农村信用社主任竞争报告

农村信用社主任竞争报告（精选11篇）

农村信用社主任竞争报告 篇1

文章

大家好！

我演讲的题目是：人性管理聚人心 务实工作促发展

首先，我真诚地祝愿各位领导身体健康事业兴，各位代表家庭幸福工作顺，各位参聘的选手心想事成梦成真。

今天，我带着学习的心态参加此次竞聘。因为，学习是一种受益终身的积累。不管今后我的事业、人生会有怎样的际遇，我相信这种学习总会让我受益匪浅。

我名燕子，现年xx岁，中共党员，大专文化，xxxx年xx月xxxx； xxx年xx月转业到xxx信用社从事储蓄、信贷和担任保卫科负责人；xxx年xx月调入联社营业部任押运员和监察保卫科负责人；xxx年xx月公开竞聘担任联社营业部副主任；xxx年xx月任联社营业部副主任兼守押一分队队长；xxx年xx月在xx办公室主要承担先进性教育工作；xxx年xx月在xxx工作；xxx年xx月至今上挂。

我竞聘信用社主任的条件：

一是有较好的政治素养和品质

第一，我敬业精神强，政治思想好、作风纪律严、工作激情高，能脚踏实地、认真负责地干好各项工作。

第二，我思想活跃，接受新事物快，办事稳妥，处事严谨，清正廉洁。

二是具备必须的能力

第一，有较高的工作能力。无论是在基层信用社和担任联社中层干部，还是在联社和办事处工作，我都取得了较好的成绩，并在多家报刊、网站发表文章100余篇。

第二，有较好的协调能力。特别是2002年竞聘为联社中层干部分管结算中心工作时，在资金头寸紧、保支付相当困难的日子里，积极协调各方面的关系，做到勤想、勤跑、勤请示、勤汇报，努力降低工作成本，提高工作效率。

第三，有较强的组织能力。担任联社守押一分队队长时，认真研究论证，制定守押环节的制度、办法和操作规程11个，合理确定运行方案，为安全守押提供了制度保障。

当然我还存在一些不足，但更多的优势给我能胜任信用社主任奠定了基础。如果我竞聘上信用社主任，将根据信用社实际，制定切实可行的长期发展规划，按照“人性、务实、高效”的谋略，争取在3年内使该社的各项工作有新气象。

人性是和谐的根本。人性化的待人接物、人性化的管理，既有利于博众家之长，集思广益，又能坚持换位思考和团结协作，还能激发个人创造力，更可以在一个集体形成一种和谐向上的氛围，从而凝聚人心，提高战斗力。

务实是做好各项工作的基本要求。在工作中，运用辩证的思维方式、合规的经营手法、准确的自我定位、顾全大局的思想观念去分析和处理问题，坚持扎扎实实地抓早、抓紧、抓好各项工作，以调动员工工作积极性，使其恪尽职守、各司其职，形成合力，实现稳健经营和健康协调持续发展。

高效是现代企业运行所追求的目标，是现代企业健康发展的表现，也是现代企业可持续发展的根本所在，但高效必须建立在质量与稳健的基础上、建立在审慎经营的基础上和坚持实事求是的工作作风上，不能因盲目追求速度而出现风险隐患。

各位领导，各位同事，著名科学家童弟周说过：“我们的事业需要的是手，而不是嘴”。在今后的工作中，无论我充当什么角色我都会自觉服从联社党委的领导，团结同志，用自己勤劳的双手，兢兢业业地勤奋工作。

农村信用社主任竞争报告 篇2

摆在农信社 (农合行) 面前的形势非常严峻, 挑战也是前所未有的, 农村金融市场将面临重新洗牌。农信社 (农合行) 作为农村金融市场主力军的地位受到威胁, 市场份额正在缩小。以前是“三农”主动选择农信社 (农合行) , 现在转变为“三农”有了更多选择金融服务对象的余地。显然, 农信社 (农合行) 曾经的主导优势不复存在。另外, 随着城市周边农村的城市化, 农民的市民化, 农信社 (农合行) 面对的已经不仅仅是农村金融市场的竞争了。

呼和浩特地区现有国有四大银行及其他商业银行22家之多, 还不算雨后春笋般的小额贷款公司和民间融资组织。显然, 市场还是那么大, 谁的份额占有最多, 谁的蛋糕分得最大。那么, 农信社 (农合行) 如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?

一、农信社 (农合行) 农村主力军地位不能动摇

“立足社区、面向三农、服务中小”是农信社 (农合行) 的市场定位, 对于“三农”的扶持, 永远是农信社 (农合行) 发展的主旋律。农信社 (农合行) 出生于这片土地, 成长于这片土地。多少年来, 农信社 (农合行) 是“农民自己的银行”这一观念已根植于“三农”的心中, 对于“三农”的金融服务永远是农信社 (农合行) 发展的动力。所以, 农村金融市场不仅不能放弃, 而且还要进一步巩固, 要继续强力打造小额农户贷款, 农户联保贷款, 巩固农村阵地。

面对时代和市场新的变化, 农信社 (农合行) 应找准业务发展的主攻方向和着力点。由于城乡一体化步伐的加快, “三农”的需求发生新的变化, 农信社 (农合行) 的思路应紧跟时代的思路, 跳出农业的圈子看“三农”。

二、对原有产品更新、再造升华, 创新出适应当前市场的产品

继续做好并且大力推广小额农贷和农户联保的同时, 不断创新农户贷款的品种。农民是弱势群体, 农业是弱势产业, 农民抵御风险的能力很差, 一旦遇上雪灾、冰雹、洪水、养殖业疫情等灾害, 农民便陷入困境, 甚至威胁到生存, 偿还贷款便无从谈起。

尝试与保险公司合作, 为弱势农户量身定做一款专门针对农业生产的保险产品, 这样既可以大大减少灾害对农户造成的打击与损失, 同时也为支持弱势群体、弱势产业的农信社 (农合行) 提供了贷款安全回收的保障。探索、借鉴一种“信贷+保险+担保”的金融服务新产品, 以分散农业信贷风险, 减少农民和涉农中小企业的损失。

创新是企业发展的灵魂, 企业只有创新才有活力, 才会赢得更多的客户, 一个没有创新的企业只能是停滞不前。

小额农户信贷品牌已成为农信社 (农合行) 的代表产品。该产品凸显了“灵活快捷、周转使用、随用随贷”的品牌特点, 在一定程度上较好地满足了广大农民和农村市场的金融需求, 被广大农民接受和认可。“农民自己的银行”形象和小额信贷品牌意识已根植于广大农村及千家万户, 这是任何其他金融机构都无法做到的。但随着城乡一体化进程的加快, “三农”的内涵和外延已经发生重大变化, 农村需求呈现多元化、多层次化。农信社 (农合行) 应加大小额信贷品牌和服务方式的创新力度, 树立市场营销理念, 确立以市场为导向, 以客户为中心, 进一步开发适销对路的, 被市场接受的不同类型、不同层次的产品, 以满足客户的需求。

可根据经济环境、地域、经营状况划分三等区域:农村农民区域、城乡半农区域、城市市民区域。针对不同的区域制定不同的信贷政策, 实行分类调控, 分类管理, 有针对地打造特色产品;可以根据目前城乡一体化现状, 拓展小额信贷的服务对象, 将小额信贷移入城镇社区及中小企业。对市民和中小企业分为:一般、较好、优良、优秀四个等级, 按级授信, 采取“一次核定、守信守约、随用随贷”的政策;增强和完善银行卡功能, 将客户的评级授信, 小额信贷的借还、结算、汇兑等综合需求融入银行卡功能, 真正做到“凭卡借贷, 一卡多能”, 增加小额信贷品牌的科技含量。

三、研发新产品, 满足不断发展市场要求, 按照个性化服务要求, 不断创新金融服务产品

品牌产品和特色业务匮乏已成为目前农信社 (农合行) 亟待需解决的问题。银行品牌是银行产品个性化的体现, 也是此银行不同于彼银行的重要标志。在这个金融产品同质化严重的竞争时代, 没有本行品牌产品也就没有形象、没有竞争力, 不能给客户留有深刻印象。可以说, 农信社 (农合行) 还没有形成自己过硬的品牌产品。

建议把中小企业的信贷业务打造成农信社 (农合行) 的品牌产品, 形成核心竞争力。思路如下:1.尝试创建新的评级体系, 减少对企业上报财务报表、各类书面文件等硬性信息的过分依赖。注重现场调查及企业社会信誉、纳税状况、信用记录、高管人员的素质及家庭财产等非财务因素及软信息。2.针对中小企业融资的“短、频、快”特点, 对信用等级较高的企业实行综合授信。在规定的期限及授信的额度内允许其循环使用, 随借随还, 减少审批环节, 缩短审批时间。3.落实信贷优惠政策。在收益覆盖成本和风险的前提下, 从贷款的利率, 期限和额度等方面给予优惠, 对特别优质企业执行基准利率。

四、服务创新, 打造个性鲜明的地方性银行形象

创建学习型企业, 大力倡导全员学习风气, 强化内功的修炼, 培养知识型员工, 把企业理念、网点外观、员工素质、规范管理等有机结合, 推进社会形象的全面提升, 凸显个性鲜明的地方性银行形象。将理念内化于心, 外显于行, 提高客户的认可度和忠诚度。

农信社 (农合行) 应开展形式多样、喜闻乐见的活动, 强化团体意识, 在丰富职工业余文化生活同时寓教于乐, 让员工在潜移默化中受到农信社 (农合行) 企业文化的熏陶。

把员工培训作为一种长效机制, 一种福利制度。培训不是只针对某一项知识和技能, 也不是只针对某一特定时期, 而是全方位的、与事业一起共存的全过程。临柜人员有一张笑脸是远远不够的, 还必须有一流的服务技能, 能为客户手头资金找到最大的投资组合, 而获得这些知识和技能的最佳途径就是培训。

提高农村信用社核心竞争力刍议 篇3

一、缺乏全方位、个性化、功能完善的服务体系

大部分的农村信用社目前都是“重业务、轻服务”，无论是从服务手段还是服务环境上来说，农村信用社都与大型商业银行相比存在一定差距，网点建设投入不均匀，城乡发展存在不平衡，网点资源整合也欠佳。

二、缺乏极具竞争力、科技含量高的核心技术和产品

与大型商业银行以及股份制银行相比，农村信用社可供客户选择的金融产品非常之少。在产品的推介、宣传、营销上，都无法形成自己的特色。由于可供选择金融产品的稀少，缺乏创新性，因此在市场上抢占一些客户和资源时便存在诸多困难，无法培育客户的忠诚度，难以构建核心客户群体。

三、尚未建立相对统一、独具特色的企业文化

农村信用社与其他金融机构一样，经营的产品也是货币。这使得一家银行的产品和服务很容易被另一家所模仿，因此，发展极具特色的企业文化尤为重要。目前农村信用社在管理理念、形象识别以及对外宣传、产品广告上还没有相对统一的标准。

四、尚未建立起制度完善、激励有效的内控制度体系

加强和规范企业的内部控制，对于提高企业的经营管理水平和风险防范能力，促进企业的可持续发展具有重要的意义。目前农村信用社内部控制基础仍然薄弱，缺乏相对的独立性和权威性，内部控制制度并未真正地贯彻到整个的业务经营活动中。各个层级、各个部门缺乏有效的监督约束机制，经营管理者与员工的积极性并未充分调动。

针对农村信用社存在的上述问题，笔者认为应从以下几个方面改进，才能顺应国内金融市场多元化的竞争格局，真正地发挥在农村金融市场上的主导地位。

五、不断地提升服务理念，强化服务意识

农村信用社作为服务行业，除了出售自己的有形产品外，还在出售无形产品—服务，各项经营目标的实现都离不开优质的服务，服务体现的是我们管理水平的高低，也蕴含着单位自身的文化内涵和精神风貌，展现在公众面前的是一种品牌。做好服务工作，保护金融消费者利益，不仅仅是我们农村农信社应尽的义务，也是培育客户忠诚度、提升农信社信誉、增强综合竞争实力的需要。

六、不断创新金融产品，推进中间业务发展

创新是企业的灵魂，也是企业可持续发展的不竭动力，是增强市场竞争力的重要手段。

在当前外资银行、大型商业银行、股份制银行纷至沓来的当下，农村信用社只有不断地创新，才能跟上瞬息万变的市场，满足客户持续的需求。所以农村信用社要从实际出发，以客户为中心，以市场为导向，以科技为支撑，构建具有区域特色的金融产品和服务体系。同时要不断地完善配套的服务设施，比如代收代发业务、一卡通业务以及电子银行业务等。尤其在中间业务这块，农村信用社可供拓展的空间很大，如开办押汇业务、信用卡、保管箱、理财服务等，无论是哪一项金融产品和服务，在宣传推介、渗透营销、综合包装、售后服务上都要进一步地提升和完善。

七、抓好企业文化建设，树立独具特色、具有较高辨识度的企业文化

农村信用社主任10年述职报告 篇4

各位领导、各位同志：

我叫***，自从200*年起担任**信用社主任。我在信用社任职以来，能够认真贯彻落实上级有关部门的金融政策方针，认真贯彻落实科学发展观，并带领信用社全体工作人员，艰苦创业，锐意开拓，取得了***信用社经济效益和社会效益的双丰收。我在工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级“优秀共产党员”，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。所负责的**信用社曾在200*年度被联社授予“先进集体”、“宣传报道先进单位”等荣誉

称号。现将本人在任职期间的工作情况汇报如下，请予评议。

一、提出“存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力

为了保持**信用社的稳健发展势头，我带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核办法，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到５０万元，内勤人员必须达到４０万元，对客户经理年底存款余额达不到３０万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下，广大员工呈现出积极的吸储热情，截止目前，我社各项存款总额达****万元，比年初增长**万元。其中，对公存款**

万元，农民储蓄存款**万元；低成本存款**万元，占总存款余额的％；各项贷款**万元，比年初增长***万元。今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个，吸储存款200余万元。

二、倡导“立足农信干农信”的服务格局，密切与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任

在信贷支农工作中，引导全员牢固树立为“三农”服务的经营理念，把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题就予以保证。通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动，全力支持农民发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在服务农村经济中求得发展，有力支持了我乡春耕、“三夏”、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作。由于措施得?力，全乡种植经济作物的积极性普遍提

高，全乡经济作物人均１亩以上，预计全乡人均增收800余元。为培养个体工商户的守信意识，对个体工商户进行建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对招商引资项目提供多方位服务。我到**信用社任职后，累计发放贷款万元支持“三农”经济发展。截止目前，我社贷款余额达万元，较我任职前增长万元。

三、强化“没有规矩不成方圆”的制度观念，全面提升内部管理水平

工作中，我把信用社内部管理工作的重点突出在一个“严”字上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同时，结合联社组织的“内部控制建设年”活动内容

进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。在整个活动中，我紧密结合省办制定的《山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》，对所犯问题的处理结果有一个明确的认识，使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。

四、树立“清非不畏艰难”的思想意识，全面清收盘活不良贷款

我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持”两手抓”：一手抓好存款增量，防止出现支付风险；一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持。同时，根据不良贷款清

农村信用社主任竞争报告 篇5

为进一步加强农村信用社干部管理，提高农村信用社干部综合素质和执政能力,特制定××市农村信用社中层干部及信用社主任竞争上岗实施细则;

一、竞争上岗与管理的主要对象

联社各职能部门负责人,农村信用社主任,副主任。

二、中层干部聘任的管理权限

联社机关中层干部及基层信用社正、副主任的竞聘、考核、选拔和任用，由省联社授权市办事处审查、批准，由县联社组织实施，并报省联社备案。

三、干部聘任工作的基本原则

坚持党管干部与民主集中制相结合的原则;德才兼备任人为贤的原则;公开、平等、竞争、择优的原则；群众公认、注重实绩的原则；依法办事的原则；个人自愿与组织决定相结合的原则；考试与考核相结合的原则。

四、竞争上岗的基本程序；

（一）宣传发动

（二）公布职数

（三）报名登记

（四）资格审查

（五）组织考试

（六）公开面试

（七）民主测评

（八）组织考察

（九）公示

（十）聘任及待遇。对公示后无异议的拟聘任人员，按照有关规定和程序进行聘任，聘期为三年，推行试用期制度。

五、干部竞聘应具备的条件。

除符合中共中央组织部《党政领导干部选拨任用工作条例》规定的基本条件和资格、银行业监管部门规定的农村信用社高级管理人员任职资格外，结合农村信用社实际还应具备以下条件：

（一）能够较好地运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法，分析解决实际问题。

（二）坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，开拓创新，与时俱进，能够通过实施发展战略推动各项工作的开展，取得较好的经济效益。

（三）坚持实事求是，能够把党和国家的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，讲实话、办实事、求实效，不搞形式主义。

（四）强烈的事业心和政治责任感，有胜任领导工作的组织能力和文化水平。

（五）正确行使职权，勤政廉政，以身作则，密切联系群众，坚持走群众路线，自觉接受党和群众的批评与监督。

（六）坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，顾全大局，团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作。

（七）懂经营，善管理，工作业绩突出，精通金融业务，熟悉现代化管理方法，遵守国家金融法律、法规。

六、干部竞聘应具备的资格。

（一）资格

１、在基层单位或在下一级岗位工作３年以上。

２、联社中层及基层信用社领导干部应具备中专以上学历，从事金融工作６年或经济工作１１年以上，其中本业工作３年以上，初级以上专业技术职务任职资格。

3、身体健康。

4、农村信用社正副主任，还应通过银行业监管部门按有关金融机构高级管理人员任职资格的规定进行审核（备案）。

（二）出现下列情况之一的不得聘任。

１、对重大工作失误和经济案件负有个人责任或直接领导责任。２、受司法机关或党纪、政纪部门审查，尚未做出处理结论。３、因身体原因不能正常工作。４、执行交流与回避制度。

５、有严重弄虚作假、赌博、吸毒、嫖娼、习练法轮功等不良行为。

６、在任主要负责人时，本单位连续严重亏损，扭亏没有成效，不良贷款上升较多，且经上级主管部门检查认定造成重大损失的。

７、在党委讨论时，同意率低于三分之二。

七、干部聘后的管理与监督。

（一）对已聘任的干部要严格实行任期目标考核和考评制度，具体内容、时间及方式由聘任单位根据岗位不同，结合实际确定。考核、考评结果由人力资源部门归档，作为续聘或解聘的主要依据。

（二）聘期内享受所聘职位、职务的一切待遇，聘任期满后重新聘任。对聘任期间不称职者将随时解聘。

（三）实行任职年龄限制，联社机关中层干部、基层信用社正、副主任，男年满50周岁，女年满45周岁，一般应退出领导岗位，工作业绩特别突出，工作能力强的可适当放宽。

（四）对已聘用的干部，如发现以下情况之一者，由联社主任会提出，予以解聘；

１、在竞聘过程中有违规违纪、暗箱操作行为，经调查属实的； ２、弄虚作假、伪造学历及有关证件以取得竞聘资格的； ３、事业心不强，思想品德差，在任期考核中民主测评不称职票超过三分之一的；

４、因决策水平和组织领导能力不适应所任职务，完不成任务且不宜转聘其他岗位的；

５、在聘期同单位连续增亏或经营目标考核连续两年排名末位的；

６、本人提出辞职，经组织批准的．

（五）联社中层干部职务解聘后，不再享受原工资待遇，对解聘后的干部实行离任审计制度。

八、本实施细则由××市农村信用合作联社制定并负责解释。

农村信用社主任竞争报告 篇6

新一轮农村金融竞争正式拉开帷幕，在当前农行“重征”县域金融、政策性银行迂回包抄、邮政银行“亮剑”农村市场、新型农村金融机构方兴未艾，农村金融市场狼烟四起的情况下,作为农村金融主力军的农村信用社如何在优胜劣汰的市场经济中博得一席之地,并在激烈的市场竞争中处于不败之地,更好地为地方经济发展服务，成为了当前亟需解决的问题。为此,笔者提出以下粗浅的看法。

一、建立企业理念，树立行业品牌意识

企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。良好的企业理念是企业改革的发动机和推进器，涵盖了企业的价值观与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作意识，为了一个共同的目标拼搏奋斗。建立了明确的、积极的、深入人心的企业理念。就能指导企业和员工的行为取向和判断标准，从而形成工作合力，取得经营管理上的成功。美国的IBM公司、可口可乐公司，日本的丰田公司等，无一不是形成了自己的特色企业理念，从而使企业取得了巨大的成功鲜活案例。农村信用社在企业理念创建中要包含有对几十年信合文化的兼容并蓄，有超越地域差异的共性荟萃，有代表现代银行发展的文化参照，更要有农村信用社实现可持续发展的战略定位。农村信用社只有具有了自身鲜明的企业理念特征，使其产生强大的精神动力，才能推动信合事业不断发展，长青不衰。

二、创建发展蓝海，实现可持续发展

“蓝海”战略是近年来比较流行的企业管理学概念。“红海”代表充满竞争压力的已知市场空间，“蓝海”则代表未知的领域和尚待开拓的市场空间。从创新的角度看，“红海”就是习惯路径依赖，遵循固有的思维定式；“蓝海”则是能积极作为、创新招数、找寻非常之策。在激烈的市场竞争中，农村信用社要想脱颖而出，实现发展新跨越，就必须解放思想、打破常规、勇于探索创新，创建属于自己的发展“蓝海”，这既是落实科学发展观的具体体现，也是转方式、调结构，推进各项业务又好又快发展的现实选择。一是应创新服务“三农”的金融产品。针对目前农村贷款品种单一，贷款手续烦琐，中间业务产品缺乏等农村金融产品和服务方面存在的突出问题。农村信用社要对症下药，着力解决好思路不宽、手段不活、措施不多等问题，在主动创新和重点突破方面下功夫。要始终将发展作为第一要务，紧跟经济发展大潮，积极寻找发展机遇。要认真把握经济金融政策和产业导向，把握农村经济发展趋势，以信用工程和百千万富民工程为载体，大力支持城乡一体化和新农村建设，支持农村青年、妇女创业和农民外出务工。要加大产品推广力度，既要将银行卡、个人理财、电子银行等成熟城市金融产品向农村推广，又要积极开发针对性和适用性强的农村金融产品，在业务增长方式、农村支付服务环境建设、国际业务、理财业务、代理业务、产品开发等方面实现突破。二是要创新服务“三农”的贷款方式。积极推广中小企业联盟、信用共同体、第三方监管动产质押、应收账款质押、仓单质押、林权抵押贷款等业务，围绕新型农村社区建设，以农民住房贷款为重点，完善抵押、期限和利率管理，加大消费贷款拓展力度，进一步叫响农信社的服务品牌，不断培育新的业务增长点。

三、实施网点再造，提高支农服务效能

历经多年的发展演变，农村信用社既获得了许多宝贵经验，但又沉淀了经营和管理方面短期内难以克服的问题，严重影响了效能提升。为应对农行、邮储、莱商、村镇银行等新老金融机构的挤压，县域市场的切分，尽快甩掉历史包袱，农信社必须来一次彻底的“破冰”，实施“零业务”网点再造。一是抢占“黄金码头”。选择人流客流量大、商贸集中等优越的地理位置，改造完善外部视觉形象，另起灶炉，“零”起点组建新机构。二是打造“王牌”

营业机构。坚持高起点建设、高标准选人、高水平服务、高层次规划“四高”标准，选择现代化的设计理念，面向全辖招贤纳士、聚集精英，高起点制订完善服务标准、行为准则、工作效率等一系列考评措施，将零业务网点打造成形神俱佳的，能与商业银行相抗衡的“王牌”营业机构。三是实施分灶吃饭。在员工管理、业务经营、工资分配等方面实行“差异管理、分灶吃饭”，切实做到“政策倾斜、授权大胆、考核科学、激励到位”。

四、加强队伍建设，实施人才培养计划

一个企业是否具有竞争力，在很大程度上取决于人的素质，产品和服务的竞争实际上是人力资源的竞争。一是树立以人为本的理念。要尊重人、理解人、关心人，采取多种措施充分调动员工的积极性，把员工的积极性发挥好、引导好、保护好。二是培育专门人才。要用现代金融企业的理念和新知识、新技术来提升员工的专业能力和农村金融的经营水平，培养一批适应市场竞争的高素质的管理、营销和新业务专门人才。三是加强干部队伍建设。当正确的决策制定之后，干部是关键！要培养一支拥有现代企业发展理念、掌握先进管理经验、领导艺术，具有开拓创新能力的干部队伍，使其真正成为信贷管理、风险防控、科技创新、资金运营和企业文化建设等方面的行家里手，始终保持促进企业科学发展的战斗力，发挥好“领头羊”的作用。四是创新用人机制。要变“伯乐相马”为“赛场选马”，大力推行公开选拔、双向选择等方式，实施全员优化组合，切实建立员工能进能出、干部能上能下的动态管理机制，增强全员的责任感和忧患意识，提高队伍的凝聚力和战斗力，把“要我干”真正变为“我要干”。五是要加大后备力量的储备。按照年轻化、知识化、专业化的要求，建立后备人才库，通过组织培养、实践锻炼、动态管理，实现优胜劣态，为加强干部队伍建设提供“源头活水”。六要建立与市场用人机制相适应的劳动用工与工资报酬制度, 完善业绩考评体系, 以改革促进人才的脱颖而出和工作活力的显现。

五、完善法人治理，健全制衡管理模式

农村信用社既然是自主经营、自负盈亏的企业, 就应建立现代企业经营机制。一是要建立明晰的产权关系，明确具体的产权规则，解决“谁投资、谁管理，出了风险谁负责”的问题。二是要提高股权集中度，引入合格的战略投资者，引入先进的治理架构，完善内部管理体制。三是要建立灵活高效的业务经营机制，如市场营销和业务拓展机制、信贷业务的责任经营机制、不良贷款的责任清收机制等等。四是要建立科学合理的高管人员激励机制。对信用社高管人员要建立科学的业务经营综合考核办法，考核成绩突出的实行重奖，拉开收入差距。强化激励的同时要强化弱束，完善法人治理结构, 健全“三会”制度, 建立决策、执行、监督相制衡, 激励和约束相结合的经营机制。可以考虑通过监事质询、提出罢免建议以及高管人员信用记录、追究法律责任等形式，形成问责机制。对经营业绩突出的高管人员要适时给予重用，把他们放到更加重要的工作岗位，发挥能人管理效应，最大限度地释放其聪明才智。

农村信用社主任竞争报告 篇7

我国经济改革的成功离不开农村经济体制改革,然而,在我国经济取得巨大成绩的同时,农村经济发展却相对滞后,农民收入增长缓慢。究其原因很多,有体制上的原因、有政策上的原因,但是,农村金融市场化改革滞后、农村金融体制难以满足农村市场经济发展对投融资的需要却是最主要的原因。随着金融业改革的进行,国有商业银行撤并农村机构网点、上收贷款权限后,邮政储蓄、农业银行、农业发展银行和农村信用社这四家金融机构中只有农村信用社真正扎根农村,所以现阶段农村信用社已经逐步成为我国农村金融的主要供给者。农村信用社作为我国农村主要的金融机构,其发展壮大以及本身竞争力的增强对我国金融体系的效率提高和更好地为三农服务将发挥十分重要的作用,并业已成为中国金融改革的关键。

自2003年启动新一轮农村信用社改革以来,着力于农村信用社的股权结构和公司法人治理的综合改革,并从银监会改革时间表看来,以后的改革也将围绕治理结构进行。“花钱买机制”是对这次改革的形象描述。现在看来这些改革和举措就是为了不断提高农村信用社的综合实力、竞争力和抗风险能力。然而,由于中国农村市场进程化较慢,金融市场培育落后,农村金融市场化程度很低,扎根于农村的农信社其发展状况自然就较糟糕。本文试图从农村信用社改革发展的市场化视角来提供一个提升我国农村信用社竞争力的分析思路。

二、对我国农村信用社市场竞争力的现状分析

农村信用社的核心竞争力是指信用社在市场经济环境中相对于其竞争对手所表现出来的生存能力和持续发展能力的总和。接下来我们将依次分析农信社的市场竞争环境和市场竞争对手,并进而得到我国农信社市场竞争力的现状。

(一)市场竞争环境分析

1.农村金融市场发育不良。农村金融市场的微观主体是农户和乡镇企业。由于我国经济发展的不平衡,农村金融市场尤其是中西部农村金融市场经济环境相比城市而言市场化程度很低,可以称为金融市场的“贫瘠土壤”。因囿于经营条件、管理水平、法规意识、资金实力和信用观念等方面的制约,离完善的市场经济还有很长的一段路要走,难以实现高效、有序、良性发展。在这贫瘠土壤上产生继而发展的微观主体先天畸形后天发育不足。因而,给以农村为主要服务对象的农信社的发展带来巨大的困难。

2.同业竞争不在同一起跑线。在现有的农村金融市场中,主要有农信社、农业银行、农业发展银行、邮储银行等金融机构。相比而言,农信社点多、面广、装备落后、结算渠道不畅通,投入“三农”的资金风险很大,会把破率很低,盈利累积能力差,并且由于农信社在一定程度上充当政府支农的工具,资金运用效率当然不会很高。在同行业竞争中,生存和发展空间受到严重的挤压。

3.经营环境较差。由于农业是高风险、低收益的产业,并且其生产具有很强的规模效应,在我国农村现阶段,由于农业产业化程度很低,企业和农户的经营风险较大,从而给以涉农贷款为主要业务的农信社带来很大的经营风险。

(二)市场竞争对手分析

根据管理学经典理论,市场竞争对手的分析主要基于以下四个方面:现实竞争者、潜在竞争者、替代产品、消费客户。

1.现实竞争者:信用社的现实竞争者有国有商业银行,股份制商业银行、合资银行、邮政储蓄银行、外资独资银行、非银行金融机构(基金公司、股票证券公司、保险公司)典当业、民间投融资。然而最主要的竞争对手主要是在农村金融市场占有一定份额的农业银行、农业发展银行、邮储银行等金融机构以及民间投融资。

2.潜在竞争者:随着金融创新的日益深化和扩展,分业监管、混业经营的趋势将不可逆转,民营资本和外资进入农村金融领域和一些企业经营金融业务的力度将持续加大,并随着农村经济的发展,经营环境的改善,可以预见会有越来越多的潜在竞争者进入农村金融市场。

3.替代产品:随着科技的进步和经济金融的发展,金融市场电子化,网络化趋势不可逆转。金融市场的替代产品的品种将进一步增加,功能将进一步扩充,竞争能力将进一步增强。网络银行异军突起,将以安全、快捷、方便、多样化等哟是,大肆蚕食传统银行的地盘,当然也包括信用社的市场。此外,随着股票市场的完善和规范,乡镇企业实力的增强,谋求上市融资的欲望会更加强烈。

4.客户:网络时代的到来和买方市场的形成,各种商家(这里特指银行等金融服务机构)均使劲浑身解数进行产品开发、市场营销和售后服务,使得几乎任何产品、服务都会让人无可挑剔,客户足不出户,不仅可以货比三家,还可以在服务功能效率、安全、质量上提出更高的要求。得客户者得天下,这成为金融竞争的焦点。

(三)农信社竞争实力分析

由于各种原因,农村信用社存在资产质量差、市场份额下降、经营困难,潜在风险大等问题,在安全性、赢利性、流动性等指标方面与竞争对手差距较大,在竞争中被挤到了市场的边缘,出现边缘化的倾向。综合对农村信用社市场竞争环境的分析和对其市场竞争对手的分析。具体表现在以下五个方面:

1.吸收存款能力下降。新近成立的中国邮政储蓄银行,在保持原来的储户的情形下,继续大量吸收农村闲置资金。而农信社由于自身原因,依靠品牌信誉吸引的自然性存款少,依靠金融服务吸引的服务性存款少,市场空间被邮储银行和农业银行严重挤压。

2.发放高效贷款能力减弱。前几年,信用社在经营思想和经营方向上一度偏离“三农”,盲目与国有商业银行争市场、争份额,热衷于贷给城镇、垒大户,最终导致信誉下降,发展的路子变窄,大大削弱了信用社在今后的市场竞争能力.

3.中间业务市场尚未有效开发。信用社绝大部分业务还是传统存贷汇,中间业务开展得很有限,在银行靠中间业务生存发展的今天,以存贷利差为主要利润来源的农信社竞争力堪忧。

4.人力资源边缘化。现有员工普遍学历较低,懂科学管理理论的人才较少,专业素质普遍不高,尤其是复合型人才更少,人力资源整体性开发力度不大。此外由于地处农村,品牌以及待遇也一般,对高学历人才吸引力不大。

5.三性指标不佳。从盈利性来看,农信社2007年的资产利润率、资本利润率、人均利润额分别为0.45%、1 0.36%、10.65万元(国有商行0.88%、1 5.67%、18.54万元)。从安全性来看,资本充足率和不良资产比率分别为10.35%、4.67%(国有商行13.26%、2.78%)。从流动性来看,存贷比率和流动性比率分别为73.68%、42.27%(国有商行76.57%、39.43%)。从以上分析来看,农信社的三性指标与国有商业银行均有一定的差距。

三、我国农村信用社竞争力不强的原因

造成我国农村信用社竞争力不强的原因很多,有农村信用社的经营机制、行业管理体制、法人治理结构、产权制度、组织模式等等各方面的原因。但是总归起来,我们认为大体上可以分为两种情形,即农村经济金融市场不发达以及农信社自身的原因。下面将从这两个方面进行分析。

(一)农村金融市场化程度低

长期以来,我国农村经济十分萧条,农村市场发育严重滞后,农产品商品率十分低下,产供销体系没有建立,资源配置无法优化;农村人口众多,农村教育水平极其低下,农村劳动力严重过剩。随着商品经济的发展,城乡居民贫富差距越来越大。因此,基于以农村为主要业务市场的农村信用社面临着农村金融市场化程度低的现实,严重影响了农信社的市场竞争力,并制约着农信社的发展壮大。

(1)二十余年的经济改革使我国农村经济已经取得长足进步,但是农村金融发展与农村经济发展对比前者明显滞后,首先表现在由于长期以来国家政策的倾斜使农村缺乏发展资金,投资环境日益恶化,依靠市场化的投资形式无法满足经济发展所需资金;第二非正规金融发展迅猛,在农村小额借贷领域逐步占据主要位置,对于正规金融产生挤出效应;第三农村金融机构缺乏金融创新,产品结构单一无法适应日益活跃的现货市场。

(2)农村资金分流渠道多,投入渠道少,造成农村信贷资金缺口大。当前农村资金呈现“内循环、外输出”的特征。一方面农村资金分流渠道增多,通过国有商业银行和邮政储蓄机构的储蓄、信贷、投资等方式,使农村资金流量直接和间接流向城市和非农产业。另一方面,各乡镇大搞小集镇建设、农村电网改造、集资办学等向农民集资摊派,加之农民建房、子女上学等消费需求增大,加大了筹资难度。再就是由于体制性、政策性等多种因素影响,致使农信社不良贷款大量增加,亏损加剧,也加大了农村信贷资金筹措的难度,从而造成农村信贷资金缺口不断加大。

(3)目前农业投入机制的弱点是缺乏投入补偿机制,通常只有投入没有产出或少有产出。这与农业的高风险、低收益的产业特征密切相关。由于我国农业生产力水平和农业经济的市场化程度较低,农业的自我积累功能低下,积累效益差,造成投入后的资金不能迅速有效地聚集成回流所必需的返还利润,补偿机制也无法正常运行,致使投入主体的积极性受挫。

(二)农信社在发展过程中自身的原因

1.产权制度改革不到位。尽管从2003年改革后农村信用社的股东数有所下降,人均股金有所提高,农信社的股权结构仍较为分散,监督成本过于昂贵,分散的小股东存在严重的“搭便车”的心理,往往缺乏关心和监督农村信用社经营的激励。在信用社改革的实践中,解决这一问题的通常做法是通过由众多的小股东选举股东代表的方式行使股东的权利,增加了一层代理人成本。实践的结果可能会出现权利过度集中,内部人控制问题十分严重,缺乏制约。

2.法人治理结构不完善。理论上讲,健全的法人治理结构至少包括:所有权与经营权的真正、有效分离;由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的健全的运行架构;有效的制衡约束和激励机制;清晰的职责权限以及一整套确保各机构有效运行的规章制度。但从农村信用社体制改革目前状况看,有些地方连最基本的运行架构都未建立,治理架构的有效运行尚需全力建立。目前,农村信用社改革热衷于理事长和主任分开,成立“三会”,只追求治理结构的形式,不关注治理结构的实质,是无法完善农村信用社的治理结构的。

3.金融服务质量不高,金融产品品种单一。农村信用社大多起点较低,人员素质不高,金融创新意识和能力较弱。在这种情况下,不仅直接导致农村信用社金融产品品种单一、金融服务质量不高,难以满足消费者的需要,而且市场竞争力不强,进一步加剧我国目前存在的城乡金融二元化格局。目前,农村信用社所能提供的服务主要集中在信贷方面,远不能满足地方经济和农民的需要。因此,农村信用社虽然身处竞争环境相对宽松的农村,但是盈利能力和市场竞争力比较弱。国内金融竞争将日趋激烈,服务质量不高和产品品种单一已成为制约农村信用社进一步发展的瓶颈。

4.职工素质整体偏低。一是信用社的从业人员中,旧体制下形成的职工文化水平普遍偏低和老弱病残人员多,一时无法彻底解决。加上受地缘和区域关系的影响,职工的经营意识、业务能力、政策水平、服务质量皆难以与市场经济和现代金融发展的客观要求相适应。二是劳动用工与分配制度改革的市场配置机制没有从根本上打破,应有的活力不够。虽然各地深化改革渐入佳境,但一些传统的根深蒂固的东西还没有从根本上突破。

四、提升农信社竞争力的策略选择:基于市场化视角分析

从造成农信社竞争力低下的原因看,无论是农村金融市场化程度低还是农信社在发展中自身的问题,我们发现其实农信社的种种自身问题是可以归因于农村金融市场发育不完善,因而建立和发展竞争性农村金融市场,使得一个市场化的农信社在一个竞争性的环境下成长是解决农信社竞争力的基本取向。作为一个以服务“三农”为“己任”的金融机构,能否在农村市场中发挥“支农主力军”作用,主要体现在能否在农村金融市场竞争中取得优势,这是由市场决定的而不是其他。因此,我们认为只有坚持走市场化的道路才是提升农信社竞争的一个较优的策略选择。当然,这并不意味着政府不可作为,相反,政府应该为提高政策的透明度做出努力和致力于加快农村经济市场化进程以及培育竞争的市场环境,而不是简单的行政干预。

首先是加快农村经济市场化的市场化进程。金融的市场化程度与经济的市场化程度是紧密联系在一起的,资金的流动实际上反映的是资源的市场配置。因此,各级政府部门应建立城乡合理流动的市场配置资源机制。一是要按照建立统一、开放、竞争、有序的现代市场体系要求,加快发展和培育城乡一体化的商品市场和要素市场,建立健全城乡统一的市场网络。二是要充分发挥城市的集聚效应和辐射功能,使之在区域发展中起到中坚作用,通过城市市场引导和带动农村市场的发展,提高农产品商品化程度和农业市场化程度,大力培育各种以农民为主体的专业合作经济组织,并鼓励和引导城市的工商经济组织向农村延伸和发展,促进农村经济组织化程度的提高。

其次培育从分竞争的农村金融市场环境。只有在充分竞争的前提下,才能有效扩大金融服务(包括数量和品种),满足农村融资需求,才能有足够的信息比较判断不同金融机构的经营业绩,从而解决由于信息不对称所导致的道德风险问题。具体讲,政府应建立有利于增强农村金融服务的财务、会计、拨备和税收等制度,为金融机构的发展和提供良好金融服务解除束缚;政府应放松对金融机构的各种不必要的管制,使其建立正确的激励机制,促使其为改进农村金融服务、优化资源配置作出努力;要积极研究新型农村金融的市场准入制度,进行必要的监管和规范,防范金融风险;要积极稳步推进有利于形成市场定价机制的各种工具,包括衍生金融工具;要对会计、评估、评级等中介服务有个明确的战略,使其既能满足当前市场的要求,又能考虑中长期市场发展的需要。

再次应该让农信社回归其金融本质。长期以来,我们把农村信用社摆在了一个不适当的高度,单纯地把其作为政府的一个工具,凌驾、异化于农村经济,片面强调农信社应该支持农村经济发展,而忽视了其金融的本质属性。同时,把政府对农村的扶持行为、民政的扶贫资金问题跟农村金融混淆在一起。事实上,我们应该让农村信用社回归其本质属性,把农村信用社作为一个真正的经济主体看待,明确划分信贷资金与财政补贴、政府救济的界限,去掉附属于金融上的一些不合时宜的政府职能。

五、结论与启示

在本文里,我们从市场化角度提供了一个讨论增强我国农村信用社竞争力问题的思路。我们从我国农信社竞争力现状分析开始,逐步挖掘桎梏农信社竞争力提升的主要原因,并找到了影响其竞争力的市场化这个着力点,提出了通过实施市场化战略,逐步实现农信社的健康稳定发展,继而提升其市场竞争力。

本文主要观点概括如下:

1.扎根于农村的农信社是当前我国农村金融服务的主要提供者,培育良好的农村金融市场有利于提升农信社的竞争力,进而促进农村经济的发展。

2.农村信用社在与中国农业银行、中国邮政储蓄银行、中国农业发展银行等主要涉农银行在农村市场竞争中尽管业务较大,但是效益不高。

3.造成农村信用社竞争力低下的的原因可以分为农村金融市场化程度较低和农信社在发展中自身存在的种种问题,但其实都可以归并于农村的市场化进程较慢,农村金融市场发育不完善。

4.建立和发展竞争性农村金融市场,使得一个市场化的农信社在一个竞争性的环境下成长是解决农信社竞争力的一个基本取向。

参考文献

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【5】王金龙我国农村金融供求状况分析《农业经济问题》2005.1

【6】李志刚中国农村信用社市场竞争力研究《金融理论与实践》2005.2

农村信用社主任竞聘材料 篇8

大家好！

我叫***，现年*岁，大专文化，中共党员，现任**农村信用社主任。

在社会主义市场经济的大舞台上，深化改革、增强竞争是农村信用社应对入世的现实选择。在刚刚进入21世纪的第二个开局年，市行、办就以超前眼光开展了这次联社副主任竞聘活动，势必为全市农村信用社的改革与发展注入生机和活力。按照《

竞聘方案》，我符合联社副主任竞聘条件，并有决心胜任这一职务：一是曾先后在基层社从事信贷员、会计员、主任等工作，自联社成立后，先后担任过联社**科科长、**主任，有着较为丰富的城乡工作经验，熟悉信用社各岗位操作技能。我本人连续四年被评为市级青年岗位能手、市级先进工作者。二是不断加强自我充电，先后参加了中专、大专学历教育，平时注重学习，提高了我的政治文化修养及组织、协调能力。我的任期目标及规划是：

不断创新业务发展思路，任职期间存、贷款人均增长量列全县各家金融机构之首；加大不良贷款盘活力度，使不良贷款下降比率名列全市前茅，新增贷款回收率达到99％以上；大力发展中间业务，使中间业务收入占比提高2个百分点；加强内部管理，推行费用开支总额控制度，实现任职期间安全营运无事故。

为完成以上工作目标，我拟将主要落实好四个“工程”：

一、实施“人本管理”工程。人是生产力中最活跃的因素，在人本管理中，我将重点做好以下几点：一是引入竞争机制，实施人才战略，塑造能者上、平者让、庸者下的竞争环境。二是灵活运用激励机制，调动全员树立以社为家的主人翁意识。三是建立长久有效的培训机制，全面提高员工队伍素质，打造一支能够站稳金融市场的信合团队。

二、实施“业务创新”工程。一是在全员中大力开展存贷款营销活动，使每名员工都成为兼职客户经理。二是普及联保贷款，开展信用村、信用户评定活动，用实实在在的行动，实践“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”的服务格言。三是加大科技投入，把财务开支重点放在电子化建设上，争取在市办统一部署下早日实现通存通兑。

三、实施“效益兴社”工程。一是创新清收方法，在取得党委政府支持下，采取以经营权抵贷、以资抵债等方式盘活贷款，努力增加利息收入。二是发挥贴近农村与农民直接打交道的优势，不断加强金融创新，探索代销、代管、信息咨询和项目评估等业务，把中间业务做大。三是严格控制一切不合理开支，把每分钱都花在业务发展的刀刃上。

四、实施“安全营运”工程。一是建立以相互监督、相互制约为内容的岗位责任制，做到环环紧扣、有的放矢。二是定期不定期开展稽查活动，不断修定、完善各项管理制度，把一切经营活动都约束在制度之下。三是密织安全“防护网”，舍得花钱买平安，对存在的安全隐患及时清理，确保安全营运无事故。

思路是发展的基础，思路凝聚着发展的力量。如果我这次能够有幸竞聘上分管业务的联社副主任，我将紧密团结在联社主任的周围，当好”一把手”的助手，甘当绿叶、甘当配角，不断创新工作思路和工作方法，以新的姿态适应新的工作环境，把**联社的业务发展推向新征程。

如果我这次落聘，我决不气馁，将以更加旺盛的精力，更加扎实的工作，促进**信用社两个文明建设再上新台阶，用实实在在的行动，实现自己的人生价值。

竞聘农村信用社主任演讲稿 篇9

首先，感谢单位及领导提供的这次难得的机会，我的心情无比的激动，在你们英明的决定下，我带着自信来参加这次竞聘活动，我希望今天能够实现我的个人理想。参与*信用社主任岗位竞聘，心情非常激动。首先感谢联社领导为我们创造了这次公平竞争的机会！这次竞聘，本人并非只为当官，更多的是为了*农村信用合作事业，在尽可能的情况下实现自己的人生价值。

“十年磨一剑”，从出纳员到会计员，我熟练掌握了信用社的各项日常业务；担任主管会计工作四年，我熟悉了信用社的财务、业务等方面的知识；担任信贷员工作四年，我熟悉了信贷管理和相关行业法律法规等方面的知识，并学会熟练处理各方面的关系。十年工作中，我无论是业务学习中、还是在业务管理上，我都坚持走到哪里学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，吸取别人的长处，弥补自己的不足，并积极学习新业务和计算机等方面的知识。在学习和实践过程中，我积累了一定的社会经验和工作经验，为我能胜任基层信用社的每一项工作打下了扎实的基础。特别是调入*信用社工作三年多来，我走遍了**的每一个角落，熟悉**镇和*信用社各方面的情况。在工作中，我稳健的办理每一笔业务，年年圆满完成了领导下达的各项任务。20xx年，我社营业室贷款收息*万元，比20xx年增收*万元，今年6月末，营业室收息*万元，又比去年同期多收*万元。

参与这次信用社主任竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知*信用社主要负责人身上肩负的重担，必须具备较强的综合素质、坚定的政治立场、踏实的工作作风、顽强的拼搏精神才能胜任这项工作。

如果我竞聘信用社主任成功，我的工作思路是：以信用社的发展为导向，以效益为目的，以计划为目标，强化管理，规范经营，扎扎实实地完成市联社下达的各项工作任务，进一步加快*信用社的发展速度。我将充分利用我们*信用社以前各届领导打下的良好基础，主要落实好以下四个“工程”：

一、实施“黄金客户”工程。积极发动外勤人员深入农村和市场，加强农户和个体工商户的信用等级评定工作，加大贷款营销力度，培植和发展黄金客户。同时加强信用社的自身建设，创新服务手段，使客户创业紧靠着信用社、发展离不开信用社、致富忘不了信用社，把黄金客户培养成信用社创效的金牌客户。

二、实施“富民工程”。在信贷支农工作中，我将紧密围绕信用社的工作中心，只要符合政策，资金问题将最大限度的予以解决，农民需要多少就投放多少，农民需要什么样的金融服务就及时予以保障。用实实在在的行动实践“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”的服务承诺。在支持项目上，从注重支持数量增长型转向支持规范效益型，从支持农产品单一环节转向支持种、养、加工＊＊＊，贸工、农产、供销一体化，拉动**农村产业结构调整和经济发展步伐。

三、实施“资金盘活”工程。一是明确责任，正本清源，属于信用社自身原因形成的不良贷款，将逐笔落实责任清收；二是在取得党委、政府支持的前提下，不断创新清收方法，加大村组、企业贷款的清收力度；三是通过一切可以动用的社会关系和力量最大限度的清收不良贷款。

四、实施“资金膨胀”工程。在存款组织工作中，我将牢固树立效益意识，鼓励全员发扬“三勤四上门”的优良传统，把考核重点放在低成本存款上，不断壮大信用社的自办业务，努力降低资金成本。同时牢固树立服务意识，鼓励全员抓住各种有利时机，坚持大额、小额一齐抓，零钞、残币一样存的吸储原则，做好登门上户的服务文章，搞好结算服务，最大限度的占领*农村金融市场，确保2005年*信用社各项存款过亿元。

我的工作态度是：做到个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；做到对人冷热适度、对事刚柔适度、处理问题轻重适度；做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多关心、少冷漠；刺耳的话冷静听、奉承的话警惕听、反对的话分析听、批评的话虚心听。力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。

如果我竞聘信用社主任成功，我的处事原则和风格是：努力做到严密制度、严格要求、严守纪律，勤学习、勤调查、勤督办。以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间；我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们找准位置，发挥才能，不断进步。

如果我竞聘信用社主任成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，积极争取上级领导对我们*信用社工作的支持，促使我社每一位员工牢固树立起主人翁意识，将我社的工作管理制度化、服务优质化、工作效率化。确保我们*信用社的红旗不倒，各项工作更上一层楼。

相信今天每一位来竞聘的同仁都有着优秀的条件，但是我更相信我自己，虽然自信不是成功的全部，但是是最基础的部分。对客户经理的竞聘不管是否成功，我都会以一颗平常心对待接下来的工作，实现自我价值的飞跃，为单位创造价值。

县农村信用社主任竞聘演讲稿 篇10

我竞聘的理由和优势如下：

一是热爱农村金融工作。农村信用社是联系农民的纽带和桥梁。参加工作以来,当看到农民群众将自己的辛勤所得存入我们的网点，我看到他们信任的目光；当把一笔笔贷款送入群众的手中，我看到他们期盼和感激的目光；当收回一笔笔贷款时，我看到群众收获的喜悦。每当看到这些，心中总是涌起工作的自豪感，总是分外珍惜领导和组织给我的岗位和机会。工作中，我始终带着深厚的感情去工作去学习，坚持走到哪里学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，吸取别人的长处，弥补自己的不足，分管各项业务工作进展良好。在工作中，我稳健的办理每一笔业务，年年圆满完成了领导下达的各项任务。xxx年上半年，完成存款xxx万元，发放贷款XXXX万元。

二是综合素质扎实全面。工欲善其事，必先利其器。大学四年，学习法律，牢固树立了法律意识、风险意识和危机意识，养成了严谨细致、创新求实的工作态度。四年多来，我担任出纳员、会计员、信贷员，不断强化业务学习，熟练掌握了信用社的各项日常业务，熟悉了信贷管理和相关行业法律法规等方面的知识，能够较为熟悉的把握业务操作、帐务管理、风险化解、资产运行等规律，并学会熟练处理各方面的关系，积累了丰富的社会经验和工作经验，能够胜任基层信用社的每一项工作。

三是立场坚定，作风扎实，严于律己。工作中，自己始终站稳立场，时刻与领导、组织保持高度一致，坚决贯彻落实领导和组织交办的各项工作任务，凡事认认真真、兢兢业业，不急躁、不冒进，实事求是，以身作则。工作中，始终严守工作纪律，牢记职业道德，始终以饱满的工作热情和高度负责的工作态度去做好每一项工作。各位领导，评委，如果这次有幸能在竞聘中胜出，我将更加努力地工作，决不辜负各位领导和同志们的厚望。任期内的目标任务为：各项存款净增 万元，盘活非贷 万元，其中逾期 万元，双呆 万元，收息 万元，扩股 万元，利润 万元，每年递增 %为了全面完成各项目标任务，在任期内我将全力以赴抓好以下几方面工作。

一、以身作则，狠抓内部管理。规章制度是我社经营的标尺、资产安全的屏障;队伍素质是提升服务、创造效益的基础。作为社主任，要组织好本社职工学法、知法、懂法，增强自我约束、自我管理意识。同时，通过集中培训、以考促学、骨干带动等多种途径，采取物质和精神奖励两种方式，大力提升员工综合素质。

二、围绕中心，提升联社效益。我竞聘xxx镇信用社主任，深知责任重大。乡镇信用社主任虽然不是“官”，但是能为农民办实事；乡镇信用社摊子不大，却是农民金融的主力军。一要增收节支。加大盘活收息力度，压缩各项费用，杜绝胡支乱花，实行费用公开制。二要加大不良贷款清收力度，提高信贷资产质量。摸清不良资产底数，完善信贷诉讼时效，全力清收不良贷款，对全社职工实行工效挂钩办法，严格考核，做到责任、任务、奖惩“三落实”。三要选准突破口，加强信贷管理。紧紧围绕“立足农村、服务农业、贴近农民”的服务宗旨，以小额信贷为主，加大贷款投放力度，培养基本客户群体。在信贷支农工作中，只要符合政策，资金问题将最大限度的予以解决，农民需要多少就投放多少，农民需要什么样的金融服务就及时予以保障。用实实在在的行动实践“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”的服务承诺。在支持项目上，从注重支持数量增长型转向支持规范效益型，从支持农产品单一环节转向支持种、养、加工一 条 龙，贸工、农产、供销一体化，拉动**农村产业结构调整和经济发展步伐，向县信用联社交一份满意的答卷。

三、深化服务，树立农村信用社良好形象。品牌就是效益，服务即是生产力。工作中，将严格操作规程，办好每一笔业务，规范各项服务，做好每一个细小环节，热心提供咨询，解答好客户的每一个提问，一心一意为客户着想，和全社员工一道以饱满的精神状态实行优质高效服务，以一言一行树立起“农村信用社是农民的朋友”的崭新形象。

各位领导、各位评委，各位同志，我将始终做到个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；做到对人冷热适度、对事刚柔适度、处理问题轻重适度；做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多关心、少冷漠；刺耳的话冷静听、反对的话分析听、批评的话虚心听。力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。我相信自己的工作能力，相信各位领导的眼光，相信同志们对我的信任，请大家支持我，投下您神圣的一票！

基层信用社主任履职报告 篇11

一、各项工作业绩及特点

一年来，我认真履行岗位职责，以实事求是、积极进取、务求实效的态度，致力于业务发展、改革创新、内控管理和队伍建设，带领全社干部职工，奋力拼搏，推动各项工作稳健扎实开展。通过一年的努力，xx信用主社各项业务发展再创佳绩，经营效益稳步提升，服务水平不断提高。主要有以下特点：

1、各项业务发展平稳，经营效益稳步提升。截止12月31日，存款余额16349.45万元，比年初增加3812.56万元。年增长率30.41％，完成县联社下达2600万元计划的146.64%。各项贷款余额达到22118.11万元，较年初净增6997.45万元，完成县联社下达2800万元计划的249.9%。全年累计投放各项贷款18062万元，不良贷款按五级分类账面余额1575.75万元，比年初下降204.74万元，降幅为11.5%，完成县联社下达下降计划100万元的204.74%，占比由11.9%下降到7.04%；四级分类账面余额409.5万元，较年初下降20.5万元，降幅为4.8%，占比由2.8%下降到1.9%,收回置换贷款20万元，全年累计收回四级不良贷款40.5万元，完成县联社下达下降计划40万元的101.25%，成功处置抵贷资产102万元。实现总收入1876.89万元，比同期增加 450.82 万元，增长幅度31.55%。其中贷款利息收入1848.59万元，比同期增加431.30万元，增长幅度30.43 %；完成县联社下达1620万元计划的114.11%。中间业务收入23.32万元，比同期增收19.72万元，增长幅度547.78 %；实现账面利润 1490.95万元，比去年增加694.71万元，增长幅度87.25%，完成县联社计划1250万元的119.28%，人均实现盈利42.7万元。

2、加速了网点建设，风险防范功能明显提高。年内对花椒坡分社进行了网点改造，改善了办公条件，加强了安全防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。

3、案控防险明显加强。今年我社继续强化党风廉政建设工作、继续加强案件防范综合治理，严格规范管理，强化制度执行，认真开展矛盾纠纷排查，取得了一定成效。全年无安全责任事故，无经济案件发生，实现了安全稳健运行。

4、狠抓精神文明创建。我社认真开展城乡环境综合治理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，继续保持县级最佳文明单位、市级爱国卫生先进单位，创建文明窗口5个，青年文明号两个，提升了单位的社会形象。

二、履职的主要措施