钢结构工程企业（通用8篇）
钢结构工程企业 篇1
钢结构工程专业承包企业资质
钢结构工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。一级资质标准
：
1、企业近5年承担过下列6项中的2项以上钢结构工程施工，工程质量合格。
（1）钢结构跨度30米以上；
（2）钢结构重量1000吨以上；
（3）钢结构建筑面积20000平方米以上；
（4）网架工程边长70米以上；
（5）网架结构重量300吨以上；
（6）网架结构建筑面积5000平方米以上。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事钢结构、网架工程施工技术管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有高级会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于40人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于20人。
企业具有的一级资质建造师不少于6人。
3、企业注册资本金1500万元以上，企业净资产1800万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。二级资质标准
：
1、企业近5年承担过下列6项中的2项以上钢结构工程施工，工程质量合格。
（1）钢结构跨度20米以上；
（2）钢结构重量500吨以上；
（3）钢结构建筑面积5000平方米以上；
（4）网架工程边长20米以上；
（5）网架结构重量100吨以上；
（6）网架结构建筑面积1000平方米以上。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事钢结构、网架工程施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于30人，其中工程技术人员不少于20人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于6人。
企业具有的二级资质以上建造师不少于3人。
3、企业注册资本金800万元以上，企业净资产1000万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入1500万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备 三级资质标准
：
1、企业近5年承担过下列6项中的2项以上钢结构工程施工，工程质量合格。
（1）钢结构跨度10米以上；
（2）钢结构重量100吨以上；
（3）钢结构建筑面积1000平方米以上；
（4）网架工程边长10米以上；
（5）网架结构重量5吨以上；
（6）网架结构建筑面积200平方米以上。
2、企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有3年以上从事钢结构、网架工程施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员不少于12人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于3人。
企业具有的（二级建造师）不少于3人。
3、企业注册资本金300万元以上，企业净资产360万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入500万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围
：
一级企业：可承担各类钢结构工程（包括网架、轻型钢结构工程）的制作与安装。
二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍且跨度33米及以下、总重量1200吨及以下、单体建筑面积24000平方米及以下的钢结构工程（包括轻型钢结构工程）和边长80米及以下、总重量350吨及以下、建筑面积6000平方米及以下的网架工程的制作与安装。
三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍且跨度24米及以下、总重量600吨及以下、单体建筑面积6000平方米及以下的钢结构工程（包括轻型钢结构工程）和边长24米及以下、总重量120吨及以下、建筑面积1200平方米及以下的网架工程的制作与安装。中国钢结构制造企业资质特级企业名录
国营武昌造船厂
中国第二十冶金建设公司钢结构制造总厂
中国第二十二冶金建设公司金属结构工程公司
上海宝冶建设有限公司
江南重工股份有限公司
中铁山桥集团有限公司
上海冠达尔钢结构有限公司
上海中远川崎重工钢结构有限公司
浙江东南网架股份有限公司
浙江精工钢结构有限公司
江苏沪宁钢机股份有限公司
浙江杭萧钢构股份有限公司
山东莱钢建设有限公司
北京三杰国际钢结构有限公司
上海振华港口机械（集团）股份有限公司
安徽富煌钢构股份有限公司
鞍钢建设集团有限公司
马鞍山钢铁股份有限公司钢结构制作安装分公司
中国北车集团济南机车车辆厂
广州广船国际股份有限公司
北京首钢建设集团有限公司
青岛东方铁塔股份有限公司
中国第一冶金建设有限责任公司
中铁宝桥股份有限公司
中冶成工建设有限公司
宏丰实业集团有限公司
中铁大桥局集团第七工程有限公司
中国建筑第二工程局
武汉钢铁建工集团有限责任公司
九冶建设有限公司
安徽鸿路钢结构（集团）有限公司
杭州恒达钢结构实业有限公司
中国华电工程（集团）有限公司
海洋石油工程股份有限公司
中冶天工上海十三冶建设有限公司
杭州大地网架制造有限公司
长治清华机械厂
潮峰钢构集团有限公司
长江精工钢结构（集团）股份有限公司
发展前景：
从国外方面来说：上世纪90年代，美国的民用住宅采用钢结构的约为5%，目前已经超过35%。国内方面：而现在我国的钢结构技术大多应用于高层公共建筑和商用建筑上，在住宅建筑应用不够广泛。这次汶川地震之后，建筑专家们表示：应该思考未来的住宅建筑如何发展，如何在住宅中普及钢结构建筑。鸟巢的兴建深入人心。各地的厂房建设现在基本都是钢结构的了。也有一些大的钢结构公司开始向钢结构住宅方向发展了。由于钢结构的建筑周期、环保、自重、抗震都有很大优势，而且造价相应降低（杭萧在武汉的钢结构住宅成本甚至略低于混凝土住宅）钢结构会不断发展的。
钢结构的发展前景好不等同于个人发展前景就好。要认真分析自身有无优势，如何切入等问题。
管理模式：
钢结构行业是一个比较新型的行业，在钢结构行业的发展初期利润回报非常丰厚，粗放式的管理可以让企业赚得盘满钵满。但随着钢结构建筑在大跨度、多高层、住宅钢结构、门式钢架轻钢房屋等方面的应用越来越广泛，国内钢结构发展迅猛，企业数量呈爆炸式的增长，市场竞争越来越残酷，利润率急剧下滑，企业面临着前所未有的冲击和挑战，要想在市场上站稳脚步，必须扎扎实实地从企业管理上下工夫。
钢结构企业所在行业的特点决定了其管理跨度、难度的加大以及管理效率的低下，在这种情况下，经营管理者无法对所承接的工程项目进行有效地、即时地监督管理与协调，依靠传统财务成本核算方式获得的数据往往比较滞后，而且只能反映企业当前的一个大概的平均水平，不具有对具体工程项目的针对性，不能真实反映项目的实际情况和项目操作的真实水平及员工进行项目操作的真实能力，无法对项目操作中存在的问题提前进行预防，往往在许多环节上存在着大量的漏洞，造成不必要损失，无法适应企业管理不断发展进步的迫切需要。
随着钢结构行业的发展，手工作业的管理方式已越来越不适应企业发展的需要，主要表现为公司决策所需的信息不能及时获取；企业的库存数量通常不准，要想得到准确的库存，就必须动用大量的时间和人力资源进行清点，而且实效性很差；成本数据来源于多个业务部门，实时成本无法获取；企业数据分散在各个部门，没有一个数据平台来支持企业的良好的业务流程；原有的手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。面对市场竞争与企业成长的压力，钢结构企业管理需要导入管理手段和管理工具。
企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件。钢结构企业在内部管理上有制造业企业与建筑业企业的双重特点，这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、网架等行业的大多数企业中，企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
当企业规模较小时，人性化管理方式会充分调动员工的积极性，工作效率会更高，决策非常快也非常灵活。但当企业形成一定规模时，人性化管理方式的缺点
（随意性强，不稳定）已经满足不了企业自身的管理需求，所以需要制定一个企业基本制度来固化管理，进而塑造企业文化。当然不是说企业有一个制度就会帮助企业成为一个优秀企业，但优秀的企业一定会有一个明细的管理制度。
所有钢结构企业的业务流程基本相同，但在业务流程中的细节和关键节点的控制在企业之间存在很大的差异。
钢结构企业需要在细节上做好优化，比如，把货物的运输、储存周期缩短，降低了库存资金积压，形成额外的现金流，仓库管理中材料的丢失或浪费的减少；采购成本的平均降低；把产品买、货物接收、支付流程中的处理成本的减少，现场施工中材料的丢失或浪费的减少；公司管理费用的减少；对材料的成本核算更为准确；成本的核算及时无误；数据从流程的开始准确无误到传输和流程的结束，信息传递畅通。单个地看，它们都仅仅是一些细节上的处理，全局效果不是十分明显，但是如果每个关键节点都能得到优化，一旦综合起来，它们就能大幅度地改善企业管理的品质。
做好小事，才能成就大事。良好的管理体系需要每一个细节都达到极致，有时一个细节没有注意到，就可能带来难以挽回的损失。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”细节是企业管理的基石。
企业管理是一个企业运转的业务支撑，是一个企业的决策系统，指挥系统和执行系统。企业管理需要艺术，更需要技术手段的导入。企业管理决定企业的业务流程，良好的管理体系能更好地实现成本控制。优化的成本控制决定了企业有更强的竞争力，从而树立自己的品牌，并且不断巩固加强品牌的影响力，以此获取比其他企业更多的利润，使钢结构企业最终做大做强。
市场分析：
宏观紧缩中，国内钢结构企业今年业绩乐观，三季报预增喜人。
根据精工钢构(600496)10月20日发布的业绩预报，其今年前三季度净利同比增长在55%以上，公司订单饱满；另一钢结构企业鸿路钢构(002541)则在其半年报中预测，公司前三季净利或增长30%至60%；东南网架(002135)中报业绩预期，公司前三季度业绩增长30%至50%。
“(钢结构)行业可能面临着从向管理要效益转变为营收快速增长过程中的业绩爆发。”国泰君安分析师韩其成上周的研究报告惊叹钢结构行业的高速成长。
钢结构企业的长期业绩转好似已获政府支持。今年2011年8月18日，住房和城乡建设部(下称住建部)在官网发布《建筑业发展“十二五”规划》，明确指出“建筑产品施工过程的单位增加值能耗下降10%”，“钢结构工程比例要增加”。
不仅长期有产业政策利好支撑，钢结构企业短期内还出现原材料价格明显下降，给企业未来业绩打开空间。
上周，国内钢价综合指数一周内出现近5%的下跌，业内分析师称之为“钢市今年来最黑暗的一周”，连日来，钢铁产业链更是进入一种“轮跌”的行情，建筑钢价与矿价轮番大跌，线材的吨价周跌幅高达400元；进口现货矿的吨价周跌幅也达到13美元。国内钢市的恐慌氛围当中，钢结构企业的原材料成本似已进入下降通道。
不过，钢结构企业也并非业绩全线飘红，少数公司由于自身原因前三季度业绩或下降。比如，光正钢构(002524)今年1至9月净利润同比预降20%至30%，公司声称由于公司7万吨募投项目产能未能正常释放，对公司订单承接和业绩增长产生一定影响。
钢结构住宅在国内外的发展现状如何？其国内产业前景如何？本期牛市论坛，早报记者特邀中国建筑金属结构协会建筑钢结构委员会副主任胡育科、同济大学建筑工程系副教授蒋首超、宝钢建筑系统集成有限公司总工程师孙绪东、长江精工钢结构股份有限公司董秘沈月华等国内钢结构研究专家和企业人士对上述问题进行讨论。
住宅产业链尚未形成
东方早报：钢结构建筑在中国和海外的应用现状如何？
蒋首超： 中国1999年以前总共建了11栋，主要是公共建筑如办公楼、酒店、商场。20世纪90年代开始建造钢结构住宅，但总量很少。目前国内钢结构消费领域主要是轻钢型建筑，如工业厂房和大跨度的公共建筑如机场、交通枢纽、体育馆等，高层建筑如商场酒店等所占比例也比较少，住宅领域更少。
钢结构住宅在日本、美国占整个住宅领域应该有30%到40%，在中国有几百万平方米，但占整个住宅领域估计不到1%。
胡育科：世界一些发达国家钢结构住宅都占到30%到50%，我们国家只占到2%左右，发展空间很大。
东方早报：钢结构住宅在国内发展严重滞后的原因是什么？
蒋首超：钢结构用在住宅领域一些配套围护体系，国内在技术上目前还没有得到真正解决，更没有实现产业化。由于没有实现产业化，目前钢结构住宅建造成本相对要高一些，一般情况下，钢结构住宅的售价也不能比其他类型住宅高，开发商、投资者可能要看收益，对一般的开发商而言，短期内还是钢筋混凝土的住宅收益高。
孙绪东：因为钢筋混凝土住宅的成本更低些，跟钢结构住宅形成竞争。而近几年铁矿石推高钢铁价格，钢材涨价涨得比较厉害，限制了钢结构住宅的推广。
另外，国家钢结构产业配套政策也不够完善，缺少税收优惠之类的政策调动钢结构企业积极性。钢结构住宅产业链没形成，零星搞一点钢结构住宅成本太高。就像生产汽车一样，一种汽车车型设计出来，只生产少部分是很难盈利的，规模化没形成。另外，钢结构住宅在布局和造型设计方面没有传统住宅自由，一些消费者一时接受不了。
借保障房建设谋突围
东方早报：钢结构住宅和传统钢筋混凝土住宅比有什么优势和缺陷？
胡育科：钢结构住宅施工周期短，可以减少环境污染，实现资源回收利用。此外，钢结构建筑在减少建筑垃圾方面效果显著，目前中国建筑垃圾已占垃圾总量的40%，城市环境不能再承受。而钢结构建筑垃圾大部分都可回收再利用，据统计，可以实现60%至80%的垃圾回收率，国外发达国家甚至把钢结构住宅作为钢铁资源储备一个渠道。
钢结构住宅还可以提高建筑使用面积，钢结构住宅墙体横断面厚度相对较薄，据统计，钢结构可使房子使用面积增加5%。此外，钢结构住宅强度高、抗震性能好、技术含量高，中国处于地震带上，钢结构住宅使用能够为社会提供结构安全居住工程。
钢结构住宅不足之处，除一次性投资、造价略偏高外，钢结构住宅个性化装修可能不如传统住宅自由，钢结构工程防火、防腐的技术产品还不够完善，后期的维护产业也发展很慢。
蒋首超：钢结构建筑抗震性能好，拆除之后的废钢可以重新利用，而混凝土拆除之后就变成建筑垃圾。环保方面，由于钢结构住宅很多构件是在工厂生产后运到现场组装，施工作业比较少，对环境影响小。
钢结构的缺陷是，相对钢筋混凝土住宅成本要高，因其使用钢材和一些防火防腐涂料等成本较高。另外，钢结构住宅墙体的围护和结构不是一体的，钢结构只是承重骨架，怎么协调骨架和墙体也是一个问题。
东方早报：钢结构住宅成本构成怎样？利润空间怎样？
沈月华：钢结构住宅成本中钢材大概占建筑成本的70%，和钢筋混凝土住宅相比没有成本优势。钢结构住宅在高端别墅方面比较有市场，因为在高端别墅里面钢结构住宅所占整个成本相对较小，比较容易突破。长江精工曾做过钢结构住宅试点工程，主要是做高端别墅，在绍兴楼盘“水墨澜庭”建过14栋轻钢结构别墅，墙体用的是石膏板，但技术还没有到装配化建造的程度。
胡育科：钢结构住宅的成本包括所用钢材、墙体材料、防火防腐隔热材料以及后期维护费用，其中钢材约占住宅建筑成本的60%到70%。
钢结构住宅的利润空间要根据具体住宅项目来定，包括住宅所处的地质环境、楼层高度、钢材价格变化。钢结构商品房利润可能比钢结构保障房的利润空间高一些。
现在钢结构住宅每平方米造价比钢筋混凝土住宅要高出5%左右，但综合效益方面，钢结构住宅的利润空间是非常大的，一方面，钢结构若形成产业链之后，很多钢结构住宅的构件在工厂进行标准化生产，可以现场组装，施工周期短，节省了人工成本，使用面积也比钢筋混凝土的面积大，此外，国家会在银行、税收、土地方面给予支持，而且钢结构住宅还能回收利用，企业的积极性还是很高的。
东方早报：钢结构推广的未来市场前景如何？国内钢结构住宅有望在哪些领域突破？
蒋首超：目前在全国推广难度还是很大，钢结构住宅的围护体系产业还没有建立起来，建造成本不具备竞争力，住宅客户群体，基本由单个小业主组成，市场目前对钢结构住宅优势认同度还不够，市场对钢结构住宅特点的认识到接受需要较长时间。
钢结构住宅如果要突破，技术上，要研究适合钢结构住宅的围护体系，并实现围护和钢结构防腐保护的一体化，一揽子解决钢结构住宅的围护体系、钢结构的防火防腐问题，实现产业化，降低建造成本，这需要有研究机构和工业界共同攻关来完成。
另外要把钢结构住宅成本降下来，因为客户是小业主，建造成本直接决定钢结构的市场竞争力，而钢结构住宅有望突破的，可能是一些特定领域，如高档别墅和保障房等。高档别墅的建造成本占售价的比例很小，业主对价格相对不敏感，可以在钢结构房屋功能、品质上提升竞争力，把钢结构别墅建得优美，功能多样。而保障房因为都是由政府主导，市场集中度高，可以利用这个契机把钢结构住宅产业培育起来。
胡育科：从中长期看，随着越来越严格的环保要求，劳动力价格不断上涨，钢结构产业化提升，钢结构住宅在住宅领域所占份额会越来越高，欧美都是这样发展过来的，我们也可以和欧美日本所占份额差不多。
另外，中国属地震灾害多发地区，可以考虑多建一些轻钢结构民用建筑。
钢结构住宅可以在政府主导的保障房建设领域进行突破，因为保障性住房最大特性就是安置性、周转性，这种项目变化大，待居民生活条件好了，需要搬走，则可以拆除钢结构住宅以回收利用。
大型钢企开始入场
东方早报：钢结构住宅产业中，参与企业的发展现状如何？
沈月华：钢结构企业主要分布在中国东部江浙地区，涉及研发、生产制造、施工企业有1万余家，真正上规模企业有30到50家，产业集中度不算高，整个产业链还没真正形成。
胡育科：钢结构住宅行业所涉及的大中小规模企业有1万余家，包括产业链上设计研发、生产制造和安装施工等企业。包括钢结构住宅在内，目前，中国钢结构建筑一年的用钢量大概在3500万吨到4000万吨之间。
现在高铁的投资放缓，钢铁用量减少，很多钢铁企业和钢构企业比如宝钢、山东莱钢、杭萧钢构等已投入到钢结构住宅产业中。目前，一些大型企业已经建造过钢结构住宅试点，杭萧钢构在武汉世纪家园建了11栋高层住宅小区，总面积26万平方米，宝钢在四川都江堰灾害重建中建了幸福家园·逸苑钢结构住宅小区，总建筑面积约7.5万平方米。
东方早报：钢结构住宅产业的市场目前在国内还是海外？前景如何？
胡育科：目前钢结构住宅产业的市场主要还在国内，国内钢结构市场仍处在培育发展期，潜力很大。
沈月华：目前钢结构住宅企业的市场在海外，如澳大利亚，因为当地劳动力成本高昂，而钢结构住宅施工制造使用人力较少，相对比较廉价。国内的钢结构住宅市场还不成熟，主要受制于业主的消费习惯，因而开发商也不愿意尝试。
钢结构住宅的前景比较好，市场很大，是住宅产业化发展的趋势。但是，我们对钢结构住宅的投资比较谨慎，近一两年钢结构住宅发展恐怕不会特别快，毕竟这个产业链还不完善。
东方早报：国内钢结构住宅产业要快速增长，有待哪些外部条件改善？
胡育科：首先，国家要制定、出台推广钢结构住宅的产业政策，鼓励和扶持钢结构住宅的推广运用，对钢结构住宅所需的钢材，国家应制订相应的指导价格、给予一定优惠政策。
另外，钢结构住宅的节能、碳排放比钢筋混凝土住宅低，属于环境友好型，可考虑建立节能专项基金，对符合节能低碳标准的住宅也可给补贴。
其次，组织行业内钢结构专家制订出符合中国国情的钢结构住宅技术标准和验收规范。
此外，规范钢结构行业要从工程设计入手，钢结构住宅的建设必须严格标准，规范钢结构企业的施工资质，避免一哄而上、遍地开花的乱象，更不能让一些劣质类钢流入钢结构住宅产业。
还有，要注重产业化的发展方向，通过市场资源配置，对钢结构住宅的板材，围护材料，防水，防火、防锈材料，厨房、卫生间的产品进行开发研究，形成产业链。
最后，要注重钢结构工程技术人才的培养，组织专家编写培训教材。
公司优势：
钢构公司人在企业建立过程中即先引进 ISO9001 国际质量认证体系，内钢结构建筑市场的经营教训，在经营理念上不唯术、不唯虚、只唯实。钢构公司人致力于中西合璧，使钢结构建筑体系化、标准化，以为社会贡献杰出的钢结构为己任，以改善公众的生活质量为目标，秉承中华民族的献身精神，成熟的施工管理经验和优秀的施工队伍，最大化、最优化为用户提供各方面的需求。
钢结构工程企业 篇2
河南省振华工程有限公司清晰的认识到钢结构产业是极具发展前景的朝阳行业, 积极响应国家政策, 紧跟钢结构发展趋势。自1998年起, 投身到钢结构的设计、生产、制作及安装行业中, 公司拥有郑州振华钢结构彩板有限公司和舞钢金马钢铁加工有限责任公司两个钢结构生产加工基地, 已经成为集设计、加工、安装、施工为一体的专业化钢结构公司。经过十几年的探索和追求, 形成了自身的技术优势, 积累了丰富的钢结构制作、安装施工管理经验, 为国内众多知名企业提供了优质服务和满意的钢构建筑产品。
专于业
我们执着的追求是忠于事业的信仰;执着的创造, 是源自灵魂源自生命的力量。因为专业, 我们铸造经典。经过20余载的发展及锤炼, 公司打造了一支专业敬业、锲而不舍的振华团队, 拥有一百多名中高级专业技术人员和优秀管理人员, 其中国家注册一、二级注册建造师37名、注册建筑师和结构工程师10名。拥有钢结构专业承包壹级资质, 建筑装饰装修工程专业、机电设备安装专业承包二级资质和建筑幕墙施工资质。通过了ISO9001:2008国际质量标准体系认证, ISO14001-2004环境体系认证。
立于仁
振华公司始终坚持“以人为本, 科学管理”的管理理念。品格人性化, 管理规范化, 不断用企业的文化提高企业凝聚力, 致力于建设学习型企业, 培育知识型员工。倡导“客户价值、团队精神、创新发展、勇于承责”。
我们每年坚持员工的学习和培训, 注重员工个人能力和专业素质的培养。清醒认识到振华公司团队的能力和专业素质是我们重要财富, 我们为成为国内一流钢结构工程综合服务商而努力!
诚于信
诚信是公司立业的根本, 也是每个员工做事的准则。言必践, 行必果, 诚信使我们赢得更多的口碑和信誉, 诚信使我们赢得客户长久的信任与合作。河南省振华工程有限公司坚持以诚信为本, 持续提高员工服务意识, 赢得了客户的信赖。并和吉林制药、广东南国、河南宛西、德众保税、洛铜集团、万邦物流、紫东钢铁、四方油脂、阳光油脂、吉林恒河维康、升龙国际、羚锐制药、双汇集团、可口可乐、华英集团、福森集团等上百客户建立了长期稳固的合作关系, 为公司长远发展, 奠定了坚实的基础。
创于新
创新是企业的灵魂, 创新是企业持续发展的基础。我们致力于工艺精湛, 我们专注于技术领先。振华工程高度重视钢结构的技术创新, 不断学习新技术, 新规范。我们正至力于高层钢结构及与之匹配的建筑维护结构工艺、技术、产品及材料的研发, 进一步推进钢结构产业的发展。
利于器
工欲善其事, 必先利于器。一流的设备, 成就一流的产品, 规模化的生产能力, 确定企业的市场竞争力。公司现拥有H型钢生产线、箱型生产线、热轧型钢生产线, 整体生产及工艺装备居国内同行业领先水平。
精于艺
我们始终精益求精, 视质量为生命, 以客户为中心, 用真诚的服务, 优质的工程质量, 赢得客户。
随着建筑理念的不断更新和社会需求的不断变化, 出现了大量新型结构形式, 公司承建了许多大跨度空间钢结构公共建筑、异型钢结构建筑、多层钢结构建筑、轻型钢结构建筑、城市公共桥梁建筑等特殊的钢结构建筑产品。
钢结构工程企业 篇3
关键词：财务工程；经济循环；创新管理；企业战略；系统工程
当前，企业的财务管理面临一个突出问题。就是企业总体战略及目标与分子公司分战略实施运营不能有效同步，有的甚至相差较大。其实质是缺乏一种以价值为导向、紧扣战略目标、循环有效的财务管理工程保障体系。进而使企业总体战略难以顺利贯彻落实。因此，企业须在总会计师直接领导下，以价值为导向。以现有的企业管理技术应用为基础。以企业各项经济活动的有效循环为主体，在企业集团创新搭建一种有效融合多种管理技术，确保企业战略实现的经济循环战略财务模式就显得十分迫切和必要。
一、财务工程体系的构架及功能关系
财务工程体系犹如一个功能齐全的“大厦”，分别由基础各层、顶梁支柱、框架横梁和屋脊构成。
1，大厦之脊。清晰的远景目标及战略是财务工程“大厦”之脊。
2，大厦之梁，合理的财务组织结构、财务经营管理者的素质和权利定位以及会计委派方式等是构建财务工程“大厦”之梁。组织结构是经济循环的最基本的保障。
3，大厦之柱，科学管理工具的应用和有效的管理程序的实施是支撑财务工程“大厦”之柱，要实现企业的经济循环。必须具有相应的管控体系。同时在一个大型企业集团内，往往存在着多种管理手段，如预算管理、经营者和财务总监派出制、财务报告体系、内部审计、平衡计分卡管理、风险预警机制和信息技术等。企业必须有效融合现有的各种管理工具，以保证经济循环体系的顺畅运行。
4，大厦之基，优秀核心经营循环业务程序和严格的内控制度是构筑财务工程“大厦”之基。按照母子公司以及国际化公司战略目标的要求。分别从企业战略、策略和运营层面建立全面、完整的经济循环流程，如投资、研发循环流程；采购、制造和销售循环流程；资金、成本费用管理流程等等。完善的经济循环流程应该涵盖企业经营管理的各个方面、各个环节。
二、公司经营理财与公司财务
纽约大学教授达摩达兰认为：“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲。一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴”。因此，利用财务工程学理论，搭建企业运营广厦，是企业实现经济循环的有效保障。
三、财务“大厦”的内在关系
1，以战略目标为基准，以预算管理为主线。企业要想取得成功，一方面必须要有正确的战略导向和战略目标。另一方面企业的战略要在业务层面得到有效的实施还必须借助一定的手段，“预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。因此企业的经济循环要基于战略同时以预算管理为主线有效地组织企业所有的经营管理活动。
2，以业务循环为基本，以全面循环为关键。战略的执行比战略的制定更加重要。在战略既定的前提下，企业要有效地开展各项经济活动如采购、制造、销售、投资、研发等等，而且业务层面的经济活动只有得到全面、完整的循环，企业的战略才能贯彻，企业的目标才能实现。
3，以活动经济为优先，以高效节约为追求。企业的经济循环包含两层涵义，一层涵义是企业的经济活动是一种周而复始的循环活动：另一层涵义是企业的这种经济循环应该是经济的，所谓经济就是以较小的耗费来取得较大的收益，只有这样，企业才能不断地创造价值、积累财富。实现可持续发展。
4，以信息技术为手段，以严格考核为保障。集团母公司应该站在战略高度统筹规划信息技术的应用，建立便捷高效的集团信息网络，彻底消除信息孤岛。确保信息流转顺畅；同时通过层次分明的目标考核体系。加大对各级人员的考核，奖优罚劣、激励与约束并重，确保经济循环的有效运转。
四、搭建财务大厦“横梁”，巧架工程大厦
1，合理权衡集权与分权的关系。集团对分子公司的控制不外乎集权与分权两种形式。两种模式各有特点也各有利弊。集权模式的优点在于管理层次简单、管理跨度大，而且由集团最高管理层统一决策，有利于规范各分子公司以及各个层级的行动，最大限度地发挥企业集团的资源优势，促进集团战略目标的实现。缺点是容易出现盲目臆断、决策错误，同时也不利于调动各分子公司以及各个管理层级的积极性，缺乏对市场的应变和灵活性。分权型管理模式正好相反。但无论是集权还是分权都是相对的。都要基于环境的约束和企业发展战略的权变性来考虑。
2，明确母公司功能定位，建立相应的控股模式。在企业集团不同的发展阶段要建立与之相应的控股模式，如财务控股、战略控股、服务控股和管理控股模式。一般而言，集团母公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，要保证集团战略目标的实现，无论是集权还是分权模式下，母公司都要具备战略规划、财务控制、人力资源管理、监督考核等核心功能。在此基础上，结合企业的业务特点和管理要求，母子公司都要量身制定一套合理的组织结构。
3，强化内部契约关系，明确划分各层级职责和权利。现代企业理论认为，公司制企业是一系列“契约关系”的集合。只有通过契约关系明确各自的权利和义务，才能适当地约束对抗、形成合力。因此在集团母公司与各分子公司之间、在企业各个层级之间。要逐级建立不同的契约关系，合理划分职权，明确各自的权利和义务，形成既有激励又有约束的有机统一、健全完善的内部契约体系，确保资源分配、岗位设置与工作效率的最佳结合。
五、夯实财务大厦“基础”，持续“百年”之计
1，侧重于企业战略层面的经济循环。投资、新产品研发是集团战略实施的关键，战略层面的循环是否经济有效不仅决定了企业能否有效地避免短期行为，更决定了集团战略目标能否顺利实现。
战略层面的经济循环主要包括企业投资业务经济循环和研发与试制业务循环。是企业长期投资计划的反映。投资业务经济循环主要是对外权益性合资、购并、投资和撤资，对内固定资产、在建工程投入、维护和保养，及各种处置作业。研发与试制业务循环主要包括产品方向的不断改进、新产品新技术的适时推出、成本、服务、价格、性能的不断优化。
(1)明确划分母子公司的职权：如投资循环中对外投资、撤资、购并、合资、预算计划；研发与试制循环中品牌管
理方案和产品方向调整等必须经过母公司批准并纳入相应的考核激励指标。
(2)要建立和完善全面的循环流程：投资业务循环主要包括投资论证，预算环节，计划实施环节，资产取得环节。投资收益及资产处置环节；研发与试制循环主要包括预算环节。新产品研发试制环节，老产品优化改进环节，工艺优化改进环节。财务控制和评价环节等等。
2，侧重于企业策略层面的经济循环。策略层面的经济循环主要包括筹资业务经济循环和成本与费用管理业务循环。它是联系战略层面和日常运营层面的纽带，很大程度上影响着日常运营的效率和效果。
(1)明确划分母子公司的职权：如贷款的申请与发放，筹资政策的制定，债券的发放，成本核算方法的选择与确定，成本中心的划分等等应经过母公司批准并结合实际情况纳入考核激励指标。
(2)筹资业务经济循环主要包括：最佳资本结构的确定。资金预算需求环节，筹资渠道及方式确定环节，协议签定环节，筹资取得及日常管理，信息处理与跟踪评价反馈环节等。
(3)成本与费用业务循环主要包括：责任中心划分，成本费用标准制订，成本管理控制方法的应用(如目标成本法、作业成本法、价值链分析与流程再造等)，财务分析与评价等等。成本与费用循环更多地侧重于管理业务循环。
3，侧重于企业日常运营层面的经济循环。运营层面的经济循环主要包括：资金业务循环，采购与付款业务循环，生产制造业务循环。存货业务循环和销售与收款业务循环。日常运营层面的经济循环主要应放权给分子公司进行操作，母公司不应过多地干涉。
(1)资金业务循环主要包括：资金的收付款与日常管理款环节，资金预算环节。资金内部会计控制，会计作业，检查与分析等等。其中资金管理流程和资金预算需经过母公司批准。
(2)采购与付款业务循环主要包括：物资供求计划的确定。供应商的选择，合同谈判、签定(包括价格、时间、采购方式等)，发出订单、运输、交货、验收，处理购货退回。议定折扣折让事项，单据流转，款项结算，检查分析与评价等。
(3)生产制造业务循环主要包括：生产计划与预算，生产作业(人员与物资配备)。生产技术配备，委托加工，生产设备维护，质量控制，成本控制，仓储管理控制，成本差异分析等。
(4)存货业务循环主要包括：预算计划，存货的取得。存货的存储和盘点，存货的验收入库，存货的发出，存货的处置，会计核算。内部控制的建立等。
(5)销售与收款业务循环主要包括：销售计划与预算，订单处理，销售发货，发票开具与收款，客户投诉与退货，内外部责任追究与索赔。会计处理。内部控制的建立，销售与收款的管理制度建立等等。
六、科学财务大厦连接“支柱”，提升工程价值
1，建立经济循环风险监测与财务预警体系。建立企业财务预警系统。发现集团经济循环过程中的问题、并及时解决。从而实现动态调控，将财务过程中的不良因素解决在萌芽之中，或做出一定的准备，应付可能出现的财务风险。包括三方面的功能：
第一是基本监测系统：主要对宏观经济情况、企业适用税收政策的预测分、利率变化趋势的预测分析、行业的财务状况分析、企业目标变化进行分析。掌握这些，可以采取更加积极主动的财务政策，在外部的宏观经济环境较好的环境下适当增加负债的比率，这时企业不会出现问题；而宏观环境不利时，采取同样的政策可能会导致集团陷入困境。
第二是适时监测系统，对企业的财务状况进行适时监视。主要包括：现金流量监测、获利能力监测、应收账款监测、资产运营能力监测、存货监测、负债能力监测、成本费用监测、销售收入监测。根据企业的财务状况的时时变化，及时发现问题并发出预警警报，并采取相应的措施。
第三是跟踪监测系统，财务风险预警模型。对可能引起企业财务状况恶化的长期财务决策进行监控，企业财务状况恶化一般是一个渐进的过程，有一些财务决策可能一时没有给公司带来不利影响，而是公司以后财务状况恶化的根源。因此。这种长期的跟踪监控更加重要。
2，预算管理技术。著名学者戴维·奥利(David Otley，1999)认为。预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。[美]齐默尔曼认为，预算并不只是为企业经营决策提供帮助的一种机制，同时还是一种管理控制的手段及在管理人员之间分摊决策责任的依据。事实上。制定和执行全面预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。
在企业的全面经济循环体系中，预算管理起着举足轻重的作用。企业要实现经济循环必须要借助一定的方法和技术，这种方法和技术应能够涵盖企业经营活动的各个方面各个环节，而预算管理正是这样一种工具。因此预算管理是实现经济循环的主线，企业所有的经济活动都必须通过预算体现出来。
3，组织协同与平衡计分卡管理。平衡计分卡(BalanceScore Card。BSC)是20世纪90年代初期由罗伯特，卡普兰与其合作伙伴戴维·诺顿创建的。它强调非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各有侧重又相互影响方面的业绩评价，来沟通目标、战略和企业经营活动的关系。实现短期利益和长期利益、局部利益与整体利益的均衡，追求企业的可持续发展。
为保证战略的有效实施，更好地协同各种活动，企业集团在使用平衡计分卡管理时，首先关注的是出资者的期望是什么?如何用财务指标来衡量?接下来从顾客角度设定能够保证实现出资者期望的指标和目标，然后选择能够实现出资者和顾客目标的内部流程及作业的关键业绩指标和目标，最后是选择能够管理、实施先进流程与作业进而实现出资者和顾客期望的员工的业绩指标和目标。
4，信息管理技术。企业内部尤其是企业集团各个分子公司内部往往存在着多种信息技术，如美国四班的MRPⅡ系统、Oracle公司的ERP系统、用友的ERP系统、各种OA办公系统等，但在企业内部这些技术往往是孤立、分散的。各种信息管理工具之间甚至一个信息工具内部的各个模块之间都未能实现有效地融合，企业集团范围内形成了一个个信息孤岛，不仅提高了管理成本，更人为地拉长了信息链，严重影响了母公司的决策速度和下属企业对市场的应变能力。因此为了确保信息的顺畅、提高企业的应变能力。集团母公司应该站在战略高度统筹规划信息技术的应用，建立便捷高效的集团信息网络。及时了解掌握各种经营管理信息，确保经济循环的有效运转。
5，各种管理工具的有效融合。全面预算、价值管理、财务控制、业绩评价、内部审计等一系列的管理方法与手段必须有效融合，才能全面提升整个企业集团实施战略的能力，保证经济循环体系的顺畅运行。
(1)价值管理与预算管理的融合。价值管理以寻求企业的价值增值作为企业的总体目标，借助于预算管理可以更好地实现价值管理目标。①全面预算管理从价值管理(VBM)的角度分析。就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。企业必须改变传统的预算管理模式与方法，建立以价值增值为目标的预算机制。重点放在年度目标分解、资源配置，计划执行等匹配工作上。②把影响经济增加值的关键指标作为预算的主要指标。直接影响企业经济增加值的关键指标有资本回报率、税后净营业利润、资本周转率等。③根据关键指标，从企业运营的角度找到所有的价值驱动要素。如将税后净营业利润分解为主营业务收入、销售毛利、管理费用等要素，通过不断地改善价值驱动要素来提高企业经济增加值从而实现价值管理目标。
(2)预算考核与平衡计分卡考核的融合。平衡计分卡是一种综合性的业绩评价工具，在利用平衡计分卡进行综合业绩评价时，应该实现与年度预算考核的顺利对接。①坚持平衡计分卡原理，从多维的层次来综合考核管理者业绩。②在进行平衡计分卡考核中。加大财务维度方面的权重。因为作为因果关系链，财务业绩在很大程度上已涵盖了其他非财务业绩。③为了强调预算管理在企业管理中的地位，将平衡计分卡中的财务指标作为预算的主要指标，同时用年度预算考核替代年度财务业绩评价。
钢结构工程 篇4
1、施工准备（1）技术准备
进行详细的技术交底。包括任务、施工组织设计或作业设计、技术要求、施工条件措施、现场环境(如原有建筑物、构筑物、障碍物、高压线、电缆线路、水道、道路等)情况、内外协作配合关系等。
（2）材料要求 1）钢构件的准备
钢构件的准备包括：钢构件堆放场的准备；钢构件的检验。2）钢构件堆放场的准备
钢构件在吊装现场堆放时一般沿吊车开行路线两侧按轴线就近堆放。其中钢柱和钢屋架等大件放置，应依据吊装工艺作平面布置设计，避免现场二次倒运困难。钢梁、支撑等可按吊装顺序配套供应堆放，为保证安全，堆垛高度一般不超过2m和三层。
（3）钢构件验收
在钢结构安装前应对钢构件进行检查，其项目包含： 1)钢材的数量和品种是否与订货单符合。
2)钢材的质量保证书是否与钢材上打印的记号符合。3)核对钢材的规格尺寸。
4)钢材表面质量检验，不论扁钢、钢板和型钢，表面均不允许有结疤、裂纹、折叠和分层等缺陷。有上述缺陷者应另行堆放，以便研究处理。
5)钢材表面的锈蚀深度，不得超过其厚度负偏差值的。（4）高强度螺栓的准备
钢结构用的高强度连接螺栓应根据图纸要求配套供应至现场。应查其出厂合格证、扭矩系数或紧固轴力(预拉力)的检验报告是否齐全，并按规定作紧固轴力或扭矩系数复验。
对高强度螺栓连接摩擦面的抗滑移系数按规范规定及时进行复验，其结构应符合设计要求。
（5）焊接材料的准备 钢结构焊接施工之前应对焊接材料的品种、规格、性能进行检查，各项指标应符合现行国家产品标准和设计要求。对重要钢结构采用的焊接材料应进行抽样复验，其结果应符合要求。
（6）主要机具
在一般情况下应选择可移动式起重设备如汽车式起重机。（7）作业条件
1）根据正式施工图纸及有关技术文件结合现场条件编制施工组织设计(或施工方案)并经审批。
2）对使用的各种测量仪器及钢尺进行计量检查复验。3）根据土建提供的纵横轴线和水准点进行验线交接完毕。
4）安装前，应按照构件明细表核对进场的构件，查验质量证明书和设计更改文件；工厂预装的大型构件在现场组装时，应根据预组装的合格记录进行；构件交工所必需的技术资料以及大型构件预拼装排版图应齐备。
按施工平面布置图划分：材料堆放区、杆件制作区、拼装区，构件按吊装顺序进场。
5）场地要平整夯实，并设排水沟。
6）在制作区、拼装区、安装区设置足够的电源。7）搭好高空作业操作平台，并检查牢固情况。8）放好柱顶纵横安装位置线及调整好标高。9）参与钢结构安装人员要持证上岗。
10）检查地脚螺栓外露部分的情况，若有弯曲变形、螺牙损坏的螺栓，必须进行修正。
11）将柱子就位轴线弹测在柱基表面。12）对柱基标高进行找平。
2、操作工艺 构件吊装顺序
并列高低跨的屋盖吊装：必须先高跨安装，后低跨安装，有利于高低跨钢柱的垂直度。
并列大跨度与小跨度安装：必须先大跨度安装，后小跨度安装。并列间数多与间数少安装：应先吊装间数多的，后吊装间数少的。构件吊装可分为竖向构件吊装(柱、连系梁、柱间支撑、吊车梁、托架等)和平面构件吊装(屋架、屋盖支撑、桁架、屋面压型板、制动桁架等)两大类，在大部分施工情况下是先吊装竖向构件叫单件流水法吊装，后吊装平面构件，叫节间综合法安装(即吊车一次吊完一个节间的全部屋盖构件后再吊装下一节间的屋盖构件)。
3、构件安装工艺（1）钢柱的安装工艺
1)钢柱安装前应设置标高观测点和中心线标志，同一工程的观测点和标志设置位置应一致，并应符合下列规定。
标高观测点的设置应符合下列规定：
a.标高观测点的设置以牛腿(肩梁)支承面为基准，设在柱的便于观测处； b.无牛腿(肩梁)柱，应以柱顶端与屋面梁连接的最上一个安装孔中心为基准。
中心线标志的设置应符合下列规定：
a.在柱底板上表面上行线方向设一个中心标志，列线方向两侧各设一个中心标志；
b.在柱身表面上行线和列线方向各设一个中心线，每条中心线在柱底部、中部(牛腿或肩梁部)和顶部各设一处中心标志；
c.双牛腿(肩梁)柱在上行线方向两个柱身表面分别设中心线标志。2)钢柱的安装方法
钢柱起吊前，应从柱底板向上500mm～1000mm处，划一水平线，以便安装固定前后作复查平面标高基准用。
钢柱吊装施工中为了防止钢柱根部在起吊过程中变形，柱吊装一般采用双机抬吊，主机吊在钢柱上部，辅机吊在钢柱根部，待柱子根部离地一定距离(约2m左右)后，辅机停止起钩，主机继续起钩和回转，直至把柱子吊直后，将辅机松钩。为了保证吊装时索具安全，吊装钢柱时，应设置吊耳，吊耳应基本通过钢柱重心的铅垂线。
钢柱安装属于竖向垂直吊装，为使吊起的钢柱保持下垂，便于就位，需根据钢柱的种类和高度确定绑扎点。具有牛腿的钢柱，绑扎点应靠牛腿下部，无牛腿的钢柱按其高度比例，绑扎点设在钢柱全长2/3的上方位置处。为防止钢柱边缘的锐利棱角在吊装时损伤吊绳，应用适宜规格的钢管割开一条缝，套在棱角吊绳处，或用方形木条垫护。注意绑扎牢固，并易拆除。
钢柱柱脚套人地脚螺栓，为防止其损伤螺纹，应用铁皮卷成筒套到螺栓上，钢柱就位后，取去套筒。
为避免吊起的钢柱自由摆动，应在柱底上部用麻绳绑好，作为牵制溜绳的调整方向。吊装前的准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起一端高度为100mm～200mm时应停吊，检查索具牢固和吊车稳定板位于安装基础时，可指挥吊车缓慢下降，当柱底距离基础位置40mm～l00mm时，调整柱底与基础两基准线达到准确位置，指挥吊车下降就位，并拧紧全部基础螺栓螺母，临时将柱子加固，达到安全方可摘除吊钩。
双机抬吊时应注意的事项： 尽量选用同类型起重机；
根据起重机能力，对起吊点进行荷载分配； 各起重机的荷载不宜超过其起重能力的80％；
双机抬吊，在操作过程中，要互相配合，动作协调，以防一台起重机失重而使另一台起重机超载，造成安全事故；
为保证吊装时索具安全，吊装钢柱时，应设置吊耳，吊耳应基本通过钢柱重心的铅垂线；
钢结构工程验收资料 篇5
（1）、钢构件焊接检验批验收应提供的附件资料
1）、焊条、焊剂、药芯、焊丝、熔嘴、瓷环等：质量合格证、烘焙记录（瓷环提供焊接工艺评定和烘焙记录）；
2）、焊工合格证（检查焊工操作认可范围、有效期）；
3）、一、二级焊缝的焊件：提供超声波探伤报告、射线探伤报告（当其不能对缺陷作出判断时采用）；
4）、焊接球、螺栓球及园管T、K、Y形节点焊缝：分别按以下规范执行：
<1>、《焊接球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法》（JGJ/T3034.1）；
<2>、《焊接球钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法》（JGJ/T3034.2）；
<3>、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81）；
5）、当构件存在裂纹、焊瘤、气孔、夹渣、弧坑裂纹等提供渗透或磁粉探伤报告；
6）、自检、互检及工序交接检查记录；
7）、其它应报或设计要求报送的资料。
注：合理缺项除外。
（2）、紧固件连接检验批验收应提供的附件资料
1）、高强度螺栓连接：螺栓实物最小荷载检验、连接副预拉力验、连接副施工扭距检验、连接副扭距系数复验、摩擦面的抗滑移系数检验报告；
2）、自检、互检及工序交接检查记录；
3）、其它应报或设计要求报送的资料。
注：合理缺项除外。
（3）、钢零件及钢部件检验批验收应提供的附件资料（切割、矫正与成型、边缘加工、管球加工）
1）、切割：有怀疑时提供渗透、磁粉或超声波探伤检查报告；
2）、矫正与成型：提供制作工艺报告和施工记录；
3）、边缘加工：提供制作工艺报告和施工记录；
4）、管球加工：提供表面探伤报告；
5）、自检、互检及工序交接检查记录；
6）、其它应报或设计要求报送的资料。
注：合理缺项除外。
（4）、钢构件组装检验批验收应提供的附件资料
提供检验批检查结果
（5）钢构件拼装检验批验收应提供的附件资料
提供检验批检查结果
（6）、单层钢结构安装检验批验收应提供的附件资料
1）、基础和支撑面：提供检验批检查结果；
2）、安装和矫正：提供检验批检查结果；
3）、自检、互检及工序交接检查记录；
4）、其它应报或设计要求报送的资料。
注：合理缺项除外。
（7）、多层及高层钢结构安装检验批验收应提供的附件资料
提供检验批检查结果
（8）、钢网架结构安装检验批验收应提供的附件资料
钢结构工程资料目录 篇6
第一部分
前期开工资料
1.中标通知书、建筑工程施工许可证、图纸审查批准书、施工合同（甲方提供）、施工单位资质、项目管理人员资格证及报审表。2.工程开工报审表，附：开工报告。3.施工组织设计报审表，附：施工组织设计。
4.安全施工组织设计报审表、临时用电施工组织设计报审表、屋顶悬挑脚手架安拆方案报审表、屋顶机械安装施工技术措施报审表、屋顶机械安装施工安拆方案报审表、雨季施工措施报审表、安全应急预案报审表、安全文明施工方案报审表、安全防护方案报审表
附：安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、屋顶悬挑脚手架安拆方案、屋顶机械安装施工技术措施、屋顶机械安装施工安拆方案、雨季施工措施、安全应急预案、安全文明施工方案、安全防护方案； 5.专项施工方案报审表，附：专项吊装方案、安全吊装方案。6.质量、安全保证体系报审表，附：质量、安全保证体系表 7.见证取样和送检见证人备案表。
8.施工现场质量管理检查记录、施工现场质量管理检查记录报验单。9.特种操作人员报审表
附：特殊人员上岗证、身份证复印件。
10.施工技术交底（构件吊装、安装、焊接）、构件吊装、安装、焊接安全
交底。11.施工日志。
12.试验检测单位资质报审表附：实验室资质。
13．现场计量器具（经纬仪、水准仪、焊缝检查尺、扭矩扳手等）报验。14.图纸会审、设计变更记录、工程洽商记录。
15、施工进度计划、施工进度计划报审表
第二部分
质量控制资料
一、原材料、施工试验
1.工程材料/构配件/设备进场汇总表（原材包含地脚螺栓，钢板，焊条、焊丝、焊剂，高强螺栓，防锈漆，钢柱、梁，压型金属板等。工程材料/构配件/设备报审表、材料进场验收记录、材料清单，附：合证、检验报告等质量证明文件。
2.见证记录汇总表，见证记录和复检报告（地脚螺栓、钢板、焊缝探伤试验、高强螺栓、漆膜厚度等）
二、技术复核、施工记录、安全功能检测记录。
1.测量放线记录（基础地脚锚栓测量记录）及测量放线报验单。2.预检工程记录
3.施工记录（焊缝质量检查记录、焊接材料施工记录、高强螺栓施工记录、结构吊装记录）及工程报验单。
4.隐蔽验收记录（地脚螺栓规格、涂装前的构件、焊缝坡口、摩擦面的顶紧等）。
5.主体结构检验及抽样检测（构件垂直度和侧弯曲、尺寸偏差检查记录）。
6.安全和功能检验记录（垂直度、标高、全高测量记录）。7．施工日志（开工至竣工）。
8、构件吊装记录
三、分部、分项、检验批质量验收记录
1）钢结构主体分部（子分部）工程质量验收记录 钢结构焊接 分项工程质量验收记录 焊钉焊接 分项工程质量验收记录 普通紧固件连接 分项工程质量验收记录 高强度螺栓连接 分项工程质量验收记录 零件及部件加工 分项工程质量验收记录 构件组装 分项工程质量验收记录 预拼装 分项工程质量验收记录
网架结构安装分项工程质量验收记录 防腐涂料涂装 分项工程质量验收记录 防火涂料涂装 分项工程质量验收记录 钢构件焊接 工程检验批质量验收记录 焊接 工程检验批质量验收记录
普通紧固件连接 工程检验批质量验收记录 高强度螺栓连接 工程检验批质量验收记录 零件及部件加工 工程检验批质量验收记录 构件组装 工程检验批质量验收记录
预拼装 工程检验批质量验收记录 网架结构安装 工程检验批质量验收记录 防腐涂料涂装 工程检验批质量验收记 防火涂料涂装 工程检验批质量验收记录
第三部分
竣工验收
1.单位工程竣工报审表、竣工报告、竣工验收证明书 2.（子分部）工程竣工验收记录 4.（子分部）工程观感质量检查记录
5.（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 6.（子分部）工程质量控制资料核查记录（表一）、（表二）
7、竣工评估报告
8、工程资料移交书。
第四部分
竣工图(装订成册)第五部分 安全资料
1、安全生产责任制
2、项目安全生产责任制考核办法
3、安全生产责任状
4、目标管理资料、项目安全管理目标
5、安装管理目标考核办法
6、安全责任目标分解网络图
7、安全责任目标考核记录
8、脚手架搭拆安全技术交底
9、焊工操作安全交底
10、钢结构制作安全交底
11、构件吊装安全交底
12、钢结构安装安全交底
13、安全检查资料
14、安全监督卡
15、项目部安全周检记录
16、安全员工作记录
17、定期安全检查记录
18、工人三级安全教育记录卡
19、安全培训记录 20、班前安全培训记录
21、安全生产活动日讲评记录
22、班组每周安全活动记录
23、班组日安全上岗记录
24、特种作业持证上岗记录
25、特种人员操作安全记录
26、安全 标志资料
27、安全标志平面布置图
28、安全标志牌记录表
29、治安保卫制度 30、现场消防制度
31、动火须知
32、施工现场消防措施
33、动火作业记录
34、灭火器使用配备记录
35、文明施工方案
36、脚手架检查验收表
钢结构工程监理工作探讨 篇7
关键词：钢结构,工程监理,工作实践,体会
1 开工准备阶段监理工作: (监理大纲制定、监理合同签订之后)
1.1 组建监理队伍。
根据工程特点, 选择配备总监和必要的监理人员。人员配备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业, 同时提倡人员相互渗透、一专多能。
1.2 监理人员在工程开工之前尽快熟悉工程图纸、项目有关情况和工程所选用的规范、工艺技术条件。
在此基础上, 制定较为切实可行的监理实施细则;熟悉图纸和规范、技术条件时除了充分理解消化设计思想设计意图外, 对于多个设计单位, 多个制作单位还应当通过沟通协调, 进行统一“度量衡”工作, 达到标准、要求、做法上相对统一, 使所监理的项目, 在规格、指标、完工表式方面相对一致。
1.3 合同业主、设计及总承包单位对分包商资质和加工场所条件进行考察和审查:
对条件不足的承包商提出整改或限令整改意见, 在满足基本条件之后再会签资质审查报告与开工令。
1.4 审查施工、组织设计方案, 结合施工单位的实际情况对方案的合理性及技术条件的一致性进行审查。
1.5 督促施工单位完善与强化质量管理及工期目标控制, 督促施工单位健全质量管理人员配备。
1.6 从施工制作到吊装现场工作, 坚持监理工作责任到位, 坚持重要质量控制点的旁站与实测验收。
我们只少量地聘用退休人员, 注意在职人员与退聘人员比例。同时, 我们注意发挥施工单位主观协调性, 督促施工单位, 实行自检、互检、专业检验三级检验制度, 以有效保证质量。才能保证今后监理中各种协调工作顺利进行。
2 工厂制作阶段
2.1 开工准备
2.1.1 审查工厂的工程项目组织管理系统, 沟通彼此之间的联系, 建立与技术部门及质保部门的正常工作联系。
2.1.2 审查工厂的质量控制方案, 与技术部门及质保部门共同商定本工程实际质量检查的内容、质量按制点、监理验收的内容。
2.1.3 与技术部门、质保部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式。
2.1.4 审查材料质保书, 确定材料复查内容;参与材料复查试验。审查装璜材料质保书。
2.1.5 检查材料仓库收发制度。
2.1.6 审查工厂提交的焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告, 批准焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告。
2.1.7 参加焊接工艺评定试验。
2.1.8 审查焊工资质及有效证件。
2.1.9 审查无损检测 (NDT) 人员资质及有关设备的鉴定有效期。
2.1.1 0 审查用于工程的长度计量器具的鉴定有效期。
2.1.1 1 检查除锈、涂装设备情况, 是否符合有关技术要求, 其产品质量是否能符合技术条件的要求。
2.1.1 2 协助业主审核并签署开工令。
2.2 制作实施阶段。
2.2.1 结构监理。
放样质量抽检, 内容为草图、样板、样带、下料情况;小拼板及T字组合梁质量检查 (拼板拍片) , 抽检后签证;U形槽钢加工质量抽检;腹板、顶板、底板外形尺寸、坡口切割质量抽检、底板轧角抽检;腹板、顶板、底板装配构件划线检验;总装胎架检验 (外形、分段线、坡度) , 检验后进行签证;分段就位与拼装质量检验;焊后分段分解, 各工地拼装接口的坡口状况及板材边势平整度;复验工厂提交的分段检验报告数据, 签证认可。
2.2.2 焊接监理。a.巡视检查:在工件施焊时, 焊接监理加强巡
视检查:焊接材料使用是否正确、焊前准备是否到位、焊接工艺条件是否满足、工人是否持证有效、焊接规范是否合适等。b.焊缝质量监理:对接焊缝, 对一、二类焊缝表面质量一般100%进行检查签证;全焊透角焊缝抽检;贴角焊缝, 抽检。
2.2.3 无损检测监理:
审查各类焊缝无损检测的类别及长度是否满足技术条件的要求;指定RT (X光拍片) , 核查RT检测部位是否符合技术条件;复证RT检验报告;审查UT (超声波探伤) 报告;根据业主委托或业主请第三方, 必要时复查部分焊缝。
2.2.4 涂装监理:
检查除锈工装设备是否符合技术条件;预处理质量复测、粗糙度、除锈是否达到等级;分段工程除锈质量检查;分段工程涂层膜厚、牢度等质量情况;检查并签署报告。
3 现场吊装阶段
现场吊装是检验制作阶段工作成效的关键步骤, 同时也是检验钢结构与土建嵌接情况的重要环节, 通常情况下钢结构监理做好以下几方面工作:现场安装监理应在吊装前与制作厂一起对所有墩梁标高, 墩梁间距, 支承中心矩等有关数据进行复测, 对焊按施工与变形控制方案进行认可监理。
对吊装过程中起重、吊运方案乃至交通按排 (市政工程) 应一起进行讲座和各方方面面在业主主持下进行协调。
吊装后对梁间装配状况与支座密贴情况进行检查。
吊装完工后对现场主要受力焊缝进行表面质量、无损控伤、涂装进行监理, 并对桥面长度、宽度、拱度主要尺度进行监理。
由于钢结构尺度往往以毫米计算, 土建尺度往往以厘米计算, 分头施工易造成总体吊装产生不吻合或局部返工。为此应在制作接近完工时, 事前应进行协调, 以避免差错。总之, 现场监理要求监理人员本着勤、严、细、实精神工作。
4 工作结尾阶段
结尾阶段主要工作是参与工程初验、核收、终验、定级。监理在这之前应完成监理总结和质量评估, 监理总结应对整个监理过程主要技术环节、主要技术质量、指标, 如何监理、监理结果、监过程中发生的质量问题、管理过程与结果进行实是求事的总结评述, 总结还应包含各项主要质量指标测量结果, 以及监理单独复测结果进行表述。最后对工程质量作出评估, 并参与以质量监督站为主的质量等级评定。
钢结构工程施工探讨 篇8
【关键词】钢结构工程；施工；安全管理
1. 钢结构工程施工管理
1.1 制定详细施工组织设计
要加强两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。可以说，施工组织设计是施工单位全面指导工程实施的技术性文件，每个工程都有其特殊性，施工组织设计编制的完善程度直接影响工程的质量进度。工程施工前要重点掌握的内容有：（1）质量保证体系和技术管理体系的建立。（2）特殊工程的培训。（3）新工艺的应用。（4）工程项目的针对性。（5）质量、进度控制的措施和方法。（6）施工计划（工期）的安排。
1.2 安装质量的控制
钢结构的安装质量直接影响到工程质量，因此安装人员须仔细阅读施工图，认真计算工程量，作出工程进度计划并编制钢结构工程各工种的施工组织设计，作为钢结构安装指导性文件，施工前首先需对各种安装机械进行调试和检测，如扭剪型高强螺栓电动扳手的校验，高强度螺栓及磨擦面抗滑移系数的现场试验，栓钉焊接工艺参数的确定（穿透焊、非穿透焊），现场气体保护焊接速度及工艺控制等，其次会同监理对进场的各构件进行质量检测，在吊装前再对各构件变形、几何尺寸、孔位及偏差作详细的检查并作好记录，及时将有关质量问题反馈给制作厂，做到有问题的构件决不安装，以确保工程质量，消除安全隐患。
1.3 钢结构除锈及涂装工程
钢结构除锈和涂装是目前钢结构工程最易忽视的环节。钢结构除锈分为人工除锈和机械除锈，施工人员要根据图纸要求以及除锈等级采用不同除锈方法。涂刷工程质量的控制应做到在钢结构涂刷前，涂刷的构件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等异物，涂刷遍数和厚度应符合设计要求。对涂装材料必须有合格证，防火涂料涂装工程必须由消防部门批准的施工单位施工。
1.4 做好验收工作，注重对质量问题的处理
在钢结构工程施工过程中。不但要真正做好各分项工程的验收工作，还要加强施工过程中的检查、检测，特别是对隐蔽部分的检查，严格控制各个施工环节的质量，做好质量交接记录，这样才能避免质量事故的出现和扩大，保证钢结构工程的施工质量。在出现质量问题后，首先应立即停止施工，组织技术人员进行分析，找出原因，制定专门的处理措施后方可继续施工，再次施工时，应对施工人员重新进行技术交底，对有重大质量问题或安全隐患的部分，坚决拆除重新施工，杜绝质量问题的再次出现。
2.吊装前的准备工作
2.1 施工组织设计
在吊装前应进行钢结构工程的施工组织设计，其内容包括：计算钢结构构件和连接件数量、选择起重机械、确定构件吊装方法、确定吊装流水程序、编制进度计划、确定劳动组织、构件的平面布置、确定质量保证措施和安全措施等。
2.2 基础的准备
钢柱基础的顶面通常设计为一个平面，通过地脚螺栓将钢柱与基础连成整体。施工时应保证基础顶面标高及地脚螺栓位置准确。其允许偏差，基础顶面高差为±2mm，倾斜度为1/1000；地脚螺栓位置允许偏差，在支座范围内为5mm。施工时可用角钢做成固定架，将地脚螺栓安置在与基础模板分开的固定架上。
2.3 构件的检查与弹线
在吊装钢构件之前，检查构件的外形和几何尺寸，如有偏差应在吊装前设法消除。在钢柱的底部和上部标出两个方向的轴线，在底部适当高度标出标高准线，以便校正钢柱的平面位置、垂直度、屋架和吊车梁的标高等。对不易辨别上下、左右的构件，应在构件上加以标明，以免吊装时搞错。
2.4 构件的运输与堆放
钢构件应根据施工组织设计要求的施工顺序，分单元成套供应。运输时，应根据构件的长度、重量选择车辆；钢构件在运输车辆上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证构件不产生变形，不损伤涂层。钢构件堆放的场地应平整坚实，无积水。堆放时应按构件的种类、型号以及安装顺序分区存放。钢结构底层应设有垫枕，并且应有足够的支承面，以防支点下沉。相同型号的钢构件叠放时，各层的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。
3. 施工过程中应加强安全管理工作
3.1 随着《建设工程安全生产管理条例》的实施，监理工程师应熟练掌握各种条件下安全施工的正确方案，掌握方案验算过程及步骤。监督施工单位按照国家有关安全生产的法律法规和工程建设强制性标准以及已通过审查批准的专项安全施工方案组织施工。
3.2 对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。在施工过程中，是否按照拟定的方案施工，须加强该方面的巡查和必要的旁站；对实际施工作业人员的资质是否与申报的人员相符合要进行现场核对，并对现场的安全生产设施进行不定时检查。发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行整改，情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督站）报告。
3.3 为了保证施工安全，必须严格审查工程安全技术保证措施。要求施工单位以高起点制定安全管理目标。同时，建立各项管理制度，按照“安全第一，预防为主”的方针，将现场各项安全工作落到实处。此外，施工单位要做好安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和安全知识，并以此同时提高自身的安全素质和安全生产管理业务水平。
3.4 定期对施工单位的安全生产机构、制度和设施的落实情况进行检查：专职安全人数、素质、布局是否合理；安全管理制度执行是否落实；安全警示牌及安全宣传是否齐全完整。具体而言，安全管理工程师一是要求施工单位对工人进行安全技术交底及安全教育，特别是对新进场的施工人员进行三级安全教育；二是要求对高空作业人员定期进行身体检查，严禁带病进行高空作业；三是要重点检查高空作业人员是否正确带好安全带，拉好安全绳，作业现场下部是否挂好安全网等。
4.结语