分厂降本增效措施

分厂降本增效措施（通用12篇）

分厂降本增效措施 篇1

XX分厂降本增效管理措施

根据公司降本增效若干措施和《201

5年工资总额与绩效考核管理办法补充规定》的要求，结合 分厂实际情况，特制定以下措施：

1、根据水泥库位情况，水泥磨尽量利用低谷电开机，尽量减少开机次数，进一步降低电耗，提高用电效率。

2、减少外委工程，充分发挥职工积极性，能内部处理解决的决不外委。在不影响安全、生产大环境下的零星工程一律取消。

3、严格控制大型设备的维修、更换费用支出，投入在两万元以上的，必须经分厂论证、鉴定后方可实施。严格控制设备外委维修，一律履行审批手续，否则不予结账。

4、严格技改、改造程序。车间需技改、改造时，必须先出施工图报分厂审批后，方可实施。

5、严格润滑管理，减少油脂浪费。各单位设置专职、兼职润滑员，治理跑、冒、滴、漏。保运部严格按照《分厂润滑管理办法》定期检查现场润滑情况并通报。

6、严格用风、用水、用电管理。各单位拆除风包、管道上的临时用风管子。非生产性用风，必须报保运部批准，严禁用风吹身、打扫卫生。严禁长流水，严格控制循环水补水量，减少浪费。各单位办公室空调、照明等用电设备做到人走关机，各岗位无长明灯、无空运行设备。

7、严格审批备件计划，严禁报大计划、超长计划，降低库存资金，加快备件周转速度。到货三个月内未领用的，按设备价值大小给予车间主任100-500元处罚。

8、严格控制办公耗材支出，要充分利用网络系统和分厂生产QQ群，减少纸质文件、报告，必须打印纸质文件时一律双面打印或利用单面废纸打印，字体在小四以下。车间优化记录报表，减少重复、无效记录。降低四项费用支出。

9、清理、清查分厂范围内外转供电，外供电必须有合同，有上报电量。

10、加大进厂原材料验收管理力度。化验室、综合部、车间有关人员严格按照公司、分厂有关规定进行验收，出现质量问题时，严格按标准折扣到位或做退货处理。同时加强对涉外岗位人员日常管理监督。

11、综合部严格控制月底原燃材料库存量、水泥库存量。生料原料、水泥混合材各控制在1500吨以内；生料库位控制在库位24米以内；石灰石破碎机24、25日停机两天；水泥库位控制在半库以内。

12、加大对标目标管理，进一步提产、提质、降耗，严肃考核制度，加大对有关人员的奖罚力度。每月初生产会分厂考核指标主要车间进行月度对标分析，说明完成情况的原因和措施。几点要求：

1、各单位对照以上措施，对本单位进行清查、对比，制定出本单位的实际实施办法，要做到有责任、有步骤、有实效。

2、加大对职工的宣传力度，要勤俭节约，修旧利废，减少浪费。

3、每月底各单位要进行总结分析，当月采取的措施和取得的效果，上报综合部。

4、本规定从下发之日起执行。

xx分厂

2015.8.17

分厂降本增效措施 篇2

本刊讯近日, 陕西国资委向监管企业下发《关于进一步做好监管企业降本增效工作有关事项的通知》, 要求各监管企业迅速把思想认识统一到省委、省政府的决策部署上来, 在降本增效、提质升级上狠下功夫, 切实深化对标考核, 扎实推进精细管理, 迅速遏制部分企业下滑势头, 充分发挥监管企业在全省经济社会发展中的“主力军”和“排头兵”作用, 努力完成全年目标任务。

《通知》要求, 各监管企业要从推进精益管理、持续压缩开支、探索高效融通、坚持效益为先, 实现资源优配、积极盘活存量、强化多措并举等六个方面做好降本增效工作。要对增收节支工作进行周密部署, 高度重视、强化组织、明确措施、落实责任, 认真研判形势, 找准关键问题, 深入分析原因, 结合自身实际和业务特点制定“可操作、可量化、可检查”的增收节支工作方案。同时, 层层分解工作方案确定的目标和措施, 将稳增长压力传导到每名员工、每个岗位, 建立和完善工作责任制, 明确企业领导班子成员、各职能部门、各子企业负责人的任务、责任和可考核的目标, 强化过程管控和执行监督, 确保各项措施取得实效。

降本增效措施 篇3

“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧

物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。

“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗;透过推行管理改革，降低人力资源成本等。

“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节约式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。

从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。

降本增效以人为本

企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关

键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。

宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。

一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件时尽量用废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。

二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节约成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节约了工作成本;其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性;最后，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，

共同建设着我们和谐的大家庭。

降本增效技术是核心

分厂降本增效措施 篇4

积极采取有效措施提质增效、降本增效 ××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。

会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。

办公室降本增效措施 篇5

一是厉行勤俭节约，加强日常管理。加强对用水、用电的管理，在水房显著位置张贴节约用水的宣传标语，杜绝跑冒滴漏现象，促进全员养成良好的用水习惯；对各部门办公室加强巡检，督促大家白天日照充分的时候不要开灯，气温允许的情况下尽量不要开空调，养成人走灯关、空调关闭的好习惯，饮水机、电脑、打印机在下班后一律全部关闭，节约用电。节约用纸，传真件尽量使用单面用过的纸张，公司内部资料尽量双面打印。

二是控制行政公务支出。严格把关公务用车，杜绝公车私用现象，尽量合并用车路线，降低油耗；公务接待不超规格，坚决遵守相关规定，接待使用自带酒水，不提供香烟，自带茶叶冲泡。

电信企业降本增效浅析 篇6

关键词：电信企业,降本增效,精细化管理,盈利能力

1 以降本增效为核心的持续提升企业盈利能力形成的背景

随着中国电信企业的几轮融合重组, 电信市场的竞争格局日渐成熟, 市场竞争日益激烈, 企业监管也日趋规范。新形势下, 电信企业面对如何准确地进行产品定价、管理企业价值链, 优化各类产品的盈利模式, 提高企业竞争优势等一系列问题, 对企业的成本管理提出了更高的要求。与制造业相比, 电信企业的成本管理则更为复杂, 因为实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据, 而共同成本占较大比例这一电信企业的特点, 使得电信成本在部门及业务间进行准确分配非常困难[1]。在电信企业垄断经营时期, 成本问题并不突出, 因为不管是政府还是电信企业自身, 对企业成本要求都不高, 缺乏降低成本的动力。但在市场竞争以后, 情况发生了很大的变化。为实现公平竞争, 防止交叉补贴, 各国电信管制机构加强了资费管制, 要求主导电信企业提供准确的管制业务成本数据;电信企业的管理者也越来越强烈地感受到了拥有各种资源的竞争者进入电信市场后带来的压力, 开始思考如何才能降低成本, 提高效率?如何有针对性地制定价格策略?不同业务的盈利性如何等问题。因此在政府及企业自身经营管理的双重压力下, 以“强化EVA理念, 提升企业效益、创造企业价值”为指引, 大力开展以降本增效为核心的持续提升企业盈利能力的活动。

随着3G的全面运营和全业务竞争的全面展开, 电信市场竞争更趋激烈和复杂。依靠成本补贴扩大市场份额仍然是一种重要的竞争手段, 各运营商普遍加大了对市场拓展的投入力度, 尤其是对终端的补贴幅度不断加大, 这进一步挤压了企业的盈利空间。无论是移动业务还是固网业务, 都面临着激烈的市场争夺。在这种形势下, 电信企业开展降本增效活动, 有助于全面提升各项成本费用和资产资源的使用效率, 逐步培育公司的成本竞争优势, 为公司实现可持续发展奠定更加坚实的基础。

2010年三大运营商围绕3G移动互联网的资费、业务、终端、商业模式创新不断增多, 各类应用、各种套餐层出不穷。作为全业务运营商, 把握全业务经营和3G业务发展机遇, 推进业务稳定可持续发展, 稳步扩大市场份额。其中:3G业务要实现突破性规模发展, 通过各种营销手段及策略, 快速扩大收入规模;2G业务要继续保持稳定增长, 不能因为3G而放松业务发展和客户保有力度, 要建立与3G业务的有效区隔, 实现2G业务稳定增长;宽带业务要快速发展, 推进提速提价, 大力拓展增量市场;固话业务要有效延缓下滑, 并加大创新型和融合类业务发展力度, 为企业整体收入增长做出贡献。

在机遇与挑战并存的条件下, 公司一方面需要加快业务发展来提高企业盈利能力, 另一方面需要强化成本管理, 培育成本优势, 大力开展降本增效活动, 促进成本费用使用效率的稳步提升。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。狠抓成本管理, 向管理要效益, 对于应对激烈的市场竞争, 确保公司业绩平稳较快增长, 具有重要的现实意义。各大运营商力求利用当前3G业务发展的有利时期, 将加强管理、降本增效放在经营战略的突出位置, 树立现代成本管理理念, 抓好成本核算与分析等基础性工作, 推进全员、全过程、全方位成本管理与控制, 提高经济运行质量和效益, 增强核心竞争力。

2 以降本增效为核心持续提升盈利能力的主要思路及举措

以降本增效为核心的持续改进管理, 是以持续改进的理念为指导, 以降本增效为核心, 以追求更高的整体效益和效率为目的, 以精细化管理为手段, 不断寻求对企业运营有效性和效率的改进机会, 通过全领域、全员、全过程的持续改进, 并采取渐进的日常改进和战略突破性的改进相结合的方法, 实现降本增效, 持续提升企业盈利能力。

降本增效的有效开展要以创新管理体制为根本, 以精细化管控为手段, 支撑业绩的持续改进。

2.1 深化全面预算管理, 强化预算执行的刚性

预算管理是一种决策控制管理, 是一种机制安排。预算不等于预测或计划, 预算具有刚性, 预算一旦确定则必须执行。预算本身不是目的, 预算的目的是为了控制。预算使各责任单位的决策权力得以用表格化的形式体现, 这种分权, 是以不失去控制为最低限度。预算是决策控制者采用的合理方式, 即在为实现整体利益的目标下, 明确各单位、各部门的责权利。在此范围内, 各单位既有权利又有义务为自己的决策负责。因此, 预算的决定性作用是决策控制。这种决策权力控制是通过机械化程序形成的、激励约束并存的制度控制。[2]

预算一经确定, 在企业内部便具有“法律效力”, 企业各部门在生产营销及相关的各项活动中, 要充分地按预算办事, 围绕实现预算开展经济活动。企业的决策执行机构按照预算的具体要求, 按季分月滚动下达预算任务, 建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点是围绕资金管理和成本管理两大主题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算的执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中。

各级预算单位应强化预算执行的跟踪、监测与分析工作。建立、健全生产经营分析机制, 定期 (原则上至少应按月) 召开生产经营分析会议, 完善分析内容与方法, 提高分析质量与效率, 切实发挥生产经营分析在公司生产经营活动中的信息支持、决策支撑、风险预警及适时控制等作用。要围绕公司关键业绩指标, 建立、健全预算执行预警机制, 及时跟踪、监测并预警各项关键业绩指标的变化趋势, 揭示变动原因, 提出有针对性的建议, 及时调整经营发展策略。预算分析要采取财务分析与经营活动分析相结合, 月度分析与专题分析相结合, 经营数据分析与调查研究相结合等方式, 深入剖析和诊断影响预算执行的深层次原因, 提出并落实解决问题的建议和措施, 为管理层决策提供及时、有效的支撑。各级预算单位应建立预算执行情况报告制度。预算分析报告或生产经营分析报告应以各级预算单位经批准的预算为基础, 对预算的执行情况进行系统记录、整理与分析, 形成书面分析报告。

2.2 加强对标管理, 揭示成本差异

对标管理又称标杆管理 (bench marking) , 可以概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是企业领导者相比较的持续流程”, 它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践, 以此为基础与本企业进行比较、分析、判断, 从而使自己企业得到不断改进, 进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。对标管理是一种强有力的工具, 为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标, 提供了既有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法, 增强了企业实现目标的信心。通过成本对标管理, 可以查找并总结与先进标杆地区的成本差异, 同时结合现阶段的管理方式, 分析存在的问题, 并制定标杆改进目标、措施及具体安排。

2.2.1 成本对标的意义

(1) 有利于理顺各类成本项目。

通过成本对标, 全面开展省、市、县各级公司的成本梳理工作, 理清各类成本项目的内涵及其与业务、资产等的配比关系, 规范成本管理。

(2) 有利于加强成本的精细化管理。

通过成本对标, 摸清各本地网成本管理现状, 找出管理差距及内在原因, 并制定改进措施, 逐步缩小与标杆的差距, 从而全面提高各类资源的使用效率, 实现对成本的精细化管理。

(3) 有利于有针对性地实现降本增效。

通过成本对标, 抓住主要矛盾, 确立各类资源使用及成本控制的努力方向, 使降本增效落到实处。

2.2.2 成本对标指标的选取

电信企业成本按管理线可分为市场成本、网运成本、行政管理费用等。

(1) 市场成本可按营业费用投入的综合效益、2G佣金使用效益、2G网间结算收支效益、3G终端补贴使用效益、坏账准备占收比等12个指标作为对标指标。

(2) 网运成本可选取网运成本、修理及维护费、水电取暖动力燃料费占固定资产原值比及占收比作为对标指标。

(3) 行政管理费用可选取行政管理费用、车辆使用费、业务招待费、办公费、差旅费、通信费、物业管理费人均支出及占收比作为对标指标。

(4) 可选取主干电缆线利用、设备实占率等指标作为资源利用能力对标指标。

2.3 加强精细化管理, 从管理要效益

精细化管理是企业成本控制的重要手段。一个实现管理精细化的企业, 一般都能够把成本控制到最优, 因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制, 一个实现管理精细化的企业, 一般都能够把成本控制到最优, 因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗, 把可以省的钱都省下来。[3]

推行精细化管理, 要从基础岗位、基层管理挖潜入手, 提高企业管理水平, 提升管理层次, 真正实现挖潜增效。企业应立足“以尽职为中心”的管理模式, 制定并构建严密的管理标准体系, 提出每项工作都按照“做什么、谁来做、怎么做、考核标准、检查考核人、责任、整改”等程序, 严格界定各岗位的责任。同时通过深化全面预算管理, 全面实施内控制度, 加强内部监管, 查找内控缺陷, 将精细化管理层层分解落实到基层单位。并通过月度滚动预算, 季度预算预警, 定期及专项检查等强化了精细化管控。

2.4 大力开展资源盘活工作

电信企业资源盘活的意义主要体现在以下三个方面: (1) 推进资源整合, 发挥协同效应的需要。电信企业经过几轮融合重组后, 如何有效推进资源整合, 充分发挥协同效应是我们面临的重大课题。通过定期组织资源清查工作, 有效利用清查结果、深入分析导致资源闲置和效益低下的原因, 统筹考虑资源资产分布和利用现状, 积极推动公司内部资源资产的调配、整合与优化, 有效降低公司运营成本, 达到降本增效的目的。 (2) 适应EVA考核的需要。2010年国资委对国有大中型企业将推行EVA考核, 目的在于加大对资本占用和资产使用效率的考核力度, 引导企业关注资产利润率和成本费用利润率等指标, 不断提升资源资产管理水平, 切实增强为股东创造价值的能力。EVA指标已成为考核评价企业的重要指标。目前电信企业由于多年的建设投资, 存在资产原值大, 资产利用率和回报率较低的现状, 实行EVA考核以后这是对电信企业相当大的挑战。增强资产成本意识, 努力提升现有资源资产的使用效率成为当务之急。 (3) 实现资源资产科学管理, 促进公司可持续增长的需要。通过资源资产的盘活利用, 在深入挖掘存量资源资产潜能的同时, 充分发挥存量、增量资源的协同效应, 强化源头控制, 促进新增资源的优化配置, 建立良性的资源配置和循环机制, 提升资源资产使用效益, 促进公司的可持续增长。

电信企业应通过资源配置标准差异化, 推动资源与资产盘活工作。针对资产清查出的盘亏、待报废、闲置等资产, 不再配置各项运营成本或降低成本配置标准, 以推动资源资产的盘活处置工作;针对在用的存量资产, 综合分析各项资产的利用状况, 特别是房屋土地资产, 采用平均标准配置各项运营成本, 推动在用存量资产提高利用率, 积极盘活处置资源资产。

3 电信企业降本增效重点

结合电信企业资产规模大, 能耗成本高, 营销成本不断攀升等特点应在以下方面加强降本增效工作的管理。

3.1 营业费用

要发挥全业务运营的融合优势, 加强业务的捆绑力度, 提升营销费用使用效益;要扩大自有渠道发展规模, 尤其要加强电子渠道销售, 降低渠道佣金支出;要规范佣金支付方式, 减少一次性佣金支付比例, 将佣金支付与用户收入贡献和在网时长挂钩, 提升用户质量。

3.2 网间结算

要加强网间异常流量监控, 把好网间关口, 杜绝跑冒滴漏;要加强套餐分析, 清理不合理套餐, 降低网间结算支出;要大力发展国际去话业务, 提升整体效益, 并在此基础上, 加强运营商互利谈判, 降低结算成本。

3.3 用户欠费

要加强用户入网信用控制和客户资料管理, 规范完善欠费管理流程, 加强停机用户预警和挽留, 及时清理历史陈欠话费。

3.4 网运支出

要积极开展运维成本的定额管理, 用定额标准指导优化运维支出;要有效整合区域维修中心的自维自修能力, 增加跨省送修比例, 引入基站维修的第三方竞争机制, 降低维修成本;要加强网络资源的盘活利用, 节约资本性支出。

3.5 能耗支出

要积极开展节能减排活动, 加强各类能耗的定额管理和对标分析, 通过技术改造提升精细化管理水平, 降低能耗支出。

3.6 闲置设备清理下线

要全面梳理网络设备和信息化系统使用现状, 及时完成闲置设备的再利用、断电、报废工作, 有效节约电力费用、资本性支出和维护成本。

3.7 闲置房产资源盘活

要根据经营管理需求, 开展闲置房产的内部整合、调剂、置换工作, 优先供应主业生产、营业、办公使用;在此基础上, 根据市场需求积极开展对外出租, 努力盘活闲置房产资源。

3.8 业务费及其他管理费

要进一步完善相关管理制度, 规范支出定额标准;要明确车辆配备和使用范围, 统一维修和保险管理, 降低车辆费用;要充分利用视频会议方式, 降低会议、差旅等费用支出。

3.9 财务费用

要依托收支两条线管理体系, 加强营收资金管理, 提高资金周转率, 减少新增带息负债;利用多种融资渠道和方式, 优化债务结构, 降低综合融资成本。

3.10 税务筹划

要积极开展研发费加计扣除, 残疾人工资加计扣除, 节能节水、环保、安全生产等设备投资抵免税工作和发票减联工作, 有效降低实际税负水平。

参考文献

[1]提高我国电信企业成本核算和成本管理的水平[EB].http://www.3722.cn

[2]分析新兴铸管的预算管理模式, 把握企业财务管理运行机制[EB].http://www.3722.cn

分厂降本增效措施 篇7

实施方案

为积极响应集团公司号召，认真贯彻落实公司《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》，千方百计开源节流，实现降本增效的目的。结合行政部自身实际，特制定出如下实施方案。

一、加大宣传，提高部门员工节约增效意识

1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》深入贯彻学习，讲解公司目前面临的形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感，更要树立信心，共渡难关。

2、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、制定具体措施，严控费用、节约增效

1、推行无纸化办公

尽量使用OA代替纸类公文。部门之间尽可能通过网络沟通，节省电话费。

2、推行电话、视频会议系统，减少出差，节约费用

尽快安装完善全集团的视频会议系统，各类异地会议尽量以电话或视频会议形式召开，减少出差开会的情况，节约费用。

3、纸张回收再利用

把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室，能用的一面朝上，各部门在打印非正式文件时可利旧使用。

4、复印打印用双面，边角余料巧利用

公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。

5、节省墨粉

公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进行复印。

6、减少使用纸杯

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外。公司内部人员使用自带水杯。

7、重复利用公文袋

公文袋可以多次重复使用，将可重复使用的公文袋回收再利用。

8、加强办公电器设备节电节能管理

大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，单台设备待机功耗可能并不明显，但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不可低估，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。

（1）电脑节电措施

1）设置合理“电源使用方案”

为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。

2）电脑屏保画面简单、及时关闭显示器

屏幕保护越简单越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电，可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。

3）关机后拔出电源插头

关机之后，要将插头拔出，否则电脑会有约4.8瓦的能耗。下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。

4）设置合适亮度，节电又护眼

将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。

（2）空调节能措施

1）为节约能源和维护个人健康，春季及秋季不得使用空调；夏季及冬季使用空调时，请将空调温度维持在22-25摄氏度范围内。

2）办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能。

9、加强车辆管理、严控车辆费用

（1）小车班严格执行公司制定的车辆管理制度和预算，做到用车规范，有计划、避免重复和过度用车而造成成本增加。

（2）要做到对车辆正确操作，不开超速车，开车要高档小油门，不猛加油、猛刹车，车辆不行驶时，严禁长时间在车内开空调取暖，纳凉。

（3）派车时，拼车养成习惯，尽量减少出车次数，让车辆发挥最大作用，把消耗降到最低。

（4）严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低维修费用。

10、其他方面。小事做起，从我做起。

（1）节电。人人负责，杜绝长明灯。在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有电灯；下班后除安防要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关。

（2）节水。合理用水，循环用水，杜绝跑冒滴漏，发现隐患，及时修理。

分厂降本增效措施 篇8

目标：

1、汽油、柴油在现有基础上进行核减。1-9月份汽油消耗为180L/月（消耗666元/月），二季度起核减为144L/月，每月消耗降至532.8元；

柴油消耗为147公斤/月（消耗634元/月），二季度起核减为140公斤/月，每月消耗降至604元；

以上两项四季度预计发生3699元。

2、办公用品除A4打印纸外，争取不发生任何费用。

3、劳务费方面，1-9月份共发生287984.19元，按照公司40号文件要求，在此基础上继续核减20%，要做好沟通工作，把降低6399元/月劳务费指标分解到三家劳务方向。

措施：

1、加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。

（1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。

（2）加强司机间的学习交流，不断总结推广节约经验和节油技巧。

（3）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。

2、在做好纸张双面使用、纸张回收等日常工作的同时，继续规范并大力推行办公自动化系统的应用，严格考核。

3、严格核定劳务工作量，控制劳务费用。

电信企业降本增效举措探究 篇9

(一) 转变发展模式, 加快业务规模发展

电信行业应由原来片面的追求用户数量转变为突出价值导向, 进一步细分重点客户与产品, 塑造新型竞争优势。此外保障做好收入稽核, 防止收入跑冒滴漏。

(二) 强化成本管理, 落实降本增效

具体做法可以表述为:应持持续做好销售费用压降, 加快营销模式转型;加强精细化管理, 降低网络运营成本;优化人员结构, 发挥人工成本激励作用;关注内部挖潜, 严控办公行政类费用开支;规范招标采购管理, 降低采购成本。

(三) 优化资源配置, 提升基础管理能力

要以效益为导向, 优化资源配置, 保证物尽其用。在资金管理方面要强化管理, 提高收入回现能力。对于存量资产进行盘活, 促进效能提升。

二、电信企业降本增效具体举措

(一) 电费支出管控

电信企业因其业务特殊性, 网络设备多, 电费的支出在成本中属于重中之重, 对于电费的管控, 日常工作中除了通过管控空调使用, 机房密封条件整改等方式来降低非生产性电量之外, 更多的是面对新入网站点单价、电损占比的协调工作及存量站点的单价、电损占比的上涨压力。为强化公司电费使用管理, 确保合理用电需求, 联动市公司、网络分公司及其下属区县班组、代维单位的电费管控, 通过划小方案的新措施、新机制, 采用了主动式能耗管理方式, 激发运维队伍内生动力, 充分发挥县区班组责任人节能降耗的作用。电费支出管控主要表现在对管控电费单价及优化替换高效能设备两个方面在采用。对于电费单价的管控, 采取了奖励电费谈判按节省的30%进行奖励;加快小区直供电改造;对于电费单价对照基站和机房电价过高的清单, 逐一分析原因制定解决措施这三个具体管控措施。对于优化替换高效能设备可以采用调整超期使用电池, 对电源进行升级改造以提升支撑时间、降低发电时长, 减少动力费支出;对于老旧空调全部要求退网, 提高了制冷效率, 节约能耗支出;根据季度温度需求适时关停接入机房空调关开时间;对机房进行封堵和保温防晒以降低损耗。

(二) 装移机工料费管控

为更好支撑市场发展, 推进装维材料精细化管理, 保证装移机材料的使用效率及装机材料使用登记准确性和完整性, 实行“装维”承包责任制, 以降低了装机用料的损耗率, 减少了跑冒滴漏现象。采取的具体举措为装维人员, 每人一表, 登记领用量, 退还量。建立标准化工单制度, 在工单上注明使用皮线光缆 (或五类线) 的起止米标和长度。同时登记使用辅材量 (尾纤、快接连接器、水晶头等) 。装机测速回单时, 也需在10000号管家中予以注明。不合格或坏的尾纤、连接器及水晶头等需交到区县仓库, 作为报废量。同时根据10000号管家登记用料量, 到现场抽查, 对登记不实的进行考核。

(三) 房租费管控

电信企业营业厅及基站机房一般采用租赁模式, 房屋租赁费是成本费用中占比比较大的项目, 在控制房屋租赁费方面采取了以下举措:

对所有即将要付款的自建他营厅必须提前3个月进行效益评估, 提取收入及发展用户的完成情况, 根据营业厅的地理位置及当地的营业厅情况, 确定是否关停还是置换;实行归口统一管理:由专人进行营业厅预算管控, 付款前必须提交营业厅效益评估表, 评估表必须由相关评估人签字并注明处理意见, 评估合格的方案方能进行付款;对于新签订的营业厅合同, 无论签多长时间必须注明电信方可提前三个月通知对方解除合同, 避免因效益差而无法关停的风险。对于基站机房租赁, 需要专人根据合同对全部租赁的基站机房进行梳理, 查明是否存在基站迁址等不再租用情况, 及时追回预付租金, 以降低房屋租赁费的绝对值。

(四) 铜缆处置管控

随着电信企业“光进铜退”工程的实施, PSTN设备和DSLAM设备开始退网, 大量的铜缆需要拆除, 由于铜缆的价值较高, 对于降本增效、杜绝跑冒滴漏意义重大, 在做这方面的管控工作时, 主要是组织开展了退网资产拆除及返库工作。对于电缆资产拆除, 应整理出电缆资产明细, 区县网络主管根据退网计划, 整理出退网站点电缆资产编码及铜缆数量, 整理到“物资退料单”表中, 安排施工队伍施工。施工队伍按照任务单进行拆除, 拆旧施工要求出图纸, 标明拆旧地址和电缆规格、数量;需要建立退网资产复核制度, 100对及以上电缆要求资产管理人员、区县网络人员进行现场复核, 并进行图像采集。发现问题立即通报, 确保退网工作得到有效管控。对于电缆的退库要求所有废旧物资必须入库管理, 由工程队将“废旧物资清单”和实物一起提交仓库进行回收。电缆上张贴资产标签, 标明资产型号、长度、拆旧地址。仓库负责清点、查验、核对资产型号、数量, 发现差异及时联系资产管理员查明原因。库电缆上张贴标签, 标明型号、长度、拆旧地址和物资退料单保持一致, 做到了账实相符。拆旧返库过程中直接进行分类存放, 有利于拆旧物资盘活。

其他措施, 如执行靓号内部竞拍制度, 增加企业效能等, 电信企业也可进行深入的研究、实施。

三、结束语

企业要发展, 必须树立价值理念, 追求效益最大化, 利用有限的资源取得最大收益。上述电信企业降本增效的五大措施, 在现实工作中取得了良好的成效, 并会形成长效机制, 促进电信企业更好更快地发展。

摘要：针对经济下行压力, 国资委首次明确提出增收节支目标和要求;电信企业为完成预算目标, 增收节支亦势在必行。本文通过对电信企业特定业务的分析, 探究降本增效的各类举措, 并期望能实际运用到工作中, 获取较大的效益。

降本增效(最新) 篇10

长轮芜党组发„2011‟25号 ★关于开展“五查五改五促进，降本增效建新 功”主题实践活动的通知

各单位党委（总支、支部）：

针对全球经济对造船行业的深远影响以及公司面临的形势与任务要求，为进一步提升公司成本竞争优势，更好地深度挖潜，苦练内功，降本增效，全面实现目标，增强广大党员的责任感和使命感。经研究，从即日起到明年党的十八大召开前，结合共产党员第二轮公开承诺，决定在全公司各级党组织和全体共产党员中开展“五查五改五促进，降本增效建新功”主题实践活动，现将活动有关事项通知如下：

一、活动目标

通过开展“五查五改五促进，降本增效建新功”主题实践活动，使各级党组织和全体党员牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起，作出公开承诺，通过良好的行为习惯，精细的管理方式，优化的工艺流程，务实的工作作风，在实现管理精细化、科学化、高效化中发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成 1

目标贡献聪明才智，真正实现公司效益的稳步增长。

二、活动内容

1、查成本意识，改浪费习惯思维，促进思想观念更新。要重点查党员在履行岗位职责过程中，成本意识强不强，浪费现象多不多。要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。要通过查成本意识，运用“算账、对标、对比”等方法，引导党员干部增强危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心。

2、查浪费现象，改粗放管理行为，促进管理精细精准。要重点查领导干部、共产党员在履行岗位职责中，是否积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞的工作之中；要针对安全、生产、技改、经营、技术、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和不足，大力改进优化工艺流程，改变生产组织方式，改变对外用工的管理、创新体制机制等，提高精细化管理程度，做到精打细算、精工细作、精益求精，努力杜绝一切铺张浪费现象。

3、查控本制度，改过程控制不力，促进制度有效执行。要重点查公司职能部门和各二级单位是否建立健全了相应的成本控制制度和机制。要强化制度创新，加强成本费用管理，建立完善科学的战略管理、人才管理、财务管理、预算管理、资产管理、安全管理、质量管理、生产管理、材料管理、监督考核管理和控本激励等控本制度。要彻底改变有章不循，有禁不止，执行不力，政令不畅，制度形同虚设等现象，建立制度管人、制度管事的良好运行的机制，努力降低生产成本和管理成本，提高经济运行质量和企业综合效益。

4、查增效措施，改工作薄弱环节，促进生产优质高效。要重点查生产准备、生产设计、生产过程、节能减排、图纸设计、精度控制、工艺流程、技术革新等增效措施。要重点完善降本增效措施，改善管理工作中的薄弱环节。开展优化设计研究和科技攻关，提高工程质量，降低工程造价和生产运行成本，集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，着力推进科学发展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。

5、查工作作风，改作风飘浮做法，促进作风根本好转。要重点查党员干部工作作风不深入、工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，身子浮在面上，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强，群众观念淡薄等现象。要彻底转变工作作风，增强责任意识，牢固树立艾总在7月22日中层干部大会上提出的“高度执行全面落实责任，着眼全面为全团队负责”和“责任大于能力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，使全体党员干部真正做到“努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠”，以强烈的责任感和使命感，干好事业推动科学发展。

三、方法步骤

活动按学习讨论、排查分析、整改落实、总结提高等四个阶

段进行。

1、学习讨论阶段（2011年8月中旬—10月底）。组织全体党员，并吸收入党积极分子和职工群众代表参加，进一步学习长航重工和公司半年工作会精神，组织学习公司党群部编发的降本增效宣传材料，提高降本增效意识。在学习的基础上，组织党员开展主题实践活动大讨论，认清形势，统一思想，振奋精神，引导广大党员积极投身到活动中来。

2、排查分析阶段（2011年11月—12月底）。各基层党组织

广泛发动党员针对当前生产、经营、技术、管理过程中的薄弱环节，查找出影响降本增效的瓶颈，提出改进措施并明确整改责任；组织党员认真查找自身在降本增效工作中存在的问题与不足，结合“创先争优”第二轮公开承诺“回头看”，把履行岗位职责和落实降本增效的措施作为承诺的重点内容；把降本增效作为二级单位党员领导干部民主生活会和2012年党员民主生活会的一项重要议题，以此影响并带动广大职工共同参与活动，找问题，找差距，制订整改措施。分析排查阶段结束后，向公司党委提交分析排查报告。

3、整改落实阶段（2012年1月—6月底）。对查找出的降本增效瓶颈问题，各单位领导班子着眼全局，突出重点，对本单位（部门）和党员自身在降本增效工作中存在的问题进行分析、整理，分步骤分阶段逐步进行整改，落实整改责任，细化整改措施，做到责任、人员、时间、措施、效果五落实，确保整改活动有效推进，取得实效。

4、总结提高阶段（2012年7月—8月底）。各基层党组织通过工作例会、研讨会、专题分析会等形式，在充分掌握活动开展情况的基础上，针对活动暴露出来的难点和关键点，组织力量，集中攻关，制定推动主题实践活动深入开展的长效机制，适时推广降本增效好经验和好做法。

公司党委将成立三个检查指导组，负责对各单位各阶段活动

开展情况进行指导、检查、考核和评比，并定期通报各单位党组织活动开展情况。

四、活动要求

1、高度重视，广泛动员。降本增效工作是半年工作会上艾总代表公司提出的一项重点工作，公司党委要求各级党组织和全体党员

要把思想统一到公司半年工作会精神上来。各基层党组织负责人作为本单位主题实践活动第一责任人，不但要切实履行职责，认真组织抓好本单位的活动，要首当其冲、以身作则地参加此项活动；行政领导不但要积极予以支持配合，而且要带头踊跃参与。各基层党组织要按照公司党委的统一要求，结合本单位工作实际制定具体的、切实可行的活动实施方案，并于9月10日前上报公司党群部,同时在公司内网上予以公示；各基层党组织要指导所在单位工会组织和团组织，根据主题实践活动要求，结合自身特点，组织开展形式多样的系列活动，找问题、定目标、提措施、抓落实，真正做到员工人人有认识、个个有行动。

2、统筹安排，务求实效。各基层党组织要紧紧围绕企业生产经营管理实际，结合自身特点，坚持统筹规划，协调推进原则，找准活动切入点，重点突破，整体推进；要创新形式、丰富内容，切实把活动渗透到生产、经营、技术、质量、管理的全过程；要加强对活动开展情况的指导和检查，发现问题，及时整改，防止走形式、走过场。活动中要做到“三联系”，一是公司党委委员要深入联系点，联系1—2个基层单位；二是每位党员联系1—2名普通职工；三是每个生产分厂班子成员联系1—2个外用工队，通过“三联系”进一步增强上下的协调和互动，掌握一些具体情况；在每月的党支部书记例会上，各基层党组织负责人进行活动情况的交流和汇报，确保活动扎实开展，取得实效。

3、持续宣传，营造氛围。要统一全体党员、干部、职工的思想和行动，形成“从我做起，向浪费宣战”的浓厚氛围，破解长期以来形成的“浪费多少与我无关”，“点滴节约带不来大效益”等错误观念，强化对“企业与员工是共生体”、“节约就是创效，降本就是增效”的认识，以先进的成本管理理念使公司获得成本

领先优势，增强企业的核心竞争力。活动中各基层党组织要充分利用宣传阵地，加强对活动开展情况的宣传报道，注意发现亮点，树立典型，总结经验，推广好做法，努力营造上下齐参与、人人比贡献的良好氛围。

4、公司主题实践活动检查指导组在各阶段活动结束时负责对各基层党组织活动开展情况进行检查和考核，并将考核意见反馈至各单位进行整改落实，对整改不力、漠然置之的单位坚决予以否决；各基层党组织活动各阶段的考核结果在活动结束后将进行总体汇总，并作为年终“四好”领导班子评比的重要内容；各单位党政负责人抓活动开展、取得实效的情况将作为年底中干绩效考核的重要内容；各单位活动第一责任人要采取有效的方式对本单位党员参与活动情况进行考核，并将考核结果列入“创先争优”评比表彰的重要内容。

5、主题实践活动结束后，各基层党组织要认真做好总结工作，并组织回头看，书面总结材料于2012年9月底前报公司党群部。

2011年8月19日

降本增效 篇11

“开源节流，降本增效”是我踏入工作岗位后就一直萦绕耳边的话题，真可谓老生常谈，我从思想意识上也有了一定认识并付诸了一些实际行动，但是这么多年自认为收效甚微。可能因为经验不足，认识不到位，一门心思都考虑在最少的投入上和主要花费的控制上，殊不知自己认识这么片面。

就在准备写投稿的前一天，公司组织培训《高利润工厂的八个秘密》，培训过程中讲到的丰田成本控制的一些方法和思想，感觉对“开源节流，降本增效”这句话开始有进一步的认识。丰田公司在成本控制上可谓锱铢必较，每一个细节都考虑到成本，都联系着成本。丰田公司的管理思想中认为，要想实现成本最低化，就必须从作业活动的细微之处抓起，把所有的工作分化为一个一个相互衔接的流程，并规定好各流程的作业内容、所处的位置、作业时间和作业绩效。丰田公司制定了精细、完善的流程和步骤，所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守，并且任何偏离行为也能够及时被发现。在人际沟通与联系方面，丰田公司的管理观念强调的是，任何沟通与连接必须是规范、直接的。首先在规范性要求方面，无论是人员、产品与服务的形式、数量、每个顾客所要求的具体条件以及提供的时间、地点等等都无一例外地要求明确。这种精细的标准化甚至精细到拧每一颗螺栓的顺序、用时、用力情况等精细程度可见规范之全面，管理之精细。

我也逐步认识到避免浪费，单单指原料浪费、设备浪费、辅材浪费显得有些表面，从丰田来看，成本控制严格来说控制各个阶段和环节的浪费，应重点关注每一个过程浪费。无论是设备、作业方法、环节，还是人员都是如此，所以，如果由于某种原因造成特定的人员或特定的设备不能及时到位，则丰田公司就认为流程出现了问题，需要重新设计。通过近一段时间相关培训也让我认识到作为基层管理者需要做的工作还是很多，操作的精细化控制和稳定控制都有很大的进步空间，之前追本逐末片面的看待眼前的投入产出，未均衡考虑长时间的成本影响，以后的工作中我需要通过更多不同手段来保证降本增效例如：岗位设备尽量使用通用件，标准件，同一型号，减少备件，方便及时更换和检修；工艺上不断实现最优化；加强设备原理培训和保养；操作统一减少操作误差等等完善的基层管理才是成本保证的稳定基础。一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效，发现问题只是提高效率的第一步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，对此深感任重而道远，但我明白只有节能降耗，才有公司发展。

302车间

唐钢炼铁厂降本增效实践 篇12

唐钢炼铁厂是河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司所属的主体生产厂, 分南北两个厂区, 在唐钢占据举足轻重的地位。炼铁北区分为原料系统、烧结系统、炼铁系统和动力系统。原料系统建有年吞吐量2000万吨的现代化综合原料场, 担负着全厂各种原燃料的接收、储存、预处理任务;烧结系统现有4台烧结机, 其中2台210m2烧结机, 265m2、180m2烧结机各1台;炼铁系统现有2座2000m3高炉、1座3200m3高炉。唐钢生铁产能已达900-950万吨/年 (北区产能达590万吨) 。高炉利用系数达到2.4-2.6t/m3·d, 综合焦比500.69kg/t, 该两项指标均处国内同级别高炉中行业领先水平。

2009年唐钢炼铁厂以科学发展观为指导, 靠科技创新, 管理进步, 系统分析混匀矿、烧结及炼铁生产过程中引起生产、质量波动、导致成本升高的因素, 特别是在公司要求降低库存、降低成本、提高效益、外部资源紧缺的形势下, 打破了以往为保证生产稳定, 不愿调整配矿、配焦、配煤结构的传统观念, 眼睛向内, 挖掘低价物料, 优化资源结构, 强化成本管理, 实现工艺的优化组合, 在生产的主体环节采用先进技术, 降低配比置换幅度, 执行逐步替换、平稳过渡制度, 保混匀矿、烧结、入炉焦炭合理配置, 使原燃料成分、强度, 波动范围缩小, 提高入炉烧结矿配比, 保高炉高产、低耗, 降低生铁成本, 提高综合效益。

二、主要做法

(一) 混匀矿生产

1. 一次料场标准堆取推行成分值管理。

混匀矿是炼铁北区烧结生产主要原料, 混匀矿配矿结构, 外矿占70%以上。实践证明:配矿、“精料”技术水平对烧结生产影响率在60%左右, 充分利用一次料场预混匀, 严格成分值管理, 增加混匀矿铺料层数, 努力提高混匀效果。在准确把握矿粉到港动态的基础上及时掌握商检成分, 强化原料质量检验工作, 把好质检化验、验收关, 根据原料成分, 堆放在指定地址, 严禁混料事故发生, 确保原料粒度和成分均匀化。

2. 污染物、废弃物资源化消化低价料。

国外富矿供应日趋紧张, 挖掘无价、低价原料的使用空间, 是降低生铁成本的重要途径。炼铁厂在实施清洁生产的同时, 充分发挥混匀矿生产工艺特点, 每月消化利用工业废物 (除尘灰、炼钢污泥、动力污泥) 及受卸区清车底料, 将工业废物资源化。随着循环经济的不断深入, 回收利用的各类废弃物逐渐增多, 配加量增加, 混匀矿成分一度出现了波动, 给混匀矿质量控制带来了一系列难题, 导致烧结矿成本升高。炼铁厂技术人员围绕稳定混匀矿成分, 消化废弃物进行探索和精心操作, 把成分相差大的除尘灰与清车底料严格分开堆放, 对于一次料场A场板结除尘灰, 由于板结块影响混匀矿成分稳定, 同时, 给烧结生产布料带来影响, 在取除尘灰时, 由车间设专人拣大块, 减少大块对烧结生产布料影响, 圆盘切出量小于200t/h。动力污泥湿且粘, 加料仓时易粘槽壁, 与细料混合时易结泥块, 对混匀矿成分稳定性极其不利, 技术部门采用含水量少的粒度料粉烧与动力污泥按3:1比例拌匀, 圆盘切出量小于200t/h, 既降低了取料机取料难度, 又可以顺利加槽, 并回收利用工业废物, 降低了混匀矿成本, 使混匀矿生产逐步转入良性循环, 2009年混匀矿稳定率达到97.71%, 消化杂料、低价料共计62.08万吨, 即大大降低了混匀矿成本, 同时又充分将工业废弃物资源化, 达到环保节能创效的多重效益。

3. 优化资源结构, 合理配矿, 为烧结提供成分稳定混匀矿。

参加混匀配矿单品种有十几种, 生产实践表明:巴西系列精粉、中特粉、巴卡粉亲水性差, 同化温度高, 液相流动指数小, 巴西精粉、巴卡粉烧结性能又最差, 配加后, 烧结垂直速度变慢, 烧结成品率低。另外, 降库存料场储备难以为继, 配矿结构的不确定及大幅调整, 影响了混匀矿堆间SiO2稳定。因此, 在对铁矿资源调查分析基础上, 本着有利于混匀矿成分稳定, 降低烧结成本的原则, 制订2009年原料配矿方案:对粒度、成分、烧结性能相近原料进行品种替换时, 视库存量而定, 对性能相差较大的原料, 规定每堆置换2%-3%, 用性能良好的原料替代较差的原料时, 替代幅度可适当放宽或完全替代, 避免混匀矿堆间成分大起大落, 给烧结生产、操作参数控制搭建良好平台, 实现烧结生产平稳过渡。

(二) 烧结生产

1. 加强白灰质量管理。

生石灰遇水融化放出热量, 可以提高混合料温度, 有利于成球。同时改善球的质量和混合料的透气性, 为实现烧结机厚料层作业创造条件, 提高烧结过程热利用率。炼铁厂使用的生石灰来自多家, 各个供应厂家提供的生石灰质量指标差异很大, 为了消除生石灰质量指标差异造成的烧结过程不均匀, 同时有利于对生石灰进厂质量指标的控制, 在使用管理上将几家白灰在4台烧结机分开使用, 根据质量差异, 反馈厂家。这项措施的实施, 用户很容易发现生石灰质量问题出自哪里, 也有利于及时与厂家联系解决, 为稳定生石灰质量提供了保证, 更好地发挥生石灰的使用效果。

2. 优化白煤、焦粉粒度组成, 加大白煤、焦粉质量检查力度。

炼铁厂烧结用的固体燃料有焦粉和白煤粉两个品种。结合生产实际, 白煤中-1mm%超过40%, 就会使其在烧结过程中快速燃烧, 热量不能被混合料吸收利用, 从而造成烧结料热量不足, 不能生成足够液相粘结烧结料, 从而导致烧结矿成品率低, 产量下降。对焦粉、白煤的粒度标准重新进行了修正, 规定焦粉粒度-3mm%>80%, 白煤粒度-3mm%>75%, 白煤粒度中的5～1mm%不小于70%, 与一烧车间加工作业区共同对白煤破碎展开技术攻关, 对四辊破碎间隙在破碎白煤和破碎焦粉时分别确定了调整标准, 白煤的粒度组成与措施采用前有了明显改变。白煤粒度组成改变后, 在化学成分相似的情况下, 由于白煤热能利用率的提高, 烧结矿质量较前期有了提高。

(三) 高炉生产

1. 合理配焦稳定入炉焦炭质量。

2009年炼铁燃料价格竞争激烈。唐钢炼铁厂以科学发展观为指导, 强力推进科学管理和技术创新, 炼铁厂北区高炉生产使用自产焦炭和外购焦炭, 生产结果表明:自产干焦与混焦、水焦之间水份差距大, 老系统混焦、新系统水焦水份高且波动大, 直接影响焦炭入炉量, 新系统水焦S较高。自产干焦热反应性较好, 老系统混焦、新系统水焦较差。各厂家之间外购焦成分波动范围大。各厂家水份、S差距较大。美锦焦热性能最好。

炼铁生产自产焦炭占60%, 外购焦炭40%。随着高炉大型化、喷吹煤量提高和“精料”技术应用, 焦炭料柱“骨架”作用更加突出, 不仅要求焦炭化学成分、冷态机械强度稳定, 而且对焦炭热反应性、反应后强度要求达到较高指标, 以便风口焦炭保持合适的粒度, 确保高炉透气性。因此, 优质焦炭紧缺与高炉对焦炭质量要求愈来愈高的矛盾更加突出。炼铁厂建立以低成本、稳定生产的炼铁指导思想, 最大程度地降低炼铁生产成本。

2. 加强筛网管理, 提高筛分效果。

入炉料的粒度大小所占比例对“精料”在高炉内的透气性起着决定性的作用。炉料粒度均匀, 会使高炉的透气性增加, 提高矿石间接还原度。生产实践表明:炉料填充作用, 入炉料大粒级和小粒度级的增加, 料柱的孔隙度变小, 都会使炉料的透气性变差。加强焦炭、入炉矿筛网管理, 班班清筛, 确保焦炭、烧结矿筛分效果。2009年入炉焦炭中<25mm焦炭达到2.74%, 较2008年降低0.83%。烧结矿中<5mm达到2.49%, 较2008年降低0.16%。

3. 合理配煤提高喷煤效果。

原煤分白煤和烟煤, 供应商均有十几家。各厂家之间化学成分相差较大, 尤其是烟煤水份相差悬殊, 为了合理利用资源, 提高制粉能力给高炉提供成分稳定煤粉, 对原煤根据进厂化学成分按比例科学合理配置, 使混合后的煤在可磨性、灰分、挥发分及固定碳等物化性能指标煤粉稳定性明显提高, 2009年喷煤比达163.35公斤吨铁, 比2008年提高21.6公斤/吨铁, 降低生铁成本10.59元吨铁, 达到高炉稳产、高产、低成本的目的。

三、实施效果