炭素分厂2011年工作总结（精选6篇）
炭素分厂2011年工作总结 篇1
炭素分厂2011工作总结
2011年在公司领导的正确决策下，各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，齐心协力，顽强进取充分发扬“艰苦奋斗，同心超越”的企业精神，大力倡导和践行精细化管理经营理念，同心同德、真抓实干，基本完成了生产经营计划，分厂主要经济指标均达到了较高水平，各方面工作都取得了显著的成绩。
煅烧、成型、焙烧、组装四大工序生产工艺线全部打通，具备了年产30万吨炭素制品的生产能力。
1、煅烧累计自产煅后焦54804吨，最高投料量达28t/h，完成设计值的85%。
2、成型工序实现双系统连续运行生产，最高日产量达到1200块，累计生产生阳极块 34366块，年均综合合格率达75.7%。
3、焙烧工序4个厂房8个燃控系统陆续实现28小时火焰周期，全年共完成产量249213块，焙烧外购块241034块，焙烧自产生块8179块。全年生产过程焙烧平均合格率超出考核合格率1.81%，外购块焙烧合格率达到97.79%、自产块焙烧合格率达到94.97%。
4、组装全年共浇铸阳极组246136组，合格率达94.82 %。目前，熟块库存为11711块，生块库存为13381块，阳极组库存为10289组，各项库存均超出安全库存。
5、组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动311305小时，累计停机时间137385小时，其中计划检修时间约占92.76%，非计划停机时间占7.24%，设备利用率66.86%，设备可开动率97.87%，设备事故停机率为0。
6、生阳极设备调试及试生产累计开动时间12120小时。累计停机时间8922小时，其中计划检修时间约占88.81%，非计划停机时间占11.19%，设备利用率59.13%，设备可开动率95.13%，设备事故停机率为0。
一、狠抓安全不放松，重视基础求发展
安全生产是公司得以生存发展的根本。在“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导方针，严格落实执行各项安全措施。结合实际，强化现场安全管理，以查隐患抓整改为基石，着重加强了现场安全管理工作。及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。进一步深化精细化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，实行绩效考核制度公开化，做到人员落实、制度落实、责任落实，使得工序安全工作有条不紊的展开。
2011年人身死亡、重伤事故为零；设备事故为零；误操作事故为零；责任性防汛事故为零；火灾事故为零；负主要责任的重大以上道路交通事故为零；未发生环境污染事故；未发生中毒事件和职业病例；未发生环境污染责任事故；污染物排放达标,达标率100%；固体废弃物处置率100%。
1、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各工序班组签订安全生产目标管理责任书，加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故责任区领导、事故责任人、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的人员进行奖励，鼓励职工积极提出合理化建议，举报违规行为。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到工序、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
2、完善安全管理制度体系，规范安全生产管理
学习2011年公司各项规章制度、安全教育培训年工作方案相关文件、2011年安全生产月相关文件、国务院相关文件、炭素分厂工序各项制度文件近90余份，完成率达95%以上。深刻分析事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、修订，制订完善了《炭素分厂安全操作规程》、《炭素分厂安全生产奖励及处罚管理规定》、《炭素分厂临时用工安全管理办法》等10余项管理办法，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
3、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
加大对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，对各岗位危险源风险评估。全年公司级培训率达90%以上。培训内容包括：各岗位安全技术操作规程、安全应知应会、事故案例分析、HSE体系管理、消防知识、锁死程序管理。对41名职工进行了特种作业考试取证培训，其中天车工18人，起重工（电动葫芦操作工）15人，电梯操作工4人，热媒锅炉工4人，经培训考试合格，并办理了特种作业操作证，持证上岗率达到100％。分厂全年组织了2次规程考试,涉及到20多个岗位，参加考试人员1100多人次，考试成绩全部合格。强化班组各岗位安全培训教育，以班组为培训单位，认真做好各项安全培训工作。
4、加强管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，针对分厂现场大，工艺复杂等特点，定期组织人员在现场进行安全隐患排查工作，共累计排查隐患400余项，及时和相关部门协调进行了整改。认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
通过整改现场安全隐患，不断进行技术改造排除隐患。例如：
（1）、输送设备、特种设备存在防护罩、紧急拉绳开关问题。在公司的大力支持下，在皮带的两端加装了防护罩，在除铁器上加装了安全防护装置，将所有的皮带加装了紧急拉绳及开关，并对部分位置不合适的紧急拉绳和开关进行了改造；
（2）、为了防止导杆跌落砸伤，在组装一二期现场根据现场实际情况。安装了安全防护网及防护栏杆。并规定了人性通道和车行通道，实行人车分流。（3）、为更好的落实完善人车分流工作，组装工序在原有人车分流的基础上，在公司的大力支持下，在残极周转库车行通道的两旁开了两个人行通道门，更加方便了人员通行。
（4）、成型工序一楼悬链间加装了安全防护栏，起到了良好的安全保护作用。
（5）、分厂根据公司要求，对现场一些不符合要求的坑、洞、栏、平台进行了完善制作，如组装浇铸站、煅烧卷扬闸板等，而且对组装一期进行人车分流硬隔离，给职工创造了安全的作业环境。
5、抓好班组日常管理、抓好四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
针对各工序岗位关键点，全年共完成应急演练41次，其中煅烧工序回转窑系统停电演练4次，成型工序17次（包括导热油泄漏应急演练、导热油泄漏着火应急演练、消防应急演练），焙烧工序净化电捕焦油器着火及烟道着火应急演练9次，组装工序中频炉停电停水应急演练方面，分厂组织职工每月都进行演练，熔炼班全员参与各生产班配合共演练10次，分厂组织大型119消防演练1次。对演练过程中的不足进行了总结，对发现的问题及时上报解决。本在1次非正常停电的情况下，顺利完成了应急处置工作，保证了生产安全顺利进行。
根据各时期安全生产特点，扎实开展“安全演讲”、“反习惯性违章宣誓”“安全知识竞赛”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
6、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、管得住、管得好”。
7、防寒、防冻周密安排，消防工作落实到位
炭素分厂是消防安全重点单位，为提高职工消防安全意识，分厂组织人员分批进行了消防安全培训，并针对部分岗位的特点，进行了成型热媒房、焙烧净化及烟道消防演练活动。通过演练进一步提高了职工的消防安全意识。
截止目前，炭素分厂共配备灭火器1333具，其中在重点部位配备了50kg灭火器2具，35kg10具，现场共配备了消防沙箱30个，消防铁锹60把。已全部投入使用。分厂积极响应公司《秋冬季安全大检查》及防寒防冻工作安排，组织开展了防冻防寒排查工作，对各个大门、休息室门安装了门帘，并对循环水管道、外露仪表仪器、消防水管、2等进行了保温工作；并向相关部门申请，取得了火炉及电暖气的用能和临时动火证，并设置专人负责。建立了防汛机构图，防汛应急预案，现场配备了6套防汛物资，对厂房安排储备防汛砂500余袋，满足了防汛应急需求。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
二、艰苦奋斗保生产，节能降耗推进各项指标
1、产量完成情况
炭素分厂根据公司下达的月生产任务结合生产现场实际情况，精心组织、合理安排，每月基本完成生产任务，生产条件良好的工序实现一定量的超产。
煅烧
注：3月份煅烧配合锅炉调试停窑保温。成型
焙烧
注：4月2#、3#厂房停炉清理组织人员清理烟道，5月份陆续点火后6系统生产，6月份为提高产量调整火焰周期将32小时调整为28小时，并运行7个燃控系统，7月份调整完毕，8系统实现28小时燃烧周期运行。
4、组装
注：1#组装生产基本平稳，2#组装6月份之前一直处于调试期
2、质量完成情况 煅烧
成型
注：此表中合格率为生块综合合格率。焙烧
注：全年生产过程焙烧平均合格率超出考核合格率1.81%，外购块焙烧合格率为97.79%、自产块焙烧合格率为94.97%。
组装
注：前6个月受2#调试造成组装整体生产合格率偏低，后期合格率逐步稳定。
3、原材料使用情况
2011年1月至10月阳极熟块总用量为215886块，折合197967.462吨，计716840179.90元，完成预算的88.84%；单位成本为3633.34元，比预算单位成本3657.58元低24.24元。新生铁、锰铁、硅铁、磷铁共消耗3296.52吨，计12658636.8元，单位成本为64.16元，比预算单位成本65.45元低1.29元。废品损失268864.4元，废品损失单位成本-1.36元，比预算单位成本-8.16元高6.8元；阳极碳环总费用8560305.6元，单位成本为43.39元，比预算单位成本45.42元低2.03元。备品备件全年消耗836883.20元，完成全年预算的27.90%。
石油焦入库、使用
生块入库
4、制造费用使用情况
劳动保护费全年共发生300014.72元，完成预算指标的51.04%。运输费共发生3826487.5元，完成预算的49.83%。外部劳务费全年共发生55565458.67元，完成预算的131.61%。物料消耗1655677.99元（不含基建费用），完成全年预算的82.78%，整体节约。
三、深抓设备基础管理，创造积极条件保障生产
炭素分厂工艺生产线长，设备总量大，种类多且结构复杂，设备总台数为1244余台。一年来，分厂深抓设备基础管理工作，建立完善设备制度，积极协调配合各项检修任务。确保设备的稳定运行，为生产组织创造积极的条件。
1、设备运行指标及能耗
组装、煅烧、焙烧三个工序设备已基本达产运行，生阳极设备调试运行，设备完好率达到100%。四个工序重大设备事故为零。四个工序主要设备未进行大修、改造。
组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动311305小时，累计停机时间137385小时，其中计划检修时间约占92.76%，非计划停机时间占7.24%，设备利用率66.86%，设备可开动率97.87%，设备事故停机率为0。
生阳极设备调试及试生产累计开动时间12120小时。累计停机时间8922小时，其中计划检修时间约占88.81%，非计划停机时间占11.19%，设备利用率59.13%，设备可开动率95.13%，设备事故停机率为0。
2011年是炭素分厂设备试生产和调试阶段。焙烧工序的天然气单耗为83.8 Nm3/t，定耗为86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、电、天然气消耗正在逐步纳入能源管理工作。截至11月，炭素分厂共消耗电40497557度，天然气30444173立方，水271810立方。
2、完善制度建设，提高基础管理水平
为提高设备管理水平，保证装置、设备的完好率，确保长周期稳定生产，分厂下发学习了公司设备管理相关制度：《设备维护保养管理制度》、《设备管理考核与奖惩办法》、《润滑管理规定》、《特种设备管理制度》、《设备故障记录及故障率考核》等13项。制定完善了《炭素分厂设备管理考核与奖惩办法（试行）》、《炭素分厂设备、设施防寒防冻实施细则》、《设备巡回检查考核制度》、《炭素分厂设备检修维护管理细则》《炭素分厂设备操作维护保养规程》、《炭素分厂关键设备档案》、《炭素分厂设备润滑制度》、《炭素分厂设备巡视检查及点检制度》、《炭素分厂设备巡视检查及点检标准》等设备管理相关制度。
3、建立固定资产台账，加强设备精细化管理
炭素分厂工艺线长，设备种类庞杂，设备总量多。在对组装一期、煅烧工序固定资产台账统计的基础上，炭素分厂的大部分设备做到了统计上账，目前炭素分厂统计在册的固定资产设备总数为1244台，其中关键设备80台，进口设备22台。未投入使用的设备有：磷铁滚筒清理机、国产磷铁环压脱机，余热热媒锅炉，碳碗清理机、炉墙校直机、火道墙清刷机，共计22台。
4.落实设备日常维护，强化员工技能
为提高设备操作水平，保证设备的正常维护，确保长周期稳定生产，炭素分厂依据设备日常维护保养规程，组织各工序认真落实设备日常维护保养，不断修订完善日常维护、保养、润滑、巡检点检标准、制度及考核管理办法。分厂不定期检查执行效果，为设备正常运行奠定基础。全年工组织各工序开展设备管理相关培训共计162课时。尤其对重点、关键设备、进口设备进行强化学习，有效的提高了员工操作及维护水平。
5、加强设备安全管理，定期检查特种设备
分厂设备点多面广，回转设备、高温高压设备、特种设备种类繁多，是机械伤害、高空坠落、高温烫伤、触电等伤害易发地区。为防止设备事故，分厂对各设备危险点逐一进行评价、分析、整改。整改措施有：在设备回转部位加装了防护装置；在输送线上加装人车分流通道；在除铁器等部位加装防护罩；对皮带输送机拉线开关进行了改造等，同时，加强对员工的安全教育，培养员工的安全意识，严格执行安全操作规程，组织岗位操作员工对各种易发事故进行应急预案演练，保障设备安全运行。
目前炭素分厂特种设备共计61台，其中载货电梯1部，起重设备40部，压力容器17部，备用热媒锅炉1台，余热热媒锅炉2台。均已纳入特种设备管理。结合公司相关制度，制订了炭素分厂特种设备管理制度。对各个特种设备的安全附件都定期进行检查，对储气罐定期排水，安全阀定期起跳试验。对各个起重设备的安全部件保障安全可靠。
6、跟进设备使用情况，严格备品备件管理
本着降低库存，不影响生产的原则，分厂对生产线设备运行情况及时跟踪汇总，做好每季度备品备件计划工作。对关键设备易损备件的使用情况进行跟踪摸底。如：混捏机、预热机、成型机、球磨机、回转窑、多功能天车、中频炉、悬链输送机、磷铁环压脱机等。了解其使用周期，合理安排库存和计划采购。对通用备品备件深入生产现场全面掌握，了解正常和非正常使用情况，以便编制合理的备件计划。部分设备只能在设备检修拆除后才能掌握内部备件情况，要进一步摸索设备及备件现状，分厂积极协调检修，争取通过计划检修，有计划的掌握设备备件情况。实现备品备件充分利用的同时，保障设备开动率，进而促进生产。
7、小改小革不断改进设备，技改检修确保设备稳定运行
由于2011年炭素分厂在生产工艺方面的特殊性，组装、煅烧、焙烧主要以全面达产为主，生阳极主要以设备调试和试生产为主。在此期间，针对生产工艺，提出技改及小改小革项目 300 多项。其中典型的技改或检修项目有：煅前圆盘给料机改造、沥青融化排渣管改造、沥青融化器下料管改造、焙烧火道炉盖改造、组装板式输送机机头加固改造等。在公司领导的正确指导及分厂员工的共同努力下都较为圆满的完成了任务。
四、统一思想、优化制度，管理水平全面提升
2011年2月炭素分厂由原阳极分厂和组装分厂合并成立，成为工艺最复杂、岗位工种最多、定员最多的二级单位。分厂四个工序，设有52个岗位工种。26个班组，623名职工，其中合同工353人，辅助用工270人，女工83人。分厂管理点多、面广，如何统一职工思想，稳定职工队伍，创建和谐、奋进的团队精神，成为分厂管理工作的重点。依托于“适应新发展，建功十二五”解放思想大讨论活动，分厂领导班子全面改进工作思路，提升管理水平，保证了分厂人员稳定过度，实现员工综合素质大幅提高。为安全生产奠定员工基础。
1、健全、优化制度体系，以人为本、从严管理。
炭素分厂成立后，为加强员工管理，实现人员稳定平稳过渡。按照“以人为本，从严从细”管理理念，对岗位说明书及各项规章制度进行规范统一、完善细化。共修订完成炭素分厂管理制度、办法共计40余项，其中涉及安全、生产、工艺、设备、综合管理、成本核算、临时用工管理各方面。积极探索人文管理新思路，严格执行各项规章制度，健全管理体制。
2、落实岗位责任制，提高管理人员执行力
认真贯彻落实岗位责任制，明确分工，优化管理层次，确保分厂日常工作的有效性。对各工序岗位、人员配置梳理，在各工序中设置现场负责人，建立完善管理网络准确掌握工序动态，降低管理的有效成本。实现政令畅通，提高工作效率。
3、重用人才，建立有效激励机制
为完善各工序班组人员配置，分厂组织班长竞聘，以推荐试用形式，和员工打分与工序负责人推荐等形式向结合，提拔重用有责任心、有魄力、有能力、有作为的年轻员工。着力培养技术型人才，基层管理人才为生产做人才储备。
分厂建立绩效奖金分配制度，按照多劳多得、向艰苦岗位倾斜的原则，以班组为单位全面贯彻执行员工月度考核机制，实现奖金分配有依据，月度考核有标准，充分利用奖金分配激励目的，有效调动职工积极性。
4、以党建带团建，解放思想促进发展
分厂党支部认真贯彻执行“适应新发展解放，建功十二五”主题思想。积极开展解放思想大讨论活动。了解职工关心的热点问题，着力解决职工普遍反映的问题，切实加强职工队伍稳定工作。
分厂青工占人数80%，为凝聚职工队伍，创建和谐企业文化，党支部积极配合公司党委，开展各种活动，加强职工交流，并推选6名表现优秀的职工为入党积极分子。以党建带团建，以团建促党建。形成互补机制，有效稳定职工队伍，引导青年职工开拓思维，不断进步。
5、充分发挥工会职能，凝聚职工队伍
上半年，分工会积极围绕生产中心任务，开展多种活动。3.8妇女节举办了首届炭素分厂女工厨艺大比拼趣闻活动。积极参加公司五四青年接力赛活动。选送15名职工参加公司红歌大合唱，5名职工参加公司舞蹈队。并在公司即将举办的庆祝电解二系列投产中，排演了三个节目。活跃职工文化生活的同时，增强职工凝聚力，提升职工综合素质。2011慰问贫困职工40余人次，探望生病职工20余人次。筹集送温暖资金8400多元。开展各类劳动竞赛2次，征集合理化建议 32条，组织小改小革、技术创新 8项，创造经济效益50万元。建立职工书屋，活跃职工文化生活，提高职工综合素质。
五、自我剖析、不断提升，实现更大进步
2011年炭素分厂齐心协力冲破各种困难，拼搏进取，取得了骄人的成绩。但面对公司殷切的寄托，我们也存在很多不足，还面临很多问题，需要不断改进和提升。
安全方面：
1、现场安全标识、危险能源锁死程序待进一步规范，有针对性加强设备操作人员培训。
2、现场仍存在违章违纪现象，职工安全意识及操作技能有待进一步提高。
3、职工应急预案演练有待进一步提高。
4、安全教育培训还不够深入，部分辅助工及临时用工文化程度较低，安全培训接受能力差，安全意识较淡薄。需多开展结合岗位实际的培训。
5、职工劳保用品质量较低，有时不能按时发放；造成劳保用品使用衔接不上，出现劳保不够用的现象。
生产方面：
1、各工序生产班组缺乏核心技术人才，安全生产经验不足，员工流动性强，培养骨干力量有困难。
2、员工技能有待于提高，缺乏经验，对设备故障的预判性差。
3、检修、检控日常故障处理人员不足、判断处理设备故障周期较长，达产达标有一定影响。
4、备件采购周期较长、备品备件储备不足，导致设备维修周期较长，部分设备带病运行，存在一定隐患。
设备方面：
1、制度的建立方面。虽然各项制度已经建立，但有些特种设备管理制度、关键设备管理制度、设备操作维护保养规程、设备点巡检规程、设备润滑制度还需要进一步完善和修改。
2、现场管理方面。由于建设较晚、新员工又多、设备检修及改造任务繁重，对员工的设备培训方面工作做得不够系统和全面。并且一些管理制度还没有完全落实。导致有些时候现场管理不尽人意。
3、备件管理方面。存在备件不够齐全和细致。导致增加了临时采购。并且有个别备件存在积压现象。
4、设备检修方面。冷却机并没有解决震动大和温度报警问题。回转窑下料溜管没有及时的更换和投用，导致下料量提不上去。余热热媒锅炉个别盘管被腐蚀，风机被腐蚀，有泄露现象，还没有得到解决。四焙烧净化风机由于高压保护原因，备用设备轮换制度无法执行。焙烧碳碗填充机未投入使用。国产磷铁环压脱机不能使用，滚筒清理机未投入使用，进口磷铁环压脱机油缸漏油现象依然存在。根据以上出现的情况，反应出无论在技术方面还是在管理方面都存在着不足。
六、坚定信心，勇于开拓，再谱炭素新篇章
2011年是炭素分厂最艰苦一年，在各级领导的指导和全体职工的努力下，实现产量质量达标。2012年，将是炭素分厂的创新之年。炭素分厂将进一步贯彻、落实公司管理精神，紧紧围绕公司各项决策部署，积极改进，全面提高。
1、安全工作稳步推进，安全意识深入人心
2012年我们将不断加大对员工的安全培训力度，不仅仅是在安全事故，安全隐患，设备安全等方面，最主要在思想、意识方面，同时加强安全纪律教育；
加强日常巡视检查、督促工作，实行“谁检查、谁整改”，及时消除隐患；定期开展安全大检查，加强现场监督管理和隐患排查治理工作。注重员工平时的安全意识，提高员工防范意识，力求让职工养成良好的作业行为。针对员工习惯性违章，继续加强教育，使员工充分意识的其重要性；加大处罚力度引起员工足够的重视加强对岗位操作工的安全教育及培训，提高设备操作技能水平；不断规范现场，加强职工危险源辨识能力，实现安全零事故目标；进一步优化安全管理体系，加强安全标准化班组建设工作，把安全工作落实到每一个人。针对炭素分厂的特点，进一步加强应急演练，真正做到所有员工会使用消防器材，所有员工在面对突发事件时有较强的应急处置能力；并通过不断的应急演练完善各应急预案；继续对现场硬隔离及人车分流进行完善，确保不留死角。将危险能源锁死程序工作进一步细化完善，加强现场检查、监督管理，确保在现场处理任何故障、检修任何设备时都能正确规范执行危险能源锁死程序。继续开展反习惯性违章工作和危险源风险评估工作，不断对辨识的危险源进行分析总结整改，努力将风险值降到最低。
2、实现对标，实现“三提、两建、一完善”
2012年是炭素分厂全面生产的一年，时间紧任务重，挑战和机遇并存，困难与希望同在，我们将严格按照公司总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过更加科学的管理和更加细致的工作，全面完成2012年各项生产任务，在保质、保量完成公司下达生产作业任务的基础上，根据炭素特点将 “三提、两建、一完善”工作继续深化、并做到实处。提高员工综合素质，加强员工技术培训提高员工操作技能，事故处理能力；提高炭素分厂各工序技术、经济指标，力争尽快达到设计水平，并且逐步与同行对标；提高员工安全生产意识，加大安全管理力度及时排查安全隐患，保证生产现场的作业安全性，做到“零“安全事故作业生产； 按照公司要求建立“三标一体”管理体系；建立、建全生产、安全、设备记录，做到记录清晰、责任有据可查；持续完善管理制度和运行体系，使炭素分厂的管理工作更上一个台阶。
在以后的工作中将着重从以下五点来改进设备管理工作，来扭转在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干局面。达到职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过改造的方式将故障消灭在萌芽之中。同时也可以提升职工为现场服务的意识。
3、优化制度管理，完善现场、人员、操作管理
为优化设备制度体系建立，完善现场、人员及操作管理水平的提高及员工意识的深化。分厂将重新修订、完善设备管理考核制度，细化考核方案。重新整理、规范各设备技术档案、台账，完善重要设备档案。深入开展设备现场管理活动。加强对检修抢修现场施工管理，安全施工。开展设备现场润滑管理专项整改工作。开展全员设备管理活动。完善设备承包机制，完善设备挂牌制度。加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。加大设备隐患排查和整改力度，遵守技术规范。
加强计划检修及日常巡检工作，加强计划检修执行力度，通过设备日常巡检及时掌握设备的运行状态，发现设备存在问题，通过计划检修方式处理设备隐患。加强设备的日常维护保养工作，根据保养数据能够形成对设备运行状态客观分析。由于人员流动性大，且操作工对设备操作方面的知识了解的不够。明年会深入的对操作工进行培训，继续加强对操作人员的培训。
2011年是炭素分厂艰苦奋斗激流勇进，实现全面投产的一年。转眼间，我们将迈入又一个崭新的阶段，抓机遇，迎接新挑战。我们将紧密围绕公司指导思想，积极创新，求发展，得进步。带领全体员工上下一心，团结进取，力争全面、圆满地完成2012年的各项工作目标，使炭素分厂各项工作，迈入一个新的台阶！
炭素分厂 2011年12月7日
炭素分厂2011年工作总结 篇2
为开展好分厂“11.9”消防日活动，不断提高全员消防安全意识，创建和谐、平安的安全生产环境，根据云维股份公司《关于开展2011年“11.9消防日”活动安排的通知》要求，结合电仪分厂消防安全管理工作实际，精心组织，抓好消防安全自检自查、宣传培训、应急演练工作，现将“11.9消防日”活动工作总结如下：
一、指导思想：
以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻《消防法》，以预防和遏制重特大火灾事故为目标，通过开展丰富多彩的消防宣传教育活动，切实提高电仪分厂员工队伍消防意识，增强消防素质，提高抗御火灾的整体能力，为构建安全和谐工作环境创造良好的消防安全环境。
二、加强领导，明确工作职责。领导重视，组织有力是开展好消防宣传、火灾应急演练工作的根本保障。为确保今年“119消防日”活动开展的扎实有效，按照《2011年度消防安全责任状》及云南云维股份有限公司《关于开展2011年“11.9消防日”活动的通知》要求，成立了以党支部书记、厂长杨瑞华为组长，工会主席、副厂长晏世伟为副组长，分厂安全员、技术组长、各工段长为成员的 “119”消防日活动领导小组。
三、活动实施内容：
1、11月14日，组织各工段、班组开展《中华人民共和国消防法》有关条款摘录
第六条第二款机关、团体、企业、事业等单位，应当加强对本单位人员的消防宣传教育。第十六条机关、团体、企业、事业等单位应当履行的消防安全职责。第十七条第二款 消防安全重点单位除应当履行本法第十六条规定的职责外，还应当履行的消防安全职责。第四十一条 机关、团体、企业、事业等单位以及村民委员会、居民委员会根据需要，建立志愿消防队等多种形式的消防组织，开展群众性自防自救工作。第六十七条 机关、团体、企业、事业等单位违反本法第十六条、第十七条、第十八条、第二十一条第二款规定的，责令限期改正；逾期不改正的，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分或者给予警告处罚的岗位练兵消防宣传教育活动，积极营造良好的宣传氛围。
2、11月10日至16日，开展了消防安全大检查，发现隐患3处：⑴、联碱分厂二楼配电室一只二氧化碳灭火器无铅封。
2、水泥厂2#线窑尾配电室一只二氧化碳灭火器无保险销和铅封。
3、电石分厂循环水配电室二只二氧化碳灭火器10月份漏检，没有在“2011年灭火器材检查表”十月份各栏检查打√。以上三项消防器材漏检隐患已在2011年11月10日督促检查工段、班组更换、检查完成了整改工作。通过检查，-1-
增强了员工队伍安全防范意识和各项安全防范措施，进一步消除了电仪分厂变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置的安全隐患，确保了员工人身健康安全、家庭幸福和公司财产安全。
3、11月16日下午15：30在云维股份公司消防二中队篮球场以工段为单位（分厂办公室和高压电气检修班组队为1个消防演练参赛小组），每个工段选派5名员工（男女性别不限），参加分厂组织的假设“某低压配电室某某员工在检修作业时因操作不当造成线路短引发生火引发火灾、正确报警、佩戴过滤式防毒面具灭火”的消防应急演练活动的消防应急演练活动，并将整个活动开展情况、“应急演练评价表”反馈给云维股份公司安全环保部和云维集团公司防火组。
4、11月18日上午15时组织分厂安全管理人员及工段长参加观摩云维集团公司消防救护大队在大为焦化制供气有限公司甲醇库区开展应急救援演练活动。
5、组织员工撰写2篇的“11.9消防日”活动宣传稿件，在11月13日上交云维股份公司安全环保部。
本次“119消防日”活动取得了很好的效果，分厂员工队伍的消防安全意识大大提高，同时获得了有效地消防安全知识自我教育，自我管理，自我防护的意识和能力。
云维股份有限公司电仪分厂
炭素分厂2011年工作总结 篇3
按厂2011年党群工作要点精神，结合检修实际，贴紧厂党委“1136工程”主基调，创新活动载体，采取切实措施，重点抓好五项建设。
一、抓好干部队伍和党员队伍建设。
1、从思想建设和作风建设入手，首先把班子建设好。坚持中心组学习制度，改进学习方式，理论联系实际，提高班子成员和干部队伍的理论水平，特别是工作的执行力和创新力。坚持批评和自我批评，不断加强民主监督与考核，班子树立起团结、实干、廉洁、亲民的形象。
2、从学习、对照检查入手，提升每个干部的思想境界和情操。把集团主要领导提出的“人品好、敬业、公正、廉洁、爱员工”五条标准进行细化，确定分值，干部对照检查并给自己打分，员工评分，借此自我警策。
3、从积极参加厂党委组织的各项活动入手，把创先争优引向深入。抓住建党90周年之机，积极准备参加厂的“一名党员一面旗”、“知党史、忆传统”党的知识竞赛和“红歌大家唱”等系列活动，激发党员发扬党的优良传统，焕发出满腔热情，在全面建设一流水平电厂工作中争上游、当先进、创佳绩。
4、从巩固“三位一体”入手，充分发挥党小组的“细 1
胞”功能。我们有8个党小组，今年准备重新调整党小组长，把讲党性、有朝气、能力强的党员选上来。让党小组在班组建设中更好地发挥骨干和带头作用。
二、抓好分厂特色文化建设。
5、重温历史，找回文化底蕴。检修分厂有着光荣的历史，出经验，出人才，出干部。其根源在于它有一种精神，召之即来，来之能战，特别能吃苦，特别能战斗。我们要教育员工珍惜传统，发扬传统，争取更大的光荣。
6、选树典型，强化榜样作用。检修分厂的典型还不够“叫得响”、远未达到“墙里开花墙外香”。今年我们除了加大老典型的辐射影响外，更要积极发现、培育、选树新典型。营造学先进、赶先进的浓厚氛围，让典型立得住、叫得响、推得开。
7、优质高效，增强服务意识。保电保热、为发电运行服务，是检修分厂的宗旨。我们要求员工牢记宗旨，积极参与“星火行动”。在分厂内部也有“谁服务谁”的问题。我们总的要求是，领导干部服务员工群众，分厂机关服务班组，全分厂服务发电。服务讲求质量，讲求效率，讲求真心实意。我们要下一番功夫。
三、抓好廉政建设。
8、在自律上做文章。一是组织领导干部学透《廉政准则》，敬而畏之；二是明晰“三条线”；三是算清“七笔账”，进一步增强领导干部遵纪守法和廉政从业意识。
9、在他律上做文章。一是抓好《惩防体系制度》的贯彻落实，监督到位，用制度规范行为；二是在钱、财、物上不搞个人说了算，形成使用、管理、审批三者制约关系。三是在奖金分配、疗养、评选先进等敏感问题上，坚持公正、公开原则，通过民主程序研究决定，不搞“暗箱操作”。
10、在廉政文化上做文章。除积极参与厂的廉洁文化活动外，分厂举办一场廉政辩论会，一次廉政漫画展，一首廉政歌曲大家唱。
四、抓好青工队伍建设。
11、切实提高青工的技能。我们正在做以下几方面工作：一是择优选师，签订合同，目标培养。根据青工个人的理论基础和实际技能情况，择优确定指导老师，一带一，签订师徒合同，明确月份、季度、年度培养目标。班组自考，分厂月考，年终兑现奖励。二是口袋读本，随时随地解决问题。根据各专业技术特点及本岗位常见的技术问题，组织各专业技术人员编写实用、简洁、易懂的青工手册。青工们遇到问题随时对照读本，及时找到解决问题的办法。三是课堂下移，现场会诊，攻克难点。利用机组大修的机会，请经验丰富的技术高手，针对各专业关键问题如汽轮机组找中心、锅炉受热面管排查漏、安全门定陀等，手把手地教会青工解决问题的操作工艺。四是每日一题，日积月累，逐渐提高。班组技
术人员每天在班组网页上，出一道专业技术题，要求每个青工都要当天学会，分厂每周考问，每月考试。
12、指明青工的进步方向。我们定于本周末召开分厂青工（主要是大学生）座谈会。通过座谈，帮助他们认清时代特点和所处的工作环境，明确自己的进步方向和途径。
附注：检修分厂大学生座谈会思考提纲
一、青年大学生的定位
1、八、九点钟的太阳。
2、天之骄子：以82届大学生为例。
3、电厂及社会未来的希望。1）、自然规律；2）、知识与学历的优势；3）、厂党委高度重视。
二、当代大学生的处境
1、大学生多了，供大于求。
2、市场化用人。
3、前几届、前十几届的大学生和中专生一时挡住了升迁之路。
4、检修与其它简单工种不同，主要靠操作经验和长时间摸索，一时间很难脱颖而出。
5、风物长宜放眼量。
三、当代大学生的特点1、80后，独生子女。
2、思想活跃，价值取向多元，利益诉求多样。
3、欠一点艰苦奋斗精神和坚持精神？
四、本分厂大学生进步的方向与途径
1、仰望星空与脚踏实地
2、尊重领导与扎根群众
3、金玉其外与真才实学
4、追求名利与净化精神
5、失去有形与得到无形
6、厚积薄发与一时成功
7、平时表现与关键时刻
8、兼济天下与独善其身
五、天资（知识基础和基本能力）、执着追求、平台和机遇的关系。
13、激发青工的精、气、神。通过开展技术比赛等活动，鼓励他们崭露头角；通过举办纪念五四等活动，激励他们的责任感和使命感；通过“岗位技能交流论坛”等活动，引领他们在机组大修中发挥青年生力军和突击队作用。
五、抓好五型班组建设。
14、创新班组工作载体。主要是继续开展班组“月‘五比’活动”。“五比”是比安全、比精细、比学习、比团结、比清洁。通过“无比”活动，为“五型班组”建设提供载体，解决抓“五型”不知“从何下口”的问题。
15、量化。力求“无比”内容具体，标准细化，分值科学。附表：
16、加强领导，严肃考评。
2012年硫酸分厂工作规划 篇4
一、工作目标
1、产量
①硫酸产量：计划31万吨/年，目标33万吨/年。
②发电产量：在满足下道工序要求的情况下，尽可能多发电。计划：50度/吨酸；目标：55度/吨酸。
③原料磁选：计划产率90%，目标：92%。
2、抓定额、消耗，全面完成公司下达的各项生产任务及成本指标。①总机物料单耗6.2元/吨酸。②矿耗1.02吨/吨，电耗100度/吨。③烧出率≥95%。④系统开动率≥98%。
3、以稳定、优质、低耗为指导思想，在全分厂推行管理标准化、责任区域化、指标具体化的管理模式，使硫酸分厂的工作有一个质的飞跃。
4、狠抓文明生产，强化制度管理，确保安全事故为零，“三废”排放为零。
5、二十万吨硫铁矿制酸争创优质工程，确保一次投产成功。
二、硫酸分厂每月计划执行表
硫酸产量（t)发电量(度）矿产（t)机物料（元）电耗（度）水耗（t)矿耗1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计************3***014***************016000001784万度18992.6***3887*********2万吨***71656301************81826814270万257万285万197万223万238万285万285万276万276万276万276万2859万说明： 1、2月份I套因锅炉漏，停了3天；4月份安排I套检修20天；5月份安排II套检修20天；6月份安排III套检修20天。
2、每月系统开动率为98%，发电在满足下道工序基础上尽可能多发电。
3、机物料按5.8元/吨酸计算。
4、电耗按原硫酸车间电耗标准计算，不包括磁选车间和发电车间。
5、尽可能提高硫酸系统的开动率，尽可能压缩系统检修时间，尽可能控制机物料消耗，减少事故和水耗、电耗，制定严格的考核制度，多修旧利废，减少矿的飞扬，提高矿渣产率。
三、工作规划
为确保硫酸分厂以上工作的完成，特拟定以下工作规划。生产组织原则：以“优质、低耗、安全环保、稳产、高产”的生产组织模式开展工作，全面推进生产管理标准化、责任区域化、指标具体化的管理方式，确保分厂全年工作任务的完成。
1、生产方面的控制
①拿出全年的大中修计划，详细的材料备件及费用预测表。（见全年大中修计划表。组织人：刘新；参与人：各车间主任，各科长，直属班班长，专业工程师，成本、工资员）
②按分厂产量的目标计划及大中修项目计划制定出每月应完成的产量。（见全年每套系统月产量表。组织人：陈德新；执行人：郑海军）③建立生产管理考核制度，产量考核制度，交接班制度，生产台帐。（组织人：郑海军；执行人：调度室人员及车间副主任）
2、工艺方面的控制
①建立工艺考核制度，实行日检查，周统计，月考核制度。（组织人：杨元全；执行人：孔进军）
②规划全年技改项目和实施办法，技改费用预测，技改后效益预测。（组织人：刘新；参与人：分厂各科长、车间主任及直属班长）③建立质量、能耗考核制度。（组织人：杨元全；执行人：技术科专工及各车间工艺员）
④规划形式多样的技术培训工作。技术培训要有针对性，对于特殊工种，如车、钳、铆、电焊、电器、仪表等岗位人员，要请讲师授课。（见培训规划表。组织人：杨元全；执行人：孔进军）
⑤强化工艺管理，抓住车间、工序的主要控制点时时检查，不能放松。
（执行人：孔进军。）
（6）、建立技术统计台账。组织人：杨元全。
3、设备方面的控制
①建立定额消耗考评制度，将指标细化、分解，落实到车间、班组。（执行人：周飞）
②建立材料备件领取制度。材料备件领取必须执行严格的计划提报和按计划提报领取。其程序为：由车间、直属班申报主任、直属班长签字→设备科审批→厂长批准。（执行人：周飞及各车间主任、直属班长）
③建立材料备件额度日统计台帐，周考评、月总结制度。（组织人：周飞；执行人：设备科成员）
④规划全年大中修项目及费用额度，建立大中修项目跟踪控制程序。（见全年大中修项目规划表。组织人：刘新；执行人：各科长及车间主任）
⑤建立设备管理制度和维护制度。（组织及执行人：设备科成员）⑥建立设备台帐。（执行人：设备科专业工程师）
⑦建立硫酸分厂修旧利废制度，并把修旧利废额度下发到各车间、直属班。（组织人：周飞；执行人：设备专工）
4、安全环保方面的控制
①在安全环保方面推进区域责任管理。每周五工艺、生产、设备、安环人员及车间主任参加，对各车间、直属班（含办公室、操作室）进行联合大检查，并下发整改通知单，奖罚单。（组织人：陈德新；执行人：易海成、郑海军、周飞、杨元全）
②建立安全环保管理制度。（执行人：易海成及安环人员）③建立岗位安全责任制。（执行人：易海成及安环人员）
5、人员管理方面控制
硫酸分厂要建章建制，做到有章可查、有章必依、执行必严的原则，规范干部、职工的行为。
⑴①建立干部、职工的工作职责（见岗位职责规范。组织人：刘新；执行人：各车间主任及科长）
②建立安全操作规程。（见岗位安全操作规程）③建立交接班制度。（组织人：郑海军）④建立劳动纪律规范。（组织人：陈德新）⑤建立硫酸分厂管理制度汇编。（执行人：高琴）
⑵改变观念、统一思想，让每个员工认识到我们要靠企业生存，企业靠我们发展，“厂兴我荣，厂衰我耻”。我们与企业的发展息息相关，维护企业的利益就是维护自己的利益。（组织人：刘新）
⑶强化技术和安全环保的培训，制定岗位技能培训规划，进一步提高职工的技术操作水平，增强解决实际问题的能力，并不断提高安全意识，努力打造一支技术过硬、业务精通的岗位操作队伍。（组织人：刘新；执行人：杨元全）
2012年电仪分厂工作指导书 篇5
一、方针
抓培训，提高整体素质。抓管理，提高工作效率。抓制度落实，提升执行力。
二、工作目标
1、实现安全零目标，努力消除三级非伤亡事故。
2、吨尿维修费用≤0.52元/吨
3、影产台时≤40台时/月
4、仪表开表率≥95%，仪表完好率≥98%。
5、确保电气设备安全稳定运行，全年无垮电事故，仪表量值传递准确率≥100%。
6、切实抓好员工实用技术培训和专业技能培训，提高判断和处理事故的能力。受教育率≥100%。
7、加强技术创新和管理创新，全面完成高低压保护和电机保护升级改造，实现“双创”工作有新的突破。
8、避免集散控制系统（DCS）失控现象。
三、保障措施
1、加强组织领导 提升管理再上新台阶
一个强有力的领导核心,是推动各项工作的基础, 一是加强分厂班子建设，形成强有力的工作管理合力。二是根据日常工作种类,建立与其相配套的管理制度,充分发挥班子成员的作用,做到分工明确,责任到人。三是民主管理,集思广益，实现科学管理的和谐氛围。管
理不当,决策失误,势必给企业造成损失,将员工日常的管理,行政管
理,设备的管理,三化管理制定切合实际,易于操作,奖惩分明的工作
制度和工作措施,四是实行层级负责制,分厂厂长为第一责任人,负责
全面工作,各项工作的分管副厂长对厂长负责,班组长对分管副厂长
负责,员工对班组长负责,实行责任承包。在安全管理上实行分厂厂长
直接领导，专职安全员具体负责管理制度的落实与考核，并积极相分
厂厂长汇报存在的难点。
二、创新管理模式保证设备处在实时监控状态
在电气仪表设备管理经验的基础上，建立健全各项工作制度,细
化职责，强化责任。2012年尝试配电室和现场仪表完全承包制，坚
持承包人巡检确认制、隐患登记制、分厂管理人员定期或随即抽查等
制度，保证设备处在实时监控状态运行。工作任务、日常巡检、设备
卫生等宏观承包到班组，微观承包到个人，班组内工作由班长统一协
调，充分发挥班组自理管理能力。即首先人员按照配电室数或现场仪
表数完全承包，确定承包人的承包范围和主要职责，做到分工明确，职责清楚，责任到位。其次、实行巡检确认、隐患记录。要求承包人
每工作日巡检2次，按分厂要求确认巡检情况，填写巡检记录和发现
隐患整改情况登记。第三、实行分厂管理人员不定期抽检制度，由分
管领导负责随即抽调人员,组成检查小组,对于抽检发现隐患加倍考
核，并与年终绩效挂钩。
三、管理精细化，向班组延伸
做好员工观念的转变工作,让每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者，同时也要成为精细化管理的主体和实施者。让每一位
员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜
力，改进过去陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式，细节决定成败,“差不多”、“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管
理要求，要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新
观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进
管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念
规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平。
①、完善岗位职责，详细、具体、准确，涵盖所有具体工作(即
每项工作都有人具体负责和管理)；
②、各项工作责任可追溯，责任落实有纸质化记录.③、量化各项指标和建立明确、合理、有激励性的奖惩措施；
四、加强业务培训，提高业务技能
为适应新型智能电气设备使用.维修的需要。新型智能化电气设
备的应用，必然要求与之相适应的业务技能。
①、开展实用性技术培训，利用现有的师资力量对全员进行电子
技术、电工基础、继电保护、变频技术、控制技术等培训。
②、实行集中学习与自学相结合,使每位员工在实践中学习和提
高，真正掌握日常电气设备维修技能，维护设备的正常运转，提高维
修速度，降低事故率。其次开展新型设备技能培训。在条件允许的情
况下，及时与厂家协调，采取送出去、请进来的方式，加强新型技术
培训，让技术人才尽快掌握先进技术，解决生产中的疑难问题。
③、加强对新学员的培养教育，不断充实专业技术力量。2012
年下大功夫加强新学员的培养，实施师徒协议、结对“1+1”等形式，让新学员尽快成长起来，满足生产的需要。
④、成立继电保护班，加强对继电保护的维护和实验，利用好综
合保护系统在生产中的作用。继电保护一直都是电气设备维护的盲
区，保护系统在安全生产过程中不能发挥作用。建立专业化的综合保
护队伍以适应综合保护系统的改造需要。
五、安全管理求真求实
1、严格执行安全生产责任制，确保制度的时效性和有效性，通过分
厂-班组-个人层层落实责任，形成安全工作齐抓共管的良好局面。
2、集中抓好安全教育和三级教育，结合分厂工作特点和实际，有针
对性的开展教育，加强安全知识培训，使全员明确安全工作“应该做
什么、不应该做什么、出了问题应该怎样做、在关键时刻如何保护自
己”，不断巩固安全“防火墙”基础
3、严格运行操作票、动火作业证、登高作业证、临时用电管理、电气维修作业票等作业票证的管理，严禁无证作业，否则严加考核。
4、在日常检维修过程中，做到停电、验电、挂标识牌等，要求每位员工不管再忙，检维修前要进行危险因素辨识，落实安全措施，否
则不得检维修。
电仪分厂
炭素分厂2011年工作总结 篇6
2012年是公司的建设发展年，也是公司“十二五年”发展战略规划的开局之年。变压器分厂党支部以党的两会精神为指导，深入落实科学发展对标管理重要内容，坚持党建工作融入各项工作中，进一步抓好支部内党员干部队伍和人才队伍建设，着力提升党建工作水平，为实现企业对标管理的目标、推动变压器分厂和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平
注重加强分厂领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素质。
1、着力提升领导班子政治思想建设，坚持胡锦涛思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过学习实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平及业务能力，达到提高思想认识、解决突出问题、、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把变压器分厂面临的外部压力转化为分厂发展的内在动力，推动分厂持续、健康、稳定发展。
2、深入开展好党史学习活动。切实加强领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委关于七一，总结报告会议，明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展，把领导班子建设成为职工群众信任和拥护的领导班子。实现优秀领导班子创建和党建工作与绩效考核的有机结合。
二、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党组织的基础。变压器分厂党支部在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时，支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评，主动查找支部建设方面存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动党建工作健康发展，同时，还要做好党建带团建的工作，激励和鼓励厂内的青年职工们在生产一线发挥生力军作用。
1、在2012年下半年的工作中，变压器党支部严格按公司党委的要求，积极开展党内组织活动。截至10月份，共召开党小组会议6次，党员会议2次，上党课3次。落实党员责任区制度，定期对责任区内的各项工作进行检查和抽查，并有计划的进行检查评比和总结。
2、做好党员发展工作，严格党员发展程序和手续，坚持实行党员发展公示制度和票决制，保证发展新党员的质量。按时交纳党费。党支部做到每月组织党员开展学习公司党委下发的金一南少将讲党史的两部著作。
三、深入开展创先争优工作。
下半年我支部紧密围绕“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”、“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的要求组织开展各项工作，根据公司的考评细则，紧密联系实际工作，围绕科学发展观的整改落实来开展工作、破解发展难题。
加强变压器工艺的探索步伐，提高设备安全性，着力改善作业条件，提高职工综合技能水平等建议凸显了党支部的主动性，促进了员工积极性，改革创新能力强了；领导班子与职工共同努力配合，体现了“凝聚保障力强”。全力以赴保障变压器分厂安全、生产两不误，体现了的支部成绩，验证了党员在“岗位技能创优”的工作技能；保证了下半年生产任务的顺利完成。“党员洗衣服”活动，为职工做好事、取实效在群众起到先锋作用。
三、加强支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作。在一二年下半年的工作中，党支部继续做好精神文明创建活动，推动建设成功不断向前发展。在创建过程中，不断完善机制，将公司重点工作与支部的建设工作有机的结合起来，着力营造良好的工作氛围。与此同时，做好分厂内的宣传引导工作，加强宣传报道力度。
积极制定考评标准，联系实际工作情况，进一步加强员工培训的学习比.学.赶.帮学习范围，坚持以促进高效生产，节约生产成本为基本目标，注重引导和调节岗位职工的工作积极性，用先进带后进，从而提高生产质量和效率。
于此同时，创建岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态势，积极总结经验教训，及时排查安全工作隐患，将安全工作逐一落实到岗到人，强调党员要发挥先锋带头作用，并做好各项安全工作。通过开展多种形式的教育活动，充分调动职工积极性，确保宣传效果。
支部作为党的基层组织，必须做到宣传到位，政治基础工作不放松。为此，我们支部紧紧把握住这一主线，积极倡导学习公司《员工守则》，开展“操作规程考试”、“安全知识考试”、“党员义务为员工洗衣服”活动等，并组织全体人员深入学习公司《十二五》发展规划，了解企业文化及企业发展大方向，激发职工对企业荣誉感和行业自豪感，形成有利于公司发展的优良作风和文化氛围。从而提升企业整体形象，提高职工队伍的整体实力。同时，在党员和群众中积极宣传厂内好人、好事、好的工作方法等，树立优秀的工作典型，逐渐使职工养成勤奋好学的优良环境。
四、发挥党员先进性，开辟工作新局面。
下半年变压器党支部与所有党员群众齐心协力，起到了突出作用。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动，起到模范表率作用，而且为半年生产任务的顺利完成，提出了很多宝贵意见。
在明年的工作中党支部将发扬成绩，纠正不足，从困难和问题当中获取经验，从工作成果中寻求发展的道路，将继续加强职工的思想、业务、和技术等方面的教育，努力把各员工培养成复合型人才。支部将致力于寻求新的发展思路，以新的突破促进改革，以新的举措推进各项工作落实，坚持量的积累直到质的变化。为变压器分厂的各项工作打下坚实的基础，为公司贡献我们的力量。