分众传媒公司简介

分众传媒公司简介（精选10篇）

分众传媒公司简介 篇1

商业世界里已被反复证实的一个亘古不变的规律是，在市场未成熟之前，速度、规模和资本是最重要的关键词，但市场成熟后，一切都将改变，取而代之的将是管理、整合和效率，

分众传媒发展应趋向“部落化”

。市场增长重复着一个个从量到质的变化，向来如此。

筹划已久的江南春终于如愿以偿，美国纽约7月13日的上午，江南春正式将自己的股票代码“FMCN”挂在了纳市交易牌上。好风凭借力，擅长“速度经济”的江南春在获得资本助力后，立马便宣布了自己的扩张海图。

作为中国首家登陆纳指的广告传媒股，江南春将扩张的基调定在了广告网络媒介的铺展上，他想构建一个不同于传统报媒、广播媒、电视媒、杂志媒、户外媒和DM媒的新媒介帝国。

在江南春所想像的未来媒介帝国里，他将起家的楼宇电视联播网进行了延展，意图将其成功的商业模式复制到大卖场、标准超市、便利店、高尔夫球场、医院、高档酒店等实体接触点。更大胆更令人心悬的是，江南春还准备伺机进入互联网和手机广告等虚拟媒介接触点。

江南春想做什么?分众传媒将往何出去?

江南春和他的分众传媒正在春风得意中冒险走钢丝。

追求逐量式增长

一个并不新颖却迎合媒介发展趋向的想法让江南春迅速发家。商业本身并不复杂，靠着先布网后卖网的简单逻辑，分众传媒凭借速度和先占优势很快完成了最初的资本原始积累。上市也许代表着资本市场的认可，但并不等于商业模式的成功，分众传媒一直玩的是与时间赛跑的游戏，上市会让它更加不敢懈怠，它只能快马加鞭的继续跑下去。

分众传媒跑马圈地的场地依然空旷，尽管有几家如聚众传媒等后来者纷纷加入战团，但整个市场的潜量仍然不可小觑。市场远未饱和，他们还可以这样马不停蹄在辽阔的中国土地上大手笔布局。在未来不短的日子里，江南春们惬意的圈地生活仍然可以维持相当长一段时间，直到市场饱和、走入成熟为止，

商业世界里已被反复证实的一个亘古不变的规律是，在市场未成熟之前，速度、规模和资本是最重要的关键词，但市场成熟后，一切都将改变，取而代之的将是管理、整合和效率。市场增长重复着一个个从量到质的变化，向来如此。而今，江南春意气风发的扩张宣言，无疑是在重复着一条注定折戟的宿命式不归之路。

在彩电业界，长虹是一个已被证实遭受重挫的悲剧“英雄”。它曾经凭借速度、规模和资本在彩电业界呼风唤雨，领衔中国彩电群雄与洋巨头寸土必争，然而时过境迁，短短几年时间，长虹便渐渐消沉了。

不是英雄迟暮，而是规律使然。长虹的增长模式是市场不成熟期的典型代表。由于它忽视了市场走向成熟后的管理、整合和效率增长方式的转换，它很快便被规律顺理成章的抛弃了。在成熟市场上，它的规模会演化为“大企业病”，规模越大，沉没得就越快。

由江南春领导的分众传媒，果真欲走长虹的老路吗?没错!江南春有着明显的追求逐量式增长迹象。

清晰的聚合逻辑

江南春之所以要由楼宇电视联播网转战大卖场，是因为他抱持着一个简单的增长逻辑，楼宇市场由于竞争过于充分，已经很成熟了，未来增长的空间不会太大，而大卖场之类的新型接触点将会是分众传媒新的盈利增长点。这种推演的逻辑听起来多么熟悉，“保健品已经很成熟了，卖电脑吧”“空调市场饱和了，我们将进军汽车业”……。无数“英雄”早已为这“非此即彼的增长逻辑”所伤，但江南春仍要义无返顾的踏上去。

更多情况下，我们更愿意听到类似盛大网络陈天桥“互动娱乐帝国”式的产业整合构想，因为它的增长逻辑不是“哪里赚钱就往哪钻”的随机发散式的，而是有着清晰的聚合逻辑。我们能够依循他的逻辑推测他完成布局后产业整合的方向，并进一步确认他进行管理和效率调整的意图。

简而言之，陈天桥现在的逐量式增长服从的是将来质的整合。他从一开始就想好了市场成熟后的整合步骤，而不是象江南春这样得过且过的走到那一天才开始，因为江南春的命运极有可能重蹈长虹覆辙，长虹是“船大难调头”，想要转换增长模式却是为时已晚。

不过，与长虹唯一不同的是，江南春还有机会。他所领导的分众传媒还只是刚刚开始，他分散式增长的棋子还未一一落下。只要江南春调整好分众传媒的未来发展趋向，为分众传媒设计一个聚合式易整合的可行战略，分众传媒持续独领风骚也未必不可能。

分众传媒的现行战略并不清晰，它的发展高度依赖于市场机会，一旦市场成熟后机会趋向均等，分众传媒将优势全无，因而作为媒介经营中的一个小小的个体，以分众传媒的现有资源和资本实力，江南春应将分众传媒聚合化发展，将分众传媒引向“部落化”。

分众传媒公司简介 篇2

大众传播肇始于19世纪末, 当时报纸、电台和电视相继出现, 从而大规模, 批量化地生产出了大量信息。进入到20世纪70年代后, 媒体传播技术得到极大的发展, 多种媒体形态出现, 使得大众传媒的格局呈现出一种新局面:受众的地位发生极大改变, 从原本被动接受新闻信息到主动地挑选新闻。广告形态是传媒状况最好的体现。总体来说, 大众传播的广告形态有以下特征:

受众范围广:受到大众传媒广泛的传播特征使然, 投到到这种媒体的广告也具有受众范围广的特征, 不管男女老少, 主妇白领, 只要媒体所到之处, 都是广告的覆盖范围, 大有一网打尽的态势。

成本低廉, 传播时间较短:大众传媒往往具有瞬时传播的特点。对受众的单次刺激比较有限, 因而大众传播中的广告制作成本一般比较低廉, 质量也相对粗糙。

重复播放率高:大部分电视媒体对广告采用滚动播放的形式向受众重复发布, 以达到增强传播效果的目的, 然而这种做法很容易引终端消费者的反感。比如2009年春节期间恒源祥集团对消费者采取疲劳轰炸的形式在电视台上连续滚动播放“鼠鼠鼠, 猪猪猪”的十二生肖广告, 让电视观众大呼“受不了”, 其广告效果也可想而知了。

随大众传播市场的深入发展和受众状态的分化, 大众传播广告市场逐渐暴露出以下弊端:

1) 形态单一, 缺乏市场细分。大规模传播与接受是大众传播的主要特征, 它所采用的模式是以点对面的, 对千差万别的公众团体在同一时空传播同样的内容。这种匿名性的单向传播使得受众与媒体之间形成了一种接受与被接受的关系。

大众传播的这种特征使得广告形态趋同化特征较为突出, 也就是内容的程式化和标准化问题严重。以护肤品的广告为例, 改革开放初期的电视广告基本上是平面海报加广告语, 给人感觉十分生硬和单薄, 虽然受众由此知道了护肤品的名字和外形包装, 但是哪一款护肤品符合哪个年龄层的女性, 针对不同的肤质有什么不同的功效, 则完全无法了解, 因而在选择商品的时候无从下手, 不知所措, 广告效应被大大消减了。随着改革开放的深入, 护肤品的广告从内容上有了较大的分化, 对于人群, 功效以及代言明星也有了较细致的选择, 然而大众媒体的传播广泛性仍然使得广告的投放缺乏相应的人群针对性。从大众传媒的传播规律来看, 在电视媒体中, 同一条广告是在某一个特定的时间内不指定地向各种人群发布的;在纸质媒体中, 广告则是在某一个特定的版面空间内部不指定地向各种人群发布的, 这两种大众媒体的广告传播都存在同一个问题:所选择的时间和空间是不是广告终端消费人群最有效的接收时间和空间?终端消费客户的生活节奏和阅读习惯的个体差异性和大众传播广告的单一性形成了鲜明的矛盾, 在很大程度上消融了广告投放渠道的效果, 大大降低了大众传播广告的有效性。

2) 行业陷入竭泽而渔的恶性竞争状态。对于传统媒体而言, 广告业务部门最先参与到市场竞争中去, 与市场关系最密切的一个部门, 因此广告部门的竞争意识往往相对于其他部门更强烈。受到大众传播大规模、广泛性的本质特征影响, 大众媒体的发展必然朝着占地盘的方向发展。在大众传播媒体投放范围和投放效果日益趋同的今天, 广告商的投放往往会引发各个大众媒体之间以及媒体内部的激烈竞争。由于我国媒体广告运营制度不够完善, 相应的广告设计人才和运营人才欠缺, 广告质量就难以成为竞争的要点, 价格战、打折促销成为竞争的主要形式。这一方面降低了广告质量, 把广告竞争降低到价格战的原始形态, 不利于媒体广告的长远发展, 另一方面, 也滋生出大量的“吃回扣”, “招标造假”等腐败现象, 不利于和谐社会的建设。

造成这种情况的主要原因在于多数大众传媒对90年代以来出现的全国性产业结构调整浪潮反应迟饨, 没有从产业化的层面来深化改革, 导致部分大众传媒广告经营人目光短浅, 行为急功近利, 经营规模自然就难以得到有效扩张, 甚至有缩小之忧。

二、从大众到分众的广告形态变化

从大众传播到分众传播, 是传媒发展历程中的重要环节, 这主要表现在:传播形式从点对面到点对点, 点到多点, 承认差异, 尊重个性。与传播方式的变化相适应, 广告也从以前大众传播中大范围的广泛的“广告”变成了针对性强, 精耕细作的“窄告”。

应当说, 分众广告的出现是对大众广告弊病的弥补, 也是广告商节约成本, 提升广告效果的需要。因而在短短几年的时间里, 数十家以“分众”为理念的广告传媒类公司获得国内外的风险资本的青睐和大笔注资, 迅速在国内开发和抢占各种传统上遭到忽视的空间和载体, 进行广告信息的承载和传播, 并且已经抢占了大量广告市场份额。比较有影响力的有世通华纳, 其广告联播网迅速覆盖了中国35个主流城市;航美传媒, 著力于机场及机载电视系统的打造;此外还有央视三维, 健康传媒。其中最大的分众广告公司为分众传媒 (Focus Media) 。该集团创建于2003年, 以中国都市人群为核心目标人群, 覆盖了中国最广泛的高收入群体。其飞跃式发展从财务数据中可见一斑:2007年分众传媒运营利润为1.439亿美元, 比2006年的8040万美元增长79.0%;分众传媒2007年净利润为1.444亿美元, 比2006年的8320万美元增长73.6%。

分众传媒广告企业的爆发性出现, 与大众传媒广告的运作弊端关联密切, 与社会发展更有着深刻的关联。随着生产力水平的提高, 人们的审美水平和生活趣味发生了极大的分化, 区域性消费特征也越来越明显, 高度趋同化的大众传播方式逐渐不能适应消费者的趣味和广告商的要求, 传统的大众传媒在覆盖和穿透所有消费群体方面已经力不从心, 这迫使了以分类广告为主营业务的分众媒体出现。另外, 传统的大众媒体广告运作方式往往存在定位模糊, 发送宽泛的问题, 这对于广告商而言, 往往难以达到预期效果, 造成广告费用的无形流失和渠道浪费。因此, 能否直接、精准地向目标终端消费者投放广告成为广告主考察投放媒体的重要问题, 更有针对性的分众媒体成为企业进行媒体计划时的新选择。分众传媒主导下的广告形态与以前的大众传媒广告相比有以下变化:

(一) 从信息灌输到信息沟通

传统媒体在考虑广告投放时, 往往从自身经营计划出发, 编排广告发送的时间、长度和版面, 对受众的认识是模糊的。而分众媒体的广告投放往往是以受众的为中心, 进行细致的调查分析之后根据其生活习惯, 兴趣爱好和消费能力制定相应的广告内容、选取投放场所, 体现出对受众的极大尊重。

(二) 从粗放投放到精准投放

大众传媒的粗放式投放广告往往过于模糊, 而分众广告则是体现了精耕细作的投放方式。所谓的分众广告, 就是把终端消费者根据年龄层、性别、收入、所处地域、消费偏好等标签分门别类进行分类, 然后采取适当的广告策略进行集中的, 专属的传播, 达到一击即中的效果, 极大地有力地提升产品销量和广告商的美誉度。

比如说楼宇广告, 就是典型的分众传媒。其受众目标主要锁定在20~45岁的办公室白领。他们一方面具有较高的收入, 另一方面也具有较好的消费意识, 是广告商争夺的重点消费人群。而商业楼宇则是白领办公生活的主要场所, 因此楼宇广告以迅速的反应速度衍生出多种广告形态, 比如电梯闭路电视、楼梯间海报、厕格广告、走廊电视屏幕等等。这些分众广告一方面渗透到了白领工作的方方面面;另一方面, 也在广告内容投放上精挑细选, 以引导都市中高端时尚消费为主。麦当劳等著名企业在楼宇中投放广告, 取得了不俗的业绩。

(三) 从单一投放到多样化投放

大众媒体的广告投放主要是是以报纸、电视、电台等为载体, 渠道相对比较单一, 受众只能在手中看报纸或者看电视、听广播的时候才能与媒体实现单向交流;而分众广告的载体可谓多种多样。除了上述提到的楼宇电视、走廊海报、厕格广告, 还有户外广告、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体 (框架媒介) 、户外大型LED彩屏媒体、电影院线广告媒体、网络广告等等形式, 对受众形成全方位的“攻击”。同时针对分众广告理念, 目前还发展出不少新型的分众广告。这类广告高明地运用了分众广告的理念, 得到比传统的大众广告和分众广告更低的运营成本和更大的商业利益。比如2009年雪佛兰汽车中国分公司为了拓展大陆市场, 推荐其一款新车型, 没有选择知名的大众媒体, 选择了著名的视频网站酷6网为其做了一套极其平民化的视频“史上最牛雪佛兰MM”, 内容主要描述一位漂亮的女孩在雪佛兰车中, 不满意拖车公司的服务态度, 一气之下把拖车公司的车拖走了。视频完成后以网友自拍的形式发到网上, 一下引起了巨大反响。不少网民甚至留言说“跪求雪佛兰MM”电话, 这款新车的销路自然也就打开了。雪佛兰公司之所以选择这种广告策略, 主要是看中了酷6网的受众群体:20到35岁, 时尚的, 乐于接受新事物的, 手中有一定积蓄, 有买车能力的年轻人, 这与该款新车的目标客户是一致的, 因而取得巨大的成功。

(四) 消费终端从主动散漫关注到被动强制关注

对于大众媒体, 受众对于广告的接受具有很大的选择余地:报纸不想看可以不看, 电视无趣可以换频道, 广播不合心情也可以关掉。因此受众对于广告的接受是一种主动的散漫的过程, 有较大随意性。

然而在分众媒体设置的传播空间中, 受众往往是在一个相对封闭的空间中接受信息, 如电梯, 医院和地铁站等等, 状态比较无聊或者焦虑, 只能被动地强制接受分众传媒输出的广告, 大大加深了观众对广告的印象, 广告效应自然也大幅飙升。

分众媒体在短短数年间因为其独特的传播形式和载体取得了巨大的成功。然而在飞速跃进之后, 其局限性也是比较明显的, 这主要反映在:1) 对于终端消费者的有效投放性还有待提高。目前大多数分众媒体的广告形式主要有两种情况:静态媒体, 比如海报广告, 户外广告牌;另一种的是动态媒体, 比如说楼宇电视。这两种传播方式都存在共同的问题:资讯量少, 更换速度慢, 容易让消费者产生疲倦。对于静态广告而言, 更新周期较长, 久而久之对消费者缺乏刺激性;而动态广告也几乎是采用滚动式播放的形式, 通常是三条新闻循环播放一个月, 对受众的消费欲望刺激比较有限。需要注意的是, 一旦在所有可能的角落都会看到分众广告的时候, 人们的注意力被过度开发, 也会对分众媒体视而不见。分众媒体就难以摆脱大众媒体的厄运。2) 企业对分众媒体的认识还有待加强。尽管分众媒体发展速度迅猛, 但是仍然有许多企业对其抱有抵触心态。过去企业所面对的媒介市场, 是相对简单的大众传媒市场, 但是现在企业要面对众多纷繁复杂的新兴媒体, 因此, 这些新兴媒体的广告价值和广告效果将更加受到广告主的关注。而要消除广告商的抵触和观望, 并不是简单的社会问卷调查就能完成的分众媒体在说服广告主方面还需要拿出更有力的证据与大众媒体争夺市场。3) 分众媒体的营销还具有一定的盲目性。分众媒体毕竟是一种新兴事物, 其行业从整体上看还有很多不足的之处。比如从业人员良莠不齐, 鱼龙混杂, 欺诈现象时有发生, 广告主的利益缺乏合理保障;相关的管理条文和法律法规还不完善, 一旦发生纠纷缺乏相应的仲裁机构和可借鉴的法律条例。

三、大众与分众广告模式的融合是大势所趋

整合力是未来传媒的核心竞争力。大众媒体和分众媒体作为两种形态不同的广告传播媒体, 各有利弊, 分别代表着媒体发展过程中的不同阶段。面对各自的发展瓶颈和无可替代的传播优势, 大众与分众广告模式相互融合, 各取所长, 共同发展, 是大势所趋。

一方面, 大众媒体应当努力从分众媒体中摄取经验。首先, 大众媒体应当改变原本粗放式的广告运作模式, 向精细化靠拢。以北京日报报业集团创办的“北京搜索”为例, 该网站是北京地区最具特色的免费公共服务搜索网站, 不提供北京以外地区的信息搜索服务, 凸显出专业化的姿态, 很快在激烈的地方网站竞争中脱颖而出。同时, 各个地方也报业也应该以当地的生活资讯, 如房产、汽车、健康、旅游、购物、交通、娱乐、美食等等为主, 弱化国际国内新闻色彩, 把受众目标对准真正的购买者———当地居民。通过专业化的调整, 使得媒体更贴近受众, 自然就能为自身争取到更多的广告业务。其次, 大众媒体应当充分利用分众媒体的发行渠道, 增加与目标受众的接触。比如在向医院候医室电视媒体提供健康类节目, 向公交电视提供娱乐节目等, 都不失为扩大广告业务的有效方式。

另一方面, 分众媒体应借鉴大众媒体的先进经验, 把媒体做大做强。相对于传统媒体而言, 分众媒体在新闻制作方面明显处于弱势。从传媒市场竞争规律可以看出, 传媒市场一开始是新闻源的竞争, 然后是新闻传播方式的竞争, 最后是内容的竞争。分众媒体在与传统媒体的对抗中无疑在传播方式上占了先机, 然而如果不努力注重内容质量的提高, 必定会大大降低其广告效应, 早期占据的市场份额, 最终还是要拱手让人的。

摘要：大众传媒背景下的广告形态, 具有形态单一, 缺乏市场细分和行业陷入竭泽而渔的状态的弊病, 这使得分众媒体应运而生。分众媒体的出现和壮大, 使得媒体广告形态发生了从信息灌输到信息沟通;从粗放投放到精准投放;从单一投放到多样化投放;消费终端客户从主动散漫关注到被动强制关注的四大转变, 实现了传媒史的飞跃。然而, 分众传媒同样面对着提高终端消费者的有效投放性;加强企业对分众媒体的认识;消除营销发展盲目性的三大问题。大众媒体和分众媒体的广告形态各有利弊, 相互融合, 是大势所趋。

关键词：大众,分众,广告形态,传媒发展趋势

参考文献

[1]徐如言.产业化:大众传媒广告经营之路[M].广告大观, 1998.

分众传媒公司简介 篇3

联通C网的走向随着韩国SK电讯的进入越来越清晰，这也预示着中国3G牌照发放的条件更加成熟。6月20日，中国联通股份公司(0762.HK，简称联通红筹)与SK电讯在北京签署了战略联盟框架协议，并向SK电讯定向发行10亿美元可转换债券，这些债券在发行1年后可转为联通红筹的股份，转股价为8.63港元。这意味着，如果SK电讯在一年后全数行使转股，可获得联通红筹约8.997亿股股票，相当于6.67%的股份。

联通之所以选择韩国而不是美国或者日本的运营商为合作伙伴，显然是为了解决C网问题。韩国是CDMA的大本营，SK电讯有着丰富的运营CDMA的经验。协议中强调，在18个月内，SK电讯将成为联通在中国境内CDMA业务唯一及排他性的合作伙伴。事实上，从去年下半年开始，联通一直对G网持续投资，而对C网相对冷淡，引入SK电讯可以让联通全力发展G网。而之前，中移动集团副总工程师真才基空降大唐电信总裁，被业界认为中移动将接下TD-SCDMA。如此一来，3G牌照发放形势也趋于明朗。（郑重）

上海IPTV救UT斯达康于水火？

UT斯达康的命运终于迎来了转机。在刚刚结束的上海IPTV商用网招标战中，UT斯达康夺得了最大的一单。据悉，这次的招标范围已经扩展至上海15个区，涉及10万户用户，其中UT斯达康拿下8个区，订购合同预计总价值在千万元人民币级别。随着上海IPTV商用范围的不断扩大，UT斯达康的转型之路也渐露曙光。

UT斯达康高级副总裁兼首席技术官黄晓庆表示，IPTV对公司而言是个发展“先锋”，目前公司在国内IPTV领域已占有60%以上的市场份额，并在哈尔滨、上海、广州、福州和泉州等地完成了系统规模建设。他认为，运营商正在从以语音为中心转向以宽带业务为中心，而IPTV将成为后者的核心业务之一，UT斯达康的机会就在其中。他同时表示，希望能在今年第四季度实现收支平衡。在此次中标的同时，UT斯达康还宣布和总部位于奥地利的Kapsch CarrierCom结成合作伙伴关系，通过后者提供宽带解决方案等产品，向中欧和东欧的用户提供IPTV及其它的下一代服务。（张瑜）

分众传媒初探无线广告

日前，分众传媒正式启动无线业务，其旗下子公司分众无线宣布与国内首家独立WAP网站3G门户网正式签约。据悉，该公司已与人气最旺的前20名独立WAP网站建立了合作关系，包括3G门户网、腾讯的3G泡泡、空中网、WAP天下等。分众的移动广告服务主要包括点告和直告两种。点告是通过WAP站点将广告精准地投放到手机上，其特色在于通过“无线身份识别系统”和“受众属性挖掘平台”，可以 “让不同性别、地域、兴趣爱好的人在同一网站的同一位置看到针对其个人的广告内容”。而直告则是基于用户定制，通过短信、彩信等方式向用户发送广告、打折、促销等信息。据分众无线副总裁于介绍，目前分众无线的点告在合作媒体上的日浏览总量达1.5亿次。

分众传媒公司简介 篇4

感 谢 辞

亲爱的老师们、同学们：

你们好！

今天，我们在这里隆重集会，举行武汉分众无线广告有限公司“爱心助学”捐赠仪式。在此，我谨代表县委、县政府和受援学校全体师生，向关心支持我县教育事业发展的武汉分众无线广告有限公司表示最衷心地感谢。

竹溪地处偏远，是扶贫开发重点县，汇湾乡更是处于大山环绕的山区，经济十分落后。但我们都知道，社会的发展在于人才的发展，人才的发展在于教育的发展。所以，竹溪历届县委、县政府都十分重视教育，牢牢把握扶贫先扶智的宗旨，始终坚持教育优先发展，使竹溪教育率先在全市实现普及初等教育目标。目前各级政府加大了对教育的投资力度，实行九年义务教育，使许多失学的儿童能够上学，但是由于我们的教育基础薄弱，还受到自然条件和社会环境的影响，在教育的投资上仍存在很大缺口，使部分学生的求学之路困难重重，这就需要我们汇集各种社会力量捐资助学。你们资助我校部分贫困学生的这一举措，必然会在我县引起很大的反响，必然会唤起社会上许多道德良知，向尚在求学之路上艰难而行的学生伸出援助之手，帮助他们能圆求学之梦，使他们能成为社会有用之才。最直接受益的，我觉得还是这些受捐助的学生，他们会明白：自己求学艰难，因而会更加珍惜学习的机会，发奋图强，努力深造，使自己成为一个有着丰富知识和卓越才能的人，他们受此帮助，因而明白社会上一些素昧平生但又时刻用热切目光关注他们的人。这个社会同样充满爱心与温暖。而不是冷酷无情，因此，他们要回报社会，回报家乡，回报那些关爱他们的人，因此，我真切地希望这些同学能铭记各位好心人对我们的帮助，用此来磨砺他们的情操，并把它化为自己勤奋学习的动力。

厚爱无形，滋润心田。“爱心助学”洒下爱的雨露，这次爱心行惠及汇湾乡中心学校、汇湾梅子小学，100套被罩，80个新书包和80套文具给正处于寒冬的孩子们带来了温暖。我们深信，有各级领导的热心关爱，有武汉分众无线广告有限公司的无私援助，竹溪教育一定能够得到更快更好的发展。我们一定从你们的关爱中汲取力量，奋发进取，扎实工作，加快实施科教兴县战略，以实际行动报答你们的深情厚谊。

再一次感谢武汉分众无线广告有限公司对我县教育事业的大力支持！

创智传媒公司简介 篇5

创智传媒麾下集合业界精英和顶尖企业家顾问团队，以媒体广告、发行代理以及自有网络媒体的开发运营等相关广告传媒业务和创业咨询、创业指导培训以及创业策划等相关创业服务为两大主版业务，经营范围涵盖杂志发行、杂志广告代理、创业总动员网站运营、广告设计制作、投资咨询、企业管理咨询、加盟连锁策划、项目招商策划、品牌策划以及电子创意服务等领域。

公司自2006年全权代理《创业》杂志在烟威地区的运营以来，始终关注创业服务产业。我们以《创业》杂志读者群组建了读者俱乐部，交流创业信息，分享创业经验。2009年年底，为了更好地服务于广大创业者，读者俱乐部更名为创业帮俱乐部，以“抱团创业，互助共赢”的经营理念，以“真心、热心、爱心、耐心、恒心”的“五心”原则作为服务行为准则，关注广大创业群体，提供创业项目咨询、指导以及整体的创业策划运作。把能为创业群体提供服务的个人、团体及企业团结成立创业服务联盟，为创业群体提供专业内的基本常识免费咨询指导服务，同时，把势单力薄的弱势创业者团结为创业群体，互帮互助、资源共享。真正建立一个创业服务群体和创业者群体互助多赢的良性发展大循环系统。为社会经济的和谐稳定发展以及创业、就业服务力所能及。公司被评为山东青年创业十佳咨询培训机构；烟台市创业促进会、YBC烟台办公室理事、会员单位。

2008年公司自主开发创业总动员网站，集合创业项目、创业技术、创业知识、创业信息等，成为创业者最信任、项目方最认可、投资方最关注的专业创业互动平台。2011年网站全面改版，论坛功能强大并完善手机版以便广大创业者随时掌握一切创业相关资讯。2011年下半年，公司媒体部新增《红树林》杂志山东总代理业务，把针对低幼、少儿、中学生的三款优秀杂志推广到各幼儿园、小学、中学校园，为祖国未来花朵的成长尽绵薄之力！

作为一家专业的广告传媒机构，创智传媒借助领先的创业服务模式和卓越运作广告媒体的强大实力，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。创智人本着人文关怀精神和慈善公益之心，引入YBC国际青年创业计划的管理理念，执着追求广告传媒运作与创业服务的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的创业服务品牌。我们将在日新月异的社会经济大环境下，为创业、就业摇旗呐喊、敬业服务！

华哥传媒公司简介 篇6

来凤鱼乐华哥传媒有限公司成立于2017年，（简称华哥传媒）位于世界硒

都湖北省恩施土家族苗族自治州来凤县凤仪大道，为斗鱼TV合资注册，是一家

以网络直播为主的传媒公司，是一家弹幕式直播分享网站，为用户提供视频直播

和赛事直播服务。华哥传媒以各类主播的后台运营管理，解决其所遇到的问题；

以专业的直播运营体系和管理团队进行平台的更好改造；关注培训新主播以及人

气扶持，高效，高质量的产出新一代符合大众文化的主播等为主要业务，2018

年于美国上市，以游戏直播为主，涵盖了娱乐、综艺、体育、户外等多种直播内

容。拥有《英雄联盟》职业联赛、《穿越火线》电视职业联赛等超过30余款游

戏顶级赛事的直播权。以带给用户场景即时性、感官移情性和互动参与性，为用

户创造更高质量的感观体验为宗旨，不断创新。

来凤鱼乐华哥传媒有限公司使用面积 10000 余平方米，总投资 1200

万元，注册资金 800 万元，目前拥有管理团队人员 180余人，至2018年7

月，入驻主播 6000余人。

2017年7月，来凤华哥传媒有限公司成立，其注册资金100万元，投资300

万元，拥有管理团队45人，同月，华哥传媒成为龙珠直播合作伙伴。

2017年9月，历时仅两月余，在自身不断摸索与不懈努力下得以迅猛发展，成为龙珠直播第二大公会。届时拥有管理人员120人，加入投资400万元，入驻

主播5000余人。

在传媒业深度互联网化的大背景下，为顺应其趋势，突破自身，在网络传媒

和互联网演绎领域实现长久的发展，华哥传媒建立了进一步强大成熟的线下主播

管理团队。完善直播运营体系和主播培训成长方案，推出一系列奖励机制，让主

播播的更好、更有动力；强大的管理团队，职责清晰，分工明确，以便更有效的

管理维护主播。至2017年12月，华哥传媒总投资达900万元，团队管理人员

150人，引进入驻主播6000余人。

天道酬勤，机遇总是会给准备好了的人，2018年2月，经过再三研讨，公司决定与斗鱼直播平台达成深度合作，丰富的行业管理经验，从高点出发，以

人为本，向着多元化发展，华哥传媒 立志将公司努力建设成为国内顶尖的互联

网传媒企业而不懈奋斗。

公司企业文化

公司的服务宗旨是：

关注培训新主播以及人气扶持，高效，高质量的产出新一代符合大众文化的主播； 力求直播不断创新，推陈出新，拥抱新生才能更好的为客户提供有质量的直播体验和感受；

公司经营理念：

力求直播不断创新，推陈出新，客户提供更高质量的直播体验和感受；

公司发展目标：

超越网红、综艺和游戏，立志成为国际前沿的企业内容营销直播。

公司未来展望：

分众传媒 私有化透视 篇7

分众传媒在纳斯达克的交易价格是25.20美元/ADS（1ADS=5股普通股），市盈率为20倍。

分众传媒2012年Q1的财报数据仍然亮丽：营收2.10亿美元，同比增32%；净利润3791万美元，同比增84%。

而且与在美国上市的中国同行相比，分众传媒属于估值较高的公司。

一般情况下，回购股票是股票被严重低估，或股价严重缩水后的防御性表现。分众为何在高估值、股价稳定的情况下开展私有化？

透视二 超低溢价或阻碍私有化进程

分众传媒的要约价为27美元，相当于只有10%的溢价，这是个非常低的数据，有投资者质疑，分众用10%的溢价回购是否真有诚意，不排除今后会进一步修正回购价格。

回购溢价过低也会影响私有化进程甚至导致计划破产，通常情况下私有化价格是最后10个交易日平均收盘价溢价的25%～45%。

也许由于这个原因，在宣布私有化利好后，分众传媒的股价上涨幅度仅为8%。

透视三 私有化流程会有多长？

过去的两年中，成功完成私有化的中概股交易通常情况下私有化周期在150-250天左右。从部分案例可以看出，成功私有化的发起人一般持有较大股份，但是分众传媒现在的大股东江南春（董事长兼CEO）持股份额不到20%，这也有可能会影响到私有化进程。

透视四 复星未参与回购 为了获利退出？

分众被浑水突击做空时，复星曾出手相救，斥资千万美元低吸分众股票。但作为第二大股东，却缺席了这次回购的“出资联合体”。财务投资者复星，是否会借私有化的东风获利退出？

分众2011财年年报显示，江南春通过其全资控股公司JJ Media持有分众传媒115,985,090股普通股，持股比例为17.9%。

透视五 又是一次资本运作？

显而易见，这次私有化是创始人、CEO江南春带领PE的一次大规模的资本行为。而分众自上市以来更像是一家善于资本运作的公司。

（本版数据来源i美股和公開资料，李剑整理）

分众传媒享受“水平”创新的快感 篇8

不可否认，分众传媒是一个奇迹。

而这个奇迹竟产生于无聊。

等电梯通常是无聊的。在无聊中，一个年不足而立却有丰富广告从业经验的江南春想到：何不在电梯旁边的墙上挂上液晶电视播放广告？——谁说等电梯注定是无聊的？

就凭借这一创意及互联网技术的创新应用，成立于2003年5月的分众传媒成为了中国户外电视广告网络的创建者。其“商业楼宇联播网”目前已经覆盖全国52个城市，近23000个液晶屏，日覆盖数千万中高收入人群。

2005年7月，分众传媒以每股17美元的价格在美国纳斯达克上市，打破了此前登陆纳市的中国企业创造的多项纪录，包括他的好友陈天桥所在的盛大。

产生于无聊的奇迹，往往是最值得人们去品味去思索的奇迹。

新概念·新产品·新市场

一提起创新，一提起新技术，人们就往往容易联想到英特尔、微软这类高科技企业。其实，不仅高技术创新能够创造巨额利润，对现有技术的创新应用也可以产生新产品，也可以创造巨额财富。

甚至，这种创新更实惠！

通常，市场营销的策略有四：第一，市场渗透，用现有的产品攻打现有市场，让客户更多地用现有的产品；第二，产品开发，用新产品攻打现有的市场；第三，市场开发，用现有的产品攻打新市场；第四，做多元化，用新产品攻打新市场。

分众的“商业楼宇联播网”乍看起来像是市场开发，但其实却是产品开发。

“商业楼宇联播网”是一种基于互联网技术的新生事物。分众利用互联网在写字楼、住宅楼的墙上连接了成千上万台液晶电视，而电视里放送的内容都是五彩斑斓的时尚广告。

分众是广告公司，但它和传统广告公司不同的是：它创造出来一个崭新的媒体形式。液晶电视和互联网早就有了，但将它们连接在一起的创新应用，却是第一次。所以这种媒体形式虽然是无形的，但它就是分众的新产品。

与传统媒体相比，分众传媒最大的优势是能实现对中高端目标消费者的准确覆盖。楼宇广告的受众，几乎都是经常出入高档写字楼场所的白领。在城市人群中，他们的购买力最强。一份发行量几十万的大报，其阅读者月收入超过5000元的不足15%，而商务楼宇的受众平均月收入超过了4000元。对广告客户而言，这是一个难以拒绝的诱惑。

江南春在一次演讲中介绍，要想在未来的广告业抓住商机，必须具备四项原则：第一是必须采用代表媒体表现能力的最新技术和发展趋势；第二，必须是分众性的，必须打动特定的人群；三是要有比较高的抗干扰性；四是必须带有一定的强制性。

其中的分众，则是重中之重。

一次水平营销的“现场秀”

对于分众的模式，如果我们用现代营销之父菲利普·科特勒的新著《水平营销》中的观点分析，将会给企业更大的收获。

所谓水平营销，其实就是一个思维创新的工作过程。当它被应用于现有的产品或服务时，能够产生涵盖目前未涵盖的需求、用途、情境或目标市场的创新性产品或新服务。因此，它是一个为创造新的类别或市场提供了很大可能性的过程。水平营销理论的核心思想，就是将本来无关的概念同现有商品相结合，以探索这种结合能否创造出新的产品类别。

水平营销的主张，是在传统纵向营销的层面中（比如：产品层面、市场层面），通过替换、反转、组合、夸张、去除、换序等方法，产生空白，获得新的灵感，从而开拓出新的产品和新的市场，创造企业更大的生存空间。

比如：我们以“在传统渠道代理客户广告”为例来说明这6种技巧。

替代：在传统渠道代理其它业务。

反转：在非传统渠道代理客户广告。

组合：在传统渠道代理客户广告和其它业务。

夸张：在传统渠道代理大量客户广告或只代理一家客户广告。

去除：在传统渠道不代理客户广告。

换序：在传统渠道由客户为广告公司打广告。

诸如此类的很多操作，都可以引出很多“不合理”的逻辑结果。它们乍看起来实在荒诞不经，因为它们都产生了一个按常见逻辑还从没有演绎过的空白。但是，其中只要有一个空白是有价值的，是当今市场上空缺的，并且可以继续完善和成为商品的，那么这次水平营销就成功了！

如此看来，分众传媒的创新，是很成功地运用了“反转”的结果：在非传统渠道代理客户广告。

“地球人都知道”：互联网技术，首先被应用于电脑。于是人们的习惯逻辑就会将两者紧紧地捆绑在一起，乃至于混为一体：现在还有哪台电脑是不能上网的？又有多少人不是通过电脑来接触互联网的？同时，电脑又从来都是不能风吹日晒的，所以互联网似乎也就只能“出现”在房间里。然而，江南春偏偏想到了将互联网宽带从电脑这一传统渠道上“拔下来”，而接上了液晶电视！进而，他又让互联网随着液晶电视走到了大堂走廊里！于是，“商业楼宇联播网”成为了一个地地道道的空白，而且是一个很有使用与经济价值的、当时市场上空缺的，并且可以进一步“空白”的亮点空白！

是的，还可以进一步创造空白。于是江南春又将分众传播网延伸进了超市。

那么，再下一步呢？笔者都不禁心里有些痒：既然超市是个谈“买卖”的场所，我们为什么不能将互联网很突出的“互动”功能加入到这里呢？——将B2C开到超市里！

分众传媒可谓是为我们做了一次成功而生动的水平营销演绎。

也许，深受启发的您，此刻还会有更精妙的主意呢！别忙，江南春可没向您付咨询费。那您何不由此用你的智慧好好创新一下您自己的产品呢？

分众传媒成功融资经典案例分析 篇9

粗略分析其成功融资的原因，不难看出三大成功要素：

（一） 合理的估值，准确的定位

如何给融资公司估值，是所有参与者必须面对的一个头痛难题。是偏高了还是偏低了？以何公司作为参照物 、以何财务数据作为参数？而公司投资前估值又与公司的融资额以及增发新股的比例，紧密相连。

对于类似分众传媒这样成立历史短、商业模式具创新性且发展快速的年轻公司，如果公司已有一定的财务数据（如已有半年或一年的财务记录），可考虑用12个月（财政年度或日历年）的财务数据，根据美国公认会计原则（GAAP）或国际会计准则（IAS）重新计算的净利润，进行评估。这样就合理地把公司未来可预期、亦较能实现的增长空间，反映在公司的投资前估值里；同时也应考虑采用为国际资本市场所接受的私募股权市盈率，从而创造一个可让公司和投资方共赢的局面。

（二） 把握大局、因势利导

融资活动一般分为四个阶段：前期，公司与投资咨询公司等“财务顾问”确定合作关系，并由“财务顾问”完成中、英文商业计划书和公司简介，以及公司的财务预测和募集资金用途说明；接着，由“财务顾问”介绍公司与潜在投资人见面，并由潜在投资人作初步尽职调查；若双方都愿意再往下走，投、融资双方在“财务顾问”参与下，磋商商业条款并最终签订投资主要条款；最后，由“财务顾问”主持并汇同律师、会计师等的配合，进入投资协议起草、商议和定稿程序，在投资方完成其尽职调查后，各方即可签署投资法律文件。在此之后的一至四周内，投资方将投资资金汇入公司银行账户，公司则增发新股予投资人，至此整个交易完成。

在上述四个阶段中，投融资双方或多方会就许多问题，产生不同的想法和意见，尤其在公司估值、投资比例、投资人优先保护条款、公司治理和管理权归属等重大问题上，因此，“财务顾问”的作用举足轻重。一方面，“财务顾问”可以就上述问题为公司提供专业的意见，使公司利益最大化。另一方面，“财务顾问”可以发挥其第三方的有利位置，斡旋、协调谈判双方或多方，控制谈判节奏，成为谈判对手之间的一道缓冲，使艰难而紧张的谈判进行得更为顺畅，大大提高谈判的成功率。

分众传媒的CEO和创始人在与投资方会谈中，能把握大局，因势利导，并能充分发挥“财务顾问”的作用，小事上能让则让，大事上坚持原则性与灵活性并重，把投资方的积极性恰到好处地引发出来。另一方面，国际投资基金的全力配合，及各基金之间微妙的互动压力，使分众传媒第二轮私募融资得以在不到四个月的短时间内就顺利完成，并出现机构投资人超额认购的局面。这在近年来的中国私募股权融资和风险投资领域，都是极为罕见的。

（三） 创新业务，成熟团队

诚如其名所喻，分众广告媒体业是一个融户外媒体、数字娱乐、IT技术等于一体的新型广告媒体产业，在国外也无成型的商业模式可资参考。分众传媒的创始人及其团队，凭借其经营广告代理近十年的行业经验，率先独辟蹊径地开创出一条适合中国国情、符合自身发展的商业模式和赢利模式。

分众传媒公司简介 篇10

将平面媒体与酒店联姻

如果用一句话来概括百泰的传播模式，那就是：将定位于中高端的平面媒体，运作到酒店(三星级以上)的每一个房间。百泰认为，三星级以上的酒店与面向中高端的平面媒体，表面上风马牛不相及，但由于在目标消费者定位上的相似，实际上属于同一个文化丛。百泰将自己定位于媒体平台运营商、媒体渠道管理商，在上游整合平面媒体资源，在下游整合酒店资源。百泰通过媒体广告代理、广告买断、渠道出租等形式与成熟媒体进行合作，自己出资加印选定的媒体，借助成熟平面媒体自身的品牌影响力，进入酒店渠道，通过这种借船出海的运作模式，成功地整合了优质的媒体资源；对酒店则采取全部免费的策略，免费为酒店的每个房间提供期刊展示架以获得展示权。据百泰集团透露，目前已经通过多元化的媒体合作方式，在平台上汇集了《白领时尚·先生》、《白领时尚·伊人》《销售与管理》《周游天下》等7、8家高端媒体，计划在2006年，将网络覆盖至2000家星级酒店(约50万间客房)，每月刊物的真实总发行量不低下50万册，从而在中国建立一个前所未有的媒体传播网络。

对于杂志等平面媒体而言，由于受众相对清晰，并且可以做深度的沟通而成为分众传播一个重要的平台。然而受到发行量、发行渠道等因素的限制，相比于电视等媒介，影响力有限。百泰所创新的运作模式，颠覆了平面媒体传统的订阅、零售、赠阅渠道模式，成倍地放大了发行量，平面媒体的传播价值也达到了一个前所未有的高度。如果媒体自己进人酒店进行传播与展示，高额的开拓成本(展架购置费)和运营成本(期刊印刷费、配送费)是无力承担的。

对于星级酒店而言，不需要付出任何成本费用，就可以获得免费配送到酒店客房的高质量、高品位的国内畅销的杂志、周刊、报纸等读物，有利于提升酒店的服务品质，提高酒店知名度。

没有直接的竞争对手

这种运作模式的竞争优势是显而易见的，由于是先行者，由于开掘的是一块处女地，并没有直接的竞争对手。从目标受众角度而言，DM酒店直递刊物，楼宇广告可以算作广义的竞争者，但在规模和影响力上不在一个层级。而这里讲的竞争优势更多地是在同传统的传播方式进行比较。

首先是目标受众定位清晰，明确：媒体在广告中的角色就像一个邮递员，它的功能是将广告的信息送到接触媒体的受众手中。企业衡量媒体价值的指标一般包括媒体受众与企业目标受众的重合度、媒体覆盖率、媒体的影响力，以及媒体的成本等几项。百泰的运作模式将中高端杂志的目标读者直接锁定在中国星级酒店、商务会所、商务会议休闲中心住宿、办公、娱乐的中高端人群，这一部分人群主要包括政府官员、企业中高级管理层、白领阶层以及专业人士，与企业(广告主)的目标受众是高度重合的。当然，发行渠道的拓展、发行量的提升自然提升了杂志的影响力和覆盖率，也提高了企业(广告主)的传播效应。

覆盖目标受众数量大，主动接触广告时间长：根据《2004年中国旅游年鉴》计算，2004年，中国全年星级酒店住宿人数达到28379．65万人，平均住宿天数1．6天。预测到2008年中国星级酒店住宿人数将达到47504万人。百泰以2006年目标覆盖率50万间客房为基础，计算出的年覆盖人数可达到1．2亿人。如此数量的目标受众，是杂志媒体传统形式的传播方式很准达到的。在酒店优雅舒适、安静的氛围中，如果有好的阅读物，目标受众会非常愿意阅读。

干扰度低，传阅率高：星级酒店环境舒适优雅、安静，较低的干扰度自然使得受众对于读物以及广告的关注度较高，从而使得记忆度和回想度也很高。传统发行渠道的期刊一般为购买者本人和家人阅读，每本刊物的直接读者为1-5人，而按照《中国旅游年鉴》统计，中国酒店客房出租率在60％左右，每月每间客房的人住人数在15－20缸，单本刊物的阅读率比传统刊物提高3－5倍，相应的广告效果也同样提高3－5倍。

渠道拓展潜力巨大：随着我国旅游产业的高速发展，酒店行业作为旅游产业的重要组成部分也在稳定发展，星级酒店数量以及酒店客房数量都在高速增长。随着2008年奥运的到来，给北京乃至全中国的酒店业带来了良好的发展契机，根据《2004年中国旅游年鉴》计算，到2008年中国星级酒店将达到21931家，酒店客房数量将达到236．9万间，为模式的实施与拓展，提供了很好的运行基础和广阔的市场空间。

从先发优势到持续营销

本土企业的学习、模仿、跟随能力是异常卓越的，无论是产品的创新，还是运营模式的创新，先发优势能够维持的时间是越来越短，后来者反而居上的案例并不鲜见。如何培育竞争能力和建立竞争门槛，是百泰在不远的将来必须要直面的现实。

进一步拓展网络平台是百泰的当务之急。酒店的传播价值一旦被认可，酒店就有可能像快速消费品的终端一样，成为稀缺资源。百泰经营理念是：影响高端消费群，引领时尚新生活，立志于建立中国最有价值的传播渠道，并试图将酒店传播渠道垄断，计划在2－3年内，将网络扩大至200万间客房，并将网络平台拓展到高尔夫球俱乐部、商务会所、商务休闲中心等高级商旅场所。网络的拓展是需要资本来支持的，应该说百泰所创新的运营模式的资本准入门槛是比较高的，初期的投入是比较巨大的。百泰提供的数据表明，首期开发2000家酒店的50万间客房的投入就超过1亿元人民币，其中期刊展架耗资5000万，杂志印刷成本为6000万元，这里还没有计算日常的运营成本、杂志配送等成本。仅仅依靠自由资金和自身积累，是难以实现快速拓展平台目标的，引入战略投资者或风险投资商是一种选择，其实在项目运作初期百泰已获得美国著名的风险投资公司凯雷的注资，现在更有数家大型风险投资机构与百泰洽谈第二轮融资事宜，预计融资金额达数千万美元；在资本市场上市是一种选择，百泰计划在2007年第一季度内在纳斯达克资本市场上市，打通与国际资本市场的通道，而成为内地从公司成立到在美国上市最快的公司之一。