公司企业文化建设三年规划设计

公司企业文化建设三年规划设计（共6篇）

公司企业文化建设三年规划设计 篇1

公司企业文化建设三年规划

为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建设规划》。

一、重要地位与独特作用

1、公司在20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“企业文化”。近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的知名度和公司文化的影响力。

2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥公司文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现公司文化与公司发展战略的和谐一致，公司发展与职工发展的和谐一致，公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致，促进和谐公司建设，提升公司文化软实力，铸就企业核心竞争力。

3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化公司文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理公司文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进公司对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升公司形象。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

4、以科学发展观价值体系为指导，认真学习贯彻公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推进公司文化建设，为促进公司改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。

（二）基本原则

5、传承与创新相结合。大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健有为、政通人和的三秦文化，继承发扬公司“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。

6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为公司文化建设的主要内容，明确公司职能处室、部门的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的行为准则。

7、研究与建设相结合。发挥公司企业文化研究会的作用，针对企业文化建设重要理论和实践问题，立足公司实际，进行立项研究。用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升公司文化软实力。

8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导型和整合性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以公司企业文化为共性要求，突出公司文化特色；以公司文化为共性要求，创新发展集团公司子公司文化；以“四聚”（聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家）理念为共性要求，创建个性鲜明的基层家文化。

9、长远与近期相结合。公司文化建设一方面要着眼长远，增强预见性和前瞻性，把握建设规律，明确发展方向，落实目标规划，实现基业长青；另一方面要立足眼前，按计划有步骤地完成月度、季度和工作任务，体现阶段性，强化实践性，及时总结取得的成果经验，认真查找存在的问题和不足，抓整改促提高，保持生机活力，推进持续发展。

10、内部与外部相结合。一方面，动员和吸引公司广大干部职工积极参与胜利文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造形成企业文化自主创新成果；另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与省内外企业文化有关机构的业务联系与项目合作，组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会和高层论坛，使胜利文化在更广阔的平台上进行交流和展示，不断提高美誉度，扩大影响力。

三、总体目标与主要任务

（一）总体目标

11、不断创新发展胜利文化体系。以执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设为重点，深化廉洁文化、安全文化、社区文化等子系统文化和基层家文化的研究建设，拓展企业文化研究新领域，创造公司文化建设新成果，发挥公司企业文化示范基地作用，努力保持公司文化的先进示范性。坚持实施“以文化人”工程，塑造高素质的人才队伍。坚持开展文化管理活动，创造先进管理模式，提升公司管理水平。坚持实施“科技兴司”战略，创造形成核心技术，为增储稳产提供强力支撑。大力加强公司品牌建设。通过打造知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的系列品牌，形成胜利品牌的集群优势，持续提升企业的核心竞争力，展示和树立公司的雄厚实力和信誉形象。

（二）主要任务

12、丰富发展公司文化理念体系。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“百年创新，百年胜利”的共同愿景，“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，是现阶段公司文化理念体系的核心内容。“共建共享”理念既是公司文化建设的根本指导思想，也是公司文化建设的长期战略任务。“共建共享”理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践性。要以共建共享理念为公司主导价值取向，筑牢广大干部职工团结奋斗的共同思想基础，把先进文化理念变成具体行为准则，转化成干事创业的实际行动。

13、健全制度行为体系。把公司文化理念融入到具体的规章制度中，把传统管理与现代管理进行整合优化，把职工的管理经验提升为管理标准，修订完善各种制度文本，逐步建立一套制度文本支持多个管理体系，最终形成具有胜利特色的制度行为体系。以完善和落实岗位责任制为中心，严格执行公司安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在重视科学标准和制度规范的同时，大力推进文化管理，强调和增加管理中的“软要素”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。

14、完善企业形象体系。按照公司的有关规定，规范使用统一的形象标识，维护好公司的整体形象。以公司这块金字招牌为统领，塑造和树立公司的品牌形象。强化“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工统一起来，进一步履行企业社会责任，积极参加志愿服务、扶残助残、救助灾区等各种社会公益活动，弘扬扶危济困、助人为乐的社会新风。全面加强油地共建，促进区域社会经济共同发展。

15、大力推进执行文化建设。以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自觉，既要体现决策的权威性、纪律的严明性和制度的刚硬性，又要强化职工的责任心和执行的自觉性，严格落实上级部门和局党委的决策部署，自觉执行各项纪律和制度标准，规范流程操作，强化监督考核。要以落实岗位责任制为中心，深入宣传贯彻公司《员工守则》和安全禁令，形成“人人遵章守纪”的行为习惯和良好风气。

16、大力推进精细文化建设。以“精查细找，精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精”为核心要求。牢固树立过“紧日子”的思想，深入开展群众性挖潜增效活动。树立和强化精品意识，尽心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招式练到极致，抓好典型示范，发挥带动作用，形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风。

17、大力推进创新文化建设。以“观念创新，管理创新，技术创新”为核心要求，教育引导干部职工始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，培养创新思维，树立创新意识，弘扬创新精神，创造创新成果。以观念创新为先导，推进管理创新和技术创新。转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为。赋予管理工作新内涵，创建公司管理新模式。大力提倡敢为人先的精神，努力营造鼓励创新、勇于创新的有利条件和创新无处不在、创新人人可为的文化氛围，形成“时时注重创新”的行为习惯和良好环境。

18、大力推进和谐文化建设。以“干部群众和谐，上市存续和谐，公司地方和谐”为核心要求，牢固树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的群众思想与和谐理念，下大力气解决好职工最关心、最直接、最现实的民生问题，激发“共创共建共享”的热情和积极性。牢固树立“全局一盘棋”的思想，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，促进上市与存续的一体化发展。树立“公司一家人，驻地一家亲”的和谐思想，加强项目驻地结合，做到优势互补，实行互利互惠，促进共同发展。深入开展创建和谐单位、和谐社区、和谐家庭和志愿服务活动，进一步提高公司和谐文化建设的质量、层次和水平，形成“处处体现和谐”的行为习惯和良好局面。

19、规范提升基层家文化。按照“聚情爱家，聚力建家，聚心管家，聚智兴家”的“四聚”理念，规范基层家文化建设。要抓住基层硬件维修改造的有利时机，提升基层软件建设水平。制作“四聚”理念的宣传标牌，利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入到生产经营和日常管理工作中，使基层干部职工受到潜移默化的影响。以“四聚”理念为指导，在基层广泛开展团队精神征集评选活动，进一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优秀团队。扎实开展基层家文化课题研究，加强对基层家文化建设示范点的调研指导，编写典型案例，分行业和队种总结形成一定的模式和样板，每年组织评选一批优秀基层家文化。

20、着力加强人力资源开发建设。整合公司各种教育培训资源，利用公司职业技术学院等教育阵地，加强职工的学习培训，大力开发人力资源，树立先进人才文化理念，深化经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，培养一大批技能大师、高级专家等为代表的高技能人才队伍，为公司各项事业的发展提供强大的人才保障和智力支持。

21、持续加强公司品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制。加强对公司品牌的策划设计和包装宣传，参与全国性品牌建设的相关活动，利用各种品牌传播方式和途径，展现胜利油田的综合实力，扩大胜利品牌的美誉度。进一步完善品牌评选标准，每年组织评选一批新的胜利品牌。各行业各单位都要培育形成自己的行业品牌、技术品牌、管理品牌、服务品牌、人才品牌、文化品牌。重视和加强品牌战略与品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提炼品牌的核心价值，强化品牌的文化支撑。

四、具体要求与保障措施

22、提高思想认识，加强组织领导。公司各级组织要切实把企业文化建设摆到更加突出的位置，努力做到领导到位、机构到位、人员到位。要切实加强各级领导干部的学习培训和实践应用，确立文化主导企业发展的思想意识，形成高度的文化自觉、较强的文化定力和崇高的文化追求，在企业文化建设中发挥关键主导作用。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。

23、按照公司的文化体系和主要内容，对公司文化分层次进行梳理和整合，把统一性与多样性结合起来，调动各个层面的积极性。在公司层面上，要使公司文化的价值理念与公司企业文化的核心内容相融合，修订完善《公司文化手册》和职工行为规范。各部门的文化内容和编辑的企业文化手册，对其中不适宜的内容要进行修改完善，使之与公司的核心理念相一致。

24、创新完善企业文化建设工作运行机制。充分发挥企业文化建设部门的组织、综合、协调和指导的职能作用，发挥机关处室在企业文化建设中的各自优势，发挥各基层单位的主创作用，形成上下一致、左右协调、内外联动、合力共建公司文化的工作格局。加强学习考察和调研指导，公司每年组织召开一次企业文化建设经验交流会。

25、探索建立企业文化建设考评机制。加强对公司文化建设过程和结果的督查测评。继续深化公司文化测评课题研究，学习借鉴国内外先进经验，以“四个要素”为主要内容和考核标准，探索建立公司文化建设的测评体系和考核机制，减少工作中的随意性和散乱性，使公司文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。同时加强对企业文化建设工作的考核评选。明确建设任务，制定工作计划，通过硬化条件、细化措施、量化标准，对各单位的企业文化建设工作进行检查考核，评选企业文化建设先进单位和先进工作者，并推荐优秀成果参加全国企业文化有关奖项的评选和表彰。

26、巩固文化阵地，强化文化传播。挖掘和利用好传统的公司文化资源，加强对公司员工爱国主义教育基地的建设管理，经常性地对职工群众开展优良传统和胜利精神教育；利用《公司周报》、电视新闻网等主要媒体，充分利用网络媒体优势，开设专题专栏，加强宣传报道，保持舆论强势。继续编辑出版“文化系列丛书”，办好《公司文化》杂志，增强指导性与可读性，发挥好阵地和窗口作用。以公司企业文化研究会等为主阵地，组织企业文化研讨，推进理论创新，指导建设实践，经常性地组织开展各种小型多样、群众喜闻乐见的文化活动，丰富职工的精神文化生活。

27、加强企业文化岗位人员的学习培训，壮大公司企业文化建设的核心骨干队伍。岗位人员要增强职业的使命感和责任感，尽职尽责地抓好企业文化建设的日常工作。进一步发挥公司企业文化研究会和工会的作用，针对公司文化理论和实践问题进行立项研究，不断取得创新成果。公司每年组织评选优秀成果，进行表彰奖励。

28、大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型的示范导向和带动作用。优化典型成长的良好环境，建立先进典型的培养机制，大力选树、表彰和宣传不同层次和各种类型的先进典型，特别是要大力宣传公司“基层建设十面红旗”和“新时期十大标兵”。不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够得到看得见、摸得着的实在利益和好处，激发广大干部职工争先创优的积极性。加强和推进执行文化、精细文化、创新文化、和谐文化建设，要有重点、有计划地选择部分行业单位，先行试点，积累经验，通过召开现场经验交流会，盘点成果，表彰先进，把先进的文化理念变成具体的行为规则，培育形成共同的行为规范。

29、按照《公司企业文化建设纲要》的要求，对企业文化建设进行必要的软硬件投入，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，提供资金支持和物质保障，确保企业文化建设目标任务落到实处，推动公司文化建设工作不断取得新突破、新进展。

公司企业文化建设三年规划设计 篇2

毫无疑问, 民营企业创办初期, 起步是艰难的, 每一个企业的发展史, 都是充满了辛酸、辛苦、艰难、苦难、奋斗、成功与光荣的历史。但是他们的创业者无一不是屡败屡战的强者。然而, 在品尝了成功果实的甜蜜后不久, 他们的企业就走向了衰败, 或者破产, 这被人们称之为“三年命运”或“三年命限”。不少人, 看惯了这个“其成也勃焉, 其败也忽焉”的荣衰兴替, 心里感到了惋惜无奈。

为什么会出现这个现象?最近一个时期, 笔者带着这个疑惑与有这方面经历创业者或企业发展亲身经历者进行了深入座谈, 也研究了并试图阐释造成这种状况的一些深层次的缘由。

深圳某建筑公司的兴盛, 源于总经理兼董事长 (也就是七十五岁的爸爸) 带领两个副总经理 (也就是总经理的两个儿子) 和三个经理 (总经理的太太、副总经理的太太) 的共同奋斗过程。二十年前, 总经理退休带领全家下海, 在两广、江浙苦苦奋斗, 企业得到了发展壮大, 二十年后, 企业初步定型, 也走上了轨道。大儿子负责业务, 二儿子负责财务, 企业运行得也正常, 总经理也很惬意。哪知二年后企业陡然发生危机, 资金运转出现了巨大空洞, 三个月后倒闭, 总经理经受不住企业骤变的打击, 在痛苦里撒手人寰。兄弟两个副总经理为了经济事务闹上了法庭。他们兄弟阋墙的硝烟未息, 哥哥副总经理惨遭车祸, 又被经济赔偿和身体创伤狠狠一击, 手足终于沦为陌路。哥哥副总经理感叹:人家说富贵不过“三代”, 可我们还没有踏进“富贵”的大门, 自己就把自己给斩掉了!我们家也是“三”, 只有短短“三年”!不可逾越的“三年命运大限”!根据它们提供的线索, 笔者又与其有共同经历的酒店老板、运输公司老板、服装经营与制作的老板进行了接触, 共同的企业管理特点不外乎:第一, 无论有无血缘联系, 开始均能共同奋斗;第二, 各种决定, 缺乏论证, 完全依赖于自己的爱好与判断;第三, 内部管理, 没有严格的章法遵循, 随即性大, 拍脑袋的时候多。这种拍脑袋往往是“家长”或者是“大哥”的一锤定音;第四, 管理上出了问题, 也没有深入研究, 并力争规避;第五, 企业没有形成有效的约束机制, 尤其是高层之间的约束机制没有形成;第六企业没有显示其企业精神的文化内容, 凝聚力、向心力差或者欠缺。因而, 企业一旦出了问题, 尤其是经济运作问题, 整个企业大厦顷刻之间就轰然颓塌, 其他管理人员、技术人员和普通员工也毫无眷恋地四散而去。

究竟该如何看待民营企业的“家长”或者是“大哥”在企业管理与决策过程中的“拍脑袋”?不可否认, 也不能回避, 民营企业创建初期, “家长”或者是“大哥”在企业的生存机会的把握上起到了关键作用。“家长”或者是“大哥”的胆识、智慧和对于商场机会出现的敏感度, 都决定了企业下步走向, 往往他们的决策, 充满了辛苦与成功。问题是:小本经营的买卖靠他们的无序管理, 还能有效实现商业目的, 但是, 到了一定规模的时候, 这种无序, 就成了企业发展乃至覆灭的毒药。这就是, 一个两三人的小饭馆的管理和一个饮食业公司或者托拉斯的管理, 无论是管理方法、管理的复杂度、所遇到问题的千奇百怪等, 就其难度来讲绝对是不可同日而语。

怎么样才能打开扣在民营企业头上的“三年”魔咒?不少明睿之氏开出了不少药方, 但是, 根据笔者掌握的成功的民营企业家的例子, 也具有启示作用。

首先, 企业在即将走上规模的一段较长时间内, 企业的“家长”或者是“决策者”大都能当机立断, 把家族式的管理转化为选用专业人士管理企业。这其中需要克服的困难不少, 比如:亲情的纠缠和折磨, 这是因为, 企业的初期阶段由他们的汗水与辛劳, 在面对失去自己的位置时, 那些“我没有功劳, 有苦劳, 没有苦劳, 有熬劳, 没有熬劳, 还有疲劳哪!为什么不让我管事?而让外人管事?”诘问与牢骚, 有时会干扰决策者的正确判断。再就是亲人和朋友泪水的浸淫, 也会软化和迷惑决策者的决心和视野。企业的董事长必须明白这样一个道理:企业管理的盲目亲情依赖会毁了你的意志, 会毁了你除了亲人以外的其它朋友, 最终会毁了你的事业 (也许还有你的亲情) 。如何把握自己在企业管理方面的人事安排, 避免自己重蹈前人的覆辙呢?广州南沙某废物处理中心在企业规模变化到需要转换管理模式时就克服了这样的难题, 把有功之人安排到了其他位置上 (比如顾问、后勤保障等, 决不让哥哥、弟弟、姐姐、妹妹参预公司主要管理事务, 发现他们干预公司业务时, 由老板出面及时制止) , 不让亲戚、朋友干扰公司管理要务, 给真正的会管理、懂管理的人腾出了位置, 近千人的企业管理得也井井有条, 效益也一年比一年好。

其次, 人性化、规范化管理, 把公司的专业技术人员和管理人员的心, 收拢在“企业繁荣我发展, 我与企业共发展”的范围内, 让每个员工随着企业发展有一个长远打算 (也就是不断提升的期望值) 。这对企业规范化管理上台阶、技术上台阶、工艺上台阶、产品上台阶、竞争力上台阶的发展壮大来讲是非常重要的。企业的主要决策者首先是个有事业心的人, 愿意把自己的企业做大做强, 这样对于来自五湖四海的人才他们才能具有容纳的“量”也就是“心胸”。一个技术人员流动过块, 成熟的技术工人流失, 会管理的人才流失的企业, 无论总经理多么睿智, 企业业不可能蒸蒸日上。还是那家废物处理中心, 为了留住管理人员想尽了办法:对总工程师配备专业秘书, 并在技术改造、技术选用、工程师招聘、实验室建设、设备管理给于足够信任。对生产厂长则配备了必要的通讯、交通设备。在家属安置上, 也根据她们的特长安排了相应的工作, 等等。这些举动, 稳住了企业里的技术力量和管理人员, 无论是生产、技术引进、技术革新等都稳妥进行, 经济效益也每年都有新气象。对于偶然犯错误员工的宽容, 给于他们重新站起来的机会, 也是他们公司凝聚人心的有效手段。某分厂的技术员, 由于自己专业知识的缺乏, 给分产造成了十几万元的商业机会, 分厂决定开除该员工, 在征求公司老板意见时, 老板作出了“不给开出, 调换岗位继续使用”的决定, 让来自贵州山区的“打工仔”激动万分, 企业也赢得了大家心里的归属感。更值得称道的是, 老板娘在必要时候对员工的一个问候、一个电话、一张贺年片、一次捧杯、一次舞蹈、一次合唱、一次讨论……也温暖了不少人的心。

第三, 企业发展需要企业文化的不断养成与建立。企业文化在企业的健康发展中有非常重要的滋润作用, 这一点已经被国内外成功企业所证实, 被无数成功的家所肯定。企业文化的内涵是很广的, 它除了具有把企业员工的心凝聚在企业周围的效能外, 还具有对企业的损伤 (比如, 管理缺失、规章缺陷、社会信誉、社会影响、名牌传递、突发事件、利益抉择、自发精神、自愿精神、主动的奉献精神等) 自发的修复功能, 这个修复, 不需要企业做出任何报酬。因此, 具备自己企业特色的企业文化的建立, 也不可能一蹴而就, 梦想短短时间内就获得完美的企业文化是犯了急躁主义的错误, 那样也不能达到预期目的。

总之, 如何有效地打破名营企业发展阶段的“三年”命限是一个沉重的话题, 需要从事民营企业研究的学者作长期深入的研究与探索, 加上民营企业家的不断努力实践才能取得好的理论效果, 这个理论才能在不断的肯定—否定—肯定之后, 不断迈上新的高度。

摘要：经济繁荣依赖于企业的发展壮大, 尤其是那些民营企业的发展, 为社会的就业、进步等提供了活力。这个活力除了体现在经济方面, 还在激励社会、技术、管理等方面的竞争方面起到了激发作用。然而, 与人们良好意愿相反的是, 一些民营企业 (包括家族企业、合资企业、入股企业、合伙企业等) 的发展历程与轨迹, 却显得不那么顺乎民意, 即被许多民营企业主谈虎色变的, 所谓的兴衰“三年”周期率, 成了它们不能逾越的梦魇。如何打破这个民营企业发展的客观命限, 对于促进民营企业发展乃至促进我们国家的整体经济水平的提升都是十分有意义的。

关键词：民营企业,发展与破产,三年周期

参考文献

[1]罗志坚.积极探索企业稳定人才的新思路.大众科技, 2006, (4) .

[2]张建宏.辩证认识企业人才的“留”与“流”.职业时空, 2006, (4) .

物业公司企业三年发展规划书 篇3

企业概况

××××物业管理有限公司（以下简称“××物业”）成立于××××年××月，现有员工×××人，主要承接物业管理和物业服务。公司已获得××省物业管理×级资质，目前正计划着手申报××省物业管理×级资质。××物业以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司受托管理××××大厦、大厦（一期）、××大厦（二期）等×个物业项目。

公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底，累计管理面积×××万m2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

企业定位及优势

一、企业定位

随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要方向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。

二、企业优势

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势

××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。

2、××的品牌价值优势

××物业作为××品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势，拓展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的，必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。

3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

××物业经过几年的发展，已走出了一般“物业部”、“物业分公司”的非独立经营历程，有强有力的市场化运作能力。同时，积累了成功的物业管理领域各个环节，尤其是高层综合楼宇物业管理的经验，基本建立了拥有自主知识产权的物业管理服务体系和操作性极强的质量管理框架体系。

“××物业”企业三年发展战略概要

××物业2005年～2007年企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市；

2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；

3、申报并力获通过iso9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；

4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力；

5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；

6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

“××物业”企业三年发展规划

一、企业发展思路

作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、外部环境及政策分析

1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向

我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。

根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。

2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台

物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。

三、××物业的组织设计及战略规划

1、组织是管理的载体

一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。

根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2005年下半年，结合“××一期”的接盘，对现在××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。

拟调整组织架构如图：

2．战略规划是发展的方向

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对（更多精彩文章来自“秘书不求人”）于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。

企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。

××物业从现在起就更应以做品牌————一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。

四、战略实施要点

（一）人才是战略成败的关键

1、人才的招聘与选拔

物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。

做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。

2、员工的培训与考核

公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。

考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。

（二）制度是战略实施的保证

1、制度的制定

制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。

2、制度的执行

有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。

（三）文化是企业的灵魂

企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。

企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。

五、战略实施的步骤

（一）借“××”交接验收，做好企业品牌建设，拟分三步走

第一步（从现在到“××一期”工程完工）。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。

根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“××”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工验收）。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进iso9002系统，规范企业管理，力争通过iso9002质量认证。

第三步（业主入住率达60%后）。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。

（二）经营思路

企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“××”为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据“××”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主）、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。

（三）实施措施

1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。

2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“××大厦”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。

3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。

4、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。

（四）战略实施中可能遇到的问题及预防措施

1、企业发展阶段的人员流动

由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。

2、对物业管理上遇到问题的对应处理

①处理投诉

在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。

②积极开展文化宣传工作

服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。

关于资产重组

××物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据××省的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。

从市场角度来看资金的解决途径有二：

其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。

其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。

借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业)、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。

1、重组目的本次重组是在××物业成功运作的基础上，通过重组以达到：

①增强××物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础； ②继续发扬和扩大“××”品牌的信誉度和美誉度； ③使“××”品牌回报社会，使投资者得到实惠； ④实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务；

⑤扩大服务项目，满足不同客户的需求。

2、资本构成：

本次重组后，××物业的注册资本将达到×××万元人民币，其构成如下：

①××物业的资产经评估后，××××投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。

②其他出资者由愿意与××××物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。

3、出资要求

①拟加入××××物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与××物业共同发展，携手共进。

②出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于××万元，也不得超过×××万元。

③出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）。

××物业的经营活动与发展前景

一、经营活动

根据公司的发展规划和设想，××物业将开展以下方面的活动：

1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源；

2、对现有设备进行更新、增加；

3、增加开展小区文化活动的设施；

4、选择性购买商铺用于出租或经营；

5、建设公司自己的苗圃、花卉基地；

6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目；

1、增设经营社区会所及其它相关业务。

二、发展前景

通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的×××万m2，力争在2～3年内超过×××万m2（含住宅物业、社区物业及产业物业）。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的××余万元增加到×××万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的××物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。

1、××物业的管理输出和品牌输出规划

“管理输出”将是××物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升××物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。

2、餐饮及社区会所经营规划

拟利用××大厦、××大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。

3、对外承接工程规划

公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。

4、园林绿化工程发展规划

在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为××地区最有竞争力的花草苗木供应基地。

公司企业文化建设三年规划设计 篇4

（2004年——2008年）

文明单位是社会主义物质文明和精神文明建设成果的综合反映，是上级党委和政府授予企业的最高荣誉。为确保赤峰制药集团公司继续保持市级文明标兵单位称号，争取2008年进入内蒙古自治区文明单位行列，根据上级的要求，结合《赤峰制药（集团）有限责任公司发展战略》特制定此规划。

一、指导思想和奋斗目标

1、指导思想：高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻 落实“三个代表”重要思想，全面贯彻落实党的十六大精神，解放思想，更新观念，以“提高全体员工思想道德素质和科学文化素质”为主题，以培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍为目的，围绕“讲文明树新风，做健康文明赤药人”的主线，努力实现物质文明、政治文明和精神文明协调发展，实现赤药“十五发展战略”目标。

2、奋斗目标：贯彻落实中央颁布的《公民道德建设 实施纲要》精神，实现以思想道德修养、科学文化水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高；以爱岗敬业、诚实守信、创造效益、奉献社会为主要要求的文化生活质量明显提高；以社会风气、生产、生活秩序、花园式工厂建设为主要文明程度的明显提高；二○○八年实现内蒙古自治区级文明单位的目标。

二、组织机构：

文明单位建设是一项综合性工程，为了保证创建工作顺利开展达到预期目标，必须在公司党委的统一领导下，实行党政工团齐抓共管，切实加强对创建工作的领导。成立赤峰制药集团精神文明建设工作指导委员会：

主任：石秋林

副主任：邢继杰赵健民

委员：赵风祥李士贵周春虎王君文

1吴井洲黄卉娟刘伟

3、成立赤峰制药集团精神文明建设考核领导小组，在公司精神文明建设工作指导委员会的领导下开展具体工作。组长：邢继杰

副组长：吴井洲、付国忠

成员：蒙洪德、周春彪、韩天章、刘晓娟、李宝璞、4、小组下设五个分组，即思想政治工作考核组、社会 王向红、治安综合治理考核组、职工教育培训工作考核组、安全生产考核组、群团工作及计划生育工作考核组。各职能处室负责相应的考核工作，既相对独立，又相互融通，既体现职能部门的作用，各司其职，又体现齐抓共管，整体推进，使精神文明建设考核工作全方位开展起来。

考核领导小组常设办公部门：党委办公室。

三、加强思想理论教育，提高员工素质

5、坚持不懈地开展党的基本理论、基本路线、基本纲领教育，要紧紧围绕企业发展经济这个第一要务，以提高经

济效益为目标开展工作。针对公司在改革发展稳定过程中出现的新问题，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的思想武装干部和员工。要认真抓好党委理论中心组的理论学习，做到制度化、经常化、规范化。要加强党员的理论教育各级党组织要把党员理论学习作为“三会一课”的重要内容。建设一支为表率、当先锋、强技能的高素质党员队伍。要进一步加强领导干部的理论培训努力建设一支能力强、懂经营、善管理的高素质干部队伍。要加强对员工的理论教育和培训工作，建设一支讲诚信、创效益、做贡献的高素质员工队伍。把握好宣传的主阵地处理好企业的热点和难点问题利用报纸、广播、板报、橱窗等宣传媒体充分发挥理论宣传作用，面向员工，联系实际，生动活泼地宣传党理论、路线、方针政策。各级党组织要引导广大党员特别是党员领导干部深入学习“三个代表”的重要思想，身体力

行“三个代表”的要求进一步推进党思想建设增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。把全体员工的智慧和力量凝聚到实现赤药集团“十五”发展战略确定的各项奋斗目标上来。

6、加强和改进思想政治工作，做好精神文明建设工作。各级党组织要重点抓好思想政治工作的内容、形式、方法、手段的不断创新，使思想政治工作更加贴近基层、贴近实际、贴近员工，坚持思想领先的原则，按照“理顺情绪、化解矛盾、协调关系、激励斗志”的基本思路，把解放思想、转变观念放在首位。特别是在职工身份置换和引资合作等重大问题上，充分发挥我党思想政治工作的优势，引导广大干部职工认清形势，增强信心，支持改革，战胜困难。坚持正确的舆论导向，在方式上要把思想政治工作同帮助员工排忧解难结合起来，寓思想教育于经济工作之中，寓思想教育于群众性的精神文明创建活动之中。加大思想政治工作先进典型的宣传力度，在全公司开展评选先进单位，先进个人活动，要进一步加强调查研究和督查工作，及时分析研究员工的思想动态探索新形势下思想政治工作的新思路、新对策，把加强和改进思想政治工作的各项任务落到实处。

四、加强道德建设、弘扬时代精神

7、积极推进爱国主义、集体主义、社会主义教育。开 展形式多样、丰富多彩的爱国主义教育活动。根据《爱国主义教育实施纲要》的有关规定，要把爱国主义、集体主义和社会主义教育有机地结合起来，大力弘扬爱国主义精神，引导广大员工爱祖国、爱人民、爱厂如家、爱岗敬

业，大力弘扬集体主义精神，引导广大员工树立正确的义利观，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系。

开展道德实践活动，要以实施《爱国主义教育实施纲要》为有利契机，结合争做文明市民活动，大力推进社会主义公德建设。要组织员工积极参与“双增双节”社会主义劳动竞赛，“青年志愿者”、“青年文明号”、“巾帼建功”等活动。通过丰富多彩、生动活泼的道德实践活动，促进良好的社会风尚在公司的逐步形成。

8、续搞好民主法制教育。围绕推进依法治国，司法 公开，逐步推进厂务公开。大力加强社会主义民主法制教育工作。认真落实“四五”普法规划，引导员工增强民主法制观念，依法行使权利、履行义务，维护国家和集体利益，依法保护自身合法权益的意识和能力

8、坚持预防为主，防消结合的方针，经常对本单位、本部门的防火、防盗、防破坏、防治安灾害进行检查，做安全消防工作。

9、广泛开展群众性文体娱乐活动和职工健身活动，创

造条件改造和完善职工业余文化生活场所，积极参加社区共建等系列活动。做好“元旦”、“春节”、“五一”、“三八节”、“国庆”等到重大节日的文娱活动安排，有计划、有组织地开展群众性歌咏、演讲、朗诵、书画摄影展、体育比赛及全民健身等各类活动，用积极健康、丰富多彩的文化生活充实职工的业余生活。

10、宣传和执行计划生育基本国策，实行优生优育，提高人国素质，广泛深入地开展计划生育宣传，依法进行计划生育管理，切实执行各项计划生育政策法规。坚决维护女职工的合法权益和特殊利益，开展好女职工工作和各项有益活动。

11、加强公司的基础设施建设，营造优美的生产、生 活工作环境。落实厂区门前“四包”责任制，从根本上治理脏、乱、差死角，厂区、生产区、工作区都城必须达到“净化、美化、绿化”标准，保持“花园式工厂”的光荣称号。

12、厂内“三废”排放要低于国家规定标准，废渣、废料、废水要及时清运，不能乱摆、乱扔、乱放，不得途中丢洒，各种公共卫生设施要坚决按照有关部门的标准执行。

13、职工的卫生防疫工作和保健工作要达到赤峰市和 自治区标准，职工的生活福利设施要不断完善和发展。

四、强组织领导，完善工作机制

各级党政部门要把精神文明建设纳入我公司“十五”发展 战略的总体规划，提到突出的地位，要正确认识加强社会主义精神文明建设的重要性和紧迫必把两个文明建设作为统一的奋斗

目标，一起部署，共同实施，同步考核。对两个文明建设的政绩要同等对待，同时作为任用干部的依据。要完善“两手抓两手都要硬”的工作机制真正把精神文明建设的各项工作任务落到实处。

公司企业文化建设三年规划设计 篇5

一、指导思想

以

邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和以人为本的管理理念，遵循“传承、创新、升华”的建设方针，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，秉承“崇实尚德”的企业核心价值观，融合行业文化、地域文化和现有企业文化，在传承和创新的基础上打造“崇实尚德”、“和谐、责任、诚信、规范”、“自动自发，争优争先”等具有浓厚烟草特色的企业文化，以实现人的全面发展、管理的不断创新和经济的持续平稳增长，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提升烟草的整体竞争实力。

二、基本原则

（一）继承创新，立足现实。既要继承本企业在长期经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想，又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果，用发展观念、创新思维对现有企业文化进行整合、提升和创新，推动员工的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。

（二）以人为本，创建和谐。始终坚持把人作为企业文化建设的第一要素，进一步规范企业和员工行为，不断提高员工队伍素质，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展注入源源不断的活力，全力打造和谐、责任、诚信、规范的企业人格。

（三）领导带头，全员参与。企业文化建设既是“一把手”工程，也是一项群众性的工作，需要各级领导特别是主要领导的大力倡导、身体力行，各领导干部和职能部门要积极协同、全力实施，广大员工要广泛参与、共同培育，建设共同的愿景，遵循共同的行为准则，形成共同的价值观。

（四）注重统一，讲究特色。坚持全区系统共同价值观的统一，烟草宗旨的统一，烟草精神的统一，企业视觉识别系统和员工行为规范的统一。在“四统一”的前提下，结合地域文化和自身特点，在执行中进一步延伸和细化，体现个体特色。

（五）重点突破，全面推进。在贯彻落实中，坚持以我为主，适当借助外力，抓好试点，以点带面，协同发展，稳步推进。

三、总体目标

烟草企业文化建设的总体目标是：通过三年的努力，构建起具有烟草特色、有利于提升企业竞争实力的企业文化体系，从文化建设中教育、启发、感召、激励员工，使核心价值观深入人心, 员工精神奋发向上，员工整体素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统一，为行业的改革与发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的强大推动力。

四、基本内容

（一）弘扬行业共同价值观。行业共同价值观是企业文化建设的核心内容。一是坚持不懈地开展牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观教育活动，采取多种形式，使“两个至上”共同价值观入耳入脑入心，使之成为指导全体员工的行为准则。二是按照构建社会主义和谐社会的要求，妥善协调社会各方面的利益关系，把维护国家利益和消费者利益摆在首位，自觉践行价值观。三是借助社会力量和各种媒介，广泛宣传“两个至上”的行业共同价值观，把“两个至上”的共同价值观作为加强思想道德建设的行为准则和先进文化建设的根本要求落到实处。

（二）培育烟草企业精神。企业精神是企业价值观的集中体现，是企业生存与发展的精神支柱和动力源泉。要形成、保持和发扬优秀的烟草企业精神，一要发动员工总结提炼出体现行业优良传统与时代特征的烟草企业精神，并根据企业形势变化和员工思想观念的新特点，不断丰富完善其内涵。二要逐步建立完善企业各项规章制度。通过对近年来企业规定、制度、文件等的盘点、梳理和识别，整合细化各项规章制度、操作规程、岗位职责和管理要求。要把企业文化的基本理念融入到企业的具体工作之中，将烟草企业精神内化为员工的自觉行动。三要培养体现烟草企业精神的先进典型。高度重视培育和树立先进典型，使广大员工学有标准、学有榜样，成为企业文化建设成果的集中展现。

S公司三年发展规划 篇6

摘要: 随着我国三“G”建设高潮的经过，作为国内以通信领域蓄电池研发、生产与销售的S集团公司如何进行战略转型，打造自己核心竞争力已成为摆在S集团公司领导面前紧迫、重要的课题。作为S集团公司旗下的S电缆公司如何在集团新战略与新形势下谋求发展机遇，打造适合自己的发展道路与赢利模式成为该公司所有员工共同关心的问题。【关键词】公司战略 竞争策略 公司治理

一、背景

电缆行业是一个非常传统的行业，行业内从业企业非常多（据不完全统计统计约有逾9000家）。其次，电缆行业在我国同时又是一个新生行业，因为行业的高端产品目前主要是进口，很多高附加值，高技术含量的产品还等待我们去研究与开发，潜力与前景比较光明。再次，电缆行业更是一个令行业生产企业头痛的行业，因为行业竞争非常的无序，产业结构很不合理，低端产品产能严重的过剩，用户惟最低价中标，供电系统的相对垄断，非标产品大行其道„„

二、我国电缆行业形势分析 2.1国内电缆行业市场现状

我国线缆行业已成长为机械行业中位置仅次于汽车的 1、西部市场不可小视 ；

2、船用电缆等特种电缆可另辟新径 ；

3、部分重量轻、体积小、低烟、无卤、防火等特性的电缆新产品市场前景较好 ；

三、企业的现状分析 3.1企业内部环境分析

S公司成立于1986年，1999年被S集团收购，现为一家民政福利企业。2010年公司销售收入6.5亿元，利润为负。

在现有职工中，非计件人员58名，其中本科以上学历的人员16名，大专26人。

公司目前所使用的主要设备有近二十年时间，老化情况严重。由于该企业为集团收购的企业，其前身为乡镇企业，大部分员工在重组后被留用，由于多年的乡镇企业历史，很多员工存在缺乏专业技能、敬业精神、进取精神、责任感与大局观，做事敷衍，遇事推诿，工作怕承担责任，协作差，人才匮乏„„

产品单一，目前公司生产的产品主要有四大类：500KV以下的导线系列、35KV以下的交联电力电缆系列、控制线与塑线系列、通信用信号线与联接线，其中导线与电力电缆约占90%（导线主要为国网用）。

公司注册资本4000万元。3.2 企业基础管理分析

存在的不足：○1真正懂营销、管理或技术的人才比较缺乏（采购、核算、人力资源、技术、营销等方面都缺专业人才）；○2人浮于事，责任心不强，上进心不足；○3团队意识低下，基础管理非常薄弱；○4管理人员年龄偏大，学历低，专业不对口；○5企业运营效率低，沟通成本较高„„ 3.3 企业市场地位分析

公司市场目前有四部分：国网导线，约占20-50%（2010年占50%）；省网电缆，约占10-15%（2008年占10%）；企业所在地区供电系统与用户工程，约占25-30%（2008年占20%）；江苏省其它地区约占15-20%。

就2010年市场状况，国网为该司最主要市场，企业所在地市市场、省

电力以及其它周边三个地市供电并驾齐驱，为重点市场。以上四个市场均处于从属地位，以拾零为主，个别市场处于跟从地位。3.4 企业产品特色与竞争分析

公司创办初期以导线为主，所以对于导线的生产技术比较成熟。但设备陈旧，生产过程消耗能源大，产品质量精度不高，成本相对较大。

一方面是客户惟价格低取胜（为了中标，电缆生产企业降低系数生产已成为一种正常现象），一方面原材料价格波动巨大，加之规模限制，成本相对较高，是跟随行业现状适度生产部分非标产品，满足市场竞争的需要（此种情况存在被执法部门检查罚款的风险），还是坚持生产国标，宁愿减少业务，降低盈利能力？该司前面的路该如何走？ 四、三年总体策略 4.1三年经营策略：

充分整合集团资源，结合行业特点与企业定位，谋求区域优势与细分市场的相对优势，开辟属于自己的“蓝海”，避免与行业优秀企业或领跑企业发生正面的价格竞争。

以市场为中心，积极进行市场的开拓。以管理提升效益，以物流为抓手，积极规范采购与招标流程，大力开发新供方。以人才引进与队伍建设为核心，不断打造与优化团队。

电缆方面，在现有已具备的条件基础上，在不增加大的投入前提下适度进行产品的研发与创新（如导线电压等级扩大至750KV，轨道交通用电缆），适当增加与完善工装、夹具以及提升性能性投入，不再进行扩大规模性投资。

新能源方面，以人才的稳定、引进与积极性调动为主，组建与打造一支相对科学、合理的团队为主，特别是设计人员、施工项目负责人与成熟的营销人员。充分整合集团与三大运营商的良好的资源优势，从战略高度认识与重视新能源产品的推广工作。科学设计分公司负责人的考核方案，将新能源产品的推广纳入对其考核的重点。

围绕集团的战略规划与部署，结合我司的自身定位，条件成熟首先整合好集团内部现有的除锂电池以外的新能源产品与项目（如地源热泵，目

前国家大力推广，部分省份已出台优惠政策，如河北省，财政补贴80元/平方米，约占投资的1/4-1/3）。其次，积极考察与调研新能源范围的相关产品、行业与企业（如LED、太阳能热水器）在充分的市场调研的基础上做好进入的相关准备。4.2三年经营手段：

电缆：以企业所在地为最重点市场，对四市两区安排专门小组负责开拓、跟踪与服务，在此区域适当生产部分非标产品，以增强市场竞争力与盈利能力。以供电系统的攻关为突破口，对重点市政工程与用户工程进行专人跟踪服务。以塑线的推广作为品牌提升的载体与业务亮点。对于国、省网有选择的参与（主要视价格行情而定），以不退出为底限。积极维护有一定基础的相对优势市场，在规避风险的前提下有限度销售非标产品，在条件成熟时适当进行产品出口与贴牌加工业务。

挖掘集团内部市场，在不增加大的投资前提下，积极创造条件生产集团需要的部分零、配件（如电池连接线、电池壳等），在协助集团提升竞争力的基础上谋取公司发展的机会。

充分利用集团与国内三大运营商关系融洽的优势，大力推广通信软电缆，组建专门工作小组运作，进入三大运营商集采范围，为公司可持续发展奠定基础。产品质量必须满足市场需要，成本具有竞争力是业务开展的基础和前提。

在市场有需求的前提下研发并推广部分新产品（主要是城市轨道交通用电缆）。

新能源：专注太阳能风光互补通信基站用光伏系统这个细分的市场，整合集团与运营商的资源优势，有计划、按步骤的推广。力争总结与提炼出几套风光互补基站太阳能光伏系统解决方案，重点在方案的设计与施工的组织上必须打造竞争力。国际、国内市场齐头并进，初期以国内市场为

1集团资源的整合程度（建议将风光主，此项工作成功与否的关键在于：○互补太阳能系统的业务推广提升到能否顺利实现集团战略目标的关键工作的高度，其销售纳入集团分公司负责人考核，并作为分公司负责人业务考2产品的价格竞争力；○3公司在该项目上的设计、施工优核的否决项目）；○

势以及系统的稳定性与高的转换效率。

地源热泵市场主要是商住楼的中央空调与热水供应（北方市场有时用来地板供暖），少部分为别墅三联供系统。主要市场区域在长江流域、黄河

1寻找到比较理想的设备供应商；流域以及东北地区，这部分工作的关键：○2公司有很强的工程设计与施工能力；○3非常强的业务开拓能力。在整合○现有的沈阳公司人员与业务的基础上，积极开拓苏、浙市场，在行业杂志与部分商业杂志适度进行品牌打造与宣传。4.3三年具体发展计划

2011年计划 关键词：整合、开拓、物流、品牌

2011年10月完成电缆市场业务人员的重新配置方案，完成通信软电缆与电池连接线的定型（以满足市场需求为标准，价格有一定竞争力）与定价。11月份进行正式运作，突出公司的发展战略与思路，重点寻求企业所在地市场的突破。12月中旬明确通信软电缆与电池连接线的业务推进责任人与业务管理办法，2011年必须完成两个以上三大运营商省公司的推荐，至少一个运营商集采的进入2011年10月前做好集团太阳能光伏产业的转移与整合前的准备工作，12月完成业务与人员的整合，与新公司组织架构与人员安排，并对队伍进行优化与培训，同时出台下一年相关政策初稿与目标。

将业务分成四部分：传统地市电缆市场与集团内部市场、通信软电缆与国省网电缆与导线市场、国内太阳能光伏系统市场、国际太阳能光伏系统市场。除了进行传统节日拜访外，重点做好集团营销资源的整合，2012年春节后启动通信软电缆集采市场，2012年3月份启动风光互补业务，在推广基站风光互补业务的同时，积极利用国家与地方政府为推广新能源出台的优惠政策与财政补贴（如投资50KW以上的太阳能光伏工程，政府补贴20元/W），在集团成员公司进行工程安装，同时在泰州市范围内寻找条件成熟的企事业单位与市政工程（如市场广场、公园等）进行试点安装。

2011年10月重点整合物流系统，围绕“大物流”的理念，整合物流部与制造部，成立运营部，以成本倒逼为手段，有效降低成本。以市场定单的流程再造突破口，梳理流程，及时、科学的进行现货市场的采购与期

货的套保，有效降低运营风险。以“市场为 采的跟踪与服务，加大集采流程与报价的研究，提高市场份额。

大力推广轨道交通用电缆（安排专门队伍）与750KV导线，大大提升此部分在公司传统电缆业务的比例。

条件成熟前提下选择一家有一定影响力的太阳能热水器生产企业进行投资（最好能控股，或最起码为其 否合理？外部环境是否已发生变化？除此以外，我认为以上目标实现的关键在于：集团现有资源能否有效的整合？相关人才是否能及时引进？产品价格是否有竞争力？解决方案是否有先进性？所能支配的资源是否足够支持战略低实施？特别是前三者非常之重要，它们甚至是战略目标实现的决定性因素！