合理化建议月活动总结（共12篇）
合理化建议月活动总结 篇1
合理化建议月活动总结
为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展，动员公司广大职工与公司一道同舟共济，共渡时艰，迎接挑战，共谋发展，五至六月份，公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要内容的合理化建议月活动，动员公司3000余名职工为科学发展建言，为内强管理献策。公司各单位按照文件精神精心组织，畅通渠道，职工群众以高度的主人翁责任感和使命感，奉献智慧，贡献力量，使合理化建议月取得了丰硕成果。
明确方向，把合理化建议月活动作为学习实践科学发展观活动的有效载体。各单位把开展“合理化建议月”活动作为学习实践活动的重要内容，与主题实践活动大讨论相结合，作为查找问题的有效手段，以合理化建议丰富学习实践活动内容，以科学发展观指导合理化建议方向，做到相促相融。各单位领导班子成员深入到一线工段班组和机台，广泛听取职工意见和建议，围绕“解放思想，科学发展”展开讨论，进一步明确工作思路和举措；基层党员干部和基层班子成员到班组和职工中了解情况，围绕公司提出的九个方面的调研课题展开讨论，建言献策，转变工作作风；广大职工重点围绕“献计献策促发展”讨论，落实岗位责任。热能厂将合理化建议活动与学习实践活动同部署、同落实，并通过板报、宣传栏和广播稿等宣传方式，开展“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、安全环保、节能减排等制约热能厂科学发展的重点内容，坚持突出实践特色的 原则，根据公司发展要求和本单位实际情况，将成本、能耗考核指标进行分解，落实人员责任，并通过加强过程管理，强化指标考核来抓好节能降耗工作。
突出重点，围绕提高生产效率和质量献计献策。合理化建议月活动中，公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面，从细节抓起，组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子，想办法。针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高15%。重机厂提出了通过改进工装和刀具以缩短工时的建议，主要是对锥度刀进行改进以提高刀片和刀体的配合强度，加深刀槽宽度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗冲击能力；对砂轮磨头工装进行改进，采用双轮磨头进行精磨；通过优化工艺路线，减少精磨时间。建议采纳后，内空精加工时间由原来的191h缩短到138h，效率提高28%；设备动力部提出进一步完善现行的设备三级保养制度，并针对公司各单位的行车运行中小故障多的问题，提出要制订相应的培训计划,重点对机加工单位和热加工单位的行车操作工人进行培训；热能厂根据煤气工段的建议，请示公司领导同意后，与有关管理部门协调沟通，由生产管理部绘制每日煤气生产负荷平衡表，车间工艺技术人员根据不同时段各用气单位的产量需求制定生产工艺，合理匹配工艺设备，煤气工段按照生产指令提前做好调节产量的准备工作，有效地降低了生产大幅波动造成频繁启停设备、大幅调整负荷而造成的能源浪费现象；螺旋桨厂针对浇注离心铜套存在较多的铸造缺陷和螺旋桨铸造过程中桨轴孔粘砂 2 的两个工艺难关，展开技术攻关，提出了可行的工艺改进方案，通过对铜合金进行精炼并对效果进行合格检定，添加改性元素以改善合金的偏析特性、改进浇注工艺参数，优化模具前处理和改善工艺规范性加强执行力度等一系列措施，在攻克以上技术难关上取得了较好的成效。
建立机制，促进合理化建议活动服务生产全过程。开展合理化建议月活动，只是一种有效的手段，目的在于促进职工在生产经营全过程为企业发展奉献智慧。活动中，不少单位建立了合理化建议征集、评审、推广应用机制，努力把合理化建议打造成常态工作。在合理化建议月活动中，多数单位成立了合理化建议评审组，组织召开评审会在内部进行评审。热能厂制定了《热能厂降本增效工作实施与奖励办法》，明确从项目申请、项目实施、项目验收到项目评审、奖励的工作流程，并对各工段已落实的降本增效措施进行了奖励，力图用制度化手段来培养广大职工的节约意识，激发职工的参与节约工作的热情，实现职工得实惠，车间增效益的双赢，推动该项工作长期有效开展。钢管公司、曲轴厂、公司办和群团支工会等单位就完善职工技能培训制度方面提出要进一步整合资源，优化培训模式，完善激励机制，为职工素质持续提升奠定坚实基础。
发挥职能，调动职工群众服务科学发展的积极性。组织开展好合理化建议活动，是民主决策的体现，是职工主人翁精神的体现，是企业凝聚力的体现。各分工会把组织好合理化建议月活动作为服务公司内强管理和发展大局的有效手 3 段，精心组织。各单位领导深入一线班组帮助指导合理化建议月全面开展，在活动的组织上，因人而异开展合理化建议，以提升各层次的积极性；因势而异提合理化建议，提升合理化建议的针对性；因地而异提合理化建议，提升合理化建议的实效性。在精细管理的难点、保供服务的重点和安全生产的关键点上广泛征求职工群众的意见和建议，明确认识，提高职工参与率，搭建平台，提高建议含金量；抓住重点，以提高建议的针对性。
合理化建议月期间，广大职工提出关于公司发展前景、设备装备能力、技术改造、工艺改进和职工培训等方面的意见和建议130余条，其中上报公司37条，由公司工会、企管部、生产管理部、技术中心、人力资源部等部门组成的评审小组进行了评审，对以上合理化建议进行了筛选和评估，37条合理化建议中，职工针对本单位提出的合理化建议，单位已被采纳的有15条，经评审小组筛选和评估后确认有采用价值的17条，17条合理化建议中有些是几个单位针对公司某一方面提出的相同建议，充分说明职工对公司发展的关注程度。评审小组将对以上合理化建议进行整理后送交有关部门进行实施，使合理化建议尽快得到落实。
此次开展的“我为公司发展献一策”合理化建议活动，虽然时间不长，但职工群众的参与积极性得到增强，主人翁意识得到体现，为今后深入开展这一活动打下了良好的群众基础。各分工会要通过开展这一活动，提高对活动在推动公司发展过程中的作用的认识，尊重职工群众的积极性和主动 4 性，注重抓好对活动的引导，进一步提升合理化建议的质量，使合理化建议活动在公司发展过程中发挥更重要的作用。
合理化建议月活动总结 篇2
关键词：工会组织,合理化建议,活动
开展合理化建议征集活动是职工民主管理的形式之一, 是企业贯彻落实科学发展观, 落实全心全意依靠职工、尊重职工主人翁地位的重要途径。每年, 各企业的工会组织都会围绕本单位的中心工作组织开展一些合理化建议征集活动, 但活动往往收效不大。为什么会出现这种情况, 工会组织应该如何有效开展合理化建议征集活动呢?
一、找准位置、选准路径是工会组织深入开展合理化建议活动的关键
开展合理化建议活动是旨在提高企业生产效率, 降低成本, 增加利润收入的有效举措, 我国在1950年就颁发了《关于奖励有关生产发明、技术改进及合理化建议的决定》。30多年来, 随着我国企业改革的逐步深入和《企业法》的出台, 职工合理化建议活动不仅越来越受到重视, 而且具有法律保证。工会作为企业合理化建议的组织者和实施者, 能否开展好这项活动, 最大限度地调动广大职工的积极性和创造性, 关键在于发挥好自身的优势和特点, 找准位置、选准路径。具体来说, 就是在活动中注意做到两个结合:
1. 活动必须注意与企业生产实际相结合
企业的生产主要包括生产技术和经营管理两方面, 不同的企业在这两方面的工作重点是不同的, 在开展合理化建议活动中主题也是不同的。如, 施工企业应着重在提高工程进度、提升工程质量等方面开展活动;发电企业则要围绕如何降低煤耗、提高热能利用率、确保设备稳定运行等方面开展活动;供电企业则要把如何确保供电、为用户提供优质服务等作为活动的主要内容。作为培训中心和学校, 开展活动就要从如何为职工、为学生做好服务, 提高培训教学工作质量等方面着手。如果不注意联系各自实际, 活动就会事倍功半, 起不到应有的效果。同时, 在开展活动中, 组织者还应注重引导职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发现和挖掘存在的问题, 提出有效的解决方法, 更大潜力地发挥职工的聪明才智。
2. 活动必须注意与企业文化建设相结合
合理化建议并不是一个单纯的概念, 它是现代化大生产的产物, 是推进技术进步、实行科学管理、增强企业竞争实力的有效举措, 其实质是通过活动, 调动职工的主人翁精神, 发挥职工的聪明才智, 为企业发展群策群力。企业文化是一个企业在长期发展过程中所形成的具有企业独特性质的价值观念和行为模式, 这种文化一旦得到全体职工的认可, 并与企业管理和企业思想政治工作发生联系后, 就会产生一种内在的精神动力, 从而激发出职工的生产积极性和创造性。从这一点来说, 二者有着本质的联系。开展合理化建议活动, 也是企业文化建设的一部分, 只有让职工在浓郁的企业文化中得到熏陶, 才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热情。
二、适应形势, 创新思路是工会组织深入开展合理化建议活动的根本
1. 做好宣传工作
工会信息化建设的发展, 为广泛宣传征集合理化建议提供了有效途径。 (1) 工会组织要充分利用网络、广播、闭路电视、局域网、集团网、会议等形式, 深入做好开展合理化建议的宣传动员工作, 让职工充分认识到开展合理化建议征集活动的目的和意义, 调动职工参与活动的积极性; (2) 要宣传合理化建议的定义和范畴, 让职工明白什么是合理化建议, 知道合理化建议不仅仅是指出问题和不足, 还要提出相应的解决措施; (3) 要让职工清楚了解合理化建议提交的渠道和程序, 避免职工想参与但不知道怎么办的困惑。
2. 建立有效工作机制
(1) 在工会组织中设立专门机构和工作人员, 随时接收职工的合理化建议, 并进行认真分析, 筛选分类, 及时传递到行政有关部门进行研究评估;对决定采纳的项目提出意见和建议, 并及时组织实施, 使职工的好建议能以最快的速度转化为企业的经济效益; (2) 开通多种提建议的渠道, 如, 邮件、局域网、建议箱等, 方便职工提交, 同时设立有效的反馈渠道, 便于职工及时了解自己所提合理化建议的落实情况, 增强自豪感和满意度, 更好地调动职工参与的积极性。
3. 建立激励机制
合理化建议工作成效, 取决于职工参与的情况, 要激励全员参与, 必须建立有效的激励机制。常见的激励机制主要包括物质奖励和精神奖励。 (1) 组织各方面技术专家对每年征集到的合理化建议进行评奖, 对有价值的优秀合理化建议给予一定的物质奖励, 并进行公开表彰; (2) 对其他参与这项活动的职工, 即使所提建议并不合理、没有新意, 也要安排相关部门在相应范围内及时给予回复, 使他们得到精神上的鼓励; (3) 对职工参与合理化活动的情况进行备案和存档, 通过活动发现职工的潜力和特长, 从而为以后的职工培训提供相关依据。
工会组织是企事业单位党政领导联系职工群众的桥梁和纽带, 会员分布在单位内各层次, 具有广泛的凝聚力和影响力, 工会组织要充分利用这一得天独厚的优势, 积极做好合理化建议活动的宣传和发动工作, 以合理化建议活动为载体, 最大限度地把职工的工作热情和创造活力、“金点子”激发出来, 引导广大职工积极为企业的改革、发展和稳定献计献策, 使职工在改革创新、促进发展、维护稳定和构建和谐企业的主力军作用得到充分的展现。
参考文献
合理化建议月活动总结 篇3
关键词：企业；合理化；建议；实效
合理化建议活动是企业充分挖掘内部潜力的一种有效手段，是企业创新管理方式的一种有效形式，起到了凝聚企业向心力、稳定职工队伍的作用，给企业的发展提供了强有力的支持。合理化建议活动也是职工参与企业管理、发挥主人翁作用的有效途径，是工会组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。
一、合理化建议活动在企业中的作用
（一）合理化建议活动在企业管理中发挥了补充作用
众所周知，要想做大、做强一个企业，必须在生产经营过程中，寻找企业发展的经济增长点和发展后劲，以应对激烈的市场竞争。通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业职工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的推广与采纳，提高企业的效益，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益，就能打破企业内因循守旧、缺少创新的发展瓶颈，为企业的发展注入生机与活力。
（二）合理化建议活动拓展了职工参与民主管理的渠道
目前合理化建议活动已经成为企业以人为本、实现民主管理的重要形式，也增进了企业与职工的相互信任和理解，给企业职工发挥聪明才智提供了舞台。通过合理化建议活动发挥职工的潜力和特长，从而有针对性地对职工进行培训。让职工感觉到合理化建议活动不仅是职工参加民主管理的渠道，更是企业为职工搭建的一个展现管理能力、技术技能的平台，借助这一平台，企业与职工共同发展。
（三）合理化建议活动可以提高职工的工作积极性
积极的向企业提出合理化建议，直接反映了职工对企业的热爱，反映了职工对企业的关心，也是企业凝聚力与向心力的一种良好体现。而落实好一个建议，不仅会使建议人感受到企业对自己尊重，同时也会使周围的职工和参与落实建议的职工看到主人地位的真正实现。通过建立合理化建议的评价机制，让职工对建议的落实情况进行公开评价、监督，只有这样，才能让职工感受到企业对自己的重视，增强自豪感。
（四）合理化建议活动使工会工作更加务实
一般情况，工会组织都是合理化建议活动的组织者和督导者。合理化建议活动整个流程明确而且全面，工作环节繁多且重要，需要工会人员一丝不苟的去完成。它也是工会工作更加贴近企业生产经营的载体，也使得工会工作更加务实，更近距离的服务职工。
二、合理化建议活动中存在的问题
（一）员工的素质不高
企业职工受岗位、知识、能力、阅历等条件的限制，对单位的生产经营工作了解不够；即使个别建议被采纳了，但没有很好的被实施或推广，没有体现更好的价值；部分职工存在敷衍工作的现象，不负责任的提建议，没有实际价值。
（二）员工认识不到位
部分企业职工认为提不提合理化建议无所谓，浪费时间还不一定能够实施；他们不在乎合理化建议的价值和效益；认为单位的发展和效益不是自己分内的工作。
（三）征集时间存在滞后性
企业合理化建议收集一次并进行评审的周期是受时间限制的，在这期间，有些建议已经提出且在实施并取得成效，公司评审时建议已经是实施成果了。
（四）征集内容缺乏实效性
许多合理化建议表面看起来内容充实，合情合理，但经过推敲，或进行阶段性实施，发现不论在管理提升还是公司经济效益角度都不能取得良好的效果。
（五）奖励力度不够
虽然企业对于评审后予以采纳的合理化建议提出者给予一定的物质奖励，但是没有对合理化建议实施成果的影响进行评估，对于对企业管理或经济产生持续效果的合理化建议缺少补充奖励，未体现合理化建议真正的价值。
三、开展合理化建议工作的有效措施
（一）加强教育引导，提高思想认识
加强宣传，针对存在负面思想的职工认识做好教育工作；各级领导要广开言路，鼓励职工踊跃提建议；通过组织培训，使大家知道从哪里入手，怎么提出有价值的建议，提高合理化建议的含金量。
（二）结合岗位实际，调动全员参与
员工是组成企业的基本元素，企业的发展离不开每位职工的努力和他们创造出的价值。因此，应该充分调动每位员工立足岗位自建自改，充分发挥自己的智慧和创造力；引导员工从实际工作出发，把问题分解到各个岗位，让员工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中提出自己的想法，最大的发挥自己的作用。
（三）注重活动实施，做好成果推广
开展合理化建议征集的目的，是要将合理化建议成果转换为社会效益和经济效益。因此，可以对于采纳的合理化建议在实施后取得良好的效果的，要及时进行推广，使合理化建议的作用真正的发挥，同时可以不定期的开展合理化建议成果发布会、经验交流会，使合理化建议活动的意义不知不觉深入到每位职工的心里。
（四）完善奖励机制，体现员工价值
对上报公司经评审采纳的合理化建议提出者给予物质奖励，对于评审时间滞后但已经实施的合理化建议视同采纳，对合理化建议实施成果进一步推广，取得良好的效果的，给予补充奖励，充分调动员工的积极性，强化员工的主人翁的意识，体现合理化建议活动的价值。
参考文献：
[1]戴文宪.新编基层工会劳动竞赛与合理化建议及职工技协工作手册；2014，03.
[2]张宝刚.工会如何开展合理化建议活动辅导讲座，2013，05.
[3]刘孟校.奥克斯合理化建议管理调查[J].中外管理，2007（5）：69-71.
有奖征集合理化建议的活动 篇4
为强化酒店经营管理，充分调动员工参与积极性，发扬员工的主人翁意识，为实现酒店经营绩效与员工利益相一致，为实现经营目标，特向全体员工开展“经营管理工作合理化建议”的征集活动，广开言路，畅通渠道，这也是酒店在目前激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径。具体内容如下：
一、活动对象 酒店全体员工
二、活动内容：
1、由XX部负责组织实施，成立评审小组，对员工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。
2、对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，销售&行政部负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。
3、要充分利用班前会、例会以及员工活动区域海报、PPT等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，也是员工展示自我、体现自身价值的平台。
三、要求
1、内容要符合酒店特点、切合酒店实际情况、具有可实施性；
2、内容要既可以是经营管理方面的，也可以是技术创 新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是酒店发展战略方面的等等；
3、内容最好具有一定的创新和亮点。
四、参与方式
任何形式均可采用，参与者可通过书面或网络的形式上传至人力资源部，邮箱：
五、奖项设臵
合理化建议总结 篇5
这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。
要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动。共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份。
一、存在问题
透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不用心，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：
一怕“假”。有相当一部分职工有想法，有推荐，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过推荐，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。
二怕“烦”。职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不明白说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
三怕“压”。有的人在推荐时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上“三怕”，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。
二、评比及实施推荐
针对职工的“三怕”思想，拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以建立一个长效的合理化推荐机制。
1、评比奖励。对征集的推荐或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，组织实施后，将按《合理化推荐奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。
合理化建议月活动总结 篇6
德喜管字[2006]第04号
一、目的为完善激励机制，增强员工主人翁意识，充分调动广大员工参与经营和管理的积性极，集思广益，鼓励员工为酒店出谋划策，提出合理化建议，酒店决定设立合理化建议奖，特制定本规定。
二、建议范畴
“合理化建议”是指广大员工通过各种渠道提出的，能够改进管理、促进经营、完善制度、创新产品，更好的为顾客提供优质服务或改善员工的工作、生活、学习环境，提高酒店管理水平的建议，主要包括以下几个方面内容：
1．在酒店管理体制、各项机制及各项基础管理方面提出建议，有效提高管理水平和管理实效；
2．在市场营销战略、竞争策略方面提出建议，有效提高市场占有率；
3．增加产品花色品种，改进工艺方面提出建议，为顾客提供更优质的产品；
4．在解决、改造设备设施方面提出建议，经实施在酒店节支增效方面做出贡献；
5．在提高顾客满意率方面提出建议，有效改进服务质量和服务方式；
6．在工作程序、标准、方法方面提出建议，有效提高工作效率和工作质量；
7．在培训方式、培训内容方面提出建议，有效提高培训效果；
8．在开发人力、物力、财力资源方面提出建议，避免资源浪费；
9．在提高员工福利待遇，改善员工工作、学习、生活环境及调整分配政策方面提出建议，增强员工凝聚力；
10．在发展企业文化，提高企业形象方面提出建议，促进企业发展；
11．其它方面的合理化建议。
二、上报渠道
1．员工可直接向上级提出“合理化建议”；
2．员工可通过酒店各级沟通会提出“合理化建议”；
3．员工可通过酒店设立的总经理信箱上报“合理化建议”。
三、收集和审核
1．各部门要每两个月征求一次员工的合理化建议，以班组为单位收集，整理并初审后送交总办，由总办汇总并复审后上报酒店执行总经理审批。
2．酒店及各部门在召开各级沟通会时，沟通会组织人员必须详细做好笔录，认真记录员工提出的“合理化建议”，以书面形式于沟通会结束后一周内送交总办。
四、评选和落实
总办组织各部门负责人对员工提出的合理化建议进行评选，有价值、可操作的建议可获奖，根据建议所带来的成效进行相应的奖励，由总办督促相关部门落实。总办将建立合理化建议专档，将员工提出的合理化建议逐条存档，同时对采纳的合理化建议的落实情况一并存档。
总办
合理化建议月活动总结 篇7
2012年11月，浙江星月门业有限公司首次开展了“全员改善提案”合理化建议征集活动。在本次活动中，共征集到来自各部门、子公司18条合理化建议，内容广泛，建议朴实。有节约生产成本的、节省车间场地、提升管理水平的、推进企业文化建设等各方面建议。根据《星月门业员工提案管理制度（试行）》精神，经公司合理化建议评审委员会综合评审，采纳了9条合理化建议，评审出合理化建议一等奖1项，二等奖2项，三等奖4项，鼓励奖11项，充分体现了广大员工在日常工作中尽心尽力、心系企业、勤于思考善于创新的精神面貌。为表彰先进，进一步推进合理化建议活动的开展，经过公司合理化评审委员会研究，决定对评选出的优秀合理化建议者予以表彰，并予以奖励。
一等奖
1．开平、斩缺、冲孔流水作业生产线
建议人：刘安平
二等奖
1．公司开展员工交流活动
建议人：陈苏花
2．二区复合线改造
建议人：朱伟阳
三等奖
1．喷线条工艺改进，油墨改色精
建议人：付振文
2．门架板材开平自动接料机的使用
建议人：范思宏
3．门面压机模具的整理、合并
建议人：张林
4．利用打纸房多余的水冲厕所
建议人：朱伟阳
鼓励奖
合理化建议月活动总结 篇8
公司各分工会、各子（分）公司：
为发扬民主，鼓励广大员工参与企业民主管理，集思广益，共谋发展。在公司全体员工中开展合理化建议征集的活动。现将活动的有关事项通知如下：
对有价值、可推广和实用性的合理化建议，进行宣传、推广和运用，并给予表彰和奖励，使合理化建议活动取得真正实效。
一、参加对象
公司全体员工及外聘员工。
三、合理化建议的内容及要求
（一）合理化建议的项目
具体项目拟定：一是战略发展人力资源配置；二是安全生产“两票三制”合格率；三是降本增效有效途径；四是员工文娱活动实效性；请员工围绕四个项目，广开言路，充分调动广大员工参与企业发展的积极性、主动性与创造性。
（二）合理化建议的要求
1、合理化建议必须围绕四个项目，有实质性内容，富有新意，既提出问题，又有解决问题的具体方法，并具有可操作性，否则将不纳入征集范围；
2、合理化建议以电子形式，内容完整，文字通顺，字数不限（格式详见附表）；
3、合理化建议由员工个人提出。
三、活动安排
（一）本次活动由公司各分工会牵头组织，发动广大员工积极参与；
（二）活动分两个阶段进行：
第一为合理化建议的提交阶段，时间从9月18日至9月30日，由员工提交合理化建议。
第二为合理化建议的疏理评审阶段，时间从10月10日至10月15日，请各分工会对有价值、可推广和实用性的合理化建议进行收集、登记、汇总、疏理，并报送公司工会。
四、合理化建议的评审及奖励
1、公司成立合理化建议评审委员会，对收集到的合理化建议进行评审。合理化建议评审委员会由公司领导、相关部门负责人和公司工会委员会委员等组成；
2、合理化建议的评审分初步评审和详细评审两个步骤进行。初步评审是对合理化建议按照规定要求的评审。只有通过初步评审的合理化建议才能进入详细评审。详细评审是对合理化建议进行全面评析。主要评审合理化建议有无实用意义、其操作性如何、以及实施的价值等。
3、参加评审的评委对通过详细评审的建议进行投票，按照得票数排序，产生获奖建议名单报公司领导班子审议确定获奖名单，实行奖励。
4、合理化建议设一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，鼓励奖若干名。
五、相关要求
公司各分工会要认真发动员工积极参与这项活动，为企业发展献计献策。通过这次活动，把公司全体员工的智慧、力量凝聚到推进企业发展的行动上来，凝聚到公司的中心工作上来，加快推进公司发展战略，确保国有资产保值增值，实现全面、协调、可持续发展。
党群工作部
合理化建议月活动总结 篇9
合理化建议活动实施办法
为积极响应公司工会关于在全公司开展“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动的通知精神，结合检修厂实际，现将检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动做出如下具体安排，请各相关人员及班组遵照执行。
一、成立领导小组
组长：郭爱军
副组长：吴锦耀李巍王德智
组员：各区域主管各区域工程师各区域支持工程师
二、要求：
1、此项工作由检修厂工会具体组织实施。
2、各区域支持工程师具体负责合理化建议的组织实施及质量，区域主管负 责合理化建议的统计并上报至检修厂，区域工程师对上报的合理化建议进行质量把关，最后由领导小组审核上报。
3、“降本增效、班组先行”主题合理化建议要以确保生产平稳运行、向生产管理要效益、技术革新、技术改造、深入开展全范围的对标活动、控制成本费用支出、修旧利废杜绝浪费、提高检修质量、提高服务态度和检修的及时性、进一步做细做实检修工作、实行设备状态预知维修、如何搞好设备点检工作、向安全管理要效益作为合理化建议的重点和切入点。
4、各检修区域要因地制宜，围绕所辖区域设备的重点、难点和关键环节，把合理化建议工作做细、做实，以认真负责，实事求是，务求实效的态度，抓好建议的落实和实施工作，确保合理化建议活动取得实际的效果。
5、合理化建议的质量要高，要有采纳实施的价值，具体要求机关办公室10份，电解55份，炭素35份，动力30份。要求支持工程师、区域工程师、技师、管理人员、班长积极参与，起带头作用。
三、奖励办法
1、对审核上报的合理化建议项目，经评审后公司将按照有关的规定给与相应奖励。
2、对解决企业关键技术难题或产生良好经济效益的项目公司将予以重奖。
3、为进一步调动广大职工参与“降本增效、班组先行”合理化建议活动的积极性，公司工会将参照《中国铝业股份有限公司连城分公司合理化建议管理办法》的规定对确有价值的修旧利废、小改小革、技术革新等合理化建议项目，给与适当奖励。
4、检修厂也将以合理化建议的完成情况及对本厂检修质量等工作的提升程度为标准对建议提出人员给与奖励。
检修厂
合理化建议月活动总结 篇10
近期，随着我市创建全国卫生城市这一活动的展开，我市再掀创卫新高潮，各部门领导高度重视，有关部门加大检查力度，市民努力为创卫工作做贡献。但是我市仍有些方面还是有一些不尽人意的地方，急需改正，以建立起一个整洁、优美、和谐诸城而努力。以下是我们发现的一些不符合全国卫生城市要求的现象。
1.目前，在一些草木密集、环境状况欠佳、位置较为偏僻的地区，蚊子、苍蝇较多，老鼠、蟑螂较少。2.目前，一些中学生自身管控不严，没树立起积极向上的人生目标，并且不文明语言频出，危害了社会整体形象，不利于创卫工作的最终胜利。3.疾病预防控制部门对可能会对儿童身体带来损伤的感染病监测工作的力度不是很强，范围不广，检查科目不多，有可能会对儿童身体健康带来危害。4.有关部门没有加大对学生的心理沟通的力度，心理咨询的次数太少，不利于学生敞开自己的心灵世界，说出自己的心声，无法从根本上解决问题。
根据上面不符合全国卫生城市要求的现象，我的建议有以下几条 1.有关部门严格执法，加大执法力度，加大惩罚力度，并以身作则。
2.学生、公民应严格约束自己，加强自我管控。学生应树立起积极向上的人生目标，做到不说脏话，严于律己，为创建全国卫生城市，建立起一个整洁、优美、和谐诸城而努力、奋斗
3.学校应每周开展心理咨询课，疏导青春期的孩子的困难，并给予解决，使其得以健康成长。
合理用药宣传活动总结 篇11
一、高度重视、精心安排
接到宣传通知后，我院领导高度重视，及时召集相关科室开展专题会议，结合我院工作实际，制定本次宣传活动方案。由健康教育科负责此次宣传活动，药剂科、医务科协调，同时，针对节日放假，我院制定了集中时间，集中精力，集中人员，切合实际的宣传方案，确保了此次活动的顺利开展。
二、贴近群众、务求实效
宣传活动由我院健康教育科、药剂科、临床医疗组共同参与。活动以群众通俗易懂的形式，通过电子屏滚动播放、镇村两级宣传栏宣传、健康教育巡展巡讲、悬挂横幅、发放宣传资料、医药咨询、发放宣传资料等方式，向不同群众介绍了合理使用药品知识以及药品监管法律法规知识，受到了群众的一致好评。
此次宣传活动，电子屏滚动播放每天4小时，镇村两级张贴宣传内容共12期，开展健康巡展巡讲10场次，出动宣传人员5人，悬挂标语1条，发放宣传资料116余份，接受群众咨询、义诊达58余人次。通过宣传，使公众进一步了解了合理用药的基本常识，增强了人民群众的自我保护意识。
三、存在问题：
健康中国行—合理膳食活动总结 篇12
膳食宣传教育活动总结
为贯彻落实第九届全球健康促进大会和全国卫生与健康大会精神，推进健康克旗建设，增强居民合理膳食意识，引导健康理念，提升健康素养水平。根据旗卫计局下发的《克旗2017年健康中国行——合理膳食宣传教育活动工作方案》内容，我中心在9月16日—19
日特开展“健康克旗—合理膳食健康宣传进工厂活动”，现将具体活动总结如下：
一、宣传合理膳食全民营养、发放健康知识宣传册
9月16日-17日我中心工作人员在裕江食品加工场对全体员工集中宣传全民营养健康知识，通过发放“平衡膳食、健康体重”、“合理膳食、适量运动”、“居民膳食宝塔”等健康宣传手册及宣传图纸，现场解答工人健康营养咨询等形式宣传健康中国—合理膳食理念，本次活动共发放宣传手册、宣传共200余份，现场接收健康咨询50余人次。
二、开展健康膳食知识讲座
结合“健康中国行—合理膳食”活动主题，9月19日我中心慢病科毛志杰医师在裕江食品厂开展了“合理膳食、营养人生”知识讲座。毛志杰医师围绕“食物多样、谷类为主；吃动平衡、健康体重；多吃蔬果、奶类、大豆；适量吃鱼、禽、蛋、瘦肉；少盐少油、控糖限酒；杜绝浪费、兴新食尚”六个方面向食品加工厂工人详细讲解了《中国居民膳食指南》内容，积极倡导了合理膳食的理念，深刻阐述了合理膳食的健康意义。
健康是人类永恒的追求。当前膳食结构的变迁和不合理饮食习惯已经成为众多慢性疾病发病率增高的重要原因。此次“健康中国行—合理膳食”进工厂活动中我们深入倡导合理膳食的健康生活方式，通过健康宣传及健康讲座的方式提升居民自身健康意识和行为能力并取得了非常不错的效果，今后工作中我们将继续推进“三减三健”、“健康五进”等健康专项活动，进一步提升广大居民健康素养水平，为推进健康克旗建设提供有力支撑。
疾病预防控制中心慢病科