影院值班管理评估表（通用11篇）
影院值班管理评估表 篇1
A、值班管理现场测评
使用说明：
1、在测评进行前，测评人应通知被测评人测评时间与地点。测评人应保证现场观察（或现场问答）检核到以下所有内容，应在一个完整的班次完成，亦可以一天两个班次多个时段进行。
2、测评人应要求被测评人独立值班，如有两名管理组当班，则应要求被测评人统一安排其工作。
3、测评人以现场呈现的效果为评分依据。如未考核到评核项目则以问答或以其他方式考核。
4、完成一项工作打“√”，未完成打“×”；5个（含5个）“×”以上为不通过。
一、营业前
1、与同事一起执行开铺流程并作快速巡视。□
2、阅读邮件，交接本，并列出初步待办事项。□
3、查看昨日营业数据（票房与小卖）并对当日票房走势作出预估。□
4、审核或确认排片计划，列印排期表。□
5、依营业款处理标准开启保险箱与行政一起清点银钱。□
6、查看班表当日上班人员，并检查排班合理性。□
7、制定合理完整的值班计划。（职能分工工作）□
8、召开例会并分配任务，作信息传达，员工激励与电影资讯学习。□
二、营业中
检查设备与工具/存货
1、依营业款处理标准要求员工领用备用金。□
2、检查并确认更换所有排期表。□
3、检查或确认销售工具如售票机打票机、POS机保证正常运转，票纸充足。
□
4、检查或确认票务系统与小卖POS系统正常。□
5、检查或确认生产设备如爆谷机、保温箱、冰箱、制冰机正常。□
6、确认放映设备能否正常放映并清楚检查方法。□
7、确认小卖原料备货符合当班次的需要，并检查仓库存货量是否合理。□
8、确认商品陈列符合要求。□
检查环境清洁与阵地布置
1、检查并确认所有阵地宣传物的清洁、正确性与完好无损。□
2、检查并确认外围、侯映区、大堂及过道、影厅、售票区、小卖区干净整洁。□
3、检查并确认卫生间干净无异味，洗手间冲水系统正常使用。检查表正确填写。□
4、检查并确认影厅温度达标。□
5、检查并确认办公室、仓库、储物间、放映室等干净整洁。□
6、确认办公室文件管理符合公司标准要求。□检查并确保品质
1、确保正点开门营业。□
2、确认自制食品原料配比正确。（爆谷、现调汽水）□
3、检查并确认各原料及成品保质期正常，冰块符合要求。□
4、检查并确认食品品质。□
5、检查并确认片花机音画质量。□
6、检查临上画影片试片记录。（如无则不作考核）□
7、确保影片正点正确播放。□
8、检查并确认影片音画质量佳（音量、音质无杂音刺耳音、清晰；画面完整呈现、不抖动、无花点）。□
9、消除服务瓶颈，并确保不超过5名以上顾客排队，服务速度快。□
10、确保观众有序侯影、观影。□
人员管理与调配、激励
1、检查并确认所有人员（含行政）仪容仪表符合公司要求。□
2、检查并鼓励所有人员微笑待客，有欢迎与欢送。□
3、检查并指导售票与小卖、场务、验票人员正确执行收岗位服务标准。□
4、检查并确认放映人员准确执行规范并随时关注放映质量。□
5、确认行政人员与养护人员有序开展工作。□
6、没有顾客时，确保服务人员能执行其附带职责或进行固定工时工作。
顾客较多时，能作好岗位人员的调配，抽调养护或行政人员或自己补充机动岗位。□
7、值班经理每隔1小时巡视一次。□
8、合理安排人员用餐。□
9、进行高峰前的准备工作。□
10、指导员工的工作，或纠正错误行为（至少两次）。□
11、至少给出正面回馈三次。□
服务与值班技能（检核值班经理本人）
1、专业的仪容仪表，使用礼貌语言，目光接触，有聆听技巧，收集顾客信息或处理意见（有
效沟通至少一次）。□
2、清楚处理问题的程序，能依轻重缓急来处理。并且在必要时合理补位。□
3、清楚票务系统票价设置、热片操作、报表制作等的使用。□
4、清楚小卖POS系统前后台操作及现调汽水的标准、现调机一般故障的处理。□
5、清楚并准确执行物料处理及流转程序。□
6、清楚手工票的操作标准、清楚票房差异产生的原因和处理流程。□
7、了解并运用业务接待的原则与技巧。□
8、清楚行政与养护的工作职责。□
9、能处理一般客诉，清楚客诉处理原则与机制。□
10、清楚危机处理原则与技巧（停电、受伤等案例）。□
11、跟进或执行训练工作、事务工作与业务工作等职能工作。□ 安全管理（16分）
1、清楚开收铺标准并按要求执行。□
2、监督执行营业款处理标准，清楚并严格执行钥匙管理规定。□
3、主动留意顾客需求，能在问题影响到顾客前发现并解决。
4、检查并确认消防器材在有效期内，及时发现消防隐患并处理。
5、检查并确认生产过程符合卫生要求，无食品安全隐患。
6、清楚收铺流程与安全措施。（如无晚班检核过程，则应详细口试此部分）
三、值班交接与总结
1、检查确认为下一班次做好人员、设备、物料的准备。
2、督促与协助收银人员清机，指导其他人员交接班。
3、与接班经理沟通，重要事项写在沟通本上。晚班作好留言交接。
4、向检核人员总结经验，检讨值班过程中的不足。关注以下内容：
---是否对影院机会点有作检讨及提出改善方向。---是否完成值班目标（含职能分工工作等）。---是否达到QSC要求，是否以营运5维度为导向。
不达标项：
是否通过：□ □ □ □ □ □ □ □□ □
影院值班管理评估表 篇2
1 资料与方法
1.1 一般资料
入选资料为2008年4月笔者所在医院血液净化中心的13名护士,其中一名为男性,其余均为女性。年龄21～41岁,平均(33±5.3)岁,大学本科学历4人,大专学历8人,中专学历1人。工作年限2～21年,平均(10±2.8)年,血液透析护理工作年限1～14年,平均(7±2.6)年。
1.2 方法
1.2.1 建立健康告知、签字制度
由医生向首次血透的患者进行多项的告知及签字,如:透析同意书、深静脉插管同意书;讲解有关透析中可能发生的并发症,深静脉插管的注意事项等。
1.2.2 编制首次透析评估表
首次透析评估表内容包括:患者资料、患者一般情况、引流管情况、补液情况、透析设备准备情况透析方案、患者存在的护理问题以及护理措施。首诊护士在为患者进行治疗前,必须先要了解患者的资料如姓名、性别、文化程度、患者对透析是否了解;患者既往病史、现有症状及需透析治疗的指征;透析前还要了解各种化验检查数据,与医生一起制定透析诱导方案并核对各项同意书。
1.2.3 潜在风险的评估
透析治疗前进行三级护理风险评估,采取首诊护士-护理组长-护士长的三级评估系统。在患者治疗前由首诊护士对患者讲解有关透析中可能发生的并发症及注意事项,由护理组长对患者家属进行有关透析患者血管通路的自我护理,透析后回病房的观察要点,饮食的注意事项,重点是钠盐的摄入等宣教。护士长加强对血透各个环节的风险控制,特别是危重患者、特殊治疗的患者。应用自编的调查表对血透护士进行调查,主要是了解对血透专业知识掌握的程度。其项目有10项,内容主要是护士对透析的适应证、禁忌证、透析并发症的认识、血管通路的护理、常用透析药物的使用及不良药物反应,患者宣教方面有血液透析患者饮水的小技巧,水份控制原则、使用抗凝剂后的自我观察常识、血透析患者的饮食、血透患者日常生活注意要点。得出的调查结果对缺陷人员及重点监控对象进行个体化培训。
1.3 建立评价标准
1.3.1 建立登记制度
由首诊护士登记60例首次血液透析患者发生症状性低血压、失衡综合征发生的次数。其两种并发症的判断标准参照北京科学技术出版社出版的《血液净化学》。
1.3.2 护士对透析监护及宣教知识掌握情况调查
2008年4月对全中心护士进行自制调查问卷的调查。
1.4 统计学方法
采用SPSS 10.0软件包以百分率进行统计描述性分析。
2 结果
使用首次透析评估表后60例首次透析发生症状性低血压、失衡综合征发生率与使用前60例首次透析比较分别下降9%和2.8%。详见表1。对护士掌握专业知识经集体或个体化重点培训,加强护士对透析风险护理管理的认知,透析并发症的认识显著提高。详见表2。
3 讨论
3.1 正确使用首次血透评估表能降低急性透析并发症
急性透析并发症及时发现和处理非常重要。首次透析评估表能帮助护士识别患者透析可能存在或潜在的风险。护理风险的识别是护理风险管理的基础[3]。进行风险识别可以防患于未然[4]。在血透护理管理工作中引入风险管理程序,把风险管理与质量管理紧密联系在一起,运用现代科学管理的方法,使护理管理制度化、标准化、规范化。为患者提供安全满意的优质服务。笔者认为,在血透护理风险管理中,还需要重点解决几个问题:(1)建立执行力强的组织结构;(2)对护理队伍的培训必须到位并持之以恒,要做到观念先行;(3)及时对血透护士掌握的专业知识与技能给予评估,加强层级管理;(4)不断完善护理工作流程,以科学为依据,制定可行的风险预防措施,从而降低护理风险。
3.2 首次血透评估表能提醒和加强血透护士需关注的护理项目
血透护理专业性强,风险高,患者在透析中可出现病情变化快,若得不到及时的处理就会危及生命,笔者所在科室护士工作年限虽不短,但有5名护士她们担任血透专业护士的时间并不长,她们并没有熟练掌握专科知识,如透析并发症的认识仅为82%,缺乏足够的理性和经验知识,在工作中存在着一定程度的护理风险。通过对护士专科知识认知程度的评估识别了护理风险的环节,有的放矢进行培训,因为只有每位护士熟练掌握血透专业知识才能够对透析患者治疗中发生的情况作出迅速的反应,给予正确的处理。
3.3 加强团队合作精神,提高护士综合素质
透析治疗前进行三级护理风险评估。首诊护士初步排查之后,责任组长检查落实,护士长疑点难点的评估提醒,强调了评估实践过程的监测和调整,提高了护士们的风险预测意识和鉴别能力。通过团队合作,使护理工作得到环环紧扣,使护理风险能有效降低。护理人员综合素质的提高,降低了护理风险。体现了以人为本的服务理念,风险管理体现了以患者为中心,把满足患者需要放在第一位,理解患者的行为,重视患者的心理体验与感受,尊重患者的风俗习惯及人格;把医院活动主体与服务对象结合起来,把患者的利益放在第一位,护士从患者的角度去看待疾病和健康,理解患者的期望,对患者实施个体化护理,这种个体护理的实施过程给患者以尊重,同时降低了风险。
摘要：目的 减少首次透析治疗的并发症,降低诱导期透析护理的风险。方法 采用首次透析评估表对首次透析治疗进行风险的识别、评估、预防。结果 首次透析症状性低血压下降9%,失衡综合征下降2.8%,护士的专业知识提高,未发生与首次透析并发症的投诉。结论 首次透析评估表能减少诱导期透析的并发症。
关键词：血液透析,风险,护理管理,评估表
参考文献
[1]Aufseeser Weiss MR,Ondeck DA.Medication use risk management:Hospital meets home care.Journal of Nursing Care Quality,2001,15(2):50-57.
[2]王质刚.血液净化学.第2版.北京:科学出版社,2003:144-147.
[3]钱萍.加强医院护理风险管理的必要性.中国医院管理杂志,2004,4(6):17-19.
新MOD值班检查表 篇3
量）属地卫生 员工仪容仪表 财产损坏 消防安全 财产损坏
消防安全
MOD 说明
1、必查时间为 17：30、22：30 和 3：30 三个时段，20：00 检查出品质量，MOD 用餐时间；
2、17：30—22：30 之间，MOD 的办公地点设在前厅办公室，检查重点：协助前厅、西餐、PA 做好现场督导管理；
3、同样问题不能反复出现，否则有相应的扣罚；
会展宣传评估表 篇4
一、整体安排
（1为“优秀”2为“好”3为“一般”4为“差”）
撰写宣传单、海报、新闻稿1234 会展前挂横幅、贴海报工作1234 会展中心协助工作1234 会展后的后勤工作总结1234
二、具体安排
（1为“优秀”2为“好”3为“一般”
宣传工作具体分工1 撰写海报稿及广播宣传语1 修改稿件工作1 收交稿件给老师定稿1 将稿件写入2—3张红纸海报1 将海报进行创新1 落实每项工作的完成1 撰写宣传单1 复印多份宣传单1 派发宣传单1 考察挂横幅的工作1 到后勤部拿横幅与红纸工作1 贴海报、挂横幅1 协助后勤部提供会中茶水工作1 协助会展布置工作（搬桌椅工作）1 协助秘书部会前接待工作(接待引领)1 在互动环节协助调动活动气氛1 会中协助维持印象设备的工作1 协助会中维持秩序的工作1 会后协助搬桌椅等清理会场1 会中的摄影工作1 会展后撰写广播新文稿1 会展后将新闻稿上传学校网站1 会展后宣传工作总结1 会展后收交的宣传单的所有资料1
反恐安全自我评估表 篇5
1、厂房结构
一般要求：所有用于储藏货物的建筑和相关的设施应由能抵制非法进入的材料组成。厂房的结构、围墙四周和照明系统必须进行定期的检测和维修。所有的门窗必须有安全保护措施。
检查点
① 厂房的建筑材料是否可以抵抗非法进入或外部入侵？
② 有外部的门、窗和大门是否有足够的上锁装置？
③ 厂房的四周是否有围墙或其他障碍以防止非法进入？
④ 楼层、屋顶或围墙是否有开放的区域允许非法进入厂区？ ⑤ 是否安装入侵警报系统？
⑥ 上班时间是否有保安值班？
⑦ 下班时间是否有保安值班？
⑧ 在非上班时间，工厂对外围状况是否有监控？
⑨ 工厂是否有保安队？
⑩ 工厂是否安装闭路电视监控系统？闭路电视是否在非上班时间对工厂外围进行监控？闭路电视探头是否用锁或其他方式进行保护？闭路电视是否在上班时间对厂内的活动进行监控？厂房内外是否有足够的照明？是否有独立的停车区域（物理上与装卸货区域隔开）供员工和访客使用？是否有独立的停车区域（物理上与员工和访客停车区域隔开）供货车和空货柜车使用？
2、出入管制
一般要求：禁止非授权人员进入货物装卸区域。工厂应建立有效的保护措施和程序防止非法进入或非授权进入。检查点：厂内门、窗和大门是否有足够的上锁装置？
检查点
① 工厂有系统来正确地辨识出所有进入公司内范围的员工，访客、供货商.、公司内范围包括装卸区及货仓
② 工厂有使用附有员工相片的身份证明系统/文件给员工
③ 员工要进入工厂内范围要持有电子咭钥来开门或要通守卫检查点才进工厂或有其它方法
④ 工厂有监察及控制所有公司内的钥匙,电子咭等等的发出及记录 ⑤ 工厂有储存客访人仕进出记录.里面有记录低访客的名字, 代表公司名称, 出入厂时间.⑥ 所有访客进工厂时都需要佩带访客证件或类似的证件
⑦ 访客进工厂都会有守卫或职员带领
⑧ 工厂有措施以查核未获受权/未确认身份的人进工厂
产后忧郁症评估表 篇6
贝氏量表
说明：
这问卷共有21题，每一题均包含几个不同的叙述。请你仔细阅读每一题中的每个叙述，然后选出一项最能描述你最近七天(包括今天)来的感受的教述，并请你把该叙述的号码圈起来。若你觉得有几个叙述均同样适合你，则请你把它们都圈都起来。注意：做每一题时，请你务必把每个叙述都看过之后，再选出最适当者。
A.０ 我不觉得悲伤。
１ 我觉得悲伤。
２ 我时时感到悲伤，无法驱除这种感受。
３ 我悲伤或不快乐得无法忍受。
B.０ 对将来我并不感到特别沮丧。
１ 对将来我感到沮丧。
２ 我觉得将来没有什么希望。
３ 我感到将来没希望，事情不能改善。
C.０ 我不觉得自己像是个失败者。
１ 我觉自己已比一般的人失败得更多。
２ 回顾过去，我所看到的就是一连串的失败。
３ 身为一个人我觉得我是彻底的失败者。
D.０ 我现在从事情中得到的满足跟过去一样多。
１ 与过去比较，现在我比较不能从事情中获得喜悦。
２ 我再也不能从任何事情中获得真正的满足。
３ 我对样样事都不满或厌烦。
E.０ 我不特别觉得罪恶。
１ 相当多的时间我觉得罪恶。
２ 大部份时间，我觉得自己真的很罪恶。
３ 我总是感到罪恶。
F.０ 我不认为我正受惩罚
１ 我感到或许会受罚。
２ 我料想会受惩罚。
３ 我觉得自己正在受罚。
G.０ 我对自己不感到失望。
１ 我对自己感到失望。
２ 我讨厌自己。
３ 我恨自己。
H.０ 我不觉得自己比别人更坏。１ 我因自己有弱点或错误而批评自己。
２ 我由于自己的过错而经常自责。
３ 我因发生的一切坏事而自责。
I.０ 我没有自杀的念头。
１ 我有自杀的念头，但没有付诸实行。
２ 我想自杀。
３ 如果有机会我会自杀。
J.０ 我并不比平常容易哭。
１ 我比以前更爱哭。
２ 现在我时时在哭。
３ 我过去很会哭，但如今纵使我想哭也哭不出来了。
K.０ 我和以前一样，没有特别暴躁。
１ 我比以前容易激怒或暴躁。
２ 现在我时时感到暴躁。
３ 过去经常使我暴躁的事情一点也不再使我暴躁了。
L.０ 我对他人并没失去兴趣。
１ 我现在不像过去那样对他人感到兴趣。
２ 我对他人已失去大部份的兴趣。
３ 我对他人已完全失去兴趣。
M.０ 我大致与以前一样做决定。
１ 我现在比以前更会拖延去做决定。
２ 我现在比以前更难做决定。
３ 我再也无法做任何决定。
N.０ 我不觉得我自己比以前丑。
１ 我烦恼自己看起来渐老或渐不吸引人了。
２ 我觉得外貌有了永久性变化，使我看起来不吸引人。
３ 我相信自己长得丑。
O.０ 大致而言，我能够像往常一样好好地工作。
１ 我需要特别努力，才能开始做事。
２ 无论任何事情，我都必须很辛若勉强自己，才能去做。
３ 我一点也无法工作。
P.０ 我能像平常般睡好觉。
１ 我不如以往睡得好。
２ 我比平常早一二小时醒来，并且发现难以再入眠。
３ 我比平常早好几小时醒来，而且无法再入眠。
Q.０ 我并没有比平常更疲倦。
１ 我比前更容易累。
２ 几乎任何事我一做就累。
３ 我太累了以致无法做任何事。
R.０ 我的胃口并不比前差。
１ 我比以前更容易累。
２ 几乎任何事我一做就累。
３ 我太累了以致无法做任何事。
S.０ 我近来体重未见减轻，即使有也是不多。
１ 我的体重减轻5磅(3.5公斤)以上。
２ 我的体重减轻10磅(6.6公斤)以上。
３ 我的体重减轻15磅(10公斤)以上。
我 以节食有意设去减肥：是○，否○
T.０ 我跟以前一样不担心我的健康。
１ 我担心我身体上的不舒服，诸如：头痛及身体上的病痛、胃不舒服或便秘等。
２ 我很担心身上的不舒服，并且难以去考虑其他事情。
３ 我非常担心我身体上的不舒服，以致无法去考虑任何其他的事情。
U.０ 我并未发现我最近对于性的兴趣有任何转变。
１ 我对于性比以前不感兴趣。
２ 我目前对于性较缺乏兴趣。
３ 我对于性完全失去兴趣。
试用期员工述职评估表 篇7
试用期员工述职评估表
姓名：部门：
一．产品知识（问答）：
1.产品有几大系列?
2.每个系列的名称以及包含的产品名称？
3.公司产品主要针对的是那些客户群体？这些客户群体为什么需要我们的产品？4.药用真菌的作用及分类以及珍菌养生坊五级养生法则？
5.珍稀药用真菌包括哪些，有哪些功效？二：销售技巧：
1.当客户问道你们的产品为什么这么贵时你要怎么消除客户的疑虑？2.为什么说中科海外是药用真菌研究先锋？3.巴特力是什么批文，是药还是保健品？保健品能有治疗效果吗？
4.我们的服务有哪些特色？
5.有中老年慢性病、高血压、糖尿病等客户可以使用我们的那些产品？你应该如何推荐产品以及得到客户信任？
三:对公司管理的评估、专卖店运作流程掌握；
1.我们的专卖店是以什么样的形式运作？
2.我们可以在那些地方发展新客户？
3.我们的目标是什么？怎么样实现？
4.你的工作职责是什么？
5.你对公司以及公司的管理有什么看法？有何意见和建议？四：医学知识测评：
1．灰树花能迅速有效的修复人体的（）系统，提高（），能抗（），防治
（）等功效。
2．药用真菌是指能（）、具有（）的一类真菌。
3．常见的药用真菌有（），（），（）等。
4．药用真菌的功能灵魂之一是（）。
5．21世纪的救命元素是（）。
6．健康的三大杀手是（）、（）、（）。其中（）是
头号杀手。
7．发生便秘的原因：病因分为（）和（）。
8．所谓心脑血管疾病就是（）和（）的疾病系统。
9．预防心脑血管疾病，要注意日常保健，改变生活方式，去除危险因素，日常行为要遵照“三大
纪律、（）、（）、（）、（）八项注意。
10．心脑血管疾病有（）、（）、（）、（）、（）五大特点。
五：公司企业文化：
1.公司的企业背景？
2.公司的实力体现在那些方面？
3.公司的国际化路线是怎么实施的？
4.为什么说中科海外是药用真菌研究先锋？
5.中科海外的价值观、发展的根本、最终目的是什么？
企业风险评估工作表附表 篇8
企业成熟度：①经营年限1-3年3-5年5-10年10年以上②上下游稳定程度（签订合同年限）
小于一年大于一年小于三年大于三年③员工福利比如：五险一金、商业保险。行业竞争程度：①市场占有率
②排名
③产品影响力：下游客户代理经销商经营范围（省级、市级、县级）
产品替代性：①产品优势（价格、性能或质量）
②利润空间
③技术专利与标准
产品结构：①种类②面对客户群体（高、中、低）行业发展趋势：谷底、上升、平稳、下降
行业进入壁垒：政策、资源、技术、资本
行业信贷政策：禁入、慎入、一般、扶持
行业整体风险（预期）：①政策风险
②信贷风险
实习期关键绩效考核评估表 篇9
被考核人：所在部门：
岗位名称：考核周期：
具体考核内容
(一)文献调研汇报
目标内容：
1、区域构造分区；
4、沉积相特征；
2、地层发育特征；
5、油藏特征；
3、生储盖特征；
6、勘探现状及难点
考核内容（在相应的考核结果项下划“√”）：
1）专业能力
a)具有丰富的石油地质知识，能对调研地区的区域地质概况做充分阐述，结构清晰。
b)具有一定的石油地质知识，能对调研地区的区域地质概况做基本阐述，结构较清晰。
c)石油地质知识掌握一般，能对调研地区的区域地质概况做简单阐述，有明显遗漏，结构较混乱。d)石油地质知识掌握不扎实，不能对调研地区的地质概况做出总结，结构混乱。
2）工作方法
a)非常擅于利用周围资源，能主动向同事、领导寻求指导与帮助，积极参考以往资料等。b)有较好的工作方法，在同事的提醒下，能主动利用各种资源，寻求帮助等。
c)没有较好的工作方法，在同事的提醒下，仍然不会利用各种有利资源。
3）创新能力
a)有敏锐的发现关键问题、解决问题的能力。能对现有的调研结构做出改进，针对地区提出建设性的见解，创新能力超越预期；
b)有一定的创新能力，可以发现一些问题，针对地区现状提出一些自己的见解；
c)创新能力一般，除了阐述地区概况外，基本不能发现问题，提出自己的观点。
(二)周报&总结报告
项目内容：
1.周报
a)工作进度及完成工作量 b)工作体会 c)下周工作计划
2.总结报告
a)各项工作的完成情况；
b)工作和交流中的体会和感受；
c)公司存在的问题，如何解决等
考核内容（在相应的考核结果项下划“√”）：
1）计划、总结能力
a)有很强的计划性和总结能力，能对完成的工作给出客观总结和分析，并对之后工作做出合理规
划；
b)有较好的计划性和总结能力，能对完成的工作给出一定的总结，并对之后工作做出规划； c)计划性和总结能力一般，在工作的总结上有明显纰漏或是不客观，计划性不强。
2）工作态度
a)态度非常认真，能在仔细完成总结内容的同时，对公司提出有建设性的建议，提前提交周报和
总结报告。
b)态度较认真，能较认真的完成周报和总结报告，按时提交周报和总结报告。
c)态度不太认真，完成周报和总结报告很潦草，不能按时提交周报和总结报告。
3）文字表达能力
a)有很扎实的文字表达功底，措辞准确，详略得当，结构清晰；
b)有较扎实的文字表达功底，语言得当，结构不明显；
c)文字表达功底不太扎实，叙述不太清楚，结构较混乱。
(三)部门周会&交流讨论会
项目内容：
a)口头介绍上周完成的工作和这周的安排；
b)针对部门同事讨论的问题发表自己的想法法；
c)自我实习的评价，公司存在的问题，如何解决等。
考核内容（在相应的考核结果项下划“√”）：
1）沟通能力
a)能非常主动的提出自己的见解，跟同事进行融洽的交流，非常活跃。
b)能较主动的提出自己的一些见解，跟同事进行基本的交流。
c)被动的被要求发表一些见解，交流不够充分。
d)被动的被要求发言，但无法进行沟通交流。
2）口头表达能力
a)口头表达连贯，口齿清晰，逻辑性强，举止大方。
b)表达较清楚，比较连贯，语言简练，语调适中。
c)表达能力一般，声音很小，表述不清楚，语言不连贯。
(四)其他任务
项目内容：
a)下载文献；
b)整理资料等。
考核内容（在相应的考核结果项下划“√”）：
1）责任心与敬业精神
a)把工作放在第一位，在最短的时间内高质量的完成交代的任务；
b)做事投入到位，能按时完成交代的任务，有较强的责任感；
c)能坚守工作，偶尔开小差，责任感较强；
d)有时忽视工作，个人的事情优先考虑，自控能力弱；
e)经常把工作放一边偷懒和闲聊，无视任务在身。
2）团队合作精神
a)善于协调，积极主动与人合作，相互支持助人成功；
b)乐意与人协调，同人相处融洽，能顺利达成任务；
c)协调不善，致使工作发生困难；
d)无法与人协调，致使工作无法进行。
(五)HR了解其背景情况，综合分析评价
1）在岗稳定性因素
2）择业动机
3）是否认同公司的文化理念
4）与团队合作相处的融洽程度
综合评价：
推荐意见（在（）里划“√”）：（）强烈推荐（）推荐（）不推荐
考核人签字：
人力资源经理胜任能力等级评估表 篇10
<人力资源部负责人专用问卷>
公司名称： 填表人： 填表日期：
请仔细阅读下表，并在每项胜任能力1-5 个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内打
“√”表示。（本评估结果将用来做为训练课程规划用）
举例 价值观
定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以
及传承公司的理念和价值观。
能力
等级
具体描述 选择栏初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。√ 4充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实
践和维护公司的理念和价值观。
5非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地
去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。
一、个人成功特质
1、价值观
定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以
及传承公司的理念和价值观。
能力
等级
具体描述 选择栏初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。4
充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实
践和维护公司的理念和价值观。
非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地
去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。
2、亲和力
定义：容易令人接近和交心，热情谦和，对他人的焦虑有敏感度也能很有耐心地倾听，能建
立起和睦的人际关
系，是个好的倾听者。
能力
等级
具体描述 选择栏亲和力欠缺，难以令人接近并与人沟通。亲和力一般，能够让他人接近，并能倾听他人的感受。具有较强的亲和力，善于倾听，能够与同事建立起和睦的关系。具有良好的亲和力，热情谦和，非常容易与人交心，具有相当的个人魅力。具有极强的亲和力，能够通过亲和力创造一个整体向上的工作团队及工作氛围。
3、行动导向
定义：对指派的工作任务具有高度的责任感，并积极采取行动计划去执行，努力改进工作流程和方法，不断提
升工作效率和品质。
能力
等级
具体描述 选择栏行动导向意识较弱，对指派的工作任务很难真正落实到行动计划。
具有一定的行动导向意识，对指派的工作任务能采取行动计划，但欠缺方法学、质量及效率不
佳。
具有较强的行动导向，对指派的工作任务有一定的责任感，能较快地采取行动计划，品质及效
率尚可接受。
具有很强的行动导向，对指派的工作任务有高度的责任感，能马上采取行动计划，并努力改进
工作流程和方法，质量及效率令人满意。
具有强列的行动导向和高度的责任感，对指派的工作任务具有很好的判断力，能立即采取行动
计划，工作效率、品质及结果令人十分满意。
4、结果导向
定义：努力追求高品质的工作成果，对结果负责。为达成预定目标，能永不懈怠地克服困难。能力
等级
具体描述 选择栏结果导向意识较弱，工作的成果令人难以接受。
具有一定的结果导向意识，能够站在结果的角度思考问题，但遇到困难就回避，不能达成预定的目标。
具有较强的结果导向意识，遇到困难，能够不回避，试图去解决，但不能坚持到底，成果差强
人意。
具有很强的结果导向意识，以达成目标为原则，不为困难所阻挠，努力达成预定的目标，成果
令人满意。
具有强烈的结果导向意识，对结果负责，能永不懈怠地克服困难，追求高品质的工作成果，成果令人十分满意。
5、沟通技巧
定义：有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息，并正确地阐述观念、策略等。对他人的感受和想
法能够准确体验。
能力
等级
具体描述 选择栏沟通能力差，表达自己的意思时，辞不达意，常令别人误解。沟通能力一般，能够表达自己的意思，不致令人误解。具有较强的沟通能力，能够在表达自己的思想和情感时，获得别人的理解和支持。4 具有良好的沟通能力，能够准确、清晰地阐述观念、策略，说服别人接受。
影院值班管理评估表 篇11
员工转正评估表（适用于普通员工）
姓名：入职时间：
部门：评估日期：
职位：
转正日期：
1、各级主管在签注意见时，必须客观公正，并严格遵守公司相关的制度和流程；
2、各级主管应在授权范围内认真填写自己的意见，并承担自己的失职责任。
Q/HL-HR-AO-08
附表：《工作绩效评估》
Q/BN-HR-AO-01