装饰公司企业规划

2025-01-19|版权声明|我要投稿

装饰公司企业规划(精选8篇)

装饰公司企业规划 篇1

以 勒 公 司 企 业 规 划 书

(初稿)

撰写人:胡小冬

一、公司简介

二、引言

三、公司状况分析优势和劣势

四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析

五、风险控制

六、财务风险

七、人事风险

八、以勒风险的防范措施

九、加强内部审计,强化约束监督

十、公司中长期发展战略计划

一、公司简介

公司的前身合肥邵氏装饰公司,本公司总经理邵光先生1992-1999年之间在辽宁省大连市从事家装行业8年,1999年底带上自己的精英团队进入合肥并安家落户!一直到现在拥有自己优秀的设计团队、拥有一批经得起考验的施工团队!在2011国内外大的经济环境及区域性经济环境在业内人士极不看好的情况下,感谢神的恩典,本公司在神的带领下原合肥市邵氏装饰升级为安徽以勒装饰工程有限公司。

本公司经历在合肥的十几年的发展历程,目前拥有本公司自己原木门生产厂、原木门橱柜厂、原木门衣柜厂以及国内外装饰行业知名品牌长期战略合作伙伴!本公司因着发展的需要在全国继续召集在装饰行业里有知名度的材料商和生产厂商加盟!以勒装饰是一家有着基督化为核心文化背景的装饰公司!感谢神的带领!一切荣耀归三位一体的真神!

本公司是集商务咨询、室内外装饰设计、施工、企业管理及行业技术培训、家庭室内装饰材料代理销售等全方位售后服务的装饰公司!且拥有属于公司的移动互联网销售平台(中国原木门)为一体的装饰公司!真正实现装饰设计、施工、管理一体化!材料选配集成化!让以勒客户享受装饰带来的真正的一乐!

二、引言

为何我们需要变化?

因为我们不满足于现状,我们知道我们自己的能力还有很多没有被挖掘出来,我们所需要的就是不断的挑战自己的极限,那何又为极限?

其实就是我们给自己画了一条线,并告诉自己这是我们的极限,我们无法超越,所以,这就是我们所需要超越的,跨过那条所谓的极限,达到自己所向往的成功~

三、公司状况分析优势和劣势

优势:针对于以勒公司目前的状况来说,优势在于有一批强大的背后支持者,在没有外拓市场的前提下可以一直生存至今,领导者有着卓越的思想品质,且从业十多年,对于家装的市场有着自己丰富的经验,可谓是一夫当关万夫莫开。

劣势:

1、对于一个没有自我拓展性市场的公司来说,没有市场就等于没有了水源,所以针对于目前的市场,公司需要有大量的推销人员来拓宽本公司的市场,光有教会里提供的市场是远远无法给予公司自新调整所需的流动资金的周转。

2、员工:

①、拥有高品质的技能的人才并不多,很多都是半拉子的技术工人,甚至会有偷工减料的劣质工人出现,所以需要针对工人需要认真的把关。

②、管理层次的员工在一个工程运转时没有一个详尽的计划,且彼此间的联系紧密型也不够,导致很多事情发生后没有办法很有效率的解决,几乎都是拆东墙补西墙的方式解决,很多员工都是在需要的时候临时调动,导致很多工人对于工作的熟悉程度很低,甚至有很多事情都需要同多询问的形式来熟悉工程的进程,导致工程的完成效率下降。甚至影响到工程的质量。好的开始是成功的一半,而好的计划可以保证事情的顺利发展。

所以个人建议:每个员工每天做好当天的计划、当月的计划、季度计划还有年计划。鼓励劳逸结合,不建议一日曝十日寒。

3、针对于目前的公司运转,有很多的人没有找到自己的位置,或者说是没有找到自己的责任所在,光有权力却没有履行该有的责任,所以,很多问题发生了,大多都是眼瞪小眼。

四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析

正所谓机会与威胁同在,任何事件的影响都是相对的,以勒公司在迎接很多发展机会的同时也将面临各种威胁,具体表现在以下几个方面:

1、以勒公司结构单一所造成的弊端(没有落实一条龙服务,结构多样化,优化成本),影响公司的市场竞争力。由于像我们这样的中小型装饰公司,对外,不能充分利用社会资源;对内,很难营造完善的公司治理机制。体制决定机制,机制决定效率,效率决定效益。作为中小装饰公司,而公司体制改革又十分缓慢,导致竞争能力大大削弱。相对而言,迅速发展起来的小皮包装饰公司,经营手段也极其灵活,从目前和长远的角度看,小皮包公司会成为我们以勒装饰公司最强的竞争威胁。

2、以勒装饰目前的核心竞争能力不强,公司的综合实力较弱。一年来一直以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的发展水平,仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争,但是经济效益却无法上升,甚至还呈现下降的趋势,公司财务能力大幅降低,那么公司的综合实力很难得到提高。相比之下,国内大型装饰公司具有雄厚的财力、人力和物力,管理,以及早已形成的行业品牌的效应,综合实力十分强大。我们很难与其在平台上竞争,这也是我们以勒装饰公司向外拓展市场的主要威胁之一。

3、公司内部管理危机。

①过去我们基层员工都不同程度的存在职业素养不足的现象,工程业绩不尽人意,特别是在尾工和质量缺陷处理上总是让业主不满意,长此以往会降低公司的信誉,进而影响我们的市场占有率,形成质量信任危机。

②由于多年来形成的大额工程款拖欠的问题,资金链脱节的现象时有发生,由财务引发的危机越来越多的发生在我们的经营过程中,从而成为制约公司持续发展的主要瓶颈。

4、设计和工程团队

将通过以下方式打造一个优秀设计团队,使其成为公司参与市场竞争,并持续性发展的重要组成部分:

①通过与高校的合作,层层选拔优秀人才;

②通过在区域性的能力评估,挑选出杰出人才担任公司重要职务;

③通过公司内部,不定期地对设计部工程部审查考核,使其优胜劣汰,不断使公司更换新鲜血液;

④公司应注重人才学习的平台(比如说讲座、培训之类的),培养设计师的理念;

⑤公司与公司之间,不定期地举办设计座谈会,掌握最新发展趋向;(我觉得我们应该向优秀公司学习,取长补短)

⑥随时留意猎头公司优秀设计人才,以免造成公司人才资源损失。

⑦设计团队必须具备以下素质: A、专业的设计能力; B、团队领导能力;

C、组织协调能力; D、业务谈判能力; E、业务培训能力;

F、现场施工监察协调能力;

G、强而有效的执行力及良好的职业操守。

H、公司实行多渠道扩展才能赢得更大生存机会。

5、抗性分析

①良好的公司形象,有利于公司吸纳、招收优秀人才;亦可激励员工士气,增强公司内部凝聚力。公司形象好,员工会为在公司上岗而感到自豪,增强对公司的归属感。在视觉上,可将公司名称、标识标志在公司日常办公用品、工具、施工现场临时设施、工作着装等视觉载体上,并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识;在行为上,要健全规章制度,明确职责统一员工行为;在理念上,能够体现出公司的精神和独特的个性。

②以施工现场为重点,建立公司的工地文化。工地是建筑施工的场所,是装饰公司的基层,亦是装饰公司的“窗口”。工地文化是一种具有装饰特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象,它是构筑行业精神、树立公司形象的重要载体,因此建筑我们必须注重工地文化建设。开展工地文化建设。

A、是要有公司特有的视觉标识,如统一的活动房、统一的维挡、整洁的物料摆放、有序的施工组织等,做到施工现场标准化、施工安全化。同时将公司精神、宣传口号等具有公司特色的标语图牌悬挂张贴,达到较好地视觉效果。B、是要有丰富多彩的文化活动,如设置宣传栏宣传工地的有关安全、质量等方面的规章制度,在工程中开展创建文明工地竞赛活动,我们以勒装饰只有将工地文化扎扎实实做好,才能真正使公司文化植入员工心中。

③建立和完善公司内部制度体系,使公司内部各个职能部门和所属基层单位的工作可以相互协调和有效制约,从而增强公司的管理功能。通过制度授权,使公司内部的各个单位能够明确工作的范围和职权、职责,使各个单位能各司其职,依据制度办事,提高工作效率。制度的建立要遵循以下几条原则,A、制度化与可操作性原则,具科学性和可行性。B、强制性与公正考核原则

C、适用性原则。根据我们公司自身的特点和管理需要,学习和吸取先进的管理方法,取其适用的部分,制定一套切实可行的管理制度,才会有利于制度的施行。

D、持续改进原则。公司制度定出来也不是就一成不变,要随着公司战略发展的不同阶段不断修订完善,这是一个持续的过程。

E、要把管理工作的重点放到对制度的执行力上来,加强对制度执行情况的检查督促,做到有令必行,奖惩严明。全体员工要努力做好本职工作,尽职尽责,做到工作必尽力,尽力必竭尽全力;要树立精准、精细的工作理念,养成求真务实的工作作风,工作从大处着眼,从小处着手,注重提高工作效率。

F、要建立起完善的审计和考核制度。根据各自的工作岗位及其相对应的岗位职责,公司要建立起一整套比较完善、可行的绩效考核制度。审计和考核部门对公司所属的各员工进行考核、各单位对本单位各个岗位进行考核。

G、部门组建设为基础,把各项管理制度落到实处。班组是战略落实的基点,是公司的最小执行单位,一切战略目标必然落地于班组,部门是制度落地的基础,制度只有落实到基层才是真正的落实。因此,部门是公司的根基,部门建设是从基础管理体系精细化建设,管理模式人本化优化,基层员工潜能激活、开发,素养提升等一项持续改善、持续创新的系统工程。

H、精干工装,就要根据自身和市场条件,选择能够发挥自身比较优势和提高竞争力的发展战略,并据此整合、集中各种资源,不断强化和提高公司的专业化竞争水平,最终做强做优。对所属,基层单位要按照相同专业归并、资源专项经营、专业特色突出的原则,集中资金、技术、人才等资源,进行重组和结构调整,最终形成专业类别齐全、层次清晰、分工协作、优势互补、适应市场要求的具有专业优势和竞争力的经营实体。对于不符合公司整体发展战略、没有发展前途和专业相同、规模小、效益差的专业,可以采取出让、合并、撤消等多种形式,整合内部资源,缩短战线,减少内部无序竞争,避免资源浪费,降低经营成本,提高整体竞争能力。

五、风险控制

每个公司都有其经营发展的目标,在实现经营目标的过程中,存在着影响目标实现的不确定因素,这些不确定因素就是所说的风险。风险客观存在,并且对公司的发展构成一定的威胁。在市场经济条件下,公司作为市场的主体参与市场竞争,必须认清面临的各种风险,正确理解风险的存在,这样才能在市场竞争中识别、防范、化解和规避风险,才能避免运营中不可预见的损失,达到预期的经营发展目标。如果一个公司没有经营发展的眼光,没有风险管理的意识,没有防范风险的措施,它将只能是“积之不厚,行之不远”。

因此,对公司风险进行预测并加以有效防范和科学管理,是目前公司管理必须面对的课题。风险的种类为了有效的防范和科学的管理公司风险,首先要了解公司风险种类及这些风险对企设备、工人和专业人才等提出更高更多的要求。而在经济萎缩时,上述投入又会成为公司的沉重负担,引起公司资金周转不灵,资产减值,甚至出现资不抵债,增加公司关、停、并、转甚至破产的风险。

六、财务风险

财务风险主要包括以下内容:

1、筹资风险:公司的筹资方式最常见的有短期或长期借款,商业信用。不同的筹资方式有其不同的优缺点,也就不同程度地存在着筹资风险,比如短期借款短期内要归还,特别是带有诸多附加条件的借款会使财务风险加大;商业信用可能会因为延期付款而要交付罚金,因而也存在风险。

2、投资风险:投资风险取决于投资决策,同等的资金投入不同的行业,或同等资金投入同一行业但不在同一区域,其收益和风险是不一样的,投资决策方案建立在各种假设基础上,而这些假设带有很大的不确定性,因而风险有时还难以预测。

3、税务风险:在不违反税法的前提下,公司采取的合理避税的措施,“合理避税”实际是钻了税法不完善或征收管理上的漏洞,这是一种边缘风险,一不小心,在税收实务中,这方面的例子有很多,因为税务风险而导致公司被起诉的情况也时有发生。

七、人事风险

人事风险主要包括以下内容:

1、管理人员的品行和能力。管理人员的诚信度越高,能力越强,公司人事风险相对会较小;如果管理人员道德品质有问题,做事又相当隐蔽,又不能及时处理问题,则人事风险会加大。

2、公司员工的变动影响。公司员工流失严重,说明公司适合员工生存的环境不理想,员工的不稳定,尤其是重要岗位管理人员包括财务人员更迭频繁,可能会给公司带来的损失及风险。

3、员工遭受的异常压力。俗话说“有压力才有动力”,但如果压力超出员工所能承受的限度,压力就会严重影响员工的心态,面对压力时员工要么逃避,要么就是敷衍了事,这样会给公司带来不利影响。

八、以勒风险的防范措施

公司存在风险是必然的,风险与收益有着密切的关系,所谓“高风险、高回报,低风险、低回报,无风险、无回报”,这说明,任何一个公司都存在一定的风险,没有完全无风险的公司。但不是公司有风险就一定有收益,也并不是风险越高,收益就一定高,公司风险超过一定的限度,风险将变成危险,直接威胁公司的生存和发展。所以对公司风险的防范与管理已成为现代公司管理的一个重要组成部分。强化内部控制、防患于未然。内部控制是组织经营管理者为了维护财产物资的安全、完整,保证会计信息的真实、可靠,保证经营管理活动的经济性、效率性和效果性以及各项法律和规范的遵守,而对经营管理活动进行调整、检查和制约所形成的内部管理机制,是组织为实现管理目标而形成的自律系统。

有观点认为,内控的过程涵盖了公司所面对的,并在公司内由各级人员所经营的所有的内部和外部的风险。它贯穿于公司经营活动的各个方面。主要包括以下内容:

1、控制环境

①经营管理的观念、方式和风格:如公司最高管理层对待经营风险态度和控制经营风险的方法;对会计报表(如有的公司有对内、对外二种报表)所持的态度和所采取的行动。对现行的会计准则和会计估计所持有的谨慎和冒进的态度等等。

②组织结构:公司的组织结构为公司活动提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架,公司要设置合理的组织结构,明确各职能部门的职责范围,并在各自的授权范围内从事本职工作。

③管理控制:公司最高管理层对其他人的授权使用情况进行直接控制和对整个公司包括经营计划、财务预算、分析预测、报告层次和会计处理方法等实行监督控制。

④人事政策:公司必须雇用足够的人员并给予足够的资源,使其能完成所分配任务,雇用的人员应充分考虑其工作胜任能力和道德品行问题,同时应考虑公司有关雇用、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度。

⑤外部影响:公司外部影响较多,有来自政府、税务、工商、物价、环保、城管等管理单位,也有来自其他行业的影响,这一影响都要求公司采用特定的内部控制政策与程序来防范可能发生的风险。

2、控制活动

①交易授权和批准:每笔业务或活动都要经过适当的授权和批准,经过授权可以尽可能的减少不合规、不合理和不经济的行为发生。比如公司赊销业务,未经授权的赊销发生坏账的风险比经过授权的赊销要得多。

②职责划分:对某交易涉及的各项职责进行合理划分后,再指派给不同的员工,使每一个人的工作能自动地与另一个人或更多人的工作相互检查,可以降低错误或不正当行为的风险。例如:如果会计与出纳,材料采购与仓库保管,应收款项记账与催收人员的职责没有明确划分,甚至就是一个人兼做,发生错误和舞弊的情况会增多,资产损失的风险会增大。

③凭证与记录控制:凭证和记录是用来登记和汇总业务的载体,公司常见的凭证有销售发票、支票、合同和工时记录等。预先编号的凭证如合同、发票等比没有预先编号的凭证出现错误或舞弊的可能性要小,凭证审批手续不健全,甚至无审批人的收支凭证,其违法风险比审批严格的收支凭证风险大。

④对资产与记录的实物控制:对于各项资产,包括现金、有价证券、存货以记账簿、报表等文件记录都应该妥善保管,非授权人员不得接近资产和记录。

⑤独立检查:由编制和提供数据以外的人员对已经记录的经济业务进行独立检查,以防止哪个环节发生疏忽和舞弊,同时可以及时纠正经济业务中发生的错弊。如:账项复核,账实核对、计算机程序控制等。

3、信息沟通

会计系统是信息沟通要素中最重要的子系统,包括确认、记录、处理和报告能反映业务数据的所有功能和程序。会计系统可以为适当人员提供有效信息,比

如根据公司投资收益水平及其历史发展趋势,分析公司未来经济发展走势;公司在成本管理中存在哪些重大问题,这些问题存在的主要原因以及解决这些问题的方法建议等;公司到期债务规模,时间要求,逾期未还可能造成的严重后果;公司应收账款的规模,呆死账的可能性等等。会计系统提供的经营和财务信息对公司风险的控制与防范能起到很大的防范作用。公司的内部控制还包括风险评估和监督两方面的内容,完善并有效运行的内部控制能有效地规避公司的多种风险。

九、加强内部审计,强化约束监督

内部审计是公司自我独立评价的一种活动,也是公司内部控制的一个重要组成部分。内部审计人员不从事具体的业务活动,独立于其他业务管理部门,可以全面、客观、公正地对公司风险进行识别,并提出防范、化解、规避风险的建议。公司加强内部审计有以下作用:

1、可以协助公司最高管理层监督单位内部控制制度和程序是否得到运行,运行结果是否有效,由此来不断优化控制环境。

2、可以发现管理中存在的重大问题,比如公司管理中存在法律法规遵守情况,财务管理中存在的漏洞,公司人事管理制度方面存在的缺陷等,针对内部审计发现的问题,提出解决问题的方法,为纠正错误和进一步完善内部控制制度提供建设性的意见,以便更好地对公司管理进行控制,从而防范公司的各种风险。

3、可以结合公司实际情况,对公司运营过程中将要遇到的风险进行预测,针对不同的风险,提出选用不同的防范措施预防、规避或减轻公司的风险的建议。如在分析预测筹资风险时,可以建议公司根据发展需要选择不同的筹资政策,如收益性和风险性均较高的投资项目可以选择激进型筹资政策;收益和风险相对不是很高的项目,对于临时性流动资产,运用临时性负债筹集资金满足其资金需要,对于永久性流动资产和固定资产,运用长期负债、权益资本筹集资金满足其资金需要。在分析预测投资风险时,可以建议公司区分熟悉和不熟悉的投资项目采用不同的风险预防措施。

十、公司中长期发展战略计划

数十年前,日本为根据自身实际情况制定了一套合理的、可操作性极强的“十年腾飞计划”,经过全体国民的共同努力,使日本走出了战后的颓废,并迅速发展成为世界经济强国。由此可见中长期发展战略计划对公司,甚至国家的发展具有非常重要现实意义。

因此,我们根据公司自身优势及资源状况,应拟定了一套适合自身公司发展的中长期发展战略计划。

装饰公司企业规划 篇2

田部长:2006年1月国家召开了第四次科技大会, 为落实全国科技大会精神, 一汽集团在2006年10月, 召开了第三次科技大会。根据集团公司科技大会要求, 在《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指导下, 编制了《第一汽集团公司中长期科技发展规划纲要 (2007版及08修订版) 》 (以下简称《纲要》) 。

1 科技规划编制的背景

(1) 《纲要》是在集团公司领导的主持下, 在技术委员会指导下, 在科协各学会和技术中心以及各子公司的积极参与下编制的, 先后有100多位专家参加了纲要的编写、研究和讨论。

(2) 《纲要》以完善一汽科技体系建设为目标, 综合考虑了以下四方面因素:

一汽自主产品发展规划;

国际汽车科技进步趋势;

国内政策法规趋势;

一汽现有的科技基础。

2编制科技规划纲要的意义

(1) 长期以来, 集团公司的技术开发一直是子公司申报项目、集团公司审批的模式, 但是这种模式导致有的技术开发不足, 有的技术开发过剩, 使集团的技术开发没有系统的考虑。

(2) 集团公司的整体技术开发能力不足, 自主产品相对匮乏, 自主创新能力较弱, 核心竞争力不强, 自主产品的经济效益有待提高, 在科技进步能力方面与建设“三化”的新一汽目标有较大差距。因此, 我们比以往任何时候都更加需要紧紧依靠科技进步和创新, 带动生产力质的飞跃, 推动企业全面、协调、可持续发展, 为成为具有国际竞争力的大企业集团、跻身世界重要汽车制造商行列奠定基础。

3科技规划纲要 (07版) 的主要工作和内容

(1) 首先对纲要框架与内容进行了10多轮修改, 并多次组织技术委员会专家、科协学会专家进行讨论。

(2) 纲要确定了3大技术领域、21个技术专题和229项重点技术, 全面系统地规划了集团2008~2020年的科技战略目标、战略方针、发展思路, 重点开发的技术以及各项技术的现状、目标、研发主体、经费预算、研发层次、技术载体、技术方向等。共12份文档, 20多万字。

(3) 纲要主要内容如下。

纲要编制背景;

汽车技术发展趋势;

集团科技战略指导方针与发展目标;

重点领域及重点技术;

科技体制、科技管理与激励政策平台建设;

科技投入与资金来源;

人才队伍建设。

AT&M:07版科技规划纲要于去年7.15对外公布, 引起了业界不小的轰动, 现已1年多了, 目前落实情况如何?

田部长:我们围绕纲要内容开展了相关落实工作, 主要分三个方面。

1 集团内开展工作

●在纲要指导下, 完成了08年科技立项;

●在纲要指导下, 开展了标准化管理体系、知识产权管理体系建设;

●组织相关专家对轻量化、桥壳制造技术等专题技术进行了研讨, 细化了研究方向与研究课题;

●进一步深化与产品的结合、与对产品研发的支撑, 补充了生产过程中节能、减排项目。

2 229项重大技术完成情况

●2007~2008年229项重大技术启动115项, 占总数的50%, 其中产品项目20项, 科技研发项目95项;

●目前已累计完成产品研发项目2 项, 科技研发项目18项;

●预计2012年229项重大技术将全部启动, 2013年将完成其中的80%项目。

3 对外合作开展工作

●与吉林省科技厅合作启动了“联合行动”, 目前已发布18项合作项目, 与吉林大学、长春工程学院等单位签订14项合作项目, 项目分布于汽车电子、排放后处理、发动机关键技术、制造技术等技术领域。

●对国内同济大学、湖南大学、大连理工大学等研发资源进行了调研, 现已整理出“SCR尾气后处理控制技术”等10项前沿技术, 将面向国内、外进行研发招标。

●广泛开展产、学、研相结合的研发模式, 参加了汽车行业的“轻量化技术联盟”与“装备技术联盟”。

AT&M:2008年科技规划的修订有什么新思路?

田部长:主要思路如下。

●进一步明确各项技术的集团现状、国内现状、国际发展趋势和集团发展目标, 细化不同阶段的主要研究内容;

●结合集团产品规划和集团科技研发能力现状, 重点突出平台技术和核心技术;

●整合同类技术, 把零散的同类技术化分为纲领性的重大技术;

●结合集团改制工作, 改制企业的部分技术不作为集团重大技术, 将不列入纲要之内;

●三大领域21个专题不变;

●对于近期平台产品发展急需的关键技术, 列为集团2009年重大项目;

●体系建设方面进一步完善知识产权体系建设、标准体系建设, 增加科技管理数字化平台建设。

AT&M:在制造行业有句名言, 叫做“一流企业制造标准, 二流企业制造产品”, 作为科技规划重要内容之一的标准体系建设, 目前情况如何?

田部长:近几年来, 集团公司各专业技术人员积极参加国家及行业的标准化活动, 目前已参加全国各专业标准化委员会共计43个, 担任主任委员的有7人, 担任副主任委员的有11人, 担任委员的有49人。制/修订国家及行业标准93项, 参与起草国家及行业标准19项。集团公司科协还成立了标准化学会, 组织标准化人员及广大的科技人员开展各类的标准化活动, 普及标准化知识, 参与各类标准的制/修订工作。

在多次研讨的基础上, 调整和明确了标准体系责任与分工 (技术类、管理类) , 组织搭建了集团标准体系框架, 分为基本体系和推行体系。

基本体系:建立一套以企业综合性基础标准为龙头, 技术标准为重点, 管理标准和工作标准为支撑的, 细分类为8、9、14、3布局的, 全面系统、先进科学的标准体系。其中:

8——综合基础类中分8个子项类;

9——技术标准类中分9个子项类;

1 4——管理标准类中分1 4个子项类;

3——工作标准类中分3个子项类。

推行体系:为推动集团公司标准体系正常运行, 需建立健全两个机制、三个体系标准即管理机制、运行机制和实施体系、保障体系、服务体系。

目前, 体系表已搭建完毕, 正在加快集团标准体系中各子体系的具体标准的建立和完善。

AT&M:随着知识经济的到来, 各汽车企业对知识产权极为重视, 日本丰田汽车公司知识产权部拥有180多人, 令人羡慕不已, 一汽将来如何利用和保护好知识产权工作?

田部长:与省工商局共同努力, 实现了创“解放”、“红旗”商标为“中国驰名商标”的目标, 通过商标战略的实施, 集团公司主商标价值达到423.79亿元, 列行业第一。

通过认真申报、积极争取并向国家知识产权局领导汇报工作, 一汽成为国家知识产权创新试点单位、国家知识产权局在企业设立的《专利工作交流站》、长春市专利产业化示范企业和长春市知识产权工作先进单位;筹备和成立了集团公司科协知识产权学会, 研讨和搭建了集团知识产权管理体系建设方案:

在一个统一的管理平台基础上, 建立信息、申请、培训、评估和许可5个数字化管理系统, 构筑产生、进攻和防御3个技术战略工程, 形成从开发、设计、试制、实验、检测到生产、物流、营销、服务的全过程知识产权保护网络;强化知识产权是集团公司无形资产, 要保值、增值的理念, 完成支撑一汽集团发展的专利工作体系。

各单位要充分重视知识产权工作, 将在各领域产生的成果和专利保护紧密结合, 充分发挥知识产权管理员的作用, 严格执行集团公司专利管理程序, 由集团公司集中审批、统一申报。使集团公司每年专利申请量按25%增长, 到2012年有效专利产生总数达到2 000项。集团公司将提高对专利申报人的奖励力度。

AT&M:一汽集团公司对科技成果的奖励力度也在增大, 2006年一汽第三次科技大会进行了过去5年科技成果的奖励, 仅隔两年, 据说今年又是个奖励年, 请介绍一下情况?

田部长:去年, 我们积极向省、市、行业及国家推荐科技进步奖的相关材料, 组织审查、遴选、推荐集团外奖励49项, 获奖25项, 其中获国家科技进步奖1项、中国汽车工程学会科技进步奖10项、省科技进步奖5项、市科技进步奖9项;申报专利185项。

2008年将对科技、标准化、知识产权和论文等成果进行奖励, 目前正在进行中, 年底前完成。初步完成科技奖励规划;协调、办理沈曾华奖励基金会注册登记及制定和完善章程、制度和办法等工作, 沈曾华自主创新奖至今还未评选过, 计划08年将评选一次。

AT&M:2006年, 一汽科协第七次会员代表大会胜利召开, 选举产生了新一届的领导集体, 开辟了科协工作的新局面。您作为新任的秘书长, 是如何针对科技规划开展工作的?

田部长:公司科协在新一届领导集体的带领下, 在上级科协组织的大力支持下, 以务实的工作态度和积极的工作热情, 以促进产品开发、科技进步为目标, 开展了许多卓有成效的工作。

认真组织和发挥各专业学会在重大研发和科技项目中的参与和支持作用, 围绕中心, 加强学术交流、项目实施和“干自主、比贡献”竞赛主题活动, 明确创新导向。紧紧围绕企业产品研发、技术攻关、工艺改进等方面开展各种科技活动, 积极探索, 力求突破。

紧密围绕集团公司研发和科技项目这个中心开展活动, 协助集团公司建设标准体系和知识产权体系, 提升科技工作者的素质和科协管理的体系能力, 巩固海外智力引进在国内的领先地位, 充分发挥了科协桥梁和纽带作用, 为营造集团公司的科技学术氛围、推进产品创新和技术发展做出了积极贡献。

(1) 广泛开展学术交流活动, 大力营造学术氛围, 培育自主创新精神

为全面贯彻公司科协七大会议精神, 公司科协召开了七届二次全委扩大会, 会上吴绍明副主席宣布成立了集团公司科协所属的42个专业学会组织, 赵方宽主席做了重要讲话, 同时为学会今后的工作指明了方向。学会工作开展的有声有色、形式多样, 并得到了集团上下的普遍认可, 在全国企业科协工作会议上, 一汽科协作为先进科协代表向大会做了企业科协工作情况经验交流。

(2) 围绕自主品牌, 深入开展“干自主、比贡献”竞赛活动

认真落实中国科协《关于在广大科技人员中开展“讲理想、比贡献”竞赛活动》的通知精神, 结合企业实际, 吴绍明副主席签发了《在广大科技人员中开展“干自主、比贡献”竞赛活动的通知》文件。公司科协在全集团内进行了广泛的深入动员, 各子公司科协积极落实公司科协要求, 广泛发动, 明确重点项目, 积极组织广大科技人员立项攻关。在产品研发、技术革新、工艺改进、降成本等方面确立“干自主、比贡献”竞赛项目。

这项活动的开展为集团公司创造了巨大的经济效益, 在2008“讲、比”活动创新发展研讨会上, 介绍了一汽科协“深入开展讲、比活动为建设创新型企业而努力”的经验。

(3) 开拓智力引进渠道, 充分利用国际人才资源, 服务一汽科技发展

一汽集团公司科协被中国科协评为“海外智力为国服务行动计划先进单位”荣誉称号, 这也是全国唯一一个企业科协获奖。

装饰公司企业规划 篇3

关键词:咨询公司;规划体系;企业;

中图分类号:k826.16 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2014)-08-00-01

咨询公司是现代发达国家经济盲目发展的结果,随着现代科学技术的飞速发展,需要多种学科的联合协作,而且现代科学技术与社会联系越来越密切,产生了一系列前所未有的复杂的社会问题,如能源、资源、公害等。这些问题给社会经济和科学技术发展造成了一些新的限制和障碍,间接导致了更严重的事情发生。因此,人们开始从社会、自然、生态、科技、政治、法律等各个方面进行综合研究,已解决经济发展造成的问题。由于需要对某个问题进行全方位、多层次的分析和研究,才有可能找出科学合理的解决办法,所以要求有一个自然科学和社会科学相结合、科学技术与经济相结合的研究机构不通盘研究解决这些问题,要求能够考虑各种限制因素和可能造成的各种后果,这就是的综合性咨询机构应运而生。咨询公司是现代科学技术发展的必然产物。

咨询公司在我国尚属新兴发展的中小型企业,对于复杂多变的市场变化和生存环境很容易让这些中小企业遭遇发展的瓶颈,遭遇生存危机。同时,越来越多的也企业逐渐意识到在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想求得生存和长远发展,就必须站在全局的高度去把握未来,不断强化自身的优势,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡,为企业和平有序发展创造规范的体系。因此,树立企业长远发展目标,制定企业发展的规划体系就具有十分重要的意义。

一、企业规划体系对企业发展的重要性

首先,企业规划体系对一个企业的生存和发展,具有决定性的指导作用,它是企业发展的生命线,一切活动必须围绕规划体系规定的任务与目标进行。它为企业适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略,是企业各项工作的总纲,是企业持续、快捷、健康发展的根本保证。

其次,企业规划体系是一种管理过程,是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为,他将抽象的远景战略规划转化为具体的可操作性指标,有效地将企业或部门的运作、员工激励机制同企业的发展意图结合在一起。管理层根据战略目标制定部门工作计划,是自发、自强,个人能动性、才能的体现,符合中层管理人员的发展及管理思想,体现职业化企业发展的人才使用要求。

再次,战略规划是总结不足,弥补不足的制胜法宝,是企业稳步发展中的重要举措。在企业的发展中,难免会出现管理层决策失误的情况,甚至有些失误会影响企业的前途和命运。因此,需要企业制定科学、有效的规划机制,引领企业向既定的发展方向前进,从而促进企业健康发展,避免企业发展短颈。

二、关于建立企业规划体系的几点建议:

企业战略的制定,必需要有明确的发展目标、详尽的组织、完整的业务流程和制度以及专业的精英团队。在设计和执行战略时,要依据企业的发展情况和发展方向,制定切实可行的战略,同时增强企业的战略执行能力。

(一)明确发展目标和经营理念

企业的发展目标是企业前进的方向,而经营理念是企业的灵魂所在,引导企业的发展。因此,制定企业规划体系的首要目标就是要让让员工和市场对企业有一个明确的认知和定位,清楚企业的发展要求和发展方向,战略目标和经营理念是企业制定规范化规划体系的第一个组成部分。

(二)建立详尽的规划体系组织

对于在行业中占有一席之地且有能力应付市场竞争和复杂环境的公司来说,建立自己强有力的规划组织系统是十分必要的。这个组织并不一定是指每个公司都要设立专门的战略规划部门,而是指公司要有战略规划的组织机能。一个强有力的战略规划组织体系应该包括三个重要层级,最高层级是公司的领导层,第二层级是负责战略规划的职能管理部门层,第三层则是战略规划的配合部门层。三个部门在规划实施过程中应该能够保证协调统一,权责分明,保证企业的规划体系有着良好的运营环境。

(三)制定完整的规划体系业务流程和制度

成功的战略规划体系都会遵守科学的业务流程,而要有效地开展战略规划工作,还必须为此制定严整的业务流程、制度。制定战略规划业务流程是让整个公司的战略规划工作能够有一个顺畅的运转渠道,从而使之程序化、科学化。业务流程化后,从公司的最高领导者到基层管理人员每个职能部门、个人将很清楚各自在整个流程中所担任的角色,这样就避免了规划体系运行出现混乱。

(四)为规划体系配备精干团队

科学体系的建立离不开人才,建立合格的规划体系需要精干團队的竭诚协作,因此,企业必须做到以下几方面的要求:

首先,是要公司的最高领导层,特别是公司董事长、首席执行官或总经理对战略规划充分重视,并作为这一团队的成员亲自领导战略规划工作,为战略规划提供必备的各种资源支持。

其次,选拔合格的战略规划专业人员,战略规划是一项带有全局性、前瞻性,对公司影响重大的工作,必须配备具有高水准的专业人才,必须德、能兼备,通晓企业运营的各方面知识,对战略环境的变化具有高度的敏感性。

有了好的规划,事半功倍;没有好的规划,埋头苦干的结果是事倍功半。但是就目前中国企业发展状况而言,许多企业对长远的规划体系重视不够,需要政府和各行业部门共同加强对企业长远规划的重视。所以,尤其需要咨询公司尽快提高自身制定战略发展规划的能力,寻求新的战略发展机会,并帮助其他公司制定科学、严整的规划体系,为有关企业提供更优秀的研究成果。 新闻单位也要积极关注企业战略研究动态,及时搞好这方面的报道。公司战略规划不仅是一家公司走向未来的起点,同时也是一家公司走向成熟的一个标志。

参考文献:

[1]樊少明,江鹰.先进控制与实时优化和总体规划体系的探讨[J].计算机与应用化学,2009,26(8)

[2]徐曙,王昶.议规划体系推动企业履行“两型”责任的作用[J].企业家天地:中旬刊,2011,(10)

[3]祝淑君.中小型咨询公司发展策略研究——以济南盛淇网络咨询公司为例[J].情报探索,2012,(10)

公司企业文化的建设规划 篇4

党的十六大报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”为切实加强公司企业文化建设,明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径,进一步实施文化兴企战略,培育和创造适合公司实际、催人奋进、开拓创新、永创一流的企业精神,营建健康“和谐”的企业文化,促进公司又好又快发展,根据公司整体发展目标和实际需要,制定本规划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以培育xx集团公司成员企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,增强核心竞争力为目标;以创建学习型企业,提高员工队伍整体素质为重点;秉承“三为”理念,按照“五个一流”总要求,着力推进理论创新、实践创新和制度创新,切实把企业文化融入公司产业发展链条中,充分体现到组织、员工、产品和服务上,通过培育价值观念、树立企业精神、提炼经营理念、推动行为规范、完善企业制度、创新管理机制、塑造企业形象、提高企业核心竞争力、团结和凝聚公司广大员工,努力建设能够与创建具有一流水准现代能源投资企业目标相适应,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、独特魅力与活力的先进企业文化体系。

二、基本思路

五种能力:

强大的企业凝聚力;强劲的市场竞争力;强烈的领导感召力;旺盛的员工创新力;持久的品牌形象影响力。

三、总体目标

立足公司发展战略,按照“五个一流”要求,建立和培育反映公司特色的一流文化体系,创建一流的文化建设机制,营造一流的文化创建环境,凝聚一流的文化建设人才,打造一流的文化品牌,形成一流的发展软实力。通过企业文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强公司凝聚力,提高公司核心竞争力,实现公司企业文化与发展战略的和谐统一,公司发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为推进公司战略规划实施,创建国际一流企业奋斗目标的实现提供强有力的文化支撑。

四、建设原则

导向性原则:贯彻和体现党、国家、人民的意志和xx集团意愿,履行社会责任,坚持以人为本,推动公司战略目标实现,促进公司科学发展。

适应性原则:符合公司实际,使企业文化建设与公司发展战略相适应。

科学性原则:尊重企业文化的建设规律,系统思考,综合协调,全面推进。

操作性原则:注重原则性和可行性的结合,从实际出发,重于建设,便于操作,突出实效。的活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也折射出企业精神和企业的价值观,属公司文化的行为识别系统BI(Behavior Identity)。

3.制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象,它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合,是一种约束企业和员工行为的规范性文化,它既是企业为了保证实践目标而形成的一种管理形式和方法的载体,又是企业从本身价值观出发形成的一种制度和规则。主要包括:公司规范、规章制度、管理流程和业务流程等,属公司文化的行为识别系统范畴BI(Behavior Identity)。

4.物质文化是由公司员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,它是一种以物质为形态的表层企业文化,是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。主要包括:公司标识(VI)及其应用、文化传播网络(公司书籍、文化展览、宣传画册、宣传音像制品、xx内部刊物等)、信息网络平台、员工文化活动,属于公司文化的视觉识别系统VI(Vision Identity)。

结构组成:

1.形象识别体系

(1)视觉识别系统建设。以xx集团《CIS视觉识别系统手册》为基础,在推广确定符合公司发展战略和产业特色的公司名称和标识,编制《xxxx公司视(听)觉识别系统管理手册》。

(1)行为识别系统建设:结合公司理念和行业特点,确定并推广职工行为养成管理标准;完善《公司员工行为规范》,积极推进落实,将文化理念转化为一系列行为准则和行为规范。以明确准则、积极宣贯、促进自觉执行为主线,通过入司教育、岗位培训、日常管理、绩效考评、评先选优与聘任合同的全流程管理,促使企业文化理念进入日常管理执行系统,促进员工文化素质适应企业发展的需求。公司行为识别系统:包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。

(2)制度文化体系建设:包括决策管理制度、战略管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等。以“科学创新、优化流程、精细规范、务实求效”为原则,建立与企业发展相适应的“权责明晰、规范严谨、执行有力”的制度文化体系。并通过持续的改进完善,促使制度体系在“在传承中创新,在适宜中成长”,不断增强制度的生命力和适宜性。

(二)子文化体系建设

子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造,主要包括: 1.安全文化

安全文化建设着力贯彻以人为本的思想,提升关爱生命的理念,强化员工的全程安全意识,这是公司经营发展的生命线,是公司发展的成功之本。

安全文化包括安全理念、安全机制、安全措施、安全氛围等。安全文化体系:安全方针、安全价值观、安全性研制流程、安全

经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式,由企业经营观念与经营行为方式两个层次构成。

经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、相对稳定的行为模式,它是经营观念的体现与贯彻。

公司经营文化将通过宣贯、培训等形式,以建立和树立现代经营观念为基础,以培育现代经营行为为重点,逐步变经营文化理念倡导为经营文化行为,形成全体员工和企业企业自觉的、稳定的行为规范、行为模式。

5.廉洁文化

廉洁文化建设是公司干部队伍建设的重要保证,着力于牢固树立廉洁从业理念,规范廉洁自律行为,打造廉洁型干部队伍,促进廉洁企业建设。

廉洁文化体系:廉洁从业建设原则,廉洁从业理念,员工道德规范,预防腐败体系建设、领导干部廉洁规范等。

廉洁文化实施载体主要包括:营造廉洁文化氛围,开展警示教育;推进廉洁文化“四进”活动;建立学习交流制度、考核制度、廉洁从业承诺制度、述职述廉制度等;创造廉洁文化产品、廉洁从业公益广告、创作廉洁书画作品、制作勤廉事迹光盘;编写廉洁文化手册等。

6.诚信文化

诚信文化是公司企业文化建设的重要部分,着力于培育公司诚信

公司协同文化作为一种“软管理”,其根本上是对人的协同、物的协同、信息的协同管理,公司协同文化建设应重视与员工的沟通,实行员工自主管理文化,注重6S管理改造;客户是企业赖以生存和发展的根本,保证顾客的满意是企业永远不变的宗旨,公司协同文化应体现出对顾客的细节服务上。同时建立公司协同文化还应与管控架构、机制创新、流程再造等保持协同,从而实现企业的深度文化改造。

9.创新文化

创新文化是公司成功发展的动力源泉。创新文化着力于激励创新热情,营造创新氛围,激发创新思维,积累创新成果,凝聚创新人才。创新文化体系:创新理念、创新人才观、创新环境、创新激励制度等。创新文化实施载体主要包括:培育核心创新理念;开展管理创新、技术创新等主题活动;营造浓厚的创新氛围;构建创新文化学习型组织;编写创新文化手册等。

(三)文化载体建设

文化载体建设是企业文化建设的重要内容,为整个框架体系运作提供必要的物质条件和可靠保障。主要包括:

1.加强文化设施载体建设。整合企业文化资源,完善职工培训中心、职工文化活动场所等企业文化设施。

2.加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等,提供能有效展示公司理念的文化产品。同时,加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划,通过选择社会有效传播载体,为公司企业文

16.物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障,要有专项经费预算,并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。

六、组织领导

(一)组织领导体系

成立公司企业文化建设领导小组,负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室,负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组,一级抓一级,层层抓落实,深入推进企业文化建设。

1.公司企业文化建设领导小组 组

长:

副组长:

成员:

2.企业文化建设领导小组办公室 主

任:

副主任:

成员:

公司综合管理部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门,承担领导小组办公室职能,负责处理公司企业文化建设的日常工作,组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。

(二)公司分管领导、相关职能部门子文化建设责任分工 子文化建设在公司企业文化建设总的体系框架下,由公司分管领导牵头,总部相关职能部门具体实施。

31.编制企业文化建设规划。完成《公司企业文化建设规划(20010-2012年)》编制,成立公司企业文化建设领导小组和公司企业文化建设领导小组办公室,建立公司企业文化建设的领导和责任体系,启动文化推进体系建设,将企业文化建设按目标进行分解,落实到相关责任部门。

2.聘请企业文化咨询公司。以提升企业价值为着力点,从企业绩效和历史寻根,解析企业成长基因和管理个性,全面诊断企业的外部适应性和内部整合性。通过与咨询公司全程合作,共同提炼个性文化,明确企业文化发展方向,确定文化变革的突破口和突破强度,增强团队合力,提高能力绩效,树立品牌信仰。

3.完成视觉识别系统建设。全面导入并规范使用集团公司企业形象识别系统(VI),在xx集团《视觉识别系统CIS管理手册》基础上,启动公司企业名称、司旗、司徽等标识设计、司歌公开征集活动,开展公司视觉识别系统(VI)建设,组织编制《公司视(听)觉识别系统管理手册》,塑造公司统一的视(听)觉识别系统,树立xx鲜明的整体形象,增强全体员工对公司的向心力和归属感。

4.完成公司理念识别系统建设。在形成统一视觉识别系统的基础上,编制具体工作流程图,广泛调研,启动公司理念识别系统建设,提炼企业理念,制定员工行为规范。以xx文化理念识别系统为基础,通过对原有的富有自身特色的物质文化、安全文化、管理文化等进行分析、梳理,从中提炼出公司的理念系统、行为规范系统,并编制《公司企业文化手册》。

5武和劳动竞赛活动,形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围,全面提升员工队伍的整体素质。

2.着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。制定员工行为规范,编制《员工手册》,制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。广泛宣传“xx发展,我们进步”的员工信条,以实施“人才工程”为重点,加强人力资源的能力建设。引导员工进行自我职业生涯设计,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,引导员工将个人的成长融于企业的发展当中,形成员工兴衰与共的局面。

3.着眼于培养公司区域性、紧密型、现代化管理模式的文化取向。要培养致力于公司整体效益最大化的经营理念,树立资本价值观念、大成本观念,在充分发挥公司本部战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、行政管理中心、服务保障中心、利润中心职能的基础上,树立全面、协调、可持续的发展观,使公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化,形成适应现代企业制度,同时与国际接轨的管理体制和管理文化。

4.以公司总部大楼搬迁为契机,规范公司“6S”建设,深化“安、健、环”达标活动开展,重点建设公司创新理念、发展理念、管理理念。

5.培育和树立企业文化建设的先进典型,做好企业文化建设的宣传推介工作。着眼于用典型案例诠释、升华企业文化,在企业文化建设的过程中,要注意挖掘公司内具有代表性的典型人物、事件、故事,加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬企业正气,形象生动地展现、诠释公司的文化理念,并将这些事件、故事和人物事迹汇编成

72.完善公司企业文化体系建设。立足于公司未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观,理念和员工行为规范进一步提炼升华,形成完善、成熟的公司文化体系。

3.做好企业文化建设的交流、考察和推介工作。召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价,分析现状,总结成果,表彰先进,巩固成绩。

4.开展企业文化建设理论研究,认真总结企业文化建设的成果,组织编写企业文化建设成果汇编。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务,在总结经验的同时,分析工作中存在的差距和不足,研究如何进一步完善企业文化建设工作机制,制定今后三年或五年。

八.推进要求

1.始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤,实施中做到精炼、实用、有效

2.建立健全企业文化建设领导体制;健全制度,完善机制,形成闭环管理。

3.公司主要领导者同为企业文化建设第一责任人。

装饰公司企业规划 篇5

为了更好的应对市场的竞争和配合公司营销战略的实施,以及展示企业的发展风采和增强企业员工的荣誉感,在公司营销中心市场部的授权下,设置“展览室”,以下为具体规划方案:

一、展览室规划原则:

1、符合公司远景发展和营销战略规划;

2、尊重公司客观发展事实,确保相关内容真实性。

3、明确权责归属和使用标准。

4、室内风格凸显行业特征,符合公司文化,映衬产品档次和质量。

二、展览室规划内容:

1、空间布局:根据空间大小和需求功能可设置重公司历史馆;公司荣誉室;产品陈列室;会客室;会议室等

公司历史馆:创始人和团队创建公司的艰难历程中留下的照

片、会议记录、企业内刊、宣传单、以及公司发展过程中的重要时期的关键性会议或成果等。对公司的发展起了至关重要作用的人、事、物等都应该陈列在此。

公司荣誉室:公司、公司团队或个人等获得的各方面的荣誉的展示,包括照片、视频、奖状、证书、奖杯、实物奖品等。

产品陈列室:一般情况下是展览室的重心和重点,公司各个年代和各个时期的产品均应陈列(下方为文字说明)。文字切记简洁的说

明该产品的原材料、技术、年代、品系等。

会客室:简单的待客场所,可以与公司荣誉室合二为一。特定的氛围有助于来访客人加深对公司的好感,便于沟通的成功。

会议室:一般为小型会议室,根据空间的实际情况而定。

馆、室的设置与否应该根据行业属性和企业需求灵活选择和规划。

2、陈列道具:在遵循展览室规划原则的条件下,根据各个馆、室的实际需求,制定相应的陈列道具。如:产品陈列,应该根据产品属性和外观,设计制作便于展示产品档次和满足产品陈列展览要求。在整个馆、室陈列道具的风格上,要保证协调和统一。

3、装修风格:借鉴和结合企业的VI系统进行统一规划,在凸显行业特征,符合企业文化,映衬企业产品档次和质量的前提下选择装修材料和灯光设计,并且需要充分考虑装修风格是否方便复制和推广。

4、讲解配置:组建讲解团队(专兼职搭配);讲解员熟悉公司历史和荣誉,熟知公司产品,形象气质贴切企业文化,表达力感染力强;配备专业讲解服装和耳麦;多场次训练和演练等。

以上所有展示和馆室的名称均用中英文标明。

三、展览室的价值:

1、到访客人、客户、加盟商、新晋员工等快速了解公司发展历史、所获荣誉、公司实力以及产品特性的一个载体。一方面加深了参观者对公司的印象和记忆,另一方面也加强了参观者对公司的好感,便于谈判合作的成功和公司影响力的提升。

2、对公司无形财富的收集和保护。有利于公司文化的沉淀和丰富,有利于公司精神文明的建设和继承,有利于企业性格的成长和完善。

3、是终端营销中终端专卖店的母体和旗舰店,是营销团队和人员进行专卖店建设的标准和准则,是增强公司行业影响力和行业痕迹的重要策略之一。

4、增强了企业员工的荣誉感和使命感,进一步加强了员工对企业的认同和忠诚度,一定程度上提升了员工的凝聚力和创造力。

四、如何使展览室产生更大的价值

1、勤补充、常完善;

2、多维护、严管理;

装饰公司企业规划 篇6

当前,大准铁路公司正处于转型发展的关键阶段,随着“金色物流通道”战略的实施和公司各项事业的不断发展,大准铁路的历史条件和人文发展环境发生了新的变化,这对公司企业文化建设提出了新的要求。为了推动企业文化有效落地,不断提升大准文化的引领力和凝聚力,特制订《大准铁路公司企业文化建设三年规划》。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导,以准能文化体系为引领,紧密结合大准铁路行业特点,积极探索当前形势下公司文化建设的内在规律,构建符合公司发展实际、管控有序、知行合一的文化理念体系和文化载体,推动企业文化深层次落地,为加快实现“建设世界一流铁路”的战略目标,提供强有力的思想引领和动力支持。

二、组织领导

为确保企业文化建设工作深入推进,进一步完善由主要领导亲自指挥、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职的组织领导机制,公司及各单位分别调整和完善企业文化建设领导小组,负责企业文化的培育、推行和指导工作。

公司企业文化建设领导小组调整如下:

长:杜慧君 路文尚

副组长:吴景海

项永福

王二根

兰晓峰

杜振军

张文辉

成员:李贵平

孙全林

王庆东

崔立环

乔宝元

李育安

王红宇

王永在曲长革

贾文元

孙福邦

宋培谦

张喜军

飞 张俊伟

聂小军

项鹏飞

徐林平

王卫中 贺治平

领导小组下设办公室,设在党群工作部,主要负责企业文化的组织、推进、检查、协调等工作。办公室主任由党群工作部负责人担任,成员由机关各部门相关人员组成。

各基层单位也要相应完善由党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组,并下设办公室,构建较为完善的企业文化建设工作网络。

三、总体思路

按照神华集团企业文化“三统一”的总体要求,在准能企业文化体系框架内,以“1226”工作思路为实现路径,推动企业文化全面落地。“1226”即:打造一个品牌,培育两种文化,推进两项基础工作,开展六项载体活动。

“1”是打造一个品牌,即打造“金色大准”文化品牌。“2”是培育两种文化,即培育大准先进文化和“铁军”文化。“2”是推进两项基础工作,即推进特色文化理念凝炼活 动,层层构建公司、直属单位、班组文化理念体系;推进特色工作法创建活动,总结、命名、推广一批先进工作法。

“6”是开展六项载体活动,即开展学习讲堂创建、文化园地评比、网络互动交流、民主管理议事、特色场所打造、文明礼仪实践六项载体活动。

四、工作目标

围绕“1226”工作路径,坚持循序渐进与典型试点相结合,由易到难和由浅入深相结合,力争经过三个阶段的实践和探索,完成公司企业文化建设规划的总体任务。

第一阶段:2015年为试点探索年

此阶段企业文化工作重点是打造班组级特色文化。通过自主申报和公司综合考察的方式,在公司范围内确立班组文化建设试点,完成班组文化理念凝炼、文化阵地建设、文化礼仪实践应用等工作,年内建成公司企业文化展室,打造2—3个班组级特色文化示范点。

第二阶段:2016年为逐步推广年

在总结第一阶段试点班组文化建设经验成果的基础上,全面开展班组特色文化打造工作,并推开直属单位的特色文化凝炼、愿景构建、目标确立等企业文化体系创建工作。公司年内组织一次企业文化建设现场观摩暨阶段总结会,在巩固2015年成果的基础上,分别推出2-3个班组级和直属单位级特色文化示范点。第三阶段:2017年为总结深化年

在巩固前两年工作成果的基础上,继续纵深推进各项工作,着力推动公司级特色文化建设。适时召开公司企业文化建设总结暨表彰大会,认真梳理、总结班组级、段级和公司特色文化建设经验成果,形成公司、段、班组完善的企业文化体系。

五、实施办法和措施

(一)打造一个品牌,增强战略引领的感召力和影响力 打造“金色大准”文化品牌。结合大准铁路发展历史文化,立足大准铁路行业特点和专业性质,围绕建设“金色物流通道”战略,深入解读“安全畅通、重载高效、绿色环保、文明和谐”16字方针,在此基础上总结形成“金色大准”品牌文化内涵,构建公司发展愿景,确立目标导向,凝炼工作、管理等方面的核心理念。通过广泛宣传和分层施教,增强“金色大准”品牌的辐射力和影响力,提升广大员工对公司发展战略目标的认同感,提高大准铁路在市场行业内的竞争力和社会美誉度。

(二)培育两种文化,营造公司发展的内生动力 培育大准先进文化。重点是培育和选树一批先进个人与先进集体,既要总结、提炼、归纳、宣传先进典型的精神品质,又要注重归纳总结先进典型的工作方法,发挥先进典型在推动工作开展过程中的激励、示范和导向作用。各单位要 以“双星双服务”活动为载体,深入推进创先争优工作,广泛挖掘在服务中心、服务群众方面脱颖而出的星级党组织和党员,通过抓好选星、创星、管星、授星等环节,发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要以践行社会主义核心价值观为契机,广泛开展“四德”教育,通过组织道德模范评选、举办事迹报告会、创办道德讲堂、制作模范事迹宣传片等形式,大张旗鼓地宣传在爱岗敬业、诚信友善、孝老爱亲等方面涌现出来的好人好事,弘扬社会正气、传播社会良好风尚。

培育大准“铁军”文化。重点抓好文化案例征集和典型塑造两方面工作。通过走访离退休老员工、组织员工座谈会、开展主题征文等活动,搜集整理大准人在创业过程中的感人故事和可歌可泣事迹,编印成《大准铁路企业文化案例集》,弘扬大准人逆势图强、勇挑重担、攻无不克、战无不胜的“铁军”精神。加大宣传采风力度,深入挖掘和宣传在公司春秋季施工会战、各项工作攻坚过程中涌现出来的先进典型。党群工作部要对这些案例故事和典型人物事迹进行认真整理和完善,使“铁军”文化成为广大员工学习的榜样。

(三)推进两项基础工作,夯实文化建设的根基 推进特色文化理念凝炼活动。按照自下而上、分步实施、不断完善的原则,层层构建公司、直属单位、班组文化理念体系,主要包括愿景构建、目标确立、理念提炼等。班组文 化理念凝炼主要包括两部分,一是基础部分,即各班组必须形成班组愿景、工作目标、管理理念和安全理念;二是自选部分,由各班组结合实际特点自主选择学习理念、执行理念、团队理念、人文理念、节俭理念、廉洁理念、员工目标等。

推进特色工作法创建活动。重点抓好工作法的申报、凝炼、命名、推广等工作。各单位要做好前期宣传动员、调查研究工作,对具有推广价值的工作法进行梳理、凝炼,形成经验推广材料并上报党群工作部。党群工作部根据工作法所涉及专业性质,联合相关部门适时成立评定工作小组,对上报的管理工作法进行评定和命名。公司将每年推出1—2个工作法,并积极争取在准能集团公司范围内进行推广。

(四)开展六项载体活动,推进企业文化有效落地 开展学习讲堂创建活动。要继续完善公司“金色大讲堂”阵地建设,党群工作部要加强日常管理工作,做好授课计划安排、过程管理和成果转化工作,不断提升讲堂质量和影响力。各单位、站区要立足工作实际,开展形式多样、主题鲜明的特色分讲堂,使讲堂成为各级管理人员和广大职工学习交流、成长进步的舞台。两级机关部门要在健全完善部门学习例会的基础上,成立部门小讲堂,鼓励部门成员带头学习理论及业务知识,带头调查研究,争做学习研究的表率。同时,各单位要立足工作性质和组织机构特点,大力创新讲堂的组织形式和授课方式,积极探索流动讲堂、联合讲堂、网 络讲堂在基层车间、班组中的实践应用。

开展文化园地评比活动。各单位要结合先进典型选树、文化作品征集、廉洁警示教育、安全标准化作业等各类活动的开展,打造主题鲜明、贴近实际、内容丰富的文化园地。特别是要重点抓好廉洁文化园地、安全文化园地和班组文化园地建设。通过开展亲情寄语、一份廉洁家书、廉洁征文、班务公开等活动,推进廉洁文化园地建设,不断增强广大干部廉洁自律意识。通过建立员工“三违”曝光台、开展岗位安全承诺、安全“金点子”征集、建立安全文化长廊等活动,积极推进安全文化园地建设,不断提升员工标准化作业和“反三违”意识。大力推动班组文化园地建设,通过凝炼班组员工愿景及班组发展愿景、班组工作法、设置先进人物点将台、征集文化作品等形式,鼓励班组员工主动参与班组文化建设。公司每年组织一次文化园地评比活动,对于主题鲜明、内容丰富、设计新颖的文化园地予以表彰激励。公司将分阶段择机打造公司级安全文化长廊和廉洁文化阵地,党群工作部要协同安质部和相关单位提前做好试点选择、内容规划和组织实施。

开展网络互动交流活动。重点抓好思想政治网络和现代网络媒体建设,发挥好两种网络在思想交流、宣传引导、工作开展等方面的纽带作用。要发挥好传统思想政治网络的教育凝聚作用,各单位要按照《思想政治工作管理办法》规定,落实好管理干部思想政治工作“一岗双责”责任制,将思想政治工作融入管理、生产、安全工作全过程,做到守土有责、守土负责。要高度重视基层班组的思想政治工作,通过健全完善职工思想交流、政治理论学习和形势任务教育,积极开展“五必谈、五必访”等思想教育活动,努力构建亲情文化网络,引导职工树立正确的价值取向。要加强现代网络媒体建设,充分发挥网络媒体在加强职工思想交流、上下互动方面的优势。党群工作部和公司团委要继续做优做强公司内网和大准青年微信两个宣传载体,及时做好政策解读、形势任务教育等工作,传播发展正能量。各单位要高度重视微信、微博、QQ等新媒体在基层党组织和班组思想政治工作中的积极作用,做好对网络媒体的集中管理和组织领导工作。

开展民主管理议事活动。继续完善两级职代会制度,探索建立职代会督办事项检查汇报制度和职工代表巡视制度,不断强化职工的民主管理权力。继续深化厂务公开制度,通过网络公开、厂务公开栏、政策宣讲等形式,对职工关心的热点和切身利益进行及时公开,保障员工的知情权、参与权。开展多种形式的“金点子”征集活动,吸收职工合理化建议,增强职工民主管理意识。积极推进班组民主管理建设,要建立每月一次的民主管理会制度,鼓励成员建言献策、交流思想,参与班组各项事务管理。积极推行班务公开,按照管理透明的原则,对于职工关心的工资奖金分配、评优评先、政 策变化等重要事项及时予以公开,坚持公开公平透明、依法合规办事。

开展特色场所打造活动。按照文明生产整治工作整体推进情况,公司将继续在具备条件的站区按照建立一个图书阅览室、一个文体活动室、一个视频会议室的思路,不断完善文化阵地建设。各单位要立足工作实际、注重方法创新、突出亮点特色,可通过建立诚信超市、“温馨”咖啡屋、创新工作室、爱心服务角、荣誉室、文化室等特色文化场所,鼓励广大员工在工作生活中积极践行社会主义核心价值观,传播社会道德风尚,弘扬大准文化精神。公司将着力打造一个企业文化展室。

开展文明礼仪实践活动。各单位要将文明礼仪活动与精神文明建设有机结合起来,在机关、车间、班组中层层开展“践行文明礼仪从身边做起”主题活动。要通过集体宣誓、承诺践诺、礼仪课堂、标兵选树等多种形式,强化企业文化大使的示范引领,着力引导员工从仪表着装、礼貌用语、文明通话、文明生产等最基本的员工道德规范和行为礼仪规范做起,遵守行为规范,执行文化理念,争做传播文化和践行文化的先行者。要通过开展入党宣誓、拜师仪式、感恩仪式、爱心捐赠、表彰活动、班前团队歌等文化仪式应用活动,不断增强员工的归属感和使命感。各单位要定期开展文明科室、文明班组、文明员工评选活动,做好日常督查与定期考 核工作,使讲文明、树新风、传递正能量成为常态化。

六、总体要求

1.提高思想认识,加强组织领导

各单位要高度重视企业文化建设工作,切实把企业文化建设作为一项系统工程来抓,做到管理提升和企业文化建设两手齐抓、协调推进;要按照工作内容的策划,认真落实具体措施,细化分解责任,确保各项工作有序推进。

2.加强宣传引导,营造浓厚氛围

各单位要在全体员工中广泛宣传企业文化建设的具体内容和重大意义,宣传公司企业文化建设的新进展、新成就,引导员工群众自觉践行企业文化,激发文化创作热情,为公司发展凝聚智慧、积聚力量。

3.坚持实事求是,注重实际效果

中元公司网络升级改造规划与实施 篇7

企业网络信息化改造的首要环节就是对信息化系统进行详细规划, 以便掌握企业网络的网络规模、网络需求、网络结构、网络安全策略以及网络发展需求, 然后, 根据企业自身实际情况规划出合理的升级改造和实施解决方案。

1.1 公司现有网络和信息化系统状况

中元公司网络系统建设于2002年, 主干网络为千兆以太网, 快速以太网络交换到桌面, 布线采用超五类非屏蔽双绞线和6芯多模光纤, Internet网络出口带宽为20M。

核心交换机采用的是凯创8600核心交换机, 拥有32G的背板带宽, 最大32个千兆端口或者128个百兆端口。

接入交换机采用凯创2402, 二层交换机拥有24个百兆端口。

防火墙采用netscreen 204, 拥有4个10M/100M自适应端口, 最大吞吐容量400M。

Active Directory域控制器服务器, DNS服务器和DHCP服务器为HP DL380G3, 运行windows server 2003。

各种专业软件授权服务器和应用系统服务器为HP DL380G3, 运行windows server 2003。

网络端口1500个, 主要分布在公司1号、2号、3号、4号办公楼中。

中元公司原有网络拓扑如图1所示。

1.2 现有网络系统存在的问题

1) 网络性能:百兆端口交换到桌面已经不能满足企业数据传输的需要, 而且服务器的千兆网卡只能接在百兆端口的交换机上, 导致了服务器的带宽瓶颈, 发挥不出应有的性能。

2) 接入带宽:Internet的接入带宽只有20M, 已经不能满足企业办公的需求, 而且只有一条接入线路, 一旦出现故障, 整个企业都将无法访问互联网。

3) 网络端口:网络端口数量不足, 由于网络建设较早, 公司的规模发展又快, 原有的网络端口数量严重不足。

4) 服务器性能:服务器老旧, 性能不足, 运行的操作系统也已经过时。

5) 网络安全:原有防火墙功能单一, 性能不足, 无法应对日新月异的网络安全威胁。

1.3 升级改造的需求

1) 高带宽的需求

随着中元公司企业规模的快速发展和对信息技术应用的日益提高, 公司网络上运行的各种应用也越来越多, 网络不仅要跑日常网上办公自动化系统、网页浏览、电子邮件收发等传统数据业务, 还要承载网络视频会议, 协同办公系统, 统一通信 (即时消息) 等对带宽和延时要求都很高的数据业务, 使得网络处理的数据量大大增加。这就需要加强网络核心交换机处理能力, 核心交换机至少要支持千兆交换, 最好能够支持万兆交换, 接入层交换机也要具备千兆交互能力, 满足千兆交换到桌面, 从而满足今后公司网络发展的需要。

2) 高性能的需求

随着公司规模的不断扩大, 网络节点数不断增多, 网络规模越来越大, 跨部门同时协作应用多来越多, 对网络设备性能提出了很高的要求。要能快速处理网络传输数据, 能够满足跨部门的应用请求, 所以接入交换机最好要支持第三层交换和堆叠技术, 核心交换机支持多种服务模块的扩展, 以满足今后公司发展的需要。

3) 高可靠性需求

随着公司业务的发展, 越来越多业务将利用网络来进行处理, 网络的畅通无中断将成为企业正常运营的保证。所以网络设计要保证通信线路的通畅无中断, 这就要求网络设备的可靠性和链路的可靠性。设备可靠性, 可通过配备冗余电源和引擎来保证;链路可靠性, 可通过增加Internet出口线路、布线配置冗余线路, 采用链路聚合技术来保证。

4) 高安全性需求

随着技术的发展, 网络攻击手段和病毒种类越来越多, 为了保障企业网络安全, 降低安全威胁给企业带来的损失。这就要求建立完善的安全防御体系, 同时也对网络安全设备提出了很高的要求;要求安全设备要同时具备处理防病毒、防网络攻击、入侵检测及网络应用识别的能力。

1.4 升级改造目标

为了保证公司网络数据、语音、视频的安全和高效, 建成集数据、语音、视频为一体的网络, 具体目标如下。

1) 实用性:按照实际需求, 在保证技术可行性的前提下, 选择性价比高、售后服务好, 管理方便的设备;

2) 可靠性:从网络结构、设计方案、设备选择、技术服务、备件供应等方面考虑, 确保网络系统可靠性;

3) 安全性:整体统一规划, 从各个环节入手建立完整的网络系统安全体系;

4) 优化投资:网络系统既能满足将来公司的发展需求, 又能充分利用现有网络系统资源, 使网络系统升级能够平滑过渡, 从而降低改造成本。

2 网络升级改造总体设计方案

2.1 总体设计

中元公司原有网络拓扑为星型拓扑结构。星型网络拓扑与总线型网络相比网络性能高、故障率低, 与环型网络拓扑结构相比易扩展, 与网状拓扑结构相比成本低且易于维护管理, 所以本次改造仍将采用星型网络拓扑, 并将重新对核心层、汇聚层和接入层进行设计优化。改造后的网络拓扑图如图2所示。

在网络边界上部署1台UTM防火墙, 负责链路负载均衡、互联网流量管控、入侵检测、VPN连接、NAT转换和安全策略转发, 以及应用识别和上网行为管理。UTM防火墙通过千兆光纤与核心交换机相连接。

核心层配备1台配置冗余电源和模块的核心交换机, 确保主干网络的稳定可靠, 启用访问控制列表对访问权限进行控制。

接入层堆叠交换机, 通过2条千兆光纤运用端口聚合技术与核心交换机相连接, 既提高了连接带宽, 又实现了线路冗余。

服务器采用千兆网卡用六类双绞线直接与核心交换机相连接, 保证了访问性能和速度, 避免出现访问瓶颈。

升级改造方案运用一系列先进成熟的技术, 基本上满足了公司的需求。

2.2 Internet网络出口设计

中元公司原来只有一条光环新网的Internet网络出口线路, 接口带宽也只有20M, 这样的带宽已经远远不能满足公司日常办公的需要, 导致员工访问互联网, 速度非常缓慢, 严重影响办公效率, 而且一旦这条线路出现故障, 将导致整个公司都无法访问互联网。新的设计将会增加一条电信通的带宽100M的Internet出口线路, 并且原有的光环新网的线路带宽也将增加到100M。这样既能保证在一条线出现路故障时, 另一条线路能够正常访问互联网, 同时也能满足公司网上日常办公的需要。

2.3 核心层设计

中元公司原有核心交换机扩展能力不足, 性能也已落后, 而且只有1个处理引擎和1个电源, 很容易引发单点故障, 导致整个局域网瘫痪。本设计方案将会采购1台新的核心交换机来替换这台老设备, 并给新核心交换机配备双引擎和冗余电源, 提升网络可靠性, 新核心具备扩展万兆交换能力并且支持IPV6协议, 方便以后的扩展和升级。核心层运用链路汇聚技术通过千兆光纤与接入层交换机相连接。

2.4 汇聚层和接入层设计

中元公司原有网络交换机采用级联方式, 即几台接入层将交换机上联到核心交换机, 这种方式的网路性能低下, 而且容易出现单点故障, 网络可靠性非常低。本方案接入层将采用堆叠交换机, 每组堆叠交换机通过链路汇聚技术将千兆光纤直接与核心交换机连接。这样降低了网络的复杂度和布线施工的难度, 同时还提供了线路冗余, 提高了网络的可靠性。新的接入层堆叠交换机具备全端口限速全千兆交互, 并且支持全端口POE供电, 上联模块扩展等功能, 以便今后网络升级和扩展。

2.5 网络安全设计

中元公司原有网络防火墙为ASIC架构, 对网络层威胁处理能力较强, 但是面对如今越来越多的应用层威胁则显得力不从心, 同时缺乏灵活的流量和带宽控制。新的方案将采购1台UTM统一管理设备来替代老的防火墙。新的UTM设备采用多核架构, 具备灵活高效的流量管理和监控, 具备攻击防护和入侵检测, 支持链路负载均衡和多种VPN协议, 设备配有冗余电源, 提高了稳定性和可靠性, 同时配有扩展插槽方便日后升级和扩展。

2.6 服务器方案设计

中元公司原有服务器比较老旧, 一些应用软件还需要在老系统上运行, 这就导致服务器的安全可靠性下降, 一旦旧设备出现故障将导致应用系统无法使用。为了解决上述问题, 改造方案将新购一批双路高性能机架服务器, 替换老旧的服务器, 并利用虚拟化技术, 把一些老服务器系统迁移到虚拟机中运行, 这样既保证了系统的正常运行, 同时减少了机房空间的占用和能源的消耗。

3 网络升级改造的实施

3.1 设备选型

中元公司信息化系统升级改造工程的硬件包括:网络安全设备, 核心交换机, 接入交换机, 服务器等。设备不一定选最先进最好的, 但一定选最适合的, 要本着先进性、可靠性、实用性、安全性、可扩展性及符合国际标准等原则进行选择。

3.1.1网络安全设备

网络安全设备是抵御各种网络攻击的重要武器, 是企业网络防护的不可或缺的组成部分, 其重要功能有:隔离不同网络, 防止内部信息的外泄;强化网络安全策略, 对来自外部、内部的网络违规和入侵行为进行检测和集中监控;防止外部用户对内网的非法访问。

此次改造采用的网络安全设备为山石网科UTM SG-6000-G5150全新一代多核安全网关, 其基于角色、深度应用的安全架构突破了传统防火墙只能基于IP和端口的防范限制。处理器模块化设计可以提升整体处理能力, 突破传统UTM在开启病毒防护或IPS等功能所带来的性能下降的局限, 其处理能力高达8~10Gbps, 为网络提供基于角色、深度应用安全的访问控制、IPSec/SSL VPN、应用带宽管理、病毒过滤、入侵防御等安全服务。

3.1.2 核心交换机

核心层是整个系统的中枢, 核心层网络设备要求运行稳定、交换能力强、可靠性高, 能够实现高冗余、高带宽、多层交换, 可提供网络安全控制机制、有扩展升级的能力。本次核心交换机选用思科6506核心交换机。

3.1.3 接入层交换机

接入层采用堆叠交换机, 提供线速全千兆交换, 双链路上行到核心交换机时, 采用链路聚合技术, 不仅提供了线路冗余, 同时还提高了传输带宽, 增强了网络的可靠性。本次接入层交换机采用思科3750X堆叠交换机。

3.1.4 服务器选型

由于要用到虚拟化技术整合老旧服务器, 所以对服务器的体积、CPU、硬盘和内存要求较高, 本次选择惠普2U机架式服务器HP Pro Liant DL380p Gen8。

3.2 局域网IP地址和VLAN划分

3.2.1 局域网IP地址和VLAN划分原则

局域网络的IP地址规划和VLAN划分是非常重要的, 合理的IP地址规划, 不仅可以减少网络压力, 还可为今后网络扩展带来便利;同样VLAN的划分也非常关键, 基于端口划分的VLAN可以有效地抑制局域网的广播风暴。中元公司IP和VLAN采用按照公司部门来划分。

3.2.2 VLAN的具体配置实现

1) 在核心交换机上定义VTP域和服务模式Server

Core6506#vtp mode server

Core6506#vtp domain zhongyuan

2) 在核心交换机上创建VLAN并配置IP地址和子网掩码

Core6506 (config) #interface vlan 100

Core6506 (config-if) #ip address 172.16.16.1255.255.252.0

其他VLAN的创建和配置类似。

3) 在核心交换机上给VLAN指定DHCP服务器地址。

Core6506 (config) #interface vlan 100

Core6506 (config-if) #ip helper-address 172.16.4.41

Core6506 (config-if) #ip helper-address 172.16.4.42

其他VLAN指定的DHCP服务器地址同上。

4) 在核心交换机上把连接堆叠交换机的端口配置成trunk端口并封装802.1Q

Core6506 (config) #int gi 2/1

Core6506 (config-if) #switchport mode trunk

Core6506 (config-if) #switchport trunk encapsulation dotlq

其他连接堆叠交换机的端口配置类似。

5) 在接入层堆叠交换机上指定VTP域并配置VTP服务模式Client

SW3750X-L1#vtp mode client

SW3750X-L1#vtp domain zhongyuan

其他接入层交换机配置方法同上。

6) 在接入层堆叠交换机上与核心交换机上联端口配置成trunk端口并封装802.1Q

SW3750X-L1 (config) #int gi 1/1/1

SW3750X-L1 (config-if) #switchport mode trunk

SW3750X-L1 (config-if) #switchport trunk encapsulation dotlq

其他接入层交换机的上联端口配置类似。

7) 把接入层堆叠交换机的端口划入VLAN

SW3750X-L1 (config) #int gi 1/0/1

SW3750X-L1 (config) #switchport mode access

SW3750X-L1 (config-if) #switchport mode vlan l00

其他各交换机各VLAN端口的配置类似。

3.3 链路聚合的配置实现

1) 在核心交换机对应接入交换机的端口上配置链路聚合

Core6506 (config) #port-channel load-balance src-dst-ip

Core6506 (config) #interface range gi 2/1-2

Core6506 (config-if-range) #switchport mode trunk

Core6506 (config-if-range) #switchport trunk encapsulation dotlq

Core6506 (config-if-range) #channel-group 1 mode on

其他核心交换机的聚合端口设置类似。

2) 在接入层堆叠交换机对应核心交换机的端口上配置链路聚合

SW3750X-L1 (config) #port-channel load-balance src-dst-ip

SW3750X-L1 (config) #interface range gi 1/1/1-2

SW3750X-L1 (config-if-range) #switchport mode trunk

SW3750X-L1 (config-if-range) #switchport trunkencapsulation dotlq

SW3750X-L1 (config-if-range) #channel-group 1 mode on

其他接入层堆叠交换机的聚合端口设置类似。

3) 显示链路聚合状态信息

Core6506#show etherchannel summary

Core6506#show etherchannel detail

3.4 创建和应用ACL访问控制列表规则

1) 创建ACL访问控制列表规则

Core6506 (config) #ip access-list extended VLAN 100

Core6506 (config-ext-nacl) #permit tcp any any gt 6890

Core6506 (config-ext-nacl) #permit tcp any any lt 6902

Core6506 (config-ext-nacl) #permit ip 172.16.16.00.0.3.255 172.16.4.0 0.0.3.255

Core6506 (config-ext-nacl) #permit ip 172.16.16.00.0.3.255 172.16.108.0 0.0.3.255

Core6506 (config-ext-nacl) #permit ip 172.16.16.00.0.3.255 172.16.0.0 0.0.3.255

Core6506 (config-ext-nacl) #deny ip 172.16.16.0 0.0.3.255172.16.0.0 0.0.255.255

Core6506 (config-ext-nacl) #permit ip any any

其他规则配置类似。

2) 在VLAN端口上应用ACL访问控制列表规则

Core6506 (config) #interface vlan 100

Core6506 (config-if) #ip access-group VLAN 100 in

其他VLAN端口配置类似。

3.5 UTM防火墙配置

3.5.1 Internet接口设置

防火墙使用安全域 (Zone) 来对网络流量的安全需求进行区分和标识, 它内置了常用预定义的安全域, 这里使用设备的Untrust域 (非可信安全域) 和Trust域 (可信安全域) 。ethernet0/0接口用来连接核心交换机, ethernet0/1连接电信通的链路, ethernet0/2连接光环新网的链路, 如图3所示。

3.5.2 网络地址转换NAT

源NAT主要是用于内网用户访问Internet;目的NAT则相反, 常用于Internet用户访问内网服务器。内网用户在上网时, 如果从ethernet0/2接口转发, 则其数据包源地址被转换为ethernet0/2接口的IP地址;类似地, 若从ethernet0/3转发, 则源地址被转换为ethernet0/3接口的IP地址, 如图4所示。

3.5.3 VPN配置

1) 分支机构IPSec VPN设置

需要配置分支机构IP地址、子网掩码、加密方式和预共享密钥, 建立隧道接口和绑定隧道配置如图5所示。

2) SSL移动VPN配置

需要配置SSL VPN名称、接入用户、出接口、服务端口、隧道接口和地址池, 如图6所示。

3.5.4 防火墙策略

本项目启用了已下策略:SSL VPN和IPSec VPN用户可以访问内网所有资源;开启FTP服务器的FTP端口;开启公司网站服务器的HTTP端口;开启邮件服务器的HTTP, SMTP, POP3, IMAP协议端口;普通员工上班时间不能上外网等策略, 具体策略如图7所示。

3.5.5 病毒过滤

配置病毒过滤功能后, 设备能够探测各种病毒威胁, 例如蠕虫、木马、恶意软件、恶意网站等, 并且根据配置对发现的病毒进行处理。

本项目中, 将病毒库配置为每日自动升级, 并针对FTP, HTTP, IMAP4, POP3以及SMTP五种数据包进行病毒扫描过滤, 同时对网络中病毒攻击行为进行了统计, 如图8所示。

3.5.6 入侵防御

入侵防御系统 (Intrusion Prevention System) 简称IPS, 能够实时监控多种网络入侵并根据配置对网络攻击进行入侵防御等操作。本项目中, 开启IPS特征库自动升级, 并对所有支持协议的数据包开启了入侵检测和防御功能。检测出入侵行为后, 按照严重级别不同采取记录日志、重置连接甚至彻底阻断的处理方式。本项目IPS配置策略如图9所示。

3.5.7 攻击防护

本项目中, 分别在内网所在的Trust安全域以及外网所在的Untrust安全域, 开启了全部类型的攻击 (Syn flood攻击/ICMP flood攻击/UDP flood攻击/ARP spoofing攻击/IP spoofing攻击/IP scan攻击/Port scan攻击/Win Nuke攻击/IP fragment攻击/IP option攻击/Ping of death攻击/Smurf/Fraggle攻击/Land attack攻击/大ICMP包攻击等) 防御功能, 并且使用了系统默认的阀值, 如图10所示。

4 结束语

本文围绕中元公司网络升级改造的规划与实施的论题展开论述, 通过分析中元公司原有网络信息化系统情况, 指出了原有网络信息化系统存在的问题, 在明确中元公司对信息化系统升级的需求和目标后, 结合目前先进成熟的网络和信息化技术, 制定出了经济可行的适合中元公司的信息化系统升级规划方案, 该方案包括对网络拓扑的改造, 交换机、防火墙和服务器的选型。

方案的实施过程中, 通过运用虚拟局域网VLAN技术, 消除局域网内网络广播风暴;运用第三层交换技术, 保证不同虚拟局域网VLAN客户端能够通信;运用ACL访问控制列表技术, 保证了局域网中访问的安全性;通过链路聚合技术, 使得网络核心层与接入层的传输带宽翻倍的同时实现了链路冗余, 提高了局域网网络可靠性;通过运用虚拟专用网络VPN技术, 实现了异地协同办公和远程办公;通过部署统一通信软件, 使得协同办公的沟通更加便捷, 提高了办公效率;通过服务器虚拟化技术, 使得服务器的利用率更高, 资源分配更合理, 同时节省机房空间和能源能耗。

参考文献

[1]王达.Cisco/H3C交换机配置与管理完全手册[M].北京:中国水利水电出版社, 2009.

[2]王达.Cisco/H3C交换机高级配置与管理技术手册[M].中国水利水电出版社, 2012.

[3]王春海.宋涛, VPN网络组建案例实录.第2版[M].科学出版社, 2011.

[4]秦柯.Cisco IPSec VPN实战指南[M].人民邮电出版社, 2012.

[5]马春光.郭方方, 防火墙、入侵检测与VPN[M].北京邮电大学出版社, 2008.

[6]史宝会.中小型企业网络组建与管理[M].北京:人民邮电出版社, 2008.

[7]张裕生.陈建军, 企业网络搭建及应用[M].北京:北京:高等教育出版社, 2010.

论人力资源规划在公司中的作用 篇8

关键词:人力资源规划管理;人力资源信息系统;职业生涯管理

中图分类号: C961.9 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)28-8-2

0 引言

人力资源是一个积极主动的过程。努力计划和预见公司内部和外部各个环境领域中可能发生的事情,并在这些事件发生之前制定计划以适应可能的人员需求。如果一个公司或企业无人力资源计划,那么对公司或企业来讲危害是很大的。公司为此要负担无形成本。例如,空缺的职位无合适的人选弥补,从而造成效率上的损失,类似职位一个部门在撤销而另一个部门却在招聘,于是造成冗员,不得不解雇新聘的人员。无人力资源规划的员工难以做出职业生涯设计或个人发展规划,造成一些有能力有事业心的员工可能会另谋高就等等。

1 存在的问题

1.1 外部招聘受限制

我目前所在的物业公司是全国煤炭行业特大型国有企业的下属公司,公司并无招聘权。如果需要引进人才时,必须向集团公司提出申请,大多数情况下都是集团公司无条件分配来我单位。在外部引用人才时受到了极大的限制。一些重要的岗位并不是最适合的人去担任,因此在效率上大打折扣。有时候有连续分来一些专业相同的人员,造成个别部门冗员。公司在付出大量的不必要的薪水之外,换来的是工作热情不高,工作绩效低下,人浮于事的局面。

1.2 公司内部无人力资源规划

公司目前拥有正式职工1000人左右,公司的主要任务就是负责11个居民小区约450幢楼房的供水,供电,供暖及卫生问题。所涉及的工种有管理人员,司泵工,外线,内线电工,配电工,管道工,司炉工等几大类。这些工种在支撑着整个物业公司的正常运转。随着近些年煤炭市场不景气,集团公司分配来的人少,公司每年都有一批人正式退休,造成一些工种在公司紧张的局面。因为无人力资源规划,公司前年就因配电工大量退休而告急,幸好由集团公司出面从别的单位分流了一些员工经培训后顶上岗位的现象。暂时缓解了公司困难的局面。

1.3 公司需求与员工个人需求得不到平衡

公司强调的是员工高的出勤率,高的工作效率,而员工注重个人的物质需求和精神需求的满足。两者间常常存在差异。解决这对矛盾是公司人力资源规划的一个重要项目。很可惜,公司在无人力资源规划的前提下,就没有系统地为员工考虑职业规划。而员工的职业规划就是公司为了不断增加员工的工作满意度并使其能与公司的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人成长,发展与公司的需求,发展相结合的计划。员工得不到发展,就会在工作中失去激情,工作效率就会下降。公司的需求也就不能很好地实现。甚至有时会出现员工为了个人职业发展而申请调动导致员工流失。虽然公司领导看到了这一点的重要性,通过挽留,重用个别人来挽留他们,但这种做法也仅仅是停留在点上,而没有从根本上解决问题所在。

1.4 培训工作缺乏有效性

培训工作在人力资源规划中是重要的一环,公司领导也非常重视培训工作。责令培训科定期拿出培训计划对员工进行培训。其中有安全用电方面的,专业技能提高方面的,微机操作方面的等等。集体培训有从外部聘请的,集团公司培训部派来的,还有公司有经验的老员工担当的,基层单位也有师带徒的等等。形式虽不少,但培训效果并不明显,绝大多数员工内心不愿参加。听课时应付差事,应付签到,大部分培训流于形式了。

2 措施和建议

2.1 积极有效地建立起公司人力资源信息系统

对于一个企业而言,要想具有完善的人力资源管理系统,首先必须建立公司人力资源信息系统。所谓人力资源信息系统就是指企业人力资源管理部门要对企业内部所有员工的基本信息进行登记和保存,其中包括员工姓名、年龄、从事职位、学历、工作起始时间、在职期间的奖励与惩罚等等,在进行这些信息登记是必须遵循准确原则,绝不能出现信息错误的情况,并且对于员工个人信息要及时更新,比如有人晋升或者培训等等,这些都会对员工业绩考评有一定的影响,所以,人力资源管理人员要做好及时登记。一个企业具有完善的资源信息系统可以有效解决人员分配、企业内部职位调动、绩效考核、离职或者晋升的问题,系统、全面的信息登记可以让领导直观的了解员工工作具体情况,进而对不同部门不同员工进行合理分配和管理,对于完善企业内部管理具有重要意义。

2.2 积极地做好公司员工的职业生涯规划管理

公司要很好地完成“三供”(供水、供电、供暖)任务,更好地服务小区居民,就必须重视人才,留住人才,建立起人才储备梯队的计划。而这一切都离不开做好员工的职业生涯规划管理。职业生涯管理是指公司和员工个人共同对员工职业生涯进行设计,规划,执行,评估和反馈的一个综合性过程。这里面既包括组织的职业生涯管理也包括个人主动进行的职业生涯管理,两者是相辅相成的。公司应当积极开展针对员工的职业生涯管理措施。为他们积极的开拓思维,设计路线,提供帮助。员工在工作中的热情才会高涨起来。公司在帮助员工进行职业生涯管理时要尽可能面向大多数员工,从而提高人力资源的竞争优势。

企业人力资源部门做好员工职业生涯规划的方法有以下几种:

第一,合理利用企业内部资源,可以对企业中空缺的职位及时进行公布,让员工在第一时间了解企业内部信息,员工可以根据自身情况对自己的职业做进一步的规划;另外,企业还可以定期在员工培训会议上向员工介绍企业内部的晋升渠道,可以为员工创造更多的晋升空间,给员工更多选择的机会,让员工依据个人发展方向进行合理规划;同时人力资源部门可以为员工建立一个职业生涯信息中心,让员工定期对自己的职业进行规划,而且企业也可以根据员工的规划了解员工的职业目标,进而为员工争取更多的发展机会。

第二,建立潜能评价中心,实质上就是对员工做定期的业绩评价。评价的方法也可以有很多种,比如:能力评价,这种方式主要是为了选取合适的管理人员,通过对其综合能力的评价,判断其是否能够胜任管理岗位,之后对其进行相关的培训工作;心理测试评价,这也是一种新兴的评价方式,通过对员工心理方面的检测,进而了解员工的职业潜能,以及其他方面的特长等;替换或者继任规划,为了防止企业中管理层人员因为各种因素而导致职位空缺,比如:退休、离职、提拔或者死亡等,影响企业的正常运行,人力资源部门要提前对其他员工做好规划,以保证在职位空缺后有合适的人可以及时替换或者继任。

2.3 切实有效地做好培训工作

在引进外部人才方面公司除了积极地向集团公司申请外,公司在内部培训方面还需多下功夫,多想办法。

①要摸清公司的各科室人员和各基层员工的工作能力和工作效率,找出优缺点,然后有针对性地去培训。这是一项复杂烦琐而且量比较大的工作。

②在选择培训教师或专家上要考虑选择一些实践经验丰富,能有效结合实例,讲课生动有趣的教师或专家。

③参加公司内部或外部的专题研讨会。

④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。在选定目标后,要对培训人员在培训前后分别做一次调查,培训后调查的方法可以采用反应评估,学习评估,工作行为评估,结果评估,投资收益评估。以检查受训人员知识有无增多或增加多少,技能有无增加或增加多少,工作效果有无提供或提供多少,工作态度有无变化,培训目的是否达成。其中反应评估,学习评估,工作行为评估通过观察,问卷,实际操作相对容易得到,而结果评估,投资收益评估比较难,得花费大量的人力和时间。大多数公司采用前三种评估方法。

3 结束语

总而言之,人力资源规划是企业发展的重要组成部分,面对激烈的市场竞争,只有加强对人才的管理才能在市场大环境中立足,因此,加强人力资源规划无论对于企业的长足发展,还是对企业实现可观的经济效益,都具有非常重要的作用。

参 考 文 献

注:本文为网友上传,旨在传播知识,不代表本站观点,与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:iwenmi@163.com

上一篇:2022销售人员个人年终工作总结下一篇:总承包机电安装合同

付费复制
期刊天下网10年专业运营,值得您的信赖

限时特价:7.98元/篇

原价:20元
微信支付
已付款请点这里联系客服
欢迎使用微信支付
扫一扫微信支付
微信支付:
支付成功
已获得文章复制权限
确定
常见问题