广告业务员第二季度工作总结（精选13篇）
广告业务员第二季度工作总结 篇1
已经结束的第二季度让我通过保险业务工作的完成获得了绩效的提升，至少对比以往可以明白自己近期的工作表现的确是进步了许多，在加上我并未放松过对学习的重视从而在工作中取得了不错的成就，但我也要秉承这股优势并在保险业务工作中建立相应的竞争优势，至少不能够让领导觉得自己高绩效的获得无非是昙花一现罢了，因此我对完成的第二季度保险业务工作进行了总结以便于更好地积累经验。
工作中我比较注重投保人的想法并加强了相互间的交流，虽然不知为何部分投保人对保险业务员的工作存在偏见却也要想办法将其消除才行，因此每次开展工作前我都会耐心向对方解释保险业务的种类和益处，至少要消除这种偏见以便于在工作中进行平等的对话才行，另外也要通过言语的表达让对方愿意听取自己的讲解，考虑到这点自然明白如何让客户愿意接受自己的讲解也是业务工作中的难点之一，但由于我能够始终秉承积极的态度从而在保险业务工作中取得了理想的成绩。
除此之外我也重视保险业务知识的学习以便于为工作的展开增添更多的底蕴。
一方面是为了提升保险业务员的专业度从而让自己的言语更加可信，若是连这点都做不到的话也许客户也难以相信自己是专业的保险业务员，而且连自己的本职工作都做不好的话也会让客户觉得自己的话语并没有可信度。
另一方面则是提升职业素养的所需从而要加强这方面的学习，作为想要在保险业务工作中有所成就的员工自然得保持学习的习惯从而不断努力才行。
通过客户资料的整理以及时常制定规划的习惯让我在业务工作中进步了许多，前者是为了让自己能够将精力都放在那些对保险业务有兴趣的客户之中，毕竟若是客户本身并不愿意投保的话即便再怎么纠缠也是浪费时间的，还不如将精力转移到其他的意向客户之中从而让保险业务工作的展开变得更加容易。后者则是想要让保险业务工作变得有迹可循并从中总结经验，以往在工作中积累的经验让我明白为了提升自身的综合素质唯有做好计划的制定与经验的总结才行。
虽然当前阶段的保险业务的工作做得不错却也不能够沉浸在以往的成就之中，再加上下一季度即将到来应该将精力放在如何更好地完成保险业务工作之中，下一季度中我会通过工作中的努力成为被领导认可的优秀保险业务员。
广告业务员第二季度工作总结 篇2
3月30日下午,郑州公交总公司党委在公交党校召开第一季度党务工作会议,党建处、宣传部等部门负责人、总公司党委直属13个基层党组织书记及政工干部参加会议。
会议中,总公司党建处处长许靖首先回顾总结了2015年第一季度工作开展情况,传达了近期郑州市国资委党建工作会议精神及安排,之后对2015年总公司党委工作要点进行重点解读。指出了今年要着重做好的五大项工作。党建处副处长李红霖就今年党建工作项目制考核细则及党员培训工作作了简要说明。宣传部副部长周存学对本年度宣传思想文化工作要点进行解读,团委副书记张蕾对2015年团委工作要点也进行了解读。
总公司党委副书记、副总经理田金雨在会上讲话指出,今年党务工作的重点一是各级党组织要深入学习贯彻党的十八大、十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推进总公司党建工作新提升。二是各单位要多交流,多研究,结合各自实际,开展好创百万(千万)客流大线主题活动,提升线路运营组织能力。三是充分利用好宣传载体,加强行业宣传,进一步提升公交良好形象。四是强调团员青年是党的后备军,各级团委一定要围绕党务工作开展好团建活动。田书记最后强调各级领导干部要关心关注一线职工,切实解决职工生产、生活中的困难和问题,使公交各项工作有效推进和落实。
广告业务员第二季度工作总结 篇3
中国以其38亿美元的广告花费总额以及33％的增长率再次荣登亚洲第一广告大中国的宝座。与第一季度相比，第二季度中国的广告花费增长了19％。
亚洲十大广告主当中有9个来自中国，其中补钙产品盖中钙以8800万美元的广告投放量登上榜首的位置。
在第二季度中国广告投放排名头10位的品类当中有4类洗浴用品榜上有名。洗／护发素、香皂／浴液、护肤品和牙膏／口腔清洁用品分别居广告投放排行榜的第2、第6、第7和第10位。
三大药品晶类——补药和维他命、中国成药和胃药——仍在排行榜头十位之列。今年第二季度它们分别占据了第1、第3和第8的位置。值得注意的是中国成药的广告投放已经从第一季度的1．7亿美元下降至第二季度的1．6亿美元，出现了6％的负增长。
香皂／浴液是第二季度广告花费增长最为迅速的品类。第二季度它的广告投放达到1．1亿万美元，与第一季度相比增长了193％。护肤品的广告花费与前一季度相比增加了86％，而其他洗浴用品在第二季度的广告花费则翻了一番。
广告业务员第二季度工作总结 篇4
据悉，上述所指的互联网广告是展示类广告(Display Ads)，搜索广告及文字链广告并不计算在内。
上述报告还指出，年第二季度网络广告市场与20同期相比，广告主数量、推广项目数量和创意数量均有所增长;与2009年第一季度相比皆大幅增加。同时，2009年第二季度网络展示广告市场TOP10前三行业分别为时尚类、汽车类和娱乐类，三者合计共占该季度广告市场整体47%份额。
2009年第二季度网络展示广告市场总体状况
中国网络展示广告市场2009年第二季度广告市场价值估算为人民币46.2亿元，广告推广项目数为14224，广告主数为3298，创意数为43200。与年同期相比，各项指标显著增加，广告市场价值估算增幅为44.8%，推广项目数量增幅为23.3%、广告主数量增幅为44.7%、创意数量增幅为20.8%。与2009年第一季度环比，各项指标增幅迅猛，广告市场价值估算猛增71.1%，推广项目数量增加了33.8%，广告主数量增长幅度为23.8%，创意数量更是快速增加了62.2%。
中国网络广告市场在全球经济不振的情况下，不仅在2009年第一季度取得了一个开门红， 保持了持续增长，在2009年第二季度更是实现了大跨步跃进，实现了空前的大发展，
数据显示，自2008年第一季度以来的连续6个季度中，2009年第二季度的网络广告市场不仅在价值估算上达到了历史最高点，还在推广项目数量、广告主数量和创意数量上也相应地逼近或超出了历史最高值。
图表1. 2008/2009年各季度网络展示广告规模
2009年第二季度网络展示广告市场各广告行业状况
2009年第二季度网络展示广告市场的领头广告行业变为了时尚类广告，市场价值估算约为8.5亿元，占据18.4%的市场份额。汽车类广告在2009年第二季度被时尚类广告超过后位列第二，以7.4亿元的市场价值估算占据了整体市场16.1%的份额。位列第三的广告行业依然是娱乐类广告，其市场价值估算为5.7亿元，占整体市场份额12.5%。
图表2. 2009年第二季度广告行业市场份额
图表3. 2009年第二季度 TOP10广告行业类型
图表4. 2008-2009年汽车类、计算机及电子产品类、快速消费品类和时尚类广告各季度所占市场份额
2009年第二季度每周新增广告主数量和新增广告推广项目数量
2009年第二季度各周新增广告主数量和新增广告推广项目数量趋势存在着一定的波动，但整体依然呈缓慢向上的趋势。新增广告主数量在4月最后一周(4月27日-5月3日)达到最高峰。各周新增推广项目数量分别在4月第四周(4月20日-4月26日)和6月第四周(6月22日-6月28日)达到最高的78个。
广告业务员第二季度工作总结 篇5
除了比去年第四季度小幅度下降之外，美国互联网广告收入自从2002年年中以来一直是稳定增长的。2002年年中正是互联网行业开始从网络泡沫破灭之后的衰退中恢复过来的时候。
IAB总裁兼首席执行官Randall Rothenberg说，消费者使用互动媒体的时间越来越多，
因此，互动媒体继续获得更多的市场份额。我们有信心相信，随着美国经济气候的改善，互联网广告收入将恢复增长。互动广告是接触消费者的最有效的方法。在目前这种经济状况下，数字媒体将成为任何成功的营销活动的核心组成部分。
客房服务员理论考试试题第3季度 篇6
考试时间 25分钟 总分 20分姓名分数一：填空题（6分）
1、请写出以下数字的大写如3叁、1、249。（2分）
2、明湖苑共有两个套房有自动麻将，房号分别是和。（1分）
3、是饭店的主体部分，是饭店为客人提供住宿和休息的地方。（1分）
4、你的直接上司职位名称是。（1分）
5、酒店B塔4楼有1间单人房，该房号为。（1分）二：单项选择题（8分，每题1分）
1、卫生间是客房的洗漱空间，其卫生“三大件”是指()。
A、毛巾、浴巾、地巾B、浴缸、马桶、水箱
C、面盆、浴缸、马桶D、面盆、浴缸、水箱
2、下列不属于机器清洁设备的是()。
A、吸尘机B、吸水机C、玻璃清洁刮D、洗地机
3、尊重客人的主要体现之一是尊重客人的()。
A、权利B、习惯C、爱好D、人格
4、饭店要求女服务员在岗期间不可浓妆艳抹要化淡妆这是饭店对服务员的()。
A、仪态要求B、服饰要求C、仪表要求D、仪容要求
5、开夜床通常在（）开始。
A、下午B、晚上6时左右C、客人睡觉前D、晚上7时左右
6、《中华人民共和国消防法》规定，消防工作方针是什么？
A、防火为主、防消结合。B、预防为主、防消结合、专门机关与群众相结合C、预防为主、防消结合。D、防火为主、教育为辅
7、下列客房的基本状态中，可以对外出售的房态是（）。
A、OOOB、VCC、C/OD、OCC8、对客服务过程中作为服务人员始终要保持（）
A、关心B、微笑C、站立D、注视
三：问答题。（共6分）
1、服务员在清理住客房间时，宾客回来了，应该怎么办？（3分）
广告业务员第二季度工作总结 篇7
一、拨测基本情况
第二季度拨测出现的违规业务占比较上季度下降0.38个百分点, 违规SP企业占比较上季度上升2.41个百分点。
本季度拨测有以下主要特征:
(一) 本季度SP业务的违规量占比有所下降。
(二) 联通公司的违规占比居三家基础电信企业首位。
(三) 本季度部分违规表现有所改善。上季度曾有的2项违规表现 (服务内容与订制的业务名称不一致、业务退订不畅通) 本季度未再出现。
(四) 上季度未出现的两类违规现象 (“包月类业务没有执行二次确认”和“涉嫌传播国家明令禁止的信息内容”) , 在本季度有所抬头。
二、拨测总体情况
本季度共拨测439个SP业务, 涉及162家SP企业, 出现违规SP业务30个, 占拨测业务量的6.83% (比上季度下降0.38个百分点) ;业务违规涉及的SP企业共23家 (对同时接入不同基础电信企业的SP企业进行了重复计算) , 占拨测SP企业的14.20% (比上季度上升2.41个百分点, 但因本季度拨测SP企业比上季少67家, 拨测总量减少, 供参考) 。具体数据详见表1、表2。
注:按信部清[2006]574号文件精神, “违规责任属接入基础电信企业”的问题主要是指:由接入基础电信企业平台而产生的SP业务缺少规定信息要素等问题。 (如:用户当天首次使用点播类业务时, 基础电信企业没有发送收费提醒信息;未告知企业名称、业务名称、收费标准等。) (下同)
说明:上表统计的SP企业中, 由省联通公司接入的3家SP企业, 分别同时出现了责任属SP企业和责任属基础电信企业的违规。
三、SP业务存在的主要违规表现
拨测发现, 本季度违规表现在:业务订制流程不规范;成功订制的业务没有提供业务内容, 却正常计费;客服电话不畅通;包月类业务没有执行二次确认;涉嫌传播国家明令禁止的信息内容 (散布占卜、测运程等封建迷信) 等5个方面。其中有3项违规占比较高, 为:订制的业务没有提供业务内容却正常计费, 客服电话不畅通, 业务订制流程不规范。具体情况如下所述:
(一) 主要违规表现及与上季度的对比
1、业务订制流程不规范。该项违规业务7个, 占拨测总量的1.59%, 较上季度下降2.56个百分点。
2、成功订制的业务没有提供业务内容, 却正常计费。该项违规业务21个, 占拨测总量的4.78%, 较上季度上升2.38个百分点。
3、客服电话不畅通。该项违规企业6个, 占拨测总企业数的3.70%, 较上季度上升1.52个百分点。
4、本季度新增“包月类业务没有执行二次确认”和“涉嫌传播国家明令禁止的信息内容”现象。
上季度未出现“包月类业务没有执行二次确认”现象, 而本季度测到该项违规业务3个, 占拨测总量的0.68%。上季度未出现“涉嫌传播国家明令禁止的信息内容”现象, 而本季度测到该项违规业务1个, 占拨测总量的0.23%。
5、上季度曾出现的2项违规 (服务内容与订制的业务名称不一致、业务退订不畅通) 本季度未再出现。
(二) 上述违规中, 按接入基础电信企业分类情况
1、移动公司
本季度发现的违规现象有:业务订制流程不规范 (1个) ;成功订制的业务没有提供业务内容, 却正常计费 (3个) ;客服电话不畅通 (1个) 。
2、联通公司
本季度发现的违规现象有:业务订制流程不规范 (3个) ;成功订制的业务没有提供业务内容, 却正常计费 (17个) ;客服电话不畅通 (5个) ;包月类业务没有执行二次确认 (2个) ;涉嫌传播国家明令禁止的信息内容 (1个) 。
3、电信公司
本季度发现的违规现象有:业务订制流程不规范 (3个) ;成功订制的业务没有提供业务内容, 却正常计费 (1个) ;包月类业务没有执行二次确认 (1个) 。
四、本次拨测值得关注的问题
(一) 热点问题
1、“成功订制的业务没有提供业务内容, 却正常计费”在继上季度有所好转后, 本季度反弹较大, 违规占比上升2.38个百分点。该项违规业务21个, 占拨测总量的4.78%。
2、“客服电话不畅通”现象有所上升。该项违规业务6个, 占拨测总企业数的3.70%。较上季度上升1.52个百分点。
(二) 苗头问题
1、在业务订制流程中, 出现“用户当天首次使用点播类业务时, 基础电信企业没有发送收费提醒信息”, 本季度电信公司有此现象。
2、上季度未出现的两类违规现象 (“包月类业务没有执行二次确认”和“涉嫌传播国家明令禁止的信息内容”) , 在本季度有所抬头。
五、对违规企业的处理
(一) 责令整改:涉及SP企业16家; (见附件1)
(二) 通报批评:涉及SP企业2家。 (见附件2)
六、要求
各接入SP业务的基础电信企业须继续按照“谁接入, 谁负责”的原则, 加强对SP业务的监督管理。要对违规SP企业进行严肃处理, 处理情况及SP企业整改情况请于2010年7月8日前报我局。
附件:
1、责令整改企业名单 (16家)
2、通报批评企业名单 (2家)
广告业务员第二季度工作总结 篇8
前三季度，市区国税局在党工委、管委会和市国税局的正确领导下，依照年初确立的工作思路，强化措施,狠抓落实，各项工作获得了较好的成绩，现将工作情况报告以下：
一、工作展开情况
(一)强化税源监控，弄好税收收进调度，逾额完成税收收进。截止9月底，共完成税收收进383230万元，同比增收187580万元，同比增长95.88%，税收总量和增幅创历史新高，逾额完成税收收进任务。在组织收进工作中重点抓了以下工作：一方面侧重加强税收猜测和税收分析工作。根据市局分配税收收进计划，组织召开了税收收进分析座谈会，认真研究分析了今年的税收收进情势，并重点对税收收进影响较大的企业进行深进细致的调查，做到提早计划，提早调度，确保美满完成半年税收任务。另外一方面认真完善和落实组织收进长效工作机制。针对部份行业税负率偏低的现状，依托税收分析预警系统，定期召开税收质量讲评会，找出组织收进中存在的薄弱环节，采取相应的改进措施，指导税管员加强税源管理和纳税评估工作，把税收分析的重心放到组织收进上来。
(二)深化预警系统的利用，全面进步征管质量和税源监控水平。市区国税局深化预警系统的利用，通过该系统监控，增加税收2715万元。前三季度的预警面、预警指标同比大大下降。预警指标比往年减少695项次，其中征管类指标减少354项次，增值税方面减少312项次，出口退税方面减少29项次。一是构成协力，齐抓共管弄预警分析。管理科室汇总对税管员的工作，在征期后作出系统安排，约谈、评估、调查并举，通过落实预警指标来增进各项征管指标的进步。其他科室在弄好平常工作和监视的基础上，通过分阶段工作法，协同税管员对预警户进行评估和分析，并实地到对企业进行调查核实，从而在全局构成上下联动、横向联合的预警分析评估工作机制。二是加强督导，明确责任落实。预警分析办公室定期对各科室、各税管员的预警指标进行调度，跟上督导，确保做到预警必解、消除必准，不断进步税管员的预警分析水平。并及时将分析和评估成果反映到税收上来。
(三)全面落实两个减负，不断进步纳税服务质量和效力。一是在往年实践小范围纳税人网上申报、一般纳税人网上认证、个体业户邮政网点代征的基础上，进一步加大培训和宣传，适时组织培训，使网上申报、网上认证和个体业户委托邮政网点代征税款在有所进步。让所有纳税人来办税厅办税的时间在原来基础上再力所能及的进行控制和紧缩。二是减并纳税人报送涉税资料。在往年简化74项纳税人涉税的资料报送基础上进一步缩减审批环节，将审批前移，加强对审批事项的事后监管、监控。
(四)完善理念、培植载体，全面推动国税文化建设。市区国税局把国税文化纳进平常工作中，提上重要日程、摆在重要位置来抓，前后修订完善了有关制度和意见，为国税文化建设的全面推动奠定了基础。为把国税文化建设抓实、抓好，市区国税局一方面发动干部职工积极参与、建立和完善国税文化理念，前后构成了服务理念、税收管理理念、品牌理念等七个方面的理念，文化理念体系的建立和完善，引领和推动了国税文化建设。另外一方面培植楼层文化、长廊文化、书本文化、网络文化、品牌文化五个载体，通过实实在在的国税文化载体进行引导和启发，使文化理念在干部职工潜移默化中进脑进心，并体现和转化在工作上、行为中。其中品牌文化征阳光税、结鱼水情，既包括了整个国税工作的内涵，将严格执法与热忱服务都容纳其中，又突出体现了国税部分鲜明的行业特点，还显示了日照国税独特的地域文化。为推介该品牌，前后组织展开了征文活动、举行国税品牌新闻发布会活动、开通国税文化服务品牌电话彩铃和策划奥运火把耀港城、国税品牌伴我行邮册发行活动。通过一系列服务品牌宣传推介活动，使服务品牌融进平常的一点一滴中，成为干部职工工作的不竭动力。
二、下一步工作安排
(一)加大税源监控，强化评估，确保美满完成税收任务。针对今年前三季度组织收进工作的良好态势，我局将继续强化以下几条组织收进工作措施，确保税款应收尽收，足额进库。一是以进步行业税负为切进点，加大税源监控力度。对重点行业特别是行业税负低于全省、全市均匀水平的行业或屡次出现税负预警的行业进行认真的分析评估和实地核对，借助两个系统，构成以三个科室为三条主线，业务科室牵头、非业务科室辅助连带式工作模式，从而在全局构建构成协力、协同作战、三线出击、责任共担的考核机制，以增强税源监控的针对性。二是加大纳税评估力度，梗塞税收漏洞。针对辖区内中小企业收进不断增长而税收收进增长缓慢和减少的现状，认真分析区域内中小企业税源管理存在题目，治理和整顿中小企业纳税秩序，堵漏增收。
(二)切实抓好预警、评估两个系统的利用，不断进步监控质量。
一是进一步同一思想，熟悉再进步。引导全体干部职工要对当前的预警、评估两个系统的利用有一个苏醒的熟悉和正确的评价。把主要工作重点和突破口放在企业和行业预警指标控制上，确保税收分析预警系统使各项指标有所进步。
二是进一步整合人力资源，明确各科室及职员的职责分工，逐项分解数据质量、指标分析、疑点排查、考核评价等内容，构成科学的职责分工体系，把预警指标控制和消除抓好、抓实，落实到位。
三是强化措施，努力进步预警、评估两个系统的利用水平。修订完善《市区局税收分析预警系统管理考核办法》，严格落实考核赏罚，确保预警信息落实反馈率和工作落实质量。
四是加大对税收***和企业财务职员的考核培训。一方面税收***对预警、评估两个系统的分析、查询等操纵利用技能进行考试，对不达标者要求其利用晚上或双休时间进行补课学习，直到达标，以增强岗位职员的业务技能和操纵水平。另外一方面对企业财务职员弄好培训，重点向企业讲授预警、评估两个系统功能，和分析各重点指标预警值，做好解释工作，引导和宣传企业对税收分析预警工作支持和配合。
(三)继续落实两个减负，进步纳税服务质量和效力。
一是对发票的验旧和领购实行分离，最大限度的缩短时间，对业户的管理实行发票控制，又以后续监控管理为主，对各类纳税人采取不同的管理措施，既保证税款不流失，又方便纳税人。对有条件的纳税户引导和推广机打发票，梗塞发票开具漏洞。
二是坚持不懈做好对纳税人的回访工作。从反映的热门就是回访的重点进手，认真展开好纪检监察回访纳税人工作，重点对一般纳税人认定、预警信息消除企业、实施评估检查等企业进行回访，及时了解和把握纳税人对区局的意见和建议，每个月定期由监察室配合税管员逐户到企业进行实地回访，积极听取纳税人提出的意见和建议。
(四)深化国税文化建设，激起干部队伍活力。
一是加强干部职工廉洁从税教育，自觉履行好依法行政职责。把设立廉政文化百米长廊面对面教育与下企业、进厂矿和到爱国主义教育基地亲身体验进行相结合，教育广大干部职工时刻保持苏醒的头脑，居安思危，警钟常叫，对不廉洁行为、渎职行为不敢为、不愿为。
销售业务员季度工作计划 篇9
在此，我订立了本年度事变筹划，以便使本身在新的一年里有更大的进步和结果。
一、认识公司新的规章制度和业务开展事变。公司在不绝改造，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面摆设了专业执法事件职员帮忙。作为公司一名老业务职员，必须以身作责，在服从公司规定的同时尽力开展业务事变。
1、在第一季度，以诉讼业务开辟为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开辟，把大概有诉讼需求的客户全部开辟一遍，故意向相助的客户摆设执法事件专员见面洽商。期间，至少促成两件诉讼业务，署理用度达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开辟的同时，不能丢掉该等客户交办的种种业务，与该等客户保持常常性接洽，及时陈诉该等客户交办业务的盼望环境。
2、在第二季度的时间，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人造访等多种业务开辟方法开辟客户，加紧联结老客户感情，构成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4。8万元以上署理费(每月不低于1。2万元署理费)。在大力大举开辟市场的同时，不能丢掉该等客户交办的种种业务，与该等客户保持常常性接洽，及时陈诉该等客户交办业务的盼望环境。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无穷商机，给后半年带来一个精良的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合本领的相对进步，对范围较大的企业切合了《中国驰名商标》大概《广东省闻名商标》条件的客户，做一次有针对性的开辟，故意向相助的客户可以摆设业务司理见面洽商，夺取签订一件《广东省闻名商标》，承办用度达7。5万元以上。做驰名商标与闻名商标业务开辟的同时，不能丢掉该等客户交办的种种业务，与该等客户保持常常性接洽，及时陈诉该等交办业务的盼望环境。
4、第四序度就是年底了，这个时间要尽力维护老客户交办的业务环境。起首，要渐渐相识老客户中有潜力开辟的客户资源，找出有弊端的地方，有针对性的做可行性发起，力图为客户公司的知识产权掩护做到最全面，署理用度每月至少达1万元以上。
二、订定学习筹划。学习，对付业务职员来说至关紧张，由于它直接干系到一个业务职员与时俱进的步调和业务方面的生命力。我会适时的根据必要调解我的学习方向来增补新的能量。专业知识、综合本领、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务司理给与我支持。
三、加强责任感、加强办事意识、加强团队意识。积极主动地把事变做到点上、落到实处。我将尽我最大的本领减轻领导的压力。
以上，是我对20xx年小我私家事变筹划，大概还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部分领导的精确引导和资助。预测20xx年，我会越发积极、认真认真的去对待每一个业务，也力图赢的机遇去寻求更多的客户，夺取更多的单，美满业务开展事变。信托本身会完成新的任务，能欢迎20xx年新的挑衅。
第二季度工作总结 篇10
行政部第二季度工作总结
行政部第二季度的工作，在完成第一季度未完成工作任务的基础上，基本完成了本季度工作任务。
一、根据第二季度工作计划目前已完成的工作
（一）员工宿舍
1、根据平时检查时发现的员工宿舍一楼漏雨的情况，申购了一批补漏材料，并对员工宿舍进行了修
缮，解决了员工雨天住宿问题。
2、坚持每周对员工宿舍进行一次检查，及时解决了员工提出的问题。
（二）员工食堂
1、进行了一次员工食堂满意度问卷调查，并针对夏季气候制定了季节性食谱，针对车间气温高的问
题制定了每日防暑降温饮用水标准（坚持凉茶与冬瓜汤每日必选其一）。
2、抽查夜霄问题11次，及时提出改进方案，通过座谈，员工基本满意。
（三）企业文化
1、出宣传专刊5期，第一期内容为：消防常识；第二、三期内容均为：安全生产知识；第四期内容
为：保险常识宣传；第五期内容为夏季防暑知识。
2、申购了一批厂服，并对六月份以前入职的员工实行了统一发放。
3、完成了部分基础制度的报批，同时，修订稿《员工奖惩制度》、《工伤事故责任制度》、《考勤与休
假规定》草案已发至主管以上人员审阅，计划于七月份开会讨论。
4、完成了《行政部内部岗位职责》初稿，已送龙副总审阅；《行政部内部管理制度》草案已形成，正
由本部门人员讨论，七月份送审。
（四）保安与消防工作
1、保安部实行了每周六晚上例会和培训制度。
2、车间各部位9个点摄像头已正常使用，为保障员工车辆安全，在车棚另增一个摄像头，已投入正
常使用。
3、为便于基建施工，将员工停车棚移至食堂靠公路一侧的工作已完成。
4、检查车间消防器材、设备、消防通道4次，（五）工伤与劳动保险
1、发生工伤事故情况：第二季度发生工伤事故1起（仓库杂工），保险理赔手续已办好。
2、针对中国人寿保险公司理赔率太低的现状，我们与美国友邦保险公司、新华人寿保险公司进行了
洽谈，计划于七月份签订协议，彻底解决员工工伤事故的赔付问题。
（六）办公设备及办公用品
1、针对办公用品申购和领用的失控状态，制定了《办公用品管理制度》，目前正与相关部门讨论审
核，计划于七月份报批。
（七）通讯及费用管理
1、对办公室长途电话非上班时间实行了锁定，话费居高不下的局面得到了有效控制。
（八）车辆及司机管理
1、第二季度召开全体司机会议2次，对他们进行了职责、安全、敬业精神、劳动纪律方面的培
训教育。
2、规范了车辆派遣流程。
（九）文件档案管理
1、行政部文件实行了分类归档，做到了有据可查。
（十）劳动纪律管理
1、本季度主要处罚了部分违反劳动纪律且在公司有一定影响力的部门领导和职员，如：查处品管部经理朱松涛二次于下班后不关电脑、直销部业务员王海鹰上班时间在宿舍睡觉1次、工作时间在办公室吸烟2次，通过对他们的处罚，旨在警示所有职员：制度面前人人平等。
（十一）招聘培训
1、对危险工位的员工进行了一次安全生产和保险知识的培训。
2、对新员工进行了一次劳动法规知识培训。
3、在北滘、陈村、乐从、龙江、大良、容奇、伦教招聘普通员工、张贴招聘广告23次，普通工位员工逐步到位，但熟手员工招聘仍存在一定困难，特别是在招聘华龙公司员工中，虽然做了大量工作，但收效甚微。
4、及时提供了人事报表和人事动态分析，完成了各类人事手续的办理。
（十二）完成了公司领导安排的其他临时工作任务
1、完成了公司基建工程相关手续的办理。
二、第二季度工作计划尚未完成的工作
1、每月一次的员工代表座谈会只召开过一次；
2、原计划开展的员工活动因生产任务紧，一次也未组织。
3、保安室修缮未落实（正在准备新方案）。
以上报告，请公司领导审阅。
附：《行政部第三季度工作计划》
广东韦邦集团行政部
广告业务员第二季度工作总结 篇11
一、精心组织开展2012年第四季度评奖和讲评活动
二、召开评播员座谈会，评议我台4套广播改版后的节目
三，精心组织策划新中国成立60周年有奖征文活动
今年是新中国成立60周年，为营造喜庆、向上、奋进的舆论氛围，辽阳电台将举办庆祝新中国成立60周年有奖征文和征联活动。征文和征联的总题目：征文为《在共和国的怀抱里》，征联为《祖国在我心中》。通过记录身边的事件、人物和环境，反映60年来共和国翻天覆地的变化和社会文明的进步，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好和伟大祖国好的主题。入围作品将在辽阳电台《837动听生活》节目中播出。9月中旬，辽阳电台将组织评审会，对入围作品进行评选。评出一二三等奖和优秀奖。获奖作品将得到由辽阳电台提供的奖品。9月下旬辽阳电台将举办颁奖会，对获奖作品给予表彰。到目前，总编室收到邮件和信件共有10多封。
四、全面完成省台约稿和外宣工作任务
今年春节前夕，辽宁电台《全省新闻联播》向各市台发出了《欢乐祥合过大年》的约稿函，约稿函要求各市台采写一篇反映各界群众以各种形式过大年的喜悦心情的录音报道。总编室接到约稿函后，立即与新闻部沟通协调，组织记者采写了《桑榆同贺新春乐》、《廉租房里过大年》两篇录音报道稿件，超额完成了一篇录音报道。这两篇录音报道在辽宁电台《全省新闻联播》节目都是以上题要的形式播发，两篇录音报道稿件还受到了省台有关人员的好评。另外，在辽宁省第一阶段党员干部走进千家万户活动开展期间，辽宁电台举办了“走进千家万户的故事”大型征文活动，有67位党员干部的征文在辽宁电台四个频率中被选播，社会效果强烈。为了弘扬时代奉献精神，打造关爱和谐社会，更好地贯彻落实科学发展观，辽宁电台与各市台记者合作，再次“走进千家万户”，采访30位征文作者的帮扶对象，了解帮扶对象在生活上、思想上、感情上发生了哪些儿变化，记录采访后的心得和感受。总编主任姜传富来到辽阳东部山区的辽阳县下达河乡炮手村，采访省教育厅办公室主任于洪江帮扶的贫困户王治宇和他的老伴杜秀芳。当得知王治宇已经过世后，姜传富写了一篇记者手记。手记中写道，王治宇的老伴杜秀芳说，王治宇是被省教育厅办公室主任于洪江帮扶后乐死的。姜传富没有采访到男主人王治宇。不过他感到，王老爷子在另一个世界得知老伴过上了温饱的生活，也会含笑九泉的。此外，今年一季度，总编室在辽宁电台《全省新闻联播》节目中发表新闻稿件46篇。中央台发稿一篇。
五、组织协调辽宁广播奖和辽宁新闻奖的评选
范文网
先后组织了3次大的评奖活动，共获得省级一等奖6件、二等奖7件。
六、其它各项工作稳步推进
今年一季度，总编室从北京三家文化公司引进《亮剑》、《乱世枭雄》经典长篇评书联播20多部。每天为我台4套频率上传长篇评书20多集。一季度，我台4套频率已经播出1800多集长篇评书联播。总编室积极协调部门衔接、节目播出、修改播出表等工作，没有出现任何差错。总编室还全面完成了本部门撰写的材料10多个，撰写其它稿件、通知等30多个。
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六、第二季度工作打算
第二季度，总编室继续按照台里各项工作部署和各项工作方针，认真履行本部职责，积极稳妥地完成各项工作。
1、搞好评播员队伍管理，组织评播员评议4套广播节目。
2、精心选取新中国成立60周年有奖征文，把好评审第一关。
3、对上宣传丝毫不懈怠，把价值重大的新闻稿件传给上级媒。
4、协调音乐广播完成在美国洛城双语台和澳大利亚3cw中文广播电台播放的《精彩辽宁》辽阳篇，题目暂定《辽东半岛的龙兴之地》，主要介绍辽阳市开发建设河东新城，把辽阳市开发建设河东新城的战略举措推向海外，以此吸引海内外的客商云集辽阳，在辽阳市河东新城投资兴业。
人事第二季度工作总结 篇12
随着这个月的结束，人事部第二季度的工作也终于告一段落。因为前段时间的影响，有不少的人因此辞去了工作，企业也因为影响采取了一些措施。而在第二季度的企业工作中，我们的人手就显得明显不足。为此，我们人事部也早早的做好了招聘计划。并紧跟企业的复工程度及时的招聘员工进行补充，圆满的过度了这段时间。
在这段工作中，我们每位员工都积极的出谋划策，不仅在招聘方面及时、到位，更是在员工的管理上严谨有序，在充分的保证了员工安全的情况下，将公司的效率提到了最高。现在，我对部门在这段时间里的工作情况做总结如下：
一、招聘工作
在这段时间里，我们主要的招聘方式是在网络招聘，尽管减少了招聘途径导致备选人数变少，但是我们依旧没有放松要求，反而在特殊的时间里加强了要求，加强了安全管理。
在招聘的人员方面，我们主要选择对口的应届毕业生，单也针对一些岗位招聘了不少有经验的工作者。面对两种应聘者，我们采取了多种面试方式，并严格的规划了面试时间，减少了密集接触的可能。
在这几个月来，我们招聘的求职者有xxx人，而在最后留下的有xxx人。这大大的壮大了公司的队伍，但因为新人较多，在还需要一段时间的培养才能更好的提升工作能力。
二、培训方面
因为面试的时间安排，每天都有新的员工加入。为此，我们分批的进行简单的公司情况介绍，并由各部门的领导各自进行岗位培训工作。但随着新员工的不断增加，我们也意识到了培训方面的问题。为此，我们也在后面工作中开始调整计划，放缓了招聘的速度，并对加强了培训力度，强化员工的工作能力。
三、部门内部的提升
这段时间一直都很忙碌，无论是招聘还是员工的管理，为了公司能够正常的运转，我们每位人事部的员工都在积极的贡献着自己的力量。并且在这段工作的时间里，我们也在通过讨论和学习在不断的提升部门员工的力量，并加强了对人事部新人的工作要求，让部门能更好的完成工作任务。
如今，我们已经顺利的结束了第二季度，相信在未来的工作中也只会越发的顺利。但我们不能轻易的放松自己，要在今后的工作中保持这样的心态，不断的进步、提升！
人事第二季度工作总结2
第二个季度的工作已经要结束，我为自己近期来的工作感到非常的有成就感，作为人事部门，我们的工作任务重大，企业给我们这么一个权利，我们肯定会认真去落实好自己的本职工作，人事部门员工每一个人对自己的要求都很高，第二个季度的工作以来，大家都认真完成好了本职工作，只幸好上级颁发的每一项任务，我也认为我们能够在工作当中不断的提高自己，做人事工作本身就是非常重要的事情，为公司时刻的输入新鲜血液，处理好公司日常的一些突发事情，做到这几点也是比较有成就感的，虽然第二个季度的人事工作到现在落下帷幕，但我此刻依然热血澎湃，想总结一下过去一个季度以来的经过。
首先我们部门在工作上面一丝不苟，对员工的要求也很高，特别是在招聘工作的时候，做的事更加细心，我们需要对公司负责，也需要对这份作认真，我部门每一次面试都是经过严格筛选，都是经过对员工的，各方面考核，然后进入到面试当中，这一关是非常重要的，我们人事部门从来不敢忽略，不敢轻视我，相信我们能够继续做得更好，下一阶段的工作当中肯定会有很多的事情，等着我去做，我现在也依稀的感觉到了这份工作上面的压力，但是我从来都不敢忽视这些，我们部门也非常执着，对工作比较细心，在人事工作上面更加是如此，有些时候还是需要给自己足够的时间跟精力的，因为这个过程非常难得，我也希望自己能够不断的去追求更好的方式处理这些事情，能冠上自己更加贴切的给公司输入新鲜血液，不断的灌输人才，才是我们部门的工作职责。
第二个季度虽然已经结束了，但此时此刻我更加希望自己能够有一个好的心态去处理好细节上面的事情，严格的要求部门的每一位员工严格的去执行好工作，这些都是非常重要的，提高部门员工的工作能力，是我现阶段在做的事情，我们部门一直都非常的严格，再严格的同时，也会有一些特别有意义的事情，工作上面不仅仅是需要严格，也是需要一份保障中心，需要让部门的员工感受到部门的优秀，做一名人事部部门的员工就应该有这样的心态，保持下去，肯定能够体会到不一样的感觉，这是每一名人事员工到现在还能够一心坚持下去的一个主要原因，我坚信我们部门能够在接下来的工作当中做得更好，给公司输入更多的人才，做好公司的人事工作，招聘工作处理好公司日常发生的所有事情，配合各部门为公司争取更多的利益，体现人事部门的价值。
人事第二季度工作总结3
年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置
1、员工入职、离职（截止月日）
总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。
专卖店：（截止到月末，月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20年是组织架构、人员结构调整年，20年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2、招聘
本季度公司招聘途径有四种，即：招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（月份3人，月份15人，月份17人）。其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训
（一）企业文化活动
1、组织完成年会策划及实话。
2、每月板报更新。
3、早会主题拟定及人员安排。
（二）培训工作
1、建立公司级、部门级培训计划。
2、培训实施。
1）新员工入职培训2次。
2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3）公司级培训。已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4）协调相关部门培训工作：信息部：升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。
三、薪酬福利规划
1、绩效考核方案
制定办事处经理代管绩效草案框架；
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。
2、人力资源数据
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20人工成本预算。
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20年月—月办事处人工成本数据分析报告。
3、薪酬、福利方案
20工厂工资调整方案；
20集团总部办事处职员、导购调薪方案；
20总部各体系调薪方案。
四、第三季度重点工作计划
1、完善人员岗位能力评价体系；
2、细化新员工培训内容；
3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；
4、办事处20年第3季度销售激励方案及操作细则；
5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
以上是人力资源部在年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
人事第二季度工作总结4
xxxx年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置
1、员工入职、离职（截止x月xx日）
总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。xx同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。xx17年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。xxxx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。
专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，xxxx年是组织架构、人员结构调整年，xxxx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2、招聘
本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。本季度共面试xx9人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训
（一）企业文化活动
1、组织完成年会策划及实话。
2、每月板报更新。
3、早会主题拟定及人员安排。
（二）培训工作
1、建立xxxx公司级、部门级培训计划。
2、培训实施。
1）新员工入职培训2次。
2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3）公司级培训。
已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4）
协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。
三、薪酬福利规划
1、绩效考核方案
制定办事处经理代管绩效草案框架；
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。
2、人力资源数据
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系xxxx人工成本预算。
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成xxxx年x月—x月办事处人工成本数据分析报告。
3、薪酬、福利方案
xxxx工厂工资调整方案；
xxxx集团总部办事处职员、导购调薪方案；
xxxx总部各体系调薪方案。
四、第三季度重点工作计划
1、完善人员岗位能力评价体系；
2、细化新员工培训内容；
3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；
4、办事处xxxx年第3季度销售激励方案及操作细则；
5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
以上是人力资源部在xxxx年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
人事第二季度工作总结5
第二季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘
x月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与xx、xx的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、xx镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度
尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着＂干一行爱一行＂的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
四、不足之处
1.计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
2.执行力不强
人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。
3.培训不够系统
公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4.员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
五、自我评价：
1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，要不断提高自身的.业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。
人事第二季度工作总结6
对我来说结束的第二季度人事工作为自身的发展积累了不少经验，但日益提升的工作难度也意味着自己需要加强职业素养才行，所以我在人事工作中不敢有丝毫疏忽并较好地遵从了部门领导的指示，然而对于以后的发展来说还需要总结当前阶段的经验，因此我对人事部第二季度完成的工作进行了简单的总结。
我在第二季度的人事工作中加强了与职业院校之间的联系并采取了校园招聘的模式，通过相互间的合作既能够为公司的发展提供储备人才也能够帮助帮助这部分学生积累实践经验，所以我和同事比较重视第二季度的招聘工作并对面试环节进行了大量的准备，虽然最终留在公司的新员工不多却都是具备较高素质的，除此之外我也注重网络招聘发布的信息并加强与应聘者的联系，得益于我对招聘工作的重视导致在网络招聘流程中获取了不少优质的人才，而且我也前往了本地的人才市场进行考察并组织过几次临时性的现场面试，由于这种做法比较考验员工的临场发挥从而在面试环节取得了不错的效果。
相对于招聘环节的努力来说后续的岗前培训也是同等重要的事情，至少在部门领导的安排下我邀请了其他部门的老员工前来进行讲课，既要让新员工对企业的文化理念产生认同感也要让他们加强对技能的学习，所以我除了对培训室进行清理以外还要制定出科学合理的课程来加强对新员工的培训，所幸的是第二季度招聘的员工都能够产生对企业的文化认同感从而减少了许多不必要的麻烦，但这项工作也要持续下去从而建立系统的培训体系才行。
考勤事务与活动策划的完成也是我在人事部工作中的具体表现，毕竟想要在人事岗位上获得综合性的发展还是要更加积极主动些才行，虽然存在极少数员工请假的状况却没有出现任何迟到的现象，因此总的来说大多数员工对公司规定还是能够做到严格遵守的，为了提升自身的文案水平导致我也参与到部分节假日活动的策划之中，由于设置的活动奖品比较符合员工们的心理预期的缘故从而得到了不错的评价，除此之外无论是办公物资的采购还是部分设备的维护也尽到了自己的职责所在。
看似繁琐却极其重要的人事工作对我以后的发展而言无疑是很重要的，因此我会牢记部门领导在工作中的支持并对已经完成事务进行分析，至少我应当在下一季度的人事部工作中拥有更好的表现才不会辜负领导的期盼。
人事第二季度工作总结7
20××年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置
1. 员工入职、离职（截止x月xx日）
总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20××年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20××年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。
专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2. 招聘
本季度公司招聘途径有四种，即：xxx招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训
（一）企业文化活动
1.组织完成年会策划及实话。
2. 每月板报更新。
3. 早会主题拟定及人员安排。
（二）培训工作
1. 建立20xx公司级、部门级培训计划。
2. 培训实施。
1） 新员工入职培训2次。
2） 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3） 公司级培训。
已经完成了oA协同办公平台的使用培训。
4）
协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。
三、薪酬福利规划
1. 绩效考核方案
制定办事处经理代管绩效草案框架；
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。
2.人力资源数据
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx人工成本预算。
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。
3.薪酬、福利方案
20xx工厂工资调整方案；
20xx集团总部办事处职员、导购调薪方案；
20xx总部各体系调薪方案。
四、第三季度重点工作计划
1.完善人员岗位能力评价体系；
2.细化新员工培训内容；
3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；
4.办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作细则；
5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
以上是人力资源部在20××年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
人事第二季度工作总结8
结束这一个季度的工作，人事部门也是认真的去执行之前做好的工作计划，去完成企业给予我们的工作要求，招聘合适的人员，做好培训的工作，为企业把人事做好，我们部门这第二季度的工作，也是要来总结下。
招聘的工作是这一个季度非常重要的任务，第一个季度也是受到一些影响，所以并没有做一部分的工作，还是企业内部的人员来维持企业的运营，但是也是一些部门急缺的人才没有，所以一些工作也是开展的不是那么的顺利。而这一个季度，也是集中的一起来把需求的人才招聘到手，来为企业服务，并且也是疫情的影响没有那么大了，企业也是开始正常的运营，在招聘之中，我们也是按照各个部门的一个需求，去找合适的人才来企业进行面试，挑选合适的人员进入到企业里面，然后进行初步的培训，再下到各部门的岗位上去，通过部门的一个努力，我们的工作也是进展的顺利，招聘到的人手也是得到各个部门的肯定，对于我们的工作来说，也是一种认可。
做好了招聘和培训的工作，部门也是有了一些成长，人事部门这一个季度也是进行了一些培训，让部门的同事们都是有了一个学习的机会，能让工作能做得更好，同时对于企业也是我们做了一个培训的课程，来让各个部门的同事更加的了解企业，认知企业，更好的认同，一起把企业的工作给去做好。整一个季度下来，人事部门的进步也是可以看到了，从开始的招聘工作没有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企业内部的一个人事处理起来也是更加的顺手，特别是一些老同事也是愿意帮助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的顺畅。并且部门在做内部的人事工作的时候也是得到了其他部门的配合，一起来把企业的工作给做好了。
第二季度虽然是结束了，但是我们人事的工作依旧要继续的去做好，接下来的下半年，企业也是要进入到发力的阶段，去把之前没有完成的业绩去做好，我们人事的工作也是会更加的忙碌，但由于第二季度的工作做好了，接下来也是充满了信心，会去把人事的工作任务完成，去为企业做好我们人事该做的服务工作，和各个部门去配合好，满足各部门的一个需求。
人事第二季度工作总结9
时光流逝，20××年第二季度即将过去，回首过去的第二季度，内心不禁感慨万千。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在第二季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20××年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。
20××年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）x月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20××年第三季度行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1.完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
2.加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
3.协助部门工作，加强团队建议
继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。
第二季度工作总结格式 篇13
一、在安全防汛方面：
1、各有关单位根据3月份汛前检查发现的问题和隐患，及时进行了整改和排除，部分单位在4-5月期间，又进行了检查并处理，确保安全渡汛，洋庄乡政府对洋庄加油站河边的一幢民房进行了拆除，彻底消除安全隐患。
2、各有关单位在主汛期，均能按照防汛责任制要求，做好值班、防汛信息上传下达、安全巡查、抢险及报灾等方面的工作。
3、5月18日防汛指挥部和武装部联合组织开展冲锋舟驾驶培训和抢险模拟演练，参加人数70人。
二、在建施工项目和生产经营单位日常安全管理方面：
第二季度，各单位结合防汛工作，均加强了安全生产管理工作，提高安全生产意识，总体工作有进步，希望继续努力。
第二季度，由于防汛任务重，安办抽查较少，共抽查了12个水利生产企业，发出整改通知书6份 。通过检查，看到许多单位对原来提到的问题均进行了整改，但有此没有整改到位，仍然存在项目经理和安全员不在现场进行管理;监理单位监督管理不够严格，监理员无证上岗;水利经营企业安全制度不够完善，电站员工部分无证上岗，安全设施不全等问题。
水电站部分员工无证上岗问题和政府管理部门变动有关，安办和安监局联系过，因时间太长，无法直接换证，只能分期分批培训取证。
三、安全生产月活动情况
6月份是全国安全生产月，根据南平市水利局和武夷山市安监局文件要求，我局制定了安全生产月工作计划和要求，下发至各有关单位，各单位均根据安全生产月工作要求开展了宣传、培训、演练、隐患排查等工作。局安办参加了市安监局在公园组织的安全生产月宣传活动，参加了连墩电站、水电总公司组织培训开班式。连墩电站、水电总公司安全生产月活动内容多，形式多样，予以表杨。
四、其它方面：
参加民政局组织的防灾减灾日宣传活动;及时转发上级有关安全生产文件5份;印发了水利局安全生产目标责任;完成水利部安全生产系统数据库填报工作，目前全市共有37个水利安全生产管理单位和165个管理工程。
第三季度工作主要内容
1、水利工程在第三季度将全面铺开，在建工程安全生产工作明显增加，各单位要在安全宣传、安全管理制度、人员是否持证上岗、安全设施是否齐全方面进行加强管理。减少安全隐患，杜绝安全生产事故发生。
2、水电站经营单位要将没有完善的安全生产内容进行完善，利用第三季度，特加是第四季度雨水小的时机，组织员工参加培训、取证。
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