值班室卫生管理规定（精选15篇）
值班室卫生管理规定 篇1
值班室卫生管理规定范文3篇
为加强值班室卫生管理，营造整洁的值班环境，制定值班室卫生管理制度。
一、值班人员在交接班前(每天早8点)做好卫生打扫工作。
1.房屋卫生。要求地面清洁无杂物、污渍;物品表面无灰尘;烟灰缸内无烟灰、烟头;垃圾篓无垃圾。
___床铺卫生。要求被褥、枕头叠放整齐，床单干净平整;床铺上不得堆放衣物等其他物品。
3.办公用品。办公桌上的办公用品、值班资料等应摆放整齐有序。
二、接班人员对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格应报告综合办。
三、值班期间应保持值班室卫生，如发现卫生不合格罚当班人员___元。
四、值班人员在出入值班室时，做到随手关灯、关窗，拔掉电褥子、关闭空调等用电器，做好安全防患、节约用电等工作。
五、值班室应经常通风，保持空气良好，有异味的物品要及时清除。
六、综合办将不定期对值班室卫生状况进行检查并对卫生不合格者进行处罚
值班室卫生管理规定范文（二）
营造整洁、规范的值班环境，促进值班室卫生管理的制度化、规范化，特
制定本值班室卫生管理制度。
一.值班室由值班人员每日负责清洁打扫一次，清洁标准为：
1、地面干净无垃圾;
2、门窗干净无污渍;
3、垃圾篓清空。
二.床铺由当班夜间值班人员负责整理，标准为：
1、被褥、床单、枕头叠放整齐;
2、床单、被套、枕套每隔两星期应清洗晾晒一次，由值班人员轮流执行;
3、床铺上不得堆放衣物等其它物品。
三.最后离开值班室人员应随手关灯
四.如发现中午在值班室休息未叠被褥者,罚款___元
五.为管理好值班室卫生，应相互监督，如有发现违反卫生管理规定者，每人次罚款___元。
六.本制度从公布之日起执行。
值班室卫生管理规定范文（三）
一.值班室由《值班表》规定人员每日负责清洁打扫一次，清洁标准为：
1、地面干净无垃圾;
2、门窗干净无污渍;
3、饮水机干净无污渍，接水槽内无杂物和水渍;
4、清洁用具有序摆放于指定地点;
5、垃圾篓清空。
二.床铺由当班夜间值班人员负责整理，标准为：
1、被褥、床单、枕头叠放整齐;
2、床单、被套、枕套每隔两星期应清洗晾晒一次，由值班人员轮流执行;
3、床铺上不得堆放衣物等其它物品。
三.最后离开值班室人员应随手关灯
四.如发现中午在值班室休息未叠被褥者,罚款___元
五.为管理好值班室卫生，工程人员应相互监督，如有发现违反卫生管理规定者，每人次罚款___元，值班领导罚款___元。
六.本制度从公布之日起执行。
值班室卫生管理规定 篇2
一、“无人值守变电站”的重要性
1. 无人值班变电站是一种先进的运行管理模式。
并不是不需要任何技术措施的无人管理, 而是更需要充实训练有素的高素质人员, 利用先进的设备, 互相协调共同搞好管理工作, 以达到减人增效的目的。
2. 对无人值班变电站实行远程监控, 完全依赖于调度自动化主站系统。
但由于无人值班变电站建设较晚, 在选择调度自动化系统时未预留足够的系统容量, 不同程度地影响了无人值班变电站的安全可靠运行。所以从安全角度看, 一些具体操作必须有人员到现场, 有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来, 为此必须配备人员在场。
3. 对“四遥”站来说, 调度值班员作为系统运行和操作的指
挥人, 将其从后台推到前台, 代替原有运行人员进行正常运行工作。
二、明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面, 难以真正达到职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
1. 现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
2. 调度值班员是电网安全运行的操作指挥人, 独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
3. 试修人员的职责是对变电站一、二次设备, 远动、自动化
系统进行定期预防性试验和调试, 并完成电气设备的大小修, 消除缺陷及事故检修。
4. 在进行倒闸操作的时候, 监护人由工作负责人担任。
三、建立健全行之有效的运行管理制度
在国家电力公司未正式出台无人值班变电站有关规定和制度的情况下, 宜丰供电公司按照本地区特点的管理模式和运行管理办法, 在加强管理, 加大运行维护人员的培训考核等方面加大力度, 制定了《巡维人员量化考核办法》, 即通过对巡维中心站各级人员的运行、维护、巡视工作进行评分, 重点考核巡视维护质量和倒闸操作中的安全。并且考核评分与工资奖金挂钩, 这样, 极大地调动了广大巡维人员的工作积极性。
已有的关于变电站安全运行《安全工作规程》, 包括交接班制度、设备巡视制度等行之有效的规定, 管理模式变了, 确保安全工作的基本原则不能变。
四、加强变电运行技术管理
严把设备关, 选择性能质量可靠、功能齐全的设备, 不仅可以满足无人值班变电站“四遥”功能的要求, 而且可以相对延长设备巡视周期和检修周期。这样, 既减轻了巡维操作员的劳动强度, 又为变电站的安全可靠经济运行提供了保障。为了避免调度端下发的遥控命令得不到防误闭锁控制, 建议在监控主机内嵌入防误软件或将“五防”终端作为测控网的一个节点挂在网络上, 通过检测接收网络上站有节点的相关信息, 并根据防误闭锁逻辑判断条件, 达到防止误操作的目的。
浅析无人值班变电站的运行管理 篇3
【关键词】无人值班；变电站；运行；管理
【中图分类号】TM6
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0274-01
1 无人值班变电运行管理的基本理念
无人值班变电运行管理作为一种高科技管理手段下的变电站运行管理方式，在实际的操作中并没有实现完全的脱落人的管理，也就是说，虽然不需要专业的技术人员的操作，但是仍然需要工作人员的协调和配合以及对高科技设备的使用来完成对变电运行状态的管理。无人值班变电运行管理是在高科技设备和系统的基础上产生的，因此需要工作人员掌握相关的设备操作和系统操控能力。
就目前我国变电站中对于该管理方式的应用效果来开看，已经实现了工作人员对系统的倒闸操作、事故异常处理以及设备巡视等工作的综合管理，并且通过“遥控”“遥调”“遥测”“遥信”等方式和技术，实现了对变电站中的各种防火和报警系统的操控，极大的提高了变电站的运行效率，实现了高效管理。
2 无人值班变电运行管理所存在的问题
虽然无人值班变电运行管理相较于传统的管理模式有着非常明显的优势，但是在实践中这种管理方式也不是十分完善的，也存在一定的问题需要改进和解决，下面笔者将从几个方面进行介绍：
2.1 统一管理模式缺位
虽然我国的变电站无人值班管理已经逐渐的走入了正规，但是从管理制度和机制上看，并没有一个十分详细的管理计划，也就是说在实际的执行中缺乏一个统一的可供参考的规定，这也就导致了在具体的落实过程中，会时常出现“真空”状态，即权力和责任的界定不明导致的无人管理。所以，有关单位和管理部门应该根据现有的无人值班管理模式的具体操作情况，制定一个统一的管理制度和标准，将各个部门之间的权责划分清楚，以便在工作中实现更好的互相监督。
2.2 无人值班变电站人员素质有待提高
无人值班管理是一项高技术含量的管理工作，因为在无人值班管理过程中，所面对的系统中的设备和仪器都是高科技含量的，因此要求工作人员具备很好的专业知识和技能，才能实现更好的操作。但是就目前我国的无人值班管理的现状来看，普遍存在着管理人员的综合素质不高，专业知识和技能不达标的现象，这种情况严重的影响了无人值班系统的功能的正常发挥，给变电站的管理造成了一定的安全隐患。因为一旦操作失误，将会引发严重的系统故障和安全事故，所以要求有关部门应该认真的筛选上岗人员的从业资格，并严格的控制从业人员的年龄和学历水平。无人值班管理中经常会发生各种系统的运行故障，这个时候如果工作人员没有相关的专业知识和技能，就无法在第一时间内做出正确的应急反应，也就不能将系统的故障控制在最小的范围内，更不可能及时的消除障碍。所以，对于一些年纪大、接受能力差、专业水平不高的工作人员，应该给予相关的从业培训，方能予以上岗。
2.3 各部分协调存在问题
所谓协调问题，就是在无人值班的变动管理过程中，由于传统的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班组之间的工作交接和协调组织存在一定的障碍，一般来说，组建操作队和监控中心这两个班组所分管的任务是不同的，但是由于无人值班的管理模式的产生，使得不同的班组的工作要在同一时间内完成，这也就给人员的调度增加了难度。人员的调配不及时不仅会导致的操作执行不当引发的用户用电问题，还会威胁变电站的运行安全和稳定性。
3 完善无人值班变电运行管理
3.1 构建行之有效的运行管理制度从制度上而言，要建立岗位责任制、设备专责制以及严格的交接班制度，在制度建立的同时，要注意各专业的交流沟通，避免弯路岔路。由于无人值班变电站具有较高的科技含量，一套行之有效的运行管理制度是确保变电站工作顺利进行的基础，才能实现各部门的协调运作。
岗位责任制，是要明确调度运行值班员、巡检操作队队员、电气检修人员及通信自动化人员等变电运行人员岗位责任，实现各部门的协调运作，严格执行工作许可制度、工作监护制度，对于各自岗位事项要负责到底，确保做到无人值班有人管理；
无人值班变电站由于采用先进的设备代替了人工，所以对于设备的管理尤为重要，因此为了更好的实现设备的管理，有关部门要设立设备专责制，即对所有的一、二次设备、通信及远动设备配置专人维护，要求按时填写运行记录，设备维修过程中要确保工作票、操作票的查验。
无人值班变电站要有严格的值班制和交接班制，本制度的确定是要保证无人值守有人值班，遵守工作间断转移和终结制度，调度运行值班员严格执行交接班之地，出现紧急情况时保证及时到位，禁止连续工作，交接班工作应当对工作日志进行交接，未处理完的情况应当明确记录，实现工作交接后能够流畅运行。3.2 加强变电运行技术人员管理。
首先，要加强技术人员的专业培训，无人值班变电站要求运行人员必须具备良好的专业素质，这是由于高科技设备的运行需要高素质人才进行操作，其专业素质的高低直接关系到变电运行的安全，加强对变电运行人员的专业技术培训，力求人人能满足“三熟三能”定期进行岗位练兵，采取现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等方式提高技术人员的专业素质，特别对于接受能力较差的老技术人员要重点考察。
其次，严格人员的专业性操作，在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，例如，对于倒闸操作，实行严格审查，先由调度值班员按照有关规定，拟出操作命令票的内容，在经模拟操作无误后，才能向站端值班员下达操作指令，在操作完毕后，操作人员必须回令。最后，加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理，不断积累运行管理经验，促进设备的安全稳定运行。
3.3 确保无人值班变电站安全管理
变电运行管理的重点是保障安全，所有的管理工作的目的都是围绕这个中心展开的。要做到安全管理，就要求生技科管理人员经常深人现场，加强各个岗位的定期或不定期的检查，严格考察岗位责任，根据实际情况对变电站现场运行管理规程进行修订。其次，是要求巡检人员对设备的巡视检查确保不流于形式，可以采取“巡视卡”、“设备事故异常”、“障碍法”等方法对设备的适用性进行检查，另外也可以利用视频系统监视其队员的设备巡视情况，严格执行“两票三制”。最后，为防止倒闸操作中的“误操作”现象，工作人员应该利用先进的视频系统监视其队员现场倒闸操作规范情况，同时对于万能钥匙的使用应该严格按照万能钥匙管理规定执行。
4 结语
综上所述，科学技术的发展、自动化的应用都为无人值版变电站的发展提供了坚实的技术基础，但是只有在制度、人员和安全等方面加强管理，才能真正实现无人值班变电站减员增效，安全生产的最终目的。
参考文献
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[2]黄海东，姚亦清.变电所无人值班运行模式简介[J]供用电.2006（1）
工程值班室清洁卫生制度 篇4
为营造整洁、规范的值班环境，促进工程值班室卫生管理的制度化、规范化，特制定本值班室卫生管理制度。
一． 值班室由《清洁值班表》规定人员每日负责清洁打扫一次，清洁标准为：
1、地面干净无垃圾；
2、门窗干净无污渍；
3、饮水机干净无污渍，接水槽内无杂物和水渍；
4、清洁用具有序摆放于指定地点；
5、垃圾篓清空。
二． 办公桌椅区域由使用人每日负责清洁整理，标准为：
1、清理掉不再使用的文件资料、办公用品，不堆积；
2、将使用的文件资料放于文件框内，摆放整齐；
3、区域地面保持干净，无纸屑、果皮、烟头等固体垃圾；
4、桌面、抽屉摆放物品整洁、干净，不显杂乱。三． 床铺由当班工程夜间值班人员负责整理，标准为：
1、被褥、床单、枕头叠放整齐；
2、床单、被套、枕套每隔两星期应清洗晾晒一次，由工程值班人员轮流执行；
3、床铺上不得堆放衣物等其它物品。
四． 最后离开值班室人员应随手关灯、关好门窗。
彪角中心卫生院值班制度 篇5
突发公共卫生事件值班制度
一、突发公共卫生事件应急处理值班实行严格的分级负责制和责任追究制。总值班负责事件处理的指挥、组织、协调、调度；负责事件处理措施的具体实施；24小时电话值班人员负责24小时疫情及咨询电话，遇到疫情及时逐级报告。
二、总值班要求在单位值班，必须保持24小时通信工具畅通，24小时电话值班人员必须严格坚守岗位，除就餐、上卫生间外不得串岗、擅自离开值班室。
三、各级值班人员必须按值班表安排按时到岗，遇特殊情况不能到岗或需更换值班，必须提前12小时报告中心办公室予以调整，不得私自换班。
四、为保证应急处理工作快速、有效，值班当天，24小时电话值班员在值班当日接班后必须作好紧急出动的准备工作，并由总值班负责检查和落实。
五、总值班处理疫情后，各种使用物品必须及时带回交有关人员进行处理、归位。应及时反馈信息，在值班本上作好详细记录，并将资料收集、整理交流病科或相关科室。
六、办公室负责制度落实，防保科负责督查及违纪核定。凡违反上述规定，工作不负责任，工作没有到位，出现空位、空岗并造成严重后果和影响的，视情节予以扣发当月奖金、停职待岗三月、下岗的处理。
值班室管理规定 篇6
二、适用范围：XX公司三个车间
三、职责：工公司人事行政部负责监督三个车间值班工作的执行情况; 车间人事行政部负责每月值班表的制定、下发，值班情况的监督检查、考核; 车间值班人员负责对值班现场的检查及反馈。
四、管控说明：
1、夜间值班人员由XX公司三个车间生产主办级、经理级(含生产主办及经理级)以上人员组成。女性经理不实行值班。
2、值班室设在XXXX乳业动力科平房司机休息室旁，
3、值班签到地点：
一车间的值班人员巡查地点A、一车间动力部内部及外围; B、一车间辅料库内部外围;
二车间的值班人员巡查地点A、二车间办公走廊及外围;B、二车间供应配件库;
三车间的值班人员巡查地点A、研发楼保安室;B、三车间参观大厅保安值班处;C、三车间成品库办公室及外围;D、三车间综合办公楼一楼;E、三车间收奶磅房及外围。
4、值班时间：晚8：00----次日早8：00，值班人员在值班期间必须到以上各车间签到点进行签到，并由当班经警进行确认值班时间。在夜间12：00后至少进行一次夜查，夜查内容包括生产车间的生产状况、物流运输情况、消防安全情况、各科室人员在岗情况等，同时详细填写《夜间值班情况记录表》,注明夜查时间。
3、值班人员应当对值班期间发生的各类事件如实记载，并积极协调相关部门进行处理。重大事件或相关部门不能处理的事件及时请示上级领导或上报公司经理。
4、因出差、病假、事假不能值班，需要授权他人值班，并提前24小时将书面版授权书报人事行政部备案，无授权书则授权值班为无效值班。
5、车间人事行政部每月28日前下发下一个月夜间值班表，并抄送工公司人事行政部，值班人员排序按照XX公司各车间现有生产主办、经理级人员随机安排，依次轮换值班。
6、值班人员在值班期间必须保证24小时开机，以便随时取得联系。
7、值班人员必须遵守值班时间，不得迟到或早退、不得无故授权或未值班，一年内累计达到2次的，将报送公司经理从重从严处罚。
8、值班人员不得补签值班纪录，未签到或签到时间与实际值班时间不符，视为未值班。
五、罚则：
1、违反上述各条款，对责任人罚款200元/次，车间助理等额连带。
2、情节严重者将报请公司经理实施处罚，并对责任人给予不低于1000元罚款。
六、其它
1、各经理均有检查监督、报告的权利和义务，举报电话：XXXXXXX或XXXXXXX。人事行政部负责对夜间值班情况进行不定期抽查，对未按本规定执行的，依据本制度给予责任人考核并在XX公司范围内进行通报。
变电站无人值班管理的现状与对策 篇7
关键词：无人值班,自动化,对策
0 引言
为了适应国家电网发展实际, 体现电力生产的基本特点和技术水平, 应以提升电网运行绩效为目标, 坚持集约化、扁平化、专业化、无人化管理方向, 整合公司调度运行与设备运行相关业务, 调整调度体系功能结构, 变革组织架构、创新管理方式, 构筑公司电网新型运行体系。
1 变电站无人值班管理的现状和特点
1.1 功能综合化
功能综合化包括监控子系统的功能、微机保护子系统的功能、自动控制装置的功能、远动及数据通信功能。操作人员可通过CRT屏幕对断路器和隔离开关进行分、合操作, 对变压器分接开关位置进行调节控制, 对电容器进行投、切控制。为防止计算机系统故障时无法操作被控设备, 设计时应保留人工直接跳、合闸手段, 断路器操作应有闭锁功能。
1.2 分级分布式微机化的系统结构
数据通信是变电站综合自动化系统中的一个重要环节。完成综自系统内部各子系统或各种功能模块间的信息交换, 实现信息交流与共享;完成变电站与控制中心的通信任务, 要将各环节的故障信息及时上报控制中心, 也要接受和执行控制中心下达的各种操作和调控命令。
1.3 显示数字化的测量
对采集的模拟量时刻进行越限监视, 如发现越限, 立刻发出告警信息, 同时记录和显示越限时间和越限值, 并将越限情况远传给调度中心或控制中心。对微机保护装置和其他各种自动装置的工作状态进行监视。将监视结果及时传送给调度中心, 并接收和执行调度中心下达的各种命令。
1.4 监视屏幕化操作
操作人员面对显示器, 可对变电站的设备进行全方位的监控。常规在断路器安装处或控制屏上进行的跳、合闸操作, 被屏幕上的鼠标操作和键盘操作代替;常规的光字牌报警, 被屏幕画面闪烁和文字提示或语音报警所取代。具有数据采集功能、操作控制功能、安全监视功能、事件顺序记录与故障录波和测距功能、数据处理与记录功能、人机联系功能和谐波分析与处理。不仅人口密集、发达的地区需要发展监视屏幕化变电站;人口密度少、经济不甚发达的边远地区, 发展监视屏幕化也很重要。可减少误操作率, 提高运行的可靠性, 提高经济效益和劳动生产率。
1.5 智能化运行管理
继保技术的保护、控制、测量、数据通信一体化的发展趋势为保护管理机系统提供了必要性条件;继电保护的运行信息、事故信息、管理信息各自的内涵、功能均不相同;保护管理机系统的主要功能包括通信管理功能, 保护信息处理功能, 录波管理功能, 图形及系统监控功能, 告警管理功能, GPS对时功能, 数据库管理功能, 历史记录、查询和报表功能。
2 加强变电站无人值班管理的认识
变电站无人值班管理系统提高了变电站的安全、可靠运行水平, 提高了电力系统的运行、管理水平和技术水平, 缩小了变电站占地面积, 降低造价, 减少了总投资, 也提高了供电质量及电压合格率, 降低了电能损耗, 减少了维护工作量。由于综合自动化系统中的微机保护装置和自动装置都具有故障自诊断功能, (装置内部有故障, 能自动显示故障部位) 缩短了维修时间。
2.1 制定安全生产任务目标
通过制定一套切实可行的、针对运行人员危险预控技能的安全生产任务方法, 提高了我站运行人员的危险预控技能, 为运行人员的安全思想从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”打下良好的基础。
2.2 加强防误操作管理
电气操作票是指在给定操作任务的情况下, 一些电气设备由当前运行状态切换到目的状态时, 遵守操作规则或章程而形成的一系列操作命令或指令的有序集合。传统的工作票管理模式水平低、效率低。操作票专家系统是倒闸操作票的智能管理系统, 根据电力系统对“五防”的要求和现场的状态, 按照规则进行判断、推理, 开出完全实用的倒闸操作票。为了有效地防止运行电气设备误操作引发的人身和重大设备事故, 原能源部于1990年提出了电气设备“五防”的要求, 出台了《防止电气误操作装置管理规定》。
2.3 重视对事故处理应急预案的编制和完善
变电站内发生的事故, 影响最大的一般为母线失压、母线本体故障、主变压器损坏等, 其诱发原因有电源线路故障造成受电变电站失压, 有母线因绝缘子闪络、短路而故障, 有因断路器拒动、保护装置动、误动造成事故扩大至母线, 有设备内部故障而发生的变压器损坏, 特别在系统枢纽变或大型变电站发生母线或主变压器事故时, 将影响系统运行安全, 甚至发生系统事故。作为运行人员, 应正确处理事故, 将影响限制在最小程度, 尽快恢复系统的正常运行。
3 常见的运用问题
直流电在变电站中应用在主要电气设备的保安电源及控制信号电源。其常见的故障是一点接地故障。在一般情况下, 一点接地并不影响直流系统的运行, 但如果不能迅速找到接地故障点并予以修复, 又发生另一点接地故障, 就可能引起信号回路、控制回路、继电保护装置等的误动作。变电站微机监控系统中后台画面停留在一定数字而告警显示: (1) 前置机-数据停发; (2) 系统-无远动报文; (3) 工况退出然而通讯管理机显示正常, 并且还向主控室上传有数据。后台到管理机的通讯线正常, 把电脑关机、断电也不见正常, 有可能是微机后台与通信管理机的通信进程死掉了, 最简单的处理办法是把通信管理机和后台都停掉, 从头一个个进程启动。调度自动化的问题主要是通道故障, 可能和主站前置软件有关, 可能和通道质量有关, 也可能和变电站自动化系统有关, 需要具体分析和判断。随着调度数据网络的应用, 通道故障越来越少, 大部分问题和变电站自动化系统有关。当发生危及人身、电网及设备安全的紧急状况或发生电网和设备事故时, 应迅速解救人员、隔离故障设备、调整运行方式, 迅速恢复正常操作过程, 尽可能保持正常设备继续运行, 保证对用户的连续供电。
4 解决措施
国民经济的发展形势, 不仅需要发达地区、人口密集地区发展无人值班变电站;人口密度少、经济不甚发达的边远地区, 发展无人值班也很重要。对变电站来说, 无人值班和有人值班是2种不同的管理模式, 它与变电站一、二次系统技术水平的发展, 与变电站是否实现自动化没有直接关系。一、二次设备可靠性的提高和采用先进技术可为无人值班提供更为有利的条件, 但不是必备条件。
5 结语
计算机工业的发展, 尤其是20世纪70年代微处理器的问世和微计算机技术的迅速发展, 为变电站自动化技术的发展提供了必要的手段。随着微机技术的不断发展和已投入运行的变电站综合系统取得的经济效益和社会效益, 应大力推进变电站无人管理的发展, 以全面促进变电站技术水平和运行管理水平的提高。
参考文献
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浅谈无人值班变电站集中管理模式 篇8
关键词：无人值班变电站；集中管理模式；综合自动化；调度自动化
中图分类号：TM922 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）29-0136-03
1 概述
六安农电公司所辖区域内有22座35kV变电站，数量众多，运行人员数量相对较少，难以满足各个变电站有人值班工作，实行无人值班变电站集中管理模式是电网运行发展的必然趋势，可以有效提高运行管理水平和劳动生产率、实现减人增效、显著提高综合经济效益。县调无人值班变电站集中管理模式（如图1）由三个方面组成：一是综合自动化变电站；二是先进的调度自动化主站系统；三是无人值班变电站的、运行维护管理机构，调控员通过调度自动化主站系统监视控制综合自动化变电站，运行人员把无人值班变电站的缺陷反馈给检修部门，检修部门对变电站进行检修、维护，操作队对变电站进行巡视、操作工作，保障无人值班变电站的稳定可靠运行，三者互相衔接，实现了对无人值班变电站的集中管理工作。
2 综合自动化变电站
变电站综合自动化是实现无人值班变电站的前提条件，综合自动化变电站具备灵敏的微机保护和设备的“五遥”功能，微机保护的应用保证了设备的安全稳定运行，“五遥”功能实现了变电站数据信息的实时上送和远方对变电站的实时监控。
2.1 一次设备
一次设备如开关应具备设备告警、位置信号辅助接点、独立的控制回路、CT等原件，与二次设备进行结合，实现设备的远方操作和实时监控。主变压器调压一般采用有载调压控制。
2.2 “五遥”功能
二次设备通过微机装置采集一次设备的遥测、遥信信息上送主站，同时接受遥控命令控制一次设备动作执行。
2.2.1 遥测量。遥测量包含线路、变压器各侧、馈线、电容器、站用变等的有功、无功和电流，各段母线电压、直流系统电压；变压器油温等。遥测量通过综自RTU集中采集，然后上送调度自动化主站系统。
2.2.2 遥信量。遥信量指的是站内断路器位置信号，刀闸位置信号，线路、主变、馈线、电容器、直流系统的保护动作信号等信息量。遥信变位信号通过综自RTU实时上送到调度自动化主站系统，以便调控员对设备故障进行判断、处理。
2.2.3 遥控。通过监控工作站下发遥控操作指令可对站内所有断路器、主变压器有载分接开关进行远方遥控操作。
2.3 直流系统
直流系统为变电站装置提高稳定可靠电源，作用十分重要，无人值班变电站的直流系统应采用交、直流双电源供电方式运行，断电时可瞬时切换。断路器控制与合闸的直流回路应分开，蓄电池应经常做充放电试验，直流总控模块应具备遥信接口，以便对直流系统的运行情况进行监视。
2.4 视频系统
无人值班变电站通过安装视频监控摄像头、红外对射报警装置实现对变电站的“遥视“功能，进一步加强了无人值班变电站的监管，防止站内设备丢失和不安全行为的发生。
3 调度自动化主站系统
调度自动化主站系统由服务器、工作站、交换机等元件组成，具备SCADA（数据采集监控）、高级应用等功能，主要采集子站“五遥”信息，处理子站信息，下发子站遥控、遥调等命令，是调度自动化系统的核心，主站系统设有监控工作站、调度工作站、维护工作站，可通过工作站完成对无人值班变电站的调度监控。根据部颁《县级电网电力调度自动化规范》和变电所实现无人值班的目标，要求主站软件系统具备以下功能：（1）主站系统人机操作、显示界面友好、简便，方便监控。（2）采集经各变电所端RTU传送的所有测量和遥信量。（3）主站软件系统运行稳定、可靠。（4）实时显示变电站设备遥测数据、遥信时间告警，执行遥控、遥调命令。（5）应有独立的电源供电系统，且稳定可靠。
4 无人值班变电站运行、维护管理
4.1 无人值班变电站职责分工
无人值班变电站的运行、检修管理工作要制定合理的管理条例使各个人员协调配合，职责分明，才能使变电运行管理工作有效展开。在无人值班变电运行管理工作中，一般包括操作队、检修维护人员与调度监控人员，具体职责是：（1）操作队主要负责无人值班变电站设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续。（2）调度监控员负责对设备的运行监视、记录和开关远方操作等工作。（3）检修维护人员负责对变电站内设备进行定期的预防性试验和调试，进行设备检修、消缺。
4.2 无人值班变电站运行管理
为保证无人值班变电站运行工作的稳定有效展开，必须建立以下运行管理制度：（1）建立岗位责任制。调度监控员、操作队、检修维护人员必须严格遵守执行岗位责任制度，做到分工明确、责任清楚。（2）建立设备专责制。无人值班变电站的所有设备必须配置专人维护并及时填写运行记录。（3）实行运行值班和交接班制度。调度监控员实行二班制或者三班制，交接班时认真做好记录，分工明确。
4.3 无人值班变电站技术维护管理
为保证变电站的安全经济运行和人身安全，必须加强变电运行的技术维护管理，做好无人值班变电站设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料的收集整理工作。加强对设备的维护，发现故障问题及时进行处理，保证设备的安全稳定运行。
5 应用
截至2012年底，六安农电公司所辖的22座35kV变电站均已实现无人值班，无人值班变电站运行稳定，运行检修人员配合默契，工作效率得到提高，达到了减人增效的目的，运行效益显著，适应公司电网建设的发展。
6 结语
无人值守变电站集中管理模式在县级电网中的应用取得了成功，在减人增效的基础上实现了运行工作远程化、集约化管理，提升了运行管理水平，促进了电网的发展，与此同时，无人值班变电站运行过程中也存在一定的不足：（1）县级35kV变电站综合自动化设备质量参差不齐，设备运行可靠性有待提高。（2）变电站远动传输通道多采取数字单通道，容易发生故障中断，误码率高，需进行改进。
参考文献
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[4] 闫东辉.无人值班变电站运行管理迁徙[J].中国电
力教育，2010.
厂务值班室管理规定1 篇9
一.值班人员在交接班的时候做好交接班工作
二.如因厂车延误导致不能准时到厂也不能擅自下班,必须等接班人到厂后离开
三.上班期间不得聚集聊天,私人电话及做与工作无关的事情；不准把食物带入值班室和配电房；上班期间不得睡觉(中午可以适当的休息), 非经批准不得调换班次
四.外来闲杂人员不得带入值班室内，进入配电房内必须登记方可入内
五.除上级分配的工作外,主动完成职责内的工作,发现问题要及时处理,如不能处理及时与上级联系
六.按时做好各项设备点检工作,抄录表计不得弄虚做假,抄录的表单记录要规范,不得随意涂改
七． 严格遵守公司其他各规章制度
八.设备操作按作业指导书执行
九.各种维修过程中必须确保安全,配备好完好的安全用具,按相关安全规定实施
十.特种设备或化学品使用严格按照规定操作
十一.维修保养后,执行人必须填写维护/维修记录
十二.每班人员做好值班室各项卫生清洁工作
十三.报废物品及时分类处理，成品和报废物品应该根据指定的地方分开堆放 十四.确保机房内的设备和环境的5S状况良好
值班室管理制度 篇10
1、值班室每班清扫，地面不准有杂物、死角，每班保持清洁。否则每处考核50元。
2、值班室内的摆设不准随意挪动，要整齐摆放。否则每处考核50元。
3、桌面保持清洁无杂物，记录本、报表、茶杯等定置整齐摆放。否则每处考核20元。
4、柜门不允许敞开，拿放完东西随手关好柜门。否则每次考核20元。
5、值班室门口卫生及时清扫，不准有杂物、烟头等。否则每处考核50元----100元。
6、桌面、连椅不准摆放安全帽，安全帽、毛巾等要按规定挂在墙上。否则每处考核20元。
7、8、做好值班室卫生交接。值班室卫生有各班班长负责管理。值班室不准存放与与工作无关的东西，做到及时清理，保持整洁。
为员工创造好的休息环境，望各班员工严格遵守以上制度管理，养成良好的习惯。
棒材车间
值班室卫生管理规定 篇11
[关键词]无人值班变电站；运行管理；设备维护
变电站采用无人值班模式是势在必行的，它俨然已经成为了变电站的主要运行模式之一。这种模式需要涉及很多先进的技术，像人工智能监控、自动化技术，等等。这种模式可以使设备自动化运行，提升了运行管理的可靠性。而这种模式的大范围应用，使无人值班变电站运行管理与设备维护变得愈加重要、紧密。笔者希望本文所阐述的内容能够对提升无人值班变电站运行管理水平与设备维护水平有所帮助。
无人值班变电站的站内没有值班人员，所以，无人值班变电站的运行是远端控制监控的，但是，变电值班工作人员要定期的对无人值班变电站设备进行巡视维护，保证设备的可靠运行。随着科学技术水平的不断提高，无人值班变电站的应用范围越來越广泛，为此，做好无人值班变电站运行管理与设备维护工作是非常重要的。
无人值班变电站是一种较为先进的值班运行管理模式，它对运行管理人员的要求较高：要有扎实的专业知识与技能，较高职业素养，可以正确应用管理设备，工作效率较高，这样，才能保障无人值班变电站正常运行。设备检测人员在无人值班变电站运行模式中也发挥着非常重要的作用，因为设备的安全隐患有些是不能通过系统展现出来的，这就需要设备检测人员定期的对设备进行检测，找出设备存在的安全隐患并及时进行处理，杜绝一切事故的发生，防止安全问题扩大化。
一、影响无人值班变电站运行安全管理的客观因素
1.变电站设备在设计、制造、安装以及检修等过程中存在的质量问题
目前我国很多的变电站为了能够实现无人值班管理模式，都进行了改造，这在很大程度上加快了无人值班管理模式的推广实施。但在改造过程中由于自身设计或是某些关键环节存在不合理的地方，从而为变电事故发生留下了安全隐患。最为明显的一点即是在线路检修和线路侧接时，由于无法对线路侧进行验电，导致了只能通过指示信号或相关的变位来进行判断，从而给检修工作带来较大的不便，而且还会存在较大的安全隐患。部分变电站内在进行防误闭锁装置改造过程中，存在着在带电情况下改造的问题，这样就导致不能进行试验检查，使部分隔离刀闸的防误闭锁装置根本发挥不了应有的作用。另外在防误闭琐装置改造过程中，也存在着厂家程序错误的情况，这就导致需要利用解锁钥匙，无形中为事故的发生提供了必要的条件。所以对于变电站改造过程中，对于一些老旧设备需要及时进行更换，从而降低安全隐患。
2.现阶段设备自动化程度无法完全满足无人值班的条件
我国无人值班变电站实施的时间还比较短，变电设备的自动化程度还没有达到较高的水平，再加之设备自身存在的一些问题，这都给无人值班变电站的运行埋下了安全隐患。特别是在通信通道发生故障时，监控人员无法从监测系统中了解到现场设备的运行情况，对于现场设备也无法进行操作。而且在监控过程中，由于监控设备自动化程度没有达到需要的标准，这就导致部分干扰信号和误发信号都会在上传的信号中存在，不仅对监控人员的判断带来较大的影响，而且还会导致一些关键性信息遗漏，不利于对故障进行分析，从而给无人变电站的安全运行带来较大的影响，甚至导致变电事故的发生。
3.自然环境因素对无人值班变电站的影响
自然环境因素不仅对电力系统的正常运行具有较大的影响，而且对变电设备及操作人员的操作也会带来较大的影响。由于变电站位置较偏辟，而且分散，部分变电站离集控中心距离较远，这样在多站操作过程中，操作人员就会非常疲惫。如果再加之天气状况不好，能见度较低的情况下，就会导致操作人员在疲惫状态下存在看不清设备铭牌的情况，或是操作现场噪音较大，导致操作人员思想不集中，听不到唱票复票的声音，从而导致误操作的发生。另外在现场光线不足的情况下，也会为操作人员错误操作提供必要的条件，所以对于环境因素的影响需要在实际工作中进行充分的考虑，做好各项防范措施。
二、无人值班变电站运行管理
1.明确管理职责
无人值班变电站的工作必须要明确分工，运行人员要互相配合。现场运行人员需要做的工作内容有：维护设备、倒闸操作、站内工作相关手续的办理，等；调度值班员需要做的工作内容有：监管设备的运转情况、记录相关数据、解决突发问题、保证电网正常运转，等；检修人员需要做的的工作内容有：确保系统正常运行、确保电气设备正常运转，对设备出现的问题进行有效及时的处理等。
2.建立高效的运营管理系统
专用设备系统：电气设备、通信设备和远程设备的无人值班变电站需要专业性的维护，而且，相关工作人员还要做好维护记录，防止设备系统出现纰漏，无人值班变电站的运营管理也会更有效率。
设备巡更系统：该系统的针对对象为变电站电气设备，该系统会对变电站电气设备的工作做出具体的安排。
運行系统：相关工作人员要对运行系统有一个具体的了解、明确的分析、持续的关注，除此之外，相关工作人员也要根据运行系统的运转情况制定明确的责任制度。
3. 注意倒闸操作技能
运行人员在接到调度指令后，需要准备操作票（根据工作内容、调度指令制定），操作票经过相关工作人员（值班操作人员、监护人员，等）检查后，要被输送到无人值班变电站现场，到达时间要在规定时间之前，集控巡维中心得知后，要和调度中心联系，调度中心会告诉集控巡维中心具体的调度指令，集控巡维中心在接收到调度指令后，要将调度指令告知给操作人员，操作人员根据指令进行倒闸操作。操作人员在完成倒闸操作后，要与集控巡维中心联系并向调度中心汇报操作情况，集控巡维中心要将具体情况输入到系统中。
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4.加大安全管理力度
安全管理在无人值班变电站运行管理工作中占有非常重要的位置。相关工作人员可以从电力系统的长时间运转中悟得一些经验，并将这些经验应用到无人值班变电运行工作中。相关工作人员为做好安全管理工作，需要做到以下几点：第一点，将“安全第一”作为无人值班变电站运行管理工作的首要原则之一；第二点，将安全生产责任制贯彻落实；第三点，加大对安全管理工作的宣传力度；第四点，对违章行为施以合理的惩罚；第五点，将“两票三制”制度落实。
5.提升运行管理人员职业素养
提升运行管理人员职业素养的具体方法：对运行管理人员进行培训，运行管理人员要到变电站现场进行参观学习，了解电网结构、无人值班变电站运行模式以及相关设备的运行情况；运行管理人员要将参观学习的过程记录下来，以便日后的回顾复习，单位要定期的对运行管理人员进行考核，并根据考核结果给予运行管理人员合理的奖励与惩罚.
三、无人值班变电站设备维护
1.设备检修
设备检修工作的前期工作是工作票的发送。第一种工作票要提前发送到集控巡维中心，至少是检修班组进站工作的前一天。值班工作人员需要对工作票进行审查，审查合格后，再进行接收工作。操作人员要仔细阅读工作票，理解工作票的内容含义，然后根据调度中心预下令草拟操作票。值班工作人员要对操作票进行审核，审核通过后，操作人员在接到调度中心值班员正式下令后方可以执行停电操作。最后，相关工作人员办理工作票许可手续。对于第二种工作票，检修班组需要提前一天与集控巡维中心联系，也可以在工作当天将工作票送到，然后，双方统一时间办理相关手续，这种手续办理方式也可应用在突发事件发生的时候。第二种工作票，不含盖停电动作，因此，集控巡维中心也可以与检修班组通过电话许可工作。
手续办完后，操作人员需要告知调度中心。操作人员可以留在现场，协助检修人员进行设备验收工作。在一般情况下，检修工作的工期长达几天，每天完工时，检修人员要与集控巡维中心联系，将当日的设备检修工作进展情况告知，集控巡维中心必须要做好记录工作并双方签名，以便日后相关工作人员的翻阅；第二天开工的时候，检修工作内容要经过集控巡维中心的审查，审查合格后签名，检修工作才能够正常进行。
设备检修工作结束后，相关工作人员要告知集控巡维中心人员。确保设备检修工作完成及工作现场清扫干净后，集控巡维中心负责人和检修班组负责人需要签名并盖章，而后告知调度中心工作终结。
2.设备测温
每隔15天，值班工作人员需要对无人值班变电站的设备进行测试；对于集控巡维中心驻地变电站，相关工作人员每天都需要对相关设备进行高温负荷测温。对于所辖无人值班变电站，相关工作人员需要每隔30天，对其进行红外精确测温，并根据测试结果建立红外精确测温图库。在进行测温工作的时候，一旦发现异常情况，就要对其进行分析研究，条件允许的话，还可以向调度中心申请设备停电检查试验。
设备测温工作也是有侧重点的，当设备出现问题时，集控巡维中心就要对此设备进行重点跟踪测温工作并做好工作交接，以防止事态升级，并及时联系相关检修班组进行处理；当设备负载明显增加的时候，集控巡维中心也需要重点测温。
四、结语
变电站所实行的无人值班模式是电力企业发展的必用措施之一，它可以提升变电站的工作效率和生产质量。但是，我国的无人值班变电站运行管理和设备维护工作仍然存有一些不足，这就需要，相关工作人员对无人值班变电站运行管理和设备维护工作进行更加深入的研究分析，切实了解无人值班变电站运行管理和设备维护工作，这样，才能使无人值班变电站运行模式发挥出真正的作用。
如果条件允许的话，可以通过引进外国设备的方式对无人值班变电站的设备进行升级改造。另外，增强自主创新也非常关键，只有掌握了核心技术才能够更好地促进我国电力事业的飞速发展。尤其是自动化技术，对于无人值班变电站来说十分重要，应对其进行积极研究。
首先，要做好设备调动程序设计。对于变电站内的设备，需要在程序设计初期就做好科学、合理的设计工作，结合自身变电站具体情况实施设计，尽量保证程序能够完善、科学。
無人值班变电站安全运行水平的影响因素有很多，重要因素还是制度的建立健全和严格执行。加强规范化的管理和培训工作，提高运行人员素质和技术水平，采用多种形式进行安全警示教育，加强人员的安全意识和责任心，确保每个环节都能环环相扣不出纰漏，做到提前预控，使无人值班变电站的安全运行得以保障。
参考文献：
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值班室卫生管理规定 篇12
一、提高无人值班变电站管理效能的必要性
运行维护工作由变电运维工区所辖的操作维护队执行, 称为维护操作队, 主要负责所辖无人值班变电站的运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视、设备定期试验轮换等运行工作及文明生产。目前在实际工作中, 还是暴露出很多的问题, 比如:基础管理还是比较薄弱, 设备台帐不全, 数据不准确, 相关工作流程执行不利, 系统录入不及时等问题。通过分析发现, 有部分人员素质不能适应岗位要求, 不能有效的完成要求的工作;也有管理上不到位的原因。所以在目前的条件下, 如何通过科学管理提高无人值班变电站管理效能, 就显得尤为重要了。
二、提高无人值班变电站管理效能的思路和方法
提高效能即是提高组织资源的有效利用率, 也就是所谓的人尽其才、物尽其用;减少不必要的管理成本和物资消耗。
具体分为以下几个方面:
(一) 充分发挥组织的作用, 使现有人员的潜能得到充分释放
1.重视组织的力量
要想打造优秀的企业仅仅拥有优秀的员工是远远不够的, 更重要的是拥有能够激发人的潜能、不断培养出优秀员工的体制。组织的力量永远比个人强大, 在现代社会里, 事实证明, 个人能力再强, 都必须依托组织的力量才能完成相关的任务。所谓组织的力量, 我认为, 就是一种计划、协调的力量, 一是健全科学、有效的管理制度;二是任何工作制定切实有效的计划, 而不是头痛治头, 脚疼治脚;三是将现有人员根据特点合理搭配, 发挥组合拳的优势;四是做好过程控制, 靠制度管人, 努力追求最高境界, 做到文化管人。五是组织开展好内部培训, 培训内容既可以包括专业技能, 也可以包括综合素质的部分。
2.提高无人值班变电站现场作业的效能
1) 变电运行由于特殊的工作性质, 其工作成效没有具体的表象来体现, 往往被大家认为是无足轻重的一个专业, 因而在人力资源配置上不被重视, 造成高学历人才和青年员工的短缺, 处于青黄不接的局面, 建议上级领导予以考虑, 在可能的情况下, 在人力资源调配上适当的予以倾斜。
2) 由于无人值班变电站集中管理的特殊性, 以往的设备专责管理制度已经不能适应现在的需要, 应改变专责管理模式, 以人头包干到站, 而不是以设备单元来划分专责。
3) 在适当的时机, 按照安规规定, 推行单人巡视、单人操作和检修人员操作, 提高倒闸操作的效率。
4) 制定相应的管理制度, 开放微机保护重合闸装置的远方投退功能, 减少人员、车辆的消耗。
5) 在目前变电站监控系统的基础上, 尽早实现遥视, 减少无人值班变电站现场巡视的次数。
3.有效发挥绩效激励作用, 增强人员主观能动性
现有的绩效管理办法虽然得到了执行, 但效果不是很好, 被考核的人员未能真正从心里认识到哪些地方需要改进, 怎么改进。为了彻底改变目前这种现状, 就必要改进绩效管理执行流程, 合理调整人力资源分配, 围绕本单位安全生产指标, 确定岗位的工作职责及相应的工作成果, 据此制定该岗位的关键绩效指标和绩效标准, 执行公示个人绩效进度的做法, 实施表格式绩效工单, 量化指标, 在一个考核周期结束后, 由逐级负责人对每个人进行绩效面谈, 提出诫勉意见, 必将有效指导员工持续改进。
4.围绕企业的核心价值观, 培育组织文化
组织文化通常是指组织成员在长期的共同生活、工作中形成的共同价值观和行为方式。简单来说, 组织文化通常表现为人们已经习惯了的行为方式。人是生产力中最活跃的因素, 职工的工作热情和责任心是工作的基本要素, 但仅仅依靠规章制度来约束职工是远远不够的, 同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。通过民主管理措施让职工积极参与到变电站的各项管理工作中, 在组织措施上建立起民主管理平台。管理者在日常工作中积极主动的与职工沟通和交换思想。注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位职工, 及时发现他们的工作和生活困难, 主动谈心, 给予力所能及的帮助。必要时主动与上级主管部门取得联系, 寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱, 使之轻装上阵, 发挥最佳战斗力。另外, 积极创造条件组织人员参与到上级主办的各项文体活动。通过集体活动, 增强团队合作精神。最终形成民主和谐、积极向上的良好工作氛围。
(二) 提升管理者自身素质, 增强其工作的有效性
根据制定的相关管理制度, 首先让管理者明确自身的职责, 在实际工作中要处理好组织成员之间的工作关系, 善于监督和劝导人员遵守各项规章制度, 使职工意识到自己的行为有可能违犯某项规章制度而及时纠正和终止, 把管理的模式从以罚为主变成以监督劝导为主, 变事后处理为事前预防, 既有效的化解了管理者与成员之间的矛盾, 也使大家养成了自觉遵守劳动纪律及规章制度的习惯。管理者应该发扬正气、敢于同不良言论和现象作斗争, 起到模范带头作用, 带动组织成员主动自觉自律。一旦发现工作中产生偏差, 应及时并不露痕迹地予以纠正。
(三) 优化物的管理模式, 减少不必要的损耗
1) 车辆方面:在遇有无人值班变电站现场作业时, 预先与检修、预试、计量、远动、通讯等相关作业人员沟通, 能合并用车的可以合并用车, 减少车辆消耗和人员差旅费支出。
2) 常用工具和安全工器具方面:无人值班变电站内配备的安全工器具和常用工具, 大部分可以放在现场, 而验电器和万用表等不必放在现场, 可以由维护操作队集中保管, 到现场时再拿至变电站使用。
随着现代信息技术飞速的发展, 越来越多的新设备和新技术开始广泛的应用于智能化变电站中, 为无人值班变电站的建设发展提供了坚实的技术基础, 也为变电站减员增效提供了物质基础。
摘要：变电运行是电网运行的关键环节, 是电网安全稳定的基本保障。本文就无人值班变电站的安全管理及无人值班变电站在运行中存在的问题进行了分析, 对提高无人值班变电站管理效能的思路和方法进行了初步探讨, 并在一定程度上提出解决的方法和建议。
关键词：无人值班,管理效能,绩效管理
参考文献
[1]乔云霞.如何提高无人值班变电站的运行管理水平.企业家天地:中旬刊, 2012.
[2]张金辉.加强无人值班变电站管理提升运维水平.北京电力高等专科学校学报:自然科学版, 2012.
物业值班室管理制度 篇13
1、专业值班人员须持有有关部、局颁发的上岗证，经岗前培训，合格后方可上岗。
2、值班人员必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗、串岗、离岗、睡岗。严禁班前３小时和上班时间饮酒。
3、不得私自替班、换班，因特殊情况需要调班时，必须事前报上级主管批准后，方可调班，原则上由值班人员与值班人员对调。
4、密切注意设备运行状态，熟悉设备的工作原理、性能、运行方式、操作规程，做到腿勤、眼尖、手快、脑活，认真填写值班记录。
5、负责监视设备正常运行，处理任何事故要迅速、果断，及时填写各种记录，保管好各类技术资料。
6、做好设备、专用工具的日常保养和维修，如发现运行故障，值班人员无法处理时，应及时报告上级，组织人员处理解决。
7、严禁在值班室、机房内会客或让无关人员进入，遇有上级领导检查工作，要热情接待，并介绍值班情况。
8、值班室专用电话非工作需要不得使用，不得外借。
9、早、午、晚就餐时间，值班人员轮流就餐，就餐时间值班室内必须有人值班。
10、保持值班区域内清洁卫生，严禁在机房内就餐或存放杂物。
11、值班区域内严禁烟火，严禁存放易燃易爆物品。
保卫室值班室管理制度 篇14
(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事情。(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班，积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。
(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向学校或相关领导汇报和请示，以便把工作做好。
(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关机关内部的情况。
(五)维护好校内秩序，做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华，无关人员不得随便进入学校。爱护公物，杜绝浪费。
(六)坚持批评与自我批评，团结互助，互相尊重。
(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须分管领导同意，否则责任自负。
值班室卫生管理规定 篇15
1 系统需求分析
本系统为了实现对天津市地震局震情值班日志的自动化处理, 按照不同角色用户拥有不同权限进行自主注册登录的方式进入该系统。用户角色主要分为:管理员用户和普通值班员用户, 不同权限用户登陆进入后的界面不同。管理员拥有最高权限, 一般由震情值班室主任担当。管理员用户拥有查看所有值班日志的权限并对某天的值班日志可进行增加、删除、查询、修改值班日志的内容。普通值班员拥有查询往日值班日志报告和修改当日值班日志内容的权限。普通值班员每天必须通过进入系统, 将值班过程当中的设备巡检情况进行输入并勾选, 遇到特殊情况可在备注内容里输入文字进行提醒, 默认备注内容框字体为红色。如无异常情况, 系统可自动生成值班日志的电子版。
2 系统设计
2.1 系统功能模块设计
根据用户角色的划分, 本系统共有8个模块。
2.2 系统主要工作流程
2.2.1 值班工作交接流程
每个值班员都需要在接班之前填写值班日志, 并让接班的值班员在值班日志上输入自己的名字表示确认上一个值班时间段内的值班情况正常并提交进入数据库进行保存。普通值班员可以查看任意时间段内值班日志, 修改和上传当日值班当日的日志内容, 管理员可对所有的值班日志进行查询、删除、修改、增加。
2.2.2 上传文件流程
(1) 在系统中需要保存值班员的基本信息的登录信息验证表。
(2) 值班员所写日志需要保存到数据库中。因此需要值班日志信息存储表。
(3) 记录中心部门名和部门号的部门表等。
2.3 主要数据表设计如下
2.3.1 值班日志信息存储表 (Log Detail)
记录每篇日志的编号, 日志内容, 所记录时间等相关信息。
2.3.2 上传信息存储表 (Action Table)
记录上传文件或通知的信息, 上传时间, 主题等内容。
3 系统开发与实现
3.1 系统开发环境
开发模式:基于Java Web应用的B/S模式;
操作系统:Windows 7
Web应用服务器:Tomcat 7.0
数据库管理系统:My SQL 5.1
4 总结
值班日志管理系统采用B/S模式+MVC框架.使用J2EE+JSP+My SQL来开发。实现的主要功能是对震情值班人员的值班工作日志的记录和保存。同时方便领导对值班员的日常值班工作进行了解, 提高值班员的工作效率。本系统采用了角色和权限相结合的方式来控制访问权限, 根据角色可以得到默认的权限。本系统具有传输可靠, 操作简单, 安全可靠等优点, 适用于中小型企、事业单位使用, 当然本系统还未能做到十全十美。很多的方面没有考虑完全, 将在今后进步完善。
摘要：本文采用J2EE技术和B/S架构, 以Tomcat作为Web容器, 以MySQL为数据库设计与开发了一个震情值班日志管理系统, 提高了值班员的值班工作效率, 推动了我局的无纸化办公, 节省了大量人力、物力资源。将我局震情值班的管理工作推进了一大步。
关键词：震情值班,日志管理,数据库,Java Web
参考文献
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