降本增效合理化建议

降本增效合理化建议（共11篇）

降本增效合理化建议 篇1

永诚焊接新材料有限公司 无形资产经营部

关于开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议 征集活动的通知

在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。

一、活动安排

此次活动分三个阶段：

第一阶段：（月 日～ 日）宣传教育，提高广大员工的参与度； 第二阶段：（月 日～ 日）

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；

2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段：（月 日～ 月 日）活动总结及评比。

二、活动要求

所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题，从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益出发，以高度的主人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合理化建议。

与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本工作考核和星级员工评聘活动中。

三、活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。

永诚焊接新材料有限公司

无形资产经营部 2012年9月20日

降本增效合理化建议 篇2

【关键词】企业；降本增效；思路；具体建议

降本增效关乎着企业的未来发展，企业经由成本控制可达到降本增效。因成本控制相对复杂，所以，采取的控制手段需具有多样性。本文首先剖析成本控制在企业发展中的作用，然后着重探究降本增效问题，以此来促进企业的长久发展。

一、成本控制在企业发展中的作用

1.成本可维持企业生存

因企业成本关乎着产品价格，且为主要影响因素，成本一方面是企业的经济包袱；另一方面还可维持企业生存。由此可知，企业若想实现长久发展，则应落实未来发展目标，可借助成本降低达到效益提升。当企业深陷发展瓶颈时，首先，应维持正常生存，然后，借助成本缩减，不断创造经济效益，以此来增加企业利润，实现自身的健康发展。

2.成本可评判企业补偿生产

企业隶属市场经济的范畴，且企业区别于其他市场组成，主要借助独立生产独立经营完成效益提升。综合来说，企业除扮演着生产、经营者，还负责生产流程运转，并可评判自身补偿份额。利用自身产品销售填充成本消耗。对于企业而言，只有借此销售填充，方可实现生产活动的有序开展和资金的顺畅运转。

3.成本关乎着企业决策

增加自身效益，提高综合竞争力，可让企业在变幻莫测市场经济站稳脚跟。因此，企业不仅要最大限度地增加经济效益和提高综合竞争力，还应思量成本产生的实际影响，以此来落实发展目标，再编制成熟的经营决策。简而言之，当企业产品价格固定时，企业成本关乎着企业整体效益。

二、降本增效的具体建议

1.树立并强化成本节约意识

目前，市场競争形势愈发严峻，企业为增强行业竞争力，应依托市场需求大力发展，显著提升最终产品，大幅改善服务质量，以此来迎合市场需求，增加经济效益。另外，企业还应树立成本效益观念，并将其看作成本管控的主要指导思想，综合比较产品投入以及收入，在此之上合理评判成本投入。简而言之，企业应在提升产品、改善服务的基础上，最大限度地降低运营成本，全面提升收入利润。

2.改进运营管理控制

为达到运营成本控制目标，应改进运营管理控制，具体可从以下内容着手：其一，强化物资管理体制，主要包含材料优化体制、物品规范领用体制和货物摆放、存储体制；其二，企业应参照市场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业成本看作核心目标，全面管控企业涉及的所有运营成本；其三，编制完整的产品检验体制。为改善企业产品，提升服务质量，企业应大力践行产品管理检验工作，编制科学的检验体制，逐步落实，规范操作；其四，提升设备管理水平，重视常规保养，这是因为企业设备决定着最终的产品质量，关乎着运营经营情况。由此可知，企业应重视日常维护，切实提高运作效率，实现经济效益的全面提升。

3.重视资金管理，充分利用产品

企业可利用资金管理体系优化来增强资金监管效能，降低资金支出，达到对运营成本的严格控制。在新时代，企业应明确市场经济走向，结合自身发展，编制适宜的预算管理体制，不仅要实现资金的稳步运转，提升资金预算管理水平，而且应大力管控临时资金，最大限度地规避预算资金变更，保证企业资金可顺畅运行。另外，企业还应针对资金风险，提出可行的风险防范措施，合理管控内部资金，认真把控大规模的资金往来活动。同时，科学预估资金风险，尽可能不要在资金运转环节出现不良干扰。

4.科学管理采购价格

为达到采购成本控制目标，企业应综合比对市场信息。一般借助招投标管理体系来完成采购价格管控。然而，在现实运营过程，应额外注意下述内容：其一，针对非招标物资进行严格的审批管理，利用采购点的监管与规范供货制度的设立，达到价格控制；其二，创设产品竞争氛围。对企业而言，可借助市场信息比对、多样的网络资源和谈判活动，达到横向控制；其三，实施创新谈判。可借助电话或网络渠道，围绕产品技术指标与基本性能等开展会议谈判，最终形成协议。此种模式除可缩减面谈费用，还可加大对成本的管控，有利于新材料的应用，以此来减少采购成本。

5.大力创新，不断提升生产效率

依照科研成果，联系生产实际，走进一线活动空间，大面积征求各方意见，全面思量产品基本性能、主要特点、机械设备、工作人员、加工工艺等，综合分析生产制造、科学研究与管理控制环节，不断优化工艺流程，积极完善管理办法，大力创新，切实提升管理质量。带领全体员工一起进行技术革新，促进工艺创新，强化技术创新，深化管理创新，缩减成本费用，不断提升生产效率。

6.强化质量管理，增加产品合格率

优化质量管理体系，规范开展质量巡查活动，组建二十四小时、动态监控机制，完善工艺记录，尽可能不要在生产活动中出现任何质量事故，增强问题处理能力，缩减处理成本。全面贯彻质量追究体系，将安全生产责任落实到每一个责任人，从整体层面增强质量意识、培养工作责任心、提高操作技能，增加产品合格率，减少报废率，达到降本增效。

三、结语

降本增效具有系统性，一定要编制合理的管理体系，实现各环节有效制约，大力宣传，让全体员工均形成降本增效意识，重视生产经营管理工作，实施全方位成本控制，最终达到降本增效的目的。

参考文献：

[1]马军锋，邹光灿.企业实现降本增效的方法探讨[J].时代金融（下旬），2014，（11）：116-117.

[2]姜林.企业如何才能做好成本控制实现降本增效[J].金融经济：下半月，2014，（4）：153-154.

降本增效合理化建议书 篇3

在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。

二、实施要点:

1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.

3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。

三、预计效益:

本年度预计采购建材吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。

企业降本增效建议书 篇4

通过调研、走访和有针对性的宣传、布置，经过两个多月的广泛征集，此次活动我们共收到15个基层单位41名职工提出上报的各类合理化建议63条。其中，项目开源节流、降本增效典型案例15条，安全生产和降本增效合理化建议48条。经初选，推荐半壁店项目经理部何国慧提出的“将二次结构窗台于结构期间施工以保证临边防护”等2条安全生产合理化建议，亚运新新家园项目经理部吉国丽选报的“3：7灰土定额和规范不符发生的索赔案例”等5条项目开源节流、降本增效典型案例，太阳星城项目经理部纪亚峰的“塔吊基础的设置与设计”等8条降本增效合理化建议，天津万通新城等3个项目经理部，参加集团公司优秀合理化建议、优秀典型案例和节能降耗典型项目的竞赛评眩

对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。

14万根焊条的经济价值是两万多元，对于一个大型机械制造厂来说也许不算什么，但是如果是实施员工合理化建议后，从员工手里一点一点节约出来的，那么其背后的意义就远远不止两元元了。7月份以来，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司泵业公司员工立足岗位开源节流、增收节支，积极提交合理化建议，为企业发展贡献智慧。

该公司制造一厂王志勤针对工装设备中用以加工Cr26材质的氮化硼刀片磨损快、价格高的问题，提出“将报废的氮化硼刀片用砂轮修磨后重复使用，并指导员工正确操作，减少刀片的使用量”的合理化建议。该建议获得采纳并实施后，氮化硼刀片的用量由前7个月平均每月255片减少为现在的每月88片，8到10月共节省刀片259片，节约费用17余万元。

降本增效合理化建议 篇5

根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础上，制定以下工作思路：

一、经营管理（开拓、增效）

正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，；强化重点客户、兄弟公司合作的广度与深度，切实提高经营的效益和产品附加值；积极探索班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨道。

1、旅游包车业务板块：

（1）继续强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2010年旅游用车业务量力争有10%以上的增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。

（2）建立兄弟公司的合作机制，实施旅游用车的“同心圆”战略。无锡地区加强与阳光巴士的合作，形成互相支持、合作共赢的紧密型合作关系；区域性合作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场，构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用客运协作之优势，走品牌扩张之路。

（3）全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在总结三年来服务高端客户经验的基础上，实施ABC客户分类管理，2010年要进一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾馆用车业务的拓展，实施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度，确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位；同时，又提高车辆的使用价值。

（4）继续加大旅游包车和日常用车的营销，培育有一定用车量的旅游包车和日常包车的客户，形成一定规模的忠诚客户群。

2、接送车业务板块：

（1）要紧紧抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质量和数量，通过增量来提高效益。

（2）加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共赢。

（3）通过规范管理，科学调度，提高车辆利用率，进一步降低生产成本，减少亏损面。同时，通过对接送车中间时段的利用，使固定收入份额在数量和质量上有明显的提高，切实提高单车效益。

（4）衔接拓展旅游包车市场，提供延伸服务（如己有接送业务公司的商务、会议包车，员工旅游包车等），增加产品附加值。

3、旅游直通车业务板块：

（1）开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的专、新、特、精上要有大的突破。结合三年来旅游直通车的尝试经验与教训。通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探索出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。

（2）要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。

（3）充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互䃼，完善公司的综合服务功能，提高服务价值和服务效益。

4、加班业务板块：

（1）积极配合站务分公司做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力提高车辆的周转率，最大限度地满足车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合作，尽量减少车辆返程空驶，提高车辆的加班效益。（07年基础上增量20%）

（2）积极寻找外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春运及节运期间，在巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场。

二、成本管理（降本节支）；

强化成本意识，贴向市场转变管理理念、管理方式，注重自身品质打造，认真剖析管理中的问题和不足，尝试管理体制、模式的创新，强化三精管理，全面施行管理绩效考核制度，切实提高管理的效率和效益。

1、生产成本管理：

（1）强化教育和培训，提高全体人员对成本管理重要性的认识，进一步提高全体人员降本节支、节能降耗的意识，进一步规范从业人员爱车例保行为和提高车辆维护水平。

（2）对机务管理的流程再完善，对目前机务管理的制度、方法进行梳理、调整、完善，使机务管理的流程更合理、效率更高。

（3）对09年全面推行单车成本核算中存在的问题进行认真剖析，提高单车成本核算的精确性，拿出切实可行的成本控制办法，从而有效降低单车运行成本。

（4）切实抓好油料消耗的源头控制，要严格控制旅游包车的行车公里和非生产性的空驶公里。强化油料消耗的量化考核，坚决杜绝非正常油料消耗。

（5）加强对材料消耗的管理，本着能修只修的原则，严格控制车辆的修理费用，同时，继续对全体从业人员进行有计划、有步骤的机务技能培训，切实提高从业人员车辆维护水平和车辆应急处理能力，杜绝人为抛锚，进一步降低抛锚次数。

2、管理成本控制：

（1）精简岗位，减少管理幅阵，本着必需、效率的原则来设立管理岗位和辅助岗位，坚决杜绝人浮于事的现象，全面实施绩效管理，切实提高每个岗位的效率。（2）加强全体人员的降本节支的意识教育，养成降本节支的习惯，形成降本节支的氛围，制定各类非生产性费用支出的考核标准，严格控制非生产性费用的支出。

旅游客运分公司

打開企業降本增效之路 篇6

企業降本增效 將反應在利潤的增長

2014年11月降息週期啟動後，居高不下的利率形成了緩跌的趨勢，這將減少企業利息的負擔和融資難的問題，也更進一步放寬了政府引導新的融資管理的政策，這自然是刺激資本市場的利好，股市的上漲就不難理解。

而在預期企業營利能力的提升、利潤的增長方面，股價也將反應未來的業績變化。政策不僅在融資成本下降方面下功夫，讓企業的財務成本下降，也積極在財政稅收政策上加大力度，頻頻主動出擊。為了穩定經濟的平穩成本，國務院三管齊下，降費、價改、減稅，直接減輕企業負擔，支持實體經濟的發展，僅工商業降電價一項預估即可減少成本超過800億（人民幣，下同）。

2015年4月8日，國務院決定在全大陸範圍內清理規範涉企收費，下調燃煤發電上網電價平均每千瓦時約2分錢和工商業用電價格平均每千瓦時約1.8分錢，依法降低鐵礦石資源稅征收比例……以上密集出台的一系列政策，都明顯反應了政策積極引導企業降耗增效的用心。

經濟下行壓力大 反而加大政策持續寬鬆力度

2015年開局，經濟數據都不如預期，不久前公佈的經濟數據，更是讓市場驚恐不已。3月全社會用電量是負增長，以用電量來看經濟景氣，是過去經濟學家研究的重要指標。用電負增長，當然反應出工業設備的開動率下降，看起來經濟下行壓力確實在加大。中國電力企業聯合會副秘書長歐陽昌裕指出，2015年1至2月，全大陸社會用電量同比增長在2.5%，第一季用電量增速將低於1%，比預期的2%還低。

從用電量看經濟景氣，固然是一個重要指標，但也有很多人都沒有考量到另一個背景，就是大陸也同時在加大力度進行節能減排。新環保法的實施，必然在調結構的過程中，大幅淘汰不符合規定及條件的企業，這應該也是第一季用電量數據會這麼慘不忍睹的原因之一。

經濟進入健康發展的週期

儘管目前大陸經濟看起來陷入困境，但當下力推的調結構，正是為了促進穩增長和未來經濟健康發展打下基礎，將資金引導進入實體經濟。同時，政府也不急於實現經濟高成長，2015年經濟成長目標僅7%，要完成並不難，但政府仍需要持續的政策刺激。北京大學經濟研究中心常務副主任蘇劍指出，政府的三管齊下，從供給端開始調控管理，不僅有利於抑制通貨膨脹，而且通過降低成本，直接推動企業的盈利，以達到刺激經濟的目的。

而經濟逐漸回歸到正常發展的軌道上，這正是政府所期待的；不再像過去偏重在房地產等固定資產投資上拉動經濟，儘管「一帶一路」的政策，仍會刺激基礎建設，增加固定資產投資，但順應中國發展週期的國家將受益；而在調結構政策不變的前提下，新經濟發展將取代過去的固定資產投資。

這就不難理解，代表新興產業及中小企業的中小板及創業板，提早在2013年比主板提早一年啟動的多頭行情。政策傾斜往往是提前反應在經濟走向之前。

企業應加重在低碳環保的投入

過去企業在做投資評估時，都忽略了環保的投入，甚至視環保投入是成本支出。其實，環保的投入，將有利於企業的可持續發展，或許在短期還看不出來效益，但在政府政策重視環保，社會環境意識抬頭，環保投入對企業經營風險防範的影響，將是直接的。一但出現環境污染事故，「史上最嚴」的新環保法實施背景下，企業受罰也將大大增加企業的經營成本。

而節能低碳的投入，不再是企業支出項，應將其視為投資項，因為不僅能讓企業降本增效，未來節能減碳後，產生的減碳權還可以實現碳收益。

降本增效(最新) 篇7

长轮芜党组发„2011‟25号 ★关于开展“五查五改五促进，降本增效建新 功”主题实践活动的通知

各单位党委（总支、支部）：

针对全球经济对造船行业的深远影响以及公司面临的形势与任务要求，为进一步提升公司成本竞争优势，更好地深度挖潜，苦练内功，降本增效，全面实现目标，增强广大党员的责任感和使命感。经研究，从即日起到明年党的十八大召开前，结合共产党员第二轮公开承诺，决定在全公司各级党组织和全体共产党员中开展“五查五改五促进，降本增效建新功”主题实践活动，现将活动有关事项通知如下：

一、活动目标

通过开展“五查五改五促进，降本增效建新功”主题实践活动，使各级党组织和全体党员牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起，作出公开承诺，通过良好的行为习惯，精细的管理方式，优化的工艺流程，务实的工作作风，在实现管理精细化、科学化、高效化中发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成 1

目标贡献聪明才智，真正实现公司效益的稳步增长。

二、活动内容

1、查成本意识，改浪费习惯思维，促进思想观念更新。要重点查党员在履行岗位职责过程中，成本意识强不强，浪费现象多不多。要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。要通过查成本意识，运用“算账、对标、对比”等方法，引导党员干部增强危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心。

2、查浪费现象，改粗放管理行为，促进管理精细精准。要重点查领导干部、共产党员在履行岗位职责中，是否积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞的工作之中；要针对安全、生产、技改、经营、技术、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和不足，大力改进优化工艺流程，改变生产组织方式，改变对外用工的管理、创新体制机制等，提高精细化管理程度，做到精打细算、精工细作、精益求精，努力杜绝一切铺张浪费现象。

3、查控本制度，改过程控制不力，促进制度有效执行。要重点查公司职能部门和各二级单位是否建立健全了相应的成本控制制度和机制。要强化制度创新，加强成本费用管理，建立完善科学的战略管理、人才管理、财务管理、预算管理、资产管理、安全管理、质量管理、生产管理、材料管理、监督考核管理和控本激励等控本制度。要彻底改变有章不循，有禁不止，执行不力，政令不畅，制度形同虚设等现象，建立制度管人、制度管事的良好运行的机制，努力降低生产成本和管理成本，提高经济运行质量和企业综合效益。

4、查增效措施，改工作薄弱环节，促进生产优质高效。要重点查生产准备、生产设计、生产过程、节能减排、图纸设计、精度控制、工艺流程、技术革新等增效措施。要重点完善降本增效措施，改善管理工作中的薄弱环节。开展优化设计研究和科技攻关，提高工程质量，降低工程造价和生产运行成本，集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，着力推进科学发展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。

5、查工作作风，改作风飘浮做法，促进作风根本好转。要重点查党员干部工作作风不深入、工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，身子浮在面上，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强，群众观念淡薄等现象。要彻底转变工作作风，增强责任意识，牢固树立艾总在7月22日中层干部大会上提出的“高度执行全面落实责任，着眼全面为全团队负责”和“责任大于能力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，使全体党员干部真正做到“努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠”，以强烈的责任感和使命感，干好事业推动科学发展。

三、方法步骤

活动按学习讨论、排查分析、整改落实、总结提高等四个阶

段进行。

1、学习讨论阶段（2011年8月中旬—10月底）。组织全体党员，并吸收入党积极分子和职工群众代表参加，进一步学习长航重工和公司半年工作会精神，组织学习公司党群部编发的降本增效宣传材料，提高降本增效意识。在学习的基础上，组织党员开展主题实践活动大讨论，认清形势，统一思想，振奋精神，引导广大党员积极投身到活动中来。

2、排查分析阶段（2011年11月—12月底）。各基层党组织

广泛发动党员针对当前生产、经营、技术、管理过程中的薄弱环节，查找出影响降本增效的瓶颈，提出改进措施并明确整改责任；组织党员认真查找自身在降本增效工作中存在的问题与不足，结合“创先争优”第二轮公开承诺“回头看”，把履行岗位职责和落实降本增效的措施作为承诺的重点内容；把降本增效作为二级单位党员领导干部民主生活会和2012年党员民主生活会的一项重要议题，以此影响并带动广大职工共同参与活动，找问题，找差距，制订整改措施。分析排查阶段结束后，向公司党委提交分析排查报告。

3、整改落实阶段（2012年1月—6月底）。对查找出的降本增效瓶颈问题，各单位领导班子着眼全局，突出重点，对本单位（部门）和党员自身在降本增效工作中存在的问题进行分析、整理，分步骤分阶段逐步进行整改，落实整改责任，细化整改措施，做到责任、人员、时间、措施、效果五落实，确保整改活动有效推进，取得实效。

4、总结提高阶段（2012年7月—8月底）。各基层党组织通过工作例会、研讨会、专题分析会等形式，在充分掌握活动开展情况的基础上，针对活动暴露出来的难点和关键点，组织力量，集中攻关，制定推动主题实践活动深入开展的长效机制，适时推广降本增效好经验和好做法。

公司党委将成立三个检查指导组，负责对各单位各阶段活动

开展情况进行指导、检查、考核和评比，并定期通报各单位党组织活动开展情况。

四、活动要求

1、高度重视，广泛动员。降本增效工作是半年工作会上艾总代表公司提出的一项重点工作，公司党委要求各级党组织和全体党员

要把思想统一到公司半年工作会精神上来。各基层党组织负责人作为本单位主题实践活动第一责任人，不但要切实履行职责，认真组织抓好本单位的活动，要首当其冲、以身作则地参加此项活动；行政领导不但要积极予以支持配合，而且要带头踊跃参与。各基层党组织要按照公司党委的统一要求，结合本单位工作实际制定具体的、切实可行的活动实施方案，并于9月10日前上报公司党群部,同时在公司内网上予以公示；各基层党组织要指导所在单位工会组织和团组织，根据主题实践活动要求，结合自身特点，组织开展形式多样的系列活动，找问题、定目标、提措施、抓落实，真正做到员工人人有认识、个个有行动。

2、统筹安排，务求实效。各基层党组织要紧紧围绕企业生产经营管理实际，结合自身特点，坚持统筹规划，协调推进原则，找准活动切入点，重点突破，整体推进；要创新形式、丰富内容，切实把活动渗透到生产、经营、技术、质量、管理的全过程；要加强对活动开展情况的指导和检查，发现问题，及时整改，防止走形式、走过场。活动中要做到“三联系”，一是公司党委委员要深入联系点，联系1—2个基层单位；二是每位党员联系1—2名普通职工；三是每个生产分厂班子成员联系1—2个外用工队，通过“三联系”进一步增强上下的协调和互动，掌握一些具体情况；在每月的党支部书记例会上，各基层党组织负责人进行活动情况的交流和汇报，确保活动扎实开展，取得实效。

3、持续宣传，营造氛围。要统一全体党员、干部、职工的思想和行动，形成“从我做起，向浪费宣战”的浓厚氛围，破解长期以来形成的“浪费多少与我无关”，“点滴节约带不来大效益”等错误观念，强化对“企业与员工是共生体”、“节约就是创效，降本就是增效”的认识，以先进的成本管理理念使公司获得成本

领先优势，增强企业的核心竞争力。活动中各基层党组织要充分利用宣传阵地，加强对活动开展情况的宣传报道，注意发现亮点，树立典型，总结经验，推广好做法，努力营造上下齐参与、人人比贡献的良好氛围。

4、公司主题实践活动检查指导组在各阶段活动结束时负责对各基层党组织活动开展情况进行检查和考核，并将考核意见反馈至各单位进行整改落实，对整改不力、漠然置之的单位坚决予以否决；各基层党组织活动各阶段的考核结果在活动结束后将进行总体汇总，并作为年终“四好”领导班子评比的重要内容；各单位党政负责人抓活动开展、取得实效的情况将作为年底中干绩效考核的重要内容；各单位活动第一责任人要采取有效的方式对本单位党员参与活动情况进行考核，并将考核结果列入“创先争优”评比表彰的重要内容。

5、主题实践活动结束后，各基层党组织要认真做好总结工作，并组织回头看，书面总结材料于2012年9月底前报公司党群部。

2011年8月19日

降本增效 篇8

转变工作作风，提升（全员）工作绩效。

（今年，莱钢全方位引入市场机制，推行市场化和模拟市场化运作，各生产厂对成本控制更加精细化。那么，怎样才能在配合各单位降成本的基础上，最大限度地保证产品质量？品质保证部顺应市场形势，与集团公司各单位通力合作，持续提升产品质量保证能力。）

“现在，各生产单位都在为推进市场化运行、降低成本而动脑筋，（我们也没闲着。”）（品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍向记者介绍，）大家齐算账、细算账给进厂原料检化验和产品质量把关工作提出了更高的要求（增加了一些困难，使得工作量有所增加）。品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍告诉记者，为了满足各单位高效率、（短时间、）高密度解决问题的需要，品持保证部优化发货流程和发货方法，（先后）出台（《关于产品检验周期的管理规定》、《质量证明书开具与传递规定》等）相关文件，要求型钢、特钢、带钢等产品在4小时必须出具质检结果，（以提高工作效率，）压缩库存时间，降低成本。（近期生产的桥梁挡风屏用热轧耐候耐低温H型钢，对性能要求较为苛刻，在发现质量波动后，品质保证部及时通知生产厂，并要求质检结果3小时内报送给相关部

门，为生产厂及时调整工艺，提高生产效率奠定基础。）

（效率提升了，怎样把质量效益“挖”出来？自）今年以来，品质保证部加大三级产品质量确认（制），从炼钢工序开始对降成本试验的钢坯按炉号对降成本的钢种逐炉跟踪，逐炉反馈，（信息报送给相关单位，）督促生产厂对成分、性能、表面质量进行控制，杜绝批量不合格现象发生。（与此同时，品保部与各生产单位之间打破壁垒，建立信息反馈机制，使得服务更加主动，沟通更加及时。）设备安全科副科长付慧丽告诉记者，（以前）过去品质保证部只针对一些主要指标进行重点控制，而现在，他们配合生产厂的工作新增了一些原来没有化验过的项目，如萤石中的硅元素，铁水中的磷元素等需要结算的指标也列入了重点控制范围内，提高了化验数据的精准度，让高炉吃上‘经济餐’，降低采购和冶炼成本。

（“成本降下来，质量异议相对增多”是许多企业走不出去的怪圈。为此，品保部质检人员除坚持按照规程检验外还“自找苦吃”，从之前单纯的受理质量异议到现在主动为用户提供服务，今年以来，品质保证部与相关部门协同走访用

强化成本管理 实现降本增效 篇9

【关键词】 成本管理；降本增效

面对日益激烈的市场竞争，企业要想生存与发展，必须提高产品在市场上的竞争力，只有在确保产品质量的前提下，通过降低成本进而降低产品销售价格，才能占领市场。这就需要企业进一步挖掘潜力，强化成本管理，实现降本增效。笔者现就制造企业如何实施成本管理，主要从以下几方面进行简要阐述。

一、 开展宣传，树立全员降本增效意识，

公司领导重视降本增效工作，通过简报、内部报刊、网站等形式进行广泛宣传，使员工正确认识企业目前所处的经济环境和市场形势，公司降本增效举措，推广、实施优秀成本管理办法，增强员工大局意识、责任意识，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边的小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电，精打细算，降低消耗。树立过“紧日子”的观念，与企业共渡难关，充分调动职工降本增效积极性，形成公司上下全员参与成本管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。

二、严格考核，细化 “降本增效”指标

为了全面实现降本增效工作，公司每年根据各单位生产情况，下达降本增效指标。针对各机加工单位、毛坯单位、技术中心、采购供应部、运输销售部、机动分厂各责任部门，从自身实际出发，成立对标挖潜、降本增效专项工作小组，层层分解指标，制定有效的保证措施，并要求对完成情况进行落实，签字确认，避免指标流于形式。公司技术中心负责对各单位涉及工艺、技术、材料代用、质量方面降本增效的落实。设备工程部负责对各单位涉及能源、设备维修方面降本增效的落实。财务部负责公司降本增效工作方案的制订，对各单位降本增效措施执行情况的检查，组织对各单位降本增效的确认，总结、考核。并要求各单位明确主管领导、联系人、责任人，建立完善的原始记录，确保责任部门便于落实。公司每月要求各单位上报指标完成情况，并多次召开专题会议，落实对标挖潜、降本增效指标，实行严格考核，使降本增效指标落到实处。

三、全员、全过程管理参与降本增效工作

1、设计阶段，依靠科技创新，优化设计、工艺

企业在产品的开发、设计阶段,通过重新审核生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。公司技术部门以产品面向生产率高，节约能源，污染小，无金属损耗、成本低为开发研究重点，不断提高图纸质量，降低图纸差错率，通过优化设计、优化生产工艺、材料代用等方法降低毛净比，改进传统的编程工艺，利用公切边、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高钢材等各类材料的利用率，实现降本增效。

2、降低采购成本

在工业企业中,原材料所占成本一般占整个成本的50-70%。降低原材料采购成本对于降本增效工作意义重大。制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。 公司采购部门通过信息化手段实行集中招标采购，存货零库存管理模式，与供应商建立长期战略联盟，资金支付采用商业信用、对材料适时储备等形式，降低采购成本。同进利用盘活库存积压，加快库存周转速度，在技术部门的支持下，采取替代性原材料的方式降低采购成本。

3、生产过程全员、全过程控制

生产机加工单位根据全年降本增效指标，层层分解，对生产成本、期间费用进一步细化分析，加强对项目过程的成本控制，细分到每一个生产班组，每一道工序，开展班组成本核算，落实责任，奖罚分明。使每一位员工都能自动自觉地控制成本，对每一道工序把好质量关，减少资源耗用，废品和返修率，降低了生产成本。同时加强对设备的维护、保养、提高设备的运行效率。

毛坯制作单位通过优化生产工艺，降低能源消耗，降低毛净比，提高各类材料的利用率，控制可控费用，严把生产过程，提高毛坯及产品的一次交检合格率，提高产品质量、合同履约率，达到降本增效的目的。

4、修旧利废，变废为宝

公司通过降本增效活动，增强了员工的成本意识，充分发挥了每位职工的创造性和积极性，促进了修旧利废工作的开展。如在产品加工过程中，经常产生一些边角余料，毛坯单位对长期不用的余料进行有效再利用，通过改变切割技术、方向，使闲置钢板变“废”为“宝” ，增加钢材利用率；同时加强对钢屑、各类有色屑的回收，增收节支；通过回收炼钢用的样勺、砂斗、模具等进行改制、拆卸重新利用；自主完成“老旧报废设备”维修改造任务；对报废汽车等废钢进行切割清理送往毛坯制作单位再利用；对于资金耗量大的进口刀具，利用收集废旧棒铣刀和其它废旧刀具，进行加磨、开刃处理后用于粗加工，等到精加工时再换上新刀，有效节约了资金，降低了生产成本。

5、合理降低运输包装费用

公司运输销售部门通过优化包装、涂装工艺，提高包装材料利用率，回收旧的包装箱进行再次利用，降低了包装材料。同时加强对车辆日常的保养、维护，降低维修费用，降低百公里油耗，加强对车辆日常的保养、维护，降低维修费用，核算运输运费通过对产品的分解运输，尽量采用铁路运输的方式，达到降低运输费用的目的。

6、降低能源消耗和修理费用

设备工程部、机动分厂加强对能源消耗合理控制，杜绝水、电、油、气等能源“跑、冒、滴、漏”现象。提高机床利用率及维修人员的业务素质，确保设备机台的正常运行，加强对管件等材料的回收利用，降低维修费用，达到降本增效目的。

7、 严格控制可控管理费用

公司根据管理费用特点将管理费用分为可控费用和不可控费用。可控费用中的五项分为重点可控费用。分别为办公费、差旅费、业务招待费、公务用车费、维修费。对于重点可控费用建立严格的授权审批制度，要求财务部门按单位、按项目进行分类核算，严格按预算进行考核，不允许超支，鼓励节约，并且与单位责任人的奖金直接挂钩，实行奖惩制度。同时对于重点管理费用实行集中管控，部门负责的双向管理模式，由公司办公室负责全公司办公用品的采购、电话费用的管理、车辆的统一安排调度，减少公车私用，降低油耗，根据使用单位下达费用，统一管理，互相监督。

制造型企业只有不断提高企业的管理水平，强化成本管理，实现降本增效，才能把企业做大做强，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献

［1］何学银. 班组在企业成本管理中的作用[J].冶金财会,2010(12)

（作者单位：中钢集团西安重机有限公司财务部）

降本增效措施 篇10

按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际(南京)全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克GRD进

行优化设计，大幅降低了工程造价。

二、创新物流模式，物流成本显著降低

物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。

三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用)，责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

四、深挖潜力，采购成本大幅下降

为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施;增强了采购专业化水平。

透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。

在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

(一)加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。

公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。

公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用;对空占的通讯电话及时清理，暂停付费;降低礼品、接待酒水等标准。

(二)减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。

苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新;为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元;苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设;邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元;南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

降本增效汇报材料 篇11

降

本

增

效

活

动

报

告

机电科 2012年7月

山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司

机电科“降本增效”活动报告 当前，在国际和国内经济发展的大背景下，今年以来，全国煤炭经济运行形势受国内外经济形势影响，煤炭供求关系发生变化，产量继续增长，需求大幅下降。从我国主要煤炭消费发展情况来看，电力、冶金、建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。经专家分析，在以后一段时间，煤炭市场将继续走低??面临严峻的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本起了关键性和决定性作用。在如此经济形势挑战之际，我矿于2012年7月7日召开的安全例会上研究决定，为适应经济形势转变，展开企业降本增效管理活动。

“企业兴衰，人人有责”，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识

根据我矿的实际情况，我机电科从强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用班前会、机电安全例会、各种管理制度等形式，宣传机电设备、材料、构配件的使用及管理思路，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

更新观念，加强管理，实现降本增效

1、电气设备的维护、保养。

根据机械设备的技术状况和保养制度，使用单位应加强设备的日常维护保养，确保设备的正常运转。每台机械设备应勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度及声音状况，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行。以达到降本增效的目的。

2、五小电器的使用、维修及管理。

在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处，定期维护检查是否有失爆；五小电器支领时，必须以旧换新，对新装五小电器的领取要由机电科负责审批，方可用审批单到仓库领取；检修完毕后由机电科验收后整理分类以备再利用；对防暴面、接合面锈蚀严重，对形成麻坑的给予报废。

3、井下电气设备的及时回收和再利用。

对不用的和损坏的电器设备由使用单位负责及时拆除升井，机电科进行检查验收，对损坏的设备和配件要查明原因，无故损坏者，由使用单位负责赔偿。电器设备的修理工作要严肃认真，对所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防绣油，对锈蚀比较严重的防暴面、接合面用油石磨打除绣层，在涂防绣油处理，修理后的电气设备要由机电科专人负责进行复用验收、鉴定工作，修理合格的产品须贴合格标志，并做集中分类管理以备再利用

4、制度牌板、五小电器牌板、设备牌板的回收及利用。对不用的和废旧的各种机电类牌板应及时升井，统一交由机电科进行统计、整理，将能再利用的牌板分类进行清洗、加工、修整，并做集中管理。

5、电缆及电缆挂钩的回收

工作面结束或工程改造等需要进行更换电缆时，严禁为方便省事锯割电缆，应按相对规程进行拆除；井下电钳工在检修工作中切割的电缆接头，不准随意丢弃，在升井后交由机电科统一进行管理；对井下闲置的电缆挂钩应及时整理做升井回收。

降本增效对企业是一个永恒的主题，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。我们正在携起手来共同为降本增效尽一份力量，“降本增效”的实现需要我们全体员工共同的努力，我们的企业才会在经济大潮中披荆斩棘，走向辉煌。篇二：降本增效情况汇报

降本增效情况汇报

集团公司第二监事会：

按你们要求，现将自动化公司2011年1-5月份降本增效情况汇报如下：

一、年初预算计划及完成情况

二、降本增效采取的具体措施及落实情况

按照《关于进一步开展降低成本费用工作的通知》自政发[2010]44号文件要求，开展降本增效工作。

1、通过实施“项目管控系统”等信息化手段，加大项目管控力度，很降项目成本，提高利润率。一是加强对项目合同范围的管理。项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对技术方案、施工方案，制定成本计划；二是设备、工程招标时编制采购底价。在设备、工程招标前，项目管理部先编制采购底价，在揭标时严格按底价控制价格；三是按工程进度组织采购。材料采购与工程进度同步，进一步减少资金 1 占用并对供应商按实物量结算。四是加强项目成本计划的审核。公司组织相关人员对已立项的项目进行重新审核，最大限度的降低项目成本，并修改成本计划。

2、树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低修理费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、燃油费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。

三、降本增效所取得的显著效果

1、项目成本同口径比降低1.8%；

2、可控费用比上年同期降低2%。

鞍钢集团自动化公司 2011年6月23日

3篇三：降本增效专题报告 xxx公司2013年上半年降本增效专题汇报

一、第一部分 上半年降本增效及阳光采购工作总体实施情况 2013年上半年完成统计产值 万元，发生成本自营业成本（关税除外）万元，成本费用率为 %，与2012年同期相比下降/上升 %，与2013年公司下达成本费用率指标相比下降/上

升 %，通过上半年降本增效工作的开展，共实现增加收入 万元，成本节约 万元。

（成本费用率=成本费用总额）×100%，成本费用总额=主营业务成本主营业务收入 +主营业务税金及附加+营业费用+管理费用+财务费用。

按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则，上半年通过开展阳光采购工作，共采购材料（含设备）万元，采购单价较2012年同期相比平均下降 %，与2012年同期相比节约 万元。

二、第二部分 上半年降本增效措施及成效

（一）组织措施 1.介绍开展降本增效工作的组织机构及人员，相关部门与人员的任务及职能分工、权力、责任，降本增效工作的重点方向，计划人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元，各部门每月工作执行情况。

2.制定下发了哪些规章制度及各项规章制度执行情况。3.根据在建工程进展情况，及时做好人员调整，以达到减员增效目的，上半年共调出职工 人，减少劳务 人，减少人工费支

出共 万元，与同类型相同施工时段工程相比人员减少 人，减少人工费支出 万元，提高了劳动生产率。

4.介绍如何加强施工流程规划，施工现场及场地调度，合理配置

生产要素，提高职工及劳务作业技能，有效避免窝工，提高机械利用率，减少材料库存与施工浪费，实现人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元。5.按照阳光采购原则及公司制定的材料采购指导价，积极做好采

购招标与询价工作（具体措施），上半年共采购材料 万元，其中主材 万元，消耗性材料 万元，采购单价较2012年同期相比分别平均下降 %和 %，与2012年同期相比分别节约 万元和 万元。

（二）技术措施

介绍通过改进施工方案，优化施工方法，选择代用材料等，实现

人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元。（每项措施单列）

（三）经济措施

1.介绍资金计划编制及使用情况，通过严格控制专项预算支出，实现人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元。2.介绍如何加强经营结算与资金回收，避免资金风险，减少财务

费用 万元。

3.介绍严格按照集团股份有限公司和公司的相关规定，对分包工

程实行公开招标，有效降低分包价格，比以往同类型分包工程价格水平降低 %，节约 万元。分包结算金额占主合同相应结算比例为 %。4.介绍如何开展成本控制与考核工作，将项目效益与职工利益挂

钩，从而有效加快施工进度，减少总成本支出 万元。

（四）合同措施

1.介绍根据项目资金流计划实施汇兑时点控制，避免汇兑损失 万元。2.介绍通过分析合同条款，实施主动变更索赔策划、进展、结算

情况，实现增加结算 万元。

（五）总结

通过以上措施，2013年上半年共实现人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元，增加结算收入 万元。

三、第三部分 下半年降本增效目标及措施

（一）下半年降本增效目标 2013年下半年计划完成产值 万元，要实现公司下达的成本费用率 %的目标，下半年总成本应控制在 万元，其中人工费降低 万元，材料费降低 万元，机械费降低 万元，分包费用降低 万元，间接费（现场经费）降低 万元，计划增加结算收入成本费用率为 万元，下半年计划成本费用率为 %。

（二）拟采取的降本增效措施 1.组织措施； 2.技术措施； 3.经济措施； 4.合同措施。

四、第四部分 存在的问题

五、第五部分

相关建议篇四：降本增效汇报材料

降本增效先进事迹汇报材料

目前，国投昔阳有限责任公司受经济下行压力加大、需求乏力和产能过剩等因素影响，煤炭供大于求的问题十分突出，给煤炭行业发展和企业经营带来严重影响，煤炭行业的形势十分严峻。根据公司的要求，黄岩汇煤矿根据自身实际情况，积极地开展了“降本增效，减亏增盈”的活动，最终制定出了切实可行的降本增效方案，如今部方案的部分内容已经实现，现归纳如下。

1、为减少系统巷道的工程量，15108轨道顺槽排矸系统取消煤仓施工，采取顺槽皮带直接搭接大巷皮带的方式排矸，15108胶带顺槽和高抽巷利用原15106系统巷道形成掘进系统，减少了系统巷道和煤仓的工程量，节省了人工费和巷道掘进施工成本，预计节约700万元。

2、黄岩汇煤矿一采区1#、2#、3#集中联络巷总长度950米。原计划对三条系统巷道全部喷浆，后经研究决定只对三条巷道的车场段喷浆，未喷浆段的巷道长度约700米，根据喷浆成本1230元/米计算，三条巷道共节省了喷浆费用约85.7万元。

3、原计划15109胶带顺槽和15107轨道顺槽卧底由外委队伍施工，后期由黄岩汇煤矿综掘二队和综掘三队负责施工，共节省了22万元。

4、现15107综采工作面开始末采挂网，预计7月初开始拆除工作面设备。以往综采工作面采用单掩护架出架，老塘侧采取坑木盘木垛的方式处理，15102工作面共使用坑木660立方。现决定采用双掩护架出架，预计节约坑木约250立方，按照坑木每立方1500元计算，计划节省资金约38万元。5、15108工作面支护优化设计： 15108工作面轨道槽掘和15108胶带顺槽采用锚索代替锚杆，取消槽钢布 置，锚索规格由φ21.8×9000mm变为φ21.8×7300mm；15108高抽巷帮部采用双向塑料拉伸网支护。三条巷道设计工程量2200米，预计3条巷道共节省支护成本约为58万元。

6、此外，在工具、配件加强检修与物资回收再利用方面加强管理。计划采掘区队在本节省费用共10万元。

自黄岩汇开展“降本增效、减亏增盈”活动以来，黄矿生产技术科每个人都从身边小事做起，从日常习惯做起，从节省一度电、一滴水、一条螺丝钉做起，坚决杜绝浪费行为，严格控制采掘成本支出，积极提出合理化建议，把降本增效工作落在实处！

黄岩汇煤矿生产技术科

2015.5.28篇五：降本增效专题汇报

降本增效专题汇报

——人力成本控制

一、引言

人力成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

最好的节约就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路，当然这其中离不开创新。这才应该是我们管控人力成本的主导思想。管控人力成本就是控制人事费用率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大，从而降低人事费用率，提高劳动生产率。

二、人力成本的四大观点

1．人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本

管控人力成本≠减少人力成本

管控人力成本≠减少员工收入

职工收入较高≠人力成本很高 3．新增守法成本实为正常经营成本 4．违法成本原本就是应付费用

三、人力成本管控的方法。1．围绕核心能力，优化组织结构 2．流程再造，去掉不增值的环节 3．整合价值链，把控核心能力 4．技术创新、减人增效

5．灵活的用工及组织方式（无薪休假）6．提高招聘质量，选“对”的人上车 7．薪资与福利有效匹配

8．加强工时管理，降低无效成本 9．关注忠诚度，降低离职率 10．合法操作，降低违规成本

提及诸多厂商撤离珠江三角洲迁到东南亚的问题，很多人都认为这是企业人力成本过高惹的祸，而企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果，这也成了厂商撤离的导火索甚至罪魁祸首。显然，在新的劳动法规下，许多条款直接关系到企业的人力成本，其中部分规定还增加了隐性的管理成本。但再往下细想，有些成本其实本来就是企业应当支付而以前没有支付的，而有些成本的付出又委实能帮企业改进管理水平，提升管理效益。那么，到底该如何看待人力成本的增加，以及如何合法、有效地控制人力成本呢？

正视人力成本的四大观点

1．人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本

首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。

其次，人力成本不等于工资总额。人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。

再次，人力成本不等于使用成本。人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本。

人力成本管控并不是一方的收益必然意味着另一方的损失。人力成本管控可以用以下三个不等式表述：

管控人力成本≠减少人力成本

管控人力成本≠减少员工收入

职工收入较高≠人力成本很高

人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额，因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；对人力成本的管控是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；对人力成本的管控还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

3．新增守法成本实为正常经营成本（逐步与政策接轨）4．违法成本原本就是应付费用（规避法律风险）人力成本控制，并非节约的艺术 成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。最好的节约就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路，当然这其中离不开创新。这才是我们管控人力成本的主导思想。

管控人力成本就是控制人工成本率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大，从而降低人事费用率，提高劳动生产率。

人力成本管控有很多种技术，下面我们选择十种技术加以介绍。1．围绕核心能力，优化组织结构。

控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把“总人数”的分子做小。首先，就是要打掉中间层，实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。所谓“橄榄型”，即中间层臃肿、高层和基层明显不足的企业，从人力成本管控的角度看，“橄榄型”企业必然会导致人员臃肿。例如，此种企业“大脑”不够发达，“手脚”没有力量，组织没有竞争力、“同期销售收入总额”较低；而“哑铃式”组织结构则是打掉了中间层，使得“大脑”高度发达，信息很快传达到基层，管理动作效率很高，有效做大了分母。另外，“橄榄型”的企业也指那些在制造环节投入很大，但在研发和市场上投入上不足的企业，这也会导致竞争力不强的结果，最终只会被拥有强大的研发和市场营销能力的“哑铃式”企业代替。优化组织结构的第二个要求是扁平化。举例来说，在沃尔玛，一个有340名员工的普通卖场，往往会配置1名店长、1名常务副总，4名副总，每名副总下辖2～5名经理，每名经理再配备1～2名主管，最后是理货员，管理层共计约30人；而在家乐福，一家300多员工的门店，会配置1名店长，4名处长，每名处长配4～5名科长，管理层共计约20人。家乐福比沃尔玛少了一个层级，就减少了近10名管理人员，效率自然高一些，这可能就是中国零售市场上家乐福比沃尔玛略胜一筹的原因之一。2．流程再造，去掉不增值的环节

在新劳动法规环境下，大多数的企业都面临着很大的成本压力，不过控制成本如果没有流程再造，仅靠管控编制其效果还是极有限的。例如，某欧洲知名超市最近在某店铺试点了“前后台政策”，优化了流程，试点店员工也由560人减少为430 人，缺货率大大降低，生产效益大大提高，取得了很好的成效。可见，企业在实现流程再造的同时，组织和人员也走了一条再造之路。还有，我们以前去医院看病时，在药房划价、到收费处交费、再到药房取药，患者要排三次队，而如今医院实行流程再造，用一次等待一站式服务取代了原有的流程，大大提高了患者看病效率的同时，医院也节约了人力成本。3．整合价值链，把控核心能力

随着全球化浪潮的加剧，企业不能再有包打天下的想法了，要有所为，有所不为，识别核心能力。一些非核心能力的环节要通过战略合作、oem的方式予以解决。

以零售为核心竞争力的沃尔玛，为了把控核心能力，便将其他非核心环节都外包出去了。比如沃尔玛将门店的卫生体系等非核心环节外包给庄臣公司。还有，从发动机技术起家的本田，从做摩托车转到生产轿车，都围绕其发动机技术，其他零件都采取全球采购，然后组装起来配上自己的设计和发动机，就成了本田车了，也正是这种模式保证了本田可以获得更好的利润。4．技术创新、减人增效

讲到技术创新，三个和尚“喝水”的故事就是最好的例子。故事中，先是采用科学管理技术，引入排班制度，虽然开始时效果不错，但时间一长，有的和尚偷奸耍滑，挑的水少，其他和尚当然会有意见。于是再次引入绩效考核技术，谁挑水挑得好，老和尚就给他一些奖励，但奖励的效用总是递减的。最后，老和尚发现了山后有一片竹林，于是让三个和尚把竹子劈开，做成水道，用水车直接把河里的水导入到寺内的缸里，一个和尚就可以完成了，其他的两个和尚可以练功作别的事了。所以说，利用技术管控人力成本的效力是非常大的。

在超市里技术创新对节约人力成本也有很大作用，现在越来越多的超市在扩大用设备防损的规模，而不是单纯靠人盯人，这样往往可以节省至少一半的人力。

采用集约化、创新性的技术创新方式，不仅可以提升核心竞争力，更可以节约人力成本。5．灵活的用工及组织方式

用工方式要灵活，比如辅助性的岗位也可以有小时工、劳务工、实习生等用工形式，而对于保洁员等不很紧要的工作，完全可以外包给专业公司或使用劳务工完成。

劳动还需要有效的组织工作，把合适的人放在合适的位置上，才能发挥他的专长和积极性。同时，还要注重培养一专多能，不能有了新任务就招聘新人。另外，非常重要的一点是要有共享思想，对一些简单、重复、有规模效益的事务或资源，要采取共享的方式。比如，最简单的是对公司行政性人员的共享，不能为每个领导都配一个助理或秘书。当然，还要做好绩效管理和激励工作，激励到位了，自然可以减员增效。6．提高招聘质量，选“对”的人上车

如果不能改变企业中的人员配置，最根本的办法就是提高招聘质量，选“对”的人上车。关于招聘，背景调查至关重要。传统的面试技术，无论是结构化面试，还是非结构化面试，都解决不了工作场景中人的表现问题。传统的面试方法只能了解候选人从事过哪些职业及其从事的一些具体工作，但无法了解到事情的真相；打电话给合适的知情人常常能够了解其最本质的东西。可见做好背景调查要求hr对所在的行业有非常深入的了解。

其次，招聘时的薪资谈判也很必要。例如，面试时既要问清对方目前的薪资、期望薪资，还要继续追问一些更为详细的数据，比如试用期薪资、福利情况、是否有股票、奖金是否与业绩挂钩、调薪机制如何等，当然最好还要在背景调查中核实这些情况，以免对方漫天要价。7．薪资与福利有效匹配 8．加强工时管理，降低无效成本

要想降低人工成本，还有一个变量必须控制，即工时。加强时间管理，坚守80/20 法则，把80%的时间用在20%的关键事务上，保证效果的同时兼顾效率。例如可以通过制订周工作计划，把每天要做的事情列出清单，有效授权并高效沟通。加强时间管理还要注意消除三大“时间杀手”——电话、会议、文件。

同时，工时管理还要防止“出工不出力”。可以加强职业化及爱岗敬业教育；推行目标管理，严格考核，并兑现奖罚；实行 “满负荷工作”，减少干私活的机会；加强检查和技术手段，管控上网行为（经验表明，50%的上网行为与工作无关）。类似这样的诸多手段都可以合理地分配工作，减少无效劳动。

另外，严格加班审批程序，通过申请利用综合工时制和不定时工时制的办法规避加班的问题。

9．关注忠诚度，降低离职率

只有员工忠诚度提高后，才能有效降低离职成本和再获得成本，这也是节约人力成本的有效途径。新的《劳动合同法》放宽了员工离职的条件。员工走与不走，实际上受企业的吸引力、外部的诱惑力和自己本身的定力综合作用的结果，企业必须改善管理，提升吸引力，并加强对员工的培训和职业生涯规划，使他们树立正确的价值观，引导他们的需求。从另一个角度来说，在知识经济下的信息时代，要想提高员工的忠诚度，开放式（参与式）的管理十分重要，尤其在劳动法规方面更不能搞“愚民政策”。其实即便企业自己不宣传劳动法规，社会上也在宣传，所以不如“打开天窗说亮话”，在平时（而不是在发生案子以后）对员工进行相关劳动法规、企业规章的培训，把国家的法规及企业的制度明确地公布出来，这样员工才会相信企业确实是在依法运营，而且过程也是开放透明的，随之员工也会跟企业形成心理契约，进而减少离职率和劳动争议。10．合法操作，降低违规成本

主观违法受到制裁不可悲，由于操作不当而致违规造成损失，想维权却又不能才是最可悲的。要想规避违规成本，重要的是：对照法律条文，把每一条需要明确的细节都用制度规范出来。

时时刻刻降低人力成本

无薪休假

无薪休假不是经济衰退时企业才想起来的节约人力成本的手段之一，真正的成功企业是时时刻刻都在降低人力成本，无所谓经济的好与坏。

有专业机构统计，在三个人组成的一个团队中，有一个人是创造价值的；有一个人是没有创造价值的；还有一个人是创造负价值的。假如一个人有一份业绩，并不是我们想象中的人数增加，业绩就会翻倍。一个人一份业绩，两个人就小于两份业绩，四个人小于三份业绩，当这个团队达到八个人时，业绩居然萎缩到小于四份！招聘人员过多，会令团队绩效下降。所以，要准备不断地对绩效差的员工说这些话，“明天你不用来上班了！”、“你被解雇了！”、“你可以考虑到别的地方去发展了！”。

请神容易送神难。人手增加是最容易不过的了。很多时候，因为一项工作开始增多，有人就对老板说：“老板，我们真的忙不过来了，增加一个人吧。”老板说：“好啊，那就增加。”人马上招来了，可工作繁忙仅仅是阶段性的，但你增加了的人手，就很难送走。最终变成人只进不出，效率低下，反应缓慢，责任推诿，政治斗争，搬弄是非，最后一潭死水，同归于尽?? 人人头上一把刀

砍人手，不是挥刀乱砍，见谁不顺眼砍谁，见谁碍事砍谁，见谁和自己意见不合砍谁，那是流氓打架。你要让走的人，心服口服，并且留下的人不惊慌失措。

人人头上有指标，千斤重担众人挑，是成熟公司在人力资源管理上的原则。聪明的领导者，在每个员工的头上悬一把刀，只要他们有所懈怠，不需要领导者亲自动手，那把刀就会自动掉下来把他杀死。所谓“指标”，就是对每位员工用绩效量化，用利润导向，用数字说话。企业家应尽快去完成以下五项原则：

第一，不管任何员工，目标必须明确；

第二，必须有可以量化的数字。团队员工有两种：一种是创造销售收入的人，他的数字就是10、20万的销售收入。另一种人是花钱的人——创造产品，他的数字就是控制成本，考虑如何在保证品质基础上，把原来的花费十万，降到九万。另外，考核成本花费者的另一个指标是，花出去的钱必须转化成价值，如，花一万元买了一台电脑，而电脑要变成价值，必须为公司创造利润，这就把成本变成了价值中心，把营销变成了创富中心；

第三，具有挑战精神，所有目标应该超越你过去已经达成的目标；

第四，目标合理，不能好高骛远；

最后，目标得有时间限制。如一个员工一年要完成200万的销售任务，最后完成的时间是12月31号，把200万这个数字分解，根据自身业务规律分解到每月、每周，就知道他目标绩效量化在何处。

人人都要佩把刀 你的企业有没有遇到这样的怪事，员工收入增多，企业亏损加剧，员工只关心销售，不关心成本。如果是这样，公司管理肯定出现了问题。

对销售团队的管理，大部分企业都是用收入乘以百分比等于他的佣金。然而，收入是什么？收入只是证明公司有这样的收入进来，并不能证明公司有这样的利润！所以，有时员工是有收入的，但企业是亏损的。这是因为你的管理忽略了成本，所以就别指望员工关心成本。这最终导致员工只关心销售收入，花大价钱请客户，随便打车，把公司钱挥霍一空！

今天，很多顶尖公司不用收入计算佣金，而改成用毛利润(收入减掉直接成本)，用毛利润乘以提成比例，这个提成比例可能会增加，从10增加到15，最后等于他的佣金。

这个巧妙变化，结果将大不相同：第一个好处，员工开始关心成本，自动自发地帮助公司一起节省成本；第二个好处，如果原来是用收入计算佣金，员工很容易迫使公司降价。因为这个时候他只关心收入。“老板，市场竞争太激烈了，客户说不降价，他们就不买了！”“老板，一降价销售额就上去了！”可公司一旦降价，10－9＝1，但10如果降到9呢，9－9＝0，公司无钱可赚，但员工个人利益仍有保障。

低工资+高绩效=高利润 真正的人性化管理，不是让员工放松懈怠，或鼓励员工贪图安逸，而是给员工一个公平竞争的舞台，体现出效率！这是对你员工最大的关怀！

那么，请追求团队的高绩效和低成本，不要让他们拿到工资就满足！给他们最低的工资、最高的绩效！曾有一位游人旅行到乡间，看到一位老农，把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，觉得很奇怪，于是就问：“老公公，为什么不把草放在地上方便牛直接吃呢？”老农说：“这种草虽然质量也不错，但我要是放在牛嘴边上，它就不屑一顾，吃得很少，如果我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它就会努力去吃，直到把全部草料吃个精光！”