提高管理意识做好降本增效

提高管理意识做好降本增效（精选9篇）

提高管理意识做好降本增效 篇1

提高管理意识做好降本增效

---------学习袁总元旦讲话感想历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。” 步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。

本领不是天生的，是要通过学习和实践来获得的。当今时代，知识更新周期大大缩短，各种新知识、新情况、新事物层出不穷。有人研究过，18世纪以前，知识更新速度为90年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番。近50年来，人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。还有人说，在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。如果我们不努力提高各方面的知识素养，不自觉学习各种科学文化知识，不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，那就难以增强本领，也就没有办法赢得主动、赢得优势、赢得未来。随着我们中钢事业的发展，我们党组织作风建设正被不断注入新的时代内容。好的作风是一种重要的政治资源。作风看似无形，实际上又无处不在，它是一种可以转化为物质成果的精神力量。电视剧《亮剑》中李云龙，把“亮剑”作风的形成，归结为这支部队组建时主官的性格；同样地，对一个单位、一个部门来说，领导者的个人魅力所在之处，往往会成为所有人效仿的榜样，进而形成一种风气、一种凝聚力。在价值多元化、生活方式多样化的今天，职工

对我们领导有一种强烈的期盼，希望我们能够始终坚持以人为本作为我们中钢，多少年来，我们坚持“以人为本、诚信为本、质量为本”的理念，奉行“关爱职工、呵护干部、造福乡土、奉献社会”的办企理念和宗旨不动摇。让每个干部和职工都能享受到企业发展的成果，感受到企业的温暖。我们的点点滴滴，所作所为，得到了广众的认可和各级政府的赞赏。今天的中钢之所以有一定的影响力和知名度，不仅仅是我们创造了巨大的经济效益和社会效益，更重要的是我们经营的理念和做事的方式形成了一定的影响力。我们发展的过程中时时关注职工的所需，事事关爱周围的老百姓，给予了他们关心和帮助。我们做大做强不是为了自己，而是为了进一步改变中阳人的命运。在新的历史发展时期，我们要把学习型放在第一位，是因为学习是前提，学习好才能服务好，学习好才有可能进行创新。既然我们是领导干部，我们就担负着公司交付的职责，就要不断提高自己、丰富自己，兢兢业业做好工作，不断提高工作水平和质量。从这个角度讲，我们学习不学习不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情，而是关乎我们企业事业发展的大事情。这也就是古人所说的“学者非必为仕，而仕者必为学”。只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，才能使领导和决策体现时代性、把握规律性、富于创造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。否则，“盲人骑瞎马，夜半临深池”，虽勇气可嘉，却是鲁莽和不可取的，不仅不能在工作

中打开新局面，而且有迷失方向、落后于时代的危险。怎样去抓学习具体要从这几点做起。

第一，树立自强意识，养成好学不倦的作风。首先，学习是与时俱进，更新知识的需要。根据科学统计, 2000年人类知识的99.4%是20世纪80年代以后获得的，只有0.6%的知识是80年代以前积累的。预计到2050年，人类现在所掌握的知识届时将只占知识总量的1％。“终生学习”的重要性不言而喻。美籍匈牙利数学家冯•诺曼在《计算机和人脑》一书中指出：按人一生60年计算，人的大脑一生可储存约5亿册书的全部信息，相当于50个美国国会图书馆的藏书量；如果人类能够发挥大脑功能的一半，将会轻而易举地学会40种语言，拿12个博士学位。这个形象的比喻，表明人类具有巨大潜能，因此，要相信自己的潜力，敢于去开发自己的潜能。另外，学习还是改善知识结构，提高工作质量的需要。要胜任工作，就必须不断加强学习，不断研究新情况、解决新问题，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性，通过刻苦钻研，提高工作悟性，从而提高工作实效。学习的目的全在于应用，所以要力求理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，努力做到学以立德、学以增智、学以致用。

第二，树立良好的学习态度，养成服务企业，服务职工的良好的工作作风。宋代范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想境界，表达了我们的忧患意识；孔繁森、李国安、任长霞等公仆的光辉典范，印证了我们勤政为民的人生追求。“君子为政之道以修身为本”，加强制度建设规范机制运行不是政治口号，而是思想修养、法纪观念、自控能力、工作业绩的综合反映。孔子在《论语》中说：“政者，正也。”一定要严于律已，光明磊落，树立善恶分明的是非观，忠诚守信的人际观。要守得往清贫、而得住寂寞、抗得住诱惑、管得住小节。实实在在地做好我们的工作。实现用文化引领，制度规范的目标。

第三，增强责任意识，养成真抓实干的作风。一要把实现个人价值的目标定位于“三个有利于”，只要有利于生产，有利于发展，有利于提高的事，就敢于说话，敢于处理，敢于负责.定位于企业的发展和事业的进步。二要培养两种作风。一种作风是求真务实，一种作风是真抓实干。创新是一种智慧，也是一种灵感，更是一种逻辑思维、是一种推理。创新需要常识，更需要有理论知识支撑，是为有志向、有兴趣的人铺设的一条验证之路。在我们中钢创新的方面很多，可以创新的空间很大。工作中只有具备求真务实和真抓实干的作风，才有可能做到工作创新。

第四，增强甘于奉献意识，弘扬艰苦奋斗作风。一要立好“人生观”。在大浪淘沙的潮流中，我们都要自觉构筑防微杜渐、反腐倡廉的堤坝，自觉发扬艰苦奋斗的作风。正如毛泽东同志所说，使自己做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。二要选准“参照物”。自觉追求高尚，摒弃低劣。要向近年涌现出来的先进模范人物学习，把他们作为人生的楷模，与他们比生活条件，比思想品德，比奉献精神。如果与

那些大款大户比财富，越比越失落；与那些贪官污吏比派场，越比越痛苦。所谓“欲旺则思多，思多则气衰，气衰则力殆”。

第五，珍惜学习机会加强自身素质的提高，树立学知识提本领的作风。学习的目的全在于运用。特别是我们领导干部加强学习，根本目的是增强工作本领、提高解决实际问题的水平。“空谈误国，实干兴邦”，说的就是反对学习和工作中的“空对空”。战国赵括“纸上谈兵”、两晋学士“虚谈废务”的历史教训大家都要引为鉴戒。读书是学习，使用也是学习，并且是更重要的学习。领导干部要发扬理论联系实际的马克思主义学风，带着问题学，拜人民为师，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，千万不能夸夸其谈、陷于“客里空”。在我们一体系全面启动的特殊时期，学习显的更重要，我们将面对好多新的东西，我们要有兴趣去学习。兴趣是我们学好的老师，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”讲的就是这个道理。我们应该把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学。有了学习的浓厚兴趣，就可以变“要我学”为“我要学”，变“学一阵”为“学一生”。学习和思考、学习和实践是相辅相成的，正所谓“学而不思则罔，思而不学则殆。”你脑子里装着问题了，想解决问题了，想把问题解决好了，就会去学习，就会自觉去学习。要“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。学习要善于挤时间。经常听有的同事说自己想学习，但“工作太忙，没有时间学习”。听上去好像有些道理，但这绝不是放松学习的理由。公司强调要转变学习态度，能不能多一点学习、多一点思考，少一点

无谓的唠叨、少一点形式主义的东西，这也是转变工作作风的重要内容。不学习，只忙于日常事务，思想就容易僵化、庸俗化。学习需要沉下心来，贵在持之以恒，重在学懂弄通，不能心浮气躁、浅尝辄止、不求甚解。我们一定要把学习放在很重要的位臵上，如饥似渴地学习，哪怕一天挤出半小时，即使读几页书，只要坚持下去，必定会积少成多、积沙成塔，积跬步以至千里。

总之好学才能上进。我们依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。我们平时承担的工作和任务看起来平凡，但延伸开来，又何尝不是与整个企业发展紧密联系在一起的。作为一名共产党员，应该珍惜自己的工作岗位，干一行爱一行，干一行通一行；要求自己端正工作态度、遵守工作纪律，立足岗位奉献，积极努力，出色的做好本职工作。

王宝平

提高管理意识做好降本增效 篇2

1 油水井项目管理具体作法

1.1 管理

1.1.1 成立项目组,明确责任和分工

成立项目运行小组, 制定项目组运行思路和工作目标,明确项目组成员的责任及具体分工。定期组织研讨会制定下一步井下作业监督及预结算计划有效控制油水井作业成本。

1.1.2 建章立制,促进井下作业监督管理科学规范

海二生产管理区结合上级文件精神及要求,制定了适合本管理区的井下作业监督管理办法、技术规范等,促进了井下作业监督管理科学化、制度化和规范化, 有力地促进了井下作业监督管理工作的顺利进行。

1.1.3 “先算后干,良性控制”,实时调整作业计划

从地质可行性、技术可行性和经济可行性三个角度,加强单井综合效益论证,制定管理区油水井作业年度、月度作业计划,实时根据管理区油水井动态和作业费用情况, 及时与科研所等相关科室结合进行优化调整, 在完成油水井作业工作任务的同时严格控制作业成本在全年预算之内[1]。

1.1.4 建 立 《油 水井 作业 优 化表 》, 降 低井 组 平 台 作业动复员费

根据管辖平台油水井实际情况,按躺井、下步措施井、存在井控隐患井、超过3年未检修及管柱存在问题的水井、低绝缘油井进行摸排建立《油水井作业优化表》, 在进行井组平台作业时进行整体覆盖,减少年度该井组平台作业频次,降低动复员费用。

1.1.5 建立躺井“预方案”制度

建立躺井“预方案”制度,即管理区在调查井史的基础上,统筹考虑年度内扶井、资料录取、调整

稳产措施和上产措施的需要,制定单井预方案,然后提交作业项目组讨论、存档。当油水井躺井后,在预方案的基础上修正执行, 有效降低重复工作量的发生[2,3]。

1.2 现场

1.2.1 强化现场作业监督责任职能

抓好现场作业生产运行进度,超前衔接,严禁怠工、窝工。多单位配合施工时,重点加强气象海况、时间街接,确保连续施工;抓好施工质量控制,做好作业用料、工序、废旧料回收现场双签制度,严禁因工序返工增加固定成本和各类材料、劳务费用。

1.2.2 加强现场全过程监督,提高作业质量

对施工进行全过程、全方位的监督,严把五关:设计执行关、工序质量关、油层保护关、泵况合格关、环保达标关,重点加大对补层、防砂注灰封层、管柱试压等监督力度,协调解决作业施工中出现的问题,确保一次成功率, 提高作业成功率和油井措施增油效果。

1.2.3 编 制 油 水井 作业 完井 验 收 监督 要点 , 加 大 完井监控力度

严格按采油厂水井交接验收单和管理区作业完井监督要点进行验证跟踪分析,采取针对性措施,保证油水井作业完井试抽(试注)合格后接井。

1.2.4 及 时 处 理与施 工 方及 相 关 部 门 综 合 管理 信息反馈

建立实物取样制度, 把作业过程中每口井录取砂样、垢样、管柱锈蚀穿孔材料,进行化验分析,为措施提供设计依据,提高措施有效率。

1.3 技术

1.3.1 强化职工培训

一是请泵公司、机厂等相关单位技术人员到管理区讲课,学习工具原理及维护保养等相关知识;二是把培训地点设到施工现场,用以往质量事故、工程事故的经验教训来提高操作人员的技术水平和质量意识。加强专业技术和责任心、职业道德培训力度,使现场监督掌握“怎么监督,监督什么,监督重点,监督标准”等知识,促进监督业务技能和管理水平的提高[4]。

1.3.2 优化施工措施

加强管理区内部油水井作业工艺设计方案讨论,与采油厂相关部门结合,减少和剔除不必要的工序,对方案措施不断进行优化,积极反馈意见,确立最优方案,实现节约挖潜、降本增效目标。由于井下情况的复杂性, 在作业中不可避免的会出现工序的变动, 要求措施设计人员必须现场确认后下达措施变更设计,使得措施设计在落实过程中不断的完善科学性、有效性不断提高。

1.3.3 优化防砂工序

一方面努力完善防砂参数,把关防砂质量,延长防砂周期降低防砂工作量; 另一方面加强防砂方法的审核、审批,提高防砂措施的适应性,提升防砂成功率,相应降低防砂费用。

1.3.4 加强动态监控

加强油水井作业进度动态监控, 对拔滤等超定额工期作业井及时向采油厂相关部门进行费用预警汇报,根据采油厂制定的下步措施严格控制进度费用。

1.3.5 强化施工后的效果评价

每施工完一口井, 项目组及时对施工后的效果进行评价,评价内容包括施工质量、周期效果、资金投入、有效期等,坚持完井后30天内每天跟踪井下作业效果,对措施设计的可行性进行验证,更好的认识油田,以便找出更适合的工艺,提高措施设计的质量。对作业过程中发生的异常突发事件,详细记录事件发生经过和处理情况,并对事件原因进行剖析,总结经验教训,从管理、技术、教育等方面制定下步措施[5]。

1.4 考核

1.4.1 建立工作考评制度

建立完善培训、业绩考核、使用、待遇相结合的激励约束机制, 将培训效果、工作业绩与个人的使用、待遇挂钩,充分调动现场作业监督人员注重自我发展、自觉学习、努力提高岗位技能,提高自身素质的积极性。

1.4.2 评选优秀作业监督

不定期组织评选优秀作业监督,实行多渠道、多角度的激励处罚办法,加大作业监督管理考核,进一步调动现场作业监督的积极性和创造性, 适应新的形势和要求,提高管理区作业质量管理水平。

2 油水井项目管理取得效果

2.1 成本发生情况及同期对比

2013年海二生产管理区 作业费为19 838万元,1~6月份实施油水井作业16口, 共发生作业费支出8 568.38万元,占年度计划的43.19%。其中油井措施作业9口, 发生成本支出6 419.62万元;油井维护作业1口,发生成本支出386.79万元;水井作业4口,发生成本支出1 745.24万元;油水井解堵2口,发生成本支出16.73万元。

通过油水井项目管理, 与2013年同期对比,动平台作业减少3井次,船舶施工减少19井次,费用减少2 968.18万元。

2.2 作业措施效果同期对比

管理区通过油水井作业项目管理, 加强油井措施作业运行力度,2013年1~6月累计增油24 582t比去年同期累计多增油6 099t。

2.3 其他方面

1)对CB1D-4等拔滤等超定额工期作业井向采油厂相关部门进行费用预警汇报, 召开下步措施讨论会 , 优化工序 减少施工 费用 ; 及时发现 上报CB20B-1井完井试注过程中内外管串通、封隔器坐封不严的问题,督促协调整改问题,保证水井作业施工质量。

2) 针对中油海62平台CB1A-N2油井措施作业(检泵、拔滤、解封8#Ng33、补孔9#Ng34、防砂)预算工期25.04d,计划费用1 303万元,经管理区组织讨论,取消了该井作业计划,改为待该井组有其他躺井时协调作业日费较低的平台在合适时机进行作业。

3) 修采一号 就位CB1A平台进行CB1A -1CB1A-7油井措施作业 , 对CB1A-7井合理优化工序剔除测试排液工序,节省作业费用150万元;对该井组CB1A-3、CB1A-4、CB1A-6三口存在问题的水井积极向采油厂提交了检修申请, 采油厂批复同意作业施工,节省修采一号浮吊动复员费用300万元

3 结论

提高管理意识做好降本增效 篇3

关键词：降本增效 精细化管理 经济效益 盈利能力

▲▲一、引言

作为一种现代化的企业经营发展理念，降本增效的提出并不是偶然的，而是具有深刻的历史文化根源，最早见该理论的雏形，在《荀子·富国》篇中这样一段话：“百姓时和、事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”所谓“开源节流”，跟今天的“降本增效”有异曲同工之妙。勤俭节约历来是我们中华民族的优良传统，进入二十一世纪以后，结合我国发展实际，党和国家领导人提出建设“节约型社会”的重大举措，要求以最少的资源消耗，尽可能循环利用资源，保证全社会较高的福利水平。2012年底由中共中央政治局会议审议通过的“八项规定”，内涵更加具体丰富，发展层次更高。党的十八大三中全会中多次强调，厉行节约，应该成为一切党政机关的不懈追求。企业是国家经济发展和社会建设的主体，将这些先进理念应用于企业，降本增效是关键。实践表明，通过降本增效，有助于提升企业盈利能力，是实现企业精细化管理的有效途径。

▲▲二、“降”为重点：以人为本，深度优化、全面规范、厉行节约

现代企业管理采取降本增效，首先就应“降本”，即“节流”。在节约资源、控制成本的基础上，提升企业的盈利能力，实现精细化管理。就目前我国企业整体发展形势来看，多为粗放式经营，资源浪费现象严重，影响了企业的经济效益。实践表明，只有严格控制各项成本支出，综合治理每个疏漏环节，牢固树立和实施节约每一滴水、每一项的成本管理为第一要务理念，切实把员工的思想和行动统一到降本增效中来，切实贯彻“以人为本”的管理理念，做到全程深度优化、全面规范、全员节约，把降本增效理念渗透于企业生产经营的全过程，融入到管理的每一环节、每一角落，才能使企业健康有序的向前迈进，持续稳定的长远发展。

经典案例1：茂名石化。受全球金融危机影响，我国石化市场需求低迷、效益持续下滑，在这一严峻形势下，茂名石化以“管理过程必须科学规范，管理行为必须优化到位，管理结果必须事争第一”为要求，全面深化精细管理，仅在2012年，就实现了优化挖潜、降本减费11亿元的战略目标，整体效益居中国石化企业前列，各大媒体争相报道，成为石化行业降本增效发展的典范。学习茂名经验，需要把握以下几点：

（一）深度优化

降本增效以降本为重点，与通常意义上理解的成本控制不同，全程优化要求将降本理念渗透于包括产品研发、设计、生产、销售、推广、服务等环节在内的全过程。在企业内部建立形成以公司、各二级单位和车间各级主要负责人为主导的领导机构，组织确定400余个优化项目，规定项目完成期限，并将责任细分至组、组员，采取定期召开例会的形式不断调整、优化整改中的项目，使管理不断规范化、精细化。全面规范原料油采购、生产运行、炼油产品自销等环节，通过套期保值，降低原油租船点数，争取短距离互供石脑油，调整投料结构等方法，节约采购成本；以市场需求为导向，采取差异化战略，不断细分产品、细分客户，开展形式多样的促销活动，形成显著的行业优势。

（二）全面规范

为了规范企业内部全体人员行为，以打造世界一流的石化企业为战略目标，对各部门管理职责、工作流程、奖惩制度等展开系统梳理，完善、修改、调整、新增条例共计150余项，拟定发布了《茂名石化优化改造管理办法》，将降本增效制度化，通过该办法的宣传、学习，将降本增效内化为每一个企业员工的发展要求，成为全体员工的自觉行为和追求。根据《管理办法》之规定，实现了制度管人、流程办事、高效工作的全面规范，到2012年10月，在制度规范下，仅采购资金一项，节约费用高达4.5亿。

（三）厉行节约

在实施精细化管理的过程中，该企业将节约变成硬指标，并将指标层层分解至各部门、车间乃至班组，采取奖惩分明的考核机制，激励企业全体员工倒排减费，在企业全范围内开展声势浩大的节约活动，在这一氛围的耳濡目染下，员工逐渐形成了以浪费为耻、以节约为荣的思想观念。对提出“金点子”、对改善经营管理提出可行性建议的员工予以奖励，集思广益、群策群力，不仅调动了公司员工的积极性、创造性，而且有力地提高了工作效率，降低了生产成本。

▲▲三、“增”为关键：加强科研攻关，设计新材料、新工艺、新技术

降本增效，除了需要加强成本控制，积极推动降本之外，还应充分发挥科学技术的作用，以先进的生产工艺、生产技术、新材料、新设备为依托，提升工作效率。加强科研攻关，重点对产品结构进行改进，提高产品的标准化程度；对生产工艺进行优化改进；努力提高原材料利用率；改制积压产品再利用；提升“国货”品质，以国产代替进口；压缩材料定额，减少定额余量；探索新材料更换、替代的可能等。

经典案例2：包钢集团。由包钢集团与北京科技大学共同研发的“生产作业系统优化”项目的应用，为公司精细排产提供了强大的智能支持。其中含铁泥100%利用项目，充分体现了科技创新与管理创新。通过新建多条造球系统，生产部门悉心组织相关单位做好含铁尘泥的运输、贮存、造球及利用等工作，实现含铁尘泥零浪费，由此，含铁尘泥利用率提高多个百分点，仅2011年一年，节约成本1200多万元。风电用钢、汽车用钢的技术含量较高，属于典型的高附加值产品，也是体现一个企业科技创新水平的重要标志。然而，包钢现有宽厚板11大类80余个品种，为了在市场中赢得商机，公司大胆引入SBU创新营销模式，生产部协调薄板厂、技术中心等单位，成功研制多项宽厚板新产品，并广泛应用于电、煤机制造、模具生产、桥梁建设等诸多领域。大批包鋼宽厚板产品开始应用到国内知名项目，收获了良好的社会效益和经济效益。

▲▲四、突破点：创新精细化管理

降本增效的突破点在于创新精细化管理。开展精细管理，是提升企业管理水平、推动企业发展模式转型升级的客观要求。以精细化管理作为创新发展企业降本增效的主要抓手，创新管理载体，强化手段支撑，持续提升生产现场、业务流程、运行方式、质量服务等领域的精细化管理水平。将从严管理与科学管理相结合、自主创新与引进吸收相结合，构建利于员工成长与发展的长效机制。从基础要素、基本环节着手，结合生产实际不断调整更新制度，完善业务流程，关注管理领域的基础性、机制性问题，实现管理工作的制度化、格式化、程序化，突出执行力，实现管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破。

▲▲五、结束语

“降”字上下功夫，“增”字上想办法，通过“降本增效”理念的深入贯彻，在企业全范围内自上而下树立为企业精打细算的责任意识，打造“我为企业、企业为我”的双赢思想，在学习借鉴优秀经典案例经验的同时，充分结合企业自身发展实际，具体情况具体分析，讲究精细化管理的策略和艺术，力争走出一条充满特色的可持续性发展之路。

参考文献：

[1]. 太原第二热电厂精细管理降本增效显实效[A]. .《电站信息》2013年第2期[C].：，2013：1.

[2]王书良，彭圣武. 精细管理实现20000方污水系统降本增效[J]. 中国高新技术企业，2011，10：125-127.

[3]武莉. 论当前经济形势下制造企业降本增效的途径[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，03：37-38.

[4]车地. 构建成本管理责任体系 深化企业降本增效工作——关于加强企业成本管理工作的几点体会[J]. 金山企业管理，2003，03：4-8.

降本增效管理办法 篇4

一、严格生产过程中的物料管理，杜绝物料多下、错下情况出现；加强运转过程监督，减少物料运输过程中的丢失损耗。

二、开展生产现场监督检查，制止水、电、气方面的各种跑冒滴漏行为出现。

三、规定照明时间，及时关闭车间电灯；合理控制通风设施开关时间，减少电量浪费。

四、对砂轮片、钢丝刷、割嘴、导电嘴、绝缘套等常用配件原材料，实行“以旧换新”制度，对节约显著的班组或个人给予适当奖励，以逐步减少配件材料的消耗。

五、对常用配件原材料集中存放，专人管理，凭票领取。尤其是设备配件及工具的“以旧换新”上，必须持分厂设备主管、分厂主管领导签字的报废单方可领取。

六、车间内设置专门回收区，收集旧拉筋、背板、砂轮片、钢丝刷等，集中回收处理。

七、严格焊丝管理，逐步减少半盘焊丝，提高焊丝利用率。同时加强质量管理，避免出现焊缝超宽超高浪费。

八、结合设备点检工作，提高设备日常养护水平，及时查出设备违章，减少不必要的设备损耗，降低设备运行维修成本。

企业降本增效的管理研究 篇5

【摘 要】与传统降本增效不同，论文从降本增效的主体及工具角度来阐述，同时在对降本增效的认识上从一般管理方法上升到与企业生存、发展相关的高度。从激发员工潜力、分工与授权管理、利用好信息化工具三个方面来阐述企业管理降本增效，对企业管理降本增效具有一定的借鉴意义。

【Abstract】Different from the traditional reducing cost and increasing efficiency，the paper expounds the subject and tools of reducing cost and increasing efficiency.Meanwhile，the understanding of reducing cost and increasing efficiency has rose from general management method to the height related to the survival and development of the enterprise.From three aspects of stimulating the potential of employees，division of labor and authorized management，and making good use of information tools，this paper expounds the cost reduction and efficiency increase of enterprise management，which has certain reference significance for reducing cost and increasing efficiency of enterprise management.【关键词】降本增效； 成本； 竞争

【Keywords】 reducing cost and increasing efficiency； cost ； compete

【中图分类号】F273.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0031-02

成本对企业的重要性

经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业的发展和成长过程中最重要的核心。降本增效是企业求生存、谋发展推进精细化管理的助推器[1]。企业作为以营利为目的的社会团体，为了在竞争中占据有利的地位，使企业实现长期可持续发展，实行成本控制就成为实现这一目标的重要手段之一。成本控制不仅仅只是生产成本，而是产品寿命周期全过程、全部内容（人、机、料、法、环）的控制。企业管理上降本增效的具体措施

降本增效，顾名思义就是降低成本，增加效益，其核心是建立长期可持续的成本优势和长久性竞争优势，降本是获取行业价格竞争优势的手段，但不局限于各种节约、节流，更需要改革、创新，通过改革、创新来降低企业成本，使企业获得在行业中的相对管理、技术等方面的成本优势，让企业获得充分的发展空间，确立企业的行业领先地位，最终达到增效的目的。

2.1 激发企业员工的内在潜力

人是我们一切工作的基础单元，任何决策、计划都依赖人来执行，我们将对人的改变作为降本增效的首要点、关键点。

我们对人员的考核主要是针对业务工作进行，忽视了人员自身素质对其工作的影响，特别是学历、职称、技能等，员工通过对自身知识的更新更好地适应工作，并对工作的改善有积极的作用。为了争夺人才，许多单位开出了诸多优惠条件，有的甚至不求所有、但求所用，对于部门人才借用上述观点对员工知识的更新不以岗位作为约束，鼓励员工进行知识的更新与储?洌?员工通过自身自觉的学习，开阔了视野，提高了自身的综合能力，反过来必将有助于其现有工作的改进与提高。

对于单位来说可以建立员工知识更新和储备的目录，鼓励员工按照目录内的知识进行学习，对完成学习的员工给予一定比例的学费报销或全额报销，对目录外的以及学历提高等均可参照按照适当比例或金额报销学费，同时将员工的学历、职称或技能等与日常考核挂钩，通过鼓励学习打造学习型组织，增强组织的人才储备，增加人才的数量，提高人才的质量。

打造人才队伍是我们人员降本的基础，如何利用好人才是人员降本的关键。识别人才有多种方法，其中最著名的有伯乐相马与田忌赛马，然而由于标准的不同，最终结果也有区别，在这里我们从另外的视角来思考人才的问题，选才的目的是为了企业的发展，在此我们直接抛弃选才环节，直接面对选才的最终目的：用好人才。在此我们重拾合理化建议这个老办法。一般企业会定期组织企业员工提合理化建议，员工合理化建议汇总以后再从中筛选出一等奖、二等奖等，这种做法对合理化建议的利用不够彻底。合理化建议一般是对工作现状的合理改进，是员工关心企业发展的表现，一般需要员工深入到工作中，深入思考才能够提出问题，在这里我们把合理化建议上升到企业日常管理和员工日常考核中，将员工的合理化建议与考核挂钩，迫使其反过来思考自己的工作，将合理化建议活动由被动参与转移到主动关心。

企业的实质是由一群人组织起来做特定的事，关键在人，通过合理的制度把人调动起来，把人的日常行为牢牢吸引到企业改进的事业中来，让企业在不断改进中走向成熟、辉煌。

2.2 合理做好分工与授权管理

人的精力是有限的，作为一名管理者不可能把所有人的工作全部一个人做掉，这就需要充分的授权和分级管理，这样做的目的是集中主要精力解决主要问题。

充分的授权就是对工作的分工，授权不等于放弃责任，管理者在授权的同时要进行有效的控制，由于精力的有限性，这种控制指的是关键节点控制，一般以合同交货期为最终关键节点，以此倒推可设置每周的关键节点，并对此进行考核。

授权完成以后，在操作层次进行分级管理，分级管理的目的是将沟通下沉、问题上浮，沟通下沉就是鼓励操作人员遇到问题按照流程先进行沟通与协调，问题上浮是把需要做决定承担责任的事情传递到上层，避免基层管理人员只做问题的二传手，甚至绕着问题报喜不报忧。

通过精力管理强调企业人员的合理分工，强调员工主动解决问题，不同的人放在不同的岗位上解决岗位应该承担的责任。

2.3 利用信息工具助推降本增效

2.3.1 怎样利用好信息

信息化是企业发展的助力器，是企业变革的重要工具，是企业现代化的标志。首先要明确的是电脑化不是信息化或者说仅仅是信息化的入门阶段，而我们目前绝大多数企业仍处在电脑化阶段，电脑化阶段的特征是使用电脑代替了部门手工工作，每一台电脑是一个孤立的点，虽然每个点都用网络连接起来，但是，每台电脑在网络中是独立的，每台电脑之间缺乏协作，起不到1+1 >2的作用。

信息化的第一步是信息流。以产品标识号为唯一身份识别号，以产品整个生产周期的工序为主线，将各道工序的相关信息录入系统中，形成产品的信息流，上下道工序与该产品相关的信息均在此录入与查找。

信息化的第二步是大数据。当每一条信息流融汇起来就形成了信息的海洋，在这里我们可以尽量发挥我们的想象力来利用这些数据。同一个产品上下道之间可以互相了解彼此的动态，可以知道以前曾经遇到过哪些问题，需要注意和避免，不同产品之间可以进行分析比较，最大限度的找出相互联系的数据之间的差异，分析差异的影响因素，降低产品的制造成本和缩短生产周期。

企业的各种生产信息是我们宝贵的财富和无形的资产，记录好、利用好它们是企业自我革新的重要立足点。

2.3.2 选择合适的管理软件

管理软件要有企业特色，打上企业的烙印。管理软件的目的是为企业服务的，正是由于其服务的特点决定了其要围绕着企业而适应、改变，要融入所在?挝惶厣?的东西。

检验软件好坏的最根本的指标就是其采用软件所要达到的目的，紧紧围绕着目的这个核心要求对软件进行审视。

好的软件是贴近日常工作，减轻人的日常重复性体力劳动，解放人的手脚，使其将更多的精力和时间用于创造性脑力劳动中；好的软件是不断进化的，企业在不同发展阶段对采用软件所要达到的目的有不同的要求和解读，只有适应企业变革发展的软件才能够成为企业发展的助力剂，知有不足才能不断进步与适应。结论

随着企业对成本的重视，降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容，降本增效的主体人员素质、降本增效的方法人员分工与授权、降本增效的工具信息化管理软件也必将在企业管理者的视野中占据重要位置。降本增效的实施必将给企业生产经营和持续发展注入新的活力和动力，使企业发展迈向崭新的轨道。

【参考文献】

提高管理意识做好降本增效 篇6

企业责任成本管理工作已经开展多年，在多年的管理实践中，有许多企业总结出了相当多的责任成本管理经验。中国铁建的责任成本管理工作也有许多好的做法，对做好责任成本管理工作起到了一定的推动作用。但是到底如何开展责任成本管理，尚缺乏统一的标准和流程，仍然是仁者见仁智者见智，各家做法不同，管理效果也不一样。

笔者在日常工作中，对成本管理工作有所认识，于是提出了本文标题所标明的关于责任成本管理的个人看法。

既然是责任成本管理，就必须落实成本管理责任，成本管理责任不落实，责任成本管理目标的实现就可能成为一句空话。

一、要想做好责任成本管理工作首先必须明确责任成本管理目标

做任何事情都要明确做事的目标，目标不明确，做事就没有标准，行动就没有方向。各行其是，无法评价相关人员做事的水平和效率。责任成本管理工作也是如此。

不管是做一件（批）产品，或是做一项工程，在做之前，必须要搞清楚，做这件（批）产品，或做这项工程，需要什么样的成本投入，需要多少成本投入。这就是我们的成本管理目标，包括总目标和分项目标。目标一旦确定，没有特殊情况，生产经营的结果，成本总额不应超过成本总目标，相关单项成本也不应超过单项目标。如果离开了成本管理总目标和分项目标，去搞成本管理，不抓总体只抓枝节，只能是盲人摸象，摸到哪儿就认为成本管理就是这样的。其成本管理的结果只能是事倍功半。所谓不谋全局者不足谋一域，就是这个道理。

二、对总体的成本管理目标要根据生产特点，按照工序或工程进度（时间）进行分解，确定阶段目标，便于开展成本控制。

一件产品，可能需要若干道工序的加工才能最终成为商品，那么每道工序应该发生多少成本，如何控制，就需要事先确定，把阶段目标定下来，便于考核各道工序的生产成本是否超出成本管理目标。

一项工程更是如此。一项工程，从承接到交付使用，往往需要较长时间进行施工生产。因此，在生产总成本确定的情况下，必须把总成本分解到施工生产的各个阶段，各个时期，只有在施工生产的各个阶段实现了成本管理阶段目标，成本管理总目标才能够得到实现。

三、明确成本管理责任，是确保成本管理阶段目标和总目标的关键

成本管理总目标、分阶段、分项目标都确定了，那么如何保证这些成本管理目标得以实现，落实成本管理责任是最关键的。成本管理目标确定以后，哪些目标由哪些部门（人员）去执行，哪些部门（人员）去控制，控制得好如何奖励，控制不好如何处罚等等，必须明确。不把成本管理的责任落实到单位、部门和员工肩上，大家做事责任不明确，肩上既没有压力，心中也没有动力，成本管理目标的实现只能是空谈。任何人都有惰性，都喜欢做一些不承担责任而只享受待遇的事情，特别是在我们的国有企业，这种现象很普遍，历史也很悠久。因此，落实成本管理责任，是做好责任成本管理工作的关键。

四、责任成本管理工作的作用是节支

责任成本管理工作的目的是通过技术优化、技术创新，加上经济责任制的各项措施，去努力降低成本，达到在同样的产出（收入）水平情况下，使生产成本达到最低。或者说即使达不到成本最低化，至少要达到成本资源不至于浪费。这就是责任成本管理的功效。

节约成本就是为企业创效，而且这种创效，是企业可以把控的，是可以预见的。而靠商务谈判等方式去增加收入要受宏观环境、政策法规、交易对方等条件的限制，虽然有时候能够带来意外的收入增加，但这种收入的偶然性很大，具有不确定性。但这种工作不属于责任成本管理的范畴，属于企业的经营工作或商务工作，不能把它归集到责任成本管理工作中去，否则，责任成本管理工作就会重点不突出，也难以考核成本管理责任。当然，作为企业，要尽可能地使这种偶然性的收入增加，但更重要的还是要做好企业自身的责任成本管理工作，把确定性的节支创效工作持续的开展好，常抓不懈。

五、责任成本管理应有健全的制度和完善的流程

开展责任成本管理工作，必须有健全的企业管理制度作保障。而这些成本管理制度的一个重要内容就是要明确各个部门、各个岗位的职责权限和工作标准、所承担的责任，这样就把成本管理责任的责任用企业制度的形式固定下来，为考核成本管理绩效，明确成本管理责任提供了标准。

但光有制度还不够，因为制度是零散的，制定了制度如果没有人监督，制度的落实就会被打折扣。企业还需要建立完善的责任成本管理流程。流程的作用就是将工作分工、岗位职责、岗位权限、岗位之间的配合与监督以及管理责任，用一个流程图的形式有机地结合起来，使各个岗位的员工只要从事某一项工作，就明白他该做什么，不该做什么，他的前手是谁，对前手的工作质量如何把关，他的后手是谁，他如何向后手移交符合质量要求的工作等等。只要每个人做每件事都能明确自己肩上的责任，都能对工作负责，责任成本管理工作就一定能做的更好。

六、责任成本管理工作要与企业全面预算管理工作结合起来，使之成为企业全面预算管理工作的一个重要组成部分

成本预算是全面预算的重要内容。企业要抓全面预算管理，就必须抓成本预算管理，而成本预算管理的内容实际上就是责任成本管理的内容。因而，企业不要把责任成本管理工作脱离于全面预算管理工作而孤立地开展，应将责任成本管理工作作为企业全面预算管理工作的一个重要组成部分，按照全面预算管理的理论指导，真抓实干，做好责任成本管理工作，实现成本管理目标，为企业全面预算管理工作目标的实现作出积极的贡献。将责任成本管理与全面预算管理结合起来开展工作，能够实现二者互为促进互为保障的作用。

船舶管理中的降本增效经验浅谈 篇7

1 准确、合理积载

积载是一门专业很强、技术要求很高的技术工作, 教科书上最理想的积载是满载满舱, 而实际工作中由于各种因素的制约很难做到满载满舱的, 往往是满载不能满舱, 或是满舱不能满载, 或是为满足满载满舱而发生翻倒舱 (满舱不能满载在此暂不论述, 因集装箱的运费市论件计费) 。导致满载不能满舱或是翻倒舱的原因有许多, 但主要是:

(1) 货物的轻重比例失调, 岸、船不能互通信息, 前后装货港之间缺少联系船方很少掌握第二港、第三港的货物品种及流向 (尤其是国内沿海贸易) 。本人在平时的工作中发现:每个航次有数个港口装载, 往往在第一港口是不能知晓下一港口或以后港的箱子的规格、流向, 因此在第一积载时很难兼顾到下一港的情况, 往往会在第二港第三港装载时发生倒箱、甩箱, 造成不必要的经济损失和舱容的浪费。本人在工作中多次发生类似情况, 主要是船、岸不通气, 少通气, 未能及时告知船长货物的相关信息而造成的。为此, 为了避免第二、三港口的配载被动, 船长应在第一装货时应主动积极联系其后的几个装货港的有关方面, 对其货物的规格、品种、流向有个清楚地了解。在第一港口配载是充分兼顾到下一港的情况, 使轻重箱、大小箱搭配, 牢牢掌握主动权, 不致造成第二、三港的配载被动局面, 使其一个最佳的配载效果。同时, 呼吁岸基相关部门或是代理及早的为船方提供所受载货物的相关信息。

(2) 积载 (压载水) 不当。积载分油水和货物两部分, 由于由可以调整变化的可能性很小, 主要考虑压载水和货物。而货物的积载往往被航海人员所重视, 都能遵循轻重搭配, 重货在下轻货载上的原则。但压载水的积载往往被忽视或少重视, 尤其货物不能满载的时候, 船上载有数千吨或是近万吨的压载水 (这种压载水并非为保证稳性、强度而必需) 压在船上来回跑, 这样不仅影响船速而且也增加油耗, 造成不必要的浪费。对于这点应该引起船长的足够重视, 应督促大副在确保船舶稳性及强度的情况下, 尽量将压载水排出, 轻装上阵, 增加穿速降低能耗。举手之劳何乐而不为。长期坚持下去能产生可观的经济效益。

(3) 货物申报重量与实际重量相差悬殊, 影响了船舶的安全和浪费了才资源。目前国内许多港口, 集装箱货物申报的重量和货物的实际重量相差甚远 (实际重量远大于申报重量, 有个别箱式身边重量的数倍) 。船方在积载时只能根据经验来配载、来计算船舶稳性。由于根据不详的书籍、资料计算出的结果不是十分可行的, 甚至有误。因此, 为了确保船舶安全船方在计算、控制船舶稳性时, 将GM控制在一个较大数值 (因考虑到实际稳性的GM值小于计算机计算的稳性GM值) , 往往会发生GM值或是载重量到了影响船舶安全的极限而装不了—甩货。针对这一特点, 作为船长平时要彼杜安的积累经验, 根据港口不同时期不同货源的特点, 了解掌握其规律, 积极联系当地港口代理及有关方面掌握期货我的真正重量。再根据船舶所处的航区、航程来确定航次的最大装载量。同时也积极呼吁有关部门加强各方面的协调, 货主能够提供一个准确的数据给船方, 将有利于记载、有柱源泉, 有助于使有限的资源发挥最佳的效益。

2 准确理解经济航速

在燃油价格不断暴涨的今天, 开经济航速达到节约能源已经引起人们足够重视。所谓经济航速, 并非主机转速越低越经济, 要根据当时当地的情况而定。有时需要主机加速, 按时抵港时更经济的, 更划算的, 尤其是需要乘潮而入的港口、或是港口有特殊计划安排时 (如过苏伊士运河要求有个时间结点, 在该时间前抵达能当天过天河, 否则的等一天) , 作为船长应及时调整主机转速, 该加速时就加速, 加速—有时是最经济最划算的航速。大船期有富裕, 港口有没有码头靠, 就不能坚持海上的习惯主机转速, 应及时的将主机转速调整到一个节能效果好的理想转速 (如蛇口妈湾港、上海等港口, 靠离泊有着较强的计划和规律, 只能在高平潮前后靠离, 尤其是较大吃水时) 。因此, 要积极联系港口有关方面, 掌握本船港口计划, 理顺班期与效益的关系, 根据当时的天气、海况情况, 使用一个航速最优化、节能效果最大化, 能产生经济效益的经济航速。

3 积极合理的进行船舶保养

几年来, 中远船队优秀的安全生产管理、及时、准确、合理的船舶维修保养, 使得船队的船风船貌在国际上赢得了极高的声誉。同时, 在一片赞扬声中少部分人在认识上、操作上存在着一个误区—为保持良好的船风船貌, 动不动就全船统油, 有时甚至在铁锈未除的情况下或是油漆表面不干净时就将油漆涂上, 追求表面的干净整洁, 将油漆当成了清洁剂、化妆品, 造成了极大的浪费。船舶油漆本来是为了船舶的钢材免遭海水、风雨的腐蚀而起到一个保护膜的作用。一旦钢材生锈必须将锈蚀部分的铁锈清除干净, 然后再将油漆涂上。油漆有着严格的施工要求, 记得香港远洋公司机、海务上船检查工作时, 发现船舶油漆未按施工要求进行或是进行了统油会毫不留情的给与当场批评, 在船舶先进评比中给予落榜。而我们在实际工作中, 有不少人在很大程度上追求的是船舶表面上的华丽、干净、漂亮, 在经济上欠考虑。作为船长应该严格把好船舶油漆这个关。不该统油就坚决不统油;可用清洁剂清洗的决不用油漆刷新;可以小面积挖补的决不用大面积统油。所有的油漆工作必须按严格的操作程序, 尤其是除锈关一定把牢, 宁肯不干, 也不能再除锈不彻底的情况下将油漆涂上, 造成不必要的浪费。

4 适时适地申请补油水及船舶物料

船舶经过一段时间的运营需要补充燃料、淡水及船舶物料, 选择不同时间、不同地点补充同样的燃料、淡水和船舶物料会产生巨大的价格差异, 记得在中东地区补充淡水要十几美元一吨, 而东亚及国内港口每吨只需几元人民币。船舶物料也是如此, 增经应急在国外申购一台国内生产的潜水泵, 在国内市场1000元左右人民币, 而在当地化了3400美元, 价格相差悬殊。选择何时何地补充油水剂船舶物料, 船长应该认真考虑推敲, 要掌握船舶所航区域的供应情况、价格条件, 结合本船选择合适的港口补充合理数量的油水及船舶物料。遇到价格昂贵是尽量不补或少补。价格合适的时间或地点尽量补足。事事处处精打细算, 在搞好安全的同时努力使成本将到最低, 使其有限的资源发挥其在家的经济效益, 做个既懂安全又懂经营的合格船长。

提高管理意识做好降本增效 篇8

【关键词】烟草企业；全面预算管理；降本增效

一、引言

2014年11月9日，习近平总书记首次系统阐述了我国经济“新常态”，指出经济发展呈现“从高速增长转为中速增长”、“经济结构不断优化升级”等特点。烟草企业正面临这样的新常态，宏观经济下行压力增大，控煙禁烟日渐成为趋势，烟草消费市场已很难高速增长；国家烟草财税政策不断趋紧，对烟草企业的经济运行质量和效益提出了更高要求。因此，如何“精益管理降本增效，保持平稳的税利增速”成为摆在我国烟草从业人员面前的重大课题。

二、新常态下烟草企业的市场现状和管理困境

1.烟草企业面临的市场现状

新常态是社会经济发展到一定程度必然面临的现象，它使增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，具体到烟草行业有如下表现：

一是宏观经济下行压力较大，整个社会经济基本面堪忧，消费群体的收入下降，消费不起、不敢消费的心态有所扩大，不少普通百姓压缩日常开支，烟草消费市场必然也面临一定的压力。

二是随着控烟履约的深入推进，烟草需求量减少，烟草消费群体的消费习惯在发生不利变化，烟草消费客户不能大量增加，甚至还存在萎缩的趋势。

三是国家上调烟草消费税要求卷烟提税顺价、国有资本收益由5%提高到25%、专项税后利润指标逐年大幅增加等财税政策对烟草企业的不确定性影响加大。

2.新经济常态下烟草企业的财务管理困境

近些年烟草行业一直处于高速增长期，以速度促增长成为行业工作的主线条，此外烟草专卖的优势导致部分从业人员存在粗放型发展的思维。但在当前市场状况下，企业成本较高、管理效率较低的矛盾日益凸显，主要表现在：

一是成本意识不强。粗放型高速增长必然导致重视总数增加、忽视细节和质量的问题。只要营业收入和利润大幅增加，具体怎么增加，付出多大代价，是否具有可持续性以及符合成本效益原则，这些问题都鲜有思考。

二是内部不规范风险增加。受传统体制观念影响，烟草企业在市场竞争中显得机制不活、竞争力不强，企业在运行效率、运行成本、管理水平等方面与当前发展要求还存在较大差距。特别是近两年烟草企业销量增长乏力、库存偏大、消费动力不足、结构提升难度加大、税利增速趋缓、利润上升的空间进一步缩小，为了完成税利增长任务目标，个别企业管理不规范行为逐渐显现。

三是成本费用管控难度加大。人工薪酬和折旧刚性支出增长加快成本上升，随着工资水平的提高，人力成本年均增长8.1%，而费用增长年均5.4%，除人力成本和折旧外的其他可控费用占费用总额的25%左右，而很多费用项目与生产经营和社会物价水平相关，业务量增长必然引起费用增长，能有效调控的费用项目并不多。

四是预算执行偏差大。部分人员对预算管理认识不到位，预算编制不完整，经营管理缺乏硬性约束，容易造成资源浪费；预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，致使预算管理流于形式，无法实现预期的效果；甚至有企业存在“年初抢指标，年末抢花钱”的误区，预算没有起到控制费用的预期目标，反而诱导费用扩张。

五是资产使用效率低。全行业每年平均新增固定资产260亿元左右，导致折旧费用不断上升，固定资产增长过快也造成资产流动性降低；卷烟库存居高不下，烟叶控量压库任务艰巨，库存积压较多，占用了较多的流动资金，加大了运行成本，降低了资金周转效率。

三、全面预算管理体系下的降本增效

由于当前不利的市场现状，以及日益凸显的财务管理困境，烟草企业只有努力抓好降本增效，才能确保企业持续实现利税增长目标。烟草行业要积极采取应对措施化危机为机遇，开展自上至下的降本增效、管理提升的变革。而在降本增效的各种措施中，全面预算管理无疑是最有效的手段之一。

1.全面预算管理与降本增效的关系

全面预算管理的目标是提高生产管理效益，控制成本支出，增强企业竞争力和可持续发展能力，这与企业推行降本增效的目的一致。全面预算管理是实现降本增效的最有效的手段之一，而降本增效活动的有效开展也必然会促进全面预算管理更加深入运行，二者相辅相成，因此目前全面预算管理已被大多数企业广泛使用。

通过施行全面预算管理，可以严格预算过程管控，完善定额指标管理，通过套用企业定额标准可以合理确定费用控制目标，严格管控预算计划的审批和调整，综合采取各种管理措施确保预算计划的有效执行，建立预算执行全过程动态监控机制，促进实际成本支出趋近或小于目标成本，从而有效控制企业成本支出，提高业务运转效率，最终实现降本增效。

2.全面预算管理的降本增效作用

施行全面预算管理的基础是结合降本增效目标，科学合理地制定预算定额标准。预算定额标准反映了优化经营指标和降本增效目标，有利于控制成本费用的预算规模，强化预算控制“硬约束”作用，从源头上做好降本增效工作。

预支执行过程中，全面预算管理对费用执行情况进行实时监控、及时预警、有效管控可能超支的支出项目。要加强重点费用管控，严把预算关、审批关、报销关。通过财务数据动态监控降本增效目标的实现情况，及时分析产生差距的原因，并采取措施加以改进。

通过有效实施全面预算管理，深入开展对目标分析和管理诊断，不断挖掘降本增效的潜力领域和制约因素，制定切实可行的降本增效目标和指标，并具体落实到各业务环节和岗位，促进降本增效工作持续取得实效。

四、烟草企业应用全面预算管理促进降本增效的建议

1.重视应用信息化手段

利用全面预算管理软件，实现业务流程化、数据信息化、传输实时化、进程公开化，并支持授权调阅和即时分析。通过积极应用全面预算管理软件，进一步规范业务行为，有利于将责任落实到人，防止人为因素对业务的干扰。同时，各类数据信息可以及时调阅，便于进行大数据处理和分析，为动态监控、核算和分析提供便利条件。

烟草企业依托全面预算管理信息系统，借助软件的固化设置推动各类管理流程的规范化运作，减少例外管理现象的发生。同时通过提高信息录入的及时性、准确性和有效性，不断建立和完善各类数据库，为后续的成本动态核算分析和企业定额修订奠定基础。

2.合理制定企業定额标准

建立健全预算定额标准体系，将预算定额标准与降本增效目标相结合。定额标准要根据企业技术管理水平和实物消耗、人工费用等各类成本因素的变化及时进行调整，确保定额标准与企业的目标成本以及行业经济动态相协调、相适应。原则上每年要对定额标准进行一次审核、评审和修订；当遇到成本影响因素的重大变化时，应立即予以评审修订。

烟草商业企业要重点建立经营费用、管理费用、财务费用以及资本性支出的预算定额标准，具体细化资产配置标准、成本费用定额标准以及定额标准实施管理办法，形成有标准、有定额、有控制的全面预算定额标准管理体系。在确定定额标准时，要全员广泛参与，全面分析历史经营数据，合理考虑各类经常性损耗风险，剔除非经常性因素的影响，考虑正常经营成本水平，参考行业先进水平，制定略高于目前又触之可及的定额指标，经过认真测算、科学设置、统筹处理好各项预算指标的协调、平衡和控制。

3.严守预算管理纪律

一是要有据可依，建立科学有效、系统衔接的财务预算管理制度。企业要全面梳理和完善现行管理制度和业务流程，优化组织结构和业务模式，加强内部资源整合与业务协同，形成合理的权责分工和制衡机制，并借助全面预算管理软件将流程设计具体化。

二是要工作精细化，促进预算编制科学化。认真领会、准确把握企业预算编制要求，在准确预估业务需求的基础上合理安排预算，用科学的预算计划促进各项业务成本处于受控的状态，并保证预算计划有序、均衡执行。

三是要有章必循，严格遵守制度、避免例外情形的发生。强化“无预算不支出”、“有变更需审批”的管理原则，严禁预算管理做样子、走形式。对于重大变更调整，必须进行论证和原因分析，必要时要追究有关人员的责任，维护预算计划的严肃性，严防预算随意变更现象的发生。

四是在预算执行中，建立预警、改进机制。不定期对预算执行情况进行统计分析，通过各科目数据的纵向和横向比较，对一些支出增幅较大、预算执行进度过缓的科目进行认真分析，并作出预警提示，帮助有关责任部门或人员及时制定改进对策，促进预算合理、均衡地执行。

4.加强成本动态核算分析

全面预算管理实现降本增效的关键就是控制住实际成本、减少无效支出，因此必须建立全面预算管理目标的监控、核算、分析和纠偏长效机制。加强实际成本数据的收集、整理和趋势分析工作，准确实时分析实际成本数据。通过预算管控分析评价机制，做好实际成本和目标成本的数据分析，准确分析预算执行出现偏差的科目、范围、影响程度和原因以及责任人，合理预估成本发展趋势，及时对成本费用超支风险进行预警，有效发挥财务预警管控的作用。

重点关注企业的重大决策、重大事项及大额资金支付等环节，监督审查重要事项是否按规定的权限和程序有序开展，是否有成本超支现象或者趋势。通过成本动态核算分析，为制定有效可行的纠偏措施提供科学依据。

5.严肃考核奖惩机制

企业要实施多层次的目标成本管理，针对成本控制的各个环节，落实目标控制指标和具体要求，层层分解到经营业务的各个环节，责任落实到人，从而形成“层层传导压力、人人分担责任”的良好氛围。加强监督管理，充分发挥同级审计作用，开展日常财务收支审计，全面完善财务管理相关工作。围绕经济责任审计及前期审计专项整改，开展重点审计，坚持自查自纠，确保及时整改，实现持续规范发展。以资金支出管理为监管重点，化化资金支付流程，开展全过程管控。严控重点费用和资本性支出，进一步加大预算分析、考核和通报力度，提高预算考评指标在领导班子业绩考评中的分值和权重，不断提升预算管控水平。

加强监督考核，完善公司经营业绩考评体系，建立健全成本控制的激励和约束机制。积极推行量化指标考核，增强考核的科学性、公正性和公开性，严格兑现奖惩，从而保障预算指标和降本增效目标的有效落实，在财务部门内部形成自我改进、自我完善的内在动力，进而推动降本增效工作的有效开展和财务管理工作水平的不断提升。

五、结束语

烟草企业要围绕“精益管理做除法”的战略部署，把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，将全面预算管理体系作为企业生产经营管理的主线，重视过程管控和源头控制，健全企业定额指标，抓好预算、核算的基础性工作，以精细化管理为手段，以绩效考核为重点，形成全员、全过程、全方位的成本管理与控制格局，从而不断深入应用全面预算管理体系，把降本增效、管理提升放在经营战略的重要位置，树立现代成本管理理念，创新管理机制，增强企业竞争力，提高经济运行质量和效益，从而努力提高企业经营效率和效益，确保企业税利目标的实现。

参考文献：

[1]徐建新.企业降本增效的管理研究.[J].《经济研究导刊》2014年第12期.

[2]黄丽萍.烟草企业财务管理存在的问题及对策.[J].《中国经贸》，2015年第1期.

[3]王哲.全面预算管理之定额体系建设初探.[J].《中国市场》2015年36期.

提高管理意识做好降本增效 篇9

一、在制度建设上创新一是签订员工承包协议。按照物业公司要求，结合本部门实际，与部门员工签订承包协议，协议明确了管理措施、工作标准、奖惩办法以及量化标准，增强了员工的责任感和紧迫感，促进了各岗位人员工作的积极性、主动性和创造性。二是健全内部考核机制。为了加强水电收缴稽查工作管理，提高人员的工作效率，对本部门所有工作实行定额管理，制定下发了《水电收缴稽查部内部定额考核标准》，明确了职责，分清了权限，给员工的日常工作指明了方向，提供了依据。同时，由专人负责对制度落实情况进行监督，使本部门各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的展开。三是制定定额管理办法。通过对全公司公用部分用水用电量的调查，根据各部门用水用电量使用情况，对用水用电量实行定额管理。同时，核定各部门用水用电量的定额，制定《定额管理办法》，根据用水用电的需要下达本的用水用电指标，将水电量控制在核定的数量内，并对用水用电情况进行监督，坚决制止水电浪费的发生。四是编写水电管理手册。根据水电收缴人员职责、涉及的范围、收缴工作的基本要求，编写《水电管理手册》，对涉及本部门的水电区域管理、定额管理、收缴管理、考核管理做了详细的规定，进一步提高水电收缴人员的工作效率。

二、在水电管理上创新一是划分抄表时间段。做好水表电表抄表记录，按规定对小区内水表电表进行现场抄录，对公司所属小区住户水表电表每月25日进行抄报，对小区内公共部分水电一月一抄表，对小区内公共部分水电用量较大的一日一抄表，对商服用水量较大的不定期进行抄表并检查。同时，建立水量变化台帐，观察每块表发生的用量，发现问题及时处理，做到心中有数。二是执行内部奖惩办法。《水电收缴稽查部内部定额考核标准》下发后，严格落实内部奖惩制度，要求员工必须遵守公司规章制度及内部定额考核标准，按月对各项工作情况进行内部通报，将通报结果与奖惩金额挂钩，做到了客观公正、奖惩分明的要求，进一步规范水电管理。三是加快水表更换速度。从接管更换水表工作以来，严格按照公司要求，分工协作，合理分配水表更换人员，实行奖惩办法和量化管理，增加更换人员的紧迫感。在具体工作中，积极与住户沟通，针对不同住户的特殊需求，经常利用工作间隙和正常休息日，采取上门走访、电话联系、粘贴通知单等行之有效的方法，现基本完成了世纪家园和东湖上城的水表更换工作。在更换水表的基础上，还建立水表更换台帐，将更换水表信息及住户信息录入微机，准确掌握水表更换情况，还为公司与住户联系提供了方便。

三、在收费形式上创新一是实行区域管理。结合各小区的实际情况，认真搞好了小区收费区域划分工作，尤其针对世纪家园面积住户多、收费难等问题，核定部门人员，合理分组，实行区域内的划片管理，规定人员认真收缴本区域的水电费，按月对各区域内人员收费情况进行考核，真正做到查收到户，核算到片，管理到区。二是实行报表制度。实行日报表、月报表制度，每日收费员对各小区收费情况及时上报，每月收费员将当月工作进行总结，指派专人对本部门人员收费情况进行监督，对日报表、月报表等各种数据进行核对，保证收费数据准确无误，并将收费员的收费情况纳入经营管理部考核通报中。三是转变收费观念。进一步规范收费员的行为，变坐等收费为多种形式收费，从原来的坐在办公室收费的方式向上门收费、电话预约等收费方式服务转变，准确掌握住户的用水用电量，增进了与住户之间的交流；变闲散行为为主动行为，从原来的宽泛、缺位管理向热情接待、文明服务转变，部门工作人员来有迎声、问有答声、走有送声，冷、横、冲、硬等不文明行为基本杜绝。