总价包干

总价包干（共3篇）

总价包干 篇1

总价包干合同在目前的建筑市场中被广泛使用,其特别适用于建设周期较短的项目,是较容易让项目业主采纳的承包方式。但对承包商而言,其风险较单价包干合同大得多,因为其包含一个对项目成本影响很大的风险因素:工程量风险。因此,对承包商而言,如何控制项目的成本,减少风险,达到预期的效益目标是至关重要的。

项目成本的管理按项目的实施阶段可分为项目前期的成本管理(投标阶段的成本管理)和项目实施阶段的成本管理2个阶段。对于承包商而言,项目前期的成本管理的主要任务是确定合理的投标报价,它既是能否成功获得中标的关键,也是项目是否有利可图的决策关键。而实施阶段的成本管理是能否通过高效的管理来确保成本得到有效控制,甚至提高获利水平的关键。

1 项目前期的成本预测

项目的前期成本管理是项目前期决策工作的核心。在当今的项目投标竞争中,大多数的定标方法是合理低价法,因此,准确、合理的成本分析是确定项目报价的基础,是赢得项目的关键,而其能避免盲目报价。这对于总价包干这种风险较大的合同,尤为重要。把握合同总价和项目的成本,应从以下几面考虑。

1.1 准确计量

实行总价包干合同的项目特点是工程项目的设计已完成,设计文件完善齐全,且所有的分部分项工程已十分明确。对于实行总价包干合同的项目,按照设计文件计算工程量,必须是准确的。量作为计算总价的基础,必须准确地把握。不管投标阶段时间多紧迫,一定要重视计量、定价,哪怕多费点投标成本也值得。有部分实行总价包干项目的招标人还会提供工程量清单,要求投标单位必须按工程量清单进行报价。这种报价方式尽管不太合理,但确实存在。在这种情况下,投标人拿到招标文件后,首先要做的就是核对工程量清单上提供的量是否准确,项目是否齐全,如果存在疑义,应在招标文件规定的期限内向招标人提出答疑要求,而投标答疑文件将作为工程结算的重要依据。

计量的另一项工作是进行工料分析。项目的成本分析要具体到项目组成的各种因素,每个分项工程的基本组成包括人工、材料和机械的使用量。这3个消耗量是基础成本的计价基础。目前,工料分析都采用定额软件自动生成,分析过程简单快速。但如果项目规模较大,工期较长,不应简单汇总,而应按施工进度计划的要求,分阶段、分时期进行统计和汇总,以利于根据不同的阶段和时期的预期价格、资金使用需求来测算成本。

1.2 合理定价

定价根据市场价格,也根据承包商的经验、管理水平、风险承受能力来确定。目前,实行招标的项目通常都设定了上限控制总价(有的甚至设定单项工程的控制单价),投标单价的报价不能超过控制价。控制价的价格取值一般是以投标截止到日前42天为基准日的市场价格。因此,投标人也应按此基准日的市场价格为基础进行初步计价。初步计价一是衡量招标人的控制价是否合理,防止招标人恶意压低控制价;二是以此价格为市场平均价格,并在此基础上根据企业自身情况进行调整,确定对自己有优势的价格,而调整后的价格即是投标人的经营能力和管理水平的体现。因此,在定价的环节上,承包商应有一个完善的机制:①要建立一个长期的、完整的资源价格管理制度。材料部门要及时确定各种主要材料的市场价格变化情况,同时对各项目的实际采购价格进行统计分析,形成资料供决策使用;劳资部门要对不同时期、各种工种的劳务价格进行收集统计,按不同建筑类型、不同地区,以及不同的规模、技术等级要求进行分类,并分析其变化趋势;设备部门要为企业自有设备建立完整的台账,包括库存设备量和在用设备的使用计划,以便确定拟承接的项目是用自有设备还是租赁设备。②建立定价集体决策制度。分析出项目的资源需用量后,应召集各要素部门进行分析,定出初步的价格(比如,材料价格应由2～3名材料部门的人员根据各自统计的市场价格、当前的采购价格和各自对材料市场价格的走势分析,根据不同的阶段报出各自的价格),再由该项目的投标小组根据项目的特点(如某种材料的需用量、采购方法、资金的使用情况)来确定最终价格。

1.3 确定施工方案

项目的技术措施费及其他措施费在工程的造价当中占有较大的比重,如操作脚手架、模板及支撑系统,深基坑支护措施、降水措施、临时设施、安全及文明施工等产生的费用。有些费用如安全文明、环保等措施费是固定的费率,是不能参与竞标的,但其他的措施费就关系到采取什么样的施工方案。因此,措施费的成本预测必须与所制定的施工方案相符,同时施工方案应按项目的实际情况来制定,费用成本要合理,不能盲目追求先进。

1.4 合理确定其他费用

该部分的费用是指除项目的直接费、措施费以外的企业管理和项目管理必须支出的经费,如企业管理费、现场管理费、财务费用、保险费、需交纳的规费、试验检验费、税金及合理的利润等。这些费用当中,虽然有的费用是固定的费率(如税金、规费),但也应根据工程所在地的要求交纳(如税金,一般预算内仅计取3项税金即营业税、城市维护建设税及教育费附加,但有的地方还要施工企业交纳企业所得税),而规费在各个地方的收取标准也不尽相同,所以要因地制宜地来预算。保险费和检验试验费则根据项目的实际需要来测算。而占分量较大的费用是管理费和利润,这2部分费用也是企业根据自身的情况来测定的,但必须保证项目有合理的管理费用支出。另外,总价包干项目必须考虑风险包干的费用,一般为项目直接费的3%～5%;如果是需垫付资金施工或进度款支付比例较低的项目,还应考虑资金占用的成本。除上述的费用外,通常还应考虑不可预见的费用(一般以成本的1%～2%计算)。

2 施工阶段的成本控制

施工阶段是项目成本形成的过程,因此,在成功的投标阶段决策后,项目要达到预期的经营目标,必须加强成本形成阶段的控制,即施工阶段的成本控制。成本控制的方法多种多样,但从制度上讲,实行项目承包责任制和成本监控制度是有效成本管理的核心。

2.1 实行项目承包责任制是关键

项目承包责任制,是以项目部经理为第一责任人,项目班子为承包主体,对整个项目的实施管理过程实行责任承包,体现了项目班子与公司一级的责、权、利关系的一种承包制度。实行项目承包责任制是成本控制的关键。首先,承包责任制明确了项目成本管理是以项目部为主体,项目经理是第一责任人。同时,承包责任制集责、权、利于一体,它既赋予项目部管理的权利,也明确管理的责任,以及应享有的利益,既避免项目部在成本管理过程中受太多的非正常因素的干扰,同时监督项目部的管理。其次,成本管理作为项目承包责任制五大管理的核心,有十分明确的管理目标和监控要求,让项目部在管理过程中有的放矢,有利于项目按总体的成本目标要求,在项目内进一步分解,细化到各阶段、各责任人的身上,层层落实责任。再次,承包责任制有明确的奖惩规定,项目部只有成为一个利益的主体,才会自觉、能动地去进行管理实施。

项目承包责任书的成本控制要求,应根据项目的特点适当进行细化,但也应保留一定的管理空间。总价合同的项目成本组成可以说在投标阶段已经比较明确,因此可以在总价目标的基础上进行合理的初步分解和规定,如果可以,把投标阶段的各分部工程的控制节点进行细化,实际上也就是给项目部在成本控制上搭了一个大概的框架,为项目部分解目标提供更准确的目标信息。但细化应该适度,如果规定过细,会给项目部的实施过程增加难度。

2.2 必须实行有效的监控制度措施

有效的成本监控是成本控制的保障。由公司一级的成本核算小组进行的成本监控,除监督规范项目的成本形成过程外,还可以为项目提供更多市场信息和管理方法等方面的经验,直接服务于项目。监督的方法,一是定期、分阶段核算项目的成本是否控制在承包责任制规定的目标范围内,并协助项目部对存在的问题进行分析,及时查清问题并予以纠正。二是督促项目部建立完整的成本管理台账,规范项目成本核算方法,如建立从材料采购环节开始就须完善的采购合同、采购台账、材料使用台账、仓库保管台账以及定期盘点核算的台账等,保证项目成本形成过程的各个环节有据可查,数据准确。另外,利用公司信息流量大且集中度高的优势,及时向项目反馈或提供对项目成本控制更有利的市场信息,交流在公司内部更有效的成本控制方法,提高项目成本控制的能力。

3 结语

总价包干的合同,其风险相对较大。因此,面对激烈的市场竞争,承包商必须根据自己的管理水平和项目的定位进行科学的决策,重视成本管理,同时应提高现场的管理水平,努力寻找降低成本的方法,让自己在市场竞争中立于不败之地。

摘要：总价包干是目前使用较为广泛的一种建筑市场承发包方式。对项目业主而言,总价包干方式的投资额一目了然,有利于控制投资成本。对于承包商而言,总价包干方式虽然有获利较大的机会,但风险要比其他承包方式大得多。减少这种承发包方式风险的最有效方法是成本控制法:通过合同形成前的成本测算控制承包总价,并通过落实项目承包责任制和项目成本监管来实施项目成本控制。文章结合项目合同的2个阶段的情况,分析探讨规避和消除总价包干方式风险的主要方法和措施。

关键词：总价包干,成本,风险,预测,控制

参考文献

[1]廖凌志.浅谈确定投标报价的方法[J].甘肃科技,2004,20(7): 17-18.

[2]唐安玉.建设工程招投标过程中的法律问题研究[J].武汉大学学报.2004(5).

[3]袁芳.基于工程量清单的建筑工程计价模式研究[D]:[学位论文].南京:东南大学,2003.

[4]才浩.建筑工程合同管理与索赔[D]:[学位论文].大连:大连理工大学,2007.

[5]韩洋.建筑工程招投标决策[D]:[学位论文].成都:西南交通大学,2007.

[6]李红兵.基于项目组合管理的投标决策研究[J].武汉理工大学学报,2008,30(6).

[7]易署青.建筑市场的变化趋势及经营策略[J].建筑,2008(9).

总价包干 篇2

××万达×××××酒店

××××××××××样板间精装修工程 合同文件

业主/发展商：

××万达广场投资有限公司

设计单位：

××××××××××××

总承包商：

××××××××××××

承包商：

××××××××××××

合同文件编号：WDJD-××-GC-××× 20××年××月

××万达×××××酒店

××××××××××样板间精装修工程合同

本合同由以下双方于20××年_××_月_ _ 日在中国 ××市 签署。

业主/发展商：××万达广场投资有限公司 住所地： 法定代表人：

承包商：×××××××××××××公司 住所地： 法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及现行其他相关法律、法规和政策的规定，双方经过友好协商，就承包商承包发展商××万达×××××酒店（下称“项目”）××××××××××样板间装修工程（下称“工程”）事宜达成一致意见，特订立本合同，以资信守。

一、项目概况

1、项目概况：××万达×××××酒店总建筑面积约××××万平米，其中地上建筑面积约××××万平方米，地下建筑面积约××××万平方米，地上××层，地下××层；样板间设一间套房、一间大床房、一间双床房、电梯厅、走道。

2、项目地点：×××××××××××××××××

二、工程范围及施工依据

1、工程名称：××万达×××××酒店××××××××××样板间精装修工程。

2、工程范围：一间××××××××××（具体施工位置见图纸）其建筑面积为【 】平方米。承包商负责工程范围包括但不限于图纸的深化设计、设备及装修所需材料的供应（合同约定的发展商提供材料除外）、装饰及装修所需要的低值易耗材料及手持工具的采购、组织施工、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有相关工作。主要范围包括但不限于如下工作：

2．1电器、布草、床架及床垫等运营物资为发展商提供材料，承包商负责安装摆放；

2．2座厕、面盆、浴缸、淋浴花洒组合及龙头、面盆龙头、浴缸龙头六大件为发展商提供材料，承包商负责安装； 2．3活动家具、装饰灯具：由承包商负责供应及安装；

2．4艺术品及标识标牌：有两种承包方式：①材料为发展商提供，由承包商负责安装；②由承包商负责供应及安装。发展商将根据工程实际情况确定采用其中一种承包方式，承包商对此等安排不得以任何理由提出异议。

2．5磁卡锁均为发展商提供材料，由承包商负责安装。2．6所有硬装工程由承包商负责实施。

3、机电工程由承包商负责实施：除机电设备可为假模型（如风机管盘）外，灯光照明系统（含所有可视的开关插座面板，品牌须按规定范围品牌选型）须满足实际效果要求，其他消防、弱电、强电管线、给排水、空调、暖通及排风系统须满足场景管线布置要求，要求如下：电气动力照明走管接线带分户箱；强弱电开关插座面板包括温控器、弱电走管（可不布线）带分户箱，给水管井立管阀门后室内给水热水管，排水管井三通后室内排水管考虑。

4、施工依据：承包商依据发展商提供的设计图纸与相关施工图纸及有关技术资料（未注明之处，以较高之标准执行）、经发展商审定的承包商负责的图纸的深化设计及材料样品及物品设备、物料表及材料清单、发展商发出的有关指令、最新版五星级酒店施工/验收标准/规范、国家及××市最新相关规范要求。

三、工程总价款

1、本工程总价包干，综合单价固定。本工程总价款（即合同价款）包干金额为：人民币××××××元整（小写：￥×××××× 元）。该合同价款为由承包商深化设计而据发展商确认之施工图示内容、现行最新最严格规范并结合现场实际情况和工期与品质等要求及达到发展商满意程度而综合确定的总价包干。

2、工程总价款包含但不限于承包商为履行本合同所可能发生的图纸的深化设计费、翻图费、设备及材料（包括但不限于硬装如隔墙、防水、门、五金、磁卡锁、固定家具、墙地顶等的基层和饰面、卫生洁具安装(供应由发展商负责)、活动家具、装饰灯具、标示标牌、艺术品等）的采购成本、包装费、运输费、保管费、装卸费（包括发展商提供材料）、损耗费，临时设施、水电费、垃圾外运至当地合法地点等费用、保险费、市场变化、安装工程费、总包管理费、调试费、验收费、制图费、人员工资、成品保护、与总承包商及其它专业分包商之协调、完工清场及按合同约定界面范围内的图纸加规范包干而达到发展商满意效果所需的其他一切费用。

四、工期

1、双方确认，本合同项下的工程工期为【 】个日历天（工期为绝对工期，其中包括周一至周五、星期

六、星期日、假期及恶劣天气的日子，及承包商提交竣工验收报告的时间）。该工期为承包商进行设备及材料的供应、装饰及装修的施工及修改、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有工作所需的全部时间。

2、双方确认，本工程开工日期暂定为20××年 ××月×× 日(具体开工日期以发展商下发的开工通知为准)。

承包商需遵守发展商所拟定的有关工程进度计划及其后对计划的调整，并安排相应的物料供应、安装及验收时间以配合本工程整体进度，与此有关之开支已包含在本合同项下的工程总价款内，发展商无需另行支

付。

五、承包商保证及施工前的准备

1、承包商确保其具备实施本工程的专业资质，其资质等级和作业限度能够满足本工程规模要求，且在本合同有效期内持续有效。

2、承包商作为专业的装修施工单位，应当确保其施工工艺、方法及所用设施设备的合理性和规范性。承包商应对施工过程中可能出现的问题和事故有充分估计，并采取合理预防措施及应急处理办法确保本工程的工期和质量。

3、本合同签署后_3_日内，承包商应向发展商提交施工组织方案，并分项说明其采取的施工时间、方法、程序，供发展商审查。发展商有权要求承包商对该文件进行修改，直至满足工程要求为止。承包商应严格按照发展商审批的施工组织方案进行施工。若因承包商所提交施工组织方案不合理、不适当等导致工期迟延的，承包商应承担延期责任。

六、设备及材料

1、承包商保证其所提供的设备、材料是全新的、使用优质材料和先进工艺制成的，并完全符合本合同规定的对质量、规格、性能及环保的要求。承包商应对其提供的材料和设备负责。

2、双方确认，发展商提供材料清单中所列的设备及材料已经包含了可能发生的国家规定的合理采购运输的损耗，但不含施工损耗，施工损耗已包含在本合同项下的工程总价款内（即由承包商承担施工损耗）。若承包商施工过程中由于损耗致使发展商遭受损失的，应由承包商负责赔偿。该笔赔偿金额发展商有权从应付给承包商的工程款中直接予以相应扣除。

3、双方确认，除发展商提供材料清单中所列的设备及材料外，其他任何工程施工所需的设备、材料、工具均由承包商自行负责。该笔款项已包含在本合同项下的工程总价款当中，发展商不再另行支付其他费用。

4、承包商为本工程提供的设备、材料应以清单和书面说明的形式报发展商

审核。发展商亦有权随时对承包商提供的设备、材料进行抽样检查，承包商不得拒绝。对于供货期、加工期超过5天的材料设备，承包商应无条件配合发展商对制造商的考察。发展商对承包商提供的设备、材料或其样本的审核或抽检并不减轻或免除承包商在本合同项下的任何义务和责任。如因承包商原因给发展商造成损失，发展商保留向承包商索偿并从工程款中等额直接扣除之权利。

5、已经送抵施工现场的材料和设备，承包商不能擅自取走。

6、发展商提供的设备、材料由承包商负责卸货、搬运，承包商应按发展商提供材料清单予以验货签收，并承担保管、施工场地内再搬运责任和费用。

七、保管责任

1、从本工程开工之日起至本工程全部验收合格并移交给发展商之日止，承包商对本工程以及与本工程有关的所有材料及设备（包括已安装和未安装的）负有保管责任。相关的保管费用已包含在本合同项下工程总价款内。本工程通过最终验收交接后，自验收交接之日起承包商的保管责任即转移给发展商。

2、在承包商负责保管期间发生的任何工程或待用材料、设备的毁损或灭失，均由承包商承担责任并采取自行负责补足等措施，且应确保达到本合同约定的质量标准，工期不予顺延。

八、工程施工

1、承包商进行本工程施工必须接受发展商的现场管理，服从发展商的现场指令，并应严格按设计图纸施工。

2、承包商在施工中应接受发展商指定监理单位的监理，积极配合其工作。

3、承包商应确保文明、安全、环保施工。工程施工过程中的一切风险和责任由承包商自行承担，该等责任包括但不限于因工程施工而产生的对

包。

5、工程完工后，承包商负责按本合同约定提供两套全套竣工资料（含电子版资料一套），包括但不限于竣工图纸等。

九、隐蔽工程

1、隐蔽工程在覆盖前一天，承包商应向发展商发出隐蔽工程验收申请报告，发展商负责组织有关单位验收。经验收合格后，承包商方可进行覆盖施工，并进入下一道工序。如发展商在承包商发出报告后的合理时间（三天）内，不组织验收，承包商可自行对隐蔽部分进行覆盖施工。发展商及有关单位的验收并不减轻或免除承包商在本合同项下的任何义务和责任。

2、发展商有权随时要求对已隐蔽工程开封检查，承包商不得拒绝。若检查结果显示隐蔽工程符合现行规范标准、设计要求及本合同约定的，则由发展商支付开封及覆盖全部费用；若检查结果显示隐蔽工程不符合上述要求的，则由承包商支付开封及覆盖的全部费用，并进行整改，直至符合本合同约定的工程质量标准，工期不顺延。

十、设计变更

1、除得到发展商书面指示外，承包商不得擅自作出设计变更，否则，由此发生的费用和使发展商遭受的损失由承包商承担，工期不予顺延。

2、发展商发出设计变更通知后，承包商应当立即按变更通知执行。

3、因设计变更造成工程量变更的，经发展商核实后，由双方共同确认。因工程量变更导致工程价款变更的，双方应根据合同文件（包括报价清单、物料说明、施工图纸和五星级酒店施工/验收标准/规范）按发展商核实的工程量结算工程款。若上述合同文件有相同单价的，采用相同单价；有类似单价的，采用类似单价；没有可供参考的单价的，则双方从公平合理角度出发、根据合同中的报价清单之费率和相关费用并结合主材当期市场价确定单价，结算时据实结算工程款。若承包商为室内设计顾问，则样板间

4、承包商特别确认，无论双方是否就前款所述工程款的变更达成一致意见，本合同项下的工程施工不能停止或延缓，发展商的设计变更指示应立即贯彻执行。承包商违反本条约定致使工期延误的，应当按照本合同

合理使用年限；

2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏工程的质量保修期为60个月；

3.供热系统的质量保修期为2个采暖期，供冷系统的质量保修期为2个 供冷期；

4.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的质量保修期为24个月；

5.其他项目保修期限约定如下：

________________________________________________________________________________________ 质量保修期自本项目整体工程竣工验收合格并完成竣工验收备案手续、且本工程通过竣工验收并移交发展商或其委托的酒店管理公司之日（以最晚时间为准）起计，但如法律、法规规定的或承包商承诺的本工程任何一项材料或设备的质量保修期长于前述期限，则以该较长的质量保修期为本工程质量保修期。但如发展商在前述质量保修期届满之前要求拆除本工程，则质量保修期至本工程拆除之日届满。

2、在保修期内，工程出现质量问题的，乙方在任何情况下都必须保证在2日内予以修复，免费更换设备或材料的部分或全部，确保样板间的正常使用。

3、在保修期内，如果承包商怠于履行保修义务，发展商有权自行或另行委托

时间为准）后【 】个工作日内，支付至结算总价的95%，剩余款项为质量保修金；

4、质量保修期开始后满24个月，在承包商妥善履行本合同约定质量保修责任，且不拖欠发展商任何款项的前提下，发展商在对工程质量进行验收且确认合格后【 】个工作日内，发展商一次性支付剩余的质量保修金（无息），但质量保修金的支付不解除承包商根据合同应当承担的保修责任；

5、发展商付款前，承包商应向发展商提供符合发展商要求的合法有效发票。

十五、保函：无履约保函及预付款保函要求。

十六、撤场

1、无论何种原因，发展商发出撤场通知的，承包商应立即停止所有进一步的工作（发展商为保护生命、财产或工程安全而指示承包商进行的工作除外），并在_3_日内撤离施工现场。承包商应按发展商要求将自有设备、材料撤离现场，并完成施工现场的清理保洁工作。

2、对已完工程总价款支付问题或其他合同争议由双方在承包商撤场后另行协商或通过司法程序解决。承包商不得因此拒绝或延缓撤场。承包商违反本条约定的，应按本合同

2、双方确认，发展商对本合同项下的工程工期有严格要求。如承包商未能按本合同约定的工期完工，则每延迟一日，承包商应向发展商支付相当于合同价款_3_％的违约金。延迟超过_7_日的，发展商有权选择解除合同，并按本条

按法律规定及本合同约定行使其他救济权利。

9、承包商依据本合同应向发展商赔偿损失或支付违约金的，发展商有权从应付承包商的合同价款中直接予以扣除相应数额。如发展商应付未付的合同价款不足抵扣的，发展商有权就不足部分继续向承包商追偿。

10、本合同项下违约方应赔偿的损失包括守约方的直接损失和间接损失，包括但不限于向

4、遭受不可抗力影响的一方，应在不可抗力影响消除后七个工作日内向对 方提交有关政府部门或公证机关出具的证明文件。

二十、争议解决方式

双方就本合同的内容、效力、解释及履行发生任何争议时，双方友好协商解决；协商不成的，可向本工程所在地人民法院提起诉讼。

二十一、特别条款

1、承包商确认其已收到发展商按时提交的设计图纸与相关施工图纸及相关技术资料。

2、承包商必须特别注意本工程是发展商为建造一建筑物而进行施工的工程中的一部分。如其它专业承包商均有其它工程同时在工地进行，承包商须与其它专业承包商协调合作，并配合本工程进度计划以令发展商满意及整项工程能准时完成。

3、承包商在签订本合同之前，已经踏勘现场，并细阅图纸及工程规范，对本工程的领域范围及施工现场情况得到完全掌握。此外，承包商还须负责属于本工程施工相关之事项如环境清理，市容维护等工作。

4、本工程范围应包括设计及为完成一切在合同文件所显示及描述之工作，并包括工程施工中及完成工程正常所需的一切杂项零件及所需劳务，无论此等辅材有否详列于本合同文件中。

二十二、其他

1、本合同各条款的名称仅供参考，双方的权利、义务、责任均以合同内容为准。

2、除非另有明确约定，本合同所述“日”或“天”均为日历日，每日或每天为当日的零点至二十四点。

3、承包商在本合同签署之前或之后向发展商提交的任何资料（包括但不限于承包商宣传材料、施工工艺或方法的说明、人员配置名单等）均构成承包商为履行本合同而对发展商做出的单方承诺，承包商应当予以遵守，并保证该等资

料内容真实有效。若上述资料与本合同对同一事项约定不一致的，以本合同为准。

4、本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

5、本合同包含十一个附件，与本合同正文具有同等法律效力，具体包括：

（1）附件一：质量保修书（2）附件二：消防安全协议（3）附件三：工程建设管理规定（4）附件四：付款验收申请审批表

（5）附件五：变更、签证审批权限、流程及表单（6）附件六：施工区域划分附图一张

（7）附件七：××万达×××××酒店样板间施工要求（8）附件八：承诺函

（9）附件九：设计图纸及物料要求一套（另行订册）（10）附件十：安全生产责任书（11）附件十一：廉洁合作协议

6、通知

除另有约定的外，一方向另一方发送的通知，可以电话通知、传真、专人传递、挂号邮件或特快专递等方式发送。若以挂号邮件或特快专递的方式邮寄的，在向本合同所列收件方地址投递后(以寄出的邮戳为准)

收件人：[ ]

7、本合同及其附件经双方盖章以及双方法定代表人或授权代表签字后生效。

8、本合同一式陆份，发展商执肆份、承包商执贰份，具有同等法律效力。（以下无正文）

发展商：××××××××××公司 承包商：×××××××××（盖章）

法定代表人 或其授权人：（签字）

联系人： 电话： 传真号码：

签约日期：二○一 年 ×

（盖章）法定代表人

浅谈总价包干项目施工管理 篇3

关键词：总价包干,总体规划,成本管理

随着工程量清单计价逐步在全国范围内实行,综合单价包干及总价包干的承包方式也逐步越来越多地被业主采用。但是在现有清单计价规范还没有运用熟练的情况下,业主在刚刚完成工程项目的可行性研究及初步概算,还没有正式设计图纸的情况下就已经开始着手招标。给你一份不成熟的工程量清单,让你根据企业的施工经验进行总价包干报价。可想而知,这种承包方式的风险有多大。但是在这个建筑行业蓬勃发展,市场竞争日益激烈,建筑市场利润越来越低的时代,特别是碰到大工程,任何一家施工企业都不想放弃机会。虽然风险很大,施工企业还想去赌一赌,在这场残酷的赌博中,该如何将总价包干项目的风险降到最低,笔者认为以下两点必须做好。

1 做好前期准备工作,定好总体规划及目标

1)仔细分析项目特点、确定项目组织机构。

一个项目的组织机构也很重要,组织机构成员间的配合及协调对工程项目的施工影响至关重要。

一个组织机构即是一个团队,这个团队的成员必须有很强的团队精神,一个凝聚力强的团队可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率,团队成员之间各执其责,互不干扰,但是团队成员之间又互相联系、互相沟通,融为一体。如果说一个团队之间互不联系、互不沟通,都认为自己能撑起一片天,那么这个工程项目的施工管理就会一片混乱,各项指标将得不到控制,施工成本急剧膨胀。

当我们拿到一个项目时,必须从这个项目的特点出发,根据项目的生产工艺要求、施工工艺要求、甲方要求等多个方面因素,来配备一个适合这个项目的良好团队,并不是一个好的团队都适用每个项目。

2)详细分析技术及经济资料,确定分包方式,做好总体规划及目标。

当项目的团队建立起来后,团队成员应立即熟悉技术资料及经济资料,并且进行详细的分析,考虑多方因素,制订一份详细、可行的施工规划,这份施工规划就是工程施工及成本控制的总纲。该施工规划中包括详细的施工方案、组织措施、技术措施、成本控制目标、工期控制目标、质量控制目标、安全控制目标、分包方式等,我们要在施工过程中要以此施工规划为总纲,朝着施工规划规定的目标前进。

3)根据总体规划及目标,选择施工队伍。

项目组织机构建立起来了,总体规划及目标也计划好了,该有执行者了,就该选择施工队伍了。施工队伍的好坏也是不容忽视的,我们不能盲目的随便拉来一个施工队伍就用,必须选择一个施工能力强、信誉良好、组织纪律强、能够通力配合的施工队伍。只有一个好的施工队伍才能保证我们顺利地按照施工总体规划来完成目标。现在有好多项目管理者,随便一个关系就找来一个施工队伍,结果工程成本不少花,工程进度上不去,总是处于被动挨打的局面。

2 以总体规划及目标为基准,搞好施工过程管理

2.1 施工项目团队建设

企业规章制度的维护,除了要有严谨合理的规定之外,还要以“企业文化”来补充。企业纪律、制度,要做到既能促进企业的发展,又能使员工心服,更加卖力的工作,形成一个强大的团队。

团队建设是项目管理的必要技能。仅把一组人员集合在一个项目中共同工作,并不能形成团队,项目团队是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,以实现项目目标。因此,建设一个和谐、士气高昂的项目团队,对最终完成项目目标具有很重要的意义。

2.2 施工成本控制

要做好成本控制,成本计划、核算、分析、考核工作就必须得做好,在准备工作期间,工程项目的总体规划及目标制订下来了,还要根据各个单项工程、单位工程的施工方案、材料市场价格、人工工资等各方面因素将此总体规划中的成本计划细化,并在施工过程中定期做好成本核算、分析,并寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。为了取得施工成本管理的理想成效,应当从以下4个方面采取措施管理:

1)组织措施:组织措施是从施工成本管理组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,落实项目经理责任制,指定施工成本管理组织机构和人员,明确各级施工管理人员的任务和职能分工,权力和责任。

2)技术措施:技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题很重要,而且对纠正施工成本中的管理目标也是不可缺少的。在施工成本控制过程中,我们可以采取各种技术措施来降低施工成本。

3)经济措施:经济措施在施工成本控制过程中是最容易为人们接受和采用的措施。须编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。严格控制各项开支,认真分析目标风险,及时做好各种防范措施。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。通过偏差分析和未完成本预测,发现成本管理中的一些潜在问题,并做好防患措施。

4)合同措施:在合同执行期间,既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会,同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防止被对方索赔。现在好多的项目在不签订合同的情况下就开始施工,或者合同签订后,就将其存放在档案室中,不管不问,这些做法都是不可取的。

3施工技术管理

1)施工方案管理:开工之前做的施工方案,不能完完整整地反映每个单项、单位工程的施工。同一个建设项目的不同单项、单位工程在施工过程中的地质条件、气候条件、施工工艺都不尽相同,所采用的施工方法都不同。所以在施工过程中,需要不停的进行施工方案细化,根据不同单项、单位工程的特点作出相对应的最经济合理的施工方案。

2)施工质量管理:施工质量管理是建设工程项目全过程中质量控制的关键。施工质量管理,需做好以下几方面工作:a.建立质量保证体系。为全面系统地加强质量管理,要建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制订质量方针、质量目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。b.工、料、机的控制。人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性和主动性,增强人的责任感,树立质量第一的观念;提高人的素质,避免人为的失误,以人的工作质量保工序质量。

3)施工安全管理:施工项目安全控制的目的是保证项目施工中没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。控制要点:a.进行安全立法、执法和守法;b.加强安全组织工作,建立施工项目安全组织系统;c.进行安全教育;d.采用安全技术组织措施;e.开展安全防护和安全施工的研究,使安全施工科学化,提高安全施工的保障水平;f.加强安全检查和考核,进行安全改进,推广经验,提高安全施工水平。

4施工进度控制

总价包干工程项目,本来合同金额已经定死,成本增加的话,无疑利润就减小,这就跟成本控制背道而驰了。同时,为了加快工程进度采取的各项措施,甲方也不会因为你提前了工期,给你增加费用,反而施工队伍还会向你要赶工措施费用。所以说在工程项目施工过程中,工程进度的控制也是很重要的一项内容。

那么,在工程施工过程中,如何进行工程进度的控制,施工进度控制必须建立一套健全的施工进度组织控制体系,设定专门的进度控制工作部门,进行进度目标的分析和论证,编制进度计划定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。在工程项目施工过程中,必须要树立和坚持一个最基本的原则,在保证工程质量和安全的前提下,控制工程进度。

工程项目施工管理对工程质量起保证作用,它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。有效的施工项目管理对项目及企业都会带来良好经济效益,也会给国家带来良好的社会效益。尤其是现在市场竞争激烈,建筑企业进一步深化项目管理,将会带动项目和企业的发展,为国际化的市场竞争打下良好的基础。

参考文献