贸院活动道具服装租赁店市场调查计划书

贸院活动道具服装租赁店市场调查计划书（共3篇）

贸院活动道具服装租赁店市场调查计划书 篇1

贸院活动道具服装租赁店市场调查计划书

一、前言

活动道具服装租赁店，顾名思义，就是为同学们提供活动时所需的服装道具租赁服务（同时也承接为班级活动撰写活动策划的业务）的店铺。鉴于我校为了丰富同学们的课余生活以及拓展同学们的个人素质会举办各种各样的活动；并且全院各个班级为了促进班级团结也会举办各种形式的班级活动，自然在举办活动就需要活动道具。所以根据这样的情况，在我院附近开设活动道具服装租赁店有着很好的市场前景。

为了店铺的开设，制定相应的宣传策略，预先进行贸院活动道具服装租赁店市场调查大有必要。

二、调查目的详细了解活贸院动道具服装租赁市场的各方面情况，为租赁店在贸院的发展制定科学的经营、宣传方案提供依据：

1、了解贸院在校生人数、预测活动道具服装租赁市场的容量和潜力

2、了解贸院消费者对活动服装道具租赁的看法

3、全面了解竞争者的经营情况

4、全面了解活动道具服装租赁业务在贸院的经营情况

三、调查内容

（一）行业市场环境调查（市场容量、发展潜力、行业发展状况）

（二）消费者调查（消费者对活动道具服装租赁的消费情况、对租赁的了解程度）

（三）竞争者调查（竞争者的经营方式、竞争者的优势与劣势）

四、市场调查方式和具体实施

1、对全院消费者进行问卷调查，在进行问卷设计与制作之后展开问卷调查，以下宿舍的形式展开调查行动。

2、通过网络查询或资料查询相关资料。

五、调查程序时间安排

调查方案、问卷的设计修改——4个工作日

实地访问阶段——4个工作日

数据处理统计分析阶段——4个工作日

调查报告撰写阶段——4个工作日

六、经费预算

问卷调查费20

通讯费20元

总计40元

小组：dian团队队长：林源

组员：吴克雁、林进福、林淑娟、何婷、李阳、赖清容、余晨雪

泺口服装市场租赁协议书 篇2

（）自愿将泺口服装城（）科室（）号（室）使用权租给（）使用，经协商，双方协议如下：

以下简称甲方：

以下简称乙方：

一、甲方向乙方提供（）号（室）的使用权，租给乙方使用，时间为年月日 至年月日。

二、乙方向甲方支付租赁费元。

三、摊位租赁手续费由方支付，手续费为元，由办公室收取。

四、自签字之日起，乙方必须携带其经营服装的五证（1、个体营业执照，2、税务登记证，3、商标注册证，4、质量检验合格证，5授权书）交办公室进行编号存档。

五、乙方在日常经营中，必须遵纪守法，依法经营，如有经营假冒伪劣商品和欺行霸市行为，办公室有权收回摊位使用权，造成不良后果，责任自负。

六、乙方如需对摊位设施进行改造的，必须报办公室批准安全科的要求进料施工，在施工过程中，必须保证公用设施（如：消防喷淋，烟感器）的正常使用，造成公用设施损坏的给予加倍处罚。

七、乙方在经营期间必须遵守市场的管理规定，服从市场的管理，积极创造商场和谐的经营氛围。

八、乙方在经营期间，不经营者、不交设施费及其它费用，由甲方负责补交，否则，经营房无条件由办公室收回，另行安排。

九、甲、乙双方必须服从市场内管理规定，双方互不干涉其经营活动。

十、本协议经办公室领导签字之日起生效，一式三份，甲乙双方各执一份，办公室存档一份，未尽事宜另行协商解决，但必须报管理科。

备注：

1、1-3月份费用由： □甲方交纳、□乙方交纳。

2、由于市场的专业化划分，在该科室不准经营：□裤子、□羊毛衫、□羽绒服、□童装、□鞋、□男装、□女装。

服装租市场营销计划书 篇3

第一章 市场环境分析

一、市场分析

(一)企业的目标和任务

随着人们物质生活水平和审美能力的提高，服装市场的竞争也越来越激烈。

爱美之心人皆有之，体形偏胖的人在选购衣服的时候，伤透了脑筋;可选择的衣服面料和款式少之又少;而那些能够体现其气质、自信心的服饰更是凤毛麟角。尽管体形偏胖的消费者遇到了种种消费尴尬，但这也明胖人服饰市场有其发展的空间和潜在的市场。

据统计，20xx年，我国的肥胖人数已经达到3.25亿人，中国成人超重率为22.8%，肥胖率为7.1%，估计现有超重和肥胖人数分别为2亿和6000多万。大城市成人超重率与肥胖率分别高达30.0%和12.3%，儿童肥胖率达8.1%。数据与1992年全国营养调查资料相比，成人超重率上升39%，肥胖率上升97%。而且还有增加的空间，其中女性肥胖者占五分之二。与这种现象形成对比的是，市面上为肥胖人士提供适用产品的专门店却并不多见。胖人也需要适合自己的服饰来展现自己的自信，他们构成了市场消费的主体;而从审美角度上来说，“环肥燕瘦”自古有之，具有“以肥为美”审美的群体也不在少数，结合他们的审美意识，从而设计创造出胖人自己的服装，将会开创胖人服装市场。

目前，在我国为体胖女性提供服装的专门商店并不是很多，而且没有品牌商店。关键在于没有专门的企业从事这方面的生产和销售。针对体胖女性这一特殊的群体，必须有独特的经营理念，因为这部分顾客和“固定”，一旦成为顾客，很有可能是长期的顾客。“很多胖体女性很难购买到合适的服装，所以我们会为我们的顾客建立档案，一旦有最新流行的款式就根据顾客不同的喜好通过电话联系订购。这样一来，不仅仅解决了顾客的难题，也打开了销路。”这是承德某服饰公司的张老板的经营理念，很值得有兴趣从事这一类型服装生产的企业借鉴。另外，对于胖体女性来说，能够弥补或者说遮掩胖体的服装是会受到额外青睐的，因此设计合理，使顾客穿上以后别具风韵，不会体现出体形的不足，当然会赢得更多的回头客。

(二)战略分析

由于自己本身属于肥胖者，平时接触最多的也是一些胖人服饰的专卖店，但很多店面都是规模不大，没有自己品牌，主要做服装加工的中小型企业。在国际金融危机尚未平息且有愈演愈烈趋势的今天，很多依赖外贸订单的企业日子并不好过，那么，这些企业有没有其他出路呢?国家给出的4万亿拉内需已经明确表明了方向，除了搞基建，总有那么一点“馅饼”会落到我们纺织服装头上吧?关键是谁能接住呢?所以创新已经成为中小企业生存和发展的主要出路。因此胖太太就要从创新出发，设计、经营出最好最漂亮的适合胖人自己的服饰，让他们穿出自己的特色，增加自信心。

(三)主要竞争者分析

目前市面上存在多个胖人服饰品牌，如胖人坊等。它们都对“胖人坊”市场形

成巨大威胁。现对胖人坊品牌服饰进行分析。

1 、“胖人坊”是专业的胖人服饰品牌

优势：

a.市场拉力较大

b.标识新颖，陈列醒目.

c.市场操作灵活，促销活动多样

d.具有完善的分销网络和开拓网络的优秀的业务人员。

e.品牌知名度基础较深

f.品牌诉求与时代俱进

g.市场基础较扎实

h.认知度普遍较高

劣势：

a.比同类小包装其他品牌价位要高，消费者的购买往往会受终端影响 b.不太注重路演活动

c.媒体传播缺乏整合

d.终端推广基础薄弱，特别陈列管理不太重视

e.市场反应慢，决策迟缓

(四)外部环境分析

1.经济

据统计，20xx年，我国的肥胖人数已经达到3.25亿人，中国成人超重率为22.8%，肥胖率为7.1%，估计现有超重和肥胖人数分别为2亿和6000多万。大城市成人超重率与肥胖率分别高达30.0%和12.3%，儿童肥胖率达8.1%。数据与1992年全国营养调查资料相比，成人超重率上升39%，肥胖率上升97%。而且还有增加的空间，其中女性肥胖者占五分之二。与这种现象形成对比的是，市面上为肥胖人士提供适用产品的专门店却并不多见。

2.成本

近期受金融危机和人民币汇率影响，面料价格上升，导致采购成本和生 产成本的上升，在服饰的`零售价格构成中，生产成本占主要地位，其次，销售成本在日益激烈的市场竞争中，正逐年递增的趋势，尤其，针对新生品牌而言，广告宣传费用的比已有品牌的投入多45%左右，占总成本的10%。

3.竞争

面对市场上日益增多的胖人服饰品牌，如胖人坊、丹丹、天威等，而且品牌较硬，服装样式新颖，有较多的老顾客，所以，胖太太面对的竞争形势还是比较严峻的。

4.社会环境

爱美之心人皆有之，体形偏胖的人在选购衣服的时候，伤透了脑筋;可选择的衣服面料和款式少之又少;而那些能够体现其气质、自信心的服饰更是凤毛麟角。尽管体形偏胖的消费者遇到了种种消费尴尬，但这也明胖人服饰市场有其发展的空间和潜在的市场。

对于胖体女性来说，能够弥补或者说遮掩胖体的服装是会受到额外青睐的，因此设计合理，使顾客穿上以后别具风韵，不会体现出体形的不足，当然会赢得更多的回头客。

(五)内部环境分析

1)优势

胖太太人明白，在激烈的市场竞争中，有好的产品就有发言权的基本道理。为此，在创业之初就明确了以“靠实干兴企 ，精心制作每一款产品，打造自己

的品牌，努力为广大胖体女性提供满意的、价位适中的产品”为奋斗目标。公司首先确定了产品开发的龙头地位，高薪聘请专业的高水平的设计师，通过经常深入市场，调查研究，更多地了解了胖体女性购买服饰的困难与尴尬，加深了对她们消费欲望和特点的理解，增强了设计师的责任感和创造性，他们更加积极、主动地开拓设计思路。在实践中不断改进和完善设计，努力跟上流行趋势和时代的发展。通过几年的实践与创造，胖太太公司造就了一支高水平的设计队伍，创造出了丰硕的设计成果。公司的制版师根据自己丰富的实践经验和不同胖体女性的体型特点，结合电脑辅助设计手段，经过不懈的努力，摸索出一套既能遮蔽缺陷，又穿着舒适、大方，并能充分展现女性的魅力的具有自己独特风格的制版方法，为把设计方案变成产品打下了坚实基础。为了保证每个产品的成功，公司建立了产品设计审核制度，严格按程序对设计方案反复推敲，优中选优。为了保证实际穿着效果，每款产品都要经过样衣小试，大生产线试制的验证过程，经过反复实验论证，才能确定批量生产投放市场。公司依靠扎实的工作，严格、有效、一丝不苟地抓好从设计到生产的每个环节的控制，从基础做起，一步一个台阶地发展壮大，在胖体女装市场上占据了重要的位置，为成千上万胖体女性奉献了典雅、靓丽、完美的应时服饰，“胖太太”的品牌知名度也随之迅速提升，受到了广大消费者的青睐和业内人士的广泛的赞誉和关注。

2)劣势

1、加盟商少，宣传力度不够

2、服装样式少，适用年龄段人群少

3、忽略儿童青年肥胖者的服装需求

(六)消费者分析

对于这个胖人群体，我深有体会，每次出去买衣服总是败兴而归，可选择的衣服面料和款式少之又少;而那些能够体现其气质、自信心的服饰更是凤毛麟角。尽管体形偏胖的消费者遇到了种种消费尴尬，但这也说明胖人服饰市场有其发展的空间和潜在的市场。20xx年，我国的肥胖人数已经达到3.25亿人，中国成人超重率为22.8%，肥胖率为7.1%，估计现有超重和肥胖人数分别为2亿和6000多万。大城市成人超重率与肥胖率分别高达30.0%和12.3%，儿童肥胖率达8.1%。数据与1992年全国营养调查资料相比，成人超重率上升39%，肥胖率上升97%。而

且还有增加的空间，其中女性肥胖者占五分之二。因此，胖人服装市场的可发展空间是很大的。胖女人总要找到能够体现自己美，让自己有自信的衣服，爱美之心人皆有之，胖人并不例外，尤其是胖人女性。

第二章 营销策略

(一)营销目标/预期收益

沿用低价策略，配合系列促销策略和手段，“胖太太”今年销售规模争取突破50 万

类别目标利润率8%

城郊销售网点上架率 60%

品牌市场占有率 9.8%

促销场次 20

(二)SWOT分析和STP战略分析

一、SWOT分析

1、S—优势

1、深入市场，调查研究，更多地了解了胖体女性购买服饰的困难与尴尬，加深了对她们消费欲望和特点的理解。

2、增强了设计师的责任感和创造性，他们更加积极、主动地开拓设计思路。在实践中不断改进和完善设计，努力跟上流行趋势和时代的发展。

4、拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。

5、虚拟经营已在部分服装企业盛行。采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。

W—劣势

(1)产品档次不高，对外依赖性强。