与成功者共事美文

2024-10-01

与成功者共事美文（共10篇）

与成功者共事美文篇1

曾有人问我：“陈老师，为什么我无法激发出自己的潜力？”

我告诉他：“原因只有一个，因为你没有跟成功者在一起。”

如果你与成功者在一起学习，他们都非常热情，非常有动力，你跟他们在一起，不行动都不行。一个人要成功，有几个要求：

第一，你必须帮成功者工作；

第二，当开始成功的时候，你一定要跟更成功的人合作；

第三，当越来越成功时，你要找成功者来帮你工作。

只要你能依照这三个方法，按部就班地去做，你一定会非常成功。一般人无法成功，是因为他们连帮成功者工作的态度都没有，他们总是想要自己先发明一套方法。事实上，当你还没有成功模式之前，自己发明出来的方法大多数效果都是有限的。

倘若你和一般失败者面谈，你就会发现：他们失败的原因，是因为他们无法获取成功的环境。他们从来不曾走入足以激发自己、鼓励自己的环境中，他们的潜能从来不曾被激发，他们总是与失意者在一起抱怨。所以，他们没有力量从不良的环境中奋起振作。成功是一个磁场，失败也是。

如何与“恶人”共事？篇2

某公关公司最近在激烈的竞标中拿下了一个知名的汽车客户，按说应该庆祝，但老板正在犯愁，因为组建项目组时人人推辞。原因很简单，這个汽车客户的品牌总监老A就是整个汽车领域无人不知的暴脾气“大恶人”。可大家也知道，正是這种超强的挑剔和执行力让其服务的品牌一直保持着高成长性和美誉度，他们的品牌活动也一直是整个汽车行业的风向标。其实這个老A我几年前在一个活动上见过，并不是人性恶的那种人，挑剔、不留情面、追求效率只是他的工作方法，是其独特的性格特点，所谓的江湖传说实际是有所夸大，但深夜打电话要求下属和供应商开会倒真有其事。

我建议這苦恼的老板看看易经里的“履”卦，想必会信心大振。“履虎尾，不咥人，亨”，履卦的卦辞已经点明，這是专门探讨如何踩老虎尾巴而不被咬的方法。而這也正是与恶人共事的有效之道。

履卦是一个上乾下兑的卦象，天在上，泽在下，象征着等级和秩序。虽然有上下之分，但只有天水共生，才有和谐环境。這很像客户和供应商的关系，表面看客户在上，供应商在下，但两者的相处稳定才能创造合作价值。所以履卦是专讲合作之道，最适合用于研究供应商和客户的关系。

对于“凶猛”的客户，大部分人的应对之道是迎合。這种一味的迎合最容易实施，却往往不讨好。公关是个咨询行业，应该有自己的专业主见，迎合多了，客户会认为你没有价值，老A废了好几家公关公司，都是因为這个。好态度不代表好服务，咨询要给客户提出更好的建议，怕冲突，不敢和客户探讨，就丧失了独立性，没有独立性也就没有了咨询价值。

其实，要与猛虎相处，态度上先要做到“素履往”，這个素就是按本色行事，无需修饰。既然对方请了你做咨询供应商，那就是提建议的，态度坦坦荡荡，提了建议再商讨，不能被客户的沟通强势吓倒。自己先动作变形了，没职业尊严了，客户就会更瞧不上你。

行动上要“履道坦坦，幽人贞吉”，实施服务的时候坦坦荡荡，拿出专业姿态，把客户之间的争执控制在专业讨论之内，就事论事，客户有脾氣就把它当成一种表达方式，万不能脱离了专业讨论的语境，变成情绪化的争论。只要能“履道坦坦”，自然会“幽人贞吉”。客户服务的背后往往是沟通语境的掌控，咨询公司强势，就控制了客户的语境，把整个沟通控制在自己手里，节奏、方式就全以你为主。但客户强势，他就建立了一个体系，你进了他的体系，就会处处被动。从专业角度出发实施沟通，能规避供应商与客户之间天然的上下级关系，就事而论专业，实际上就建立了对供应商有利的沟通环境。所以，坚持专业，就能与猛虎顺利互动。

有一点要注意的是，不能因为自己专业，甚至這种专业见解远高于客户，就态度刚硬了。一旦沟通过于强势，就会摆脱专业语境，也就违背了和客户天然的上下级关系，虽然有理在先，但往往反被虎咬。“夬履，贞厉”，说的就是用刚硬手段推行，虽正当但非常危险。最可怕的是专业化程度不高，态度强势，专业上征服不了客户，态度上又让客户反感，客户又强势，那這恶虎一准儿发威咆哮，合作无望。“眇能视，跛能履，履虎尾，口至人，凶”，自己瞎了还以为看得见，瘸了还以为能走路，這种情况下踩了老虎尾巴，结果肯定被虎咬。

与老板“快乐”共事五准则篇3

瑞士imd工商学院通过研究，总结出了几条准则，试图回答一些经理人在管理他们上司方面常遇到的问题，目的是帮助他们建立更加有效的关系，促使他们作出更快、更好的决策并增加相互的信任。

准则一提醒并帮助他

他有很多下属，需要做方方面面的决策。因此，如果你一味地催促他做决策，他很可能会说“不”。为了避免这些会毁灭你和你团队热情的“不”字，你可以：

提醒他上次会谈达成的意向;提醒他目标，而不是匆匆具体到内容和方式;提醒他以前因为没有及时决策而遇到的问题;迅速小结可供考虑的选择、你挑选这种方案的标准;告诉他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同决策、共担风险增加一个标准、重新审查方案;集中于你需要他帮助的那些事项;准备好事实和数据以避免可能的分歧。用表格和图表帮助他迅速了解情况;会谈后，书面小结他的决策以确认达成的共识;决策一旦作出，不要在外评论。

准则二管理他的时间

你有问题需要解决，并把你的所有时间都用来处理这些事。但不要期望你的上司也这样安排他的时间。

问题越简单，就应该越少占用他的时间：准备、小结、综合信息和各种选择，不要混淆最常见的问题和最重要的问题。事先向他预约会谈时间。

准则三征求他的意见

上司在被征求指导或意见时，很少会将问题推回给向他提问的人。他们的意见可能并不总是天才式的或富有远见的，但是意见一旦给出，就可能成为一个限制条件：这是否是一个命令呢?所以，如果你不希望你上司的意见妨碍你的进程，那么就放慢决策的速度，或者模糊观点，不要急于征求意见。

选择适当的时间以避免耽搁。不仅要节约他的时间，而且要选择合适的时机，如果在错误的时候提出问题，他可能会拖延，

为你的会议进行精心准备。首先，优势归于有准备的人;其次，准备能帮你迅速论及中心议题。

在讨论中要先谈整体情况，再谈具体细节。从基本问题开始提醒他目标是什么、你目前已经做到哪一步了，以及你希望得到他哪方面的意见。

准则四别把信息当数据

要对市场调查的结果进行分析，别像邮差一样将充斥各种数据的厚厚文件直接转交给你的上司。要有选择性和直观性，并将数据分类，突出重点。过度的数据会引起紧张，从而导致否定、拒绝或漠不关心。

不要只给他坏消息，也要给他好消息。

如果你只是不断地带来坏消息，久而久之，你自己也就成了坏消息。不要因为你要集中处理问题，而轻视好消息。这样做，只会创造不良的氛围。确保他不致经常从别人那里获得信息。

有时候因为我们羞于启齿或认为不相关，而没有向上司汇报重要信息，但其他人可能在你之前就这么做了。上司会说“你为什么不告诉我……”，这时你不仅需要为自己辩解，还可能要纠正错误信息。

简化数字。

886262.11和89万这两个数字哪个更一目了然?怎样可以使决策过程更快：79.27%比21.73%还是简单地80%比20%!看一看在过去一年中你递交给上司的所有表格吧。

参与其非正式网络。

每一个经理都有一些非正式的外部网络，如专家、朋友、商业往来，以帮助他们形成对外界的看法并采取相应的行动。为什么不主动让你的网络成为他的一部分，这样你就不需要总是对你认为没有发言权的人硬塞进来的信息进行反驳了。

准则五提出问题也提供解决方案

好的上司痛恨那种有了问题并将问题放在他的肩上，而不是带来解决方案或者至少给出某些选择的行为。那么你至少应该明白：

在目标和结果中间，通常都会有差距。有一些选择能缩小这种差距;必须确定可以做的选择、关键任务、数据、所需的人力和资源。在这些解决问题的步骤当中，你需要你的上司参与哪一个?要明确你需要的帮助是什么，而不是带来压力“我有一个问题……”。

职场支招：如何与讨厌的人共事？篇4

跟讨厌的人一起做事?这是个让人头疼的话题，不过工作容不得你挑选，面对讨厌的同事、同学，我们也有绝招。

讨厌类型：油泥鳅非暴力不合作，完不成任务就推卸责任

给你支几招：与泥鳅型的人协作时，每个人负责的部分必须明确，时间、内容等要求要讲清楚，最好“愉快”地制定一个流程表打印下来，以此为证据。如果他们真的遇到问题，除非严重影响到整个任务完成的期限，否则不要把事情主动揽过来。养成做工作记录的习惯，如果他们试图把过错推给你，你只需按照自己的工作流程做解释就够了。

讨厌类型：祥林嫂总是抱怨自己的不幸，传播消极情绪影响他人

给你支几招：花几分钟时间听他们说，表示自己的同情，再帮助他们看到正面的东西;或是把焦点拉回到工作上，很实际地问他们：“对啊，有些事就是不合理，可是我们现在能怎么做?我们有其他的机会吗?”如此引导他思考解决方案，而不是只有抱怨。如果跟他们没有什么交情，也无法招架或鼓励他们，不妨刻意避开，久而久之，他们得不到共鸣，就不会再来找你了。

讨厌类型：爱斗鸡竞争意识太强，会让你感到太多敌意而束手束脚

给你支几招：协同做事时有竞争，这是必然，但有一种人，即使在协作过程中，也处处要和你比较，无论是奖金还是功劳。或者认为自己高你一筹，芝麻大小的事都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对，气势咄咄逼人，让你感到束手束脚。

如果是良性的竞争，不妨从提高自己的角度，正面接受，且与之互动及学习。如果竞争一直让自己感到困扰或不安，万一对方斗性很强，不妨先退让一步。那种脑子里没有双赢概念、只想到自己要拿到全部的人，无法在职场长期生存，早晚会受到其他人的排斥。

讨厌类型：小喇叭搬弄是非嚼舌根

给你支几招：少跟爱讲八卦的同事在一起聊天、交换信息，

一来不让自己成为八卦转运站，二来也不会让个人的隐私传播出去。如果有同事或同学散布你的是非，最好当面质问传话者，这样可以有效地扑灭流言和中伤：“听说，你说我什么……不知道是不是个误会?”一方面给对方解释的机会，另一方面，也为自己澄清事实。

讨厌类型：指挥棒无时无刻不对你指手画脚，让人焦头烂额

给你支几招：说教者虽然令人生厌，但他们有的人确实能说到点儿上。所以要正面地去看待别人的说教，吸取其中有益的东西。

如果他是你的领导或老师，不妨先看看，他挑剔的背后动机是什么?是他自己对工作就要求很高，还是他要借此来打击别人?如果他是个就事论事的人，不妨欣然接受他的批评和建议。另外，要随时告知他工作或学习的进度与状况，必要时询问他的意见，让他知道你很看重他的指导。当然，这种学习后一定要有进步，如果你不断地重复询问一样的问题，也会让人怀疑你的学习能力。

讨厌类型：铁算盘太过算计，总是追求利益而忽略了与他人的合作

给你支几招：既然他唯利是图，那自然就要以利待之。对于不是他们分内的工作，他们有权利拒绝，你必须先有这样的认知，也不用对此生气或感到挫折。真的需要他们额外帮忙时，不妨提出双边交易，例如这次你帮我这件事，我可以帮你另外那件事，感谢他们也激励他们。

讨厌类型：马屁精不以真实能力为进阶标准，甚至以打击别人为筹码讨好领导获得利益

成功者就要成就独立的风景美文篇5

面对自己的孤立，小伙子困惑了，是否自己也要趋同别人？

老板知道后，把他请到自己的办公室，给他看办公室整面墙上挂着的一幅风景画，那上面画了许许多多几乎一般高的各种各样的树，而在画的中间，那一排树的前面，有一棵挺拔的松树特别醒目——高高地耸向蓝天，那超凡脱俗的壮美令人震撼！

老板说，一个渴望往上爬的小职员并不嫉妒某个人一夜之间登上了总裁宝座，却对他的同事晋升为中层部门主管耿耿于怀；

一个一心想发财的人并不嫉妒世上的亿万富翁，却见他的邻居发了点小财而心绪难平；

一个爱出风头的人并不嫉妒诺贝尔和莎士比亚，却因他的朋友获得一次表扬而愤愤不平。

成功者往往容易遭到同事、熟人乃至朋友的贬损，而在圈子之外却获得了承认。

人们嫉妒的不是远离自己的人，也不是远远超过自己的人，而是与自己有可比性，又略微比自己强的人。

小伙子终于明白了：

突破铸就成功美文篇6

成功需要突破，因为只有突破，才能让你张扬个性。突破自己，张扬个性是李白的“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”的傲岸性格；突破自己，张扬个性是陶渊明的“久在樊笼里，复得返自然”的达观性格；突破自己，張扬个性是苏轼的“飘飘乎如遗世独立，羽化而登仙”的超然性格；在生命的长河中，墨守成规只会让你停滞不前，路途中的风景单调无趣，毫无生机。张扬个性，会让你的生命多一些色彩，少一些单调；多一些生机，少一些成规。

成功需要突破，因为突破的存在，才让世界变得丰富多彩，生机盎然。因为突破，袁隆平才研制出杂交水稻，解决中国人的温饱问题；因为突破，爱迪生才让我们感受到了黑夜中的“光明”；因为突破，海伦·凯勒才创作出令人震撼的《假如给我三天光明》，告诫我们要好好珍视生命。勇敢突破，突破定会铸就辉煌。

腊梅突破了凛冽寒冬，才能仰天长啸，挺立于傲霜斗雪之中；莲花突破了池塘中淤泥的束缚，才有了“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的传世佳闻；李白突破了花天酒地，纷繁盛世的熏染，才创作出众人皆吟的名篇佳作。梵高突破了世俗的眼光，坚强地拿起画笔，才在生命的道路两旁画出属于自己的金色向日葵。

关于成功的美文篇7

人生的苦难是成功的试金石，流浪的思考成为生活的起点，经历成为一种财富，学会擦干眼泪后的更坚强，生命才能更精彩。生命里准许有荒.唐的构思，更应充满阳光的希望。用知识充实自我，学会总结提高，在等待中抓住时机，展示个性的自我。

生命的延长，是对神会的奉献和给他人的付出，是一种爱的沉淀和对自我的救赎，是让自己花季的完美展示，是一种永不停步中的执着追求。生命里有绿叶的色彩，更有落叶的苍凉，世生生不息的情怀，注入在爱的心中，把握生命的变迁，在挫折中永远向往春天。

成功其实很琐碎美文篇8

人们总说，一个人获得成功通常要靠两个条件：素质和机缘。而相对于素质，机缘似乎更重要。还有一种说法，机会面前人人平等。对后一种说法，我是不大以为然的。

现今的社会，机缘对人并不平等。一个家境贫寒的农村孩子和一个生活富裕的城市孩子，首先受教育的机会就谈不上平等。成长环境的迥然有别，又使他们成年后的眼界大不相同。即使两个孩子都以优异成绩考入大学，毕业后的社会背景与就业资源仍是不平等的。同在北京求职，招聘单位对有无城市户口的态度完全不一样。即使通过努力找到了同样的工作，在北京有父母照料和独自飘泊创业又是两种境遇。

因此说，公平与平等只是大众追求的一个理想或梦想。

改革开放三十年来，社会已发生无法想象的变化，“文革”前一个人的进步与前途先要看成分，所谓黑五类子弟再努力再有才华也很难获得发展机会。我在农村的一个远房亲戚，读小学时一直在班里成绩第一，可惜他的父亲土改时戴了顶地主帽子，他只上完小学就被剥夺了继续求学的资格。说起这个，他至今唏嘘。他的孙子现在正上中学，成绩不错，在孙子身上寄托着他的理想，他说就是砸锅卖铁也要供孙子读完大学。

与一个求职不顺的年轻人说这些似乎不大正面，但我并不想说那些人人都知晓的大道理。一个人刚刚走上社会，应当对自己面对的现状和考验有客观正确的认识。我想，承认社会存在着不公平，同时又相信通过奋斗和努力能够达到相对的公平，是一个勇敢的年轻人应当有的冷静。假若一个人由于先天的原因处于机会与资源的某种劣势，不怨天尤人，而是勇敢面对，才是可能走上成功之路的态度。

我曾去过一些招聘现场，看过那里人潮涌动的景象。除开通过某些关系已得到了工作安排的少数人，在某种意义上说，这种现场招聘对于大多数人的机会相对均等。求职者与招聘单位没有“后门”关系，递材料、自我介绍、面试等等，基本上一视同仁。企业自身的发展利益决定了招聘方肯定要尽可能招收到最优秀的年轻人。那么，在这样一个相对平等的机缘面前，敢不敢于大胆推销和张扬自己的特长和个性，能否把握住机会，就看你有没有好的素质，有没有充足的准备。

分段成功的经典美文篇9

我有个农村的舅家小表弟，比我小6岁。他高中刚毕业那年，来到城市里，在一家厨师培训学校学厨师，经常会在周末来我们家玩。

厨师学成后，有天他到我家里，红着脸说要向我借4000元钱，说要自己开个小吃铺。望着眼前这个18岁的大男孩，我吃惊地说：“就你？想开小吃铺？得了吧，你能找个小吃铺打工就不错了，真是异想天开！”那个时候，我大学毕业后刚工作两年，除去平时的花销，也就是几千元的积蓄。我哪舍得借给他打水漂呀。

见我有拒绝他的意思，他的脸一下子涨得通红，眼泪一下子掉下来了。他这一哭，我一下子心软了，后来我拿出元，我妈也就是他姑姑拿了2000元，我叹口气说：“这钱就算我们赞助你的了，赔了就赔了，我们也不指望你能还。”他倔强地说：“你放心，我一定还这个钱！”

表弟的小吃铺终于开起来了。在流动人口多的城乡接合部，租了个十平方米左右的小房子，房租是每个月500，交了半年3000元房租，剩下的1000元，他买了炊具、碗筷，为了节省资金，他的四张小方桌和那些椅子都是从旧家具市场买的二手货。表弟见我盯着那些桌椅皱眉头，他嘀咕道：“旧点怕啥，人家来吃饭的，又不是吃桌子椅子的。”我环顾一圈，叹息道：“你连个冰箱都没有，还开什么小吃铺，真是瞎闹！”表弟倔倔地说：“我怎么瞎闹了？没有冰箱，我买菜买少些，够一天用的就行了，没有冰镇啤酒也没有什么难的，我旁边就有个小超市，他们有冰镇啤酒卖，我从他们那买不是一样吗？”见表弟这么瞎凑合，我苦笑着摇摇头，借口有事情忙，就走了。

过了大约半个月，我路过那个地方，于是就随便过去看看，正是中午吃饭的时候，好家伙，表弟的生意还真是不错，四张小方桌坐满了人。他就是卖面条、米饭和小炒，一个人忙得团团转，有顾客要冰镇啤酒的，他匆匆跑到门后，冲旁边的超市喊一嗓子：“来三瓶冰镇啤酒！”于是人家立马送来……

半年过去了，表弟真的把钱给还了，还给我妈买了个手机、给我买双皮鞋。我知道他这是答谢我们母子俩。回想起当初我怀疑他的能力的.时候，我感觉有些不好意思。

表弟的铺面一年租期到了后，他租了个四十多平方米能摆12张桌子的大房子，招了一个厨师和一个服务员，买些新炊具和新桌椅，他一年挣的钱都折腾完了，不过，这个时候，我已经开始欣赏表弟了，觉得他是个敢想敢干特别能吃苦的人，肯定能把生意做好。

表弟做生意的第六年，他把饭店开到开发区的写字楼楼群了，他租了上下两层共二百多平方米的房子，开了家酒楼。表弟的生意很好，写字楼群的很多白领都是他的长期顾客。

“其实当初我的理想就是以后想开个酒楼，但在那个时候，我两手空空的，对于我来说，那个理想确实很大很遥远！好在我踏实地从小干起，干好了小吃铺，然后就干了饭店，再后来就是现在的这个酒楼。现在回头想想，当初我的理想还不算离谱吧？”表弟说完，幸福地笑了。我当时心情很复杂，既为表弟的成功高兴，又为自己多年的碌碌无为而难受。