总价包干装修合同

总价包干装修合同（通用6篇）

总价包干装修合同 篇1

中华人民共和国 ××市

××万达×××××酒店

××××××××××样板间精装修工程 合同文件

业主/发展商：

××万达广场投资有限公司

设计单位：

××××××××××××

总承包商：

××××××××××××

承包商：

××××××××××××

合同文件编号：WDJD-××-GC-××× 20××年××月

××万达×××××酒店

××××××××××样板间精装修工程合同

本合同由以下双方于20××年_××_月_ _ 日在中国 ××市 签署。

业主/发展商：××万达广场投资有限公司 住所地： 法定代表人：

承包商：×××××××××××××公司 住所地： 法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及现行其他相关法律、法规和政策的规定，双方经过友好协商，就承包商承包发展商××万达×××××酒店（下称“项目”）××××××××××样板间装修工程（下称“工程”）事宜达成一致意见，特订立本合同，以资信守。

一、项目概况

1、项目概况：××万达×××××酒店总建筑面积约××××万平米，其中地上建筑面积约××××万平方米，地下建筑面积约××××万平方米，地上××层，地下××层；样板间设一间套房、一间大床房、一间双床房、电梯厅、走道。

2、项目地点：×××××××××××××××××

二、工程范围及施工依据

1、工程名称：××万达×××××酒店××××××××××样板间精装修工程。

2、工程范围：一间××××××××××（具体施工位置见图纸）其建筑面积为【 】平方米。承包商负责工程范围包括但不限于图纸的深化设计、设备及装修所需材料的供应（合同约定的发展商提供材料除外）、装饰及装修所需要的低值易耗材料及手持工具的采购、组织施工、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有相关工作。主要范围包括但不限于如下工作：

2．1电器、布草、床架及床垫等运营物资为发展商提供材料，承包商负责安装摆放；

2．2座厕、面盆、浴缸、淋浴花洒组合及龙头、面盆龙头、浴缸龙头六大件为发展商提供材料，承包商负责安装； 2．3活动家具、装饰灯具：由承包商负责供应及安装；

2．4艺术品及标识标牌：有两种承包方式：①材料为发展商提供，由承包商负责安装；②由承包商负责供应及安装。发展商将根据工程实际情况确定采用其中一种承包方式，承包商对此等安排不得以任何理由提出异议。

2．5磁卡锁均为发展商提供材料，由承包商负责安装。2．6所有硬装工程由承包商负责实施。

3、机电工程由承包商负责实施：除机电设备可为假模型（如风机管盘）外，灯光照明系统（含所有可视的开关插座面板，品牌须按规定范围品牌选型）须满足实际效果要求，其他消防、弱电、强电管线、给排水、空调、暖通及排风系统须满足场景管线布置要求，要求如下：电气动力照明走管接线带分户箱；强弱电开关插座面板包括温控器、弱电走管（可不布线）带分户箱，给水管井立管阀门后室内给水热水管，排水管井三通后室内排水管考虑。

4、施工依据：承包商依据发展商提供的设计图纸与相关施工图纸及有关技术资料（未注明之处，以较高之标准执行）、经发展商审定的承包商负责的图纸的深化设计及材料样品及物品设备、物料表及材料清单、发展商发出的有关指令、最新版五星级酒店施工/验收标准/规范、国家及××市最新相关规范要求。

三、工程总价款

1、本工程总价包干，综合单价固定。本工程总价款（即合同价款）包干金额为：人民币××××××元整（小写：￥×××××× 元）。该合同价款为由承包商深化设计而据发展商确认之施工图示内容、现行最新最严格规范并结合现场实际情况和工期与品质等要求及达到发展商满意程度而综合确定的总价包干。

2、工程总价款包含但不限于承包商为履行本合同所可能发生的图纸的深化设计费、翻图费、设备及材料（包括但不限于硬装如隔墙、防水、门、五金、磁卡锁、固定家具、墙地顶等的基层和饰面、卫生洁具安装(供应由发展商负责)、活动家具、装饰灯具、标示标牌、艺术品等）的采购成本、包装费、运输费、保管费、装卸费（包括发展商提供材料）、损耗费，临时设施、水电费、垃圾外运至当地合法地点等费用、保险费、市场变化、安装工程费、总包管理费、调试费、验收费、制图费、人员工资、成品保护、与总承包商及其它专业分包商之协调、完工清场及按合同约定界面范围内的图纸加规范包干而达到发展商满意效果所需的其他一切费用。

四、工期

1、双方确认，本合同项下的工程工期为【 】个日历天（工期为绝对工期，其中包括周一至周五、星期

六、星期日、假期及恶劣天气的日子，及承包商提交竣工验收报告的时间）。该工期为承包商进行设备及材料的供应、装饰及装修的施工及修改、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有工作所需的全部时间。

2、双方确认，本工程开工日期暂定为20××年 ××月×× 日(具体开工日期以发展商下发的开工通知为准)。

承包商需遵守发展商所拟定的有关工程进度计划及其后对计划的调整，并安排相应的物料供应、安装及验收时间以配合本工程整体进度，与此有关之开支已包含在本合同项下的工程总价款内，发展商无需另行支

付。

五、承包商保证及施工前的准备

1、承包商确保其具备实施本工程的专业资质，其资质等级和作业限度能够满足本工程规模要求，且在本合同有效期内持续有效。

2、承包商作为专业的装修施工单位，应当确保其施工工艺、方法及所用设施设备的合理性和规范性。承包商应对施工过程中可能出现的问题和事故有充分估计，并采取合理预防措施及应急处理办法确保本工程的工期和质量。

3、本合同签署后_3_日内，承包商应向发展商提交施工组织方案，并分项说明其采取的施工时间、方法、程序，供发展商审查。发展商有权要求承包商对该文件进行修改，直至满足工程要求为止。承包商应严格按照发展商审批的施工组织方案进行施工。若因承包商所提交施工组织方案不合理、不适当等导致工期迟延的，承包商应承担延期责任。

六、设备及材料

1、承包商保证其所提供的设备、材料是全新的、使用优质材料和先进工艺制成的，并完全符合本合同规定的对质量、规格、性能及环保的要求。承包商应对其提供的材料和设备负责。

2、双方确认，发展商提供材料清单中所列的设备及材料已经包含了可能发生的国家规定的合理采购运输的损耗，但不含施工损耗，施工损耗已包含在本合同项下的工程总价款内（即由承包商承担施工损耗）。若承包商施工过程中由于损耗致使发展商遭受损失的，应由承包商负责赔偿。该笔赔偿金额发展商有权从应付给承包商的工程款中直接予以相应扣除。

3、双方确认，除发展商提供材料清单中所列的设备及材料外，其他任何工程施工所需的设备、材料、工具均由承包商自行负责。该笔款项已包含在本合同项下的工程总价款当中，发展商不再另行支付其他费用。

4、承包商为本工程提供的设备、材料应以清单和书面说明的形式报发展商

审核。发展商亦有权随时对承包商提供的设备、材料进行抽样检查，承包商不得拒绝。对于供货期、加工期超过5天的材料设备，承包商应无条件配合发展商对制造商的考察。发展商对承包商提供的设备、材料或其样本的审核或抽检并不减轻或免除承包商在本合同项下的任何义务和责任。如因承包商原因给发展商造成损失，发展商保留向承包商索偿并从工程款中等额直接扣除之权利。

5、已经送抵施工现场的材料和设备，承包商不能擅自取走。

6、发展商提供的设备、材料由承包商负责卸货、搬运，承包商应按发展商提供材料清单予以验货签收，并承担保管、施工场地内再搬运责任和费用。

七、保管责任

1、从本工程开工之日起至本工程全部验收合格并移交给发展商之日止，承包商对本工程以及与本工程有关的所有材料及设备（包括已安装和未安装的）负有保管责任。相关的保管费用已包含在本合同项下工程总价款内。本工程通过最终验收交接后，自验收交接之日起承包商的保管责任即转移给发展商。

2、在承包商负责保管期间发生的任何工程或待用材料、设备的毁损或灭失，均由承包商承担责任并采取自行负责补足等措施，且应确保达到本合同约定的质量标准，工期不予顺延。

八、工程施工

1、承包商进行本工程施工必须接受发展商的现场管理，服从发展商的现场指令，并应严格按设计图纸施工。

2、承包商在施工中应接受发展商指定监理单位的监理，积极配合其工作。

3、承包商应确保文明、安全、环保施工。工程施工过程中的一切风险和责任由承包商自行承担，该等责任包括但不限于因工程施工而产生的对

包。

5、工程完工后，承包商负责按本合同约定提供两套全套竣工资料（含电子版资料一套），包括但不限于竣工图纸等。

九、隐蔽工程

1、隐蔽工程在覆盖前一天，承包商应向发展商发出隐蔽工程验收申请报告，发展商负责组织有关单位验收。经验收合格后，承包商方可进行覆盖施工，并进入下一道工序。如发展商在承包商发出报告后的合理时间（三天）内，不组织验收，承包商可自行对隐蔽部分进行覆盖施工。发展商及有关单位的验收并不减轻或免除承包商在本合同项下的任何义务和责任。

2、发展商有权随时要求对已隐蔽工程开封检查，承包商不得拒绝。若检查结果显示隐蔽工程符合现行规范标准、设计要求及本合同约定的，则由发展商支付开封及覆盖全部费用；若检查结果显示隐蔽工程不符合上述要求的，则由承包商支付开封及覆盖的全部费用，并进行整改，直至符合本合同约定的工程质量标准，工期不顺延。

十、设计变更

1、除得到发展商书面指示外，承包商不得擅自作出设计变更，否则，由此发生的费用和使发展商遭受的损失由承包商承担，工期不予顺延。

2、发展商发出设计变更通知后，承包商应当立即按变更通知执行。

3、因设计变更造成工程量变更的，经发展商核实后，由双方共同确认。因工程量变更导致工程价款变更的，双方应根据合同文件（包括报价清单、物料说明、施工图纸和五星级酒店施工/验收标准/规范）按发展商核实的工程量结算工程款。若上述合同文件有相同单价的，采用相同单价；有类似单价的，采用类似单价；没有可供参考的单价的，则双方从公平合理角度出发、根据合同中的报价清单之费率和相关费用并结合主材当期市场价确定单价，结算时据实结算工程款。若承包商为室内设计顾问，则样板间

4、承包商特别确认，无论双方是否就前款所述工程款的变更达成一致意见，本合同项下的工程施工不能停止或延缓，发展商的设计变更指示应立即贯彻执行。承包商违反本条约定致使工期延误的，应当按照本合同

合理使用年限；

2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏工程的质量保修期为60个月；

3.供热系统的质量保修期为2个采暖期，供冷系统的质量保修期为2个 供冷期；

4.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的质量保修期为24个月；

5.其他项目保修期限约定如下：

________________________________________________________________________________________ 质量保修期自本项目整体工程竣工验收合格并完成竣工验收备案手续、且本工程通过竣工验收并移交发展商或其委托的酒店管理公司之日（以最晚时间为准）起计，但如法律、法规规定的或承包商承诺的本工程任何一项材料或设备的质量保修期长于前述期限，则以该较长的质量保修期为本工程质量保修期。但如发展商在前述质量保修期届满之前要求拆除本工程，则质量保修期至本工程拆除之日届满。

2、在保修期内，工程出现质量问题的，乙方在任何情况下都必须保证在2日内予以修复，免费更换设备或材料的部分或全部，确保样板间的正常使用。

3、在保修期内，如果承包商怠于履行保修义务，发展商有权自行或另行委托

时间为准）后【 】个工作日内，支付至结算总价的95%，剩余款项为质量保修金；

4、质量保修期开始后满24个月，在承包商妥善履行本合同约定质量保修责任，且不拖欠发展商任何款项的前提下，发展商在对工程质量进行验收且确认合格后【 】个工作日内，发展商一次性支付剩余的质量保修金（无息），但质量保修金的支付不解除承包商根据合同应当承担的保修责任；

5、发展商付款前，承包商应向发展商提供符合发展商要求的合法有效发票。

十五、保函：无履约保函及预付款保函要求。

十六、撤场

1、无论何种原因，发展商发出撤场通知的，承包商应立即停止所有进一步的工作（发展商为保护生命、财产或工程安全而指示承包商进行的工作除外），并在_3_日内撤离施工现场。承包商应按发展商要求将自有设备、材料撤离现场，并完成施工现场的清理保洁工作。

2、对已完工程总价款支付问题或其他合同争议由双方在承包商撤场后另行协商或通过司法程序解决。承包商不得因此拒绝或延缓撤场。承包商违反本条约定的，应按本合同

2、双方确认，发展商对本合同项下的工程工期有严格要求。如承包商未能按本合同约定的工期完工，则每延迟一日，承包商应向发展商支付相当于合同价款_3_％的违约金。延迟超过_7_日的，发展商有权选择解除合同，并按本条

按法律规定及本合同约定行使其他救济权利。

9、承包商依据本合同应向发展商赔偿损失或支付违约金的，发展商有权从应付承包商的合同价款中直接予以扣除相应数额。如发展商应付未付的合同价款不足抵扣的，发展商有权就不足部分继续向承包商追偿。

10、本合同项下违约方应赔偿的损失包括守约方的直接损失和间接损失，包括但不限于向

4、遭受不可抗力影响的一方，应在不可抗力影响消除后七个工作日内向对 方提交有关政府部门或公证机关出具的证明文件。

二十、争议解决方式

双方就本合同的内容、效力、解释及履行发生任何争议时，双方友好协商解决；协商不成的，可向本工程所在地人民法院提起诉讼。

二十一、特别条款

1、承包商确认其已收到发展商按时提交的设计图纸与相关施工图纸及相关技术资料。

2、承包商必须特别注意本工程是发展商为建造一建筑物而进行施工的工程中的一部分。如其它专业承包商均有其它工程同时在工地进行，承包商须与其它专业承包商协调合作，并配合本工程进度计划以令发展商满意及整项工程能准时完成。

3、承包商在签订本合同之前，已经踏勘现场，并细阅图纸及工程规范，对本工程的领域范围及施工现场情况得到完全掌握。此外，承包商还须负责属于本工程施工相关之事项如环境清理，市容维护等工作。

4、本工程范围应包括设计及为完成一切在合同文件所显示及描述之工作，并包括工程施工中及完成工程正常所需的一切杂项零件及所需劳务，无论此等辅材有否详列于本合同文件中。

二十二、其他

1、本合同各条款的名称仅供参考，双方的权利、义务、责任均以合同内容为准。

2、除非另有明确约定，本合同所述“日”或“天”均为日历日，每日或每天为当日的零点至二十四点。

3、承包商在本合同签署之前或之后向发展商提交的任何资料（包括但不限于承包商宣传材料、施工工艺或方法的说明、人员配置名单等）均构成承包商为履行本合同而对发展商做出的单方承诺，承包商应当予以遵守，并保证该等资

料内容真实有效。若上述资料与本合同对同一事项约定不一致的，以本合同为准。

4、本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

5、本合同包含十一个附件，与本合同正文具有同等法律效力，具体包括：

（1）附件一：质量保修书（2）附件二：消防安全协议（3）附件三：工程建设管理规定（4）附件四：付款验收申请审批表

（5）附件五：变更、签证审批权限、流程及表单（6）附件六：施工区域划分附图一张

（7）附件七：××万达×××××酒店样板间施工要求（8）附件八：承诺函

（9）附件九：设计图纸及物料要求一套（另行订册）（10）附件十：安全生产责任书（11）附件十一：廉洁合作协议

6、通知

除另有约定的外，一方向另一方发送的通知，可以电话通知、传真、专人传递、挂号邮件或特快专递等方式发送。若以挂号邮件或特快专递的方式邮寄的，在向本合同所列收件方地址投递后(以寄出的邮戳为准)

收件人：[ ]

7、本合同及其附件经双方盖章以及双方法定代表人或授权代表签字后生效。

8、本合同一式陆份，发展商执肆份、承包商执贰份，具有同等法律效力。（以下无正文）

发展商：××××××××××公司 承包商：×××××××××（盖章）

法定代表人 或其授权人：（签字）

联系人： 电话： 传真号码：

签约日期：二○一 年 ×

（盖章）法定代表人

或其授权人：（签字）联系人： 电话： 传真号码： 月 日

总价包干装修合同 篇2

项目成本的管理按项目的实施阶段可分为项目前期的成本管理(投标阶段的成本管理)和项目实施阶段的成本管理2个阶段。对于承包商而言,项目前期的成本管理的主要任务是确定合理的投标报价,它既是能否成功获得中标的关键,也是项目是否有利可图的决策关键。而实施阶段的成本管理是能否通过高效的管理来确保成本得到有效控制,甚至提高获利水平的关键。

1 项目前期的成本预测

项目的前期成本管理是项目前期决策工作的核心。在当今的项目投标竞争中,大多数的定标方法是合理低价法,因此,准确、合理的成本分析是确定项目报价的基础,是赢得项目的关键,而其能避免盲目报价。这对于总价包干这种风险较大的合同,尤为重要。把握合同总价和项目的成本,应从以下几面考虑。

1.1 准确计量

实行总价包干合同的项目特点是工程项目的设计已完成,设计文件完善齐全,且所有的分部分项工程已十分明确。对于实行总价包干合同的项目,按照设计文件计算工程量,必须是准确的。量作为计算总价的基础,必须准确地把握。不管投标阶段时间多紧迫,一定要重视计量、定价,哪怕多费点投标成本也值得。有部分实行总价包干项目的招标人还会提供工程量清单,要求投标单位必须按工程量清单进行报价。这种报价方式尽管不太合理,但确实存在。在这种情况下,投标人拿到招标文件后,首先要做的就是核对工程量清单上提供的量是否准确,项目是否齐全,如果存在疑义,应在招标文件规定的期限内向招标人提出答疑要求,而投标答疑文件将作为工程结算的重要依据。

计量的另一项工作是进行工料分析。项目的成本分析要具体到项目组成的各种因素,每个分项工程的基本组成包括人工、材料和机械的使用量。这3个消耗量是基础成本的计价基础。目前,工料分析都采用定额软件自动生成,分析过程简单快速。但如果项目规模较大,工期较长,不应简单汇总,而应按施工进度计划的要求,分阶段、分时期进行统计和汇总,以利于根据不同的阶段和时期的预期价格、资金使用需求来测算成本。

1.2 合理定价

定价根据市场价格,也根据承包商的经验、管理水平、风险承受能力来确定。目前,实行招标的项目通常都设定了上限控制总价(有的甚至设定单项工程的控制单价),投标单价的报价不能超过控制价。控制价的价格取值一般是以投标截止到日前42天为基准日的市场价格。因此,投标人也应按此基准日的市场价格为基础进行初步计价。初步计价一是衡量招标人的控制价是否合理,防止招标人恶意压低控制价;二是以此价格为市场平均价格,并在此基础上根据企业自身情况进行调整,确定对自己有优势的价格,而调整后的价格即是投标人的经营能力和管理水平的体现。因此,在定价的环节上,承包商应有一个完善的机制:①要建立一个长期的、完整的资源价格管理制度。材料部门要及时确定各种主要材料的市场价格变化情况,同时对各项目的实际采购价格进行统计分析,形成资料供决策使用;劳资部门要对不同时期、各种工种的劳务价格进行收集统计,按不同建筑类型、不同地区,以及不同的规模、技术等级要求进行分类,并分析其变化趋势;设备部门要为企业自有设备建立完整的台账,包括库存设备量和在用设备的使用计划,以便确定拟承接的项目是用自有设备还是租赁设备。②建立定价集体决策制度。分析出项目的资源需用量后,应召集各要素部门进行分析,定出初步的价格(比如,材料价格应由2～3名材料部门的人员根据各自统计的市场价格、当前的采购价格和各自对材料市场价格的走势分析,根据不同的阶段报出各自的价格),再由该项目的投标小组根据项目的特点(如某种材料的需用量、采购方法、资金的使用情况)来确定最终价格。

1.3 确定施工方案

项目的技术措施费及其他措施费在工程的造价当中占有较大的比重,如操作脚手架、模板及支撑系统,深基坑支护措施、降水措施、临时设施、安全及文明施工等产生的费用。有些费用如安全文明、环保等措施费是固定的费率,是不能参与竞标的,但其他的措施费就关系到采取什么样的施工方案。因此,措施费的成本预测必须与所制定的施工方案相符,同时施工方案应按项目的实际情况来制定,费用成本要合理,不能盲目追求先进。

1.4 合理确定其他费用

该部分的费用是指除项目的直接费、措施费以外的企业管理和项目管理必须支出的经费,如企业管理费、现场管理费、财务费用、保险费、需交纳的规费、试验检验费、税金及合理的利润等。这些费用当中,虽然有的费用是固定的费率(如税金、规费),但也应根据工程所在地的要求交纳(如税金,一般预算内仅计取3项税金即营业税、城市维护建设税及教育费附加,但有的地方还要施工企业交纳企业所得税),而规费在各个地方的收取标准也不尽相同,所以要因地制宜地来预算。保险费和检验试验费则根据项目的实际需要来测算。而占分量较大的费用是管理费和利润,这2部分费用也是企业根据自身的情况来测定的,但必须保证项目有合理的管理费用支出。另外,总价包干项目必须考虑风险包干的费用,一般为项目直接费的3%～5%;如果是需垫付资金施工或进度款支付比例较低的项目,还应考虑资金占用的成本。除上述的费用外,通常还应考虑不可预见的费用(一般以成本的1%～2%计算)。

2 施工阶段的成本控制

施工阶段是项目成本形成的过程,因此,在成功的投标阶段决策后,项目要达到预期的经营目标,必须加强成本形成阶段的控制,即施工阶段的成本控制。成本控制的方法多种多样,但从制度上讲,实行项目承包责任制和成本监控制度是有效成本管理的核心。

2.1 实行项目承包责任制是关键

项目承包责任制,是以项目部经理为第一责任人,项目班子为承包主体,对整个项目的实施管理过程实行责任承包,体现了项目班子与公司一级的责、权、利关系的一种承包制度。实行项目承包责任制是成本控制的关键。首先,承包责任制明确了项目成本管理是以项目部为主体,项目经理是第一责任人。同时,承包责任制集责、权、利于一体,它既赋予项目部管理的权利,也明确管理的责任,以及应享有的利益,既避免项目部在成本管理过程中受太多的非正常因素的干扰,同时监督项目部的管理。其次,成本管理作为项目承包责任制五大管理的核心,有十分明确的管理目标和监控要求,让项目部在管理过程中有的放矢,有利于项目按总体的成本目标要求,在项目内进一步分解,细化到各阶段、各责任人的身上,层层落实责任。再次,承包责任制有明确的奖惩规定,项目部只有成为一个利益的主体,才会自觉、能动地去进行管理实施。

项目承包责任书的成本控制要求,应根据项目的特点适当进行细化,但也应保留一定的管理空间。总价合同的项目成本组成可以说在投标阶段已经比较明确,因此可以在总价目标的基础上进行合理的初步分解和规定,如果可以,把投标阶段的各分部工程的控制节点进行细化,实际上也就是给项目部在成本控制上搭了一个大概的框架,为项目部分解目标提供更准确的目标信息。但细化应该适度,如果规定过细,会给项目部的实施过程增加难度。

2.2 必须实行有效的监控制度措施

有效的成本监控是成本控制的保障。由公司一级的成本核算小组进行的成本监控,除监督规范项目的成本形成过程外,还可以为项目提供更多市场信息和管理方法等方面的经验,直接服务于项目。监督的方法,一是定期、分阶段核算项目的成本是否控制在承包责任制规定的目标范围内,并协助项目部对存在的问题进行分析,及时查清问题并予以纠正。二是督促项目部建立完整的成本管理台账,规范项目成本核算方法,如建立从材料采购环节开始就须完善的采购合同、采购台账、材料使用台账、仓库保管台账以及定期盘点核算的台账等,保证项目成本形成过程的各个环节有据可查,数据准确。另外,利用公司信息流量大且集中度高的优势,及时向项目反馈或提供对项目成本控制更有利的市场信息,交流在公司内部更有效的成本控制方法,提高项目成本控制的能力。

3 结语

总价包干的合同,其风险相对较大。因此,面对激烈的市场竞争,承包商必须根据自己的管理水平和项目的定位进行科学的决策,重视成本管理,同时应提高现场的管理水平,努力寻找降低成本的方法,让自己在市场竞争中立于不败之地。

摘要：总价包干是目前使用较为广泛的一种建筑市场承发包方式。对项目业主而言,总价包干方式的投资额一目了然,有利于控制投资成本。对于承包商而言,总价包干方式虽然有获利较大的机会,但风险要比其他承包方式大得多。减少这种承发包方式风险的最有效方法是成本控制法:通过合同形成前的成本测算控制承包总价,并通过落实项目承包责任制和项目成本监管来实施项目成本控制。文章结合项目合同的2个阶段的情况,分析探讨规避和消除总价包干方式风险的主要方法和措施。

关键词：总价包干,成本,风险,预测,控制

参考文献

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[4]才浩.建筑工程合同管理与索赔[D]:[学位论文].大连:大连理工大学,2007.

[5]韩洋.建筑工程招投标决策[D]:[学位论文].成都:西南交通大学,2007.

[6]李红兵.基于项目组合管理的投标决策研究[J].武汉理工大学学报,2008,30(6).

总价包干装修合同 篇3

组成合同所确定的固定单价为完成合同清单项目所需的全部费用，包括人工费、材料费、机械费、脚手架搭拆费、工资性津贴、其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金、材料代用、人工调差、材料价差、机械价差、政策性调整、施工措施费用及合同包含的所有风险责任等。清单综合单价在合同有效期内固定不变。

固定单价合同与固定总价合同的区别

固定总价合同是指针对当时的图纸、招标文件以及技术资料的固定总价，当施工过程中发生设计变更，还是要按照规定予以增减造价的。如果没有设计变更，结算=预算（中标价）。

单价合同是指按针对当时的图纸、招标文件以及技术资料的固定单价，而工程量按实结算。一般情况招标方都是给一个暂定量的。

结算=审计工程量*中标单价。

固定单价是有利于乙方的，但如果固定总价，业主在施工过程中，投入的管理人员会少些，省心，而且利于控制造价。

有些时候设计图纸不详细、相关条件不具备，这时候工程量无法计算准确，但又想招标，这时候可以采用固定单价，工程量按实算，把图纸不详细的风险转嫁于施工单位。

固定单价合同与可调价格合同

固定价格合同——固定总价合同、固定单价合同；

可调价格合同——可调总价合同、可调单价合同；

固定单价合同结算价=固定单价*实际工程量；在同一合同计价方式中，对固定总价、固定单价两者只能选择一种，是不能同时存在的； 话说到此，你可能仍不会理解，其实签订总价合同或单价合同是与其工程的内容相关的，总价合同相对应的是施工总承包或专业承包，而单价合同相对应更多的是劳务分包合同； 另外固定单价合同强调的是单价固定其总价是不固定的；而可调总价合同强调的是市场的工、料、机等的价格发生变化时，都要调整（当然合同双方会在合同中进行约定）。

一）本工程的合同价款调整范围：

① 发包人提供的工程量清单项目或数量有误；

② 设计变更或工程变更引起的分部分项工程量清单项目或数量的增减； ③ 发包人明确的暂估造价项目；

④ 发包人明确的暂定主材价和暂定综合单价；

（二）合同价款调整依据

1、宁波市鄞州区五乡镇天童庄村经济合作社提供的施工图纸；

2、《浙江省建筑工程预算定额》(2010)、《浙江省安装工程预算定额》(2010)、《浙江省建设工程施工取费定额》(2010)及其他相关文件等；3.主要材料价差采用《宁波市建筑工程造价信息》2012年第5 期信息价。

（三）价款调整结算方法：

1、工程数量的增减：不论工程数量增减，结算时均执行承包人投标时的综合单价。

2、工程量清单项目变更，结算单价确定的依据：①承包人投标时的综合单价中有类似工程单价的，可以参照承包人投标时的综合单价中类似单价计算确定（承包人投标时的综合单价中存在二个及以上类似工程项目且综合单价不同时，以其中价格较低的综合单价为准）；②承包人投标时的综合单价中没有类似单价的，则需重新组价，重新组价办法根据以下第3小点“重新组价的方法”条款。

3、重新组价的方法：

1）重新组价办法按：工程量计算规则及定额套用2010年《浙江省水利水电建筑工程预算定额》等有关规定。

2）材料价格按2012年4月的《宁波建设工程造价信息》（鄞州区）取定，无鄞州区材料信息价的，按同期宁波市材料信息价执行；无宁波市材料信息价的按同期浙江造价信息执行。并明确《宁波建设工程造价信息》（商情版）和浙江省建设工程造价信息网页资料的《价格信息》（简称“省副刊”）不能作为结算依据。地方性材料，由总承包人根据发包人对该材料的品牌、规格及技术参数要求及时提出适当的单价，经发包人、监理和设计院在市场询价的基础上协商确定。

3）重新组价的综合单价结算时按合同下浮率浮动，最终经发包人审定后执行。

道路清扫包干制合同 篇4

道路保洁经费包干工作责任书

一、总则

为了加强公司辖区环境卫生管理,极大地满足客户的需求，全面提升公司形象和员工队伍的整体素质，更好地调动员工积极性，做到岗位到人、责任到人、奖罚分明。特制定道路保洁包干工作责任书。

二、保洁时间、范围和标准

（一）保洁时间

保洁实行每天7小时保洁制。规定为夏天6-9月（5：00-22：00）其他月份（早上5：00-21：00），如遇特殊情况，特别任务，另行规定，员工应服从公司统一安排。

（二）保洁范围

保洁范围为公司辖区内的道路主车道、次车道、人行道、河道、绿化带、桥梁和路灯杆。

（三）保洁标准

1.实行工作时间内道路保洁。未在保洁时间内保洁的，每小时扣1分；有事必须请假，未请假按旷工处理，每次扣5分；请假经同意的必须找好代班人员，且自行付其代班费，未找代班的，也按旷工处理，每次扣5分。

2.做到地面无垃圾，少积水，无白色污物。有垃圾的按面积大小及堆积时间每处扣0.2-0.4分；因窨井口有污泥、污物造成积水的每处扣0.2分。

3.及时清理路灯标杆、桥梁上等有损社会形象的污染广告。发现一个污染广告的每处扣0.1分。

4.做到垃圾按规定倒在指定地点。发现乱到垃圾的每处扣0.2分。

5.随时检查道路、河道和桥梁以及其他环卫设施使用情况，发现问题的及时向项目经理汇报。未汇报的每次扣0.2分。

6.保持保洁工具清洁干净（如果屑箱、垃圾桶、垃圾车等）。未达到标准的每次扣0.2分。

7．保洁时间内必须着安全装，不按规定着装的每次扣0.5分。注意本人及他人交通安全，确保平安。由保洁员主责发生事故的应承担相应责任，并扣5分。

8.保洁时间内不许喝酒、打架和赌博。发现一起扣5分。

三、包干形式和经费包干确定、发放

（一）包干形式

1.在平衡保洁工作量、确定经费包干的基础上，分路段实行包干。包干路段以原有安排为基础，如需要互相调动，可以经公司统筹协调。

2.包干费含劳动报酬、福利待遇、劳保用品、劳动工具及节日加班费和年终补助。

3.____路_____路段包干经费为每年__元/天。

4.包干费中的工资和工具费分12个月发放，并列入考评基数，其他福利按时段在该月中一起发放

四、考评办法

1.由公司组织每月定期或不定期进行考评，一方面由包干负责人进行考评，另一方面由保洁员进行互评。

2.确定90分为基准分，增、减按基准数奖罚（如1号路段，基准数为元，91分奖元，89分则减元）

3.连续两月考评分在70分以下，公司将对该员工进行辞退处理。

以上是成都市金协和清洁有限公司道路保洁经费包干工作责任书，必须贯彻执行。执行时间从____年____月____日开始，具体由公司行政部负责解释。

成都市金协和清洁有限公司

总价包干装修合同 篇5

翡翠绿洲八期砼浇捣工程

合同编号： 甲方：广州市中顺建筑劳务分包有限公司乙方：

班 组

协

议

书

班组协议书

班组协议书

甲方： 广州市中顺建筑劳务分包有限公司 乙方：

根据工程的施工需要，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，经双方友好协商甲方同意将 翡翠绿洲八期 工程的 砼浇捣 劳务承包给乙方进行施工，为明确双方的权利、义务和经济关系，保证工程顺利进展，特签订本合同，双方共同遵守。

1、工程名称： 翡翠绿洲八期砼浇捣工程

2、施工地点： 广州市新塘翡翠绿洲八期

3、承包范围及工作内容：

3.1承包范围：按甲方提供的有关 翡翠绿洲八期 工程施工图纸以及甲方根据现场实际情况指定内容进行施工，包括 砼浇捣工程、基础砖胎模砌筑及砖胎模内抹灰 以及现场责任区的现场安全、文明施工、材料的倒运以及厂区内所有成品保护。

3.2工作内容：按照承包范围、施工图纸、设计变更、施工规范以及定额规定和甲方的施工方案完成相关的主体部分全部工作内容。

3.3、甲方有权根据现场实际情况对乙方的承包范围进行调整，乙方不得因此对甲方提出补偿。

4、承包方式及劳务价格：

4.1（1）砼浇捣工程：综合优良单价：19.3元/m3包干、综合合格单价：18.5元/m3包干、垫层砼综合单价：10元/㎡包干（包清土平场、夯实）、拆模后的楼面圾垃清理按0.5元/㎡（建筑面积）；（2）基础砖胎模砌筑综合单价：120元/m3包干（包材料倒运、砂浆搅拌及倒运）、砖胎模内抹灰综合单价：5元/㎡包干（包砂浆搅拌及倒运）。包干单价包括人工费、包除砼以外的所有材料费，包振捣机械（振动器、振动棒、平板振动器、磨光机等）、各种相应手上工具、斗车、胶水管等。工作内容包括：砼浇注、振捣（包括泵管的存置、泵管的移动、安拆、清洗、运送到指定的地方堆放好等）；有需要的搭设操作架和支撑架；砼的成型抹平压光、扫毛；砼养护（不少于7天的不间断浇水养护）；地下室基坑施工期间底板砼未浇筑前的抽、排水人工；地下室底板、顶板结构找坡及压光；泵管堵塞清理及因此造成每次施工人员24小时内的停窝工损失；砼运输车进入现场后的指挥协调，车辆出工地的冲洗；砼的浇注、震捣、压光不少于合同编号：

班组协议书

两遍、扫毛、养护、砼浇筑前的看护、场地的清理；拆模后的楼板面垃圾清理；布料机的保养、地泵的清洁；如遇特殊情况、因砼原因需留设施工缝时按甲方要求施工、施工缝等部位的凿毛及完工后的收尾工作；砼浇筑前至少24小时内提出需用量的申请等等所有工作，包工完场清。包干单价包括上述工作所需要的所有人工费、辅材费、机械费以及管理费、保险费、劳保费、利润等一切费用在内；结算以实际商品砼进场数量乘以合同单价既为结算价款。砼材料的损耗不得超过1％, 如低于1 %（考核以按图计算量为准），节余部分双方按5：5分成，如超过1%损耗, 按甲方的采购价格以实际超过的领用量在乙方结算中扣除。

5、付款方式

5.1.1本工程甲方按业主工程款的到位后同时按月支付乙方当月完成工程款的 80 %（以借款形式），至主体所有结构验收完毕后15天内支付至90%-95%。

5.1.2剩余5%工程款待结算完毕后三个月内一次性付清。

6、质量与保修

6.1质量等级： T型、M型确保“广州市结构优良工程”

6.2本工程必须达到优良工程验收标准，并保证一次性通过监理、业主和政府主管部门核验，如有创优标准要求，还应按照相应创优标准进行施工、验收，乙方必须体制健全，管理人员到位，应指派专职有创优经验的质检人员驻现场跟班。

6.2乙方应严格按照施工图纸和国家现行有关施工、技术规范和安装工艺以及甲方的施工方案施工，整个工程质量必须达到约定标准，验收和质量评定必须符合国家施工验收规范和质量验评标准。如达不到约定标准或由于乙方原因造成施工质量问题，乙方应必须无条件翻修，直至达到约定标准，由此而发生的返修费用和延期损失由乙方承担。如乙方未及时有效地完成此项工作，甲方有权安排其他队伍进行施工，由此而发生的额外费用在乙方的工程款中扣除。

6.3试验与检验：乙方应积极协助、配合甲方进行试件、试块的取样和现场检验，并随时接受监理工程师的抽样或复检；

6.4分项工程质量检查：本道工序施工完成，在自检合格后，经甲方验收合格并报监理工程师现场验收通过，出书面确认后乙方才能进行下道工序的施工；

6.5、质量保修期和保修办法：本工程的保修期限、范围、内容和费用计算等执行国家和建设部规定的《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》以及甲方与建设单位总承包施工合同有关规定，在保修期内出现由于乙方原因造成的质合同编号：

班组协议书

量缺陷，由乙方负责保修事宜，并承担由此发生的一切费用。若乙方未及时履行保修义务，甲方则自行安排保修事宜，由此发生的一切费用由乙方承担。

7、安全、文明、CI施工

7.1、安全、文明、CI施工达到标准： 达到广州市文明施工样板工地标准，CI形象达到中建总公司验收标准

7.2、乙方须严格执行安全操作规程，落实安全防护工作，杜绝违章施工、野蛮施工，采取必要的安全生产及文明施工措施，严格按照当地政府和甲方的相关管理制度、办法进行施工管理，确保整个施工过程杜绝死亡及重大工伤事故，安全生产及文明施工达到当地政府、甲方的各项指标要求，确保实现约定的标准，由于乙方自身或有意原因而发生安全事故，由乙方自行负责处理并承担相应的费用和一切责任、损失。如由于乙方处理不当导致需由甲方处理或导致媒体曝光和政府处罚，由乙方承担一切费用和罚金，同时甲方有权单方面解除合同。

7.3、严格执行中建总公司CI标准化管理，若总包方因为CI标志和施工形象要求，统一配发安全防护用具或服装、工作卡等，乙方应承担其制作费用。乙方应积极配合总包方在CI方面的管理，保证CI工作达到在协议书中约定的目标。

7.4、施工现场不能出现赤膊、穿拖鞋、不戴安全帽等不文明现象，发现一次罚款50元/人.次。高空作业必须配戴好安全绳，如有不配戴者，发现一次罚款100元/人.次。

7.5、加强对作业人员进行消防安全知识的教育，不得随意动用消防器材。动火作业必须向项目部提出动火申请，取得动火证后，才可以进行动火作业。

7.6、服从项目部的管理和安全文明施工要求，如有不服从，按照项目相关制度处罚。

8、环境保护和职业健康

8.1、乙方应遵守当地政府有关环境保护的条例和规定（噪声污染防治、市容和环境卫生管理办法、污水排放及废弃物处理、大气污染防治、生态环境建设等）以及甲方环境、职业健康管理程序，注意对施工过程中噪音排放、粉尘排放、有毒有害固体废弃物废弃和运输遗洒等重要环境因素进行有效控制，尽可能的减少施工过程对环境的污染，杜绝重大环境事故的发生。

8.2、乙方应加强自身员工的职业健康安全教育并加强防护，监视所有施工现场的人员活动、现场设施（无论是由自身提供的还是甲方提供的）和施工过程，及时识别危险源并采取有效控制措施，防止事故发生。

合同编号：

班组协议书

9、工期

9.1、乙方必须按甲方、总包方和建设单位确认的进度计划组织施工，组织足够的人力、物力，接受甲方、总包方、建设单位、监理对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方必须按甲方的要求提出改进措施，经甲方确认后执行，如乙方无力或拒绝执行，则甲方有权采取必要的强制措施（如安排其他队伍进场施工、给乙方增加工人等），乙方无条件执行并承担费用，由此造成的一切经济损失由乙方承担，在乙方结算中扣除。如在施工过程中因乙方原因总工期可能会拖延15天以上（包含15天），在甲方多次要求整改均无明显改进时，甲方有权单方面终止本合同，乙方在收到甲方书面通知后3天内无条件退场。并承担已完造价10%的违约罚金。

9.2 工期各分项进度计划必需满足总包方和业主要求；除地震、战争、水灾等造成的不可抗力以及业主同意工期可顺延外，总工期不予调整。乙方已充分考虑现场实际情况，对于可能发生各种原因（业主或甲方）的现场窝工或因赶工发生的加班已进行考虑。

9.3本工程主体工程按4.5天/层（包验收），砼浇筑时间为0.5天/层，乙方必须按此工期要求充分准备好劳动力进场。如乙方在基础砖胎模施工开始至主体结构封顶施工期间未能按甲方要求按时保质保量完成各分项工程，则按5000 元/天/栋进行处罚

10、甲方责任

10.1成立项目班子，对工程的质量、进度、安全、文明施工及向乙方提出指令性意见，保证总包方与业主签订的合同得以严格履行。

10.2审查乙方进场人员素质，进行上岗前的安全教育和技术交底，提供有关施工图纸和技术资料。

10.3负责现场的施工调度和管理，质量、安全的检查、监督，及时办理工程验收和结算。

10.4提供现场施工和生活用临时设施（含试验室、材料、物资总库，生活区临建。）、安全防火措施、生产及生活临时用水用电，施工现场所需的水电线路由总包方负责接至二次线箱，二次线箱以后的线路与设备安装与费用由甲方、乙方负责（包括所有的三级配电箱）；现场小型配电箱由乙方自行提供，乙方须根据工作需要自行提供照明灯具及线路；生活区一切设施（工人宿舍、床架、床板、门、门锁、电路开关、插座、灯管）乙方进住时验收，退场时负责所有设施完好，否则甲方有权从乙方结算工程款中合同编号：

班组协议书

扣除相应损坏设施费用。

10.5负责提供砼泵送机械、外用电梯、塔吊。

10.6有权指令乙方更换不合格的管理人员、劳务队伍和不合格的材料、设备、构配件、成品、半成品，乙方必须无条件执行。所有大宗材料设备的采购合同需在甲方备案。

10.7甲方在施工过程中根据具体情况有权对乙方承包范围进行调整。10.8提供施工图纸1套；

10.9为乙方劳务人员提供食宿安排，但伙食费用由乙方人员自理，住宿安排由甲方统一管理，乙方必须全力协助。

10.10提供建筑轴线控制基点及水准控制基点由，其后的放样工作由乙方承担。

10.11按合同约定进行拨付工程款和劳务结算。

11、乙方责任：除第10条甲方责任以外的工作均由乙方在合同单价内完成（包括但不限于以下责任）

11.1乙方必须按照现行《劳动合同法》的要求，合法有效的提供和使用劳务用工、否则由此引发的一切后果责任由乙方负全责。

11.2组织所有的劳务、必须的施工机具、材料（甲方提供的材料、机械除外）和资金等必要的施工力量，实施工程的施工和管理工作；无条件执行业主、甲方、总包方发出的工作指令，以良好的服务树立企业形象，保证甲方信誉和经济利益不受损害。

11.3乙方负责组织高素质的劳务队伍，在签订合同后按总包方、甲方规定时间到场，进场前应与所有参与砼浇捣工程施工的每一个人员签订劳务用工合同报甲方备案（用工合同中必须明确工期、安全、质量和现场管理等各项规定及处罚规定）、进场前应分工种提供施工人员的名单、照片与身份证原件及复印件（原件核对后退回）、计划生育证以及特殊工种操作证等。

11.4乙方必须办理现场出入证，办证费用由乙方承担。在退场前乙方须将此证退还甲方，如未能退还或遗失甲方将按50元/个扣罚。

11.5乙方必须参加社会养老、失业和工伤等一切保险，其费用均已在包干单价中综合考虑。乙方向甲方缴纳各自承包内容总产值的1.5%的生活水、电费、管理费、保险费用。由甲方统一购买工伤保险。发生工伤事件后，由保险公司赔偿保险费用后，剩余部份由甲、乙双方共同承担，甲方承担70%、乙方承担30%。

11.6自备除10.5条甲方提供的机械以外的所有用于保障工程进度、质量、安全及合同编号：

班组协议书

文明施工的工具及配件。

11.7乙方必须严格遵守总包方及施工现场及生活区等有关规章制度，必须无条件接受甲方管理人员指挥，如有违规甲方有权按相关规定进行处罚由于乙方违规而造成的损失由乙方承担。

11.8 不得将甲方提供的临时住房转借或留宿其他外来人员。集体宿舍要保持整洁卫生，每间房门必须贴有入住人的照片和姓名，供甲方检查，严禁男女混居，违者每人次罚款200元。

11.9、为提高企业形象、满足总公司CI要求，由项目组统一有偿提供施工人员服装、安全帽、工作卡等用品，乙方必须按要求佩带，费用由乙方支付。

11.10所有总包方和业主直接分包的专业工程，乙方应积极给予配合，所有管理、配合费用在不影响正常施工的前提下协商解决，乙方不得以任何原因拒绝配合，否则甲方有权采取措施，一切费用和责任由乙方承担。

11.11各工序完成后做到工完场清，将垃圾运至甲方指定堆放地点，并与下道工序办理交接手续。

11.12妥善保管甲方提供的材料机具，如由乙方管理不当导致丢失，乙方承担原价双倍的罚金，罚金在结算和工程款中扣除。

11.13不得在外架上堆放材料、机具，如有违约发现一处罚款100元/次。11.14标高±0.000以下施工人员生活由乙方自理，标高±0.000以上按月按时向施工人员支付生活费用（包括施工人员的生活、零用费用），按每人每月800元（400元菜票、400元现金分两次发放）。过程中如有个别施工人员特殊情况确需急用资金由乙方自行解决。

11.15施工人员生活费用及工资发放时（乙方必须按实发工资编制工资表），必须由甲方及总包方管理人员现场监督或由甲方代付至施工人员，由乙方签字确认。

11.16施工人员生活费用及工资领取时，必须提供领款人本人有效身份证、工作卡，并由领款人签字确认。发放工资时向甲方及总包方提供经施工人员确认签字的工资表。

12.奖罚条款：按项目部质量、安全文明奖罚制度执行

13、违约和争议 13.1、违约责任

13.1.1、乙方承诺全面履行总包方与建设单位的总承包合同以及本协议的所有条款，保证甲方的社会信誉和经济利益不受任何损害，否则视为乙方违约，甲方有权采合同编号：

班组协议书

取强制性措施和相应违约处罚，由此造成的所有费用和损失由乙方承担。在施工过程中如乙方各方面指标经甲方、总包方、建设单位多次通知、整改，确实达不到合同要求，甲方有权终止本协议，一切损失由乙方自行承担，并赔偿因此造成的甲方损失。

13.1.2、如果在施工过程中因为出现重大质量、安全事故而因此受到媒体或政府有关主管部门通报、批评，使甲方的声誉受到严重损伤，甲方有权单方面解除本协议，所有损失由乙方承担。

13.1.3、乙方应免除甲方由于乙方原因导致的所有劳资、材料等经济纠纷的投诉、索赔，乙方必须自行妥善解决，如出现上门（政府部门、甲方或项目部、本项目监理、建设方等）扰乱办公事件（含闯入不离开、静坐闹事要求解决与乙方纠纷等）等损害和影响业主和总包方、甲方声誉等行为，甲方将给予每次5~10万元的违约罚金，乙方承担因此给甲方造成的一切损失。同时总包方、甲方有权用乙方的工程款和履约保证金直接支付给相应材料商和工人工资，乙方不得有异议。如因此致使施工受阻达7天后，甲方有权单方面解除本协议，由乙方承担一切损失。

13.1.4、在施工过程中如乙方无故停工，视为乙方违约，乙方承担已完造价20%的违约罚金，由此造成的所有损失均由乙方承担。

13.1.5、乙方的所有行为不得影响甲方的社会声誉，否则甲方有权给予乙方违约处罚，直至没收履约保证金。

13.1.6乙方在本工程施工完验收交付甲方后，如未施工本项目的其他工程，乙方全部人员应无条件退场后，甲方才按合同规定与乙方办理结算及支付工程尾款,如出现故意拖延工期、不交付工程、扰乱施工及办公等事件，视为乙方违约，甲方有权对本工程不办理结算,并给予乙方违约处罚，直至没收履约保证金，并有权向乙方进行费用追索。

13.2、争议解决

甲乙双方在协议执行过程中若由于不可预见的原因出现争议，双方可在不违反总包方与建设单位的总承包施工合同、甲乙方签订的本协议书的基础上友好协商解决，签署的书面纪要作为本协议书的补充，具有同等法律效力。所有争议不能作为乙方停工、闹事的理由，当争议出现后双方不能取得一致的协商意见，双方有权向工程所在地人民法院提起诉讼。

14、乙方承诺和担保

14.1乙方承诺已经充分理解总包方与业主的总承包合同、甲方与乙方的分承包招合同编号：

班组协议书

标文件，并承诺承担上述文件中规定的承包方的责任和义务以及各种风险。甲方不承担由总包方、业主等非总包方、甲方原因造成的工程停窝工、停缓建等原因给乙方造成的各种损失，甲方可根据实际情况书面通知乙方自行安排劳动力、材料去向。

14.2为保证乙方全面履行本合同以及总包方与业主的施工合同，确保本工程的顺利进行，乙方必须在签订本协议的同时提交人民币 5万元（大写： 伍万元）的履约保证金，本工程竣工验收后两个月内无息退还。乙方履行不力时，乙方承担违约处罚，所有因乙方原因产生的费用在保证金中扣除，保证金不够的将单独向乙方追索。

15、协议终止和解除

15.1、甲乙双方协商一致，可以解除本合同；

15.2、因不可抗力因素造成合同无法履行双方协商可以解除本合同； 15.3、不论何种原因，如主合同终止时，本合同自行终止；

15.4、因乙方原因甲方接到总包方、建设单位通知，经甲方与总包方、建设单位协商，如总包方、建设单位仍坚持要求乙方撤离现场时，本合同终止；

15.5、乙方破产或无能力继续履行本合同时，本合同终止。按已完工程量结算，乙方应在接到甲方通知时应妥善做好已完工程已购材料、设备的保护和移交工作，并尽快将其人员和设备撤离现场（1-4款处理方法与5款相同）；

15.6、乙方转包，本合同终止，由此产生的所有责任和损失由乙方承担，并按乙方已完工程款的50%结算；

15.7、乙方单方终止合同，结算按乙方已经完成工程量的80%计算，另赔偿承包协议总价10%的违约金；

16、合同的生效、终止、份数

16.1本合同一式四份，双方各执两份，自签字盖章之日起生效。至工程完工验收并结清所有价款后终止。

甲方：广州市中顺建筑劳务分包有限公司 乙方：

代表： 代表：

年 月 日

总价包干装修合同 篇6

广州市财政投资评审中心

一、前言

根据中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的规定，实行工程量清单计价的工程，应当采用单价合同。合同工期较短，建设规模较小，技术难度较低，且施工图设计已审查完备的建设工程可以采用总价合同；紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程可以采用成本加酬金合同。

在当前社会建设项目中，固定总价合同项目所占数量比例不少，有部分固定总价合同建设规模较大且造价较高，但在固定总价合同结算工作中往往认为计价计量较为简单不够重视，经审查经常发现固定总价合同结算项目的偏差率较大。

本文结合笔者近几年的建设项目总价合同结算审核案例，谈谈清单计价模式下固定总价合同结算审核内容需注意的几点工作体会。

二、清单计价模式下固定总价合同结算审核内容需注意的几点体会

（一）固定总价合同结算审核要结合招标文件（招标图纸、招标清单、招标答疑）。结算工程量审核时，单价合同及成本加酬金合同项目一般的依据是竣工图纸，按实计算工程量。但是固定总价合同项目结算工程量计算的依据除了竣工图纸外，还需提供招标图纸；其计量方法与单价合同、成本加酬金合同项目的计量方法有差异，并不是按竣工图纸从头到尾的全部按实计算出工程量，只是将竣工图纸与招标图纸作对比，若两者没有变化不用调整工程量；若两者对比仅是部分内容有变化，则仅是相应的按实调整有变化部分的工程量。

固定总价合同项目，在招标图纸或招标答疑有明示的内容，但在投标清单内却没有报价的项目也是包含在总价内，若全部按图施工并竣工验收合格，结算时不需调整合同总价。例如：某中学足球运动场改造工程，工程内容包括新建混凝土看台、足球运动场、围护网、金属扶手栏杆、跑道、沙池、排水沟、水池、水泵房等项目。该项目为公开招标工程，招标文件及合同约定采用招标图固定总价包干的计价方式。结算对数时，施工单位提出一个问题：招标图纸、竣工图纸上标注的“双杠、木架、链球铁饼笼、移动器械房”项目，由于招标工程量清单是由建设单位提供的，招标工程量清单中没有“双杠、木架、链球铁饼笼、移动器械房”项目，并且投标报价中也没有这些项目，因此不属于招标图固定总价包干范围，应列入新增项目，按实结算。审核时发现招标文件、合同的承包条款为：根据建设单位所提供的招标文件、图纸、资料，进行招标图固定总价包干，并整个项目包工包料，包图纸、包工程量清单以及承包工程的质量、工期与安全，其投标报价由投标单位结合招标文件、施工图纸、自身企业综合实力、工程实际情况及市场因素后，自行计算投标价。投标后，工程造价不因市场价格、人工费以及其他政策性文件的变化而调整，按招标图固定总价包干。招标文件中还明确：“工程量清单”内项目和工程量，各投标单位必须根据招标图纸认真复核，如有偏差必须在答疑会上以书面形式提出，建设单位核实后，对各投标人作出统一的修改。对“工程量清单”或修改后的“工程量清单”内的项目和工程量没有疑问的，将认为各投标单位已认同“工程量清单”提供的工程量与招标图纸相符，并进行标价计算，对项目实行招标图固定总价包干，建设单位将不再对招标范围内清单漏项或偏差项目增加造价；同时，各投标单位如果

对已经确认的“工程量清单”中的某一项目不进行报价，建设单位有权认为该项目的报价已经包含在其他项目中，结算时不再调整。根据上述依据，由于图纸上标注的“双杠、木架、链球铁饼笼、移动器械房”项目属于招标图固定总价包干范围，不另行计价。

（二）需结合施工合同、投标文件（投标技术标书、投标经济标书、承诺书等资料）。固定总价合同结算审核，需结合投标文件，如投标技术标书、投标经济标书、承诺书等资料进行核对，审核竣工结算单价，项目措施费及其他项目费、规费及税金是否正确。例如，建筑规模发生了改变，项目措施费及其他项目费等是否需调整，需给合施工合同、投标相关资料作出判断。另外，投标时的暂列金额是否计算了相应的规费及税金，若计算了规费及税金则在竣工审核时需扣减相关的规费及税金。例如，某土建固定总价合同结算项目，在施工合同中列明的暂列金额为2000000元，在投标报价清单内的暂列金额为2000000*(1+3.31%+1.28%+0.1%+0.33%)*(1+3.54%)＝2174754.16元，因此在结算时扣减的暂列金额应是投标报价清单内的暂列金额2174754.16元。

（三）固定总价合同结算审核要结合踏勘施工现场实际情况。固定总价合同结算审核，除了要依据招标文件（招标图纸、招标清单、招标答疑）、投标文件（投标技术标书、投标经济标书、承诺书）外，还需结合踏勘施工现场实际情况。踏勘施工现场时，需核对材料、设备的数量、质量是否与图纸相符，若出现差异，需建设单位出具相关书面澄清说明并提供支持材料，并视具体情况判断竣工结算造价是否需调整。另外还需核对图纸的设计规模（如建筑物的面积、层数等）是否与施工现场实物相符，若不符需根据实际情况进行相应造价调整。例如，某大学教学楼竣工结算项目，原招标图纸及竣工图纸上都设计有相同的一座25米长的连廊，而且竣工验收报告中说明已完成了合同约定的全部内容，但在踏勘施工现场时发现该连廊只完成了15米，剩下的10米长连廊全部施工内容未实施，因此该连廊竣工结算造价应按实调整。

三、结束语