规划局一季度工作总结

规划局一季度工作总结（共12篇）

规划局一季度工作总结 篇1

城乡规划局一季度工作总结

今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻党的__大精神，紧紧围绕县委十六届三次全体（扩大）会议确定的发展思路和目标任务，大力推进城镇基础设施建设，全力提升城镇综合功能，各项工作呈现出良好的发展态势。一季度，主要抓好了以下几项工作：

二、大力抓好重点工程建设工作。

按照县委、县政府年重点工程建设安排，集中专业技术人员力量，全力做好阳明大道二期、中城河改造三期、县城规划区征地拆迁安置小区基础设施建设等重点工程的规划设计、测量放线、招标投标工作。同时，通过采取包干负责、明确分工等有效措施，加快推进由我局牵头负责实施的重点工程建设。目前，县城管道天然气建设工程已基本完成征地拆迁工作，正在全力办理项目报批核准手续，预计4月底前可全面完成，力争在6月底前气站开工建设；县城自来水扩建工程正在开展水厂用地的征地拆迁工作，预计6月底前可开工建设。

四、大力抓好建筑行业监管工作。

严格贯彻落实《建筑法》、《招投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，通过强化报建管理，提高服务质量，加大对招标投标、质量监督、安全生产、建材检测等各个环节的监管，着力规范建设市场主体各方行为，确保建筑市场向规范有序化轨道发展。一季度，建筑业总产值继续保持平稳增长，列入统计的县内三家资质建筑企业（建筑安装有限责任公司、水电安装有限责任公司、创兴建筑有限责任公司）累计完成总产值约2525万元，与去年一季度相比增长9.7%。同时，结合“3.15”宣传活动，大力开展了安全生产法律法规知识宣传，建立健全了安全监督管理机制，严格了安监申报程序，并对重点部位进行了跟踪监督和防护。一季度，对全县15个建筑施工现场开展了2次质量安全大检查工作，对存在安全隐患的施工现场下达停工整改通知书，并督促限期整改，确保建设工程质量安全。

六、下一步的工作打算

2、继续抓好规划执法工作。在县政府未成立综合执行机构之前，继续严格按照职责，着力抓好县城城区主要地段、征地拆迁安置点的日常巡查工作，及时制止违规乱建、未批先建等违法建设行为。

规划局一季度工作总结 篇2

3月30日下午,郑州公交总公司党委在公交党校召开第一季度党务工作会议,党建处、宣传部等部门负责人、总公司党委直属13个基层党组织书记及政工干部参加会议。

会议中,总公司党建处处长许靖首先回顾总结了2015年第一季度工作开展情况,传达了近期郑州市国资委党建工作会议精神及安排,之后对2015年总公司党委工作要点进行重点解读。指出了今年要着重做好的五大项工作。党建处副处长李红霖就今年党建工作项目制考核细则及党员培训工作作了简要说明。宣传部副部长周存学对本年度宣传思想文化工作要点进行解读,团委副书记张蕾对2015年团委工作要点也进行了解读。

总公司党委副书记、副总经理田金雨在会上讲话指出,今年党务工作的重点一是各级党组织要深入学习贯彻党的十八大、十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推进总公司党建工作新提升。二是各单位要多交流,多研究,结合各自实际,开展好创百万(千万)客流大线主题活动,提升线路运营组织能力。三是充分利用好宣传载体,加强行业宣传,进一步提升公交良好形象。四是强调团员青年是党的后备军,各级团委一定要围绕党务工作开展好团建活动。田书记最后强调各级领导干部要关心关注一线职工,切实解决职工生产、生活中的困难和问题,使公交各项工作有效推进和落实。

央视一季度创新创优工作成效显著 篇3

今年一季度，中央电视台各部门把握创新创优的原则要求，不断改进方式方法，健全体制机制，全面推进创新创优出精品。截至3月31日，央视创新创优项目218个，已播出118个，转化率54.13%。其中，重大主题主线、综艺娱乐、新闻综合类占比70.64%，是全台创新的主要阵地；真人秀占比30.73%，是创新的重要形式；自制节目占比81.65%，台内制作仍是创新主体；176个项目已开设新媒体官方账号，一半以上的项目融入多屏互动。

一是设定标准、理顺流程，完善服务保障机制。研究制订《“名品名栏目工程”实施办法》，组织实施“名人名家培养计划”，提出财务管理改革方案。二是唱响主旋律、传播正能量，落实党媒职责使命新要求。《新闻联播》推出的《治国理政新实践》《基层新答卷》等专栏广受好评，新闻节目素材更新共享工程已拍摄、编辑、存储660条素材、2100分钟新画面。三是聚焦受众需求、形成规模声势，打造现象级季播节目新形态。《了不起的挑战》让明星走进基层，探寻平凡生活中的“了不起”。《遇见大咖》（第2季）聚焦财经界领军人物，探寻正能量。《中国舆论场》开创国内融媒体新闻评论节目先河。《中国民歌大会》以中国民歌保护、传承、發展为核心内容，打造顶级民歌盛会。四是立体宣传、全面发力，突出“智慧融媒体”新理念。央视新闻客户端、央视网改版升级，进一步推动央视新媒体从“相加”到“相融”。五是深挖价值、提升效益，探索生产经营新模式新业态。创新广告产品，拓展新媒体广告业务，2016年春晚互动项目1.63亿人次参与、互动次数为2015年29.5倍。

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一季度总结与第二季度规划 篇4

因为第一季度工作结束，为了更好的总结上季度工作中的优劣，以便在下季度工作的开展中弘扬优点，避免缺点并且改正缺点，特写此总结，望领导给予批示和指正，具体内容如下：

一、在上季度的工作中我主要做了如下事项

（1）对已有的签约客户的正常拜访，主要工作做客情的维护，酒龄的检查，吧台的产品陈列，宣传画的张贴，展柜的生动化陈列以及安全库存是否达标，在维护客情过程中积极了解客户对公司和产品的意见与建议。在与客户的交谈中了解到，现在燕京都在用现金买店子，政策都给的很大，比如一个新开的店，店面也只有10张桌子左右，卖的都是中餐，费用就可以高达3到4万现金，并且都做吸塑板的店招，后期的服务也做的较好，基本上的物料支持都是随喊随到。雪花虽然涨价了部分商家的进货价格依然没变，7元的冰纯的瓶盖费也依旧在兑。但我们的百威啤酒也占有一定的优势。产品结构比较齐全，中高档价位均齐全。利润也比较客观，最主要的一点就是商家反映客户对我们啤酒的口感都很满意

（2）拜访线路客户上的极品客户。主要是了解竞品的动态积极销售情况，在这过程中了解到雪花涨价虽已成定局但部分商家还是只针对了个别的单品涨价，比如久陈辣子鸡就

只对纯生涨到了12元，其余的冰纯及勇闯都是维持原有的售价，青岛商家也在通知批发及客户涨价，但青岛在市面上普遍反映口感差这次厂家又调价，很多商家都不满意，都反映如果青岛一旦涨价可能会转其他啤酒。

（3）对近期合同要到期的客户重点跟进。在这个季度共签了10家客户。有鸭儿凼一绝，养生砂锅苑，水磨豆花，碧水源山庄，长江映像，合江石磨豆花馆，下水井沟烧烤。云南烙烤，纱网鱼馆，和滨江渔港。

这些跟进的签约客户中我自己总结了下，就是要先对我们啤酒有一定的认识，不反感，在价位和经验理念上都和公司的方针一致，走的就是中高端路线，其它的对品牌认识不是很强又有一定的抵触心理的客户先做好客情在慢慢让他们了解我们的品牌我们的文化，这样对于谈专卖的成功率就要大一些。

二、总结完上季度的工作情况，根据上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根据公司领导指引，我下季度工作计划如下：

（1）在4到6月这个季度基本上没有要到期的客户，在这期间主要是做好客情的维护，了解竞品的动态。

（2）由于我所在的江阳区没有二批商，对于工作的开

展还是有一定的难度，主要是雪花和青岛以及燕

京的大一批大二批都集中在这个区域，所以接下

来的时间里会着重的用于二批商的开发。

（3）做好已有的签约客户的售后工作，争取来年的合作

（4）对于5月份的重点店面的跟进，吴记泥鳅，商品

格，天府誉城串串香（大北街店与飞跃街店面）

风萝卜蹄花汤

写到这里，我期待下一季度工作的到来。我希望在下

规划发展科三季度工作总结 篇5

今年三季度，在局党组领导下，科室认真学习渝委发24号文件精神，贯彻落实永川委发21号文件精神，牢固树立以服务永川社会经济发展为目标的工作理念，注重宣传、加强培训、营造氛围，较好地完成了三季度的各项工作任务。

一、工作完成情况

（一）着力人才强企战略，积极寻找机会培训人才，提升企业人员素质。

1、通过积极争取，市国资委特别给予我区4个名额，选派国有企业优秀干部参加重庆市第四期中青骨干班的培训，我们派出的4名学员通过为期一个月的培训，极大的丰富了企业管理经验，并借助这个平台增加了与重庆大企业的沟通与交流。

2、借助国资大讲坛平台，共组织我区国有企业领导人员参与了4期国资大讲坛的培训，通过学习提升了企业人员领导能力、沟通能力及对投资风险的应对能力。

3、组织国有企业信息员培训，邀请新闻社经验丰富的专家授课，对国有企业信息员进行培训，提高了永川国资的信息质量，使刊物办得更加规范。

（二）注重宣传，提高国资监管知晓率。

1、已编辑出刊3期《永川国资》，以此为载体，进一步推动国资工作的知晓率；

2、及时更新国资网站，确保信息及时准确传达。

3、积极完成宣传部下达的宣传任务，在《永川日报》、《手机

1报》及时登载国有企业情况。

（三）注重质量，完成有关材料的撰写工作

1、完成局领导在重庆市国资监管机构负责人座谈会上发言材料，让市国委、兄弟区县了解我区国资监管工作的情况，给市国资委指导区县国资监管工作提供了依据。

2、完成区委胡书记调研国资工作的发言材料

3、完成赴浙江考察学习的考察报告

4、完成科室半年工作总结并协助完成局半年工作总结。

5、完成微型企业帮扶半年总结交微型企业领导小组。

（四）积极履职，做好企业服务工作

1、为减少企业劳动纠纷、化解企业主体责任，落实区政府对社会保险扩面征收工作，保障企业职工合法权益，每月按时收集并报送国有企业将社会保险参保情况表，并对没有完全缴纳医保、工伤保险的部分企业予以通报。

2、为进一步增加国有资产总量，拓宽国有企业经营范围，实现国有资产的保值增值，三季度以来为茶竹文化传播公司、草木人文化传播公司、重庆燃气公司（控股）、产业集团等公司的公司登记、股东决议实施、企业债券发行提供高效率服务。确保企业及时完成有关注册、变更、发债等工作。

3、继续做好163号文件关于破产关闭企业退休人员一次性参加医疗保险的工作，按照部门权限和任务审核退休人员一次性参加医疗保险的人数18人，涉及企业7户。

4、及时配合产权科对港桥自来水厂工矿棚户区住房改造项目的方案审核，努力改善国企员工住房条件，项目已启动实施。

（五）参与活动，给党的生日献礼

1、参加建党九十周年活动，国资系统三个支部党员大会的各

项活动，为党的生日增光献礼。

2、参与国资系统运动会的筹备工作。负责国资系统运动会运动员审核、赛前宣传及运动现场摄影等相关工作。

（六）认真落实21号文件，为实现缩差共富目标积极工作

1、完成区委21号文件有关国资局牵头落实的目标任务的实施方案报区政府。为保障永川经济社会加快发展，按照区政府划分给我局的第63项主要目标任务，起草了实施方案，并提交区政府审核通过及按照实施方案要求积极准备相关工作。

2、及时起草文件下发区属各国有企业，让各企业上报项目情况，争取与重庆市属企业对接。

3、积极衔接市国资委，将我区国有企业的项目上报市国资委，争取市属国有企业到我区投资落户，与我区国有企业合资合作等。

（七）认真落实三进三同和结穷亲工作，进一步密切党群干群关系

1、按照区委统一安排，积极参与“三进三同”活动，与村民同吃、同住、同劳动，走进田间地头、院坝农户与村民共商致富经，收集困难群众社情民意，讲解党的政策方针，化解矛盾，努力改善干群关系。

2、利用“中秋、国庆”等各种节日“走亲戚”，慰问联系困难群众，给他们送去节日的温暖和党和政府的关怀，二、下一阶段工作计划

1、落实区委常委会关于国有企业整合的精神，牵头做好国有企业整合重组相关善后工作，确保该工作稳定有序开展，促进企业可持续发展。

2、积极努力做好永川经济社会发展方案的实施，优选好项目，做好与市国资委、市属国有企业的对接工作。

3、借助国资大讲坛等方式，继续抓好国有企业干部培训工作，提升国有企业领导综合素质。

4、配合区人社局做好国有企业部分困难下岗分流人员基本养老保险和基本医疗保险缴费补贴工作。

遵化市场第一季度营销规划 篇6

新的一年开始了，总结去年在工作上的不足和优势。扬长避短，将一季度的市场规划如下：

1、在一季度白酒的销售还处于旺季，所以要做好物料宣传。学习山庄白酒在销量大的A类店摆放展示台、以及大酒摆、等促销物料。经过2年的时间，板城在A类饭店的酒摆已经有所磨损或者破碎。在一季度通过对酒店的日常维护工作。补齐或更换新的宣传物料。对于板城做的店头有破损或更换的，及时记录入案、上报。应在旺季出台更优惠、力度更大的销售政策，先对重点客户加大促销力度，迅速抢占市场终端，提升市场占有率，塑造影响力，2、对经销商的掌控方面，与经销商签订全年的销售协议，以及月份销售协议。目的在于督促经销商更好的销售产品，建立对板城产品的忠诚度。由于今年的任务较重，而遵化市场又处于下滑状态，单靠业务员和经销商手下的3个人已经不能全面掌控市场的动脉。所以应及时督促经销商扩大规模，达到公司规定的人数和资源配备。使经销商逐步转变业务员跑市场，走关系，了解竞品，而经销商不关心市场的心理。

3、产品的种类过多，使得板城酒在消费者的心理产生了板城酒价格体系很乱，从而降低了消费者对板城的忠诚度。一季度的工作把梳理板城品种作为一项大事来办理，遵化市场本身白酒的品种就老化严重，紫塞明珠，42°酒篓，44°老字号已经卖了7到8年了，是遵化刚开辟板城市场的时候那几款白酒。凤凰情缘的售价和红盒的售价相似。所以梳理遵化的白酒品种势在必行，同时新产品的导入也要同时进行。

4、费用掌控方面，一季度主要费用花销为促销员的工资和新产品导入市场的时候制定的政策而发生的费用。鑫泰酒店的进店费，遵化商招，福成肥牛的进店费在去年年底已经到期，这些店每月都能有7件和顺的动销。可以说是销售大户，和顺总体受二次兑奖的影响动销很慢，所以申请和顺的二次兑奖的费用也应该考虑在内。

综上所述，第一季度应该尽快从放假的状态恢复过来，对于酒店、流通、的规划作细，能够完成交代给自己的任务，最终达到板城销量的全面提升。

遵化业务：

陈韬

规划局一季度工作总结 篇7

襄阳, 拥有2800多年历史, 系楚文化、三国文化和汉文化的发源地, 为中国历史文化名城;她地处江汉平原腹地, 为江汉流域的交通枢纽, 素有“南船北马、七省通衢”之称。

近年来, 在襄阳市委、市政府的领导下, 襄阳市先后被评为“中国魅力城市”、“山水田园城市”、“世界宜居城市”。在湖北, 襄阳更是成为了城区面积仅次于武汉的第二大城市。2013年, 襄阳入围首批国家智慧城市, 这是城市规划的努力成果, 也是时代发展的见证。

悠悠历史底蕴, 带动发展脚步, 襄阳市城乡规划局正沿着这条属于襄阳独有的发展道路一路走来, 为建设省域副中心城市和汉江流域中心城市绘制美好蓝图。

谋划新棋局, 引领城市建设

2014年3月5日, 李克强总理在《政府工作报告》中指出:“要谋划区域发展新棋局, 由东向西、由沿海向内地, 沿大江大河和陆路交通干线, 推进梯度发展。”

汉江作为湖北的“母亲河”, 更是中西部多个省份通江达海的通道。而江汉流域的发展, 需要一个中心城市。

这个中心城市, 就是襄阳。

襄阳地处汉江流域中游, 承上启下、承东启西。襄阳港也被定位为国家“西煤东调、北煤南运”的主要中转港口, 成为汉江中上游广大地区物资交流的一个重要节点和平台。刘集机场和多条重要高速公路的设定更是打开了襄阳的“家门”, 使其通达全国。

近年来, 襄阳以国际化的视野和全球化的眼光, 聘请了国际、国内顶级设计院所和规划团队, 并合作承担各类规划编制工作, 致力于建设省域副中心城市和汉江流域中心城市。

为了开展襄阳城镇体系规划, 他们聘请了中国城市规划研究院, 结合都市襄阳城镇体系规划现状, 因地制宜地进行了编制, 并通过区域分析, 对襄阳进行了准确而合理的定位, 即汉江流域中心城市和省域副中心城市;为了编制襄阳城市空间发展战略规划, 他们未雨绸缪, 委托“新加坡规划大师”刘太格先生, 领衔编制了襄阳城市空间发展战略规划, 并描绘出襄阳未来50年乃至更长时间的发展蓝图;为了编制综合交通规划, 除了构建“两横三纵”干线网络, 建设两横两纵的城市快速网和以BRT为骨架的城市公交网络及绿道系统, 更是注重提升品质和绿色先行, 大力倡导绿色交通, 为城市居民提供一个安全、便捷、宜人的交通环境;为了编制城市绿地系统规划和中心城区绿线规划, 他们构建了一个“五百米见绿、一千米见园、二千米见水”的绿地生态系统, 并努力实现“市民出门能见绿, 就近能入园”的愿景;为了编制社区公共设施规划, 他们借鉴新加坡“新镇模式”, 合理划分了城市功能区, 形成了“15分钟生活圈”, 以此同时, 更是注重基础设施建设, 结合城市“两改两迁”工作, 大力地推进城市社区中心建设, 把城市建成市民的精神家园, 增强人民群众对城市的归属感和认同感, 提升城市形象, 建设幸福城市。

古色古香, 是襄阳的一大特色。他们在贯彻城市规划建设时, 更是注重了这一点, 强烈的文化意识, 也在其指导城市规划建设中, 体现得淋漓尽致。在此基础上, 组织开展了襄阳城市建筑风貌研究与城市实践设计, 并对襄阳北街、南街、胜利街沿线及其周边区域开展了建筑风貌研究, 还积极组织编制襄阳历史文化名城保护规划和实施城区水系连通工程, “汉江-南渠-护城河”水系连通工程总体规划的方案已通过规委会审查, 引水入城的规划, 也已完成规划方案。

当然, 在加快规划编制的同时, 也将大力推进控规的“法制化管理”, 实现控制性详细规划的法定化。基于襄阳市的土地资源现状, 为了防止城市无序蔓延扩张和完善紧凑式城镇布局, 更是严格控制城市增长边界, 积极为新型城镇化打好基础, 并理顺了城乡规划管理体制。科学编制规划, 引领城市建设, 襄阳市规划局, 大步地走在城市规划的前沿。

加强数字测绘, 推行“虚拟红线”

2013年8月12日, 襄阳市“数字襄阳地理空间框架建设”通过了省测绘局和市政府的验收, 这标志着襄阳市的数字襄阳建设已经向前迈进了一大步。此外, 警用地理信息系统冯家巷社区、施营社区标准地址更新及全市旅馆、网吧、警用视频监控、卡口、电子警察、消防栓的数据更新工作的完成, 更是华润燃气公司开发燃气管理地理信息系统的基础成果的展示。

与此同时, 襄阳市第一次地理国情普查工作正在紧锣密鼓地进行中, 襄阳市为了配合此次普查工作, 成立了第一次全国地理国情普查领导小组和工作专班, 全程组织和实施此次地理国情普查工作。此外, 为了加强测绘管理, 组织开展了测绘单位信用评价, 并对全市测绘单位涉密成果进行了检查, 维护了全市的测量标志。同时, 市区地下管线和地下设施信息平台建设正在有序开展, 规划地理信息建设也是顺利推行, 相关工作都在预期之中有条不紊地开展。

襄阳市作为全省第一个率先推行“虚红线制度”的城市, 更是进一步解放了思想, 创新了工作思路。“虚红线制度”即“容缺受理、加快办理、补缺发证”制度, 这一专项活动的开展, 也是开创了单位报建工程项目“并联式办理”的先河, 即在项目主体征用、出让土地的同时, 提供虚拟用地红线, 让建设单位先行报建工程方案, 若工程审查通过, 发给“项目审核意见书” (法定为建设工程规划许可证, 但必须在取得土地使用权证后, 才可发放) , 项目主体可以进行施工图审查等工作。走完项目前期所有程序, 一旦取得土地证, 我局迅速发放法定的建设工程规划许可证, 该工程可立即动工, 一个工程至少节约六个月以上时间, 大大推进了项目进度, 此举也是收到了市委、市政府和项目单位的高度评价。

“虚红线制度”的具体的做法为:对涉及民生的文化、教育、体育、社区管理用房、保障性住房项目, 规划局先提供用地红线图, 供建设单位进行工程方案设计, 方案审查通过后, 发放《建设工程设计方案审查意见书》, 供建设单位进行后续的手续办理工作;对通过招、拍、挂取得的经营性出让土地, 在签订国有土地出让合同或土地成交确认书后, 尚未取得国有土地使用权证, 规划局实行“容缺受理”, 开发建设单位可以申报建设工程方案, 规划局提前进行技术审查, 取得国有土地使用权证后, 再发放《建设工程规划许可证》;对“双改”、“双迁”项目, 规划局提前介入, 开辟绿色通道, 全程介入, 优先办理, 先提供“虚拟红线图”, 供开发建设单位提前开展规划方案设计工作, 方案通过后, 按程序快速办理相关手续。

务实创新, 优化流程, 切实反馈民众, 襄阳市规划局在具体的工作中将其完美诠释。

规范健全制度, 强化监管立制

制度是组织施行的根本, 只有规范和健全制度根本, 才能有效指导实施。

近年来, 他们为了健全制度、强化责任和全面推行项目主办人制度, 实行了项目主办人制度, 大大加快了项目进度;大力推行限时办结制, 做到只进一个门, 只找一个人, 由主办人协调联系的一条龙服务;大力实行沟通协调制, 即承诺办结制, 采取“提前介入、主动服务”的方式, 主动与建设单位进行沟通, 对建设项目可能出现的问题和存在的矛盾进行协调解决, 从而提高行政审批效率和质量;实行后置收费制, 对受理项目先行办理, 将办理相关规费放在最后收取, 切实把为服务对象办事放在首位;严格依法行政, 启动责任倒查机制, 实行责任追究。

除了健全制度, 优化规划审批流程, 压缩审批时限, 也不容忽视。为了做到这一点, 襄阳市规划局不仅改革了内部审批, 在规划系统中形成权责分明的工作机制, 审批权限更是层层把关, 实现分管领导直接签批, 重点项目业务会决定, 除非业务会无法解决, 不再上报规委会, 减少了审批环节, 造福了广大群众, 还减负提速, 再次压缩审批时间, 对建设项目进行分门别类, 最大限度地压缩了审批时间, 提高了审批效率。

与此同时, 为了提升规划建设管理水平, 他们更是强化了监管。一方面根据上级颁发的文件完善规章制度, 规范执法行为, 并实现了定期对颁发规范性文件进行合理的修改和清理;另一方面加强可批后监管, 遏制违法建设, 严格实行联合放线、验线、竣工验收制度, 与城管执法局严格监督已批建设项目, 确保其按规划实施, 并每月向市政府、市纪委城市建设管理纪检监察室、监察局、查违办上报违法建设统计表及说明, 并在规划局网站对发现的违法情况公示, 坚持做到发现违法建设2个工作日内告知。

除了监管下行单位, 他们也建章立制, 加强了对自身机关的管理工作, 将权力关进制度的笼子里, 减少自由裁量权, 加大规划信息的公开和公示力度, 主动地去接受人大、社会舆论及公众的监督, 做到“公平、公正、公开”。推行用制度管人、用制度管钱和用制度管事, 该用什么制度?针对这一点, 襄阳市规划局建立了一套工作督办制度:把全市重点项目及规划局工作等项目作为目标任务, 实行完成工作任务情况量化打分, 并以此作为评先评优或责任追究的硬指标, 来确保各项工作任务按时完成。

努力做好四季度的经济工作 篇8

第一，国民经济运行企稳态势比较明显。一是主要指标增速虽然仍在回落，但回落幅度已收窄，并且有些指标增速转为加快。三季度GDP的增速为7.4%，比上季度回落了0.2个百分点，回落的幅度比上个季度收窄了0.3个百分点。从实体经济看，规模以上工业增加值三季度的增速是9.1%，比二季度增速回落了0.4个百分点，但回落的幅度比二季度收窄了1.7个百分点。固定资产投资增速前三季度是20.5%，比上半年上升了0.1个百分点。二是从9月份的经济运行指标来看，几乎所有主要指标增速都在加快。9月份规模以上工业增加值增长了9.2%，比上个月增速回升了0.3个百分点。9月份社会消费品零售总额增速比上个月回升了1个百分点，9月份出口增速是9.9%，回升了7.2个百分点。三是经济预期指标开始回暖。9月份PMI指数是49.8%，比8月份回升了0.6个百分点。消费者信心指数是100.8，比上个月回升了1.4个点。四是从地区经济增长来看，东部地区的经济增长速度在回升。五是从大宗商品的市场供求关系来看，9月份大宗商品市场价格开始止跌企稳。综合判断，当前国民经济运行正在由缓中趋稳到筑底企稳转变。

第二，结构调整的力度在加大，产业升级的步伐在加快。一是农业生产继续得到加强，粮食生产实现了九连增。二是服务业比重有所提升。前三季度服务业增加值占GDP的比重是43.8%，比上半年提升0.1个百分点，比去年同期提升了1.2个百分点。三是工业内部结构开始分化。前三季度规模以上工业企业中高新技术产业的增加值增长速度是11.7%，比规模以上工业增加值的平均增速快了1.7个百分点。四是节能降耗成效显著。前三季度单位GDP能耗继续下降，降幅比去年同期扩大。五是区域结构的协调性在增强。无论是实体经济增速、还是国内生产总值增速、以及投资增速，当前中西部地区都高于东部地区，说明各地在调结构、转方式方面取得了积极的进展。

第三，民生事业继续取得新进展。一是就业形势继续保持稳定。前三季度城镇新增就业1024万人，外出打工6个月以上的农民工增长3%。二是城乡居民收入在继续保持平稳较快增长。三是保障房建设稳步推进。

今年国际形势复杂严峻，外部需求持续低迷，国内企业经营的困难不断增加，经济下行压力不断加大。在这种情况下，党中央、国务院见事早，行动快，及时出台了稳增长的政策措施，目前中国经济增长从动力的角度来讲，内部的投资、消费需求形势不错，最终消费对GDP的贡献率是55%，在7.7%的增长率中拉动了4.2个百分点。投资对GDP的贡献率是50.5%，拉动GDP增长3.9个百分点。货物和服务净出口对GDP的贡献率是-5.5%，下拉GDP负增长0.4个百分点。从拉动经济增长的“三驾马车”动力结构来看，主要还是靠内需拉动支持了目前的保持经济平稳较快增长，这是非常难得的。前三季度增长率达到7.7%，为实现全年目标打下了一个很好的基础。

对于第四季度的经济趋势，经济界普遍认为延续9月份筑底企稳或企稳温和回升的可能性比较大。一是在稳增长政策的推动下，投资还是保持一种平稳较快的增长速度。二是从消费角度来讲也很有信心，“十一”黄金周再一次向世人展示了中国潜在的消费能力。三是外贸出口也在回升，四季度又是出口黄金期。随着各项政策措施进一步落实到位，中国经济还会进一步企稳。

规划局一季度工作总结 篇9

人力资源规划是根据公司的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤.北京公司因规模不断扩大,业务需求增加,为应对公司员工流动和职位调整,满足公司的人才需求,进一步完善公司人力资源管理工作,对以后人力资源管理工作提供指导和帮助,特制定此季度人力资源规划书.一、职务设置与人员配置计划

根据公司2008年发展计划和经营目标，人力资源部参考总部岗位编制和各部门意见制定了公司2008年的职务设置与人员配置，公司划分为7个部门，分别为总经办,业务部,质量部,财务部,运营管理部,综合管理部,销售部,具体职务设置与人员配置如下：

1.总经办(2人)

副总经理1名、副总经理助理1名

2.业务部(9人)

经理1名、库房主管1名、采购配送员3名、微机录入员3名

3.质量部(7人)

经理1名、驻店药师兼门店验收员兼门店养护员6名

4.财务部(5人)

经理1名、涉税会计1名、核算员1名、出纳员1名

5.运营管理部(1人)

经理兼品规分析员兼行销策划员兼会员管理员兼培训专员1名

6.综合管理部(3人)

综合管理员1名、网络维护员1名、司机1人

7．销售部（人）

各门店店长6名，营业员人，收银员人

二、人员招聘计划

1、招聘需求

根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为 人，到目前为止公司只有 人，还需要补充 人，具体职务和数量如下：

运营督导员2名、采购员1名、微机录入员1名、收银员若干名

2．招聘方式

以上职位以网络招聘为主，在报纸上刊登招聘广告为补充，再辅以张贴门店招聘广告

3．招聘策略

网络招聘主要是通过各大人才网企业招聘栏发布招聘信息，刊登招聘广告主要是和博纳英才签定一星期的招聘合同刊登我公司招聘信息，张贴门店招聘广告也是直接招聘的一种方式。

4．招聘相关要求及人事政策

（1）运营督导员

职位描述： 负责门店运营管理

职位要求：1.熟悉国家药品管理法律和法规

2熟悉药品销售业务

3.熟悉连锁药房门店运营管理工作流程

4.有较强的运营管理能力和组织协调沟通能力

5.工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；

具有团队合作精神。

工作地点：北京

工作性质：全职

招聘人数：2人

专业要求： 企业管理及医药相关专业

学历要求：大专以上学历

工作经验：2年以上连锁门店管理工作经验

A、待遇：转正后10元，其中基本工资10元，四险暂时不考虑，以后根据公司政策待定。

试用期基本工资10元，满一个月有餐补；

B、如果新入职员工工作不到一月辞职，提前三天通知公司的，协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、签定一年劳动合同；

（2）采购员

职位描述： 负责公司药品采购和管理

职位要求：1.熟悉药品品种和采购业务

2.有丰富的药品采购和库存管理经验

3．具有与供应商较强的的沟通协调能力

4.工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；

具有团队合作精神。

工作地点：北京

工作性质：全职

招聘人数：1人

专业要求：药学及相关专业

学历要求：大专以上学历

工作经验：1年以上商品采购及库存管理经验

A、待遇：转正后11元，其中基本工资11元，四险暂时不考虑，以后根据公司政策待定。试用期基本工资10元，满一个月有餐补；

B、如果新入职员工工作不到一月辞职，提前三天通知公司的，协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、签定一年劳动合同；

(3)微机录入员

职位描述： 根据验收员的验收单进行入库

职位要求：1.熟悉药品名称

2．电脑操作熟练，商品名称录入速度70字/分钟，小键盘盲打者优先

3.工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；

具有团队合作精神。

工作地点：北京

工作性质：全职

招聘人数：1人

专业要求：计算机及相关专业

学历要求：中专以上学历

工作经验：1年以上微机录入工作经验

A、待遇：转正后10元，其中基本工资10元，四险暂时不考虑，以后根据公司政策待定。试用期基本工资90元，满一个月有餐补；

B、如果新入职员工工作不到一月辞职，提前三天通知公司的，协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、签定一年劳动合同

5、人员流动政策

公司人员内部流动政策：员工如果根据公司实际安排需要调换工作地点的需在人力资源部办理调动手续，经经理批准后方可上岗。

公司人员外部流动政策：员工离职，如果在试用期之内，需提前3天通知公司经理，经批准后由人力资源部办理离职手续；如果在试用期以外，需提前30天通知公司经理，经批准后由人力资源部办理离职手续。

三、面试人员测评计划

为了尽量使测试达到很高的信度和效度，我们本着“以人为本，尊重人才，注重能力”的选拔方针，实行面试和笔试相结合的考查办法，加大对面试人员非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、绩效考评计划

自从公司成立以来，我们非常注重对每位员工的绩效考评，对每位员工都有详细的考评记录，近几年来，我们努力学习国内外先进考评经验，采用360度考评法和平衡记分卡方法进行对员工进行全方位的考评，获得了很好的效果。

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心，竖立员工的主人翁感。

（3）根据360度考评法和平衡记分卡方法考评结果，由员工关系专员安排和每位员工谈话，让员工明白绩效考核不仅和个人收益挂钩，更重要的是以考评促发展，找到工作中的不足之处，以改进以后的工作。

（4）在面谈中采用头脑风暴法，让员工根据考评结果，结合实际对公司的发展提出宝贵意见，人力专员对每个意见做记录,并加以合理解释，对好的建议上报经理,经过讨论后给予采纳和奖励。

（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

五、培训政策计划

本公司培训分为岗前培训、管理培训、技能培训三部分。

（1）加强岗前培训，岗前培训主要由人力资源部和各店店长负责，主要是关于公司政策和各项制度的培训，以及岗前适应的培训。

（2）管理培训是通过人力资源部和公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、企业文化、企业理念、及运营情况进行培训。

（3）技术培训分为收银员和营业员的培训，收银员由网络管理员进行电脑操作培训，营业员由药师和质量部经理进行药品专业知识和关于国家药品法律法规的培训。

六、人力资源部费用预算

本季度由于招聘时间短，员工不是急缺，以招聘基层员工为主，所以招聘和培训以免费为主。

七、风险预测

（1）由于今年北京举行奥运会，很多大型招聘会按规定不能占用大型场地而不能进行，毕业生就业渠道相对缩小，所以网络招聘效果比以前好，本市应届毕业生就业政策基本稳定，我们招聘的微机录入员和收银员人员数量多，且是基层岗位，我们提供的待遇较较好，所以风险很小。

一季度工作总结 篇10

安全工作总结

凤矿安全监察部

二○一二年四月十三日

一季度安全工作总结

一季度，我矿紧紧围绕“三基强化年”这一安全主题，认真贯彻落实集团公司及矿安全一号文件精神，坚持以“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念开展各项工作，以“三基建设、重点管控、安全问责”为主线，建立健全规章制度，规范安全生产秩序，规范内部流程化管理，加大隐患的排查与治理工作，使安全生产保持了平稳发展态势，为全年安全工作开好头、起好步、奠好基，确保全年各项安全目标的实现。一、一季度安全生产工作执行情况：

1、违章情况：

全矿发生一般三违总数535起（其中大矿265起；资源回收工区270起），四级以上严重三违及失职共计64起（其中大矿36起；资源回收工区28起），解除劳动合同1起。

2、一季度隐患排查情况：

一季度共排查处理隐患2568条，因重大安全隐患停产整顿两次：（1）、2012年2月3日，91239掘进工作面顶板表皮出现200mm伪顶且顶板向上1.6-2.0m为泥岩，顶板松软，未及时采取措施盲目生产，对资源回收工区综掘二队按三级停产整顿处理；

（2）、2012年2月8日，94307工作面机尾上隅角瓦斯探头别移到回风巷，工作面老塘多处悬顶严重超规定，三角区液柱不到规定压力，现场存在多处严重隐患，队组仍组织生产，对资源回收工区回采队按二级停产整顿处理。

3、严重事故2起：

2012年1月2日，通风区瓦检员宰红兵在井下发生一起自杀未遂事件，对通风区按一起严重非伤亡事故考核。

2012年2月20日，资源回收工区准备队在1513043巷进行运输作业时，发生一起跑车事故，对准备队按较大非伤亡事故处理。二、一季度安全工作开展落实情况

1、全面贯彻落实一号文件精神。

一季度，我矿各单位认真对一号文进行了贯彻学习，并根据一号文件及集团公司、矿职代会精神要求，狠抓各项工作的落实。同时矿与各单位签订安全目标（业务保安）责任书，各单位与班组也层层签订了安全目标责任书，职工人人写了安全保证书，进一步分解了安全责任、层层传递压力，在全矿范围内形成“安全重担大家挑，人人头上有指标”的良好氛围。为确保一号文件精神能有效的贯彻落实，安全监察部并对各单位的开展落实情况进行了督导，同时于2月26号组织全矿生产单位及主要业务科室正队级以上管理人员进行一号文知识考试。为对一号文及职代会精神要求的有效落实，安全监察部并相继制定、修订了《区队安全管理达标竞赛活动方案》、《安检工纠“三违”管理办法》、《班组长管理考核办法》、《事故隐患排查与整改制度》等一系列制度，来保证安全生产工作有一个更为扎实的基础，全面推进矿山的安全管理水平。

2、安全反思开展情况 2012年，我矿在去年反思成效的基础上，制定了《安全反思常态化工作方案》，全矿职工立足把“反思”当成最好的学习，强化安全意识、积累工作经验，形成了从矿长到职工层层进行反思的“反思常态化”的长效机制。矿各单位分别从实际出发，制定了班组反思开展方案，要求所有人员要立足本职进行反思，查隐患、找差距，并撰写反思整改材料。并且要求各单位针对反思查出来的问题，认真整改总结，相关部门并对安全反思情况和问题整改情况进行检查验收，对反思整治效果进行全面总结评价，切实把反思活动抓实、抓细、抓具体、抓出成效。

3、开展“两节”“两会”期间的安全大检查

为深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议、全国安全生产工作会议、省政府安委会第一次全体会议、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》精神及集团公司关于开展元宵节、两节期间安全生产大检查工作通知精神，我矿及时制定大检查活动方案，按照“基层单位全面自查自整，相关业务科室组织本系统检查，安全监察部督导”的方式进行开展。我矿各科（部）室认真组织本部门职责范围内进行了拉网式检查，并就继续深化“安全生产年”活动、全面落实“三深化”、“三推进”、对省政府十二个重点行业领域118条规定的自查自纠、严格执行国家煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”等工作进行了严格落实，期间我矿广泛宣传，营造良好的安全生产氛围，保证此次安全生产大检查工作扎实有效开展，期间我矿现查各类隐患538条，并全部整改落实。

4、召开安全督查讲评会

为进一步夯实我矿的安全管理基础，进一步督促安全工作的开展落实，2月28日下午，我矿首次召开了凤凰山矿一季度安全督查讲评会。会议对各单位的安全生产工作动态、违章隐患整改情况进行了通报。各区队分别针对1、2月份工作落实情况、工作中存在的问题和困难提出了“零星工程的安排、矿井系统的不合理点、队组生产的安全隐患”等共计19条。我矿各业务部室及分管领导针对提出的问题进行了现场答复，达到了现场提问现场解决的有效落实效果。安全监察部并对提出的问题进行了有效的落实督导，确保“三基”强化年各项工作都能落到实处，都能有效解决。

5、认真开展危险源辨识

为持续改进我矿安全工作环境，不断提升安全管理水平，有效控制我矿生产、经营过程中存在的各类危险因素，预防各类事故。我矿各单位从实际出发，将本单位涉及到的所有基层单位、所有作业场所、所有工种岗位，可能产生危及人身安全和健康的危险因素全部进行危险源辨识、风险评价和管理策划。各单位分别以岗位和班组为单元发动职工广泛参与，自下而上，全面辨识和评价作业活动及设备运转、检修过程中存在的各类风险，确保辨识全面、充分，无遗漏。安全监察部并在各单位辨识的基础上，组织业务部室，开展风险评价，针对不可容许风险，制定控制措施，来预防各类事故的发生。

6、开展诚信交接班

为更好的体现安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产。我矿在元月份开始推行集体诚信交接班制度，并通过以下几项措施来保证更好实施，（1）、规定各班下井时间，并要求入井后，由跟班干部（班长、安监工）带领下，有序迅速到达工作地点，与上一班人员进行交接班；（2）、交接班时，开展诚信交接班，跟班干部、班长、单岗作业人员要口对口、手拉手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班干部（班长、安监工）立即组织本班人员，有序撤离工作地点迅速升井。（3）、规定各班正常情况下升井时间，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度指挥部汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。（4）、职工集体升井后，组织职工召开班后会，班后会由跟班干部主持，讲清班中遇到的问题、工作环境、以后注意事项等情况并汇报给值班人员。业务包队人员和科室包队人员并不定时进行督察班后会情况。

7、认真做好《职业病防治法》贯彻落实

为做好新修改的《职业病防治法》的学习、宣传和贯彻落实工作，增强全员职业危害防治意识，进一步规范我矿职业卫生管理工作，增强全员职业危害防治意识及掌握有关职业病防治知识。我矿在对新修改的《职业病防治法》进行宣传贯彻的同时，3月份我矿并组织了职业危害防治知识培训，并通过各单位培训人员对全矿职工进行认真的宣传贯彻。为确保培训效果，安全监察部并各单位的培训情况进行督促、检查，并组织了《职业病防治法》的考试，来确保在全矿范围内对职业病防治有一个更高的认识。

8、全面落实煤矿安全生产“基础建设年”

2012年被定为全省煤矿安全生产“基础建设年”，为进一步推动实施“全面安全、本质安全、持久安全”的工作目标，今年我矿严格开展以“11238”为主要内容的“基础建设年”活动，即重点围绕“一个理念、一条主线、两大行动、三项推进和八项工作”展开，就全面推行业务保安、实施灾害治理、推进安全质量标准化建设，坚提高员工安全素质、强化职业病危害防治、完善应急救援体系等一序列工作进行周密部署。全面推动我矿建立“自我检查、自我改进、自我完善”动态循环的现代安全管理模式，逐步建立起安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

9、加强安检工的管理

为进一步督促安检工在生产过程中能严格履职，发挥其监督把关作用，提高现场管理水平，我矿制定了《安检工纠“三违”管理考核办法》，要求安检工由原先抓“三违“改为纠“三违”的工作方式，来保证把“三违”作业制止在作业的动态过程中，而不是事后进行处罚。同时规定工作面出现严重隐患及严重三违要连带现场“三员”进行考核，来进一步督查“三员”对作业现场的管理。

针对安检工整顿工作，我矿在先前宣传发动的基础上一季度进行了认真的自查整改等系列工作；（1）、按照安全巡查和重点工程配备安检工的原则，对安检工的数量进行核定；（2）、对所有安检工任职资格进行一次彻底排查，包括安检工持证上岗、学历、工作年限、和履职意识等都进行了核准，并对排查出不合格人员向人劳打报告准备更换其安检工岗位。（3）、对安检工内部制度进行了规范，保证安检工队伍能更良好的发展。三、二季度安全工作安排

1、认真开展反思常态化工作，二季度各单位要结合自身工作实际，借鉴兄弟单位的先进做法和吸取事故教训，查找本单位工作中存在的不足和差距，不断地总结经验，使职工安全意识不断提高。

2、切实抓好矿井防治水工作，保证安全度汛。全矿各单位要牢固树立“以疏为主，杜绝强堵”的工作思路。地质测量部要对各水平、盘区的涌水量进行科学预测,矿井所有闭墙必须设置反水装置，并对井田范围内地表塌陷、采空区裂隙及河道、周边小窑老空积水、矿井采空范围及积水情况进行摸底排查。各部门要加强对矿井排水系统进行仔细摸查，组织开展应急救援演练，保证应急人员、物资、措施到位。做好雨季到来前的各项准备工作。井下各区队要坚决执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”探放水原则，对工作区域内的排水系统及可能发生水患的地点进行自查，加强作业的防治水知识培训及避灾路线演练。

3、加强“一通三防”管理工作，坚决杜绝瓦斯事故。各单位要牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”、“瓦斯超限就是事故”的理念，切实抓好“一通三防”管理工作。要开展“一通三防”安全技术会诊，全面提升矿井“一通三防”技术水平，坚持以风定产，不断优化通风系统，加强瓦斯涌出异常区域、高冒区等地点的瓦斯管理工作，加强以通风为主的专项检查，认真执行分片包干定期巡查制，要对全矿进行全面的通风阻力测定，检验通风系统的稳定性、可靠性，保证矿井总漏风率、通风阻力符合相关规定。加强监测监控管理。提高井下供电系统的可靠性，杜绝无计划停电、停风事故的发生，消除因机电设备故障引起的瓦斯超限事故。

4、加强机电管理，保障安全生产。不断优化矿井供电系统，并加强机电设备日常维护，提高安装检修质量，严格机电规范化操作，确保供电系统安全可靠运行；周密计划“五一”检修项目，合理安排检修各项工作；所有检修工程，必须做到“五定五落实”，重点检修工程，区队和业务科室管理干部必须现场跟班，严格停送电管理，杜绝机电事故的发生。

5、严格责任落实，强化服务意识，落实业务保安。重点工程在安排重点工程时，必须深入现场了解情况，进行现场交底，制定详细的实施方案，安排施工队组时，要充分考虑队组人员特点和实际情况，真正做到科学、高效、合理；各施工队组要严格执行《重点工程建设管理办法》，抓好过程管控，认真落实“五个不干”。

6、提高认识，狠抓现场，各区队牢固树立“标准化不达标不生产，标准化不达标就停产”和“达标生产，长效保持”的理念，加强职工培训，狠抓现场管理，要创新开展岗位达标、专业达标、企业达标活动；强化安全质量标准化动态检查，确保现场动态达标；加强对工程验收移交管理，积极开展安全质量标准化亮点创新工作，全面提升我矿安全质量标准化水平。

7、优化运输系统，加强运输业务管理，不断优化运输系统，加紧落实“信集闭”系统改造和无极绳绞车的推广，井下重点运输工程要进行运输隐患排查，对井下小绞车牌板进行全面清查，并加强电机车的检修及轨道的维护，严格控制大巷的行车速度，对运输线路交岔点信号进行全面检查，保证齐全有效；

8、深化技术革新，强化顶板管理。加强技术革新，不断优化支护方案，提高顶板支护效果；加大对矿压监测的管理，做到超前预防，积极研究机采面顶板管理方案；

9、认真抓好以下八项工作

（1）、深化 “五想五不干”活动，积极探索“五想五不干”活动与现场工作的结合点，解决知与行、想与干问题，实现思想与行为的有机融合。

（2）、扎实推进“安全生产基础建设年”活动。认真贯彻落实《关于开展“安全生产基础建设年”活动的实施方案》精神实质，开展以“11237”为主要内容的“基础建设年”活动，不断夯实我矿安全工作基础。

（3）、抓好安全避险“六大系统”的完善工作。二季度由生产技术部牵头结合我矿井下实际，拿出紧急避险系统的设计方案，安排井下现场配套工程的施工。力争年底前高标准投入使用。

（4）、积极开展“安全生产月”活动。2012年安全生产月活动的主题是：“科学发展、安全发展”，安全监察部在5月底以前制定出我矿“安全生产月”活动方案，保证“安全生产月”的各项活动的有序开展。（5）、为督促安检工在生产过程中严格履职，二季度强力推行安检工“纠三违”工作，把违章消灭在萌芽状态，最终达到不违章。同时各单位要提高认识，教育和提高干部、职工主动抓安全的意识，营造“人人争当安监员”的良好氛围。

（6）、开展创伤急救知识培训。针对井下创伤急救兼职急救员进行培训，并抓好新工人的创伤急救知识培训，在井下悬挂创伤急救知识牌板，配齐急救箱常用药品和常用工具，方便职工应急使用。保证各类突发事故创伤救治工作能够迅速、高效、有序地进行

（7）、加强应急救援管理。要落实好矿井应急演练计划，深入开展桌面演练与实操演练，矿井演练与区队演练，不断完善应急响应机制，提高应急处置水平。并抓好矿井主要工种突发事件现场处置措施的编制工作。各生产区队并加强培训，让所有职工熟知避灾路线，掌握突发事件应急处理技能。

（8）、认真开展职业病危害防治工作。各单位认真贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》（新修订）有关要求，全面预防、控制和消除职业危害，把职业危害防治与安全生产工作同等看待，通过教育培训提高职工自我防范意识，把危害职工健康的各种危害因素降到最低限度，减少职业病的发生。

合理规划工作 篇11

作为一家以项目为基础运作的企业，创新战略公司(Creative Strategy Inc.)的雇员在最后期限的压力下，都会有几个月的时间忙得几乎喘不过气来。而在平时，这种压力就消失了，变得很安静。对于这家销售额达150万美元的品牌塑造和营销公司的创始人兼总裁莎莉·罗夫曼(Sally Roffman)来说，简直太安静了。“那些天，当我走进办公室时每个人都想找个地方躲起来，因为我已经替他们计划好了工作中的所有细节。”她说。

为了保证完成所有客户的订单，一天工作14个小时你能应付下来；但是当突然有一天、一周甚至是一个季度，你有了大把的空闲时间，你还能应付下来吗?许多人试图使自己保持忙碌状态以度过这段松散的时间，但他们时常发现效率并不高。“你已经习惯于忙碌，甚至已对此节奏成瘾。”时间管理与组织专家、著有《完全的时间管理》(Time Management From the Inside Out)一书的朱莉·摩根斯坦(Julie Morgenstern)说：“因此，如果你不能充分地利用这段时间，不妨试着去休息和娱乐一下。”

无论是忙碌还是闲暇时，美国的工人们在安排时间上都算不上是聪明的。最近由组织产出调研企业Day-Timers公司所做的一次调查显示，三分之一的工人从未对其工作进行过规划，很少或从未根据优先级的高低去安排其工作。“人们在时间管理上所犯的最大错误是，他们不清楚自己浪费了多少时间。”个人效率专家、《时间管理记忆漫步者》(The Time Management Memory Jogger)一书的作者佩吉·邓肯(Peggy Duncan)认为。

你必须要采用不同的方式去应对这些情况，以获得更高的效率。摩根斯坦把工作区分为为断续性工作和连续性工作，比如处理发货或者回复电子邮件这些短期突发的任务都属于前者，后者则是至少需要一小时以上紧张思考的深入分析类的工作，包括撰写及建立客户档案、研究业界动向、分析数据、发展业务联系和亲自出席的会议等。摩根斯坦认为：“连续性工作可以让你认清自己到底是个打工者还是创业者。如果你提前做好计划，在闲暇的时候则刚好是进行连续性工作的最理想时期。”

罗夫曼给出了一个在闲暇时期可以进行的工作清单：比如促销宣传、列出自己需要阅读并与员工分享的文章、开发新的联系人、实行新的工作流程等。在近期的几个项目中，她也运用闲暇时段进行回顾。“你并不仅仅要在闲暇时段启动一些新工作，你也应该坚持跟踪那些在繁忙时期完成的工作。”她说：“在繁忙时，更要强化人际关系网的维护、销售支持、头脑风暴活动以及保持正确的流程。”

对许多公司来说，都会遇到周期性的闲暇时段，这就需要提前做好计划。摩根斯坦建议对连续性项目指派一个计划小组。“如果遇到了意料之外的低谷时段，你可以求助于这一计划小组，他们会给出项目列表。”她说。

在低谷时段很适合开发新的业务联系、组织和设计新的系统，但不要同时进行多项任务，因为这会损及到你的工作效率。“一旦你开始了一项工作，最好一直坚持下去而不是做做停停。”摩根斯坦说：“如果你正在给客户关系网打电话，最好连续做完。”

规划局一季度工作总结 篇12

本刊讯2007年12月27日, 四川省第四季度电信市场暨互联互通联席会议在广安召开。省通信管理局副局长林建祥代表管局提出, 在新的一年, 全省通信行业的工作要达到“安全、保障、满意”的要求。管局网络管理处、市场监管处负责人及主管人员, 四川移动公司副总经理陈炳澜, 各基础运营企业省公司, 广安、南充、达州、遂宁、巴中各分公司代表出席会议。

会上, 管局网络处通报了2007年全省互联互通工作总体情况, 介绍了2008年工作思路, 重点总结了网络通信安全、网间通信质量和话务流量、监测系统以及解决企业申告和用户申诉等工作成绩, 并指出互联互通存在的问题, 总结了2007年互联互通监管工作。

市场监管处总结了2007年电信市场监管工作, 提出了2008年工作思路;认真总结了“诚信服务放心消费”、“依法打击网络淫秽色情专项行动”等专项行动的成效、经验以及存在的问题, 重点通报了2007年第四季度电信用户申诉及SP业务拨测情况。

各基础运营企业省公司向大会汇报了2007年电信市场及互联互通工作情况。会议还分组就电信市场、互联互通方面的一些具体问题进行了讨论, 总结、分析了工作中存在和即将面临的一些问题, 探讨应对举措, 并就如何做好新一年的工作进行了交流。

林建祥在讲话中全面回顾了2007年全省通信行业工作。他说, 2007年, 我省通信业快速、持续、良性发展, 全面完成了全年经营目标, 各项工作取得了新的成绩。其中, 互联互通情况总体良好, 通信网络安全保障水平进一步提高, 理性竞争和资源互补已在企业间达成共识。电信服务质量首次达到“满意水平”, 电信资费水平进一步降低, 围绕社会百姓关注的热点问题开展了多项专项行动, 取得了较好效果。但2007年工作仍有不足, 具体表现在电信业务结构需不断优化, 网络安全仍有隐患和信息安全仍需加强等方面。

对新一年的通信工作, 林建祥提出了“安全、保障、满意”六字要求:一是要把安全放在第一位。充分发挥信息产业对经济社会发展的基础性先导性作用, 把提高网络安全、信息内容安全作为重要工作, 深入调研, 采取有效措施, 狠抓互联网和短消息管理, 进一步提高网络安全运行能力。二是进一步提高保障能力。不断完善通信应急预案体系, 提高应急通信能力, 加强应急通信演练, 要努力实现在各种非正常条件下, 能够为社会稳定、经济发展提供可靠的、不间断的通信保障。三是努力提高满意度。把服务社会、服务地方政府和人民群众, 作为全部工作的出发点和立足点, 转换观念, 不断提高服务质量、服务能力和服务水平, 同时要着力加强公共服务职能, 更加积极主动地将自身的工作融入到地方经济社会发展建设中去。