年度老干部工作总结

年度老干部工作总结（共9篇）

年度老干部工作总结 篇1

海努克乡2011年老干部工作总结

今年以来，在乡党委、政府的正确领导下，在县老干局的精心指导下，我乡老干党支部坚持以“三个代表”重要思想、贯彻落实十七届五中全会和县委十一届十一次全委（扩大）会议精神，贯彻落实上级老干部工作会议精神、以构建和谐社会为主线，凸现以人为本的工作理念，树立“老干部工作无小事”的概念，真心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，严把政策不推事，认真落实老干部的政治、生活待遇、及时妥善地解决好老干部反映的热点、难点问题，充分发挥了老干部的作用、有力地化解了社会矛盾，一年来的工作主要表现在以下几个方面。

一、领导高度重视，组织机构健全

我乡机关共有离退休干部130 人，其中女的32人，党员42 人。老干部工作能顺利开展，主要得益于党政领导的高度重视和支持。一是乡党委把老干部工作列入了党委工作的重要议事日程。在党委会议上，对老干部工作中的热点和重点问题都能及时研究解决。二是安排专项经费，确保老干部工作正常开展。今年，用于老干部工作的经费有6000多元，主要用于召开会议、开展活动、征订杂志、节假日慰问、住院看望等方面。三是领导能亲自参与和指导老干部工作，老干部工作的会议和活动，乡党政领导都抽出时间参加。

为进一步加强基层老干组织的网络建设，使老干工作机构健全，我乡成立了老干部工作领导小组，并及时对各单位的老干组织机构进行充实和调整，各村、各支部都建立了老干学习小组。

二、突出工作重点，落实两项待遇

老干部离退休后，基本政治待遇不变，生活待遇略为从优，是老干部两项待遇的根本政策。我们始终遵循和落实这一政策，使之老有所养，老有所学。

在政治待遇方面，我们坚持重要会议和重大活动有老干部参加的制度，走访慰问制度，订阅报刊制度等。在召开的乡党代会、人大会议上，我们邀请了老干部参加，请他们为我乡的发展出谋献计。对离退休干部中的党员，我们按照属地管理的原则，根据他们的居住地分布情况，以方便离退休干部党员参加组织活动为立足点，完善了离退休干部党员设置，保证离退休干部党员组织有归宿，活动有人管。为了方便老干部学习，我们为每位离退休老干部征订了一份《老年康乐报》。

在生活待遇方面，落实好老干部的离退休费和医药费，是我们的工作职责。我们做到了工资福利及时发放，确保两费落实到位。对每次调整、补贴工资都及时按上级文件规定开支的经费，项项落实，从不打折扣。我们对生病住院的老干部进行看望和慰问，今年5月份，我乡组织全体离退休干部进行了身体检查。7月份、10月份，对部分老干部进行了

走访慰问，今年“七一”、肉孜节对老干部进行了走访慰问共发放节日慰问金4200元。在落实好老干部两费的同时，我们坚持做到了老干部分享改革和社会发展的成果。春节前，乡党政领导亲自登门慰问看望老干部，并对每位老干部发放慰问金和生活物资。

乡党委、政府坚持“以人为本”、“为民解困”为出发点和立足点，进一步完善了我乡老年人社会保障体系。

三、组织开展活动，发挥老干部作用

发挥老干部的作用，是老干部工作的基本原则之一。因此，我们切实注重发挥老干部的优势，充分发挥老干部在构建和谐社会中的作用，使老干部老有所乐，老有所为，余热生辉。

1、开展敬老爱老助老活动。我乡按照上级文件精神要求，大力弘扬中华民族尊老敬老的传统道德，努力营造全乡敬老爱老的良好社会氛围。一是走访慰问老同志。对全乡各

村老年人在节假日期间进行了走访慰问，共发放慰问金4200多元。还组织60岁以上的老年人进行身体检查。对70岁以上的老年人和困难户进行了走访慰问。二是开展集中学习活动。注重老党员日常的政治理论、法律法规知识学习，坚持每周三进行集中学习，全年组织集中学习达25余次，积极引导老党员通过学习把握正确的政治方向。

2、开展老年人文体活动。我乡以老年人文体活动为龙头，广泛开展老年人文体活动。我乡老干部党支部活动场所

设在乡文化站，充分利用文化站的活动室、器材室、阅览室，为老同志服务。结合实际，老干党支部举办贝伦舞培训班，积极参与乡党委、政府组织的元旦文艺汇演和诺肉孜节文艺演出，向广大群众展示了维吾尔族老人的风貌。还组织老年人书画、羽毛球、乒乓球、台球、象棋等比赛活动，为老年人开展文明健康的文体活动搭建平台，通过这些活动的开展，丰富了老年人的文化生活，促进了老年人的身心健康。

3、开展帮扶教育活动。乡老干积极配合司法、教育等部门狠抓了青少年的法制教育，预防和减少了青少年的违法犯罪行为。我们利用广大老同志的优势，聘请有经验、有威望的老同志担任学校名誉校长，经常给学生讲课，对学生进行爱国主义教育和法制教育。特别对失足青少年，发挥老同志的政治和时空优势，在帮教工作中，坚持政治上正面教育，生活上关心体贴，生产上帮助扶持，现老干支部共有帮扶对子15对。很多劳改人员出来后，在老同志的帮助下，走上了自食其力的致富路。

四、加强队伍建设，强化服务意识

做好新形势下的老干部工作，加强自身建设是关键。为此，我们把加强队伍建设作为做好老干部工作的重要举措来抓。

一是注重学习培训，提升自身素质。一年来，我们举办了专干培训班，采取以会代训，组织参观、经验介绍、相互交流等形式，提高其政治业务素质。

二是强化服务意识，做好信访工作。我们认真落实信访接待“五个一”的要求，对老干部的来访和意见做到接待热情，回复认真，并注重做好深入细致的思想政治工作。

我乡老干部工作，虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有很大的差距，工作中还存在不足的地方。如认识还有待进一步提高，活动还有待进一步加强等，我们将按照党的十七大提出的“全面做好离退休干部工作”的精神，结合我乡工作大局和实际情况，不断推进我乡老干部工作，全面提升老干部工作的整体水平。

中共海努克乡党委 2011年10月15日

海努克乡2011年老干部

工作总结

中共海努克乡党委

2011年10月15日

年度老干部工作总结 篇2

一、要进一步提高素质能力

良好的素质能力是做好工作的前提和基础, 没有过硬的素质能力, 不可能履行好担负的职责, 也完成不好赋予的工作任务。把岗位作为提高素质的平台, 具备较强的能力素质, 这才是无形的资产, 才是金不换的福利, 才是在机关立住身、站住脚、经受住各种锻炼和考验的本钱。对于我们每个人来说, 未来唯一持久过得硬的优势, 就是具有真才实学。我们在做工作时可以扬长避短, 但是在提高素质方面必须扬长克短, 哪方面比较弱就要着重加强。在提升素质方面, 大家要在“三多”上下功夫。

一是要自觉多干工作。“干”与“不干”“干得多”与“干得少”, 是决定一个人能力强弱和作为大小的关键因素。多干才会多能, 能者只有经过更多地交任务、压担子, 素质才会更高更强。所以, 我们大家都要树立这样一个思想:领导交任务是一种机遇, 应该倍加珍惜;领导压担子是一种信任, 应该敢于担当。在任务面前, 不推托逃避, 不拈轻怕重, 肯踏实多干, 这样, 才能争取到更多锻炼提高的机会。

二是要自觉多去单飞。一个人要成为独当一面的业务骨干, 就应当多一点独立思考、独立操作、独立反思、独立完成任务的机会, 机会越多, 受锻炼越大, 提高越快。从实践看, 在时间紧、人手少的情况下, 多单独承担工作任务, 可以提高工作效率, 可以加快素质能力的提高。

三是要自觉多想细节。大家在工作中, 一定要发扬严谨细致的工作作风, 始终养成重视细节的习惯, 善于从细节抓起, 注重从细节做起, 下气力做好每一件小事, 下功夫把每一个细节性工作做到位, 想得更细一些, 责任心更强一些, 人人把好属于自己的那一道关口, 尽最大努力做到不出错、不误事、不漏项, 不抱任何侥幸心理, 不放过任何一个可能出问题的细节, 不让偶尔的粗心和疏忽影响整个工作的成效。只有这样, 才能把工作落实到实处, 才能把任务完成圆满。

二、要进一步确立工作的高标准

高标准是个事业心问题, 只要把本职工作当作事业干, 把每件工作当作事业干, 就会始终精神振奋, 斗志昂扬, 工作质量自然就会不一样;高标准是一个工作习惯问题, 工作抓得细、抓得实, 就会有高质量、高水平;高标准也是一个人的品牌问题, 领导交给自己的工作干不了或干不好, 就会影响自己的形象, 就可能会砸自己的牌子。因此, 我们每个同志一定要强化质量意识, 树立工作的高标准。

一是要强化敬业奉献意识。从单位来讲, 要在工作生活上、成长进步上, 关心关怀大家, 为大家创造一个舒心的环境。虽然环境宽松, 但工作干劲不能松, 标准不能降。工作标准高, 工作质量才能高。无论干什么工作, 都要以认真的态度来对待, 出手的材料、经办的事情, 自己不满意就不要上交。要继续发扬勇于吃苦的作风, 这是完成任务的保证。大家都知道, 要想成就事业、有作为, 不吃苦是不可能的, 不吃苦就不会发展进步。一位领导同志说过这样一句话:机关干部的过硬素质“是重大任务压出来的, 是挑灯夜战熬出来的, 是夜以继日磨出来的”, 一语中的、语重心长。今年我们计划内的任务就很重, 临时性、突发性任务有不少。这就要求我们必须要有特别能吃苦、特别能战斗的精神, 该加班的加班, 需要熬夜就要熬夜, 勇于连续作战, 始终保持昂扬的精神状态, 自觉把困难当“磨刀石”, 在吃苦中磨炼意志, 在奉献中提高素质, 锻炼成长。

二是要发扬雷厉风行的精神。在工作中要始终发扬雷厉风行、讲求效率的工作作风, 按照部领导的指示要求, 高效、快捷、扎实地做好每件事情和每项工作。对上级的批示要坚决办、迅速办, 不能讲价钱, 更不能打折扣;对下面的请示报告, 要及时办理, 做到不推不拖, 每件事都要有着落和回音;遇事要行动迅速, 办事要干净利索, 坚决在规定时间内完成。遇到忙的时候, 注意提醒自己, 加班加点, 尽量往前赶, 做到“今日事今日毕”, 注重办事的效率, 不能忙而出错、忙而出乱, 保证办一件事成一件事, 不留尾巴。

三是要始终精益求精干工作。我们干每项工作, 都必须克服差不多的思想和“应付凑合”的倾向, 把工作标准定在“干就干到最好、干到极致”上。如果对待工作只图交差了事、不要精益求精, 只求差不多过得去、不求高标准过得硬, 不愿意去下苦功夫狠抓工作落实, 做出来的事情要么有“拷贝”的痕迹, 走别人的老路;要么已经是使用过的东西, 成了万般皆下品、皆次品, 不仅交不了差、过不了关, 还要推倒重来, 得不偿失, 耽误事情, 时间长了自己的能力、形象也就打折扣了。所以, 我们每个同志都要适应新形势新任务的要求, 把高标准高质量做工作当作习惯, 当作事业干、当作基本功练, 把进取向上、有所作为的愿望变成干好工作的实际行动, 事事做到精益求精, 干一项工作创一个精品, 完成一项任务形成一个亮点。这样, 才能不断提升个人完成任务的能力和质量, 进而不断提升单位建设的水准和层次。

三、要进一步树立团结向上的良好形象

重视内部风气建设, 树立良好形象, 增强凝聚力战斗力, 是一个单位干好工作的基础, 也是每个同志成长进步的重要本钱, 我们大家一定要倍加珍惜。

一是要在相互补台形成完成任务的整体合力中树好形象。相互补台, 好戏连台;相互拆台, 大家垮台。实践证明, 我们能够高标准完成任何一项大的工作任务, 绝不是个人能力和水平的简单叠加, 而是相互补台、发挥整体作用的结果。要继续大力提倡这样的风气:平时, 你工作上有什么问题, 我有思想就提供思想, 有资料就提供资料, 遇到比较急的事情, 负责这项工作的同志又不在家, 其他同志要自觉地接着干;一人手头的工作没做完, 又要执行其它任务, 另外一个人要主动揽过来。这样好的传统一定不能丢, 要始终保持发扬下去。大家团结协作的氛围浓厚, 才能自觉树立“一盘棋”思想, 一心扑在工作上, 尤其在遇到大项任务、工作紧张的时候, 分工不分家, 互相拾遗补缺, 团结协作打歼灭仗, 展示良好的工作素养和精神风貌。今年的重点工作已经明确, 各级的标准要求较之往年更高, 需要我们进一步强化团结协作精神, 拧成一股绳, 高标准完成每一项工作任务。

二是要在扎实工作、多出成果中树好形象。高标准、高质量地干好工作、完成任务, 多出成绩、多出成果, 既是履行职责的基本要求, 也是树好形象的前提和基础。领导认识一个同志首先是通过工作认识的, 工作质量不高, 甚至老出差错, 树好形象就无从谈起。

三是要在对外交往、协调配合中树好形象。需要协调别的部门帮助我们落实的事项, 要多商量、多通气;别的部门需要我们协助解决的问题, 要多支持、多帮助;别的部门需要我们参与的工作, 要多配合、多尽心。每个同志都要着眼全局, 谦虚谨慎, 从领导交办的每一件事情做起, 从参与其他部门牵头组织的有关工作做起, 从协调别的部门帮助我们解决的每个问题做起, 从一言一行、包括打电话、下通知等不起眼的小事做起, 都要当成展示素质、树立形象的大事认真对待, 高标准去做好, 努力创造一个良好的外部环境。

年度老干部工作总结 篇3

摘 要： 2013年度美国培训与发展协会（ASTD）行业研究报告表明：与之前相比，不论是在培训的费用还是在培训的时间上，组织始终保持着对培训的稳定投资；科学技术对培训的影响日益加深，移动式学习与社会化学习等成为热点；随着培训的深入，培训人员本身的能力提高以及专业化程度也越来越受到组织重视。

关键词：ASTD；培训研究

中图分类号：G712 文献标识码：A

美国培训与发展协会（American Society for Training and Development，ASTD）是全球最大的培训与发展协会，拥有全世界100多个国家的4万多名会员。ASTD的行业研究报告（State of the Industry Report）是培训与发展行业中最具权威的标杆研究报告之一，它可以帮助我们更好地计划、准备和执行成功的学习战略，使组织为不断变化的市场需求做好准备。在2013年度行业研究报告中，呈现了不同规模、不同区域的企业在培训的成本投入与培训的效率、培训方式方法等方面的相关情况。

一、数据来源

2013年度行业研究报告根据组织的登记情况，对2004-2012年的培训与发展情况分成三组数据进行综合对比，第一组数据是所有登记数据的平均值，即综合数据、第二组是ASTD最佳奖项获奖者、第三组是财富全球500强企业。

二、培训的效率与支出

2013年度ASTD研究报告通过一些指标来介绍培训与发展行业培训效率与支出情况。

（一）平均每个员工在培训上的费用支出

平均每个员工在培训上的费用支出是指组织在员工学习与发展方面的支出总额与员工总数的比值。支出的项目包括培训与发展人员的薪金（包括税收和福利）、交通成本、管理成本、非工资的开发成本、实施成本（如教室设施、网上学习技术基础设施等）、外包活动和学费报销费用。不包括学员的交通费用和从事学习活动期间损失的时间成本。

2012年平均每个员工在培訓上的费用支出为1，195美元，仅比2011年增加了13美元。据统计，平均每个员工在培训上的费用支出受几个因素的影响，其中一个主要因素是组织规模，规模较小的组织特别是少于500名员工的组织（占这项研究中调查对象的36%），在每个员工培训上的支出更多。2012年，少于500名员工的小型组织平均每个员工在培训上的费用支出为1800元， 500至9999名员工中型企业平均支出964美元，拥有超过10000名员工的大型组织平均花费为700美元。另外，行业也是一个重要的因素，如医疗保健业由于其工作的特殊性，培训的需求很多，所以平均每个员工在培训上的费用支出更高。

（二）培训支出占工资的百分比

培训支出占工资的百分比指在学习与发展方面的支出占员工薪酬的比例。该指标有利于进行不同行业不同薪酬之间的组织在学习与发展方面支出的比较。475家组织平均的培训支出占工资的百分比2012年微升至的3.6%，财富全球500强企业2012年回落到1.7%。

（三）培训成本的构成

培训成本由内部成本、外部服务（也称为外包活动）和学费报销三个子类构成。2012年组织平均花费了预算的11.1%用于学费报销，27.5%用于外部服务，其余61.5%是内部成本。

（四）每个培训从业人员提供的能够使用的学时总数

核查每个培训从业人员提供的能够使用的学时总数有助于监控组织的培训能力。每个培训从业人员提供的能够使用的学时总数已从2011年的4807学时降至2012年的3452学时，这个指标也与组织的规模有关。组织可以通过逐年数据对比来监控随着时间推移该指标变化的趋势。

（五）每个培训从业人员开发的学时

每个培训专业人员开发的学时从470小时升至了553小时。2011年起该指标开始增长，考虑到培训专业人员总数的减少和每个培训专业人员开发的学时的增加，几乎可以得出这样的结论，组织正在通过增加培训专业人员的数量或是购买外包服务等措施来延长其他们的学习历程。

（六）每学时课程的使用成本

每学时课程的使用成本是指为职工提供一小时学习的成本。2012年，这一成本增至89美元，而2012年之前的3年每年增加约10美元。如果不看组织的单独预算，我们不能明确地解释为什么在过去的4年中每学时课程的使用成本迅速增加，但有一些原因可能是劳动成本或实施新技术成本的增加，例如实施新培训计划的前期技术成本如移动学习，这其中的可能需要开发应用程序或购买平板电脑等就是因素之一。除了前期成本，应用最新技术的培训方式的学时数可能不会被精确记录，例如如果员工在电脑前使用应用程序进行即时培训，其学习的学时数可能没有被记录下来，但开发应用程序及提供平板电脑的成本将出现在预算中。这将增加每学时课程的成本，因为员工学习的时间没有计入，但记录了提供培训的成本。

（七）每学时课程的开发成本

每学时课程的开发成本是指组织开发一个小时的学习内容而花费的费用。培训的频率对这个指标没有影响。它是完全基于组织对学习的直接支出和开发课程的学时数两个数值计算的。学时课程的开发成本在过去四年从2009年的1398美元增加到1772美元，增长了20%。没有查看组织的预算，对“为什么每学习课程的开发成本增加”这一问题就不能有一个有效的答案，然而，技术实现的前期成本、通货膨胀、员工与学习与发展人员比率的降低是这一成本增高的可能原因。

（八）重用率

重用率是指年度培训总学时数与可供使用的学时总数的比值。重用率通常保持在50左右，这是一个正常的比率。重用率在50左右表明组织正在开发新的培训内容且也使用了新開发的内容。重用率低意味着正在开发新的培训内容但没有发布，而高重用率表明许多员工大量使用培训项目，但组织新的培训内容提供的可能比较少。然而，在一个各部门都有非常具体学习要求的组织可能重用率低，因为它需要根据特定的需求开发特定的培训项目，但是这个特定的培训项目不能重用。BEST组织通常比平均重用率要高，因为他们已经建立了一个强大的学习环境，有效地对所有员工发布培训内容。

另根据研究报告，2012年，平均每个员工的学习时长为30.3小时；培训支出占组织收入百分比为1.3%；不包括外包服务的人员，员工数与培训从业人员数比例为299：1。

三、培训方式方法

组织可以有多种培训方式方法可以选择。其中传统的由教师主导的课堂面授培训仍然是最大众化的选择，占所有培训学时数的54%；但以信息技术为基础的培训方式、网上课堂、自学等方式所占的比例在逐年增加。通常情况下，组织采取多种方式混合进行培训。

（一）教师主导的培训方式

教师主导的培训方式是使用最多的培训方式，其中包括课堂面授、在线课堂教学、远程教学等，2011年和2012年分别占新开发培训总量的70%与73%。然而，课堂面授不再像以前那样绝对受欢迎，组织也开始利用在线课堂和远程教学等方式。在线课堂教学在2012年的占新开发培训项目的10%，这个比例一直在稳步增加，2008年该比例仅占5%。

（二）教育技术和E-learning

基于新技术的培训方式方法占总学时数三分之一以上（39%）。当对比不同技术方法的总学时和可使用学时时，组织应该分析总学时的比例和可提供的学时的比例两者是如何对应的。如果这两者间存在很大的差距，组织者应调查为什么员工会选择（或不选择）使用该学习方法。500强企业和总体平均的比例相当，这个比例也与利用新技术方法新开发的学时百分比相同。这表明员工受益于以新教育技术为基础的培训。

四、对我国开展干部教育培训工作的启示

ASTD2013年度行业研究报告通过大量样本数据的收集，从培训的效率与支出、培训的内容分布和方式方法三个方面总结分析了2004～2013年培训与发展行业的发展趋势和主要特点。该报告对我国干部教育培训管理及能力评估等都具有很好的启示作用。

（一）为开展气象教育培训登记提供了借鉴

《2013～2017年全国干部教育培训规划》明确提出“完善干部培训情况考核、登记、跟踪等管理制度”，ASTD连续多年按照统一标准进行培训工作登记的思路和方法，为我国开展干部教育培训登记的规范化建设提供了借鉴，开拓了思路。

（二）拓宽了开展我国开展干部教育培训效益评估的思路

ASTD报告以“平均每个员工在培训上的费用支出”“培训支出占工资的百分比”“组织培训成本的支出构成”“每学时课程的开发成本”以及“每学时课程的使用成本”等指标计算培训的成本，并着重强调培训资源及其使用的观念，拓宽了我国干部教育培训效益评估的思路。

（三）拓宽了干部教育培训机构能力建设及评估的思路

ASTD报告以“员工数与培训从业人员数的比例”“每个培训从业人员开发的学时”“每个培训从业人员提供的能够使用的学时数”以及“培训内容的重用率”等指标衡量培训工作的效率，拓宽了我国开展干部教育培训能力建设及及评估的思路。

参考文献

2016年度老干部工作计划 篇4

玉泉中心校

一、指导思想

认真学习党的十八大“三中”、“四中”全会精神，学习上级老干部工作精神，围绕老干部工作目标，完善措施，规范制度，落实各级老干部工作会议精神。组织发挥老干部在培养青少年健康成长中的优势，丰富老干部的精神文化、健康娱乐生活，坚持做到对老干部在政治上多关心、在思想上多照顾的原则，努力做好新形势下的老干部工作，提高认识，加强领导，扎扎实实地做好本单位老干部工作。

二、具体工作及措施

1.加强学习，提高认识。

组织学校老干部工作领导小组的同志们认真学习贯彻落实科学发展观，学习党的十八大“三中”、“四中”全会精神，推动学校老干部工作的科学发展。学习落实系统老干部工作，真正做到领导重视，项项工作落到实处。开好领导小组会议，研究制定相关计划，明确小组成员每个人的职责。召开全体老同志会议，传达上级会议精神，明确我校工作任务。

2.树立责任意识、服务意识，切实落实“两个待遇”

坚持以人为本，继续坚持经济改革成果共享、非生产性福利一视同仁政策。在教师节、新年春节等节日前后，认真落实老干部生活待遇。针对我校老教师队伍不断扩大的状况，完善活动室，进一步完善老干部活动室建设，更好地为老干部的学习、健身、娱乐服务。坚持老同志到校学习日制度，确定学习内容与形式。

3.及时走访老干部，关心老干部的身心健康

坚持定期走访与不定期联系相结合，平时走访有困难、住院、患病的老同志，送去组织的关心；对老同志进行家访，为他们送去党的温暖，同志们的敬意，晚辈的孝心。关心老同志们的身体健康，每年为老同志们统一体检一次，做到早发现早治疗。积极为老同志办实事，排忧解难。

4.维护老同志合法权益，妥善处理和解决各种问题

把老教师的所思所想所盼作为着力点，为老教师做好事、办实事、解难事。维护他们的合法权益，妥善处理和解决涉及老同志切身利益的各种问题。随着学校深化改革速度的加快，个别退休的老同志反映有关落实政策和要求解决历史遗留问题的比较多，面对这样的情况，我们将继续有针对性地做好稳定工作，维护学校政治稳定，促进学校改革发展的高度来认识，采取不推诿，不回避的态度，对每一个问题都做认真调查核实，尽可能的给予答复。对于一些遗留的历史问题，虽然经过大量艰苦的调查核实，但是问题并不一定都能给以解决的，我们要做好耐心细致的解释工作。

5.发挥老干部的作用，为学校的发展献计献策

定期把老干部请到学校参观学校的办公条件，专用教室，操场、多功能厅等，听取学校的发展规划的汇报后，对学校的发展发表各自的见解，为学校的发展献计献策，极大程度的调动了老干部的积极性为学校的发挥提供的有力的保障。

6.开展有益活动，丰富老干部的情趣

科级干部年度工作总结 篇5

在上一轮（20XX年度）后备干部推荐工作中，我县储备了99名乡科级党政正职后备干部。其中女干部15人，占总数的15.15%；非中共党员干部3人；30周岁以下1人，31-35岁以下7人、36-40岁30人、41-45岁34人、46岁以上27人；中专及以下学历6人、大专学历19人、本科及以上学历74人。乡科级副职后备干部储备了188名，其中女干部44人，占总数的23.4%；非中共党员干部8人；30周岁以下6人，31-35岁以下60人、36-40岁70人、41-45岁42人、46岁以上6人；中专及以下学历4人、大专学历76人、本科及以上学历104人。

20XX年度，我县提拔干部78人，其中正科级后备干部18人，副科级后备干部35人，占提拔总数的68%。另外，我县乡镇人大、政府换届工作中，提拔的12名副乡镇长人选中，副科级后备干部达11人。

二、后备干部培养选拔的经验和成效

1、立足全局，着眼长远，提高后备干部队伍建设的重要性和紧迫性。认识是行动的先导。县委及其组织部门进一步提高对培养后备工作的认识，把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分，列入重要工作日程，认真抓好落实。在20XX年县直机关单位的年度考核中，我县又安排了新一轮的后备干部推荐工作。

2、拓宽视野，优化结构，进一步充实后备干部人才库。县委及其组织部门注重增大“库存容量”，拓宽选人视野。打破区域、部门和身份界限，分层次、分类别把有培养前途、有发展潜力、德才兼备的干部纳入后备干部人才库，并适当放宽少数民族、妇女和党外干部的入围条件，增加相应类别的后备干部名额，使他们在后备干部中既达到合理比例要求，又为其它岗位提供了质量较高的预备力量。

3、强化管理，动态跟踪，形成后备干部“优备劣汰”的工作机制。我县后备干部实行分类管理、动态跟踪、及时更新，形成“优备劣态”机制，确保储备质量。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。从而使后备干部队伍在不断的新陈代谢中，始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，始终保持生机和活力。目前正在探索建立最长备用期制度，对备用时间较长的干部进行重点研究分析，为这些后备干部的使用创造条件。

4、重视培养，强化锻炼，多渠道提高后备干部队伍整体素质。对纳入后备干部人才库的干部，按照“缺什么，补什么”的要求，确定培养方向，把握培养重点，落实培养措施，有针对性地加强理论学习、业务培训和实践锻炼，丰富后备干部知识含量，全面提高素质。一方面是增强后备干部教育培训的针对性。依托全县培训资源组合的成果，充分发挥县委党校在干部教育培训中的主渠道、主阵地作用，提高后备干部培训效果。县委党校除了把举办中青年干部培训班作为主体班次，还专门安排了后备干部培训班。另一方面，增强后备干部实践锻炼途径的多样性。对干部个人来说，经历就是财富。县委及其组织部门重视拓宽后备干部实践锻炼的途径，把后备干部放到重要岗位压担子，解难题，切实提高后备干部的实际工作能力，使他们具备担当领导重任的综合素质。采取的锻炼途径主要是挂职锻炼或参加中心工作。如我县20XX年11月从县乡分别抽调5人挂职任经济开发区工委委员、副主任，4人挂职任招商局副局长，时间两年。

5、强调业绩，备用结合，加大从后备人才中提拔使用干部的力度。使用是后备干部工作的最终目的。县委及其组织部门加大力度，创新后备干部使用途径，把握人才时效，通过多种途径和措施，促使后备干部早日走上领导岗位。20XX年度，我县提拔干部78人，其中后备干部53人，占提拔总数的68%。另外，提拔的12名副乡镇长人选中后备干部达11人。

三、当前后备干部队伍建设的存在问题和薄弱环节

1、后备干部队伍建设的前瞻性和计划性仍需加强。从我县后备干部队伍的整体上看，前瞻性和计划性亟须进一步加强。对后备干部的培养使用以及配套制度建设的系统考虑还须强化。

2、对后备干部的培养锻炼渠道比较单一。目前在后备干部培养中还缺少实实在在的、有针对性的科学方法，表现为培养渠道不够多、方法不够新，力度不够大，一定程度上影响了后备干部本身的积极性。如在基层锻炼方面，多用“任职”少用“挂职”，加大了工作难度；在培训教育方面，针对性不强，效果不够明显，通常采用的短期理论培训达不到迅速提高后备干部综合素质的目的。

社区干部年度个人工作总结 篇6

光阴荏苒，日月如梭，转眼间一年又要即将过去。回顾2011年度，我主要做了以下几个方面的工作：

一、围绕大局，服务大局，重点工作重点推进、确保高质量完成任务。

1、中兴街道社区卫生中心作为区、街为民办实事工程高质量、高品位建设。从选址、改造到设施设备、经费、人员、开办等各个环节，协调建设局、社会事业局、规划房产局、财政局等部门，保持与市卫生局的联系，加强与瑞慈医院的沟通，学习、研究并拿出可行方案，在取得领导同意或在领导指示精神下做好推进工作。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。

2、奥运及火炬接力安保任务如期完成。领导重视、组织有力、措施细密、安排到位。对610及信访重点人头重点帮教管控，对社会面的不稳定因素逐项排查、逐项落实，整体联动、责任到人，确保万无一失。

3、老小区安全防范改造建设全面到位。老小区改造工程是市实事工程，区高度重视，我们积极参与，在方案制订修正、人员招录管理等方面扎实工作，成效明显。通过努力，三年三大步，在本辖区建成区、街道、社区三级技防监控平台，在全市率先实现技防监控的全覆盖，极大地提高了治安防范的科技化水平和成效，为连续第四年成为“南通市平安法治街道”打下坚实基础。

二、坚定信心，攻坚克难，难点工作求得新突破。

1、认真做好信访工作。对老上访户、重信重访、涉法涉诉等难点信访工作不推不让，积极开展工作、努力化解矛盾。刘志刚四次赴省、李翠芬进京上访、强拆户李秀英、涉法涉诉的施菊芹，我们都一一化解钝化矛盾，努力争取将问题解决在基层。

2、攻心为上，做好防范和处理邪教工作。主动关心，为下岗对象想办法找工作，充分体现关心关爱，确保稳定。

3、落实各项措施，创建“无毒社区”。加强宣传、落实责任，禁种、禁吸、禁贩，成效明显，在年度考核中名列全市第一。

三、开拓创新，乘势而上，亮点工作走在全区乃至全市最前列。

1、市容环卫责任区工作扎实开展。全面部署、突出重点，整合保洁员队伍、义管员队伍、河道保洁员队伍，市容环卫责任区管理工作在全市走在前列。

2、以“四海家园平安服务中心”为代表的外来人员“三集中”服务管理新模式受到国家、省、市政法综治领导的肯定和表扬。外来人员信息社会化采集工作有序开展。

3、技防建设走在全市前列。辖区内有优山美地、爱玛、星湖、富新等四种类型分别代表新老小区不同技防特点，成为在省检查市技防工作的亮点和样板。

4、大调解工作领导重视、网络健全、工作积极、成效明显，公调对接、诉调对接富有成效。司法所在全市的司法局暗访检查中表现突出被通报表扬。

四、查漏补缺，对症下药，将弱点工作变短板为先进。

1、司法所规范化建设取得重大突破。经过上下共同努力，迎难而上，在市、区两级司法局的指导帮助下，司法所规范化建设一举摘掉落后帽子，省厅检查组的领导专家对我们的工作给予了充分肯定，希望我们再接再厉，在2010年率先进入首批省级优秀司法所行列。

2、法治建设取得突破。法治合格街道建设涉及依法行政、依法管理、依法服务、依法经营等方方面面，面广量大困难多。我们动脑筋、想办法，集思广益、整体联动，取得了良好的效果。

3、物业管理难中求进。我们辖区随着开发区的发展已经全面城市化，物业管理问题日益突出。物业管理难题是个全国性难题，涉及到法律法规，关系到千家万户。为了破解难题，我们选取炜建花苑作为试点单位，深入分析、综合考虑、稳步实施、扎实推进，取得了较好效果和有益启示，为下一步更好地开展工作打下基础。

五、廉洁自律，操守自持，做好党风廉政建设工作。

党风廉政建设人人有责，而作为基层党委政府领导班子成员更应该以身作则，切实做到自律、自重、自警、自省、自励，讲操守，重品行，慎独慎微，择善而交，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。

1、切实做到一岗双责，在所分管的工作中贯穿廉洁自律。我分管的工作大都是要花钱的，虽然谈不上什么大的权力，但是同样需要一个人要有良好的操守和素养。我能做到一方面加强学习，提高认识，提高拒腐防变的能力，另一方面在工作中严格按照制度和纪律办事，同时努力改进工作作风，提高工作效率，确保政令畅通。

2、对自己所分管的工作和部下严格要求。总的来说，我分管的几位同志都有很好的政治素养，但即便如此，我还是能严格要求、严格把关，确保在努力开拓创新的同时做廉洁自律的模范，即能干事也要干净。大家能做到管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的脚，不该去的地方不去。

年度老干部工作总结 篇7

一、从战略的高度充分认识老干部管理工作的重要性

老干部是社会成员的重要组成部分, 老干部的经验和智慧是党和国家的宝贵财富, 他们的许多优良传统是青年人学习的榜样, 当代老干部在革命和建设以及改革开放的各个历史阶段所做出的重要贡献, 更为世人瞩目。老干部过去是中国革命和建设事业的中坚力量, 在错综复杂的斗争中, 立场坚定, 爱憎分明, 共产主义信仰最牢固, 坚持社会主义道路最坚决, 是我们坚持党的基本路线不动摇, 建设有中国特色的社会主义最可信赖、依靠的重要力量。在保持社会稳定方面, 至今仍起着不可低估、不可忽视的重要作用。党和政府历来特别是十一届三中全会以来十分重视老干部管理工作, 制定了一系列的方针政策和法律法规, 使老干部管理工作有了重大的进展。做好老干部管理工作, 注意发挥老干部在“两个文明”建设中的重要作用, 是坚持和贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。当前随着社会主义市场经济体制逐步建立, 老干部管理工作面临着机遇, 也碰到许多新情况新问题, 尤其是国企深化改革后更加显示出老干部管理工作的重要性与急迫性。我们必须从战略的高度, 充分认识老干部管理工作的重要性和艰巨性, 加强老干部管理工作队伍建设, 加大做好这项工作的力度, 倡导健康文明的生活方式, 认真落实好老干部的政治、生活待遇。

二、企业改制后如何做好老干部管理工作的几点设想

随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济发展, 部份事业单位实行企业转制后及企业改制、兼并、破产等企业离休干部和老干部将不断增加, 尤其是企业改制、兼并、破产后企业已不存在, 就涉及到这些离休干部和老干部的生活待遇所需费用由谁出, 人由谁管的问题。因此, 本文针对企业离休干部和老干部的管理工作出现的新情况新问题, 对企业改制后如何做好老干部管理工作提出以下几点设想:

(一) 建立一个适应新形势发展需求的老干部管理模式

1. 统一由政府相关对口部门如老干部局归口管理

凡属于国有企业改制后的离休干部和老干部全部归入老干部局统一管理, 再由老干部局按实际需要设立相关的老干部管理服务点, 专门负责国有企业改制后分离出来的离休干部和老干部的管理服务工作。

2. 解决老干部管理服务点的编制与经费问题

当前离休干部和老干部的管理服务工作是将离休干部服务重点由落实“两项待遇、一个作用”向满足精神生活需求延伸, 将管理方式由粗放型向优良服务型转变, 让老干部幸福愉快的安度晚年, 更需要有足够的人力与物力来保证。建议由老干部局根据管理服务点所管理老干部的数量核定工作人员编制数, 管理服务点工作人员的费用及管理服务点所需的活动经费由国家财政全额拨付。以保证老干部管理服务点能为老干部提供优质的管理与服务的同时, 也确保从事此项工作的同志应有的待遇, 安心做好老干部的各项管理服务工作。

(二) 老干部管理服务点按政策规定所需费用由国家财政全额拨付

纳入管理服务点的离休干部和老干部按政策规定所需的费用, 采用国家财政全额拨付的方式。即由管理服务点根据离休干部和老干部的数量和按照政策须支付的费用提出全年预算金额, 在每年的一月份上报老干部局核定后, 由政府财政给予全额拨付。

(三) 将改制企业离休干部的一次性缴费统一纳入老干部局管理

1. 规范改制企业的缴费方式

改制企业的离休干部和老干部纳入老干部局统一管理时, 应由改制企业在资产变现时按政策规定预留足额的离休干部各项费用并一次性转入财政局。改制企业一次性缴纳各项费用后, 如出现费用不足的, 由政府财政统一支付;对原企业欠缴的离休干部的费用在离休干部纳入市老干部局统一管理时须由改制企业一并缴清;对改制企业在资产变现预留离休干部的各项费用出现不足情况, 应由改制企业提出书面申请报请老干部局审核, 经财政局批准同意后, 其出现不足的部份由政府财政予以拨付补足。在企业改制实施中, 老干部局应予以介入监督, 保证老干部的各项费用的落实。

2. 统一改制企业离休干部一次性缴费标准

目前企业离休干部费用的主要项目有委托社保支付费、缴交医疗保险费、报刊征订费、特需费、护理费、一次性终老费、慰问金;5.12退休干部除参照离休干部部分待遇外, 有企业自付及住房提租补贴的费用。对改制企业收取离休干部一次性的各项费用的标准与年限如下:

(1) 收取老干部的各项费用的年限:以平均寿命85岁减去离休干部转入时的实际年龄为一次性需缴的年限。这主要是根据本地区人口寿命情况及离休干部的保健条件和目前我司所托管的离休干部的状况, 离休干部的平均寿命为85岁。

(2) 收取老干部各项费用的计算方式:

①委托社保支付费、缴交医疗保险费、报刊征订费:以纳入管理时政策规定的缴费标准为基数, 按年增一定的比例 (主要是考虑社会物价上涨因素及实际缴费的上涨情况) 计算, 预留一次性需缴年限的费用。

②特需费、护理费:以纳入管理时政策规定的缴费标准为基数计算, 预留一次性需缴年限的费用。

③5.12退休干部的企业自付的部份及住房提租补贴:按原企业支付的标准为基数计算, 预留一次性需缴年限的费用。

④一次性终老费:按每人一万元的标准预留, 主要用于离休干部过世时的费用。

⑤慰问金:按每人每年1000元为基数计算, 预留一次性需缴年限的费用。主要用于离休干部每年两次的节日慰问。

(3) 在改制企业离休干部未建立新的管理模式之前, 可先将企业的5.12干部由原企业直接支付的部份统改为企业委托社保支付。

(4) 非改制企业的离休干部原则上由本企业按政策规定自行管理, 若企业愿意将本企业的离休干部委托纳入老干部局所设立的管理服务点管理, 可参照以上办法执行。

(四) 建立和完善老干部党支部各项组织生活制度

要充分发挥社区的优势, 在离休干部居住地的街道办事处建立独立的老干部党支部, 配强支部书记, 方便离休干部的交往和沟通, 建立和完善老干部党支部各项组织生活制度, 确保老干部属组织生活正常开展。认真抓好党员生活制度的落实, 做到“四个经常”, 即“经常进行政治学习、经常进行情况通报、经常进行走访慰问、经常参加重大活动和重要会议”, 确保组织、制度、工作三落实。

三、老干部管理工作的有益探索

厦门顺承资产管理有限公司 (以下简称顺承公司) 作为承接处理国投系统国有企业改制中及改制后诸多遗留问题的特殊企业, 为替国企改革轻装上阵创造便利条件、在政府社会化配套还未建全的情况下, 承担起做好厦门市企业改制后老干部的管理工作。顺承公司坚持把关心老同志的疾苦, 解决好老同志的一些生活实际问题, 作为一项重大政治任务来抓紧抓好, 在老干部的管理工作方面作了一些积极有益的探索, 取得了显著的成绩。具体做法如下:

(一) 结合企业的实际情况, 建立有效的管理机制

顺承公司把做好老同志的服务管理工作作为一项重要政治任务, 结合改制企业的实际情况, 建立了行之有效的管理机制:

1. 针对不同情况、分类理顺管理关系

顺承公司针对改制企业的实际情况, 进行分类理顺管理关系。即对原企业法人未注销的企业保持离休老干部的管理关系不变, 委托公司派驻企业的留守人员管理;对改制企业母体已不存在, 管理关系给予适当转移, 如原通士达公司和原电控厂的离休人员的关系转到下属子公司—厦门顺承置业有限公司、厦门华夏物业管理公司管理。

2. 高度重视、分工明确、各司其责、抓好落实

顺承公司在老同志工作管理上, 建立了由公司一名领导全面负责, 总部办公室具体实施, 托管企业配合的工作机制, 依照政策逐一落实离休干部等老同志的各项待遇。在实施中, 明确公司办公室与派驻托管企业人员的工作职责范围。为了预防派驻企业人员对离休干部等老同志政策理解不透, 防止出现遗漏的问题, 公司采取统一标准的做法, 即属于离休老干部的半年一次委托费的缴纳、两报一刊征订、体检、疗养、护理费办理、工资调整、保健证办理与年审、困难补助、一年两次慰问、离休干部终了告别仪式等均由总部办公室直接负责处理;公司下设的工作网点和派驻托管企业的人员主要负责传达总部相关的开会学习通知、定期电话了解老干部近况, 及时反馈相关信息, 配合公司进行慰问。尤其是每逢每年公司两次慰问、离休干部体检、离休干部住院及遇到困难, 公司领导都能及时到位关心探望。

(二) 真诚地为老同志服务, 让老同志放心满意

为了体现政府、组织对老同志的关心, 使老同志有归属感、安全感和荣誉感, 让他们幸福愉快的安度晚年。顺承公司在工作中主要采取以下措施:

1. 明确离休干部等老干部的各项费用和节日慰问等事宜

在具体操作上, 首先向老干部等老同志承诺, 虽然原企业已不存在, 但顺承公司会负责管理他们, 关心他们, 他们仍然是有组织的。同时, 为把企业有限的资金真正用到离休干部等老同志身上, 及时向老同志说明企业改制情况及政策情况, 改变了过去一些企业发放各种补贴标准不一的做法, 依照政策落实离休干部等老同志的各项待遇, 并规范节日活动、困难补助等费用标准, 此举现得到了离休干部等老同志的理解和支持。

2. 关心老干部疾苦, 为老干部排忧解难

顺承公司在离休干部等老同志管理工作中, 通过几年来所形成的完善工作机制, 对离休干部等老干部情况做到“四必须”:即1.对老同志的具体情况必须知晓:生活状况、思想状况、困难和困难的原因、意见和呼声必须知晓。如企业改制后, 老干部思想顾虑重重, 他们没有安全感。通过及时做思想工作和真诚的服务, 解除了老干部的后顾之忧, 让老干部放心和安心;2.对老干部遇到的困难等情况必须上报:未按政策落实、重大思想动态、特殊困难等情况必上报。使老干部又重新有了家的感觉;3.对老干部遇到困难等情况必须帮助:遇到家庭困难、患重大疾病药费过重等情况必帮。如原厦门帆布厂一名离休干部 (已过世) , 仅其住院无法报销的药费, 顺承公司给予补助6000多元;4.对老干部关心必须落实到位:两节慰问到家走访、患病住院到院探访、困难帮助落实到位、思想工作做到家、过世登门到家慰问帮助处理后事等情况必落实到位。由于工作落实到位﹑关心到位, 赢得了离休干部及其亲属的高度好评。

3. 开展形式多样的慰问活动, 做到慰问到人、温暖到家

顺承公司成立至今, 始终坚持每年两次重大节日的慰问走访活动, 通过登门走访慰问、召开座谈会、组织参观厦门建设变化活动等形式, 把党和政府的温暖送到老干部的心坎上。如今年春节慰问活动, 公司除了走访慰问外, 还在酒店组织召开了改制企业老干部迎新春座谈会, 请老干部们聚餐, 并进行了抽奖活动和赠送老干部每人壹份纪念品。座谈会结束后, 马上组织车辆和人员将老干部安全送到家。迎新春座谈会产生了“三动”效应, 即到会的老干部非常激动, 使他们感受到党和政府与企业的关怀;老干部的亲属非常感动, 认为顺承公司的人文精神令人敬佩;老干部迎新春座谈会的尊老爱老的实际行动为构建和谐社会所做出榜样, 得到了社会的赞誉, 产生了良好的轰动效应。

(三) 为改制企业服务, 为改制企业解忧

顺承公司服务老干部的管理模式, 得到了老干部的肯定。在接纳企业改制离休干部等老同志的工作上, 本着为国企的改革服务, 为国企的改制创造必要的外部条件的指导思想, 没有局限于本系统内的国有企业, 对系统外的国有改制企业的老干部也予以接纳管理, 为改制企业排除后顾之忧。如2004年的厦门福达感光材料有限公司企业改制后有13名离休干部 (含2名5.12干部) 的管理没有着落, 顺承公司及时给予提供方便, 并按政策的相关规定指导该企业预留离休干部的各项费用转入公司托管, 解决了该企业改制的一个难题。

综上所述, 老干部管理工作是一项特殊的事业, 是党的干部工作的重要组成部分, 做好改制企业的老干部管理工作关系到社会的稳定, 关系到改制工作的成败与否, 关系到党和政府一贯的政策落实, 应加大力度、切实做好。

摘要：企业改制后如何做好老干部的管理工作是目前老干部管理的一个重要课题, 积极探索企业改制后的老干部管理工作模式对当前创建和谐社会具有重大意义。

关键词：企业改制,老干部管理工作,实践探索

参考文献

[1]世纪秘书.如何做好改制企业离休干部服务管理工作的思考.2007.2.

老干部工作着礼赞 篇8

正如鲁迅先生说的一样：“战士的日常生活，是并不全部可歌可泣的，然而又无不和可歌可泣之部相关联，这才是实际上的战士。”

老干部工作不是中心，却紧紧连着中心；不是全局，却紧紧牵动全局。老干部工作做好了可以保障中心，起到稳定全局的作用。

在如今越来越开放的社会里，人与人之间的距离仿佛越来越遥远了。“金钱第一，权力至上”成为许多人追逐的目标。老干部工作者却自豪地唱起了《小草之歌》、《爱的奉献》《绿叶对根的情意》……为了花与果的事业，专注而谦逊地垂着绿荫，默默地、默默地守望着这片情注夕阳漫天的港湾。

“不患位之不尊，而患德之不崇；不耻禄之不优，而耻智之不博”是老干部工作人员队伍的灵魂。正如爱因斯坦所说的那样：“一个人的真正价值首先决定于他在什么程度上和什么意义上从自我解放出来。”老干部工作者自觉地把自己从个人狭小的圈子中解放出来，不以物喜，不以己悲，把自己的命运同祖国、民族的命运联系起来，在那里寻找自己的理想、事业、奋斗的目标。把为老干部服务的过程变成密切联系老干部的过程，变成疏导老干部情绪的过程，变成为老干部排忧解难的过程。在平凡的岗位上，为“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所乐、老有所为”，日复一日，年复一年地重复着琐碎、辛苦的事情。千遍万遍重复着对老干部关心、祝福、解释、开导的话语。试想，如果不是对老干部和老干部工作有足够的热爱和责任，谁能够把这些平凡的琐事和温暖的话语坚持不懈地重复几年、十几年甚至几十年？“奉献”有时候就埋藏在这些微小的事情里。

“老干部工作者”的旗帜上大大地书写着两个字：奉献。

这种奉献是真诚的。尽管老干部不是自己的父母，却像孝敬自己的父母那样善待他们；

这种奉献是纯洁的。尽管艰辛的付出与个人所得不能够成正比，却心甘情愿，无怨无悔；

这种奉献是高尚的。尽管要忍受抱怨、误解、委屈，仍然自豪地代表党组织把关怀和温暖送到老干部的心坎上，代表社会向建功立业的前辈们做好感恩回报的工作。

这种奉献是党和政府的殷切期望，是时代的召唤和人民的重托。老干部工作者自觉地把老干部满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、赞成不赞成作为自己奉献的标尺；把维护好、落实好、实现好老干部的根本利益作为自己工作的出发点和落脚点。在老干部工作者的感情深处积淀着沉甸甸的政治责任和历史使命，闪烁着“诚心、热心、耐心、细心”的光采，激荡着对党的老干部事业无限忠诚，对革命前辈无限热爱的情怀。

乡镇干部年度工作总结 篇9

一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放。认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，深入领会执行中央、省和市委、市政府以及县委县政府的一系列重大方针、政策、措施。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，强化廉洁自律的自觉性，严于律己，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟得到了进一步提高。

二、工作方面

本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。党政办工作，可以说办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象;在收文发文时，总是用最短的时间把文件送达到各办公室，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件;在收集整理资料时，全面、准确地了解各方面工作的开展情况，及时总结、汇总，向领导汇报或让领导备查;在收发会议通知时，总是做到及时通知参会人员，迅速向县相关部门报备参会人员名单等系列工作，从未遗漏任何一次会议通知;在起草文稿时，能及时认真完成领导交付的任务，一年来完成各种报告20余篇，包括XXX镇“道德讲堂”建设实施方案、XXX镇学雷锋志愿服务活动实施方案、XXX镇开展“文明餐桌”活动实施方案等文稿。同时在组织会务、后勤管理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下其他任何纰漏。

三、学习生活方面

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

作为一名机关工作者，我时刻提醒自己，要不断加强自身思想道德的修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，把清正廉洁作为人格修养的重点。不受社会上一些不良风气的影响，从一点一滴的小事做起，生活中勤俭节朴，宽以待人;工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，帮助身边需要帮助的人。

回顾一年来的工作，在各级领导和老同志的帮助下，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，尤其是在办公室呆的时间多，深入村里的时间过少，造成调研不够，情况了解不细，给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长。