施工现场年度工作总结

施工现场年度工作总结（共9篇）

施工现场年度工作总结 篇1

2013年工作总结

2013年是最紧张、繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年。在---经理的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、项目计划基本圆满完成。在这一年里，作为公司一名助理土建专业工程师，在--团队的带领下充实了装修阶段的空白，学以致用完成了年度目标，保证了-#楼的顺利交房。但在施工过程中也让我长了见识和教训。

以下就是我对这一年的工作剖析和感想,请领导批评、指导。

在-#楼的外装阶段是产生问题最多的，我主要分析有以下几种原因，1、分包队伍工人素质参差不齐和对质量要求重视不够。工人是生产的第一要素，在施工过程中，由于工人而产生的质量问题占到了一多半，“野蛮施工，不按规定的要求去做，刚刚说过的问题又会重范”等等，这些问题的产生促使着更换工人迫切需要，整个外装过程中总共换过七次工人，其中外保温施工时替换过五次，外墙涂料施工过程中换过两次。

2、总包单位和监理单位管理力度不够。由于总包单位的监管力度不够致使施工过程中问题频发，而对甲方和监理单位提出的问题在执行过程中大打折扣和不作为现象。比如在外保温后期施工过程中，分包单位偷换直径细的保温钉，在日常检查中发现后我立即通知了总包和分包单位，发现总包单位早已知道此事，却没有制止。

3、我作为-#楼的直接负责人在预控上和管理上也存在很大的缺陷。首先在预控上，我没有认真的分析分包和总包单位的能力，对关键节点和部位没有形成提前管控和预知，致使自己只能在问题发生后才能认识到问题的严重性。其次在管理上我的力度不够和处理问题的方法有待提高。分包队伍的一次次触及我们公司的质量底线，就应狠下心更换分包队伍，对总包单位灌输质量意识和加大处罚力度，只有这样才能避免问题的产生。

在内装阶段，让我受益最深的是提前预控的重要性，在基层粉刷过程中由于提前对墙面的开间、进深、垂直度的检查才使罩面的合格率的提高，为后期顺利交房奠定了基础。但，在总体感观中还是存在缺陷，细节部位的处理有待提高。刚开始由于使用的粉刷石膏本身的不稳定性，导致了有4层墙面比较花，发现后立即查找原因，通过对施工环境和施工工艺进行分析和实验基本确定本身材料问题，在及时找厂家进行现场调试后才使这一问题得到缓解。从中也让我认识到了及时发现问题和严格把关的重要性，如果由于自己的疏忽和不负责任，则严重影响交房的合格率。在外装施工过程中我就缺少了这种精神和毅力，对质量产生的预见性和处理上有很大的欠缺，所以这也是我提高自己的一个重点。

产品的好坏，重点在细节。只有在细节上把控好，才能使整体的质量更上一层楼。比如-#楼的防水、-#楼厨卫间的拉毛，这都是我当时学习的对象。在做防水时，由于细部处理不到位，造成了防水质量差，虽然进行了学习，做了返工处理，但终究留下了遗憾。在厨卫间拉毛施工过程中，由于施工工人没有经验，施工工艺的不明确，形成刚开始几户厨卫间感观差，当即就放慢了施工速度，查找原因，经过去-#楼现场学习，在一户一户的进行试验。终究在经过两层的试验下形成了预期的效果要求。在刷踢脚线部位时，---队伍没有对根部进行修补、清理，造成整体感观差，达不到交房质量要求，在通过与其沟通和参观其他楼号的成品，他也最终认识到了自己的差距进行了改正。工作的往前、往细推动总会与施工队发生分歧，要充分的抓住总包和分包的思想，提前预防，坚定自己的立场和看法，想尽办法实施最为关键。推动实施更需要协调解决，软硬兼施，和谐的处理问题。通过这一年的工作让我更深刻的认识到这一问题的重要性，也让我把握到了处理问题的方法和途径。

单丝不成线，独木不成林。一个工程单靠一个人是完不成的，他需要各个专业的配合和互相帮助，比如在外网施工、铺装推动时，每施工一片、前进一米都会与各个专业进行沟通，确定有无预留，有无先后，这些都是施工时所必须注意的事项，缺少了沟通就会造成二次返工现象，这也是要与各个专业及时碰头、及时商议的重要性。有时也会产生冲突，那就会形成取舍，但不管怎样，都要保证计划节点的顺利完成，想尽办法去完成计划。计划节点也是我今后提升工作能力的重要方向，要计划施工队伍的人员安排、完成时间、下一步准备工作、工作的关键点等等，这些统筹安排能力还有待我提升。

在交房后我又负责了售后维修，从中也让我受益匪浅、感受颇深。

就因为进户门在安装时没有安好，导致了业主强烈换门的要求。这本是一个小问题，却能反映出在业主眼里是一个大问题，虽然我们能够在事后进行补救，但在细节问题的提前预防上还需要精益求精。

与业主交涉也是一门学问，能把道理摆出、问题解决这才能完成好自己的本职工作，但有时也不奏效。-#楼的中户型厕所门建筑尺寸为700mm，业主装修安门后净尺寸为600mm左右，虽然也能满足使用，而且也符合规范要求，但在一定程度上反映出我们设计上的不合理，使用功能上的缺陷。业主与我理论，虽然我能把规范摆出作证，但业主仍不买账。一次次的理论也久失去了耐心，我也从刚开始的以理服人，变的脾气暴躁，但也就在这种无意中解决了这件事，事后我总结，不能一味的迁就避让，“身正不怕影子斜”也就是这个道理。我知道这只是一个极端的解决问题的方法，也只能在特殊的一些问题上酌情使用。

只要物业给我打电话就说明有问题，而问题的产生往往也就说明我们的工程质量上存在缺陷。-#楼有一业主在装修改水电时，在剪力墙上开槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的墙面损坏。当我进行查看时发现螺栓眼是没有堵塞密

实的，这也是造成问题产生的主要原因之一，但业主也是违规操作，不应在剪力墙上开槽。但如果不是业主发现了问题，或许这个部位就会被我们所遗忘，小部位虽然影响不了使用和结构功能，但往往是产生问题主要原因，这也是我所疏忽的。

在工作上，自己还有很多不足之处，努力提高自己的专业知识、吸取前人的经验和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要计划今天的工作和任务，在每做一项工序前都应提前计划，做到心中有数，这样才能有目的、有计划的去管理、去工作。加强自己的管理能力和组织协调能力，多与监理、施工方沟通，努力地调节监理方和施工方的积极性，与监理共同把关完成工作。努力提高思想站位，加强责任心，事事要亲力亲为，要做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，发现问题及时解决落实并检查整改情况，这样才能保证处理工作问题的及时性。

来到--已将近三年，学到的不只是专业知识，更多的是做事的方法和做人的态度。科学的计划和有效的执行就是我来到华中后最大感触，在--项目部这样优秀的团队中，我感觉我正在渐渐的成熟，说话要严谨，要从多方面、多角度去考虑，做事前要有计划，执行要有原则，做人要有一种强烈的责任感。我正在努力的成为一个“有文化，有理想，讲大局，负责人”的--人。

我恳请前辈们对我多多批评，这样我才能进步的更快！

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2014年1月6日

施工现场年度工作总结 篇2

按照《工业和信息化部关于下达2013年19个工业行业淘汰落后产能目标任务的通知》 (工信部产业[2013]102号) 要求, 山西省经信委于10月30日至11月1日组织太原市、晋城市、运城市、吕梁市经信委和相关区、县经信局, 对太原市龙盛伟纸业有限公司、文水县纸箱包装工业有限公司、芮城县中宝纸业有限公司、永济市凯通印染有限公司、山西华晋纺织印染有限公司、晋城市凤凰织品有限公司等6家企业进行了现场验收。现场验收结果为:文水县纸箱包装工业有限公司、芮城县中宝纸业有限公司、永济市凯通印染有限公司、山西华晋纺织印染有限公司、晋城市凤凰织品有限公司5家企业落后产能主体设备及附属生产设备已全部拆除废毁。

太原市龙盛伟纸业有限公司由于村子整体拆迁需要评估, 为此, 山西省经信委积极与有关部门进行了协调, 对太原市龙盛伟纸业有限公司提前进行评估后拆除, 于11月底完成淘汰落后产能目标任务。

施工现场年度工作总结 篇3

关键词：施工现场；安全；文明

1.引言

目前，施工文明关乎企业生存，管理人员如果忽略了文明施工的重要性，就容易带来不必要的麻烦。因此，施工单位有必要加大文明施工的宣传和教育的力度，使得人人都积极参与文明施工，从而使得企业的文明施工管理迈上一个新的台阶。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企业竞争力。大部分的建设单位在进行招投标之前，都会去施工工地进行实地考察。如果企业具有科学的管理，整洁的现场，良好的秩序，就肯定会给建设单位留下好的印象，以便进一步得到建设单位的肯定，获得机会，这就是对企业竞争力的无形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保障施工质量，节约成本，在保证质量和安全，合理合法的情况下，使得企业效益达到最大化，保证企业获得更多的经济效益。

第三，有利于促进和谐社会发展。在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的保证生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出良好的施工环境，才能保证工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。

3.现今建筑施工现场的管理存在的问题

3.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建设单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建设单位一般很少进行安全監察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

3.2法律意识淡薄

在建筑施工现场，某些施工单位没有按照规定进行方案设计，安全教育也都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者施工现场的脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。

3.3安全监管控制投入不够

建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。这极易导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，为建筑工程现场带来了安全隐患；有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。

3.4缺乏严格的施工现场监管

劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多，让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。

4.加强施工现场安全文明施工管理的举措

安全文明生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全文明施工植入到每个相关人的脑海中去。

4.1加强安全教育

可以通过开设民工学校，加强这些员工安全意识和自我防护意识的培训，丰富施工人员的建筑基础知识和安全施工知识。尤其是对于新人，在变换工种和引进新技术、新设备时，要对其进行必要的安全教育，严禁未进行教育的人员上岗施工。同时，还要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识教育，提高安全管理人员的安全知识水平，增强其指导和监督能力。

4.2完善安全管理责任制

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。为此，我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。

4.3加强施工现场的安全管理

众所周知，安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点：（1）承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。（2）建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。（3）建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。（4）明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。（5）加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。（6）开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

4.4建立信息化的安全动态管理模式

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

5.结语

做好工程现场危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，提高全员安全意识，充分发挥工程监理的现场职责，强化HSE相互观察和安全监督检查，确保施工现场安全时刻处于“在控和可控”状态，做到事前抓安全，才能有效避免各类事故，促进工程项目的安全高效运行。

参考文献：

[1]蔡木生.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].科技创新与应用.2014（20）

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）

施工现场工作总结 篇4

一、工作情况

(一)来到本集团后，我的工作主要分为如下两个阶段：

1、20xx年X月—X月为轮岗实习阶段，在本阶段内我先后在利津工业园项目部、胜利水泥公司、中心实验室物理检测组商混组、胜利商混站轮岗实习，通过本阶段的轮岗实习我对营海集团各个子公司所涉及的产业有了一定的了解，尤其是在利津工业园项目部那近一个月的轮岗实习使我对现场施工有了更好的认识，也是对我自己所学专业知识一个很好的检测。

2、20xx年X月X日至今，根据人力资源部领导的安排我定岗在胜利油田营海建设有限公司技术部，并于X月X号被派往利津工业园项目部，在利津工业园施工现场主要负责水泥中转库的现场施工、资料整理以及安全工作。

(二)自定岗以来我参与的主要工作有：

1、监督利津工业园砂石料大棚钢结构施工。

2、负责利津工业园粉煤灰施工现场以及质量监督。

3、胜利商混站细石称的设计，图纸以及预算。

4、利津工业园西侧桥涵的土方开挖、模板制作、混凝土浇筑以及预制桥盖板的现场指挥。

5、利津工业园水泥中转库土建部分的`现场监督和技术指导。

6、水泥中转库附属的6米、8米、10米物料罐的材料预算以及材料申报计划。

7、利津工业园排水沟材料申报，现场施工。

8、利津工业园西大门材料申报，现场施工。

二、工作中的不足

这段日子里，我虽然能完成公司领导交给的任务，但也存在着诸多不足。

1、专业知识还不能灵活系统的应用到实际工作中

在大学期间学习了很多的理论知识，但是实际工作往往是复杂多变的，能否把理论知识和实际相结合是专业知识运用成功与否的关键。今后我会加强对实际情况的研究，多多向有经验的师傅学习，多与工人交流，努力掌握实际情况，争取把专业知识正确有效的应用到实际中。

2、现场协调能力有待提升

自从七月份毕业来到本集团以来，我大部分时间是在利津工业园项目部度过的，而我的主要工作就是负责现场，工作时交流的对象大部分是没有经过专业培养的农民工，他们的工作技能和文化素质一般都很低。因此我会努力提高自身的协调能力，使现场工作有条不紊的进行。

3、交叉专业的知识面不够广泛

现场施工总结 篇5

本工程是河北省唐山市乐亭化工有限公司制盐废液综合利用改扩建项目，本单位主要负责氯化钾车间、氯化镁车间蒸化罐等14台设备的制造安装

二、完成的主要工程量

本单位工程主包要括14台设备制造与安装，由于工期短、工艺复杂，其中复合板的加工和焊接环境要求较高，所以整体设备的制作全部在厂内完成，现场工作主要是设备及管道的安装。

本工程的特点主要是施工质量和技术要求高等，具体体现在以下几点：

1技术要求高、安装难度大

我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究组织了专业和技术过硬的施工队伍。

2施工现场复杂，交叉作业多

本工程负责人积极与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通，同时抓紧配合各方工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内顺利完成。

三、施工组织实施情况

设备到达现场，接到甲方通知我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始

终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。

四、主要单项工程安装内容及技术措施

本安装工程主要包括以下内容：

1、设备安装

主要设备有换热器、蒸发罐、循环泵，其中罐体，体积大、吨位大，吊装区域杂物较多，为确保安全顺利，会同甲方监理制定详尽吊装方案，采用大吨位吊车，加派人手，服从指挥，顺利完成了大件吊装。

2、管道安装

管道管径大，管线单根较长，施焊时现场采用对口器对接，下向焊焊接，确保了焊接质量。

五、工程施工进度及计划执行情况

本工程施工前制定详尽有效的施工计划，且在施工过程中每周制定周计划，确保工程进度可控。在施工进程中，因为交叉作业严重，施工区域狭小，对不能按时完工的，加班加点进行追赶，确保关键工期节点。在项目部人员及甲方、监理帮助下，本工程按时进行了竣工验收。

六、工程质量管理制度及保证措施

1、项目部坚决贯彻执行甲方监理下发的各种质量管理文件，牢固树立“质量第一”的思想。

2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，技术员在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。

七、合同执行情况

本工程已完成了合同约定的全部施工内容，经自查合格。

八、安全文明施工

本工程在整个施工过程中，项目部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经安环部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。

九、自我评价

质量：合格

安全：无安全事故

工期：符合合同工期

新员工现场施工工作总结 篇6

时间，正如著名作家朱自清先生笔下写的那样：“去的尽管去了，来的尽管来着；来去的中间，又怎样地匆匆呢？······洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。”当我静下心来写这篇工作总结的时候，我才猛然发现，光阴似箭日月如梭，一眨眼的功夫，我进五局已经两个月了。

在这两个月的时间里，既是我成长的两个月，又是自我发现的两个月。在这段时期里，在我迷茫困惑的时候，有一本书伴我走出困境、伴我成长，那就是《为自己工作到最好》。公司领导根据新员工的情况，有针对性地给我们推荐了这本书，我感觉自己非常有幸地能阅读到了这本书。它如同黑暗中的灯塔，给了我许多启示，也教会了我许多工作方法。

一、迎接挑战，快速转变角色

按照公司的安排，我到了河西的步步高项目。从半途开始学习施工现场管理与技术，这对于刚从高校毕业的我来说，无疑是一个巨大的挑战。不说如何将书本知识与实践相结合，就说在工作初期的适应阶段，就足足让我花了好长一段时间。

因为项目工期紧、质量要求高，我被告知几乎每天都要加班，不存在 8小时工作制的条件，这种情况是我之前没有预料到的。所以在前期工作的日子里，我总感觉有些力不从心，身体累、心更累。虽然口头上曾有过抱怨和不满，可是面对领导、同事、家人以不同的方式关心我、鼓励我，使我渐渐明白：抱怨不能改变现状，只有适应，才能真正从身体和心里得到轻松与愉悦，才能感受到工作的乐趣。现在，当我累了的时候，翻开《为自己工作到最好》我就告诉自己，来这儿就是来学习的，如果怕苦怕累、如果不用心，就不可能掌握真正有用的知识，那就与浪费时间、践踏生命无异了。

二、摆正态度，做出成绩、做出实效。

俗话说“三十六行，行行出状元”，说的就是，无论从事什么样的行业工作，只要努力，一定可以在岗位上做出成绩。这个道理懂得的人很多，但是能够真正做到的却人不多。书中在前面部分例举了诸多的发人深思的经典事例，重点阐述了态度的重要性。这让我想起了几年前全国范围内大为学习的好榜样，北京最美售票员李素丽，她只是一个普通的公共汽车售票员，每天在拥挤、嘈杂的公交车上做着简单重复性的售票工作，但是她并没有因为工作的枯燥而产生任何抱怨情绪，反而给了身边来来去去的乘客最美丽的微笑，让乘客记住了这个最美丽的脸庞。

我想，对于新进公司的员工来说，我们非常有必要学习她的这种精神，即使工作再苦再累，也要端正态度，明确到公司的最终目的，是努力提升自己，学习多方面技能，为将来事业的发展更好地奠基。我从老员工那里了解过，五局一直以来就是个严要求、高标准的单位，能够在大学毕业即进入如此好的单位是非常不容易的，那么，我们更加要严格要求自己，在公司提供的大平台上施展才华，努力提升各方面能力。

我刚进来就被分到了河西步步高项目上，在项目上辛苦是必然的，前期培训的时候前辈们就说过：工作上的事，不是别人的事，不是单位的事，而是自己的事。所以，不管多脏多累的活儿，我们都要扛住，把工作当成自己的事情去完成，以高度的责任心来面对，这样才能真正做出成绩、做出实效。

三、学会工作方法，节省时间、高效工作。

一项工作做得好与坏，评判的标准很多，其中效率的高低就是其中重要的标准之一。

俗话说“一寸光阴，一寸金”，时间是世上最宝贵的，一旦流逝，就不再回来。我们在以前的生活中，多多少少有点拖沓的陋习。那么，在五局上班就得摒弃这些陋习，因为五局的工作节奏是比较快的，一个项目可能为了赶工期需要加班到12点，如果慢吞吞地工作，那么迟早会被激烈的市场竞争淘汰。

工作技巧也是非常重要的，一项工作的完成方法有很多，最终是否能得到领导和同事的认可，关键看工作的方法是否得当，能否为公司节省人力、物力、财力，并创造不菲的效益。我在大学期间学的是土木，与我目前从事的工作有些出入，所以，需要我学习的东西很多，我想我会尽力的，一边学习理论知识，一边探究可行的工作方法，努力提升自身。

四、懂得了“低调做人，高调做事”的道理

在《为自己工作到最好》这本书中，书的标题直指“工作”，文章的内容主要讲的也是如何做好工作，但是，仔细阅读后你会发现，这其中还蕴含着深刻的做人道理，那就是——低调做人，高调做事。作为新员工，无论是理论知识还是实际操作能力，都比不上公司老员工。我们拥有的资本就是年轻。但是，年少是最容易轻狂的我们，要在意气风发的同时，注意压抑心中傲气的火焰，要在平时的工作中多请教老前辈，找到自己的准确定位，踏踏实实做人、做实事、做好事，树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思考、积极行动、持之以恒，真正做到“高调做事，低调做人”。我觉得，能够到中建五局这么好的公司上班是我的生命旅程里一个很好的机遇，但是，能不能抓住这个机遇，能不能在这个人才济济的公司寻得一席之地并站稳脚跟，个人努力起着至关重要的作用。有人说，“是金子总会发光”，对，我们可以自诩为金子，但是，缺乏自主意识、创新意识、竞争意识的金子，最多成为众金中的一颗，而不能成为能够夺目的一颗。当我明白这个道理之后，我感觉心胸都豁然开朗了，并且满怀信心继续沿着这条路朝前走。

细细回想这两个月，我发觉给我印象最深的，是被批评的时刻。我是个内心十分坚强的人，我不害怕批评，之所以还记得是因为这些挨批评的时刻给了我许多珍贵的启示，对于我未来事业发展道路有很大警示和借鉴意义。

记得那是刚到公司的前几天，我们几个新生都有些不知所措的感觉，总会常呆在办公室发呆。我师父就指责我们，“你们几个都给我到工地上去，我不要在办公室里面看到你们”。当时师父很凶的，当初的我也不太明白师父让我们这么做的原因。不过现在我知道了，因为只有在工地上，才能真正的学到东西，理论与实际总是有差距的，我们读了这么多年的书，缺乏的不是理论，而是经验，而这个是只有在工地上才能学的到的东西。师父是一个看上去很凶，其实很会关心人的人，虽然他嘴里不说，但是我能感觉到，师父希望我们快快的成长起来。我应该学习师父那种对待工作极其认真的态度！像这样被师父指责的时候还有很多，不过每次我都觉得很开心，因为我知道师父关心我，才会说我，才会骂我！谢谢师父！

五、学会自我发现、自我总结

现在的我，可以说也算是经过了一番历练了吧，不再像以前那么懵懂了，也比以前更加懂得时间的可贵了。俗话说：“一天之计在于晨”，但我却觉得，“一天之计在于昨天”，在步步高项目的两个月里，我逐渐养成了在一天的工作结束之后躺在床上静静反思的习惯：“今天我做了些什么？”“哪些地方没有做到位呢，是我不想做，还是当时真的不会做做，为什么会这样？”“明天我该做些什么了，怎么做才能让自己在今天的基础上进步呢？”······有时候，我会辗转将近一个小时，脑袋里全是白天工作的情景，寻思着进步与不足。

我很清楚，就现在我的状况来说，与老前辈相比我懂得的实在太少、要学习的实在太多。如果我不给自己压力，就不会有动力，更不可能将工作做到最好。所以，在以后的工作过程中，我一定会多看、多听、多问、多思、多学，争取花更短时间学到更多的东西，为自己工作到最好，为公司工作到最好！

中建五局装饰幕墙有限公司内装事业部赵坤

建筑混凝土施工现场监理工作探讨 篇7

工程项目监理部的总监理工程师应该组织所有专业监理工程师进行施工图纸的会审, 查看设计文件, 重点对施工图纸中墙、柱、梁、板等建筑结构的平面布置、标高以及结构尺寸, 混凝土结构的强度等级, 不同混凝土构件使用钢筋的规格、品种以及钢筋的配置等, 确保图纸不存在设计缺陷。同时, 还应该认真对图纸中的预埋管件、预留孔洞等位置、尺寸等进行复查, 充分掌握设计者的设计意图, 及时发现图纸中存在的疏漏, 并及时将之反馈给设计单位进行修改。以免在后续施工过程中才发现, 给后期施工带来较大的麻烦。

2 混凝土施工过程中的现场监理内容

2.1 商品混凝土质量监督

商品混凝土生产的质量监督是工程项目监理部门在混凝土施工质量控制的重要环节。因此, 工程设计单位要派驻专业的商品混凝土现场监理人员对混凝土的设计配合比、配合比换算资料、混凝土的开盘鉴定资料进行检查。同时, 对粗、细骨料, 水、各种掺合料、水泥等的计量准确度进行核查。同时, 还需要准确的计量得到砂、石的实际含水率, 尤其是在雨天、炎热天气下适当增加对应的复测次数, 为混凝土的配合比动态调节提供数据依据。另外, 还需要对混凝土拌和物的投料顺序、拌和时间以及进料容量等进行监督, 尤其是要对搅拌时间进行严格控制, 不能过短、过长。当搅拌时间过短时, 混凝土不能得到充分搅拌, 影响混凝土质量;而搅拌时间过长时, 一些易碎的石子可能会出现破碎, 同样影响混凝土质量。当然, 在混凝土掺加了外加剂时, 可以适当延长搅拌时间。

2.2 模板复验

当对混凝土进行浇筑、振捣、暂停时, 模板工程质量直接影响到混凝土构件的成型质量, 而且现代高层混凝土模板质量提出了更高的要求。只有刚度、强度和稳定性足够的模板才能够保证混凝土结构及其构件形状、尺寸的准确度。所以, 现场施工人员应该在混凝土施工过程中随时检查并复核模板系统的工程质量。

检查复核过程中, 要求模板的支撑体系稳定可靠, 模板支架立杆上下没有错位, 模板紧固件不会出现松动、纵横连系杆与剪刀撑不存在变形, 底模、侧模没有变形、模板缝隙严密而不出现漏浆, 模内干净无杂物, 模板湿润度满足实际要求, 梁、柱模板的轴线不会出现移位。最后, 要及时的做好上部和振捣口的封闭工作, 并保证在受荷之后, 模板中部的起拱度依然满足相关要求。

2.3 平行检查工作

在商品混凝土进入到施工现场之后, 施工监理除了要做好混凝土进料单据以及混凝土质量检查工作之外, 还必须对混凝土质量进行必要的平行检查工作。首先, 要详细的核对混凝土配比单中内容是否与设计要求相符。检查合格之后才能进行后续的浇筑工作。其次, 还应该安排现场施工人员通过现场取样的方式进行坍落度检查、试验, 只有在坍落度误差被控制在允许误差之中的时候才能进行后续的混凝土浇筑工作, 否则必须对之进行清场处理。

2.4 旁站巡视

虽然施工现场巡视是监理的日常工作, 但是在混凝土浇筑工作中, 监理不仅要适当增加巡视次数, 而且还要适当增加巡查的力度, 并扩大巡查范围。在建筑混凝土施工现场, 重点要对供料、浇筑速度之间的平衡进行协调, 均衡混凝土平仓与振捣操作之间的速度, 确保计划浇筑进度与实际的施工进度相吻合。同时, 在监理过程中要对施工缝的设置位置与设计位置一致性进行检查。对于大体积混凝土, 还应该保证上一层混凝土必须在底层混凝土初凝之前完成浇筑。

现场施工过程中, 还有一项重要工作就是要旁站。旁站与巡视属于两项不同的工作, 分别是由不同的监理人员进行的。若认为巡视只是一种间断性的重复监理工作, 那么旁站则属于持续性的过程监控。旁站工作的重点在于确保混凝土振捣均匀、密实, 钢筋的位置绝对准确, 在暂时的停歇之后是否在混凝土表层出现了“冷缝”。

2.5 试块的留置

项目监理小组的专门人员要监督施工单位的材料取样人员, 在混凝土的浇筑现场, 根据对应的标准、程序和方法选择并制取混凝土试块。通常, 混凝土试块一般分为标养试块、同条件试块、抗渗试块与拆模试块四种。其中, 标养试块要求每拌制100盘, 且总体积不超过100 m3时, 至少要取样一次。对于同一楼层、同一配比的混凝土, 至少要取样一次。当一次连续进行1000 m3混凝土施工作业时, 通常要求同一配比混凝土每200 m3进行一次取样。对于有抗渗需求的混凝土施工, 必须在工程施工过程中留置抗渗试块, 一般同一工程取样一个试块即可。对于地下工程防水混凝土工程, 应该留置一组抗渗试块, 且通常要求每500 m3留置一组, 且单项工程不得少于两组。同样, 需要在整个混凝土工程施工中对各个不同强度等级混凝土进行试块留置。在拆模过程中同样还要根据需要进行试块留置。

3 凝土后期的养护及其他监理内容

3.1 后期养护工作监理

对于已经初步成型的混凝土结构, 监理人员必须督促相关人员及时的对混凝土构件进行及时的覆盖、养护。对于在冬季施工的混凝土工程, 要及时的采取对应的防冻措施, 但是在白天气温低于5℃时要停止养护工作。对应存在露筋而没有浇筑完成的部分, 要采取对应的保护措施。在夏季气温较高时, 尤其是对大体积混凝土施工工程, 要采取及时的测温、降温措施, 并根据具体的施工情况采取针对性的技术支持措施。

3.2 其他的监理工作内容

除了做好上述工作之外, 通过事前控制的方式是达到有效控制混凝土施工质量的重要途径。一般, 事前控制主要采用施工技术文件审查、施工企业管理程序等方式展开。同时建立并完善健全的质量保证体系, 除了要有完善的质量检测技术和设备之外, 还要提高施工管理以及技术管理等基础性工作。

与此同时, 要对监理工作的工作程序进行严格控制, 对混凝土工程而言, 质量监理工作规则中的相关内容必须严格遵循, 在施工企业人员自检的基础上再进行核验。并在施工过程中逐步形成针对具体项目的监理体系, 为提高监理工作的针对性提供科学依据。

摘要：从建筑混凝土施工现场监理工作的实际管理出发, 重点对事前管理、施工图纸会审、施工过程以及后期质量养护等主要监理工作进行了详细论述, 形成了相对完善的建筑混凝土施工现场监理工作体系。

关键词：建筑,混凝土施工质量,监理

参考文献

[1]岳东军.建筑混凝土施工现场监理探讨[J].大观周刊, 2011, 49.

[2]覃善利.建筑混凝土施工现场全过程监理分析[J].技术与市场, 2011, 7.

[3]张新华.浅析监理过程中如何加强对商品混凝土的质量管理[J].建材与装饰, 2012, 16.

谈建筑施工现场安全生产管理工作 篇8

一、目前建筑业安全管理存在的主要问题

1、企业主体责任不落实，安全基础薄弱。

2、农民工安全教育落后，从业人员安全生产素质不高。

3、对重大危险源认识不足。

4、监理单位对安全管理的监理工作有待加强。

5、安全管理人员配备不足。

6、安全管理资料和现场管理脱节。

7、部分城乡结合部施工单位不服从管理，安全意识薄弱。

8、轻视事前管理，注重事后处理。

9、企业对应急救援工作重视不够。

二、对策措施和建议

建筑施工安全工作是一个系统工程，涉及多个部门和方方面面的工作。为此，提出以下对策措施和建议：

1、强化安全基础管理，落实企业主体责任。

企业是安全生产责任主体，要按照法律法规的规定，落实企业安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度，设置独立的安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，保障安全投入，把安全生产各项工作真正落实到位。同时，要加强施工现场的生产管理、技术管理和劳动组织管理，大力推进建筑企业安全质量标准化工作，打牢安全管理基础，确保施工企业本质安全。

2、认真开展建筑施工安全专项整治工作。

有关部门要以预防坍塌、高处坠落事故为重点开展专项整治，各部门要加强领导，落实责任，强化监督，严格督查，相互配合，突出重点，务求实效。对整治中发现的问题，限期整改，消除事故隐患。对隐患严重或不符合安全生产条件的施工企业，责令停业整顿。对整改不合格的，暂扣或吊销安全生产许可证，直至取消相关资质。

3、要努力构建安全生产长效机制。

一是建立隐患治理机制。二是建立责追究机制。三是建立应急救援机制。四是建立运行协调机制。五是建立安全生產专项政治机制。

4、严格实施安全生产许可条例，强化日常动态监管。

建筑施工实业安全生产许可制度是从源头强化政府安全生产监管、落实企业主体安全责任的重要手段。二是加强对持证施工企业的日常动态监管。进一步完善许可证日常动态监管制度和监管程序，实施许可证年检制度，对持证企业进行抽查和回检，加大对持证企业的监管力度。三是要加强执法监督检查，对无安全生产许可证仍擅自进行建筑施工活动的企业，要依法严格处罚，清除出建筑市场，决不能放任自流。

5、加强农民工的安全培训教育，提高从业人员安全素质。

各级政府及有关部门要制定和实施建筑施工企业农民工从事安全培训教育强制性的规定和办法，明确政府机器也的职责、任务、以及从业条件，培训教育内容、考试考核办法、违规处罚责任等。采取有效措施，有针对性地引导施工企业加强对农民工的安全培训教育和管理，做到未经安全培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。同时，加大对建筑施工企业“三类”人员和特种作业人员的培训考核工作力度，提高培训质量，严格考核标准。通过培训教育，提高农民工和其他从业人员的安全技能知识和安全防护意识，自觉按照安全技术标准，规范从业人员的安全生产行为，真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，防止“三违”现象发生，维护职工生命健康权益，实现安全生产。

6、加强日常管理，夯实安全基础。

一是进一步推进安全生产管理标准化。二是加大安全生产投入。三是进一步加强安全生产检查和考核工作。

7、组织应急演练，增强救援技能。

应急管理是施工管理中一项非常重要的工作，按照“预防与应急并重、常态与非常态结合”的原则，建立应急预案体系。各公司要制定综预案，成立应急救援指挥中心，配备救援设备，项目部制定专项预案，成立救援小组，明确应急救援程序，控制事态发展，降低事故造成的损失和影响。

8、进一步提高监理人员水平，规范建筑市场管理。

在安全监理实施过程中要认真审查施工组织设计中的安全技术措施。了解施工单位的安全管理水平和施工现场的安全工作状况，确定安全监理工作的重点，开展安全监理工作。认真检查施工现场的安全生产工作情况，消除安全隐患，对易发生事故的重点部位和环节重点检查，制止建设行为中的盲目性和随意性，督促施工单位落实安全措施，确保工程建设的安全性，果断处理施工现场的影响安全的突发情况。认真做好安全监理工作是安全生产的重要保障，做好建设工程的安全监理意义重大，工程参与各方必须予以高度重视，积极协助监理单位和监理人员，减少安全事故的发生，才能确保建筑施工全过程的安全生产。

施工前现场准备工作 篇9

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。

1、施工前准备工作的重要意义

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

2、施工文件的准备 *2.1 合同的准备

合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

*2.2 向甲方提供文件

项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

*2.3 图纸会审及交底 1）读图

读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。2）设计交底与会审

设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

*2.4 图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理

项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。

*2.5 档案资料的控制

根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。

3、施工条件的准备

1)甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置；

2)“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。

3)提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

4)熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

5)施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

6)公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。

7)施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。

*3.1 临时用水、电的接入与施工

施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。

施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。

*3.2 临时设施位置及施工

根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。

*3.3 确定场地高程

工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

*3.4 设置厂区永久性经纬座标桩

厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。

4、施工开工的准备 *4.1 首次会议 工地例会一般有两种形式：甲方（或监理）主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。

*4.2 审核施工质量管理体系文件

承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：

1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。

2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。

3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。

*4.3 审核施工组织设计（方案）和开工报告

分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。

*4.4 施工计划的编制与审查

项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实施。

5、安全文明施工的准备

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

管理措施：

1)

贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

2)

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5)

施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

10)严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

11)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

a）现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；

b）不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

c）对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场； d）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

e）为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

① 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数； ② 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工； ③ 砼施工采用商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声； ④ 楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声； ⑤ 教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋； ⑥ 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；