化工厂检维修记录（精选7篇）
化工厂检维修记录 篇1
检维修人员风险分析安全措施培训记录
为认真做好2013大修期间安全管理工作，防止各类事故的发生，电气工段针对大修的各项工作内容对参加本次大修的人员进行大修期间安全工作及保护的培训。希望通过本次培训，是各位参加大修的人员在本次大修过程中，能够做好各项安全工作，确保自身安全，他人安全，切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。安全顺利的做好本次大修工作。
一、培训人员；连永斌 李俊泰 周文全 闫俊生 郭建军
二、参加本次培训的人员为电气工段参加本次检修人员及管理人员。
三、安全培训的内容 一）、高空作业
1、基本定义
凡在坠落高度基准面２米以上（含２米）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业.——如：使用梯子、脚手架、，在平台及厂房处进行的作业等
2、登高作业常见伤害（1）高处坠落（2）扭伤（3）划伤
3、高处作业分析
（1）从高处坠落造成伤残、死亡：这是常见的工伤事故之一。上海市1986年至1989年6月，3年半中共发生坠落事故多起，死亡201人，占工伤死亡总人数的24.15%，居各类事故死亡的首位。其中，建筑业发生的坠落死亡59人，占总数的29.3%，居第一位，其余70.7%的坠落死亡散见于其他各行业。
普遍规律是，登得愈高，坠落伤亡的危险性愈大。但据江、浙、京、沪等18省市182例坠落死亡中，高度在2米以下发生坠落死亡的仍有13例，占7.1%。登高2米以下，虽尚不属我国规定的高处作业范围，但绝不能加以忽视，因为这个高度作业的人数较多，基数大，即使发生伤亡的机率较小，其发生伤亡事故的人次数也较多(2)由于精神紧张产生的危害：人离地面愈高，愈易产生怕坠落摔伤、摔死的紧张心理，尤其是当从高处向下看时，心情更加紧张甚至产生恐惧心理，此时更容易发生失误行为，造成一失脚成千古恨的结局。
其次，人们处于紧张状态时，神经系统会发出信号，而使心跳加快、血管收缩、暂时性血压增高。当从高处回到地面上后，紧张心情得到缓解，脉搏、血压才会逐渐恢复到原有水平。但如长期从事高处作业，尤其是二级以上的高处作业，所引起的精神紧张长期得不到缓解和消除，由紧张引起的血压升高也得不到恢复，因此这种行业的人群中，高血压发病率随工龄增长而明显增高。这种增高在50岁以后更加明显，患者人数可比对照人群高出1倍以上。此外，长期精神紧张还会引起消化不良和身体免疫功能下降，患病毒性上呼吸道感染的机会增多，为对照人群的3～5倍
4、高处作业的级别
（1）高处作业高度在２米至５米时，称为一级高处作业。
（2）高处作业高度在５米以上至１５米时，称为二级高处作业。（3）高处作业高度在１５米以上至３０米时，称为三级高处作业。（4）高处作业高度在３０米以上时，称为特级高处作业。
5、高空作业的安全要求（1）作业时衣着须灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋子。
（2）在没有防护设施的高空施工，必须按规定使用安全带、安全帽，安全带必须高挂低用，上下传递物件时禁止抛掷；安全帽必须戴稳，并系好下颚带。使用个人防护用品时，不得使用不能锁紧的挂钩，高空作业均戴全身式安全及系索，不得使用腰式安全带。
（3）遇到恶劣天气（如风力在六级以上）影响施工安全，禁止进行露天作业及登高架设作业。
6、使用梯子登高作业应注意：
1）在使用梯子前，应该全面检查梯子的安全性能。（1）梯子不得缺档，不得垫高使用，不得接长使用。
（2）梯子横档间距以300mm为宜，使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施。（3）不得使用自制梯子从事高空操作。
（4）在水泥地面等易滑地面使用梯子登高作业，必须有人在旁协助。
（5）单面梯工作角度为70-80度为宜，人字梯上部夹角为35-45度为宜，使用人字梯第一档和第三档之间应设置拉撑。
（6）禁止两人同时在梯子上作业，在通道处作业使用梯子，应该有人监护，无可靠着落点的地方禁止使用梯子登高作业，作业时要集中精力，不可东张西望，心不在焉。
（7）在使用梯子前，应检查梯子的横档是否损坏以及拉撑是否结实，对不合要求的梯子禁止使用。
（8）以导电材质构建的梯子不得使用于工作附近有裸露活动导线的作业。2）人字梯使用安全注意事项
（1）切勿站在梯子上使用各种电动工具及带电操作。
（2）切勿在倾斜、湿滑、高低不平的地面上或工作台上使用（3）切勿将梯子当作施工架、棚架等非正确用途使用。(4)切勿将未完全张开的梯子斜靠在支撑物上使用。
(5)使用时应把梯子两侧之拉杆完全张开并保持四肢良好着地，并确保四肢在一个平面上。(6)确保梯子的结构结实可靠，梯子并无零件欠缺、损坏、变形等。若发现梯子异常或破损，应即时禁止使用。
(7)禁止检查维修，保障使用安全。
7、没有任何防护，禁止在屋架、挑架的挑梁和未固定的工件上行走或作业，高处作业与地面联系应设置通讯装置，禁止站在梯子上使用手动电动工具。
8、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下梯子手中不得拿物件；不准在高处投掷材料、工具或他物，工作完毕时应及时将工具、零星材料、零不见等一切易坠落物件清理收拾好，防止落下伤人。
9、需要过高或长时间站立于梯子上作业的情况下，可以申请叉车登高作业，在使用叉车登高作业前，必须到安全组申请，经安全组同意，有安全组人员现场监管，操作者站在笼子里面，且不容许超过两人，笼子必须固定在货叉上，且必须戴上安全带才可以操
10、凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及有恐高症的人员等，不得从事高处作业或是登高作业。
11、防范措施：
（1）实行高空作业许可审批制度；
（2）按消除风险、使用个人防护用品的控制等级落实控制措施；
（3）使用梯子作登高器具时要穿防滑鞋，扎紧裤脚。必须保持三个接触点的稳定性下端有防滑胶梯脚底部坚实，不得垫高使用，上端应有固定措施,立梯工作角度以75°±5°为宜，踏板上下间距以30cm为宜，不得有缺档及开裂现象。折梯使用时上部夹角以35°～45°为宜，铰链必须牢固，并应有可靠的拉撑措施.（4）有心脏病、高血压、精神病等人员不能从事高空作业；（5）作业人员戴好安全带，安全带要挂牢有效固定点；
（6）作业人员不准酒后作业，不准往下乱抛物品，不准靠在临时扶手或栏杆上；（7）作业区域进行隔离，避免掉物伤人；（8）设置专门监护人员，进行全程监督 二）搬运作业
搬运作业：主要指通过人力或者机械的力量使物件做水平或垂直的移动。
1、搬运作业特点：（1）作业内容不固定（2）作业场地不固定
2、搬运物体常见伤害（1）砸/碰/撞伤（2）扭伤（3）划伤
（4）化学品伤害 1）人力搬运
（1）女工及未成年男工,每个人一次负重一般不超过25公斤,两人抬运的总重量不得超过50公斤.（2）男工单人的负重量,最高不得超过80公斤,两人抬运时每人的平均重量不得超过70公斤,抬运的人数增多,其平均负重量应适当缩减.（3）50公斤以上的单件货物,由一个人搬运时,应有人搭肩, 需要时应有人卸肩（4）单人负重50公斤以上的货物,在平地上的搬运距离最远不得超过70米;超过70米时，必须有人接替或用工具搬运,在斜坡上(如跳板楼梯坡道等)进行搬运时,其搬运重量或搬运距离应适当缩减。
（5）人力搬运一般注意事项(a)准备搬运要姿势正确.准备搬运时,双脚分开约与肩宽.一脚应放置于对象之侧;另一脚放于对象之后,背脊保持垂直.)(b)用手掌紧握物件.(不可只用手指抓住对象,以免对象滑脱;)(c)运用伸直双腿的力量起身.将身体之重量集中与双脚,靠近物体,将身体下蹲,用伸直双腿的力量,不要用背脊的力量,缓慢平稳地将物体搬起,不要突然猛举或扭转躯干;)(d)先移动脚,后扭腰.当传送重物时,应移动双脚而不是扭转腰部;当需要同时提起和传递重物时,应先将脚转向欲搬往的方向,然后才搬运;)(e)不要一下子将重物提至腰以上高度.而应先将重物放于半腰高的工作台上或适当的地方,纠正好手掌的位置,然后再搬起,以防闪腰.)(f)要采取防护措施.除此之外,在搬运重物之前,还要采取防护措施,戴防护手套和护肩,穿防砸鞋等;衣着要合体.轻便;检查物体上是否有钉,尖物等;以免造成损伤.)（g）注意防滑倒.搬运重物时,还特别要小心工作台,斜坡,楼梯及一些易滑倒的地方;搬运重物经过门口时,应注意们的宽度和高度,以防刮伤或擦伤手指;(h).重物的高速不要超过人的眼睛
搬运重物时,重物的高度不要超过人的眼睛;用小车推物时,无论是推还是拉,物体都要在人的前方,避免物体倒下压着人.)(j)当搬运较长的对象时,应将对象之前部分稍为提高,以免撞伤旁人.(i)使用手动唧车或推车做搬运工具时,应小心操作,运行速度不准过快,在转弯及进出口处,应先观察,在确保安全的情况下通过.三）维修工安全操作
1、维修设备前要检查自身劳保用品穿戴是否齐全、是否规范
2、工作环境应干燥整洁，不得堵塞通道。
3、不准在发动着的机械下面操作，维修设备过程（不是试车）中要关掉设备电源。机械设备发生故障或异常时,不准未停机进行故障处理。
4、动用明火时必须先申请, 相关的安全防护措施落实到位之后，待安全组批准后，方可在指定时间和区域内点火作业。
5、不准在运转的起重设备下面逗留及不容许闲杂人在电气焊接作业现场逗留。
6、检修设备时,没有安全措施或安全措施不落实,不准开始检修。例如：检修机械前必须先切断电源，锁好开关箱，应挂有“正在修理，禁止合闸”等标志。非检修人员，一律不准开动该设备。
7、设备检修后应先接零接地，后接电源，未接零接地前，禁止送电试机。
8、每次维修设备结束时，必须清点所带工具、零件，清除工作场地所有杂物，以防遗失和留在设备内，经过彻底检查确认完好后，方可交由岗位人员操作。
9、清洗用油、润滑油脂及废油渣及废油、绵纱不得随地乱丢，必须在指定地点存放。四）、动用明火作业
1、动用明火防范知识
是指根据国家及公司安全操作规程的有关规定和有关要求，在生产区域及施工现场，使用焊接、电锤、喷灯等。
2、动火监护人职责： 1）、动火监护人在动火监护过程中不得从事其他工作或离开现场。2）、动火作业前认真做好作业现场的安全检查，确认动火报告上的各项规定是否与现场相符合，防范措施是否落实到位等。3）、监护人对违章作业及不符合安全要求的有权制止或叫停
3、动火前的安全防范措施
（1）动火前，应将所有易燃物品移至离动火施工地10米以外安全的地方。
（2）在高空或下方有地坑、地链动火作业时，应先将上下的可燃、易燃物品清除干净，并采取封、堵、隔离火花的措施，防止火星掉落至下方。
（3）在金属的或者非燃型墙壁、隔板、天花板或屋顶上进行焊接和切割，也应采取预防措施，防止另一侧有易燃物被引燃。
如果在易燃的墙壁、隔板、天花板或屋顶附近进行焊接和切割，应采取措施防止墙壁、隔板、天花板、屋顶被点燃而引发火灾。
4、消防监护知识
（1）动火作业前严格执行工作票制度，对动火环境进行空间取样分析并有相关部门批准后进行作业。
（2）动火监护人员应准备好灭火器材并接受过灭火器材使用方法的训练，包括灭火器的正确使用。
3）动火监护人应该熟悉报警设备及其操作程序，在万一失火时立即无误警报。动火作业前，首先对动火报告及作业现场进行检查经确认同意，并签字。
（4）在动火作业停止间隔30分，必须经监护人从新确认，符合安全要求后方可作业。（5）监护人应监视所有的火情，在备用的消防设备明显可以扑灭火灾时应试图将火扑灭，否则应立即拉响警报。五）、临时电气线路设置
1、定义：
由于生产和工作急需，不能及时装设正式永久的供用电线路，称为“临时电气线路”或“临时线”。
2、防范措施：
（1）电气设备严禁超负荷电压运行；
（2）电线绝缘完好，无裸露，接线头稳固，绝缘包扎；（3）使用电气设备（电焊机、手持电动工具等）良好绝缘、接地；
（3）电气设备安置在无地坑积水的安全地点。六）、手持电动工具：
1、检查工具有没有破损的电线、松弛或损坏的开关以及其他可见的问题
2、检查电线是否符合规格，电动工具必须使用带接地的3芯线或者双绝缘线
3、工作前后一定要清理工作区域
4、所有调整必须在锁定能量源状态下进行
5、使用时手一定要握牢
6、进行调整前拔掉工具插头或者进行锁定
7、始终穿戴符合要求的PPE
8、必须使用有漏电保护器的电源，防止触电。
9、不要用力压迫工具
最后预祝大家安全顺利的完成本次大修
运保设备电气工段 2013.9.10
化工厂检维修记录 篇2
1化工企业检修作业中存在的事故风险
1.1危险因素较多
化工企业在开展检维修工作的过程中, 会牵涉众多的危险因素, 存在较多的危险作业, 事故的风险一直居高不下。其中, 化工企业存在多种多样的设备与设施, 工艺介质则存在较高的危险性。化工企业在进行检维修的工作过程中, 往往会与易燃、易爆以及有毒、有害的物质相互联系, 并且需要开展盲板抽堵以及进入受限空间等活动, 发生火灾、中毒以及爆炸等事故的可能性较大。
1.2施工管理环节较多
按照工程建设的专业术语可以将工程项目划分为如下几种类型, 分别是:第一, 建设项目;第二, 单位与单项工程;第三, 分部与分项工程。检修工作在作为一个单项工程时, 可以将其划分为若干个单位工程, 而每一个单位工程则可以被划分为若干个分部工程, 而每一个分部工程则可以被划分为若干个分项工程, 而后将分项工程进行细化, 则可以将其划分为若干个工序, 通常情况下, 分部工程与分项工程统称为分部分项工程。
一般情况下, 大多数化工企业会采取招标方式, 向一个中标单位发包一个单项与单位工程, 主要由承包商开展检修工作, 而承包商则会采用将承包工程之中的分部分项工程向分包单位进行发包处理的方式, 而后由各个分包单位开展检修工作, 使得施工管理的环节更多, 提升安全管理工作的难度。
1.3作业人员素质有待提升
在开展检修工作的过程中, 由于缺乏对检修人员的控制, 导致一部分管理水平低下, 以及施工能力较差的施工单位, 混入至检修工作的施工现场, 导致出现各种负面现象, 造成出现各种不必要的安全事故, 如:第一, 违反规章制度进行指挥;第二, 违法规章制度开展作业;第三, 违反相关的劳动纪律等。
2化工企业检修作业过程中的安全管理要点
2.1安全管理责任制度的落实
化工企业需要肩负检维修作业的安全生产的责任, 加强对检维修过程的监督与管理, 一方面, 施工单位应承担起施工现场中的安全生产的重大责任, 另一方面, 施工单位应承担起作业过程与检维修方案的安全管理的责任。
2.2构建完善的检维修作业的安全管理制度
化工企业以及施工单位一方面需要构建检维修的作业安全管理制度, 另一方面, 则需要建立完善的安全作业管理制度。与此同时, 化工企业则需要构建完善的承包商管理制度, 构建运输机制与安全生产的激励机制, 提升安全管理的质量。 对于施工单位的安全作业的规程, 化工企业应当对其进行严格地审查, 为化工企业的检维修作业的安全性提供重要保障。
2.3提升作业人员的素质
不管是化工企业的作业工作人员, 还是施工单位的作业工作人员, 只要其从事检维修工作, 则需要严格地审查其检维修的相关的工作经验, 严厉杜绝聘用临时性的劳务人员, 禁止其从事各种危险的作业, 保障工作的人员的人身安全。其次, 施工单位与化工企业应加强对作业人员的培训, 促使全体工作人员可以受到良好的教育, 提升作业人员的专业技能与综合素质, 为化工企业的检维修工作的顺利进行提供重要保障。
最后, 化工企业应当选用高素质的监护人员, 不仅具有较高的责任心与业务水平, 而且对作业现场比较熟悉, 掌握了基本的救护技能, 能够处理好作业现场突发情况, 加强对作业现场的监督与管理。
2.4强化作业现象的管理
化工企业需要加强外来施工人员的管理, 只有经过培训考核合格之后, 才可以向其发放入场证, 而且只有具备入场证, 才可以进入至作业现场。化工企业应强化对检维修作业区域的管理, 严厉地禁止无关的人员混入至检维修区域范围内, 防止在同一时间地点内, 安排相互间禁忌的作业, 而且检维修作业工作人员与监护工作人员, 应当选择较为安全的位置, 提前做好疏散救护与撤离等应急准备工作。
3强化对化工企业检维修作业的监督与管理
3.1行政主管部门的建设
行政管理部门应当加强对施工单位的资质审查, 构建完善的安全生产的监督管理部门, 形成良好的沟通协调机制, 及时的将存在问题的施工单位, 向安全生产的监督管理部门进行反映, 而且相关的行政主管部门则需要及时地对其进行调查与处理。
3.2相关的技术服务机构
需要严格地按照审核标准, 评审标准以及评价导则, 对化工企业相关单位施工单位进行审核, 评价以及评审等, 为化工企业相关单位以及施工单位提供更多的指导, 强化对检维修工作的安全管理。
4结语
综上所述, 在化工企业的安全生产过程中, 强化检维修工作的安全管理具有重要意义, 应当引起各个部门的高度重视, 为化工企业的检维修工作的顺利开展提供重要保障, 避免出现各种不必要的安全事故。
参考文献
[1]别中正.石油化工检维修作业管理要点探讨[J].商, 2012, 23:220.
化工厂检维修记录 篇3
关键词：辅业改制；战略选择；优势劣势；风险机遇
一、检维修改制企业的情况概述
2002年，国资委等八部委出台859号文件后，主辅分离已成为企业深化改革的重要措施。这个改革政策不但使改革对象不下岗，而且还能使改制企业和个人得到有效发展，所以很快在很多企业中实施，推动了很多辅业单位走上改制分流的道路。中石化检维修企业作为行业的辅业。近几年都抓住机遇。纷纷进行改制。这些改制企业目前都处于成长的初期，都能依靠母体的支持，及时转换机制。大多取得了良好的经营业绩。但是我们必须看到，改制企业必然越来越走向市场化，竞争的压力肯定会越来越大。因此，对于改制初期的检维修企业，必须要正确分析自己的优势和劣势，分析面临的机遇和风险，制订长远的、可持续发展的战略。才能使检维修改制企业健康发展。
二、改制企业内外部环境的SWOT分析
1、改制企业的优势分析。企业内部的优势是相对竞争对手而言的，可表现在很多方面，如充足的资金、良好的品牌等。改制企业的优势：(1)员工全员持股的优势。改制企业以员工的经济补偿金入股企业，全体员工都持有企业的股份，这对完善企业治理结构，增强激励和约束能力，提高企业的效率具有重大促进作用。(2)母体支持的优势。改制企业都是从母体上分离出来，都与母体签订扶持协议。企业的基本生存业务能得到保障，在这种条件下，改制企业能够有足够的时间去开拓新的业务。(3)良好品牌的优势。改制的检维修企业原来都是母体的一部分。改制后，一般都仍能利用母体的品牌，在拓展业务时具有良好的品牌形象。(4)人才集聚的优势。市场的竞争归根到底是人才的竞争，原国有企业中都有大量优秀技术和技能人才，企业改制后。通过机制的转换，留住这些人才并充分发挥他们的作用。
2、改制企业的劣势分析。企业的劣势可表现在：战略模糊、成本过高等。改制企业的劣势：(1)人工成本居高的劣势。改制企业秉承了原国企的大部分员工，企业人员冗杂，人工成本高，因此，改制企业的成本压力非常大，削弱了企业的市场竞争能力。(2)股权结构设置的劣势。改制企业的员工以工龄买断形式取得补偿金，再以补偿金人股，结果造成企业股权不但高度分散，而且人人几乎差别不大。而人人都是股东，又容易造成人人均不负责，会导致企业的治理效率低下，也很可能造成委托一代理的失败。(3)核心业务不突出的劣势。改制企业以装置保运和检维修为主营业务。业务本身技术含量不高，由于保运和检修业务都局限于原母体，没有进入市场竞争，所以原来业务的竞争能力比较弱。虽有不少企业实施了安装和制造的多元化策略，但总的能力十分低下。(4)员工思想观念滞后的劣势。体制改变了，但长期在国有企业体制下工作的员工，思想观念将在很长一段时间内难以转变。企业要改变分配机制，调整分配结构的难度相当大，很多股东着眼近期利益，制约了企业的长远发展。
3、改制企业面临的机遇分析。企业面临的机遇包括：国家的政策调整、市场需求的增长等。改制企业的机遇：(1)社会重化工大发展的机遇。目前我国正处于重化工大发展的时期，大量的炼油、化工装置投入生产。这给检维修企业提供了十分良好的机遇，改制企业可以以此为平台，抓紧布点，做大做精业务。(2)国家对改制企业的政策优惠。为了支持改制企业的生存发展。国家给予改制企业三年免税的优惠政策，所以，前三年是企业发展壮大的机遇期，企业要有更多的资金投入再生产。(3)行业内重组联合机会。改制企业原来业务区域性比较明显，工作量受到限制，所以，行业内改制企业可以重组联合，优势互补，资源共享，组成区域“航母舰队”，有利于增强市场竞争地位。(4)创新发展的机遇。随着重化工大发展，技术国产化也快速跟进，大量的新技术都采用国产技术替代，这对检维修企业发展相关产品提供了很好的机会，如发展制造业等，有助于企业增加新的效益增长点。
4、改制企业面临的风险分析。企业面临风险可包括替代品的出现、原材料的价格上涨、竞争对手的改变等。检维修企业存在的风险：(1)市场竞争的加剧。由于检维修行业技术含量不高，行业进入的门槛也较低，随着企业业务的扩张，企业间的竞争必然加剧，生存发展的条件变得更艰难。(2)行业法规调整的风险。特别是检维修定额的调整，检维修企业的效益与定额密切相关。而目前的检维修定额都是沿用多年的版本，定额的不断先进是发展趋势，所以，定额的调整将会必然的。(3)装置运行水平提高。随着对装置运行掌握水平的不断提高，很多装置都从一年一修已发展成四年一修，这样给检修企业的业务总量提出严峻的挑战。(4)管理因索的风险。除了外界客观的风险，内部管理风险也是巨大的，如公司改制初期采取的策略直接关系了企业成长的快慢。特殊的股权设置必然衍生出很多管理上的瓶颈。如企业过度追求短期利益，很难实施后续的机制和体制的转换等。
三、企业改制后成长的战略选择
1、企业业务定位的战略选择。根据改制企业业务特点和市场状况，宜采取以下战略：(1)实施品牌工程战略。检维修以维修保运为主，本质上就是服务，而服务要追求质量、形象、客户的满意度等，企业的竞争力大小实际上就是服务能力的大小，通过精细管理。实施品牌形象，将会提升检维修企业的市场接受度，增加竞争能力。(2)实施相关多元化战略。由于检维修与制造和安装密切相关，所以在做精做好检维修工作的同时，应该走相关多元化道路，这是很多企业实践证明是成功的道路，可以大力发展设备制造。也可以发展安装行业。这二个项目的大力发展，可以使资源得到充分利用，提高抗风险的能力。(3)实施差别化的战略。避免与同行大企业直接竞争，寻找空白带。检维修的竞争是比较激烈的，所以要想站稳市场，立于不败之地，关键要有自己的核心技术，要有区别于其他企业的能力。例如。有些企业着力做好电气仪表，有的着力做大动设备维修等。
2、治理结构的战略选择。(1)股权结构优化策略。股权均衡设置导致股东素质不理想、股东决策近视化、重大项目分歧大等，这对企业的长远发展是一个障碍，因此，企业改制后要继续调整股权结构，使股权向骨干和经营管理者集中，这样使公司的治理既有制衡的作用，又能提高公司的决策效率。(2)建立经营者激励与约束机制。改制企业的成功与否，很关键取决于企业委托一代理的有效性，改制企业采用特殊的股权设置，经营者的激励是缺乏的，往往在风险和机遇中追求妥协。所以，企业必须实施激励措施，包括期权等办法，同时，也要规定代理失败而必须支付的
成本，这样就能提高公司的治理效率，(3)优化企业组织结构。组织结构的选择与企业的效率直接相关，改制后，企业必须以市场为导向。不能一刀切地强调扁平化管理或者集中式管理，而是要因业务管理特点不同而采取相应的结构，例保运维修就适合比较扁平化的结构，而参与市场竞争的工程、制造就适用更分权式的管理。如项目部、事业部制都是选择之一。
3、人力资源管理的战略选择。改制企业的人力资源特点是年龄老化、知识层次低、竞争意识弱等。在这种情况下采取的战略：(1)人力资源外包策略。企业的核心员工可以与企业直接建立劳动合同，有利于企业核心员工的稳定与成长。但对大量需要的一般技工，可以采用人力资源外包(包括劳务派遣)的办法，一方面降低企业管理成本，同时又降低企业用工风险。(2)订单培养策略。改制后企业用工数量增长较快，实践证明，新招员工素质很多适应不了形势需要，各企业都在摸索用工形式，部分企业采取的订单培养策略取得了较好的效果，值得各企业借鉴。订单培养注重的是从源头人手，控制培养过程，控制员工素质关口往前移，提高员工的各方面素质。
4、管理创新的战略选择。改制后必然要不断采取新的管理策略：(1)实施建立行业准入标准的策略。石化行业是高危险的行业，检维修过低的准人标准会导致无序的竞争。一方面不利于维修质量的稳定可靠，另一方面也会使检维修企业转移保障质量这个重点。所以建立行业准入标准，维持准入的门槛。可以促进本身具有优势的改制企业加强锻炼内功，把功夫下到现场。(2)建立区域性的业务联盟。改制企业普遍具有小而散的特点，各自为战，容易导致淘汰出局，所以，应该在改制企业中逐步建立业务联盟，这个联盟在产权上甚至可以考虑联合。但最关键的是共享资源，避免内部恶意竞争，联手稳定市场，达到联盟内部运行有统一准则，指导检维修企业有序地发展壮大。(3)管理制度梯度创新的策略。由于传统的根深蒂固的思想，使企业长期存在新机制和老观念之间的交锋，改制后，企业管理上采取的大量新措施都必须做到梯度上升，稳步推进国内外先进管理方法。决不能抱“一蹴而就”的思想，否则事倍功半。
岗检工作安排会议记录 篇4
时间：2011年9月19日
地点：作业一大队二楼会议室
会议内容：2011岗检工作安排
主持人：苏荣琦
参加人：王树生 商政义任禹东郑维山
陈阳 曹平张咏 田昌柱 蒋一楠
徐鹏鸿 刘真威 李树波 赵黎明 胡冰
王爱军 陈晓玉 李志国 王晓军 孙钊
赵晓权 张平
首先，苏大传达厂岗检工作会议精神，结合目前我大队新工人多的实际情况，岗位责任制不熟练，要求各基层队进行周密的安排，结合新三基内容一一对照，对照一条做合格一条，不明白的及时请示。结合冬季八防工作进行了细致安排部署。
1、从明天开始全大队进入自检自查自改阶段。
2、各基层小队成立岗检工作领导小组、队长亲自上手，分工明确。
3、大队各办公室和各基层队从软件资料和施工现场同时入手。
4、各基层队要强化岗位责任制、井控职责、质量职责、质量标准、集团公司六个反违章禁令和其它应知应会知识的学习，提高岗位工人安全意识和操作技能。
5、各基层队队长要认真组织好岗检工作自检自查工作，检查一定要细，不留死角，包括安全生产责任制的落实、安全、环保、质量、井控、现场、HSE运行、应急、标准化、节能、计量、用电、设备、冬防保温、成本、基层工作、五型五好班组创建，不能解决的问题要上报到大队安全办。
6、整改好上次检查的不合格项。
作业一大队
检维修工作总结 篇5
修起重班工作总结 2013年化工一期大检修起重班工作总结 2013年5月10日随着化工一期为期一个月大检修任务的开始，回顾这次大检修时间，无论是从检修前的准备工作，还是检修期间发现的一些状况，再到检修结束。虽然工作量大，时间紧，但通过机修厂全厂参加检修人员的共同努力，起重班作为配合辅助检修，还是顺利而安全的完成了任务。
现就检修期间起重班的工作总结如下：
一、检修前的准备工作
今年大检修，起重班承担了化工一期各个装置配合个检修专业对
相应设备的吊装工作任务及搭设脚手架的任务。本次大检修体现了点多面广，时间紧、任务重。一方面是要保证大检修各检修专业对起重工、架子工的需要，另一方面是还要保证部分检修装置设备的维护对起重工、架子工的需要。特别体现在各装置停车后，部分大型设备整体吊装跟换或解体检修、检修搭设脚手架比较集中，面对起重工、架子工任务量大而且在时间上相当集中这一难题，我们采取了提前介入的方法，大检修前主动与各检修专业联系，对能提前吊装、搭架子的检修项目就提前做出吊装方案及搭设脚手架的工作，在检修项目上要明确主要负责人，将检修项目逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况，合理安排施工力量。对部分工作量较大的检修项目进行加班加点。
并且要求工艺车间尽早与机修厂进行工艺处理对接，把每个项目
都让检修负责人详细了解，防止出现安全事故及检修工器具的准备问 题。防止不能按时到达检修现场，耽误检修时间。
为了更好地完成大检修、提前对所用的起重工具、架子搭设材料
进行了筛选检查、维修，消除有问题的手拉葫芦、钢丝绳、卸扣、架杆、架板、卡扣，对新进的架杆进行了除锈刷漆，做记号。并根据所需要的长度进行切割架杆，为大检修的顺利完成从材料上做了充分的准备。
在此次大检修期间，氯碱厂1100米钛管材的更换是氯碱厂大检
修计划的重中之重，公司领导及机修厂领导特别重视，由于工作量大，机修厂对此项工作任务成立专业检修小组。此次更换管材对架子需求及起重工要求专人负责，加班加点确保按时完成此项工作任务。
二、强抓安全、确保 “安全第一、和谐稳定”。为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、强管理”的原
则。首先机修厂钳工、焊工、起重工强化管理、思想工作跟进，成立安全监督小组做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做透”。其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对检修工作过程中存在的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整
改。以班组为单位将生产现场的隐患整改，并逐级把关，为本次检修工作业创造一个相对安全的工作环境。
三． 存在的问题 1.在重点的检修项目里没有完整的检修方案，检修前的准备工作做 的不到位。2.检修力量不均衡，各检修工种之间没有团结起来，不懂得谦让、配合，导致检修进度缓慢的情况。3.起重工对工器具的管理使用及配合交叉作业不合理，不能保证各 检修工作的顺利进行。
4.此次大检修在安全方面，也暴露出架子工安全意识不够强，最明显的就是大检修刚开始时，安全带的佩戴、悬挂。工作票的签发、登高票的办理、吊装现场警戒线等安全规章制度的不够重视。类似的问题还有很多，我想通过这次大检修，要总结经验吸取教训，为下一步的检修配合工作做出改进，完善起重班检修配合管理体系，做到检修配合管理标准化，合理化。
随着大检修进度的深入，加上对起重工、架子工在安全方面进行现场引导，这些问题逐步得到解决，类似的错误也很少再发生。
“要安全，就要放弃一切自治”，这句话告诉我们在检修中应该怎样做，不是为了应付检查才遵守安全规定的。通过这次大检修，更好地锻炼了队伍，特别是让每个人在思想上要把安全放在第一位，只有这样才能体现安全的本质。
四． 配合检修工作完成项目情况
起重班本次配合钳工、焊工总计完成406项工作任务。其中大
型设备及重要检修计划配合吊装完成9项： 1.热电厂一期化水车间盐酸罐整体更换。2.热电厂一期1#给水泵整体更换。3.热电厂一期4#给水泵带电机整体更换。4.氯碱厂氯化氢装置盐酸储槽整体吊移就位。5.氯碱厂钛管材更换配合吊装1100米。6.乙炔厂真空解吸气冷凝器整体更换。7.乙炔厂真空解吸再沸器吊装。8.pvc厂反应器冷却器吊装检修。9.pvc厂水洗塔整体解体检修。
其它配合检修设备、阀门更换、管道改造共计215项，配合各专业检修搭架子共计182处。
此次的大检修安全圆满的完成，是从机修厂领导到钳工、焊工、起重工、架子工全体参加检修人员共同努力的结果。在检修过程中我们全体职工不怕脏不怕累不分昼夜，团结奋战吃苦耐劳，确保圆满完成本次检修任务。设备检修施工过程中，我们遇到了很多不可预测的问题，不惜人力物力直到将设备检修完好也为以后化工装置平稳的、长周期运行提供了保障。今后我将继续努力，查找缺陷，严格管理，总结这次大检修中起重班配合工作中的缺陷，争取在今后的检修管理工作中发扬优点，弥补不足，更上一个台阶！2013年6月4日篇二：检修工作总结 **专业2013年检修工作总结
一、机组2013检修计划完成情况
（一）机组检修情况
1、计划**项，实际进行**项，完成**项，未完成**项，未完成原因是*****。
2、简单总结检修中发现的重大缺陷、处理过程及结果。
3、检修后存在的问题及处理方案。
（二）公用系统检修情况
1、计划**项，实际进行**项，完成**项，未完成**项，未完成原因是*****。
2、简单总结检修中发现的重大缺陷和隐患、处理过程及结果。
3、检修后存在的问题及处理方案。
二、2013设备缺陷统计与分析
（一）设备缺陷及消缺统计数据
1、截止11月30日，全年发生设备缺陷**项，其中二类缺陷**项，三类缺陷**项。缺陷及时消除**项，占总数的**%；由于各种原因本周消除**项，占总数的**%；本月消除**项，占总数的**%；隔月消除**项，占总数的**%。
2、未及时消除缺陷原因统计：因备件未及时消除**项，占未及时消除缺陷总数的**%；因设备运行方式未及时消除**项，占未及时消除缺陷总数的**%；其他原因未及时消除**项，占未及时消除缺陷 总数的**%。
（二）设备缺陷及消缺统计情况的分析
1、典型缺陷分析：根据统计确定主要缺陷类型并说明控制措施。
2、未及时消除缺陷的分析：对全年发生的设备消缺情况进行分析(从运行方式、机组检修、设备质量、管理、备品配件等方面分析)，针对存在的问题提出主要措施等。
三、技改及特殊项目完成情况
（一）逐项简单总结全年完成的技改和非标项目（项目名称、改造原因、改造后效果、资金使用情况，并注明是否上级公司批准的项目）。
1、**********。
2、**********。
（二）简单总结技改及特殊项目工程管理过程中存在的问题及对策。
1、**********。
2、**********。
四、设备评级（）分析
1、设备健康评级统计数据（以11月份统计为准）
2、设备存在的重大设备隐患及缺陷
五、检修管理方面
1、简述各专业管理组织机构及管理制度的执行情况，存在的问题及建议。
2、简述本专业物资材料的使用情况：包含本计划资金、实际发生资金、生产及非生产浪费情况分析、超算的分析及控制材料费用的措施。
3、本专业人员情况（含外委单位）、问题分析及建议
六、2014年的重点工作
1、设备方面
2、管理方面
编制人：*** 2013年**月**日篇三：检修部2013年工作总结及2014年计划 2013年工作总结 及2014年工作计划
部 门：
编制日期： 检修部 2014.1.17 2013年工作总结 2013 ，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。2013年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就2012各项工作总结如下：
一、2013年工作回顾
1、安全生产局面稳定
在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。发生人身轻伤事故一起。
加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装臵性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。全年共开出工作 票2048张，合格2048张，合格率100%； 同时我部门结合2013年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。
2、全面完成各项检修任务
巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。
日常检修工作：在专业负责人、专工及检修班长的带领下，各检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务，全年累计消除大小缺陷共达18719多项，全年设备消缺率达到96.86%。使设备健康水平和技术含量大大提高。
设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大小修及技改计划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧张、有序的进行。在部门及各专业负责人的带领下，全年完成了＃1机组b级检修、＃2机组a级检修、＃
3、4机b级检修、浆厂a修和多次临修等大型检修工作。特别今年a修工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检修质量及进度的管控，比如#2机a修中通流部分改造和#
1、2炉脱硝改造等项目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转包商的检修资质及检修质量，由于我公司对转包商没有直接的合同约束力，这就增加检修管理的难度，但我们检修人员本着爱岗敬业，努力克服各种困难，终于完成了今年公司的检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。
3、加强岗位培训提高职工素质
当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭阳项目、鹤山项目等等，面对这一难得的发展机遇和关键时期，我们的员工自己也对自己有了一个新的要求：调整心态，迎接挑战。我部各专业以提高员工的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的重点，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。各专业每月定期举办专业技能培训，以努力提高职工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
4、强化专业班组建设工作
年初，各专业班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。
从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的各项基础管理和基础工作，从而达到提高专业班组整体素质及管理水平，坚实安全文明生产基础的目的。
5、加强检修管理
加强检修管理，坚持 “能修必修，修必修好”的原则，充分利用已报废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或技改后加以利用，从而节约了检修维护和新购设备的费成本用。并充分发挥专业优势，科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。
6、加强设备预知保养
去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动设备进行预知保养。预知保养内容包括：振动监测（离线）、油品取样化验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时建立了转动设备给油脂、油品取样化验周期表等各项标准。目前我厂已初步建立了全厂转动设备振动数据库，对全厂转动设备起到有效的监控作用，但因预保人员不足（只有1人），目前只能对主要转动设备进行状态监控,今后，随着预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状况，及时维护设备健康运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到节约成本的效果。
7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作
去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认真细致的工作，目前各专业已建立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。同时也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写。新版设备台账及备品备件存量管制这两项工作的完成，将为公司下一步推行电厂信息管理系统（mis）提供强有力的支撑，mis系统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理提供良好的基础数据平台，下一步工作是物资编码和设备kks编码的编写，这将需要各专业抽调部分专人进行进行专门长期的工作。
二、2013年重点工作盘点
1、主要完成缺陷（工作）篇四：检修的工作总结
检修的工作总结
检修>工作总结
（一）20**年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：
一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。
二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。
三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对2009大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，20**年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。
四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：
1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。
2、对检修人员的管理比较松散。
3、对设备的润滑保养做的还不全面。
寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。检修工作总结
（二）紧张而有序的检修工作在部门领导的领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的检修，成绩与不足并存，经验与教训皆在。为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我对中修总结了以下几点：
一、检修中取得的成绩。
1、保质保量完成各项自检项目。
从六月份开始，部门内部就组织召开了多次关于检修的会议，详细讨论安排了检修的工作，广泛听取大家对隐患提出的整改建议，及早制定了各个区域的检修项目与实施方案。在本次大检修中，我们依照计划更换了110kv1141进线刀闸、6kvⅱ-ⅲ段联络刀闸、合成电变低压进线断路器、2#站变低压进线开关、6kvⅲ段pt刀闸、新循环水进线断路器、旧6kv配电室ⅰ、ⅱ段支撑架、新旧循环水母线连接及全厂所有变压器的跳闸试验等大小共80多项。此外，我们又根据检修进度，还对新、旧6kv的高压配电柜进行了一次清扫，为下一步的>安全生产奠定了良好的基础。
2、前期人员安排较为细致周密。
在检修前期，着重对人员进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员负责该项目并在停110kv电源前检查了35kv检修电源做好了各个配电室的检修电源的联络线，保证了检修期间的用电。
3、安全教育、安全防护工作到位。
在检修前部门召开了几次检修会议，每次会议都着重进行了安全教育工作，部署或重申了安全防护的具体职责同时在每个小组安排一名安全责任人，确保检修过程安全顺利。
4、备品备件到位及时。
根据检修项目所需的备品备件，我们早布置，早安排，及早领取并登记在案。如对现场比较大的电气设备，我们在检修的前一天就把设备就位到现场。检修中配合部门综合管理员认真登记，做到发放有序，签字认可。尤其是贵重用品，做到监督控制使用，不乱拿乱用。为大修工作顺利开展提供了物质保障。
5、检修与现场清理同步进行。
大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但这次中修中高度重视这一现象，因此在电气检修期间，我们同步进行了现场清理。如对现场电器柜拆卸下来的坏旧设备，螺丝等等，我们进行了及时的清理；对电气室内部进行了检修后的大扫除并核对所带工具
防止把工具遗落在柜内。
6、检修不忘修旧利废。
在检修前，我们对部分还有使用价值的元件尽量的修旧利废，拆装组合尽量做到物尽其用，例如仪表上经常用到的减压过滤器。
二、检修中的不足。
由于是这一次检修，从接到通知到检修只有一天的时间再加上作为重要物资的铜牌到货时间较晚使我们不能提前做好联结的母排，免不了出现调配不到位的情况，这不但加大了我们的工作量而且使工作在计划时间内不能完成，结果送电计划不得不延迟。
现在检修已经结束，设备都已经生产了。检修后一定还存在大大小小的问题，特别是110kv1141进线刀闸仍然发烧问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能休息，要鼓足干劲，继续战斗。以上就是我在此次检修后的工作总结，检修除了一个“累”字，我们还学到了许多东西，借此可以提升自己，励练自己。相信通过我们的不断努力，我们一定能够做的更好。检修工作总结
（三）紧张的***年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来归纳。
一、加强>政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在xx工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新>收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务。
2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量。
3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三、认真安排好职工>培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
另附一工作总结：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。
4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
5、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。篇五：2014年检修部年终工作总结 2014年终工作总结
2014年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下，所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细
化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安
全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力，全厂设备的检修工作取得了 一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修专业来说2014年是忙碌的一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下：
一、细化安全管理、杜绝人为责任，做好设备的检修。
1、抓好生产管理，对我公司来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运
行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责
制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每月
进行一次分析，生产技术部每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织
专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训，提高人的安全意识和
安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责任书，与我签订了安全目标
责任书，我继续将目标分解细化，同每一位成员签订了安全目标责任书，提高员
工的安全意识。
3、使运行设备处于受控状态
（1）建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但
是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，加强设备检查力
度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，根据容易发生的故障点作为巡
检的重点，做到异常事件事前控制，每天有检查记录。
（2）建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行
部部长、各专业主管每天对所有专业设备进行巡检抽查，检查巡检人员巡视设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不
强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
4、建立抢修互动协作的组织方法 公司锅炉为高温高压锅炉，所有设备经过2年多的运行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产过程中易受到磨损，为了保证安全平稳运行，必须经常地对
它们进行保养、维修。设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足
影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修
人力不足时，抽调其他岗位技术力量和部分生产运行人员进行补充，组织成临时
抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到
积极作用。这是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途
径。
二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修。
检修专业作为公司的主要部门，担负着全厂各个专业设备、设施的维护和检
修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根
据生产运行部下达的检修计划，检修专业认真落实材料配件、合理分工、快速出
击、所有检修工作由我全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都
能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。经过全体检修人员的共同努力，均能有效的保质、保量地完成了各项
检修工作任务，保证了机组按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。
三、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成1#炉大修，机组的临时抢修任务，主要项目如下： 1、2014年2月8日至2014年3月2日，检修专业在李总的指导下完成了#1炉的大修工作，拆卸#1炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并重新吊装灰斗下
部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1炉链条炉排安装，#1除尘器 布袋更换65条布袋等工作。2、2014年4月1日至2014年4月3日 利用机组全停机会，进行循环水
系统改造，1#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后机组可以在运行中进行凝汽
器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热网系统。3、2014年4月5日 1炉三级过热器发生爆管，4月8日三级过热器修复
投入运行 4、2014年7月14日 #2炉三级过热器发生爆管,下午14:00#1炉三级过热 器也发生了爆管事故，首先抢修了#2炉，更换了炉顶过热器爆破管段，弯管砂
眼进行堆焊堵漏，炉内更换了两根过热器管。于16日凌晨4:30#2炉点火投入运
行。#1炉三级过热器检修工作随即开始，搭设满膛脚手架；拆除炉顶保温；共计更换了腐蚀严重的37根过热器管子和部分u型管，共计焊口87个，于7月26日凌晨3:20点火投入运行。本次#1炉检修的同时，也对#1除尘器进行了检修，更换了7个风室的侧板和喷吹弯头，全部更换为不锈钢材质。5、2014年7月14日 #2炉三级过热器再次发生爆管停炉处理，爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外，更换了减薄较严重的其它9根过热器管子，目前还有靠西侧的8、9排管子因没有搭设脚手架，没有进行测量，但也存在腐蚀减薄缺陷，威胁安全生产。
6、2014年9月24~27日 #2炉停运，进行计划小修，同时停#1机进行缺，主要工作：
1、停炉前做了料仓堆料试验；
2、更换输渣机传动链轮、更换第一组仓泵进料阀（水平式、直插式各一个）、更换吹灰器腔管4根、12米烟气转角处保温恢复漏灰焊缝补焊、油站清理滤油、除尘器检查更换部分布袋、0米层风室防灰管增加密封卸料器；
3、#1机凝汽器水侧检查、增加三抽膨胀弯；
4、110kv瓷瓶积尘清理等工作。
7、2014年10月21~24日 #1炉停运，进行计划小修，主要工作：料仓内增加斜板、更换炉前双螺旋给料电机（换为6级电机）、仓泵更换大小头、减温水放水管沙眼修补、除尘器布袋检查、0米层放灰管增加密封卸料器、三过吹灰器加盘根、受热面检查、炉排检查、前墙板处漏灰检查等工作。#1炉停运期间，#1机停运2天，#1机主要对凝汽器进行检查；电气主要工作由平高厂家对7ca线路及110kvi段的6个避雷器做试验，结果合格。
四、积极开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。
检修专业贯彻落实生产运行部的精神，积极组织人员进行技术改造及修旧利废，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗技术改造、修旧利废”的热潮中。在此过程中，检修人员的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。其中成绩突出的项目主要有：
1、在炉前料仓出口及链条炉排出口老鹰铁上方增加挡风板，减少漏风的作用，在运行后效果较明显。
2、#1炉炉前给料机4台电机由4级更改为6级电机后进行安装试运行，节能效果非常明显。3、1#2炉蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰时吹灰器集箱安全门经常动作，蒸汽吹灰时噪音较大，经过改造后吹灰器集箱安全门未动作过，蒸汽吹灰时噪音较小。
4、在炉渣中，发现有较多的废铁钉，从2月份开始，生产运行部经过多次技术改造，已经成功的将炉渣中废铁钉分离出来，到目前为止已经为公司创收3万元左右的收入。
5、将模板破碎机增加了输送皮带，减少了铲车的油耗，增加破碎的场地，从原来每天只能够破碎模板几十吨增加到每天破碎模板200吨的能力。
6、将05号皮带由8米处下移到4.5米处，大大降低了皮带上料时粉尘。7、1#炉往复炉排片改成带止口的炉排片，炉下的漏料状况及锅炉0米卫生得到非常大的改善。
8、输渣机小斗磨损较严重，平均每周需要更换15只小斗，检修班组积极组织人员进行修旧利废，2014年检修共修复小斗大约500只。
五、检修管理中存在的问题;通过2014年努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反应在以下几个方面：
1、我们在成本控制、责任意识等方面还需进一步全面提升。在设备检修过程中存在浪费现象，现场文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重。
2、检修人员技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限。技术水平还是一个制约检修发展的重大问题。如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修专业面临的最大挑战。
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100％。
4、.在夜间值班时有影响生产的现象出现。
七、2015年的工作思路 2015年生产任务再次增加，检修专业承修设备已经面临检修频繁期，检修工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：
1、掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。对于经常容易出现的故障点加强检查，做好定期维护保养工作。
2、通过完善设备管理、检修质量控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放，对所有设备进行整理，容易磨损的部件必须进行更换，做好设备备件管理工作。
3、加强设备台帐的管理，检修车间二级库的备品备件要求做到帐面与现场统一，进出库明细清晰。
4、结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好管理，切实做好二票三制、落实安全责任制。
5、设备整治与隐患排查是2015年的重要工作，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的质量管理必不可少。
6、尽可能避免工程量外委，加强保温等外委工程的管理，工作量认定时与预算部门同时参与验收。
安全检维修管理制度 篇6
一、检修前的准备：应集中指挥、统筹安排、统一调度、严格纪律。检修前应布置安全检维修事项。检维修前必须准备好安全及消防用具。
二、坚决贯彻执行各项制度，认真操作，保证质量，加强现场的监督和检查。为确保检维修的安全，必须按指定的范围、方法、步骤进行，不得遗漏。
三、停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、顶进修进度。
四、装置停工检修必须制定停工、检修、开工方案，及其安全技术措施。
五、凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点培训,并记录。
六、检维修中，听从现场指挥人员及安全员的指导，穿戴好个人防护用品，不得无故离岗、逗闹嬉笑、任意抛物。
七、拆下的部件要按方案移往指定地点，每次上班前，先要查看工程进度和环境情况，有无异常。
八、外来检修项目在签定合同时，必须同时签定安全施工措施保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负责。严格执行所在单位安全管理规定。
九、检修的外委项目，外来施工各类人员、发包单位必须指定专人负责，向施工单位做好检修项目安全措施技术交底。
十、工作现场严禁吸烟，严禁用汽油等清洗零件及圬物。
展望电力检、维修精细化管理 篇7
一、标准化管理是电力检、维修行业发展必需
刚刚闯市场的时候, 我们的检、维修项目管理没有什么成功的经验可借鉴, 唯有从淮南电力平圩检修公司依托主业打开外部市场的“路子”得到一些启示, 但“路”还是要自己走的, 完全照搬不可能适应我们的体制和实际情况。这时候, 只能摸索着来管理, 也就是用一些简单粗放型的运作方法。只是在实践的过程中, 通过不断的碰壁、遇挫、觉悟、警醒, 才下决心一次次修正、完善和提高、创新。这其中, 《工日定额》、《市场运营管理办法》、《项目评审制度》、《外援、外协工使用管理办法》、《项目资金使用管理办法》、《工器具使用管理办法》以及项目管理运作涉及到的方方面面制度、规定、参考标准等如雨后春笋般相继出台。这些约束针对粗放型管理所暴露的弱点和不足, 加以完善和补充, 使检、维修项目管理——这个支撑性的主导产业得以稳步推进, 运作越来越规范化、市场化。
到了近几年, 我们的检、维修项目可以说涉足到除台湾、西藏、新疆之外的各个地区, 市场形势向好, 大部分老市场比较稳定, 在电力行业等级检修之外, 还广泛开拓了维修、维护项目, 市场信誉和品牌都得到了良好评价和认可。这时候, 到了巩固优化品牌和管理模式的时候了, 我们的项目管理需要根据当下的市场需求和今后的市场走向来进行更高层次的“升级”——“标准化管理”了。
对于检、维修工程单位来说, 如何进行标准化管理, 那就要从检、维护项目的标准化立项、技术标准、安全标准、经营标准、人力资源标准、资金使用标准以及党、工、群团、效能监察等各方面都要考虑到。以安全生产标准化为抓手, 不断改善生产现场安全环境, 不断完善安全生产基础条件, 不断提升安全生产精细管理, 从而逐步形成具有漳泽电力特色的检、维修标准化项目管理体系。
二、精细化管理是电力检、维修行业解困、创新之举
标准化管理是目前我们的短期目标和近期工作重点, 而下一个层次的更高目标, 就是“精细化管理”了。那么, 如何去实施检、维修行业的精细化管理呢?我个人有几个观点:
一是各级单位要制定符合实际情况、逐步推进、渐显效果、控制过程、考核责任的精细化管理实施方案确。根据职能和分工的不同, 各级、各基层单位都下大办气, 深入分析本单位、本部门、本专业的精细化管理措施, 齐心协力、方向明确、责任明晰, 坚定不移地推进精细化管理。
二是精细化管理不是一朝一夕能达到的, 要制定循序渐进的推进计划, 按照计划一步步实施。
在实施的过程中, 不能生搬硬套制度和方案, 要充分发挥主观能动性, 对遇到的问题和困难深入分析研究, 制定整改, 要有对“标准”的质疑态度, 要反复论证可行性、适用性、科学性和发展性, 大胆提出异议, 并以实践来证实“标准”的正确性, 从而使标准化真正成为精细化管理的坚实基础和有力保障。
三是对精细化不能简单理解为“精之更精、细之愈细”, 精细要掌握的恰如其份、恰到好处。
比如在安全生产管理上, 我们一直以来就追求精益求精, 对“零事故”、“零缺陷”、“零风险”、“达全优”等矢志不移;在市场化经营运作上, 也唯恐因失之毫厘而影响到全局效益, 在做好干部职工队伍稳定和廉洁自律教育上, 不能容忍一丝一毫的偏离和不在控;但在对人力资源的培养和两支队伍的建设上, 我想, 我们应该不拘一格选人才、主流为上培养人才、多种渠道引进人才、扬长避短使用人才、想方设法留住人才、多多益善储备人才。
漳泽电力检、维修队伍主要分为三大块, 分布在长治、永济、大同三大检修基地。过去, 长治基地是开拓市场最早, 承担项目最多、市场业绩最好、人员最多的一个, 为漳泽电力的各个阶段改革发展和市场化运作做出过不可磨灭的贡献。且近年来, 为了漳泽电力检、维修事业的稳固和发展, 输出大量人才, 从2008年至今, 约输出两百多名精锐人员, 解决了漳泽电力旗下众多电力企业的燃眉之急, 同时, 也因此而导致目前人力资源结构的严重不合理:职工年龄结构普遍偏大, 大多数骨干均处于40岁~50岁, 且健康状况不适应长期从事市场化检、维修;长治分公司青工多属劳务派遣性质, 学历较低, 收入不高, 无归属感, 流失频繁, 导致长期付出的培训和培养对队伍建设和素质提高收效甚微, 人力资源储备不足, 严重制约企业今后的有可持续发展。其它两个检修基地则深受人力资源短缺之困, 目前人员到位情况远远达不到“基地建设”的要求。
所以, 在人才培养和储备方面, 目前不宜过于精细化, “量”的需求尚且不足, “质”可退而求其次, 待时机成熟, 再行“精细化”措施。
四是安全生产精细化管理模式的创新, 带来检、维修行业的全新机遇和市场主动权, 必须牢牢抓住。
电力检、维修行业说到底, 是一门技术行业, 主要依靠输出人力资源和技术管理来获取利益, 传统的方式就是根据经验和技术标准, 对电力设备开展检、维修服务。但对培养成熟、稳定、可持续发展的队伍来说, 时间长, 投入大, 需求多样, 不可抗力和风险因素占较大比重。那么, 如何建立一套标准化程序, 依托技术和管理标准, 缩短项目的实施周期, 提升劳动生产率, 提高安全生产管理水平?如何减少不利因素, 在项目管理方面取得较好、较快、更优的业绩呢?
近两年来, 漳泽电力工程公司经过深思熟虑和市场调研, 已经开始开发检、维修仿真软件了, 这是未来市场趋势, 更是本行业的一个重要的创新。此软件将检维修项目的各种检修程序、工艺标准、技术标准、安全风险、和装备投入等集于一体, 通过标准化、精细化的操作程序, 对检、维修全过程进行控制, 一方面对检、维修质量和安全严格控制;另一方面可指引不同类型的操作者按标准程序和工艺要求分步实施, 降低人力资源的需求层次, 使人才培养和使用的限制性得到缓解