检委会会议室建设方案

检委会会议室建设方案（通用14篇）

检委会会议室建设方案 篇1

检委会议系统建设技术方案

为了贯彻落实省院下发的《海南省检察机关二OO七年信息化应用推进计划》文件精神，全面推进我院信息化应用水平，提高我院干警的信息化应用能力，全面实现办公办案自动化、规范化，现需要对我院检委会会议室进行技术改造，具体改造情况如下：

一、建设情况

1、会议室现状为：基本的会议系统，包括投影机、投影幕、会议音响。

2、建设改造目标和内容：具有高度信息化和中央控制功能的现代化会议系统，主要包括完善的会议发言系统、中央控制系统，会议桌面媒体共享和网络化、会议桌、线路改造等内容。

3、建设改造方案

1）保留原有的功放、喇叭、网络交换机、投影机及投影幕等设备。2）更换讨论型会议发言唛等设备，包含书记员在内，发言席位为15个；增加调音台、均衡器、抑制器等音响辅助设备，使会议系统更完善。

3）增加会议桌面电脑，共15台，显示屏采用17”液晶触摸屏。液晶触摸屏暗装于桌面底下，使用时通过升降器提升至桌面。4）增加1台VGA电脑视频切换矩阵，通过矩阵，可以任意将桌面上每台电脑的显示画面情况切换到投影机显示上。5）为了方便操作，增加多媒体中央控制系统，对整个会议系统的 所有设备进行集中控制，包括对各个设备的开和关、音量的调控、投影机的屏幕显示画面切换、投影幕的升降等。

二、实现功能 2.1 整体功能 整个会议系统会议桌按15个席位设计、其中一个席位配置优先控制功能，具有优先发言控制权。带有话筒开关按钮（单键点触式），用于会议发言，长按住它约3秒时其他的话筒光圈自动灭掉，静止代表机发言，并带“叮”一声的提示。在会议桌各与会人员席位配置一台主机及17寸液晶触摸显示器，主机安装在会议桌内部，从外部看不到主机，并在桌面配置了会议桌面液晶显示器自动升降系统，平时非会议时期，可自动将会议桌面的液晶显示器隐藏起来，会议麦克风也可以拆卸保存，保证了桌面的平整。

会议系统具有以下功能：议案讨论、广播音像资料、文档编辑、多媒体演示、会议文档资料同步显示等。硬件设备性能稳定，质量可靠，外形美观大方，软件程序应符合要求，设计合理，运用方便、灵活、易于掌握，整个系统的安装及走线设计和布局科学、合理。2.2 会议发言系统功能 1．系统进入发言状态，与会人员可通过自己席位上麦克风上的相关按键申请发言或撤销发言，与之对应的指示灯闪亮或熄灭。

2．在各种发言模式下,主席单元不受发言人数限制控制,主席单元具有全权控制会议秩序的优先功能，主席机可关闭所有代表机的话筒，以便控制会议秩序，优先发言；代表需要再发言时, 再按麦克风上的相关

按键申请发言,同时与之对应的指示灯闪亮。2.3、显示功能 1.显示系统由与会者座位上的液晶显示器、投影系统组成。2．发言、议题、议案等文字数据均可通过书记员位计算机广播传送到每个与会者席位上的液晶显示器上，同时与会人员也可对议题进行调看。

3．可显示多种音像资料，可播放视频。

4．汇报人员在发言的同时，可实现在触摸液晶显示器上写字，画图，对文件批复、对重点语句进行标记等等。2.4 控制功能 1．整个会议系统可统一控制。

2．控制系统可单机控制，单人操作，具有议案编辑管理查询、会议文档查看等功能。

三、所需费用

1、多媒体会议系统报价￥273,689.01元，最终优惠价￥265,000.00元。

2、多媒体会议桌报价￥20,674.92元，最终优惠价￥20,000.00元。

3、多媒体会议专用电脑报价￥72,933.00元，最终优惠价￥72,000.00元。

4、工程总造价为￥357,000.00元。

检委会会议室建设方案 篇2

郭允冲说, 2010年, 全国住房城乡建设系统安全生产形势总体平稳, 安全生产工作取得了明显成绩。全国房屋市政工程施工安全事故起数和死亡人数比2009年分别下降11.84%和6.23%, “十一五”期间累计下降40.59%和36.97%;市政公用设施运行和房屋使用方面没有发生重大安全事故。但仍要清醒地认识到, 当前安全生产形势依然严峻:一是建筑安全生产方面, 全国房屋市政工程事故总量和死亡总人数仍比较大, 较大以上事故比2009年上升明显, 还发生一起重大安全事故;建筑市场不健康、秩序不规范等问题依然突出。二是部分运行时间长、负荷重的市政公用设施存在安全隐患, 隐患排查治理需要进一步加强。三是恶劣天气、自然灾害对城市运行安全的影响日益突出, 防灾减灾能力亟待强化。

郭允冲指出, 2011年是“十二五”规划的开局之年, 做好安全生产工作, 对保障“十二五”规划良好开局具有重要意义。2011年安全生产工作总的要求是:认真学习贯彻党的十七届五中全会精神, 落实党中央、国务院安全生产工作有关决策要求和住房城乡建设工作会议有关部署, 有效防范建筑安全生产事故, 保障市政公用设施运行和房屋使用安全, 努力实现住房城乡建设系统安全生产形势持续稳定好转。

郭允冲强调, 2011年, 要切实做好以下重点工作:一是进一步强化建筑工程质量安全监管。要重点落实好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和住房城乡建设部《关于贯彻落实〈关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》确立的领导带班、重大隐患挂牌督办、生产安全事故查处督办三项新制度。同时, 要严厉打击建筑施工领域违法违规行为, 在全行业开展以严格执行标准规范为重要内容的安全生产活动, 严肃查处违反法定建设程序、违法分包、转包、挂靠等行为;推动市场现场“两场”联动, 对不满足资质标准、存在违法违规行为、发生重大质量安全事故的企业和个人, 要及时依法撤销、吊销或降低其资质、资格, 清出建筑市场。此外, 还要不断改进完善现有的质量安全管理制度, 不断总结、归纳、推广各地建筑安全管理方面好的办法和经验, 强化监督检查, 做好事故查处、统计分析等工作。二是加强市政公用设施运行安全监管。要继续完善应急供水技术, 加强对应急供水安全保障技术的研究。继续加强极端天气下城镇供排水设施安全运行的指导。加强城市公园公共设施、游艺设备管理, 排查治理安全隐患。三是做好房屋使用安全监管工作。督促各地住房城乡建设主管部门切实履行房屋使用安全管理职责。督促各地对建筑年代较长、建设标准较低房屋的安全排查。四是加大村镇建设安全管理力度。要加强对农村住房建设、农村住房安全的指导。五是增强应急防灾能力。要督促各地严格按照国家标准规划建设应急避难场所, 科学确定避难场所布局。六是认真做好反恐防范工作。要督促各地及有关单位切实履行安全保卫职责, 重点加大城市供水、供气、供热等设施的安全防范力度。

检委会会议室建设方案 篇3

冀（安全）〔2012〕02

安委会会议纪要

时间：2012年3月15日15:00

地点：分公司会议室

参加人员：详见签到表

主 持 人：

记 录 人：

会议内容：

3月15日，分公司召开第一次安全生产委员会，会议由分公司经理张海峰主持，本次安委会会议，集中学习分公司《关于成立安全管理委员会的通知》、《中国电力建设集团有限公司关于2012年安全生产工作的意见》（中电建„2012‟57号）。

一、分公司成立至今所做的主要安全工作以及取得的成效，详细说明存在的不足并进行原因分析，提出整改措施计划。

二、明确2012年度安全管理目标

分公司目标：

――不发生重伤及以上人身事故；

――不发生重大及以上火灾事故；

――不发生负同等及以上责任的重大交通事故； ――不发生一般及以上施工、检修、维护机械设备事故； ――不发生一般环境污染事故；不发生负主要责任的群体伤害事件； ――不发生因“脚手架不按规程要求搭设、邻近带电体作业未采取安全措施、由高温介质、放射性物质和危险化学品伤害、起重机械未按规定程序拆装和吊装负荷重量超出允许范围”造成的人身轻伤事故。

分公司指标：

――职工安全教育培训率100%；

――特种作业人员持证上岗率100%；

――不符合整改率100%；

――人身轻伤事故频率控制在3‰以内；

――杜绝粉尘、噪声、毒物2级以上危害；

――不发生一般土壤污染、大气污染、固体废弃物污染事故。

――施工、检修、维护现场场界噪声峰值（白天）≤75dB（A），施工、检修、维护现场场界噪声峰值（夜间）≤55 dB（A）；生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3；施工、检修、维护办公场所实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置；粉尘、噪声、工业废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准；

――无相关方投诉和抱怨。

――努力实现“零”事故

三、经理对分公司自成立以来所主要的安全工作实施情况进行了总结。目标完成情况：主要存在安全管理人员较少与特种作业人员持证上岗为两大类的安全管理问题。从数据统计上可以看出，现场存在的主要违章问题有：个人习惯性违章，占目前违章总数的60%左右，施工用电违章占20%左右，文明施工及装置行违章占20%

四、暴露出的主要安全问题

1、在安全教育培训上力度不够、针对性不强，在新工人入厂三级安全教育、日常安全知识培训、安全技术教育和专业技能教育等方面各级的重视程度均

有差距，造成现场工人习惯性违章现象时有发生。同时，对 公司程序文件的学习掌握不够，存在安全管理责任落实有偏差。

2、行为违章主要表现在安全帽不系帽带、电源线管理不到位等。

五、经理要求：

1、要深入开展“查三违、防事故”工作，严格执行反违章考核细则，加大反违章奖罚力度，纠正不规范作业行为，严肃查处违章指挥、违规作业人员，促使员工养成良好的安全作业习惯

2、要加强安全管理和监督，落实安全监督体系和安全保证体系职责，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任和安全措施落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。合理安排工作计划，认真开展检修维护现场复杂、危险作业现场勘察，周密制定作业方案，加强作业现场工作组织，严格落实工作票各项安全措施，从工作组织、计划管理、工作票落实、现场监督等各个环节，排查消除作业隐患和风险。

3、某某工程分公司第一个项目，一定要把住职工入场前安全教育及持续安全培训工作，对新入厂人员的三级安全教育要做到实处，确实让每一名作业人员掌握基本安全理念，杜绝习惯性违章现象及作业性违章。

某经理： 春季大风天气较多，要求 工作现场的防风应急预控的措施要安排专人负责，不仅要做好日常的措施，还要根据天气预报情况，提前安排好安全措施；另外对高空作业的防风措施，也要当做一个重点要求来布控。

六、下阶段工作要求

1、要对员工积极展开各种安全培训与教育，增强员工安全知识，提高员工安全素质，提高自保和互保能力。对班前会、安全日活动组织的好的班组，要进行表彰，组织其它班组进行学习，对屡次提出不能改正的班组进行批评和处罚。

2、各职能部门负责人和安全人员要切实承担和落实安全责任，深入基层、深入班组、深入现场，定期参加班组的班前会交底和安全活动日，对班组活动进行检查和指导，了解安全状况，找准存在问题，制定严密可靠的防范对策，组织落实安全措施。

3、结合春季安全大检查发现的问题，各部室及项目部要认真总结分析，制定有效防范措施，确保现场安全可靠。

4、加大安监考核力度，依据制度进行考核奖惩。设立“曝光栏”，发现问题及时下发问题通知单并预以曝光以警示其它单位和人，按期未整改或整改未达到要求的，按照规定给予处罚，情节严重的通报批评，并给予停工或罚款处理。

分公司

检委会会议室建设方案 篇4

一、成立开发区党风廉政建设领导小组

由同志任组长，同志为成员，具体负责廉政建设工作的组织实施，负责干部职工的政治思想教育，负责违纪案件的查处和日常警示教育工作。

二、加强政治学习和宣传教育，做到警钟长鸣

工

委、管委会研究解决党风廉政建设和反腐败工作问题的专题会议全年不少于4次，中心学习组学习党的路线、方针、政策及反腐倡廉理论全年不少于次。组织管委会干部职工学习党的章程，学习党员纪律处分条例和党风廉政建设的有关政策文件，树立以廉政促开发、以廉政促发展意识。经常性组织干部剖析典型案例，教育干部学法懂法守法。开展多种形式的反腐倡廉宣传教育。把反腐倡廉教育纳入干部教育培训内容，通过示范教育、警示教育、岗位廉政教育和主题教育形式提高干部拒腐防变意识。

三、建立健全规章制度，用制度管人

健全领导班子议事规则，重大事项集体研究民主科学决策。一把手末位表态，不直接分管财务和人事。充实完善干部学习、财务管理、车辆管理、公务接待、工作作风等各项规章制度，严格按制度办事，做到对内按章办事，对外热情服务。

安委会会议制度 篇5

为了加强公司的安全管理，提高综合管理安全的能力，及时沟通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的问题，研究对策措施，互相配合、互相支持，形成齐抓共管的合力，搞好公司的安全生产工作，结合公司安全管理实际情况，特制定本制度。

第一条 安全生产委员会是综合协调公司安全工作的议事机构，负责研究、协调安全管理工作。

第二条 安委会会议由安委会主任或委托分管安全的领导主持，会议原则每月召开一次。具体时间由公司安保部通知，遇特殊情况可临时召开。安委会原则上全体成员都应参加，因故不能参加的，应向会议主持人请假。

第三条 安委会会议的职责。认真贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针；组织学习上级有关安全管理的文件；研究全年的安全管理目标和主要工作任务；协调本单位各部门的安全管理工作，统一安全管理思想。会议讨论议定的事项，成员单位应认真组织贯彻落实。

第四条 建立安委会办事机构，负责安委会会议的筹备工作，负责向安委会成员单位通知会议时间、会议地点，收集需安委会集体讨论的议题机构，负责草拟安委会会议纪要，负责督办安委会议定的事项。

第五条 安委会会议的主要内容。

1、传达和学习国务院、省政府、市政府、特区及交通、

安监部门有关安全生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门安全管理的工作要求和有关领导关于安全管理工作的指示。

2、通报本地区、本行业的安全情况，分析安全工作存在的问题，研究解决的办法和对策，提出下阶段的安全工作目标。

3、分析本系统的安全生产事故和其他生产领域的典型事故，查找事故原因，举一反三，研究防范措施。

4、听取有关成员单位报告上一次安委会会议工作任务的落实情况。

检委会会议室建设方案 篇6

丁仕华在会上做了发言, 他说, 在农机化快速发展的今天, 需要有《农机质量与监督》这样一个媒体和窗口大力地鼓与呼, 向领导、系统内部、企业、农机合作社、农机大户和农机手宣传农机质量状况、农机质量发展所取得的成绩和好的做法及经验, 也包括对一些不良事件的曝光。丁仕华指出, 杂志的发展单靠自身的力量是不够的, 还需要充分利用外部资源。编委会可以为杂志发展共同出谋划策, 提供一些支持和帮助。丁仕华希望《农机质量与监督》再接再厉, 继续加大农机化发展质量的宣传, 不断提高刊物质量, 扩大发行量和影响力;在农机产品质量监管、打击假冒伪劣产品, 净化农机市场、促进农机市场的健康有序发展方面, 发挥舆论的监督与导向作用。

会上, 《农机质量与监督》主编、农业部农机试验鉴定总站信息处处长王心颖还做了题为《凝聚力量共谋发展》的办刊工作汇报。她说, 两年来, 《农机质量与监督》顺利实现了刊期转换, 各项工作有序推动, 影响力和美誉度都得到提升。杂志围绕农机化“质量”和“监督”在舆论宣传、行业引导、扶优限劣、促进工作等诸多方面发挥了“五大平台”的作用, 即政策资讯权威发布平台、技术资讯传播平台、系统发展宣传平台、名企名品展示平台和用户需求服务平台。《农机质量与监督》已经成为农机鉴定系统的重要宣传阵地, 成为连接农机产品供需的重要桥梁。

约翰迪尔中国市场部总经理刘镜辉、中国一拖集团有限公司副总工程师杨智才、江苏沃得农业机械有限公司副总经理郑心一、福田雷沃重工农装事业部营销公司副经理周洪信、奇瑞重工北方农业装备公司副总工程师张进凯、山东五征集团驻京办主任刘杰、江苏常发农业装备分公司质量部部长廖汉平等就如何做好质量管理工作、如何办好《农机质量与监督》杂志做了发言并提出了很好的建议, 例如:《农机质量与监督》设置曝光台, 对于一些坑农害农的行为进行揭露;提高知名度增加发行量, 加大对市县一级的发行等等。他们还纷纷表态将更加关注和支持杂志的发展。

党委会会议制度 篇7

一、党委会一般每月召开一次，根据需要可临时召开。

二、党委会由党委书记或常务副书记主持。全体书记、副书记和党委委员参加，党委办公室主任、机要秘书列席会议，会议议题涉及的相关处室负责人列席相关议题的研究。

三、党委会的主要内容：学习贯彻中央、市委和市政府的重大决策和重要工作部署；研究部署党委的重大工作；讨论和决定出资企业资产处置方案及其他重大事项；研究企业党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作、党风廉政建设、群团工作、知识分子工作、统一战线工作及人事制度改革等有关事宜；提出企业领导人员、派出监事会的任免建议或决定任免；研究机关人事变动及其他需要党委会议集体讨论决定的重大事项。

四、党委会议题由党委书记、副书记、委员和职能处室提出，经党委书记或常务副书记审定后上会。

五、党委会形成决议需经2/3以上党委委员通过。

检委会会议室建设方案 篇8

参加本次会议的领导有:中国轻工联合会副会长兼秘书长、中国文教体育用品协会理事长王世成;中国文教体育用品协会副理事长兼秘书长易晓俐;副理事长徐谷宝;会员部主任白枫;中国钓具专业委员会会长陈亮;中国钓具专业委员会秘书长田宝全;中国钓具专业委员会的副会长、理事、会员单位共计六十余人参加了本届盛会。会议还特邀两位社科院的专家莅临指导。国内五家媒体参与了会议。

本届会议承办单位宁波中源欧佳渔具股份有限公司副总经理梁克迪主持了会议, 宁波中源欧佳渔具股份有限公司董事长张国军致欢迎词, 中国钓具专业委员会秘书长田宝全向大会作了2015 工作总结, 和2016 年钓具专委会工作计划和展望报告。田宝全还就中国钓具专业品种示范生产企业的评选意见稿和批准临湘池海钓具公司、宁波水上貂渔具有限公司等九家会员为钓具专委会理事单位的决定进行了详解。

中国钓具专委会会长陈亮在会上发表了讲话, 他结合国际国内经济状况, 分析了当前中国钓具市场的现状, 针对经济走势下滑、企业面临转型升级的阵痛, 指出钓具企业不能坐等观望, 要根据自身的情况, 资源重组、联合开发、抱团取暖, 保持发展的稳定性, 对行业的发展起到一定的推动作用。二是要关注新的经营模式, 网络营销有利有弊, 有占40% 的低价、伪劣产品在网上销售, 冲击市场, 所以我们要研究对策。三是要联合提升钓具配套生产企业的实力, 重视钓具配套企业。四是加大环境保护工作, 积极开展公益放流活动, 希望有能力的钓具企业在当地组织放流活动, 倡导全社会投入到环保活动中来。

在行业交流活动中, 宁波北仑海伯精密机械制造有限公司董事长特别助理贺少杰、河北大厂渔具城文兴钓具销售经理张殿君就目前钓具行业的严峻形势提出了自己的见解。

会议中, 老鬼集团易哲、碧海公司王祥法、三信公司丁龙兴、湖北名昶公司唐阿康、扬州久扬公司俞吉荣、北京森林狐公司闫光远、鄱阳黑金刚公司占志波、安徽福斯特公司马骏、威海兴泰公司孟丽丽、湖北龙王恨集团周文平、连云港富司达公司仲潇、临湘名冠钓具王群松等企业领导就当前的中国渔具现状结合各自企业的发展情况, 分别作了精彩的发言, 分享了他们的成功的经验和新的发展方略, 场面热烈、井然。

特别值得欣慰的是在本次会议上出现了许多新面孔, 他们是中国钓具业的二代青年企业家, 在传承父辈开创的事业中, 他们带来了许多新的经营理念和策略, 给中国钓具业的发展输送了新鲜血液。

王世成会长高度评价了本次会议, 他说, 本次会议振奋人心, 感受到中国钓具业的自信、坚守、创新的活力, 希望钓具专委会坚持以平台为基, 为钓具企业搭建展会、网站、商务平台;以服务为重, 规范运作, 挖掘人才, 调整更新, 把钓具专委会办成钓具企业的家。在面对与会者提出的新的经济态势下如何走出困境、创新发展的问题时, 王会长认为, 企业在转型升级中要善用政策、创新模式;品牌为先、优化组合;成本智控、风险设防;团结合作、共赢发展, 促进产品向中高端发展, 提高产品的附加值, 促进休闲消费, 扩大钓鱼人口。

市场部会议制度建设方案 篇9

一、目的：

促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。

二、市场部会议的基本结构：

1.市场部汇报交流制度；

2.管理层会议制度行为准则。

三、市场部汇报交流制度：

1、市场营销例行报告

市场部总监

 月总结（包含下月计划）；提交给总经理

 周总结（包含下周计划）；提交给总经理

 专题建议：

市场部部门经理

 月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监

 周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监

 专题建议：

投资顾问

 月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理

 周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理

 专题建议；

2、市场营销会议

（1）市场营销专题会

 时间：不定期，根据需要进行；

 议题：研究巩固和提升竞争力；

 主持人：市场部经理

 参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问

（2）市场部月例会

 时间：每月1日，如有变动，另行通知；

 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划

 主持人：市场部总监

 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员；

（3）市场部管理层周会

 时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知；

 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划

 主持人：市场部总监

 参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；

（4）市场部各营销组周会

 时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知；

 议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划

 主持人：市场部部门经理；

 参加人员：市场部部门经理、投资顾问；

（5）市场部周晨会

 时间：周一上午9：00；

 议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励；  主持人：市场部总监；

 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问；

（6）市场部日晨会

 时间：每日上午9:00；

 议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气；

 主持人：市场部部门经理（轮流制）

 参加人员：市场部部门经理、投资顾问；

（7）市场部部门日三会

 时间：每日上午9:20，中午13:30，下午17:20；

 议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度；  主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问；

 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；

（8）市场部管理层临时会议

 时间：不定时，根据市场部需要进行；

 议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题；

 主持人：市场部总监或市场部各部门经理；

 参加人员：市场部总监，市场部各部门经理；

（9）市场部各部门临时会议

 时间：不定时，根据部门需要进行；

 议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等；

 主持人：市场部部门经理；

 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；

（10）专业技术讲座

 时间：不定期，根据需要进行；

 议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务；

 主持人：市场部总监；

 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其

它人员。

四、管理层会议制度行为准则：

1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求；

2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心；

3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率；

4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通；

5.带好纸与笔，记录重要的会议信息；

6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚；

7.严禁会议中途离开；

8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言；

市委常委会（扩大）会议 篇10

南充市委书记宋朝华：坚持做到 “ 十个往深处做、往实里抓 ”月 2 日晚上，南充市委书记宋朝华主持召开市委常委会（扩大）会议，专题传达学习省委十一届三次全会精神，并研究南充市贯彻意见。他强调，要坚决贯彻落实省委全会精神，坚持做到“十个往深处做、往实里抓”，奋力推动治南兴南再上新台阶。

宋朝华在讲话中指出，省委十一届三次全会是在四川转型发展、创新发展、跨越发展关键时期召开的一次重要会议，意义重大、影响深远，主题鲜明、反响强烈，内容丰富、求真务实，让人强烈感受到省委“与党同心、对党忠诚”的政治定力、“再上台阶、再谱新篇”的发展定力、“求真务实、真抓实干”的执行定力。

宋朝华要求，要深刻领会把握省委全会精神，切实把思想认识行动统一到省委要求上来。务必深刻领会此次全会的重大意义和深远影响；务必深刻领会省委 “推动治蜀兴川再上新台阶”，尤其是扎实抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习宣传贯彻、组织开展“大学习大讨论大调研”活动、精心筹备省委十一届三次全会这“三件大事”的成绩成效；务必深刻领会省委“一干多支、五区协同”战略谋划；务必深刻领会“推动高质量发展”的总体要求；务必深刻领会“全面从严治党”的全新部署；务必深刻领会“事关南充发展”的重大机

遇，特别是区域中心城市、成南达万高铁、嘉陵江流域国家生态文明先行示范区、国家级重大开放平台、利泽航电枢纽“五大标志性突破”。

宋朝华强调，要坚决贯彻落实省委全会精神，奋力推动治南兴南再上新台阶。具体要做到“十个往深处做、往实里抓”：

一是坚决把“学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及‘四川篇’往深处做、往实里抓”。习近平新时代中国特色社会主义思想及“四川篇”是指导治蜀兴川实践的强大思想武器，必须深刻领会、全面把握、坚定贯彻，用以武装头脑、指导实践、推动工作。

二是坚决把“以‘成渝第二城’为载体建设区域中心城市”往深处做、往实里抓。要下定决心、坚定信心、保持恒心，着眼全省“一盘棋”来谋划推动“成渝第二城”建设。

三是坚决把“构建全面开放新格局”往深处做、往实里抓。要开展大招商，招商引资、招大引强、招强引优，全力引进一批大企业、大集团、大项目；要搭建大平台，坚持多领域、多渠道、多层次开放，加快打造重点园区、重要口岸、重大平台，拓展南充发展新空间；要优化大环境，坚持思想大解放、政策大配套、环境大优化，进一步打造高质高效的政务环境、公平公正的市场环境、亲商护商的人文环境，全力构建“亲”“清”政商关系。

四是坚决把“建设重要交通枢纽节点”往深处做、往实里抓。要打通对外大通道，全面贯彻省委“四向拓展、全域开放”要求，打通南充对外的“动脉血栓”；要构建内部大循环，坚持“水陆空”并举，形成连接东西、贯通南北、通江达海、城乡一体的立体交通网络；要实现城乡大联网，市区之间、县县之间、城乡之间无缝对接、通达通畅。

五是坚决把“构建现代产业体系”往深处做、往实里抓。坚持产业兴市、实体强市，培育大企业、发展大产业、构建大集群。要改造提升传统优势产业，发展壮大汽车汽配、油气化工、丝纺服装、现代物流、现代农业“五大千亿产业集群”；要培育壮大战略性新兴产业，加快培育电子信息、新材料、高端装备制造、生物医药、节能环保“五大百亿战略性新兴产业”；要大力发展现代服务业，积极培育新技术、新产业、新业态、新模式，推动经济加快转型。

六是坚决把“乡村振兴、脱贫攻坚和改善民生”往深处做、往实里抓。要决战决胜脱贫摘帽，始终把脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇，作为天大的事、使出天大的力、尽到天大的责；要加力加劲乡村振兴，围绕产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕“20 字方针”，发展壮大现代农业产业园区，大力推进“美丽四川·宜居乡村”农村人居环境整治；要抓实抓好改善民生，着力解决教育、医疗、就业、社保等群众“急难愁盼”的民生问题，不断提高人民群众的获得感幸福感安全感。

七是坚决把“建设文化强市”往深处做、往实里抓。要加强思想文化建设，扎实抓好习近平新时代中国特色社会主义思想及“四川篇”宣传，统筹推进践行社会主义核心价值观、文化改革发展、文化创作和文化

惠民，增强优秀文化产品供给能力；要加强意识形态工作，全面加强网络安全和信息化工作，全力营造清新、清爽、清朗的网络空间；要加强传统文化弘扬，传承弘扬三国文化、红色文化、丝绸文化，进一步做大做强南充软实力。

八是坚决把“筑牢嘉陵江中游生态屏障”往深处做、往实里抓。认真践行绿水青山就是金山银山的理念，坚决把生态工程作为战略工程来抓，在“打硬仗”上下功夫、在“补短板”上下功夫、在“强整改”上下功夫，守护好嘉陵江最柔美的身段、川中最秀美的丘陵、巴蜀最宜居的环境。

九是坚决把“防范化解重大风险”往深处做、往实里抓。必须时刻保持清醒头脑、增强忧患意识，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，抓住“牵一发而动全身”的突出问题，坚决防范化解金融风险、债务风险、安全稳定风险。

检委会会议室建设方案 篇11

中国文教体育用品协会副理事长徐谷宝、中国文教体育用品协会健身器材专业委员会秘书长元天翔、山西澳瑞特健康产业股份有限公司总经理郝虎山、青岛英派斯健康科技有限公司副总裁郑国良、山东英吉多健康产业有限公司总经理王继军、国家标准委领导、IWF上海国际健身展主办方代表——上海德纳展览有限公司总经理彭冲和30余家健身器材产品骨干企业代表出席了会议。会议由中国文教体育用品协会健身器材专业委员会秘书长元天翔主持。

会议东道主青岛英派斯健康科技有限公司副总裁郑国良致欢迎词;中国文教体育用品协会副理事长徐谷宝做重要讲话, 对本次会议提出要求和建议;四届理事会秘书长元天翔向与会代表宣读了关于修订室内健身器材第1项“强制性国家标准”的工作安排意见, 并介绍了健身器材专业委员会第五届领导班子《常务委员单位的任职要求和候选推荐条件》及《正副秘书长任职要求和候选推荐条件》的任职条例。

为进一步激发健身器材生产企业的科技创新能力, 提出了《“关于健身器材产业十大创新产品”管理暂行办法 (草案) 》, 会上元天翔秘书长就这一草案征求与会代表的意见, 经审议, 会上通过了“中国健身器材产业十大创新产品”评审的说明与规定事项。

中国文教体育用品协会作为IWF展览会的主办方之一, 始终将IWF上海国际健身展作为协会服务企业和服务行业的重点工作, 会议上, 中国文教体育用品协会副理事长徐谷宝对本届展览会的相关事项进行了说明, 并指出:IWF上海国际健身展是一个专业为健身产业服务的商务型、专业性展览会, 展会旨在搭建国际性专业贸易和服务的平台, 进一步推进市场交流与贸易合作, 推动我国运动健身、休闲器材制造行业的良性发展。

支委会会议记录 篇12

地点：

主持：王XX记录：孙X

出席：

列席：王XX(支部书记)缺席：0人

20XX年5月23日21时00分，动力与能源学院09级党支部第二支部全体党员及预备党员关于讨论发展本学期第三批预备党员会议在动力与能源学院学院楼225室隆重举行。本次会议的重点是关于发展预备党员的事宜以及本学年党支部的活动安排督促工作，会议得到了党支部领导的高度重视，动力与能源学院09级党支部第二支部全体党员及预备党员均出席了本次会议。本次会议由滕宇强同志主持。

发展党员，向党支部输入新成员，增加新的活力，历来是党支部重视的工作之一。首先，6名发展对象依次上台宣读了入党志愿书，介绍了自己的个人情况、家庭情况以及自己强烈希望加入中国共产党的愿望和申请。每个人都充分表达了自己的态度和决心。然后，发展对象的各自培养联系人又详细地介绍了发展对象在日常学习生活中学习、工作、生活及思想等方面表现出来的先进性，与会党员也对自己熟悉的发展对象的认识进行了各个方面的客观的评价。这一环节为是否吸收这5名发展对象成为中国共产党的一员作了一定的评断参考。紧接着，正式党员根据发展预备党员的各项标准对5名发展对象进行了一一核对，并以通过举手投票的方式进行了选举。

最终，经过各方面的综合评价认定，5名发展对象得到了大家的充分认定，成功地发展为预备党员。他们分别是鲁家伟(7391班)等六位同志之后王光豪同志对此次会议作了简短总结，以及安排了党支部的近期活动。最后他主持安排落实了各个专业的党支部活动和党建博客的事宜。祝贺以上5名同志顺利地加入中国共产党。

班委会会议纪要 篇13

2、班级评优。四月到五月主要工作是搜集班级参加评优的各种材料，从班级班风建设各方面展示班集体的先进性和优势。班级评优将会以班级之间互评和评委常规抽查等方式来进行评优。班级将会召集一个评优小组，评优小组会以班干和非班干成员组成。

因为班级评优中常规抽查主要针对出勤情况，这两个月要重点考勤。

3、五四支部评优。我们支部排在学院第六名。希望同学们以后积极参加各项比赛活动，为我们班争取更多的荣誉。

4、团日活动的方案已经提交，等待学院评选。

5、宿舍文化节。女生宿舍311将代表我们班参加宿文节的宿舍装饰大赛。正在筹备工作中。

6、关于学习。

三笔字大赛将在后天举行，课件制作大赛决赛将在这个星期天举行，我们班的淑仪和斯燕同学将会在决赛一展身手。在下一年有意愿参加这类比赛的同学可以抽空去旁听，并为我们同学助阵。

检委会会议室建设方案 篇14

《化工管理》杂志是伴随着化学工业改革的步伐而发展起来的, 取得了很好的成绩, 影响力也逐渐扩大, 希望杂志再接再厉, 再创佳绩。借这个机会谈谈自己对杂志的几点看法:第一, 杂志定位准确。现在很多杂志办的不好, 原因在于定位太宽泛, 没有核心读者群。《化工管理》杂志好就好在定位准确, 这本杂志的核心读者群定位在企业经营管理团队, 这个团队对管理的研究很下功夫, 对管理方面的需求也是多元的。只要定位准确, 需求就好分析, 才能想好思路, 开展工作。第二, 办出特色。所谓有特色就是要抓住核心读者群最需求的东西。这一点包括二方面内容, 一是扩大信息量, 《化工管理》杂志可以把与化工有关的信息都集中起来, 可以让企业家快速、集中地获取大量信息。二是深度报道。比如金融风暴对全球经济有很大的影响, 为什么金融衍生产品能够引起全球经济危机, 其对实体经济的影响有多大, 对化工行业有什么影响, 化工市场将会有什么变化, 国家宏观调控会有什么变化, 化工企业战略决策上将如何应对等等。这样一步步展开进行深入报道, 这是企业极为需要的。所以政策解读、企业的战略决策、典型案例都应是深入报道不可缺少的内容。只有将大量的信息和深度报道结合在一起才能办出特色。第三, 创建品牌。与行业协会紧密结合就是一大优势。协会支持杂志, 杂志可以借助协会的力量, 更好地整合资源, 进行科学地资源配置, 比如将行业内外的专家组织起来, 提前策划专题, 定期约稿组稿, 在一定程度上解决了特色办刊的要求。此外, 要更多地开展活动, 创建自己的品牌活动, 提升杂志品牌。

一本好的杂志要有权威性、前瞻性、可读性。权威性指的是可信度, 这就要求紧跟政策导向, 文章要切合实际;前瞻性。企业管理者都忙于具体工作, 他们更希望可以通过杂志开拓视野, 进而对行业、企业的发展方向能够准确判断;可读性, 就是指策划要有针对性, 文章要深度解读。

对于杂志, 我有以下三点建议:第一, 栏目设置很好, 但是栏目名称新颖度不够, 应当仔细研究, 使栏目名称更吸引人;第二, 文字风格需要更鲜活, 在组织稿件的时候, 对作者要进行这方面的引导;第三, 在内容选择方面, 要有深度的剖析性文章。选择一些典型的管理案例进行深度解读, 把故事讲得让人有所启发。此外, 杂志可以开设“企业家论坛”栏目, 深入企业家, 讲讲企业家的管理心得和经验, 会更加吸引读者。

最近几年, 《化工管理》杂志无论是外观设计还是编撰质量都有了很快发展, 较好地承载了“化工企业家的商学院”这个定位。对于杂志我有以下三点建议:

第一, 栏目名称要新颖, 要好好揣摩, 这在一定程度上代表了杂志的质量。

第二, 每一期文章不要求多, 要求精, 杂志一定要有深度, 每一期都需要有大篇幅的深度报道, 热点追踪。很多化工企业家既熟悉化工、也熟悉管理, 对国家宏观政策, 企业改革发展都很熟悉, 但工作都很繁忙, 所以杂志可以针对这些企业家搞一些访谈性质的文章;每一期杂志应围绕重点话题推出重点企业案例, 特别是具有代表性的企业, 减少对于不具代表性企业的宣传。这就要求编辑部的同志平时就要在了解企业的发展动向和管理思路方面做好工作;每一期结合案例增加一些管理知识和管理理论, 系统地介绍传统和现代的管理理论, 为企业普及管理知识发挥作用。

第三, 一定要很好地帮助企业搞好广告宣传设计。广告设计水平的高低也代表了杂志水平, 要让《化工管理》杂志设计的广告成为企业在其他媒体宣传使用的模板。另外, 编排要更加科学, 提高杂志编印质量, 减少差错率。

《化工管理》杂志是我二十几年来一直关注的杂志, 看着杂志的不断进步, 尤其近几年快速的发展, 我非常高兴, 希望杂志越办越好。现谈谈对杂志的几点建议:

第一, 每一期杂志不需要囊括所有的栏目, 选择几个栏目作为每一期的主打栏目, 把话题探讨地更透彻, 文章更深刻, 这样可以引起读者的关注和讨论, 进而达到读者与杂志互动的目的。

第二, 建议增设“企业家论坛”栏目, 将企业家关于产业结构调整、企业管理实践等方面的见解和看法总结起来, 在“企业家论坛”这一栏目里发表, 这不仅使杂志更贴切企业, 也能增加文章的可读性。

第三, 杂志的发行量应继续扩大, 加强宣传力度。建议每期增加赠阅数量, 搜集化工企业的名录, 按名录分批分量增阅, 让更多企业接触到杂志、了解杂志。

第四, 加大理事会活动力度, 加大活动策划力度。开展活动, 将理事单位组织起来, 是杂志维护和开发资源的很好方式。

我是这本杂志的老读者了, 目前杂志更加重视国家政策和行业政策的宣传和报道, 组织了包括开展科学发展观、企业兼并重组、企业整体上市、煤化工发展等内容的文章, 此外还组织了很多案例, 对企业而言具有切实的借鉴意义, 这种编辑模式非常好。另外我也有三个建议:一是杂志应该加强具有化工特色的管理文章的组织力度, 增加化工技术和行业前瞻分析的文章比重。二是随着金融危机的爆发, 企业技术创新的重要性得到凸显, 有效调整产业结构和产品结构方式成为企业的根本出路。所以, 杂志应该增加有关于企业技术创新管理的文章。第三, 杂志社每年承办的“中国化工500强发布会”在行业上有很大的影响力, 所以我希望杂志社继续开拓宣传渠道, 加强活动策划, 提升杂志知名度。

《化工管理》经过20多年的发展, 无论是编辑出版还是各项经营活动都运作地不错。报纸与杂志虽都同属纸媒体, 但有较大的不同, 由于报纸版面的限制, 不能针对一个问题进行很透彻、很全面的报道和分析。而与报纸相比, 杂志的版面更加充足, 可以进行深度的报道, 这一点正是《化工管理》的优势所在。所以, 杂志可以增加深层次的分析性文章, 每期重点策划一个主打话题, 围绕这一话题进行深层解构和分析, 这也是杂志做出品牌的一个很好的阵地。第二, 现在中国化工企业正在实行“走出去”的战略, 而国际化工企业也大举进入中国, 在管理实践和方法上, 两者都相互需求。所以, 杂志不仅要将国外先进的管理方法介绍给中国的企业, 也要将中国的特色管理实践介绍给外国化工企业, 让他们了解中国的化工行业和企业。将外国化工企业纳入杂志的读者群, 可以进一步打开杂志的市场。第三, 我建议杂志借鉴国际期刊通行做法, 增大杂志尺寸, 扩充版面。此外, 应当提高图片处理技术, 使杂志更上档次。

企业的需求对杂志发展有重要的推动作用, 作为企业的管理者, 我们更需要有关产品结构调整、节能减排、科学管理方法等等这些现阶段对企业的生存发展有着重要意义的课题和值得推广的经验, 所以, 杂志应该根据企业管理者的需求进行选题策划。其次, 目前很多企业在责任成本管理、6S管理、无泄露管理、节能降耗、精细化管理等众多方面都没有全面做到, 对于生产型企业要做到全面的科学管理, 搞好班组管理是关键。所以, 杂志应当加大有关班组管理的具体实践经验的文章;最后, 建议杂志开展管理培训等活动, 由于《化工管理》立足化工行业, 可以根据化工行业和企业的特点, 围绕针对性的话题和群体开展培训, 相比那些培训对象广泛, 培训行业不限的培训模式将更有吸引力。

杂志的定位很准确, 突出了化工和管理两个方面, 并将两者相互结合, 这也正是《化工管理》的特色, 我最近正在着手企业知识产权制度的制订, 也正好看见了《化工管理》杂志有系列相关的文章, 这就正切合了企业管理实践的需求, 使读者有所收获。下面我谈谈几点的建议。

第一, 化工行业在国民经济中具有支柱地位, 覆盖面广且实力强大, 特别是民营企业近几年发展迅速, 实力增强, 这些企业迫切需要具有指导性的文章, 所以, 建议增设版面重点关注民营化工企业群体。第二, 继续加大杂志宣传力度, 开拓多种渠道扩大影响力。第三, 杂志编撰方面, 建议每期突出一两个重点, 突出行业指导作用;第四, 杂志排版方式可以借鉴国际通行的排版模式, 比如文章中做广告插页;第五, 积极开展杂志网络版发行工作, 扩大杂志发行量。

《化工管理》的办刊宗旨是“引领企业改革和发展、指导企业管理实践”, 这对一个具有行业特点的管理类杂志来说非常重要。企业的确需要引导, 需要借鉴现实的管理经验和教训来指导自己的管理工作, 不断提高管理水平, 杂志为此搭建了“理论加案例”教学平台, 这也正是杂志要走出特色的好路子。以下提两点建议:一是定期召开研讨会, 针对不同地点、不同领域、针对不同专题、面向不同层面将一些热点话题和大家关注的问题进行探讨, 一方面可以对一些话题进行深化, 另一方面可以扩大杂志的知名度。二是根据企业的需求开展培训班项目, 协调各方面资源, 结合行业特点, 进行有针对性的培训。比如石油化工管理干部学院结合中石化系统内企业的特点, 将培训班体系分为三种, (1) 针对中高层领导的管理类培训; (2) 针对技术部门的专业技术类培训; (3) 针对具有竞争力的跨国企业开展国际化经营类的培训。《化工管理》杂志社也可以借鉴这种模式。

从杂志的定位、栏目的设计及文章风格来看, 杂志更强调实践性, “化工企业商学院”的定位正好弥补了传统商学院教学中实践性不足的弱点。希望杂志继续坚持这种办刊模式, 在管理理论与实践结合的同时, 突出实践性, 这也是企业管理者更为需要的。第二, 我也很赞成针对化工行业特点, 策划具有针对性的专题培训, 杂志立足化工行业, 面向化工企业, 开办培训班更能满足化工企业的需求, 进一步扩大杂志影响力和知名度。

杂志首先要有一个适当的定位, 这一点《化工管理》杂志已经做到了, 接下来就要细分市场, 抓住客户。要抓住客户, 关键要有好的栏目, 杂志作为传媒的一种, 其需要具备“四性”——知识性, 即需要科学的观点、方法和理念;分析性, 即对行业、企业的发展情况要有深刻的分析;引导性, 指对政策的解读要能够引导企业;启发性, 是指要有典型案例说明管理经验。把握好四性, 对办好杂志至关重要。其次, “杂志无新闻”, 因为杂志是滞后于报纸、网络的, 所以杂志无需刊登新闻报道, 但可将与化工行业和企业有关的新闻进行信息摘要和归纳, 使读者快速获取大量信息。第三, 如何寻找好稿件对杂志很重要, 要建立和完善约稿、组稿机制, 以提高稿件质量。第四, 加大活动策划力度。举办活动不仅可以扩大客户量, 也可以增强杂志知名度。第五, 实行网刊结合, 建立网上化工数据库。读者单位可以通过数据库查到好的信息和文章, 这有助于加强杂志发行工作。

杂志简介

《化工管理》杂志 (月刊) 创刊于1986年, 是由中国化工企业管理协会主办, 国家新闻出版总署正式批准的唯一化工企业综合管理类期刊。

自2005年杂志由中国昊华化工 (集团) 总公司承办以来, 在过去20多年积累的基础上, 有了较为长足的发展。杂志进行战略调整, 定位为“化工企业家的商学院”, 旨在为化工行业的企业家们提供具有化工背景的管理理论和管理实践。杂志以“贴近企业、服务读者”为指导思想, 以“引领企业改革和发展、指导企业管理实践”为办刊宗旨, 主要面向化工企业中高层领导;规划发展、生产运营、资本财务、人力资源、信息化等部门负责人;政府有关部门;各省市化工行业管理部门;化工专业协会;高校师生;市场咨询及相关人员。

三年来, 杂志一直坚持正确的舆论导向, 积极宣传配合党和国家的产业政策, 报道行业改革发展情况, 积极反映企业呼声。根据国资委下发的有关主辅分离、开展循环经济、建设和谐社会、加快节能减排进程等等对化工行业发展具有重大指导意义的文件, 组织策划了较为深入的专题报道;为了普及企业管理理论、推广企业管理成功经验, 提升企业管理水平, 增强企业竞争力, 杂志以资本运作、营销管理、人力资源管理、企业信息化、生产运行、安全生产、环境保护、财务管理为栏目, 力争与企业工作开展中的各项管理活动进行对接, 组织编辑了大量既具有理论说明, 又具有实践贯穿的管理文章;此外, 杂志密切关注化工行业的发展趋势, 跟踪行业发展中的热点问题。针对“企业兼并重组所带来的企业先做大还是先做强”、“国际油价高涨所引起的‘煤化工热’到底应不应该纷纷追捧”, “美国次贷金融危机对化工行业的影响及分析预测”等热点话题进行了专题策划。杂志质量得到了稳步提高, 赢得了广大读者的好评。

杂志实行“活动、广告、发行并举”的经营思路, 经营效果明显。连续三年承办“中国化工企业500强发布会”, 现已成为行业的品牌活动;组建了包括近80家大中型化工企业的全国理事会;编辑出版《中国化工企业发展报告》年刊, 分析年度化工行业经济运行情况、预测下年度经济发展趋势, 对指导企业调整发展战略, 推动企业改革发展起到了积极作用;开通杂志网站, 积极开展网刊结合的管理模式。

未来三年, 杂志设定以下发展目标:一是用三年的时间做成行业一流杂志;二是争取进入社科类核心期刊;三是实现以质量促发行, 以发行促广告, 以广告增效益, 以效益保质量的良性循环。杂志将充分发挥自身优势和社会资源, 加强组织建设和内部管理, 进一步做到编辑、发行、广告、发行等业务齐头并进, 更好更快地将这一化工行业唯一的综合管理类期刊发展成独具行业特色的管理类杂志。