村委会综治工作总结

村委会综治工作总结（精选12篇）

村委会综治工作总结 篇1

6月7至8日，市城管和综合执法局张国宏局长深入南山区南头街道、宝安区西乡街道行走，检查推进环境卫生整治和城中村综合治理等工作，强调要继续抓细抓实城中村综合治理工作，特别是要在完成综合治理任务的基础上，进一步完善配套服务，加强后续管理，突出地域特色，打造景观亮点，建设宜居宜业宜游的“三宜”小村，让市民群众更有幸福感、获得感、安全感。

6月7日下午，张国宏局长实地行走南山区南头街道一甲村，检查村内市容环境卫生情况。8日上午，国宏局长来到南头古城，察看南头古城楼、古城墙、数字展厅、牌匾故事馆等，详细了解南头古城历史文化保护和特色风貌塑造情况，对南头古城作为深圳城中村特色化改造试点项目建设取得的`成果给予充分肯定，随后实地行走义学街片区，察看周边市容环境和道路绿化情况。下午，国宏局长不打招呼、轻车简从，来到西乡街道，实地检查凤凰岗综合市场、凤凰岗社区、盐田街环卫清扫保洁、集贸市场、公厕、垃圾桶点站点整治现状，并到甲岸村察看城中村综合治理和特色小村建设情况。

张国宏局长在与街道、社区同志交流时表示，结合环卫指数测评和行走发现的实际情况，部分城中村、集贸市场等仍存在环境卫生“脏乱差”问题，市局要会同区、街道城管部门，对照检查发现的问题，逐一抓好整改落实，结合“我为群众办实事”，切实加强市容环境整治，建立全覆盖、常态化、精细化环境卫生管理模式，为市民群众营造更加干净、整洁、舒适、宜居的生活环境。国宏局长强调，要继续抓细抓实城中村综合治理工作，在当前全面完成综合治理任务的基础上，重点完善配套服务，加强后续管理，各区各街道要结合辖区实际，积极发掘特色亮点，为城中村注入历史、文化、旅游等元素，建设宜居宜业宜游的“三宜”小村，让市民群众更有幸福感、获得感、安全感。

村委会综治工作总结 篇2

一、六安市地方海事系统综治信访维稳工作的现状。

步入“十二五”规划建设时期, 面对黄金发展机遇, 实现六安水运新跨越, 必须继续维持和谐稳定的发展环境。尤其是党的十八大即将召开之际, 我们更要充分认识到现阶段综治信访维稳工作的重要性和紧迫性, 必须进一步强化领导意识、创新工作方式, 全力构建“平安水运、和谐海事”。近年来六安市地方海事系统的维稳工作, 综合来看, 安全态势保持稳定;信访工作方面, 人民来信呈下降趋势, 未发生恶性上访事件, 以往一些不断重复上访的情况也得到了有效的改善, 取得了较显著的成绩。但是当前信访维稳工作依然存在着亟待解决的问题, 现阶段信访问题的复杂性, 以及矛盾的对抗性显得较为突出, 主要表现为以下几个方面。

1. 企业改制矛盾不断凸显。

随着市场化的不断发展, 以及政策的变化, 系统内许多下属的企业正面临着丧失生存空间的问题, 部分企业相继进行了改制或将要面临改制, 这涉及企业人员的安置补偿等一系列的问题, 如果处理不好极易引发群体性上访事件。

2. 行业规范管理仍不到位。

因行政管理和执法上的不规范、不到位, 所引发的乱收费和个人违法乱纪事件未能杜绝, 由此产生较坏的社会影响, 极易引发信访事件, 一旦引起社会及媒体的广泛关注, 造成的恶劣后果更是不堪设想。

3. 市场主体经营性矛盾不容忽视。

当前, 水运市场竞争激烈, 由此导致的恶性竞争不断出现, 市场主体矛盾时有发生, 并有激化的趋势。

4. 内部民主建设有待加强。

针对以上问题, 我们必须认识到, 信访工作是解决民生问题的重要渠道, 是新形势下加强和改进群众工作的重要载体。我们必须以高度的使命感和责任心, 深入基层, 贴近群众, 倾听基层呼声, 及时了解、发现、掌握、处理可能发生的矛盾纠纷和苗头隐患。对群众所反映的热点、难点问题, 要敢于直击矛盾核心, 能解决的尽量解决、及时解决, 不能解决的坚持晓之以理, 动之以情, 做好沟通、解释工作, 第一时间将矛盾化解在基层。

二、加强六安市地方海事系统综治信访维稳工作的措施

1. 加强领导, 落实责任, 建立健全组织机构。

六安市地方海事局成立了局综治信访维稳工作领导组, 建立了由党委书记任组长、所有行政领导任副组长、机关各部门负责人为成员的局综治信访维稳工作领导组。按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”、“谁经营、谁负责”的原则, 市局对局属单位进行明确的责任分工, 逐级签订责任书, 全面落实各项工作。同时, 健全了综治委全体会议制度, 主要领导亲自研究部署综治信访维稳工作, 及时解决工作中存在的问题, 检查督促工作措施落实情况。

2. 夯实基础, 完善制度, 不断提升综治信访维稳工作水平。

首先应突出“各司其职、各尽其责”的原则, 将“一把手负责制和一票否决制”融入到综治信访维稳防线中去。哪个层级出了问题, 就要切实负起责任, 绝不允许把应由本级解决的矛盾和问题推给上级。其次, 建立通畅的信息预警上报系统, 将其作为防控核心措施来抓, 全力做好当前不稳定因素的排查工作, 做到定期排查与重点排查相结合, 并将发现的相关问题及时予以处理, 防止苗头性问题演变成趋势性问题, 局部性问题演变成全局性问题。最后, 建立应急保障机制, 继续深化安全监管和应急处置能力建设, 坚持预防为主, 预防与应对有机结合, 加快基础设施、安全监管、专项救助、治安防控和协调机制建设, 逐步实现管理规范化、监管法制化、人员专业化、应急高效化, 进一步健全完善责任链, 建设长效机制, 确保系统内外的安全、稳定。

3. 强化宣传, 多措并举, 着力确保安全势态持续平稳。

结合信访工作的实际, 按照有利于稳定、有利于发展、有利于群众的方针, 坚持正面宣传为主, 强化法律法规的宣传工作。加大信访相关政策的宣传力度, 宣传中选择一些典型案例, 公开处理程序, 透明处理过程, 使广大群众真正了解信访程序, 培养群众识大体、顾大局、遵纪守法、依法信访的意识, 不断规范信访秩序。另外, 不断探究在新形势下创新综治信访维稳工作的方式方法, 如将综治信访维稳工作与本市作风效能建设活动结合起来, 与全省海事系统开展的行业服务“三三三”行动 (即深入3座码头、登上3艘船舶、调研3家企业) 结合起来, 通过改进作风、提高效能、贴近基层, 认真梳理我局的综治信访维稳工作的成效与缺失, 总结经验, 不断改进和提高自身工作水平。

4. 强化监督, 闻过纳谏, 依法化解矛盾纠纷。

主动接受人大、政协和司法部门的监督, 认真做好议案和提案的回复;通过开门纳谏等有效方式和渠道, 积极接受社会监督。同时以严谨认真的态度受理群众的投诉和接受社会及媒体的监督, 积极查找、反思存在的问题并依法采取相应措施, 努力化解执法中出现的矛盾。

5. 强化值班, 加强检查, 强化单位节假日安全内保工作。

为切实做好节假日期间综治维稳和信访安保工作, 首先要充分认识当前社会稳定形势的艰巨性和复杂性, 把综治维稳和信访安保工作放在重要位置, 高度重视, 周密部署, 认真落实“分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则, 把不稳定因素解决在基层和内部, 全力维护单位内部和行业的稳定, 确保节日期间的和谐稳定。其次要加强技防设施的维护保养, 保证防控监控设施和报警设施的完好。结合地方海事系统“12395”应急救助电话值班制度, 进一步落实好安全保卫值班人员, 做好值班记录及数字上报工作, 确保信息畅通。

当前综治信访维稳工作形势紧迫、责任重大, 我们要从全局着眼, 牢固树立“守土有责”的意识, 切实加强组织领导, 落实各项措施, 不断开创综治信访维稳工作的新局面, 为六安水运的新跨越创造和谐稳定的发展环境。

摘要：本文阐明了信访维稳工作的重要性, 并分析了六安市地方海事系统综治信访维稳工作的开展现状及问题所在, 深入探讨了加强六安市地方海事系统综治信访维稳工作所应采取的措施与途径, 为实现六安地方海事事业的快速发展提供理论参考。

关键词：六安市,地方海事系统,信访维稳工作,现状加强措施

参考文献

[1]徐敬杰.新形势下的企业信访维稳工作探析[J].现代企业教育, 2012, (10) :35.

煤矿企业综治工作创新 篇3

关键词：煤矿企业；综治工作；必要性；创新

综治工作是动员全社会力量，打击预防犯罪，确保社会稳定，为改革发展提供良好的社会环境。煤矿企业在国家经济发展中占有十分重要的地位，煤矿企业的发展需要良好的环境，强化综治工作能优化煤矿企业发展。近年来社会经济发展迅猛，煤矿企业迎来了前所未有的发展机遇，但煤矿企业面临着产能过剩、需求下降等难题，这种形势下煤矿企业要想发展必须转型，而做好综治工作是加快转型发展的基础。同时随着改革的深入，我国煤矿企业面临着来自国内国外的竞争，要想在激烈的竞争中脱颖而出，提高企业竞争力，必须做好稳定工作，加强综治工作。目前煤矿企业发展中还面临着诸多问题，如工作人员素质低下，安全意识不高等，这都会阻碍煤矿企业的进一步发展。因此创新煤矿企业的综治工作对推动企业持续健康发展具有十分重要的意义。

一、煤矿企业综治工作创新的必要性

（一）是加快转型发展的需要

新形势下，煤矿企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，必须加快转型发展，创新管理手段，提高综治工作效率。煤矿企业发展需要良好的环境，切实抓好综治工作能有效防止犯罪活动的发生，为企业发展营造安全稳定的局面，提供良好的环境，确保生产顺利进行。

（二）是与时俱进的需要

时代在发展，环境在变化，煤矿企业要想发展壮大，就要建立健全的现代化管理机制，只有这样才能紧跟时代发展步伐，提高企业防范风险的能力。煤矿企业要发展就要在现代化管理机制中提高综治工作效率，为企业发展打好基础。

（三）是提高企业竞争力的需要

煤矿企业面对内外复杂的环境，要想生存发展面临一些难题。其实煤矿企业发展中阻碍其发展的往往是一些繁琐的工作，为了给煤矿企业发展扫清障碍，解决发展中的问题，非常有必要建立综治工作小组，预防问题发生。

（四）是适应企业环境变化的需要

随着改革开放的深入，煤矿企业面临的环境不仅仅是国内的，面对全球竞争的加剧，如何帮助企业应对难题，是我们必须思考的。过去煤矿企业多把精力放在提高经济效益上，一切都为围绕着利益进行，现在必须转变这种思想，根据企业发展环境的变化，强化综治工作。

二、煤矿企业综治工作创新的途径

（一）提高素质，注重实效

煤矿企业发展中，综治工作的开展必须依靠人，因此要提高管理人员的办事能力，提高其自身素质。综治工作是非常繁琐的，这就要求管理人员不仅仅要精通专业知识，还要熟悉相关知识，有良好的沟通交流能力。提高煤矿企业员工素质的方法有很多，可以形成全方位的、正面引导为主的、形式多样的培训，结合实际制定教材，提高培训的针对性与实效性，并不断地创新培训方式，调动员工学习的积极性，使员工在愉悦的氛围中学习知识。同时把员工能力提升与个人考核相结合，提高员工对安全工作重要性的认识，自觉使自己的行为符合规范。另外要建设专职队伍，提高员工的作风与业务能力，增强员工的责任心，把武装保卫队伍建设成为一种高素质的队伍，为综治工作的顺利开展奠定基础。

（二）明确目标，层层落实

煤矿企业属于高危行业，具有自身的特殊性，在发展中会面临着多种问题。要处理好煤矿企业发展中的问题，就要制定明确的发展目标。目标制定得好，综治工作才能接受正确的指导，更加有序的开展起来。有目标就要有落实，要严格监管确保落实到位。煤矿企业综治工作人员可以与基层部门和成员签订综合工作责任书，明确部门和人员责任，一旦发生较大的综治问题，就要对部门负责人进行问责约谈；定期召开综治工作会议，根据反馈出来的综治工作问题，找出解决问题的方法；定期对部门和人员贯彻落实综治工作方针、政策的情况进行考核，确保综治工作有效开展。

（三）源头治理，做好防范

煤矿企业综治工作要从源头上做好防范，这是消除安全事故的基本保障。只有全面预防，找出隐患发生的原因，制定相应的措施，才能确保稳定。如果查处一条隐患就处理一条是远远不够的，要做好隐患分析工作，使隐患扼杀在萌芽状态。煤矿企业生产要求严格，操作不规范就可能引发重大安全事故，带来财产与人身安全问题。因此要按照规范操作，确保生产有序进行，做好安全管理。煤矿企业要把好各项设计关，提高作业的指导性、针对性，提高安全管理水平，降低存在的安全风险。另外要加强质量标准化管理，这是煤矿企业安全生产的基本保障，也是建立煤矿企业安全长效机制的关键。安全质量标准化管理能有效改善煤矿企业安全生产的条件，确保职工生命财产安全。

（四）整合力量，凝聚人心

煤矿企业综治工作的开展离不开各部门间的通力合作。煤矿企业有很多部门如生产部、经营管理部、机运部等，要把这些部门整合起来，共同处理问题。以前煤矿企业发展比较注重经济效益，生产部比较受重视，其他部门往往被忽视，导致各部门之间是相互孤立的，出现问题的时候就会出现踢皮球现象，陷入谁都不管，谁也管不了的怪圈，导致办事效率低下。为了提高综治工作水平，就要协调各部门间的关系，坚持“谁主管、谁负责”，形成合力，齐抓共管，充分发挥基层人员的作用，集中精力，积极主动的解决各种纠纷，化解矛盾，消除一切不稳定的因素。

（五）依靠科技，创新管理

随着科技的迅猛发展，科技的应用越来越广泛。煤矿企业综治工作要依靠科技优势，创新管理。煤矿企业综治工作是非常复杂的，涉及到隐患排查、事故预防、应急处理等，传统综治工作受一些因素制约，常会出现排查不及时引发事故的问题。新时期要加大新技术的开发应用，建立安全网络系统，这是进一步发展综治工作的要求。

总之，对煤矿企业来说，综治工作是非常重要的，是一项长期而艰巨的任务。合理、科学的综治工作能优化煤矿企业管理，及时排除发展中遇到的问题，为企业发展营造良好的环境，提高企业效益。煤矿企业做好综治工作的方法有很多，需要在具体实践中不断探索，不断创新工作方式，从而推动煤矿企业的快速稳定发展。

参考文献：

[1]郭峰.强化煤矿综合治理提高安全管理水平[J].山西煤炭，2011（07）.

[2]郭小洪.当代煤矿企业综治工作创新[J].东方企业文化，2013（15）.

村委会综治工作总结 篇4

一、领导重视，组织健全

在中心直接领导下，为落实2009年综治工作，从居委会成立一开始，就建立了综治工作领导班子，班子成员有党支部书记、社区民警、治保主任、物业保安负责人等组成，第一责任人为党支部书记，并根据实际情况不断对领导班子作进一步的充实和部分调整，在此基础上制定了工作计划，明确了职责，每月召开综治例会。研究、分析小区治安状况，交流工作经验教训，调动和整合小区各种资源，为围绕创建安全小区，而发挥积极作用。

二、抓宣传，发动、提高社区居民的安全防范意识

为增强社区居民的安全防范意识，我们认真做好对居民的宣传教育工作，利用召开各类会议，向社区居民宣传贯彻上级各种工作会议精神，组织社区党员、楼组长、保安骨干参加有关加强社区治安工作的培训和讲座，我们还运用宣传栏，楼道招贴栏、发放宣传资料等形式向辖区居民广泛宣传。组织居民参加大型宣传设摊活动60多人次。同时我们组织居民开展普法和“四防”宣传教育，开展以“管好自家门、关心邻里门、把好楼道门”的自防互防活动。通过开展宣传教育和组织各项活动，增强了居民的参与率，提高了社区居民的安全防范意识。提高了小区环境，人人有责的意识。

三、技防和人防相结合，提高小区防范能力

联洋新社区极大多数为中高档住宅区，技防设施较为完备，保安队伍人数多，多为年轻人。针对此特点，我们组织各小区保卫负责人，带班班长经常进行自查，互查技防设施。每次例会，结合其他小区发生的上门抢劫案例，分析案情发生的全过程。强调技防失灵所带来的巨大危害。同时要求保持保安队伍的相对稳定，定期进行业余培训。通过长期细致的工作，我们小区的安全防护能力是被一致认为是比较高的。

四、抓好各项基础工作，认真做好小区的各项安全稳定工作

1、长期细致做好群防群治队伍的建设工作，吉云公寓是联洋唯一的中低档小区，各种设施缺位严重，所以从一开始我们就注重群防群治队伍的建设。随着时间的推移，一方面有的人搬出了吉云公寓，有的重新参加了工作。另一

方面有新的人员退休，新的住户迁入。这就需要根据掌握的情况，上门动员发展新的群防群治队员。同时根据实际情况经常召开群防群治队伍会议，邀请管段民警参加，强调红袖章巡逻的意义，介绍各种案件发生特点，表彰先进。5月15日召开了群防群治专题会，向每个队员发放防暑降温物品。因此，我们的队伍是稳定的，巡逻值班制度是常年坚持不懈的。在政府有关部门的帮助下吉云小区安装了防盗门，防盗钢刺，并开始安装脉冲周界围栏和监控摄像头。居委会添置了巡逻广播喇叭，每晚由保安巡逻播放。整个小区的治安情况大为改善。

2、认真做好调解工作，我们坚持每月两次排摸小区不稳定因素和不良苗子。发现纠纷矛盾及时调处，对居民和物业存在的矛盾，多次上门调解，并取得圆满结果。同时及时积极开展民事调解工作，对小区发生的邻里纠纷，随叫随到，积极调解，把矛盾解决在萌芽状态，对历史遗留下来重大群体性矛盾，积极加强沟通协调，创造矛盾转化的条件，仁恒施工影响吉云公寓的矛盾，存在已经六年了，经过几十次谈判协商，矛盾不但没有激化，最近已经露出转化可能。

3、加强安全防火工作，安全防火是小区稳定的一个重要部分。遵循中央领导关于“防范胜于救灾、责任重于泰山”是指示精神，小区每月定期进行防火安全检查，在节假日和重要活动前加强安全检查的力度，查问题、查隐患，发现问题及时整改，做到防患于未然。2009年11月6日，仁恒物业由保安组成的义务消防队组织了消防演习，组织有关人员、居民自愿者参加这次活动。通过各种活动，提高了广大居民中自我防护能力和消防意识，普及了消防常识，从而营造了消防防火，人人有责的良好氛围。

4、加强对流动外来人员的管理工作。对影响小区安全因素的主要表现在两个方面，一是部分企业借住小区居民住宅作员工集体宿舍，存在居住人员过多，半夜回来嘈杂影响居民休息等问题。我们就分别上门找企业负责人，要求制定集体宿舍规章制度，教育自己的员工克服不良习惯，不允许男女混居，并由避风塘、唐朝酒家、汉家酒家、炉边情谈、仁恒美容院制定了严格的集体宿舍制度，并于宣传栏公示由居民监督执行，同时办理居住证。另一个问题是游戏机房，我们首先和社保队一起上门登记，摸清情况。在政府有关部门支持下，今年先后对严重违规影响极坏的的商店进行整治。赌博机被彻底清除干净。游戏机房被迫转业开办超市。

5、“610”工作，领导非常重视，通过长期宣传和教育，本小区范围内，没有发现“610”活动。

6、积极开展禁毒宣传工作，发放各种宣传资料，宣讲毒品的危害，在本居委会范围内，目前未发现吸毒者，继续保持无毒小区。

五、工作中存在的不足与今后需要注重的地方

第五居委会位于联洋国际化新社区内。居民多数来自全国各省区。港澳台、外籍人士占有相当的比例。（登记的人数2950人）文化程度普遍较高，产生的问题，解决矛盾冲突的方式方法和其他传统小区有着明显的不同，对各项工作提出了更高的标准和严格的要求。另一方面，第五居委会于09年正式成立，工作范围：两个小区规划4000多户，1所幼儿园、20家单位，各项基础工作和楼道建设还比较薄弱。

上级职能部门的领导和指导下，在社区中心的直接领导和关怀下，在社区居民及各方面的共同努力下，今年以来，本居委会范围内未发生重大事故，继续保持了无重大刑案记录，维护了各小区的一方平安。今后我们将继续努力认真学习十七大文件精神，努力实践“科学发展观”重要思想，搞好社区的社会治安稳定工作，为建设联洋国际化新社区作出新的贡献。

联洋第五居委会

村委会综治工作总结 篇5

平安创建工作是构建社会主义和谐社会、促进经济社会协调发展的保障工程，是维护广大人民群众根本利益、为人民群众所期盼的民心工程，是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的基础工程。我区开展创建平安工作两年来，各级各部门、各综治委成员单位认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建

设平安___、构建和谐社会的总体目标，因地制宜，履行职能，扎扎实实地开展工作，探索创造出了许多新举措好作法，取得了富有实效的成绩，有力地维护了全区社会政治稳定，为我区经济社会发展创造了良好的社会环境。区委、区政府连续两年被市委、市政府授予“建设平安重庆暨社会治安综合治理保稳定保平安先进单位”荣誉称号。

在今天的会上，庆宣常委向全委会作了《____“创建平安街镇、建设平安___”工作总结》；大家认真审定了创建平安暨社会治安综合治理工作的表彰事项；公安分局张健同志通报分析了当前我区面临的治安状况及形势；全体委员审定了2006年创建平安暨社会治安综合治理工作要点和责任书。下面，我就进一步抓好2006年我区创建平安和社会治安综合治理保稳定保平安工作讲三点意见：

一、认清形势，统一思想

通过两年深化平安创建，我区“创建平安街镇，建设平安___”工作取得了明显实效，其主要标志有：一是“两降三无”目标实现。全区保持了社会治安大局平稳，政治持续稳定。刑事案件继续呈现下降的良好势头，____年1—12月，全区共立刑事案件4682件，同比下降1.62，群体性事件同比下降24.19；全年全区无造成严重影响国家安全和政治稳定的重大事件，无造成严重影响和严重后果的重大群体性事件，无引发社会恐慌的重大恶性案件和社会治安案件。二是确保了重大活动万无一失。按照市委“八个坚决防止”和“看不见，听不到”的要求，实现了峰会期间“法轮功”人员到市进京滋事、在当地聚集闹事和插播广播电视事件的“三个零目标”。确保了亚太城市市长峰会的绝对安全，万无一失。三是人民群众安全感进一步增强。据____年12月8日市检查组到我区检查召开社会各方人士座谈会反映，人民群众对社会治安的满意度，有了新的提高。四是群众参与创建平安工作的意识明显增强。在此，我代表区委、区政府向战斗在综治工作战线的同志们表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意。

在充分肯定我区创建平安工作取得成绩同时，我们必须清醒地看到，创建平安工作还面临许多新情况新问题，同时随着改革发展力度的加大，经济发展中长期积累的矛盾和问题还将日益显现。突出表现为：一是人民内部矛盾成为影响稳定的主要因素。虽然群体性事件有大幅度下降，但潜在的不安定因素大量存在。二是社会治安形势不容乐观，刑事案件总量仍在高位徘徊。杀人、伤害等暴力性案件略有上升。入室盗窃、盗窃机动车案件仍较突出，盗窃案件仍占刑事案件总量的69.3。三是对敌斗争隐蔽复杂。四是互联网对社会稳定带来负面影响。五是“社会人”的管理还没有找到有效方法和途径。六是对创建平安工作认识还需进一步提高，我们的基础工作还比较薄弱。

二、明确任务，突出重点

（一）严厉打击各种刑事犯罪行为。创建平安___关键的是一个社会的总体平安。安全的需要是一个人最基本的需求。在新的一年工作中，我们首先是要严厉的打击各种刑事犯罪活动。___区地处重庆市主城区，区与区之间是相互有联系的，如果在我们这个区域内打击不力，就会造成其它相应的破坏活动相对向___区集中。如果我们这个地方采取高压手段，打击越有力，这个地方就会越平安。____年我们的打击工作取得了很好的成绩，比如说“平头帮”就打击得很好，还有一批重大案件的侦破也是反映比较好的。但是我们现在总体来讲，与主城区的兄弟单位比较，我们还是有一些问题比较突出。比如，我们的盗窃案件占了69.3，这个比重是比较高的。如果这个方面的犯罪活动不能得到有效地打击，这个比例不能迅速的下降，平安___这个目标就得不到所有老百姓的基本肯定。第二个方面就是盗窃机动车案件，在我们重庆市也比较突出。但我们采取措施后，应该说也是打击得比较好，有些案件破获以后，效果比较好。因为这些案件都是团伙案件，都是一些有组织的案件，如果不采取坚决的措施打掉，就会对我们的发展带来比较大的影响。当然还有一些杀人等其它的案件也要引起高度的重视。目前，从___区总体形势来看，还是比较严峻。在06年的工作中，我们应该把严厉打击刑事犯罪，包括对少数“法轮功”违法犯罪行为的打击摆在全区综合治理工作的重要位置，通过有力打击，确保全区平安。

村委会综治工作总结 篇6

计划安排

一月份：

1、总结上年的综治工作；

2、召开春节期间维护社会稳定工作会议；

3、进行安全生产大检查和社会不稳定因素大排查； 二月份：

1、研究制订镇综治工作要点；

2、确定政法综治工作目标考核管理办法；

3、签订社会综合治理工作责任书；

4、开展机关干部学法（全年）。三月份：

1、召开调解主任例会；

2、开展不稳定因素大排查；

3、开展安全生产大检查；

4、出台信访工作实施意见。四月份：

1、举办调解主任培训；

2、开展帮教工作；

3、研究汛期安全防范工作；

4、学校周边环境治理； 五月份：

1、安全文明学校创建活动；

2、建立健全辖区的安全防控体系，进一步加强护村队建设； 六月份：

1、召开调解主任工作例会；

2、开展不稳定因素大排查；

3、半工作总结，并做好自查工作；

4、对各村综治工作抽查。七月份：

1、加强对流口的管理；

2、开展青少年法制教育。

八月份：

1、开展“平安山区”创建活动；

2、开展法律援助活动；

3、“六五”普法工作。九月份：

1、调解主任例会；

2、安全生产例会；

3、开展大排查；

4、学校周边环境治理。十月份：

1、做好国庆期间安全生产和维护社会稳定工作；

2、人民调解工作人员培训； 十一月份：

1、帮教工作；

2、安全生产例会、调解主任例会。

3、全镇机关干部及各村主任法律培训考试。

十二月份：

1、工作总结；

村委会综治工作总结 篇7

昆明公交集团结合当前企业发展新常态,提出了“稳主业、强三产、严管理、增效益”的工作思路,为全面贯彻落实好2015年工作思路,结合深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育,集团于2015年3月6日上午召开专题党委(扩大)会研究行政工作,通过专题党委会把思路具体化、责任化。会上,高永生总经理认真分析研判了当前所面临的经济形势与经营环境。客观分析了集团公司所面临的机遇与挑战。为更好地实现“控公里、降成本、增效益”目标,高总还针对生产营运工作提出了“12345”工作举措。各分管领导分别进行了发言。

通过本次会议,公司党委班子成员思想达成了共识。企业要适应社会发展新常态,要从深层次研究分析问题。企业发展要靠创新,要找准发力点,要有相适应的措施和制度,要提高人员素质,要找清主要矛盾。2015年要紧紧围绕“稳主业、强三产、严管理、增效益”抓好各项规章制度的贯彻落实工作。

村委会综治工作总结 篇8

关键词：综治保卫；石油企业；措施

石油被誉为“黑色黄金”，当前阶段国内虽然在致力于建设和谐社会，但是社会上仍存在一定的不安定因素，因此做好石油企业综治保卫工作具有重要的现实意义。

一、当前石油企业综治保卫工作存在的问题

（一）企业没有深入了解到综治保卫对自身的重要性

石油企业在进行生产经营的过程中，企业管理者没有充分认识到综治保卫工作的重要性，思想意识中对治安工作不重视。还有一部分企业管理者受计划经济的影响，生产经营只重视企业的经济效益，不重视企业内部综治保卫工作的发展，这种认识上的偏差严重影响石油企业综指保卫工作的发展，长此以往必定会影响石油企业的经济效益。在石油企业中，综治保卫工作成为工作的热议点，有的石油企业剥离综治保卫工作和生产运行的关系，显然，之所以出现上述情况，和企业管理者对综指保卫工作的无为而治有很大的关系。

（二）不确定因素难以预防

纵观石油企业发展历程，往往会出现一系列不确定问题，如：不可抗力导致的自然灾害、人为灾害等，一旦出现灾害情况，如果石油企业的安保工作机制不够完善，临时组建治安保卫工作队伍往往力不从心，为石油企业带来难以挽回的损失，其中典型的灾害主要有：火灾、地震等。这些自然灾害的出现难以预测更难以避免，一旦发生必然造成严重的损失。不仅为石油企业内部工作带来沉重的灾害，社会因素也为石油企业带来严重的损失，如，金融危机，如果石油企业缺乏完善的安全防范措施，会让石油企业陷入经济危机，严重的会影响国家经济的发展和社会的和谐稳定。

（三）安保机制弱化

国内石油企业内部大都设有综治保卫部门，但是就是管理范围和权限而言，和石油企业本身的关联性较差，甚至有的石油企业综治部门的设置有违社会司法制度，致使石油企业内部综治保卫部门开展的工作难以得到社会的认可，综治保卫部门进行工作的时候有时和法律相冲突，无法及时处理发生的问题和情况，从整体上弱化了石油企业的安保机制。

二、如何做好石油企业综治保卫工作

（一）强化治安保卫工作

石油企业作为企业的一种存在于社会之中，也就意味着其综治保卫工作要符合社会现行的制度，在这一宗旨的指引下进一步完善石油企业内部综治保卫工作，不仅如此，石油企业内部综治保卫工作的开展要以法律为后盾。唯有如此，才能不断发展、壮大企业综治保卫工作。在发展的过程中，要不断发现石油企业运行中存在的问题并及时处理。更新企业相关制度，针对现存制度存在的问题不断更新和完善。在进行工作的时候，应强调综治保卫工作的主动性，作为石油企业的综治保卫部门不仅应该做好预防工作，更应该主动出击，做好各项管理工作，建立健全综治保卫工作，保障石油企业和社会动态管理相结合，提升管理水平和质量。

（二）提高石油企业企业负责人的社会认识

石油企业内部综治保卫的工作性质就决定了石油企业能否稳定发展，其综治保卫工作会对石油企业的发展造成严重影响，作为其中的重要问题，石油企业内部综治保卫的发展在现今这一特殊时期，对石油企业的生产经营工作有莫大影响。所以，这就要求石油企业在生产经营过程中要突出综治保卫工作的重要性。视综治保卫工作是石油企业工作的重要组成部分，全面落实“预防和治理相结合，全面综合治理”的工作方针。

（三）确定重点

纵观石油企业的发展历程，都需要在实际生产中落实各项工作目标，把综治保卫工作紧密的链接石油企业的发展，在做好本职工作的同时，强化综治保卫自身的建设。如果石油企业在经济上存在弱势，那么就要求按照石油企业的管理规范进一步完善，自己行建设企业的安保队伍，不仅如此，企业综治保卫队伍还应该积极联系公安机关，在公安机关的同一部署和相关要求下，积极完善综治安保工作。

（四）建立优秀的保安队伍

要想在当前复杂的经济环境中获得发展，石油企业首先就要保持企业内部的稳定、和谐，强化企业内部建设和管理，对当前企业内部综治安保工作的紧迫性、重要性有所认识。就现今情况来看，需要企业建立优秀的安保队伍，如吸纳退伍士兵以及社会上品行良好的青年充实企业的安保队伍，强化企业自身的综治安保工作。

三、结束语

通过上文的论述，开展综治保卫是保护石油企业经济利益的重要手段之一，作为石油企业应对自身的实际情况有清醒的认识，自觉主动的强化综治保卫工作，为石油企业建设和谐、稳定的生产经营环境奠定良好的基础。

参考文献：

[1]柴德平.石油企业如何做好维护稳定及武装保卫工作[J].办公室业务，2012（09）.

[2]王小红.新时期企业保卫工作面临的问题和对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（01）.

[3]黄日.加强保卫工作促进企业和谐发展[J].企业科技与发展，2013（12）.

综治工作总结 篇9

一、加强组织领导，提高管理水平

综治暨平安建设工作是单位工作的重要组织部分，全局上下必须高度重视社会治安综合治理工作，抓业务同时要抓好综治暨平安建设工作。领导干部要带好头、全体干部职工思想上要高度重视，加强干部职工综治意识学习教育，牢固树立安全、稳定、责任、全局观念。进一步强化综治暨平安建设领导小组建设，成立以党组成员、副主席为组长的综治平安领导小组，并确定综治工作办公室。夯实综治基础性、日常性工作，经常强调、时常提醒，综治暨平安建设工作要与业务工作同部署、同检查，做到职责明确、基础扎实、措施落实、规范有序。

每季度定时召开单位综治平安工作会议，要及时传达上级综治会议、文件、通报精神，让干部职工了解有关工作的最新动态，使大家思想上形成自觉意识；借用会议、活动机会，传输科学知识、理论、精神和方法，无“法轮功”、“全能神”等邪教组织和非法宗教，不发生失泄密案件；教育干部职工正确面对困难、矛盾和问题，同时向单位反映情况申请帮助，单位党支部、工会组织要观察干部职工在工作、生活和思想上的动态，及时开展谈心谈话，及时化解苗头性、倾向性的矛盾和问题。

二、强化内部安全，提升防范能力 做好综治的人防技防基础工作，单位的门、窗、锁、各类电源、水源、火源每天下班前认真检查。重要部位配备的防火器具要摸清位置。认真做好综治的制度防范基础工作，完善落实区科协值班管理制度、应急管理工作方案、加强保密工作规定等工作制度，增强应对突发事件的办法和能力。做好综治的人员防范基础工作，综治工作落实到个人，重大活动及会议期间专人24小时做好门卫安保工作，在节假日同时安排领导带班和人员值班，定期不定期开展安全检查，及时消除安全隐患。加强外来人员管理，做好来访人员登记，各科室和下属单位要落实本工作计划的各项内容。

三、加大宣传力度，积极履职尽责

综治工作总结 篇10

一、明确责任、完善制度

1、年初，镇党委、政府明确了全年的信访工作目标，并将信访工作纳入20xx年综合目标考核，坚持按照“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的原则明确责任。

2、健全信访排查机制，每月逢1、11、21日对全镇信访隐患进行排查汇总，摸清了我镇信访隐患的脉络，把信访隐患及时处理在萌芽状态，确保“小事不出村、大事不出镇”。

3、进一步巩固和完善了领导接访、联席会议、领导包案等制度，正确引导群众依法合理诉求，使信访工作走上了规范化、法制化的轨道。

二、强化措施、严抓落实

1、积极采取有力措施，全面加强矛盾纠纷排查调处，准确摸清底数，及时掌握事态的发生、发展进程，全面了解信访当事人的合法诉求，做到事事有记录，件件有答复。

2、坚持“预防为主、依法处理”的原则，以信访隐患排查为方式，及时摸排掌握了一些可能引发集体上访的重点事、重点人和一些苗头性、动态性问题，做到了心中有数、处理有法。对排查出的问题，我们坚持综合运用司法调解、行政调解等各种方法，主动地做理顺情绪、化解矛盾的工作，妥善协调处理各类案件。

3、设置了领导信访接待室，做到每天有领导带班，具体工作人员值班，领导亲自接待群众来信来访，畅通了信访渠道，保障了信访工作顺利进行。

4、对排查出来的不稳定因素，实行领导包案，相关工作人员配合，相关部门协助，进行集中化解和处置，平常发现的问题及时召开专题会议，对个案进行专门研究，分析案情，落实专人进行解决。

5、加大了对信访活动中存在的违法犯罪行为的打击力度，特别是在杨仓社区上房期间的信访活动中存在的违法犯罪行为和俞河涯村俞志海非访行为的处理，有效的打击了不法分子的嚣张气焰，维护了我镇安定团结的社会秩序。

三、下步工作

1、继续做好信访隐患排查工作。

2、加大信访案件处置力度，确保“小事不出村、大事不出镇”。

3、进一步完善各项制度，积极推动群众依法上访、不非访、不越级访。

4、党委、政府安排的其他工作。

村委会综治工作总结 篇11

关键词：平安;防护墙;承重墙;防火墙

一、着力把握员工居民的思想动态，突出矛盾的排查和预防，提高第一道“防护墙”的预防能力

员工居民是社区稳定和社会稳定的基础。加强对员工居民的了解沟通，及时掌握其思想动态和社会需求，消除矛盾问题于萌芽状态，是做好综治稳定工作的有效手段。

要持续完善矛盾纠纷和排查调处机制。维稳信访部门要主动和居委会工作接洽合作，形成定期开展的矛盾纠纷发现机制，矛盾分析、排查、调处机制，重大信访综合协调机制;居委会工作员要充分发挥网格化管理的作用和在居民中的影响，通过走访、慰问等方式去了解信息把握动态，主动介入化解各种不安定因素，对于不能调处的重大综治维稳信息，制定处置突发性事件预案的同时，按照规定及时上报。

要及时做好上级政策的宣讲。要按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的要求，积极宣讲党的重大理论、路线、方针、政策，化解员工居民的疑惑与热点，从源头解决不稳定因素的滋长。要通过专题式宣讲，紧紧围绕中央和企业的重大决策部署，组织开展深入学习贯彻党的十八大和习近平总书记系列讲话精神、深化社会主义核心价值观教育实践、“两学一做”学习教育，把广大干部员工群众的思想和行动统一到中央和企业的决策部署上来;要通过菜单式宣讲，解决员工居民关心关注的在实践中的现实问题及困惑，结合企业中心工作，制定分类宣讲内容，由员工居民“按需点菜”，讲大家想听的、愿听的如健康保健知识、政府补助政策等，不断满足员工居民对政策的实际需求;要通过互动式宣讲，紧贴基层群众生产生活和思想实际，采取与员工居民进行座谈讨论等方式，在有问有答、交心交流的相互启发中提升思想境界;要通过办报式宣讲，用宣传窗、黑板报等方式，阐释好全面深化改革、加快转型发展的决策部署，把涉及群众切身利益的企业改革、社会保障、文明创建、教育卫生、绿化美化、物业管理等重点工作和民生政策写明白、说清楚。

二、着力提高专业管理队伍的综合素质，妥善处置突发事件和初起矛盾，增强第二道“承重墙”的化解能力

严细履职的工作能力，求实务实的工作态度，真诚灵活的方式方法是专业管理人员有效沟通、化解问题、应对突发事件、避免事态扩大化应具备的素质和修养。

要加强对专业管理人员的素质再造。要培养政治素养，以使命感和责任感直面问题，面对突发事件和初起矛盾敢于承担、善于解决，做到不推诿不扯皮不激化;要培养团队意识和大局意识，通过集体智慧并整合协调有效力量妥善处置，以最小化方式解决最大化问题;要培养真诚服务的理念，要尽职尽责、耐心应对，吃透情况、冷静处理，力求把问题矛盾化解在基层;要培养专业素养，利用走出去请进来、岗位互换工作交流等方式，提升处置问题的能力。

要强化专业队伍的管理。要优化充实专业队伍，完善管理机制，提升勤务能力，强化工作保障，明晰工作流程，规范管理程序，提升巡防率、见警率，不断加强综治队伍的专业化建设;要对专业队伍配备巡逻车辆、器械等设备装备，确保巡防和应急出勤安全;要不断完善技防网络，在重点要害部位、场所、岗位补充安装视频监控，弥补监控死角和难点，形成社区治安动、静态结合的管理模式。

要善于教育疏导问题对象。要结合诉求者的实际情况，注意听取矛盾或问题的症结所在，对症下药，抓住切入点，掌握解决问题化解矛盾的主动权。要通过慰问关心、帮助解决实际困难、设身处地换位思考等方式，缓释诉求者压力;要与时俱进，坚持创新，不断探索做好综治维稳工作中教育疏导的对策和方法。

三、着力推进群防体系的建立完善，积极打造依法治理的法治环境与氛围，确保第三道“防火墙”的打击能力

加强群防群治队伍建设，是平安社区创建的工作基础，是实现社会长治久安的重要保证，而依法开展综治维稳工作，是全面推进依法治国形势下打造平安和谐社区、提升社区居民安全感的利器。

村委会综治工作总结 篇12

《化工管理》杂志是伴随着化学工业改革的步伐而发展起来的, 取得了很好的成绩, 影响力也逐渐扩大, 希望杂志再接再厉, 再创佳绩。借这个机会谈谈自己对杂志的几点看法:第一, 杂志定位准确。现在很多杂志办的不好, 原因在于定位太宽泛, 没有核心读者群。《化工管理》杂志好就好在定位准确, 这本杂志的核心读者群定位在企业经营管理团队, 这个团队对管理的研究很下功夫, 对管理方面的需求也是多元的。只要定位准确, 需求就好分析, 才能想好思路, 开展工作。第二, 办出特色。所谓有特色就是要抓住核心读者群最需求的东西。这一点包括二方面内容, 一是扩大信息量, 《化工管理》杂志可以把与化工有关的信息都集中起来, 可以让企业家快速、集中地获取大量信息。二是深度报道。比如金融风暴对全球经济有很大的影响, 为什么金融衍生产品能够引起全球经济危机, 其对实体经济的影响有多大, 对化工行业有什么影响, 化工市场将会有什么变化, 国家宏观调控会有什么变化, 化工企业战略决策上将如何应对等等。这样一步步展开进行深入报道, 这是企业极为需要的。所以政策解读、企业的战略决策、典型案例都应是深入报道不可缺少的内容。只有将大量的信息和深度报道结合在一起才能办出特色。第三, 创建品牌。与行业协会紧密结合就是一大优势。协会支持杂志, 杂志可以借助协会的力量, 更好地整合资源, 进行科学地资源配置, 比如将行业内外的专家组织起来, 提前策划专题, 定期约稿组稿, 在一定程度上解决了特色办刊的要求。此外, 要更多地开展活动, 创建自己的品牌活动, 提升杂志品牌。

一本好的杂志要有权威性、前瞻性、可读性。权威性指的是可信度, 这就要求紧跟政策导向, 文章要切合实际;前瞻性。企业管理者都忙于具体工作, 他们更希望可以通过杂志开拓视野, 进而对行业、企业的发展方向能够准确判断;可读性, 就是指策划要有针对性, 文章要深度解读。

对于杂志, 我有以下三点建议:第一, 栏目设置很好, 但是栏目名称新颖度不够, 应当仔细研究, 使栏目名称更吸引人;第二, 文字风格需要更鲜活, 在组织稿件的时候, 对作者要进行这方面的引导;第三, 在内容选择方面, 要有深度的剖析性文章。选择一些典型的管理案例进行深度解读, 把故事讲得让人有所启发。此外, 杂志可以开设“企业家论坛”栏目, 深入企业家, 讲讲企业家的管理心得和经验, 会更加吸引读者。

最近几年, 《化工管理》杂志无论是外观设计还是编撰质量都有了很快发展, 较好地承载了“化工企业家的商学院”这个定位。对于杂志我有以下三点建议:

第一, 栏目名称要新颖, 要好好揣摩, 这在一定程度上代表了杂志的质量。

第二, 每一期文章不要求多, 要求精, 杂志一定要有深度, 每一期都需要有大篇幅的深度报道, 热点追踪。很多化工企业家既熟悉化工、也熟悉管理, 对国家宏观政策, 企业改革发展都很熟悉, 但工作都很繁忙, 所以杂志可以针对这些企业家搞一些访谈性质的文章;每一期杂志应围绕重点话题推出重点企业案例, 特别是具有代表性的企业, 减少对于不具代表性企业的宣传。这就要求编辑部的同志平时就要在了解企业的发展动向和管理思路方面做好工作;每一期结合案例增加一些管理知识和管理理论, 系统地介绍传统和现代的管理理论, 为企业普及管理知识发挥作用。

第三, 一定要很好地帮助企业搞好广告宣传设计。广告设计水平的高低也代表了杂志水平, 要让《化工管理》杂志设计的广告成为企业在其他媒体宣传使用的模板。另外, 编排要更加科学, 提高杂志编印质量, 减少差错率。

《化工管理》杂志是我二十几年来一直关注的杂志, 看着杂志的不断进步, 尤其近几年快速的发展, 我非常高兴, 希望杂志越办越好。现谈谈对杂志的几点建议:

第一, 每一期杂志不需要囊括所有的栏目, 选择几个栏目作为每一期的主打栏目, 把话题探讨地更透彻, 文章更深刻, 这样可以引起读者的关注和讨论, 进而达到读者与杂志互动的目的。

第二, 建议增设“企业家论坛”栏目, 将企业家关于产业结构调整、企业管理实践等方面的见解和看法总结起来, 在“企业家论坛”这一栏目里发表, 这不仅使杂志更贴切企业, 也能增加文章的可读性。

第三, 杂志的发行量应继续扩大, 加强宣传力度。建议每期增加赠阅数量, 搜集化工企业的名录, 按名录分批分量增阅, 让更多企业接触到杂志、了解杂志。

第四, 加大理事会活动力度, 加大活动策划力度。开展活动, 将理事单位组织起来, 是杂志维护和开发资源的很好方式。

我是这本杂志的老读者了, 目前杂志更加重视国家政策和行业政策的宣传和报道, 组织了包括开展科学发展观、企业兼并重组、企业整体上市、煤化工发展等内容的文章, 此外还组织了很多案例, 对企业而言具有切实的借鉴意义, 这种编辑模式非常好。另外我也有三个建议:一是杂志应该加强具有化工特色的管理文章的组织力度, 增加化工技术和行业前瞻分析的文章比重。二是随着金融危机的爆发, 企业技术创新的重要性得到凸显, 有效调整产业结构和产品结构方式成为企业的根本出路。所以, 杂志应该增加有关于企业技术创新管理的文章。第三, 杂志社每年承办的“中国化工500强发布会”在行业上有很大的影响力, 所以我希望杂志社继续开拓宣传渠道, 加强活动策划, 提升杂志知名度。

《化工管理》经过20多年的发展, 无论是编辑出版还是各项经营活动都运作地不错。报纸与杂志虽都同属纸媒体, 但有较大的不同, 由于报纸版面的限制, 不能针对一个问题进行很透彻、很全面的报道和分析。而与报纸相比, 杂志的版面更加充足, 可以进行深度的报道, 这一点正是《化工管理》的优势所在。所以, 杂志可以增加深层次的分析性文章, 每期重点策划一个主打话题, 围绕这一话题进行深层解构和分析, 这也是杂志做出品牌的一个很好的阵地。第二, 现在中国化工企业正在实行“走出去”的战略, 而国际化工企业也大举进入中国, 在管理实践和方法上, 两者都相互需求。所以, 杂志不仅要将国外先进的管理方法介绍给中国的企业, 也要将中国的特色管理实践介绍给外国化工企业, 让他们了解中国的化工行业和企业。将外国化工企业纳入杂志的读者群, 可以进一步打开杂志的市场。第三, 我建议杂志借鉴国际期刊通行做法, 增大杂志尺寸, 扩充版面。此外, 应当提高图片处理技术, 使杂志更上档次。

企业的需求对杂志发展有重要的推动作用, 作为企业的管理者, 我们更需要有关产品结构调整、节能减排、科学管理方法等等这些现阶段对企业的生存发展有着重要意义的课题和值得推广的经验, 所以, 杂志应该根据企业管理者的需求进行选题策划。其次, 目前很多企业在责任成本管理、6S管理、无泄露管理、节能降耗、精细化管理等众多方面都没有全面做到, 对于生产型企业要做到全面的科学管理, 搞好班组管理是关键。所以, 杂志应当加大有关班组管理的具体实践经验的文章;最后, 建议杂志开展管理培训等活动, 由于《化工管理》立足化工行业, 可以根据化工行业和企业的特点, 围绕针对性的话题和群体开展培训, 相比那些培训对象广泛, 培训行业不限的培训模式将更有吸引力。

杂志的定位很准确, 突出了化工和管理两个方面, 并将两者相互结合, 这也正是《化工管理》的特色, 我最近正在着手企业知识产权制度的制订, 也正好看见了《化工管理》杂志有系列相关的文章, 这就正切合了企业管理实践的需求, 使读者有所收获。下面我谈谈几点的建议。

第一, 化工行业在国民经济中具有支柱地位, 覆盖面广且实力强大, 特别是民营企业近几年发展迅速, 实力增强, 这些企业迫切需要具有指导性的文章, 所以, 建议增设版面重点关注民营化工企业群体。第二, 继续加大杂志宣传力度, 开拓多种渠道扩大影响力。第三, 杂志编撰方面, 建议每期突出一两个重点, 突出行业指导作用;第四, 杂志排版方式可以借鉴国际通行的排版模式, 比如文章中做广告插页;第五, 积极开展杂志网络版发行工作, 扩大杂志发行量。

《化工管理》的办刊宗旨是“引领企业改革和发展、指导企业管理实践”, 这对一个具有行业特点的管理类杂志来说非常重要。企业的确需要引导, 需要借鉴现实的管理经验和教训来指导自己的管理工作, 不断提高管理水平, 杂志为此搭建了“理论加案例”教学平台, 这也正是杂志要走出特色的好路子。以下提两点建议:一是定期召开研讨会, 针对不同地点、不同领域、针对不同专题、面向不同层面将一些热点话题和大家关注的问题进行探讨, 一方面可以对一些话题进行深化, 另一方面可以扩大杂志的知名度。二是根据企业的需求开展培训班项目, 协调各方面资源, 结合行业特点, 进行有针对性的培训。比如石油化工管理干部学院结合中石化系统内企业的特点, 将培训班体系分为三种, (1) 针对中高层领导的管理类培训; (2) 针对技术部门的专业技术类培训; (3) 针对具有竞争力的跨国企业开展国际化经营类的培训。《化工管理》杂志社也可以借鉴这种模式。

从杂志的定位、栏目的设计及文章风格来看, 杂志更强调实践性, “化工企业商学院”的定位正好弥补了传统商学院教学中实践性不足的弱点。希望杂志继续坚持这种办刊模式, 在管理理论与实践结合的同时, 突出实践性, 这也是企业管理者更为需要的。第二, 我也很赞成针对化工行业特点, 策划具有针对性的专题培训, 杂志立足化工行业, 面向化工企业, 开办培训班更能满足化工企业的需求, 进一步扩大杂志影响力和知名度。

杂志首先要有一个适当的定位, 这一点《化工管理》杂志已经做到了, 接下来就要细分市场, 抓住客户。要抓住客户, 关键要有好的栏目, 杂志作为传媒的一种, 其需要具备“四性”——知识性, 即需要科学的观点、方法和理念;分析性, 即对行业、企业的发展情况要有深刻的分析;引导性, 指对政策的解读要能够引导企业;启发性, 是指要有典型案例说明管理经验。把握好四性, 对办好杂志至关重要。其次, “杂志无新闻”, 因为杂志是滞后于报纸、网络的, 所以杂志无需刊登新闻报道, 但可将与化工行业和企业有关的新闻进行信息摘要和归纳, 使读者快速获取大量信息。第三, 如何寻找好稿件对杂志很重要, 要建立和完善约稿、组稿机制, 以提高稿件质量。第四, 加大活动策划力度。举办活动不仅可以扩大客户量, 也可以增强杂志知名度。第五, 实行网刊结合, 建立网上化工数据库。读者单位可以通过数据库查到好的信息和文章, 这有助于加强杂志发行工作。

杂志简介

《化工管理》杂志 (月刊) 创刊于1986年, 是由中国化工企业管理协会主办, 国家新闻出版总署正式批准的唯一化工企业综合管理类期刊。

自2005年杂志由中国昊华化工 (集团) 总公司承办以来, 在过去20多年积累的基础上, 有了较为长足的发展。杂志进行战略调整, 定位为“化工企业家的商学院”, 旨在为化工行业的企业家们提供具有化工背景的管理理论和管理实践。杂志以“贴近企业、服务读者”为指导思想, 以“引领企业改革和发展、指导企业管理实践”为办刊宗旨, 主要面向化工企业中高层领导;规划发展、生产运营、资本财务、人力资源、信息化等部门负责人;政府有关部门;各省市化工行业管理部门;化工专业协会;高校师生;市场咨询及相关人员。

三年来, 杂志一直坚持正确的舆论导向, 积极宣传配合党和国家的产业政策, 报道行业改革发展情况, 积极反映企业呼声。根据国资委下发的有关主辅分离、开展循环经济、建设和谐社会、加快节能减排进程等等对化工行业发展具有重大指导意义的文件, 组织策划了较为深入的专题报道;为了普及企业管理理论、推广企业管理成功经验, 提升企业管理水平, 增强企业竞争力, 杂志以资本运作、营销管理、人力资源管理、企业信息化、生产运行、安全生产、环境保护、财务管理为栏目, 力争与企业工作开展中的各项管理活动进行对接, 组织编辑了大量既具有理论说明, 又具有实践贯穿的管理文章;此外, 杂志密切关注化工行业的发展趋势, 跟踪行业发展中的热点问题。针对“企业兼并重组所带来的企业先做大还是先做强”、“国际油价高涨所引起的‘煤化工热’到底应不应该纷纷追捧”, “美国次贷金融危机对化工行业的影响及分析预测”等热点话题进行了专题策划。杂志质量得到了稳步提高, 赢得了广大读者的好评。

杂志实行“活动、广告、发行并举”的经营思路, 经营效果明显。连续三年承办“中国化工企业500强发布会”, 现已成为行业的品牌活动;组建了包括近80家大中型化工企业的全国理事会;编辑出版《中国化工企业发展报告》年刊, 分析年度化工行业经济运行情况、预测下年度经济发展趋势, 对指导企业调整发展战略, 推动企业改革发展起到了积极作用;开通杂志网站, 积极开展网刊结合的管理模式。

未来三年, 杂志设定以下发展目标:一是用三年的时间做成行业一流杂志;二是争取进入社科类核心期刊;三是实现以质量促发行, 以发行促广告, 以广告增效益, 以效益保质量的良性循环。杂志将充分发挥自身优势和社会资源, 加强组织建设和内部管理, 进一步做到编辑、发行、广告、发行等业务齐头并进, 更好更快地将这一化工行业唯一的综合管理类期刊发展成独具行业特色的管理类杂志。