提高成本管理

提高成本管理（精选12篇）

提高成本管理 篇1

中国第一重型机械股份公司黑龙江铸锻钢制造有限公司 (以下简称铸锻钢公司) 是生产大型铸、锻件的专业化公司, 并且形成了从炼钢、锻造、热处理到机械加工完整的生产体系, 下设水压机锻造分厂、冶金分公司、燃气分厂、木模分厂、电力分厂、热力分厂6个下属分厂。随着经济的发展, 铸锻钢公司的会计工作取得了很大的变化, 在团队建设、人员管理、资本运作、筹融资管理、企业预算、成本管理、内部控制、基础管理等方面取得了令人瞩目的成绩。但是“粗放式”管理模式是大多数国有企业管理的通病, 尤其在成本管理方面还存在许多不足。根据一重股份公司铸锻钢公司实际情况对其成本管理进行深入研究。

一、整章建制阶段

铸锻钢公司下属分厂在成本费用规章制度的建立上不很规范, 操作性不强, 针对此情况, 铸锻钢公司计划财务部对成本费用管理采取如下措施:

(一) 办公用品的管理

1.办公用品的请购。

请购计划需由分厂各使用部门根据工作需要, 按月进行填列, 上报分厂负责办公用品管理部门。办公用品原则上每月只请购一次, 特殊情况需要请购的, 需由分厂副厂长 (经理) 审批。

2.办公用品验收入库。

办公用品购买后验收时需由负责办公用品管理部门填制入库单, 入库单至少两份 (自存、财务科) , 及时登记办公用品管理台账。

3.办公用品领用。

①对于领用单件办公用品在100元以上的, 须经分厂主管副厂长 (经理) 审批签字。办公用品领用时, 由负责办公用品管理部门根据领用情况填制出库单, 出库单必须标明领用部门 (工段) , 并加盖领用人章及领用部门 (工段) 主管人章, 并及时登记办公用品管理台账。财务科每月月末签账核对。②每月4日前负责办公用品管理部门将上月各领用部门 (工段) 耗用办公用品明细及金额报分厂财务科, 作为办公用品考核依据。

(二) 机物料、备件、辅助材料的管理

1.机物料、备件、辅助材料的请购。

请购计划需由分厂材料使用部门根据实际需要进行填列, 请购计划需由分厂主管副厂长 (经理) 审批签字, 请购计划一式三份 (分厂副厂长 (经理) 、材料部门、自存) 。月末分厂财务科将分厂副厂长 (经理) 的请购计划签回, 并与采购数量核对是否一致, 发现异常情况及时上报。在填列请购计划时, 应当避免多请的情况发生, 造成流动资金的不合理占用。

2.机物料、备件、辅助材料验收入库。

①机物料、备件、辅助材料到分厂时, 应及时办理入库手续。②在材料领用单和实物验收无误的情况下, 分厂材料部门填制入库单, 并及时登记机物料、备件、辅助材料账簿。

3.机物料、备件、辅助材料领用.。

①分厂使用部门领用机物料、备件、辅助材料时, 由使用部门填写机物料、备件、辅助材料出库单, 一式三份 (自存、材料员、财务各一份) , 并同材料部门材料员办理出库手续, 在出库单中严格标明领用人、领用工段 (科室) , 经领用部门 (工段) 主管 (科长) 审批签字后方可发料, 同时按使用部门及时登记台账。对于当月领用而未耗用完的, 严格办理退库手续。月末财务科签账核对。②每月4日材料部门必须将以上材料各部门 (工段) 耗用明细及金额报分厂财务科, 此作为机物料、备件、辅助材料考核依据。

(三) 冶金附具的管理

1.冶金附具的定购。

定购计划需由分厂生产使用部门会同技术部门根据生产需要, 结合本单位冶金附具使用情况进行填列, 定购计划须由分厂主管副厂长 (经理) 审批签字后, 上报铸锻钢公司技术质量部。定购计划一式二份 (铸锻钢技术质量部、分厂自存) 。分厂财务科要核对定购计划与采购数量是否一致, 发现异常情况及时上报。在填列定购计划时, 应当避免多定, 以减少流动资金占用。

2.冶金附具验收入库。

①外委承制的冶金附具到分厂时, 技术部门和使用部门根据完工交接单内容与实物进行认真核对, 确认无误后方可签收。无完工交接单不予验收, 完工单须由铸锻钢公司技术质量部签章认可。②在交接单和实物验收无误的情况下, 分厂技术部门附具员填写入库单, 入库单一式二份 (承制单位、自存) 。

3.冶金附具结算。

承制单位与分厂财务科结算时, 应出具合同原件、发票、审批单、铸锻钢公司技术质量部签章的完工单及费用报销单等。费用报销单应由分厂技术部门附具员、技术部门主管 (科长) 、主管副厂长 (经理) 、厂长 (经理) 依次签字。

4.冶金附具登记。

①各单位技术部门附具员要认真登记冶金附具台账, 定期对冶金附具进行盘点, 按月反馈冶金附具使用情况, 并与使用部门、财务科按月对账, 要做到账实、账账相符。②分厂各使用部门也应建立自用冶金附具管理台账, 及时了解本部门冶金附具的领用消耗及结存情况。③每月终了, 技术部门同使用部门要对附具数量进行核对, 并将核对结果报分厂财务科。

(四) 劳务费用的管理

1.分厂增加劳务人员的审核。

分厂生产部门根据生产需要, 同时结合本部门员工的劳动效率填列增加劳务人员审批单报分厂主管劳务用工部门审核后, 由分厂主管审批签字后上报铸锻钢公司计划财务部主管领导审批签字, 审批单分厂财务科及铸锻钢公司计财部成本科留存备案。

2.劳务人员情况上报制度。

每月4日分厂主管劳务用工部门将上月各工段劳务用工工段、工种、人员明细及金额报分厂财务科

(五) 委托加工费的管理

1.对于委托其他单位加工形成的委托加工费进行报销时, 必须由受托单位填制费用报销单, 原始凭证必须齐全、合规, 包括相关合同、发票、完工交接单以及其他根据具体情况需要提供的单据, 分厂验收部门验收无误在完工交接单上盖章确认, 分厂委托加工部门在审核各项委托条款及发生费用合理性后交分厂委托部门主管副厂长 (经理) 审核签字确认, 将报销单交分厂厂长 (经理) 审批签字, 再由铸锻钢公司计划财务部主管领导审批签字, 最后由分厂财务科根据审核后的委托加工费内容进入成本费用。若分厂财务审核出委托加工费金额不合理现象, 并确认属实的, 将视影响金额对委托部门实施处罚。

2.对于发生的委托加工费, 受托单位必须及时到分厂结算, 若无极特殊原因, 在分厂所加工产品件完工发出, 费用无法计入产品成本的, 将一律不予结算。

3.对于委托加工费, 分厂各相关部门在保证生产需要的前提下, 必须最大限度地进行压缩控制, 以有效地降低其发生额度, 减轻分厂及公司成本控制压力。

二、整改落实阶段

1.建立和完善成本管理制度。

科学的成本管理制度是开展好成本管理工作的重要保证。各分厂要结合自身实际情况, 制定出切实可行的成本管理各项规定, 并组织召开由财务科牵头, 主管领导和相关专业人员参加的专题讨论会, 专项讨论所制定各项管理规定的可行性, 并形成会议纪要。同时将制定的各项管理规定及会议纪要上报铸锻钢公司计划财务部成本核算科。

2.定期召开成本分析会。

每月要召开成本分析会, 总结分析本月成本管理、考核情况, 及时发现成本管理过程中暴露出的问题, 并提出解决问题的具体措施。成本分析会要有会议纪要。

3.加强对成本管理工作的宣传。

要及时对成本管理工作开展好的人物和事迹进行表彰, 充分调动全体员工降低成本的积极性, 增强全体员工降低成本的意识。

提高成本管理 篇2

成本管理是企业盈利的关键环节,而降低产品生产成本有多种渠道,宝钢新日制钢公司从不同角度开展这项工作并取得了成效.本文通过加强成本管理的`实践,提出了通过推行全面预算管理、加大技改投入、加强原辅料管理降低成本的途径,对其他企业有一定借鉴作用.

作 者：潘荣良  作者单位：南通宝钢新日制钢有限公司 刊 名：冶金财会 英文刊名：METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F2 关键词： 

加强成本管理 提高竞争能力 篇3

一、成本管理中存在的问题

（一）成本管理的理论研究观念、方法滞后

由于石油工程施工企业生产条件不可预知因素较多，加之对成本管理理论研究不够，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。目前仍将成本管理的范围限于公司内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

（二）公司内部成本管理主体的确立失误

人们通常习惯于把成本管理作为财务人员、少数管理人员的职责，认为成本、效益都应由公司领导和财务部门负责，而把各部门、基层分队的职工只看做生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，其效果是管成本的不懂技术管不好、懂技术的不懂财务管不了。广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，职工感受不到市场压力，成本管理由此成为上下两层皮，控制成本的积极性和主观能动性无法调动起来，浪费现象严重，成本管理失去现实的落实渠道当然难以取得成效。

（三）管理层级较多，分工过细，成本增加，效率降低

公司内部管理层级多，分工精细，要求公司进行高度协作管理，由于分工层次及协作环节增加，信息传递时间延长，停留环节增多，增加信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，由此导致公司管理效率降低，另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，从而增大企业管理成本。

二、加强成本管理的对策

（一）要树立成本管理的系统观念

在市场经济环境中，公司应树立成本的系统管理观念，将公司的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使公司在竞争激烈的市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于简单的生产过程，而是应将视野延伸到工程施工市场需求分析和相关技术的发展态势分析，延伸到油气开发方的需求上，依据油气开发方的需求与市场竞争者情况的变动随时调整举措。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，由此成本管理的内涵也应扩展到非物质产品成本。

（二）培养全员成本管理意识

目前，由于基层管理人员、工程技术人员和员工不懂成本，因而针对公司采取的一些降低成本的措施，对其日常管理惯性和经营行为带来一定影响，会产生一定的抵触等情绪。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意識，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

(三)压平压扁管理层级，降低管理成本

管理层级多，容易导致信息传递缓慢或失真，并且增加了管理成本，无法适应“低成本开发战略”，公司应该采用扁平化管理组织结构，减少部门划分，降低管理成本，提高管理效率，来达到降低管理成本的目的。

（四）全面推行预算管理

公司推行预算管理以来，对降低公司成本起到了很好的作用，目前还有一些问题，比如没有科学合理的消耗定额，需要参照行业和公司的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。另外各类原始记录和基础资料不健全，需要基层单位和责任部门对各类原始基础资料进行建立健全，并建立好各类管理台账，由责任部门归集整理和保管。全面预算管理重点做好以下工作：

一是预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，否则，整个预算管理将是“无米之炊”。二是全面预算管理要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到公司的中心目标——利润，因此，必须深化公司目标成本管理，从实际情况出发，找出影响公司经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，并且积极依靠公司全体人员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，确保企业利润目标的完成。三是全面预算管理要避免过繁过细。预算作为管理和控制的手段，如果对公司未来经营的每一个细节都作出具体的规定，会导致各职能部门缺乏应有的余地，不可避免地影响公司运营效率，所以预算并非越细越好。究竟预算应细化到什么程度，必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定，过细过繁的预算等于让授权名存实亡。四是全面预算管理要避免一成不变。预算制定出来以后，执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整，以达到预期目标。

（五）加强技术研究，提高施工工艺，寻找替代价高材料，降低成本

2010年鄂南油气开发实施低成本战略，如果按照常规方式固井作业，施工成本大大超出施工收入，公司通过对其中一种固井用的主材“漂珠”进行替代，有效降低了施工成本。另外，优化施工流程，提高工作效率，同样能达到降低成本的目的。目前公司降低成本的主要途径有：

一是不断拓展市场，增加收入总量，实现规模效益，相对降低成本。由于石油开发市场本身的局限性，导致石油工程施工企业竞争压力增大，市场开拓难度增加，加之石油工程施工企业基本靠各类施工设备进行施工，受石化投资指标限制，设备规模基本稳定，施工设备的施工能力总是有限的，如果是开拓了新市场，那么工作量会有较大提高，但是在一个成熟市场一年的施工总量基本稳定，波动不大。施工收入虽然有提高，但是对于效益的提高或者说成本的相对降低效果不是很明显。二是将工程施工价格降低的压力层层转移，以期由此达到转移成本的目的。一般来说，石油工程施工企业只能降低那些市场上比较通用的材料的价格。而有些专用材料或者是市场垄断型材料，石油工程施工企业处于“弱势甲方”的地位，根本不能通过与供应商谈判来降低价格。2009年，井下作业公司通过与供应商谈判，小幅降低了施工用材料的价格，但是有些特供材料、专用材料和卖方市场材料，是不能通过谈判等手段来降低价格的。另外，通过降低施工用材料的价格，使供应商的盈利能力降低，可能会导致供应材料质量或服务水平降低，丧失一些施工材料之外的增值服务。同时，在日益开放的社会主义市场经济环境下，过分的压低施工材料价格将使企业失去好的合作伙伴。三是下达控制指标，依靠指标严格约束成本，通过节约的方式来降低成本。这种针对单个成本的目标，缺乏对全程和长效做系统经营成本分析和控制，不能形成成本管理体系的闭环系统。如果下达控制指标通过节约是可以实现的，这种方法是可行的，但是如果限制指标较严，则可能通过转移成本方式挤占其他没有指标的项目，从而造成成本归集信息失真，进而影响正确决策。

加强成本管理 提高企业效益 篇4

1 项目成本管理的现状及成因

1.1 成本管理意识不强

在项目成本管理中,公司级管什么,项目级管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了算或边干边算。项目部虽都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目赢亏,但弄不清赢亏原因。尤其是有些管理人员,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,致使项目部干完了活或者多干了活因无完善必要的手续和证据,而收不回工程款。

1.2 人员素质不高,责任心不强

有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目部没有责任制、没有目标成本分解、责任制落实不到人,更滋长了项目部人员消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。

1.3 材料管理不严,浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的赢亏直接影响到整个工程的赢亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;下料计算不准确,损耗率超标;钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费;材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人。

1.4 成本核算流于形式,指导意义不大

一般来说,每个项目部都配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图、按现场指令算量,在施工过程中没有将成本预算与成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本、预算成本与计划成本的比较,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对情况并不十分关心。由于没有分阶段分项目进行成本控制,没有分部分项的成本控制,所以最后项目完工后,成本也就没有得到有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。

2 加强成本控制管理的措施

2.1 确定科学合理、切实可行的工程项目成本,是做好项目成本管理工作的基础

工程中标后,企业应组织有关人员对项目进行总体评估,测算并确定工程的项目成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面:

1)确定项目成本的编制依据。一般包括以下内容:

a.招投标文件;

b.企业与业主签订的工程承包合同;

c.施工图预算工程量或现场实际勘测工程量;

d.科学合理的实施性施工组织设计;

e.材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;

f.企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。

2)测算工程项目成本。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及施工队间接费取费率,测算单项工程项目成本;根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况,测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目正式开工以前的职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

3)根据上述资料确定工程项目成本,依据合同价,确定项目上交费用和利润指标。

4)项目部及施工队应根据可控性原则,对项目成本进行层层分解。横向到边,纵向到底,层层签订经济责任书,为今后结算、考核、奖惩打下基础。

2.2 加强项目成本管理的过程监控,是保证目标成本实现的关键

项目成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,及时发现问题,分析原因,采取措施,纠正偏差,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。

2.2.1 抓好四项费用的过程控制

1)人工费控制:

实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法,在保证工程质量的前提下,建立多劳多得,少劳少得,不劳不得的激励机制,激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性,增强劳动技能,提高劳动生产率。通过实施成本否决,实现责任成本目标,增加职工收入。

2)材料费控制:

材料费一般占工程直接费的60%,是项目责任成本控制的关键,必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。a.深入了解市场行情,掌握市场动态,依据施工计划,制订最佳采购计划;b.对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应;c.对砂、石等材料实行限价限量采购,由项目部和施工队共同控制;d.实行限额发料、配比领料制度;e.加强对分包工程材料的管理,严禁只供不管,监督供应分包单位材料的使用,避免材料倒买倒卖,以次充优,造成质量事故;f.加强材料核算,定期清查盘点,真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。

3)机械使用费的控制:

a.严格控制新购设备。机械化程度的高低是施工企业实力的标志,但也不能盲目投入,坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题,对价格高、利用率低、专用性强的设备,坚决采取租赁的办法。b.对现有设备勤维护、勤保养,提高设备的出勤率、完好率和利用率。c.实行单机单车核算,将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩,降低油料费和维修费。d.定期检查折旧费计提情况,防止不提或少提折旧,造成虚赢实亏。

4)间接费控制:

组建精干高效的项目部,严格定编、定岗、定员,减少管理服务人员费用开支;对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制,无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

2.2.2 加强分包队和分包工程的管理

分包队伍是弥补施工企业资源不足,实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队,充分发挥其“招之即来,完工即退,灵活机动”的优势,是提高企业经济效益,促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的原则,选用“三证”(资质证、营业执照、安全许可证)齐全,有业绩、有能力的分包队伍。

2.2.3 完善计价办法,及时进行验工计价、工程决算和内部审计

项目部应与分包单位签订单价承包合同,一般不得签订总价合同,并且不得突破上级核定的责任成本单价。项目完工后,不论业主是否搞决算,项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计。实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未完工,一部分人员、机构转入另一个项目。完工后,在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。通过此种办法,可加强内部控制,及时扎住成本开支出口,堵塞漏洞,防止开支混乱。

2.3 定期进行考核分析,实施奖罚兑现,是实现目标成本的保障

项目成本管理的经典之处就是实施成本否决,将项目成本与职工个人的切身利益紧密结合起来,节约有奖,超支受罚,以增强职工的成本管理意识,提高降耗增效的自觉性。年终,企业项目考核小组对项目部责任成本、目标利润、上交款等各项指标的完成情况进行全面考核,依据企业有关奖励办法给予兑现。

3 结语

随着国内建筑市场的不断完善,科学进行项目管理已经是建筑企业必然的选择,经过近几年招投标运作,工程造价一再下降,建筑企业的利润降低,项目成本的压力增大,成本控制已经成为项目成败的关键,而项目成败的关键直接决定着一个企业的经济效益。因此,只有各级领导高度重视,业务部门密切配合,全员积极参与,齐抓共管,持之以恒,才能不断提高成本管理水平,促进企业经济效益持续稳步提高。

摘要：通过项目成本管理现状的阐述,分析了各现状的形成原因,从确定项目成本、加强过程控制、定期考核分析三方面提出了加强成本控制管理的有效措施,指出只有强化过程控制,才能实现目标成本,促进企业经济效益持续稳步提高。

关键词：成本管理,过程控制,经济效益

参考文献

提高成本管理 篇5

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：

A.组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

B.项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

项目成本管理应遵循下列程序：

a)掌握生产要素的市场价格和变动状态。b)确定项目合同价。

c)编制成本计划，确定成本实施目标。

d)进行成本动态控制，实现成本实施目标。

e)进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。f)进行项目成本分析。

g)进行项目成本考核，编制成本报告。h)积累项目成本资料。

纵观当前企业项目成本管理的现状,总体上是好的。但是,随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,便显得有点滞后。

具体问题主要体现在：

（1）成本管理体制不健全,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,造成责任不明确,分配制度不合理 ,奖惩制度不完善,严重挫伤了员工的生产积极性，我们应该知道惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。

（2）材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。

(3)各部门缺少交流与沟通。在项目工程实施过程中,搞技术的只负责技术和质量,搞生产的只负责施工和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场验收。表面上看来职责清晰,分工明确,但是项目成本管理必须依靠全员管理、共同控制,也就是说只有全员成本控制,才能创造经济效益。如果搞技术的为了保证工程质量,选择技术可行、但并不经济的施工方案,虽然保证了质量,但是增加了成本;如果搞生产的只为了保进度而增大成本,搞材料的只从产品质量出发,采购优质高价材料,即使材料没有一点浪费,但是材料成本还是降不下来。

（4）在施工过程中,习惯于强调工程质量而忽视控制工程成本,虽然工程质量得到了较大提高,但增加了因提高工程质量所付出的质量成本,造成经营效益不理想。当然也存在片面追求经济效益而忽视工程质量的现象,可能引起因未达到质量标准而付出更大的“质量成本”,同时企业信誉也会因此遭受不良影响。这些都是我们所不乐见的。

（5）成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

三 论文提纲

（一）对当前企业项目成本管理的现状和其中出现的问题进行概述

1对当前企业项目成本管理的现状进行说明。

2对当企业项目成本管理工作中出现的问题进行概述。

（二）企业项目成本管理的重要意义

（三）针对目前项目成本管理中存在的问题提出相关措施

1完善成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制。2提高质量成本管理水平“质量成本”。3加强工期成本管理“工期成本”。

4提高合同管理水平,节约成本开支成本管理要以合同为依据。

5加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。6加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。

四 参考依据

[1]熊晓波，《路桥施工企业成本控制分析》[J].公路与汽运,2006(4)

[2]王宝平，《关于施工项目成本管理的问题》[J].财务月刊，2006，(7).[3]李济贵，《试析项目成本管理》[J].财会月刊，2004年

[4]黄棉生，.《 如何提高工程项目成本管理水平》,中国建设信息,2006年12月 [5]杨宏钰，《项目成本考核在建筑施工企业中的应用》,建筑经济,2009年08期 [6]吴万良，《施工企业工程项目成本管理研究》西南交通大学,2005年 [7],张放钧，《公路工程项目成本的有效管理[D]》,西南财经大学,2004 [8]李公璞，《工程项目成本管理探讨[D]》武汉大学,2004年

[9]吴军发，《如何控制成本提高企业经济效益》今日科苑,2008年第8期 [10]熊素锋.汪杰东《强化项目成本管理提高施工企业盈利能力》建筑经济,2007年04期

[11] 张韬，《工程项成本管理中存在问题及对策》产经网

提高成本管理 篇6

关键词：企业；成本管理；效益

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）27－0122－02

1 加强成本管理的必要性

为了提升企业在市场中的竞争力，使企业规模扩大，必须要有科学合理的管理手段和管理基础。只有抓好企业内部管理基础工作，才能打好企业的根基。企业根基的建立核心是抓好成本管理，企业成本费用的高低，直接影响到企业在市场中的竞争力，近年来，许多企业通过预算管理、目标管理等科学合理的方法，明确目标，细化成本，加强责任考核，使成本管理手段不断完善，提升了成本控制效果，但随着人员、技术、生产等方面的支出加大，许多企业在成本管理中还存在许多问题：

1.1 成本管理意识狭隘

在科学技术飞速发展的当今，企业主要以科学技术的投入、

先进的思想理念、学习成功企业的科学管理等手段降低企业成本，提高经济效益。然而在传统的成本管理中，成本管理被狭隘的理解为降低成本，节约成了成本降低的唯一手段。现在看来，不从企业的综合方面考虑，一味追求节约成本的方法是不科学合理的。市场经济的发展，使企业不能简单的将成本管理等同于降低成本，而应从资源配置最大化和资本产出视角出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。目前，许多企业从领导者到员工对成本的关注程度较低，没有正确认识到成本是反映一个企业在生产技术和管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高企业经济效益、增强企业竞争力的关键。

1.2 成本管理范畴狭窄

企业应树立成本和系统管理意识，将企业的成本管理作为一项系统工程，重视整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法等进行分析和研究。目前，企业对成本管理的构成要素考虑不周，从深度方面，只重视生产成本的管理，而忽视了企业在采购、销售环节等过程的成本。对企业外部的成本与技术、安全、质量的最佳配合不太重视，这种单一重视生产过程的节约，必将使企业在投资、生产决策造成严重失误。从广度方面，成本落实不够，只限于对产品生产过程的成本进行核算、分析。管理措施多、技术措施少，使成本控制措施不到位，在某些环节有脱节现象，没有较好地发挥质量、技术等成本控制中的作用。

1.3 成本管理方法落后，不能适应现代管理要求

许多企业虽然建立了成本预算、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析组成的成本管理方法体系，但是仍然停留在传统的成本核算和简单的分析。成本的预算目标的确定也主要依据历史数据；现有的生产能力、设备等因素，考虑一定的系数来完成的，对先进的科学方法运用较少，对市场信息的变化情况，不进行科学预测，不能适应现代管理的要求。

1.4 成本控制缺乏标准和依据

当前，许多企业没有制定明确的成本管理目标，成本控制没有控制的标准和依据。虽然有些企业确立了成本管理目标，但由于缺乏落实目标的具体措施，徒有其名，未能真正起到成本控制的作用。由于成本控制缺乏标准和依据。造成了企业材料消耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏等现象严重。加上我国市场、法制不健全，价格机制混乱等外部问题，对企业成本控制方面法律的约束尚不完善。成本责任制不健全。

2 加强成本管理应采取的对策

2.1 建立和完善生产成本管理制度

本着从严从细的管理要求，对各个生产单位成本管理的现状进行系统的分析。生产成本管理与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，贯穿生产经营的全过程，要实施全员、全过程、全方位的成本管理。树立全员节约意识，提高职工的责任心。财务科、生产科、企管科、人力资源科等科室分工，分别对全公司的成本核算、成本预算、材料的消耗、人工成本等负责，对生产成本的业务管理实施监督和考核。成本控制必须和有效的激励机制结合，严格考核，预算成本确定下达，各个部门必须严格执行，超额完成指标嘉奖，如果完不成成本指标，按制定的考核办法处罚。有了健全的管理体系，完善的管理制度，强化的管理措施，落实管理责任，从而达到降低成本的目的。

2.2 树立正确的成本意识观

强化成本意识，主要从思想上认识到成本的作用和降低成本的意义，成本节约观和成本效益观，就是树立正确的成本观。加强成本管理不是指简单的成本绝对值的减少，而是在节约开支，减少损失和浪费的同时，提高收入与费用的比率，顺应市场发展，更新观念，树立现代成本管理观，学习先进企业的文化理念、管理制度。找出自身差距，在学习实践中不断完善自己、提高自己，这样才能使企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。

2.3 扩大成本管理范畴

市场经济环境下将成本控制范围扩大到采购、生产、决策、投资、销售等各个方面。企业的生产经营活动必须要以市场为导向，产品的成本只有接受市场的检验，并低于市场的价格，企业才能获得较大的收益，成本的节约应贯穿产品的整个过程。成本控制应从整个生产周期考虑，只有根据企业具体情况才能实施真正有效地成本控制，降低成本。同时，只有企业各个部门相互协调和共同努力才能对成本进行有效的控制。

2.4 加强采购管理，降低成本费用

大力推行招标采购、集中采购，优化采购渠道，降低采购环节，提高采购质量。成立采购小组，对采购的材料进行考价。对大型材料采取限额管理，通过网上查询、市场调查、电话咨询、报刊资料查找等渠道，确定公正合理的价格，实行批量购进，货比三家，避免积压的现象发生，减少资金的占用，同时对采购的渠道、采购资金分配、采购价格、采购任务完成情况等的公开，接受广大职工的监督。避免在采购环节中人为的因素加大成本费用，把好采购管理，降低成本。

2.5 改进生产技术、降低成本

企业成本的高低受经济因素与技术因素的影响，企业为了有效地控制成本，必须在生产环节上采用先进的技术，改进生产技术，向国内领先企业学习先进的技术，技术的提高，节省了生产环节和工序，节约了小时耗能，提高了企业的生产能力，同时挖掘内部潜力，做好修旧利费，回收复用的工作。企业在生产当中，许多材料维修后可以重新投入使用，在材料的使用中坚持能做不买、能修不换、能扔不扔的原则，变废为宝，变旧为新，在安全的前提下提高废旧物资重复利用率，实现安全生产利益的最大化，为企业节约了成本。

2.6 推行财务预算管理，加强费用控制

全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式，“凡事预则立，不预则废”。预算一经确定，就必须具有“法律效力”，各个部门必须严格执行预算，只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与预算项目相联系，才能真正达到预算管理控制的目的。及时总结分析预算执行情况。定期召开预算考核会议，对每月预算的完成情况进行分析、总结。对预算的完成情况进行评价，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因，提出改进意见和措施，对没有完成预算指标的，要查明原因，明确责任。严格考核，并按指定的考核机制奖优罚劣，没有考核，预算工作无法执行，预算变得没有意义。严格考核是对职工的公正奖惩，可以调动职工的积极性，确保企业预算目标顺利实现。

参考文献

1 彭丽鹤、徐若鸿.如何编制企业财务预算［M］.北京：中国经济出版社，2010

2 宋文杰.加强生产成本管理，规范生产成本核算［J］.会计之友，2008（9）

3 刘洪彪、李江.强化内部管理，降低企业费用［J］.现代审计和会计，2009（6）：15～16

To Strengthen the Cost Management and

Improve Economic Efficiency of Enterprises

Wang Jinhua

Abstract: Cost management is the eternal theme of current enterprise management. Cost is the comsumption in enterprises’ production and operation process, which needs to compensate through enterprises’ sales revenue. Lower cost means enterprises’ profits increase and efficiency improvement. Only by strengthening the cost management, reduce resource consumption and improve the rational allocation of resources, enterprises can be in an invincible position in the fierce market competition. The article, according to existing problems in current enterprises’ cost management, proposes approaches and measures of cost control, so as to provide security for making enterprises bigger and stronger, improve competitiveness and increase economic efficiency of enterprises.

规范管理程序提高管理实效 篇7

1 科学决策程序化

科学决策是规范管理的先决条件。为建立科学决策机制, 推动学校健康快速发展, 学校长期以来坚持中层干部校务会议议事制度以及校长、党总支委员会会议决策制度, 严格按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则规范决策程序。凡是关系到学校改革发展、涉及群众切身利益的重大措施, 事前都进行深入细致的调查研究, 广泛听取教工意见, 通过教代会、学术委员会、中心组学习研讨会等多种途径实行决策民主参与;通过党务公开、校务公开、校长信箱、校长接待日等多种渠道接受群众意见和建议, 不断优化决策机制。

面对社会经济的快速发展和教育、卫生事业改革的不断深化, 学校多次举行专题研讨会, 为学校的科学决策集思广益。2004年学校迈上“省重”台阶后, 及时组织召开了学校党总支中心组研讨会, 深入分析学校在新形势下面临的机遇与挑战, 统一思想、明确目标, 形成学校“十一五”发展规划与工作思路。2006年再次举行研讨会, 明确了深化学校改革的指导思想和三大任务, 确定了改进学校招生、就业与实习管理的工作思路和措施, 更好地应对职业教育发展新形势对教学管理、学生管理和招生就业工作提出的挑战。2007年教学工作研讨会则着重于教学管理、课堂教学改革、学生学业考核等方面的探讨, 明确了下阶段教学工作的六项重要任务。这些研讨会围绕学校中心工作, 紧跟形势, 针对时弊, 求真务实, 为学校科学决策发挥了重要作用。

2 制度建设系统化

建立一套切实可行的规章制度并不断加以完善, 是规范管理的基础。多年来, 学校已建立起一套较为完善的管理制度和工作规范, 主要有《学校规章制度汇编》 (职责、制度180项) 、《党支部工作手册》 (职责、制度20项) 、《学生手册》 (制度、规定31项) 、《学分制学习手册》 (方案、实施细则8项) 、《学校安全工作有关法规和应急处理预案》 (规定、预案9项) 等。这些文件明确了各部门各岗位的责任范围和工作规程, 成为管理的基础, 工作的规范, 考核的依据, 奖惩的标准。这些规章制度在实践中接受检验, 不断修订完善。其中对于涉及教职工切身利益的制度, 如“岗位劳务津贴分配方案”和“专业技术职务聘任办法”等, 在修订时经广大教职工充分讨论, 并经教代会审议通过。对于教学管理、学生管理等重要工作, 则以省教育厅颁布的管理规范为基础, 结合我校实际, 制订切实可行的实施细则。

学校规章制度的完善和严格贯彻执行, 加大了各职能部门依法行政的力度, 提高了师生员工遵纪守法、按章办事的自觉性, 对于稳定教学秩序, 提高教学质量, 加强学生管理, 维护良好校风发挥了重要作用。

3 管理责任目标化

建立目标管理责任制是规范管理、提高管理效益的有效方法。学校从2001年起实行校长任期目标管理责任制并逐步建立了学校党支部书记、职能科室负责人、教研组长、班主任任期目标管理责任制。学校向上与市卫生局签订校长年度目标管理责任书, 向下与各支部书记、职能科室负责人、教研组长、班主任签订年度目标管理责任书, 把思想建设、业务建设、廉政建设、安全卫生、计划生育等均列入责任范围, 做到目标明确、责任到位、要求具体, 工作逐级分解、责任层层落实, 形成了一体化工作系统, 确保了学校各项工作有序开展、圆满完成。

4 绩效考核标准化

严格考核是规范管理的关键。学校在多年的实践探索中, 建立起“两层、双向”的考核评价机制。“两层”是指对部门的考核和对个人的考核。“双向”是指既接受上级的考核又接受服务对象的评价。“考核”包括市直机关党委、市卫生局对学校党政领导班子及成员的考核, 对校长任期目标管理工作的考核;学校对各支部书记、职能科室负责人、教研组长、班主任的任期目标管理工作的考核, 对每位教职员工的年度考核。“评价”包括教职工对学校领导班子及成员的民主评价, 教工对各职能科室工作的综合评价, 学生对学校主要管理服务工作的评价, 学生对教师师德和课堂教学质量的评价等, 形成了多方位、多元化的考核评价体系。

学校考核以各级任期目标管理责任书为依据制订考核方案, 对内涵要求进行分解, 定出详细得扣分标准, 程序明确、过程公开。考核均在部门、个人总结自评基础上进行, 同时将民主测评结果、相关佐证材料情况作为考核要素, 最后还把考核结果在全校进行公示, 接受群众监督。通过严格的评价考核, 维护了责任制管理的严肃性, 发挥了以评促改的积极作用, 也为部门和员工评优、晋升等提供了重要基础资料。

5 激励机制具体化

奖惩兑现是规范管理的重要环节。奖惩是涉及教职工荣誉和经济利益的敏感问题。学校在多年的实践中, 不断吸收兄弟单位的成功经验, 建立了适合我校的“岗位劳务津贴分配方案”和“任期目标责任考核奖励办法”。这些制度的实施较好地体现了“竞争与协作相结合、物质奖励与精神激励相结合”的现代学校管理理念, 在强化管理的同时, 加大激励力度, 根据年度考核结果, 将部门和个人年度综合奖金分为不同档次发放。

把分配直接与考核评价挂钩, 使激励机制具体化, 不仅强化了管理与考核的功效, 还通过经济杠杆发挥良好的引导作用, 激发教职工工作积极性, 增强各级干部的事业心和责任感, 使各部门工作呈现新的活力。

6 民主监督制度化

学校制订了“汕头市卫生学校校务公开实施方案”和“汕头市卫生学校校务公开实施细则”, 明确了各个公开项目的承办部门和责任人, 并将校务公开民主工作制度作为学校的一项重要制度严格执行, 始终坚持将学校的评先、职称评聘、基建工程、经费使用、教职工住房公积金缴存情况、学生助学金发放等师生员工关注的热点和敏感事项进行公开, 同时大力推行阳光采购, 严格执行市政府、市卫生局物资采购管理制度, 严格执行招投标规定, 并落实了一系列有效的监控措施, 如通过定期召开教代会, 坚持校长接待日、设立校长信箱与纪检投诉信箱等渠道, 加大民主监督力度, 做到校务公开制度化、经常化, 形成长效机制, 确保校务公开的民主管理工作落到实处。学校2006年4月被评为“汕头市厂务公开民主管理工作先进单位”。

加强成本管理提高经济效益 篇8

一、编制成本预算, 制定目标成本

企业都希望能以较少的投入获得最大的收益, 但并不是投入越少越好, 如果一味追求低投入, 压缩支出、偷工减料, 成本是节约了, 却造成了质量损失, 使企业丧失信誉, 到最后就会为失去市场付出代价。如何才能做到既要防止资源的浪费, 还能保证产品的质量是企业成本管理中一项重要工作。而企业进行成本预算、确定目标成本的目的就是为了在保证生产运营正常、产品质量稳定并不断提高的同时, 又要把各项消耗、费用控制到最低, 以减少盲目性。

1. 编制成本费用预算的准备工作

编制成本费用预算, 制定目标成本是一件工作量较大的任务。从企业长远发展规划和近期发展目标, 制定生产经营计划和经营目标为出发点, 由财务部门根据月、年的生产及销售预算, 结合当期上下游市场供求情况编制成本及期间费用预算, 制定出产品目标成本。企业编制成本预算主要是制造成本预算, 这要求各级成本管理人员充分准备好预算基础资料, 结合生产经营现状, 对最近期间制造成本报表及其他相关资料的数据进行分析、对比, 确定合理的指标时期, 将此期间发生的成本费用横向对比后, 还要考虑企业以往成本费用控制的薄弱环节, 结合预算月份、年度的控制要求, 才能制定出最合理、最经济的消耗指标。

2. 编制成本费用预算的重点

(1) 确定各生产单位成本费用控制重点。由于各生产单位成本中原料成本占比最大, 是各单位预算的重点, 如在炼铁分厂铁成本预算中, 首先要制定铁料定额消耗及铁料配比, 还要充分考虑各种返回料的再利用, 做到能回收再利用的绝不浪费, 在此基础上制定出最经济铁矿矿耗和最优配料比, 才能保证生产出成份合格、质量稳定的铁水。这将为后续炼钢单位生产进行顺利, 为产品全过程质量稳定、成本降低打好基础工作。例如, 炼钢分厂把控制钢铁料、合金料消耗作为预算重点。加工单位则严格控制成材率以达到降低原材料成本的目的。做好预算不是说只要做好原料消耗定额就行了, 其他费用也不可以忽视, 能源、辅助材料、备件等消耗合理性都是预算中要严格控制的。

(2) 制定各项定额消耗指标。把所有变动、半变动成本都控制在一定限额内做出制造成本预算。通过制造成本预算, 初步测算出目标成本, 将测算结果提供给各生产单位, 由各生产单位相关领导、技术人员复核其合理性, 如有异议需提出依据, 再由财务人员与相关人员分析测算, 在充分考虑前期发现问题的基础上, 剔除非正常因素, 制定出既能真实反映消耗, 又能尽量做到最经济可行的各项成本费用目标。

3. 编制成本费用预算应注意的问题

在加强生产制造成本预算管理的同时, 也不能忽视对期间费用的规划, 本着不该花的钱绝不浪费的原则, 定期核定已发生的费用再将预算期费用下浮一定比例以压缩开支。但也不是一概压缩, 如在预测管理费用时, 首先审核以往费用发生的必要性、合理性, 对于不必要的费用禁止再次发生, 能控制的费用进行压缩, 不该花的钱不花, 并不是说对管理费用实行“一刀切”。现在钢铁企业处在行业低迷期, 要寻找新的需求机会, 增强市场竞争力, 进行技术创新, 开发新技术、新产品, 引进优秀人才等都是不可缺少的企业行为, 用在这些方面的支出不可避免。企业在这些方面也要得舍得进行投入, “该花的钱就不能省”。这项投入可能短期内效果并不明显, 但对于企业长期发展来说, 将是重要的后备力量。

二、加强成本控制, 落实目标成本

企业进行成本费用预算是为了更好地进行成本控制, 其完成情况能直接或间接反映企业各项预算的执行情况。因此公司制定成本费用预算后还要保证其落实、实施, 最终达到合理控制、降低成本费用, 提高企业经营管理水平的目的。通过对报告期成本费用的实际执行情况与预算指标进行对比, 分析成本水平及变动情况找出差距, 分析影响指标偏离的原因, 查明是由于预算过紧还是执行中控制不严, 或者是由于外部因素造成, 进而发现管理中存在的问题, 就能促使企业采取有效措施, 改善经营管理, 节约开支, 提高成本管理水平。

成本控制要做好事前、事中控制。如果只依靠每月生产核算完成的生产经营结果进行分析, 再查找指标偏离原因, 面对既定的事实, 只能做到事后分析, 下期防范的作用, 这不符合现代成本预算管理的要求。现代成本控制要做好事前、事中控制, 每月为保证预算指标顺利完成或更优完成, 达到增效目的。在成本目标下达后, 各单位都把指标进行层层分解, 采取执行措施。例如, 建立周成本核算模型是行之有效的方法之一, 生产单位做到周周核算, 分析超降原因, 掌握、控制生产进度及预算执行情况, 对各项制造成本费用的发生都进行了有效地监督、控制。为从生产全过程源头控制成本, 作为炼钢基础的高炉炼铁分厂, 把监控成本目标的实现和变化趋势作为重点, 对成本超支、节约造成的影响做出迅速有效的反应, 能及时应对突发情况;炼铁分厂根据生产需要建立并完善日成本核算模型, 对高炉做出日成本完成情况的核算、分析;对生产外部操作环境, 高炉生产炉况、每日产量, 配比、消耗实际完成与计划各项指标进行详细对比, 不但要算出成本差异金额, 还要分析、追究其原因, 找出解决问题的方法。提倡“今日事, 今日毕”, 既使当日解决不了, 也要做到把损失降到最低。炼钢分厂则把原料配料、成份、收得率、能源消耗等指标作为预算及控制的重点。加工单位的费用在多年的管理控制下已趋近合理, 各单位控制的重点放在成材率上, 合理组织生产操作, 减少过程损失, 这些措施既使各单位能及时反映、控制生产成本完成情况, 又为完成全月经济预测结果的可靠性和稳定性做好了准备工作。

三、完善考核体系, 提高成本管理水平

进行成本预算, 制定成本计划, 把目标成本完成情况作为考核责任单位的依据, 把单位效益同个人收入挂钩, 是实现成本管理目标的最有效手段之一。企业通过编制成本费用预算, 制定出各单位经济责任制考核指标, 将其下达给各管理单位和生产单位, 把指标完成的好坏作为工资考核、奖罚依据, 通过考核激励并约束各责任单位追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。一般情况下, 各分厂如没有完成预算指标, 说明在生产经营中存在问题, 而这些问题的出现大多又是由于管理不到位造成的, 如制度不严、责任不明、效率低下、浪费严重等。

提高成本管理 篇9

一、提高行车组织管理水平的主要手段

(一) 提升管理人员专业水平

管理人员队伍的专业化对于火车行车管理水平提高来说起着非常重要的作用, 首先, 企业应该对管理人员定期开展必要的专业培训, 提升其管理水平, 为管理制度与体系的落实奠定基础;其次, 企业应该加强对检修人员的管理, 使其定期对设备进行维护, 提升故障解决的速度, 避免由于设备故障而对日常作业造成影响;最后, 管理人员需要不断地努力学习, 自我提升, 部门可以定期开展相关的交流会, 与其他企业的管理人员交流经验, 不断学习, 从而进一步丰富自身的专业知识体系, 提升管理水平。

(二) 完善管理制度

管理制度的完善能够给工作人员的行为提供可靠、有效的依据, 首先, 相关部门需要对机车的停站调车次数与时间具有严格的规定, 在一般情况下, 往往不能大于一次;其次, 相关部门需要制定严谨的行车制度, 例如对速度、程序以及步骤等都应该具有明确的规定, 工作人员不可随意自行提升行车限度范围, 应该保证火车的正常运行, 提升火车行车的安全性;最后, 制定系统的人员管理制度, 在实际的火车行车中, 普遍存在工作人员组织分散的情况, 由于工作人员之间的联系不够紧密, 使得各部门人员无法对火车行车的情况具有全面的掌握, 这使得机车等挂时间得到很大程度的提升, 甚至火车调度员对火车安排表了解不清楚, 导致无法按照计划安排火车, 从而使得工作效率大大降低。

(三) 建立基础管理考核体系

伴随着科学技术的提升, 火车行车的相关内容也不断复杂化, 因此, 这使得相关的基础管理考核体系需要进行必要的完善。首先, 应该将工作效率纳入考核的范围内, 通过对工作效率的管理, 提升班组的整体水平;其次, 采取必要的措施提升班组人员的工作效率, 从而为火车行车效率的提升提供保障;最后, 根据实际情况实现对工作人员的分组, 实现小组内部的自我管理与考核, 缩小管理单位, 提升管理水平, 从而实现工作人员整体的进步与发展。

二、提高机车运用效率的相关策略

(一) 缩短火车周转时间

火车的周转时间偏长是我国铁路运输普遍存在的组织管理问题, 这主要是指机车牵引火车往返一趟所使用的时间, 其主要包括启动时间、站点停留时长以及折返时长等, 而减小站点停留时长则是缩短周转时长最有效的措施, 相关工作部门可以针对站点停留时长进行合理安排, 尽量协调停站时间与作业时间, 保证停留时间能够满足作业的需要, 同时, 相关部门还需要合理安排作业流程, 使得相关流程更加流畅, 这能够有效缩短火车周转时间, 提升行车效率。

(二) 完善相关设备

使用现代化的设备与工具, 能够在很大程度上提升机车效率, 首先, 相关部门应该重视对配套设备的升级与更新, 使用质量良好、性能较佳的设备, 避免设备故障对作业进度与效率造成的影响;其次, 应该增强对设备系统的合理搭配, 保证作业程序的流畅性, 提升工作效率;最后, 在日常工作中, 应该大力推广平行作业的方式, 最大程度降低机车的移动时间, 缩短整备时间, 避免不必要的时间浪费, 另外, 还可以对部分机车进行适当的调整, 例如可以将长期置于仓库内的机车转借他人使用或出售, 最大程度发挥设备的作用。总而言之, 设备系统的升级与完善能够在一定程度提升机车运行效率。

(三) 提升机车技术水平

机车技术水平的高低对其运用效率来说具有非常重要的影响, 机车技术水平一般表现在两大方面:

一是技术专业性, 规范、严谨的技术操作与程序能够在一定程度上降低机车故障与问题的产生, 从而进一步提升其运用效率, 另外, 专业的技术水平还能够较好地保证作业的流畅性, 提升工作效率;

二是技术速度, 速度的快慢是技术水平另一方面的体现, 首先, 这对机车的质量具有很高的要求, 只有这样才能提供足够的动力来源;其次, 技术速度的提升还需要保证火车日常的检修工作, 保证火车运行状态的良好;最后, 对于技术速度的提升需要具有一定的范围, 不可无限制的加大速度, 否则会对作业现场的安全造成威胁。

三、结论

综上所述, 机车作为火车行车动力的重要来源, 其运用效率对企业经济效益来说具有非常重要的影响, 对于机车的管理水平与运行效率已经引起了社会各界的密切关注, 因此, 相关部门需要采取必要的措施有效提升火车机车的运行效率, 提升其管理水平, 减小机车周转时长, 从而实现我国铁路行业的高速发展。

摘要：火车是交通运输的重要工具, 而机车则是火车的主要动力来源, 火车的启动与调车都主要通过机车来运行, 机车的工作效率与管理水平直接决定火车的运行质量, 合理利用有效的机车, 提升火车行车效率, 能够有效提升火车的承载量与速度, 这对于铁路运输的发展来说起着非常重要的作用, 因此, 本文主要针对行车管理水平与机车运行效率的提升策略两大方面的内容进行深入分析, 希望能为我国铁路运输的发展提供一定的帮助。

关键词：行车,组织管理,运用效率

参考文献

[1]文建波.永煤矿区铁路推行固定机车施行环形运转制交路的意义研究[J].工程技术:文摘版, 2016 (03) .

加强档案管理 提高管理水平 篇10

一、当前档案管理工作中出现的问题

当前档案管理工作在我们单位中存在着被弱化、边缘化的趋势, 整个单位上下对档案管理工作都缺乏必要的认识, 没有意识到档案管理工作的重要性。

(一) 缺乏档案的保密意识和安全意识

很多单位对档案管理的保密性和安全性缺乏必要的认识, 档案部门也没有对档案信息的安全管理机制进行完善, 对档案信息的审查和管理不严格。很多工作人员对档案随意堆放, 职工借阅、使用档案以及归还档案的手续混乱, 甚至有借无还。 (1)

(二) 没有建立规范的档案管理制度

档案管理工作必须以严格规范的管理制度作为工作的保障, 这也是档案管理工作走向信息化、数字化的一个前提。然而当前很多单位的档案管理工作都极不规范, 没有高质量的案卷和系统软件, 各类档案之间缺乏相容性和统一标准。

(三) 缺乏高素质的档案管理人才

当前很多单位档案管理工作面对人才匮乏的情况, 特别是缺少熟练档案管理基本技能, 又能够掌握信息技术的高素质人才, 专业信息处理人才更是难求。很多单位的档案管理人员的学历层次较低、档案管理方式陈旧, 对现代化的档案管理技术更是难以掌握, 严重影响了现代化设备在档案管理中的应用。

(四) 数字化文件管理存在缺陷

随着数字化文件被大量引入档案管理中来, 在带来档案管理的质量飞跃的同时也带来一些问题, 首先数字化文件的法律效力和证据力还存在一定的问题, 其次数字化文件对载体过于依赖, 特别是对于如何长久的保持数字化文件还存在一定的技术问题。

二、提高档案管理水平的措施

鉴于档案管理工作对于单位发展的重要意义, 针对当前各个单位在档案管理的工作中暴露出的一些问题, 要不断采取相应的措施来改善本单位的档案管理工作。

(一) 转变思想, 提高单位上下对档案管理工作的重视程度

当前有很多单位都对档案管理工作不够重视, 认为档案管理是一项可有可无的工作, 对单位的发展没有实际的推动作用, 这种想法是极其错误的。各单位领导层要率先转变观念, 重视档案管理工作, 提高档案管理部门在管理体系中的地位。要在全单位内普及档案管理工作的重要性, 提高职工对档案管理工作的认识程度。 (2)

(二) 重视档案管理的基础业务, 提升基础业务水平

档案管理工作中的基本环节就是基础工作, 最为繁杂的也是基础工作。为了提高基础工作的业务水平, 档案管理人员要对以往的档案管理经验教训进行归纳总结, 档案管理基础工作必须保障对资料的收集完整齐全, 对资料的整理高效快捷, 对档案室的管理井然有序, 职工借阅档案便捷规范, 全面拓展基础业务。与此同时, 要重视档案工作的管理职能, 档案管理的每个环节都要紧密的衔接, 档案要有统一的质量标准, 制定规范科学的制度来进行管理。

(三) 以信息技术引领档案管理的改革

信息技术改变了档案管理的传统保存手段, 使档案管理工作向科技化、立体化方向发展, 更加高效和便捷。信息技术对档案管理工作的改革是时代的必然要求, 单位必须积极转变观念, 学习新的档案管理技术。当前电子档案文件在技术层面还存在一些问题, 主要在于如何对电子文件进行保存。一般来说, 电子文件是以化学磁性材料作为载体的, 不存在信息读出时的磨损情况。然而电子文件对载体的依赖性比较强, 在具体进行保存时可能会出现一些技术性的问题。单位在进行电子文件保存时要注意做好备份和存档工作, 定期进行复制, 避免因为信息丢失而造成损失。 (3)

三、结语

档案管理工作关系着单位的内部管理水平, 提高档案管理水平也是提高管理水平的一个重要途径, 对于单位的管理和发展非常重要。档案管理不仅记录了单位过去的发展历程和成果, 也为单位的发展方向提供了详细的参考资料。单位要不断提高对档案管理工作的重视, 切实加强档案管理工作, 提高管理水平。

摘要：档案管理是单位内部管理的重要组成部分, 档案管理水平一定程度上反映了单位内部管理水平。因此为了处理千头万绪的内部管理工作, 为单位发展提供史料见证, 也对单位工作质量和工作效率进行提升, 必须加强档案管理, 以促进管理水平的提高。

关键词：档案管理,管理水平,措施

注释

11 孟丽娜, 唐嫦姣.浅谈教学档案在高校中的地位与作用[J].桂林医学院学报, 2013 (02) .

22 梁凤芝.加强档案管理服务林业建设──省林勘院档案管理工作的几点做法[J].甘肃林业, 2012 (01) .

提高成本管理 篇11

【关键词】用电管理技术；用电检查；问题；策略

1.简述加强用电检查的重要性

用电检查作为保障供电企业正常供电及安全供电的重要途径之一，对于整个供电系统都发挥着重要的管理作用，对于消除用户用电过程中的安全隐患也有着至关重要的意义[1]。在电力系统的供电环节与用电环节中，安全问题都是至关重要的一个内容，所有电力系统的工作都与电力系统的安全性有着密不可分的联系，而用电检查工作则是加强电力系统安全性的一个重要途径。用电检查工作的主要内容在于对电力对象实施质量、安全、隐患等方面的检测与评估，对每一个环节都需予以高度的重视，并全力排除一切可能存在的安全隐患。因此，进行定期的用电检查对于降低安全隐患、避免用电事故的发生都有着重要的保障意义。

2.用电管理的现状及存在的相关问题

2.1违章、违约用电现象频繁出现

随着现代化社会的发展，新型电能计量方式逐渐代替人工抄表计量方式，在这种方式的推动下，电力企业虽实现了远程集抄，节约了大量人力、物力资源，但同时也存在着无法对供电可靠性进行全面管理的弊端[2]。部分用户存在着投机取巧的心理，利用用电检查的漏洞进行违规操作，违规用电情况屡屡发生，严重影响了电力系统供电的有序性，对电力企业的经济效益也形成了一定的冲击。

2.2用户侧安全问题尚未得到有效保障

在电力维修工作不到位、电工资质较低、安全工器具匮乏等因素的影响下，用户在用电过程中的安全隐患也随之逐渐形成，这些存在的漏洞虽不至对电力企业的经济效益造成实质性的影响，但经过长期使用后，危害程度也会随着时间的推移增加，用户在使用的过程中出现伤亡事故的几率也会不断增加，不仅对电力企业的经济效益形成冲击，同时也给人们的生命安全带来了较大的威胁[3]。检查人员在进行用电检查的过程中，多次发现缺乏相关安全设备、没有合理接入电网等安全隐患的存在，并多次下发用电检查结果通知书，予以限期进行整改，但结果仍然无济于事。

3.提高用电管理技术的相关措施

3.1完善负荷测量工作

负荷测量工作作为电力需求测管理的基础工作，其作用在于通过负荷预测为用电方案提高科学的依据，实时跟踪电力企业的实际供电情况与用户的实际用电需求，同时对气温、电价等因素对电力负荷产生的影响进行研究，并利用对综合因素的结合考量来提高负荷预测的准确性[4]。因此，对负荷测量工作进行一定的完善，可为电力供应系统提供更为可靠的依据。

3.2建立起电力需求测管化

电力需求测管化的主要作用在于可对用户达到一定的激励目的，使用户可进行新型用电方式与用电技术的选择，避开主要的用电方式，从而达到提高用电效率的目的。建立电力需求测管化之前，首先要进行合理的用电需求调查，并对用户的实际用电需求进行一定程度的掌握，并结合多种因素进行细致的分析，即可根据实际情况而定建立起与用户实际需求相符的电力需求测管制度。

3.3提高供电服务质量

供电企业在加强服务质量这一板块，可采用针对性的有偿服务等措施进行改进，无需实施全部的无偿服务，如在室外安装、非正常线路改造、用户自购设备等方面可实施有偿服务，在保障服务质量的同时保持电力企业经济效益的持续稳定增长。在无偿服务方面，电力企业可在一定程度上加强服务的针对性，主要划分为对电力设施的维护、抢修及对电能表的轮换、校验等几个板块。另外，在进行有偿服务与无偿服务的划分时应制定好明确的界限，并制定相应的收费标准，避免乱收费等现象的出现，在促进供电企业效益增长的同时提高用户的满意度。

4.完善用电检查管理的相关措施

4.1深化对用电检查重要性的认识

对用电检查的重要性进行进一步的深化认识是做好用电管理工作的基础，随着供电企业中新的管理人员、用电检查人员及用户的不断涌现，每个人对于用电检查意识便难以做到一定程度的平衡，因此，为全面提高所有相关人员对用电检查重要性的认识，供电企业可采取演讲、培训或开设黑板报等形式加大用电检查重要性的宣传力度，务必将每一位相关人员对用电检查重要性的认识进行进一步的深化，对用电管理工作进行巩固。

4.2彻底贯彻执行用电检查程序

在实施用电检查工作的过程中，相关检查人员应严格以用电检查的程序为标准，对各个环节、各个细节进行深入的检查，对一切可能出现的安全隐患进行排查，对于存在的问题应及时采取相应的措施进行处理。用电检查人员在进行企业电力检查的过程中，需严格以《用电检查管理办法》为参照，根据其中的检查准则以及相关的管理规定进行用电检查，除此之外，进行用电检查过程中，检查人员与带电设备的距离应保持在一定的范围内，避免意外事故的发生。

4.3加强对用电检查人员的岗前培训

用电检查人员的职业素养与专业技能在一定程度上决定了用电检查工作的完善性，因此，通过岗前培训的形式加强用电检查人员的综合素养是完善用电检查工作的一项重要途径。由于当前许多用电检查人员仅具备了理论上专业知识，对于实际操作的板块缺乏一定的熟悉，因此在实际检查工作中常常出现不够严谨、违规操作的情况，形成了用电检查过程中的一大漏洞。针对此相关问题，供电企业可开设相关的培训机构对用电检查人员进行专业的培训，培训内容不仅仅设计到相关技术的理论与实践操作，对于相关的法律法规知识也应进行一定程度的渗透，全面提高用电检查人员的专业素质，从根本上对用电检查管理工作进行完善，以保障电力企业的稳定发展。

5.小结

综上所述，用电检查与整体用电管理工作存在着密不可分的关联，只有将用电检查工作做到尽可能地完善，才能够实现用电管理效率的整体提高，在进行用电检查管理的过程中，不仅应该注重对专业技能的提高，同时也应将用电管理的忧患意识进一步深化，以促进电力企业的快速发展。

参考文献

[1]史建平.用电管理技术对完善用电检查管理的作用[J].2014（12）：151.

[2]李文俊.提高用电管理技术，完善用电检查管理[J].2013（02）：67-68.

[3]鞠鹏来.提高用电管理技术 完善用电检查管理[J].黑龙江科技信息，2014（22）：20.

提高成本管理 篇12

一、商业银行的经营成本管理

商业银行是为社会公众提供金融服务的企业, 商业银行的经营成本包括相关业务费用、经营管理费用、准备资金支出、营业外支出等等。其中商业银行的经营成本管理主要是对商业银行在日常经营中的各个环节和各个阶段的所以成本进行控制, 并为商业银行成本降低提供动力, 从而促进商业银行的持续健康发展。在进行商业银行的经营成本管理时, 需要在充分满足客户需求的基础上, 尽可能的进行成本管理, 实现商业银行的成本降低, 在实现经营目标的基础上, 扩大商业银行的经营成果, 积极促进商业银行社会效益和经济效益的获取。

二、商业银行经营成本管理中存在的问题

1.经营成本管理责任不明, 筹资成本过高

现阶段, 商业银行在检查经营成本管理时, 经营成本管理的相关人员成本管理意识不够强, 同时, 也存在筹资成本过高的情况。这些情况主要是由于商业银行员工的经营成本意识不够强, 针对经营成本的重视程度不够, 在对经营成本的认识上存在偏差, 没有直观地对经营成本进行认识。也就使得商业银行达到相关员工不能积极地参与到经营成本控制。此外, 经营成本管理中, 相关责任不明管理人员没有充分的对商业银行的相关成本资料进行充分的统计和分析, 使得经营成本管理效果不够明显。此外, 在进行筹资时, 忽视成本的管理, 也就导致筹资成本过高, 影响商业银行的经营效果。

2.经营成本管理制度体系设计与执行脱节

尽管, 许多商业银行都建立了经营成本管理制度体系, 有的商业银行的经营管理制度体系也十分完善。但是, 相关制度体系在实际的执行过程中, 制度和经营成本控制的决策不能得到有效的执行, 这也就使得决策和制度的执行力度明显不够, 导致商业银行的经营成本管理制度体系的设计与实际执行严重脱节, 导致商业银行的制度体系的价值和作用不能得到有效的发挥, 严重时, 会给整个商业银行的正常运转带来巨大的安全隐患。

3.经营成本管理方法精细度不足

现行的商业银行经营成本核算方法都存在一定的不足, 不能精细化的对经营成本进行管理。在实际的经营成本管理的过程中, 仅仅是将相关的费用作为商业银行的经营成本, 没能有效的将经营成本进行细化, 也就使得经营成本核算十分笼统。商业银行经营成本核算笼统就会使得一些实际成本不能得到有效的核算, 例如:商业银行的各项产品和服务的成本。这也就使得商业银行针对成本发生的相关因素不够清晰, 不能有效的为后续成本优化提供科学有效的数据支持, 制约商业银行的经营成本管理。

4.费用配置模式导致费用使用效率低下

现阶段, 商业银行在实际的经营过程中, 营业费用的配置模式与主要的经营指标考核之间是相互联系的。但是考核机制却以激励为主。商业银行相关工作人员在落实存、贷款任务、中间业务收入时, 会造成资源浪费, 资源配置重复的状况, 这样就会导致商业银行的无效环节过多, 造成经营成本过高, 直接影响商业银行的竞争优势的获取。

三、优化经营成本管理措施

1.转变经营成本认识, 明确经营成本管理责任

首先针对商业银行相关工作人员对经营成本管理的认识不清的情况, 需要率先转变相关工作人员对经营成本管理的认识, 强化对经营成本管理的重视程度, 并积极地参与到商业银行的经营成本管理中, 尤其是在日常经营中, 商业银行员工明确自身承担的经营成本管理责任, 规范自身行为, 从而积极促进商业银行的经营成本管理效果, 提高商业银行的经营成果。此外, 管理人员也需要明确自身责任, 对相关成本资料进行有效的统计和分析, 强化经营成本管理效果。并在进行资金筹措时, 注意经营成本控制, 从而有效降低筹资成本。

2.强化相关决策和制度体系的执行力度

针对商业银行已经制定了合理的相关制度和有效的经营成本控制情况, 相关管理人员需要严格的对制度和决策的执行力度进行监控, 建立有效的责任制度。通过责任制度是将制度和决策的执行的效果与其绩效相挂钩, 从而充分提高相关工作人员的工作积极性, 并制定合理的奖励机制, 提高商业银行员工的参与经营成本管理的积极性。通过严格控制决策和制度体系的执行力, 促使商业银行制度体系的价值和作用得到充分发挥, 促进商业银行经营成本管理水平的提升。

3.推行精细化经营成本控制, 并结合计算机技术

在进行精细化经营成本控制时, 需要强化相关管理人员的综合素质, 确保相关管理人员的技能和知识符合经营成本管理的需求。并在商业银行经营管理的全过程中严格地对商业银行的经营成本进行细化分析。合理、精细的对商业银行的成本进行核算, 充分的将各类成本发生的因素进行整合, 有效的为后续生产经营管理提供数据支持。在进行精细化经营成本管理的同时, 需要充分与先进的计算机技术相结合, 将成本核算与相关的信息系统相结合, 通过相关软件, 实现对成本信息的核算, 加快了成本管理的准确性和科学性, 有效地实现多且庞大的数据处理。

4.创新经营费用配置思路, 促进经营成本管理效率

针对传统经营费用配置重复、资源浪费的现象, 积极的对经营费用的配置进行创新, 强化配置导向, 针对重点业务进行足够的资源配置。此外, 还需要建立以分产品贡献为主导的、新业务为重点、以提升商业银行市场竞争力为中心的绩效费用分配体系。从而有效地实现落实存、贷款任务、中间业务等的规范, 降低商业银行经营成本, 促进商业银行的持续健康发展。

四、结束语

随着我国金融事业的不断进步与发展, 积极推进了商业银行的发展。但在发展的同时, 也增加了金融行业间的竞争。这就使得商业银行的经营成本管理就显得十分重要, 针对商业银行成本管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况实现优化经营成本管理, 提高商业银行经营成果, 实现商业银行的经济效益和社会效益。

摘要：商业银行是一类以盈利为目的的企业, 较专业银行, 商业银行的业务更为综合, 功能更为全面, 经营着金融零售业务和批发业务, 所谓金融零售是指门市服务, 而批发业务是指大额信贷业务, 商业银行能够为客户提供所有的金融服务。随着商业行业的业务的经营范围逐渐加大, 我国商业银行的数量逐渐增加, 这也就增大了商业银行的间的竞争。因此, 商业需要积极的对经营成本进行管理, 为客户提供优质的服务, 进一步提高商业银行的经营成本。本文对商业银行经营成本管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况, 提出合理的优化经营成本管理措施, 以期为相关人员提供参考, 积极促进商业银行经营成果提升, 实现商业银行的经济效益与社会效益。

关键词：经营成本,成本管理,商业银行,经营成果

参考文献

[1]林志扬, 张刚.基于核心竞争力的商业银行组织结构优化研究[J].经济问题探索, 2013, (7) :93-99.

[2]徐晓利.全面成本管理——农村商业银行精细化管理的开端[J].现代商业, 2014, (14) :140-141.

[3]王冬梅.商业银行经营成本管理与改进措施分析[J].行政事业资产与财务, 2014, (30) :81-82.