公司营业收入证明文书

公司营业收入证明文书（共4篇）

公司营业收入证明文书 篇1

营业收入证明1

兹证明xx先生（女士）是我单位职工，工作年限xx年，在我单位工作xx年，职务为xx，岗位为xx，工作性质为xx（正式制；合同制；临时制；其他），职称为xx，该员工是否有违规违纪行为xx（有；无）。其身份证号码为：xx

本单位承诺该职工的收入证明真实。

本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。

特此证明。

xx单位名称（签章）

xx年xx月xx日

营业收入证明2

兹证明xxxx是我公司员工，在xxxx部门任xxxx职务，企业收入证明。至今为止，一年以来总收入约为xxxxx元。

特此证明。

本证明仅用于证明我公司员工的`工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。

xxxx单位名称（签章）

xxxx年xxxx月xxxx日

营业收入证明3

兹证明xxxxx为本单位职工，已连续在我单位工作xx年，学历为xxxxx毕业，目前在我单位担任xxxx职务。近一年内该职工在我单位平均年/月收入为（税后）xxxx元，（大写：xxxx万xxx仟xxx佰xxx拾xxx元整）。

特此证明。

xxxx单位名称（签章）

xxxx年xxxx月xxxx日

营业收入证明4

兹证明xx为本单位职工，已连续在我单位工作x年，学历为xx毕业，目前在我单位担任xx职务。近一年内该职工在我单位平均年/月收入为（税后）x元，（大写：x万x仟x佰x拾x元整）。

特此证明。

xx单位名称（签章）

xx年xx月xx日

营业收入证明5

兹证明xx是我公司员工，在xx部门任xx职务，企业收入证明。至今为止，一年以来总收入约为xx元。

特此证明。

本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的.担保文件。

xx单位名称（签章）

xx年xx月xx日

营业收入证明6

兹证明

先生(女士)是我单位职工，工作年限 年，在我单位工作 年，职务为，岗位为 ，工作性质为(正式制 ;合同制 ;临时制 ;其他 )，职称为，该员工是否有违规违纪行为(有 ;无 )。

其身份证号码为：

其平均月收入为人民币(大写) 元

填表人签字： 证明单位(盖公章)

单位联系电话：

单位营业执照编号：

单位办公地址：

本单位承诺该职工的收入证明真实。

本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。

填表日期： 年 月

营业收入证明7

兹证明xxxx先生（女士）是我单位职工，工作年限xxxx年，在我单位工作xxxx年，职务为xxxx，岗位为xxxx，工作性质为xxxx（正式制；合同制；临时制；其他），职称为xxxx，该员工是否有违规违纪行为xxxx（有；无）。其身份证号码为：xxxx

本单位承诺该职工的收入证明真实。

本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。

特此证明。

xxxx单位名称（签章）

xxxx年xxxx月xxxx日章）

xxxx年xxxx月xxxx日

公司营业收入证明文书 篇2

目前合资铁路公司大多债务压力沉重, 特别是运营高铁和客运专线的合资铁路公司, 经营形势更是不容乐观, 因此加强营业收入的内部控制对于改善合资铁路公司的经营状况的重要性愈显突出, 如何建立符合合资铁路公司实际, 能够更为有效地改善公司内部管理水平, 实现公司价值最大化的内部控制体系则成为合资铁路公司亟待思考和解决的问题。

一、目前合资公司营业收入内控制度的现状

随着运营合资铁路公司数量的日益增多, 合资铁路的营业收入内控制度也开始逐步建立和完善, 但由于每家合资铁路公司对营业收入的认识程度不同, 合资公司营业收入的内部控制与快速发展的新形势、新要求还不相适应, 主要表现在内控环境、制度本身、制度执行和收入专业管理等方面。

(一) 营业收入内部控制环境有待改善, 风险管理意识有待提高。

目前, 高铁和客运专线开通运营后运输生产大多实行的是委托管理模式, 这种管理体制对于统筹路网的完整性, 发挥规模效益起到了积极的作用, 但也带来一些问题。比如, 在全委托管理模式下, 营业收入业务层面的基础工作是由受托路局下属的运输站段承担, 运输站段对营业收入内部控制的受益主体定位不明确, 合资铁路公司也无法对这些站段建立有效的监督和制约手段, 使得这些站段对合资铁路公司营业收入控制的压力不足, 缺乏风险意识, 在一定程度造成公司营业收入内控机制无法形成闭环管理。同时由于运输站段是非法人单位, 业务中经常将营业收入等同于运输收入管理, 而在运输站段层面运输收入的特性及制度设计理念停留在较为传统的企业管理意识, 较少引入全面风险管理理念和系统理念。

(二) 营业收入信息的传递与沟通机制有待完善。

铁路营业收入是在运输生产过程中产生和运动的, 其管理工作与运输组织、客货营销等现场管理融为一体, 是多单位、多工种、多岗位协同完成的工作流程, 其内部控制包括管理层面和业务流程层面, 主要由与营业收入形成过程相关联的各个环节构成, 包括票据管理、售票 (制票) 、收款、售票 (制票) 数据的传输、审核、售票 (制票) 参数和清算基础信息维护、清算信息核对、收入确认与核算、运输进款和清算资金管理等, 上述每一个环节的差错都会导致营业收入的不正确, 而且控制信息的处理和反馈都是通过纵向渠道进行的, 信息传递的层次多, 控制的信息化程度较低, 信息有时候失真, 各业务相关单位之间缺乏信息联系和交换, 不能及时有效的发现差错。

(三) 营业收入内部控制制度不完善、执行力不强。

从现状看, 虽然在财务管理的相关制度中对营业收入的内部控制做了一些规定, 但总体上还是不系统、不完善, 现有的内部控制方面的文件, 大多是针对某一具体问题, 而且单独以营业收入管理的制度并不多, 内容也基本上是原则性的, 在工作中缺乏指导意义。同时由于铁路点多线长的营业收入组织架构, 监督检查工作不可能面面俱到, 造成部分人员思想上不重视, 仅将内部控制作为一种摆设, 内控制度的执行成为形式, 失去了应有的刚性和严肃性。

(四) 营业收入的控制手段有待加强。

目前铁路运输企业的绝大部分营业收入, 主要依据铁道部清算中心定期公布的清算信息, 由于全路相互之间的清算纵横交错, 尽管投入了大量的人力物力, 但由于变化的因素不断和铁路点多线长的营业收入组织架构, 目前的信息化水平无法及时将变化因素全部归入清算系统, 任何清算数据维护环节上出现问题, 均使得营业收入会发生遗漏、差错, 对营业收入的正确与否完全依赖事后的检查核对、反馈, 而现实中由于多种主客观原因, 合资铁路公司能否及时核对反馈完全取决于专业人员的主观能动性。

二、存在问题的原因分析

(一) 内控制度建设缺乏推动力。

由于合资铁路起步较晚, 相当一部分合资铁路没有形成良好的控制环境, 即从基层单位到各个管理层面尚未形成信息畅通、监控及时、控制可靠的管理体系, 同时由于大部分合资铁路公司实行运输生产全委托管理模式, 管理层也较少关注内部控制的建设与实施, 导致部分内控制度流于形式, 内部控制执行不力, 内部控制制度建设推进缺乏动力。

(二) 内控制度的落实执行不到位。

营业收入的风险伴随着运输生产经营的全过程, 规避风险是完善内部控制体系的主要目标。由于管理体制的缺陷, 受托单位对合资公司营业收入的控制缺少压力, 对合资公司的营业收入的项目和来源知之甚少, 基本等同于国铁的运输收入方式管理, 导致不知道风险点在何处, 即便有风险也不去主动防范等思想, 内部控制的压力也无法传递到岗位, 造成营业收入的资金、票据、账表及工作量信息在管理上无法卡控。

(三) 营业收入管理信息化程度不高。

保障营业收入信息的控制点缺乏信息系统固化支撑, 部分工作量和车次字典的核对和参数的维护依赖人工方式, 同一信息来源的口径有时候因系统参数维护的不及时产生不同的结果, 导致经过加工后的营业收入信息与工作量不匹配, 清算营业收入的许多数据重复录入, 信息在某些环节停留时间过长, 不能及时有效的发现差错, 影响营业收入的正确性。

(四) 内部控制手段缺少创新。

完备的内部控制制度应包括有效的实施手段, 目前, 合资铁路基本沿用国有铁路的内部控制措施, 主要采取人员分工、制度卡控、岗位牵制等手段, 但由于合资铁路人员少, 岗位不可能按照国有铁路那样设置, 导致目前的营业收入管理的成效受人为因素左右较大, 缺乏刚性控制, 监控的质量和效率不高, 特别是当营业收入管理体制或内外部环境发生变化时监控手段更显滞后, 难以适应合资铁路营业收入管理的要求。

三、加强合资铁路营业收入内部控制的具体措施

(一) 提高对营业收入内部控制的认识和理解, 营造良好的内部控制氛围。

首先领导重视是关键, 企业领导的内部控制意识和行为是企业内部控制成败的关键, 企业领导内部控制的随意性往往会降低内部控制的有效性。其次要宣传营业收入的重要性, 改变目前营业收入的管理只是依附于财务内部控制的错误观念, 要使管理层和受托单位职工充分认识到营业收入的管理贯穿于企业经营活动的各个环节, 是一项系统工程, 只有提高管理层和受托单位职工对内部控制的认识和理解, 才能形成良好的控制氛围, 从而促进营业收入的管理。

(二) 建立营业收入有效的信息平台。

取得营业收入的基础数据信息是与运能管理系统、营销管理系统是相互关联的, 由于铁路规模大、管理层次多、管理流程复杂, 各铁路局开发的信息平台又互不兼容, 信息共享的程度不高, 目前合资公司获取营业收入基础数据信息的渠道单一, 因此迫切需要建立有效的营业收入信息平台, 平台必须首先满足公司能及时获取相关的基础数据信息;其次公司也能够从上级管理部门获取准确的信息, 并能够及时准确地向上级部门反馈比对信息;三是信息平台不能仅局限公司与上级单位之间, 还可以与相关单位进行信息交换, 只有这样才能确保营业收入的准确可靠。

(三) 切实提高营业收入管理队伍的业务素质。

营业收入队伍是建立和实施营业收入内部控制的主体, 专业人员的业务素质是成败的关键所在, 互联网售票和电子支付的推广必然导致营业收入业务流程和管理模式的重构, 相应的岗位职责也会发生调整, 因此必须加强营业收入管理人员的新知识、新业务的培训, 创新和丰富业务培训的内容和方式, 切实提高营业收入管理队伍的素质。

(四) 加强营业收入各个环节的控制, 完善内部控制制度。

完善营业收入管理的重点是加强与业务程序的结合, 首先要按照部局的有关规定设计规范的营业收入管理业务循环, 并将业务循环细分为具体的业务流程, 再将每个流程分为若干个作业, 在分析业务循环的基础上, 查找该业务运行中可能出现的差错与舞弊, 然后分析业务循环中出现偏差的影响因素, 把握业务循环中的关键控制点, 对关键控制点实施重点控制, 不断的积累营业收入管理的经验, 形成规范的营业收入内部控制措施。

(五) 加强营业收入内部控制的自动化水平。

营业收入的内部控制体系的构建必须依赖于信息共享机制的建立, 必须发挥当前信息技术和网络技术的优势, 而且随着电子支付和互联网售票的推进, 客货运输的实时性、信息化及服务的透明性要求, 也迫切需要加强营业收入内部控制的自动化水平, 才能建立有效的营业收入内部控制机制, 适应营业收入管理的要求。

四、结论

总之, 营业收入是关系到合资铁路公司生存与发展的重要因素, 加强合资铁路营业收入的内部控制, 核心在制度建设, 关键在于制度的落实执行, 因此, 解决合资铁路公司营业收入内部控制中存在的问题, 必须结合合资铁路的实际, 通过不断的改善控制环境、制定合适的内部控制制度和抓好制度的落实, 只有这样才能探索出符合合资铁路实际的营业收入内部控制制度, 才能真正发挥内部控制的效用, 提高合资铁路经营效益。

参考文献

[1]赵翊, 关于企业内部控制制度的研究成果, 上铁财会.2011 (3) [1]赵翊, 关于企业内部控制制度的研究成果, 上铁财会.2011 (3)

[2]高振霞, 铁路运输收入管理内部控制的方法和要点, 财会通讯.2007 (7) [2]高振霞, 铁路运输收入管理内部控制的方法和要点, 财会通讯.2007 (7)

[3.李少武毕强彭飞雪, 浅析财务共享模式下内部控制相关体系的构建, 财务与会计2012 (1) [3.李少武毕强彭飞雪, 浅析财务共享模式下内部控制相关体系的构建, 财务与会计2012 (1)

[4]吴萍, 合资铁路公司运输营业收入研究, 上铁财会2011[4]吴萍, 合资铁路公司运输营业收入研究, 上铁财会2011

公司营业收入证明文书 篇3

在227家公司中，共有包括国民技术（300077）、荃银高科（300087）、中青宝（300052）等在内的55家公司净利润出现了负增长，其中康芝药业（300086）、建新股份（300107）、世纪鼎利（300050）及坚瑞消防（300116）四家公司业绩大幅下滑逾50%。

而尽管部分公司业绩出现大幅增长，但我们发现以营业外收入为主的非经常性损益在其营业利润中占比较高，如星河生物2011年净利同比增长39.44%，但营业外收支净额占其营业利润的35.67%。再如莱美药业（300006）去年净利同比增长66.61%，但扣除非经常性损益后的净利润实际上仅增长25.97%。

55家公司业绩负增长

经过两年多的发展，目前创业板的上市公司超过300家，盈利能力已经呈现出较为明显的两极分化现象，如以探路者（300005）、华谊兄弟（300027）为代表的公司基本延续了上市之前的高增长，甚至由于融资渠道的拓宽及知名度的提升取得了更大的发展；但与此同时，宝德股份（300023）、启源装备（300140）等公司上市后业绩连年负增长，变脸现象时有发生。在目前已公布年报的创业板公司中，共有55家公司业绩出现了下滑，甚至不乏业绩腰斩的公司。

在这些公司中，于2010年5月份上市的康芝药业可称为“佼佼者”，数据显示，该公司2011年营业收入小幅下滑2.45%，但净利仅为281.60万元，大幅下滑97.97%。尽管账面上巨额的募集资金为康芝药业带来了3000万元的利息收入，但康芝药业拙劣的费用控制能力导致半数以上的营收被管理费用和销售费用吞噬。康芝药业去年的管理及销售费用高达1.45亿元，同比大幅增长110.10%。此外，康芝药业的销售毛利率从2010年的67.77%降至去年的36.65%，成本控制能力亦属创业板公司末流。

以红色游戏自居的中青宝业绩亦极为孱弱，公司于2010年2月上市，当年净利即下滑13.64%，去年非但未能扭转颓势，反而继续下滑47.79%，净利润仅为2008年的一半。早在中青宝的招股资料中，公司即大肆渲染红色游戏的发展前景，其产品毛利率一度超过90%，近似零成本业务。不过事实证明，中青宝对游戏市场的预判显然过于乐观，去年毛利率下滑16个百分点。值得一提的是，中青宝今年2月份在《暗黑纪元》的游戏宣传片中明显涉嫌色情推广，但中青宝极力否认，宣称公司的游戏是是红色网游、健康网游。

芯片生产商国民技术（300077）去年业绩大幅下滑39.15%，主营业务利润率在2010年的基础上减半。国民技术本为移动支付领域的霸主，但其主导的2.4GHz技术标准一直未能得到主管部门的认可，且在业务方面高度依赖中国移动，因此2011年以来业绩表现较差，其二股东中兴通讯（000063）自去年5月份开始亦不失时机的连续减持国民技术。不过去年底工信部表示移动支付标准将同时采用2.4GHz及中国银联主导的13.56mhz标准，国民技术的业绩颓势或将止步。

与前述颇受市场关注的公司不同的是，从事消防产品生产及销售的坚瑞消防是创业板中极不起眼的公司，自2010年9月初上市以来，一直鲜有机构问津。坚瑞消防2011年中报显示，广发基金旗下两支产品象征性的入驻其中，但当年三季报则显示，广发基金已无踪影，此后亦无其他机构买进，也鲜有券商对坚瑞消防作出评价。事实上，坚瑞消防备受机构冷落并非没有原因，该公司盈利能力一直未有起色，净利长年维持在2000万元左右，而2011年则大幅下滑51.23%，甚至不及2008年的水平。与此同时，坚瑞消防2011年经营活动净现金流量降至-3477.36万元，其资产项目中，以募集资金为主的货币资金占比超过50%，换言之，坚瑞消防上市之后，公司非但未能取得长足的进步，反而表现更差。

总体而言，55家公司涵盖医药、电子信息、农业、电器等各个行业，上市之后的业绩表现与上市之前的高增长形成了明显的背离。而在实现正增长的172家公司中，金通灵（300091）、天舟文化（300148）、维尔利（300190）等公司的业绩增速明显放缓，与负增长仅一步之遥。

两成公司依赖营业外收入

在实现正增长的公司中，业绩增速放缓极易识别，但部分公司善于伪装，其靓丽的财务数据后面往往隐藏着诸多猫腻，如营业外收入等非经常性损益。

对于爱尔眼科（300015）、乐视网（300104）之类的公司而言，其利润基本来自于主营业务收入，如爱尔眼科的营业外收入为-241.20万元，公司100%的利润由主业贡献。但对于机器人（300024）、莱美药业、新国都（300130）等公司而言，若剔除非经常性损益，则其利润表将黯然失色。在227家已公布年报的创业板公司中，近两成公司对营业外收入的依赖超过20%。

作为首批登陆创业板的28家公司之一，机器人2011年净利润同比增长47.97%，而公司自上市两年以来净利润年均复合增速增长率一直维持在50%左右。去年年报显示，机器人三费净增4500万元，与营业利润的比重高达35.94%，因此，机器人2011年的营业利润仅同比增长29.76%，远低于公司当年的净利增速，背后的原因在于机器人去年获得的营业外收入高达6900万元，完全冲抵了三费的增加值。去年，机器人获得6700万元的政府补助，其中杭州萧山临江工业园区管理委员是机器人的补助大户，先后给予4000万元的补贴；此外，机器人亦获得上市补助、增值税退税等多项补助。在政府的扶持下，机器人的非经常性损益直接将去年净利润提高了16.82个百分点。2008年以来，机器人营业外收入从最初的7792万元增至6900万元，在利润总额中的比重则由15.26%升至35.50%，对机器人的盈利贡献越来越大。

从事抗感染药物生产的莱美药业同样如此，公司2011年营业收入同比增长41.43%，毛利率仅微幅上升，三费增长率为47.08%，在税率一定的情况下，莱美药业的净利润同比增速应该在40%左右。然而事实上，莱美药业去年净利增速高出营收增速的15个百分点，亦远高于2008-2010年的净利润同比增速。究其根由，逾2000万元的营业外收入是莱美药业的秘诀。数据显示，莱美药业去年的营业外收入同比增长605.24%，是以往三年间营业外收入总和的2.62倍。明细表中则清晰列示，莱美药业获得了茶园管委会等单位的补助及重庆财政局的高新技术企业所得税奖励。若扣除前述补助等非经常性损益，则莱美药业去年的净利仅同比增长33.83%。

除上述公司之外，新国都去年营业外收入同比增长125.17%，占利润总额的近30%；数字政通（300075）的营业外收入在利润总额中的比重亦接近30%。

不过记者发现，在统计的227家公司中，营业外收入长年在利润总额中占比较大的公司往往不具备持续盈利能力，如华中数控（300161）的近两年的营业外收入分别占利润总额的35.52%、39.71%，但去年净利润大幅下滑47.90%。再如青松股份（300132）去年营业外收入在利润总额中的比重为28.53%，但公司净利润却同比下滑47.16%。

公司收入证明抬头 篇4

个人经济收入证明

兹证明_________为本单位职工，已连续在我单位工作______年，学历为___________毕业，目前其在我单位担任____________职位。近一年内该职工在我单位平均年收入（税后）为___________元，（大写：____万____仟____佰____拾____元整）。该职工身体状况____（良好、差）。

本单位谨此承诺上述证明是正确、真实的，如因上述证明与事实不符导致贵社经济损失，本单位保证承担赔偿等一切法律责任。

特此证明。

单位公章 年

月

日