19年质检部工作计划

2024-09-04

19年质检部工作计划（通用10篇）

19年质检部工作计划篇1

2013年质检部工作计划

2013年将是我们润达实现产量和销量大突破的一年，为更好的适应公司发展，质检部特制订计划如下：

1.严格执行公司各项管理制度。

2.加大质检员的培训考核力度，采取多种措施，确保检测准确率。

3.定期召开部门工作会议，鼓励全体质检员以先进工作者为榜样努力工作、任劳任怨。

4.加强与质检员的思想沟通，充分发挥其积极性和主观能动性。

5.质量数据每日一报，每旬每月分类汇总。

6.熟练掌握精密仪器的操作规程，为生产和研发提供可靠有效的数据。

7.积极完善公司的计量管理，按时对计量器具进行周检和日常检定，确保计量准确，生产顺利。

8.在完成以上工作的同时，积极配合其他部门工作。“ 新年新气象”，我们全体质检员将以崭新的面貌迎接2013年的挑战。借此机会，我代表质检部全体员工预祝大家新年快乐完事如意！

19年质检部工作计划篇2

一、缺陷汽车产品召回工作

基本情况

今年以来，我国共实施缺陷汽车产品召回103次，涉及车辆达到881.82万辆。自2004年缺陷汽车产品召回制度实施至今，我国已累计实施汽车召回1198次，涉及车辆已达到3417.26万辆。从汽车召回涉及问题所在总成来看，召回数量排名前三位依次为：气囊和安全带问题召回29次，涉及数量最多，为487.56万辆；其次是发动机问题召回14次，涉及数量224.73万辆；车身问题召回18次，涉及数量75.46万辆，位居第三位。

2016年以来缺陷汽车产品召回工作呈现出以下三个明显特点：

一是召回数量急剧上升。截至7月28日中午12点，今年我国缺陷汽车产品召回数量达881.82万辆，超过去年全年召回数量（2015年为558.59万辆），同比增长107%，是历年来首次超过800万辆。

二是国外品牌召回数量占绝大多数。从汽车召回涉及的品牌来看，召回数量排名前三名的品牌依次为：日系品牌召回40次，涉及数量568.84万辆，排名第一；排名第二位的是美系品牌召回16次，涉及数量252.21万辆；德系品牌召回23次，涉及数量45.89万辆，位居第三位。日系品牌主要受高田气囊事件影响召回479.69万辆，美系品牌召回数量多主要是因为上汽通用因发动机曲轴阀膜片耐腐蚀性不足问题一次召回216万辆，这也是目前为止国内召回数量最多的召回活动。

三是质检总局缺陷调查和行政约谈效果明显。针对社会影响较大的重点案例，质检总局组织约谈大众、通用、高田公司等相关生产企业负责人8次，在质检总局缺陷调查和约谈的推动下，一批生产企业依法实施了主动召回。今年以来，受质检总局调查影响实施的汽车召回共计29次，涉及车辆711.02万辆，占全部召回数量的80.63%。广汽本田等企业把召回作为企业重要的社会责任，积极主动履行缺陷产品召回义务，今年以来主动召回缺陷汽车220.55万辆。

二、缺陷消费品召回工作

基本情况

2016年1月1日，《缺陷消费品召回管理办法》正式实施。2016年以来，我国共实施消费品召回163次，涉及数量478.43万件，召回次数较去年同期增长85%（2015年同期召回88次），数量较去年同期增长738%（2015年同期召回57.10万件），为保障消费品安全发挥了重要作用。

消费品召回工作主要在以下三个方面取得明显成效：

一是消费品召回范围明显扩大。根据《缺陷消费品召回管理办法》，目前实施召回管理的消费品包括9类电子电器产品和11类儿童用品。《办法》实施以来，召回产品类别除儿童玩具、电子电器、儿童用品外，还涉及家具、文教体育用品、家用日用品、日用纺织品和服装、五金建材、其他交通运输设备，共涵盖8大类产品，召回范围明显扩大。其中，儿童玩具及儿童用品召回131次，涉及产品18.86万件，存在的主要问题有：小零件、锐利边缘、突出物、危险夹缝、安全警示等。实施电子电器产品召回20次，涉及产品263.41万件，实施召回的电子电器产品主要包括便携式个人计算机、电源适配器、固定式通用灯具、滚筒干衣机、电动剃须刀、电子坐便器6类，存在的主要问题有：笔记本电脑电池过热、笔记本电脑电源线过热、吸顶灯的灯罩掉落或在安装时灯罩破裂、干衣机起火、剃须刀充电时漏电等。

针对部分涉及行业普遍性问题、产品追溯困难以及责任主体不清等产品安全问题，质检总局组织总局缺陷产品管理中心及时发布消费预警，提示广大消费者正确选购和使用产品。2016年以来先后发布8期消费预警信息，涉及产品包括婴幼儿服装、儿童文具、电动自行车、婴儿爬行垫、激光笔、婴儿学步车、燃气热水器等。

二是通过缺陷调查和行政约谈方式推进消费品召回工作效果明显。在推进消费品召回制度实施的过程中，质检总局借鉴汽车召回工作积累的有效经验，通过缺陷调查和约谈的方式督促企业履行召回义务。2016年以来受质检总局调查影响实施的消费品召回共计9次，涉及产品382.25万件，占全部召回数量的79.9%。先后对电动车、热水器、电脑电源线等涉嫌存在安全隐患的产品开展缺陷调查，督促生产企业主动召回缺陷产品，消除安全隐患。针对社会各界关注的宜家（中国）投资有限公司在北美市场召回马尔姆等系列抽屉柜但不在中国市场召回的情况，质检总局两次约谈宜家公司相关负责人，明确指出如果产品存在危及人身财产安全的不合理危险，应依法实施召回，要求宜家公司认真对待消费者的诉求和监管部门的要求，尽快采取召回的方式解决存在的问题。7月12日，宜家公司宣布召回马尔姆等系列抽屉柜，涉及数量166.08万件。

三是省级质检部门缺陷产品召回监管能力得到加强。各省级质检部门根据《缺陷消费品召回管理办法》的规定，有序开展缺陷产品召回相关工作。辽宁、吉林、内蒙古、河北、河南、山东、江苏、浙江、安徽、上海、福建、广东、湖北、重庆、黑龙江等15个省级质监部门设立了缺陷产品召回技术机构，并明确了召回职能和专门工作人员。北京、上海、内蒙古、吉林、黑龙江、浙江、福建、山东、湖南、广东、广西、四川、甘肃、宁夏、新疆等15个省局首次与总局同步举办了“守护儿童安全，远离产品伤害”六一主题教育活动，进一步扩大了活动的覆盖面和影响力。今年以来，我国共有12个省局开展了缺陷消费品召回管理工作，召回次数共计137次，召回数量共计58.3万件，占全国消费品召回总数量的12%。其中，上海市质监局将消费者投诉信息、产品伤害信息、风险监测信息、监督抽查信息统一汇总分析，实现缺陷产品召回管理职能与监督抽查、风险监测等职能有效衔接，共召回缺陷消费品41.4万件；湖南省局依据国务院《农业机械质量安全管理条例》，首次对省内两家农机生产企业64台缺陷农机产品开展缺陷调查并实施召回，2016年以来共召回缺陷消费品9.7万件；浙江省局通过市场购样检测的方式积极推进缺陷消费品召回工作，召回缺陷消费品4.7万件。

三、下一步的工作重点

（一）继续加大缺陷产品召回监管力度。我们将加大缺陷信息收集分析、缺陷调查和召回实施情况监督的力度，对可能存在缺陷的汽车和消费品及时开展缺陷调查，监督和督促企业履行召回义务，确保消费者人身财产安全。依法查处不主动履行召回义务、不配合缺陷调查、瞒报误报相关信息的企业。

（二）加强对省级质检部门工作的指导和督查。缺陷消费品召回监管职责主要在省级质检部门，这项工作今年刚刚实施，各地开展情况还很不平衡。一些省级质检部门初次接触该项工作，有的缺乏工作经验，有的存在畏难情绪。下一步，质检总局将加大工作指导和督查力度，督促省级质检部门建立完善本省的缺陷产品召回工作机制，依法履行消费品召回监管职责。

天然气公司安全质检部年工作总结篇3

我是2014年5月份来到陕西中盛天燃气有限公司，在工程部实习完三个月后转到安全质检部门至今。时间过的很快，转眼间大半年的时间已经过去，2014年也已经结束，接下来我将对我在此期间的工作作出总结，同时也将提出对于在2015年新的一年中的工作计划，已经一些建议和想法。

刚到工程部的第一天早晨，姚工照例召集了部门的所有同事开了个简单的部门会议。主要内容是为我介绍一些部门职责和平时工作中的注意事项，着重强调了“规范施工，安全第一”的工作要求，这也是公司的安全理念。因为之前确实没有接触过类似的工程施工和工程器械，开始很是生疏，只能打个下手，随着领导们的现场指导和同事们的帮助，很快我已经熟悉了大部分工程器械以及机具的操作使用方法，并且对于各型号管材与管件的区分以及安装规范了然于胸，这对于之后在安全质检部们中对单项工程质量验收颇有帮助，而在此期间发生的一次意外更让我对姚工一直强调的“安全第一”四个字有了更为深刻的理解。因为碧柳苑二期的地质塌陷，造成了部分调压箱进气天天然气管道出现变形，工程部负责去焊接补偿管。在焊接前我对焊接钢管进行了除锈打磨，因为角磨机机头旋转力量很大，我双手没有抓稳，打磨片突然偏转打到了我的鞋子，瞬间就破了个大洞，脚都能看到了，幸亏及时断电才避免了事故的进一步恶化。经历了这次有惊无险的事故后，我做了深刻的反省，真正意识到姚工在我们每次开工前都要不厌其烦的强调的安全施工的重要性，在日后转到安全质检部门后，我也更加意识到严格按照公司制定的安全章程和相关施工规范，实施安全规范管理的重要意义。

在工程部实习满三个月后，我被调到现在的所在部门-----安全质检部。刚到部门的一周，经理安排我详细学习了本部门的各项工作内容，包括部门职责，工程验收规范及管理制度等。燃气行业，是高危行业。安全生产，平稳输气是燃气公司的头等大事，本着“和谐﹑安全”的理念，从改革﹑发展﹑稳定的大局出发，结合燃气管理工作实际，我们认真贯彻“安全第一﹑预防为主”的方针﹑热情服务﹑创新求实﹑与时俱进，有重点、有兼顾地开展各项燃气安全生产和管理工作，深入发挥“以查促管”的作用。做为承担公司安全﹑质量控制的职能部门，尽管我部门成员少只有我和经理两个人，但成员之间能够很好的保持团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的安全、质量方针为指导中心，半年来，部门各项工作开展有条不紊的进行，对于我个人而言主要有以下方面：

(一)思想方面

能够始终坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，时刻牢记本部门安全职责，遇到不清楚的及时与部门领导和分管领导联系解决。在今后的工作中，本着多学习，多思考的原则，团结同事，乐于助人，争取在理论学习中少走弯路，踏踏实实做事，认认真真做人。争取在思想上更成熟，业务上更熟练，不断的自我学习，不断提高自身的工作能力，为公司的发展贡献出自己的力量。

（二）工作方面

积极有效的参与本部门大部分工程（室内安装，中压管道，土建工程，质保工程）的验收。在外协工队施工时现场进行督导，发现问题严格要求及时整改。与客服部配合对全镇范围内的非居民用户单位每月一次例行安全大检查，发现了电信公司厨房，大柳塔中学教职工食堂的连接软管因腐蚀严重出现轻微漏气，及时监督更换，消除安全隐患。对于质保工程复验时出现的问题严格按照验收规范，要求限期整改。对于工程部员工在施工过程中的违规操作给予在月例会中点名通报批评并要求坚决杜绝。全程参与了中盛燃气2014年冬季安全入户大检查活动，发现了部分未按规定及时更换软管，私自点火，已经其它威胁安全用气的用户给予及时纠正，拒不配合的个别用户报公司给予停止供气的处理。如实，及时的对每日工作内容，已经施工情况详实记录，为日后可能存在的纠纷问题提供了参考依据。

作为公司的兼职网络管理员，能够尽己所能解决同事们在日常工作中遇到的电脑及网络故障，保证各部门电子办公正常运行。及时更新公司网站的新闻与通告，保持了公司与外界媒介的良好沟通。

尽管在已工作中十分努力，但有些部分忍做的不足之处如下：思想方面有时会松懈懒散，在做工程验收单时也会因为一时疏忽大意，导致重新再做，浪费时间的同时可能会影响到整个验收流程的进度。我将在今后的工作中竭力改正，不仅在思想上自我加强，也会不断提升业务水平，杜绝不该出现的低级错误。

2015年工作计划如下：

1.在部门工作中积极配合部门经理完成日常工作。继续强化落实安全管理制度﹑岗位职责﹑操作规范，规范安全生产管理行为，强化事故隐患排查，完善隐患排查治理。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保今年的工作平稳高效地进行。

2.在工程验收中，能够按照公司下发的“工程验收管理制度”严格执行，在工程验收中发现的问题，质量不合格时下发整改通知，整改不合格前坚决不予验收。在土建施工现场尽量排除施工安全隐患，如涉及到施工人员人身安全方面若不能及时消除安全隐患，坚决不予开工。在日常安全大检查中出现的轻微安全隐患及时拍照取证，并口头要求整改，以及现场下发整改通知单限期整改，如不配合将按照燃气安全管理条例相关规定给予停气以及罚款处理。

3.每月的月例会还将继续，不同的是将适当缩小纯理论知识所占的比例，取而代之的是结合公司日常生活中的实力，让当事人参与其中，提高大家的参与性。丰富活动室的内容，包括展板展出以及网络，电视，报纸等多渠道的相关内容。定期对公司各个部门已经各个区域进行消防安全巡查，详细记录巡查结果，如有重大安全隐患及时上报限期处理处理。将消防演练以及应急抢险常态化，让每位员工熟悉并强化处理效率，同心协力，真正做到让“安全警钟长鸣”！

2015年我还将继续努力，立足于本职工作，在思想上严格要求自己，在工作上充分发挥特长，不足之处坚决改正，做的好的继续发扬，坚持不懈，为中盛燃气的崛起与成功奉献自己的微薄力量。

质检部工作计划篇4

一、做好生产和质量的指导和监督工作

开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

二、统计分析方面

对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。

三、部门团队建设方面

为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。

四、加强对质检员工作情况的监督

每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

五、做好产品质量宣传工作

当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。

新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！

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质检部工作篇5

2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导（不直接参与指挥），确保企业出售的服务保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。

8、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

9、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

10、经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。

质检部工作纪律篇6

为有序的实现质检部的工作目标，特制定本纪律制

度，以度衡部门成员的行为成色。

一、遵守公司的各项管理制度，服从公司的组织安排；

二、保持统一的工作步骤，每个人都对团队负责；

三、当班专心作业，完整安全防护；

四、履行岗位职责，不做业外杂务；

五、原始记录清晰完整，数据审核慎重确定，填写报表工整无误；

六、不私接外部业务，不外传内部资料；

七、视公物如同家珍，依规程规范操作；

八、遇问题积极应对，有疑难及时声报。

质检部

质检部工作总结篇7

一、岗位整合

1、人员编制：现有人员13人，员工10人。主要控制环节在：裁切、磨边、钢化、中空、彩釉、夹胶、包装这几大块。这种丫痔逑衷谌硕啵控制点多，无重点，控制难度大，会给产线员造成懒惰情绪，有依赖性，对全面质量管理影响较大。所以常会出现无法控制的现象发生。

2、为了节约成本，提高员工的自觉性，养成员工主动动手控制能力，现对本部门岗位的设置重新调整，具体的调整如下：

A、裁切、磨边由产线员工和班长自行控制，工序间相互检验，质检人员不直接参与，但不合格品的补片责任确定为质检人员。钢化设质检员1人，专对钢化玻璃的技术参数、检测、外观等的检验工作。

B、中空夹胶专检，专门针对中空和夹胶玻璃产品的品质进行检验检测，经这两关的严格把关后，送到包装的产品一定是在外观和性能方面都合格的。这样调整的重心就明显了，控制的环节也明确了，在责任分类和追查方面更直接明朗。

C、设定来料检验、成品检验一职，此职位由一人担当(闻堰厂是由质检组长担当)，主要任务是：一是保证进厂产品和物料的品质;二是保证工厂出货的产品品质一定是在各方面都是合格的。这样可以使产线不会因为物料质量问题而困扰，也不会造成客户接连的投诉，从而提高我公司信誉。

D、设定样品检验工作，此工作由质检部组长担任，除对样品进行检验外，还要对样品的管理工作得到完善，为公司争取更多的订单而服务。

3、从以上来设定部门人员编制就可以定下人员数量，所以从20xx年开始质检部人员可以定为12人。

4、这也是节约成本的一种体现。如开发区质检部组长不仅要管理日常事务和上级交代的相关事务，他还要兼做样品检验与管理、型式试验检测等工作，只有把员工工作进行整合后才能在人员上节约出成本来。

5、检验重点调整。以往我们在工作中只注重玻璃的性能参数的检测，对外观质量不重视，认为达到了技术指标就可以了，为此造成我司制作的几个工程玻璃的外观质量很差。如：南阳工厂玻璃、雷迪森玻璃等。为此，明年的检验的重点将从玻璃外观质量上做起，特别是玻璃变形、波筋变形等。

二.6S管理的推行

6S管理在现代化工厂中都是不可缺少的，它不仅是一个企业管理好坏的体现，也是企业文化好坏的一个体现，做好它是现代管理者的必修的课程。为此，推行6S也就成了我司来年的一个工作重点了。

此管理的推行需要上级领导坚定的决心和坚韧的耐心，需要全员工的长期不歇的努力才能做好，为此本人建议从以下几点去计划推行。

1、成立6S推行小组。由质检部、生产部、企管部、总经办等联合组成，在6S推行上有决定权的推行小组，此小组的决策直接对总经理或董事长负责;

2、制定6S推行小组的权责范围，在推行期间对违返要求的可直接上报总经理或董事长处理;

3、建立6S标准样办室或区域。从产线或办公室或某个单位车间划定一块区域，按照6S标准格局来阎茫再请各级领导来评估此标准样区的可行性，确定6S将要推行的路线及方法;

4、制定6S各项行动标准。用文件的形式把6S推行标准及相关要求制定出来，并制定培训计划，对全体员工进行培训，直至全都知道为什么做、怎么做、会做。并把6S推行文件编入各主管主要工作内容当中;

5、制定全厂及各部门的6S区域图。按各部门负责的区域进行划分，制定出各部门的6S区域图，各部门按照6S文件要求在区域图范围内进行改善;

客服质检部工作计划篇8

(1)20xx年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。

(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。

质检部2011工作总结篇9

我是2005年进入山东瓮福金谷公司工作的的，在各级领导的关怀与信任下，先后从事化验、统调内勤、生产统计等工作。可以说，我是伴随着公司的发展，一步一步成长起来的。多年来，由于自身的不足，也没能为公司发展多么重大的贡献，只是根据公司的需要在自己的岗位上任劳任怨、踏实工作。今年8月份，承蒙领导的信任担任质检部见习经理，主持质检部工作。

以质量求生存，以效益求发展，质检工作对于生产型企业来说至关重要。他不仅要对入厂原材料把好检验关，不让企业在含量上吃亏；更要对公司赖以生存的产品质量严把关，维护好公司名誉。所以，在这个新的岗位压力很大，但压力就是动力，促使我更加努力的工作。在主管领导及前任质检经理及同事的帮助下，加上自己以前从事过化验工作，很快的适应了新工作。在过去的一年，我们质检部在专业技术方面进行了学习与更标准化；在部门协调方面进行了加强沟通；在产品质量方面进行了加强监督。（日常工作、比以前改进的地方）

临近年底了，公司正在对管理规范化、制度化、部门流程正规进行讨论，并将2012年定为管理规范年。我们质检部也进行了一些工作梳理，对于新的一年质检部的工作及与其他部门的协调等方面更上一个台阶，在以下方面做到精益

求精:

一、产品质量分析

以最快的速度精确分析，并及时将报告传递到各部门。杜绝不合格品出厂，以影响公司名誉。

二、产品重量

监督并检查车间标称，减少2011年缺斤少两现象。

三、建立原材料、在产品、和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。

四、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。

五、公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。