燃气市场开发计划

燃气市场开发计划（通用8篇）

燃气市场开发计划 篇1

一、清理整顿范围

（一）对全市辖区内所有从事液化石油气及天然气经营的单位和个人进行燃气经营许可审查。

（二）对各收罐代充点进行检查清理。

（三）禁止非燃气经营企业销售充有燃气的燃气钢瓶。

（四）对超期使用的钢瓶进行强制检测。任何企业不得充装超期钢瓶。

（五）对不具备残液回收能力或不回收残液的气站进行查处。任何单位和个人严禁乱倒残液。

（六）从严查处在燃气设施平安维护范围内修建建筑物、构筑物的行为。

（七）任何单位和个人不得违章运输和转供燃气。

（八）按省建设厅燃气企业无泄漏考核规范。对各燃气企业的仪器仪表、平安阀等重要设施进行重点检查。内业资料按省建设厅发的十种表格进行检查。

二、清理整顿目标

（一）燃气企业达到严格按燃气经营许可范围经营。仪器仪表、平安阀灵活可靠，不超期使用，站内工作平安有序，操作人员持证上岗。

（二）杜绝充装超期钢瓶和利用槽车、钢瓶对流充装。

（三）依照统一规划、合理布局、方便群众、确保平安的原则。运输车辆按要求统一标识。

（四）对新建、扩建、改建燃气工程应当符合国家和行业技术规范要求。否则严厉查处。

三、强化措施。

（一）对燃气市场的清理整顿工作。市公安、消防、技术监督、工商、交通部门要密切配合，共同开展好此项工作。

（二）市燃气管理部门要认真总结清理整顿工作的经验和存在问题。研究和解决好燃气管理中出现的新问题、新矛盾。

（三）燃气平安管理是一项长期任务。确保人民群众生命财富平安，为全市经济发展和社会稳定发挥更大作用。

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市场渠道开发计划书 篇2

根据公司XXX年XXX地区的市场开拓总结，在现有市场状况下，为确保市场开拓的顺利进行，完成网络渠道的建设工作，现将公司XXX的渠道策略做出以下工作计划：

一、重点目标简介：

建立XX经销商，组成的经销网络，大力做小区推广，宣传直接面向终端，协助经销商销网络的完善和**形象的树立，实现品牌效应。

二、市场现状分析：

XXX市场规模庞大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经出现，就客户而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品，其次比价格，因此在产品质量有所保证的情况下，还要有品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。价格方面，竞争十分严重。部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争，但在制定价格体系时不得不参考市场价格现状，尽量稳定自身在市场中的价格体系，维护经销商和自身的利益，取不同的策略稳定市场，制定统一的市场价格表，在市场上严格执行。

三、产品定位：

1、市场定位：零售中高档家装市场；

2、目标消费群体：终端家装用户；

3、价格定位：中档价格；

4、品牌形象定位：高品质重服务品牌形象。

四、销售模式的确定：

确定渠道销售，模式如下：

生产厂家-----销售部------经销商-----终端消费

选择此渠道的原因：

1、与公司目前现状相符合，降低销售公司管理运作费用；

2、基于目前管材市场的基本结构特征，在厂商合作的情况下，借助当地的客户关系，推广**产品；

3、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险；

4、众多的零售商，容易形成一张销售网络，有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。该渠道上各相关因素的基本特征： 由此可以看出，渠道客户看中的利润，因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益，深刻影响着市场开拓。

五、渠道销售实施计划：

（一）、区域市场划分和人员配置

依据四川的行政区域、交通线路，按照“先易后难，先重点后一般”的原则，由近及远，将整个四川划分为4到6个区域市场，以区域为单位，确定区域内重点地级市场，重点市场必须是区域内经济实力，地理位置，市场状况都良好的市，根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策，逐步开发区域内其他市场，具体划分如下：

开发步骤根据“先易后难”的原则，从川中、南、北、东南四个区域同时进行，每个区域由专人负责，确定区域内重点地级市，先开发重点地级市场，再开发县级市场，同时开发零售分销商，从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。每个区域内，除了市场开发人员以外，还需要配置一名市场维护人员，行成“开发—维护—开发”同时进行，这样既能保证给客户良好的售后服务，树立良好的品牌形象，又能对市场 进行深入拓展，维持市场稳定，及时的解决市场问题，并能够随时掌握市场信息，发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用，有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。

（二）、产品价格策略渗透价格策略，其目的在渗透市场，以提高市场销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间，达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。具体如下：

1、采取中档市场的价格策略，从市场开拓的现状出发调整价格体系，以致能够达到市场开 拓初期的“高档品质，中档价位”优势；

2、价格体系的适当调整为，在现有价格表基础之上，总经销价为4—4.5折，市场零售价控制在6折左右，避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争；

3、制定统一的市场零售价格表，保证经销商利润的同时稳定价格体系。

（三）、经销商的选择和维护

经销商选择遵循以下原则：

要有事业心，对市场开发有信心，信誉良好，对新品牌产品前景抱乐观态度，不为暂时的市场现状疑惑，能够配合公司的市场开发策略，不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下，对经销商市场拓展能力、分销销路建立、资金实力、店面地理位置等情况择优开发引导，使向对公司市场开发有利方面发展。经销商维护，能够有效建立稳固的合作关系坚实市场基础，保障市场开拓有序进行，具体的维护办法如下：

1、建立经销商档案

市场开发过程中，将经销商的信息整理成档案，包括经销商的个人信息、销量情况、经营情况、库存情况、问题记录、主要销售产品、维护办法等信息，在市场中更好的掌握经销

商的各方面需求，才能有针对性的提供服务；

2、客情沟通

将经销商进行分类，根据经销商的重要程度有计划的进行拜访沟通工作，定期对合作经销商回访沟通，了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、服务、政策、广告等方面的意见和建议；

3、协助经销上进行市场开拓，分销渠道的建立，解决销路问题在市场开拓初期，在没有市场基础的情况下，要加大市场占有率，在经销商现有的分销渠道以外，帮助客户进行新渠道开发建立，从而从销路上给予经销上支持，解决销路问题；

4、经销商利益的保障 按照市场开拓渠道模式，本着和经销商在区域市场内的真诚合作，达到双赢的目的，在市场开发过程中，公司对经销商的利益要有绝对的保证，遵守承诺，在一市场中，总经销只能有一家，零售经销商的数量有着严格规定，同一街道，同一建材市场能存在多家经销商；对市场零售价格统一规定，并一定要严格执行；公司工作人员在区域市场内所接受的定单或谈判的业务，其销量归属总经销商，或者根据实际情况给予经销利润分成；

5、市场问题的处理

在市场上出现的诸如经销商和公司之间的矛盾问题、产品质量、经销商串货、货款、广告、人员配置等现实有可能面对的问题，公司应该制定一系列有针对性的解决办法，最重要的是公司业务人员在市场出现问题的情况下要第一时间出现在市场上，给经销商对公司留下负责任的印象，并且以沟通为主，充分了解问题的真实原因，按照原则处理；

6、经销商员工培训及经销商管理公司提供对经销商员工的培训，使其对公司产品的充分了解，对公司市场开发的给与人员的上支持。定期召开经销商会议，增强经销商的忠实度。制定统一的经销商管理办法，引导经销商符合公司的各项制度要求和市场机制有效运做，建立公司和经销之间的有效联络办法，确保经销商在区域市场做的经销活动不扰乱公司的市场秩序。

六、广告宣传和品牌形象的建立

（一）广告宣传

广告宣传立足于面向消费者，其目的在于拉动销量和树立品牌形象，因此，广告以小区宣传为主，各个市场上，以各种形式将XXX的相关信息传递到消费者，具体实施如下：

1、新建小区墙体广告：在新建成的小区内的显要位置做上**的喷绘广告，广告内容体现高 品质、绿色环保、安全卫生等，着重给消费者留下深刻的第一印象；

2、楼层广告：以楼层贴等方式标注XXX；

3、宣传单发送：组织市场人员不定期到小区内发放宣传单，以平面形式传递有关**的相关信息；为提升**品牌形象的影响力，根据各市场情况和销量情况进行以下广告方式：电视媒体广告、报刊媒体广告、公交车身广告、户外大型广告牌、路灯广告等。广告形式是多样的，可根据市场情况和费用预算合理执行。

（二）、品牌形象树立

根据自身实际情况和市场情况，应该树立起“高品质重服务”的品牌形象，由经销商组成的销售网络体系是该品牌产品的载体，因此品牌形象的树立应该从经销商着手，在良好的市场服务和经销商维护工作中体现出品牌的”形象，产品在实际消费者使用过程中体现品牌的“品质”，在市场中形成良好的口碑，从而达到在消费者心中树立起“选择**”的品牌效应。

七、销售任务

在市场开拓期，按计划实施，有序进行市场拓展，建立起坚实的市场基础，在这个基础上形成销量，根据目前市场其他产品是销售情况，制定以下销售任务：

1、渠道建设进展：一个月开发3家经销商，XXX年实现XX个经销商

海南大学生旅游市场开发计划 篇3

一、大学生旅游市场的开发潜力

海南的教育事业尤其是高校教育在全国范围内还比较落后。但是，近几年随着国家政策的倾斜等，海南的高校教育正展现蓬勃发展之势。

1、海南的高校主要有：海南大学（在校生35000人以上）

海南师范大学（在校生12000以上）

海南医学院（10000余人）

海口经济学院（16000余人）

琼台师范高等专科学校（9000余人）

海南经贸职业技术学院（约7000余人）

海南职业技术学院（近10000人）

海南政法职业学院（5000余人）

海南科技职业学院（7000余人）

总计：约15万余人

几大潜在旅游市场：

A、海南大学。自2007年原海南大学与原华南热带农业大学合并

以来，新海南大学继续扩大招生。海大成为211工程大学以及海南国际旅游岛的建设使更多来自全国各地的年轻人愿意来到海南

B、桂林洋大学城。桂林洋大学城项目已大致完工，各项基础设施

还在完善中。目前已有琼台师范、海南经贸职业技术学院、海口经

济学院的一部分、海南师范大学的一部分等搬入大学城，之后会有

更多大学搬入，大学城预计可容下10万人左右。

C、海口经济学院：与海口其他高校相比，海口经济学院可以说是

贵族大学。在校学生普遍经济条件较好，学校设施也较完备。并且

仍处于继续发展的态势。未来有可能改为海口大学升为本科院校。

2、大学生的旅游动机强烈，时间充沛，且可支配资金日益增多

大学生基本上都是17-24之间的年轻人，且一直是在校园内生活。大学之前没有时间和机会，进入大学后想要走出校门增长见识、感

受大自然以及和朋友等结伴出游的愿望强烈。很多大学生都认为：工作之后出就不那么自由，空闲时间也没有大学多，且大学时期有

众多朋友陪伴，所以都想在大学期间尽量多旅游。

另外大学生的假期多，课业不重，可自由支配时间充沛。出门旅游

成为大学时光的重要部分。

随着人们生活水平的提高以及现今大学生兼职创业意识强，所以如

今很多大学生的可支配资金都较充裕。

3、大学生从众心理强烈。且信息传播速度快。容易接受新产品、新消费。

4、大学生这一消费群体的特征雷同。这对旅行社来说可以降低成本。

二、大学生旅游的组织形式

1、班级组织。大学中几乎每个班级都会组织各种活动。没有组织过出游的班级很少。

2、协会组织：大学中有各式各样的社团、协会、老乡会等。这些组织会经常举办活动。其中就包括出游。尤其是旅游协会等。

3、朋友结伴出游。这是相当常见的。

4、情侣出游

5、学生会、学院工作人员的内部活动

6、家长或家里的亲朋好友来到海南，陪他们游海南

三、目前大学生旅游市场的开发状况

目前海南的旅行社中，通达旅行社、中国青年旅行社、书香海韵旅行社有针对学生市场的产品。中国青年旅行社在连休假期组织学生团较多。但是口碑并没有很好。位于海南大学校园内的书香海韵旅行社针对学生的旅游产品较多，且价钱较便宜。其中一日游也比较多。

目前大学生旅游市场还有待开发。大学生旅游市场的开发进程缓慢的原因主要有：

1、大学生去旅游主要是休闲度假以及感受大自然或者是喜欢大家结伴出游的感觉，重视的是旅游的经历和感受。再加上大学生在经济条件上的限制，所以购买力低。旅行社认为赚不到钱，于是就造成长久以来旅行业对学生市场的忽略。

2、大学生不喜欢被圈定路线跟着团走。喜欢自由行。只有在参加集体活动，班级或

协会等组织都安排好的情况下才会跟着走，若是自己自发结伴旅游则不会选择旅行社。

3、一些旅行社的不正规操作。很多旅行社在接下学生团后不负责任，不为学生提供

好的服务，甚至冷眼相对。还有的旅行社在接下团后发现赚不到钱又不团转给其他的小旅行社，然后不闻不问。对旅游团不负责任。

四、开发策略

1、面向大学生开发特色产品，重视产品质量。大学生喜欢新鲜、刺激的东西。所以有特色的产品才能吸引他们的眼球。然后就是要符合学生的具体情况。

例如：毕业旅行。很多大学生在毕业的时候都会对大学生活有留恋之情，留恋和大家在一起的时光。所以最后毕业的时候也会愿意和同学们一块尽情的玩一次。所以可以策划有特色的毕业旅行产品，让同学们留下美好的回忆；

修学旅行：在日本，从中学生到大学生都有修学旅行。以学习交流为目的的旅行。在玩的同时也达到获得知识的效果。

联谊旅行。大学男女生之间喜欢联谊，例如两个男女生宿舍之间。如果能把联谊的地点搬到旅游途中，搬到风景宜人的旅游胜地，那不是更好？

失恋游。大学中有很多恋爱的。也有很多失恋的。所有失恋的人都可以报团参加，大家一同出游，交流感受。

等等。

2、不能急功近利，以诚信为本，注重服务。

面向大学生的旅游产品只能薄利多销。因为大学生经济能力有限，所以要价钱不能太高。不愿参团的人可发展成散客：只通过旅行社订门票或者住宿、车等。

大学生对服务态度好的都没有免疫力。所以诚信和服务很重要。并且同学之间、学

长学姐和学弟学妹之间口口相传的力量也是不可小视的。

3、加大宣传。

A、校园内广告宣传。通过赞助学校活动、在校内派发宣传册、张贴旅游资讯等提高旅行社的知名度。

B、与校内的学生会、社团组织取得联系。例如：与学生会或社团的外联部达成合作协议。或者与学生会领导人取得联系。

小区停车位的市场开发商业计划书 篇4

•上海不得了机械有限公司

• 一.小区停车市场是个金矿

在我国，汽车消费其实刚刚启动。

有限的小区停车位很快被大量增加的私车占满。“停车难”已渐成一个严重的社会问题，一个隐含的社会危机。需求就是市场，对小区停车位的巨大需求蕴含了巨大的商机。

由于土地资源稀缺，不可能建造大量的地面停车位，朝天上或地下发展立体停车是个必然趋势。立体停车将是个非常庞大的市场。

但是现有的立体停车标准产品如果用于小区，尚有各种不足，无法在小区大量推广。在立体停车新产品研发、生产工艺、营销、投资、增值开发等许多方面都有巨大的利益开发空间。

小区立体停车是个尚未开采的金矿。

二．这个金矿有多大

我已探访上海一千多个居民小区，一个一个车位记录下来，这一千多个居民小区可以增加立体车位约3万多（详见附件）。全市有8千多小区，推算全市约在10万以上。假如北京、天津、济南、南京、杭州、长沙、广州、深圳、武汉、重庆等城市的小区车位和上海相仿，全国可以增加立体车位约在100万以上。

以一个立体车位价格4万计算，产值约400亿。

以一个立体车位毛利1万计算，总值约100亿。

以一个立体车位净利4千计算，净利总值约40 亿。

增值开发（车位复合利用、广告等）尚未计算在内。

三.这个金矿怎么挖（商业模式）

开发和销售，在微笑曲线的两头，是效益的制高点。谁掌握了先进的立体停车技术和销售榘道，谁就掌握了制高点，就可能在这个大金矿中挖到较大一块金。经过数不清、免不了的艰难曲折，有一个专利新产品“一种占地微小的路边停车架”(专利号—200920213846.8)终于通过了国家新产品形式试验，取得了合格证，可以合法销售了。它的商业暂用名“高升停车架”

和有生产机械停车产品资质 的“上海意达电梯自动泊车系统工程有限公司”合作，该产品由他们独家生产和售后服务。

原则上由我方负责销售。生产方如果自行销售，利润分成另外计算。

另一项发明专利（一种悬挂式停车架--201010152600.1）已进入实审并在数月前完成了首次答辩。

另有数项发明技术储备。

销售上考虑采用低价打开市场，逐步提高的策略。上海市场的销售价格初定为3.98万。（含保险费）（今后逐步提到5-6万）如果由我方完成销售，可得毛利约1万/个，1

去除销售人员工资、奖金、公关费用、税、费等开支，净利润约4千/个。该产品在上海的市场潜力约5万个，即使不考虑以后逐步提高的利润，预期在上海市场收益也在2亿左右。另一半车位上适合使用“悬挂式停车架”。

四.这个产品有多好

该款“高升停车架”（暂用名）安装在地面前后2个车位的空档边，占地仅半平方。特别适合小区围墙边、路边的位置，可以在那里的停车位上空再增近一层车位。具体可参看产品照片和视频。

它使用方便，由车主自己使用遥控器控制停车架上下；它安全可靠，轿车停在其上防损防盗；它对地面原停放的轿车、绿地和周围居民无较大影响；它维护简单，价位较低，特别适合居住小区。是现有立体停车库之外的新型。可解决部分小区停车难。

五.用户为什么会买这个产品

一旦买了车，停车位就是一种刚性需求。当地面停车位和地下车位都租不到、买不到，小区外又没有合适停车位时，立体停车架将是一种无奈的选择。假如车主出资4万购买20年租赁权，每月再付100元左右管理费（含电费、维修、保险、物业管理费），平均每月共支出266.66元。和上海黄浦等区地面停车300元/月相比还是便宜的，即使和一般小区150元/月相比，多付了116.66元，也还是可以被多数无车位车主接受的。何况，这笔投入是有价值的：①.确保他的爱车有个窝。②.停在其上防盗防损。③.白天不用时可以转租给需要白天停车的车主（周围办公楼的车主）。④.这个“租赁权”也是保值增值的，以后如果搬离小区，“租赁权”可以转让，其价格也是朝上走的。因为这是种稀缺资源。

六.会有什么竞争

该产品还有一个很大的优势就是没有同行竞争，它能够使用的地方到目前为止还没有其它的产品可以替代。

该产品成本也较低。不管和地库车位相比还是和其它立体停车位相比，都有竞争力。

七.营销策略

免费进入、低价开场、逐步提价。

首先当然是派销售人员带上产品资料和产品视频，去小区与业委会、物业、车主进行面对面的宣传、沟通。在适当的小区免费安装若干停车架供车主自愿试用，并为他们解释疑问。所谓“适当的小区”，是指停车位缺口较大、可安装20台以上、业委会和物业愿意试用的小区。试用阶段，由物业派员操作，先到先试（停放过夜）。由于停车位紧缺，停车架的样机又有限，每天只能让有限的车主停放过夜。同时告知，由于资源有限，并不能保证每个试用车主最后都能买到停车架，而是谁先要买就卖给谁。事前和物业签约，在停车架卖出后由我方支付他们每台一千左右的劳务费。

同时通过各种渠道进行宣传。比如，现在小区停车难是个公知的难题，但由于没有找到解决办法，各方面都很头疼。一旦有突破，自然就有新闻价值，媒体自会乐意报道。再比如利用网络免费资源进行宣传。再比如用安装小区的案例印成广告单散发等等。以点到面，稳步扩大。

其次是要争取政府支持。

小区停车难不仅是个社会问题，也是个民生问题，是个隐含的社会危机，政府也很头疼。如果找到解决办法，政府肯定乐见其成。他们予以支持后，也是他们的政绩。为此，我已上书上海市政府，提供了一条在政府指导下通过市场手段解决或缓和小区停车难的可操作的途径。详细内容可参见附件“解决小区停车难，政府能否出手？”我相信，到了一定时候，政府必然出手。

外地市场的开拓，要根据资金情况。如果资金充沛，肯定是自己组织销售队伍效益最高，如果资金有限，就在当地发展销售代理。

增值开发，如命名权的出卖、广告等，和销售同步进行。

八.战略目标

我的“野心”是：组织起精锐的研发团队，在立体停车新产品开发的质量和数量上成为国内的“拿幕温”。组织起强大的销售团队，不但销售本公司的产品，还代理本公司不生产的其它公司的其它品种。俗话说，百货百客，产品门类越齐全，销售成功率就越高，销售成本就越低。

在效益上要成为国内立体停车行业的“拿幕温”，还要在增值开发上有突破。在国内市场打开局面、站稳脚跟后，再向国际市场发展。

九.融资方案

由于长期研发早已用完了公司资金，现在非常缺乏市场推广的资金。现愿以该专利产品销售毛利20%的权益，获得200万RMB的投资，作该产品推广销售的资金。

十.资金使用计划

目前上海小区的停车位状况已基本掌握，初期销售人员的数量可以控制在最低。拟聘用2个中档的销售人员，（一个负责上海市内的市场，一个负责开拓其它省市的市场），销售人员的薪酬采用基本工资加销售奖金的办法，一年约12万到15万。（最多2年）

寻找10个适当小区，每个小区先免费安装5个停车架，供车主免费试用。共需资金150万左右。

公关费用、差旅开销、其它开支约20万（2年内）

十一.投资回报

方案1：该产品销售毛利的20%，约2千/个。

该产品在上海的市场潜力约5万个，即使不考虑以后逐步提高的利润，预期投资方光在上海市场收益不少于1亿左右。投资回报率50倍以上。

在外地的市场潜力则尚不能有较准确的预测。

投资回报期约7年左右（专利有效期）。

注：之所以不用净利润来计算投资方的收益，是因为成本开支会有一定的弹性，容易引起摩擦。用毛利计算，可以确保投资方的利益，也不容易引起矛盾。方案2：占本公司20%的股份。待回报达到20倍（4千万）时退出。

方案3：双方都能接受的其它方案。

十二.进度规划

获得资金后，半年内寻找到10个适当小区，共安装50个停车架，供车主免费试用。试用期预计一个月到一年。

十三.项目风险

通过以上分析可知，小区对停车位的需求迫切，新型立体停车架的潜在市场需求巨大，市场风险很小。

该款产品经过长期研发、改进，并已通过国家新产品形式试验，取得了合格证，其技术已经较成熟。生产维修上的一切风险由生产厂负责。技术风险也很小。但新的产品，新的模式，让别人相信它是安全、可靠的，从而接受它有个过程，市场推广开头会比较吃力。另外，产品的大量推广还和轿车的增长数量和小区的车位弹性有很大关系。不到万不得已，车主是不会愿意使用立体停车位的。所以，唯一的风险就是时间，成功时间预计可能会有一定的弹性变化。

最坏的情况就是：两年后，还是没有车主愿意购买该产品，那时候如果资金耗完，就辞退员工，公司运作还由我独力承担，等待时机。因为小区停车位会越来越紧张，50个停车架产品放在那里，最终会打开市场。也可以根据当时实际情况安排出租。

十四.本公司简况

“上海不得了机械有限公司”是个人独资企业。法人代表赵伟忠。

注册资金10万，注册地是普陀区。成立时间：2008年1月。目前办公地点在余姚路27号2206。电话：021-66670439

本公司的业务范围是新型停车设备开发、销售和租赁、新型玩具开发、销售。本公司目前实际由本人独力运作。

本公司目前账面上已无资金。

十五.我们的优势和劣势

领先几年看到了小区停车这个具有巨大潜力的市场，并对这个市场有了一定深度的了解。

已经有数项专利和技术方案，占领了若干制高点。

核心人物眼光远大、技术经验丰富、意志坚强。虽然目前还没有形成团队，但一张白纸，没有负担，正好做文章。

公司微小，开销少，进退灵活。

现在国内正处于“停车难”矛盾大爆发的前夕，抢先一步进入、占领制高点，将能在停车经济这个大蛋糕中分享到一大块利益。

我们的劣势主要在于缺乏资金。

十六.本人简况

男，1951年生，1968年分配到某钢铁厂打工。长期热衷于技术革新，创造发明。1994年辞去铁饭碗，以特别人才身份被某玩具厂聘为产品设计，曾设计出多款畅销电动玩具。2000年南下广东，在数个玩具公司担任产品设计。几年后回沪，作为自由设计师，为多个单位从事产品设计。2006年退休后，自行从事新产品开发。为开发新型立体停车产品，2008年注册了“上海不得了机械有限公司”个人独资企业。由于资金微薄，无力雇佣员工，除了财务请兼职，公司全部工作其实都是由我独力承担。

本人出生草根，学历不高。但一生勤奋敬业，钻研好学，思路开阔。虽未达到包起帆那样的成就，但屡败屡战，百折不挠，积累了丰富经验。虽年逾花甲，但“老骥伏枥、志在千里”，还要奋斗终生。对开发小区停车市场充满信心：“道路是曲折的，前途是光明的，成功是一定的”。

计划书编撰人：赵伟忠***

2011/7

产品样机视频较大，请到土豆网上观看：

燃气市场开发计划 篇5

**市燃气管理管理办公室针对城市燃气市场不断出现泄露和爆炸事件及潜伏的严重安全隐患，为强化安全管理，确保国家财产和人民群众的生命安全，本着全面检查、重点突出的原则，近期对全市18个经营液化石油气公司（站）、市区56个经营网点进行了联合检查，查处了存在问题的经营网点15家，违规操作3家，没收转充石油液化器具2套，50公斤重钢瓶8个，小钢瓶32个予以收缴，下达限期整改通知10家。

通过清理整顿、检查，使**市燃气市场有了明显好转。

一、领导带头，从思想上充分认识到加强燃气安全监管工作的重要性和清理整顿燃气市场的必要性

这次清理、整顿检查燃气市场，市政府高度重视，市政府副秘书长陈忠轶亲自主持召开了由市建委、市技术监督局、市安全监督管理局、市消防队、市工商局、市交通局、市公安局、城管监察支队共八部门和单位领导参加的清理、整顿、检查专项会议。研究制定专项整治方案，成立了以8家为成员单位的**市清理整顿燃气市场领导小组。坚持“安全第一、预防为主”的方针，增强责任感，落实监管职责，强化燃气安全管理的法律意识，遏制和杜绝各类燃气事故的发生。

二、确定清理整顿的重点

为搞好这次城镇燃气市场的清理整顿工作，明确了清理整顿检查工作的重点，对有下列行为的，依法进行查处。

1、燃气供应企业向无证经营企业和个人提供经营性气源的；

2、擅自设立的液化石油气经营网点的；

3、利用液化石油气槽车直接向液化石油气钢充装液化石油气和用液化石油气钢瓶转充液化石油气的；

4、改用不符合国家和省有关规定的专用运输车辆和无《危险品运输许可证》的车辆运送液化石油气的；

5、使用不合格钢瓶充装液化石油气的；

6、未取得《燃气经营许可证》擅自经营燃气的；

7、非燃气经营企业销售充有液化石油气钢瓶的；

8、已充气但无标识的液化石油气钢瓶进入市场的。

三、明确依法经营，规范燃气市场

为使燃气经营企业明确目标，依法经营，使燃气市场逐步走向规范化、法制化轨道，**市明确了燃气市场的具体规定。

1、设立的各燃气经营企业必须经当地建设行政主管部门初审，并取得省建设行政管理部门核发的《燃气企业经营许可证》，质量技术监督部门核发的《充装许可证》和当地公安消防部门出具的《消防建筑审核验收意见书》，工商行政管理部门颁发的《营业执照》，方可从事燃气经营活动。

2、对有垄断经营行为的，将依法进行严厉查处。

3、设置的液化石油气经营网点应本着布局合理、方便群众的原则，经建设行政主管部门批准，由取得《燃气企业经营许可证》的企业分设。

4、经营网点的从业人员应隶属于有资格的燃气经营企业，利害关系与相应企业挂钩。各燃气经营企业必须对经营网点的安全负责。

5、经批准设置的经营岗点，必须当天收罐，当天充装，当天送出。已充气的重钢瓶，不允许集中存放在经营网点内，夜间不允许存留已充气的钢瓶。

6、城市燃气以发展管道燃气为主，今后不再批准新的石油液化气站。

四、明确部门职责，建立长效管理机制

为使城镇燃气市场的管理工作有法可依，有章可循，建立长效管理机制，就各部门在燃气市场管理工作中的职责做出了明确规定。

1、市建设行政主管部门负责《吉林省燃气管理条例》的贯彻、落实和宣传工作；负责对经营网点的规划布局和行业管理的指导，以及对经营网点的审查。对违反《吉林省燃气管理条例》有关规定的依法予以查处。

2、市安全生产监督管理局会同市建设行政主管部门依据相关法律、法规负责全市行业的日常监督检查工作。

3、工商行政管理部门负责对本地取得经营燃气条件的企业核发《营业执照》及年检工作，对未取得《营业执照》而擅自经营的单位依法进行查处。

4、市质量技术监督局依据《特种设备安全监察条例》的规定做好气瓶的普查和气瓶充装使用的安全管理工作。负责对全市充装非自有产权气瓶、不合格气瓶以及不按规定粘贴充装标识的非法转充液化石油气行为，依法进行查处。

5、市交通局要严厉整治使用不符合国家、省有关规定的专用运输车辆和无《危险品运输许可证》的车辆，对违法行为依据相关法律、法规严肃查处。

6、公安部门要协助当地相关部门做好执法保护工作，对拒不接受依法查处，又不及时整改或扰乱整顿燃气市场秩序的行为，依据相关法律、法规坚决制止，情节严重的依法实行治安拘留。

清理整顿天燃气市场工作方案 篇6

一、指导思想

以党的xx大精神为指针，以国家和盛市有关要求为指导，以《××省燃气管理条例》等相关法律法规为依据，以保障燃气安全、维护燃气市场经营秩序为目的，进一步提高全社会的安全意识和经营者守法经营的自觉性，推动我区燃气市场管理工作向法制化、规范化和健康有序、方便安全的方向发展。

二、清理整顿范围

城区内所有从事燃气经营（包括生产、运输、储存、输配、供应等）及燃气燃烧器具安装维修的单位、个人及燃气用户。

三、清理对象及内容

（一）单位或个人未经批准建设燃气工程项目或未取得燃气企业资质（许可）从事燃气经营活动；

（二）单位或个人未取得省质量技术监督行政部门颁发的气瓶充装注册登记证从事民用或车用液化石油气充装业务；

（三）单位或个人无危险品准运手续和相关证照运输液化石油气（包括运输瓶装液化石油气）；

（四）单位或个人无燃气燃烧器具安装维修企业资质从事燃气器具安装维修业务；

（五）非法建（构）筑物占压燃气管线。

四、整顿对象及内容

（一）液化石油气贮罐站、液化石油气供应站及燃气汽车加气站等存在不安全隐患或设备和设施状况达不到相关规范要求；

（二）燃气企业管理规章制度和应急抢险预案不健全，安全消防设施不完备。

（三）燃气企业经销的燃气质量不符合标准或计量误差大于规定标准；

（四）液化石油气贮罐站充装非自有产权气瓶或未接规定粘贴气瓶警示标签和气瓶充装标签；

（五）液化石油气贮罐站储罐等压力容器未定期检验和注册登记；

（六）气源厂及各液化石油气贮罐站不得向无证经营企业和个人提供经营性气源，持有《燃气企业资质证书》（副本）或《液化石油气供应许可证》的方可给予充装；

（七）液化石油气贮罐站及供应站，必须分别持有《燃气企业资质证书》和《液化石油气供应许可证》、《易燃易爆化学物品消防安全许可证》和工商局核发的《营业执照》方可从事经营活动；

（八）坚持打击不合格或超期未检验钢瓶的充装行为，各液化石油气贮罐站一律不得充装不合格或超期钢瓶；

（九）液化石油气供应站销售不符合国家标准或超过检验期限或无安全检验标志的液化石油气钢瓶（重瓶）；

（十）燃气燃烧器具经营单位销售不合格的燃气燃烧器具或充有燃气的液化石油气钢瓶；

（十一）液化石油气槽车和液化石油气运输车证照（危险品运输营运证、押运证、从业资格证等）不全运输液化石油气和液化石油气钢瓶；

（十二）液化石油气钢瓶运输车违章运输；

（十三）液化石油气贮罐站、液化石油气供应站、燃气汽车加气站等超越规定项目经营；

（十四）燃气企业专业管理、安全、技术和操作等从业人员未经专业培训和未取得岗位证书；

（十五）燃气燃烧器具安装维修企业未按规范和标准安装燃气器具或安装未经检测的燃气燃烧器具。

五、清理整顿步骤

（一）宣传动员阶段：9月5日至9月15日

（二）清理整顿阶段：9月16日至10月20日

（三）验收总结阶段：10月21日至10月31日

六、组织领导

为保证清理整顿燃气市场工作的顺利实施，区政府决定，成立全区清理整顿燃气市场工作领导小组。

组长：××区政府副区长

副组长：××区政府办主任

××区建设局局长

成员：××区建设局党委副书记

××区安全办主任

××区质量技术监督局局长

××区公安分局副局长

××区交通局副局长

领导小组办公室设在区建设行业管理站，主任由××兼任，副主任由×××成员单位有区建设局、区安全办、区质量技术监督局、区公安分局消防大队、区公安局治安科、区交通局运管处。联系电话：××，联系人：×××。

燃气安检计划 篇7

为进一步维护燃气设施安全，增强用户安全用气意识，青县奥德公司运营部将连续数周对青县天然气民用户进行集中入户安检。12月份，工作人员将会走进个小区，对户用户进行安全检查，提醒用户注意安全用气知识。活动开展过程中，工作人员将会提前2天在安检小区张贴通知，届时请广大燃气用户注意查看小区内通知并留人在家，配合安检活动。

燃气安检人员上门时，统一着橙色工装，佩戴标有奥德燃气集团标识的胸牌，且上门安检不收费。

燃气安检内容：

1.对于民用燃气用户，工作人员应入户对燃气设备及管道安全进行检查，告知用户安全使用燃气的方法并提醒用户注意事项。

2.对于公服用户，工作人员应在检查燃气设备安全基础上重点检查用户燃气环境是否安全，是否符合规范，加强用户安全用气意识。

3.安检时应做好记录，做到每户必检，检后记录，用户签字。对过程中发生的情况及解决方案做好记录。

备注：

1、燃气集团对安检小区提前2天贴有通知；

2、燃气安检人员穿有橙色工作服及佩戴服务证；

燃气安全工作计划 篇8

为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，落实公司2015年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，生产安全部提出以下安全生产工作意见：

一、安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。

二、安全生产工作目标

人身伤亡事故为零；燃气泄漏事故为零；安全生产事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；轻伤率小于1‰；安全隐患整改率达100%，生产过程降低能耗。

三、安全生产工作任务及实施方案

（一）、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。

2、建立健全公司hse管理体系，落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全环保责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产，人人有责”的思想，每一个员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全意识。

3、每周召开部门安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况，每月按照上级公司安全生产相关制度要求进行安全生产大检查。

4、建立健全公司安全管理相关制度，对违反规定的人员进行处罚，对发现事故隐患的人员给予奖励。

（二）、加强宣传教育工作，提高职工的安全知识水平，增强员工安全意识，保证生产安全顺利进行。

1、定期组织公司全体员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并进行考核，做好员工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，按照省公司要求，进行公司级安全教育、车间级安全教育、班组（工段）级安全教育的安全教育

3、特种作业人员必须到国家相关职能部门按国家规定

开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4、定期进行基础急救知识的培训和应急方案演练演练，使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度； 能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生；能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施和处理现场突发状况。

5、定期开展岗位危害识别和风险控制，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

（三）、加强安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2、严格执行作业票制度，作业前必须按规定办理各种作业票证，确保作业安全。

3、在易燃易爆、有毒有害场所张贴警示标志或告知牌。

4、维抢修器具分类整齐存放，使用前做好设备使用登记，使用完毕必须放回原位。

5、设备及时保养维护，做好保养维护记录。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常；平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无安全隐患；大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检记录。

6、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，消防设施设立个人责任制，定期进行检查，操作人员按规定穿戴劳防用品。篇二：天然气公司2014安全生产工作计划 xxxxx天然气开发有限公司

2014安全生产工作计划 2014年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了生产经营计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。2014年，公司将根据生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将2014安全生产工作安排如下：

一、安全生产指导思想

认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安

全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。

二、安全生产管理目标

（一）着火、爆炸等重大安全责任事故为0。

（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。

（三）控制各类燃气设备事故。

三、安全工作思路 2014年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。

四、重点工作和要求

（一）建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度

公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门部长，加气站主要负责人签订《2014xxxxx天然气开发有限公司安全责任书》。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产。各门站、加气站要明确各项生产安全责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站安全月例会和班组周例会制度。

（二）初步建立安全质量标准化体系

认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》，落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。2014年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。2014年将在门站及加气站试行安全质量标准化工作考评。严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现安全质量标准化100%达标。通过试行开展安全质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，全面提高安全管理水平。

（三）继续加大门站、加气站安全投入，创造良好的安全生产环境

今年将继续加大门站、加气站安全投入，根据《2014年安全措施建议计划表》，投入资金用来改善生产作业环境，加强安全教育培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。

（四）强化基建施工监管，确保工程质量安全

结合基建计划，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工安全事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保护能力和应急处置能力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管

力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。

（五）强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统

在巩固隐患治理年和安全生产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行：

1.突出重点，加强巡检

加强对门站、加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度，发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》。如遇到阻挠或拒不执行的，要及时上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管网安全运行。篇三：天然气公司安全监察部2014年工作计划分解

安全监察部2014年工作计划

安全监察部2014的安全管理工作主要从以下几个方面着手：

一、制定和完善各项安全管理制度。2014年为进一步促使公司的安全管理工作制度化、规范化，特制定新版的《xxxx天然气开发有限公司燃气安全管理制度》，现已将提案上报公司，待下一步的修订和实行。新制度中明确了我公司的安全管理方针，完善了安全管理工作内容，细化了安全管理体系，并根据各部门各岗位的工作性质及特点，明确了各自的安全工作职责。本安全管理制度共涵盖三十项安全管理制度，十项安全操作规程。并就我公司的安全文化建设确定了相应的方式方法。在2014的安全管理工作中，将以新版的安全管理制度为导向，提高安全管理的质量及水平。

二、加强各项安全检查力度。除上级领导部门制定的安全检查外，安全监察部将在每月计划安排相应的检查：3月规范操作专项检查；4月劳动节节前检查，车辆管理专项检查；5月劳动保护用品专项检查；6月综合安全检查；7月工程质量专项检查，食品卫生专项检查；8月消防专项检查、夏季安全检查；9月综合安全检查、国庆节节前安全检查；10月安全管理专项检查；11月冬季安全检查；12月安全管理资料专项检查。完善各项检查工作细节，在检查前制定详细的安全检查方案，按计划、分步骤实施；检查后，针对每次检查做出详细的专项检查报告及整改报告。检查从部门自查到公司检查，从整改到

复查，从实质工作内容检查到安全工作资料检查，细化检查程序，丰富检查方式，着力把安全检查工作做到实处并取得实效。另外，不定期安排本部门人员参与到其他部门的工作(包括工程施工，管网巡线，入户安装、维修、通气)中去，从安全管理角度对各部门的各项工作进行全程监管。

三、规范各项工程验收工作。严格按照各工程施工规范，检查各个施工环节。填制安全监察部的工程验收单，记录在验收过程中发现的问题并全程跟踪整改，对2013年出现较多的施工质量问题和违规作业进行重点监督，在全部问题整改完毕后方可在验收合格单上签字确认。

四、根据公司对员工培训的新方案，2014年安全监察部将全力配合综合管理部，履行安全监管职责，重点做好安全管理工作培训，认真执行公司的考核制度，全面提高公司员工的安全意识，从细处着手、纵观大局，扎扎实实将安全管理工作落实到位。

五、加大安全宣传力度。安全监察部计划在2014年每季度联合客服部对我公司区域内小区进行安全宣传，在增加宣传次数的同时提高宣传质量，取得实实在在的安全宣传效果，确保将安全宣传工作做到实处，及时对每次的宣传工作进行总结，并上传至公司网站。

六、细化和完善本部门的各项资料文件。合理区分和划分本部门各种资料、文件性质，实行细化分类、标准化管理，按照公司要求完善部门资料，将本部门资料管理提高到一个新的高度。篇四：天然气公司安全监察部2014工作总结及2015年工作计划 2014工作总结及2015年工作计划 ? 2014年工作总结：

一、制度完善

1、制定了公司《安全奖惩制度》、《安全会议度》；

2、制定了公司《夜班值班安全管理制度》。

3、制定完善了《安全监察部工作职能》、《安全管理工作标准》、《安全监察部岗位职责》、《专（兼）职安全员职责》。

二、日常检查

1、坚持每月对各加气站检查两次，合计153次，重点检查加气站重点部位（气罐、压缩机房、配电室、卸气柱、加气机）的现状及安全措施；作业人员对安全生产规章制度、标准、操作规程的执行情况；加气站安全标识数量、种类及完整清晰情况；劳保及消防设备的配备及使用情况。对日常检查过程中发现的安全隐患及时记录上报，下达隐患整改，并跟踪各安全隐患的整改工作，确保安全隐患及时发现及时处理。

2、每周例行对各施工单位进行安全检查，合计检查78次，重点检查生产、施工作业现场安全状况；工程的质量安全情况；作业人员安全生产规章制度、标准的执行情况；安全技术措施(含事故隐患整改)计划的制定和执行情况；劳动防护用品的配备及使用情况；消防设备、器材的配备及使用情况。

3、不定期对夜班值班人员进行电话检查，突击检查9次，确保

值班人员正常在岗，巡检到位，记录清楚。

三、综合检查

安全监察部在2014年认真落实全年安全检查计划，已完成元旦节前安全检查，春节节前安全检查，操作规范专项检查，劳动节节前安全检查，车辆管理专项检查，劳动防护用品专项检查，综合安全检查，工程质量专项检查，消防专项检查，国庆节节前安全检查，“元旦”、“春节”及两会前安全检查。并确保在检查前有计划有方案，对检查出的安全隐患有整改有跟踪，检查后有总结有报告。

四、工程验收

安全监察部积极配合并参与工程技术部组织的各工程验收工作，从不缺席，2014年共计验收居民用户9669户，公福用户30户，市政中压8509.1米。

在验收工作中，我部门人员严格执行验收标准，反映上报工程质量问题及安全隐患，并持续跟踪隐患整改工作，确保各项工程合格交工。

五、作业监管

在2014年，安全监察部，持续监管各施工单位、公司内部、外单位的特殊作业，确保作业过程安全进行，全年各类工程监管总共30次，其中市政道路中压作业7次，庭院中压碰口作业17次，庭院低压碰口作业2次，次高压碰口作业、管线开挖作业、场地修建作业、次高压于中压开旁通安全监察各1次。

六、隐患整改

安全监察部在做好各项检查工作的同时，对发现的各类安全隐患落实整改，2015，安全监察部合计排查治理公司内部安全隐患3处，加气站安全隐患32处，施工单位安全隐患7处，居民用户安全隐患处，公福用户安全隐患9处，庭院管网安全隐患13处。

七、应急演练 2014年，为提高我公司应对突发事故的应急能力，锻炼各应急组织、人员的协调配合能力，安全监察部积极组织公司及各加气站开展事故应急演练，全年公司演练2次，xx站2次，xx站1次。每次演练，保证演练前有方案，演练时有记录，演练后有总结，有提高。

八、安全宣传

安全监察部协同客户服务部，在2014年共对辖区内各小区进行了两轮安全宣传活动，普及天然气安全知识，提高用户安全意识，解答用户各类问题，并向用户发放《天然气安全使用手册》/《天然气安全宣传单》。宣传活动得到各小区物业及居民的欢迎和认可，同时也提升我公司了对外形象。

九、劳保与消防

安全监察部在3月份对公司办公区域欠压的灭火器进行了充装，并为会议室、多功能厅、库房购买了新的消防器材（消防箱，灭火器，灭火毯），并编制消防设施档案，在各消防设施上张贴标签，规范消防设施的安全管理。

在5月的劳动防护用品专项检查中，安全监察部对公司及各加气站劳动防护用品的配备情况进行了调查，并提交调查报告和劳保采购

申请，丰富了公司的劳动防护用品种类，切实做好对一线员工作业防护工作。

十、培训教育

安全监察部本着自我提高、共同提高的学习态度，认真配合综合管理部的培训教育工作。2014年上半年，由安全监察部组织对全体员工进行了4次培训：安全知识讲座、消防知识讲座、安全事故案例及公司应急预案培训、公司安全文化培训。

公司每周五例行的培训，安全监察部坚持全员参加，认真做好学习笔记，确保培训质量。

另外，安全监察部xx，参加由安监局组织的压力容器知识培训并取得证书；xx、xx协公司部分员工参加了由安监局组织的有限空间作业培训并取得证书，xx参加了《xx特种设备法》宣贯培训班、压力管道巡检陪训、天然气加气员充装培训。

十一、安全奖惩 2014，安全监察部制定了公司及各加(转载于:燃气安全工作计划)气站《安全奖惩制度》，并严格按照制度规定，对各类违规行为进行安全处罚，全年开出罚单9张，其中通报批评2次，罚款7次增强了员工的安全意识及自我约束能力。

在年终总结大会上前，安全监察部提名2名员工为安全工作标兵，在嘉奖在安全工作方面尽职尽责员工的同时，提高公司员工安全意识。

十二、完成上级领导部门交办的任务

1、加强与领导单位的沟通和交流，严格按照领导部门下发的文件要求落实安全工作。

2、积极配合各领导部门对我公司及各加气站的检查工作，及时准备检查所需文件、证照、档案、文件，悉心听取领导部门对我公司安全工作的意见及整改要求，跟进落实整改工作，并按时回复整改情况。

3、积极配合其他部门，沟通联系领导部门，及时处理解决工作问题（联系xx区城管局和xx区园林管理局商议解决公司天然气安全标识和警示桩被破坏的问题；，向燃气办反映居民用户天然气软管超长、超年限使用问题普遍，且不能得到广大用户重视的问题；联系燃气办天津热力公司热力管道与天然气管道安全距离不够的问题；向燃气办上报辖区内居民用户私改私接户内天然气设施的问题）

十三、配合其他部门的工作 安全监察部在做好本部门各项工作之余，积极配合其他部门的工作：

1、协助综合管理部每周对公司各部门及公共区域进行卫生检查，处理各类用电设备故障维修工作。

2、协助管网运行部对公司辖区内天然气管线埋设警示桩，张贴警示标识，对各小区装订安全宣传、调压箱喷涂logo和24小时服务热线电话等工作；

3、协助财务部拟写燃气表被盗事件的报损报告，并向派出所索篇五：关于开展天然气用户安全检查工作计划

关于开展天然气用户安全检查工作计划

燃气安全直接关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的稳定，一个微乎其微的疏忽，导致一场重大的灾难，西夏区金花园小区居民家中发生天然气爆炸事故，引起上级部门的特别关注，为贯彻落实上级《关于开展天然气用户安全大检查紧急通知》文件精神，深刻吸取事故教训，强化安全监管，防止类似事件的发生，确保人民生民财产安全，阳光社区近日开展天然气用户安全大检查，根据社区实际情况，制定如下计划：

一、成立组织，加强领导。为确保检查工作取得实效，成立了以社区书记为组长，其他干部、包片民警和辖区物业经理为成员的组织机构，社区领导小组坚持统一思想，强化领导，明确职责，增强工作责任感，充分认识抓安全生产工作的重要性，切实把安全工作放在重要突出位置。

二、检查目的。通过开展安全生产大检查活动，促进“安全生产年”的深入开展，进一步强化安全管理责任制，完善各项规章制度，认真解决安全管理上突出的问题，彻底排查治理事故隐患，向居民大力宣传安全用气知识，提高燃气用气的安全防范意识，确保广大用户安全用气，有效防范和遏制安全事故的发生。

三、进一步强化安全防控工作措施力度。

1、此次检查针对辖区广大居民用户和各商业网点，重点排查并消除天然气户内设施安全隐患，提高用户安全意识。包括用户家中胶管老化、未安装管卡子，燃气设施质量是否符合标准、是否存在泄漏现象、燃气管道与设备是否安装在密闭空间，用户是否违规用气、用气操作规范与否等问题。

2、对于检查发现的问题，能够当场整改的，要指导用户立即整改；不能当场整改的，要限期整改并进行复查，确保全面消除户内燃气设施隐患。尤其对辖区孤寡老人、身患疾病的残疾人、父母不在身边的孩子和社区流动人口更被列为检查的对象。

3、对辖区商业网点用户，要做到不漏户，不留死角。有使用不符合规定的燃气用具、私自改装、拆装燃气用具的，在事故易发点堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入户检查的机会，为每个用户耐心讲解了“天然气使用应注意事项、安全使用燃气灶具体事项、使用燃气热水器的安全常识、燃气泄漏怎样报修、处理、热水器、灶具的使用年限”等相关内容，加大宣传力度，提高居民安全用气意识，遏制安全事故的发生。

阳光社区居委会

2012年2月24日 1月31日，银川市燃气管理办公室透露：此次安全检查锁定市辖三区两县一市所有天然气用户；检查内容有10项，主要 专项安全检查以排查居民户内燃气设施安全隐患为重点，要求各燃气经营企业结合自身实际情况，制订详细的入户安全检查计划，细化检查工作流程，并按照检查内容突出工作重点。对于检查发现的问题，能够当场整改的，要指导用户立即整改；不能当场整改的，要限期整改并进行复查，确保全面消除户内燃气设施隐患。

在企业全面自查的基础上，市建设局将成立工作领导小组，不定期抽查督导。兴庆、金凤、西夏三区检查工作由银川市燃气管理办公室负责；永宁、贺兰两县与灵武市主管部门负责本辖区燃气企业对用户的安全检查督导工作。为确保燃气安全检查工作各项任务落到实处，将督促各燃气经营企业与用户签订供用气协议。对检查认识不到位、措施不具体、成效不明显的企业，将进行通报批评，并严肃追究相关责任人的责任。

激情六月、阳光灿烂；2010年第九个安全生产月主题：安全发展、预防为主活动的如期开展，此时此刻，已近尾声！是不是这就意味着安全生产工作、宣传教育工作结束了呢？答案当然不是。对我们燃气企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能安全发展去争取更好的成绩！

按照世纪大地燃气公司安全生产月活动方案的部署，为了普及燃气安全知识由安全部牵头于 2010年6月19日20日分别对

所管区域供气民用户做了安全用气常识宣传。

首先我们来到了太阳城公寓，因为这里居住的大多是老年人对燃气知识了解的少，所以我们首先选择了这里作为宣传的第一站。看到我们的到来他们非常欢迎，求证欲望也恨大有的问这有的问那，虽然烈日炎炎但我们始终保持着乐观的心态，为每个用户耐心讲解了“天然气使用应注意事项、安全使用燃气灶具事项、使用燃气热水器的安全常识、燃气泄漏怎样报修、处理、热水器、灶具的使用年限”等相关内容，听完我们的讲解他们非常满意挑起把拇指称赞“你们大地燃气安全工作做的好、服务也好、用你们的气我们安心”我们听了心理非常欣慰，因为我们的工作目标就是“让领导放心、让用户安心”。针对胶管老化、未安装管卡子等问题

昨日，市建委召开燃气供应工作会议，要求各燃气供应企业积极应对可能出现的极端寒冷天气，全力以赴做好冬季燃气行业安全生产和供应保障工作，并开展大规模的入户安全检查。