施工企业2010年度党委工作总结

2024-09-08|版权声明|我要投稿

施工企业2010年度党委工作总结(精选8篇)

施工企业2010年度党委工作总结 篇1

关于开展党建宣传工作暨廉洁从业活动的报告

今年年初以来,分局党委在公司党委、纪委的正确领导下,本着务实、求真的宗旨,紧紧围绕分局的生存、发展、稳定的大局,不断改进工作方法,提高工作效率,增强工作的系统性、预见性、科学性。着力加强了两级班子建设和干部队伍建设,扎实开展了“四强四优”活动及廉洁从业教育活动,建立健全了党组织,配备配强了专兼职党务干部,夯实了党建工作基础,现将分局党建宣传工作暨廉洁从业活动总结如下:

一、基本情况

分局现有党员269人,占职工总数的 %。今年新发展党员5人(其中,35周岁以下的5人,本科学历2人,专科学历4人),转正4人,非党积极分子15人。分局党委始终坚持成熟一个发展一个的原则,不搞突击发展,确保发展质量,上半年又有4人向党组织新递交了入党申请书。

分局党委下设8个党支部,所有在建项目都成立了党支部。大白河项目部正在进行竣工结算,党员人数少,设兼职党支部书记,其余三个项目均为专职党支部书记。

分局现有专兼职党务干部20人,其中专职11人。

二、分局党建工作总体开展情况

(一)按照“五位一体”的党建工作思路开展工作

2010年初,根据公司党委要求,结合分局的实际,确立了“五位一体”的党建工作思路。

一是抓住一个主题,即:继续开展“正视困难、提升素质、发挥作用”党内主题教育。

今年,针对分局在建工程少,经营规模小,待岗职工多、资金压力大等一系列困难与挑战,分局2010年党建工作会议和二届一次职代会都提出实现“跨越式”发展的目标。面对分局“跨越式”发展的繁重任务,分局党委清醒地认识到:只有全体职工认识到目前分局困难的严重性和紧迫性,提升每一名员工的素质,形成合力,共谋发展,分局才会大有希望。为此,分局继续开展了“正视困难、提升素质、发挥作用”党内主题教育。通过此次活动,职工信心更足了,工作干劲更大了。

二是发挥两个作用,即:加强基层党的建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,广大党员的先锋模范作用。

为了发挥这两个作用,分局党委在各个项目中开展“创建文明工程”活动,成立了以分局局长和书记为组长、党委副书记为副组长、其他班子成员为成员的领导小组,成立了以各部门主任为成员的工作小组。各项目部按照《考核实施细则》的要求,对项目班子成员进行了明确分工,将各项指标和工作内容分解到项目机关各部室及相应作业层,使该项活动稳步推进。通过“文明工程”创建活动,对内焕发了作业人员的工作热情,提高整个施工队伍的文化、技术、思想

素质。对外,充分展示分局的良好形象,加深业主、监理及社会各界对分局的认识,提升分局的影响力和知名度。

三是建立三支队伍,即:培育和建设分局的三级后备干部队伍:分局处级后备干部队伍、项目高管后备队伍、项目骨干后备队伍。针对分局干部队伍、人才队伍建设中存在的急需解决的现实问题,分局党委、分局将在年初联合下发一个《关于加强年轻干部的培养、选拔、使用工作的实施意见》以引导和促进分局的干部队伍建设。四是创建“四好班子”。即:按照公司党委的要求继续开展“四好班子”活动,努力将分局班子建设成理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好的四好班子。

(1)用改进学风来推进

分局把改进学风问题作为了班子建设的“第一个重要问题”,通过创新方法、健全制度,改进学风等途径,有效提高了班子成员的履职能力。

(2)用发扬民主来推进

发扬民主,激发班子成员潜能和班子整体合力,制定和下发了《分局贯彻和执行“三重一大”民主决策的实施方案》。决策中,党政主要领导自觉做民主决策的表率,做到了没有经过调查研究不决策,没有经过咨询论证不决策,没有经过班子集体讨论不决策。工作中,班子分工不分家,班子的凝聚力和整体合力不断增强,各成员独挡一面的能力不断提

高。五是开展五项重点工作,即:分局党委根据年初工作计划,大力气抓战略引领,抓学习创建,抓思想解放,抓项目党建,抓年轻干部培养等五项重点工作。

(二)积极开展开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动

分局党委紧紧围绕"抢抓机遇、突破发展,努力实现“追赶式”发展目标为目的,在全分局范围内开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动。

一是抓好宣传动员。迅速组织学习,动员各党支部和广大党员积极参与,力求组织全覆盖、党员全覆盖;二是紧密联系实际工作。各党支部每月组织一次以专题组织生活会形式,开展争创活动讲评。讲评主要采取座谈、演讲等形式,围绕“我是党员我先行”、“争当业务发展排头兵”、“争做专业技术能手”等为主题的大讨论活动,每个党员都认真地查找自己存在的问题,使争创活动开展得既有声有色有亮点。专题组织生活会还邀请群众代表旁听和参与评价。同时,分局党委还对各支部开展活动情况每月进行一次讲评。三是坚持继承与创新。党支部以开展争创“四强四优”活动为契机,并与“创先争优”活动结合起来(努力做到“五个好”,即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;争做优秀共产党员要努力做到“五带头”,即带头

学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气);与分局开展的“四好”班子(即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)创建评比活动结合起来,达到相互衔接、相互促进,形成协同效应。四是坚持检查考评。分局党委有计划地组织力量,采取多种形式,对此项活动进行督促检查、考核和评比,及时发现、总结推广各党支部的好经验、好做法。

三、廉洁从业专项教育活动开展情况

按照6月4日公司召开的廉洁从业专项教育动员大会安排,在作风建设年活动中,认真开展了廉洁从业专项教育活动。制定了《关于进一步加强领导人员作风建设的实施方案》对如何落实好活动任务提出具体、明确的要求;认真抓好学习,学习股份公司规定的书目和股份公司刘峰林董事长的讲话;认真做好检查验收工作,使活动有布置、有检查、有整改;通过这些措施确保分局各项经营活动更加规范,分局两级级班子和党员领导干部以实际行动取得上级组织和广大员工的信任和支持。

(一)加强廉洁从业教育的认识

分局党委重点通过二个方面展开教育:一是宗旨教育。分局党委召开动员会议,认真学习了公司执行董事、总经理王大茹及党委书记孙剑涛在公司廉洁从业专项教育活动动员大会上的讲话,传达了会议精神。二是警示教育,及时组

织党员干部观看电教片公布的有关案例开展警示教育。同时对分局两级管理人员提出廉洁从业要求:一要廉洁从业,勤奋敬业;二要履行程序,严肃纪律;三要执行制度,约束自己;四要接受监督,时刻反思。

(二)突出教育重点,营造廉洁从业宣传教育氛围 根据公司“廉洁从业专项教育活动实施方案”要求,在全分局开展《党风廉政教育学习读本》、学习宣传《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》、集团公司以及公司各项规定、制度、办法、企业处罚通则等学习内容。各项目支部根据分局下发的通知要求,结合各自施工生产实际,克服了项目部施工任务紧张困难,合理安排学习教育时间,采取多种方式组织项目班子成员及其相关人员进行集中学习和自学、观看警示片等学习教育活动;分局班子成员在紧张繁忙的工作中抽时间来学习有关文件、规定,写心得笔记,积极带头参加学习教育活动,充分起到了表率作用。通过学习、宣传、教育,进一步增强了领导人员严格遵守廉洁从业规定的意识。

四、存在不足

(一)各项工作开展的细致程度和深度还有待加强。

(二)项目党建工作融入生产经营中心还缺乏有效载体和办法,保证作用不突出;

分局将在以后的工作中,按照公司党委、纪委、工会布置的工作,结合分解确定的工作思路,扎实开展好党建工作。

施工企业2010年度党委工作总结 篇2

2010年,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导,以科学发展为主题,以加快经济发展方式转变为主线,团结带领广大员工锐意进取,开拓创新,通过实施集团发展战略,“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”,努力将应对后金融危机的过程,转化为推进集团发展上水平的过程,转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来,集团战略转型扎实推进,结构调整有序进行,经营质量稳步提升,效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展,集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高,较好地完成了全年各项任务指标。

一、生产经营情况

2010年集团全年实现营业收入277.6亿元,同比增长16.2%。,其中进出口贸易总额42.9亿美元,同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%,圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。

二、主要工作特点

(一)稳增长、调结构,业务转型有序推进。

全年进口增幅超过出口9个百分点,大宗商品、大客户数量进一步增加,主营业务毛利率同比提高10%,自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略,积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台,为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务,加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式,强化资源整合能力和供应链组织者角色,市场竞争力进一步提升。

狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设,各企业结合自身业务情况,从制度、程序、监管等层面强化风险防范。

(二)发挥优势,立足广东,辐射南中国,产业影响力和带动力进一步增强

协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位,发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制,在国家茧丝办、省茧丝办的支持下,集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议,得到省政府有关部门的支持,为推动行业发展发挥了积极作用。

抓住有利时机,加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署,认真做好蚕种生产,抓住去年茧丝价格大幅上扬,蚕农普遍增收,积极性进一步提高的有利时机,加强技术指导,推广省力化经营,积极发动蚕农做好桑园管理,巩固我省蚕桑发展。

打造南中国茧丝绸产业带,西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源,加强粤桂、粤湘联动的基础上,积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩,成立了海南中丝公司,配套的蚕桑科技园建设已初具规模,蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间,两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。

(三)开拓进取,勇于创新,“两翼”项目取得初步成效

强化跟踪管理,各项目建设取得较快进展:三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后,实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇,积极盘活资产。

(四)完善制度,深化改革,执行力进一步提升

一是加强制度建设,推进规范化管理。以提高执行力为目标,建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度,明确责任主体,强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法,规范投资程序,增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制,修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。

二是落实发展战略,深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化,推进自营业务整合,加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者,解决历史遗留问题,激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业,逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链,综合实力与发展后劲进一步增强。

(五)重研发,强品牌,市场竞争力进一步提升

完善集团“技术研发品牌中心”架构,增设了八个分中心,充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式,成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家,品牌产品内销达4亿多元。

(六)加强党建工作,营造和谐氛围,推动集团转型升级

一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作,严格按照党代会的相关程序,选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作,对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元,增长了39%,得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责,通过纪律教育月、民主生活会等方式,切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设,切实做好安全维稳工作。

三、工作体会

回顾2010年,我们在应对后金融危机中,经受了重大考验,积累了宝贵经验。总结一年来的工作,主要有四点体会:

(一)进一步解放思想,转变观念,树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识,寻求推动集团快速发展的新思路、新做法,才能扫清障碍,取得发展新突破。

(二)不断探索经营模式创新,逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚,积极调整贸易结构,走质量效益型发展之路,才能掌握市场竞争的主动权。

(三)持之以恒抓风险管理,警钟长鸣,落实“三个到位”,即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位,才能有效避免重大失误,保障企业安全运行。

(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地,统一思想认识,做到有思路、有目标、有计划、有措施,强化执行力建设,才能确保集团战略转型扎实推进。

2011年工作部署

2011年集团的主要经济指标是:

实现营业收入288亿元,其中进出口总额45亿美元,桑园面积88万亩,蚕种110万张,以上指标均力争增长10%以上。

2011年工作指导思想是:以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导,以科学发展为主题,加快转型升级,建设幸福广东,以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示:“十一五”十分不易,成绩斐然;“十二五”继续努力,再上台阶),进一步解放思想,坚持“一主两翼”的发展战略,坚持贸工农一体化,推进管理创新和商业模式创新,建设“幸福丝纺”。

为实现“十二五”的良好开局,2011年工作要突出以下重点:

一、发挥优势,做强做优大贸易链业务

(一)突出贸易结构调整,提升经营质量

优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重,做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品,提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品,积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时,紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机,加快调整贸易结构,大力拓展进口、内销业务。

(二)突出抓好工业板块经营,切实提高经济效益

依托贸工农一体化经营模式,充分发挥贸易出口的带动作用,结合广西蚕茧生产优势,加强“两广联动”,形成厂丝经营的新优势,增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心,推动茧丝产业的良性发展。

(三)突出整合资源,完善贸工农一体化经营模式

茧丝绸产业是我省的传统优势产业,省委省政府高度重视,今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》,对于做大、做强、做优茧丝绸产业,全面提升我省蚕桑产业的竞争力,具有重大指导意义。

省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标,提出要加强六个方面的重点工作:加强规划引导,优化蚕桑产业布局;创新经营模式,培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕,提升蚕业发展水平;强化综合开发,提高产业综合效益;加强蚕种质量监管,维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业,提升蚕桑产业可持续发展能力。同时,要求各级政府加强组织领导,多渠道筹措资金,运用奖励补贴等多种形式,保障蚕桑产业发展。

认真贯彻落实省府办1号文精神,要重点做好以下四项工作:一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地,以百亩千亩连片、专业村镇为依托,全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量,加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种,实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破,确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标,加大区域资源整合力度,优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值,提高加工水平,拓展保健饮料市场,横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。

加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持,把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用,加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台,形成以琼中为中心,辐射中部山区县市的蚕桑产业布局,谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势,要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。

二、力促转型,加快“两翼”发展

对内和对外并举,全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手,为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目,茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。

三、强化创新,提升企业核心竞争力

(一)充分发挥技术中心优势,加快推进产业升级

充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能,加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心,作为纺织服装自营业务的支持系统,支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入,尽快申请省级技术中心,创造条件申请建设国家级博士后流动站。

(二)强化品牌建设,创新营销模式

落实集团品牌发展战略规划,充分利用品牌技术中心优势,统筹产业链上中下游品牌发展,提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设,到年末新增专卖店50家,使集团在全国的专卖店数量达300家,提高国内市场占有率。

四、深化改革,促进企业可持续发展

扶植优质资源做强做大,培育上市平台。加快整合资源步伐,打造主业突出、竞争能力强的专业化集团,积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源,加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇,重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时,探索通过重组、并购等方式,向上、下游产业拓展,围绕主业实施相关多元化。

完善二级企业的股权结构。通过优化股权,进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验,以点带面,对集团内部带有普遍性的企业加以推广,切实做好集团深化改制工作,推进企业发展再上新台阶。

五、加强管理,提高企业执行力

强化财务管理。利用财务结算中心,加强资金统筹管理,克服资金紧缩等困难,合理制定融资策略,确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制,通过与省国资委对接企业动态财务监测系统,以及在ERP系统建立健全风险评审系统,突出财务监管的过程监控,有效将风险管理关口前移,控制风险和减少损失。

加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求,积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设,提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统,建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设,争取在年内完成接口开发工作,确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。

创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度,建立、健全长效的竞争激励机制,充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度,为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制,鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发,提高干部队伍素质。

六、加强党的建设,为完成集团各项工作提供政治保证

施工企业2010年度党委工作总结 篇3

2.中国兵器装备集团公司

3.中国铁路工程总公司

4.中国南方电网有限责任公司

5.中国移动通信集团公司

6.中国冶金科工集团有限公司

7.中国核工业集团公司

8.中国航空工业集团公司

9.鞍钢集团公司

10.中国航天科技集团公司

11.中国中煤能源集团公司

12.中国远洋运输(集团)总公司

13.中国华能集团公司

14.东风汽车公司

15.武汉钢铁(集团)公司

16.安徽省國资委

17.广西壮族自治区国资委

18.天津市国资委

19.内蒙古自治区国资委

20.长安汽车股份有限公司

21.中铁九局集团公司

22.中国兵器内蒙古北方重工集团公司

23.中国兵器内蒙古第一机械集团公司

24.重庆南桐矿业有限责任公司

25.广东电网公司

26.中国十九冶集团有限公司

27.成都陵川特种工业有限责任公司

28.中国兵器晋西集团公司

29.大庆油田有限责任公司党委

30.四川华庆机械有限责任公司

31.中铁隧道集团二处有限公司

32.中铁电气化局集团公司

33.中铁八局一公司

34.中铁五局第六工程有限责任公司

35.重庆建设摩托车股份有限公司

36.一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂

37.重庆大江工业有限责任公司

优秀个人(57名)

(以姓氏笔画为序)

丁利生马永华马修洁仇万平孔政尹坤毛小民王平王猛王琳王宏伟王志红王志坚王晓彦王海林王理珩邓科卢滢华月强吕翠薇邵艳娟邬缨齐冬平宋全业张森张爱华张蜀渝张德英张嘉国李鸿李和平李春光李洪福杨晖杨文珍杨文涛肖强陈冬陈敬宁邹彧周红丹欧阳敬之郑中普金多胡永勤胡庆华钟铃郭清华黎远宏盖立学程少人谢世康谢维贵赖晓敏谭亚夫薛所文戴品华

企业党委年度工作计划 篇4

理论学习是一项长抓不懈的工作,党委工作重在抓落实。党委中心组、各支部带头落实学习制度,完善学习制度,培养员工自觉、主动学习的良好风气。学习中要区别层次,明确重点,创新形式,把学习“三个代表”重要思想与贯彻落实公司董事会会议精神紧密结合起来,与理想信念、公民道德、礼仪诚信、法律法规和时事政策教育紧密结合起来,不断提高党员干部的理论水平和工作能力,引导员工处理好局部与全局、眼前与长远、奉献与索取的关系,统一思想,自觉实践,推动公司全面发展。

二、组织开展好“四好”领导班子的创建活动。

“四好”领导班子的创建活动,是新形势下省委、集团公司党委提出的领导班子建设的又一新举措,是领导班子思想政治建设走上经常化、制度化、规范化的途径,“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”是树立和认真落实科学发展观,贯彻构建和谐社会的要求,加强对决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设,紧密结合公司实际,以及集团公司对创建工作的要求,扎实做好创建工作。

①认真学习贯彻*理论和“三个代表”重要思想,自觉同以*为总书记的党中央保持高度一致,贯彻执行上级党组织的决策部署态度坚决,树立大局意识、责任意识。坚持党委中心组学习制度,贯彻集中学习和个人自学相结合、理论与实际相结合的学习方法,牢固树立和认真落实科学发展观,积极构建和谐皖江,把公司改革发展与稳定结合起来,坚持以人为本,认真制订、落实企业发展战略。

②坚持科学发展观,加强二期的前期工作,力争将二期建设列入安徽省十一五发展规划,提高企业的核心竞争力,保持可持续发展。贯彻党委议事规则,健全决策机制,做到依法、民主、科学决策。落实职代会制度,充分尊重员工的意见;善于解决影响公司改革发展的突出问题,完善各项管理制度,做到科学规范;完成董事会提出的经营目标,确保国有资产保值增值。坚持“三个文明”一起抓,力争企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设取得显著成效。

③贯彻民主集中制,开好民主生活会,组织开展谈心活动,涉及干部管理与使用,推行事务公开,重大和敏感问题,在班子内坚持公开、透明,集体决策,班子成员牢固树立“一盘棋”思想,互相支持,互相帮助,拾遗补缺,主动补位,充分发挥班子整体功能,提高工作效率。

④牢固树立正确的政绩观,坚持勤俭办企业,坚持调查研究,深入生产一线,倾听员工呼声,研究解决实际问题,坚持群众利益无小事,自觉维护员工利益,努力增加员工收入,不断满足员工的经济、文化需求。认真妥善处理群众来信来访,努力将各类矛盾处理在基层。重视安全生产,牢固树立任何事故都可以避免的安全理念,确保不发生重大安全责任事故。落实党风廉政责任制,建立廉政档案,加强监督,完善有关制度,开展诫勉谈话,确保班子成员中无违法违纪案件,树立班子的良好形象。

三、加强党支部建设,充分发挥支部的战斗堡垒作用

党建工作的重点是健全机制、完善制度、管理创新、加强党支部考核力度,重抓党支部建设,充分发挥党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用,为公司人事改革和经济建设中心服务,以先进性教育活动中提炼的“六表率,一贡献”的*员先进性具体标准指导党员的行动,带领员工为实现机组长期、安全、稳定、经济、文明生产做出贡献。加强基层组织建设,建立党支部目标考核细则,做好支部活动的各项记录;加强党务工者业务培训和工作交流,提高党务工作者的业务水平,使党支部工作上一新台阶。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则认真做好党员发展工作,加强对预备党员的转正考察;加强对建党对象的教育培训,严格把好入口关。

四、充分发挥工会、共青团组织作用。

工会、共青团是党委联系群众的重要纽带和桥梁,抓好工会和共青团工作,是保持公司持续发展的重要方面。公司党委积极支持工会、共青团开展有益的活动,开展合理化建议活动,丰富员工的业余生活,为构建和谐皖江献计献策,充分发挥群众组织的作用,通过“每月一星”的评比,树立典型,发挥先进人物的带动作用,促进企业的健康发展。

青年工作是党的群众工作的重要组成部分。党委和党支部要重视青年工作开展,充分发挥公司青年生力军作用。公司青工在团委的组织下,根据青年的身心特点,开展好各种积极有益的、丰富多彩,寓教育于活动之中的各类活动;加强对青年团员的思想教育,激发好青年的热情,在团员中开展推优工作,将青年中优秀分子推荐到党组织中来,为党组织提供新鲜血液。

五、坚持以人为本,深入开展行之有效的宣传思想工作

充分利用公司宣传栏、局域网、皖江简报等公司内部媒体以及社会媒体,加大宣传力度,内部营造好宣传氛围,积极做好向皖能集团公司和市委、市政府的信息投递.对外扩大公司的知名度。结合公司改革与发展实际,组织进行企业文化的宣传教育;积极树立在公司建设发展过程中涌现的先进典型,弘扬正气;坚持正确的舆论导向,加强对网络宣传的管理,抓紧皖*年网页的宣传工作,丰富宣传内容,以正确的舆论引导人、细致的工作感化人、先进的典型激励人的要求,为企业的安全生产和发展营造积极的舆论氛围。结合员工的思想实际,做好疏导教育,在企业力所能及的前提下,积极帮助员工解决实际困难和问题,通过实实在在的工作,充分调动员工的积极性、主动性和创造力。

六、抓好党风廉政建设工作,提高党员干部廉洁自律意识

落实党风廉政建设责任制的各项工作目标,加强部门党风廉政责任书落实情况的检查考核;突出“三抓”(抓教育、抓制度、抓监督),解决好从源头治理*的问题。公司党风廉政建设的重点是贯彻落实各级领导干部廉洁执政制度,抓好中层以上干部和党员的廉洁自律工作,建立中层以上干部队廉政档案,要认真学习贯彻《中国*党内监督条例(试行)》和《中国*纪律处分条例》,不断增强党员干部反腐倡廉的自觉性和责任感,筑牢党员干部思想道德防线。积极开展效能监察活动、加大信访举报案件的查处力度,切实做好维护企业和社会稳定工作。重视运用先进典型进行示范教育,运用反面典型进行警示教育,通过多途径,防止和杜绝各类违纪案件发生,落实好党风廉政建设责任制的各项目标。

七、积极开展普法教育,促进精神文明创建工作的开展

重视精神文明建设对公司中心工作促进作用,在为员工提供好的工作、生活、学习条件的基础上,抓好“软件”建设,促进企业精神文明建设稳步提高。

建筑施工企业2010年度总结 篇5

同志们:

由于春节前各分公司、项目部都比较忙,大家很难聚在一起,所以今年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今天,在宁波召开,简单地对全年工作进行回顾总结。主要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在的问题有一个较全面地了解,能让我们统一思想、统一认识,为实施新一年的工作目标,做好充分的思想准备。

首先,对这一年来为公司努力工作,做出贡献的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢,并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候,向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表示热烈的祝贺。

同志们,一年来,在各有关部门的大力支持、指导和帮助下,通过公司全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩,当然存在的问题也不少。下面我分三个方面来叙述:

一、工作业绩:

1、经营任务完成情况:

2010年度完成施工总产值7.8亿元,是年初计划的97.5%,比09年度增长197.5%,工程结算收入5.3亿元,是年初计划的81.5%,比09年度增长163%,实现利润。

其中工程结算收入:

天津分公司完成1.18亿元;

幢,1幢28层,1幢15层,1幢7层,中标价为4800万元,现在四层主体施工;中石化分公司分包施工的武汉石化80万吨/年乙烯工程0.9亿元已中标,人员进场在做施工前期准备工作等等。

在巩固和发展原有分公司的基础上,加大开拓力度,目前在安徽芜湖设立公司全额投资的子公司“芜湖三门湾建安工程有限公司”,正在洽谈内蒙包头分公司。

2、工程质量安全生产和文明施工管理

安全生产是最大的经济效益,是各项工作能取得顺利开展的首要保障。今年年初,公司与县建设规划局签订了“三门县建筑业企业2010年度安全生产目标管理责任书”,并针对“责任书”中的考核指标要求,结合公司现有的安全生产保证体系内容,狠抓质量、安全生产和文明施工,进一步完善安全生产管理制度。通过全体员工的共同努力,工程质量合格率100%,施工现场安全合格率100%,无重大伤亡事故。根据年初订下的创优质工程及安标化工地目标,三门县方力电机公司综合楼、车间工程被评为“2010年台州市文明标化工地“,三门县鼎威科技有限公司车间工程也通过了县标化工地的评验工作;天津分公司承建的天津市滨海新区富贵嘉园小区13#、15#楼工程获天津市2010年度建筑工程“结构海河杯”奖、富贵嘉园三标段荣获“市级文明工地”。公司在年底的三门县建筑业企业安全生产目标管理考核为 “优胜单位”,被主管局通报表扬。

宁波分公司承建的宁波骆驼碧水莲晴二期工程,我们的目标是宁波市标化样板工程,该项目部全体同志决心很大,信心很足,投入较大,临时设施搭设比较规范,民工学校开办得有声有色,特别值得一提的是,由项

二、存在的主要问题及采取的措施:

1、经营方面

建筑市场竞争激烈,尽管我们的施工产值有大幅度提升,但离台州市十强企业的标准还有较大差距,加上现在各地对一些规模项目招投标设置条件苛刻,地方保护严重。项目资金到位率差,我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等问题,是制约我们做强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的工作,特别是开拓新市场,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会使工作变得被动,甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益。我们应采取的措施是:

(1)坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。对政府投资有一定规模的项目,我们要积极创造条件,合理竞标,对非政府投资项目,我们一定要详细调查、了解,进行评估,要采取规避风险的措施。把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。在巩固现有市场的同时,适时转换经营格局,要利用社会一切可利用的关系、渠道,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量,实现全员经营模式,充分发挥每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

(2)建造师和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别我们建筑行业,人才的缺失直接和经济效益挂钩,建造师和岗位证书的不足,营的有序进行。

(4)开展多种经营,推进投资,建设一体化,以投资拉动建设,以建设推进投资,拓展培育新兴产业,实现联动发展,走集团化之路。

2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面

在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等还存在着较大问题。虽然经过全年的努力我们没有发生过重大质量安全事故,并创了几个杯,但我们应清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很薄弱。特别是个别项目负责人,无创优创杯意识,过份追求经济效益,导致事故的苗头时有发生。我们应清醒地认识到,没有质量,没有安全,就谈不上效益;没有信誉,就没有竞争力度。因此,我们着重解决思想意识问题,公司管理人员要引起高度重视。对项目部要加强宣传,对民工要加强教育。质安部门要加强管理力度,特别是我们质安部管理人员要加强自身学习,要做到心定、手勤、脚快。到工地要能发现问题,解决问题。要以预防为主,把好质量、安全关,要把责任落实到人。做到工程款拨付必须由主管质安人员签字,牵涉到工程款发票的,还必须由财务主管签字才能拨付工程款。所有工地如有质量、安全隐患,检查后没有整改,一律不得支付工程款,并要加强处罚力度。

二0一一年,县建设规划局把我们公司确定为“质量强企“试点单位,我们要抓住这个机会,全面推行质量管理。虽然,我们通过了ISO9001质量、ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全“三合一”管理体系认证,但还没有把这项工作真的落到实处。因此,我们要牢固树立“科技创新、质量创优、安全创标”的品牌理念,鼓励项目部多创杯、创大杯,把工程

做好本职工作。在新的一年里,要着重抓制度完善和落实,要定期考核,做到奖勤罚懒,奖罚分明。对工程项目部及民工,要抓好教育培训工作,提高整体素质。

(2)财务管理。全面提高财务管理人员素质,加强财务管理信息化建设,要求各分公司每月按时按要求向公司上报各种报表。

(3)加强企业文化建设,提升企业品质。要大力加强企业文化建设,注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围,注重以人为本理念来增强企业凝聚力。

以上是我们在工作中遇到的几个主要问题,也是急需解决的问题,恳请大家多提合理化建议,为公司的稳步、健康持续发展多献计献策,以便我们去克服纠正。只有不断改正自我、求实创新,企业才能做强、做大。

三、下面我把二0一一年计划目标向大家通报一下。(详见公司文件)

同志们:新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我坚信在董事长的正确领导下,在各有关部门的大力支持、帮助下,通过全体员工的团结努力,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战。我坚信我们的明天会更好!

党委年度工作总结 篇6

在上级党委的正确领导下,我们以党的十七大会议精神为指导,牢固树立科学发展观,根据中共菏泽市委菏发[2009]22号文件及《市直机关党建工作综合考核实施细则(试行)》的要求,联系学校实际,积极地开展党建工作。现将2010年度党建工作情况简要总结如下:

一、进一步加强的党的思想建设

(一)加强政治理论学习。党委把党员理论学习作为党建工作的首要任务,年初分别制定学习计划,做到人员、时间、内容、效果“四落实”。采取集中学习、个人自学等灵活多样的学习形式,深入学习十七大和十七届四中、五中全会精神和中央、省、市领导重要讲话以及上级有关会议文件精神。全年组织政治理论学习12次。联系学校工作实际座谈交流,进一步细化工作目标,量化工作任务,研究制定具体贯彻落实意见,把学习成果真正融入到具体工作中去,有力地促进了各项工作地开展。

(二)全面贯彻落实科学发展观和开展争创学习型党组织活动。坚持党员学习日制度,采取学习考勤、缺勤补课、定期交流心得体会等措施,保证制度落到实处,促进学习制度化、经常化、规范化。坚持落实科学发展观与落实新时期的教育发展思路相结合,及时研究解决教学及管理中遇到的

困难和问题,不断把贯彻落实科学发展观引向深入。

二、进一步加强了组织建设

(一)做好党员的培养和发展工作。认真贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》,严格党员发展标准和工作程序,确保发展新党员质量,(二)积极做好党费的收缴和管理工作。认真执行党费收缴标准,及时核定党费基数,按照党章规定及时足额的收缴党费,按照规定管理和使用党费并及时缴上级党组织。

(三)坚持“三会一课”制度。党支部认真落实“三会一课”制度,通过定期组织学习、定期召开会议凝聚了人心,激发了热情。

(四)坚持登记制度。进一步建立健全信息库,每位党员都建立档案,专人管理,保证正常运转。认真做好党内各种统计工作,做到统计数据准确无误,统计报表按时上报。

三、进一步加强了作风建设

认真执行党风廉政建设责任制,贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求,分析研究党风廉政建设状况,结合实际制定本单位党风廉政建设工作计划并组织实施,切实抓好责任分解、责任考核和责任追究。深入贯彻《党内监督条例》,把党风廉政建设列为民主生活会、廉政谈话、述职述廉的重要内容,坚持从严治党,从严管理,不断加强对党员干部廉洁自律的监督。

四、进一步加强了民主建设

按照党章规定按期召开民主生活会,党内重大问题民主讨论决定并在党组织内部公开,按要求定期召开党员组织生活会。

五、广泛开展了提高党员的业务工作能力及争创一流工作业绩活动

(一)学校党委注重提高党员的业务工作努力和创新努力,要求党员在各项工作中争当教学能手、业务骨干、创新先锋,在各自的岗位上发挥模范带头作用。

(二)学校党委紧密结合教学和管理工作实际,以创先争优活动为契机,提出在全校范围内深入开展“六要”(信心要坚定、学校要稳定、队伍要整齐、精神要振作、纪律要严明、工作要干好)和“四争当”(教学工作争当能手、学生管理争当模范、行政服务争当先进、党务工作争当优秀)活动,全面推进创先争优活动的开展,取得了显著成效。

今年党务工作的突出特点: 一是领导高度重视

(一)党委主要领导主抓党建工作,分管领导亲自抓,及时检查党委决议的落实情况,发现问题及时指导解决,确保党建工作顺利进行。

(二)根据党建工作计划,主要负责人按时给全体党员上党课,对广大党员进行党性、党风、党纪教育,提高了党

员的综合素质。

(三)学校党委对学校党建工作高度重视,拨出专项资金用于党员学习教育的活动开展。

二是党务工作专职人员积极热情,高度负责。三是党务活动丰富多彩 四是党务活动成果比较显著。存在的问题和改进措施

(一)存在的问题

虽然我们的党建工作取得一定的成效,但对照上级党委高标准、严要求仍有差距:

1.各支部党建要创新,要与时俱进,工作创新力度还不够大。

2.党员先锋模范作用有待进一步发挥。

(二)改进措施

1.以“创先争优”活动为重点,强化思想理论建设。2.以执政能力建设为重点,强化学校领导班子和干部队伍建设。

3.以制度建设为重点,强化党建工作各项措施的落实。4.进一步拓宽党员活动渠道,争创一流的工作格局。

施工企业2010年度党委工作总结 篇7

■本年度报告只限暖通中央空调产业所覆盖的中央空调器产品, 包括离心机、螺杆机、溴化锂吸收式制冷机组、冷媒变流量机组、水/地源热泵机组、模块机组、单元式机组、末端设备、热泵热水器等, 不包括家用空调、低温制冷、通风设备等产品;

■本年度报告所指的2010年度为2010年1月1日—12月31日的时间跨度, 部分品牌的销售统计与本报告划定的年度不同, 因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据有所出入, 敬请谅解;

■本年度报告大区市场的划分为:华东大区 (江苏、上海、浙江、安徽) 、华南大区 (广东、福建、江西、海南、广西) 、华北大区 (北京、山东、天津、河北、山西、内蒙古) 、华中大区 (湖北、湖南、河南) 、西南大区 (四川、重庆、云南、贵州) 、西北大区 (陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆) 、东北大区 (黑龙江、吉林、辽宁) ;

■在本年度报告中, 我们根据厂商反馈意见, 对以往年度报告中由于统计方面的原因引起的误差进行了调整, 因此个别图表并不能直接和以往图表进行对比;

■本报告仅为本刊调研数据, 是在工厂总部、工厂各地办事处、代理商、工程商、全国各区域市场主要设计院等多方数据分析后得出的, 在部分区域以及对部分厂商的销售结果的统计可能有所偏差, 欢迎业内批评指正;

■本报告为本刊独立调研结果, 整个调研过程未得到任何企业和个人的费用赞助;

■本报告仅作为暖通中央空调行业的内部参考资料, 不用于任何商业用途, 因此任何企业及个人利用本年度报告及相关区域市场报告所进行的市场宣传行为, 以及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关;

■本报告作为行业内部交流资料, 若有需求欢迎来电来函联系;

■近年来, 本刊接到多起相关机构肆意剽窃本报告制作成收费报告对外销售的投诉。对于上述行为, 本刊保留追究相应法律责任的权利;

■本报告承蒙众多厂家、分公司、设计院和代理商、工程商的大力配合, 在此表示衷心的感谢。

第一节宏观市场环境分析

站在2011年全新的门槛, 沐浴新年的第一缕阳光, 我们目送“十一五”走进历史的灿烂记忆里, 张开双臂迎接“十二五”意气风发地走来!2010年, 这个“十一五”的收官之年, 给我们留下了难忘的记忆———既有伴随行业发展的喜悦, 又有在征途中遭遇困难的艰辛。无论如何, 我们这一代中央空调人赶上了发展的好时代。

回望2010年的一路征程, 倾听中央空调行业前行的铿锵足音, 我们心头涌动着特别的情感:2010年, 行业走上了快速发展的轨道, 市场需求增加促使行业规模扩大, 技术创新带来产品更新, 辛勤劳作最后都化为收获的喜悦, 拼搏终于获得成功的回报, 曾经的直面应对与勇于承担也凝结了弥足珍贵的经验与启示。这一年, 对中央空调产业来说, 是发展最好、增长最快、行业得到实惠最多的一年。

刚刚过去的2010年, 是业内各个品牌展示风采的一年。传统中央空调品牌江森自控约克、特灵、开利、麦克维尔、顿汉布什等发挥技术优势, 在不断提升传统技术优势的同时, 逐步从单纯的设备供应商向楼宇自动化控制的整体方案解决商过渡, 这种趋势在2010年体现得更加明显;大金、日立、东芝、三菱重工、欧威尔、WFI等品牌以各自在技术上的领先地位, 结合中国市场的特点, 不断地“攻城掠地”, 扩大市场规模;美的、格力、远大、盾安、清华同方、冰轮、冰山、海尔、奥克斯、志高、格兰仕等国产品牌, 在引进吸收先进技术的基础上, 结合国内消费特点进行产品创新, 加上具有熟悉国内政策与市场的优势, 做到了与国内经济同步高速增长, 目前在中央空调领域已经有了举足轻重的地位。

2011年是“十二五”的开局之年, 国内外经济形势为国内中央空调产业提供了良好的发展环境。从国际环境来说, 全球经济走出低谷稳步回升已是大势所趋。美国继续实施量化宽松的政策, 必然导致资金的流动性进一步宽松。欧盟区域内, 虽然2010年发生了主权国家的债务问题, 但在欧盟强大的经济支持下迅速得到了化解。新兴市场如印度、俄罗斯、巴西, 加上新进入“金砖体系”的南非, 经济都处于高速增长时期, 全球经济逐步好转对于中央空调出口将有重大的意义。国内经济增长更是十分明显, 2011年还将保持高速增长的态势。为了控制通货膨胀, 央行从2010年10月份开始加息, 货币政策由宽松转为适度宽松, 说明政府保持采取积极的财政政策。各个区域的振兴计划陆续出台, 特别是关注民生、加大基础建设的投资, 为经济的稳定增长奠定了坚实的基础。

国内外经济环境大背景的好坏, 将直接影响到作为整体产业链下游的中央空调产业。特别是2010年, 在刺激国内消费的政策背景下, 中央空调市场的走势与国家政策的脉络息息相关, 政策导向的特点表现得淋漓尽致。总结市场, 我们必须首先从宏观层面去把握, 不仅要总结政策对过往市场走势的影响, 还要看到政策对将来市场走势的决定性作用。

一、受宏观政策调整影响非常明显

中央空调市场兴衰受政策推动明显, 这一点在2010年体现得淋漓尽致。很多人把2010年的国内市场繁荣归结为“政策市”, 这种定义从某种意义上讲是十分贴切的。从2010年国内中央空调市场走势看, 中央空调市场的顺利发展主要是得到政策的推动, 但我们不能仅仅只看到政策推动受益的一面, 也要看到宏观政策调整变化带来的制约。国内整体经济积极向好是主流, 推动了中央空调市场的超常规发展。从长远看, 只要我国经济处于良性发展时期, 中央空调产业就会有巨大的发展空间;同时, 2010年以来, 国家政策也出现了微妙的变化, 货币政策逐步稳健回归常态, 这对中央空调产业产生了影响。

自金融危机爆发以来, 政府在刺激经济政策实施的过程中投放了大量的资金, 对我国经济的复苏起到了积极作用。2010年, 我国GDP同比2009年增长了10.3%, 在全球可以说是独树一帜。但资金过度投放带来的负面效应也开始显现出来, 人们普遍感受到物价大幅上涨, 造成了人们对通胀的预期加大 (图1) 。

政策的变化在于, 2010年上半年是以预防通胀为主, 而下半年特别是从10月份以后转变为抑制通货膨胀。当然, 国内的通货膨胀除了受国内经济增长拉动、季节、人为炒作因素以外, 很大程度上是来自于美国采取的宽松货币政策。美国经济自金融危机爆发以来, 至今还在谷底徘徊, 为了刺激经济快速恢复, 美联储在2010年下半年再度出台了7 000亿美元的量化宽松政策, 导致了全球货币资本流动性泛滥, 特别是热钱大量涌入以中国为代表的新兴市场国家。外来热钱推升是造成我国通货膨胀的一个重要原因, 这种热钱推升型的通货膨胀对我国实体经济的冲击非常大, 预防、治理热钱成为2010年经济的重要组成部分。

不论是防通胀还是抑制通货膨胀, 最基本的方法就是对资金投放的控制, 以限制资金流动性泛滥。2010年央行在上半年3次上调存款准备金率的基础上, 又分别在下半年的11月16日、11月29日、12月20日3次上调商业银行存款准备金率各50个基点, 收缩了市场资金的流动性, 以控制物价走高所造成的通货膨胀 (图2) 。不仅如此, 央行还在2010年下半年采取了加息政策, 分别于10月20日与12月26日2次加息25个基点。这次是自2008年金融危机爆发以来的首次加息, 加息的幅度虽然不大, 但明确地表明了央行对待通货膨胀的决心, 其震慑意义远大于实际意义 (图3) 。

货币政策从上半年的“积极”调整为“适度”, 再到下半年回归常态, 在经济领域的影响与效果却是天壤之别。一方面, 在通货膨胀的经济环境下, 资金的流通性充沛, 促使项目增多, 给中央空调产品提供了更多的需求增长。2010年中央空调市场能够出现大幅度的增长, 与通货膨胀加速也有着密切的关系;另一方面, 通货膨胀加剧必然导致政府进行有针对性的调控, 调控的手段就是减少资金供应量, 这使得资金的流动性大大减缓。

中央空调是一个对资金要求相对较高的产业, 市场上一旦出现资金紧张的情况, 就会降低甲方、用户对中央空调的需求;另一方面是心理上的影响, 政策调整使得消费者对今后的经济发展存有疑虑, 必然会反映在消费需求上, 减少需求、降低消费是预期降低的必然反应。可以说, 2010年的中央空调产业就是在与政策的博弈过程中前行的。

对于2011年的政策取向, 应该说已经比较明确。那就是2011年是“十二五”的开局之年, 如何进一步巩固经济社会向好势头, 这对于做好经济社会发展工作具有十分重要的意义。中共中央政治局在2010年12月3日召开会议, 分析研究2011年经济工作时, 决定实施积极的财政政策和稳健的货币政策, 增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性。在这样一个关键时期, 中央经济工作会议对此再次加以重申, 并进一步指出2011年宏观经济政策的基本取向是要积极稳健、审慎灵活, 重点是更加积极稳妥地处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系, 加快推进经济结构的战略性调整, 把稳定价格总水平放在更加突出的位置, 切实增强经济发展的协调性、可持续性和内生动力。

可见, “积极稳健、审慎灵活”作为2011年宏观经济政策的基本取向, 是经济社会向好势头进一步巩固的需要。中央空调在这种政策取向下, 保持继续增长的态势将是大概率的事件, 这主要基于政府采取积极的财政政策。所谓积极的财政政策, 就意味着政府在各种基础设施建设上有大量的资金投放, 项目增多就会惠及到中央空调产业。因此, 我们对2011年的中央空调产业依然抱有很高的期待。

我们应该看到, 2011年世界经济有望继续恢复增长, 但不确定因素仍然很多, 同时, 国际金融危机影响深远, 世界经济格局正在发生深刻复杂的变化。国内宏观经济平稳运行面临复杂形势, 一些深层次矛盾特别是结构性矛盾仍然突出, 经济增长的内生动力不足, 产能过剩的问题更加凸显, 产业结构调整压力和难度加大。我们在积极看好2011年的同时, 也要对市场的复杂性有所警惕, 否则一旦市场有所变化, 就会显得惊慌失措, 没有了应对策略。

二、增长受惠于政府诸多刺激计划

相对于2009年而言, 2010年的中央空调产业度过了一段舒心惬意的时光。在2009年上半年全球金融危机蔓延之际, 国内虽然已经出台了4万亿元的经济刺激计划, 但整体刺激计划是针对国家整体经济而言, 多数为基础建设项目。中央空调产业作为相对下游的产业, 必须要等到基建项目基本完成后, 才能延伸受惠于项目的需求。

因而, 从时间概念上来说, 中央空调产业受惠于政府这轮经济刺激政策相对比较晚。重大项目、基础建设以及相带动的配套产业, 如建材、运输、生活消费等都是第一轮受惠产业, 而像装修装潢、中央空调等产业则是稍后的下一轮受惠产业。

从地域概念上来说, 政府在这轮经济刺激计划中出台很多区域性的振兴规划, 比如天津的滨海新区、海南旅游岛、皖江经济开发区、新疆区域、重庆两江开发区等。这些区域性的规划不断推出, 首先带动了各区域的基础建设项目增多, 最终都会惠及到中央空调产业。尤其是内陆经济欠发达区域与边疆区域的振兴规划, 为中央空调拓展了更大的新兴市场空间。

从产品机型来看, 这次为应对金融危机所采取的经济刺激计划是全方位的, 不仅包括以基础设施建设为代表的国家重点工程, 还包括以住宅地产为代表的民生建设项目, 因此, 中央空调产业受惠到的产品系列比较齐全。重点工程诸如核电、交通、电力、航天等项目需求的产品多是离心机、螺杆机、吸收式中央空调等大型设备;别墅、住宅、写字楼等民生建设项目需求的多是模块机、多联机、风管机等小型设备。全方位的带动是这次经济刺激初期的一个基本特征。

机会对每一个企业与品牌都是平等的, 不同产品定位的企业与品牌都会从中得到机会, 关键在于企业能否实施切合实际的策略, 根据自身的特点去抓住机会。从现实情况看, 在传统大机型上, 江森自控约克、开利、特灵、麦克维尔、顿汉布什、冰轮、远大、双良等都表现出稳健的发展势头;中小机型上, 大金、美的、格力、日立、东芝、三菱重工、三菱电机、志高、奥克斯等表现出强劲的增长势头;一些新崛起的品牌诸如欧威尔、欧科、格兰仕等表现出超常的发展态势, 有可能成为行业“黑马”。当然, 也有一些企业与品牌由于自身的原因, 不仅没有抓住发展的机遇, 还陷入调整之中。当今市场就如逆水行舟, 不进则退。当其他品牌抓住机遇谋取发展之际, 哪个品牌停滞不前就意味着倒退, 就意味着失去了一次超常发展的机会, 很可能这次超常发展的机会就决定了企业今后的生死存亡。

总体而言, 在经济不断回升的国内市场, 中央空调产业遇到了快速增长的外部环境, 整体行业显现了快速发展的态势。据分析, 2010年同比增长幅度较大, 预计在20%~30%之间, 个别品牌的增长超过80%, 甚至达到100%以上, 属于特殊发展时期的超常规增长。

三、房地产市场走势复杂影响颇深

房地产对中央空调的影响主要集中在政策变化上, 按理应该放在宏观政策里阐述, 但是2010年房地产政策的变化对中央空调的影响实在太大, 特别是2011年房地产政策的走势, 将对今后中央空调的某些产品会有决定性的影响, 所以有必要单独进行分析判断。

2010年房地产是政府调控最为激烈的领域。自2009年政府为了抵御全球金融危机实施刺激国内经济的政策以来, 国内房地产市场就成为游资炒作的重点对象, 房价过快上涨已经成为一个社会问题, 也成为政府最亟待解决的问题。因此, 政府在2010年出台了一系列政策, 力图强力打压对房价的炒作, 从而解决因房价过快上涨而带来的诸多社会问题。

2010年1月1日, 政府就出台二手房契税政策, 以抑制对房地产的过度炒作;在二手房契税刚出台不到10天, 政府于2010年1月10日发布《国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》, 被行业称为“新国五条”, 主要内容为增加保障性住房和普通商品住房的有效供给, 合理引导住房消费, 抑制投资投机性购房需求等5项内容, 在此通知中, 国务院明确了2套房房贷首付比例不得低于40%;2010年3月11日, 国土资源部发布“国十九条”, 内容主要为“严格控制大套型住房建设用地, 90 m2以下住宅用地须占7成”;温总理4月14日主持召开国务院会议, 研究部署遏制部分城市房价过快上涨的政策措施, 出台了被业内解读为“新国四条”的政策措施, 提出2套房首付至少为5成;4月17日, 被业内解读为“新国十条”出台, 主要内容为“坚决遏制部分城市房价过快上涨”, 在通知中首次要求各地区、各有关部门要切实履行稳定房价和住房保障职责;同一天, 北京市政府根据国务院的指示出台了贯彻落实的细则, 其中“同一家庭只能在本市新购买一套商品住房”首次被提出, 这对各地购房需求起到了抑制作用;5月5日, 住建部出台“关于加强廉租住房管理有关问题的通知”, 通过加强廉租住房来平抑房价过快上涨;5月19日, 财政部、国税总局联合发文, 规范土地增值税清算问题, 从税务源头开始遏制对土地的需求;5月底, 国务院同意发改委《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》 (简称“意见”) , 《意见》的核心就是, 出台资源税改革方案, 逐步推进房地产税改革。这是被认为在上半年出拳最重的抑制房地产投机的政策;6月4日, 住建部、央行、银监会联合公布《关于规范商业性个人住房贷款中第2套住房认定标准的通知》, 为规范2套房认定制定出具有操作性的标准, 以确定能够抑制对2套房的炒作。

下半年, 调控政策依然没有任何松动。7月8日, 财政部、国土部等5部委出台新政, 打击囤地炒地, 明确规定拿地首付不得低于50%, 从土地源头遏制炒地炒房;8月2日, 国土部将涉及1 457宗闲置土地的黑名单公布, 其中80%的闲置土地被收回;9月4日, 政府又出台贯彻落实“新国十条”的新调控政策, 把原来“首套首付套型建筑面积90 m2以下不得低于20%”, 调整为“部分户型一律不得低于30%”, 并暂停发放第3套及以上住房贷款;9月27日, 国土部、住建部联合发文, 出重拳加强房地产建设用地管理调控, 闲置土地1年以上严禁再拿地;10月份, 央行发出通知, 要求商业银行定制对3套房的房贷。加快推进房产税改革试点, 并逐步扩大到全国。房价过高、上涨过快、供应紧张的城市, 要在一定时间内限定居民家庭购房套数。对有违法违规记录的房地产开发企业, 要暂停其发行股票、公司债券和新购置土地, 各商业银行停止对其发放新开发项目贷款和贷款展期;11月3日, 住建部等4部委联合发文, 全面叫停第3套房公积金贷款, 第2套房公积金贷款首付调整到50%以上, 拧住了各种贷款的水龙头;11月15日, 住建部出台进一步规范境外机构与个人购房管理意见, 对境外热钱炒作国内房地产进行了严格限制。

2010年, 上至中央部门下至各地政府, 大大小小的房地产政策层出不穷, 被专家称之为房地产的“政策年”。总的来说, 频繁出台调控房地产市场政策, 对中央空调产业来说负面作用较大。但是, 在美元走软的全球经济背景下, 包括房地产在内的硬资产被人们所看好。因此, 即便在2010年如此密集的政策调控下, 我国消费者的购房需求依然十分旺盛。只要房地产的需求在, 中央空调产业就有市场, 我们看好2011年的市场需求会有一定的增长。不过, 作为在经济结构中相对下游的中央空调产业, 政策调整的传导效应相对比较滞后。2011年上半年, 或许政策调整的效应还很难体现在中央空调领域, 但是迟早会在经济的各个领域得以体现, 企业可能在2011年下半年才会感受到压力。

四、区域振兴带来的市场热点转移

在2010年乃至今后相当长一段时间内, 有一项国家政策对中央空调市场区域的热点转移将起到重要的作用, 那就是从2009年以来不断出台的区域振兴计划。自2008年全球金融危机爆发以来, 为了改变国内经济结构不合理、产业布局不平衡的状况, 国家出台了10大产业振兴规划, 范围涉及全国的大部分地区, 目前还有多个区域振兴规划尚在制定之中 (表1) 。

近几年, 国家紧锣密鼓地出台区域振兴规划, 一方面是为了应对全球经济下滑, 扩大内需, 增加国内经济增长点, 这对恢复经济增长有着重要的意义;另一方面对全国各地的相关资源进行整合, 有选择性地与国家的发展规划相匹配, 对全国资源与发展进行合理配置有着长远的意义。

在区域振兴规划中不难发现, 国家是在把资源向西部、北部与相对欠发达区域倾斜, 而不是简单地着眼某一地方的局部利益。这些规划考虑到国家全盘布局的同时, 充分体现每个地方的特殊需要, 从而避免了所有的区域规划“地方化”和全国规划“一刀切”问题的出现, 体现了各地的独特优势。因此, 对于与基础建设项目密切相关的中央空调产业来说, 区域振兴规划的实施是大大增加了需求, 只是这种需求更多的是在向原先并不发达的中西部转移。这一点我们从2010年公布的相关数据中可以得到印证, 我国包括成 (成都) 、渝 (重庆) 、西 (西安) 的西部金三角区域经济增长率已经超过东部地区。

对于中央空调产业来说, 2010年, 一些品牌在中西部区域的增长幅度已经超过东部沿海区域。因此, 在2011年及今后的市场布局上, 也要考虑到地域转移的变化, 不要把眼光紧盯在东部沿海经济发达区域, 而是要紧跟市场转移的变化, 在布局策略上做出相应的调整, 在区域经济热点转移过程中寻找发展的机会。

五、节能环保政策促使产业转型

2010年国内经济发展的主题就是调结构、促内需、保增长。在此经济环境背景下, 中央空调产业也存在一个调整产业结构与产品结构的问题。金融危机以来, 经济恢复的一个特点就是调整结构, 低碳经济已经成为人们生活追求的目标。中央空调产品作为工作、生活环境中耗能的大户, 在产业结构与产品结构上任重而道远。

从产业结构上来说, 具有节能高效的产品得到了市场的广泛认可。远大中央空调凭借产品优异的节能效果, 成为上海世博会主场馆的唯一供货商。整个世博园区内共分布22座非电中央空调机房, 为上海世博会所有的200多个场馆提供中央空调, 这种区域空调模式大大降低了组织者在空调基础设施方面的投入和管理难度。可见, 只有节能效果优异的产品, 才能够被世界级的项目所选中, 远大中央空调为节能产品的应用树立了一个榜样。

2010年4月份, 在北京举办的第21届中国制冷展上, 主流品牌都推出了自己的节能产品, 外资品牌凭借技术优势引领产品转型, 而国内企业紧跟时代潮流敏锐地抓住转型带来的商机, 显示了中央空调产业依然处于朝阳发展时期。从需求上来说, 政府采购大型工程相对集中在带热回收的风冷冷 (热) 水机组和满液式水冷冷水机组上, 这类产品都具有节能、环保的性能。另外, 政府 (包括地方政府) 对变频产品、水/地源热泵产品都设定了补贴政策, 大大刺激了市场对节能产品的需求。

在技术性相对较强的中央空调领域, 外资品牌一直占有较强的市场地位。虽说近年来国内品牌崛起之后, 外资品牌的垄断格局已经被打破, 但是外资品牌在技术上的优势依然比较明显。由于传统的大机型———离心机、螺杆机的设计要求高、制造难度大, 外资品牌掌握着核心技术, 一直以来, 江森自控约克、开利、特灵、麦克维尔4大品牌占据了绝对的市场地位。在2010年的大型重点工程中, 这2个机型所占据的份额不少, 这也造就了外资品牌依旧能够保持较高的市场份额。在冷媒变流量机组中, 大金凭借其产品品质与网络布局, 保持着较高的市场份额。不过从发展速度上看, 日立、东芝等品牌的上升速度更值得业内关注。2010年, 顿汉布什、克莱门特、WFI等品牌表现不俗, 呈现快速增长的势头, 广州日立还出现多年来的首次盈利。另外, 三菱重工、欧威尔等凭借品牌与技术的优势, 表现出强劲的增长势头。

伴随国内经济的高速增长, 国内中央空调品牌在近几年一直处于超速发展状态, 不仅在一些机型上打破了外资品牌的垄断地位, 而且在整体市场份额上也取得了明显的突破。美的、格力、海尔、志高、天加等为代表的国内品牌通过产品升级转型, 不但在产品上有所突破, 从以小机型为主向技术含量高的大型机组发展, 而且在产品系列上也已经可以跟外资品牌相抗衡;同时, 国产品牌的市场份额快速提升, 不断蚕食外资品牌的市场份额, 国产品牌的话语权在不断提升。2010年, 在行业排名前10的品牌中至少有4家国内品牌入围。

在中央空调产品向节能环保型发展的同时, 其在专业化、细分行业上的应用也有了趋势性的雏形。譬如, 大金、美的、格力、三菱电机在家装市场占据主导地位, 江森自控约克、特灵、开利在楼宇自动化方面被广泛采用, 远大、申菱在电力系统被广泛应用, 麦克维尔、顿汉布什、海尔在地铁项目中的占比较高, 台佳、欧威尔等品牌的洁净空调在面向医院等净化要求高的市场也被打开。另外, 在社会普遍关注节能环保的背景下, 克莱门特、美意、WFI、荏原、扬子等企业把发展的焦点锁定在水/地源热泵技术产品上。专业化趋势有利于中央空调这种一对一产品的特性发展, 有利于行业向更专业分工的方向发展。

六、成本上升将增加2011年的经营压力

在国内CPI不断走高的背景下, 成本压力增大是2010年国内各行业普遍感受到的问题, 中央空调产业同样也受到成本压力的困扰。一般而言, 成本压力增大可以通过产品涨价和向下游消费者转移来化解。但是, 近年来中央空调市场竞争激烈, 尤其是市场的透明度不断增加, 再想把涨价压力转移到最终市场上已经很难实现。

2010年成本压力增加主要来自于以下几个方面:一是原材料成本大幅度上涨。中央空调产品的主要原材料是铜材、钢铁、石油、电力。这几样原材料除了电力、钢材价格波动幅度比较小以外, 铜材、石油附属产品在2010年的涨价十分明显。金融危机爆发初期, 以石油、铜材为代表的资源性产品价格跌至低位, 随着全球经济开始逐步复苏, 特别是以中国为代表的新兴市场国家进入高速发展时期, 资源性大宗商品价格随之出现大幅上涨, 2010年又回到了一个相对历史性高位。伦铜 (LME) 金属铜在2010年初仅为7 530美元/t, 2010年末已经上涨到9 672美元/t, 涨幅接近30%。进入2011年, 大宗商品价格依然强势不改, 2011年1月12日, 塔皮斯石油现货价格已经突破100美元大关, 达到101.62美元/桶 (图4) 。

二是人力资源成本上升。中央空调是一个人员技术相对要求比较高的行业, 而且制造企业相对集中在沿海经济比较发达的地区。2010年以来, 在CPI不断走高的环境下, 生活成本大幅度提高, 使得用人成本“水涨船高”。同时, 政府加大了对社会保障的监督管理, 除了支付员工工资以外, 其他的社会保障性费用也相应增加。另外, 全球经济的普遍复苏造成了各行各业都处于景气度较高的态势, 或多或少导致了用工的紧缺。一系列因素造成企业综合用工成本普遍提升, 增加了今后企业运营管理的难度。

三是营销成本逐渐加大。以往中央空调是一个供需同步增长的市场, 随着投资者的不断进入以及产能的逐步释放, 使得供需平衡的局面被打破。供大于求, 必然会加剧市场竞争。为了争夺市场, 取得更多的市场份额, 就需要加大营销成本。一方面是推广费用的急剧增加。包括渠道拓展建设、终端展示、宣传费用等各种费用, 在以往竞争并不激烈的时候基本没有或者占比很少, 现在这一费用的支出却非常可观。另一方面项目的垫资情况严重。以往在市场竞争并不激烈的情况下, 一般项目中标采取的是签合同即可拿到1/3项目款, 设备到位拿到1/3, 安装调试完毕再拿到1/3, 最多再留10%的保证金待运行正常后即可完全收回款项。而现在很多品牌为了能够拿到项目, 除了中标后可以拿到1/3项目款外, 其余款项都要在完成调试乃至运行正常后才能全部回款。这样无形增加了资金的占用, 并且还需要支付资金的利息。此外, 不规范的操作方式也带来了经营成本的增加。中央空调市场中出现了一些“潜规则”, 不论是甲方的人员还是设计人员, 不遵守所谓的“潜规则”就很难拿到项目, 即便在是招标这样法定的过程中, 依然还有“灰色地带”。

好在中央空调产品具有针对某一具体需求的“个性化”定制的特点, 相对其他产业的成本压力相对较小。但是, 随着竞争的不断加剧, 行业品牌的不断集中, 利润回报逐渐向社会平均水平回归。要想在此竞争环境下发展壮大, 关键在于企业提高内部管理水平, 利用高效合理的管理化解成本压力的增加, 实现在残酷竞争环境下的突围。

不过从发展的观点看, 由于全球经济的不断复苏, 资源性产品涨价是一个长期的趋势与过程。资源性产品价格的上涨必然会传导到产品的生产上, 企业对此要有心理准备。否则, 很难去应对管理与市场竞争的复杂局面。

第二节整体市场特征分析

2010年是国家政策和导向明确的一年, 也是中央空调企业资源整合和转型的重要一年, “低碳节能”、“高铁时代”、“产能扩张”、“二三级市场”等作为关键词体现了中央空调市场的不同侧面。2010年, 我国中央空调总体销售额 (各品牌在全国市场的总体出货额) 约为400亿元, 与2009年相比增长了25%左右 (图1) 。

2010年, 我国中央空调市场呈现了以下几个鲜明特征:

(1) 低碳节能呼声极高。在节能环保的大背景下, 低碳节能已经成为暖通空调产品的基本诉求。2010年, 国内暖通空调行业在研发上面不断加大投入, 力推节能产品。各品牌围绕“节能、环保”大做文章, 打造企业核心竞争力。节能环保政策促使产业转型, 具有节能高效的特点, 水/地源热泵产品和地暖产品在市场上被广泛推广。

(2) 品牌竞争格局发生明显变化。2010年, 国产品牌美的、格力发展势头之迅猛让整个行业“始料未及”。日系多联机品牌日立、东芝的销售规模再攀高峰。一些在市场上保持低调的品牌如天加、荏原、盾安等收获颇丰。

(3) 轨道交通带来无限商机。2010年是中国轨道交通发展最快的一年, 同时也是品牌在轨道交通配套工程中收获最多的一年, 代表品牌有美的、格力、海尔、东芝、特灵、开利、顿汉布什等。目前已经开通的有沪宁高铁、沪杭高铁、福厦高铁等多条轨道线, 还有10多条高铁正在施工阶段, 轨道交通行业的高速发展和日趋完善给品牌带来了机遇。

(4) 房地产市场非常给力。2010年, 随着各地经济的迅速发展, 房地产投资规模持续上升, 特别是办公用房和商业用房规模的上升, 推动中央空调产品需求总量的高速增长。国内一些大型房地产开发商开始转战二三线城市开疆辟土, 很多一线城市的高端房产项目被成功复制到二三线城市。

(5) 产能扩张步伐加大。2010年, 各大中央空调品牌销售业绩成倍增长, 在全国范围内掀起了建厂的浪潮, 如格力、美的、东元、欧威尔、国祥、天加、志高、瀚艺等。产能大幅扩张无疑将进一步增强品牌的市场份额和竞争优势, 据了解, 三菱电机、盾安等品牌也有产能扩张的计划。

(6) 二三级市场开拓提速。近2年, 随着中国城市化进程的加快, 企业纷纷调整战略, 力求在市场前景广阔的二三级市场占得先机。2010年, 美的、格力借助强大的渠道网络优势在二三级市场的开拓中“如鱼得水”;东芝、日立、三菱电机、三菱重工等多联机品牌纷纷高调宣布进军二三级市场, 并采取开设专卖店、召开技术推广会等措施提升品牌影响力, 以进一步提高市场份额。

(7) 市场竞争再次升级。近2年, 单纯靠产品和技术的竞争已经不足以应对复杂多变的市场竞争, 更为专业和系统的整合节能方案更胜一筹。2010年, 以江森自控约克为代表的几大外资品牌提供的产品和服务遵循节能和可持续发展的宗旨, 从研发、设计、安装和售后服务都以一站式的解决方案满足用户的需求, 得到了业界的充分肯定。开利加快了扩展楼宇自控业务的步伐。

(8) 舒适家居系统集成成为市场新宠。2010年, 舒适家居以舒适、健康、环保的理念开始在我国大中城市迅速开展起来, 一时间, 很多企业和经销商“蜂拥而至”。由于缺少主导力量的引导, 该领域目前还是“一盘散沙”, 市场潜力远远没有被挖掘出来, 但舒适家居系统集成成为一种发展趋势成为不争的事实。

“十二五”规划中提出“促进区域协调发展, 积极稳妥推进城镇化”。随着城镇化进程加速, 城市规模不断扩大, 大型公共建筑会陆续增加。目前, 轨道交通建设驶入快车道, 房地产市场依然存在增长空间, 这也使得中央空调市场蕴藏着更大的潜力。2010年已经成为历史, 2011年的中央空调市场仍然值得我们期待!

第三节品牌格局特征分析

2010年, 外资品牌不断开拓新的市场增长点, 国产品牌“攻城掠地”扩大市场规模, 高端品牌拓展市场空间, 新进品牌加大推广力度, 众品牌在中央空调市场这个“大舞台”上各显神通, 用几个词可以简单概括, 即给力、提速、调整、收获 (表1) 。

2010年, 品牌格局有以下几个主要特征:

(1) 国产品牌表现给力, 整体发展势头迅猛。2010年, 国产品牌凭借强大的渠道网络优势以及高性价比的产品成就了令人惊叹的增长速度, 不仅在中小项目上屡屡中标, 在大型项目中也“出尽风头”。不仅仅是美的、格力、海尔这3个代表性品牌, 奥克斯、志高、远大、格兰仕等品牌在市场上的表现也是“突飞猛进”。

2010年, 美的、格力实现了大突破, 不仅销售规模再攀高峰, 综合实力也大大增强, 并再次迈出产能扩张的步伐。在市场上, 美的和格力凭借齐全的产品线, 网罗市场上不同类型的项目, 在大型房产、轨道交通等行业中大获丰收, 并开拓医疗、教育、通信等专业市场;同时, 借助援外等手段开拓国外市场, 以全面挖掘市场潜力。

海尔在2010年进行了调整, 与三菱重工海尔重新整合, 设立大客户部, 加强竞争力, 在轨道交通等行业中树立了良好口碑。奥克斯在2010年实现了质和量的共同突破, 除保持了单元机、模块机的优势以外, 直流变频多联机和水冷螺杆机也陆续出现在中、大型项目中。志高2010年经历了人事调整等重大变革, 新的营销观念和管理模式给志高带来了活力。其他国产品牌如格兰仕等在2010年的发展也再创新高, 收获了千万元大单。

经历了几年的“摸爬滚打”, “聪明”的国产品牌在2010年更加成熟。可以肯定的是, 国产品牌在2011年的发展势头依然强劲, 尤其在政府招投标项目中将更有竞争优势。

(2) 外资、合资品牌提速, 竞争力增强。2010年, 面临美的、格力、海尔等国产品牌的“围剿”, 外资品牌积极应对, 不断增强品牌自身的竞争力, 合资品牌依靠产品技术和对国内市场的正确把握, 有效提升市场规模。

具体来说, 江森自控约克、特灵、开利、麦克维尔等行业领导品牌凭借其技术上的优势, 在传统的工业、商业、住宅、国家基础设施建设等领域继续“引吭高歌”。但显然, 其他品牌的迅速壮大瓜分了这几大行业巨头的市场份额。因此, 为客户提供更为专业和系统的整合节能方案才能更胜一筹。江森自控作为全球领先的一站式楼宇解决方案的供应商, 在2010年将楼宇自控、智能建筑的理念传递给更多的客户。

日系品牌2010年的整体市场表现让人“耳目一新”。除了大金, 日立、东芝、三菱重工、三菱电机、荏原等品牌都有效提升了竞争力。海信日立公司的日立变频多联机凭借产品、渠道、推广等综合竞争力, 实现了销售规模的大幅提升。东芝以其高端形象收获了全国各地的高端地产项目, 在高端市场上“风光无限”。三菱重工和三菱电机则把重点放在了市场开拓上, 通过开设办事处、专卖店和频繁召开推广会迅速扩大了品牌知名度。

提速不仅仅只体现在市场规模的扩大上, 还体现在市场的开拓和思路的调整上。2010年, 外资、合资品牌对中国市场的认识更加深刻, 积极应对国产品牌迅速崛起的挑战。经过摸索, 外资、合资品牌逐渐推出了更合适中国市场的产品和更合适中国市场的销售策略。

(3) 成长性品牌突然发力, 收获颇丰。2010年, 一些原先在市场上似乎“不吭不响”的品牌开始迅速壮大, 如东元、国祥、盾安、天加、荏原、台佳、格兰仕等。事实上, “冰冻三尺非一日之寒”, 这些品牌多年来的沉淀造就了2010年的辉煌。

业内把盾安比喻成2010年行业中的一匹“黑马”。2010年度, 盾安的销售业绩取得飞速增长, 服务的客户也不断增加。2010年, 东元空调南昌基地落成, 全新的中央空调生产线投入使用, 成为东元中央空调发展历程上的里程碑, 同时也标志着东元中央空调在大陆市场上步入高速发展的快车道。随着天加空调品牌效应的不断扩大和各地的销售力度逐步加强, 各地分公司在2010年都取得了不错的销售业绩, 天加也更多的被行业所关注。在保持原有优势产品的情况下, 荏原在2010年采取横向多元化的市场战略, 积极开拓新市场, 并推出离心机产品并加以推广。

品牌发展也要耐得住寂寞。不难看出, 成长性的品牌有一个共同的特点:低调务实。正是由于这些品牌多年来辛勤耕耘, 坚持一步一个脚印, 才有了2010年的收获。

(4) 主推节能产品的品牌表现活跃, 市场潜力大。2010年, 众品牌不断加大投入力度, 力推节能产品, 围绕“节能、环保”打造品牌核心竞争力, 其中, 主推水/地源热泵和热泵热水器产品的品牌表现尤为活跃。

2010年, 水/地源热泵市场继续升温, 相关研讨会议在全国各地陆续召开, 美意、WFI、克莱门特、台佳等主推水/地源热泵产品的品牌相比往年收获了更多的项目。随着政府的政策拉动以及各大品牌的卖力推广, 目前很多甲方和消费者对水/地源热泵产品的能效比和稳定性有了全新的认识, 但是高昂的造价成为了甲方选择其作为空调运用方案的主要障碍。另外, 政府补贴的申请以及发放周期太长也使得不少甲方“望而却步”。

因具有高效节能、绿色环保等特点, 热泵产品得到了国家政策的大力支持。2010年是国内空气能热泵快速发展的一年, 全国大大小小的空气能厂家如“雨后春笋”般出现。在4月份北京举办的制冷展上, 美的、格力、芬尼克兹、清华同方等品牌纷纷推出了新型热泵产品, 并且将其放在显著位置进行展示, 体现了其对热泵产品的重视。

目前, 市场上呈现出多家品牌“百花齐放、百家争鸣”的景象, 正说明市场还存在着巨大的潜力, 品牌更应抓住机遇做大做强, 才能在日后的市场洗牌中立于不败之地。

第四节各大区市场特征分析

受国家政策和诸多品牌调整营销思路的影响, 2010年的大区市场特点与2009年相比发生了明显的变化, 总的来说:华东市场的二三级城市开始崛起、华北和东北市场发展较为稳定、华南市场潜力凸显、华中市场明显发力、西南和西北市场增长明显 (图1) 。

正如我们在2009年预测的一样, 华东市场在2010年呈现出一个明显的特征就是二三级市场迅速壮大, 高端房地产、大型基础设施项目的不断涌现给品牌带来了丰厚的回报。2010年, 上海市场进入了“后世博”时代, 市区大型项目锐减, 郊区成为品牌竞争的重点;江苏市场容量继续上升, 南通、泰州、扬州等二级城市和常熟、张家港和江阴等三级城市的市场份额大大提升;浙江市场的增长同样明显, 温州、金华等地的项目数量剧增, 而慈溪、义乌等三级市场的表现不容小觑;值得一提的是安徽市场, 作为一个交通便利、综合商务成本低的地区, 吸引了诸多品牌在此建设生产基地, 外省大户经销商也纷纷进驻安徽市场争夺项目资源。因此, 市场竞争激烈程度并不亚于其他地区。

华北市场2010年的表现较为平稳。北京市场逐渐摆脱了“后奥运”时代的阴影, 市场有所复苏, 高端地产和政府项目成为品牌争夺的重点;天津滨海新区大量投资建设项目层出不穷, 大量写字楼、酒店公寓、商铺等商业地产项目的纷纷进驻给中央空调市场带来了广阔的空间;河北作为能源基础较好的地区, 新能源产业发展较为迅速, 水/地源热泵产品在该区域备受追捧, 多联机产品在近2年的销量有所增加。2010年, 石家庄、唐山、秦皇岛、廊坊等地的市场容量显著上升;山东市场发展比较稳定, 除了核心城市济南、青岛以外, 烟台、日照等二级市场的拓展成为品牌的有力增长点。

华南市场2010年的表现较为突出。得益于广州亚运会、亚残运会这2个大型体育赛事的举办, 2010年的广东中央空调市场备受瞩目, 为比赛场馆提供中央空调产品的各品牌的宣传更是“铺天盖地”。除了广州、深圳这2大核心城市外, 品牌不断加大对中山、珠海、东莞等地的市场投入力度;福建市场增长迅速, 受经济因素制约, 闽南地区增长速度远远高于闽北地区。厦门和泉州2地主要以高端地产项目和民营项目为主, 而其他地区则以大型基础设施建设项目和政府办公项目为主;随着鄱阳湖生态经济区正式上升为国家战略, 越来越多的企业看好江西市场, 纷纷落户江西投资兴业, 带动了与之关联的中央空调市场快速成长, 2010年的市场容量创历史新高。

华中市场2010年开始发力。湖北市场在2009年的基础上再上新台阶, 进驻品牌越来越多。凭借持续增长的经济和越来越便利的交通, 武汉中央空调市场日益繁华, 二三级市场开始崭露头角;河南整体中央市场渐入佳境, 随着沿海地区工业带的内迁, 大型企业的不断入驻, 加上“中原经济区”口号的提出, 带动了河南整体市场的发展, 各中央空调品牌都借机充分发挥自己的优势, 争取突变;湖南市场包容性非常强, 中央空调品牌尤其是二、三线品牌众多, 凭借“价格战”在二三级市场中“如鱼得水”。2010年, 湖南各地区基础建设的完善带动了中央空调市场的发展。除了溴化锂和水/地源热泵产品, 多联机在近2年的市场中发展迅速。

西南市场成为2010年大区市场中的亮点, 一些品牌在中西部区域的增长已经超过了在东部沿海区域的增长幅度。2010年, 四川市场开始复苏, 中央空调项目数量和金额都大大提升, 成都市以及四川二三级城市建设逐步加快, 基础设施、市政工程、商业地产等项目齐头并进。灾后重建项目给品牌带来了有力增长点, 不过随着这些项目即将施工完毕, 不少品牌开始寻找新的突破点;2010年, 重庆市场全面崛起。随着重庆建设国家化大都市步伐的提速, 轻轨交通建设、北部新区开发、高档酒店和写字楼等项目接二连三地出现, 给中央空调市场带来了福音。

其他大区如西北、东北市场地域辽阔, 中央空调市场容量相对较小, 但发展空间和潜力巨大。随着品牌投入力度的不断加大, 2010年, 这些区域也得到了长足的发展。可以预测的是, 2011年, 各大区市场占比还将发生明显变化。受国家政策的影响, 中西部的市场潜力非常大, 项目会越来越多。华东地区的上海市场在短期内不会有很大的突破, “世博会”的召开已经提前透支了几年的市场潜力, 而南京2014年召开的“青奥会”会带来省会城市新一轮的项目建设热潮。华南地区的广州由于亚运会和残运会的结束, 市场会稍受影响, 福建、江西等地的市场容量会有所增加。新的一年, 发达地区的二三级市场竞争会越来越激烈, 欠发达地区的大型基础设施建设项目和新进高端地产项目将成为“香饽饽”, 品牌应针对市场变化制定营销战略。

第五节对2011年市场的展望

展望2011年中央空调行业走势, 对于“十二五”开局的第一年, 本刊十分看好新一年的发展前景。当然, 行业的发展绝不会一帆风顺, 要在克服各种复杂问题后, 才能保持继续增长的态势。总的来说, 行业整体发展会有以下几方面的特点:

第一, 2011年是“十二五”开局的第一年, 政府会有很多项目出台。这一点我们从政府的“十二五”计划以及各区域及行业的振兴规划中就可以看出来。国内外经济机构与专家已经预测, 2011年中国经济依然会保持8%以上的增长速度, 而且这种增长很大程度上还是依赖于政府投资的基础设施项目。只要基础设施项目继续保持增长, 就会给中央空调产业不断提供需求。

第二, 不要过分惧怕CPI走高对行业的负面影响。从宏观层面来说, 经济环境向好是大概率的事件, 但人们普遍对国内通胀的压力比较担忧, 担心政府抑制通胀会伤及到属于下游消费行业的中央空调产业。我们认为, 这种担心是没有必要的, 一方面, 相信政府对经济总体的调控能力, 调控不会影响经济发展的大趋势;另一方面, 在经济略有通胀的情况下, 对投资、消费下游的中央空调产业来说, 其受益的程度远大于受害的程度。因此, 中央空调产业保持持续发展有着坚实的经济基础, 这也是我们坚持长期看好中央空调行业的根本理由。

第三, 要关注市场热点随国内经济调整带来的转移。以往中央空调企业在市场布局过程中, 基本上都是把精力放在经济较发达的东部及沿海区域, 对中西部市场的关注度远没有达到重视的程度。但随着政府已经出台的中西部经济振兴计划的落实, 如果还是凭借以往的经验办事, 很可能就会失去一次跨越式发展的历史机遇。不难发现, 2010年中西部区域的经济增长率已经超越东部区域, 特别是成 (成都) 、渝 (重庆) 、西 (西安) 三角区域, 经济增长速度已经高于全国平均水平。如果企业不与时俱进, 不改变传统的思维模式, 仍然固守东部沿海区域, 就有可能会被竞争对手抓住机遇而超越。因此, 在市场的布局上, 一定要跟随国家经济重点的转移, 抓住市场热点转移的机会, 顺势而上实现企业超速发展。

第四, 抓住节能环保带来产品升级的历史机遇。对办公及生活环境的耗能大户———中央空调产品来说, 具有节能环保性能的产品将是市场的热点和发展方向。一方面, 政府针对节能环保产品出台了相关的扶持政策。比如, 冰蓄冷和水/地源热泵技术产品属于再生能源利用技术, 具有节能环保的优点。政府对此类项目给予一定的经济补贴, 有的地方政府也对此给予补贴支持;另一方面, 受上海世博会环保理念的冲击, 不论是政府、企业还是个人消费者, 对于节能环保产品的认识也在不断提高。在很多项目的招投标过程中, 产品是否节能环保成为品牌中标的重要因素。抓住这一热点进行技术产品创新, 才能够实现发展战略的领先, 才能够在今后的竞争中脱颖而出。

第五, 要关注房地产政策的走势与房地产市场的变化。2010年的CPI不断走高, 很大程度上是受到房地产市场的影响。政府先后出台了诸多政策限制房地产市场的过度升温, 但效果并不明显。虽然房地产的交易量有所下降, 但是价格依然没有出现明显回落。因此, 政府始终对房地产保持着高压的政策态势。2011年这种政策态势会不会有所变化, 对中央空调将会产生重要的影响。其中, 政府出台增加保障房建设, 限制大户型住宅特别是限制别墅类的商品房建设, 对中央空调的影响更为深远。因为保障房建设基本上使用不到中央空调, 而以别墅为代表的大户型房地产项目对中央空调的需求特别旺盛。可见, 房地产政策的变化将直接影响到户式中央空调需求的变化。

第六, 要关注从产品供应商到楼宇自动控制方案解决商的变化。以往中央空调行业都是把提供好的产品作为第一要务, 随着约克被江森自控控股、特灵与英格索兰整合, 全球中央空调行业已经出现向楼宇自动化控制解决方案商发展的趋势。当然, 能够进入到楼宇自动化整体解决方案商的行列, 最起码应该是行业最有实力的企业之一。中国目前作为全球中央空调产品制造基地, 民族品牌如果不能进入到这一行列, 中国的中央空调行业只能停留在产品制造上, 根本谈不上向中国创造挺进。因此, 国内诸如美的、格力、海尔这样的知名企业, 应该走在行业发展的前列, 与时俱进, 引领行业进入新的发展层面。

第七, 密切关注政策变化的走势。就在我们即将完成此报告之际, 2011年1月14日央行发布消息, 从2011年1月20日起, 上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点, 由调整前的18.5%上调至19%, 达到国内实施准备金制度以来的历史最高。我们不要忘记, 上一轮国内经济一直延伸到中央空调产业的高速发展, 都是在政策大力推动背景下实现的, 中央空调产业若要想继续保持高速增长, 当然还得依赖政策的推动。我们看好2011年的中央空调产业, 就是基于对政策基本稳定的判断。央行此次突然上调准备金率, 说明政府对流动性资金收紧的愿望紧迫, 这就增加了2011年政策走势的不确定性。因此, 对于政策的把握或许成为品牌制定今后发展战略的首要参考。

施工企业2010年度党委工作总结 篇8

北京市

1 北京雍和嘉诚拍卖有限公司 2 太平洋国际拍卖有限公司 3 北京市古天一国际拍卖有限公司 4 北京长凤拍卖有限公司 5 北京匡时国际拍卖有限公司 6 北京中博国际拍卖有限公司 7 北京诚轩拍卖有限公司 8北京紫禁万象国际拍卖有限公司 9 中鸿信国际拍卖有限公司 10 北京盛佳国际拍卖有限公司 11 北京保利国际拍卖有限公司 12 金懋国际拍卖有限公司 13 北京东正拍卖有限公司 14 中都国际拍卖有限公司 15 北京盘古拍卖有限公司 16 中安太平(北京)国际拍卖有限公司 17 北京三希堂国际拍卖有限公司 18 北京东西方国际拍卖有限责任公司 19 北京中鼎国际拍卖有限公司 20 中贸圣佳国际拍卖有限公司 21 北京翰海拍卖有限公司 22 北京太和天辰国际拍卖有限公司 25 北京海王村拍卖有限责任公司 24 北京中嘉国际拍卖有限公司 25 舍得拍卖(北京)有限公司 26北京海士德国际拍卖有限公司 27 更乐(北京)国际拍卖有限公司 28 北京宝鼎拍卖有限责任公司 29 北京都市联盟国际拍卖有限公司 30 北京卓德国际拍卖有限公司 31 北京景星麟凤国际拍卖有限公司 32 北京鼎时国际拍卖有限公司 33 北京维塔维登国际拍卖有限公司 34 北京诚灏国际拍卖有限公司 35 北京华夏传承国际拍卖有限公司 36 北京玄和国际拍卖有限公司 37 北京江洋富通国际拍卖有限公司 38 北京印千山国际拍卖有限公司 39 北京华铭国际拍卖有限公司 40 北京宝瑞盈国际拍卖有限公司 41北京亚洲容海国际拍卖有限公司 42北京盈时国际拍卖有限公司 43 北京开元天兴拍卖有限公司 44 北京中拍国际拍卖有限公司 45 北京中汉拍卖有限公司 46 北京永乐国际拍卖有限公司 47 北京亚洲宏大国际拍卖有限公司 48 大唐国际拍卖(北京)有限责任仑司 49 北京中投嘉艺国际拍卖有限公司 50 北京建亚世纪拍卖有限公司 51 北京中招国际拍卖有限公司 52 中恒一品(北京)国际拍卖有限公司 53 北京文津阁国际拍卖有限责任公司 54 北京海华宏业拍卖有限责任公司 55 北京际华春秋拍卖有限公司 56 朔方国际拍卖(北京)有限公司 57 宝腾国际拍卖有限公司 58 鼎周(北京)国际拍卖有限公司 59 北京文博苑国际拍卖有限公司 60 北京世纪盛唐国际拍卖有限公司 61 北京嘉禾国际拍卖有限公司 62 北京歌德拍卖有限公司 63 汉秦(北京)国际拍卖有限公司 64 北京琴岛荣德国际拍卖有限公司 65 东方国际拍卖有限责任公司 66 北京华夏藏珍国际拍卖有限公司 67 北京华辰拍卖有限公司 68 北京荣海嘉国际拍卖有限公司 69东方求实国际拍卖(北京)有限公司 70 北京万隆拍卖有限公司 71 北京明珠双龙国际拍卖有限公司 72 北京荣宝拍卖有限公司 73 北京百衲国际艺术品拍卖有限公司 74 中国嘉德国际拍卖有限公司 75 北京九歌国际拍卖股份有限公司 76 北京中贸拍卖行有限责任公司 77 北京今典联合国际拍卖有限公司 78 北京宣石国际拍卖有限公司 79 北京日隆天一拍卖有限公司 80 北京东拍国际拍卖有限公司 81 中联国际拍卖中心有限公司

天津市

82 天津国际拍卖有限责任公司 85 海天国际拍卖(天津)有限公司 84 天津鼎天国际拍卖有限公司 85 天津瀚雅拍卖有限公司 86 天津蓝天国际拍卖行有限责任公司 87 天津市同方国际拍卖行有限公司

河北省

88 大马河北拍卖有限公司

山西省

89 山西百业拍卖有限公司 90 山西晋宝拍卖有限公司 91 山西晋通拍卖有限公司 92 山西晋德拍卖有限责任公司 93 山西融易达拍卖有限公司 94 山西兴晋拍卖股份有限公司

辽宁省

注:本文为网友上传,旨在传播知识,不代表本站观点,与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:iwenmi@163.com

上一篇:永磁材料项目建议书下一篇:陕西长青国家级自然保护区管理局竣工验收自评报告

付费复制
期刊天下网10年专业运营,值得您的信赖

限时特价:7.98元/篇

原价:20元
微信支付
已付款请点这里联系客服
欢迎使用微信支付
扫一扫微信支付
微信支付:
支付成功
已获得文章复制权限
确定
常见问题