筹建办关于酒店项目的工作报告

筹建办关于酒店项目的工作报告（通用11篇）

筹建办关于酒店项目的工作报告 篇1

筹建办关于酒店项目的工作报告

一、项目定位分析（为什么要做酒店？）

1、筹建办对地块项目的定位分析：

1）复合型酒店

2）综合性会所

3）综合性商业项目

2、各项定位的优缺点：

1）酒店：高档次格调、高品质服务、综合性项目（酒店有明显的等级区分，印象直观）

2）会所：配套、休闲娱乐（没有明确的等级划分，只有通过感受才能了解，而且多为封闭性管理）

3）商业：综合性、商业经济、生活需求（没有明确的等级划分，随商业主体而变，变动性大）

3、筹建办所理解的公司对项目的期望：

1）写字楼的发售是公司的主体，如何提升写字楼的售卖价格？

2）围绕提升价格，每项定位所带来的效果

A、酒店

B、会所

C、商业地产

筹建办建议选择酒店：案例：广州的花园酒店、上海的金茂大厦、碧桂园

D、需要一间高星级酒店

3）酒店定位的目标：

A、利用酒店的商务、休闲复合项目高品质服务的打造，结合地块自身的区位优势，促使写字楼价值的增值，以达到写字楼能高价出售；

B、通过出售写字楼回收投资成本；

C、利用酒店项目，提升地产的品质和价值，提升地产的售价以及物业品牌的创建；

D、通过酒店的经营，提升地块的品质和价值，利用酒店剩余物业进行融资，寻找适当时机统一出售，以获得更大利润。

二、我们要做什么样的酒店？

1、以复合商务办公、复合休闲娱乐、复合餐饮为主体，配以设计装修精美的商务客房。

2、酒店的价值：

1）集团公司的业务接待平台和对外形象标志；

2）利用酒店管理中完善的运作机制（部门设置、操作流程、管理制度），高标准的管理模式（标准化管理和人性化管理），多层次的培训机制，为公司未来需求的复合型经营管理人才做储备和培养；

3）为公司提供长期的现金流；

三、如何让酒店在竞争中获胜？

1、根据所定位的消费群体的特点，建设智能化、绿色环保、综合性的商务酒

店；

2、酒店设计人性化、服务人性化，管理高度统一；

3、前期建设的重点：

1）、设计个性化、避免酒店同质化；

2）、将钱花在客人关注的地方上；

3）、注重细节的设计；

4）、设备节能、环保，从未来经营成本的角度去设计。

四、如何筹建酒店？（需要严谨的筹建计划和专业技术支持，站在未来的高度统筹）

1、可行性分析，找准未来目标客人的定位，重视规划设计；

2、投资预算分析，明确成本投入和经营收入，重视长远的投资回报；

3、土建、设备选型、装修、物品配置的统筹，统筹就是项目的时间和流程的最优化组合；

4、运作模式、组织架构、制度、操作流程的合理制订；

5、招聘、培训，目前行业基层员工招聘困难，必须提前做好准备；

6、根据客人定位制订可行的营销方案。

五、筹建办期望公司的支持

1、筹建办工作范围：

市场分析定位和客人分析定位、项目规划、筹建工作计划、筹建工作计划实施、营运准备和实施。

2、目前工作共有四大项内容：

1）、建筑结构；

2）、装修装饰；

3）、开业准备；

4）、招商。招商的结果对整个项目的筹建和未来的经营有极大的影响，请公司领导将

招商工作放在更高的高度上去重视。

比如：南下新码头的商业面积和我们基本相当，可招商投入极大，历时一年才完成一些基本项目招商工作。

3、请公司对筹建办的各项建议和计划给予明确的指引和批复。

如筹建办计划可行，筹建办将按计划协调公司各部门去迅速开展相应工作，如不可行，筹建办将重新梳理方向后再做沟通，直到工作完成为止。

4、任何工作的进行都需要一定的时间去准备和论证，希望公司能谅解。

比如：酒店方案规划设置，先要了解中山市场和酒店行业市场，找出自己的路子。比如：设备的选型，需要设定公司的需求，对供应商的实力、已完成项目、报价进

行多渠道，多层次的考评和筛选。

5、筹建办工作是按计划进行的，不断根据进度进行细化推进实施，有严格时

间控制。

6、酒店筹建是一个团队项目，涉及各项专业技术工作，需要专业技术人员来

具体实施，鉴于此，我们需要公司各部的紧密配合。

酒店筹建办

2007-11-17

筹建办关于酒店项目的工作报告 篇2

一、农垦办社会情况

我省农垦和全国其他垦区相比,虽然规模较小,但有许多共性,所以在创办和建设期间,也同时兴办了一批社会事业等单位,真可谓“麻雀虽小,五脏俱全”。

(一)农垦办社会的现状

陕西省农垦集团有限责任公司是我省农垦的省级管理部门,属企业性质,业务归口省农业厅管理,人员、资产由省国资委监管。省农垦集团受省政府委托履行行业管理职能,除直接经营管理10个企事业单位外,还管理榆林、延安、西安、汉中等农垦企事业单位,同时受农业部农垦局行业指导。10个企事业单位是:渭南垦区管理处、华阴农场、沙苑农场、朝邑农场、大荔农场、冯原牧场、农垦职工医院、陕西机电技工学校(农垦技校)、农垦干休所、农垦培训中心。另外,还有1个控股公司即陕西英考鸵鸟股份有限公司,1个海外全资公司即中喀(喀麦隆)英考农业开发有限公司,1个参股公司即陕西农垦矿业资源有限公司。行业管理的榆林、延安、西安、汉中农垦下属8个农场和1个乳业总场。榆林垦区规模最大,共有6个农场,其中南郊、鱼河、牛家梁、马合等4个农场由榆阳区农垦局管理,石马坬和新桥农场分别由横山、靖边县政府直管。

我省农垦办社会职能主要有:一是社会行政职能。属于相关政府部门授予或者委托相应行政执行的职能,主要有:土地管理、小城镇和居民点建设与管理、环境卫生与绿化管理、计划生育管理、综合治理(主要是治安管理和环境保护)、安全生产管理、农场道路管理、农田水利基础设施管理、林木管理、农机管理、水资源和渔政管理、动物防疫。二是社会事业职能。属于相关政府部门授予或者委托相应管理权的事业性管理职能,主要有:民政(包括抚恤、敬老、助残、扶贫济困、最低保障、赈灾)、社会保险(包括养老、医疗、工伤和生育保险)、离退休人员管理、人武部、司法所、文化宣传和就业培训、幼儿园、科研站所、电视广播。三是属于为农场及所属企业生产、职工生活服务的社会公益事业、服务性事业,主要包括:危房改造、水电取暖等管理与服务、物业管理与服务、医疗卫生管理与服务。以上三类合计共有30余项之多。

截至2010年底,我省农垦国有农场办社会职能机构总数343个,分布在全省农垦各主管部门、国有农场及其各分场,办社会职能职工人数920人。

(二)农垦办社会带来的问题

我国已经基本确立了社会主义市场经济体制,国有农场作为经济主体,第一属性是企业,也要与其他企业一样平等参与市场竞争。但是由于其仍然承担着办社会职能,这些沉重的支出压力,严重削弱了其市场竞争力,制约了农场发展。主要表现在以下方面:

1、削弱了农场生产经营能力。

一是农场既要参与市场竞争,追求经济效益,又要承担办社会职能,兼顾社会效益,经营目标不明确,影响了竞争力;二是农场在从事日常生产经营活动的同时,又要负责社会职能单位的各项事业正常开展,日常管理事务繁多,不利于集中精力从事生产经营。

2、加重了农场负担,影响了职工增收。

农场作为企业,既要按政策向国家缴纳税费,又要承担办社会经费支出,这种双重支出,影响了企业自我积累和自我发展能力。随着国家税费改革减轻农民和农工负担政策的实施, 农场不可能直接向农工摊派办社会费用,这些费用表面上由农场承担,但农场通过提高土地承包费的办法变相增加了农工负担用于社会性支出,同时由于农场盈利能力变弱,农工福利待遇也受到影响。

3、制约了农场社会事业发展。

由于农场资金普遍困难,社会事业仅能维持低水平运转:一是基础设施落后。农场社区管理、水、电、暖、交通、道路、环境保护、危房改造等由于缺乏资金,发展滞后,有的场区甚至落后于当地农村。二是部分机构设备陈旧,管理落后。比如医疗卫生单位,长期以来,农场对这些单位投入不足,医院设备得不到更新,房舍简陋,医护人员业务水平不高,致使病源日益减少,各医疗机构处在艰难维持运行状态。三是规模小。为了减轻人员负担,压缩开支,农垦办社会机构一再精简,人员缩编到极致,有些机构甚至只有1名工作人员,有些机构由其他岗位人员兼职。四是缺乏人才。由于办社会机构人员待遇低,生活条件差,直接导致人才进不来、留不住,农场只能聘用农工代替,工作水平越来越差。

4、影响了农垦经济持续健康快速发展。

由于农场办社会支出巨大,农场经济效益差,社会事业、公益事业、服务事业落后,导致职工收入低、场区环境差、生产生活很不方便,极大地影响了农垦职工对建设农垦、建设美好家园的信心。

存在以上问题的主要原因是,长期以来,我省农垦国有农场社会事业自我兴办,自成体系,游离在各级政府的社会管理体制之外,缺乏公共财政有效支持。目前,国有农场场域社会事业还没有列入当地政府的经济社会发展规划,不利于政府对农场社会公益事业的统筹规划、投入和管理,不利于政府把农场内应该由政府管的事情管好、管到位。政府对农垦社会事业的管理服务渠道不通,政策不明确。农垦是国有企业,从事的又是农业行业,国家给国有企业的政策因农垦是农业行业而享受不到,国家的强农惠农政策因农垦是国有企业也享受不到,农垦被“边缘化”问题比较突出。

二、农垦分离办社会进展情况及面临的困难

(一)分离办社会的进展情况

党的十四届三中全会以后,特别是党的十五届四中全会明确提出分离企业办社会职能、切实减轻国有企业社会负担的要求以后,我省农垦以此为契机,在分离办中小学校方面,迈出了实质性步伐。一是2003-2004年,榆林市垦区各农场共移交中小学校21所;2006-2009年,在省财政厅、省国资委的支持下,省直农垦、延安市农垦、榆林市农垦将其余1 1所中小学校全部移交地方政府。二是顺利化解了九年义务教育债务。2009年,省财政共给农垦解决化解九年义务教育债务资金1 807万元。以上两项,已经基本解决了农垦办教育负担。

(二)分离办社会存在的困难

分离国有农场办社会是一项十分复杂的系统工程,政策性强,任务艰巨,难度很大,面临不少困难和问题。

从农垦自身看,主要是一些农场对分离办社会职能的决心不够坚定、方向不够明确、措施不够得力。这也是农场游离于当地区域经济社会发展之外,“政策边缘化”问题不能有效解决的重要原因。造成这种局面主要有三方面原因:一是农场地处偏僻,长期以来,当地政府对农场发展建设重视不够,处于放任自流状态,农场担心社会职能移交后,地方政府仍然不承担应有的责任,反而影响场域社会事业的发展。二是受传统体制及思维定势影响,农场对办社会习以为常,不仅缺乏忧患意识,而且缺乏改革的意愿和动力。三是农场认为自己办社会可以统筹垦区农场经济社会发展,便于管理,便于职工生产生活,减少与属地政府和相关部门矛盾,如果移交地方,反而会产生新的矛盾。

从外部环境看,部分地方政府承接农场办社会职能的积极性不高,动力不足。主要也有三方面原因:一是政府对农垦在新时期的定位和改革方向不确定,影响了农垦管理体制改革及国有农场分离社会职能等改革措施的推进。二是农场办社会支出较大,而且还在逐年增加,并形成大量办社会债务,加上农场办社会基础差,要赶上周边农村水平,需要继续付出大量资金、时间和工作,绝不是一朝一夕之事,当地政府对承接农场办社会职能望而生畏,感到很棘手。三是农场在分离办社会职能过程中确实存在不少亟待解决的问题,这些问题不单纯是钱的问题,如原有人员的安置和待遇问题、原机构遗留的债务问题,地方政府对农场社会如何实施规范管理、农场社会职能和农村社会职能协调平衡问题等,都需要研究解决。即使是实行内部政企分开,也存在内设机构的合法性及经费如何保障,与农场经营职能如何划分等问题。这些问题也都直接或者间接影响了地方政府接收的决心。

以上问题,都需要统一思想,提高认识,认真研究,循序渐进,在稳步推进的原则下积极加以解决。

三、政策建议

目前,推进我省农垦分离办社会职能的时机基本成熟。一是党的十七届三中、四中全会对此做出过明确要求;二是2006年推进的深化国有农场税费改革,进一步规范了国有农场各项收费,推进了国有农场管理体制改革,为分离办社会职能奠定了基础;三是改革开放以来,我国国力不断增强,各级财政逐步具备了承担农垦社会职能的能力;四是全国其他垦区在分离办社会职能上的试点,为我省提供了经验。

根据赴外省农垦考察了解的情况和参阅其他垦区的资料,全国农垦分离办社会职能的方式主要有:一是将农垦企业所承担的行政性和社会性公益性职能、机构、人员及相关资产移交给地方政府管理。主要有两种具体方式:一次性全部移交,如北京垦区等;分项分批移交,成熟一项移交一项,如辽宁、江西垦区等。

二是将农垦所承担的社会职能及社区管理机构、人员、经费预算等在农场内部与生产经营职能分开。主要是在农场内部设立社区管理委员会等机构,专门负责社会管理等工作,如江苏、安徽、宁夏垦区等。三是将具备条件转化为经济实体的社会机构推向市场,向社会开放,实行自主经营、自负盈亏。如内蒙古、江苏、安徽、福建、河南、广东等垦区等。四是在农场辖区内建立新的政府机构或政府派出机构,负责社会管理,经费纳入财政预算。主要有两种形式:保持农场建制不变,同时在农场设立县或乡政府机构,如上海垦区等;在农场区域设立管理区、开发区等派出机构,建立财税体制,赋予行政管理职能,与农场一个机构,两块牌子,如河北、湖南垦区等。五是撤场建政,以新建立的县、乡(镇)机构取代农场等,如河北、湖北、湖南等垦区部分农场。

综合以上情况,全国其他垦区情况各不相同,差异很大,我省农垦虽与他们没有可比性,但在很多方面可以借鉴。根据全国农垦分离办社会职能的经验,结合我省的实际,对我省农垦分离企业办社会提出以下建议:

(一)总体思路

按照建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求,坚持生产经营市场化、公共服务均等化、生活服务社会化,进一步解决农垦政企不分、社企不分问题,促进农垦和区域经济社会全面协调发展。

(二)基本原则

一是统一思想,达成共识。

各级政府和财政部门要进一步重视农垦,关心农垦,支持农垦的发展,帮助农垦减轻办社会职能负担。我省农垦曾经为新中国的建立,为国家经济建设做出过重要贡献。近年来,农垦在经济建设方面取得了显著成绩,在农业经济结构战略性调整、现代农业建设、农产品质量安全、带动农民增收致富、农业“走出去”等领域发挥了一定的示范带动作用,在自身经济效益有所增长的同时,创造了大量社会财富,取得了显著社会效益。农垦作为共和国“子民”,理应同等享受改革开放成果,享受公共财政。为此,省、市、县各级政府和财政部门,应该尽快制定落实政策,为农垦同等享受公共财政疏通渠道,排除障碍,确保国家惠农强企政策顺利覆盖农垦。

二是明确目标,坚定信心。

一是农垦自身要坚持深化改革,坚定企业化改革方向,坚持以生产经营,追求经济效益最大化为目标。二是农垦要主动加强与当地政府和有关部门的沟通、协调,主动汇报,争取了解、理解和支持。农垦的各项改革都离不开各级政府部门的支持,要在农业部农垦局、省国资委及各级政府的指导帮助下,明确发展方向,准确定位在当地区域经济社会中的地位和作用,融入当地社会,不能长期游离于区域经济社会之外。三是要下决心分离办社会职能,充分认识办社会职能给农垦带来的利与弊,打消各种顾虑和担心,主动配合当地政府把国有农场社会事业办得更好,为农场经济发展和职工群众生活提供更好的服务。

三是循序渐进,稳步实施。

我省农垦办社会和全国农垦其他垦区一样,由来已久,情况复杂,应该借鉴全国农垦“循序渐进,稳步实施”的经验。改革方向和思路明确后,逐步推进,不强求一步到位。既要考虑农垦的需要,又要考虑地方政府管理水平和承受能力。从全国农垦的情况看,一次性将全部社会职能移交地方政府的垦区和农场还是少数,大多数采取先易后难,先分项、分期、分批移交,先内部分开,后彻底分离。

四是因地制宜,多策并举。

我省农垦管理体制比较复杂,有省直管的,如省农垦集团;有市管的,如延安、汉中、榆林榆阳区农垦局;有县管的,如横山县石马坬、靖边县新桥农场,还有行业管理的,如省农垦集团对全省农垦的行业管理、榆林市农垦服务总站对榆林市农垦的管理。因此,在推进分离办社会职能时,应按照不同的体制和当地的情况,从实际出发,分别采取不同的办法和政策,不能搞“一刀切”。

五是坚持自愿,维护稳定。

推进农垦分离办社会职能牵扯到不同群体之间的利益关系,政策性强,工作难度较大。各项工作一定要在农场自愿、各级政府部门自愿,特别是农垦职工群众自愿接受的前提下开展。要处理好改革、发展、稳定的关系,切实维护职工群众利益,让他们享受到改革成果。要做好职工群众思想工作,掌握思想动态,深入开展宣传、讲清形势、交待政策、扎实工作,避免因政策不到位,造成不同群体利益反差引发不必要矛盾,影响农垦稳定。

(三)具体措施

一是分离农垦办社会职能先采取内部分开,再逐步过渡到彻底分离的办法。建议农垦各级主管部门和各农场,将办社会部门、职能、人员、机构、经费、资产、财务、会计核算等在内部分开,成立专门的社区管理委员会,统管农垦社会事业。二是各级政府应将农垦社会事业纳入统一规划和财政预算。国家出台的有关涉农涉企政策,要积极向农垦倾斜安排。三是省农垦集团每年向省财政厅统一上报全省农垦社会事业经费预算,由省财政厅核准批复后下拨各社区管理委员会和农场社区机构。市、县财政部门也要安排一定的农垦社会事业配套资金。四是对农垦2010年以前发生的办社会事业债务,由中、省财政帮助化解。五是为了加速国有农场社会事业的发展,建议将农垦国有农场自行实施的道路硬化、小型水利、人畜饮水、电力设施、环卫、绿化等公益项目纳入村级公益事业“一事一议”财政奖补范围。

摘要：随着社会主义市场经济体制的确立,国有农场政企不分、社企不分带来的矛盾日益突出,严重制约了国有农场发展。适时推进国有农场分离办社会职能改革,不仅可以促使国有农场重新焕发生机活力,也必将使其成为带动农村农业集约化经营的中坚力量。

物业公司筹建办工作重点 篇3

1、学习物业管理相关法规、政策；

2、物业筹办（前期手续、资质办理）；

3、物业制度、规范、流程建立；

4、顾问（公司）的考察、确定；

5、外出实地学习、交流；

6、建立客户物业档案、考察各类物业管理软件（收费、停车、水电卡等）；

7、协助销售部交房，处理交房前期各项事宜；

8、协同各部门（工程安装为主），建立物业管理档案（图纸、设备、水电气线路、保修条款等）；

9、参与后期安装建设，了解物权及隐蔽工程的情况，便于后勤的维修管理；

10、与公安、房管局、工商、物价、税务、通讯、水电、TV等相关单位建立必要的工作联系；

11、物业公司架构的设立、服务管理标准的确定、人员选拔、薪资待遇等；

星级酒店筹建各部门工作大纲 篇4

目录

      

财务部工作大纲 餐饮部工作大纲 综合部工作大纲 客娱部工作大纲 工程部工作大纲 保安部工作大纲

前厅（销售）部工作大纲

玉瑞酒店筹建期财务部工作大纲

1.财务部筹建办公室的设立；

包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等； 2.向工程经理索取所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况 ；

3.根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制并交综合部汇总； 4.设计财务制度上需用的表格；

5.根据酒店及当地的实际情况研究。参与确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。6.制定出酒店开业后，酒店各部门使用长途电话控制等程序； 7.制定采购物品的程序与政策，报销的程序与政策； 8.协助与综合部经理研究、确定员工的各种劳动合同；

9.与公司及供应商研究酒店所购置的电脑系统，根据使用情况，提出改进方案；

10.制定开业前各种费用报表 ；

11.根据酒店的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划 12.跟催、协助酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等； 13.制定部门的运作手册

14.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；

15.对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门确定标准及款式（定样）；

16.参与审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格的草案等（开业后的）；

17.确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准； 18.参与厨师制定餐饮部成本管理方案 ；

19.参与审核各供应商报价，与酒店公司确定供应商后，并与之签定 采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购； 20.参与审核各部门提交的部门营业预算；

21.计划、安排开业前采购的大量物品的储存地及制定相应管理方案； 22.协助制定开业后酒店工资明细项目；

23.跟踪、检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；并做好验收、建帐、储存等工作；

25.加强员工的培训，组织前台接待收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；及用友及西软酒店管理软件培训； 26.参与各部门固定资产的接收工作。玉瑞酒店筹建期餐饮部工作大纲

1.餐饮部办公室的设立；

A.所有的办公用品及办公设备

2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，统一汇总后，汇报公司；

3.与工程经理取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅； 4.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积功能配备及相关开业准备工作是否合理。5.制定餐饮部 的运作手册述 ；

6.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划 ；

7．对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下：

A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次（市场定位）；

B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手； C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格；

8.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量（已完成）9.根据各个餐饮经营场所的特点，协助确定各餐厅的中、英文名字及标志；

10.制定整个餐饮部的经营方针政策，（如：成本率、客源比例、营业时间、经营手法等）；

11.编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排；

12.协助综合部制定招聘员工的计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等； 13.参与员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训； 14.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题； 15.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价 16.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本计算成本； 17.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷；

18.与财务部经理及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板； 19.与财务部经理讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式；

20.确定餐饮部各餐厅的招牌菜（即特色菜），并编制成完整的资料交营销前厅部，结合酒店整体宣传推广； 21.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算； 22.制定酒店开业一年内餐饮部推广计划；

23.制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购； 24.制定部门物资检查特别是要制定接收检查表；

25.采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准；

26.到仓库领取开业时整个餐饮部所需用之器皿、物品、食品及饮品等作好记录，并摆设及妥善放存；

玉瑞酒店筹建期综合部部工作大纲

1.综合部办公室的设立 办公用品及办公设备

2.根据本酒店的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制并收集汇总酒店各部门；

3.对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、待遇等；

4.设计出酒店开业后需用的所有 管理表格，交采购部作适量印刷 5.制定整个酒店筹建期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；

6.与财务部讨论制定完善各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；

7.根据酒店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案；

8.招工计划完成下列准备工作：

A． 印刷员工职位申请表 B．

建立相关招聘渠道 C．

确定招工地点

D．

联系并确定员工培训地点 E．

编写招工程序分发至有关部门

10.草拟酒店《员工手册》，反复 讨论，定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；

11.员工招聘后的大量培训工作，培训部专员安排入职，并讨论，并参与培训工作。

12.制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工宿舍房、培训器材等的采购）； 13.与工程部经理及、施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理； 14.按计划展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格15.安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；

16.确定员工的税收保险购买等问题；

17.制定开业前、开业后综合部（包括员工培训）的费用预算； 18.制定整个酒店开业前后的工资福利费用预算；

21.编写综合部的运作手册； 22.协助并完成酒店相关证件的办理。

24.制定整个酒店开业时需用之绿色植物及花卉数量，并与有关方（供应商）洽谈酒店以后上述植物的供应情况，并争取签定合同； 25.制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；

26.与各部门经理讨论各部门、各级别之制服样板；

27.协助检查各种采购物品的到位情况，特别是员工制服，安排各部门员工试身，有更改的及时提出方案； 后，与他们签定培训期合同；

23.制定出酒店车辆的使用制度及控制政策与程序；

玉瑞酒店筹建期客娱部工作大纲

客娱部（客娱部经理）

1.客娱部筹建办公室的设立（包括办公用品、办公器材）；

2.向工程经理索取客娱部所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况.(各部门加）

3.根据酒店的规模，制定本部门的组织架构图及人员编制，送综合部 ； 4.制定筹建期间客娱部的运作手册

5.制定本部门开业需用的营运设备、物品采购清单、所有印刷品的印刷计划送财务部汇总；

6.根据各部门（特别是餐饮部）制定的并汇总到客娱部的布草数量，整理出一份全酒店布草采购清单送财务部统一报公司采购； 7.根据酒店的总人数及各部门、各级别的实际情况，制定整个酒店的制服采购清单 ；

8.编写客娱部对员工培训的培训内容及培训课程安排（要分开每个部分，如：楼层、茶坊、会议室、公共卫生、布草房等）；

9.协助制定本部门的招聘计划（结合整个酒店），包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等；

11.与各部门经理讨论客娱部与各部门之间的工作配合问题（特别是与前台及餐饮部、工程部）；

12.与财务部及供应商研究讨论并确定客娱部所采购之营运设备、经营用品、清洁用品之样板；

13.制定酒店开业后一年内客娱部的费用预算 ； 14.编制出一份接收整个客娱部的验收检查表；

15.通过作大量的市场调查，制定对客人洗衣的收费价格； 16.根据工作计划表灵活局部开荒。

17.领取开业所用的一切物品摆放、储存并作好记录； 18.确定房间门牌号和包间命名。

玉瑞酒店筹建期工程部工作大纲

工程部（工程经理）

1.工程部筹建办公室的设立（包括办公用品、设备）；

2.与酒店项目中心负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；

3.根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映；

4.制定本部门的组织架构图及人员编制 ；

5.征求各部门经理对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报 有关部门；

6.复制各部门所有的平面设计图给每个部门经理，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）；

7.根据施工工程进度，可提前招聘，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养；

9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总；

10.制定工程部筹建期间的运作手册；

11.制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等；

12.跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门经理汇报工程进度;14.制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等）；

15.制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）17.与各部门经理讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题； 18.根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备： 18.1电梯 18.2供电系统

18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机

18.4验收空调系统 18.5验收锅炉蒸汽系统 18.6验收供、排水系统 18.7验收楼宇自控系统

18.8 卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统 18.9 保安监控系统

18.10煤气调压站及煤气系统 19.开业前的准备

19.1 领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录； 19.3确保各机电设备正常运行； 20.协助各部门接收酒店物资； 21.开业前，做好工程部档案管理工作； 22.拟定部门电话号码表。玉瑞酒店筹建期保安部工作大纲

保安部（保安部经理）

1.保安部筹建办公室的设立；

2.与工程经理一起，到酒店施工现场察看，了解酒店的规模、配套部门、总体布局等；

3.制定本部门的组织架构图及人员编制 ； 4.制定本部门筹建期间运作手册；

5.向工程经理索取酒店总体布局图及每层平面设计图。制定酒店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图；

6.制定酒店开业后各保安岗位的设置安排； 7.编写酒店的《安全手册》

8.制定整个保安部的开业所需器械、物品（特别是消防器材）的采购清单及印刷品印刷计划送财务部汇总；

9.编写培训培训计划

10.制定本部门的招聘计划。包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等；

11.与工程经理及设备供应商了解整个酒店的消防系统及监控系统设备的安装及使用情况；

12.制定保安部开业后一年内的费用预算 ；

13.协助实施员工的招聘，录取后分保安员及消防员，展开系统的专业知识培训；

14.与酒店所在地区公安局及消防局负责人取得联系，酒店开业办理有关手续及登记做好登记；

15.安排公安局有关人员对酒店全体员工进行安全知识培训。安排消防局有关人员对员工进行消防知识培训；

16.当工程部或其它部门开始接收酒店时，逐步分批派保安员对酒店进行保卫； 17.与工程经理一起验收酒店的消防系统设备，保安监控系统设备，并安排供应商对本部员工进行使用该设备的培训；

18.领取酒店开业时所需之物品，特别是消防灭火器材、灭火设备放置于酒店各层固定且合理的位置，并请接受部门负责人签收；

20.对酒店的停车场之管理，设立系统及程序 ； 21.酒店开业前，组织一次全酒店的“火警演习”； 22.制定接收整个酒店的验收检查表

玉瑞酒店筹建期前厅（营销)部工作大纲

前台部（前台部管家）

1.前台部筹建办公室的设立；

包括：办公用品及办公设备；

2.与客娱部经理工程部经理联系，取得前台部所管辖范围地平面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出修改方案（特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心等）。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况；

3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至综合部 5.制定前台的运作手册；

6.制定前台开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写酒店的分机号码安排，计算酒店电话机需求总数；

7.深切了解酒店的各种房间的设施、面积 参与讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；

8.参与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置的电脑系统对于前台的实用程度，对不完善的地方提出改进方案。深切了解酒店电话设备的配置情况按各部门的使用要求编写酒店开业后电话号码表；

9.确定开业后前台各种报表的格式 ；

10.制定并参与招聘本部门员工（包括各分部门的经理、主管等）的招聘计划，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；

11.与各部门经理讨论开业后前厅与各部门之间的工作配合问题； 12.收集各部门能向客人提供什么服务资料，编写酒店服务指南，开业时每间客房放置一本；

13.与财务部确定本部门采购物品的样本 ； 14.制定酒店开业后一年内前台部的费用预算及营业收入预算，交财务经理（事前必先制定由前厅管理的部门的有关收费价格）；

15.安排对员工进行两种特别培训：

1.对酒店电脑系统及磁卡锁系统进行如何使用之培训； 2安排有关人员（包括大堂副经理及接待部员工）对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训；

16.与（前厅）营销部、餐饮部、客娱部等讨论接待重要客人的服务程序；

17.完成酒店开业后各种报表在电脑的建立； 18.参与酒店各种房价的制定；

20.员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训及相应培训；

22.员工进行本部门所属区域的卫生清洁工作；

23.领取各种开业需用之器材，物品。并作好记录及储存妥善； 24制定接收本部门 的验收检查表.销售部（销售经理）

1.筹建办公室的设立；

包括：办公用品及办公设备 ；

2.与工程部经理联系，领取销售部位置及平面设计图，到酒店 现场察看，对不合理的提出修改方案；

3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至综合部 4.制定出酒店筹建期销售部运作手册；

5.确定本部门各种表格及标准合同。

6.制定销售部开业需用的各种设备、用品的采购计划及印刷品清单，并提交至财务部；

7.深切了解酒店的各种房间的设施、面积及酒店所有设施 等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；

8.开始进行大量当地酒店市场及商务、旅游、餐饮、娱乐等市场调查,收取各种材料，建立完整市场调查档案库，完全了解当地市场状况；

9.结合本酒店实际情况研究，确定酒店市场定位、客源结构、经营方针、经营目标、确定本酒店的主要竞争对手等，并制订酒店各种房价结构（包括餐饮部分），完成酒店开业市场推广计划及预算

10.确定开业前后酒店各种印刷品，包括：宣传册、单张、推广小册子等，并安排发外印刷；

12.编写整理培训员工的培训资料及制定课程

13.制定招聘本部门员工的招聘计划并参与招聘，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；（需考虑尽量从对手酒店招募有经验及客源的人员）

14.建立销售部档案管理系统及市场预测分析程序。

15.与各对手酒店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系，以便日后顺利开展工作；

16.与财务经理、客务经理及前台主管协商，完善团体接待程序及 控制方案（特别考虑对销售、前台、收银等人员的监控方案）；

17.制订筹建期及开业推广销售方案及预算，确定市场推广计划、销售计划、公关广告计划等，对销售人员进行客源市场划分及工作安排，并确定相关促销方案（必须包括商务、政府部门、银行业、旅游业等）；

18.至少在酒店开业前3个月，根据计划全面展开大量市场推广及销售工作，包括邮寄、传真、电子邮件、因特网、电视及报纸广告、国际及国内旅游展销会等，签订大量商务及旅游业和约，为酒店试业及开业奠定客源基础，以期在市场竞争中掌握主动。

19.与客务部、餐饮部讨论接待重要客人的服务程序。

筹建办关于酒店项目的工作报告 篇5

按照纪检委《关于对行政审批限时办结开展专项效能监察的通知》要求，对本局涉及的行政审批限时结办情况进行逐项梳理，现将自查情况汇报如下：

一、统计局行政审批项目说明

统计局行政审批项目共计两项，分别是《部门统计调查项目》和《统计从业资格认定》。其中《部门统计调查项目》设立的依据是《中华人民共和国统计法》《部门统计调查项目管理暂行办法》（1999年10月27日国家统计局令第4号）；《统计从业资格认定》设立的依据是《中华人民共和国统计法》《中华人民共和国行政许可法》《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》《统计从业资格认定办法》（国家统计局令第10号）。

二、行政审批限时办结情况

1、部门统计调查项目审批办结情况。

根据《部门统计调查项目管理暂行办法》规定，国家机关、具有行政管理职能的事业单位、经授权代主管部门行使统计职能的国家级集团公司和工商领域联合会或协会、经国务院授权具有一定行政职能的人民团体开展统计调查，如果是建立以系统内单位为对象的调查项目，须报同级政府综合统计机构备案；如果是建立调查范围涉及到系统外单位的统计调查项目，必须报同级政府综合统计机构审批，在取得政府综合统计机构的同意或批准后方可组织实施。不过此项目自开办以来，未接到部门发出的申请审批或备案函，不存在限时办结的情况。

2、统计从业资格认定办结情况。

按规定，省级人民政府统计机构是本行政区域内统计从业资格认定工作的实施机关，县级人民政府统计机构是本行政区域内统计从业资格认定工作的承办机关。近年来，我们根据《统计从业资格认定办法》的修订实施，大力地组织统计从业资格证的换证工作，进一步加大了对统计从业人员的从业资格认证管理工作。从2006年实行统计从业资格证书起，连续三年，我县共计有456余人参加了统计从业资格考试，并取得统计从业资格证书。基本涵盖了全县行政部门、企事业单位、社会团体、乡镇等从事统计工作的人员。

2010年以来，一直未有单位或个人向我局提交申请，所以也不存在需要限时结办的情况。不过下一步我们还将进一步加大针性宣传，进一步促进统计从业资格认定工作。

筹建办关于酒店项目的工作报告 篇6

1、在筹建办主任的领导下，负责登记、管理、保管好筹建办的各种书籍、图集、资料表格、文件、图纸及技术资料；

2、负责工程资料建档和统一管理工作。做好认真填写，字绩工整，装订整齐。

3、收集整理齐全工程前期的各种资料。及时做好资料的审查、备案工作。

4、负责工作联系单、变更单、通知单等工程文件的接收及工程信息跟踪、检查、汇报工作。

5、负责收、发各种通知、文件以及施工技术资料的收集、管理。做好工程资料的与工程进度的同步督促、检查工作。

6、负责收集、保存工业园区相关会议文件。

7、按照安全文明工地的要求、及时整理齐全安全文明工地资料。

8、负责本部门文件打印、校对及传真工作。

9、负责填写施工现场天气晴雨、温度表。

10、负责工业园区筹建办的内勤工作。

11、负责工业园区筹建办食堂管理工作。

12、负责保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

13、负责部门考勤统计工作。

筹建办关于酒店项目的工作报告 篇7

一、酒店现有场地分析

目前酒店可用房间数为？？间，可承接会议人数至多为1800人左右。酒店在接待有住房需求的会议的同时，在接待无住房需求会议的接待能力上还能进一步开发。但目前有很多无住房的会议接待活动及宴会接待常常因场地无法满足而产生冲突，小型会议与大型会议常常因为场地问题常常出现不能同时接待的情况。

我市酒店业竞争激烈，除了原有的旅游、商务市场外，会议市场已成为酒店业争夺的主要目标客户群体。

为扩大酒店会议接待场所，为酒店最大限度的提供会务及用餐场地，并在能接待更多大中型会议的同时也能承接多起中小型婚宴提供场所。建议酒店新增宴会厅项目，以此拓展酒店会议接待能力，同时新增配套婚宴、餐饮接待等设施，进一步提高酒店的会议与餐饮综合接待能力。

二、市场分析

随着会议型酒店这个概念在酒店行业内的认同度不断增强，酒店在近来年成为最流行的会议举办场所。政府会议、企业会议、商务会展的接待将有力推动2011年酒店？？万收入的实现。

从2010年酒店客源分析中可以看出，酒店最大的客源分别是旅行社和商务公司，收入分别占客房总收入的？？%和？？%。旅行社市场的平均房价为？？元，基本无会议消费。而商务公司的平均房价为？？元，酒店70%的会议收入来自商务公司及商务会展。因此，进一步开发企业与商务会展公司的消费潜力将能为酒店带来更丰厚的收入。

会议组织者选择会议场地的主要考虑因素有以下几方面：

1、酒店会展设施，特别是会议厅的大小，看其是否拥有足够的空间来做样品展示或会间茶歇，以及贵宾休息等；

2、价格和服务等级，酒店的会务接待人员是否能够为保证会务顺利进行而提供额外的服务；

3、酒店品牌以及酒店的周边环境是否有利于组织会务工作，交通是否便利等；

4、酒店餐饮服务及专业的服务人员是成功举办各类会议的基础。

**酒店毗邻市中心，能在短时间内到达火车站与国际机场，便利的交通和优越的地理位置，无疑是其他酒店无可比拟的。新增宴会厅将酒店目前？？ m²的会议厅面积扩大到？？ m²左右,进一步缩小与？？饭店？？ m²的会议厅面积差距。

对于会议组织者而言，充足的会议空间、便利的交通条件，酒店周围完整的城市配套设施，将成为酒店的巨大优势，能更好地抢占我市的会议市场。在更新宴会厅布草、台呢以及其他必备设施，同进增加酒店会议新卖点的基础上,建议将会议室的租用价格由目前的报价提升至8折。

三、经营设想

（1）会议承接能力：新增宴会厅销售部建议命名为宴会厅*号厅，该宴会厅可

同时接待？起200人会议或婚宴，或独立承接400人会议或婚宴，为酒店提供？？人以上3个分会场，60人的一个分会场，大大提高了会议承接能力，将进一步提升佳华在我市会议市场的占有份额。（宴会厅平面布置图附后）

（2）预计收入：单个会议厅租用价格建议为全天消费？？元。3个分会议厅同

时租用的租用价格建议为全天消费？？元。预计每月接待4次会议，收入为？元×4＝？元，则二年收入为？元；加上每周接待4起婚宴（每周1起），预计？元/桌X40桌X4周，则二年收入为？元，会议与婚宴的预计总收入为：？元。以？万元的建设成本计算，预计在两年收回宴会厅*号厅的成本。

四、租赁建议

为提供客户综合性会议服务，增加会议相关服务的便利性，建议将设置**公司售票点在新增宴会厅旁边的出租区，可为顾客提供便捷的普洱茶品尝以及机票预订与换取登机牌等票务服务。

以上设想当否，请酒店领导指示！

筹建办关于酒店项目的工作报告 篇8

为进一步推进盂溪水库建设，县人大常委会决定专题审议盂溪水库筹建工作。根据工作安排，今年4月，我们组织调查组，对盂溪水库筹建工作情况进行了调研，先后听取了水利、财政、发改等部门、福应街道及移民区、安置区有关村干部的相关情况汇报，征求各方面的意见和建议。现将调查情况报告如下：

一、筹建基本情况

盂溪水库工程为省重点预备项目和水资源保障百亿工程项目之一，是以防洪、供水为主，结合发电、改善水环境的综合性中型水利枢纽工程，已列入“十一五”国家大中型水库建设规划。工程于2004年初开始筹建，后来因审批权限上收问题，工程筹建工作一度搁置。2008年在明确中型水库由省级发改部门审批后，县政府抓住国家扩大内需的有利时机，加快推进盂溪水库工程筹建。

两年多来，县政府及水利部门把做好工程筹建工作作为一项重要任务来抓，落实专人负责，抽调工作人员，做了大量的基础工作，取得了一定的成效。工程项目建议书已经省发改委审批；环境影响评价报告已经省环保厅批准；水土保持方案已经省水利厅批准；工程项目用地预审已经省国土资源厅通过；工程项目选址已经省建设厅同意；工程土地勘测定界工作已经完成；工程可行性研究报告经省发改委初审后，已通过水利部太湖流域管理局复审；工程使用林地初审、标准农田调查、文物古迹调查、工程地质灾害评估、无压覆矿证明等大部分前置工作已经完成。盂溪水库工程建设征地移民实物指标调查工作大纲得到省移民办的批复，省政府专门发布了关于禁止在盂溪水库工程占地和淹没区新增建设项目和迁入人口的通告。县水利部门和福应街道及时组织人员，完成了工程影响区移民实物调查工作。现在，已进入移民安置规划大纲和移民安置规划设计报告编制阶段，待规划大纲和规划设计报告批准后，工程可行性研究报告就可以批复，工程进入初步设计阶段，待初步设计批复后，进入用地审批，至此，工程的筹建工作全部完成。

二、当前面临的主要问题

（一）盂溪水库建设还没有形成全社会共识。各有关方面对建设盂溪水库的思想还没有真正统一，重要性认识还未到位，整体合力尚未形成。广大人民群众对盂溪水库建设还缺乏深入了解，社会氛围不够浓厚。

（二）工程建设还存在一些实际问题。虽然项目前期工作得到有力推进，但面临的时间非常紧迫，根据省国土资源厅关于同意延长盂溪水库建设项目用地预审有效期的通知，2011年6月底前必须完成土地审批工作，否则土地指标就要报废，所有工作要从头再来；工程建设机构需要及早考虑，前期筹备工作人员力量亟待加强；工程建设业主需要明确，现行的项目法人是仙居城市防洪开发有限公司，隶属于水利部门，不适宜承担整体工程实施；工程筹建资金缺口较大；工程建设资金拼盘方案、投融资机制需要明确；城乡供水管理体制有待进一步理顺，源水供应、制水、排水、污水处理等环节涉及多个管理部门，水资源管理得不到有效整合，供水功能和效益得不到有效发挥；移民安置工作应早日进入实质性操作阶段。

三、几点建议

（一）进一步统一思想认识，营造盂溪水库建设的良好氛围。盂溪水库是彻底改变城区供水条件和改善城市防洪的关键工程，也是改善城区居民生活质量、提高城市品位的民生工程，在我县城市发展中具有重要地位和作用。一是确保城区供水安全。盂溪良好的水质和充足的水量，既可以满足城区及周边居民生活用水需要，又能提高居民饮用水质量；同时，还可以缓解目前县城供水与农业灌溉用水的矛盾，解决现有水源存在水质安全隐患的问题。二是提高城市防洪能力。盂溪水库能有效拦蓄盂溪中上游雨水，可使县城防洪能力从20年一遇提高到50年一遇，极大改善城市防洪条件，保障城区人民群众生命财产安全。三是保障城市生态用水。盂溪水库建成后，可以结合西岙水库，为县城提供生产性用水和生态景观用水，改善城市水环境，提高城市品位。四是改善移民生产生活环境。移民涉及库区1个行政村82户363人。由于要建水库，库区多年来停止了一切新村改造和设施建设，面貌落后。通过水库建设，既可以极大改善移民生产生活条件，又可以推进城市人口聚集，加快城市化进程。因此，各级、各部门要从加快仙居跨越发展、改善社会民生的战略高度，充分认识到盂溪水库建设的重要性、必要性和紧迫性，进一步统一思想认识，坚定信心和决心，形成全县上下建设盂溪水库的工作合力。加强宣传引导，动员广大人民群众积极关注和全力支持盂溪水库建设，努力营造良好的社会氛围。

筹建办关于酒店项目的工作报告 篇9

徐州市交通运输管理处：

邳州市交通运输管理所：

近年来，全国各地普遍形成了持续不衰的学车热。仅以徐州为例，现已有驾校多所，年培训驾驶员达万人以上。驾校的迅猛发展，究其原因，首先在于人们思想观念的转变。驾车，己不再是人们追求的职业，而是一种技能。会驾车，无疑是增加择业时的一点筹码。其次，我国的汽车市场正在由公款购车为主转向以私款购车为主的市场。私人购车量的急剧扩大，使普通人驾车的机会增多，这无疑是学车族人数大增的最重要原因。另外，新的汽车驾驶训练考试办法颁布后，学车的年龄大大放宽，考核的办法及手续简便，这也大大激发了人们的学车热情。随着驾校的发展，驾校训练车型品种单一的状况的改变，也让学员自由选择车种，学以致用，使驾校在扩大生源，服务用户方面更具竞争力。虽然我市现已有四所驾驶员培训学校，但仍然无法满足我市民众学习汽车驾驶的需求，本人特申请在邳州市郊建一所一类汽车驾驶员培训学校。

一、项目可行性分析

1、政策支持力度加大

关于筹建孙楼镇陈楼幼儿园的报告 篇10

孙楼镇陈楼幼儿园是该行政村原有村办幼儿园，属镇中心园 管理，由于镇村多年没有投入，原幼儿园运行主要依靠4名幼儿 教师白筹资金，收费运行。该园地处孙楼镇孙三楼一组陈楼大桥 南300米路西，施教区人口4500人左右，辐射孙楼镇陈楼、张 新庄、赵新庄、刘屯，宋楼镇陈庄、渠坑。现有四个教学班：大 班1个、中班1个、小班2个，在园幼儿11 O人。

根据镇政府及中心校幼儿园发展规划，按照辖施教区人口发 展及村民所需，陈楼村幼儿园新址规划在村内占地4200平方米 的原板皮厂。按照农村幼儿园标准，建设幼儿活动室(班)6个、办公室3间、保健室3问、门卫1问、综合活动室1I、司。总建筑 面积1 500平方米。添置大型玩具2套…总投资约80万元。目前 建设资金60万元已筹措到位，场地清理已经完成，幼儿园所有 校舍建筑设计图纸经丰县建筑设计院完成设计，在镇中心校和成 教中心校领导下，村委会与幼儿园共同成立筹建工作组，具体负 责建设过程中的有关事情。

请教育局领导研究批准开工建设。

孙楼镇中心校

筹建办关于酒店项目的工作报告 篇11

各会员单位、建筑设计院/单位、酒店、温泉、洗浴、桑拿、会所等节能环保设备/建筑材料供应商、节能服务公司、合同能源管理公司及相关单位：

为深入贯彻“十二五”规划精神，推进低碳节能发展战略，促进行业转变经营方式，打造节

能环保、绿色低碳的新型企业，实现可持续发展，经组委会研究决定，在第七届北京国际泳池沐

浴SPA展览会暨2012国际酒店用品及温泉水疗SPA展览会期间，举办“2011中国酒店筹建与节能改造高峰论坛”，论坛将邀请有关部门领导、行业协会领导、专家学者、国内外知名酒店设计师、酒店节能专家及国内300余家酒店管理集团、星级酒店、大中型洗浴中心、温泉度假酒店、桑拿、会所等企业的董事长、总经理及工程、采购等相关部门总监、总工、经理就酒店业节能环保设计、筹建、节能设备更新改造及节能增效管理工作中的先进经验和存在的问题进行专家讲座、现场诊断和互动交流。论坛期间将同时展示酒店节能环保新设备、新技术、新产品，促进节能减排技术成果推广和应用。现将有关事项通知如下：

主办单位：中国酒店工程网北京华成万盟酒店管理顾问有限公司

北京极地通达展览有限公司

支持单位：中国商业联合会沐浴专业委员会北京市沐浴行业协会

北京市旅游协会饭店分会工程支会中国建筑学会建筑给排水研究分会

中国健康产业联合会中国保健协会休闲保健专业委员会

全国休闲保健标准化技术委员会中国休闲保健产业联盟

论坛时间：2012年4月19日 上午9:30-12:00

会议地点：北京 中国国际展览中心（老馆）

交流形式及内容：邀请酒店业资深工程专家团队、研究机构专家团队、国际专家团队进行专题讲

座、现场咨询、问题诊断、对话交流。

【主要议题】

1、酒店新建/改造过程中节能技术设计与应用；

2、如何打造节能环保绿色饭店，酒店新建/改造过程中可再生能源的最新应用（太阳能、风能、地源水源热泵、空气源热泵等）；

3、酒店选择新能源和节能环保设备时，如何做到选型科学、配置合理、成本回收快）；

4、酒店能耗监测、能源审计、暖通空调、水泵、电梯等机电系统、智能化、信息化及安防消防

系统、LED照明系统、厨房设备节能设计与改造；

5、酒店节能增效制度建设、节能绩效考核、工程日常管理与维护等经验交流。

★参会代表可携带酒店筹建或改造设计图纸由专家现场咨询

【参会对象】

① 酒店管理集团、星级酒店、大中型洗浴中心、温泉度假酒店、桑拿、会所、疗养院、保健连锁

机构等董事长、总经理、总办、工程部、采购部、康乐部、洗浴部、客房部、餐饮部、财务部

负责人等；

② 酒店设计单位、工程总承包商、酒店节能环保设备、酒店用品供应商、合同能源管理公司、节

能服务公司、代理商负责人等；