盘活公司闲置房产,降本增效初见成效

盘活公司闲置房产,降本增效初见成效

盘活公司闲置房产,降本增效初见成效 篇1

公司综合管理部积极协调盘活闲置房产资源

雪花纷飞、白雪皑皑，2010年初雪，迎来了冬天的到来，同时也预示着一年即将过去。回首往事过去的一年，为贯彻落实公司“止血减亏”行动，在公司客运营销委员会及下属相关营业部的大力支持协助下，公司闲置房产降本增效工作落实到实处，使过去长期空置的房屋得到充分利用和有效处置。比如，原租赁外单位房屋办公，有长沙营业部（14.5万元/年）、郑州营业部（17万元/年）、原成都营业部（53万元/年），一年需支付租金84.5万元/年。通过盘活闲置房，营业部尽可能充分利用公司闲置房作为办公用房和驻外委派人员的生活用房，以减少公司成本双重支出。对剩余闲置房全部按市价挂牌出租，也已取得明显成效。2010年出租或充分利用闲置房产面积为6498.77平米，公司直接获得163.90万元创收。

自从东上重组后，各类资源达到合理配置，公司的总体成本越来越低，东上重组所产生的协作效率越来越高。对于东上重组房产资源整合也不例外，原上航房产分布面广，分别在上海、外埠省市，目前，上述房产正在按计划进行产证权利人变更工作。如何优化利用原上航房产资源进行合理配置，为公司增收节支，是我部面临一个新的课题，也是我部2011年公司战略解码后续工作重点之一。

而今漫步从头越，在新的一年即将到来之际。笔者相信，在新东航新的班子领导下，依靠广大员工群策群力，无论在各个方面都会以崭新的面貌，创造出新的气象。我们要以新的思路、新的观念、新的姿态去迎接新的挑战，为新东航添砖加瓦作出新的贡献。

综合管理部基建物业部：雍阳春

二

0一0年十二月十六日