企业年度工作目标

企业年度工作目标（共10篇）

企业年度工作目标 篇1

一、总则

为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗好范文版权所有目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是

推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。

二、适用范围

本考核制度适用于皖王集团的各个部门

三、考核目的通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则

1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。

五、考核对象

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部、挂面车间机电科

六、考核指标（标准）：

考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。

即：优：80—100分、良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得优者（80—100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；

得良者（70—80分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；

一般（60—70分）集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；

不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）

七、成立考核小组、明确责任

组长：张传贝吴秀芝任正刚

副组长：单树立

考核员：陈学彦王念龙

下设办公室：

皖北面粉有限公司综合办：

主任：陈学彦

成员：各部门负责人

具体要求：

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核

负责：考核小组

完成对考核情况的复核，并提出整改意见

责任人：王念龙

负责：考核小组

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字

责任人：各部门责任人

负责：考核小组

每月25日前每月27日前

每月28日前好范文版权所有

建立档案作为年终考评的依据

责任人：企划部

报公司办公会讨论审批，责任人：考核组长

报考核组长审批签字

责任人：考核组长

每月29日前

九、具体办法：

考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分：

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化

考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分：

1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分；

2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。

2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

十一、本考核办法自公布之日起执行。

《企业年度工作目标考核管理草案》

企业年度工作目标 篇2

中方执行单位中国中小企业对外合作协调中心培训处处长张晓辉和德方执行单位德国国际继续教育与发展协会部门经理Schimansky-Geier博士向指导委员会报告了项目的整体执行情况。学员代表北京爱思泰克科技开发有限责任公司总经理周从章博士、宁波市鄞州华创电子电器有限公司总经理陈委、北京钮斯特秘书财会服务有限公司总经理李保杰等做了生动的学习汇报。学员一致表示在德国学习的收获很大。通过学习不仅提高了自身的管理水平和技能, 还与其他学员、老师建立了深厚的友谊, 与德国中小企业建立了商务联系, 拓展了人脉资源;对德国市场也有了新的感受和认识。更可喜的收获是, 80%的学员利用培训学习的机会在德国找到了新的合作伙伴, 与德方开展了研发、产品供销及设备引进等方面实质性合作, 取得了实实在在的经济效益。

指导委员会在听取了项目执行单位代表和学员发言后, 认真地对项目执行情况进行了评估, 充分肯定了执行单位在招生宣传、项目推广、学员遴选、派出管理、效果跟踪等方面卓有成效的工作, 对执行单位的敬业、细致和积极愉快的合作给予表扬。

中方主席、工信部中小企业司司长王黎明表示, 赴德学员通过培训不但学习到了先进的管理思想, 而且还感受到了德国技术和质量的领先优势, 对如何提高国际竞争力有了新的感受和认识。这项培训促进了中德两国中小企业之间的合作与交流, 取得了实质性的进展。德方主席、德国联邦经济技术部文德凌副司长代表德方对项目给予高度评价。他说:“2009年度报告给人留下深刻的印象。中国国家工业和信息化部和中国中小企业对外合作协调中心这两个合作伙伴表现出高度的专业化, 对项目做了出色的大量投入。报告已证实中方合作伙伴是非常权威和极可信赖的, 与合作伙伴的信息交流非常通畅, 符合当代技术要求。”

执行单位负责人中国中小企业对外合作协调中心副主任秦志辉博士、德国国际继续教育和发展协会首席执行理事Sebastian Paust博士对项目进行了总结并提出建设性意见, 他们表示, 在主管部门的领导下, 将继续认真落实好项目的各项任务。

会议在工信部中小企业司交流合作处田川处长主持下, 充分讨论了2010年的工作计划以及项目期满后的进一步合作设想。双方就进一步推动项目进程和明年工作安排达成一致。中方同意德方提出在2010年的人员选拔方面向西部地区给予适当倾斜的建议;中方将在德国联邦经济技术部新任部长访华期间, 协助安排其赴中国西部考察;2010年11月份在德国召开第三次指导委员会;中方将积极进行2010年项目推广服务、国际经验交流会、评估会及学员跟进会等活动。同时, 双方还探讨了为中国中小企业管理部门及服务机构负责人专门举办一期培训班的可能性, 探讨了中国中小企业经营管理者参加“国际班”的可能性。双方都希望按照目前的框架, 继续深化该项目的合作, 续签项目合作备忘录, 延长合作期限。

中方主席、工信部中小企业司王黎明司长在大会总结时指出:此次会议在中德双方的共同努力下圆满完成了既定商谈内容, 双方坦诚地进行交流和讨论。中德双方一致认为, 项目是积极的、有效的, 完成了既定的目标, 同时也取得了培训之外的收获。王黎明司长表示中方将承担好项目的配合工作, 加强与德方的沟通与交流, 把已确定的项目做好并扩展到其他合作领域, 建立更有成效和可推广的平台。

如何有效制定企业年度目标 篇3

在咨询过程中，我们常需协助客户企业制定年度目标，以便完成KPI绩效指标体系设计和考核推行，然而随着企业外部环境变化急剧，不确定因素增多情况下，企业年度目标制定常演变成一种耗时费力的讨价还价，变成老板与经理人的博弈。作为第三方的顾问，如果没有深入了解企业情况，顺从老板意志设立过高的目标，将会影响企业中高层的积极性和绩效体系的实施，导致企业激励机制失效。在企业业绩受外部环境影响的情况下，如何制定企业科学的年度目标?个人认为需要利用历史数据、构建动态的分析预测模型来进行科学的目标决策，引导双方达成共识。

首先，需要帮助企业进行战略梳理，切实地进行战略分析及规划。

年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标，因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。因此必须明确行业未来发展趋势、竞争对手动态以确定3—5年战略目标规划，在此基础上再制定年度目标。但一般企业进行战略规划往往不知从而人手，受知识、条件所限对其敬而远之，笔者根据实践经验，建议用“PEST+SWOT工具组合”进行战略梳理，通过宏观环境的分析，评估所处行业的发展趋势及对公司影响，并达成经理团队共识。然后结合行业环境、竞争对手和自身产品的市场处境进行综合评估，选取最关键因素，最后回到企业本身进行SWOT分析，制定阶段性的重点经营目标和管理目标，比如各年度预计销售增长率、股东回报率、品牌提升的目标、研究能力的目标等。

其次，参考往年财务数据。建立关键目标的动态分析模型。

往年数据是年度目标决策的重要因素之一，根据住年数据我们可以获得对现有能力的客观评估，以确定比率型指标的发展走势。我们可以通过建立销售增长一利润模型来展示整个利润系统中个变量之间的联动关系，在研讨时只需要在固定几个核心变量，然后设定销售成本率、管理费用率、销售费用率以及税率等因素的值，再根据战略规划确定销售增长率和年利润这两项最关键目标，就可反推实现利润各项指标和策略。此过程不但可以采纳管理人员的意见，同时还罗列出运作状态良好时的目标(乐观值)，以及无法预测、通过努力还是能达到的目标(悲观值)，从而得出不同外部条件影响下的年度执行目标结果预测。

第三、通过分析协商决定大致框架后，老板和经理人之间就大致达成共识了。

此时，目标还是期待值，需要将目标下发讨论，进一步明确实现目标的条件，论证其可行性。具体做法是指导各部门制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助；然后经过整合预测，确定总体计划差距，再对企业自身资源和能力以及可以整合的资源和能力进行一下评估；最后通过部门主管的参与和承诺，制定出企业的年度目标就有了坚实基础。如果企业有良好的数据管理基础，可导入完整的经营计划及预算管理流程，操作步骤如表3。

第四，目标分解和绩效计划制定。

年度目标确定后可将其定为企业级关键业绩指标KPI，然后各部门的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各系统各部门级的KPI，确定评价指标体系及考核激励办法。这时可引导各部门主管和员工一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据，鼓励全体员工共同努力达成。

综上所述，有了科学的目标制定工具和方法，企业年度目标制定过程就是对企业战略和能力进行综合分析，有力保证目标达成；同时在此基础上KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

2011年度相关工作目标 篇4

责任制完成情况和安全生产工作汇报

松阳县建设局

二○一二年一月

市建设局考核组：

根据丽建发[2011]84号文件精神和丽建办[2010]33号、[2011]1号文件要求，现将我局2011年度相关目标责任制完成情况和安全生产工作汇报如下：

一、工作目标责任制完成情况

（一）一类目标

1、污水处理厂COD减排、污水管网建设。按省市下达的污水处理厂 COD 减排文件要求，全年完成污水处理厂污水处理量148万立方米，超额完成年度计划100万立方米的148%；完成COD去除量448吨，年度计划为485吨（主要原因是污水处理厂报环保部门批准进行了检修，停运了一个多月），目前污水处理厂安全运行。完成工业园区污水提升工程建设，铺设DN200污水管网2.3745公里，建成提升泵站一座；实施了长虹路一期和紫荆街道路拓宽改造，铺设天元大酒店至大转盘段DN800污水管网770米和紫荆街西段DN300污水管网190米。我县镇级污水处理设施建设省厅文件未列入2010年建设计划。

2、县域总规、控规编制。县域总体规划于12月17日通过省市联合鉴定，并向县四大班子作了汇报；积极推进中心镇以上城镇近期规划建设用地范围内的控规编制工作，县城控制性详细规划已完成；由于衢宁铁路火车站选址需对县城控规进行小调整，对此，我们将在控规调整后按照建规发【2010】11号文开展控规成果整理的控规图集编制工作，并依法做好新编控制性详细规划备案；根据《城乡规划法》、国务院办公厅【2007】64号文件及我省建设项目选址有关规定，严格实施建设项目选址分级管理制度和城乡规划统计年报制度（50省道项目由省住建厅选址），及时报送城乡规划统计报表。

3、历史文化村镇、风景名胜区规划编制。按《国家级和省级历史文化街区、名镇名村保护规划》的要求，指导石仓省级历史文化保护区、界首省级历史文化村开展村庄基础设施建设和环境整治工作；箬寮岘-安岱后省级风景名胜区规划已完成并通过会审，依法规范风景名胜区建设项目选址审批工作。

4、市政项目建设。积极推进项目前期，市重大前期项目松古盆地垃圾处理一体化工程、松古盆地污水处理一体化工程、北山大道拓宽改造工程全部完成项目形象进度；全年完成城市市政公用基础设施建设投入1.205亿元；新建成博物馆前道路、永宁路等城市道路2.5公里；完成长虹东路、白露岭路、古湖东８区等公共绿地建设，新增城市公共绿地2.035万平方米。

5、供水、燃气等市政公用设施建设管理。完成叶村孵化基地沿江南公路三期至长虹路南端、西屏镇、古市镇、斋坛乡部分村庄等供水管网铺设，新增城镇集中供水覆盖农村受益人口1.62万人；完成城镇污水处理厂污泥处置规划并经政府批复实施，推进城镇污水处理厂污泥处置设施建设；及时做好老城区供水管网的检修，城市供水管网漏损率为12.95%；加强水质监测管理，城镇供水出厂水水质综合合格率100%。按照“全面完成、长效巩固、转型提高”的总体要求，全面推进小液化气整顿规范工作，取缔非法经营点11家，小液化气供应站全面达到标准规范要求，无燃气经营许可证从事经营的问题得到解决，质量安全长效监管机制健全，市场监管网络形成。按“环沪护城河”安保责任状做好上海世博会期间安保工作。与局属各有关单位科室签订安保工作责任状，突出重大建设工程、供水、供气等重点部位、环节，确保工程建设安全和市政设施正常运行。

6、住房保障和房地产业。认真贯彻国家和省市建立完善住房保障体系、促进房地产业平

稳健康发展的各项政策；新增城市廉租住房保障 41 户，其中租赁补贴41户；新开工保障性

住房房源0.3896万平方米。完成房地产开发投资1.895亿元。制（修）订《松阳县廉租住房

分配及管理办法》、《松阳县中、低收入住房保障规划（2010-2012）》并经县政府公布实施，构建城市住房保障和住房政策支持体系，加快实现“住有所居”。

7、村庄规划、农房改造和农村房屋登记。优化完善县域村庄规划布局和中心村规划，中

心村规划布点从原有22个增加到68个并经县政府批复实施；完成1个中心村（石仓中心村）

建设规划编制以及46个保留村建设规划编制，实现保留村村庄规划全覆盖；加快实施农村住

房改造建设，加强规划设计施工技术服务和监管，完成农村住房改造建设5539户，其中完成农村困难家庭危旧房改造1994户。全面推进集体土地房屋登记，累计完成农村集体土地房屋

登记发证10183户，完成市政府下达的6500户考核任务的近157%。

8、建筑节能及新能源应用。新建民用建筑全面实施建筑节能标准，推进既有建筑节能改

造，全年实施建筑节能面积51175平方米；大力推动可再生能源在建筑中的应用，高速接线

道路-大马公路LED路灯工程已完成174套路灯安装，春节前可望亮化。

9、建筑业管理。积极实施建筑业“走出去”战略，建立健全“走出去”发展配套政策意见，县政府于今年2月出台《关于印发加强建筑业税收管理的若干意见的通知》；全年完成建筑业

产值4.5375亿元；组织开展“平安工地”创建活动，全年申报省级建筑安全生产文明施工标化

工地1个、市级标化工地2个，创建县级标化工地3个。

（二）二类目标

1、安全生产。按照与市建设局签订的安全生产目标责任书要求，强化安全生产工作的领

导，分解落实安全生产责任制，建立完善安全生产管理制度，健全事故救援体系，认真抓好

防台防汛及节日期间的安全保卫工作，组织局属各单位、各施工企业近500余人参加各类安

全生产教育培训。深入开展安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”、安全生产月等活动，深入开展安全生产执法检查，全年组织13次安全生产大检查，涉及项目162个次，发出整改

通知书160份，提出整改意见554条。

2、党风廉政建设。认真学习《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》等法规制度，落

实党风廉政责任制，明确领导班子成员党风廉政建设和反腐败工作分工，与各单位签订党风

廉政责任书，形成了局党组统一抓、纪检组主动抓、各单位配合抓的良好格局。加强党风廉

政教育，通过开展党风廉政宣传教育月活动，深入开展岗位廉政风险教育，邀请县纪委、组

织部领导专家授课，违法违纪案例剖析等措施，进一步提高党员干部廉洁自律意识。推行干

部身份证制度，将干部姓名、职务、联系电话、照片、工作职责、在岗状况等在办公室门口

公示，接受群众的监督。深入开展工程建设领域突出问题专项治理和房地产专项开发领域突

出问题专项治理，开展廉政文化示范点创建和群众满意基层站所创建、复评。进一步加强机

关效能建设，严格执行省“四条禁令”和市“五条禁令”。加强监督管理，进一步规范领导干部

廉洁从政行为。

3、测绘管理。加强测绘工作的领导和机构建设,测绘与地理信息局已得到编委原则同意，并将落实人员。通过挂横幅、贴宣传画、上街咨询等形式深入开展测绘法宣传；加强地图市

场管理，开展涉密测绘成果检查，及时完成基础测绘成果目录更新汇交工作，加强测绘市场

监管。完成1：500工业园区应急排污工程、古市工业溪西区块、新兴茶产业功能区块、斋坛

中心村、规划编制村庄地形图测绘及工业园区五期修测等，测区面积12平方公里；“一县一

图”已在编制；完成测绘“十二五”规划编制，并报发改局；永久性测量标志保护管理全部材料

已按期上报省测绘局。很好地完成上级测绘部门交办的各项任务。

4、政令畅通和统计工作。认真贯彻落实省、市建设部门有关领导讲话、文件精神，保质

保量完成省、市建设部门交办的各项工作任务；认真做好统计工作，各类数据上报及时、数

据准确无误。

5、信访工作。认真贯彻国务院《信访条例》，加强信访工作的领导，配备专职人员，落

实信访工作责任制，坚持局领导信访接待日制度，严格依法办信。积极做好“两会”、党的十

七届五中全会期间的信访排查，落实责任领导和责任人，抓好信访突出问题及群体性事件防

范和化解，维护社会稳定，促进社会和谐。强化建设领域矛盾纠纷排查及化解，主动解决老

百姓关心的热点、难点问题，解决信访积案2件。全年共受理信访案132件，结案126件，办结率达95.5%。

6、信息工作。按照市建设局信息考核要求，及时向省建设厅、市建设局报送建设各类信

息。加强信息工作的领导，落实信息人员，通过派局办信息员到县委办、县府办顶岗、建立

建设系统信息群等措施，加强信息员队伍建设，提高系统信息员写作水平。按照本局信息工

作考核试行办法和奖励试行办法规定，要求所属单位、科室及时上报各类信息，全年共向省

厅、市局报送信息430多条，录用信息270多条。

（三）三类加分项目

（1）松阳县建设局被省测绘局评为“十一五”测绘管理依法行政先进单位，要求加3分；

（2）松阳县建设局在永久性测绘标志保护管理工作上走在全省全市前列，今年作为先进

单位评选对象已上报省测绘局，要求加3分；

（3）松阳县江滨公园作为松阳县标志性、代表性的市政工程，被丽水市委、市政府评为

撤地设市10周年“30个精品工程”之一，受到市委、市政府表彰，要求加2分；

（4）2010年全市建设系统农村住房登记发证现场会在我县召开，我县农村集体土地房

屋登记工作有创新有突破，获全市作为经验推广，要求加1分；

（5）农村集体土地房屋登记发证作为市委市政府重点工作，2010年我县完成符合登记

条件的农村房屋登记5853户，建筑面积达80多万平方米。截止2010年年底，我县已累计完

成农村集体土地房屋登记发证10183户，完成市、县政府下达的6500户考核任务的近157%，完成全市发证任务的50%以上，要求加2分。

二、今冬明春安全生产工作

针对今冬明春安全生产形势，我局印发了《松阳县建设局关于加强冬季施工安全生产工

作的通知》，要求各施工企业和项目部早计划、早安排、早部署；合理安排工期，科学安排作

业时间，研究制定冬季安全施工方案和措施，做到管理到位，措施到位，责任到人，并重点

提出七项安全生产措施。转发了《关于切实加强建设工程领域安全生产工作意见的通知》、《关

于元旦、春节期间切实做好消防工作坚决遏止重特大火灾事故的通知》等文件。召集系统各

单位安全生产相关负责人及建筑施工企业负责人召开会议进行了专题部署，要求相关单位立

足冬季安全生产特点，做好暴雪天气应对工作，落实节假日值班，确保信息畅通。开展了“

平安2010”火灾隐患排查专项整治及冬季施工安全生产专项治理等行动，共发出隐患整改通

知书35份，发现隐患条数134条，并要求限期整改，其中局部停工及停工通知8份。通过各

项措施的，确保春节及今冬明春安全生产形势平稳和社会稳定。

演讲稿

尊敬的老师们，同学们下午好：

我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣

幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分

享。

学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时

候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把

工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能

力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。

作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动

态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也

无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适

应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。

总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何

和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积

极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不

到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对

自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。

公司年度工作目标考核制度 篇5

一、总则

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需

要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。

二、适用范围

本考核制度适用于皖王集团的各个部门

三、考核目的通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则

1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。

五、考核对象

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部

挂面车间机电科

六、考核指标（标准）：

考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。

即：优：80—100分、良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得优者（80—100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；

得良者（70—80分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；

一般（60—70分）集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；

不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）

七、成立考核小组、明确责任

组长：张传贝吴秀芝任正刚

副组长：单树立

考核员：陈学彦王念龙

下设办公室：

皖北面粉有限公司综合办：

主任：陈学彦

成员：各部门负责人

具体要求：

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核

负责：考核小组

完成对考核情况的复核，并提出整改意见

责任人：王念龙

负责：考核小组

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字

责任人：各部门责任人

负责：考核小组

每月25日前每月27日前

每月

28

日

前

建立档

案作为年终考评的依据

责任人：企划部

报公司办公会讨论审批，

责任人：考核组长

报考核组长审批签字

责任人：考核组长

每月29日

前

九、具体办法：

考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分：

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分：

1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分；

2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。

2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

十一、本考核办法自公布之日起执行。

教育工作年度目标考核自查报告 篇6

2010年度，在教育局的正确领导下，我校全体教师深入学习贯彻科学发展观，认真开展精细化管理活动，坚持“以德立校、依法治校、管理兴校、质量强校”的办学思想，团结拼搏，开拓创新、真抓实干，圆满地完成了2010年度教育局和中心校下达的教育工作目标，现就一年所作的主要工作汇报如下：

一、基本情况

我校现有10个教学班，学生588人，其中女生299任，专任教师24人，学校占地面积28000平方米，建筑面积2646多平方米，学校重视教育教学工作，努力加强各项管理，取得了显著成绩，多次受到上级的表彰和奖励。

二、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领教育工作全局，认真落实上级教育工作会议精神，以巩固“两基”和大力提高办学质量为重点，以师资建设为基础，以信息技术为带动，以加强学校管理为突破，全面推进素质教育，全面提高教育质量，促进学校建设和管理，推动学校教育工作更上一个新的台阶。

三、成立年终目标考核领导小组

组 长： 马晓鹏

副组长： 马玉平马海龙

成 员： 摆生德 马学林 单明礼 陈 慧 摆志芳

四、目标任务完成情况

1、适龄儿童入学率：我校按照政府的统一规划，完成招生工作任务。适龄少年入学率达100%。

2、在校生辍学率：本学年度我校学生辍学率为0，达到了上级规定的控制标准。3、15周岁完成率100%。

4、现代远程教育工作：我校历来重视学校远程教育工作，多次受到上级领导的好评，2007年顺利通过远程教育国家级验收，学校正常使用“农村中小学教学资源网”，为教学提供了保证。学校IP资源教学每天均在6节课以上，学校多媒体教室每天使用供不应求。

5、教师学历合格率：我校有专任教师24人，全部达到国家规定的学历标准，其中现在本科1人，专科19任，学历合格率100%。

6、校长岗位培训：我校有校长一人，参加了校长培训班，成绩合格。

7、教师继续教育工作：我校教师继续教育工作历年坚持，上级组织的教师继续教育培训，经考试全部全部合格，教师还写有政治、业务学习笔记(每学期不低于10000字)，教师上课有教案。

8、师德师风建设：本年师德师风建设主要是教师行风评议工作，我校成立了师德师风评议领导小组，对教师师德师风进行评议，评议结果均为合格。

9、新课程学科培训：我校严格执行上级的制定的新课程学科培训计划，积极组织教师参加校本培训。2009年8月，我校派出教师到自治区、固原市，教师培训结束后全部回校进行了全员培训工作。

10、“两室”建设工作：我校积极根据上级下达的文件精神，开展实验室教学工作，经检查验收达标。图书室、阅览室得到了很好的利用，师生对此十分满意。

11、执行课程计划，规范管理教材发行教辅发行工作：我校严格执行课程计划，不增减课时，不增减学科。在教材教辅的发行上，严格按照教育局审核的书目购书，未私自订购任何课外书籍。

12、学校安全工作：安全无小事，学校严格按照上级安全工作的有关文件精神，制定安全预案，严格执行教师每天值班制度，学校无安全事故发生。

13、学校体育（健康教育）工作：学校按照国家课程标准开设体育课和健康课，每周3—4课时，有兼职体育教师6名，教师上课非常认真，让学生真正得到素质教育的锻炼。

14、学校德育工作：学校按照县教育局制定的德育评估方案要求，非常重视学生的思想品德教育，引导他们忠诚、文雅、孝敬、守信，资料完整，工作求真务实。

15、教育教学常规管理工作：学校按照县教育局制定的教育教学常规管理文件要求，正常开展工作，备课、教课、辅导、作业批改、听课评课等各个环节，学校都从严要求，并且奖优罚劣。

16、校本教研工作：学校严格执行校本教研制度，加强学校教研工作，制定教研工作计划，分为三个教研组，每个教研组开展教研工作每学期5次以上，每位教师均上一节公开课或示范课，教师听课至少30节以上，教师学末撰写教学论文和优秀教学设计。

17、素质教育工作：学校按照上级的有关文件要求，制定素质教育方案和计划，正常开展素质教育工作，让学生全面发展，提高各方面素质。

18、党风廉政建设、作风建设工作：学校正常开展党风廉政建设和作风建设工作，制度健全，班子团结。与全体教师签订目标责任书，学校教师无违法违纪行为，无违反计划生育政策的人和事。

19、治理教育乱收费工作：学校严格执行物价局审批的收费项目，严格落实“三免一补”政策，无任何教育乱收费行为。20、学校法制、社会治安综合治理工作：学校利用大型集会和安全与卫生课时间开展工作，效果良好。学校教育教学秩序正常，校园及周边环境良好。

21、教育经费、财务、校产管理工作：学校经费主要是通过县财政拔到中心校，学校借出一定的备用金，将发票经校长签字后才能报账。这项工作主要由学校会计执行。校产管理工作由总务主任执行，建立了校产入账、出账、报损报废制度。对贫困生的救助工作做到了细致入微，资金落实情况良好。

22、教育“创强”工作：在教育局召开“创强”动员大会以后，学校立即动员起来，召开会议，强调“创强”工作的必要性和重要性，成立以校长为组长的“创强”工作领导班子，明确分工，落实责任；同时广泛宣传，召开教职工大会、学生大会，营造“创强”氛围，于2009年12月10日顺利通过教育强镇市级验收。

企业年度工作目标 篇7

哈尔滨市档案局在双城区召开全市区、县 (市) 档案工作座谈会, 对年度重点档案工作目标任务进行再动员、再部署、再落实。会议听取了各区、县 (市) 1-8月份省级重点档案工作目标任务推进落实情况, 创建社会主义新农村建设档案工作示范县进展情况及开展数字档案馆建设中面临的突出问题、意见建议。哈尔滨市档案局局长、党组书记朱平强调, 今年省级重点档案工作目标任务重、标准高、难度大。各区、县 (市) 档案部门不等、不靠、不推、不拖, 攻坚克难, 竞进作为, 目前, 已经完成全部工作量的75%-90%左右。主要特点:一是将完成省级重点档案工作目标任务摆上重要日程。各区、县 (市) 按照年初签订的《2015年度省级重点档案工作目标责任状》要求, 严格落实工作责任制, 一级抓一级, 一级带一级。二是能够结合本地区实际推进各项档案工作目标任务。三是强化协调, 借势借力。各区、县 (市) 能够注重与相关部门协调联络, 借势借力, 特别是加强了对二级单位档案的管理, 二级单位档案室建设取得长足进步。四是坚持问题导向, 强化底线思维, 确保档案安全。下一步, 要坚持边推进边严格按照省标迎检标准自检自查, 确保今年实现省级重点档案工作目标检查考核“五连冠”。

企业年度工作目标 篇8

关键词：煤炭企业;技术型人才;年度考核;问题;对策

人才是企业发展的根本，技术型人才是企业发展的核心动力，企业只有不断吸纳高素质技术型人才，才能保障企业实现可持续发展。煤炭企业在年末对专业技术人员进行考核的主要目的，就是找寻技术人员发展中存在的薄弱环节，促进技术人员综合素质的不断提升，为煤炭企业发展输入新的生命力。所以，对于煤炭企业专业技术人员年度考核进行研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

1 煤炭企业专业技术人员年度考核存在的问题

煤炭企业对专业技术人员进行年度考核的主要目的，就是全面掌握专业技术人员工作的实际情况，帮助技术人员找寻自身存在的众多不足之处。但是年度考核工作在实际落实中，会受到众多不利因素的影响，不能将考核工作开展的重要意义全面体现出来。煤炭企业需要对年度考核中存在的问题进行深入分析，便于相关人员有针对性地对专业技术人员年度考核进行完善。

1.1 重视程度不够 煤炭企业管理人员更多的是关注企业能够获得的经济效益，对于人力资源管理并没有给予太多的关注，在思想上没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。即使一些煤炭企业对于年度考核有所落实，但是也只是趋于形式，考核保管不严，考核内容不全面，需要在日后的工作中对其不断进行改进。

1.2 忽视了考核的真正目的 很多煤炭企业年度考核主要是通过专业技术人员进行工作总结和汇报，然后通过企业领导人员进行审核，最终对优秀的专业技术人员进行评选，其中会受到人际关系的影响，考核的真实性也会受到质疑。专业技术人员在对总结报告进行编制的过程中，会与他人进行协商，不能将专业技术人员年度工作的实际情况真实、全面的呈现。年度考核不仅是为了让专业技术人员对年度工作情况进行总结，同时也是为了对专业技术人员的工作给予表彰和肯定，对专业技术人员的薄弱环节进行优化。但是在考核工作实际落实过程中，煤炭企业管理人员更多的是关注专业技术人员能够为企业创造的财富，没能更深层次地挖掘考核结果具有的价值，让专业技术人员明确自身存在的不足，对于专业技术人员的发展也造成了非常不利的影响。

1.3 激励机制不健全 专业技术人员工作的积极性和主动性，与煤炭企业技术创新，以及稳定运行有着非常密切的联系。煤炭企业如果不重视激励制度的落实，不能为专业技术人员提供相应的发展空间，最终必定会导致人才的流失。但是对于煤炭企业而言，年度考核机制与激励制度落实是有一定影响的，如果工作态度积极，为企业发展有杰出贡献的专业技术人员，不能在精神世界和物质追求方面得到满足，那么专业技术人员的归属感也会削减，最终失去继续任职的理念。企业管理人员没有创建平等、和谐的竞争环境，其中总是掺杂着人情因素，煤炭企业激励机制还需要进一步的健全和完善。

2 提升煤炭企业专业技术人员年度考核的有效对策

2.1 提升重视程度 煤炭企业领导人员必须要明确专业技术人员年度考核的重要意义，注重考核工作的实际落实，更深层次地挖掘考核结果具有的价值。领导人员在专业技术人员年度考核工作落实过程中，不能掺杂任何的人情，必须要坚持公开、公正、公平的原则，实行透明化管理。要广泛地采集专业技术人员的意见和建议，应用民主票选的形式，严格地保障专业技术人员年度考核结果的真实性、有效性。煤炭企业可以建立信访制度，专业技术人员可以针对年度考核中存在的众多问题，匿名反馈给领导人员。这样才能使得考核体系得到煤炭企业专业技术人员的认可，为促进煤炭企业长久持续发展奠定良好基础。

2.2 制定科学的考核程序 煤炭企业领导层次需要下达指导文件，要求企业各个部门设置考核小组，在部门内部进行民主测评。各个部门在测评结束后，需要将结果反馈给煤炭企业的领导层次，领导人员对考核结果的真实性进行审核。并且依据相关的考核标准，对专业技术人员的考核结果进行评判，给予一定的指导意见。对于考核成绩优异的專业技术人员，需要在企业内部进行公示表扬。还需要将考核结果纳入工作人员的档案中，便于加强煤炭企业对于人力资源的管理。考核小组的负责人员对于专业技术人员的工作情况需要进行全面了解，考核内容也要全面。不仅需要考核专业技术人员岗位职责的履行，还需要考虑创新能力的发挥，以及职业道德素质。将所有的考核内容进行有效汇总，最终确定专业技术人员的年度考核结果，使得年度考核程序更加规范化、科学化，真实、全面呈现工作人员的实际工作情况。

2.3 对激励机制进行健全和完善 煤炭企业需要将年度考核结果充分利用起来，对于工作态度积极，岗位行为出色的专业技术人员需要给予一定的物质奖励。对于表现较差，考核成绩较低的专业技术人员需要给予一定的惩罚。引导煤炭企业专业技术人员树立危机意识，坚持优胜劣汰的竞争原则，从而全面地激发专业技术人员工作的积极性和主动性。可以从岗位晋升、薪资待遇、带薪假期等众多方面给予员工奖励，从而增强专业技术人员对于煤炭企业的归属感，使得专业技术人员的价值可以良好体现。

3 结语

煤炭企业专业技术人员年度考核，对于促进煤炭企业长久持续发展有着不可忽视的影响力。煤炭企业对其必须要给予高度的重视，积极的找寻年度考核工作落实中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善。对于年度考核工作落实，需要坚持公平、公开、公正的原则，使得考核体系可以得到专业技术人员的认可。对考核程序不断的进行优化，对考核内容进行扩充，全面的呈现年度考核工作落实的重要意义。注重考核结果的应用，对激励机制进行完善，从而增强专业技术人员的企业归属感，促进煤炭企业长久持续发展。

参考文献：

[1]徐忠.对建立健全专业技术人员考核制度的设想[J].经营管理者，2015（31）：87.

[2]刘志华，董双丽.用制度管人胜过人管人——浅谈单位制度化管理的重要性[J].中国商贸，2014（31）：94.

2011年度工作目标及考核办法 篇9

业务工作部分

一、办公室

（一）安全文化宣传建设（20分）

1、每月编辑一期《全市安全生产信息简报》。计8分，按比例计分。

2、借助各种媒体搞好重大活动及工作部署的宣传报道稿件10篇以上。

3、协助做好对乡镇政府及部门分管领导、乡镇安监员、企业管理人员、特种作业人员和农民工的安全培训工作。

（二）安全生产责任制考核工作（15分）

1、制定目标管理考核标准和考核办法以及乡镇人民政府、市直有关部门责任状。计5分。

2、制定生产安全事故信息统计报告制度，规范事故信息统计工作，强化指标控制，每季度提交一份事故控制分析报告，对指标超控单位及时进行督查、通报警示，确保全市死亡人数不超控制数。计10分，缺一份事故分析报告扣1分，对指标超控单位不及时进行督查、警示通报一次扣1分。

（三）安全生产检查、监督工作（分）

1、做好协调、调度全市性安全生产检查工作（计

分）。

2、做好全市有关安全生产整改情况的督办落实工作（计

分）。

3、（三）安全生产经济政策落实及机关财务工作（17分）

1、按月做好工作人员工资单，制定机关工作考核办法，做好机关股室及工作人员年度目标管理考核记录工作。计3分，出现工作失误造成不良影响的，扣1分。

2、协助有关股室做好安全生产风险抵押金征缴工作，力争资金足额征缴。计5分，按比例计分。

3、加强与财政部门衔接，力争财政安全生产专项资金有一定幅度增长，行政执法罚款及时按比例足额入账。计5分，未增长或未足额返还各扣1分。

4、做好日常财务管理工作，确保全局工作人员福利待遇按季度发放到位，机关财务正常运转，账务清楚、符合相关财务规定。计4分。

（四）综合协调、后勤服务工作（23分）

1、当好决策参谋，做好上传下达、内外联络协调工作计。5分。

2、认真办文办会，做好局有关会议纪要、会议记录、重要文件、领导讲话、综合汇报材料及安委会例会主要材料起草、审核把关工作。计10分。

3、加强机关内部管理，做好档案、接待、车辆管理和安全保卫工作。计5分。档案整理不及时不规范扣1分；接待费超控扣1分；发生车辆和办公楼安全保卫事故的，每一起扣1分。

4、按上级要求做好综治、计生、工会工作。计3分。

（五）完成各项增收节支目标任务（20分）

二、法规股（加挂安监一股、职业安全健康监督管理站牌子）

（一）安全生产宣传教育工作（15分）

1、承办好全市大型安全宣传活动，组织开展好“安康杯”安全知识竞赛活动和“安全生产月”活动，宣传贯彻国家安全生产法律、法规和政策。计5分。

2、负责组织好全市工商贸生产经营单位主要经营管理者、安全生产管理人员、员工的培训工作。计5分。

3、组织好作业场所职业健康研讨班的开展。计5分。

（二）安全生产法制建设和安全生产执法监督管理

1、负责起草安全生产规范性文件，审核局机关规范性文件的合法性。

2、组织、指导乡镇安全生产示范创建工作，争取创建成功1个省级安全生产示范乡镇。

3、做好安全生产违法案件审查和行政诉讼工作，健全、规范行政处罚自由裁量，防范执法过错行为，促进依法行政。计5分，审查工作不到位扣1分；发生因执法不到引起执法纠纷的，一次扣1分。

4、做好对机关股室行政执法监管和执法质量考核评议工作。①审定危化、烟花爆竹、非煤矿山行政执法实施程序；②举办1期行政执法人员专业培训班；③组织开展一次对执法文书及建档情况的监督检查和1次执法质量考核评议；④每月按时上报执法报表。计4分，未出台执法实施程序、未举办执法培训班、未按期上报执法报表、未组织检查和执法质量考评各扣2分。

5、会同国土、工商、公安、电力等部门开展2次联合执法，规范矿山开采秩序，整治不符合安全生产条件的矿山企业；组织查处职业健康危害和违法违规行为。按要求组织开展专项检查和专项整治行动，得到市政府肯定，每有因监管不到位而导致的生产安全责任事故，计20分；因监管执法不力，导致发生一般事故，一起扣3分、较大事故一起扣10分。

6、做好日常劳动防护用品审查工作。按上级要求做好作业作业场所职业安全卫生监管工作。计

分。

（三）隐患整治调度、协调和督办工作（分）

1、将隐患治理列入乡镇、市直单位目标考核内容。完成隐患整改任务，工作得到市政府肯定。计2分。一项工作完成不好扣2分。

2、每月调度一次隐患治理进度，并按市政府的要求进行汇报或上报有关文字资料。计6分

3、每季度进行一次隐患整改情况总结，按安委会要求提交隐患整改情况材料。计4分。

4、协调好跨乡镇、部门的隐患项目，明确职责，落实措施，督查整治。计4分。

（四）行政许可

1、做好非煤矿山企业申请办证及独立生产系统材料申报、现场审查，协助完成符合条件企业的颁证工作。计

分。认真做好作业场所职业卫生安全许可证的申报找工作。计

分。

2、制订方案，督促相关乡镇、部门做好未办证企业和整改不到位企业的关闭工作。计

分，因督促不力导致关闭不到位扣1分。

（五）行业安全监管工作（分）

1、做好非煤矿山企业风险抵押金征缴及驻矿安监员工作经费征缴、征收工作。计

分。

2、指导监管企业安全质量标准化、规范化建设有成效，督促企业开展隐患排查治理。计

分。

3、及时查处监管企业生产安全事故，做到处理结案率100%，处罚到位率100%。计

分。全年一起事故未及时查处到位扣2分。

（六）重点危险源监控和应急救援（分）

1、年初督促有关部门、生产经营单位制订安全生产应急救援预案，计4分。一个部门或生产经营单位未制订应急预案扣1分。

2、协调好专业应急救援中心的关系，参与做好重大事故应急救援的协调工作。计

分。

3、建立完善非煤矿山安全预警机制，对重大危险源进行建档登记，明确责任单位，加大监控力度。计

分。

4、制订全市非煤矿山、尾矿库重特大事故应急救援预案。计

分，未制订预案任务一项扣1分。

三、安监二股（危险化学品、烟花爆竹安全监督股）

（一）行政许可（分）

1、依法做好危险化学品、烟花爆竹生产经营单位的安全评价和符号条件的新办生产经营单位的颁证工作。计

分。

2、依法做好烟花爆竹经营单位的销售许可证颁证工作。计

分。

3、依法做好危险化学品经营许可证工作。计

分。

4、督促相关乡镇、部门做好整改不到位的危险化学品生产经营单位和非法烟花爆竹生产企业的关闭工作。计

分，因督促不力导致关闭不到位扣

分。

5、依法按程序吊销不符号安全条件的烟花爆竹经营单位的经营许可证。计

分。

6、建立健全危险化学品、烟花爆竹生产经营单位台账。

（二）执法检查和专项整治（分）

1、抓好危险化学品企业和烟花爆竹生产、经营执法检查和专项整治。按要求组织开展专项检查和专项整治行动，没有发生因监管不到位而导致的责任事故。计

分，因监管执法不力，导致发生一般事故一起扣

分、较大事故一起

分。

2、抓好危险化学品生产、经营执法检查和专项整治工作。做好危险化学品登记工作。计

分。

3、做好危险化学品告知性备案工作，建立规范、完整的危险化学品登记台账。计

分。

4、按相关规定要求，组织危险化学品、烟花爆竹生产经营单位负责人、安全员、员工参加安全培训。计

分。

（三）危险化学品、烟花爆竹生产经营单位安全管理和重大危险源监控（分）

1、建立危险化学品、烟花爆竹企业安全台账；做好风险抵押金征缴工作。计

分。

2、对重大危险源进行普查、辨识、认定。计

分。

3、建立重大危险源档案和监控管理制度。计

分。

（四）应急救援和事故查处工作（分）

1、制订全市危险化学品应急救援总体预案，督促危险化学品生产经营单位制定应急救援预案。计

分。

2、及时查处各类生产安全事故，做到处理结案率100%，处罚到位率100%。全市一起事故未及时查处到位扣

分。

（六）完成各项增收节支目标管理任务（分）

自身建设部分100分

1、认真落实党风廉政建设责任制，遵守党员干部廉洁自律和行政执法的各项纪律规定，不发生违纪违规事件（20分）

2、积极参加机关党委组织的党务活动和政治学习、业务学习，努力创建学习型单位（10分）。无故不参加学习每次扣0.5分。通过学习考试当年取得大专以上文凭或者注册安全工程师资格的加5分。

3、认真落实机关工作人员有错无为问责办法，服从安排，积极参与并努力做好全局性中心工作（10分）。对局党组、局务会重大工作部署落实不到位或因工作失职造成不良影响被问责的，每次扣2分。

4、认真执行机关行政服务，热心为基层为群众服务，公正、公平、文明执法（10分）。不依法行政造成基层群众上访、投诉，经查属实的，每次扣2分。

5、认真完成领导交办事宜，及时核查、处理群众举报的安全生产违法行为和隐患并书面反馈情况（10分）。对领导交办事宜或局里交办的信访举报件不及时落实的，一件扣1分，因落实不力，酿成事故或造成不良影响的一件扣3分；无书面情况反馈的一件扣0.5分。

6、严格遵守机关考勤制度，忠于职守、勤勉尽责，努力提高工作效率（10分）。

7、积极开展调研和总结工作（10分）。在国家、省、郴州、资兴媒体发表经验性文章的。分别加5、4、3、2分。

8、积极争取有关部门经费支持，争取计划外资金（最高10分）。每1万元计1分。

企业年度工作目标 篇10

为了认真贯彻执行公司有关安全生产规定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的防针，牢固树立以人为本，安全生产的理念，切实加强落实我厂安全生产管理工作，有效地防范和遏制事故发生。特制订2013年度安全生产工作目标如下：

一、年度安全生产工作目标

人身重伤及以上事故为零

轻伤事故人数2%

职业危害重大事故为零

较大生产事故为零

较大设备事故为零

较大环境事故为零

火灾事故为零

二、年度安全生产工作计划

1、建立健全公司的安全生产规章制度、操作规程、应急预案使安全管理工作制度化、规范化，迈上安全生产标准化工作新台阶，提升安全管理水平。

2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。各班组、与厂部签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处，完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工。尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

3、加大安全生产工作管理力度，完善设备和安全防护设施。加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。

4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识-1-

和安全生产技能。

5、加强对新进入人员、以及调换工种人员的“三级安全教育”

培训，考试。

6、加强安全生产检查措施。认真做好安全隐患排查、治理。每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排

查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活动，确

保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。同

时做好检修现场和技改工程的安全监管工作，确保检修和施工安全。

7、认真开展“安全生产月”活动。完成上级安全主管部门布置的各项安全生产专项活动。

8、加强消防安全管理。按要求安装足量的消防设施，组织一次

消防演练，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡查、勤发

现、勤解决，以消除各项火灾隐患。

9、做好防暑降温工作和台风暴雨灾害的防范工作。

10、抓好环保卫生工作，加强检查考核，创造良好工作环境。

争取本年度在本公司安全生产标准化工作评比中达到先进单位的目标而奋斗。