年度施工安全工作总结

年度施工安全工作总结（共10篇）

年度施工安全工作总结 篇1

二00一年安全工作总结

二00一年十一月十九日

2001年度安全工作总结

2001年，我公司的安全管理工作，在省公司安监部和地方政府的正确领导和大力支持下，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实省公司关于《克服安全工作中的形式主义，严细实地抓好安全生产工作的规定》等文件精神，以实现公司年度安全生产目标为核心，以强化各级安全第一责任人的安全意识为主线，以消除各类安全隐患为重点，以落实各项安全规章制度为途径，以提高职工的整体防控能力为根本，始终把安全工作放在各项工作的首位，经公司上下的不懈努力，扎实工作，圆满地完成年初与省公司签订的责任目标，实现了第六个安全年。同时，截止到2001年11月30日，公司已连续实现安全生产周期达2383天。

一、2001年安全工作目标实现情况 1、2001年公司主业、多经企业及外包队到目前为止，未发生轻伤及以上人身事故；

2、未发生重大机械设备事故；

3、未发生火灾和交通事故；

4、未发生生产责任事故。

二、完成的主要工作 1、1月3日，公司召开了2001年度第一次安全工作专题会议，学习了辽电安监（2001）1号文件，对公司2000年度安全工作进行了全面总结，对新一年的安全工作做了总体部署，会后，公司下发了《克服安全工作中的形式主义严细实地抓好安全生产工作的实施细则》、《二00一年安全工作规划》，并转发了省公司《关于防止与纠正安全工作中的形式主义严细实地搞好安全生产工作的规定》，为公司抓好2001年安全生产工作奠定了坚实的基础。2、3月份，根据公司调整后的机构设置和人员变动情况，及时调整了公司安全生产委员会，各基层单位也随之调整了安全生产机构，使公司安全生产工作在组织上得到了保证。3月29日，公司经理于宝华同志与13个单位（部门）负责人签订了《2001年度安全目标责任书》，全面落实了以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制和事故分级控制制度，明确了各级安全生产第一责任人在工作中要真正做到“五个亲自”（即：亲自主管安监机构；亲自批阅安全文件；亲自审批安措计划；亲自组织安全检查；亲自组织基层班、组安全活动）。3、4月份，公司对全员进行了安全知识考试，共发出试题600张，收回600张，及格率100%。4、5月份，公司举行了“全国第十一次安全生产周暨烟塔公司安全生产月”升旗启动仪式，朱文才副经理作了重要讲话，把安全生产月活动推向了高潮。5月23日下午，公司组织基地职工观看了《电力安全录像专集》和大型安全生产教育片《人命关天大事》，对职工进行了一次深刻的安全教育，收到了良好的效果。5、6月份和11月份，公司组织关部门，对所属基层单位进行两次安全生产大检查。这两次检查，从公司实际出发，本着“反对安全工作中的形式主义”和“严细实”的原则，对各基层单位的安全管理、施工机具机械、施工用电、文明施工和安全工器具等五大方面共23项进行了详细的检查、评比和打分，并对各项目部的安全管理进行了综合评价。针对检查中发现的问题和隐患，进行分析，提出处理意见，限期整改并验证，填写检查记录，签字存档。有效地堵塞了漏洞，确保施工生产顺利进行。6、7月份，公司召开了第二次安委会扩大会议，对公司上半年的安全工作进行了总结，对下半年的安全工作做了具体安排，特别是对各级安全第一责任人履行职责、主管部门履行职能、逐级落实责任和针对施工高峰期防控各类事故等方面做了重点强调，为下半年的安全生产奠定了坚实的基础。并于7月9日形成会议纪要下发各单位。7、8月份，公司针对省公司转发的国电公司《电力建设安全事故通报》、辽电基管部下发的《紧急转发国电公司内部明电〈关于认真吸取上海沪东造船厂“7〃17”事故教训，切实搞好电力基本建设安全工作的通知〉》和辽电安监下发的《关于及时配备劳动防护用品的通知》。等文件精神，组织全体职工进行了学习，并结合公司安全工作实际，提出了十四项要求。8、9月份，公司按辽电安监（2001）335号文件的要求，暨《关于进一步深入开展危险点分析预控工作的通知》。要求各单位组织开展危险点预知学习和教育。发动职工查找、揭摆问题。并对照《安规》，制定有效的切实可行的防控措施。9月25日，公司参加了省公司召开的“多种经营安全工作紧急会议”后，对多经总公司进行了为期2天的停产整顿，并结合“十一”放假情况，下发了《关于做好“十一”期间安全工作的紧急通知》，转发了省公司会议精神，并对各单位提出了六项要求。

9、前11个月，公司共对21个重大危险性项目进行了现场监督，对各单位共进行了11次专业性检查，通过监督检查，共发现处理各类隐患86项，有效地堵塞了漏洞，保证了施工生产的顺利进行。

10、第三季度公司完成了定州项目部安全管理组织机构的建立、安监人员的配备和有关安全工作规章制度的建立，以及定州1水塔清包工程安全管理合同的签订。

11、全年共对基层单位进行11次专业性检查，对22个重大危险性施工项目进行了现场监督。

三、具体做法

1、领导重视 责任明确

年初以来，公司的安全工作得到了高度重视，加大了领导力度，各级安全生产第一责任人和广大职工树立了忧患意识，把安全工作摆在各项工作的首位。新年伊始，省公司安全工作会议召开后，公司以辽电安监（2001）1号文件为纲要，立足一个“早”字，于1月3日召开了公司年度第一次安全工作专题会议，公司副总以上领导、各部门、基层单位领导、专责工程师、专职安全员共68人参加了会议。认真组织学习了省公司安全生产工作会议精神和公司安监（2001）1号文件，对公司2000年度安全工作进行了全面总结，对2001年度安全工作

#进行了总体部署。公司班子成员从不同角度就如何抓好2001年度安全工作做了重要讲话，与会人员就公司已连续实现五个安全年，部分干部、职工产生盲目乐观情绪提出了相应对策，进一步理解江总书记关于安全工作“责任重于泰山”、“人命关天的事，一定要慎之又慎，确保万无一失”等科学论断的深刻函意，提出了关于安全工作的“三个统一”，即“口头重视与思想重视的统一，思想重视与实际行动的统一，实际行动与管理水平的统一”，为公司抓好2001年安全生产工作发挥了导向作用。

为了使年度的安全工作落到实处，第一次安全工作专题会议后，公司根据人员变动情况，及时调整了两级安全机构，公司经理于宝华同13个单位（部门）签订了《2001年度安全目标责任书》，各单位分别同班组长、班组长同职工签订了《2001年度安全工作包保合同》，公司上下共签订《责任书》、《包保合同》986份，形成了一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的良好态势，在全公司范围内形成了一个深层次、全方位的安全目标管理网络和体系。

2、夯实基础 狠抓落实

面对市场经济新形势对安全工作不断提出的新要求，结合前两年因减人增效对公司安全力量的冲击，以及今年工程任务开发看好，施工项目点多、面广、战线长等实际情况，公司挑选优秀人员强化了职能部门的力量，安监处由最少时2人增加至5人。同时，进一步建立和完善有关安全工作的规章制度，先后修订《各类人员职责》、《重大施工项目奖惩兑现办法》、《起重工器具采购、安装、检测、试验、使用管理制度》、《责任追究制度》等二十余项规章制度，适应了新形势的要求。

为了使众多的安全工作规章制度扎实有效地落实到位，既便于基层单位操作，又便于公司和上级单位检查，公司今年在主业范围内全面推行了安全工作台帐管理办法，共推出《安全工作例会台帐》、《起重工器具、安全用具检测台帐》、《安全施工技术交底台帐》等九种台帐，通过一年的运行，收到较为明显的效果，使安全工作得到了有效的管理。

面对日趋严峻的安全形势，公司今年在安全工作上重点抓了“一把手”工程，在年初的职代会和每季度的安全工作专题会议上，多次强调各级安全生产第一责任者必须认真履行自己的职责，必须坚持“五个亲自”，要从讲政治，保安全，促稳定，求发展的高度，把安全工作放在各项工作的首位，确保公司年度安全生产目标的实现。各项目部均能按照公司年度安全工作的总体部署，制定本单位的年度安全工作规划和安全生产目标，第六工程处在组织学习省公司下发的《关于防止与纠正安全工作中的形式主义，严细实地搞好安全后产工作的规定》和公司安监1号文件后，形成纪要下发至班组。第一工程处、第八工程处严格执行周一安全日活动和班前15分钟交底制度，每个作业人员能够在作业前清楚地说明自己当天要完成哪些工作，工作中存在哪些危险点，以及防控措施，使交底活动开展得有较强的针对性，避免了走过场。

3、认真开展安全检查 努力消除事故隐患

一年来，公司和各基层单位始终坚持安全工作监督检查和自检制度，始终坚持对危险点、源分析防控制度，始终把消灭各类安全隐患做为预防安全事故的首要任务来抓。全年根据各项目开工的先后，公司安监处共对基层单位进行了11次专业性检查，先后深入基层18人次，168天。对现场使用的施工机械、机具、起重工器具173台（件）进行了检查或检测，检查各类电源盘、箱、柜68个，检测安全帽785顶、安全带356条、安全网（4×6M）322片，其中做报废处理的导链22台、安全帽36顶、安全带17条、安全网18片，确保了施工机械、机具、起重工器具和安全防护用品在施工生产过程中的安全使用。

今年7月份、11月份，由公司经理组织有关部门，公司安委会副主任带队对所属基层单位进行了两次安全生产大检查。在检查过程中，检查组从公司实际出发，本着“反对安全工作中的形式主义”和“严细实”的原则，每到一个现场，均召开了安全检查首次会议和末次会议，严格按照公司《安全生产管理考核办法》，重点在查找不足上下功夫，对各基层单位的安全管理、施工机具机械、施工用电、文明施工和安全工器具等五方面共23大项进行了详细的检查、评比和打分，并对各项目部的安全管理进行了综合评价。针对检查中发现的问题和隐患，进行分析，提出处理意见，限期整改并验证，填写检查记录，签字存档，使之闭合，有效地堵塞了漏洞。

在过去11个月的时间里，公司分别对各项目部的冷却塔竖井架、吊桥、刚性环拆的除和淋水构件吊装，烟囱滑模平台、砌筑平台的拆除等22项重大危险性施工作业项目进行了现场监督，发现并协助基层单位处理各类事故隐患24个，确保了重大危险性施工作业项目的顺利完成。

今年以来，公司各基层单位安全生产第一责任人均能较好地履行自己的职责，基本上坚持了安全工作“五个亲自”。如一处主任张艳利、四处主任赵文秀、八处主任张子龙能够亲自主持本单位月安全工作例会，亲自组织或参加每月一次的安全检查；六处主任韩树春始终坚持在上级下发的安全文件上签属意见。对上级安全检查中提出的问题和隐患，各基层单位均能虚心接受，并在规定期限内进行整改。如第五工程处在沈阳铁西发电厂灰仓施工中，由于施工场地狭窄，准备使用的QTG40塔吊基础已暴露在外，且基础下方土质松软，出现小面积塌方现象，主动采取排桩加固措施。公司安全处检查时认为此加固方法不能确保塔吊安全使用，第五工程处赵主任立即组织人员重新编制加固方案，迅速整改，在沈阳市技术监督局特种起重设备使用检测时，一次验收合格，反映出第五工程处安全工作从严要求的端正态度。

4、有效运用“人本原理”原则 促进安全文明施工水平为了实现公司年度安全生产目标，全面提高公司的安全管理和安全文明施工水平。今年，公司在“人本管理”上加大了力度，一季度，利用冬训时间，公司举办了职业安全卫生管理培训班”和“电力生产事故调查规程培训班”，公司领导、基层单位正、副职领导、专工、安监员和安监处、施工处有关人员共114人次参加了培训，主要学习了《职业安全卫生法规》、《职业安全卫生管理》、《职业技术》、《技术卫生》和事故（障碍）、事故调查、事故统计报告以及安全考核等有关专业知识，经考试验收，优良率达100%。

从2月中旬开始，各项目部陆续进入施工现场，公司分期对新工人进行岗前三级安全教育培训，组织学习了安全管理制度、本岗位安全技术规程和劳动安全法规等内容，全年共培训新工人915人（含外包队），新工人参加培训率达100%，考试优良率达100%。针对新工人的特点，在培训过程中结合国内外及电力建设安全事故案例，对违章作业的后果进行了详细的讲解，使三级教育开展得扎实有效，提高了职工的安全意识和自我防控能力。

5月份，公司结合“全国第十一次安全生产周”的到来，开展了“烟塔公司安全生产月”活动，张贴了安全生产宣传标语和宣传画，利用公司报出版了安全生产活动专刊，组织全员进行了安全知识考试，公司领导在升旗启动仪式上就如何做好作了重要讲话，观看了《电力安全录像专集》和大型安全生产教育片《人命关天大事》，对职工进行了一次深刻的安全教育，收到了良好的效果。

8—9月份，公司结合辽电基管部下发的《紧急转发国电公司内部明电〈关于认真吸取上海沪东造船厂“7〃17”事故教训，切实搞好电力基本建设安全工作的通知〉》和辽电安监部下发的《关于进一步深入开展危险点分析预控工作的通知》文件精神，组织各基层单位开展危险点预知学习和教育，发动广大职工查找、揭摆问题，收集合理化建议13条，发现并处理事故隐患25处，反映出公司安全工作民主管理的实质。

自年初以来，公司根据施工生产的需求，分三期对特种作业人员进行了培训，共有88人参加。主要培训内容有：起重机司机安全技术、金属焊接、厂内机动车驾驶和电梯安全技术等，经考试验收，全部合格，做到了岗前培训，持证上岗。为了使“人本管理”有效地运行，激励职工自觉服从和参与安全管理，公司今年继续实行安全工作与经济利益捆绑为一体的激励手段，全年共收缴安全风险抵押金9905元，预计到年末兑现共兑现安全风险抵押奖212000元（上半年已兑现86100元）。

通过运用“人本原理”的原则，有效地提高了职工的安全意识和安全技能，公司的安全文明施工水平也得到长足的发展。多数基层单位把安全文明施工当做企业在市场竞争中求生存促发展的必要条件，现场安全文明施工气氛浓厚，区域划分清楚，场地平整，道路畅通，“三材”分类摆放，整齐有序，各种警示、标识、操作规程齐全，标语新颖醒目，安全旗、彩旗迎风飞舞，职工精神状态良好，体现了专业化队伍的水准。如在鸡西电厂冷却塔项目施工的四处、沈阳铁西电厂冷却塔项目施工的五处，因安全文明施工搞的好，公司均到业主寄来的表扬信；在沈阳三热的烟囱项目部，克服场地小、时间紧、任务重等困难，在提高生产进度的同时，不忘安全文明施工，烟囱滑升到顶后，业主和监理公司联合送去一副巨联：利剑破九天座座烟塔树丰碑；豪情荡四海茫茫大地显文明；今年夏季，在山东埕岛电厂冷却塔项目施工的第一工程处，克服施工场地狭小等诸多困难，做到工完场清，消灭“五头”，正在施工的冷却塔下面种植的鲜花锦簇，多次受到业主和监理的表扬，当地同行称之“山东有一建，辽电有烟塔”，堪称公司安全文明施工的楷模。在河北国华定州发电厂承担C标段施工的项目部，发扬“诚信、严明、创新、图强”的企业精神，围绕“高水平达标投产，确保国优，争创国际一流”的目标，按照业主“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的要求，克服重重困难，以全新的理念，全新的方式，努力开创“让甲方顺心、让监理省心、让社会放心”的精品工程，在燕赵大地上为我公司乃至省公司树立了崭新的形象，省公司领导几次去视察时，给予高度肯定。

四、安全工作的体会和基本经验

回顾六年多走过的安全生产历程，我们对此进行了分析总结，体会较深，归纳有以下几点： 体会之一：公司连续六年实现安全年，是与上级领导机关大力支持帮助分不开的

自1995年5月25日至今，公司的安全生产工作取得了一定的成绩，公司领导和全体职工有一个共识：公司连续实现六个安全年，虽然是凝聚着公司各级领导和全体职工的心血和汗水，但更是与上级领导机关怀支持帮助分不开的，几年来，上级机关领导利用公出机会或专程来我单位多次，检查指导工作，帮助分析安全生产形势，审核出版《烟塔工程技术安全手册》，上安全专题教育课，解决工作中的困难等等，有效地促进了我公司安全生产建设。

体会之二：始终不渝地坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇 回顾六年的历程，我公司无论在机构改革时，还是在减人增效的情况下；无论在公司领导班子变动时，还是在专业人员调整时，始终坚持不懈地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，始终在“防”字上下功夫，把安全科学原理同本单位实际情况相结合，建立全天候、全方位和有效的安全管理体系，使安全工作达到闭合状态，确保施工生产安全顺利地进行。

体会之三：全面落实各级安全生产责任制是实现安全目标的强有力的保障

众所周知，我单位是承建火电烟囱、冷却塔施工的专业化队伍，近几年，平均每年施工的项目达十余个，分布在全国各地，面对点多、面广、战线长这一不利于安全管理的特点，公司围绕安全生产第一责任人这个核心，逐级落实安全生产责任制度和事故分级控制制度，逐级签订《安全生产责任状》，把企业的价值观、职工的群体安全意识和行为与现代管理制度、手段、防护设施有机地结合为一体，使安全工作不断得到强化、细化、具体化，使每一项施工过程和每一个作业人员的行为都处于在控和受控状态，“三违”现象明显减少，形成一个自下而上的安全生产目标保证体系，确保事故零目标的实现。

体会之四：安全设施标准化建设是本质安全化的基础 我公司努力克服资金短缺困难，积极为安全设施标准化建设注入“血液”，加大投入力度，几年来逐步使施工机械、机具、电气设备、安全防护用品符合规范要求。今年，仅定州项目部公司就投资了二百五十余万元，购买了一台龙门吊、一台混凝土输送泵、两座混凝土搅拌站等机械设备和安全防护设施，即保证了施工生产的安全，又提高了安全文明施工水平。

体会之五：运用安全管理原理和原则是提高公司整体安全管理水平的保证

面对市场经济对安全工作不断提出的新要求和近几年日趋严峻的外部安全形势，为了从根本上杜绝重大、恶性事故，逐年降低“三违”现象，我们把安全管理的原理、原则同公司的实际相结合，使企业的安全管理工作更趋于科学性、规范性、操作性。近年来我们着重把“人本原理”、“预防原理”、“强制原理”运用到安全管理实践中，通过坚持不懈地对全员进行安全宣传、教育和培训，运用强制的、激励的等手段，不断提高全员的安全意识和安全技能，使职工的个人意愿和行为满足安全管理的要求，实现有效的安全管理，从而促进公司整体安全工作水平的提高。

五、公司目前安全工作的现状和存在的问题

1、我公司虽然已连续实现第六个安全年，但总的安全形势安不容乐观，各项目部安全工作发展不平衡，南北方差别较大，在南方施工的项目部，由于业主、监理公司要求的标准高，安全管理工作已达到或接近国内一流水平。相比之下，在北方施工的部分项目部，安全管理工作还处在一个较低的水准上。

2、由于市场竞争激烈，价格竞争几乎是中标的唯一条件，在这种情况下，安全标准化设施建设、安全防护用品、职工培训等等所需的资金，得不到有力的保障。

3、公司今年在实行《项目工程内部承包合同》时，相应出台的安全管理措施不严密，个别项目部安全生产第一责任人，在摆正安全与生产、安全与效益等关系方面有一定的偏差，安全工作有滑坡现象。

4、少数职工自我防护意识较差，习惯性违章现象从根本上没有得到杜绝，反映出安全工作在管理和教育等方面还存在一定的问题。

六、2002年安全工作思路

1、继续深入贯彻落实党中央、国务院有关安全生产的一系列重要指示精神，按照国电公司、省公司的总体部署，结合本公司实际，坚持事故零目标管理模式，摆正安全与改革、安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，始终不渝地贯彻“四个不动摇”和“六个不变”，努力实现第七个安全年。

2、进一步落实各级安全生产第一责任人制度，不断完善安全生产规章制度和安全生产网络，加强目标分级控制制度，形成一级抓一级，一级保一级的科学管理体系。

3、充分发挥职能部门和专职安全员的作用，强化强制性管理的力度，靠强制性管理使安全生产的各项规章制度得以彻底落实，靠强制性管理控制人的意愿和行动，使每个作业者的活动、行为等受到安全管理的约束，实现有效的安全管理。

4、把安全标准化设施建设纳入公司达标投产和创“精品工程”内容中，加大资金投入的力度，全面营造安全文明施工的大氛围。

5、继续坚持危险点预控分析制度，使每一项工程的施工生产过程和每一个作业者的行为，自始至终都处于受控和在控状态，努力杜绝“三违”现象。

6、定期分析安全形势，对企业的安全工作进行自我评价，开展经常性的安全检查活动，发现隐患，及时整改，堵塞漏洞。

7、坚持不懈地开展安全宣传、教育和培训，使各级安全第一责任人和广大职工的安全意识在潜移默化中得到提高，从而确保公司整体安全文明施工水平的提高。

年度施工安全工作总结 篇2

市食药监管局副局长卢爱丽肯定了医疗器械评审专家一年来的工作成绩。她指出,专家委员会在医疗器械监管和推进行业发展方面做出了突出贡献,走在了全国前列,得到了业内高度赞誉。她同时提出,新版监管条例的出台对行业影响非常大,企业空前关注改革进程,目前,医疗器械行业已经到了一个高速发展的阶段,企业开始大量研发新产品,这都需要专家给予大力支持,所以希望各位专家学习新法规,继续指导企业合法合规做出更多好产品,支持行业发展。在新法规的研发、生产、检验、执行过程中可能会出现很多问题,希望与会专家能够及时反馈给市局,以便监管机构及时调整政策,避免给企业造成损失。

市食药监管局医疗器械注册和监管处处长任达志就2014年北京市医疗器械监管工作作了总结和回顾,介绍了全国和北京市医疗器械生产企业产品注册情况。

2014年医疗器械评审专家委员会在合理调整组织结构和创新科学管理模式方面做出了有益的尝试,在促进北京市医疗器械技术创新和产业发展、课题研究、支持监管、打造专家品牌方面做出了突出成绩。北京市医疗器械技术审评中心主任薛玲指出,2015年是《医疗器械监督管理条例》及相关配套规章全面实施的重要一年,也是全面推进首都医疗器械监管的现代化的重要一年,作为首都医疗器械行业的专家,一是要全面支持我市建立医疗器械监管法规体系工作 ;二是要进一步提升产品评审工作质量,服务产业创新,保障首都医疗器械注册工作的领先地位 ;三是要服务我市医疗器械行业的健康快速发展,做好监管的技术支撑 ;四是要发挥专家优势,支持市局深化社会共治体系建设 ;五是要全面做好北京市食品药品安全专家委员会的工作,进一步提升医疗器械评审专家的影响力。

市食药监管局领导为大外科器械专业组、医用材料专业组两个优秀专业组颁发获奖证书,同时为秦晓光等5名专家颁发“特别奉献奖”,为樊东升等14名专家颁发“最佳贡献奖”。

北京理工大学生命学院院长、医用材料专业组组长邓玉林代表优秀专业组发言。他介绍了医用材料专业组过去一年的工作特点、成果及体会。今年,专业组将围绕如何应对新版监管条例的实施、现有医疗器械管理模式如何适应国家行政管理新规等方面开展工作,突出专业特色,把握行业趋势,提高审评能力,服务企业发展。

年度施工安全工作总结 篇3

省劳保所林述书所长代表杂志社向与会领导、代表汇报了杂志社工作发展近况。省劳保所刘义椿书记宣读了2008年杂志新闻宣传先进单位的表彰决定，泉州市安监局、龙岩市安监局、福州市安监局等5个设区市，晋江市安监局、福清市安监局、石狮市安监局、涵江区安监局等26个县（区、市）分别获得表彰。

省劳保所副书记黄亚利做了《增强责任，齐心协力，进一步抓紧抓好2009年度杂志宣传发行工作》的发言，通报了2008年杂志发行情况，并汇报了2009年杂志宣传发行工作安排。而后福清市安监局副局长林国云、连城县安监局林翠裕做了经验发言。

最后施惠财副局长作了讲话。施副局长指出，这几年杂志发展有了跨跃式的进步。杂志工作的定位更加紧贴安全生产中心工作，宣传报道主动跟进，报道安全生产工作的动态、重要工作的进展情况，对地方、企业的好经验进行了充分介绍，同时也承担着安监系统宣传的具体工作；杂志社与安监系统的联系更加紧密，为基层服务的意识增强；杂志社内部自身建设实力增强。这些进步得益于省局历届主要领导的高度重视与大力支持，得益于全省安监系统的配合、支持和关爱，得益于杂志主办单位及自身努力。但是杂志自身也还存在着一些问题需要改进，杂志质量和服务基层意识需要进一步提高，这不仅需要杂志主办单位和杂志社自身不断努力，而且需要全省安监系统的关心和呵护。

会议在和谐热烈的气氛中落下帷幕。

年度施工安全协议书 篇4

甲方：昆山真武机械有限公司

乙方：捷安特电动车（昆山）有限公司

一、门禁要求：

1.甲方指定施工队队长一名，负责与乙方保安人员交接。

2.甲方驻厂施工人员必须配戴所发放的《施工证》，在施工期间使用，施工完毕后缴回。如有遗失，依公司规定罚款20元/人。

3.临时进出工厂人员依照公司规定在门卫作登记，并出示有效证件换取《入厂证》。

4.按时上下班，一般遵循8：30~17：30，加班不许超过22：00。

5.上下班时请施工队长做登记，门卫核对人数。

二、厂内安全要求：

1.厂内施工中禁止吸烟，施工不得穿拖鞋及赤膀。

2.在危险场所施工（涂装、纸箱、溶剂、油库区）从事焊接、切割等工种，需要监工人员在场，并向安全部门报备（填写动火申请单），在做好相应防护措施后方可动工。

3.施工场所焊接、切割作业须预先备好灭火器，火花溅落区域内不得有易燃物品，覆漆及风管设备器具禁用切割，必须施工应先除掉其附着的油漆后再施工。

4.施工的电源之接用，除在标有施工电源处接线外，其他需经监工指定之电源方可接用。

5.乙炔瓶应在施工以前检查确信无漏气后方可使用。

6.停电后施工在送电后应检查线路，确信正常无误后方可继续施工。

7.施工用物料和工具必须放在监工人员指定的位置，不得摆在妨碍乙方正常作业的位置。

8.节假日及夜间需加班时，必须事先通知，有乙方在现场监工方可施工。

9.施工下班和工程完工后，应将工作场所整理清洁，检视无异常后方可离开。

10.进入现场必须佩带安全帽，高空作业需系安全带，以防止意外发生。

11.工程设施场所需架设登高机和吊攀作业应有专门人员办理，并依照标准作业，对于高架上设施作业时，与其架基和工作场所周围应悬挂警告标志，严禁从高处抛投物件及工具等。

12.为施工所准备之各项工具、电气器材必须符合作业安全标准，尤其是电气器材之绝缘性良好，所配置电缆线应够额定负荷且无电线裸露现象。

13.施工作业区与非施工作业区应有一段隔离区且有隔离设施。

14.施工期间，施工厂商禁止占用公司及协力厂商容器。

三、甲方指定王成山为施工安全管理员，乙方指定韩志鑫为施工安全管理员，负责督导全体工作人员施工期间确实遵守以上各项规定，施工期间如有违反以上各项，愿以乙方所规定扣款，施工中发生意外事件，如系甲方所造成，甲方应负一切赔偿之责。对因施工所造成的其他间接损失，甲方负一切赔偿责任。

四、甲方在乙方施工期间，劳动保险及工程保险均自行承担，若有任何意外伤亡事件，甲方自行负责，与乙方无关，因事故造成乙方财产损失，甲方赔偿乙方财产损失。

五、凡在 2012 年01月01 日至2012年 12月31日期间内，甲方在乙方所进行的施工，无论金额大小均适用本《施工安全协议书》。

甲方：昆山真武机械有限公司乙方：捷安特电动车（昆山）有限公司

年度施工安全工作总结 篇5

安全生产条件复查整改报告

市住建委安质处：

根据临沂市建设安全工程质量监督管理处2014年3月12日对我县建筑施工企业安全生产评价和安全生产条件复查中发现的问题，我局组织人员对三个公司的整改情况进行了跟踪检查，企业对整改意见进行认真整改，现将整改情况汇报如下：

1、针对三个公司安全管理责任制度不健全和落实不到位问题，要求各企业完善各项制度，在今后工作中加强落实，并将各种检查情况落实到记录上。

2、针对部分企业特殊工种操作人员不足问题，各企业已根据新标准进行报名，以补齐所缺人员，近期便组织人员到天元技校学习。

3、安全科不能履行职责问题，督促企业加强管理，充分发挥安全管理职能，调整科室人员，加大管理力度，确保企业安全生产。

4、其它问题，要求企业根据各自缺点，加强企业安全生产管理，确保企业安全生产条件复合要求。

附：各建筑企业安全生产评价和安全生产条件复查整改情况回复报告。

蒙阴县建筑施工安全监督站

施工个人年度总结 篇6

一、全年工作完成情况

1、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。

2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。

3、工程回款金额为xx万余元;废旧物资处理费用xx余万元;机电安装配合费xx万元;食堂收入xx万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目副经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目副经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的`精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

四、认真做好每一件事

我们项目人员自从xx调到xxx以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在xx请假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。

五、自觉服务于项目

做为一名项目副经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

六、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

年度施工安全工作总结 篇7

为保证塔吊、塔吊群安全、正常使用, 首先应确保塔吊群中每台塔吊安全、正常运行, 这是基本的保证, 只有确保每台塔吊安全、正常使用, 才能保证塔吊群安全、正常使用。

1 进场前对施工单位资格的核查

对塔吊安装、拆除、使用单位的资格核查主要包括:建筑业企业资质、安全生产许可证、营业执照、企业业绩、企业管理制度等。

1) 核查安装、拆除、使用单位的企业资质。根据《建筑企业资质管理规定》 (建设部令第87号) 规定, 施工企业必须在规定的范围内进行经营活动, 不得超范围经营。

2) 核查安全生产许可证。根据国务院《安全生产许可证条例》、建设部《建筑施工企业安全生产许可证管理办法》 (建设部令第128号) 规定, 建筑施工企业未取得安全生产许可证的, 不得从事建筑施工活动。安全生产许可证有效期为3年。

2 进场后对施工单位其他资格的核查

2.1 审查施工单位安全管理体系

施工单位应向监理工程师报送安全管理体系有关资料, 包括组织机构, 塔吊安装、拆除、使用管理制度, 安全管理人员、特种作业人员资格证、上岗证等。

监理工程师对报送的相关资料进行审核, 必要时实地检查, 对满足建设工程安全生产的安全管理体系, 总监理工程师应予以确认;对不健全不完善的, 总监理工程师应要求施工单位尽快健全完善;对于不合格的人员, 总监理工程师有权要求施工单位予以撤换。

2.2 审核现场塔吊群中每一台塔吊设备的合法有效性

1) 审核施工单位塔吊设备和安全设施清单, 核查施工单位塔吊设备和安全设施的验收、备案手续。

2) 塔吊使用前, 审查检验检测部门签发的《建设工程施工现场机械安装验收合格证》和建筑机械安装质量检测报告及设备使用备案。

2.3 审查施工单位施工组织设计

1) 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和塔吊安装、使用、维护、拆除专项方案及安全技术措施、监控措施、安全验算结果等内容是否符合工程建设强制性标准要求;

2) 施工组织设计、方案的编制、审批、论证等程序是否符合要求;

3) 方案编制是否针对工程特点以及所处环境等实际情况, 详细具体明确了操作要求。

2.4 审查施工单位其他方案

主要包括:安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援方案。

3 塔吊使用中做好以下几点

1) 施工过程中督促施工单位加强安全技术交底, 定期、不定期组织召开安全生产专题会议, 组织现场安全专项检查, 增强现场机械员、塔吊司机、塔吊指挥、操作工人的安全意识, 规范操作行为, 避免人为因素产生的碰撞及事故。

2) 施工过程中督促施工单位进行安全自查工作, 并对施工单位自查情况进行抽查, 参加建设单位组织的安全生产专项检查。

3) 在确保单台塔吊正常安全运行的前提下, 在现场具体的施工监理过程中, 在无法保证两台或多台塔吊间间距而存在起重臂间碰撞可能的区域, 应督促施工方落实好以下工作:

(1) 两台塔机安装高度应保持一定的高差, 处于高位的塔机 (吊钩升至最高点) 与低位的塔机之间, 在任何情况下, 其垂直方向的间隙不得小于2m。

(2) 司机每班工作前须先检查、调试制动系统。

(3) 应尽量避免各起重机在回转半径内重叠作业。

(4) 塔机不作业时, 吊钩起升到最高位置, 小车驶至靠驾驶室位置, 起重臂尽量按顺风向停置。

(5) 信号指挥人员必须有正式的操作合格证和上岗证, 并且应与塔机组相对固定, 无特殊原因不得随意更换指挥人员。

(6) 塔机与信号指挥人员必须配备对讲机, 对讲机经统一确定频率后必须锁频, 使用人员无权调改频率, 要专机专用, 不得转借。

(7) 指挥过程中严格执行信号指挥人员与司机的应答制度, 即信号指挥人员发出动作指令时, 塔机司机应答后, 信号指挥人员方可发出塔机动作指令。

(8) 指挥过程中信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩与转臂过程, 同时还须环顾相邻塔机的工作状态, 并发出安全提示语言。安全提示语言必须明确、简短、完整、清晰。

(9) 将塔吊相交的区域设为吊装警戒区, 并设立明显标志。

(10) 两台塔吊在相交区域进行有计划的批量工作时, 要事先安排好塔吊进入该区域的先后顺序。

(11) 在吊装警戒区, 要严格遵守以下规定:①低塔让高塔:低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业。②后塔让先塔:在两塔机塔臂作业交义区域内运行时, 后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。③动塔让静塔:在两塔机塔臂交叉区作业时, 进行运转的塔机应避让处于静止状态的塔机。④轻车让重车:两塔机同时运行时, 无载荷塔机应主动避让有载荷塔机。

4 几点主动控制措施

根据积累的经验, 监理工程师还应特别注意做好以下几点主动控制措施:

1) 大型公共建筑、大型住宅小区工程开工准备阶段现场总平面布置时, 应将塔吊群的布置作为一个重点, 合理布局, 塔吊间尽量保证安全距离, 与周边建筑物保证安全距离。从源头上设法避免碰撞的发生。

2) 目前很多厂商已开发出用于复杂施工环境下多塔吊作业的安全防碰撞报警系统。它安装操作简单, 可对工地特定区域内的多台塔吊进行路径防碰撞报警及保护。同时, 安全有效的动态监视系统, 能够帮助塔吊操作员避免那些由于操作失误造成的严重甚至致命的事故。利用这一有效的辅助装置, 能够大大提高建筑作业的工作效率, 提供更为安全的施工环境。

5 结语

总之, 只要工程参建各方增强塔吊使用的安全意识, 落实安全生产的各项制度、措施, 从设备质量, 安装质量, 从设备检测、备案, 使用、维护、保养等各个环节做好工作, 就能发挥塔吊, 尤其是塔吊群的最大效率, 安全高效地为工程服务。

参考文献

[1]建设工程安全监理实务手册[M].中国建材工业出版社, 2006.

[2]秦春芳.建设施工安全技术手册[M].中国建筑工业出版社, 2004.

[3]JGJ33-2001, 建筑机械使用安全技术规程[S].中国建筑工业出版社, 2001.

[4]JGJ59-99, 建筑施工安全检查标准[S].中国建筑工业出版社, 1999.

[5]JGJ147-2004, 建筑拆除工程安全技术规范[S].中国建筑工业出版社, 2004.

[6]JGJ80-1991, 建设施工高处作业安全技术规范[S].中国建筑工业出版社, 2004.

[7]周力成.正确定位明确责任规范操作[J].建筑时报, 2006.

[8]陈立道.建设安全监理[M].北京:中国电力出版社, 2005.

探讨爆破施工现场的安全管理工作 篇8

关键词：安全；爆破施工；管理

中图分类号：TD235.4+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0167-01

对于爆破施工工作，首先需要明确的是爆破施工工作并不是一项简单工作，其工作性质不仅复杂、繁琐而且具有重要性。如何降低在爆破施工中安全隐患问题也是目前以及未来安全工作的重中之重。其次，爆破施工工作不仅需要强有力的安全技术与安全系统支撑，还需要人们提高对安全意识问题的了解，增强安全意识。

1 爆破施工条件

在实施爆破施工工作前，需要对爆破现场进行勘察还需要设计出科学且切实可行的爆破方案，其次任何工程进行爆破都需要得到国家行政部门的审批与评估。

1.1 审批与评估

对于任何一项工程爆破施工工作，都需要达到国家相关部门的审核和安全评估标准。根据我国《爆炸物品管理条例》中的内容：“进行爆破作业时，......，施工单位必须征得相关部门审核与批准。这项法律条例也是工程爆破作业得以实施的重要前提。其中国家相关部门对爆破工作进行审批的具体内容包括：爆破设计方案是否科学合理，爆破安全是否可靠以及一系列施工步骤安全性检查等。对需爆破工程进行安全系数评估，可以提高爆破安全可靠性，也减少了安全风险。根据相关爆破安全规章制度规定，A、B、C以及D级需爆破工程都需要通过国家相关部门审核与评估。其中D级属于安全隐患系数最高的爆破工程。

1.2 施工前勘察

任何工程进行爆破前都需要对爆破现场进行勘察。施工前勘察一般包括以下几方面内容，一是要对工程现场周边环境勘察，这一过程中需要完成对周围环境保护措施设计，以便在爆破过程中采取相关安全措施。其次是要勘察清楚工程爆破施工范围。三是明确爆破体相关结构和构造情况。对爆破前施工现场勘察，可以帮助设计爆破方案，有利于解决在爆破设计中不利于工程现场爆破的设计环节。

1.3 爆破方案

在设计爆破方案时，不仅仅要考虑到国家相关法律条例以及相关级别工程爆破要求还需结合爆破现场相关情况制定爆破设计方案。爆破方案的科学性、可行性、严谨性以及实际性等方面是影响爆破工程完成的重要影响因素。待合理科学的工程爆破施工方案得到相关设计专家以及现场勘察检验确认后，才可向國家部门提出爆破施工审批与评估。

2 爆破施工安全管理措施

2.1 管理相关爆破实施人员

爆破人员是任何一项工程爆破实施的关键。由于爆破作业本身的危险性不仅需要爆破人员拥有健康的心理状态也要求爆破人员必须具有相关爆破技能。爆破人员选择必须严格满足《爆破安全规程》中各项要求，在进行爆破作业时，由于爆破工作的性质，爆破施工人员必须深入爆破现场参与并指导完成相关爆破工作。参与爆破工作人员需要经过相关爆破训练，当其具有相关工作能力后才能参与到爆破工作中，因此爆破工作中对爆破人员管理也是安全管理的重要前提之一。

2.2 完善爆破设计方案

爆破作业结果是否有效的重要影响因素是爆破设计方案，也可以说是前提。一般来说爆破设计方案应通过科学性、严谨性和安全性等多方面的性能检测。上文提到，在进行爆破施工前，需要进行前期爆破现场勘察以确保安全爆破方案的安全实施。在爆破施工过程中，不仅仅要保证所爆破岩石的顺利爆破，还应充分考虑施工现场周围环境以及周围人员安全问题。因此，在这一过程中爆破施工设计方案必须科学可行。

2.3 领导作用

在任何企业中，领导作用至关重要，优秀的领导不仅可以协调各环节工作还能提高企业效益。领导是一个工作链中的核心人物，也是一工作任务中主要负责人之一。在爆破施工工作中，要坚持“安全第一”原则，这也是在爆破实施工作中安全管理的首要原则。企业领导应在工作中落实这一工作原则，开展各类安全活动，增强员工安全意识，贯注正确安全观念。

2.4 完善管理机构

在整个安全管理体系中，重要组成成分就是管理机构。爆破施工作业需要有一个完善的管理机构在背后支撑使各个环节有效进行。安全管理机构的职责包括，建立安全委员会或安全委员小组，管理安全工作，完善管理机构；以防止产生影响安全管理的不良因素。

2.5 制定安全责任制

在爆破施工安全管理中，应根据爆破作业相关要求以及作业环节，将安全责任落实到具体爆破环节中。在施工过程中制定考核标准、奖惩机制以及责任落实标准，建立完善安全管理系统，使管理人员通过相关制度提高自身素质，使各项工作环节都可以切实实施。

2.6 健全安全制度

根据国家相关法规规定，爆破企业应根据自身实际情况，建立并不断完善自身安全制度，使企业可以安全生产。一般来说，安全制度包括以下几个方面，分别是安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全隐患整改制度、安全技术管理制度以及员工管理制度等。爆破实施安全措施包括，爆破作业设计的严密科学、爆破现场爆破人员管理、爆破过程中安全管理以及爆破器材正确合理选择等。因此，安全健全的制度的有效实施，关系到企业的正常稳定发展，不容忽视。

3 爆破施工现场作业

爆破施工一般包括钻孔、装药以及引爆环节，这一过程中各项环节应严格按照爆破设计方案的各项要求，以保证爆破工作的安全。首先钻孔因受很多因素影响，例如爆破规模与范围、爆破地形和地质以及钻孔速度等，一般保证钻孔深度需不大于20 m。在钻孔时可以根据爆破现场具体情况调整和制定钻孔间距。不管是在分层爆破还是一次性爆破中，钻孔深度都是一个至关重要的影响因素；如果钻孔深度不够，就难以确保爆破的效果，将很难达到预期爆破设计深度，也会严重影响下一步爆破作业的进行；因此这一过程中，应严格要求钻孔深度。

在进行装药时应严格根据现场技术人员的要求，装药区域设置在警戒线或者有醒目的警戒物体处，在装药时还应严格控制制定区域内人员，无关人员不可以进入装药区域，一般爆破施工机械与装药区域距离应大于50 m。装药具体环节也应严格按照各项标准程序来进行。爆破施工引爆环节中引爆区域应该是现场工作人员专门划分的引爆站，而引爆点应在设置在通讯较好、声响效果较好的安全位置。在这一过程中引爆站是在装药前就划分好的而且应有相关人员严格看守。引爆路线也应在此过程前就以设计好，同时在整个爆破作业过程中各个环节工作人员都应严格把手自己所负责区域，以防止发生路线损坏等问题。

4 结 语

基础设施建设的不断加大，也加大了爆破施工工作，在此过程中也不乏出现安全事故的发生，因此应加大安全管理力度。本文主要分析爆破施工过程相关作业要求和其安全管理措施，目的在于建立爆破实施安全管理体系，把安全方法、安全措施、安全规范和安全技术协调运用到安全管理体系中。只有建立科学、可行的爆破施工安全管理体系，将各项安全管理策略应用到爆破作业中，才能使爆破作业有效进行，做到安全爆破。

参考文献：

[1] 李传珠.水利施工现场危险源辨析及其风险评价[J].水利科技与经济，2013，（7）.

[2] 贺其军.爆破工程安全风险管理探析[J].中小企业管理与科技，2014，（1）.

施工员年度总结 篇9

一、 履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明

1、 工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

作为第一个施工的单体，同时结构和2楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、 1、2、3、4四个单体楼的管理。

3、 班组的管理协调工作

(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3) 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、 安全管理工作

年度施工安全工作总结 篇10

我自担任项目部“专职安全员”工作以来，一直以“做一名合格的安全员”严格要求自己，并做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行工作岗位上，严格按照公司每年年初制定的安全工作目标，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。在公司和项目部有关领导的信任与支持下，以积极的态度投入到日常的工作当中

现将个人一年来的工作情况向领导做如下汇报：

1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力和工作目标，思想上紧紧围绕爱国、爱党、爱公司，爱岗敬业，行动上处处想着公司和项目部的利益积极进取，协助项目部领导认真落实安全生产责任制，开展安全系列活动，加强有关安全生产法规法规学习和宣传，深入扎实的开展各项安全活动和作好安全培训工作，坚定地履行《安全、环保责任书》承诺，确保顺利实现公司和项目部安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全思想、意识淡薄、习惯性违章行为，通过日常督查、安全活动、安全例会进行分析和纠正，使其自觉做到“我要安全、我会安全”。同项目部员工一起学习安全方面技能知识，深入分析事故案例，总结事故教训，不断增强识别和辨识安全隐患、风险、危害的能力，确保双体系在项目部的有效运行。

2、在公司和项目部的正确领导、支持下，认真开展各项安全检查（日查、周查、节假日检查），并随时对施工辖区的设备和人员进行安全隐患排查、监督，在计划、布置、检查、总结安全生产工作中，及时通报岗位人员的不安全行为，杜绝习惯性违章行为，让安全的警钟时刻长鸣在从业人员的耳畔，教育从业人员时刻绷紧安全弦，自觉做到“反三违”和“三不伤害”。认真履行职责，不徇私情、严格执行制度，坚决惩治安全违规行为，使其牢记安全第一。进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。

3、通过每日安全巡查及时了解安全生产情况。随时到施工现场生产一线检 查安全生产，每月分四次组织项目部安环小组成员对所有辖区进行全面检查，组织相关人员每月两次对提升、悬吊绳索进行专项检查检测，对特种设备及车辆进

行检查，发现问题及时进行维修和保养，保证了人员、设备健康安全稳定运行，并把检查情况及时建册入档。

4、在开工初期，积极主动协助项目部，按照当地政府要求，整理《安全备案》和《爆破备案》等资料。针对“夏季”、“冬季”天气多变的特性，组织应急预案的学习、演练，在演习中总结经验，找出不足，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小；根据王峪主井地理位置和施工工艺，编制和细化完善了项目部《综合应急预案》，使其更符合施工特点和实效性。六月份，深入开展了“安全月活动”，取得良好的效果，受到建设方、监理方的表扬。

5、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、建设方、监理方、相关方加强交流和沟通。特别在相关方的监管过程中，将其视为项目部员工一样对待，在生产现场运用聊家常、技术、施工工艺等方式使其深刻了解安全的重要性。时刻提醒自己摆正态度，积极避免各类问题的发生，影响安全工作的开展，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

6、不断加强安全文化知识学习培训。为确保双体系在项目部的有效运行，不断对全体从业人员进行安全方面的宣传教育，增强员工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。做好相关方队伍资质审查和监管工作，严格审查相关方资质，对从业人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。相关方是我单位施工过程中不可缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、人员流动性大、不服从管理等诸多问题，做好相关方人员的安全教育是监管工作的重点。在工作中及时对相关方新进人员进行安全教育培训，切实将安全生产知识和操作技能让每位施工人员熟练掌握，并指导日常的生产活动。

7、积极开展隐患排查工作，认真开展不同形式的安全隐患排查整改工作，对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，并及时向项目部反映员工的安全心声。对环境方面，根据公司《重要环境因素及控制措施》和相关要求，制定了项目部的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、烟尘以及火灾。控制措施有：在办公生活区设置了垃圾池，集中处理；施工现场固体废物按建设方指定的地点排放；废钢材、木材、五金材料等，由项目部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；合理为从业人员配备劳动防护用品，并定期发放；对生活区和施工现场实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。

8、重点部位重点监控，针对施工特点，对分部分项和易发生问题的部位，及时深入现场进行检查和监督。强化井壁的围岩管理，严格执行项目部的《顶板管理制度》。火工器材管理方面，采用全方位监控、全过程管理，严格领取、运输使用、退库制度，并建立了有项目部、相关方经理、现场值班人员签字档案、台账，并要求所有账目、台账与实物必须相符的管理程序制度。

9、工程质量创优过程管理，为进一步扩大公司的知名度，为公司经营工作提供强有力的品牌保障。在王峪工程开工初期，响亮提出精品战略口号，运用安全生产会大力宣传，使从业人员明确工程质量的创优目标，建立了安全、质量管理小组，健全了内部管理机构和人员，按相关规定、要求，对施工的每个部位做到了事先策划，强化过程监管、控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故，工程资料基本上与施工进度同步。

由于对安全生产工作的高度重视,加上公司和项目部各级领导的大力支持，和项目部全体从业人员的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点是由于现场使用的大部分设备、设施老化严重，安全隐患整改治理难度大，并呈动态变化；第三点是相关方从业人员特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教育需要持久深入开展；这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效监控措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点，力争把我的安全工作提高。

**公司**项目部

***