神鹤煤矿一季度工作总结

神鹤煤矿一季度工作总结（共9篇）

神鹤煤矿一季度工作总结 篇1

神鹤煤矿一季度安全工作总结及二季度工作规划

2017年一季度，神鹤煤矿狠抓现场管理，严格进行隐患排查，跟踪落实治理各类隐患，认真开展工程升级改造 ,实现了安全生产。一季度内，我们做了如下工作：

一、合理调整通风系统，扎实做好“一通三防”管理工作

首先，为切实掌握矿井及采掘头面的真实风量，安排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定，切实做到以风定产；其次，为最大限度的提高井下有效风量，针对矿井老硐多、漏风严重的情况，加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量，减少老塘漏风量；另外，加强采掘头面的瓦斯检查力度，同时在放炮时切实做到“一炮三检”，提高爆破作业中的安全系数。

二、积极开展安全文化活动一次。

三、扎实做好职工安全培训工作，提高职工技能水平

为提高职工个人技能水平，我们对新、老职工进行为期一周安全技能及业务技术培训，并进行出卷考试，主要针对安全形势教育、一通三防管理、顶板管理、水害防治、机电设备检修与保养、斜巷运输、爆破、火工品管理、采掘专业知识、工程质量、文明生产、矿井救灾、自救互救等，同时在井下现场进行教育与指导。培训特种作业人员60人。上安全大课10次。

四、提高采掘头面的支护强度，做好顶板管理工作

现场顶板管理是井下工作中的重中之重；首先，我们针对现场顶

板情况，要求在现有支护的基础上，重新调整支护密度，杜绝棚档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合格，柱子初撑力不足等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点管理，在早调会对大队长进行详细的安排，安监队现场督促，对整改落实不到位的队组从重考核。其次，由于掘进首采煤面工作中顶板复杂多变，我们对梁柱的支护情况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查，同时做到根据现场情况变化，及时增加梁柱进行加强支护。另外，针对掘一二两巷掘进工作面顶板岩性有所变化，加强顶板管理，严格按措施要求，缩小锚杆间排距，增补锚索，加强支护，缩小循环进尺，以镐助炮的方式来控制顶板。

五、加强隐患排查，积极制定隐患整改方案

为提高井下工人作业的安全系数，我们把隐患排查作为工作中的重中之重；严格执行每月三次的旬检，根据旬检的结果，安排各对组按期整改；同时，对煤管局等上级部门检查的隐患，根据现场实际情况，制定切实可行的整改方案和安全技术措施，组织职工学习，并认真贯彻落实整改方案。一季度，自查隐患共68条，已全部处理；县市煤炭局检查隐患12条，已全部处理完毕。

六、下一步的工作打算：

1、首采面将进入安装，精心组织，按期完成。

2、加强采掘头面的顶板管理工作，根据顶板情况变化，及时调整支护参数，加强工作面支护质量，班班对柱子进行二次补液，使柱子初撑力达到要求，确保顶板安全回采。

3、狠抓机电设备检修与供电安全管理，杜绝失爆现象。

4、加强斜巷运输管理，规范职工的操作行为，切实做到“行车不行人”，行人不行车制度。

5、加强各工作面支护强度，教育职工规范作业，提高安全系数。

6、加强工程质量及质量标准化建设管理，搞好井下文明生产，以提高工程质量来确保安全，认真组织体检、验收标准化二级矿井工作。

7、狠抓现场管理，规范岗位人员业务操作水平，开展不定期安全检查，在安全上确保万无一失。

神鹤煤矿 2017年3月30日

煤矿基础建设年一季度工作总结 篇2

2012年是我分公司“文明矿山、和谐矿山”建设年，根据总公司《关于开展煤矿安全生产“基础建设年”活动的通知》（晋兰股字„2012‟141号）文件及上级文件要求，我分公司对安全生产“基础建设年”活动精心部署，认真落实，扎实开展各项工作，现将一季度安全生产“基础建设年”活动总结如下：

一、活动方案与组织机构

（一）成立了安全生产百日大检查领导组，矿长、党委书记任组长，保证活动扎实有效开展。

（二）制定了《安全生产“基础建设年”活动实施方案》，并以兰股大煤字„2012‟42号文件下发至各部门，严格督促各部门对照工作实际，认真执行。

（三）将安全生产“基础建设年”活动以春、夏、秋、冬四大整治行动为重点，逐条落实各项工作，大力推进重点工作。

二、采取有力措施，抓好一级的春季整治行动工作。

（一）安全运行情况

1、事故发生情况

一季度安全运行较为平稳，因芹池变电站改造后，系统电压高低不稳，影响到我分公司变电站系统电压，造成我分公司15日井下发生一起井下电机车失火于20日、22日两起无计划停、停风事故。

2、三违情况 一季度由各级领导、安全员等共查处“三违”现象16起。

3、隐患排查治理情况

①我分公司由安全科组织隐患排查自查17次，共查问题174条，组织开展“零点”行动4次，共查问题56条；机电科共组织井下机电大检查15次，查出问题123条；通风科组织一通三防检查8次，共查出问题42条；

②总公司检查4次，共查问题31条；

③公司“五人小组”检查10次，共查问题37条； ④晋城市煤炭工业局安全督察6次，共查问题14条； ⑤晋城煤监分局检查1次，共查问题16条； ⑥省质量标准化检查1次，共查问题79条。

本月共查出各类问题和隐患572条，通过收集、筛选无重大安全生产隐患。同时对检查出的问题和隐患已严格按“五落实”要求进行监督整改，同时对照省厅对兄弟单位检查出的问题，查找自身不足，及时整改落实。

（二）复产验收工作情况

1、我分公司严格按照晋市政办[2012]3号文件要求对节后复产验收工作进行了安排部署，并制定节后复产工作方案，针对复产验收程序与复产验收标准我分公司按照《晋城市地方煤矿复产验收标准及检查评定表》认真开展了自查自纠工作，并向上级部门进行申报。

2、元月28日由总公司对我分公司进行了复产验收工作，经检查我分公司各项均符合复产验收条件。

3、元月29日由市煤炭局组织国土资源局、人事局、财政局等相关部门对我矿进行了节后复产验收工作，并于元月31日对我分公司复产验收工作进行了批复，我分公司正式恢复生产。

（三）“两节、两会”工作情况

1、根据上级文件要求，制定了我分公司《关于下发“两节”期间工作安排的通知》与《关于“两节”、“两会”期间安全生产工作安排及 “两节”、“两会”期间安全生产大检查的通知》，对春节放假与“两节”、“两会”期间工作进行了安排部署并严格执行“十五严格、十五严禁”等制度；

2、通过加强“三违”、隐患查处力度，与作业现场标准化作业，加强工作面现场管理，确保两节、两会期间安全生产。

3、井上加大宣传力度，大力宣传两节、两会期间安全工作的重要性，营造安全氛围，确保安全生产。

（四）安全集中专项整治情况：

1、根据上级文件要求，结合我分公司实际，及时制定了《XXXX煤矿分公司安全集中整治专项行动方案》（兰股大媒字„2012‟27号）文件，并且及时下发到各单位，根据文件精神要求，及时在我分公司开展集中整治专项行动，集中整顿期间及时把整治情况按时向公司安监部汇报。

2、安全集中整治活动期间，我分公司严格按标准要求对井上、下进行全面的安全大检查，截止3月23号，我分公司组织周一、周五隐患排查、机电专项检查、“一通三防”专项检查及上级部门督察，共查处各类隐患259条，全部以“五定表”与机电科“三定表”形式整改完毕，并及时上报了整改情况。

（五）2012安全生产目标责任书签订情况

2月29日在我分公司俱乐部隆重举行了安全目标责任书、安全诚信承诺书、瓦斯防治目标责任书与项目推进目标责任书签订仪式，明确了安全生产责任与目标，并作出了诚信承诺，落实“两个主体责任，切实把安全责任落实到各部门、各基层队组”。

（六）安全质量标准化情况

1、认真组织开展了四次安全质量标准化验收，所查问题以“三定表”形式进行落实整改，实行月底评分，并将验收结果按时上报公司其中二月份评分137.8分、三月份评分140.35。

2、省质量标准化验收组于3月8日对我矿进行质量标准化验收得分132.425分，总公司于3月28日对我矿进行质量标准化验收得分142.75分。

3、根据我分公司下发的《2012年安全质量标准化动态达标实施方案》进一步细化安全标准化达标标准，严格按照安全标准化达标标准对各相关单位进行考核，切实将各项工作做实做细，不断加强安全标准化建设，为今年我矿达一级标准化矿井奠定基础。

（七）基础建设年安排部署情况：

1、根据上级文件要求，我分公司及时制定了《XXXX煤矿分公司安全生产“基础建设年”活动方案》紧紧围绕“居安思安、打造久安”的理念，突出“治瓦斯、摸清水”两大重点，对抓好责任落实、事故预防、科技进步和安全生产等方面工作，作了全面的安排部署，努力做到全面安全、本质安全和持久安全。

2、通过开展“手指口述、岗位描述”，与培训教育推行业务保安制，强化企业岗位安全责任制，加强安全管理；以职业教育培训、专业技能培训、岗前培训和全员培训为重点，创新教育培训方式，加大安全知识普及力度，全面提升从业人员的操作技能水平和安全防范意识，构建全面安全从而推进本质安全和持久安全。

（八）其他工作情况

1、一季度现场安全监管的重点及采取的控制措施： ①加强3302工作面的安全监管，重点对工作面周期来压期间造成的瓦斯涌出量大，加强监管，采取限产一半、增大风量等措施，杜绝瓦斯超限作业；对3204双倾斜工作面的安全技术措施落实情况进行监管，根据现场出现问题及时提出安全建议和防范措施，领导干部与各专业技术人员跟班监督作业。

②加强三采区回风巷过断层期间的安全监管，监督其按流程作业，严格执行“一炮三检”、“三人连锁”制度；

③加大对3403工作面槽切眼大断面施工的安全监管，同时对3403回风顺槽及辅助回风巷回撤设备时加强安全监管。

④加强3108各工作面掘进施工的安全管理，监督其严格执行“掘一锚一”与“敲帮问顶”制度。

⑤加强西风井井底水仓工作面掘进期间安全监管，重点对工作面支护质量与临时支护等加强现场监管。

2、“一通三防”工作开展情况及瓦斯情况：

①完成了2012矿井通风能力核定与矿井3#煤层瓦斯涌出量的初步评审工作。

②因3302综放面推进遭遇地质构造段，瓦斯涌出增大，需增加工作面风量，根据实际需求，进行了调风工作，除保证3204综放面和四采区各掘进工作面的用风需求，结余风量全部调至3302综放面，使3302进风风量达1826m3/min。

③对井下通风设施进行了全面检查，想矿井总进风量为8017m3/min，总回风8241m3/min，负压为2350Pa。完成了三采区回风巷和三采区胶带巷密闭各1道；完成了四采区胶带巷风桥1座；拆除了四采区轨道巷与四采区胶带巷1#联络巷风门2道；构筑了四采区轨道巷与四采区胶带巷1#联络巷密闭2道；完成了3403回风顺槽与3403辅助回风巷密闭1道。

3、完成了我矿2012年危险源辨识与重大风险因素评价工作，并对全矿危险源与重大风险因素进行了汇总。

4、由机电科织相关单位对35KV变电站无功补偿和消谐装置进行安装；2月17日对我矿15处防雷地点分别进行了防雷安全检测，并组织完成了中央变电所改造。

5、组织资质单位对井下中央水泵房4台主水泵及排水系统进行了测试，测试结果符合相关标准。同时，对副斜井2JK-2m提升机安全性能检测，所检项目合格、符合使用要求。确保了设备的安全稳定运行

6、根据职教科对我矿全体职工节后复产培训考试结果，更换了井下作业人员安全资格证。

7、认真组织开展了我分公司“3.18”警示日活动。

三、目前各方面安全情况

自开展安全生产“基础建设年”活动以来，针对所查的一系列问题，矿领导高度重视，召开专题会议，制定了整改方案并落实责任人。截至目前，全矿上下未发生一起轻重伤以上事故，地测防治水、顶板管理、瓦斯监测监控等安全管理工作得到了进一步加强，安全基础更加扎实。

民族煤矿经营一季度工作情况 篇3

经营情况汇报

一、各项经营指标完成情况

1、产量

1-3月份产煤16000吨，计划15000吨，完成计划的106.7%。

2、掘进进尺

1-3月份完成进尺270米，计划260米，完成计划的103.8%。

3、销售量

1-3月份15500.09吨，计划15000吨,完成计划的103%.4、销售收入

1-3月份实现收入5358020.15元，吨煤收入345.67元,计划398元/吨，完成计划的86.90%。

5、管理费用

1-3月份管理费用1985223.73元，计划218万元，比计划节约

8.94%。

其中，（1）办公费用28548.3元，计划2.73万元，超计划4.40%。

（2）业务招待费99814.4元，计划15.5万元，超计划35.61%。

（3）汽车费用46884.22元, 计划5.5万元，比计划节约14.76%。

6、营业费用

1-3月份2373047.19元,吨煤148.32元，计划吨煤99.15元，超计 1

划49%，主要原因是预支了四月份规费约80万元，实际产生157.30万元，吨煤98.3元。

7、生产成本

1-3月份成本总额3742507.66元，吨煤成本233.91元，计划137.7元/吨，超计划69%。

其中：（1）材料费644664.11元，吨煤40.29元，计划36.5元/吨，超计划10.4%。

（2）直接人工2496191.25元，吨煤156.01元，计划73元/吨，超计划113%。

（3）制造费用352724.95元，吨煤22.05元，计划15.5元/吨，超计划42.2%。

（4）燃动费248927.35元，吨煤15.55元，计划12.7元/吨，超计划22.4%。

8、综合成8115162.33元，单位综合成本507.19元，计划288.79元/吨，超计划75.63%。

9、实现利润-2757142.18元。

10、固定资产投入418630.00元。

11、技改投入716159.00元。

二、经营情况分析

成本上升，效益未完成主要原因：

1、由于山体滑坡地质灾害的影响，5106工作面停止一切采掘活动，导致生产无法接续，突击准备5108工作面；原计划3月份的二

个回采工作面（5106、5107工作面）变为一个回采工作面（5107工作面），致使产量下降、销量收入下降，生产成本上升。

2、3月份未复产前主要从事巷道修复整改和质量标准化建设，产量低，质量标准化建设工资支出约53.7万元；去年安全风险抵押金返还及各项奖金共计66.80万元，以上两项共计120.50万元计入一季度成本费用，导致成本上升。

3、因山体滑坡影响实际开工日期为3月12日，对产量造成较大影响。

神鹤煤矿一季度工作总结 篇4

二○一三年 “一通三防” 一季度

工作总结及二季度工作安排

二Ο一三年三月三十日

山西×××煤业2013年“一通三防”一季

度工作总结及二季度工作安排

我矿2013年第一季度没有采掘生产活动。全矿围绕矿井投产验收及节后复工进行了一系列重要的工作。“一通三防”方面，完成了安全设施验收、竣工验收、质量标准化验收工作。通风系统以稳定为主，加强日常瓦斯管理，提高设施质量，搞好瓦斯治理和防尘、防灭火工作，加强“一通三防”人员的培训工作和现场管理，为全矿的基建施工提供了可靠的通防保障。第二季度将是矿井生产的关键时期，新开口地点多，还将有两处巷道贯通，认真抓好风流变化关键时刻的风量分配工作，日常通风标准化工作，保障矿井“一通三防”的安全将是第二季度的工作重点。

第一季度的工作总结和第二季度工作计划具体如下：

一、第一季度的工作总结：

1、一季度矿井“一通三防”工作总体概况：

我矿属于兼并重组整合项目联合试运转矿井，正在向正式

生产矿井转化。根据晋煤瓦安发【2011】1635号文批复，2011年度瓦斯等级鉴定瓦斯绝对涌出量为2.72m3∕min，相对瓦斯涌出量为2.04 m3∕t，为瓦斯矿井。根据山西公信安全技术有限公司《晋煤检[2012]0501-MB-D0057》鉴定报告，我矿主采15#煤层煤尘具有爆炸危险性，爆炸性指数为13%。自燃倾向为Ⅱ级，为自燃煤层。

矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。主扇风机型号为FBCDZ-10-No.28型, 共两台，轴流式通风机，同等能力

一用一备。主扇配用电机功率均为2×280kW。矿井通风系统合理可靠，现有15103综采工作面、东辅运巷掘进工作面、二采区回风巷均为独立通风，不存在不合理的串联通风及微风作业情况。井下局部通风机型号有两种，分别为FBD-No5.0型（2×11KW）及FBD-No5.6型（2×15KW）对旋式局部通风机，并实现了双风机双电源自动切换和风电、瓦斯电闭锁。使用Φ800mm风筒供风。

矿井总回风量4180m/min。采煤工作面回风量1007.2 m/min。

本矿现有两个进风井筒，副平硐与主斜井进风，一个风井回风。

基建、生产方面，井下有一个采煤工作面，即15103综采工作面；井下现有3个掘进工作面，即15103首采验收面开切眼和东胶带巷开拓工作面、下平硐开拓工作面，开拓工作面均为全岩。

瓦斯检查员由通风科统一管理，每班至少有2名瓦检员对井下各个作业地点及硐室巡回检查2遍。

瓦斯监控系统方面，本矿安装的矿井安全监控系统是煤炭科学研究院中煤安泰公司生产的，型号为KJ78N型，功能齐全，双机热备，带UPS电源。本监控系统与长治县煤炭局信息中心联网，实现监测数据实时上传。全矿井上下共安装6台KJF83A型监控分站，16台甲烷传感器。本监控系统还对主要通风机开停、局部通风机开停、水泵开停等各种设备和矿井负压、总回风巷风速、一氧化碳、温度等环境参数进行实时监测监控。

矿井防尘管路及喷雾洒水设施齐全。防尘供水地面静压水池水量为200m3。防尘管路干管支管总长度4800米。防尘支管都接3

3到各工作面。隔爆水袋棚分为主隔爆及辅助隔爆，共8处，全部按规程设置。

防火方面按矿井初步设计有关措施执行。井下消防材料库设施备品齐全。束管监测系统型号为SG-2003型，是北京东西分析仪器公司产品，对15105采空区、15103上隅角、回风巷等地点进行监测。黄泥灌浆系统为天津赛智公司生产，能进行自动化灌浆。

一季度在井底车场附近建成了80人永久避难硐室。型号为DS-80/96,由太原中远设计工程公司设计，设备安装是由长治清华机械厂负责的。

2、一季度“一通三防”日常工作完成情况：

（1）通防管理制度方面按照煤业公司 “一通三防”部的有关制度要求，结合本矿的实际情况，完善了“一通三防”方面的岗位责任制，对各项管理制度进行了细化和完善。

（2）加强了主通风机的管理工作。主通风机每班都有专职司机执守，并且由机运队按照计划进行注油检修，确保正常运行。今年以来，主通风机的问题主要是有时变电所跳闸停电造成停风，但每次不超过10分钟。

（3）加强局部通风管理，杜绝了瓦斯超限现象，由于日常管理要求严格，各作业地点，尤其是掘进工作面，风筒到位，监控探头，便携式瓦斯报警器到位，所以工作面风量充足，杜绝了瓦斯超限作业现象。

(4)及时构筑通风设施。第一季度本矿新建风门一组，维修风门10道。构筑临时挡风墙1道，保证了风流的畅通。

（5）保证掘进风机实现“三专两闭锁”和“双风机双电源自动切换”。

3、“一通三防”的其它工作完成情况：

（1）按照煤业公司要求，每月3日之前上报上一月的“一通三防”报表和风量分配计划的安排，我矿按要求按期上报。

（2）抓好了“一通三防”隐患排查。本矿“一通三防”隐患排查领导组每月对井上下的“一通三防”工作进行隐患排查，根据排查情况及时进行治理。第一季度共排查五次，排查隐患22条，按照要求已全部治理，治理率100%。在排查中没有发现重大安全隐患，每月20日之前按照要求及时将“一通三防”隐患排查月报上报煤业公司。

（3）安全质量标准化建设情况：为搞好质量标准化的建设。在矿井建设期间对“一通三防”工作严格要求，从制度建设、通风系统管理、通风设施管理、局部通风管理、瓦斯管理、防灭火、防尘管理等方面按照标准严格要求，各队管理人员学习标准并进行考试，不及格人员补考并罚款。

（4）加强了综合防尘治理，由采煤队、掘进队、开拓队、机运队各队及时安装转载点各种防尘设施，定期冲洗巷道积尘，作业地点人员全部佩带防尘口罩，搞好粉尘综合治理工作。

（5）认真检查矿井瓦斯，对重点部位采面上隅角、煤仓下口采取挂风帐、设压风喷嘴措施，防止瓦斯积聚。

（6）完善监测监控系统。新购进2套监控分站及后备电源，完善了风门传感器、一氧化碳传感器。对瓦斯传感器、瓦斯报警仪按照规定半年进行一检定，十天送长治县一调校，并与县煤炭

局签订了调校协议等。

通过第一季度的努力，我矿在“一通三防”方面取得了一些成绩，但与公司及上级的要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：

1、通风科部分人员文化程度低，“一通三防”管理人员的素质还有待加强培训，提高工作标准。

2、离“一通三防”质量离标准化还有一定的差距，还需继续加强安全质量标准化整改工作。

3、风门等通风设施还需要在自动化、先进性方面提升。

二、第二季度“一通三防”工作计划：

1、总体目标：

（1）实现矿井“一通三防”安全质量标准化二级标准；

（2）实现“一通三防”专业安全无事故。

（3）按生产进度完成井巷开工或贯通时的“一通三防”各种设施；

（4）科室人员培训考试合格率达100%。

2、“一通三防”工作项目：

（1）完成东辅运巷与二采区运输巷贯通时通风系统调整工作，防止风流短路。

（2）搞好矿井风量分配，加强日常管理，防止15103回风联络巷风门漏风。

（3）维护好15103综采面的通风系统，确保采面风速合理、风量充足。

（4）管理好二采区回风巷、东辅运巷、15102运输顺槽的风机、风筒、传感器，做到动态达标。

（5）搞好“一通三防”隐患排查整改工作。对损坏通风设施的“三违”现象严重处罚。

（6）风门安装语音提示功能装置，提升通风管理形象。

（7）防尘喷雾设施试用自动控制装置，探索出能达到既能降尘又不影响行人的效果。

（8）筛选楼各作业地点及电气安放、油脂存放地点配齐消防材料，明确责任人。

（9）维护好安全监测系统，及时调校传感器，保障数据可靠。

总之，2013年第二季度的“一通三防”工作任务很艰巨，尤其是安全质量标准化方面压力大。“一通三防”工作的重点是要提高认识，保证通风系统合理稳定可靠，加强局部通风管理，杜绝采掘工作面无风或微风现象，防止瓦斯超限。我们要严格执行“一通三防”管理规定，认真执行各项规章制度，为全矿的安全生产创造良好的通风条件，为矿井早日转入生产矿井而做出应有的贡献。

煤矿个人季度工作总结（最终版） 篇5

随着夏天高温渐渐降低秋天的凉爽随之而来，我知道这一年金秋时节到了。虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向项目部有经验的老领导请教，并且积极配合部门区队熟悉工作，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力和工作热情为泰普公司的发展、为区队的建设做出自己的工作，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟悉工作

在来泰普公司满来梁煤业公司项目部之前，已经了解了和学习了很多泰普公司的企业文化和发展历程，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解项目部项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了满来梁煤矿井上下生产系统、给排水系统、供电系统等，具体工作已逐步进入到综采生产一线。

二、管理工作

我应聘的岗位是机电工程师，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到部门区队机电设备管理工作的方面。在入职之后，公司领导要求我分管综采队机电设备管理工作。我利用工作和工作之余的所有时间主动和综采生产一线的老员工、新员工交流，了解队内的机构管理、机电设备管理、及综采设备运行状况，之后我发现目前整个队内缺少积极向上的工作作风，在与煤业公司的合作当中显得比较被动。如：缺少相互工作之间的沟通、缺少生产所需的材料物资等问题。给我们的具体工作造成了很大困难，从客观上讲煤业公司的内部管理存在很大不足，但是相比我们内部的管理工作，没有根据对方的不足来促进我们内部的管理工作，是造成目前工作中出现种种困难及被动局面的主要原因，为此我们应经常性的不愿其烦地去主动找煤业公司各部门领导沟通，甚至将情况反映给上层领导，促进上层之间的沟通，以寻找解决办法为目主动进行工作，提高项目部各职能部门的工作主动性。

三、工作的计划与组织实施

综采机电管理的主要工作内容在于有计划地提前进行机电设备的科学管理工作，按规定严格强化机电设备管理工作。面对煤业公司在综采所投入的全新生产机电设备，其进口设备的占有比例达到了40%，为此，对设备管理工作就要以高标准、严要求、精细化管理方面入手，而不是普通的检修维护。所以在我入职后的这段时间里，我主要带头组织完成了以下工作：

1、组织综采队全体岗位员工进行安全技术培训，协调各设备生产厂家进行现场技术指导和操作培训工作。

2、完善和制定综采队机电设备管理制度和各工种岗位责任制，组织学习和落实各工种操作规程的培训工作，并结合实际工作和以上培训内容进行全员考试，考试合格后根据人员考试成绩和各工种要求，配合队干部完成定员、定岗、定责工作。

3、协助项目部主要领导根据煤业公司要求，结合项目部现场实际情况，制定《泰普公司满来梁煤业公司项目部煤质考核管理措施》，并组织项目部全体管理干部和岗位员工学习贯彻落实到每个班组和个人，强化和促进今后的煤质管理工作，提高公司的生产效益。

4、加强综采队机电设备安全管理的现场落实工作，划分责任区落实具体责任范围，逐步按照质量标准化要求，严格规范各项管理内容，完善机电设备的档案管理和设备运行管理工作，从机电设备的每项记录本、每个记录内容抓起，提高全队管理干部与岗位工的机电设备安全管理意识。

四、日常工作中，发现并解决问题

综采工作面7月19日发生液压支架压死事故，项目部立即成立应急小组，作为小组成员，公司领导给与了我很大信任和支持，配合各级领导制定出具体的安全处理措施并组织落实。我负责处理压架的现场管理工作，根据以往大地矿煤矿的压架处理经验，在公司和项目部领导的组织和指挥下，前后仅用短短9天时间处理完成72架，处理过程中没有出现任何人员安全事故，但是，通过此次事故分析，此次压架事故给了我很多警示，从中也学到了很多教训和学习经验，对今后综采机电设备管理工作提出了很多严格要求，对于我本人今后的工作也是一种新的考验和挑战。

五、下一季度的工作重点

1、协助项目部领导制定和完善各项规章制度与各项操作规程的学习和落实工作，加强综采队的队伍建设工作，狠抓落实、责任到人、强化管理。

2、加强和完善综采机电设备各项安全管理工作，严格抓好各类设备的检修保养工作，认真组织和进行机电设备隐患排查，加强和提高检修人员的业务素质和技术水平，继续做好岗位安全技术培训工作。

3.认真学习和借鉴其他煤矿和兄弟单位的先进管理经验，从中发现自身的不足之处，严格要求自己，改进现有的管理模式，以科学严谨的管理方法促进综采队现场管理工作。

近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，有很多缺点，自己还不是很满意，因为我的工作还有很多不足之处需要我在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的机电设备管理者，尽自己所能为项目部今后的工作添彩。

以上是我在加入泰普公司以来的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助。

曲巨强

王台铺煤矿二季度安全工作总结 篇6

王台铺煤矿 2017年6月

二季度，我矿认真贯彻落实集团公司和王台铺矿安全一号文件和第二次安委会精神，结合矿井安全管理实际情况，不断强化安全管理关键环节，完善体系建设，夯实基础保障，突出现场变化管控，严格落实安全责任，狠抓安全薄弱环节，保障了矿井安全平稳运行，现就安全工作开展情况总结如下：

一、安全绩效情况

（一）事故、违章控制及隐患排查情况

事故、严重违章控制：截止6月25日，二季度无事故。三违分析：共发生三违9起，全部为一般性三违。其中：运输类三违5起，机电类三违2起，其他类三违2起，其中运输类三违发生数量最多。

隐患排查：截止6月24日安全管理专业二季度共排查一般隐860条，其中：顶板类隐患42条，机电类隐患237条，运输类隐患151条，通风类隐患55条，水害防治32条，其它类隐患343条。无严重隐患。

（二）二季度生产任务完成情况（截止6月24日）及采取的对策措施。1、23031、23033、23021巷轨道、水管、电缆回收完毕；2103、2104、2105巷回收设备、电缆、管路、轨道等； 2、2101巷回收皮带一部；入仓皮带巷回收皮带1部；十五号二盘区候车巷、九二北口、九二南口、九三绕道回收轨道、电缆、管路等；

3、XV1102巷矸石充填190米（已完毕），1103巷充填/320米（已完毕）。

4、主井皮带机头电机、减速器、移变、开关、滚筒等附属设备。

对策措施：（1）施工单位严格落实施工安全技术措施，重点加强防止材料、物品等滚落的安全管理。（2）加强设备回收期间的运输管理，规范起吊、站岗、信号联系等岗位作业行为。（3）加强现场管控，跟班干部、班组长、安检员严格进行现场监督把关。（4）加强隐患排查，完善安全防范措施，及时规避作业风险。

二、主要安全工作开展情况

根据集团公司第二次安委会扩大会议精神，4月10日，我矿召开了王台铺煤矿第二次安委会扩大会议，对我矿二季度安全管理工作进行了重点安排部署，通过各单位齐心努力，着重开展了以下几个方面的管理工作。

1、对照上级所查问题，全面开展“体检”式自查自纠活动。

各专业科室、各单位对照省煤炭厅在集团公司查出的67条问题，煤监局查出的33条问题。国家煤监局到集团公司调研检查出的14条问题，举一反三，全面落实“体检”主体责任，严格按照“体检”标准内容和上级部门所查问题，做好自查自检自改，进一步夯实“三基”工作。二季度，我矿共自查自纠一般问题132条。2017年6月9日，我矿迎接了山西省煤炭工业厅安全体检第3组的到矿检查，检查组共查出一般问题3条，截止6月13日已全部整改完毕，整改报告已上报安监局。

2、持续完善体系建设，扎实推进矿井安全保障能力 一是围绕安全绩效星级考核办法在实施过程中暴露出的不足和问题，及时改善考核办法，改进考核机制，完善制度体系。二是认真研读新版《企业安全生产标准化基本规范》、《煤矿安全生产标准化考核定级办法》等法规标准，对照“安全风险分级管控”专业内容，建立完善安全风险管控工作责任体系。三是对照“事故隐患排查治理”专业内容，进一步梳理完善我矿事故隐患排查治理制度，完善事故隐患排查治理体系。四是对我矿新修订的应急预案进行评审、备案，做好各种事故灾情的情景构建，针对性科学制定应急处置措施，完善应急救援体系。五是完善矿井回收关井期间的红线管理规定，守牢矿井安全底线，严防各类安全事故。

3、抓好重、难点环节的安全管控，坚决遏制和防范各类安全事故

一是抓好辅助运输管理工作。各单位加强对设备设施的维护保养和隐患排查整改工作；认真要做好装车、捆绑、警戒、运输等各个环节的安全管理。

二是抓好雨季三防和矿井防治水工作。组织人员对井田范围内地表塌陷、采空区裂隙及河道情况进行摸底排查。科学制定2017年“雨季三防”工作安排计划，督促落实防汛、防排水、防雷电的各项措施。组织开展主水泵性能测试和主排水系统的联合试运转工作，对井上水沟进行清淤，加强对应急物资、设备材料储备的检查和管理，按照矿井防治水和“雨季三防”工作计划实施有关工程项目。

三是抓好瓦斯治理工作。时刻掌握各单位回收工作的进度，加强巡检巡查和通风设施的监督管理，严格落实通风管理红线规定，确保矿井通风安全可靠、瓦斯始终受控。

四是抓好机电管理工作。结合矿井回收工作的实际情况，精心组织开展好风机预防性检修、主水泵性能测试及联合试运转、钢丝绳检测等重点工作；持续对井上下供用电系统、机电设备设施进行动态化监督检查，消除机电失爆现象；吸取通信公司数据库服务器操作系统故障教训，强化对生产监控、通信系统、自动化系统的日常维护和管理，严防被回收或施工破坏。

4、严格按照上级部门安排部署，积极组织开展安全生产大排查大整治专项行动和安全生产大检查活动。

为深刻汲取近期山西省发生的多起安全事故教训，举一反三，强化措施，落实责任，确保我矿安全形势持续保持稳定，根据上级领导安排，6月13日，我矿制定下发了《王台铺煤矿关于立即组织开展安全生产大整治大排查活动》，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，围绕排查整治4个方面共性问题和5项重点排查整治内容，6月份共组织了两次排查整治活动，共查一般问题16条，已全部责令责任单位进行了整改落实。根据《晋煤集团关于立即开展安全生产大检查的紧急通知》要求，6月22日，我矿制定下发了《王台铺煤矿关于开展安全大检查的紧急通知》，采取分管矿领导及包队科室负责人进行包队检查的方式进一步强化各基层单位的安全保障能力，确保了矿井的安全稳定。

5、持续组织开展事故案例警示教育活动

继续收集整理下发集团公司以及我矿以往发生的典型事故案例，特别是凤凰山矿4.6顶板事故、山西榆次官窑永安煤业“5.11”窒息事故和岳城煤矿4.27顶板事故案例，转发了长平公司1.17和赵庄二号井3.27瓦斯误报警事故处理通报和近期省内外煤矿事故通报，组织各单位利用班前会、周三安全会认真组织职工进行学习、反思，举一反三吸取教训，切实将“把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待”的安全警示教育理念深入人心、内化于行，提高安全警觉性，防范类似事故悲剧重复发生。

6、组织开展安全生产月活动。

制定下发了《王台铺煤矿关于开展2017年安全生产月活动的通知》，具体组织开展了以下工作：

一是充分利用网络、电视、网站、微信等媒介强化员工安全思想教育。二是面向广大干部员集中组织培训习总书记关于安全生产工作重要论述、安全生产相关法律、法规。三是深入开展“主要负责人谈安全生产主体责任落实”活动。四是深入开展“安全生产宣传咨询日”活动。五是认真抓好安全事故警示教育。组织员工集中收看事故警示教育片，并开展安全生产警示教育大讨论活动。六是组织职工学习“雨季三防”、应急预案、工伤急救等应急知识，组织开展佩戴自救器、班后应急逃生演练活动。七是梳理《安全管理制度》和各级安全生产责任制。八是组织开展“两法一条例”知识竞赛活动。

三、下季度安全管理重点

1、继续深入贯彻落实集团公司和我矿安全一号文件精神，稳步推进各项工作部署有序开展，不断加强安全基础管理，强化责任落实，确保矿井安全稳定。

2、认真贯彻领会集团公司三季度安委会精神，组织召开王台铺矿三季度安委会扩大会议，部署王台铺矿三季度安全工作安排并组织落实。

3、继续组织开展安全生产大检查活动，加强各类安全小分队活动频次，加强回收闭坑收尾环节的安全管理工作，严格隐患、三违的排查考核，确保施工安全。

4、突出现场安全管控，强化矿井各场所设备回收及井筒封闭等作用现场的安全管控，加强井筒大型设备、重点区域回收工作的现场跟班检查指导，确保安全生产。

煤矿二季度安全生产工作总结表彰 篇7

二季度我矿在集团公司的领导下，遵循我矿提出的煤矿安全生产指导思想，以煤矿矿长保护职工安全生命《七条规定》为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了各项指标，为我矿的发展、企业的稳定，二季度主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织、完成各项施工任务

二季度立足专用回风巷、避难硐室、两巷维修，克服地质条件差、施工战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织各环节，努力提高质量验收标准，完成进尺900米，维修两巷1000米，完成1号、2号、3号避难硐室设施建设。

一是抓好施工建设环节。发挥安全指挥中心调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好主斜井、副立井的提升运输和皮带、溜子运输管理，严格设备运行检查制度，提高运输生产环节。

三是正确运用锚索、锚杆、锚网支护。掌握新工艺，新技术，提高锚索、锚杆、锚网支护的管理水平，以科技创新提高工程质量验收标准。

四是抓好人员管理。根据施工条件的变化，合理安排施工人员，努力提高全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。针对掘进工作面特殊条件，跟值班领导、管理人员、技术人员现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

二季度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势稳定好转。二季度轻微伤1人次，查出“三违”15人次，杜绝了各类安全事故，创建最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。根据不同情况，二季度共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，指挥中心调度会议90次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结安全生产经验教训的基础上，根据集团公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《辉坡煤业2013安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与安全生产科队签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。二季

让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

五是为了提高广大职工的安全知识，我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是我矿2013年重点工作之一，我矿紧紧围绕集团公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申

实施三大项目工程，是我矿企业的生命工程，从施工至今已做了大量的前期工作。各项施工、开拓和设备配备，都围绕三大项目做长远打算和科学安排。目前即将投入运行。

六、加强企业文化，营造良好安全生产氛围

二季度，我矿充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。

一是加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和集团公司有关重要文件精神，进一步提高了全体员工的政治理论水平。

二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。

三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌。

四是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作，工会督查员认真负责，及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。

神鹤煤矿一季度工作总结 篇8

在2013年第一季度的瓦斯综合治理工作的基础上，通过不断的推敲、摸索，积累、反思，我矿井在瓦斯综合治理方面也取得了一定的成就。在第二季度上，我矿井着眼实际，切实制定出了“一面一策”的专项瓦斯综合治理方案，对我矿井的瓦斯综合治理工作起到积极工作。现将我矿井2013年第二季度瓦斯综合治理工作汇报如下：

一、我矿瓦斯赋存情况

根据本矿井的《2012年瓦斯等级鉴定》及近年来的实际检测发现，我矿井的C4煤层所赋存的瓦斯含量较C3煤层的瓦斯量大，且随着开采浓度的增加瓦斯含量会不断的增大。.二、瓦斯治理利用的主要措施

1、依据第一季度好的瓦斯综合治理方法，并因地制宜，制定了“一面一策”瓦斯专项治理办法。

（1）、1430措施巷位于142011C3-2运输顺槽上部10米位置，为原来小阶段放顶煤回风巷，现改造为11C-2综采工作面上部深孔预裂爆破措施巷，利用局部通风机及通风眼通风。前期出现1430措施巷迎头瓦斯浓度高，矿领导召集相关科室、区队相关领导于矿综合办公室研讨瓦斯治理方法。根据近期对1430措施巷的瓦斯涌出方式及通出量情况的观察，认为是从11C-2综采工作面老空区中涌出来的瓦斯。针对此种情况，各科队人员都提出了各自的提仪，经过最终的研讨认为最为有效、切合实际的治理办法有两种：一是排，通过打通风眼及利用风障加大1430措施巷的风量来排放瓦斯。二是堵，就是通过堆放编织袋，将1430措施巷迎头封实。将瓦斯堵在采空区，但堵的办法还必须加上推邦，这样的效果会更加明显有效。

（2）、140011C4-3掘进工作面在掘进过程中，掘进工作面及巷邦瓦斯涌出量大，瓦斯经常达到0.3%（有时会达到0.5%），是矿井的又一瓦斯管理重点区域。根据当时情况，及进召集相关科室及区队对本区域的瓦斯治理办法进行研讨工作。最终决定：

一、更换风机。由7.5KW的风机更换成11KW的风机。并有原来的60#风筒更换成80#风筒。

二、在掘进工作面迎头打三个瓦斯超前释放孔，提前对煤层的瓦斯进行释放工作。

三、每隔一小时对掘进工作面迎头20米范围内的巷道进行洒水降尘工作，清除浮煤，减少瓦斯涌出量。

2、日常管理：我矿井制定了周密的日常检查工作，切实做到了不安全不生产的安全生产管理理念。

（1）、每班要求安全员、瓦检员必须对重点区域（综采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破处）进行检查工作，发现问题及时采措施进行处理。针对于临时停工的掘进工作面，瓦检员也必须每班两次的正常巡检。并对本班次所检查出的隐患在交接班期间交接清楚，以便下班次的瓦检员重点检测。

（2）、每周三要求相关矿领导、科队领导对矿井的局部通风机、密闭进行专项检查。检查局部通风机三专两闭锁是否正常。是否能正常倒台，倒台情况是否真实。密闭墙体是否完好，密闭内外压差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等气体情况以及密闭内是否有自然发火的迹象。（3）、监控系统24小时运行，切实做到实时监控。每天安排两名监控维修工下井进行日常巡检工作。确保各类传感器处于正常的监控状态。确保采掘工作面所悬挂的传感器按要求进行悬挂。每十天进行一次闭锁实验。每七天对井下各类传感器进行标校工作。切实做到监控有效。

（4）、隐患整改力度。集团公司要求我矿“小隐患不出班，大隐患不出天。”针对隐患，矿井要求我们切实做到用整改隐患保障生命的安全生产理念教导我们，不要让你的麻痹让隐患取走你的生命。在自己能力范围内的要及时进行处理，超出个人能力范围的要及时上报上级领导，采取措施在最短的时间内处理。

（5）、每月制定瓦斯巡检计划。通风科每月根据矿井的实行生产情况，制定符合实际情况的瓦斯检查计划。杜绝了漏检事故的发生。

（6）、通风科制定制度。要求每班次瓦检员所所负责区域内综采工作面、上隅角、后溜等重点区域的瓦斯向通风科上报两次。以便通风科能及时掌握井下气体变化情况，出现问题可以及时采取有效措施。

3、通风可靠 我矿严格按照《瓦斯治理示范达标矿井评估标准考核细则》中的相关要求，对矿井的通风系统进行随时检查工作。

（1）、每十天对井下各地点的风量进行测定工作。巷道贯通调风期间随时对井下的风量进行测定工作，以确保各地点的风量达到所需风量。杜绝了所谓的风流紊乱、无风、微风等类似现象的发生。

（2）、每天班前会上都会强调瓦检员在巡查过程中要留意下通风设施，发现问题及时上报，通风部门每个月都会组织一次一通三防专项大检查，有针对性，有目的对一通三防进行一次彻底检查。确保通风系统安全可靠。

（3）、局部通风机及风筒管理是矿井掘进工作面通风管理的重中之中，通风科要求早班瓦检员必须对局部通风机进行倒台工作，发现问题及时向调度室汇报。风筒到掘进工作面迎头的距离不能超过5米。并在巡查过程中要认真检查风筒的完好情况，及风筒接头处的反压边是否做到位。

（4）、综采工作面的导风障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。无论在通风队班前会上，还是在矿井晨会、矿区广播上，都一再强调上隅角瓦斯管理的重要性。

（5）、每月进行一次主扇倒工作，切实做到通风可靠。

4、管理倒位

“安全靠管理”理念已经深入到每个管理者的思想中。矿级领导在晨会上一再强调，安全离不开管理，而管理不到位往往也会造成巨大的事故。

（1）班前会

每次班前会上，矿井要求没有下井的技术员、队长、科长、副总、副矿长等都必须参加本单位的班前会，强调井下的通风、瓦斯、安全、生产间的关系及其重要性。

（2）聚焦

副矿级以上领导分单位负责，聚焦区队职工的思想，切实做到一心用在工作上，以防出现由于职工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

（3）深入一线

矿井要求、技术员、队长都个月必须不低于28个井，科长不低于25个井，副矿级领导不能低于20个井。全部深入到一线，切实做到管理到位了，为矿井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

三、小结

神鹤煤矿一季度工作总结 篇9

岱 庄 煤 矿

近年来，岱庄煤矿面对资源匮乏的局面，牢固树立“资源有限，创新无限”的理念，按照“三个转变”要求，立足矿井实际，转变生产方式，积极找煤扩量，创新膏体充填绿色开采技术，大力实施不规则工作面开采，最大限度地提高了资源回收率，延长了矿井的稳产期，为企业稳定、持续发展积蓄了后劲。2007年以来，我矿生产原煤821万吨，其中在断层密集区、提高开采上限区和煤层赋存复杂区找煤扩量产出513万吨，而动用正规布臵工作面生产原煤仅308万吨，为延长矿井服务年限提供了资源保障。

一、破解发展难题，创新膏体充填开采技术

矿井自投产以来，受村庄压煤严重、城区发展扩建速度加快等主要因素影响，导致矿井可采储量锐减。截止2006年底，矿井上组煤村庄下压煤6471万吨，占矿井总储量的76%，上组煤能布臵正规工作面的剩余可采储量仅为823万吨，已形成的49个遗留条带煤柱储量1100万吨。针对煤炭资源严重不足的实际，岱庄煤矿要想实现可持续发展，唯一的出路就是转变生产 思路和方式，敢于打破禁区，在解放村庄压煤上动脑筋、想办法、求突破。为此，我们积极探索，借鉴创新，确立了以膏体充填开采为突破口的“绿色生产”发展思路。在思想上，我们把膏体充填开采项目作为矿井的“救命工程”和“希望工程”，精力上优先倾斜、人员上优先保证、资金上优先投入、技术上优先保障。在方案制定上，我们将其作为首要环节紧抓不放，积极调查研究，优化设计方案,多次组织专家对充填工艺、设备选型等进行修改完善，顺利通过了省煤炭工业局组织的专家论证。在项目实施过程中，我们重点围绕充填支架、防堵管、充填料配比等关键环节，攻坚克难，创新突破。本着“支得住、走得动、护得好、堵得严”的设计理念，先后8次改进充填支架设计方案，制作样架进行地面模拟充填实验，自主研制了国内第一套机械隔离充填支架，实现了工作面后充填区顶板支护和充填隔离两大主要功能。我们在外出学习借鉴的基础上，结合充填系统建设情况，自主研制了充填管路放浆、隔断和工作面布料管换向闸阀，并申报了发明专利，实现了充填系统应急放浆液压操作控制、分区隔断故障处理以及工作面布料管快速对接。研制应用充填管路压力监测装臵，对充填管道不同区段内的膏体压力实现了实时监测，为分析判断管路故障提供了可靠依据。针对充填膏体存在的离析问题，我们还邀请权威专家参与分析研究，先后进行了200多次配比实验，优化改进了骨料粒度、材料配比方案，进一步提高了膏体的稳定性。在工业 性试验阶段，我们把提高充填效率作为重点工作，坚持在实践中完善，在完善中提高，合理加大充填循环步距，由原来的2.2米逐步加大到现在的3.4米。积极研制辅助隔离材料，达到循环利用，有效缩短了工作面堵漏时间，减少了成本投入。优化工作面充填工艺，实现充填关键工序无缝隙连续作业，由原来的五天一个循环缩短到现在三天一个循环，进一步提高了充填效率。截止目前，工作面已推进99.5米，累计充填膏体29045立方米，充填率为98.2%，臵换出原煤40510吨。至此，膏体充填开采项目已经取得了阶段性成果。该项目最终成功后，将在国内首次实现条带煤柱膏体充填开采，矿井资源回收率将由47%提高到80%，可延长矿井服务年限8年以上，为建筑物下压煤开采提供了有效途径。

二、打破常规思维，大力实施不规则工作面开采 针对断层密集区、边角煤柱区赋存的大量煤炭资源，我们积极开展技术攻关，大胆突破传统工作面规则布臵思维定势，创新不规则工作面开采技术,大大提高了资源的回收率。一是创新工作面布置方式。随着矿井逐步转入断层密集区、边角煤柱区生产，煤层赋存的复杂条件逼迫我们不得不创新工作面布臵方式。4324工作面西邻采空区，东临弧形走向断层，在探明断层产状后，采用不等面长的楔形、阶梯形不规则布臵方式，经两次旋转调向，并斜跨4323面老巷，比正规布臵工作面多回收了三角煤19.4万吨，回收率提高了30%。因此，我们及时总结 经验，积极在断层密集区和边角煤柱区推广应用不规则工作面开采技术，解决了正规工作面布臵容易形成三角煤，造成资源损失和搬家撤面多的问题。2007年以来，先后布臵了17个不规则工作面，比布臵正规工作面多采出资源97万吨，节约搬家撤面费用1600余万元，也大大消除了安撤工作面带来的不安全因素。二是优化改进生产装备。根据不规则工作面的顺槽走向特点，结合现场实际，在轨道和皮带顺槽旋转拐弯段，分别研制应用钢丝绳活压滑技术和输运机拐弯输送技术，实现了轨道无极绳牵引绞车和输送机的拐弯连续运输。4321工作面开采煤层由于受冲刷影响，厚度变化大，局部达到5.5米。对此，我们首次应用了轻型综采放顶煤支架，分六个块段进行综采、综放交替回采，比使用2.8米采高的装备多回收煤炭资源23.1万吨。1341工作面西临济宁大断层布臵，两次旋转改向，里段煤厚平均1.3米、外段平均2.5米，我们采取里外段分别装备薄煤层和中厚煤层两套综采设备，实现了里外段薄厚煤层、旋转调斜无煤柱对接生产，比传统方法留设煤柱多回收煤炭1.9万吨。2344工作面按照“L”型布臵，目前正在积极研制异型刮板运输机，投产后将实现90度拐弯运输，实现旋转开采技术的又一突破。三是突出安全技术保障。在不规则工作面回采过程中，为了解决工作面上下端头因标高不同、推进不同步而出现的支架甩头、摆尾、倒架、咬架、刮板输送机下滑等问题，我们采取了工作面上下端头按照大样图控制错步推采的措施，使支架和 溜槽沿规定的曲线轨迹调整推进，保证了支架稳定和刮板输送机与转载机的合理搭接。对工作面顺槽超前段矿压显现和老巷顶板破碎问题，采取顺槽超前段“一梁二柱”、老巷超前打木垛、支设带帽点柱强化顶板支护等措施，减少顶板下沉量，有效防止了巷道变形破坏。

三、积极找煤扩量，狠抓煤炭资源精采细采