2023年财务部先进集体自评

2024-10-29

2023年财务部先进集体自评（共10篇）

2023年财务部先进集体自评篇1

财务部先进集体自评

2013年，公司迈进一个新的阶段。我们财务部也有了一个全新的开始，我们都感到担子重了、压力大了，但在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们信心满怀。回首望，这一年财务部虽没有轰轰烈烈的战果，但也为公司重大项目推进以及提升管理水平做出了巨大的贡献。财务部的同事们都经历了一年不平凡的考验和磨砺。

2013年财务部最大的事莫过于5月底宁波热电开始实施新的EAS集团管控财务软件，作为财务部我们，肩负着很大的责任，我们知道，只有化压力为动力，统一思想，团结作战，才能打赢这场“战争”。在整个EAS前期调研过程中，财务部同事们基本上都是全员全程参与，将工作流程重新进行梳理。在财务解决方案确定之后，财务部同事们利用平时和周日休息时间回公司进行EAS操作培训，先进行新帐套的初始化，然后再把2013年1月开始的帐务重新输入新的帐套，几个星期都难得休息一次，就是为了在EAS系统能按期接轨。EAS正式上线之后，也是财务部全体员工最忙碌的时候。K3系统和EAS系统并行，接轨的两套系统进行对账、调整，各职能部门、企业各个业务环节以及系统出现的各种问题最后集中反映在财务部账务处理工作上，我们咨询软件公司、与总部各财务同事一起探讨，并最终一一解决。在经历了1个多月后，6月底停用K3系统，EAS系统正式走上了正轨。在这次EAS项目实施过程中，部门涌现了一大批爱岗敬业的优秀员工，正是他们的专业技能、责任心和奉献精神，为公司的EAS项目成功实施做出了巨大的贡献。

对于一个企业来说，资金管理至关重要。2013年公司推行全面预算动态管理，财务部按照公司领导的要求，从预算编制、预算控制、预算执行情况分析等各个方面着手，认真对待，不断改进，力求完美。时间紧迫，财务部的同事们加班加点进行预算编制工作，对预算的每一个细节都考虑周全，财务部领导们与其他部门进行充分沟通，对每一项费用支出的来龙去脉深入了解，并提出看法和意见。财务部每月对各个部门的预算执行情况进行更新，核对、分析。在预算执行过程中，对出现问题尽快解决，并对其不断进行完善，通过一年的运行，公司的全面预算管理工作又上了一个台阶，为公司管理工作提供了极大的便利。

2013年9月底，公司开始侧重于三个ISO认证重点工作，即质量管理体系认证情况、环境管理体系认证情况、5S认证。同时总部也正为了发行股票而着 1

力于券商布置的最近三年尽职调查，作为子公司的我们，在资料与数据的报送方面更是二头忙。。。

2013年10月7日余姚特大水灾后我们企业受到不少的损失，继而出台了一些工业企业的减免政策与缓交政策，并把公司损失计算报黄家埠镇政府，由政府统一处理，把损失降到最低点。。。

2013年财务部的各个项目管理工作达到或超过了预期的目标，这是每一个财务部领导和同事们一起甘于奉献、团结拼搏的结果，我们充分发挥了集体精神，拼搏精神，奉献精神，我们是最优秀的团队。在新的一年里，财务部的领导和同事们会继续再接再厉，争取让财务部永远是先进集体，为明天创造更灿烂的辉煌而蓄势待发。

*********公司财务部

2013年12月17日

2012财务部先进集体材料篇2

2011年以来，财务管理部紧密围绕在处年初制定的各项目标，部署各项财务工作，积极落实战略转型决策，在紧抓在建优质项目财务管控的同时，稳妥处置退出项目的成本支出，通过强化资金管理加强对业务流程的控制力，积极发挥财务管理在企业管理的中的核心职能，使财务管理工作在为服务生产经营、提升财务监管能力、促进财务自身建设等方面取得一定进步，为实现我处的安全发展、科学发展和转型发展做出了应有的贡献。

一、通过强化资金管理提升业务流程控制力

自处资金集中支付制度实施以来，通过对项目资金预算的申报、审核、付款流程的集中控制，不仅规范了基层单位的付款行为，更通过对资金流动的高度集中监管，加强了对项目经济业务的管控能力，为全处资金平衡使用提供了有力保障，当年通过处集中支付资金51280万元，大大提升了资金的使用效率。

二、通过强化会计基础工作提升核算真实性

在本的会计集中报账工作中，处财务部加大了对项目部财务核算的督导，对会计集中报账过程中出现的问题及时进行整改，针对近年在会计集中核算出现的薄弱环节和易现漏洞进行了细致梳理，细化了核算环节，明确了核算责任，清晰了核算流程，规范了核算管理。

三、通过实现ERP单轨运行提高信息处理效率

根据XX集团ERP信息系统上线工作安排，全处财务人员不分昼夜、加班加点、不惧艰苦、克服了用友和ERP系统双重录入的繁重工作量，改变了原有的系统录入习惯，克服了个人家庭和生活上的不便，经过共同不懈的努力，我处于2011年7月顺利通过ERP单轨验收，为提升财务管理效率提供了坚实基础。

四、通过开展“三项清理”工作应收账款得到有效控制

通过开展“三项清理”工作应收账款得到有效控制，一年以上回收率达到31%，当年回收80%，圆满完成了应收账款的回收指标；

五、通过开展全面账务清理做实财务状况和盈亏

全年累计清理预付账款4000余万、备用金320余万、不合理挂账工资833万元、长期无人追索的应付账款210万元，较好的做实了企业资产及债务。

六、通过配合审计及上级检查财务管理意识得到增加

在审计工作中主要接受了国家审计署财务审计工作、公司年终决算内外部审计、处领导班子年终绩效考核专项审计和公司财务联合检查工作。在审计及检查过程中工作中积极配合审计和检查单位，虚心接受审计和检查意见，耐心解释审计及检查中的争议，积极协调审计及检查中所需的各种资料，并对审计和检查意见进行了认真细致的整改，不仅顺利完成了各项审计及检查工作，更使得财务自身的管理意识得到明显加强。

以上工作成果的取得，得益于处党政的坚强领导！得益于全处各单位的通力配合！更得益于部室全体成员的团结和奉献，在今后的工作继续发扬财务部团结奉献的精神、严谨工作的传统，为圆满完成处2012年的各项目标而努力奋斗！

财务工作先进集体事迹（共）篇3

一、加强思想政治学习

根据丁总要求我们带出一支技术过硬、能打硬仗的队伍的指示，我部门坚持学习，不断提高工作能力。坚持正常的集体学习与个人自学相结合的方式，组织人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念。本部门党、团员积极参加公司党支部每月召开的支部生活会，并提出了一些建设性的建议和意见;本部门的入党积极分子参加了公司党总支组织的入党基础知识的学习，轮流讲课，认真答题，充分掌握了党的基础知;2010年7月本部门的一名预备党员顺利转正成为一名正式党员;通过不断努力学习，本部门员工处处以党员的标准严格要求自己，尽职尽责的完成各项工作。

二、团队建设方面

“和谐才能发展，团结才有力量”，财务部一直非常重视团队建设。

1、通过实行财务轮岗制度，提高了工作积极性;增强了财务人员的多向工作技能;培养了“互相尊重、互相体谅、互相学习、互相提醒、互相帮助”及“用工作展示自己，以成绩证明自己”的团队精神。

2、通过考取职称、结合工作需要自学相关知识、参加培训并自行组织员工培训等多种方式，使财务人员的综合素质和业务能力得到了一定程度的提高。

3、提拔青年骨干，培养财务人员后备力量，公司发展才更有保障，前途才会更加辉煌。

3、强化服务意识，及时满足公司内外对财务工作的需求。同时，在工作中做到了公平公正、自律廉洁，既注重结果又关注细节，友好热情、以礼相待、虚心学接受各方批评监督，在确保公司利益的前提下，形成了较为和谐的业务关系，促进了财务部工作质量和工作效率的提高。

三、业务工作方面：

1、会计基础工作

为了确保财务核算在公司的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性，总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。

作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性、完善公司的管理机制，财务部进一步将财务制度进行了修整。对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过财务制度的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题、找漏洞，并反复消化，严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。按时向财务经理及有关领导呈报会计报表及月度、年度财务分析，使领导在最短的时间内依据最新的会计信息做出最快的生产经营决策。

及时核算单位发生的各项经济业务，认真核对供应商往来款明细，及时催款和索要发票，对员工赔偿物品及餐费等个人挂账均在当月工资中扣回。及时清理应收账款，今年已落实回收欠款3765327.5元，(其中，旧帐705570.29元，旧帐顶帐54236.01元，新帐3059757.21元)，做到清理及时，保证了公司资金的正常运转，事迹材料《财务工作先进集体事迹》。

财务部除要认真负责的处理公司内部财务关系，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部单位建立并保持良好的联系。与内蒙古银行、上海浦东发展银行呼和浩特分行建立了良好的关系，为公司下步融资工作打下了坚实的基矗积极协调玉泉区国、地税的审核工作，为企业的经营决策和今后的财务工作指明了方向，也获得了有利于企业经营的税费政策。

2、成本控制

通过实际工作，我们都深刻的意识到要加强成本控制的力度，加强物资的管理力度，就需要做出相应的措施。

为了确保酒店销售成本符合实际，避免在生产环节浪费，在销售环节舞弊。我部在酒店各部门的配合下，完成了酒店新出菜品、烟、酒饮品成本卡的制作，为各种菜肴的标准化加工考核及其它商品销售单项获利情况考核提供了依据，并根据市场变化及后厨菜系的调整对成本卡进行了修改和补充。努力将厨房加工的菜品单项成本考核纳入到系统中进行程序化管理，为各种菜肴的标准化加工提供了依据，根据市场变化进行调整、修改，并对不合理的事项等提出相应的调整建议。

每月对各销售部门二级库原材料进行实地盘点，以确保公司生产加工销售环节材料物资的安全完整。

为了降低采购物资成本，有效节约资金，我部员工在今年3对买入市场进行了细致调查。通过调查，我们发现了许多存在的问题，并及时向公司领导做了汇报。

3、物资管理

根据集团财审部下达的指示，我部门于2010年9月底对公司各部资产实地盘点数据为依据，按实际资产存放地点建立各部门内部资产备查账，实行了财务监控下的内部资产调拨制度，保证了资产的完整性。

利用浪潮库存操作系统，结合实际业务情况，建立了公司各部门内部资产备查账，为更好地做好资产的日常管理、资产盘点奠定了基础，拟定了物资管理工作流程。对日常的物资收支已在系统中做好记录，便于财务直接进行统计分析。

4、精心编制预算，严格按预算管理支出

在逐步推进全面预算管理过程中，我们努力提高前瞻性财务规划力度，在最大限度的提高营业额，控制费用支出的基础上，按照集团的考核指标编制了2010年财务预算工作。

每月及时将预算数与实际发生数进行比较，跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，并对发现的问题及时向各部门通报，根据今年第一季度经营情况，分别组织酒店、园区两个经营实体召开经营分析会，以便其及时修订经营政策。11月份，2011年预算编制工作安排也已如期下达。

配合集团审计组对我公司进行不定期的检查考核，通过多次的检查、审核后认定我公司财务预算及核算在全集团公司名列前茅。

5、完善收银工作。

配合酒店、园区完成了各项大型团队及散客的接待、结算工作，唱收唱付，没有出现一例被客人投诉现象。随时更新酒店的协议客户，复印了可签单权限人字模，保证收银工作顺利进行，同时起到监督作用，保证了酒店利益不受损害。

解决了收银人员配置不齐问题，对新入职收银员进行和考核，为了更好的提高收银工作效率，留住老员工，激励新员工，使收银工作更加顺畅有序的进行，对新老员工的岗位做出了相应调整，并增加了收银小组长职务，每月对收银员进行考评打分，分数累计作为年终先进评选的主要条件。在酒店评星过程中积极配合，及时全面的完成了酒店的安排的评星准备工作。

6、在今年公司举办的“多日纳”成吉思汗祭祀大型活动中财务部为保证活动的资金使用和管理，设立祭祀款项专用账户，确保活动资金充足，专款专用，不另作他用;确立专项资金使用和报销的审批程序，以区分日常支出和专款支出;指定人员负责祭祀活动当天酒店、园区销售工作;为加强祭祀当天善款的安全管理，由财务部人员和银行工作人员当场清点后由银行款车安全送达银行存储;祭祀活动结束后及时整理账目报公司领导和集团审核。

四、积极参与党团活动

本部门员工认真学习今年集团公司 “两会” 精神，结合各自的实际情况交流感受。积极参加蒙古风情园和东方路桥集团公司组织的各项活动，组织了财务收银点钞技能比赛，既锻炼了财务技能也丰富了员工的业余生活;部门人才倍出，在集团首届知识竞赛、演讲比赛、摄影书法大赛、集团运动会和今年的“唱响东方”青歌赛中获得骄人成绩;

部门员工在第一时间积极响应公司党组织号召，为玉树地震灾区同胞捐款;多名青年员工主动报名成为蒙古风情园青年志愿者，并到儿童福利院进行慰问，为农民工子女捐资助学;与公司党组织成员一起对呼市玉泉区贫困家庭慰问和帮扶。

2023年财务部先进集体自评篇4

个人评选方案(讨论稿)

结合我公司2010年整体结构情况, 弘扬为公司敬业、奉献、忠诚精神。于2011年1月16日起开展2010先进集体(含先进领导者).模范员工.先进个人的评选,具体评选方案如下:

一.2010年评选出先进集体1个(含先进领导者1名),模范员工1名,先进个人3名.二.评选程序及方法

1.先进集体由公司总经理.副总经理推荐,经总经理.副总经理.财务部.行政办公室讨论研究决定.2.先进个人由业务部销售部和业务仓储部.财务部各推荐一名,经总经理.副总经理.财务部.行政办公室讨论研究决定人选.3.模范员工由公司财务部.业务销售部.业务仓储部各推荐一名,由公司总经理.副总经理.财务部.行政办公室讨论研究决定一名合格人选.三.评选领导小组:

组长: 宋文林

成员: 高秀媛宋成霞孟新

四.评选条件

1.讲团结、求实效、重发展、有创新精神，在工作中尽职尽能，能很好的处理集体与个人之间的利益关系.2.能完成和超额完成公司下达的各项业务指标。（每月的工作任

务完成量、完成质量.利润率等）

3.热爱公司，与公司同舟共济，积极肯干，任劳任怨，工作成绩突出。

4.热爱本职工作，随时为集体服务，深得公司广大员工的好评。

5.认真学习企业的产品.制度.精神文化，钻研业务知识，不断提高自身素质，工作态度认真。

6.严格执行公司的各项制度。

7.认真完成上级布置各项任务。（组织的活动、业务劳动竞赛等）

8.不收受客户及厂家的红包.礼品。

9.评选出的人员需在公司2010年工作半年以上的在册正式员工中选出.五.评选否定条件:内有下列情况的集体和个人不能评选为先进和模范员工.1.违反公司规章制度二次以上者;无故旷工.迟到.早退累积三次以上者.2.内未完成公司下达任务的部门或个人.3.客户单位.厂家投诉者.4.受过公司处罚者.望公司原仓储部、业务部.财务部按照公司安排，认真做好年终总结评比工作，总结本部门的成绩、不足与教训，加强工作的管理，调动员工的劳动热情，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

先进集体.模范员工及先进个人奖励方式

一.先进集体奖励方法:

1.颁发<先进集体>和<先进领导者>荣誉证书.2.先进集体奖励元,其中20%奖励给领导做先进领导者奖励,其余平均分配到每一位员工.3.公司领导和先进集体拍照合影留念.二.模范员工奖励方法:

1.颁发<模范员工>荣誉证书.2.模范员工奖励元.3.公司领导和模范员工拍照合影留念.三.先进个人奖励方法:

1.颁发<先进个人>荣誉证书.2.先进个人奖励元.3.公司总经理和先进个人拍照合影留念.四.先进厂家代表奖励方法:

2022年×省先进集体事迹材料篇5

××市水务集团有限公司成立于20××年××月。多年来，在市委市政府坚强领导下，水务集团聚力城市供水保障和服务经济社会发展主责主业，聚焦“××”战略目标，负重而起、克难而行、逆势而进，在××省经济发展、××市“××”建设中积极贡献水务力量，彰显国企担当。目前，已发展形成水源地、原水管道、净水厂、城市配水、排水、中水利用为一体的全产业链水务企业；各层级全资、控股企业××家，其中二级子公司××家；现有员工××人；总资产××亿元。

一、始终把“讲政治”作为第一要求，以高质量党建引领高质量发展

水务集团坚持和加强国企党的全面领导，在百年供水事业薪火相传中，传承新时代水务人红色基因。深化政治建企。深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大及历次全会精神、总书记关于××振兴发展、国企党的建设等重要讲话和指示批示精神在集团落地生根。集团开展“不忘初心、牢记使命”主题活动经验做法，代表国企、在全市大会交流。坚强党的领导。党建工作要求写入公司章程扎实推进，党委发挥领导作用制度机制不断完善，党组织前置研究重大经营管理事项规范有序，以高质量的党委决策，确保高质高效的落实。注重文化育人。结合行业特点，构建以愿景、使命、品行操守等元素为一体的“××”文化体系，形成全员行为规范。促进水工程与水文化深度融合，20××年，在水利部举办第××届水工程与水文化有机融合案

例评选中，集团××、××水库工程分别荣获全国冠、亚军。着力续夯基固本。坚持把“培优党建带头人、培养党务明白人、培厚红色堡垒根基”作为长期工程，不断推动基层组织规范化制度化建设。集团党委先后被××市委、市国资委党委评为先进基层党组织；集团公司获得“××省文明单位”“××市五一奖状”，授予2020－2021××省“安康杯”竞赛活动优胜单位称号。

二、始终把“保供水”作为第一责任，以高质量保障推动高质量发展

水务集团树牢“民生是最大的政治”理念，坚定不移推动供水事业发展。紧盯供水战略保障。20××年，按照市政府下达集团并购××水库资产任务要求，专班运作、节点推进，召开会议××次，攻克难点××项，对接相关机构××家，筹资××亿元，历时××天完成任务，创造时间最短、效率最高的一次资产资本运作记录，集团供水保障能力更强、后劲更足，××水库和××水库库存原水总量达到××亿立方米。同时，组建××股份公司，全面承担××中长期域内外调水工程项目，超前谋划城市战略供水保障。紧盯供水精细保障。持续推进漏损控制工作，产销差率从20××年的××％逐步降至20××年的××％，特别是20××年，产销差工作取得历史性突破，产销差率降到××％，下降××个百分点，创历史最低，漏损率降为××％，首次达到国家标准、处于××城市领先水平。并在实践中探索总结“全局一体化、工作机制化、漏控体系化、DMA标准化、管控长效化、队伍专业化”的“六化”管控模式和“××”的12字管控原

则，打造××丘陵地区漏损控制“××样本”。经验做法得到省住建厅高度认可，拟在全省推广。紧盯供水优质保障。加大水库水质管控监控力度，两大主水源水库水质达到国家地表饮用水Ⅱ类标准，其中××水库公司20××年通过国家级水利管理单位复核。净水检测实行水质监测中心和净水厂化验室两级监管体系，水质监测中心可实现××项监测指标，净水厂可完成××项常规检测指标，完全满足国家对水质监控要求。疫情期间增加密检测频次，净水厂入厂水检测由每日×次增至×次，出厂水检测由每日×次增至×次，管网水检测由每月×次增至×次。全市净水厂出厂水水质主要指标是浊度为0.2NTU以下，远低国家1.0NTU标准。

三、始终把“谋发展”作为第一要务，以高质量管理促进高质量发展

水务集团坚持以国有资产保值增值为任务，以企业创造利润为终极目标，形成目标引领、效益发展、创新驱动发展局面。构建战略发展目标。集团公司加强前瞻性谋划、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，全面确立××等内保民生、外拓市场、人水和谐、引领发展，具有××水务辨识度的战略目标。促进经济高质发展。持续向管理要效益，推进经济逆势向好发展。自20××年至20××年营业收入逐年递增，由××亿元增至××亿元，年均增长率××％。特别是2019年以来主要经济指标呈现“两增长、两下降”良性趋势，2021年各项指标数据与2020年和疫情前2019年比较，营业总收入达到××亿元，分别增长××亿元、××亿元；经营总利润达到××亿元，分别

2023年财务部先进集体自评篇6

2016年全国“扫黄打非”先进集体

北京市文化市场行政执法总队执法四队北京市公安局治安管理总队治安行动支队北京市东城区文化委员会行政执法队北京市“扫黄打非”办公室北京铁路局“扫黄打非”办公室北京海关隶属首都机场海关旅检处

08”特大制销涉嫌侵权盗版少儿类出版物案专案组北京“8·北京市新闻出版广电局版权管理处天津市公安局治安管理总队天津海关驻邮局办事处

天津市文化市场行政执法总队执法监督处河北省定州市“扫黄打非”办公室河北省公安厅网安总队网络案件侦查支队河北省衡水市文化市场行政执法大队山西省太原市“扫黄打非”办公室山西省吕梁市文化市场行政综合执法大队山西省晋城市文化市场行政综合执法大队内蒙古自治区巴彦淖尔市“扫黄打非”办公室内蒙古自治区公安厅治安总队内蒙古自治区阿拉善盟邮政管理局内蒙古自治区“扫黄打非”办公室

辽宁省公安厅治安管理总队“扫黄打非”办公室

福建省漳州市文化市场综合执法支队江西省宜春市公安局网络安全保卫支队

07”网络传播淫秽物品牟利案专案组江西上饶“3·江西省鹰潭市“扫黄打非”办公室江西省“扫黄打非”办公室

山东省济南市文化市场管理和“扫黄打非”工作领导小组办公室山东省济宁市文化市场综合执法局山东省潍坊市文化市场综合执法局山东省“扫黄打非”办公室

16”经营非法期刊案专案组山东青岛“5·河南省邓州市“扫黄打非”办公室河南省三门峡市“扫黄打非”办公室河南省公安厅治安总队二支队湖北省武汉市“扫黄打非”办公室湖北省潜江市“扫黄打非”办公室湖北省公安厅治安总队湖北省“扫黄打非”办公室湖南省长沙市文化市场综合执法局湖南省岳阳市文化市场综合执法局湖南省邵阳市公安局治安大队湖南省“扫黄打非”办公室广州海关驻邮局办事处广东省公安厅国保局一处深圳出入境边防检查总站边检处深圳海关所属罗湖海关

汕头海关缉私局揭阳海关缉私分局广东省邮政管理局普遍服务处

04”新闻敲诈勒索案协调督办组陕西延安“1·陕西省商洛市“扫黄打非”办公室陕西省“扫黄打非”办公室兰州海关驻中川机场办事处旅检科甘肃省委网信办网络管理执法处甘肃省兰州市“扫黄打非”办公室

青海省玉树藏族自治州玉树市文化市场综合执法大队青海省西宁市公安局治安支队治安行动大队宁夏回族自治区党委网信办网络信息管理处

宁夏回族自治区新闻出版广电局反非法与违禁出版物处宁夏回族自治区石嘴山市文化新闻出版广电局新疆维吾尔自治区公安厅技术侦察总队经济案件侦察队

新疆维吾尔自治区塔城地区文化市场管理（扫黄打非）领导小组办公室 24”跨省区特大制贩非法光碟案专案组新疆“3·乌鲁木齐铁路局“扫黄打非”办公室

新疆维吾尔自治区工商行政管理局反垄断与反不正当竞争执法局新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市文化市场稽查大队

新疆生产建设兵团第八师石河子市文化市场综合行政执法支队中央政法委综治三室三处中央宣传部出版局出版研究处中央机构编制委员会办公室一司三处

中央网信办网络综合协调管理和执法督查局网络生态治理处中央网信办网络应急管理和网络舆情局应急处教育部社会科学司教学与出版处财政部文化司文化二处

工业和信息化部网络安全管理局信息安全处工业和信息化部信息通信管理局互联网处

2023年财务部先进集体自评篇7

2013年全省技工教育先进集体事迹材料

山西汾西煤化高级技工学校

二〇一三年六月一日

全省技工教育先进集体事迹材料

立足行业企业创新人才培养

全力推进煤炭安全生产技工教育改革

山西汾西煤化高级技工学校是集成人学历教育，技师、技工教育，党员干部继续教育和员工安全培训教育为一体的综合类院校。学校始建于1958年，现设介休和富家滩两个校区，占地面积49500㎡，建筑面积45770㎡，现有在校生3766人，教职工283人。学校于2006年由山西汾西煤化高级技工学校、山西汾西煤化技师学院、山西煤炭职工联合大学汾西分校、山西焦煤汾西矿业安全技术培训中心、中共山西汾西矿业集团公司党校组成，实行联合办学、资源共享、互相促进、共同发展。我校隶属于山西焦煤汾西矿业集团公司，属企业办学性质，上级业务主管部门为省劳动厅和社会保障厅、省教育厅、省安监局，主要为煤炭企业提供职业教育、职工培训服务。

目前，学校涵盖成人高等教育、技师技工教育、员工培训、党员干部继续教育，共有专兼职教师141人（其中专职教师94人）、本科以上学历102人（其中研究生32人），双师型教师67人。品牌专业有：综合机械化采煤、综合机械化掘进、采掘电钳工、煤矿通风与安全、煤矿地质测量、煤矿机械维修、煤矿电器设备维

修、计算机技术等，拥有各类实操、实训、实验场所（室）31个。目前我校已形成了成人高等教育、技工教育、职工培训、党员干部继续教育为一体的全范围、宽领域、多功能、多层次的煤炭职业技术教育培训大格局，成为“全省一流、全国知名”的山西中部地区煤炭职业技术教育培训的摇篮和基地。

学校遵循“严细、勤奋、求实、创新”的校训，立足企业、面向基层、服务社会、打造“精品”，培养了一大批高学历、高技能人才，截止2012年底，技工学校毕业学生11100人，成人教育、党校、技师学院毕业学员7182人，培训员工145600多人（其中安全培训137531人）。

学校为“全国煤炭系统重点技工学校”、“全省重点技工学校”、“国家级重点技工学校”、“国家二级煤矿安全培训机构”、“山西煤炭职工联合大学汾西分校”、“中共山西省委党校直属函授辅导站”、“太原理工大学汾西函授站”。先后获得“中国企业教育先进单位百强”、“中国十佳特色教育学校”、“山西省技工教育先进单位”、“省属企业文明单位”、“集团公司先进单位”等数十项荣誉称号。特别是“十二五”以来，学校在省委、省政府、山西焦煤、汾西矿业集团的高度重视和大力支持下，认真实施“大办教育、办大教育”战略理念，坚持推行“军事化管人、精细化做事、一体化教学”管理模式，办学实力和水准不断提升，先后被评定为“国家级高技能人才培训基地”、“国家煤矿安全培训示范基地”、“山西省中等职业教育煤矿安全实训基地”、“山西省职工职业技能实训基地”，为学校安全、跨越、可持续发展奠定了良好基础，各项工作都取得了显著成绩。

一、推进技工教学改革，提高职业教育质量

随着学校办学规模不断扩大，我校积极探索建立以推进技工教学改革、提高职业教育质量为导向的管理制度和工作机制，根据山西焦煤“干部上讲台、培训到现场”，汾西矿业“大办教育、办大教育”的工作要求，因地制宜出台了实施方案，全面提高职业教育质量。

重点加强教师队伍建设和教学管理。2012年新分配研究生17人，新招聘教师11人，教职工外出培训20多人次，校内培训654人次。专家评议、技能竞赛、教学督导的广泛开展促进了教师队伍整体素质的不断提升，促进了教育教学质量的全面提高。全面加强学校管理。在推进“军事化管人、精细化管事、一体化教学”管理的同时，狠抓规划、计划的科学合理，规章制度的贯彻执行，劳动人事的全面管控，财务财产的严格管理，节约节俭的大力开展，规矩规范的认真实施，促进学校整体步入了良性循环的发展轨道。基地建设大获丰收。2012年学校申报“国家级高技能人才培训基地”、“国家煤矿安全培训示范基地”、“山西省中等职业教育煤矿安全实训基地”、“山西省职工职业技能实训基地”均获得成功。并获得国家专项资助500万元，省专项资助200万元。这

在我校历史上是破纪录的，在全省、全国同类学校，同类培训机构中也是为数不多的，标志着学校办学水平又迈上了新的台阶，为学校可持续发展奠定了良好基础。

二、立足煤炭行业企业，创新技能人才培养

在山西省大力推进职业教育改革步伐、全面培养职业技能人才力量的大环境下，我校根据形势发展的变化和需要，不断深化办学理念，以实施“人本安全、培训教育、素质提升”工程为己任，紧紧围绕“大办教育、办大教育”理念，认真实施、加强管理、夯实基础、求真务实、开拓创新，圆满完成了各项工作任务，在职业教育、职工培训等方面取得了许多可喜的新成就。

我校始终坚持按照《国家重点技工学校》和《国家重点技工学校质量管理标准》文件精神办学，指导思想明确，办学方向正确，办学条件不断改善，办学质量逐步提高，办学实力日渐增强。近年来，我校与省内外多家企业建立了长期稳定的校企合作、工学结合、订单培训人才培养模式，先后获得“全省技工教育先进集体”、“全国煤炭职业技术教育先进单位”、“全国创建平安校园师范学校”、“中国企业教育百强”等荣誉称号，毕业生就业率一直在95%以上，雄厚的人才力量为我省煤炭事业及周边区域经济建设的发展，为努力办好人民群众满意的职业技术教育做出了重要贡献。

2012年，我校在全国“淮北矿业集团杯”煤炭职业学校技能

2023年财务部先进集体自评篇8

一年来，全厂职工在分局和厂党委的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，牢牢抓住安全、营销、改革三大主题，结合工厂实际，在严峻的经济形势面前，坚持以销售为龙头，全厂上下在新的班子领导下团结一心，艰苦奋斗，努力拼搏，各项工作都取得了较好成绩。为了总结经验，表彰先进，鼓舞斗志，在新的一年开创我厂各项工作的新局面，厂党政工团决定表彰一批２００４双文明先进车间、科室（班组）和先进个人，现将有关事宜通知如下：

一、评选条件

（一）、先进集体条件：

1、在双文明建设中取得显著成绩，班子团结、有战斗力，成员中无违纪和以权谋私行为，班组无行业不正之风，综合治理达到工厂规定标准。

2、分厂：全面完成２００４年各项经济技术指标，经济效益有所提高，职工收入有所增长，履行合同较好；机关科室：全面完成各项工作任务，工作有较大的改进和突破。

3、各项安全管理取得显著成绩，消灭了一切责任事故和人身事故。

4、有改革创新精神，管理制度健全，在压缩成本支出，提高产品质量，提高经济效益，扭亏增盈，提高职工队伍素质方面成绩突出，民主管理和厂务公开全面开展并执行良好，积极参加厂里组织的各项活动和社会主义劳动竞赛活动，并取得较好的成绩。

（二）、先进个人条件：

1、认真贯彻落实党的各项路线、方针政策，严格遵守国家法纪、法规和上级的有关规定，全面完成各项生产工作任务，在安全生产上成绩突出。

2、积极投身于改革，具有高度的主人翁责任感，在技术比武、技术革新、合理化建议、提高经济效益等方面有突出贡献。

3、热爱本职工作，精通业务，对工作认真负责，有一套先进的管理方法、工作方法、操作方法、成绩显著。

4、安全生产创本分厂或本班组、同行业先进水平，防止重大事故、厂风建设、优质服务、班组建设、营销工作等方面成绩显著，事迹突出，发挥作用好。

5、在精神文明建设方面有突出成绩。关心集体、团结同志，在群众中有较高威性。

二、评选名额及办法

（一）、表彰先进分厂1个，先进科室1个，先进班组4个，先进个人１４名；在此基础上由厂研究推荐出席分局的先进班组和个人。

（二）、先进分厂的评选工作由各单位写出书面工作总结，由厂评委会根据评先条件研究决定。

（三）、评先工作以分厂为单位，由分厂党支部（工会）牵头负责，各级组织密切配合，发动职工广泛宣传，在此基础上自下而上民主评眩机关的评选工作由机关党支部和工会负责进行。

（四）、在评选中要以典型事迹为基础，以量化标准为主要依据，既要讲政治、讲奉献、讲精神境界，又要讲成绩、讲实事求是、讲贡献。按照名额分配及要求，组织所属职工参加，搞好评选工作。

（五）、厂党政工领导均不参加本单位的评眩

三、评比要求

（一）、“双先”评比是一项综合性享受荣誉最高的评选活动，是激励广大职工积极进取，为厂提效益做贡献的好形式。由于分局对评选工作的要求性强，因此要求各分厂接文后立即向职工宣传,并按照评比的要求按期做好这项工作。

（二）、各单位的评选工作务必于１月１０日前全部结束，推荐的先进集体（包括车间自荐总结）和先进个人要填写呈报表，一式两份，不填写或不按规定上报材料者，视为弃权处置，于２００４年１月１０日前报厂评先办公室（厂办公室），上报的先进事迹材料要实事求是，简明扼要，条理清楚，事迹突出，成绩显著。

（三）、先进集体呈报表中的各类生产数字从２００４年元月一日起至十二月三十一日止。

（四）、先进班组、个人名额分配如下：

单位单位人数先进班组数先进个人数

＊＊分厂８６１３

＊＊分厂７１１２

＊＊分厂９８１３

＊＊分厂６４１３

机关４９１３

合计４３８５１４

二ＯＯ四年十一月二十一日

主题词：双文明评选通知

主送：各分厂、支部、工会。

抄报：局党委、行政办公室、工会、工业分处。

抄送：厂党委、各科室、档（２）。

2023年财务部先进集体自评篇9

2012年是公司质量工作更上台阶的一年，一直以来部门都以科学发展观为统领，宣扬“以质理求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力形成人人关心质量、重视质量、参与质量，营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质监部综合管理水平，进一步推动公司总体质量再上新水平。在公司领导的正确领导下，部门以提高职工整体质量意识、提升技能水平为目地，狠抓质量管理。在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了质监部的综合管理实力。

一、2012质量管理成果

年度质量工作目标全部完成。杜绝工程重大质量事故的发生，检验批质量一次合格率达到100%；分部、分项工程合格率达到100%；一次验收合格率达到100%；项目部质量管理人员到位率达到100%；项目质量综合检查覆盖范围达到100%；各项目部坚持开展QC小组活动，完成了四个QC成果，其中《提高压型金属板安装质量》获得重庆市建筑业协会QC成果一等奖。

二、具体工作做法

1、自查摸底，找出不足

公司要打造“中冶建工钢构”品牌，部门工作必须要从强化质量管理，工作标准化、规范化、制度化来展开。本着“落实过程，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的工作理念，部门开展自查工作。我们专门进行了质量工作的摸底，通过纵向、横向对比，发现我们质量工作主要存在的问题如下

（1）、相关内部质量控制制度不健全。

（2）、质量各级过程管理中存在折扣情况，有逐级衰减的现象。

（3）、质量策划、过程、竣工有程序实施，但存在执行力度不高，抓落实的关键工作力度不足。

（4）、质量工作的创新意识不够。

根据摸底情况，部门围绕强化质量意识，全面夯实质量责任、切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度、强化质量监督管控，加大宣传曝光力度、严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”几方面深入开展工作。

2、修订、新建操作性强、可执行的制度

针对公司目前和升特级以后在市场中面对的中、高端顾客的不同要求，部门重新制定编制完成了公司的《质量管理制度》、《项目施工质量控制措施》、《项目施工质量检查制度》、《质量不合格品控制返修制度》、《钢管柱制、安作业指导书》等相关管理措施。规范了公司内部质量管理制度、要求和标准，公司的质量管理工作更加规范、标准，并促使质量管理人员自身工作及综合素质快速提升，以满足公司精细化管理以及管理提升的需要。

3、精心组织部署，狠抓基础管理在各项目开工前，部门根据工程合同要求的质量目标组织项目部进行详细的质量策划，指导项目部编制完成实现各阶段质量目标的内容和方法，加强了过程质量管理服务与控制工作。根据实际情况，指导各项目部扎实开展质量管理工作，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理日趋规范，基础性的管理工作正常运行，部门严格监督要求项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了较好效果。并通过每月质量月检、项目质量汇报、质量例会等活动，全面完成各项目部质量管理工作所需求的服务指导。部门并对质量基础数据进行梳理，做好质量信息沟通工作，完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。按时完成公司月度、季度工程质量报表的上报，同时进行季度工程质量状况进行分析，并根据情况提出质量整改的技术措施进行跟踪复查各项目整改情况，确保公司各工程项目分项工程一次合格率达100%。

4、强化分包管理，杜绝质量事故

分包单位是公司完成各项生产经营任务的必要组成部分，做好质量监管工作是部门质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，部门对各项目部强调必须将分包队伍纳入到项目部整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚，遇到问题共同解决，建立良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象。严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照施工方案及施工技术规范施工。针对轨道交通一号线一期工程（沙大段）项目部分包单位不听指挥、野蛮施工的情况，部门按照公司相关领导的指示，紧密配合一号线项目经理，对分包单位施工点存在的质量隐患进行了逐项梳理，并提出了较为详细和可行的全面整改措施。在整改阶段，部门除正常工作日以外，在周六周日也都安排人员对各作业现场进行监管，以保证质量整改工作的彻底到位。经过艰苦努力地工作，质量隐患问题已整改完成，保证了工程质量，确保公司的企业声誉及企业利益不受损害。

5、加强质量工作的宣传

部门充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏等企业文化阵地，积极进行质量工作的宣传活动。全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。在质量活动月中，部门结合公司的生产经营情况，和人力资源部联合对作业层部分员工进行了质量意识提升的专项培训活动。让员工较全面的了解公司的质量管理制度、钢结构质量验收规范、产品加工过程中的质量控制方法、施工作业过程交接检验等知识的学习。

三、质量工作形成新气象

指导思想确定了奋斗目标，质量意识的提升决定了质量工作的态度和责任。经过一年的扎实的工作，公司的质量工作出现了新气象。制度健全，形成了一套行之有效的管理方法，重视质量、参与质量的风气越来越浓厚。

质量工作是一个长期的过程，需要不断的创新和完善，要长期严抓下去，过去的一年，部门的质量工作有了新的成就，但还存在不足，我们将更加的重视，以取得的成绩为契机，认真分析、总结、学习，新的一年在质量管理工作上创出更多的佳绩。

质量监督管理部

2023年财务部先进集体自评篇10

各镇党委和人民政府，县直正局以上单位：两年来，我县各镇、各单位办公室坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的决策部署和本镇、本部门的中心工作，切实做好“三服务”工作，充分发挥参谋助手、督促检查和综合协调作用，确保了我县各级党委、政府政令畅通，为促进全县经济社会又好又快发展，构建和谐幸福博罗作出了积极的贡献，涌现出一批先进集体和先进个人。为表彰先进，树立典型，推动办公室工作再上新台阶，经县委办、县政府办研究决定，授予罗阳镇党政办等30个办公室为“2010-2011年博罗县办公室工作先进集体”称号，授予刘靖宇等50名同志为“2010-2011年博罗

县办公室工作先进个人”称号，并予以通报表彰。

希望受表彰的办公室和个人以荣誉为新的起点，戒骄戒躁，再接再厉，认真总结经验，争取更大成绩。全县各镇、各单位办公室及其工作人员要以先进为榜样，爱岗敬业，精益求精，勇于创新，淡泊名利，甘于奉献，扎实工作；要进一步增强做好新时势下办公室工作的责任感和使命感，按照建设学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型办公室的要求，不断强化服务科学发展意识，完善服务科学发展机制，提升服务科学发展能力，以一流的服务质量、一流的工作效率、一流的工作作风做好“三服务”工作，更好地发挥“参谋部”、“运转枢纽”作用，更好地服务于全县的发展大局，为确保县委、县政府的科学决策、决策实施和政令畅通发挥更积极的作用，为我县经济建设和社会发展作出新的更大贡献。

中共博罗县委办公室博罗县人民政府办公室

2012年6月1日

2010-2011年博罗县办公室工作

先进集体名单

(共30个)

一、各镇(10个)

罗阳镇党政办石湾镇党政办园洲镇党政办龙溪镇党政办湖镇镇党政办公庄镇党政办长宁镇党政办横河镇党政办福田镇党政办杨侨镇党政办

二、县直单位（20个）

县人民法院办公室县人民检察院办公室县发改局办公室县财政局办公室县国土资源局办公室县住建局办公室县农林局办公室县人社局办公室县教育局办公室县水务局办公室县交通运输局办公室县生态环保局办公室县安监局办公室县机关事务管理局办公室县委老干部局办公室罗浮山管委会办公室县工商局办公室县地税局办公室县农信社办公室县烟草专卖局办公室

2010-2011年博罗县办公室工作

先进个人名单

(共50名)

一、镇（12名）刘靖宇徐志瑜彭建华黄伟任冯健波张健曾维林朱建文黄得志利常青纪智超张剑成谢建华张宏业陈吉丹陈惠军

观音阁镇党委委员、党政办主任横河镇党政办主任

石湾镇党政办副主任（负责人）泰美镇党政办副主任（负责人）园洲镇党政办副主任福田镇党政办副主任柏塘镇党政办副主任麻陂镇党政办副主任龙华镇党政办科员罗阳镇党政办办事员杨村镇党政办办事员石坝镇党政办统计助理县委调研室副主任县委办秘书一室副主任县人大办副主任

县政府办副主任科员、秘书室主任

二、县直单位（38名）

崔宝珊钟萃婷张锦池肖东平林雪珍黄慧宏林惠卿张惠灵李小燕周素珍陈月湾朱玉忠陈继红黎勇斌张振辉罗惠贤廖海锟王玉书刘宏圣黄滔李志斌黄治国李月娟

县政府办副主任科员、综合室负责人县政协办办事员

县文体旅游局副主任科员、办公室主任县财政局办公室主任县直工委办公室主任县生态环保局办公室主任县科工信局办公室主任

县机关事务管理局（接待科）服务办主任县行政服务中心办公室主任县水务局办公室主任