调度值班制度（通用13篇）
调度值班制度 篇1
调度指挥中心值班人员值班制度
调度指挥中心所有上班人员在值班期间必须着工装，穿戴整齐，持证上岗，佩戴胸卡，讲求礼仪，文明用语，并严格遵守值班制度及交接班制度。
1、每班交接班时必须对上班工作、对调度室所有监控、电话、视频设备运行状况、对上班遗留问题进行了解，调度员还必须了解井下各工作面作业情况，做到心中有数，能够及时有效的组织井下生产工作；工作完成后，双方在交接班记录上签字，上班人员方可离岗下班。
2、接班后调度员对大屏幕显示系统、广播系统、调度电话录音系统进行一次演练，熟悉运行程序，发现运行过程中出现的问题；监控值机人员对人员定位、产量监控、瓦斯监控系统进行全面检查，了解井下人员分布、生产情况、各作业点瓦斯浓度情况，并与调度员进行沟通，完成接班工作。
3、接班工作完成后，所有值班人员按照调度室卫生责任划分进行卫生打扫工作，保证值班区域干净整洁，不存在死角现象。
4、值班期间发现异常情况及时汇报值班领导、值班矿长、分管领导，协调解决，保证井下的正常生产，坚守工作岗位。
5、值班期间遇副矿级领导到岗检查工作，所有值班人
员在调度指挥台前起立、侧身轻声鼓掌欢迎领导检查指导工作，然后坐下坚守岗位；检查过程中严格按照领导要求进行各项操作演练。
6、在演练时要求演练人员声频同步，将演练项目切换至大屏幕显示系统或视频会议显示系统上，并同步做工作汇报。
①在演练瓦斯监控系统时：介绍井下工作面分布情况，并按照顺序对各作业工作面瓦斯浓度向领导汇报，包括当班各工作面瓦斯最大值及原因、地点，井下排水系统、压风系统、主、局扇风机运行情况等；
②在演练人员定位系统时：介绍本班井下作业人员情况，包括入井人数，人员分布，跟班矿长姓名、职务及所在位置、运行路线等；
③在演练产量监控系统时：介绍当天矿井产量情况，及现阶段井下各作业工作面生产运行情况。
④在演练广播系统时：介绍广播系统的功能及作用，井下广播的分布情况，并逐一演练井下全系统音乐播放、语音广播及区域性音乐播放、语音广播等；
⑤在演练调度录音电话系统时：介绍井下电话分布及覆盖区域，介绍调度台功能系统，并能够熟练调取电话录音，能够熟练播放。
7、值班人员必须人人做到能够熟练演练，对不能熟练
演练人员将进行淘汰，由劳资科重新进行工作安排。
8、下班时认真填写各项记录，与下一班人员认真做好交接班工作。
调度值班制度 篇2
国家电网“三集五大”的建设, 大运行及调控一体化的实施使得无人值班智能化变电站已在全国大范围落地。根据国家电网公司通用设计规定, 220k V变电站均为无人值班模式, 无人值班站对站内设备提出了更高的要求, 二次系统的整合和优化更显重要。
随着220k V变电站无人值班的实现, 站内不设常驻人员, 站内调度电话数量急剧减少。目前国内绝大部分无人值班站取消了调度交换机的配置, 调度电话的实现方式是通过PCM远端放号的方式, 该方式设备繁多, 投资高, 管理维护复杂, 与无人值班变电站的管理模式不相适应。本文重点论述在新的时期, 随着调度数据网双网络的建设, 在取消PCM设备情况下, 如何实现220k V无人值班站电力调度电话远端放号。
1 220k V无人值班站电力调度电话实现方式及问题
1.1 220k V无人值班站电力调度电话实现现状
目前全国无人值班站基本均不配置调度交换机, 绝大部分都是采用PCM放小号的方式实现调度电话远端放号, 部分省市也有采用在无人变电站配置远端调度台的方式。根据调度管理规定, 220k V无人值班站属于“省调”、“地调”以及集控站集控。根据调度管理关系, 220k V无人值班站必须具备3 主3备的调度电话, 为了保证主备调度电话的独立性, 至少需要配置2 套PCM设备。
1.2 存在问题
目前无人值班站不配置调度交换机, 通过PCM设备把调度电话延伸到各个变电站。利用PCM传输调度电话, 在实际应用中存在如下问题:
(1) 随着调度数据网双网络的建设, 远地专线取消, PCM设备承载的业务越来越局限于语音通信, 相对而言, 网络建设的投资大。
(2) 数字程控交换设备接口全部通过音频配线架配线, 接线复杂, 通道互相不能监测, 转换设备复杂。
(3) 每个PCM占用一个单独的2M话路, 在整个通信的过程中均不释放, 造成了通信资源的浪费。传输过程中需要较宽的频带, 设备也复杂。在电话交换网络中仍然采用PCM编码方式, 无法适应各种多媒体业务的应用[1]。
1.3 电力调度交换网现状
目前各省电网公司已建成覆盖全省直调厂站的统一信令、统一编号、统一管理的调度交换网。据了解, 湖南省调度交换网采用分层汇接方式, 交换中心设在湖南省调、地调汇接交换中心, 直调厂站及集控站做为一般交换站两点接入地区汇接交换中心, 交换中心和地区汇接中心配置双机冗余系统, 各级采用2M中继汇接, 信令方式采用Q信令。对于无人值班站则通过PCM设备由二线方式分别接入集控站和地调调度交换机, 实现无人值班站至集控站、地调和省调的调度直通电话, 电力调度交换网组网如图1[2]。
这种“复合双归”调度组网结构, 对于实现无人值班站、取消PCM提供了坚实的网络基础。大部分省网均采用这种调度组网方式。
2 调度电话的解决方案
由于调度数据网双网络的建设, 远地专线取消, PCM设备仅传输几路调度电话。根据PCM设备工作原理, PCM设备需成对配置。根据了解, 电力系统应用的PCM设备单价基本都在5~7 万元之间, 这种方式造成了变电站调度电话实现成本较高。
结合通信技术的发展, 以及对电力调度交换网络的收资调研, 我们研究了以下3 种方式, 解决变电站取消PCM后调度电话实现问题。
2.1 采用调度软交换系统方式
软交换是多种逻辑功能实体的集合, 是下一代网络中语音/ 数据/ 视频业务呼叫、控制、业务提供的核心设备, 也是目前电路交换网向分组网演进的主要设备之一。软交换的主要设计思想是业务/ 控制与传送/ 接入分离, 各实体之间通过标准的协议进行连接和通信。这种集中控制、分散接入的架构使得在软交换网络上提供的业务能够实现更大范围的覆盖[3]。
软交换系统组网如图2, 整个系统的承载网络以IP网络为基础, 可以充分利用IP网络的成熟性和灵活性, 采用在数据网中划分专用的VPN方式保障通道的可靠性。由于软交换系统是承载在IP网络中, 无人值班站采用IP话机接入或通过接入网关接入模拟电话, 接入综合数据网或者调度数据网中即可, 接入更灵活。
软交换调度系统可以按地区划分调度域, 每个调度域内根据需要设置主、备两套软交换设备, 利用综合数据网将终端延伸至各个调度点, 有调度席位的站点设置多媒体调度台, 无人值班站配备IP话机或者IP视频话机, 调度域内所有终端均可以同时登录到主备两套系统, 实现同时在线, 充分提升容灾能力。各域之间还可以实现交叉备份, 进一步提升系统的可靠性[4]。
结合电力调度组网模式, 还可以将调度软交换系统与传统的电路交换系统结合, 在各地调调度交换机上配置中继网关实现与原有电路交换话音业务的互通, 利用软交换系统的优势, 扩充原有调度交换网的功能。将软交换调度系统与电路交换调度系统结合后, 除提供基本语音外, 配合软交换调度终端可提供视频调度和数据调度业务 (如即时消息、文件传输、电子白板、同步浏览等) [5]。
2.2 通过集控站放远端模块方式
由于软交换调度系统的建设需要全调度域统一部署, 是一个系统工程, 建设周期长。如何能够快速地满足单个站点取消PCM时调度电话的实现, 需要研究一个切实可行的方式。并且由于调度电话的重要性, 各级调度均需要配置至少一主一备两路调度电话, 软交换系统只能实现其中一路电话的放号, 另一路调度电话若仍然采用传统方式, PCM的应用将不可避免, 这种方式还是不能完全解决无人值班站完全取消PCM的要求, 因此必须考虑另一种实现无人值班站调度电话放号的解决方案, 形成一种互备的实现方式[6]。
基于远端模块实现无人值班站调度电话实现方案如图3。在无人值班站配置一个调度交换机远端模块, 通过光传输设备2M接口接入地调或者集控站调度交换机, 通过远端模块给无人值班站放号。远端模块可提供8、16、32 等路电话的接入, 完全能满足无人值班站调度电话的需求[7]。
该方式只需在调度交换机上增加一块2M数字接口板, 在无人值班站配置一个远端模块, 费用合计约2.5 万元, 远低于PCM实现远端放号方式的投资 (约12 万元) , 并且减少了PCM环节, 增加了通道稳定性, 适合一般变电站调度电话的实施。
2.3 基于电路交换的IP放号方式
作为对现有以电路交换为主的通信专网的补充, 通过网关设备实现IP数据网与PSTN网互联互通, 建立多业务的VOIP综合平台, 可以在IP数据网络基础上, 利用现有的电路交换设备, 通过扩展, 实现远端IP放号, 满足远端站点取消PCM的要求[8]。
根据产品特点可选择内置数字中继网关或外置数字中继网关。配置内置网关板, 可以提供PSTN网络与IP网络信令流和媒体流的转换。配置外置数字中继网关, 采用PRI信令与PBX联网, 从而实现IP网络与PBX的通信选配, 利用率高, 设备性价比高。通过数字中继网关可以实现IP网络进行远端放号。
该方式在调度交换机上配置数字中继网关, 在无人值班站配置综合接入设备, 通道利用光传输系统的MSTP FE通道。该方案具有如下特点:
(1) 基于调度交换机交换平台, 即插即用, 将调度交换机平滑升级为IP-PBX。
(2) 利用光传输系统MSTP FE通道, 通道可靠性高, 并且节省了组建数据网的费用。
(3) 减少通过PCM设备音频线转接环节, 所有数据的传输和维护都通过IP网络, 实施方便快捷。
(4) 内置网关通过交换机背板取电, 保证产品运行更加稳定可靠。
无人值班站增加一台综合接入设备, 电话组织灵活, 接入环节少, 采用传统的模拟话机, 接入方便、投资省[9]。
按目前价格, 该方式整个投资为数字中继网关2 万元, 综合接入设备1 万元, 合计3 万元就能实现16 路模拟电话的接入。相对于采用PCM设备放小号费用12 万元要节省很多。因此采用IP放号的方式是解决无人值班站调度电话比较合适的一种方式。
3 结论
本文阐述了在220k V无人值班站完全取消PCM装置后3 种调度电话的实现方式, 对各种实现方式的系统原理、优越性和适应范围进行了分析。
采用软交换方式是一个系统的工程, 是未来的一个发展方向, 与传统的电路交换网络结合后, 可构建一套完整的调度交换体系。软交换实施需要建立软交换核心平台, 建立健全的IP数据网络, 应结合系统规划, 全网统筹考虑, 不适合单个变电站独立建设。另外两种实现方式都是基于现有的电路交换基础上, 实施均很方便, 建设成本也较低, 系统组织简单, 配置灵活, 无论是整个系统建设还是单个站点的接入均很方便。建议无人值班站取消调度交换机和PCM后, 可采用远端模块和IP放号的方式实现双路调度电话。一般集控站可采用IP放号的方式解决调度电话和对所控站点的语音调度[10]。
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调度值班制度 篇3
摘要：调控一体化作为构建大运行体系的具体措施，调度、控制、监视进行有效整合后，作为电力系统运行的核心环节。在运行值班过程中存在诸多问题，针对问题的根本原因，提出相应的应对策略，问题将变成前进的动力。
关键词：调控一体化；调度运行；问题；应对策略。
Abstract：as the key link of power system operation，the integration of regulation and control is the key part of the system.There are many problems in the process of operation，the basic reason for the problem，put forward the corresponding countermeasures，the problem will become the driving force of the forward.
Key words：regulation and control；scheduling；problem；coping strategies.
1 引言
隨着电力工业的发展，电网结构日趋复杂，供电企业的社会责任越来越大，传统的电网运行管理模式越来越不适应这种发展需求，南方电网为贯彻落实中长期发展战略和安全生产职能战略，按照“先规范、后整合”的原则，提出集电网调度和监视、控制于一体的调控一体化建设。
调控一体化运行管理模式的变革，是电网运行适应当前发展形势的创新产物。当然，新兴产物的出现，总有许多问题接踵而至。本文拟对保山供电局在调控一体化建设过程中，调度运行面临的问题加以探讨，浅析应对策略，以资交流。
2 开展调控一体化工作调度运行面临的问题及应对策略
2.1调控员综合技能的问题
调控一体化运行模式，事故情况下的运行控制及故障隔离全部由调控员完成。这对调控员应急处置能力提出了更高层次的要求。然而，长期的工作模式使原来的监控员已习惯于“有事汇报调度”就可以了，工作的重点是发现而不是解决，固有的思维模式导致其依赖性严重。同时要求原调度员在原有调度技能的基础上，还要有设备管控能力，熟悉掌握所辖电力系统和电力设备的性能与特征，对设备的运行性能与特征不熟悉，不掌握，将严重制约调控一体化持续推进。
应对策略：
（一）、建立人才升级课堂，开展专业融合。提前将调度员和监控员合并值班，交叉熟悉业务，缩短专业差距；
（二）、调控员根据当日电网检修方式的安排、系统的危险点及薄弱点积极开展每日事故预想制度，不断提升事故应急处理能力。
（三）、强化电网参数、系统接线及相关规程学习，做到复杂操作过硬，紧急事故处理过硬；
（四）、配合经验交流、业务素质比赛、星带星结对等，对既定岗位开展针对性的专业培训；
（五）、加强对一二次设备、继电保护、安全自动装置、通信及自动化知识的学习，提高设备异常运行的判断能力，清楚设备在运行过程中所发信号及含义及对设备的影响，主观评估异常严重程度；
（六）、合理安排工学时间到各厂站开展技术交流活动。与厂站运维人员面对面开展互学、互助交流活动；
2.2调度值班、监控值班相互影响的问题
在调控分离的模式下，值班环境相对独立，监控、责任划分明确，可以集中精力进行自己所负责的工作。调控一体化以后，受环境因数影响，思维可能受到一定影响，对事故及缺陷应变能力降低。
应对策略：
（一）、制定值班管理办法，明确调控员值班期间调控与监视职责；
（二）、建议采用质量好的触摸式电话终端，调度电话与监控电话设置不同的电话铃音，工作电话摘机监听，互不影响；
（三）、适当减低自动化系统报警声音，信息科学分层，不必要的信息屏蔽。
2.3自动化信息描述不统一，分层不准确，对信息监视不到位的问题
由于所负责监视的变电站设备种类、型号较多，监控信息存在描述不统一、不准确的现象，例如，“线路电压消失”信号，被描述为“TYD空气开关动作”或“TYD二次断线”或“线路PT二次断线”或“线路PT失压”或“某某线路U告警”等，这将影响调控员对监控信息的理解。如果遇有系统性故障或大容量机组及冲击性负荷突然启停时，伴有许多保护装置启动发信。相关信号就会不断滚屏，造成语音播报滞后，加大了监视员的工作量，容易造成视觉疲劳，遗漏重要信号。
应对策略：
（一）、开展信息综合整治工作，逐步规范厂站端与主站端对信息的描述；
（二）、规范自动化信息设置，根据信号危及程度，将信号以不同的字体颜色和告警方式来区分；
（三）、细化值班方式和内容，对于异常、越限、事故等信息当场验证，重点交代。
（四）、制定值班违章管理相关规定，明确漏监信号的考核办法；
（五）、梳理各站遥信点表，将信息根据按照监控层、调度层进行分层处理，合理分类、分流。
2.5电网、设备事故应急处置的问题
在的调控一体化模式下，在事故发生时为了确保电网安全稳定运行及故障后的快速恢复，需要调控员判断准确、处理及时，运维人员反应迅速，调控、监视与巡维三方密切配合。
应对策略：
（一）、调控中心及各运维中心都应有完善的事故预案及应急处置预案，并定期进行电网联合反事故演习；
（二）、运维站值班长要熟悉所辖变电站的运行方式、一、二次设备、保护及自动装置的配置，站用系统和直流系统的运行方式；
（四）、事故发生后，监视员加强监视，在事故初步处理后恢复供电时，首先将未发生故障的电网恢复供电，在分合断路器时，正副值相互监督，值班负责人严格把关；
（五）、各级人员在处理过程中，优先考虑站用电及事故照明的恢复，对事故过程中损坏的设备要做好安全保护措施。
2.6调度自动化系统故障的问题
调控一体化管理模式的变革，电网的调度、控制及监视完全依赖于调度自动化系统。调度自动化系统的稳定运行，是调控员调度、监视及控制的前提保障。当电网出现故障时，不能及时隔离故障点，这有可能导致电网故障扩大，严重影响电网安全稳定运行。
应对策略：
（一）、运维人员做好厂站端及主站端设备的巡视维护工作，防范于未然；
（二）、强化调控员对电网参数、各厂站接线方式等熟练掌握程度；
（三）、自动化系统故障时，调控员尽可能利用现有资源对电网进行调度和监视，如利用OCS系统对运行参数进行监视，令有人值班的厂站加强监视，同时可向上级调度机构申请对本级电网进行监视；
（四）、完善相关应急机制，建设备用调度系统。
2.7与运维人员沟通协调问题
监控中心与巡维中心原来都由变电管理所管理，两者共同承担变电设备运行职责，因属同一部门，工作协调较为便利。监控中心与调度组合并后，设备运行监视维护职责改为由调度机构与变电管理所共同承担。若工作界面不清楚，将出现工作流程不畅，互相推诿扯皮等现象，导致整体工作效率下降，甚至产生安全隐患。
应对策略：
（一）、完善相关制度，明确调度中心与变电管理所在变电设备运行管理方面的工作界面，明确巡维中心、调控中心的工作范围及职责；
（二）、加强与运维人员的沟通。对重大操作，调控员提前深入现场，与运维人员面对面沟通，提出合理建议，优化操作顺序；
（三）、执行操作前应充分征求现场的操作意见，优化调度指令；
（四）、调控组、巡维中心定期召开工作协调会，总结日常运行中的问题及提出解决措施；
（五）、除常规反事故演练之外，定期开展多单位、多部门联、多班组联合反事故演练，加强各单位、各部门、各专业协同作战能力。
2.8误操作的问题
调控一体化运行管理模式，调度、监控融合后，由调控员直接对部分设备进行遥控、遥调操作，对于调度而言，与传统的“动口不动手”模式相比，调控一体化模式下调控员“既动口又动手”，在有效减少了电网运行操作业务流程环节，提高工作效率的同时。由于受心理、生理、环境等条件因素影响，可能导致行为失误，听觉、视觉错位。增加了误操作的风险。
应对策略：
（一）、合理安排值班力量，值班期间设控制员岗位，专人负责倒闸操作。
（二）、严格执行监护制度，操作中严格按照操作票的顺序执行，不准漏项、擅自加项或跳项操作；在操作过程中必须认真执行复诵、记录、录音和监护制度；
（三）、研发程序化操作。
（四）、完善OMS操作票管理系统，实现网络五防，智能化操作，降低误操作概率。
（五）、加快技术支持系统建设，完善防止调控员误操作的模块和软件，
3 结语
调控一体化建设做为构建大运行体系的具体措施，在积极推动运行机制创新，优化资源布局，实现减员增效，降低企业成本的同时。极大的提高了工作效率，更好的实现“统一调度”职能。
调控一体化的实施，对当前技术水平提出了更高的要求，暴露出的问题无论是设备还是人员技术水平都还不能达到调控一体化模式的最终要求。问题是前进的动力，通过设备的不断更新和改造，人员的不断培训和学习，制度、流程的不断更新、完善和优化。调控一体化模式将代表智能电网建设时代的新一代管理水平。
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调度员管理及值班制度 篇4
（一）生产部调度员管理制度
为了完善生产部调度台的管理制度，规范调度内部生产管理标准，提高指挥生产效率，树立良好的工作作风，培养调度员的主人翁意识，提高调度员的整体素质，特制定本标准。
1、组织完成当班生产任务和临时安排的工作，当班出现事故后，组织处理要考虑周全，安排详细，缩短处理时间，并按程序汇报有关领导，记录清楚，班后要组织分析、有处理结果，交班时要清楚记载。
2、上班不迟到、不早退，下井与台上打电话，上井填记录、写联系单，并有落实、单位值班签字。
3、每班（包括大班）完成领导安排的各种任务，解决处理好各单位反映的问题，上井后各班（包括大班）调度员要积极主动相互联系沟通各项工作任务的安排、落实情况，做好各种记录。
4、每班监督、审阅、了解、掌握各单位填写的台帐内容，填写各种台帐表，字迹工整、不得涂改，电脑数据填写要及时准确，通知值班、请示汇报工作有记录，交接班记录详细清楚，把当班解决的问题及遗留问题交接清楚，以书写记录为准。
5、休班请假有假条，有特殊情况随叫随到，工作上听从领导安排，不要盲目指挥。
6、每班收到各种文件、传真、通知、措施、施工单等做到先阅读了解内容，做好上传下达，通知、落实情况做好详细记录，交班要清楚。
7、每班上级领导询问安全生产情况，了解每个头面要准确无误，不能含糊对答。
8、不得私自玩、调试台上电脑，打长途电话。
9、夜班打扫台上卫生，整理全天资料，逐一查对归类记录存档，填写电脑台帐，早班负责台上办公用品领取，中班向上级汇报生产情况，填写台帐，各项台帐填写要准确。
除以上各条各项外，根据每班发生的，不在规定之内的具体事由，可由各主任考核、调度员互相监督，如有违反上述款项，各条各项均按50元处罚，要交现金处理，通知交款期限2日，不交停止工作直到交款为止，停工天数在26天内扣除（26天-停工天数=当月工数），罚款金额建立台帐。
（二）调度员管理及值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。每班配置2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
2、值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉生产经营流程，对与矿生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
4、按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
5、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协
调各生产环节的正常运转。
6、掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
7、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
8、严格执行交接班制度：
9、坚持灵、准、快的要求：
9.1接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
9.2下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
9.3熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
9.4来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
10、坚持文明上岗，树立良好形象：
10.1上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
10.2态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。
10.3保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。
10.4上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。
10.5努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。
煤矿值班调度员岗位责任制 篇5
目 标
杜绝工伤事故，认真组织协调，完成公司制定的产煤、进尺计划任务和节能降耗任务。
岗位责任
1、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好如下资料和台帐：
（一）调度综合记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。
（二）生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
（五）上级指示记录。
（六）交接班记录、调度日志记录。
（七）矿领导的指示记录。
（八）伤亡事故记录。
（九）重大非伤亡事故记录。
（十）采掘队日计划和实际完成记录。
5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
6、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。并积极解决。
7、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。
调度室主任(签字)：
调 度 员（签字）：
调度值班制度 篇6
为认真贯彻执行我矿公司安全生产制度，充分发挥值班领导的指挥协调作用，保证安全生产，现对公司调度值班特作如下规定：
一、值班时间：
严格按照调度室值班计划表值班，值班时间：8:00——8:00（次日）
二、基本规定；
1、领导值班严格执行《霍宝干河煤矿有限公司领导值班制度》，值班守岗，指挥协调全天的安全生产，详细掌握生产动态，班前会详细汇报安全生产情况，说明没有完成计划的原因。
2、值班长接班后必须在调度室首先询问了解全公司的安全生产状况，掌握井下各点、面的安全动态，对不放心、重点的区域工作作出重点安排。
3、当日值班所有人员23:30以前必须在矿值班室值班，23:30后必须留两人在值班室值班（第一或第二值班长留一名），白天吃饭时间必须有两人坚守岗位，轮换吃饭。
4、必须做到深入现场，井上、下有特殊情况必须有1人到现场了解情况，1人在调度室指挥处理。
5、当日井下有非正常作业施工，值班长必须安排值班人员下井跟班，监督落实非正常作业工作票及安全技术措施的现场执行情况。
6、值班人员夜间八点后由第二值班长带队对地面各场所进行巡查，并将巡查情况填写台帐，现场查出的主要问题必须三定处理，对
不在岗人员有权追究处理，早班前会进行通报。
7、值班人员原则是第一值班长向总调度室汇报，第一值班长不在时必须由第二值班长汇报，确保汇报内容齐全详实。
8、严格值班请假规定，原则不允许请假，确需请假者，第一值班长必须向总经理请假，自行协调由同级别的领导替班，离矿值班长请假条必须送调度室并向调度室说明替班人员，替班领导向集团公司汇报时说明第一值班长离矿的原因；其他值班人员必须向第一值班长请假，并自行协调同级别人员替班，造成值班缺岗的，对责任人200元。
9、当日值班人员必须在调度室三签到，连续两次无故不参与值班者，取消当月值班补助，值班人员手机夜间必须开机，一次联系不上对当事人处罚50元。
10、当日值班期间值班人员严禁喝酒、严禁酒后上岗，否则发现一次处罚100元。
调 度 室
调度值班制度 篇7
关键词：调度值班员,提高,应急处理能力
如何提高新时期下调控中心值班人员的应急应变能力,保障系统正常运行,服务社会生产生活是摆在企业面前的一个新课题。
1 影响值班人员的几种因素
现阶段,调度调控中心在预防事故发生,减少实际损失,确保电力供应安全上有着重要意义。由于电力体质改革过程中调控中心值班人员定岗定员不是很规范。主要有以下几种表现:
(1)企业负责人对值班重视度不够。调控中心值班工作人员少工作压力大。一些企业管理者在调度值班人员安排上极为随意。错误的认为,调度调控中心就是监控设备、简单登记资料、做好各项安全记录等琐碎的工作。在安排人员值班时,往往是安排二三个人,实现两班倒的工作模式。由于是24小时连续值班,没有足够休息时间,一些值班人员在值班时,尤其是值夜班的时候,由于值班人员连续值班,精神压力大,体力透支,导致值班人员躺床就睡,值班质量达不到工作要求。其次一些值班人员的年龄偏大,监控设备显得力不从心,应急应变能力更是无从谈起。
(2)人财物支持不够,调控中心缺乏有效管理。由于调控中心不属于生产部门,不能创造价值,一些企业负责人对值班调控中心工作极不重视。调控中心甚至没有必要的降温取暖设施。
(3)没有专业人员带班。调控中心工作相对比较枯燥,工作制度也比较苛刻,经验丰富的老技工和年轻的大学生往往都不愿意到调控中心工作,值班人员文化程度偏低,综合素质也不高。有的企业的调度值班人员中,以至于发生故障的时候,大家束手无策,只能眼睁睁看着事故进一步发展,事故应急处理无从谈起。
(4)缺乏业务培训。企业调控中心人员流动性极大,企业很少能够为招到的值班员进行业务指导和培训。即使有些值班人员在变电站从事过相关工作,由于长期不了解新系统、学习新技术,缺乏实际应急应变经验的实践,以往经验在新设备面前也往往无从下手。
2 提高值班人员应急处理能力的建议
针对以上影响企业值班人员应急处理水平的因素,通过向一些企业安全管理者和管理部门进行探讨学习,总结了一些能够有效提高调控中心值班人员应急处理的方法和措施,大致可以归结为以下五个方面:
(1)在人财物上加大投入支持力度。较高的技术水平往往意味着较高的安全性。企业要舍得在技术引进、设备升级上投入,定期对调控中心进行隐患排查,及时对调控中心老化设备进行维护更新,配齐配全消防、救援等基本设备。同时合理确定值班人员人数、作息时间和岗位管理,减轻工作强度,改善工作环境,采取有力措施引导专业技术人员在调控中心值班轮岗。
(2)开展学习培训,提升业务本领。一是组织值班人员,围绕电力生产中心开展相关法律法规和安全制度学习。通过培训学习,使每一名值班人员都能对调度规程、操作规程、应急预案等熟记于心;二是培训新技术。企业更新设备时,要组织全体值班人员分批次进行系统后技术培训,达到人人懂得操作的水平。培训要进行考核,考核合格后才能上岗;三是定期组织技术人员进行经验交流学习,通过邀请专业人员、厂区技术骨干对一些经典案例进行剖析和分享其在应急方面的实践经验,扩充大家知识面和经验积累。
(3)重视应急实践。安全重在预防。企业安全负责人要定期组织开展业务大比武等活动。通过技能比武,提高值班人员操作设备的熟练度。同时在合适的时机,开展事故应急模拟训练,检查值班人员应急处理素质。通过反复多次的模拟训练,使值班人员心里素质得到强化,业务水平得到提升,在真正的事故来临时,能够沉着冷静,从容应对,最大程度的减少事故造成的各项损失。
(4)建立专业技术带班制度。专业技术人员由于具有较强的业务能力和综合素质,在事故发生时,能够迅速根据现场情况对事故情况做出准确判断。对于简易故障,能当场处理,尽快恢复电力供应。即使是遇到重大事故,也能沉着冷静,有序组织值班人员做好相关应急处理和补救工作。在值班排班上,要注意新老搭配、岗位搭配,通过老业务人员的言传身教,快速提升新员工的应急应变能力。
(5)要完善调控中心各项管理制度。要建立健全各项安全管理制度并综合运用行政和经济手段抓好落实。严格值班管理制度,值班期间,严禁出现迟到早退、离岗脱岗、玩忽职守等行为。严密交接班制度。值班人员在值班期间要认真做好安全运行记录,与接班人员认真进行对接,如实反映值班情况。严肃对待事故报告制度。发生重大事故时,要严格执行报告制度,如实向上级领导和相关管理部门如实汇报,以利于综合做出决策,在最佳时机进行处置,减少事故损失。对隐瞒真实情况、拖延上报的要依照相关制度严肃处理。同时建立绩效考评机制,做到奖罚分明。对于工作上精神懈怠,玩忽职守造成重大事故的,要依照考评机制进行扣减绩效工资。要对及时发现事故的隐患,处理妥当的优秀员工要进行奖励。对于值班期间,连续无事故发生的班组,要进行物质上和精神上双重奖励。以调动值班人员的积极性,增强其责任感。
3 结语
企业管理者要充分认识到值班人员应急处理能力在保障企业安全运行、预防减少事故发生等方面的重要作用。切实重视起来,加大投入支持力度,加强培训学习和演练,不断完善各项制度,经常进行反思总结,积极探索新方法,提升供电企业安全保障水平。
参考文献
[1]李猛克;影响变电站运行人员事故处理能力的因素[J];电力安全技术;2004年09期
[2]蒋榆林:提高变电站事故处理效率的措施研究[期刊论文]-电子世界2013(22)
[3]于金玲:对电力调度值班员应急事故处理方法的分析《大科技》2012年第20期
保卫值班巡逻和领导值班制度 篇8
段 村 一 中
保卫值班巡逻和领导值班制度
一、值班人员要遵守国家法律、法规和学校安全保卫制度，服从领导，听从指挥，恪尽职守，切实做好校园安全保卫工作。
二、坚持“谁主管、谁负责”，“谁在岗，谁负责”的原则，按照划定的责任区域，认真落实岗位责任。
三、保卫值班巡逻和领导值班实行24小时值班巡逻制度。值班人员上岗位期间，要不断巡查，并做好有关情况记录。
四、值班人员要积极搞好“四防”（防火、防盗、防破坏、防突发事件）工作，一旦发生案、事件，要做到快速反应，采取果断措施，控制事态发展，并及时上报值班领导。
五、值班人员要坚守岗位，履行职责，做到勤巡视、勤检查，发现可疑情况和不安全因素要及时处置并向上级汇报。
六、值班期间要提高警惕，严禁睡岗、串岗、脱岗或做与值班无关的事情。
七、值班人员严格遵守交接班制度，交接班时两班负责人要对责任区认真检查，认为没有问题时再正式交接班，同时在交接记录上签字。
楼梯口值班制度和疏散制度 篇9
一、有关值班老师于课间操时、上下午最后一节课后、晚自习课后，在任课班级对应楼梯口值班，疏导学生畅通上下楼，处理意外事件，防止拥挤而造成的伤害事故发生，直到学生较少时方可离开，增强法制观念和社会责任感。
二、如果有调换课，由对应值班老师告知换课老师在相应位置值班及要求，否则，造成责任由原值班老师负责。
三、值班老师以及遇到的干部、老师要制止学生在楼道内打闹、拥挤，防止意外伤害事故发生，批评教育违规违纪的学生并且记录班级、姓名报安管办处理。
四、值班老师在课表上标注值班时间，不能忘记值班，必须坚守值班位置，不能擅自离岗、空岗，如果发生意外事故要追究有关值班老师责任。
五、学校以及班主任要经常教育学生上下楼梯相互礼让靠右行，不得打闹、拥挤、推搡、抢上抢下，不狂奔乱跑，养成良好的习惯，人多上下楼梯时不得在楼梯处蹲下捡拾物品，以免发生意外。
六、上课时如遇紧急情况或意外事件发生（如停电、火情、地震等）随堂任课教师要担负起对学生的保护责任，要保持冷静，不慌乱，对学生进行必要的宣传教育和心理安抚，有序疏导学生，稳中要快，以为他人着想的态度和正确方法脱离现场或避险，防止事态扩大。
七、课间操时各班主任要按照有关安排组织学生有序下楼集合，分年级、分班级逐次下楼，适当错开时间，不强调快速、整齐，每年级都要安排教师在楼梯间负责维持秩序，管理学生；下午自习结束时各年级可适当错开放学时间，下午自习任课教师和值班领导，要密切注意走廊、楼梯通道秩序以及照明设施情况，损坏时要及时开启应急照明设备，并立即对学生进行现场疏导。
八、总务人员要检查楼道、楼梯间是否有杂物，确保楼道、楼梯通畅，天黑时楼梯口要开灯照明，定期对各项设施和照明设备进行维护，及时消除安全隐患。
九、若遇有伤害严重情况，学校任何领导、干部和教职工得知情况，一方面有责任组织疏散或救援，积极维护秩序和组织抢救，求助急救 120再通知学校其他有关领导、干部，由学校安排立即向上级和有关部门报告。学生不参与围观而要疏散离开，可以积极协助疏散或救援。报警电话110，急救电话120。
（本制度从修订公开发布之日起生效）
泰兴市横垛初级中学安管办
夜间值班(巡逻)制度 篇10
1、夜间值班实行带班领导负责制。带班领导全面负责夜间值班人员的管理、检查与监督，对企业财产的安全负总责。
2、值班人员按照值班表值班，有特殊事情需换班，必须向带班领导汇报经批准后，方可与其他时间值班的同志换班，并且在签到值班登记表上注明，如出现让非值班人员代替值班按缺岗处理。
3、值班时间从当晚规定到岗时间至次日早晨上班时间，值班人员必须按规定时间到签到，不得找人代签，如出现代签被代签字者按缺岗处理，给予当事人罚款50元；迟于规定时间签字者每迟签10分钟罚款10元以此类推。
4、警卫人员要按照公司既定时间进行挂牌、巡逻;严格执行挂牌时间，不得早挂或多挂、不得挂错位置。
5、值班人员要抽查警卫人员的巡逻情况，发现不按时巡逻一次罚款10元；不巡逻一次罚款50元。
6、值班人员必须检查各科室门窗是否关好、电源是否关闭、察看各处是否有存在不安全隐患，发现门窗未关、电源未切断的情况及时采取措施补救，并按规定向办公室汇报检查的实际情况，办公室按照《企业法规》给予责任人处罚。
7、带班领导必须夜间定时进行巡视，发现情况立即上
报并处理，按要求认真填写夜间值班记录。如发现不巡视对发现的问题不汇报不处理，或不填写夜间值班记录的，给予带班领导100元罚款，值班人员50元罚款。
8、值班期间所有值班人员晚上一律不得饮酒，如发现饮酒者给予责任人50元罚款。
9、值班期间不得擅离岗位，如发现擅离岗位者将给予有关责任人50元罚款。
10、警卫如遇突发事件应及时与带班领导汇报，与此同时立即妥善处理。
11、值班完毕应对当晚值班的情况作好记录，由带班领导将值班表交给下班带班人员（必须通知到本人）。
12、如发现值班人员缺岗，给予带班领导50元罚款，缺岗者100元罚款。
西门社区值班制度 篇11
为加强社区值班工作的管理，确保社区的安全和正常工作以及突发事件的处理，特制定本制度：
一、值班工作的组织领导：
1、社区值班工作由党政主管领导分管，由办公室负责具体组织实施。
2、办公室分管领导具体负责编制值班人员轮流表，并对值班情况进行督促检查。
二、值班时间：
1、双休日、节假日、夜间值班，必须从早8：00至次日早8：00.2、星期一至星期五值班，中午12：00至下午3：00，晚上6;00至次日早8;00.三、值班人员的主要责任：
1、处理工作来电，答复公务电话的查询。
2、接待来访群众，处理一般的来访事件。
3、处理突发事件和紧急工作。
4、向社区主要领导报告重要事件和重要情况，承办领导交办的有关事项。
5、做好社区的安全防护，做好值班记录。
四、对值班工作的具体要求：
1、记录好工作来电，接电话应做好来电人的单位、姓名、联系方式，来电内容，并将来电内容及时报带班领导，并由带班领导作出相应的处理。
2、对突发事件，应及时汇报带班领导，除少数人员留岗而外，其余人员应由带班领导及时赶往现场。
3、对县、镇相关来电应及时汇报带班领导，如遇紧急会议通知，突发事件。
4、值班期间如遇上级部门检查工作，群众来访，应认真接待，认真做好记录。
五、值班纪律：
1、值班人员如在值班期间离岗，应作出相应的处罚。
2、在值班期间离岗，发生重大事故，应追究相应的责任。
3、认真做好交接班，在交接班时应对未处理完的工作作交接。
西门社区
假期护校值班制度 篇12
假期值班护校是每个教师应尽的义务，值班教师应顾全大局，无条件地服从学校的值班护校安排。为了有章可循，严肃值班纪律，特作如下规定：
1、教师值班护校应根据学校统一安排进行。值班护校安排一经执行，任何人不得随意更改，禁止由校外人员代替，如遇特殊情况需调节的应报告学校领导，以便检查值班情况。
2、学校领导负责检查值班人员的到岗情况、值班人员履行职责情况，处理学校发生的重大事件。
3、值班时间：每天上午8:00～11:30，下午15:00～17:30。值班人员要保持手机开机，确保通讯联系畅通。值班人员按学校规定发放值班补助，每天10元。旷工、迟到、早退、中途空岗，均视为不负责任行为，如学校及上级领导临时突击查岗发现值班教师有旷岗行为停发值班补助，并追究值班教师责任。
4、值班工作实行责任制和责任追究制。每次值班，值班人员应按时到岗，值班期间要恪尽职守，履行职责，必须坚守岗位，不得擅自脱岗。由于值班人员的脱岗、疏忽等工作失职造成学校财物损失要追究当班人的责任，由值班人员负责赔偿。
5、值班时要加强学校的巡视,到校及离校均需巡视一次整个校园，中途巡视不少于2次，并作巡视记录。特别是要加强对校内重点地段的巡查，若遇突发情况，应及时向学校领导报告。
6、值班人员要详细登记上级每个查岗来电的情况，如遇到紧急情况应及时向学校领导汇报，不得延误；值班人员接上级领导电话必须使用礼貌用语（拿起话筒，应说：您好，张庄小学）；
7、值班人员应认真、仔细的做好值班记录，字迹应清晰，不得在记录本上乱涂乱画,并增加巡视一栏。
8、值班人员应该保持值班室等工作场所卫生，禁止闲杂人员在值班室内喧闹，以免影响值班。每次值班结束要将值班室打扫干净，收拾整齐所有的物品，桌椅按原位放好摆列整齐。
9、严格把好本单位的大门，对外来者如发现可疑人和事有权阻止入内。做好传染病防控工作，无关人员不得随意出入校园，确需进入的要经值班教师同意，并做好记录。如发生治安、刑事案件，要及时保护现场并报告学校领导和公安机关。
10、值班人员每次值班首先到门卫室领取钥匙，值班结束后将钥匙及时归还门卫，以便保证下次值班人员能准时到岗，做好值班工作。
张庄小学
行政值班制度 2 篇13
为确保通辽分行正常运行妥善处置各类突发事件，保证通辽分行财产安全特制定本制度：
1.行政值班实行领导带班制，轮值人员包括分行各部员工。
2.坚守岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事，按时交接班（晚：17：30---早：07：30；中午：11：45---下午：13：45）。
3.值班期间要保证不少于两次的巡查，巡查范围包括：前厅、东门、后厅以及保卫岗点，检查督促相关安保人员的值班情况。
4.遇到突发事件，首先要冷静，敢于负责，另一方面急时向行领导及带班领导汇报情况或向公安部门报警。
5.值班人员如有特殊情况需向行带班领导请假，应安排好替班人员方可离岗。