班长值班室管理制度（共11篇）
班长值班室管理制度 篇1
一、“无人值守变电站”的重要性
1. 无人值班变电站是一种先进的运行管理模式。
并不是不需要任何技术措施的无人管理, 而是更需要充实训练有素的高素质人员, 利用先进的设备, 互相协调共同搞好管理工作, 以达到减人增效的目的。
2. 对无人值班变电站实行远程监控, 完全依赖于调度自动化主站系统。
但由于无人值班变电站建设较晚, 在选择调度自动化系统时未预留足够的系统容量, 不同程度地影响了无人值班变电站的安全可靠运行。所以从安全角度看, 一些具体操作必须有人员到现场, 有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来, 为此必须配备人员在场。
3. 对“四遥”站来说, 调度值班员作为系统运行和操作的指
挥人, 将其从后台推到前台, 代替原有运行人员进行正常运行工作。
二、明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面, 难以真正达到职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
1. 现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
2. 调度值班员是电网安全运行的操作指挥人, 独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
3. 试修人员的职责是对变电站一、二次设备, 远动、自动化
系统进行定期预防性试验和调试, 并完成电气设备的大小修, 消除缺陷及事故检修。
4. 在进行倒闸操作的时候, 监护人由工作负责人担任。
三、建立健全行之有效的运行管理制度
在国家电力公司未正式出台无人值班变电站有关规定和制度的情况下, 宜丰供电公司按照本地区特点的管理模式和运行管理办法, 在加强管理, 加大运行维护人员的培训考核等方面加大力度, 制定了《巡维人员量化考核办法》, 即通过对巡维中心站各级人员的运行、维护、巡视工作进行评分, 重点考核巡视维护质量和倒闸操作中的安全。并且考核评分与工资奖金挂钩, 这样, 极大地调动了广大巡维人员的工作积极性。
已有的关于变电站安全运行《安全工作规程》, 包括交接班制度、设备巡视制度等行之有效的规定, 管理模式变了, 确保安全工作的基本原则不能变。
四、加强变电运行技术管理
严把设备关, 选择性能质量可靠、功能齐全的设备, 不仅可以满足无人值班变电站“四遥”功能的要求, 而且可以相对延长设备巡视周期和检修周期。这样, 既减轻了巡维操作员的劳动强度, 又为变电站的安全可靠经济运行提供了保障。为了避免调度端下发的遥控命令得不到防误闭锁控制, 建议在监控主机内嵌入防误软件或将“五防”终端作为测控网的一个节点挂在网络上, 通过检测接收网络上站有节点的相关信息, 并根据防误闭锁逻辑判断条件, 达到防止误操作的目的。
中国法律援助值班律师制度初探 篇2
关键词：值班律师制度；完善；意义
中图分类号：DF85文献标识码：A文章编号：1672－2663(2009)04－0115－03
法律援助值班律师制度是指由政府买单，法律援助机构指派律师在公安机关或人民法院等部门值班，免费为当事人即时提供法律咨询、指导，或者作为被指控人的代理人，帮助被指控人申请延期审理、进行保释听证或者处理其他法律事务。设立法律援助值班律师制度的目的，是为低收入人群提供及时、专业、低成本、高效率的法律援助服务。法律援助值班律师制度在我国毕竟是第一次尝试，要想建立规范的值班律师制度我们有必要借鉴国外经验做进一步的探索。
一、我国值班律师制度试点情况介绍
2006年8月，联合国开发计划署和我国商务部、司法部共同确定，将河南焦作市修武县作为在我国探索建立“法律援助值班律师制度”项目的首个试点县，旨在推动我国法律援助体制与国际接轨，为以后在全国普遍建立这一制度积累经验。修武县首期选聘参与试点项目的值班律师共18名，分别在县法院、公安局、看守所、城关派出所各设立一个法律援助值班律师办公室，项目自2006年9月正式启动至2008年3月结束，值班律师共接待咨询事项1735起、接待来访人员1953人，其中帮助解答咨询1161起、引导申请法律援助171起、引导至相关部门267起、其他136起。在此基础上。河南省扩大试点，焦作市率先实现了“法律援助值班律师制度”在全市范围内全覆盖，建立法律援助值班律师办公室11个、参与值班律师150名。在省会郑州，2008年7月也开始在郑州中级人民法院设立值班律师办公室。
二、对中国法律援助值班制度的探索
我国法律援助值班律师试点项目实施完毕，获取了可贵的实践经验。但要在全国范围内推广建立这种制度还需要做一个理性的探索，为将来在全国建立这项制度做好思想上的准备。
(一)法律上的保障
《刑事诉讼法》、《律师法》和国务院《法律援助条例》对于值班律师服务和律师讯问在场权问题没有规定，使得试点项目在实践中遇到诸多问题，具体执行和操作过程中困难较多。由于缺乏可操作的法律或政策依据，试点阶段是靠政府协调开展工作，在全国推广和建立值班律师制度没有稳定的制度保障是不可能的，建议值班律师服务能写入宪法、法律援助法、律师法和刑事诉讼法，从法律上保障该制度的建设。
(二)人力资源和政府资金的保证
法律援助的资源与需求矛盾是世界各国法律援助制度发展面临的普遍难题。在人力资源方面，修武县试点之初，考虑到法律援助专职律师人员少，无力承担值班工作；而提供有偿法律服务是社会律师的基本生存手段，政府不能强制要求他们参与项目。修武县对律师介绍宣传值班律师项目，结果有98％以上的社会律师都表示要积极参与，而且也实际参加了项目的实施。尽管如此，为克服法律援助资源的不足，还是要认真考虑美国哈佛大学法学院教授、刑事审判所主任小查尔斯.J.奥格利特里的建议，参考在资源与律师人数都很相似的南非，建立一种包括律师界和后备律师界、法律专业人士在内的义务性慈善服务作为补充。实际早在2002年12月3日，法律援助志愿者服务计划由司法部、共青团中央共同组织实施，并成立中国青年志愿者协会法律援助志愿者分会。法律援助志愿者服务计划是促进法律援助值班律师社会人力资源开发的一种重要方式，各级司法行政管理部门、团组织应当结合实际制定具体政策，鼓励社会各界、特别是法律工作者或法律院校师生积极参与。
在政府资金的支持方面，国外值班律师制度运行资金均由政府支付。在我国开展的试点项目下，项目运行经费全部由项目单位支付，现在项目已经实施完毕，如果在全国范围内推广，首先要考虑解决的应该是资金保障问题。根据我国《法律援助条例》及相关法律规定，法律援助是政府的责任，是政府为实现法律面前人人平等对公民的承诺。因此，值班律师制度作为法律援助制度的重要组成部分，其正常运行资金理所当然地应当由国家财政拨付，即由国家出资购买社会律师的服务提供给公民。
(三)组织管理机构的确立
国外律师值班制度管理机构呈现多样性的特点，不同的国家有不同的管理机构。我国试点阶段是由司法行政机关和法律援助机构联合管理，法律援助机构负责具体的实施管理。我们认为，将来该制度在全国推广，应该实行双重管理，即由司法行政机关负责值班律师的行政管理，法律援助管理机构进行具体业务管理。因为：第一，根据我国《律师法》规定，律师由司法行政机关管理而没有实行行业管理，值班律师工作是律师工作的一部分；司法行政机关对有违反法律、法规、律师职业纪律行为的律师或律师事务所有权给予惩戒。由司法行政机关对值班律师工作实行行政管理有利于该制度的健康发展。第二，值班律师制度是法律援助制度的组成部分，法律援助管理机构对值班律师工作实行业务管理是其应该履行的职责。
(四)值班场所的设立
值班场所的设立，决定于值班律师服务对象的确定。试点阶段我们主要在法院、公安局、派出所和看守所设立，监狱是空白。法院、派出所是矛盾、纠纷的集中地，自然应该设立。看守所是法律服务的敏感区，设立值班律师办公室很不容易，但经过努力设立了，而且效果很好。监狱在试点阶段我们没有设值班律师办公室，但很有必要设立。在宪政意义上，罪犯权利的保护程度不仅是一个国家人权保护状况的衡量标尺，而且还是一个国家是否达至法治状态的重要标志。我国《律师法》、《刑事诉讼法》等法律都没有给已决犯设定一个得到专业律师帮助的正当合法救济渠道，很多法律规定的权利因此而无法实现。值班律师如果能在监狱设立，无疑是填补了监狱法律服务的空白。在值班律师制度建立初期，要量力而行，使现有资源发挥最大作用，不能包揽一切，处处设立值班律师，但应该保证在各法院、公安局、派出所、看守所和监狱设立值班律师办公室，这是必要的，也是可行的。
(五)服务对象的倾斜
国外值班律师服务对象涉及刑事案件多，服务对象的重点是侦查阶段被限制人身自由的犯罪嫌疑人或被告人，政府采取各种措施保证他们能方便快捷地得到值班律师服务。如加拿大，设有24小时、一年365天的值班律师电话服务热线；英国法律规定律师在场警察的讯问才是合法的，如果犯罪嫌疑人没有聘请律师，值班律师应在接到警察局电话后45分钟内赶到为犯罪嫌疑人提供法律帮助。
我国被羁押或限制人身自由的刑事案件当事人，分为两大类：一是刑事已决犯被羁押在劳动改造场所即监狱。在监
狱的高墙内没有一个合法的渠道能让他们得到律师的专业法律服务。二是刑事犯罪嫌疑人和被告人被羁押在看守所。被羁押在看守所的犯罪嫌疑人在侦察阶段很难得到律师服务，律师会见难一直是一个难题，一方面是因为《律师法》第33条和《刑事诉讼法》第96条的规定有矛盾。另一方面是公安局和检察院的办案人员主观上担心在侦查阶段律师的介入会增加不安定因素，影响案件的侦破，有抵触情绪。另外，客观上存在警力不足等问题。但处在侦查完毕的起诉阶段的被告人，根据刑事诉讼法的规定，有能力负担律师费用的可以自行聘请律师得到律师的专业法律服务，会见次数不受限制，没能力支付律师费用的人符合法律援助条件的也可通过申请法律援助得到律师的法律服务。
我们试点项目在法院、公安局、派出所设立的值班律师办公室提供的值班律师咨询服务没有经济和案情审查标准，可以说是全体公民人人均可享受的一种社会福利，但其服务对象都是民事、经济、治安纠纷案件的当事人，没有被羁押的犯罪嫌疑人或被告人。而在看守所设立的值班律师办公室，他们向被羁押的犯罪嫌疑人或被告人提供法律咨询服务，从某种意义上说是对罪犯人权的直接保护，但因法律规定的冲突以及主观意识和客观条件的限制，并不是所有被羁押人员都能得到值班律师的服务，主要对侦查终结的被告人和被羁押的少年犯提供值班服务，这种服务也不是随时的和便捷的，一个星期有两天值班时间，值班的两天也不是全天候地提供服务，要在办案民警和审讯室都空闲的时候提供服务。对正在侦查阶段的犯罪嫌疑人，试点值班办公室进行了警察讯问时的律师在场权的尝试，但得到服务的人数很有限。监狱没有设值班律师办公室，服刑人员无法得到值班律师的任何服务。可见，在我国，被限制人身自由的刑事案件的当事人最需要法律服务，但得到的法律服务却最少。
从国际人权保护的形势和我国目前的实际情况看，值班律师服务应该向刑事案件的当事人倾斜，我们有条件也应该为在押的罪犯提供8小时工作日值班律师当面咨询服务和设立24小时值班律师电话服务热线，也可以先对那些可能被判处死刑、无期徒刑的犯罪嫌疑人提供值班律师在场讯问服务，积累经验后逐步全面实施。为保证安全，可以实行电话录音和讯问全程录像制度。只有这样，在押的犯罪嫌疑人、被告人和监狱服刑人员才能随时地、真实地感受到值班律师制度的阳光照耀，我们的值班律师制度才能真正起到控辩平衡作用以及对在押罪犯的人权保护。
(六)服务范围的扩大
法律援助值班律师服务的职责范围一般应该包括以下几个方面：(1)告诉当事人所享有的法律权利及如何采取法律手段保护自己的权利；(2)告诉当事人与其有关的法律法规和诉讼程序，消除当事人在诉讼过程中产生的疑虑；(3)帮助当事人准备和查阅诉讼文书和资料；(4)帮助刑事案件的犯罪嫌疑人提起申诉、控告；(5)帮助符合条件的被关押犯罪嫌疑人、被告人申请取保候审、监视居住；(6)协助当事人申请延期审理；(7)协助当事人参与诉讼和非诉讼调解、仲裁活动；(8)帮助当事人申请上诉；(9)帮助当事人书写法律文书和其他文书；(10)对于符合法律援助条件的当事人，帮助当事人向法律援助机构提交法律援助申请；(11)对于不符合法律援助条件而又确需法律帮助的当事人，可以告知当事人如何获得社会律师帮助；(12)对涉法上访案件当事人进行正确引导和疏导。
(七)律师专业素质和服务质量的提高
国外要经过严格的培训考试才能有资格成为值班律师。而我国在试点县由于律师资源十分有限，制约了值班律师的选拔方式，只是经过简单的培训就上岗，培训范围仅限于法律援助基本知识、接待技巧和值班纪律，根本谈不上设置更高的值班律师准入门槛，在资质方面没有有效的确认方式。在试点实践中，值班律师遇到的问题是千变万化、纷繁复杂的，值班工作专业性非常强，没有法律援助相关工作经验和较高专业水平的律师就不能很好地适应值班工作的需要。我们要在条件允许的情况下，明确值班律师的准入门槛，对取得律师资格和执业证的律师统一进行规范的准入选拔考试，值班律师还要进行系统的定期培训，以熟悉最新颁布的法律法规等，培训范围应向专业化、专门化方向发展，保证律师有良好的职业道德和执业技能。法律援助机构可根据社会律师的专业建立不同业务类型的值班律师档案名册，根据其业务特长，登记进入不同业务类型的法律援助值班律师档案名册。法律援助机构再根据值班律师档案名册，结合实际业务需要，确立值班律师日常值班制度，定期指派档案名册上的律师到法律援助值班办公室轮流值班，满足当事人专业服务的要求，提高服务质量和水平。在制度推广的过程中。逐步实行值班律师实习制度，确定一定的实习期，在实习期内采取以老带新的形式加强新任值班律师的培训，以保证新任律师的工作质量。
(八)服务便捷性的提高
项目运行过程中，值班律师提供的服务主要是通过现场面对面提供咨询的方式进行。这种方式受时间的限制比较大，当事人只能在工作日，在律师值班的时间内进行咨询，这样就大大缩小了值班律师服务的受援人员数量。另外，在看守所，由于怕影响案件的侦查，被限制人身自由的犯罪嫌疑人和被告人得到值班律师法律服务的时间和渠道受到的限制更加严重。所以，在以后的运作中，除8小时工作时间保证正常值班外，可考虑借鉴英国、加拿大24小时电话咨询方式，或建立网络在线咨询等方式的服务以弥补现有方式的不足。
(九)长效协调机制的建立
值班律师办公室设在法院、公安局、派出所、看守所内。法律援助机构与法院、警察机构之间都建立了非常自然的工作协作关系。法律援助值班律师工作如果离开了法院、公安部门的配合和支持，就无法真正为需要的当事人服务，因此，建立起法律援助机构、法院、公安部门之间的沟通与协作关系，明确相互之间在开展法律援助服务工作中的职责和义务，是必需的。目前，相关部门之间的协作沟通主要是通过开协调会的方式展开的，没有建立起制度化的长效机制。为了使法律援助值班律师工作更好地长期稳定地开展，建立制度化的长效机制非常必要。
(十)观念上的更新
值班长与值班员具体工作 篇3
1.具体负责值班业务的管理并参加值班。
2.收集信息：包括天气信息、调度计划、引航计划等，将有关信息初步处理，明确本班次监管重点。
3.按程序向船舶和有关方面提供交通安全信息服务。
4.负责拟定有关的航行警告、甚高频航行通告。
5.发生水上交通事故、污染事故和其他紧急事件时，按程序采取适当的应急措施，支持联合行动。
7.指导值班员正确操作、使用各种设备、填写值班日志和其他记录，及时统计和上报。
8．落实交接班制度，提交相关情况通报和其他信息和技术档案的管理工作。参加业务学习交流。
9.承办中心领导交办的其他工作。
值班员岗位职责
1.在值班长带领下承担值班工作。
2.接受处理船舶动态及其他信息报告。受理有关部门提供的水上交通安全管理信息。
3.向船舶提供有关水上交通安全的信息服务，按规定播发甚高频航行通告。
4.跟踪、监视航行和停泊的船舶。
5.实施交通管制和超大型船舶护航等计划。
6.应船舶的请求，提供助航服务。对可能发生的碰撞危险或紧迫局面，应及时向有关船舶提出建议、劝告或发出警告。
7.当发现航标出现异常情况时，应及时通报航标管理部门。
8.正确填写值班日志和其他记录。汇总本班工作情况、水文气象、船舶动态计划和其他信息。
9.承担信息录入。正确操作、使用各种设备。
10.认真执行各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生。
值班长的职责 篇4
第一条
第二条 值班长应全面掌握本站的全部生产过程，熟悉电气接线系统和发电供水关系及运行方式。值班长在值班期间负责电站安全生产，经济运行，保持设备完整和现场卫生
清洁，监督本班人员遵守本站的规章制度和劳动纪律。在检修期间服从检修
人员的工作安排，带领本班人员保质保量的完成检修任务。
第三条
第四条
第五条
第六条 值班长应认真遵守开停机，增减负荷制度。全面负责本班生产任务的完成，尽量减少和避免影响发电量的因素，缩小停机时间，以争取最多发电效益。值班长对直接领导的命令应迅速正确的执行，若命令有明显错误，危及设备和人身安全，则因说明理由，拒绝执行，并将此事报告站长。值班长在交接班时必须严肃认真，保证完成“交接班制度”的有关规定，若接班班长未到之前不得离开工作岗位。值班长应全面掌握设备状态，当发现设备有异常情况及缺陷时，应组织有关
人员进行分析，并设法处理，若自己不能处理时，除做好记录和向技术部汇
报外，还应做好防止缺陷扩大的对策，若急需消除则直接通知技术部进行抢
第七条
第八条 修。值班长应负责管理好现场各种报表和记录本，及时督促班员填写运行日志，并要求清楚、正确、完整，下班前应检查核对。值班长在值班期间除完成分工内的工作外，还应认真执行公司的各项规章制
度，组织本班员工学习钻研业务，搞好班组建设，严格管理本班员工遵纪守
法和劳动纪律，无私奉献、开拓进取，按照现代企业管理制度，自觉履行班
组的各项职责和义务。
坚持开好班会，狠抓安全生产各种安全记录和班组会议记录整齐、齐全，严
格遵守上岗规则要求，着装整洁，命令清楚到位，报告既是准确，交接班认
真清楚，不向下班次移交设备故障，不隐瞒设备运行事情，加强班组间的协
调工作。
第十条 积极参加公司组织的各项活动，认真做好属于班组做的每一件事情，保持宿
舍的干净，严格遵守公共卫生和公德，不断提高本班员工的综合素质，严处
违纪员工的不良行为，把班组建设成讲文明、讲道德、有礼貌、乐奉献的集
值班长岗位职责 篇5
1.负责本班当值期间的所有设备安全稳定运行.2.负责本班当值强、弱电工、消防及空调工的工作内容进行安排并监督。
3.负责本班当值期间的设施设备巡视检查工作并对相关运行数据进行复核校验。4.负责本班相关区域的卫生管理工作。5.负责本班当值期间的数据中心人员进出、货物进出及安全的把控。
6.负责当值期间故障或事故应急处理。及时和专业工程师、技术支持厂家进行沟通联系。
7.负责本班当值期间维保计划的实施。8.负责本班当值期间消防应急及相关器材管理。
9.负责检查当班人员劳动纪律、在岗情况，监督当班员工各种记录填写情况并抽查记录的准确性。
变电站无人值班管理的现状与对策 篇6
关键词：无人值班,自动化,对策
0 引言
为了适应国家电网发展实际, 体现电力生产的基本特点和技术水平, 应以提升电网运行绩效为目标, 坚持集约化、扁平化、专业化、无人化管理方向, 整合公司调度运行与设备运行相关业务, 调整调度体系功能结构, 变革组织架构、创新管理方式, 构筑公司电网新型运行体系。
1 变电站无人值班管理的现状和特点
1.1 功能综合化
功能综合化包括监控子系统的功能、微机保护子系统的功能、自动控制装置的功能、远动及数据通信功能。操作人员可通过CRT屏幕对断路器和隔离开关进行分、合操作, 对变压器分接开关位置进行调节控制, 对电容器进行投、切控制。为防止计算机系统故障时无法操作被控设备, 设计时应保留人工直接跳、合闸手段, 断路器操作应有闭锁功能。
1.2 分级分布式微机化的系统结构
数据通信是变电站综合自动化系统中的一个重要环节。完成综自系统内部各子系统或各种功能模块间的信息交换, 实现信息交流与共享;完成变电站与控制中心的通信任务, 要将各环节的故障信息及时上报控制中心, 也要接受和执行控制中心下达的各种操作和调控命令。
1.3 显示数字化的测量
对采集的模拟量时刻进行越限监视, 如发现越限, 立刻发出告警信息, 同时记录和显示越限时间和越限值, 并将越限情况远传给调度中心或控制中心。对微机保护装置和其他各种自动装置的工作状态进行监视。将监视结果及时传送给调度中心, 并接收和执行调度中心下达的各种命令。
1.4 监视屏幕化操作
操作人员面对显示器, 可对变电站的设备进行全方位的监控。常规在断路器安装处或控制屏上进行的跳、合闸操作, 被屏幕上的鼠标操作和键盘操作代替;常规的光字牌报警, 被屏幕画面闪烁和文字提示或语音报警所取代。具有数据采集功能、操作控制功能、安全监视功能、事件顺序记录与故障录波和测距功能、数据处理与记录功能、人机联系功能和谐波分析与处理。不仅人口密集、发达的地区需要发展监视屏幕化变电站;人口密度少、经济不甚发达的边远地区, 发展监视屏幕化也很重要。可减少误操作率, 提高运行的可靠性, 提高经济效益和劳动生产率。
1.5 智能化运行管理
继保技术的保护、控制、测量、数据通信一体化的发展趋势为保护管理机系统提供了必要性条件;继电保护的运行信息、事故信息、管理信息各自的内涵、功能均不相同;保护管理机系统的主要功能包括通信管理功能, 保护信息处理功能, 录波管理功能, 图形及系统监控功能, 告警管理功能, GPS对时功能, 数据库管理功能, 历史记录、查询和报表功能。
2 加强变电站无人值班管理的认识
变电站无人值班管理系统提高了变电站的安全、可靠运行水平, 提高了电力系统的运行、管理水平和技术水平, 缩小了变电站占地面积, 降低造价, 减少了总投资, 也提高了供电质量及电压合格率, 降低了电能损耗, 减少了维护工作量。由于综合自动化系统中的微机保护装置和自动装置都具有故障自诊断功能, (装置内部有故障, 能自动显示故障部位) 缩短了维修时间。
2.1 制定安全生产任务目标
通过制定一套切实可行的、针对运行人员危险预控技能的安全生产任务方法, 提高了我站运行人员的危险预控技能, 为运行人员的安全思想从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”打下良好的基础。
2.2 加强防误操作管理
电气操作票是指在给定操作任务的情况下, 一些电气设备由当前运行状态切换到目的状态时, 遵守操作规则或章程而形成的一系列操作命令或指令的有序集合。传统的工作票管理模式水平低、效率低。操作票专家系统是倒闸操作票的智能管理系统, 根据电力系统对“五防”的要求和现场的状态, 按照规则进行判断、推理, 开出完全实用的倒闸操作票。为了有效地防止运行电气设备误操作引发的人身和重大设备事故, 原能源部于1990年提出了电气设备“五防”的要求, 出台了《防止电气误操作装置管理规定》。
2.3 重视对事故处理应急预案的编制和完善
变电站内发生的事故, 影响最大的一般为母线失压、母线本体故障、主变压器损坏等, 其诱发原因有电源线路故障造成受电变电站失压, 有母线因绝缘子闪络、短路而故障, 有因断路器拒动、保护装置动、误动造成事故扩大至母线, 有设备内部故障而发生的变压器损坏, 特别在系统枢纽变或大型变电站发生母线或主变压器事故时, 将影响系统运行安全, 甚至发生系统事故。作为运行人员, 应正确处理事故, 将影响限制在最小程度, 尽快恢复系统的正常运行。
3 常见的运用问题
直流电在变电站中应用在主要电气设备的保安电源及控制信号电源。其常见的故障是一点接地故障。在一般情况下, 一点接地并不影响直流系统的运行, 但如果不能迅速找到接地故障点并予以修复, 又发生另一点接地故障, 就可能引起信号回路、控制回路、继电保护装置等的误动作。变电站微机监控系统中后台画面停留在一定数字而告警显示: (1) 前置机-数据停发; (2) 系统-无远动报文; (3) 工况退出然而通讯管理机显示正常, 并且还向主控室上传有数据。后台到管理机的通讯线正常, 把电脑关机、断电也不见正常, 有可能是微机后台与通信管理机的通信进程死掉了, 最简单的处理办法是把通信管理机和后台都停掉, 从头一个个进程启动。调度自动化的问题主要是通道故障, 可能和主站前置软件有关, 可能和通道质量有关, 也可能和变电站自动化系统有关, 需要具体分析和判断。随着调度数据网络的应用, 通道故障越来越少, 大部分问题和变电站自动化系统有关。当发生危及人身、电网及设备安全的紧急状况或发生电网和设备事故时, 应迅速解救人员、隔离故障设备、调整运行方式, 迅速恢复正常操作过程, 尽可能保持正常设备继续运行, 保证对用户的连续供电。
4 解决措施
国民经济的发展形势, 不仅需要发达地区、人口密集地区发展无人值班变电站;人口密度少、经济不甚发达的边远地区, 发展无人值班也很重要。对变电站来说, 无人值班和有人值班是2种不同的管理模式, 它与变电站一、二次系统技术水平的发展, 与变电站是否实现自动化没有直接关系。一、二次设备可靠性的提高和采用先进技术可为无人值班提供更为有利的条件, 但不是必备条件。
5 结语
计算机工业的发展, 尤其是20世纪70年代微处理器的问世和微计算机技术的迅速发展, 为变电站自动化技术的发展提供了必要的手段。随着微机技术的不断发展和已投入运行的变电站综合系统取得的经济效益和社会效益, 应大力推进变电站无人管理的发展, 以全面促进变电站技术水平和运行管理水平的提高。
参考文献
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班长值班室管理制度 篇7
关键词值班管理;值班模式
中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0147-01
近年来,随着电网企业管理精细化水平的提升,变电运行集控管理已成为电网变电运行管理的主要方式,在综合考虑地区电网结构、变电站地理分布及通讯与道路状况等因素的情况下,合理设置并建设集控站;整合运行人力资源,提高运行监控效率,实现在不增加运行人员数量的情况下,满足日益增长的变电站运行管理需求。因而,运行生产管理的集约化成效显著。
2006年8月,芜湖电网第一座投运的集控站-梅亭集控站正式开始运作。该公司根据多年变电站运行管理经验和无人值守变电站监控操作队运行管理经验,在结合《国家电网公司变电站管理规范》、《安徽省电力公司集控站建设管理办法》和《安徽省电力公司集控站配置原则》等文件的要求下,对集控站运行管理条件、岗位职责、安全管理、运行管理、资料管理、设备管理、文明生产、培训管理、车辆管理等九个方面对变电集控站运行管理进行研究,制定了《集控站运行管理规范》,为规范和保证集控站运行生产管理和良好的生产秩序奠定了基础,安全生产形势稳定。
随着近三年来的集控站运行生产管理,我们发现对集控站值班方式仍有进一步优化的空间。电力生产虽然是一个产、供、销实时运作的系统,但其生产仍有其特殊的规律,如电力生产的计划性强、白天检修工作量远远多于夜间等,如何有效把握其规律,合理安排集控站监控和操作人员,可以进一步提升集控站安全控制水平,提高劳动生产率。
1传统的集控站值班管理存在的问题
1)传统集控站运行值班模式是以“值”为单位的生产组合,每天不论工作量大小,均以固定的人数应对。造成忙起来极累,闲起来无事可做的现象较多。工作繁忙的情况下由于人数偏少,变电站运行生产的安全可控程度较低。
2)近年来,地区电网的城区改造工作量很大,公司对用户停送电的承诺要求我们必须尽一切办法按照对媒体公开的时间准时进行停送电操作,以维护公司的诚信形象。但在现有情况下,如有多个变电站同时有工作,仍有可能会造成延迟停送电现象。
3)随着电网规模的迅速扩大,芜湖电网的变电站数量每年均2-3座的规模扩大。虽然公司每年均给分配变电工区1-2人,但人员和变电数量的上升仍不成比例,运行人员的人均控制设备数量不断上升。加之工区近三年将先后有多人退休,因此运行生产的安全压力进一步加大。
4)近年来,随着公司生产管理水平的提升,设备停送电的计划性大大加强,我们已可以提前预知95%以上的停送电操作。因而为我们根据预知的工作任务,合理调配运行生产力量做好了准备。
5)通过对近三年来变电站的倒闸操作、工作票办理等工作的数量统计,变电站工作大多是白天进行的,夜晚的工作相对很少,除进行计划性的“零点检修”外,还有部分突发的设备异常处理,近年来,我公司对老旧设备技术改造的成效明显,设备健康水平有了很大的提高。夜间工作量已呈明显下降趋势,夜间再留多名运行人员在变电站待命已无必要。
2集控站值班管理优化做法
1)将集控站运行值班方式改为:白天多人值守、夜晚少人值守方式。将集控站当值运行值分为监控组、当值操作组、白班操作组(一)和白班操作组(二)共四个工作组,在当值值长的统一指挥下进行运行生产工作。集控站白天共有3个操作组进行现场工作。可同时进行3个变电站的工作,工作强度平均,现场安全控制能力得到加强。
2)白班操作组设置为常白班制,每周一至周五上常白班,晚上常白班人员下班休息,并排好应急响应次序,做好应对节假日、双休日、夜间检修和突发事故处理工作。
3)各工作组的分工如下:①监控组主要进行电网运行监视、设备数据抄录和协调各操作组的工作,并与调度联系。②当值操作组主要进行倒闸操作、办理工作票、进行检修工作许可、设备巡视和设备定期试验轮换等工作,夜间在集控站留守值班。③白班操作组(一)主要进行倒闸操作、办理工作票、进行检修工作许可、设备巡视和集控站运行管理工作。晚上下班休息,但作为夜间第一应急组协助运行当值处理突发事件。④白班操作组(二)主要进行倒闸操作、办理工作票、进行检修工作许可、设备巡视和集控站运行管理工作。晚上下班休息,但作为夜间第二应急组协助运行当值处理突发事件。
4)安排集控站一辆车在市区定点停放。由于市区集控站人员居住地与变电站相对较近,运行人员从家中赶至变电站的时间与从集控站出发的时间相差不大,可以满足快速处理要求。
3集控站值班管理优化的实施
变电工区将集控站值班方式优化方案报公司领导审核批准后,于09年5月份开始实施,实施前工区分别召开集控站站长和全体运行人员会议,对新的值班方式进行宣贯,对各站存在的不同问题进行协调处理。使大家充分理解该做法的必要性和具体执行方法,得到了大家的支持。在具体执行中,工区针对实施过程中存在的夜间车辆响应不及时、运行人员就餐困难和操作人员安全防护等问题进行了专题调研和解决。向公司申请增加工区年度车辆成本,利用出租车解决快速响应问题。在集控主站建立员工餐厅,解决白天多人的就餐问题。申请费用在无人值班变电站增加安全防护工器具,确保操作人员在变电站的的安全防护。此外,工区还将新的值班方式执行情况纳入每月对集控站的绩效考核内容,每月进行督查、考核,对存在的问题及时完善。确保了集控站新值班方式的贯彻落实。
4集控站值班管理优化的优点
通过实行集控站“白天多人值守、夜晚少人值守”方式一年多的实践来看,该方式符合变电运行生产的特点,能够将省公司关于集控站管理工作的有关规定和国家电网公司变电站管理规范等上级指导性的文件与芜湖公司的生产实际有效地进行了衔接。使集控站运行管理工作的优点更加突出,提升了变电集控管理水平。
1)有效加强了检修高峰时段的运行生产力量。在变电站检修工作密集的时段,集中人力完成工作。提高现场安全控制水平,保障准时进行对用户的停送电操作,更好的实现公司对用户的停送承诺。
2)在现有人员配置的情况下,挖掘人力资源潜力,合理分担工作任务,做到人尽其用,避免以往那种忙、闲不均的现象。
3)在一定程度上解决目前变电站数量增加与人员数量增加不成比例的矛盾,缓解因人员不足带来的压力。
5集控站值班管理优化的巩固措施
1)实施集控站运行值班方式的优化必须进一步加强设备停送电检修的计划性,使集控站有充分的时间进行运行操作安排和准备。
2)开展好设备的状态检修工作,减少不必要的设备停复役操作,降低运行操作的工作量是保障运行值班管理的重要措施。
3)集控站运行值班方式的优化应该根据自身管理的实际情况出发。各地市公司运行生产管理的实际情况不尽相同,其运行、检修、调度等各生产环节也有各自的特点,在具体应用中注意应结合自身的实际情况。
4)如果集控站下辖的受控站分布区域较大,会造成夜间应急响应速度过慢,不宜采用“白天多人,夜间少人”的值班模式。
参考文献
[1]变电站管理规范.国家电网公司文件.
[2]安徽省电力公司集控站建设管理办法.安徽省电力公司文件.
车间值班长职责考核 篇8
2.贯彻落实公司各项制度，组织每周的安全巡视，保证车间安全文明生产。
3.生产过程中工艺指导，质量监督，合理调配车间人员及设备，设备维保计划落实及制定。
4.配合人事部车间考勤，协调和其他部门的各项事宜。
5.负责与项目沟通各项事宜及公司安排其它事宜。
★ 班长岗位职责范本合集
★ 班长值周工作总结
★ 车间班长竞聘稿
★ 车间班长演讲稿
★ 车间班长年终工作总结
★ 车间班长辞职报告
★ 车间班长年终总结
★ 车间班长工作总结
★ 车间班长年终工作总结
6值班长岗位职责 篇9
一、值长在站长、副站长（总值长）的领导下开展工作，对当值时的各项工作任务负全责。
二、值长是机电运行统一的指挥者和当班的直接负责人。当班时要服从上级和电网调度命令，负责进行操作、事故处理和检查维护工作。
三、接班时要查阅各种记录，了解运行方式，设备缺陷和检修变动情况，并重点巡视设备运行情况。
四、接班后，作好事故预想，向全班人员交代本班工作任务和注意事项，督促运行人员加强机电设备巡视，随时掌握运行情况，注意各表计、指示信号的变化。
五、加强全班人员安全教育，严格执行安全工作规程，操作规程和运行规程，发现违章作业，应即时制止并予以警告。对本班发生的事故和不安全隐患作好详细记录，并及时向上级报告。
六、工作要以身作则，严格遵守劳动纪律和各项管理制度，及时纠正本班人员的违纪现象，对不听劝告的及时向上级反应。
七、交班前一小时，对运行设备进行全面检查，并查阅当班的各种记录是否有漏记，错记，错算现象。
八、及时反映生产情况和人员思想情况，并提出改进生产技术和管理工作的建议。
九、组织全班人员搞好机房卫生、完成公司领导及站长交给的其他工作任务。
洋县卡房水电开发有限公司
班长值班室管理制度 篇10
关键词：一站式值班系统 标准规范 实时动态 管理机制
0 引言
根据调研发现航标处值班人员目前主要是采用值班的工作方式，每天定时访问各类航标信息应用系统，跟踪航标的实时运行状态、船舶和航标站人员的作业情况等，需要操作不同的信息系统，值班信息需要重复录入，应急处置过程较为繁琐。
因此，有必要建立一个一站式的值班系统，建立一个为保障辖区航行安全的现代化管理机制，实现日常使用的航标遥测遥控系统、航标远程视频巡检系统、航标业务运行管理系统的集成;实现值班和应急处置的信息化管理，全面掌握航标实时运行和航标作业状况，实时跟踪处置任务进展情况并记录。从而有效提高航标值班人员的工作效率，提高辖区的助航服务水平。
1 系统架构及组成
1.1系统总体架构
系统架构分为五个部分：硬件基础、数据基础、应用支撑、应用系统和信息化保障体系建设。
硬件基础：包括：网络通讯、网络设备、硬件设备、专题设备及配套工程等。
数据基础：包括：信息系统的数据库和中间件，实现数据访问和数据共享。
应用支撑：航标处已建的信息系统、应用系统和应用服务等。
应用系统：基于“数据基础”和“应用支撑”，结合航标处的业务实际需求建设的“航标业务值班系统”。
信息化保障体系建设：从政策、标准、安全、人才等几个方面，搭建信息化安全保障体系。
航标业务值班管理系统架构示意图如图1所示。
1.2系统网络结构
系统的服务器位于航标处机房，服务器同时连接海事网和互联网，并且与航标遥测遥控、航标业务运行管理、航标视频巡检等系统的服务器位于同一网段，便于各服务器之间的通信、数据交互和资源共享。
航标处值班人员或管理人员的电脑也必须配备双网卡同时连接海事网和互联网，并且与本系统的服务器在同一网段内。用户除了访问本系统之外，还可以访问位于海事网的航海保障中心值班管理信息系统及目前位于内部局域网的航标遥测遥控系统、航标业务运行管理系统、航标视频巡检系统。电脑可以通过投影设备在大屏幕上投影。系统网络结构如图2所示。
2 系统功能
本系统功能结构图如图3所示。
图3 功能结构示意图
1.系统管理包括：菜单管理，角色权限、登录和退出、常用语设置和数据字典设置等五个部分。菜单管理是指配置系统的功能菜单;角色权限是指配置系统的角色及其对应的菜单访问权限和操作权限，配置用户对应的角色;登录和退出是指实现系统登录和退出;常用语设置是指预先设置常用语，在填报值班日志、处置任务时可直接引用，提高系统易用性;
数据字典设置是指设置系统的数据字典。
2.值班管理包括值班日志、交接班、航标船动态等三个部分。
值班日志包括系统自动采集辖区沿海的气象信息，自动填充到值班日志的气象信息栏目中;值班人员每日填报值班日志;可以按日期、事件类型、值班人员、内容等条件进行模糊查询，并可以导出电文文档和打印;值班人员对系统自动提醒的航标遥测异常信息进行判别，判别为继续跟踪或失常报警，则自动生成一条值班记录;可以从失常报警的航标和视为继续跟踪的航标的值班日志记录上，启动在线交流功能。
交接班是指当前用户提交当前班的所有值班日志记录，并退出系统，新用户进行登录后，即完成交接班，交接班完成后自动生成一条交接班的值班日志记录。
航标船动态是指航标船的作业计划和航标船作业计划的执行情况以及各基层租船巡检维护航标的工作情况管理。
3.报警设置包括航标实时监测、处置任务、综合查询、航标遥测遥控系统维护日志等四个部分。
航标实时监测是指系统监测到航标遥测信息异常时自动提醒用户（航标处值班中心和航标站的值班人员），由用户进行判别为继续跟踪或失常报警。继续跟踪或失常报警两种情况都视为处置任务。
处置任务是指用户（航标处班中心和航标站的值班人员）可自行填报处置信息，处置信息将自动添加到值班日志中，如果该项处置任务启动了应急反应则可以将其处置记录自动地同步到应急反应任务中;用户可以启动在线交流功能对未修复的失常航标实现每日跟踪;系统自动建立值班日志—处置任务—处置信息—在线交流记录的关联，实现在值班日志、处置任务中对有关的处置信息和在线交流记录的调取查阅;每日跟踪处置任务的进展情况，系统自动建立从航标失常开始启动应急反应到修复为止的整个过程的相关处置信息、在线交流记录、值班日志和应急反应执行反馈信息的关联，自动形成一份失常航标从失常-跟踪-修复等完整的台账资料，可以查询、打印和保存。
综合查询是指按时间、故障类型等条件，查询失常航标的所有遥测异常信息、值班日志、处置任务、处置信息和在线交流记录，并可进行打印。
航标遥测遥控系统维护日志是指航标遥测遥控系统后台软件和前端的遥测遥控终端的维护日志，台后软件内容可由系统自动生成，前端的终端使用更换由各基层上报录入，整个维护日志可以查询和打印。
4.消息提醒包括航标遥测故障提醒、处置任务提醒两个部分。
航标遥测故障提醒是指依据航标遥测原始数据和预设的阀值比对结果，将判定为异常的航标及其异常信息以消息框形式显示。
处置任务提醒包括处置任务生成提醒和处置任务进展情况提醒。
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处置任务生成提醒：一旦生成处置任务，则向处值班中心和失常航标所属航标站的用户提醒有新的处置任务需要受理。
处置任务进展情况提醒：一旦填报处置信息，则向处值班中心和失常航标所属航标站的用户提醒有新的处置任务进展情况。
5.系统集成
（1）与航标遥测遥控系统集成，实现航标遥测信息在GIS的显示，并且接入航标遥测异常信息，便于用户进行处置;
（2）与航标视频巡检系统集成，实现远程视频监控;
（3）与航标业务综合信息管理平台集成，实现与应急反应的联动与数据同步;
（4）与航海保障中心值班管理信息系统集成，实现数据同步。
6、总监控平台包括S-57电子海图、航标配布和静态信息查询、RTU配布和航标动态信息查询、报警的航标、处置的航标、航标视频巡检监控点配布和调取、物标检索、航标船作业动态等八部分。
S-57电子海图即以S-57电子海图作为GIS平台的底图。
航标配布和静态信息查询：在GIS平台的底图上叠加航标图层，点击航标符号，可以查看航标的静态信息。
RTU配布和航标动态信息查询：在GIS平台上以符号化形式叠加RTU图层，点击RTU的符号，显示航标遥测的实时信息。
报警的航标：以颜色区分正常的RTU和触发报警的RTU，点击报警的RTU可查看报警信息。
处置的航标：以颜色区分正常的RTU和正在进行处置的RTU，点击处置的RTU可查看报警信息、处置任务、处置信息、在线交流记录和有关的值班日志。
航标视频巡检监控点配布和调取：在GIS平台的底图上叠加航标视频巡检系统建设的视频监控点，点击视频监控点符号，可以调取视频巡检系统。
物标检索：可模糊检索船舶、航标、RTU、航标巡检视频监控点等物标，选择检索结果列表的记录，可定位到指定物标。
航标船作业动态：基于AIS数据，用户可以在电子海图GIS平台上查看航标船的实时位置，以及当前的正在进行的作业信息。
3 管理机制
航标业务值班采用24小时的全天候值班制，执行的是从中心值班室——航标处值班中心——各航标站值班室的三级业务值班管理模式。中心值班室的负责整个海区航标业务值班协调、指挥、应急以及各基层航标业务值班指导和管理工作;航标处值班中心负责本辖区内航标业务值班检查指导和管理工作，收集各基层航标站、船队值班信息，并负责协调全处航标运行及航标应急抢修（或应急设标）等工作;各航标站的值班室负责本站的航标业务值班工作及运行工作并及时上报处值班室和接受处值班室协调指挥。
3.1 值班管理机制
值班采用24小时的值班制度，内容主要有：每日交接班制度;值班日志填写记录制度;船舶动态测控制度。当前值班人员提交当前班的所有值班日志记录，并退出系统，接班人员进行登录后表示交接班完毕，将交接班信息系统自动记录至值班日志。值班日志填写记录制度：值班人员首先将当天的辖区内的沿海气象信息自动导入并保存至值班日志;查看待办事件模块，检查上班尚未完成事宜，浏览航标遥测遥控报警信息，查看报警的航标;查看失常航标，跟踪失常航标修复进展情况，及时汇总上报每日航标作业情况和每周航标作业情况。船舶动态管理测控制度：查看船舶作业动态模块，检查各基层船舶作业动态及船队的船舶动态，结合系统WEBGIS模块对在线船舶进行实时监测和掌握船舶作业情况和在外作业人员的情况。
3.2 报警管理机制
当值班系统接到航标报警信息时，及时启动报警处置程序。当系统平台显示航标遥测报警时，值班人员根据报警的类型分别启动相应的处置程序。当系统显示移位报警时，值班必须对该报警航标进行报警判断，判断是否属于真移位，必要时可以请求VTS中心的雷达给予核实或通过VTS中心请求过往该航标的船舶给予核实，如属移位及时启动航标应急预案，派航标船前往修复;当发现航标遥测遥控超时报警时，值班人员及时远程召测，看是否有信号及时传回，如有则该航标正常，如还没有传回信号，则要利用远程视频进行监测，看航标是否正常，是否有没有被撞或通过过往船舶给予查看，如果航标均正常，则初步判断属于遥测遥控终端（RTU）故障，派航标人员前往修复或更换终端，如果是被撞则启动航标应急反应预案，派船前往修复;当系统显示灯光报警时（夜间工作电流为零，灯光熄灭），值班人员可以通过远程视频监控进行核实，查看航标灯光是否正常发光或通过过往船舶给予核杳，判断灯光是否正常，如果不正常（灯光熄灭），则及时启动航标应急预案，发布航标失常动态，待第二天白天及时派航标人员前往修复。当航标报警事件因天气等客观原因无法及时修复时，要做好对失常航标的每日跟踪，并做好记录，直至修复，发布恢复正常的航标动态为止。当接到上级或当地海事局要求应急设置沉船标报警时，立即启动应急设标预案，制订设标方案及时上报中心审批，下达应急设标任务书，相关执行单位，航标船、航标器材管理部门、灯器等航标设备管理部门协调配合，在预案规定的时限内及时前往设标，并按上级批复应急沉船标设置审批表的要求及时设置应急沉船示位，同时发布新设航标动态，确保船舶航行安全。
3.3 消息管理机制
值班系统平台，消息的来源主是系统自动采集遥测遥控报警信息（移位报警、超时报警、灯光报警）、未修复失常航标的待处置信息、上级下达的航标信息，还有海事部门转报的航标信息以及基层在航标巡检或巡视、夜巡发现的航标信息和其他单位报来的相关航标信息。
对收集到的航标信息，值班人员首先进行分类管理，对于属于航标故障类的报警信息，按故障报警类型进行处置，及时启动航标应急预案，排除故障，直到报警解除;对上级下达的任务信息，值班人员及时汇报部门领导后，拟处置方案报领导审批后，交由相应责任部门落实。对于需由各部协调配合执行的航标信息，则将航标上报主要领导协调相关部门解决。
3.4 系统维护管理机制
系统维护管理分为后台维护和平台功能管理，此项职责由系统管理员负责执行，定期间地对值班系统的后台进行软件维护，确保系统安全高效运行。根据航标质量管理体系，合理设计系统的组织架构，合理配置职责，设置相应权限;根据航标值班业务要求，合理设置航标业务模块、编写相应航标业务流程，统一航标术语，形成统一的航标字典;根据值班管理系统业务要求，合理设置值班业务统计分析评估模块，统计船舶作业动态、航标巡检维护座天、修复故障航标数量、值班日志等工作情况。
4 结束语
航标业务值班管理系统直接服务于航标处的航标日常业务工作，成为航标处值班人员日常工作必不可少的工具，通过运行逐渐完善和改进系统，提高系统的实用性，使得航标业务值管理班系统真正满足航标处人员日常工作的实际需求，对航标处的航标运行维护保障工作具有实际意义。
班长值班室管理制度 篇11
关键词：变电站,无人值班,运行,研究
随着我国新一轮电网升级改造的实施, 城乡电网的改造得到了迅速的发展, 越来越多的变电站的出现需要电力企业安排大量的生产人员来进行维护, 这不仅占用了大量的资金, 也使得机构过于臃肿, 生产效率也难以得到有效的发挥, 而无人值班变电站的实现在某种程度上不仅使电力企业的结构运行更加流畅, 达到了减工增效的目的, 而且在一定程度上还大大提升了电力企业的经济运行水平, 对于保障电网的安全运行也具有一定的现实意义。
1 建设无人值班变电站的必要性
当前, 随着我国电力体制改革的不断深入与发展, 电网改造也取得了很大的进步, 其中重要的一个方面就是实现了电厂和供电系统的分离, 这在某种程度上使得电力系统的改革更加的符合现代化发展的需要, 同时也加剧了市场竞争的激烈性, 而电力企业要想在激烈的竞争中取得发展优势, 就必须努力提高自身的生产效率, 这其中的关键就是减少变电站的工作人员。尤其是随着科学技术的不断进步与发展, 大量的新技术、新设备的应用, 使得电力系统综合自动化得到了实现, 而这一发展模式也使得无人值班变电站的建设成为可能, 有大量的实践证明, 无人值班 (或少人值班) 变电站的建设模式达到了提高变电站自动化水平和运行管理水平、减人增效、提高劳动生产率、控制工程建设成本的目的, 最大限度地发挥了计算机监控系统的功能, 大大提高了供电企业的综合经济效益, 所以说建设无人值班的变电站在现代化的管理模式下是现实发展的需要, 也是十分必要的。
2 当前无人值班变电站管理运行中存在的问题
2.1 管理手段严重滞后
无人值班变电站是在电力体制改革不断深入和发展的大环境下应运而生的, 尤其是在农网改造完成后, 其更是得到了大力的推广和应用, 从发展情况来看, 无人值班变电站的整体运行水平提高的还是比较快的, 但是由于市场管理体制的缺乏, 使得与之相配套的管理手段严重滞后, 一部分变电站甚至是无人值班、无人管理, 这些都严重的威胁着电网的安全运行。
2.2 认证验收工作没有得到认真的贯彻执行
我们国家对电网的改造是一项庞大的、复杂的系统工程, 在一定程度上决定了对其的管理难度是很大的, 综合目前的情况来看, 对无人值班变电站的管理大多存在各自为政的现象, 没有建立起一个统一的标准, 使得在实际的工作过程中的管理工作很随意, 对无人值班变电站的认证和验收工作并不能够得到有效的贯彻落实, 极易留下严重的安全隐患。
2.3 调度员角色错位
调度做为电网运行的重要指挥部门, 对于电力系统的安全运行具有十分重要的作用, 因此一定要从调度安全的角度出发, 制定严格的规章制度, 以此来保证调度人员安全的行使指挥权, 然而目前有些单位, 规定单一的操作, 例如拉、合开关, 由调度员在调度端计算机上直接遥控操作, 一人行二人事势必会引起差错, 从而埋下中大的安全隐患。
2.4 运行人员得不到及时培训
先进的科学技术需要有一只素质过硬的运行人员来进行操作, 虽然目前无人值班变电站已经得到了全面的推广和运行, 但是从实际情况来看, 其运行人员的素质普遍不高, 对运行人员的业务培训明显滞后, 已经成为影响无人值班变电站安全管理运行的一个重要因素。
3 加强无人值班变电站管理运行的措施研究
3.1 建立起行之有效的运行管理制度
行之有效的运行管理制度是保障无人值班变电站安全、稳定运行的基础, 首先, 我们要建立明确的岗位责任制度, 运行人员以及管理人员要严格按照规章制度执行, 做到分工明确, 以此提高运行效率;其次, 要建立起完善的设备专门负责制度, 对于无人值班变电站内的电气设备, 要配备相关的专门人员负责维护。第三, 建立变电运行交接班制度, 运行值班员实行二班制或者三班制, 原则上不允许运行人员连续工作, 并完善交接班制度, 做好交接记录。
3.2 加强变电运行技术维护管理
为保证无人值班变电站的安全经济运行和人身安全, 必须加强变电运行的技术维护管理。首先, 根据《电业安全工作规程》的规定, 在实际运行过程中要对工作票、操作票, 工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度, 这两票三制做到严格认真执行。其次, 在变电运行期间, 我们要做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料的收集和整理工作, 切实加强对设备的维护, 对于发现的问题及时、迅速的进行排除。
3.3 加强对运行人员业务素质的培训
我们可以采取理论结合实际的培训方法来进行岗位练兵, 如进行技术讲课、现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等。这些都能在一定程度上大大提高运行人员的理论水平和技术能力。同时, 我们还可以采取定期开展针对事故的理论结合演习竞赛来进行经验交流, 通过生动的例子来提高大家学习专业知识的兴趣, 从而不断提高运行人员的专业技术水平和职业素质。
3.4 树立以人为本的管理理念, 促进企业民主化建设
思想政治工作是企业的灵魂, 也是促使变电运行人员做好本职工作, 并提高他们工作积极性的根本所在, 因此, 作为电力企业的管理层, 应当坚持以人为本的管理理念, 让员工能够站在变电站主人的位置上来考虑问题, 并加强民主管理制度建设, 充分发挥运行人员的积极性和创造力, 共同为无人值班变电站的安全运行建言献策。
4 结束语
综上所述, 无人值班的变电站在一定程度上来说比有人值班的变电站的工作效率更为明显。但是, 无人值班变电站在为电力企业减员增效的同时, 在实际的运行管理过程中也存在不少的问题, 我们只有对此不断的进行研究创新, 不断的完善其自动化程度, 加强其运行管理的有效性, 才能从根本上提高变电站的生产效率和安全稳定程度, 这也是我们面临的一个重大研究课题。
参考文献
[1]冯大千.关于变电站设计建设和运行管理的几点建议[J].广西电力, 2008.
[2]李耐心, 季国华.无人值班变电站管理模式的探讨[J].华北电力技术, 2009.
[3]赵国喜.无人值班变电站运行技术[M].中国电力出版社, 2010.
[4]石岩鑫, 李新功.无人值班变电站运行管理与设备维护基本要求[J].民营科技, 2011.