物流企业降本增效措施（通用10篇）
物流企业降本增效措施 篇1
道路客运企业降本增效措施
道路客运企业降本增效措施
道路客运是劳动密集型产业，同时也是能源资源消耗大户。要在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力，突破发展的“天花板”，做到“破茧成蝶”，获取更大的利润和发展空间，就必须眼睛向内、深入挖潜、强化管理、严控成本，积极寻求降本增效的途径和方法。许昌市建安区运通运业有限公司以实践经验为切入点，结合自身工作实际，对道路客运企业在降本增效工作中存在问题和正确的方法路径进行简要的探讨。
1．客运企业的自身特点
道路客运企业属于民生工程，承担着运送旅客、满足百姓出行需求的重要
职责，是具有公益性色彩的产业类型。无论有无旅客，车辆都要按照班次计划运行并配备一定数量的工作人员。这就使得与车辆运行有关的人工成本、修理费、燃料费以及机件材料、轮胎等经费支出较大，与企业营收、利润并不一定呈正相关。
2．管理不够精细化
企业存在岗位职责设置重叠、部分业务工作流程繁琐的问题，特别是一线岗位的作业流程，并没有根据市场情况进行相应的简化和革新，导致员工工作效率无法有效提升，造成人力资源的浪费。
3．成本管控的机制还有待建立健全传统道路客运企业成本管理大都依靠经验，“只可意会，不可言传”。缺乏对成本支出细节客观、科学的分析，没有对生产性成本支出归纳出精细化的定额指标作为参考。有些企业对成本进行分析时忽视了外部市场经营环境的变化，没有按照不断变化的市场环境动态性地
做好成本利润分析。
4．相关管理人员缺乏成本管理的专业知识和经验管理人员大部分未接受过专门的成本管理专业的培训，对成本管理的手段、方式缺乏了解，发现问题和解决问题的能力还有待提高。
1．更新思想观念，正确认识降本增效工作
强化对降本增效的思想认识。对于处在完全竞争市场的道路客运企业来说，要想保持长期稳定的发展，必须以降本增效工作作为突破口，通过强化管理，优化现有资源运作效率，实现增收节支，促进企业发展的换档增速。首先，要对降本增效工作有一个正确、清晰的认识。不能将降本和增效孤立看待，既不能将增效等同于无限制的降本，也不能为了降本而放弃企业生产的再投入。其次，要利用公司办公会、科室例会、班组会等场合，对降本增效的目的、意义进行宣贯，强化干部职工和管理人员对降本增效工作的认识。只有正确认识
降本增效，才能不偏不倚地抓好落实，切实发挥出降本增效服务企业发展的正能量。
加强成本管控管理人员队伍的素质建设。很多客运企业在关注降本增效工作的同时，往往容易忽略降本增效举措的制定者和推进者的素质。管理者自身素质的高低，对降本增效方式和手段的把控能力都直接影响着工作的具体成效，甚至制约着企业的发展。要采取外出送培、邀请专家授课和交流学习等方式就降本增效的具体操作方式对管理人员进行细致的培训。只有提高相关管理人员的素质，才能把降本增效这件“好事”办好。
2．再造作业流程，降低人工成本劳动密集型产业最为显著的特点就是人多。对道路客运企业来说，只有稳定以驾驶员、业务技术人员为主的核心人才队伍，精简优化作业流程，才能有效降低人工成本支出。
精简优化工作流程。业务流程的精
简意味着劳动力投入的减少，有利于人力资源的高效运作。实现降本增效，要及时对客运企业一线人员的岗位设置、业务作业流程情况进行重新梳理和分析，对岗位职能存在交叉、作业时间可以兼顾统筹的岗位进行归并。
将非核心业务外包，减少成本支出。
3．强化运行安排，减少经营性成本支出。
车辆运行成本包括变动成本和固定成本。变动成本主要受车辆行驶里程影响，如燃料费用、轮胎磨损、修理费用、机件损耗等。固定成本与车辆行驶没有直接关联，主要是职工薪酬、折旧费、保险费和管理费用。要根据经营性成本类别，做好成本控制。根据客流动态，灵活调配班次运力。对出行需求小的班次或者时段进行停班或者延长发车间隔，减少车辆运行的变动成本。同时，要细化企业成本管控制度，通过建章立制，加强对轮胎、易损件的使用和管理。
在固定成本控制上，按照此前叙述的强化管理等手段，控制人工成本。
4．建立科学合理的薪酬绩效评价体系。
要实现降本与增效的“双轮驱动”降低成本支出和提高资源运作效率是一体两翼。，必须要建立科学合理的薪酬绩效评价体系。这需要训练有素的人力资源管理者，特别是生产经营部门的人员，对经营工作各个流程环节有全面且细致的把控，将道路客运企业经济增长点由人力资源要素的粗放型投入转向精细化成本管理。
5．创新工作思路，助力提质增效
以“互联网+”为契机，打造网络营销平台。围绕道路客运产业链的覆盖范围，利用广域网优势，积极培育新的经济增长点。
重视技术创新，加大新科技、新技术手段的投入力度。根据市场需求，投放自助终端设备和公交智能刷卡系统，提升乘客的出行体验。
借力云计算和大数据，做好产业和服务延伸。通过云计算和大数据，可更全面地掌握旅客需求，为企业调整产业发展方向做出科学决策提供重要参考。降本增效是一项系统性的工程，必须统筹兼顾，协调开展。只有紧扣发展形势和企业中心任务来谋划，朝着降本增效的目标努力，围绕生产经营举措抓落实，才能真正服务于企业的转型发展。
物流企业降本增效措施 篇2
本刊讯近日, 陕西国资委向监管企业下发《关于进一步做好监管企业降本增效工作有关事项的通知》, 要求各监管企业迅速把思想认识统一到省委、省政府的决策部署上来, 在降本增效、提质升级上狠下功夫, 切实深化对标考核, 扎实推进精细管理, 迅速遏制部分企业下滑势头, 充分发挥监管企业在全省经济社会发展中的“主力军”和“排头兵”作用, 努力完成全年目标任务。
《通知》要求, 各监管企业要从推进精益管理、持续压缩开支、探索高效融通、坚持效益为先, 实现资源优配、积极盘活存量、强化多措并举等六个方面做好降本增效工作。要对增收节支工作进行周密部署, 高度重视、强化组织、明确措施、落实责任, 认真研判形势, 找准关键问题, 深入分析原因, 结合自身实际和业务特点制定“可操作、可量化、可检查”的增收节支工作方案。同时, 层层分解工作方案确定的目标和措施, 将稳增长压力传导到每名员工、每个岗位, 建立和完善工作责任制, 明确企业领导班子成员、各职能部门、各子企业负责人的任务、责任和可考核的目标, 强化过程管控和执行监督, 确保各项措施取得实效。
浅析物流企业降本增效的有效途径 篇3
关键词：物流企业；降本增效；途径
1 健全企业降本增效管理体系
1.1 提升成本控制管理理念
将降本增效放在生产经营战略的突出位置，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制。首先要树立全员参与成本控制与管理的意识。成本控制精细化管理理念要渗透到每位员工，充分认识到加强管理、降本增效的重要意义，让成本控制精细化管理成为员工每项工作的准则，实现从“要我控制”向“我要控制”的转变，是企业成本有效控制的根本和保障。
1.2 成本精细化管理制度的健全
物流企业要建立起从采购计划、签订合同、采购价格咨询和调查、质量验收、产品试验检验，管理使用和结算付款每个环节的全过程成本监督，要使组织管理各个单元精确、高效、协同和持续运行，通过联合审核确认采购计划实现计划的监管，保证计划的合理性、可信度和准确性；通过集体定价制度的严格执行实现对采购价格的监管；通过联合市场调查，公开采购信息实现对招标采购的全程监督；通过严格验收监测程序实现对物资质量的监管，确保物资符合相关技术规范要求，满足工程标准；通过集中债务支付系统的推行实现对付款的监管，确保项目资金合理使用。
1.3 配套健全激励约束机制
了解员工需求，特别是针对关键岗位人员，制定适合其需要的激励计划，设定通过努力能完成的目标，并把考核结果和奖励相结合，调动员工积极性，提高劳动生产率。落实控制指标和具体要求，层层分解到生产经营的各个环节，责任落实到人，并与其切身利益挂钩，建立健全成本控制的激励和约束机制，严格兑现奖惩。
2 控制经营活动成本
实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本管理，把经营活动中每一项费用细化，变成本的静态控制为动态控制，降低经营活动中的成本。
2.1 加强采购环节管理
2.1.1 进行市场调查，形成供应商合格方名录，与优秀企业签订长期协议 加强供应商管理虽然短期内会增加企业成本，但是从长远发展规划看，该措施随着业务的开展，业务量的增加，企业的边际成本成递减规律发展，会呈现低总成本的竞争优势。降低企业针对每一项业务，需要重新进行市场调查，筛选供应商的成本。除此之外，还可以避免因为对供应商的信息掌握不及时、了解不全面而做出错误判断，增加企业成本外，也增加法律风险的情况。
2.1.2 实施集中采购，实现规模效益 整合供应链、开展集中采购是降本增效的重要手段。加强横向联合和纵向供应链整合，统筹资金资源，努力做到大宗物资集中采购，通过有效的方法，及时了解市场上物资价格的波动，选择性价比高的供应商，通过集中采购，扩大采购规模，增加谈判筹码，实现“以量换价”降低物资价格。实施集中采购可以实现统一管理、统一调配，降低因物资过剩或物资不足产生的存货成本或临供成本，也降低了因物资衔接不顺利产生的其他附加成本。
2.2 加强供应环节管理
2.2.1 注重物资与市场的有效结合，销售供应方法的有效性和市场信息的及时掌控等 加强供需衔接，经常走访施工现场，了解施工进度，做到供、存货心中有数，做到在各项目部上报物资计划前，能大致预测各项目所需采购物资情况。
2.2.2 加强存货管理 通过有效的管理手段降低成本，是现代企业管理的新方向。存货会降低流动资产的流动性、减缓资金运转周期，并会导致管理费用等的产生。因此，保障物资足额及时供应时，不能因为可能会产生的用料大量囤积存货，尽可能降低因存货产生的成本。
2.2.3 保证物资的质量，降低退换货、返工等产生的成本 首先，工程项目涉及面广，造价高，若因物资材料质量问题进行返工，产生的费用可能比开展一项新工程耗资更大；其次，该企业所涉及的铁路、房建、桥梁、隧道、机场等项目是国家或地方重点项目，知名度广、宣传速度快，物资质量不过关会导致工程质量问题，对企业的打击可能是毁灭性的。因此，严把质量关是降本增效的根本手段。
2.3 加强运输环节管理
通过实行区域化物资采购供应管理，就近选择供应商，选择资源。区域定点联合物流公司，有利于实现运输成本的稳定和控制，运输风险的降低，提供更好的服务。
3 降低人工成本
3.1 合理分工，提高工作效率
了解每位员工的专业特长和职业需求，调配到最适合的岗位，人尽其才，制定适合其职业需求的发展方向和培养计划，增强员工企业归属感和团队观念，调动员工积极性，提高劳动生产率。
3.2 加强专业化团队建设
注重对适用于企业的专业性技能进行培训，开展各类形式的业务培训，提升员工业务技能，培养员工独立处理问题的能力。通过培训和实践结合，加强员工协作配合及团队精神的磨练。打造优质专业化团队，提高采购供应各环节的把控水平，做到更专业更精细化，资金运作、流程控制能力不断加强，对成本节省的各重要节点精准把握，市场行情动态的精准把握和后期物资市场预判的准确，为采购供料决策提供基础依据，为合理运作节省成本提供保证。
3.3 减员增效
控制机构规模，严格限制人员数量，避免机构臃肿产生的人工成本。通过深化用工制度改革，使员工总量控制在合理范围，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制。
3.4 采用技术替代人工
合理采用电商平台、网络采购等现代设备，对条件不成熟，暂不设立物资供应站的区域，实行网上采购为主，人工协调为辅的管理模式，降低人工成本，提高企业效益。
4 加强资金统筹管理
4.1 增强资本统一规划
资金的使用要考虑建设项目的整体状况，进行全盘筹划，以项目的具体情况为出发点，制定合理的采购方案，切实将资源优化配置落到实处，保证企业在低风险的状态下运行。通过统一采购，统一结算，统一拨付资金，保证合理有效调配资金，同时结合项目建设施工中的具体进度和实际工作量，从而制定出合理的物资采购配比，有效规避采购资金在待建设项目上的积压状况，合理安排资金使用额度，提高资金使用效率，降低资金成本。
4.2 细化成本预算管理
把全面预算管理工作扎扎实实地深入落实到经营活动的各个环节中去，做好静态与动态管理相结合，并有效提高日常成本约束，使成本控制顺利进行，收到实效。依据成本预算指标，制定目标成本，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制无预算资金支出，严格控制非生产性开支。实施目标成本管理，针对成本控制的各个环节，落实控制指标和具体要求，向内层层分解到生产经营的各个环节。
4.3 加强责任成本分析
根据企业生产经营的具体要求，定期召开经济活动分析，将生产经营相关数据全面把控，客观反映出企业经营管理全貌，及时发现问题，经营决策提供依据，确保经营方向的正确。
5 其他降本增效方法
5.1 开拓外部市场，增大业务量获取收益
加强自身建设，打造航空港物贸公司优质品牌，巩固供应商，获取质和价的优势，开拓外部市场，拓展更多业务领域，取得供货权，获得更大的收益渠道。
5.2 合理利用剩余、废旧物资取得收益
对各项目的剩余物资、废旧物资进行合理回收。综合考虑物资紧缺情况、存货成本、运输成本等，合理分派剩余物资，降低项目部不必要成本的产生，同时增加物贸公司经营效益，达到双赢目标。对废旧物资进行合理回收、利用，有利于降低项目部的生产成本，获取经济效益；防治环境破坏，获取社会效益，宣传企业声誉。
5.3 提速电子商务的推动和应用
降本增效措施 篇4
材料费：
1、严格控制各驻外站点材料使用情况，加强监督管理。将降本增效的具体实施方案下放到各班组，由各班组长带头对所在站点的材料使用情况进行监督，避免材料在使用过程中存在的浪费和遗失情况。
2、发动班组成员集体参与降本增效措施，集思广益，对于班组成员能想到的一些措施能在实际工作中用到，起到降本增效的作用，分公司将对其进行奖励，鼓励各班组人员积极参与。比如，石西、卡六增注泵用的盘根、柱塞在使用之前将其浸泡在废机油里，增加其润滑效果，可以大大延长盘根和柱塞的使用寿命。
3、加强现场操作人员的责任心和主人公意识，爱护设备，经常对设备进行擦拭，检修，润滑。
修理费：
1、充分利用分公司内部人员的技术，设备出现故障时先组织分公司内部人员进行检修。
2、发挥各驻外站点操作人员小改小革的聪明才智，对参与小改小革的人员根据情况给予奖励，比如，坏的闸门，配件等可以通过自己动手来维修。
工艺技术方面：
1、更改、优化设备流程和工艺，比如，在增注泵上加装润滑系统，可以降低盘根柱塞的表面温度，这样可以减少由于温度高而引起的材料磨损，增加其使用寿命。
2、对现场操作人员进行专门培训，优化设备工艺流程，比如，在开关闸门的过程中，先开和后开哪个闸门，对闸门的使用寿命有很大的关系，由于我们目前注水压力都比较高，在开关闸门的过程中会造成高压冲击闸门，通过优化可以减小高压的冲击力，保护闸门。
3、对J230注氮站增压机氮气出口管线进行更改，冬季利用蒸汽对厂房进行取暖，可以减少电暖气的使用数量。
4、移动注氮项目可以和业主沟通，从注氮工艺上优化施工措施，通过调整注氮方式，在保证注氮效果不受影响的情况下，将段赛注入时间延长，段赛次数减少，这样可以减少设备由于频繁开关机而导致零部件及油料的损耗。其他方面：
煤矿降本增效措施 篇5
生产准备口降本增效措施
一.加强内部材料管理，严格控制浪费
各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。
二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平
1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能
今年在1242（3）顶抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用综掘施工。在-923m西翼轨道大巷、-908m西翼回风大巷及二水平西翼11-2采区上部车场采用液压钻车施工。
2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破
在除高、底抽巷以外的生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。
目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。
三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益
1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程
生产准备口降本增效措施
①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。特别要加强隐蔽工程施工的监管，如锚网喷施工支护方式中的锚杆支护，要求施工单位的班队长认真负责，单位技术员要严格把关，职能科室进行不定期的现场抽查，确保所施工工程质量全面达标，减少巷道返工及以后的巷修成本。
②.提高轨道铺设质量，减少轨道铺设中的浪费，节约成本投入。
2、加强现场材料管理，减少浪费，积极开展修旧利废活动 ①、井下材料实行分类定置化管理，并建立井下施工材料台账，所有材料全部上架、挂牌标志，不得随意丢放。对于当班使用的材料要严格考核，减少浪费。
②、建立油脂使用更换档案，对绞车、电机车等设备必须规定的周期维护，及时更换油脂。油脂更换时必须保证清洁、无污染，做好设备维护保养工作，杜绝因油脂原因造成设备不必要的损坏。
③、积极开展节支降耗、修旧利废活动。对回收上井的小五金及时交旧、工具材料进行维修再利用，加大修旧利废工作力度。加大废旧物资回收、挑拣、分类管理，对井下回收物资进行集中挑拣、分类、码放和建账，能自修、加工的部分及时修理加工利用，从而减少本单位的材料成本。
④、钉道队更换轨道后，必须及时对旧轨道、道夹板、螺栓等扣件进行回收。在-610m西翼新增进风巷将轨道分类分装，能复用的，进行统一装车，直接按计划发放给各使用单位。轨道发放由平巷一队、二队负责。平巷一队、二队必须对分管区域内的装车旧轨道及时归位
生产准备口降本增效措施
整理，按施工单位所提经材料员核实后的料票，如数进行发放，无旧轨道可用时，方可发放新轨道。
3、合理优化巷道支护参数及支护方式，提高经济效益 坚持支护强度原则，根据施工现场条件，在保证支护强度的前提下，优先选择支护简单、材料费用低的支护方式。如：能采用锚网支护的，坚决不采用锚网喷（索）；能采用锚网喷（索）支护的，坚决不采用架棚。
四.当前举措
1、取消了高、底抽巷砼浇筑的永久水沟的施工，采用临时水沟紧跟耙矸机后。
2、高、底抽巷根据岩性情况，在非行人侧采取只打锚杆取消挂网的支护形式。
2017年降本增效工作措施 篇6
篇一：2017年生产任务条保障措施
祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施
2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。
一、安全管理当先，层层落实责任
1、根据羿神公司安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。
2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。
3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。
4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。
二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境
1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作
1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。
2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。
3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。
4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1 阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。
5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。
2、充分发挥环境保护宣传作用。
各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。
3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。
三、细化生产任务，确保质量达标
1、根据生产任务总量，按月进行分解，细化生产作业计划，明确时限，责任到人。
2、严格把控生产过程，及时了解生产情况，收集数据，定期开会分析，落实解决重大生产问题，确保在时限内产量够、质量达标。
四、狠抓教育培训工作，提高职工综合素质
1、结合生产实际和各车间专业要求，制定切实可行的培训计划，开展有针对性的分专业、分工种的安全、操作技能等方面的培训。
2、建立全员培训教育长效机制，深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程，把好职工准入关、变化关、岗位关、培训关，做到真正能够提升员工的综合素质。
3、深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，扎实执行“手指口述、岗位描述”安全确认法。不断深化，要求公司现有的专业部2 门，下现场、到岗位说教、培训。
五、管控工艺过程，狠抓变化管理
1、构建标准体系，夯实工艺质量管理基础。
1）根据羿神公司工艺质量工作的总体要求及公司相关目标指标结合16年工艺质量目标指标实现情况，确定并分解17年工艺质量目标指标。
2）积极推进公司技术标准体系建设，不断优化完善公司技术标准体系。按照羿神公司工艺控制管理要求，积极配合技术部门做好生产工艺设施的改造工作，为公司安全生产、产品质量达标提供有力的技术支撑。
2、进一步完善工艺质量管理体系。
1）结合公司工艺目标指标要求，细化工艺质量管理目标，分解落实到各车间和相关部门，督促车间围绕目标指标强化工艺质量管控力度。坚持定期开展工艺质量考核，将关键指标、目标实现情况、整改措施落实情况纳入考核，不断增强工艺质量管理的实效性。
2）提高工艺质量管理标准的有效性和适宜性，保证工艺质量管理标准的执行率，不断提升工艺质量管理的精细化水平，努力夯实质量管理基础。及时转发羿神公司各类工艺技术要求，保证现场使用技术文件的有效性。并查找存在的偏差，及时与技术部门沟通，确保工艺质量标准的适宜性及执行率。
3）严格执行工艺指标定期汇报制度，召开分析会议，加强过程工艺质量管控，持续提升工艺质量保证能力。
4）针对工艺指标的变化情况要做到记录存档、及时调整、原因分析、汇总上报等工作。
六、认真做好机电设备维护保养工作
1、明确机电设备主体单位及责任人，落实电工、维修工、操作工设备三包工作，责任到人。
2、严格执行机电设备点、巡检制度，实现对同一设备进行维护、诊断和修理，三位一体式的点巡检模式，更好的延长设备的使用寿命和检修周期。
3、加强设备运行管理，提高设备开机率。加强检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。加强故障抢修管理，超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。
七、做好生产成本控制
1、把好质量关。成本控制代表的不只是节约。是要将每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要它的地方。好钢用在刀刃上，好的设备，使用周期长，质量有保证，这样就可以减少维修费用，不影响生产时间，如果单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到很好的效果。
2、减少目标不明确的项目
在公司目标清晰的情况下，每个项目都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目削减掉。
3、明确各车间、科室的成本任务
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各车间、科室，纵向分解落实到责任人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系。
4、成本核算，精细化管理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控4 制计划出台的是一份数字清单，包括人事、水电、耗材、采购等费用。每月由财务汇总，在会议中由相关部门需要对超支的部分做出解释。从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
5、继续抓好“修旧利废”、“双富裕”工作
1）创新工作思路，拓展降本增效空间。将“修旧利废”重心转向班组，提高“修旧利废”创效的价值。积极探索创新、大胆实践，制定详细的修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。
2）提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
3）加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。
4）认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作，不但节约成本、降低损耗，而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还能强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
5）开展好“双富裕”时间。16年各单位利用“双富裕”时间，在厂区绿化、防腐、卫生清扫等方面做了很多工作，可以得到肯定，17年我公司将继续开展“双富裕”活动，建立长效机制，按要求完成各项任务。篇二：关于工2016开展“降本增效 我的空间在哪里”主题活动方案
矿山工程分公司“降本增效 我的空间在哪里”
主题活动实施方案
根据德兴铜矿及建设公司文件精神，结合分公司实际，为树立“精益求精”的成本管控观念，一心一意抓管理，同心协力控成本，形成人人都“找降本空间，想降本实招，担降本责任”的全员成本管理新格局，特制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实集团公司、矿“两会”和公司二届六次职代会精神，以提高成本意识为先导，以增产降本增效为目标，以精细化管理为主线，以落实目标管理为方向，发动全体干部员工，立足岗位，因地制宜，围绕本单位成本管控的重点、难点、关键点，积极寻求降本增效的空间，主动作为，落实措施，把降本增效工作落到实处，确保全年降本增效任务的完成。
二、组织领导
为使活动顺利开展，矿成立活动领导小组：
组
长：王 龙王红辉
副组长：程晓峰
涂京艳
成员： 方九连 罗志跃 许瑞宏
杜星平
陈光远 姚成威
谢光尧
三、活动范围
分公司全体班组。
四、活动内容
“四比一评”，即比动员，比项目，比落实，比效果，进行检查评比。
五、具体做法
活动分四个阶段进行：
第一阶段，比动员（活动时间3月份至4月上旬）。
1.分公司总结分析本单位成本形势，形成成本宣传材料，供班组学习讨论。2.以班组学习会议的形式，组织员工学习讨论，凝聚精神，集聚智慧，共同寻求降本增效的空间。
3.围绕本单位（班组）成本管控的重点、难点（如工程组的设备工作小时油耗；路料组的委外修理费；防尘组的年轮胎消耗；管道组的修旧利废；水泵组的电机修理成本等），组员或班组向分公司提出降本增效建议，并明确本岗位和班组的降本增效目标及实现目标的措施。尽量用数据说话，便于对比、考评。
4.员工参与活动面要求达100%。
第二阶段，比项目（活动时间4月）。
1.各单位遵循“降有重点、管有突破”的原则，在前期调研、征集、评审建议的基础上，因地制宜、择要而行，有针性地选定1至2个本单位成本管控的难点，组织立项，重点攻关。
2.分公司负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负
责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。
3.每条措施做到“四落实”，即分公司、班组、岗位（或机台）的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。
第三阶段，比落实（活动时间贯穿全年）。
1.根据各项目的降本增效方案，项目负责人应进一步细化推进计划，明确人员分工及职责，认真组织项目实施。项目任务完成后，项目负责人要及时进行总结，提取项目实施过程中的经验和不足。
2.分公司将项目纳入本单位重点工作，进行月度检查与分析，掌握项目进度、存在困难，并给予指导、支持。
3.各班组要加强对活动的指导、督促，对实施不力的要进行考核，对有亮点的要大力宣传、总结推广。
4.此项活动开展情况列入党群季度工作重点检查内容。
第四阶段，比效果及检查评比（活动时间：2016年底至2017年初）
1.对此项活动进行效果检查，重点是分公司项目实现情况、分公司总成本目标是否控制在计划之内及发现典型做法。
2.推荐活动效果好、降本增效显著的分公司项目参加矿评比。
3.公司工作小组对各班组推荐的分公司项目开展情况与效果进行检查和评比。
六、活动要求
1.高度重视，精心组织。要充分认识到降成本工作的重要性和紧迫性，要以高度的政治责任感和使命感，积极组织和动员广大员工投身此项活动；要充分认识降成本对企业健康持续发展的重要性，积极支持和参与到活动中来，率先垂范，做挖空间、提建议、促落实的带头人；员工要涌跃参加到活动中来，立足岗位，争取为降本增效工作多做贡献。
2.坚定信心，务求实效。巨大的成本压力面前，信心比黄金更重要，要增强信心，克服畏难情绪，打好降本增效攻坚战。要转变观念，开拓思路，既抓成本大头，又不拒细小降成本的空间，努力寻求降本增效的突破口。要强化目标管理，精细成本管理过程，严格成本考核，切实把此项活动做出成效来。
3.加强宣传，做好总结。要注重活动中的典型，加强宣传，以起到鼓舞人心、振奋斗志的作用；要善于总结在活动中、在群众中产生的成功做法，并提升为降本增效的科学管理方法，形成长效机制，推动我司降本增效工作的不断深入。
2016年4月18日
篇三：XXX投资集团有限公司2016降本增效行动计划
XXX集团有限公司
2016降本增效行动计划
根据集团2016年第三次总裁办公会要求，为进一步推动集团全面推行降本增效，夯实集团管理基础，提升集团整体盈利能力，增强集团核心竞争力，结合集团实际，制定本计划。
一、指导思想
贯彻落实省委省政府、省国资委关于稳增长、调结构、促转型的工作部署，充分发挥省属企业在云南省经济发展中的“排头兵”作用，围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，按照集团“稳发展、强管理、控风险”的管理要求，深入开展降本增效工作，夯实管理基础，提升盈利能力。
二、总体目标
通过开展降本增效工作，促进集团所属公司建立和完善成本预算和核算体系，提升所属公司降本增效能力，通过降低技术、采购、生产、质量、销售、结构、资产、人力资源、财务、管理、风险等全环节的成本，实现生产经营持续优化，基础管理明显加强，对标管理全面深化，可持续盈利能力明显提升，确保集团2016目标实现，为集团公司实现“三个千亿”战略目标奠定基础。并逐步形成针对集团自身需要、切合集团自身实际的降本增效方法体系。
三、主要工作节点
（一）2016年5月31日前，根据集团第三次总裁办公会要求，修订和完善集团所属公司降本增效工作实施方案，由集团经营管理部汇总整理，形成“能投集团2016降本增效行动计划”，印发所属公司交流学习、贯彻落实。
（二）6月中旬，集团开展降本增效理论和实务培训暨集团降本增效工作推进会，对集团领导干部进行降本增效理论及实务培训，强化理念、传授技能、督促推进。
（三）10月中旬，集团开展降本增效阶段性总结及推进会，总结阶段性成果及经验，部署四季度降本增效工作。
（四）2017年初，总结2016降本增效工作，总结经验，推广成果，并对2017降本增效工作进行安排部署。
四、保障措施
（一）建立组织保障
1.成立集团公司降本增效工作领导小组，研究部署集团降本增效工作。
组
长：
副组长：
2.领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，按照领导小组要求，审核二级公司降本增效工作方案，加强对二三级公司工作督导、检查和服务。
办公室主任： 办公室成员：
3.集团所属各公司成立本单位降本增效工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，并将任务层层分解，落实责任到人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，切实推进各项工作。
（二）发动全员参与
集团所属公司要做好降本增效工作的宣传贯彻工作，切实发动广大员工参与到降本增效工作中，积极开展全员合理化建议活动，群策群力，推动降本增效深入开展。
（三）加强服务工作
集团降本增效领导小组办公室要加强现场调研，适时跟踪、检查、指导、帮助所属公司解决工作推进中出现的情况和问题，有选择地组织专家协助部分单位提供咨询支持，帮助找准问题、优化方案，确保工作取得实效。
集团各部室要为所属公司降本增效工作出谋划策，并主动帮助解决有关问题和困难，促进各公司降本增效工作。
（四）强化过程管理 每月5日前，要求各所属公司对照方案和工作目标，总结经验，完成降本增效工作月度总结报告，由经营管理部汇总整理，并在当月总裁办公会上进行通报。
各公司要建立过程监督机制，将降本增效各项措施落到实处。
（五）持续优化改进
各公司要把降本增效作为一项长期性、常态化的重点工作持续推进、常抓不懈，在推进过程中不断总结经验，对实施方案进行动态管理、修订完善，持续提升优化。
（六）落实考核激励
集团和各公司要建立可量化、可检查、可考核的推进机制，强化过程管控和执行监督，确保各项措施有效落实。将降本增效工作与各公司考核、组织评优评先挂钩，发挥考核的激励导向作用。
五、重点工作
（一）电力和煤炭业务公司要强化生产和营销，确保板块降本增效工作有效落实。XX电厂和XXX煤矿要抓住近日国家发改委下发的《关于发展煤电联营的指导意见》的契机，加强沟通协调，促进威信电厂电量取得新突破，观音山生产用电纳入威信综合厂用电；新能源公司要加强风电和光伏发电项目管理，实现稳定运营，并利用垃圾量增加的有利时机，有效提高曲靖垃圾电厂发电量，实现公司效益增长。
（二）对外公司要加强XXX水泥厂的市场营销工作，扩大产销量，增加营业收入，降低生产成本。
（三）XXX公司要抓住构建全省天然气平台的契机，加快支线建设进度，抓紧市场培育和供气工作，赢得未来发展空间。
（四）XXX要深入推进应对盐改系列措施，外拓市场，内挖潜力，推行对标管理，实现降本增效。
（五）金融板块要推进产融结合，强化风险防范体系，进一步提升创新能力，实现稳健经营和可持续发展。
（六）能服板块要以转型升级促进降本增效工作开展，找准贸易、科技能源、综合产业、服务等各个业务管控重点，强化专业化发展，推进重点工作取得突破，确保有效压降成本，实现板块整体脱困。
钢铁企业降本增效研究 篇7
关键词：成本,降本增效
降本增效是指企业在保证产品质量、工期、性能的前提下, 采用创新的思维、创新的管理技术和方法, 达到“降低成本, 增加效益”的目的。它主要包括降本 (节流) 和增效 (开源) 两个方面。其中:“节流”即消除浪费, 既包括直接降低产品的制造成本, 又包括降低企业其它各类运营成本, 具有全面性和广泛性;“开源”即开拓收益来源, 主要包括加强技术研发、技术创新, 应用各种新技术和新材料, 进一步提升产品性价比, 进一步扩大产品市场占有率, 获得更加合理的产品售价, 以及积极争取各种优惠政策和资金支持等。降本和增效两者之间存在着此消彼长的内在联系, 企业既要注重开源, 也要注重节流。近年来, 面对日益严峻的市场形势, 钢铁企业持续开展降本增效活动, 不断探索降本增效的新思路。
一、钢铁企业降本增效措施
(一) 加强原燃料采购管理, 开拓采购成本降低的新空间
原燃料成本在钢铁企业成本中所占的比重较大, 降低原燃料采购成本, 对于降本增效具有十分重要的意义。钢铁企业要加强市场前瞻性分析预测, 实施灵活的采购策略, 积极探索经济采购模式, 努力开辟新的低成本采购渠道。三是要加强原燃料质量把关, 适度增加检验频次, 提高检验质量;加大质量、计量异议处理力度, 减少质量和计量损失。
(二) 系统思考, 持续优化, 实现炉料结构优化的新突破
炉料结构优化是降本增效工作的重点, 炉料结构优化调整的力度, 在很大程度上决定了降本增效工作的成效。钢铁企业要解放思想, 转变观念, 打破传统思维模式, 不断提高工艺技术和物料资源的保障能力, 为炉料结构的持续优化创造条件。铁前各工序要按照系统优化的思路, 寻求产量、成本、质量的最佳结合点, 实现铁前炉料结构优化新突破, 努力降低生铁成本。一是烧结工序要强化预知配料管理, 提高经济料配加比例;二是炼焦工序要加强焦炉操作研究, 系统分析煤炭质量、工艺操作与焦炭质量变化的关系, 提高经济煤种配加比例;三是炼铁工序要根据原料条件变化, 提高对碱金属及有害元素的适应、控制能力, 提高经济矿种的配加比例。莱钢根据矿料价格变动及各区域高炉运行情况, 着力提高经济料及国内矿配加比例, 动态优化烧结混匀料结构和高炉炉料结构。
(三) 加强工艺与技术创新, 促进经济技术指标提升新水平
钢铁企业要建立健全对标挖潜工作机制, 瞄准行业先进指标, 选准标杆企业, 虚心借鉴学习同行业的先进措施和经验, 不断加大技术创新、工艺结构优化力度, 努力寻求降本增效的新途径, 找准着力点, 实现新突破, 全面提升各项经济技术指标水平, 确保已达到先进的指标不后退, 未达到行业平均水平的要实现新提升, 力争达到先进水平。炼焦工序要深入分析影响煤耗的各种原因, 降低炼焦煤耗、电耗, 煤气消耗, 提高化产品收得率和干熄焦率。烧结工序要加强金属量平衡, 提高矿料消耗的准确性, 大力降低固体燃耗、电力消耗。炼铁工序要优化富氧、送风方式, 分析研究现有条件下喷煤量与煤焦置换比的关系, 提高原燃料利用率, 降低燃料比。转炉炼钢工序要强化标准化操作, 减少矿石喷溅, 降低钢铁料消耗。加强炼钢工艺路线及合金的减量、替代和高效利用的研究, 拓宽氮化钒铁的应用范围, 降低合金成本。轧材工序要持续优化轧制工艺, 提高过程控制能力, 降低烧损, 提高定尺率, 控制负差率, 进一步提升成材率, 降低轧辊消耗。
(四) 加强生产组织管理, 推动企业生产运营再上新台阶
生产稳定顺行, 是搞好降本增效工作的基础。钢铁企业要在保障全系统生产顺行的基础上探索和实施降本增效的新思路、新举措。提高设备运行效率, 降低设备故障率、停机率, 确保高炉稳定、经济、顺行。完善生产动态组织模型, 在产品有边际效益的前提下, 充分释放产能, 降低固定成本, 实现规模效益。坚持以市场为导向, 加强品种效益测算, 合理分配钢坯资源流向, 优先保证效益较好的轧线满负荷生产。加强煤气、蒸汽、氧气等气体介质的平衡、调配, 加大余热余能回收利用力度, 减少放散损失, 提高资源综合利用效益。莱钢加强煤气、蒸汽等气体介质的平衡与调配, 科学优化各发电机组运行模式, 持续提高发电设备运行效率。
(五) 强化营销管理, 优化品种结构, 提高产品创效新能力
市场营销是利润实现的最终手段, 是巩固和提升企业市场地位、降低成本、提高盈利水平的重要环节。面对严峻复杂的市场形势, 钢铁企业加大营销管理力度, 完善激励考核机制, 全面提高营销水平和效益。统筹国际国内两个市场, 合理配置内外销资源, 采取灵活的营销策略, 适时调整产品价格, 努力提高公司效益;加大市场开拓力度, 拓宽销售渠道, 优化销售区域及流向, 保持合理库存。优化产品品种结构, 提高产品质量和档次, 提高产品盈利水平。
(六) 降低管理费用, 挖掘管理效益, 取得开源节流新成效
钢铁企业要牢固树立“向管理要效益、靠管理促发展”的理念, 不断夯实管理基础, 创新管理模式, 提高管理绩效。认真落实系统最优化原则, 努力提高公司全系统、全流程的降本增效水平。加强设备管理, 正确处理设备技术管理与经济管理的辩证关系, 加强设备点检定修和预知预控, 确保设备稳定运行;搞好维修模式创新, 大力降低维修费用。加强物流管理, 降低物流成本。密切关注海运市场, 科学选择海运方式和租船时机, 提高大船租用比例, 降低海运费用;加强原燃料进厂运输管理, 密切与铁路、港口等单位的沟通合作, 提高铁路运输比例;优化港存管理, 降低港损、途耗;减少内部倒运, 降低倒运费用。加强国家财政、金融、税收优惠政策研究。搞好税收策划, 提高政策应用效益;加强资金管理, 提高公司内源融资能力, 压缩银行借款规模;拓展融资渠道, 丰富融资品种, 优化融资结构, 降低财务费用。强化严细实管理, 加强源头控制, 严格执行各项管理制度规定, 倡导节约行为, 严格控制办公费、公务用车费、差旅费、招待费等各项非生产性费用开支。
二、钢铁企业降本增效实施保障
(一) 依靠技术创新
坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针, 以重点领域的技术跨越为突破口, 全力提升技术创新能力。技术研发要面向市场、面向用户、面向生产、面向未来, 坚持自主创新与引进吸收相结合, 充分利用社会技术资源, 加强与高等院校、科研院所的交流合作, 着力解决重点工序的关键技术问题, 尽快将研发成果转化为现实生产力。立足当前, 重点对现有生产工艺进行适应性改造和优化提升, 充分释放设备潜力, 提高运行效率和质量保证能力;适应市场和用户需求, 搞好产品开发和质量攻关, 实现产品系列化、批量化, 提高产品竞争力和盈利水平;开展技术攻关, 不断提高技术经济指标水平, 降低物耗能耗, 增强增支减利因素的消化能力。着眼未来, 定位于基础性材料与工艺的研究、重大技术课题的研究、适应市场客户需求的产品开发、前沿技术的跟踪与研究, 积极抢占前沿技术, 加强技术储备, 形成若干个在国内外有一定影响力、具有自主知识产权的核心技术、核心产品, 打造产品品牌和技术品牌。
(二) 加强管理创新
新常态下企业更要降本增效 篇8
“降本增效”存在的思想误区
最大限度地削减成本就是“降本增效”。降成本而不能降质量，更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害。不少企业都想以最小的成本收获最大的利益，如果片面地强调降低成本，必然会导致产品内在质量和服务质量的降低。所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，成本优势的价值正是取决于其持久性，即降成本不能降质量。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的。
用“静眼”看待“降本增效”创造的企业成本优势。一些企业在进行“降本增效”分析时流于形式，没有考虑宏观经济形式和企业经营的自身状况。在经济危机影响下，各项投资成本减少，会造成成本降低和企业自身经营范围的相对缩小，费用成本降低就不能被视为“降本增效”的成果。所以，必须考虑企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标，并随时间而变化的情况。
控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长。有投入才会有所收获，有付出的汗水才会有丰收的喜悦。许多企业为了降本而降本，忽视了“降本增效”的真正含义，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企业的发展进步，导致了短期行为，从而使得企业丧失竞争力被市场所淘汰。实际上，企业保证竞争优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于竞争优势的来源和数量。企业规模的扩大、专有技术的更新、业界相互关系网络、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性。对于中小企业而言，只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。
实施“降本增效”打造竞争优势
宣传教育入手。要从教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到企业的每个层面、每个环节。组织各种活动，宣传普及节约资源的各种知识，倡导员工从身边的小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能来节约每一点资源，倡导节约型消费模式，发扬中华民族的传统美德，让节约成为时尚，成为企业的文化。
全面预算管理。投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。企业各个部门要通力合作，全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围。切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费。
降低安全成本。安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。企业应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。
防范资本投资风险。注重资金管理，优化资本结构，提高资产运作质量。高度重视应收账款监控和收缴工作，谨慎采用赊销手段，严格执行信用制度，规避经营风险，保障资金安全。加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。利用好国家适度宽松的货币政策，确定安全合理的资产负债边界，严格控制资本性支出规模。认真分析市场需求，做好生产和销售的有效衔接，避免过早、过量投入。抓住有利时机，按照市场化原则，积极稳妥地推进并购重组，注意和防范资本投资风险。
降低库存成本。企业应利用好国家出台的一系列“扩内需、保增长”的政策措施，提高质量、创建品牌、改善服务，采取有效措施加强网络建设，开拓市场，促进销售。同时，加快物流管理体系建设，充分利用物资配送平台，控制销售费用，降低库存成本。
发动全员参与。降低成本要达到预期目标，取决于各基层队管理人员的努力。如何有效地调动全员成本管理的积极性，关键在于责权利相结合，即根据各部门、班组按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。
加大科技投入。企业要有针对性地培养高素质的技术人才，增加生产的科技含量，实现科技节支增效。要紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入，针对制约企业降低成本的关键环节，优化技术改造方案，集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，确定合理工期，节省工程费用，切实做到少投入、早产出、多产量。
企业“降本增效”是一项系统而复杂的工程，也是一把双刃剑，做好了会使企业更加辉煌与强大，做不好往往适得其反。所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，促进企业转型升级发展。
物流企业降本增效措施 篇9
2、做好修旧利废工作，对有利用价值和能修复的备件修复再利用，降低生产成本。
3、加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行，使设备处于最佳工作状态，延长设备运行寿命。
4、开展技术革新活动，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造技术创新的氛围，提高设备运行质量。
5、加强自主维修能力，对于设备出现的故障，督促平台职工开展自主维修，并予以一定的奖励，提高平台职工的积极性，降低维修成本。
物流企业降本增效措施 篇10
各分公司、总公司各部室：
近一段时间，各级监管机关加大对违法违规行为的处罚力度，一批违法违规行为被严肃查处。一季度，各地保监局对79家次产险机构进行了行政处罚，其中对个人警告46人次，责令撤换28人，对3家机构进行警告，停止6家机构的新业务，吊销1家机构的许可证，下达监管函27件，罚款近千万元。企业的活动最终归结为一个目的：利润。但取得利润的方式有很多种，其中降本增效也是保持实现利润增长的一个重要途径。前不久，中国保监会副主席魏迎宁在保险公司2009年合规工作年会上指出：“新保险法强化了保险监管措施，大大增强了保险法律制度的执行力，中国保监会将以此为契机，努力构建合规受益、违规受损的监管环境。”坚持依法合规经营减少违规处罚是法律合规工作降本增效的必由之路，为此，各级机构在法律合规工作中须从以下五个方面为抓手，从而达到降本增效的目的：
一、充分认识合规的价值功能，强化合规意识
没有规矩，不成方圆。合规是公司稳健经营第一要旨，是公司提高资产质量的基本保障，是公司减少风险损失的前提。意识决定行为，行为强化或改变意识。要实现降本增效的目的就必须强化合规意识，充分认识合规的好处。合规创造公司价值。保险公司是经营风险的企业。不合规，往往同时伴随着政策风险、市场风险、操作风险的不对称扩大，破坏收益与风险成本的平衡。俗话说，十案件十违规。不合规，酿成案件，对公司的直接损失、形象损失都是十分巨大的。公司经营以价值为导向,业务发展、市场营销是从价值增加角度创造价值，合规则是从减少价值损失角度创造公司价值。
合规创造社会价值。通过为经济社会发展提供保险服务，在建设“和谐社会”、“法治社会”、“信用社会”的过程中，发挥着不可或缺的作用。违规发展保险业务，看似保险业为客户提供了服务，实则是对社会稀缺资源的无效利用，既侵害了消费者的利益、影响了公司的价值创造，也破坏了社会的公序良俗。遵从市场法则，遵守保险业的市场法则，依法合规为客户提供服务，使得资金、服务的流向、配臵与社会进步、企业发展的需求相匹配，有利于为经济结构优化和人民生活水平改善等提供必要的支撑。
合规创造员工价值。员工利益与企业利益休戚相关。不合规经营、不规范管理、损害公司和社会利益的员工，不仅本人会直接受到处分，影响自身的职业生涯，并且还常常对单位的其他同事造成负面影响，降低他们的绩效水平，严重的还可能会影响某个分支机构的生存。遵守规范，稳健发展，是公司基业常青的基本原则，也是员工与公司共成长的不二法则。
公司要实现“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会”的战略愿景，需要进一步强化合规意识，实现全员主动合规，真正形成良好的合规文化。合规对拓展市场业务、加快有效发展、实现利润目标具有促进和正相关作用。各级公司不仅要会做“加法”, 更要会做“减法”, 控制和减少损失也是创造价值、降本增效的过程。
二、加强合规管理与业务发展的有机融合，推动业务又好又快发展
合规本身并不是目的，它的目的是为公司的安全运行和战略愿景的实现提供保障。为此，必须努力处理好以下三方面的关系。
一是要准确把握合规管理与合适管理的关系。“合规风险”是因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关规则，以及适用于公司自身业务活动的行为准则而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规管理应该是合适管理，这至少包含了两个层面的内涵:一是“合”的有效性、适时性，实质是要提高合规管理的科学性和执行力，不是机械地执行规章制度，被动地接受监管处罚，而是要主动合规、有效合规、科学合规，当前保险生态、外部环境存在的问题不能成为我们拒绝合规管理的理由。二是“规”的严肃性、先进性。作为“合”的依据，“规”的严肃性、先进性应得到关注和保障，尤其是公司内部规章制度必须按照相关法律、监管规定等要求和实际执行情况，及时进行修订完善。在现有制 度无法有效涵盖的领域，判断某个经营管理行为是否存在合规风险，重要的标准是看它是否遵从市场规律、保险自身活动的行为准则，而这也正是“合适管理”的内涵。
二是处理好合规与创新的关系。以舍弃合规经营为前提、以削弱“内控严密、运营安全”为代价的创新，是不可取的，也是不可持续的。强调合规并没有封闭创新的大门，在合规的前提下创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规，这应该是两者的共同求索。合规管理要实现与时俱进，就要适应客户和市场需要，通过机制、制度创新和对创新活动的积极参与，支持对保险产品、服务和管理的不断创新，实现合规与创新、合规与监管的良性互动。合规与创新是可以互补和共容的，如果把握好这个原则，相信合规与创新将是相得益彰的关系。
三是处理好合规管理与全面风险管理的关系。保险的风险，既包括合规风险，还有市场风险、信用风险和操作风险，这几类风险之间有着一定的联系，合规风险是引发其他三大风险特别是操作风险的重要诱因，从这个意义上来讲，合规管理是核心风险管理。对合规风险的管理和防范，需要各个业务条线共同参与、紧密配合。要充分发挥合规部门职能作用，重点在制度保障、理念遵循、监督约束、强化检查、督促整改、合规评估和考核激励等方面发挥好牵头作用。进一步理顺合规管理部门与业务经营、风险管理、稽核审计等部门的关系，4 充分发挥“三道防线”优势，合力加强全面风险管理，积极推动业务又好又快发展。
三、多管齐下，建立确保合规的长效机制
合规管理，绝不是一日之功，是一项长期的任务。需要营造良好的合规文化，强化合规意识，使人没有违规的行为动机，“不愿”违规；需要健全制度，完善流程，使人没有违规的行为能力，“不能”违规；需要严格问责，加强考核，使人没有违规的“收益”，“不敢”违规。我们将以这次“降本增效”活动为契机，加快合规建设，重点抓好以下工作: 1．加强教育和培训，营造良好的合规文化和氛围。对员工行为的约束，仅靠制度是远远不够的，必须深入到文化层面。要开展合规理念宣传和分层次培训。一是“合规从高层做起”。要在全公司培育“人人合规”、“主动合规”、“合规创造价值”、“诚信、正直、守法、合规”的文化，最关键的是“合规从高层做起”，各级领导班子要注重言传身教，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己坚决不做，敢于喊“向我看齐”。在走什么样的发展道路、建什么样的分支机构、用什么样的领导干部的标准上，旗臶鲜明地坚持合规经营原则。教育培训要采取传统教育和网络教育相结合，宣讲、图片、专栏、展览相结合，拓宽渠道，搭建平台。二是实行全员合规培训。举办由各级分支机构领导参加的合规管理和合规文化讲座，使合规从高层管理人员做起。举办合规骨干培训班，提高合规人员的业务 技能和素质，并延伸到各级分支机构、基层网点。对新机构、新领导上任，各级合规部门都要及时帮助领导同志理清思路，端正经营指导思想，提示他们不能浮躁，不要急功近利，要坚持依法合规经营，不闯“红灯”，不碰“高压线”，引导他们开好局、起好步，谨防“饥不择食”而导致合规风险。对老机构要通过各种途径经常提醒，办公司心要热、头脑要冷，在稳健、合规的理念上不能有丝毫动摇。对不能正确贯彻合规经营理念的人员，不换思想就换人。在对新员工的培训中，要将法律法规、监管政策、行规和职业操守，作为培训的重中之重。使合规人人有责的理念深入人心，从而将各种合规要求转化为员工的自觉行
2．加强制度建设，完善流程。根据外部经营环境的变化和新《保险法》的颁布实施，尽快建立对政策和制度的评估反馈机制，加强对已有规章制度的清理，通过制度梳理，建立明晰的岗位分工体系和岗位责任体系，减少管理空隙和失误，兼顾流程质量与效率。法律合规部将根据《合规政策》和《合规管理实施细则》等相关规定，制订或修订合规综合管理、反洗钱、责任认定、关联交易、业务检查等相关制度、办法，出台合规手册和员工行为准则等，进一步完善合规制度体系。在此基础上，进一步梳理业务流程和环节的合规风险点，抓紧开展流程优化，提出并实施有效管理和控制合规风险的建议和措施。
3、提升制度执行力的核心。从目前情况看，各级机构的规章制度比较全面，涉及到业务经营与管理的各个环节，可见制度不缺，真正缺的是制度执行力。每次在对各机构的合规性检查和制度执行情况 检查时，总会或多或少发现存在违反制度规定的问题，究其原因也在于文化的缺位，因为再好的制度也只是提供一个规则，只有在制度执行中形成共同的习惯并上升到稳定的价值理念和行为取向，才能将制度落到实处。因此，建设良好的合规文化，有效提升制度的执行力，是各级机构控制合规风险的核心环节。合规文化重在教育，重在培养、重在行为养成。各级机构可借鉴重庆、上海分公司的经验，要在各营业网点张贴“我合规操作了吗？你合规操作了吗？大家合规操作了吗？”等小标语，在终端上提示“合规人人有责，全员主动合规，合规创造价值……”等内容，以此时时提醒员工提升制度执行力，做到合规操作。
4．加大考核力度，严格落实问责。法律合规部将进一步强化对合规的激励约束机制:一是细化、量化合规管理考核。二是对总部机关及各级分支机构进行一次合规工作真实性、规范性、有效性的考核评价。三是落实问责制，督促各级分支机构尽快制定《违规问责管理办法》对导致风险或案件发生的责任人员和未尽责的检查人员，要按照规定严肃处理。
四、持续抓好合规风险识别、监控、防范、化解工作，建立合规风险防控长效机制。
前不久，法律合规部印发了《合规风险识别监控防范重点一览表》结合公司特点和工作实际，确定了33项合规风险识别、监控、防范重点，各级机构持续关注重点部位、重点环节、重点机构和人员、重点区域和时段的合规风险防控情况，认真开展合规风险排查工作。各级机构主要负责人要每月召开合规风险分析会，每季向上一级机构书面报告合规风险识别、监控、防范、化解和防控情况。同时，要加强检查工作力度。法律合规部将结合全行业“财务业务数据真实性大检查”活动，加大对合规管理的合规风险提示和合规抽查。对合规性的监督检查关键是要讲求实效，力求做到“五性”。一是全面性。要求各级合规部门要结合总公司和保监局的要求，对所有机构网点、业务条线及合规风险环节，实行“地毯式”排查，使存在的问题充分暴露并得到纠正。二是突击性。对合规风险高发环节，不作任何通知实施突击检查，包括下班后和休息日的突击检查。三是及时性。对开业半年以上、不到一年的新设机构，要进行全面常规稽核，促使新机构在开业初期就能走上规范经营、健康发展的轨道。四是效率性。强调“四个现场”，即现场批评纠正、现场培训指导、现场规范制度、现场整改落实，提高检查与整改的效率。五是彻底性。对发现的问题一抓到底，不达目的不罢休。
五、做好各项法律风险预控工作，依法维护公司的合法权益 从公司目前法务管理来看，事前预控主要是通过合同管理、纠纷诉讼管理和业务流程管理三方面的工作来减少法律风险，实现降本增效。
首先各级法务人员应做好法务管理基础信息的搜集工作。这项工作主要从内部和外部二方面着手：外部信息主要是收集与公司相关的 政治法律环境、可能影响公司发展的新法律法规和政策、国内外有关忽视法律合规风险导致企业蒙受损失的案例、国内外企业集团的法务管理信息；内部信息主要收集各职能部门的工作职责和业务流程、公司内部的各项规章制度、公司合同签订和履行情况、公司重大法律纠纷处理情况、员工道德操守的遵从情况等。
其次应在收集信息的基础上进行分析、提炼，列出相应的法律风险点。法务管理基础信息是从事法律合规风险管理的基础资料，在此基础上应结合行业特点、公司现状和职能部门工作流程进行具体的法律合规风险识别、分析评级工作。具体的风险识别、分析可以采取调查问卷方式进行，可以针对合同管理情况、项目运作情况、法律纠纷处理情况、各职能部门运作情况、规章制度执行情况结合行业现状设计相应的调查问卷，初步识别公司面临的各种法律合规风险，如有必要可进行补充问卷调查、个别访谈等方式进行风险识别的细化工作，最终形成公司的法律合规风险清单。
主要内容包括：
1、针对合同部分，可以结合纠纷处理情况、同类型案例的研究并与职能部门沟通，找出合同签订、履行过程中的风险点；
2、业务流程管理部分，可以研究项目运作流程，结合相关规定和项目部实际运作状况，找出项目运作中的风险点；
3、法律纠纷管理方面，主要是通过对历史数据的分析，找出法律纠纷的成因及处理不当的情形；
4、公司运营风险方面，主要通过对各职能部门职责、流程分析并与职能部门沟通，了解运营风险；
5、合规管理方面，主要是对内部规章制度落实情况以及因非规范性操作导致纠纷情况的 统计、分析。应引起我们重视的是，相关人员往往重视已被识别的“显性法律风险”，但对于内控制度不健全及执行不到位而引起的“隐性法律风险”缺乏应有的重视，这也是合规管理的重要性的具体体现。
在以上工作的基础上，各级机构应对具体法律风险制定应对预案：
1、合同管理方面，分类汇总常用合同版本，结合风险点草拟我方的样本合同，建立合同数据库。
2、项目法务管理方面，主要是注意项目进程是否顺利，与各专业工作单位衔接是否顺畅，项目资料是否完备，建立项目定期跟踪机制；
3、法律纠纷和合规管理方面，主要是完善客户投诉联动机制，妥善处理投诉避免事态升级，完善内部操作流程、内控制度和奖惩制度。