企业如何降本增效

企业如何降本增效（共9篇）

企业如何降本增效 篇1

一个古老而又永恒的话题降本增效，承载着企业的发展与兴衰。**，一艘航行在冶炼浪潮中的战舰。只为它的勇往直前，公司掀起了降本增效的热潮。

它是一种责任。易卜生说过，社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。作为**人，应铭记于心。节能降耗，从我做起，从自身岗位做起。这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。细节决定成败，从工作和生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，勿以善小而不为，,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销。

是一种精神。千里之堤，溃于蚁穴，这何曾不是提醒我们不可忽视它的存在。民生在勤，勤则不匮，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢，这难道不也体现它的精神之伟大？不也展现节约的力量？它，时刻唤醒着我们的意识市场、成本、竞争，让我们得以坚实而有力的行走在当前严峻的市场形势下。

是一种境界。静以修身，俭以养德，古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。在经济飞速发展的今天，何曾不是？不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。让节约成为习惯，这就是境界。

不同的分厂，同样的信念，同样的目标。它的氛围，让各个生产环节更紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。

作为**的一份子，坚持可持续发展，应把它当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量。我们的每一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。

企业如何降本增效 篇2

一、我国盐业企业的现状

(一)我国盐业企业面临的危机挑战

随着国内市场的进一步开放, 国外盐业的输入对我国本土盐业企业造成了一定的冲击,尤其是国外质量优、价格低的盐,降低了我国盐业企业的竞争力。 与此同时,传统能源的成本提高,尤其是成品油的价格, 导致了原盐的生产成本不断增加以及下游盐业企业的采购成本的上升。 盐业企业不仅面临着生产成本的增加,还面临着企业管理的总体开支的增大,而传统的生产方式效率低,消耗大,进一步增加了盐业企业发展的困难。

(二)内部成本管理主体的确立失误

财务部门是效益的责任部门, 对于其他的部门往往没有很好的参与到内部成本管理中去。 这样就导致了财务部门的成本管理与生产销售脱节。 同时其他部门对成本管理业没有充分的认识,就难以将成本管理落实到日常的工作中去。 内部成本管理主体应该包含全部职能部门不应单单由财务部门进行承担, 内部成本管理主体确立的失误就造成了内部管理难以落实。

(三)成本分析的力度不够

其一,在成本核算分析上面,往往重视生产部门的成本核算,对于分摊的其他成本费用的部门进行核算的内容往往较少, 这就导致了其他部门的成本费用居高不下,所以成本控制就难以发挥出效果。 其二, 重视材料、工资等成本核算,没有重视其他成本构成的核算,成本核算过于片面。 其三,产量的核算较为重视,但是对于产品的质量等分析不够重视,长期以来会给企业带来较大的经营风险。 因为成本分析的力度的不到位,不能够制定符合企业实际情况的成本。

二、盐业企业如何实现降本增效

(一)加强对人力资源的管理

企业之间的竞争根本在于人才的竞争,一支高效、负责的人才队伍是企业在市场竞争中占据优势地位的保障。

而就我国盐业企业来看,许多盐业企业的工作人员整体素质不高, 工作效率低。 其表现在几个方面,首先,工作人员的文化素养不高,文化层次较低,缺乏与时俱进的学习能力。 其次,工作人员的工作技能欠缺, 盐业企业工作人员往往只了解其自身工作的内容, 但对相关的知识与技能不了解,不懂得改进工作方法,提高效率。 如许多工作人员对商业知识、营销知识完全不了解,只懂得完成自己手头上的工作。 最后,工作人员对工作缺乏热情与责任感, 许多工作人员认为企业降本增效是管理者考虑的问题,与自己无关,即使自己有好的想法也不愿意提出。

因此,当务之急是加强对人力资源的管理。 加强对人力资源管理可以从多方面入手。 其一,在盐业企业进行员工招聘时,有选择性地招聘文化素质高、工作能力强的员工。 其二,定期对员工进行培训,并进行考核和评估,并与绩效挂钩。 对员工进行培训不仅包括工作能力的培训, 还包括对相关知识以及员工的责任心的培训。 其三,执行严格的考核奖惩制度,杜绝姑息政策。 一个企业是一个团体,一个员工的好坏,影响的不单单是个人工作能力的发挥,甚至关系到整个部门、企业,某企业将考核变成形式化,对于部分不合格者采取姑息政策,影响的不单单只是个人,甚至于影响整个部门、公司,为整个企业带来损失,因此应执行严格的考核奖惩制度。 通过定期的考核评选出优秀员工,给予一定嘉奖, 起到带头的作用,对于考核不合格的员工,进行惩罚,多次考核不合格的员工,可给予通报批评,情节严重者,甚至可以考虑予以辞退。

(二)利用电子商务扩大销售渠道

电子商务的发展为盐业企业的发展提供了良好的宣传、销售平台, 可以有效地降低成本,通过电子信息技术的发展提高企业的效率。 盐业企业可以通过制定企业的网站, 使得客户能够迅速地了解企业的产品和服务,并在网站上建立与客户进行交流沟通和售后服务的平台。

通过电子商务寻找盐业企业生产所需的物资供应商, 在对不同的供应商进行比较的基础上,选取收费较低、有折扣的物资供应商,以此降低盐业企业的生产成本。

盐业企业面临着国内市场供过于求的现状, 如何正确把握市场需求量,是提高企业竞争力的重点。 若盐业企业生产过剩,过剩的库存不仅占用企业的资源,还会进一步增加企业的管理、保管的费用,而生产不足则不能满足市场的需求,导致客户的流失。 因此盐业企业应通过电子信息技术,及时对产品销售量进行预计和计算,生产部门则根据预计量进行生产,确保每条生产线上的人力和物力资源得到最大化的利用。 利用电子信息技术将生产部门和销售部门联系起来, 在保证生产量的基础上扩大企业的销售量,盐业企业不仅能准确地把握客户的需求,还能使得企业将更多的人力、物力资源投入到提高效率,增强企业竞争综合实力上。

(三)进行生产流程再造

流程再造不仅能降低盐业企业的生产成本, 还可以提高产品的质量,使盐业企业重点投资主要产品。 如井神盐业公司的改革,众所周知, 食盐都是采用小包装,这种包装简洁方便,虽然利润不高,且存在重复生产等问题,但生产的成本低,许多盐业企业都采用自己进行加工的方式,在原有的生产流程中添加包装制造。 而井神盐业企业积极地和第三方企业合作,建立专业的碘盐包装配送中心,通过现代化机械包装和专业的物流配送,提高了食盐包装的质量,提高了产品的知名度,在提高企业效率的同时获得了极大的利润。

流程再造强调盐业企业放弃非核心经营环节,如将包装环节外包, 节约了人力物力,将人力物力资源投入到核心经营环节。 其次,通过与第三方物流企业的合作,将对盐的保管、运输交给第三方物流企业,既能节省保管、运输的费用,还能降低盐变质、因运输失误造成损失所应承担的风险,进一步提高盐业企业的生产效率。

(四)强化财务观念,建立财务预算制度

在企业的经营管理过程中,财务观念是企业进行降本增效的保障, 通过建立财务预算制度,能够有效地实现资源的优化,提高企业的内部管理,提升企业的经营能力。 盐业企业必须大力强化财务观念,尤其是对企业的管理者,不仅仅针对一个环节进行预算,而是要从企业整体发展的角度出发,宏观地进行财务管理。 在盐业企业中,往往涉及到多个环节的生产经营,这就需要进行一个系统而全面的财务预算,从宏观上对企业的成本进行控制。 盐业企业可以成立专门的财务预算部门,主要负责全面进行预算的管理与制定, 并根据企业具体的经营情况对预算进行评估, 当企业实际经营成本超出预算时, 及时反应到财务预算部门,首先通过对其他环节的监控,调取可替换的资金,再对超出成本的部分进行分析与评估,通过财务预算反应企业整理的财务管理、财务控制能力。

加强预算是完善盐业企业内部成本控制的重要内容,其主要包括: 加强预算编制管理、监理完善的预算控制体系和考评体系、建立项目跟踪考核机制。 在加强预算编制管理方面,需要将所有的收入都纳入到预算体系中去,但是对于没有把握的内容和金额,不能够编制进去,防止收支预算部均衡的现象的发生。 支出预算的编制需要结合自身的实际情况,要为不可预见支出留下部分机动财产,以保证收支平衡。 在建立完善的预算控制体系和考评体系方面, 需要将年度预算作为总体控制目标,并且将其分到各个部门,并以月的形式进行费用支出的事前、事中和事后控制。 按照预算项目,制度相应的差异分析制度,并及时的进行完善。 同时需要设立专门的考评部门,建立相应的考评体系,制度相应的奖罚制度,使得企业的全体职员都能够严格的要求自己,以发挥资金最大的效益。 在建立项目跟踪考核机制上面,需要通过此方法对成本进行间接控制,以提高资金的利用率。 考核的结果可以作为下年预算的参考,这样就可以间接的进行成本控制。

摘要：随着经济的发展,企业面临着改变生产方式、改进管理方式的大变革,盐业企业作为传统企业更是如此。本文分析了我国盐业企业的现状,我国盐业企业面临着自身改革和国外盐业冲击的双重挑战,并从不同角度对我国盐业企业实现降本增效提出了建议。

关键词：盐业企业,现状,降本增效

参考文献

[1]马晓骅.浅论税收筹划在盐业企业中的运用[J].经济研究导刊,2011

[2]颜建超.试论市场经济条件下盐业企业的管理转型[J].第二十届全国井矿盐学术研讨会论文集,2011

企业如何降本增效 篇3

关键词：煤炭企业；降本增效

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0121-02

面对持续下行的全国经济形势，面对越来越严重的煤炭市场变化，煤炭企业发展面临严峻考验，针对这一不利局面，大有能源股份有限公司石壕煤矿采取以“抓安全、提煤质、控成本、促销售”为主线的多种举措，积极应对煤炭市场变化。

一、统一思想，提高认识，积极开展“降本增效”主题活动，营造全员降本增效的良好氛围

目前，整个煤炭行业由于受国内外各种因素影响，煤炭需求不旺，产销失衡，商品煤价格持续走低。煤炭市场寒冬的到来对企业的管理水平提出了更高的要求，在这个寒冬里，谁的成本更低，谁就能撑到大地回春。这就要求我们必须增强降本增效意识，树立过紧日子的思想，进一步完善成本管理制度，推动成本管控精细化。石壕矿积极响应集团公司各种形势“降本增效”主题活动。在生产管理方面，石壕矿对采掘工程的设计和施工进行科学论证、合理组织，减少无效进尺，避免无效投资。同时，加强设备管理，提高设备检修质量。在成本管理方面。该矿建立目标成本管理体系，加强材料、工资及其他支出费用的管理，建立科学有效的成本费用控制制度和管理体系，切实做到开支按预算，消耗按定额，真正把一切生产经营活动纳入到定额管理之中。明确可变成本、可控费用的控制指标和包保责任，完善考核和激励机制，努力降低成本和费用支出。该矿还要求全矿干部职工从身边小事做起，从工作中做起，开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，杜绝长流水、长明灯及设备长时间空转等浪费现象，从而最大限度压缩支出，节支增效，形成全员、全方位、全过程控本降耗，在保增长的情况下最大限度减少投入，树立“省下一分钱就是增加一分利”的意识。切实把降本增效作为管理工作的目标，通过降本增效提高企业的盈利能力和竞争力，形成良好的降本增效氛围，强力推动企业向更高目标前进。

二、创新成本管控手段，深挖内潜，全面提升管理水平

管理提升是企业发展的永恒主题，也是实现大跨越、大发展的重要推动力。近年来，石壕矿要把加强成本管控，做好降本增效，全面升级管理水平当作一项重要工作来抓。以目标考核为抓手，严格把好五大关口，使经营管理实现从被动管理向源头控制的转变。

一是严把指标考核关，按照“成本领先战略”的要求，加强预算管控，从严下达目标计划，实行纵向到底、横向到边的倒算法成本控制，强化过程监督和目标考核，真正将成本管理作为衡量一个单位工作成绩的重要标准。二是严把煤炭质量关，舞活销售龙头，增强企业竞争力。煤质是企业参与市场竞争、提高市场占有率的基石，该矿始终把提高煤质放在首位，把好设计采掘关，从源头抓起，从生产的第一道工序抓起，切实提高商品煤质量。严格执行集团公司制定的煤质管理办法，激发各生产区队提高煤质的积极性，切实把煤质抓上去。充分发挥洗煤厂的提质作用，提高商品煤质量，使煤质达到客户的要求，增强市场竞争力。目前，为扩大销售半径，舞活销售龙头，该矿新建磅房，铺设汽车衡现已投入使用，铁路线也已开通，为扩大销售半径做好准备；三是严把成本管理关，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。加强预算管控，开源节流、严格管控，定量管理、压缩比例，严格经费、资金计划管理，确保我矿降本增效要求落到实处。四是严把回收复用关，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，积极开展“双增双节”、“修旧利废”等活动，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对各科、队材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，在减少材料消耗的同时，通过修旧利废、回收复用，最大限度地盘活闲置材料和设备，把“死”物变“活”，形成回收-复用-再生的良性循环，实现物尽其用，盘活增效。五是严把工资分配关，加强劳动力管理，常态化搞好长期不上班人员清理整顿工作。针对区队队干的工资系数，该矿在原先的考核基础上，对完不成生产任务的单位工资借资部分不予计入单位领导工资的核算基数，打破了区队领导完成完不成任务工资都不受影响的状况，激发了领导干事创业的积极性。另外，该矿严格控制定员定额，构建人才快速成长平台，优化岗位和人员配置，提高人员工作效率。

三、推出区队建账管理，加强井下现场监管，实行人人参与，压力层层传递，提高全员降本增效的积极性和创造性

为使物资管理工作更加科学化、精细化，进一步规范物资使用过程管理，督促区队积极开展修旧利废、节支降耗活动，使材料成本压力层层传递，该矿各单位认真实行材料消耗建账管理。矿供应科、审计科、纪委等单位督促落实每个生产区队建立材料收发存台帐、班组材料消耗台帐、设备管理台账和修旧利废台账，区队对材料实行“帐、物”二对口管理。各班组按照当天当班的工作任务、材料消耗明细逐项登记班组材料消耗台帐，实行日清月结，同时在材料的使用和现场管理上，要节约使用、提倡复用、减少浪费、杜绝流失。工、器具类要严格执行手交手、班交班制度，很好地培养了职工精打细算过日子的习惯。

煤矿最大的浪费在井下，石壕矿就将材料管理的重点放在井下材料使用的现场监管上。每周供应科井下材料管理人员对各自所保包巷道施工进尺、存料情况、材料现场使用情况按时上报，对查出的问题进行通报，供应科下达整改通知；供应科井下材料管理人员常态化对所包保巷道或工作面所用的物资进行清点、验收、登记入账，特别是采煤工作面使用的单体支柱、π型梁，巷道所用的钢丝绳、皮带、溜子、机头、机尾、道岔、轻轨等大型材料认真清点，建立工作面材料使用台账、回收台账，备案存档，并以此作为接收单位的回收依据。对新设计施工的工作面，物资消耗管理与施工同步进行，每月材料投入按设计断面图的定额量和实际进尺进行核算，建立相应的管理台账，工作面结束后，作为移交及回收物资的原始资料依据。该矿无论地面或井下材料均按照材料存放管理要求码放整齐、定置管理，避免不同类材料混在一起存放，造成人为的材料管理浪费。

通过采取区队建账管理，使材料核算进班组；加强井下现场监管，提升管理精细化程度，实行人人参与，压力层层传递，提高了全员降本增效的积极性和创造性。

四、做好多元化的成本管控

2016年，该矿加强成本管控，积极推进信息化建设，深入开展作业成本法，加强物资供应链系统的应用作为财务重要工作。

一是做好成本管控，该矿分解各项财务指标到各单位，结合内部市场化工作，分析细化财务指标，深入细化成本管控。从点至面，纵横交错的全方位加强成本管控力度；二是积极推进信息化建设：内部市场化引入信息系统和加强物资供应链系统的应用。加强物资供应链对于规范物资编码，实现物资供应链与财务NC全面对接，实现NC系统对物料、库存、到货、使用情况的全面实时监控，并实时反映材料成本情况，有助于加强对材料成本的管控。内部市场化信息系统的引入对于细化成本管控，加强内部市场化的应用也有着积极意义。三是深入开展作业成本法。我们将通过多元化的成本管理，达到提质增效的目标。

结语：企业越是面临困难的时候，也越是检验内部管理水平的时候。煤炭企业在当前严峻的经济形势下，只有围绕“规范管理、降低成本”这一工作中心，眼睛向内，苦练内功，挖潜降耗，通过做好降本增效管理工作，深挖企业第三利润源，为企业创造更多的经济效益。

企业降本增效的管理研究 篇4

【摘 要】与传统降本增效不同，论文从降本增效的主体及工具角度来阐述，同时在对降本增效的认识上从一般管理方法上升到与企业生存、发展相关的高度。从激发员工潜力、分工与授权管理、利用好信息化工具三个方面来阐述企业管理降本增效，对企业管理降本增效具有一定的借鉴意义。

【Abstract】Different from the traditional reducing cost and increasing efficiency，the paper expounds the subject and tools of reducing cost and increasing efficiency.Meanwhile，the understanding of reducing cost and increasing efficiency has rose from general management method to the height related to the survival and development of the enterprise.From three aspects of stimulating the potential of employees，division of labor and authorized management，and making good use of information tools，this paper expounds the cost reduction and efficiency increase of enterprise management，which has certain reference significance for reducing cost and increasing efficiency of enterprise management.【关键词】降本增效； 成本； 竞争

【Keywords】 reducing cost and increasing efficiency； cost ； compete

【中图分类号】F273.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0031-02

成本对企业的重要性

经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业的发展和成长过程中最重要的核心。降本增效是企业求生存、谋发展推进精细化管理的助推器[1]。企业作为以营利为目的的社会团体，为了在竞争中占据有利的地位，使企业实现长期可持续发展，实行成本控制就成为实现这一目标的重要手段之一。成本控制不仅仅只是生产成本，而是产品寿命周期全过程、全部内容（人、机、料、法、环）的控制。企业管理上降本增效的具体措施

降本增效，顾名思义就是降低成本，增加效益，其核心是建立长期可持续的成本优势和长久性竞争优势，降本是获取行业价格竞争优势的手段，但不局限于各种节约、节流，更需要改革、创新，通过改革、创新来降低企业成本，使企业获得在行业中的相对管理、技术等方面的成本优势，让企业获得充分的发展空间，确立企业的行业领先地位，最终达到增效的目的。

2.1 激发企业员工的内在潜力

人是我们一切工作的基础单元，任何决策、计划都依赖人来执行，我们将对人的改变作为降本增效的首要点、关键点。

我们对人员的考核主要是针对业务工作进行，忽视了人员自身素质对其工作的影响，特别是学历、职称、技能等，员工通过对自身知识的更新更好地适应工作，并对工作的改善有积极的作用。为了争夺人才，许多单位开出了诸多优惠条件，有的甚至不求所有、但求所用，对于部门人才借用上述观点对员工知识的更新不以岗位作为约束，鼓励员工进行知识的更新与储?洌?员工通过自身自觉的学习，开阔了视野，提高了自身的综合能力，反过来必将有助于其现有工作的改进与提高。

对于单位来说可以建立员工知识更新和储备的目录，鼓励员工按照目录内的知识进行学习，对完成学习的员工给予一定比例的学费报销或全额报销，对目录外的以及学历提高等均可参照按照适当比例或金额报销学费，同时将员工的学历、职称或技能等与日常考核挂钩，通过鼓励学习打造学习型组织，增强组织的人才储备，增加人才的数量，提高人才的质量。

打造人才队伍是我们人员降本的基础，如何利用好人才是人员降本的关键。识别人才有多种方法，其中最著名的有伯乐相马与田忌赛马，然而由于标准的不同，最终结果也有区别，在这里我们从另外的视角来思考人才的问题，选才的目的是为了企业的发展，在此我们直接抛弃选才环节，直接面对选才的最终目的：用好人才。在此我们重拾合理化建议这个老办法。一般企业会定期组织企业员工提合理化建议，员工合理化建议汇总以后再从中筛选出一等奖、二等奖等，这种做法对合理化建议的利用不够彻底。合理化建议一般是对工作现状的合理改进，是员工关心企业发展的表现，一般需要员工深入到工作中，深入思考才能够提出问题，在这里我们把合理化建议上升到企业日常管理和员工日常考核中，将员工的合理化建议与考核挂钩，迫使其反过来思考自己的工作，将合理化建议活动由被动参与转移到主动关心。

企业的实质是由一群人组织起来做特定的事，关键在人，通过合理的制度把人调动起来，把人的日常行为牢牢吸引到企业改进的事业中来，让企业在不断改进中走向成熟、辉煌。

2.2 合理做好分工与授权管理

人的精力是有限的，作为一名管理者不可能把所有人的工作全部一个人做掉，这就需要充分的授权和分级管理，这样做的目的是集中主要精力解决主要问题。

充分的授权就是对工作的分工，授权不等于放弃责任，管理者在授权的同时要进行有效的控制，由于精力的有限性，这种控制指的是关键节点控制，一般以合同交货期为最终关键节点，以此倒推可设置每周的关键节点，并对此进行考核。

授权完成以后，在操作层次进行分级管理，分级管理的目的是将沟通下沉、问题上浮，沟通下沉就是鼓励操作人员遇到问题按照流程先进行沟通与协调，问题上浮是把需要做决定承担责任的事情传递到上层，避免基层管理人员只做问题的二传手，甚至绕着问题报喜不报忧。

通过精力管理强调企业人员的合理分工，强调员工主动解决问题，不同的人放在不同的岗位上解决岗位应该承担的责任。

2.3 利用信息工具助推降本增效

2.3.1 怎样利用好信息

信息化是企业发展的助力器，是企业变革的重要工具，是企业现代化的标志。首先要明确的是电脑化不是信息化或者说仅仅是信息化的入门阶段，而我们目前绝大多数企业仍处在电脑化阶段，电脑化阶段的特征是使用电脑代替了部门手工工作，每一台电脑是一个孤立的点，虽然每个点都用网络连接起来，但是，每台电脑在网络中是独立的，每台电脑之间缺乏协作，起不到1+1 >2的作用。

信息化的第一步是信息流。以产品标识号为唯一身份识别号，以产品整个生产周期的工序为主线，将各道工序的相关信息录入系统中，形成产品的信息流，上下道工序与该产品相关的信息均在此录入与查找。

信息化的第二步是大数据。当每一条信息流融汇起来就形成了信息的海洋，在这里我们可以尽量发挥我们的想象力来利用这些数据。同一个产品上下道之间可以互相了解彼此的动态，可以知道以前曾经遇到过哪些问题，需要注意和避免，不同产品之间可以进行分析比较，最大限度的找出相互联系的数据之间的差异，分析差异的影响因素，降低产品的制造成本和缩短生产周期。

企业的各种生产信息是我们宝贵的财富和无形的资产，记录好、利用好它们是企业自我革新的重要立足点。

2.3.2 选择合适的管理软件

管理软件要有企业特色，打上企业的烙印。管理软件的目的是为企业服务的，正是由于其服务的特点决定了其要围绕着企业而适应、改变，要融入所在?挝惶厣?的东西。

检验软件好坏的最根本的指标就是其采用软件所要达到的目的，紧紧围绕着目的这个核心要求对软件进行审视。

好的软件是贴近日常工作，减轻人的日常重复性体力劳动，解放人的手脚，使其将更多的精力和时间用于创造性脑力劳动中；好的软件是不断进化的，企业在不同发展阶段对采用软件所要达到的目的有不同的要求和解读，只有适应企业变革发展的软件才能够成为企业发展的助力剂，知有不足才能不断进步与适应。结论

随着企业对成本的重视，降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容，降本增效的主体人员素质、降本增效的方法人员分工与授权、降本增效的工具信息化管理软件也必将在企业管理者的视野中占据重要位置。降本增效的实施必将给企业生产经营和持续发展注入新的活力和动力，使企业发展迈向崭新的轨道。

【参考文献】

降本增效工作是企业永恒的主题 篇5

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。” 步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。为落实党中央，国务院提出的加快建设“节约型社会”的总体方针，江苏金陵船舶有限责任公司广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为江苏金陵企业的灵魂。“节约光荣，浪费可耻”是金陵船厂的光荣传统。作为金陵船厂的子公司“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于江苏金陵人灵魂的深处。发展是永恒的主题，节约是不变的精神。江苏金陵人深知，只有坚持“两个务必”，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。

一、降本增效工作的回顾

为进一步促进企业降本增效，今年以来，江苏金陵船舶有限责任公司在各基层项目部开展了成本挖潜活动。取得了不错的效果，从去年岀坞五条船到今年岀坞八条船，在金融危机正在复苏的环境下取得了不错的成绩。然而在这些成绩的背后也存在着不少的弊端，要想取得更好的成绩就必须尽早的减低这些弊端对公司降本增效这一机制的影响，因此我们就必须制定一个长效的计划与措施。

1、降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。

作为去年刚进厂的员工我是感到车间资源浪费厉害，但是在车间领导的带领下，我们把丢弃的螺丝重新分类，继续利用进一步做到节约成本。由于车间里外用工较多，因此在节约成本的管理上比较困难，但是在车间领导的大力支持下逐步做到了，控制质量的前提下很好完成了降低成本的任务。去年我们还参与了剩余螺丝、垫片等材料的分类，发现不少外包队

有宁可多领绝不少领的心态，这样一两条船下来就有不少的剩余材料。久而久之仓库的材料就求大于供，在这个经济型社会里浪费是企业的一大弊端，既然不能避免我们就必须控制。

2、消耗日分析，让成本始终受控

对于上述出现的问题车间制定了相应的措施，领取我们应该做到以下几点：首先，外包工的材料领取时通过主管或核算员开出的电子料单或是黄料单来领取材料，因此想要控制成本，必须把好这一关，要做到用多少领多少，杜绝浪费。控制成本必须环环相扣，基于这一点之上，所有现场施工人员必须认真贯彻这一点。其次，我们应该自觉地养成习惯，在现场施工时应注意节约原材料，坚决做到不浪费充分利用好原材料。在现场控制是比较重要的，因此车间也制定了相关措施，对现场的材料利用情况进行不定期的抽查，然而对于外用工也许是不现实，但是在船舶建造现场有不少职工，可以适当的提醒，这样久而久之他们就形成了一个好的习惯，浪费也就能控制起来了。在材料的浪费控制上还得实行一些奖惩制度，从而进一步的确保这一任务更好的贯彻与实施。

二、充分认识降本增效工作的重要性

在经济型社会里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，我们公司在金融危机的环境中应运而生，在逆境中成长。我们更应该充分的贯彻降本增效这个道理，这样我们公司才能更好的成长更好的完成公司车间的各项生产任务。在上面我们说到了如何节约材料也就是降本。在我看来这是一个漫长的过程，我们必须一层一层的进行解析，然后充分的贯彻实施。

1、全方位防漏挖潜，开展降本增效

在车间生产任务中，我们往往忽视了一些细节，然而我们及时发现及时更改，这是一个很好的兆头。我们不光要在螺丝垫片上下功夫，还得再设备上下工夫。我说的再设备上下功夫是指设备的附件，就拿设备的压力表盘来说它是个小东西，但是还是有成本的。如果在设备拆

装和调运上弄坏或是丢失了，那么我们就得去拆其他船上的或者去仓库领取这样一来就加大了成本。因此我们在生产中必须认真的贯彻好降本这一观念，以主人公的心态认真做好节约成本，为公司车间降低成本。就拿我的经历来说吧：在CH-2船的阀门遥控调试过程出现的问题来说，我当时就碰到不少问题，快速接头损坏或是反馈器损坏。看似小事，换掉就行了，但是细细想想，这样一来不仅造成了不必要的浪费还拖延了调试的时间，从而在船舶的压载调试上浪费一些时间，那么我们所谓的增效有从何谈起了。这些问题都是在生产中不必要的因素造成的，如果在生产中能够好好保护起各个蝶阀的阀头，那么就不会有后来出现那些问题了。因此我们必须认真的认识到降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。俗话说千里之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点滴滴做起，态度决定一切。

2、降本增效工作的展望

在我们公司里要想彻底贯彻降本增效这项任务，不是一两天的事是一个长效的机制，我们必须做到规范管理，制度保障，形成长效机制。在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三尺非一日之寒，我们要持之以恒。在拥有众多外用工的情况下，我们加强对外用工的教育，做到奖惩并行。首先我们要让职工充分认识降本增效这个机制的重要性，大雁南飞都有领头的，因此我们要发挥职工的优势，让职工做表率，这样上行下效，久而久之我们的降本增效就会有雏形。在降本充分贯彻后我们就有资本去完成增效这一机制了，这样一环扣一环，整个机制才能充分的实施。在增效这一方面，我们必须做到控制质量保证船舶的具有良好的性能。在我们去年交的两条船舶来说，都是我们公司为中通建造的，其中有一条在试航回来主机吊缸是发现出现不同程度的拉缸。其中原因不就用探究了，服务厂家有责任我们当然也有，这都不重要，然而在我们提倡降本增效的前提下出现的问题，就说明我们在这方面做得不够好。最后更换设备还进行了二次试航，那是都快到春节了，船东等着要船，这一事件不仅影响我们厂里的形象，还拖延了交船周期。这对于我们提出的增效来说完全是相悖的，出现问题必不重要，及时补救避免下次再次出现，也是一次教训，这样增效就可以在不知不觉中得到提升。因此在我们不能一味的增效而不注重船舶的质量，中通还有一条船，在运货途中出现的问题，船舶中吃水透气管未烧焊，在船舶满载货物时海水进入结果一舱大豆全被浸泡。从上述两件事我们不难看出，我们不能盲目增效，必须在保证质量的前提下进行。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为公司降本增效这一机制贯

彻实施尽一份微薄之力。

3、进一步推进全方位的降本增效措施，行责任成本管理体系，促使全员参与降本增效。车间应该为更好的贯彻实施降本增效这一机制制定一些措施，做到赏罚分明。出现什么质量问题从管理人员到下面基层负责人一起对事件负责任，如果是在生产中找到新的方法能够缩短工期且保证质量的前提下，应该给予相应奖励。这样才能更好的在保证质量的前提下做到增效。其次，车间还应该对员工定期进行技能培训及考核，确保人人都能上岗，人人都能处理好不同的问题。在考核中对那些表现突出的进行奖励，考核不光要进行书面考核，还得进行实践考核，然而实践考核是比较难实现的，毕竟不可能在生产中给你实践考核的机会，这样生产任务就很难完成了。所以说要实现降本增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，降本增效的成果自然或呈现在眼前。

钢铁企业上半年降本增效经验小结 篇6

实施降本增效战略打造节约高效企业

二炼轧上半年成本降低近亿

今年以来，第二炼轧厂围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线的“达产创效”，积极展开攻关，不断优化生产组织，全方位实施降本增效战略，持续挖掘“新线”成本潜力，实现了“产量垂直提升、成本直线下降”。上半年，累计产钢万吨、材万吨，分别完成攻关目标的102%和132%，全厂实际总成本比预算成本降低了万元，降低率高达%。

加强全面预算管理，形成成本控制网络。元月份，在该厂全面预算管理小组的统一组织下，从工艺、设备、原材料、易耗品等各方面展开全面预算管理，把成本指标逐级细化、分解，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的成本控制网络。元月份，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把成本考核细化、核算到了每炉钢、每块料。

赶超先进，不断挖潜成本指标。今年以来，该厂瞄准行业先进指标，不断对比、分析，查找差距，制定赶超措施；4月份，开始了“指标上墙”，树立了挖潜目标，进一步增加了降本增效的动力；同时，还完成了高强度板“提铌降钒”试验，从工艺技术上降低了成本，提高了品种钢效益。上半年，该厂钢铁料消耗达到了1094kg/t钢，钢水收得率达到了%，轧钢综合成材率达到了%，均稳定在了较高水平。

抓薄弱环节，不断减少效益流失点。年初，针对能源消耗“超高”问题，该厂配合攻关组，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进

行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。上半年，由于第二炼轧厂品种钢开发力度较大，在生产、调试、产品开发中，该厂谨慎安排批量生产，通过降低废品率，减少了效益的流失。该厂还实行了备件动态管理和逐级审查制度，降低了备件库存资金和消耗，并制定了照明管理规定和设备启停管理制度，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，保证了成本指标的持续降低。

企业如何降本增效 篇7

一、物资验收的重要性

在煤矿企业的日常生产过程中, 总是伴随着大量的物资消耗, 而物资消耗也维持着煤矿企业的正常运作, 因此在这期间, 物资的合格性、安全性就成为企业运行的基本保障之一, 而物资验收就是确保物资质量的最重要环节。

如果物资验收工作的质量得不到保障, 就会产生一系列问题。例如, 企业的生产设备质量不过关会导致运行过程中性能不达标, 温度不可控或断电漏电等现象发生。由于很多工作的特殊性, 一旦设备质量出现问题, 就会导致工人受伤, 甚至带来悲剧性的后果。这不仅会威胁工人的生命安全, 也会为企业带来巨大的财产损失和社会舆论的谴责, 成为实现企业降本增效的巨大阻碍。

另外, 企业的物资采购资金是企业运行成本的重要部分, 因此企业为了用最小的成本获得最好的经济效益来达到降本增效的目的, 物资验收环节发挥巨大作用。除此之外, 企业中日常用品的安全达标同样是企业运行效率的重要保障。通过物资验收工作, 可以保障高质量的物资进入企业的生产环节, 从而为企业降低成本, 增加效益。

二、煤矿企业物资验收工作所面临的主要问题

(一) 企业物资验收队伍方面

在物资的验收过程中, 缺少检验仪器和专业的验收人才队伍, 存在因工作人员缺乏专业素养而不能运用质量监管手段, 对物资的流转程序了解不多, 对物资的质量防范意识不强等原因导致物资质量得不到有效保障, 从而使得企业运营成本较高且效益难以确保。

(二) 企业决策管理方面

企业关于物资进购的相关决策部门为节约成本, 进购价低质量达标率、安全性能相对较低的物资, 无法保障物资的高质量, 给企业的高效生产带来严重威胁, 阻碍企业日常生产工作的平稳运行, 大大降低企业的各项效益, 得不偿失。另外在采购验收工作的进行中缺乏相关条例的约束, 无法有效保证买、卖双方的责任分配及采购方的利益保障, 由此会导致物资质量因卖方出现问题时卖方推卸责任, 使进购方企业利益受损。

(三) 企业监督工作方面

为了高效完成物资验收工作, 验收部门需与使用单位联合验收, 但企业缺少对使用单位参与验收的监督工作, 在物资验收工作环节中使用单位参与对物资联合验收的执行力度不够, 配合验收的积极性不强, 导致使用单位专业人员的技术资源优势没有充分发挥, 使验收中没有形成最佳组合, 这样导致了物资验收的效率降低。

三、深化物资验收以达降本增效的有效途径

(1) 为验收部门配备较精密的检测设备以及工具, 从而确保相关人员能够有效地实施物资验收工作, 将质量不合格的物资及时发现并剔除, 保障企业物资的质量安全, 这是企业平稳运行、提高效益的根本。另外, 企业要充分选拔验收人员, 从而确保验收人员具有足够的专业素养, 能够根据企业的成本需求、生产需求来挑选进购的物资, 及时有效地将不合格的物资分辨出来, 并加以剔除, 保障企业的生产效益。

(2) 定期对验收人员进行职业道德、专业技能方面的培训。加强奖罚机制的实施, 在验收人员的管理方面实现规范化, 以求实现科学、有效的管理模式。对高质量完成工作的人员进行奖励, 表彰提倡, 从而增加工作人员的积极性, 并有效减少不合规范现象的产生。

(3) 进一步完善相关条例, 规范验收工作流程, 细化每个步骤, 使用单位提高参与验收工作的效率, 防止在细节问题上出现漏洞。成立物资验收小组, 将每位工作人员细化分组, 进行合理地任务分配, 并定期进行先进小组、个人评选, 给予一定奖励。鼓励小组之间的相互交流学习。可以采取分季度的技能比赛, 不仅能够强化技能, 也可以促进企业内部交流, 增强工作人员的工作积极性, 形成良好的企业文化以及工作氛围。

(4) 在与经销商的合作方面, 争取长期合作关系的建立, 从而在物资进购的过程中得到优惠, 不仅降低了企业的运行成本, 也可以在一定程度上得到物资质量安全的保障, 防止恶劣现象的产生, 有效维护企业的利益。明确相关法律条例, 在与经销商签订协议时提高警惕, 在书面上就物资的质量保证问题上达成一致, 避免经销商在质量出现问题时推脱责任, 使得自身利益受损, 从而起到保护自身企业权利的作用。

(5) 设立监督部门, 加强对基层使用单位参与联合验收力度的考核监督, 签署有效保障本企业权益并达成有效合作关系的协议, 共同完成物资验收的工作。通过联合验收, 不仅可以有效保障物资验收工作的质量, 提高效率, 也可以促进验收部门与基层使用单位之间的经验交流, 提升本企业物资验收的整体水平。

四、结束语

煤矿企业的高效运行是保障我国经济保持平稳发展的重要部分, 因此实现煤矿企业的降本增效具有关键性意义。为实现企业降本增效, 物资验收的深化是必不可少的环节, 因而具有非常重要的意义。在煤矿企业物资验收工作的进行过程中, 显现出很多问题, 主要包括企业缺少对验收队伍的专业培训, 导致无法有效剔除不合格物资以节约成本, 并通过高质量物资的购进使生产水平提高以增加企业效益。就企业决策管理方面, 缺乏科学、有效的物资验收模式规范, 导致物资质量水平得不到保障, 增加了成本, 影响了经济效益;物资使用单位缺少参与验收意识, 企业对使用单位关于物资联合验收的考核力度不够, 无法实现使用单位专业技术资源的充分利用等等。针对以上问题, 本文也给出了几项可取的应对措施, 包括针对物资质量配备检测设施、人员素质技能的培训、物资验收工作流程的细化, 采取人员分组制度, 交流合作以增加验收人员的工作积极性, 培养专业验收技能, 提高工作效率等等。另外, 本文还针对企业成本的节约问题给出建议, 与优势经销商建立长期合作关系, 在确保质量过关的同时, 实现价格的优惠, 从而降低成本。由此, 不断深化物资验收, 从而为煤矿企业最大程度降低成本, 增加效益, 促进企业的繁荣发展。

参考文献

[1]李金霞, 刘福斌.科学的物资验收法与控制措施[J].今日科苑, 2012, 16:81-83.

新常态下企业更要降本增效 篇8

“降本增效”存在的思想误区

最大限度地削减成本就是“降本增效”。降成本而不能降质量，更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害。不少企业都想以最小的成本收获最大的利益，如果片面地强调降低成本，必然会导致产品内在质量和服务质量的降低。所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，成本优势的价值正是取决于其持久性，即降成本不能降质量。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的。

用“静眼”看待“降本增效”创造的企业成本优势。一些企业在进行“降本增效”分析时流于形式，没有考虑宏观经济形式和企业经营的自身状况。在经济危机影响下，各项投资成本减少，会造成成本降低和企业自身经营范围的相对缩小，费用成本降低就不能被视为“降本增效”的成果。所以，必须考虑企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标，并随时间而变化的情况。

控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长。有投入才会有所收获，有付出的汗水才会有丰收的喜悦。许多企业为了降本而降本，忽视了“降本增效”的真正含义，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企业的发展进步，导致了短期行为，从而使得企业丧失竞争力被市场所淘汰。实际上，企业保证竞争优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于竞争优势的来源和数量。企业规模的扩大、专有技术的更新、业界相互关系网络、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性。对于中小企业而言，只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。

实施“降本增效”打造竞争优势

宣传教育入手。要从教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到企业的每个层面、每个环节。组织各种活动，宣传普及节约资源的各种知识，倡导员工从身边的小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能来节约每一点资源，倡导节约型消费模式，发扬中华民族的传统美德，让节约成为时尚，成为企业的文化。

全面预算管理。投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。企业各个部门要通力合作，全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围。切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费。

降低安全成本。安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。企业应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。

防范资本投资风险。注重资金管理，优化资本结构，提高资产运作质量。高度重视应收账款监控和收缴工作，谨慎采用赊销手段，严格执行信用制度，规避经营风险，保障资金安全。加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。利用好国家适度宽松的货币政策，确定安全合理的资产负债边界，严格控制资本性支出规模。认真分析市场需求，做好生产和销售的有效衔接，避免过早、过量投入。抓住有利时机，按照市场化原则，积极稳妥地推进并购重组，注意和防范资本投资风险。

降低库存成本。企业应利用好国家出台的一系列“扩内需、保增长”的政策措施，提高质量、创建品牌、改善服务，采取有效措施加强网络建设，开拓市场，促进销售。同时，加快物流管理体系建设，充分利用物资配送平台，控制销售费用，降低库存成本。

发动全员参与。降低成本要达到预期目标，取决于各基层队管理人员的努力。如何有效地调动全员成本管理的积极性，关键在于责权利相结合，即根据各部门、班组按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。

加大科技投入。企业要有针对性地培养高素质的技术人才，增加生产的科技含量，实现科技节支增效。要紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入，针对制约企业降低成本的关键环节，优化技术改造方案，集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，确定合理工期，节省工程费用，切实做到少投入、早产出、多产量。

企业“降本增效”是一项系统而复杂的工程，也是一把双刃剑，做好了会使企业更加辉煌与强大，做不好往往适得其反。所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，促进企业转型升级发展。

企业如何降本增效 篇9

[摘要]降本增效是现阶段每个国有企业的目标。在这种背景下，文章首先概述了国有企业降本增效的主要措施，进而分析了国有企业降本增效措施中存在的弊端，最后给出了现阶段国有企业降本增效的建议。

[关键词]降本增效;企业管理;国有企业

一、现阶段国有企业降本增效的主要措施

11运用绩效管理，加强各环节的考核，充分提升企业效益企业内部实施的绩效管理，不仅仅是为降本增效而生，实则是各级管理者与员工为了实施企业的目标而一起参与绩效计划的制订以及绩效辅导沟通与考核评价，以令绩效目标得到不断提升的持续循环过程。有效的绩效管理能够持续提升个人、部门以及企业组织的效益，增加企业利润。

12注重细节管理，让节俭真正融入到日常工作之中小事成就大事，细节成就完美。企业有了再宏伟的战略，如果不从细节处着手，最终也不可能实现。无论是企业的内部管理，还是外部的市场营销与客户服务，细节管理都关系着企业的前途命运，尤其是企业的效益提升。

13内部市场化管理，倒逼成本，把市场引入现场

内部市场是相对于外部市场而言，是借助了外部市场交易的原则，把市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅助的管理方法，从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性。

14开源节流，削减各种运营成本，包括财务、采购、物流、生产、库存、销售、人力、行政等这也是国有企业目前所能做到的最直接的降本增效措施，合理的开源节流，能够把先前不合理的运营成本降到合理范围内，又不会影响企业的稳定和效率。

15产品升级和技术创新

这是老国企所面临的一项重大任务，也是企业减亏增盈的最高级手段，但是实施起来不是一件容易的事情，如果运营不好的话，反而会造成企业的亏损。

二、国有企业降本增效措施存在的弊端分析

国有企业的降本增效措施总体来讲还是有效应的，相当一部分措施为企业的增效做出了重要贡献。但是，有一部分措施是不完美的，甚至是滥竽充数的，我们仅对以下几种不妥当的降本增效方式予以分析。

21盲目吹嘘，助长企业造假之风

企业里下级欺骗上级，上级欺骗主管部门，把“难得糊涂”当成降本法宝，把诚信的缺失当作增效的工具，主要表现形式如下：①把市场的涨跌当成自己的降本功劳。这是比较常见的造假手法，具体降本增效的数额汇报到多少，要看汇报者的脸皮有多厚;②把工作失误当成降本增效的资本。原先由于自身失误造成企业成本增加，现在少失误和不失误就会成为自己的降本功劳。更有甚者，把失误吹成成绩;③各部门相互抢功，重复申报。一项有效的降本措施需要各部门协同办理，而各部门都当成自己的功劳竞相向考核部门申报，造成数据重复不真实;④降低自己的情商和智商，把自己的分内工作当成降本的资源。立足自身岗位，敬业爱岗，为企业生产、销售和采购性价比高的服务和产品是每个员工应尽的职责，但是为了降本，有些员工先把自己当成“傻子”，产品或者服务先定位到最差的水平，经过“傻子”的努力最终选择了性价比最佳的产品，中间的差价就成为降本成果;⑤掩耳盗铃，只报对自己有利的降本成果，而失误造成的成本增加会人为屏蔽。这种做法造成的结果就是企业的降本统计是虚假的，从思想上讲，摒弃了实事求是的作风。

22绩效考核不科学，导致企业分配不公

目前大部分国有企业的考核纯粹是为了考核而考核，表面上讲究实效，实际上却奖励了专会做表面文章、投机取巧的人。有效的绩效管理对职工而言，是为其提供一种积极向上的工作环境，对自身的问题做出及时的更正，而不是让职工对考核制度产生抵触情绪，更不是让职工通过这个平台胡作非为。

23不靠谱的降本措施只会降低自身的产品质量很多企业把产品原料和产品包装的成本降低也作为降本增效的手段，但是原料和包装的成本降低影响到产品质量和信誉就不是降本的问题了，只能起到降利润的作用，很多国企目前就是这样操作的。

24降本增效的措施充分暴露出企业的管理缺失和漏洞目前降本增效的基本手法就是开源节流，很多部门把节约一张纸、节省一度电作为自己的目标，但这恰恰暴露出企业管理的不足，企业的规章制度早就对耗材、招待费用等有规范，现在才节省，只能理解为过去就是浪费或者虚报，是对企业规章和自身工作职责的亵渎。

25盲目借鉴其他单位经验和各种管理理念，不考虑企业自身的特点和优势

国有企业引进的各种理念非常多，有学习型组织、卓越绩效、准时化管理等，但是大部分企业都没有根据自身特点进行调整，只是一味模仿。学习其他企业也一样，盲目对标，生搬硬套，最终只会增加企业的负担。

26矫枉过正，倒逼成本，只注重眼前利益，而忽略了企业长期发展战略

内部市场化有效激活了内部各单位的积极性，但是如果各部门和生产单元各算各的，甚至订单的评审都由生产单位或者财务部门决定的话，那还要市场、采购和销售部门干什么。生产单位和财务部门所看到的成本仅仅是过去的成本，而非现在和以后的成本，所以内部市场化可能会耽误企业的长期战略，最起码会影响到企业以后一个阶段内的原料采购和产品销售。

27在降本增效的活动中忽略根本，不抓重点

有些企业甚至大部分国企一谈到降本措施，想到的不是管理费用节省就是压低原料价格和降低物流成本，因为这些措施容易做文章，而内部积压已久、难以处理的管理漏洞故意忽略，容易得罪人是一方面，难以出成果是最大的阻碍，但这些被人为忽略的漏洞恰恰是企业今后治理的根本和降本的方向。

三、现阶段国有企业降本增效建议

31企业要配备强有力的监督者，保证降本增效措施的有效执行，并保证降本成果的有效性

①加强对企业领导层的监督，让“一言堂”逐步在国企消失。“一言堂”破坏了企业的公平和公正，阻碍了民主制的发展。一把手错误的决定不仅不能降本还可能会产生腐败造成企业的亏损甚至企业的倒闭;②加强对降本措施执行力度的监督，让增效措施有效实施。没有监督就不会有好的执行者，这话虽然有些绝对，但是单靠自律是绝对不行的。在实际操作中，某些领导不仅不监督，还成为规则的破坏者，所以要一级监督一级，不留死角;③对降本增效的有效性进行监督，杜绝虚报成分。为了刹住造假风，只有加强监督，甄别每一项降本措施和降本成果是否是真实有效，挤出里面的水分。

32让诚信观念深入到企业的每个角落，让“假大空”成为国企的非主流

诚信是企业立足之本，而目前很多国企不把这两个字放在心上，对内对外都不讲诚信。现阶段，“假大空”依旧是国企内部的主流，这一点是无法掩饰的，不把这种主流思想剔除，企业是无法完成降本增效和创新升级的，最终会害了企业。

33放弃生搬硬套，加入自己的元素，完成自己的创新

国企的降本增效措施和创新手段基本都是相互抄袭，管理理念也是全盘照抄，一个企业不形成自己的行为规范和管理理念，永远只能处于平庸之列。

34制定合理有效的、人性化的规章制度，让每个员工严格按照规章办事，比任何一项降本措施都管用

①制定切实可行的制度规章是企业实施降本增效的保证。没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制度只能使职工应付了事。现在，很多企业制定的规章仅仅是为了应付上级检查和行业检查，有些规章不征求职工意见就草草上马，结果无人实施成为一纸空文。每个企业都应该对照一下自己的规章制度是否严谨、是否人性化，不符合的要抓紧整改。国际上的大公司都是制度当先，只有用制度保护企业，而不是用制度应付检查。②有了优秀的制度，再加上职工积极地执行，企业根本不用编制降本增效措施就会良性的发展。仔细研究一下各个企业的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前没有严格按照规章制度操作，是一种失误。如果每个职工都能严格按照企业规章制度处理工作，肯定不需要太多降本增效措施。

>参考文献：

[1]张尚国中小企业降本增效的199条真经[M].北京：北京工业大学出版社，2013