人力资源部经理岗位承诺书

人力资源部经理岗位承诺书（共8篇）

人力资源部经理岗位承诺书 篇1

人力资源部经理岗位承诺书

为贯彻各部门“谁主管，谁负责”的方针，进一步体现部门管理

者的责任能监督落实到位，明确相关责任人在日常工作中应承担的职

责；为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺：

一、岗位职权

姓名：，于年月日被xx集团任命

担任职务；主要负责管理等部门。

二、责任期限：

2012年1月1日-2012年12月31日

三、承诺标准：

1、对岗位责任和部门职责内的管理工作实施过程及结果负责；

2、对人资费用进行监督、审核、把控负责；

3、在集团战略及集团公司发展需求的前提下，根据公司现状制

定相应的人力资源规划，并组织实施；

4、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理流程文件；

5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；

6、制定招聘计划和实施招聘，为公司供给人才保障；

7、负责公司人员的培训管理工作；拟定培训计划；执行培训计

划；评价培训效果和督促各部门内部的培训工作；掌握员工思想动态

及工作情绪，必要时给予相应的引导；建立、维护员工关系；公司人

员进行职业生涯规划及推进；

8、负责进行绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理、运用；

负责同行业薪酬调查并出台薪酬调查报告；

9、负责公司员工福利体系的建立与推进；负责公司员工福利的发放与改进；

10、负责公司员工的考勤管理。负责公司员工合同、保险和公积金等手续的办理；公司人员的调动、晋升、离职、入职管理；负责全体员工工作纪律及制度执行情况的监察；

11、完善人力资源档案的建立及管理；负责公司劳动执法年审及相关工作；负责对相关劳动法规的研究及公司内部人事政策的调整；

12、严格遵守xx集团各项规章制度；

13、服从集团经营决策，按时按质完成日常工作及临时安排工作；

14、绝不泄漏公司经营、管理机密及我职务范围内的业务机密；

15、绝不在外单位兼职；

16、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊；

17、任职期间如发生和业务相关的经济问题，本人愿意接受公司审计调查，如经公司查实，本人愿意接受公司一切处罚；

18、如因本人原因导致未能达到上述责任条款，愿意按公司的相关规章制度以及其它相关管理规定进行责任追究和处罚；

19、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不一致的，任何一方均可通过xx市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。

承诺人签字：

时间：年月日

人力资源部经理岗位承诺书 篇2

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

人力资源部经理岗位职责 篇3

一、规章制度的建设和管理

1、组织制定公司各项人力资源管理制度。

2、根据企业发展实际，补充、修改、完善各项人力资源管理制度。

二、组织开展公司员工的招聘工作

1、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经总经理审核后实施。

2、负责制度招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门协调工作等。

3、有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率。

三、组织开展公司培训工作

1、根据公司整体的发展和个人提升需求，以及各部门培训需求，指导制定公司培训计划。

2、督导、安排、检查内部讲师的工作，审核培训课程讲义。

3、检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价。

四、组织开展公司薪酬、绩效管理

1、参与公司的薪酬、绩效考核管理制度，薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬、绩效方案。

2、负责根据薪酬管理制度，薪酬的核算。

3、负责组织办理员工的社保、工伤等。

4、接受员工的有关询问，解释公司薪酬、绩效相关政策及核算方法。

5、负责监督和检查绩效考核的实施情况。

五、组织开展公司的员工管理及人事工作

1、负责建立员工基本信息档案。

2、建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况，逐步实现对员工流动的有效控制。

3、与员工进行积极沟通，进行不定期或定期的员工谈话。

4、针对员工日常反映出问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进。

5、负责组织下属进行员工劳动合同管理。

六、部门内部管理

1、负责部门团队队伍建设，提出和审核对下属各部门人员调配、培训、考核意见。

2、负责协调部门与其他部门间关系，解决争议。

人力资源部经理岗位说明书 篇4

职位名称

人力资源部经理

所属部门

人力资源部

直接上级

总监

直接下级

专员

任职资格

1．学历：本科以上学历，人力资源、法律、行政管理等相关专业，具有人力资源管理师资格证书者优先。

2．熟悉人力资源六大管理模块管理理论和实操，适应、协调能力强。

3．工作经验：四年以上同等职位经验，有大、中型企业或外资企业工作经验者优先。

职

责

一

职责表述：协助制定人力资源管理规章制度

工作

任务

1．协助总监组织编制和修订企业人力资源管理相关制度，上报公司批准。

2．协助总监贯彻执行人力资源和各项制度，并组织落实，贯彻实施，并定期修正。

考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况。

职

责

二

职责表述：人力资源风险管控

工作

任务

1．根据国家相关法律法规结合公司实际情况，协助上级编制人力资源风险管控体系。

2．根据人力资源风险管控体系对公司人力资源风险进行规避并对子、分公司提供支撑。

考核重点：无重大因人力资源风险造成的员工劳动纠纷和投诉出现。

职

责

三

职责表述：招聘管理

工作

任务

1．根据制订的员工招聘计划，组织下级实施招聘。

2．协助部长开展公司组织架构的建立维护和部门岗位定编的管理。

3．协助部长开展招聘渠道的维护，组织面试、复试，择优录用新员工。

考核重点：招聘计划的实现程度，员工招聘的到岗率和员工流失率。

职

责

四

职责表述：培训及企业文化管理

工作

任务

1．协助总监组织实施人力资源的挖掘、招聘、储备和培训工作。根据各类岗位人员的、月度培训计划进行分解并组织实施。

2．组织培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的。

3、组织进行企业文化建设、传播、宣导活动。

考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性以及培训的考核合格率。人力资源规划中指标的实现程度。

职

责

五

职责表述：绩效考核管理

工作

任务

1．建立各部门月度、季度、绩效考核体系。协助经理组织指导培训公司各部门和人员绩效管理系统的建立及实施。

2．落实跟踪绩效考核工作的开展和反馈，积极组织考核结果在公司管理中的运用。

考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度，绩效考核管理对企业管理的提升能力。

职

责

六

职责表述：薪酬和劳动关系管理

工作

任务

1．协助经理引进薪酬管理体系，组织薪酬管理制度顺利实施。核算每月各部门员工薪酬数据，配合财务部门进行薪资解释说明工作。

2．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同版本及劳动社会保障体系，安排员工劳动合同的签订和管理。

3．安排人员按规定为员工办理各种社会保险。

4．及时有效处理劳动纠纷和员工投诉，合理有效处理各项员工劳动仲裁及诉讼。

考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率。劳动纠纷处理有效及时率，劳动合同管理情况

职

责

七

职责表述：部门内部管理

工作

任务

1．制定部门工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作。

2．控制、审核部门的预算和费用情况。

3．对部门员工进行考核和业务指导，建设部门实效团队。

人力资源部经理岗位承诺书 篇5

2. 根据公司战略和发展目标，编制年度人力资源规划，为公司发展提供人力资源保障;做好招聘与人员配置的规划;

3. 建立、健全人力资源管控体系，完善人力资源管理制度和操作流程，并监督落实;组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果;

4. 组织制定公司薪资福利标准、薪酬福利管理制度及激励政策，开展人工成本管理和分析工作;并根据政策组织贯彻和实施，指导、监督公司薪酬福利管理工作;

5. 高管人才开发与引进，核心人才梯队建设;

6. 负责员工关系管理、培训与职业发展管理具体实施工作;

7. 负责企业人力资源管理支持活动;办公行政保障事务管理;

人力资源部HR经理岗位职责说明 篇6

******有限公司

职位说明书

职位名称

人力资源部经理

文件编号

OTJ-RS-GWZZ-3002-A0

编制

核准

生效日期

20XX-08-16

基本信息

职位名称

人力资源部经理

职位编号

HR-001

所属部门

人力资源部

编制日期

定员人数

1人

辖员人数

9人

职位薪资等级

直接上级职位

总经理

直接下级职位

人事专员、培训专员、食堂主管

工作联系

人事专员、培训专员、食堂人员、清洁工、门卫

内部工作关系

1、汇报：向总经理汇报各项工作进

展；

2、督导：监督下属工作开展，并就

具体问题做出指导；

3、协调：不定期与各相关部门进行

沟通；

4、主要关联部门：

生产部、财务、品质、销售、研发部、技术部、仓库

外部工作关系

1、劳动局

2、人才交流中心

3、劳动力市场

4、行政中心

5、培训供应商

6、办公物资供应商

7、其它相关单位

人力资源部经理

总经理

职位概要

制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核机制，全面负责人力资源部门的工作。

主

要

职

责

工作描述

负责程度

工作指标

一、人力资源管理

（一）制定公司人力资源的战略规划

1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；

2、建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备体系；

3、了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、兴趣、动机等等；

4、定期组织收集员工想法和建议；

4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

（二）督促公司人力资源战略的执行

1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；

2、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

（三）负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系

1、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；

2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；

3、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；

4、负责建立完善的考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。

（四）全面负责人力资源部门的工作

1、组织制定公司人力资源需求计划；

2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；

3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；

4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；

5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；

负责处理各种与劳动合同相关的事宜；

6、建立完善的人事管理文件制度并实施。

（五）企业文化的建设和维护

1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。

（六）团队建设

1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队；

2、选择优秀的团队领导；

3、了解团队运作的必然条件；

4、培养团队的创新精神；

5、支持和利用团队来实现公司的战略目标。

（七）培训管理

1、建立良好的公司培训管理制度；

2、完成公司培训计划；

3、了解现有员工需要提供什么内、外部培训；

3、做好培训先后的管理工作。

二、行政管理

（一）档案管理

1、按有关规定组织好公司各类档案的管理工作。

（二）文书管理

1、组织做好公司文件的标准化管理工作。

（三）公司的文印、证照管理

1、组织做好公司的文印、证照管理工作，确保公司文印、证照的妥善保管，并监督使用；

（四）组织公司级会议和活动

1、负责组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇总会议记录；

2、及时就公司重要管理活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面

形式提交请示报告；

3、提出公司各类活动方案及预算，丰富员工文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力。

（五）对外接待工作

1、根据授权，开展对外联络工作，安排接待事宜，协助总经理做好政府各相关部门的公关接待工作；协助公司协调好与政府有关部门的关系；

2、及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告。

（六）企业宣传

1、负责组织对企业形象及企业文化的宣传；

2、负责组织制作公司对外宣传材料；

3、及时就企业宣传工作中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告。

（七）其他工作

1、为企业打造良好的企业形象，为员工建立舒心的工作环境，安全、环保、舒适；

2、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

二、内部管理

1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；

2、负责对公司部门工作的考核，评价考核下属员工工作完成状况；

3、控制部门预算的使用情况。

三、总经理交办的其它工作

（全权负责、承办、报审）

1、、月度工作计划实现率95%以上；

2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正  /  负5%以内；

3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上；

4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；

5、公司员工招聘期限经理主管级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；

6、确保每个经理主管（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；

7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；

8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%；

权

限

工作权限

1、公司战略举措、各部门计划、月度计划进展的跟踪与督促权

2、公司有关制度和政策的建议权

3、开展内部管理提升项目的建议权

4、本部门制度和流程修改的审核权

5、新闻媒体选择及公司对外宣传材料的报批权

6、对所管辖的工作及上报的材料有审核权

7、对公司的安全和突发事故的紧急指挥调度权

费用权限

1、费用开支的建议权

2、资金使用及投放建议权、审核权

人事权限

1、对人员晋升辞退建议权

2、对人员的奖惩建议权

3、用工需求计划建议权

4、员工培训计划的建议权

5、对下属人员的调岗权

6、对下属工作争议的裁决权

7、对下属人员的业务水平和业绩有考核和评价权

任职资格

内容

必备条件

期望条件

一、资历

大专以上；管理学、公共关系、心理学、人力资源管理或其它相关专业；有3

年以上企业管理经验本科以上学历；有5

年以上人力资源管理工作经验和企业

本科以上学历，接受过心理学、组织行为学、企业管理、法律培训等，二、资格证书

人力资源管理师

三、知识要求

企业管理及行政管理知识；

熟悉经济法规及当地与企业相关的行政法规或法律；通晓公司的业务流程熟悉知晓管理心理学和管理技巧；

ISO9001量管理系统

精通中国劳动法法律、法规。

四、技能要求

熟练使用电脑；有良好文字表达能力。

五、能力要求

实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）。

六、素质要求

亲和力和优秀的人际关系处理技巧；

优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力；

创新意识和创新能力；

坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。

对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；

高度的整合能力，良好的策划能力；

职业发展通道

本职位

总经理、总经理助理

其他部门经理

培训要求

培训内容

培训期限

（1）人力资源管理系统培训

一周（2）管理沟通技巧

二天

（3）管理心理学

二天

（4）绩效管理与KPI

二天

（5）企业管理

一周工作环境

工作地点

办公室

工作时间

企业规定时间

身体要求

健康，能适应加班

使用工具

电脑、电话、办公设备

HR经理岗位职责

一、人力资源规划

1、根据公司发展速度、业务需要，规划员工数量，并确定所需员工的素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等；

2、负责制定与完善公司岗位管理体系，监控公司现有岗位设置的调整；负责或参与新建部门的岗位设置、人员编制及岗位说明书编制。

二、制度建设

1、修订和完善公司相关人力资源管理制度：包括员工手册、招聘管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。

三、招聘管理

1、核定公司人员需求计划，确定各部门人员编制计划；

2、选择合适的招聘渠道，负责组织并参与员工招聘；

3、合理控制招聘成本。

四、薪酬管理

1、负责编制公司薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作；

2、负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。

五、绩效管理

1、负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系；

2、组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导；

3、负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。

六、培训管理

1、负责制定公司培训计划，组织实施培训计划；

2、负责新进员工的入职培训；组织在职员工的团队建设、专业技能等方面的培训；组织中层的管理技能培训；

3、指导、协助员工做好职业生涯规划。

七、员工关系管理

1、负责员工的劳动合同的签订与管理；

2、负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道；

3、负责员工离职面谈和劳动争议的协调。

八、人事档案管理

1、负责制定和完善《人事档案管理办法》，收集、分类、整理、核对人事档案资料；

2、负责办理员工入职、调动、退休、离职手续的审批；

3、负责向有关部门上报人事信息及统计资料。

九、企业文化建设

1、根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工作；

2、参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等；

3、监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和过程。

HR岗位职责说明

编    号：HD01

岗位名称：行政主管

所在部门：本部

工作关系：

1、上级：总经理/副总经理（分管）

2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员

3、内部联系：公司各部门、各分、子公司

4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位

工作任务：

行政管理、安全管理和领导交办的工作。

工作职责：

1、负责本部的行政后勤管理工作。

2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。

3、负责本部的固定资产管理。

4、负责公司安委办的具体管理工作。

5、负责公司车辆的总体管理。

6、负责本部的房屋租赁管理。

7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。

8、领导交办的其他工作。

考核内容（初定）：

1、行政后勤保障能力及管理效果。

2、行政办公费用的使用、控制情况。

3、安全指标完成情况。

4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。

5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。

6、房屋租赁管理的规范性。

7、上级领导综合评价。

聘用条件；

1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。

2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。

3、所需学历：本科/大专。

岗位说明书

编    号：HD02

岗位名称：总经理（事务）助理

所在部门：本部

工作关系：

1、上级：总经理/公司领导

2、下级：无

3、内部联系：公司各部门、各分、子公司

4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。

工作任务：

着重公司对外事务的联络、协调和处理。

工作职责：

1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。

2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。

3、协助总经理对外相关事务的处理。

4、参与公司相关的工作及各类会议、活动的安排与准备工作。

5、负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。

6、负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理。

7、负责公司商业活动的保密工作。

8、办理公司本部党、工、团组织的相关事宜。

9、公司领导交办的其他工作。

考核内容（初定）：

1、对外公关的广度及效果。

2、会议安排和准备工作情况。

3、重要决议文件及证书使用管理的安全性。

4、工作计划完成率。

5、上级领导综合评价。

聘用条件：

1、知识技能：具有一定的公关知识和相关的法规知识，具有较强的沟通和协调能力，并具有文秘和信息管理的基本知识。

2、工作经历：从事相关工作二/三年以上。

人力资源经理岗位职责 篇7

2、根据公司业务发展需要，负责公司经营管理及重大问题决策，为业务输送人力规划、组织发展等方面的有力建议;

3、关注团队成长，梳理和指导成长型企业的各项工作内容和阶段性目标，完善企业各项规章制度;

4、结合公司发展愿景，定义公司愿景、价值观、理念等核心元素，塑造并传播企业文化，树立内外良好形象，增强凝聚力;

人力资源经理岗位的基本职责 篇8

1、负责公司整体人力资源工作的规划，人力资源战略的建立;

2、制定公司人力资源部年度、月度、周工作目标和工作计划;

3、负责制定监督公司人力资源管理制度并监督执行;

4、制定并完善人力资源相关管理制度和工作流程;对公司招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、员工关系等方面进行统筹管理;

5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬、激励等人力资源体系并负责实施监督;

6、制定各部门绩效评价实施并不断完善绩效管理体系;

7、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

任职资格：

1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下;

2、5年以上人力资源管理工作经验;3年及以上互联网行业相关工作经验;

3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;

4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;