企业文化如何构建（精选8篇）
企业文化如何构建 篇1
创建于1914年的的美国国际商业机器公司（IBM）最初是以生产制表机起家的，后来经过系列购并变成了IBM公司，经过90多年的发展。2006年IBM已居美国500强企业中的第10位，全球500强企业中的第20位，年产值超过500亿美元，2006年利润达79亿美元。IBM公司成功的经营经验有很多，但是其中最具特色的蓝色文化，给予IBM茁壮成长的永续动力，也是企业的内固外强，在激烈的市场竞争中久盛不衰的传世之经。
一、尊重个人
IBM公司尊重每一个员工的人格和尊严，尊重员工的利益和价值观的实现。在IBM学历是一块很好的敲门砖，但决不会是获得最好待遇的凭证，IBM的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。长期以来，IBM 坚企业精神为核心的企业文化是企业创业时期的精神支柱，是企业再发展的强大动力，是企业第二次创业的重要资本，是企业潜在的经济效益。企业精神是企业文化的核心，是企业文化的集中体现，它代表一个企业的精神风貌，体现了企业成员对事业的坚强信念和对理想的执着追求，是企业员工意志的集合。管理学家研究认为：企业发展到今天，其成败已经不取决于严格的规章制度，也不取决于电子计算机等现代管理工具的采用，而取决于企业精神的形成和发扬。企业精神已成为企业生存和发展的基础和动力。通过企业文化来凝聚人心、支撑意志、鼓舞士气，在企业中保持一种坚韧不拔、奋发有为的良好精神状态，是事关企业创业成败的关键问题。企业文化建设的根本就在于树立企业全员的共同理想，就在于使企业发展战略、经营目标成为企业全体员工的共同追求和精神动力。通过共同目标的激励，激活和调动广大员工的积极性和创造性。激发起员工当家作主的主人翁精神，员工就会认识到他们的努力，既是为企业，也是为自己，员工的工作热情就会极大的迸发出来，成为推动企业发展的巨大动力。企业文化推动企业发展的另一个动力，就是企业成就的激励。企业成就激励主要体现在企业经营成果，包括产量增长，质量提高，单耗下降，成本降低，利润增长，员工收入增加，技术进步，技术创新，科研成果转化，开拓市场新局面等
持每位员工每年必须接受20天的进修。公司认为，像IBM这样的科技公司，每3年技术业务知识需要更新一次，如果业务员不进修，即使是人才也会不成其为人才。对于管理人员特别提出更高的要求，使他们在瞬息万变的市场面前能做出敏锐的反应和具备应付挑战的头脑。有能力的员工应该给予具有挑战性的工作，当他们工作时能够体会到公司对他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长。IBM公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击。公司坚信员工只有能充分发挥他们的才能时，才会真正感到公司对他们尊重的具体含义。沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其它东西，而是员工。每一个人都可以使公司变成不同的样子，在IBM公司里，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间也没有写着什么长官使用，停车场也没有为长官预留位置，没有主管专用餐厅，那是一个非常民主的环境，每个人都同样受人尊敬。此外多年来IBM的员工受到不公正对待时，都可以直接向高层领导反映，在IBM有四条制度化的通道给员工提供申诉机会：
1、与高层领导面谈。员工可以借助“与高层管理人员面谈”制度，与高层经理进行正式的谈话。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来讨论。这种面谈是保密的，由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见，自己所关心的问题等，员工反映的这些情况，公司将会交给有关的部门处理。所面谈的问题将会分类集中处理，不暴露面谈者身份。
2、员工意见调查。IBM通过对员工进行征询，可以了解员工对公司管理阶层、福利待遇、工资待遇等方面有价值的意见，使之协助公司营造一个更加完美的工作环境。
3、直言不讳。在IBM，任何一个普通员工的意见都可以送到总裁的信箱里。通过这条通道，可以使员工在毫不牵涉其直属经理的情况下获得高层领导对员工关心的问题的答复。
4、申诉。这是一个非常悠久的IBM民主制度，IBM用这条途径来尊重每一个员工的意见。员工如果有关于工作或公司方面的意见，应该首先与自己的直属经理恳谈，如果有解决不了的问题，或者员工认为工资涨幅问题不便于和直属经理讨论，便可以向各事业单位主管、公司的人事经理、总经理或任何总部代表申述，这种申述会得到上级的调查和执行。托马斯•沃森之子小托马斯•沃森说：“作为一个事业家，我们要考虑到利润，但是人员要始终放在第一位。”
当一位员工作出杰出的业绩后，IBM公司会为他个人举行一场专场庆祝仪式。一位员工这样回忆他的那次受表彰的经历：“仪式刚开始就用大屏幕播放我的家庭和我的事迹，伴随着屏幕的播放我走上了讲台，由高级领导为我颁发了荣誉证书，之后又做了一场演说，内容以我的业绩为主。经过这次仪式，我激动的心情三个月内不能平静，它促使我不得不努力工作。”
二、顾客至上
IBM公司认为，为顾客提供最佳服务是企业长久不衰的重点。“IBM就是服务！”是美国IBM公司一句响彻全球的口号，是IBM企业文化之精髓所在。IBM公司的服务体现于诚、信、情、礼之中，形成了一套完整的IBM企业文化，它已向人们清楚证明：服务对于企业形象的塑造多么重要，优质服务（早已被视为企业最佳管理法的一把利刃）是企业信誉的关键因素及可靠保障！IBM以服务充实了自身企业文化的内涵。这种旗帜鲜明的企业文化，被滴水不漏地渗透到企业经营、管理、研究发展乃至财务会计、员工培训之中。
老托马斯•沃森为了使IBM成为一个“顾客至上”的公司，他特别强调，IBM的任何一举一动都以顾客需求为前提。
IBM从顾客或用户的要求出发，帮助用户安装调试，排除故障，定期检修，培养技术人员，及时解答他们提出的各种技术问题，提供产品说明书和维修保养的动手资料，听取使用产品后的评价和意见等。通过多种多样的服务，使顾客或用户达到百分之百的满意，从而建立起企业有口皆碑的信誉，营造出独特的IBM文化。
IBM“集中服务”的现象也很可观。IBM的客户，LANIER公司资料处理的负责人回忆道：“记得有次我们发生问题时，他们在几小时之内赶到了，为了我们的问题，他们请来了八位专家，其中至少有四位来自欧洲，一位来自加拿大，还有一位是从拉丁美洲赶来的。” IBM主管行销的副总经理罗杰斯特先生特别指出了IBM提供服务的金科玉律。他说：IBM对客户提出的每一项提案计划，都必须符合顾客成本效益的要求。他说：IBM是以顾客、市场为向导，绝非技术！罗杰斯特别要求每一位业务人员：“为顾客服务时，就要像拿他薪水似的为他做事。”这位副总强调：售后服务才是真正关键之所在。为了确保经常和顾客有联系，IBM每月定期评估顾客满意的程度，评估结果是对于员工，尤其是资深主管的资金报酬的多寡，具有相当大的决定性。此外，每隔九十天，他们要作一次员工服务态度调查。IBM总公司的高级主管也需要经常拜访客户。他们认为：一个人如果不了解他的客户，那么他怎能订出一套受客户欢迎的政策呢？
为了提高服务质量，公司在全球所属公司投下了大量钱财，对业务人员进行密集的训练及各种培训，基础业务训练长达十五个月，其中百分之七十的时间用于各分支机构接受实务训练，百分之三十的时间则花在教室里上课。此外，还有定期举行的各种高级训练。每年有1000人以上，参加所谓“总经理班”的训练课程，由八位哈佛大学教授与六位IBM教授负责指导。他们还主办“财务主管班”，也是与哈佛大学合办，每年大约有1000人左右接受训练。主要是学习各公司负责采购的财务主管的想法。IBM规定：不管年资地位多高，公司每年每人都必须接受十五天的在职训练。
三、追求卓越
追求卓越是IBM企业精神的重要内容，也是保证“尊重个人”和“顾客至上”得以有效贯彻的精神力量。对一个企业来说，有人说优秀是一种负担——有许多责任和压力；有人说从优秀到卓越是一种追求，永远不可能达到。IBM面对纷繁复杂的竞争环境，建立了三方面竞争优势：
1、战略与执行要融会贯通。战略与执行是鱼与水的关系，相互依托，不可分割。战略包括市场洞察、战略方向、创新重点、和业务规划。执行是战略得以顺利实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等诸多因素。作为一个目标明确、愿景清晰的公司，一定要在制定战略的同时去考虑战略的可执行性。
2、创新和转型的融合。创新是态度，转型是手段。很多企业重视科技的创新，但是创新不只在科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于发明与行业洞察力结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。创新能够改变人们思考问题的方式，转型则要求不断变化。这两件事同时关系到战略与执行，企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流企业模式和流程进行转型。
3、用高绩效的文化来吸引优秀人才。除了需要持久以恒的价值观，高绩效的文化是留任并激发潜能的关键。IBM的做法是找到最合适的人，用各种方法使他们得到锻炼和培养，然后放手让这些人去工作。IBM从挑选员工计划开始就注重从全国最好的大学生里挑选最优秀的学生，再让他们接受公司的密集训练课程，在日后定会有优异的工作表现。IBM是一个具有高度竞争环境的公司，它所创造出来的气氛可以培养出许多优异的人才。在IBM公司里，同辈竞相竞争取得工作成绩，因此每个人都不可以自满都要努力争上游。每个人都认为任何有可能做到的事，都一定能做得到。这种态度是IBM员工追求优秀业绩的一种表现。小托马斯•沃森写道：由于我们工作力求完美的精神以及我们勇于担负那些几乎不可能完成的任务，这使得公司内很快便形成一种最好的称之为基调的精神，这便是乐观、热诚、兴奋和进步的使命精神。
在追求卓越的道路上，战略与执行、创新与转型、人才与文化是任何一个企业都应该始终关注的问题。
IBM的蓝色文化为人才的发挥、市场制胜搭建了平台，追求卓越体现了顾客至上的企业精神，增强了IBM公司长期保持蓝色巨人形象的生命力。IBM蓝色文化给我们的启示是企业要用好的企业文化来吸引人，好的人才战略来培养人，好的人才用在为顾客服务上，实现企业持续稳定发展，构筑企业的核心竞争力。
企业文化建设一定要从企业自身出发,一定要脚踏实地的做,头可以伸到云彩里,但脚必须要踩在地上
企业文化如何构建 篇2
改革开放后的几十年, 我国企业保持了较快的发展, 但是随着中国开放程度的进一步加深, 企业必须面对国际化的竞争, 所以企业必须通过企业文化来提高自己的竞争力。所以如何建设自己具有竞争力的企业文化就成了摆在我国企业面前迫切需要解决的课题。本文希望能为企业建立自己的企业文化提供参考。这篇文章分两个部分来介绍如何建立企业文化:第一部分简单介绍建立企业文化的步骤, 第二部分介绍建立企业文化的具体途径。
第一部分:建立企业文化的步骤
目前, 我国已有相当多的企业意识到了企业文化的重要性, 并正在建设有本企业特色的企业文化, 但他们对如何才能更有效地创建和变革企业文化感到迷茫。创建企业文化虽说没有一个固定的模式, 但他的建设还是遵循一定的可操作步骤。下面我们就来看看创建企业文化的几个可操作步骤:
第一步:企业文化准备
真正的企业文化构建常常意味着企业本质层面的变动, 不做好充分的准备无疑就是拿企业的明天开玩笑。企业文化准备主要是使全体员工对构建工作的重要性有一个充分的认识。使他们认识到企业必须进行文化的变革, 这样企业才能有较强的竞争力。
首先我们要确定企业文化建设的共识:只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心, 企业文化建设才有成功的可能。要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查, 这主要由高阶主管所来完成。
达成企业文化建设共识之后应立即成立企业文化项目小组, 以切实负责之后所有的从诊断到具体实施等事宜。小组成员应由两方面的人员所组成, 一方面是企业的管理人员, 另外一部分应该是企业外聘的专家或学者, 而小组是否精干得力是项目质量的关键。
企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划。凡事预则立, 不预则废, 只有我们做好工作计划, 才能对未来的工作有比较好的安排, 才能使我们的企业文化构建工作能较好的实现。
第四进行企业文化管理层研讨会。企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。因为企业文化的构建工作主要是由管理层来完成的, 只有得到他们的理解, 工作才能顺利进行下去。
最后, 进行企业文化创建动员大会。光有领导者、管理层的行动承诺是不够的, 没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人、每一件工作上去。企业文化建设必须发动群众, 走群众路线。
第二步:企业文化诊断
当今企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行诊断或者不重视诊断, 这一弊端使得企业文化建设一开始就缺乏真正的实证基础, 所以不利于真正的企业文化创建。很多企业的文化建设之所以失败就在于没有对自己的企业文化进行诊断, 所以它的文化建设也只能停留在表面或口头上。
要做好企业文化的诊断工作, 必须进行周密的内外部调查, 它能够让我们掌握第一手资料, 从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。而企业文化现状调查的主要内容包括精神文化调查, 行为与制度文化调查, 物质与形象文化调查, 企业文化环境调查等等几个方面。通过对这几个方面的调查, 我们能收集到大量的资料, 这些资料对我们进行正确的企业文化诊断非常有帮助。
然后我们要把我们调查到的数据进行建模, 把这些数据放到“竞争性文化价值模型”中。通过对模型的审慎研究, 可以看到企业文化的优缺点, 可以明确现在的企业文化在哪里?它将往何处去?以及如何去那里?
第三步:企业文化战略性规划
当前企业文化规划的误区在于弄什么“口号”和包装“手册”, 然而这些战术性的东西根本无助于改变企业的经营绩效或者竞争能力, 只有对企业文化进行战略性规划才有可能真正地起到经营层面的影响。
1.我们要明确企业文化建设目标。
企业文化的建设目标从来都不是孤立的。它源自于企业的总体经营战略, 并对总体经营战略起支持作用。通常认为采用平衡记分卡能够很好地协助企业明确企业文化建设目标。
2.企业文化战略目标明确后选择得当的战略。
企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”, 集团企业文化战略对于一个多元化的拥有不同性质业务单位的集团企业而言, 迫切需要建立一种共性的企业文化, 以实现在不同业务之间建立一种纽带关系, 充分发挥“大兵团作战”的协同效应, 这就是集团企业文化战略的任务。三种基本集团企业文化战略类型可供选择:顾客导向型文化导向战略、创新型文化导向战略、流程型文化导向战略。而每一个业务单位都有自己独特的业务模式, 与其它业务单位的差异程度决定了它也有自己的企业文化战略可以选择。比如说和母公司一脉相承的文化战略, 自己独特的文化战略, 还有处于二者之间的类型。不同的公司应该根据实际情况选择合适自己的文化战略, 选择的战略不一定是最新的, 但是一定要是最适合自己的。
3.进行企业文化结构规划。
确定企业文化的定位相当重要, 它也就是确定企业的核心价值观;确定了企业文化定位, 我们就可以在其基础上对每一个企业文化要素进行设计。而这些要素通常包括我们在一些企业中看到的企业的基本战略、价值观、行为方针、企业的形象、企业的文化联想物等等。在我们把这以上工作做好以后, 就要把我们的战略规划落到实处, 也就是要实施。
第四步:企业文化实施
企业文化其难度在于实施, 实施的难度在于如何将价值观念传输到员工的心中, 并不断强化而成行为方式。仅仅导入是不够的, 还必须在企业的管理模式上加以调整使之能够对企业文化进行正强化。
首先, 要设置企业文化管理机构, 只有常设的企业文化管理机构, 企业文化建设才能有专业的团队负责, 企业文化工作才不至于经常被高层领导忽视。
然而要建立文化导向的管理流程, 只设立专职机构是不够的, 企业文化只有渗透至企业肌体的方方面面, 尤其是工作流程中去, 企业文化才能真正落实。有三大管理流程需要进行文化改造, 也就是战略流程文化改造、营销流程文化改造和人力资源流程文化改造。
要作好企业文化的构建工作, 仅仅靠这几个步骤是远远不够的, 必须在平时的管理工作中不断努力, 才能取得成功。
第二部分:企业创建企业文化的具体途径第一:完善企业制度
1.企业主要的经营理念与管理原则是如何在企业中体现出来的呢?最主要的途径就是通过制度建设。因此, 企业的制度建设必须体现出企业文化中的核心理念, 这样在贯彻落实企业制度的时候, 也就是在传达企业的经营理念和管理原则。由于制度对员工而言, 相当于企业的内部法规, 这样就有助于员工对企业文化的认同。所以我们在日常管理工作中要不断完善企业的制度, 使我们的制度与文化非常贴近, 这样我们的企业文化建设才有章可循, 才能达到我们经营目标。
2.企业的激励制度可以强化企业文化的落实。比如华为公司它强调大家集体奋斗, 任何个人的利益都必须服从集体的利益, 将个人努力融入集体奋斗之中, 自强不息、荣辱与共, 胜则举杯同庆, 败则拼死相救的团结协作精神。在那里只有整个团队成功才会受到公司的奖励, 通过这种奖励制度, 企业员工就会知道企业希望他们做什么以及怎么做, 最终形成企业的共同理想和共同价值观。
第二:企业家以身作则
对企业文化的建设来说, 最重要的还在于企业家自身能否身体力行自己的经营理念, 换句话说, 是能否以身作则, 在自己的日常言行中带头遵守自己提出的理念、遵守自己所制订的制度。只有企业家自己身体力行, 才能带动企业的领导集体, 并进而层层带动各级干部直至企业的员工, 为了同一个理念, 按照同一个方向而共同行动。这样的企业必然会长盛不衰。
第三:培养企业的执行力
制度本身并不能发挥作用, 制度必须为员工所执行才能发挥作用, 目前国内流行的执行力理论实际上就是为了解决这个问题。因此, 企业必需通过加强执行力, 使制度转化为员工的行为, 并形成本企业员工所特有的行为文化。长期严格执行制度就能将制度的规定转化为个人的行为习惯, 而习惯正是一种高级的文化。从某种程度上说, 只有形成习惯的文化才是真正意义上的文化。所以, 树立正确的理念, 将理念转化为制度, 通过制度的贯彻形成员工的自觉行为, 最终将制度的要求转化为习惯, 这是企业文化建设的必由之路, 是企业文化建设的唯一正确途径。无论是企业文化还是企业的其他管理工作, 离开了执行力都将是纸上谈兵和竹篮子打水, 到头来都将流于形式和收获梦想。再好的文化, 如果我们不卓越地执行到位, 都会扭曲其真义, 同时也会失去其实现意义。
第四:建立学习型组织
彼得·圣吉所提倡的创建学习型企业理论, 对企业文化建设具有十分重要的意义。对企业来说, 培育企业文化的过程是一个对员工的灌输过程;对员工来说, 接受企业文化的过程是一个学习过程。因此, 将企业文化建设与学习型企业创建结合起来可收到事半功倍的效果。学习型企业建设中的改变心智模式正是企业文化建设的目的, 企业文化可以通过学习型企业活动在企业中得到落实和传承, 而成果共享的方法更有利于企业文化在员工中的传播与认同。企业是处在不断变化的内外部环境之中的, 只有不断的学习才能在竞争中突围, 所以建立一种学习型组织的企业文化非常重要, 也才能真正保持公司健康发展。
参考文献
[1]刘光明.企业文化.经济管理出版社, 2004.
[2]陈春花, 赵曙明, 赵海然.领先之道.中信出版社, 2004.
[3]王晓军.管理学.中国人民大学出版社, 2004.
[4]鲍同振.如何有效的塑造企业文化之路.中国人力资源开发网, 2006, (6) .
浅谈如何构建企业文化 篇3
关键词：企业文化；构建；企业；职工
中图分类号：F272-05 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）12-0160-02
企业文化，或称组织文化，是企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化能激发员工的使命感。企业使命感是全体员工工作的目标和方向。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的企业员工共同追求同一个梦想；企业文化能加强员工的责任感，让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。企业文化能赋予员工的荣誉感，激励员工多出成绩，多追求荣誉感。企业文化能实现员工的成就感，企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣，员工们就会引以为豪，成就感就越大，越明显。
“文化兴企”也是近几年提出的口号，铺天盖地的理念和专业运营公司雨后春笋般一夜诞生。但是对于普通员工来说，企业文化到底是什么？估计没有几个人真正理解并全心拥护，原因很简单，那就是文化的倡导者和落实者自以为然，没有从文化对象的思维环境进行探索和体会。
人首先解决了吃穿住用行，然后才能从事政治、经济、文化等。这是历史唯物主义最基本的理论。而对于企业，要正视职工不同层面的需求，而第一要解决的就是生存需求，否则一切文化高论都是空谈。笔者在延长油田走访中，与许多干部职工交流。很大一部分干部认为企业文化是虚的，看不见，摸不着，也没有标准，无非是宣传和学习，或者是制度文化和各种培训。职工也认为是空的，因为他感受不到实实在在的文化利益，牢骚之余，对文化理念的贯彻执行就流于应付。还有一些人认为企业文化就是老板文化，领导的思路就是文化指导思想，而这都走进了文化的误区。“文化”者无非以文教化。“仓廪实而知礼仪，衣食足而知荣辱”，国家和企业的文明进步，要以最广大群体的价值取向和利益为从政出发点，以民生为本职追求，才能形成巩固凝聚力。而在企业现实中，部分企业把民生作为“户外招牌”，放大式宣传。职代会上提案年年解答，管理类97%以上都付诸实施，民生类最高不超过30%，职工最关切、最敏感的问题年年提，年年以各种理由搁浅，致使企业信任和职工安全感下降。有的企业以上级意向和爱好为民生问题解决方向，花大价钱搞修建、搞活动，上悦领导、下堵民意；有的企业把民主文化变相为推脱责任的温床。而这一切的根源就在于把文化简单化、工具化、形式化、肤浅化。
企业文化首先是职工文化，需要用满足职工基本需求的福利来聚人气、凝人心。在人类社会历史中，推动进步的是最广大的群众，在企业团队中，职工是庞大企业机器运转的主动力。企业要以中国5000年文明为师，树立民本思想。从实处着手，让职工吃的安全舒心、出行便利、医疗无忧等等得以解决。这就要求企业领导转变思路，企业的盈利来自产品，不是职工福利。让职工安居，有的企业高调宣传重视人才，但是仍有很多大学生和业务骨干自己租房子住，怎么会爱这个企业，结果学到一技之长后另谋高就。有的领导一味强调奉献，强调精神和境界，但绝大部分劳动者处于底层，他们为生存和生活奔波，要得是看得见、摸得着的东西，过高的要求并不适合，甚至适得其反。
企业要树立荣誉感。企业良好的社会形象会给职工另一种福利，这是一种隐性福利。职工因企业的形象而受尊重和羡慕，得到心理满足，从而自觉维护企业声誉，珍惜身份和工作机会，更加努力的工作。笔者曾听工人感慨，前些年，穿着企业工作服出门上街，特有面子，现在街头乞丐都穿着带有企业标志的工作服，自己穿上感觉很寒碜。这种企业荣誉不仅仅是履行社会责任，这是外因，更关键的是要规范企业干部职工言行，通过深化教育和氛围培养，使职工时时处处表现出企业的文化素养和文明，脱离低级趣味。
企業要形成人性化制度体系，有温情的制度才能被职工接受并不打折扣的执行。部分企业简单移植其他企业制度流程，有的聘请专业机构组建制度体系，看似完备，但不符合企业实际，造成规章制度和执行两张皮，有的业务流程需要打印多套资料，要纸质版和网络平台双层审批，领导反复批，业务员跑断腿，让时效打了折扣，也催生了推诿扯皮，反而制约工作效率。
企业要给职工一个未来。我还要拼命干下去吗？很多干劲十足的年轻人数年后变成了 “老油条”，得过且过中迷惑的自问。人都有趋利性，这并无错。要合理利用这种趋利性，给职工一个舞台和发展空间，让他看到自己距离目标不远。最主要的是要形成企业公平环境，不要让潜规则伤害了职工的积极性。
企业应设立专门文化机构。企业文化一项系统的长期工程，包含着企业对内的执行文化和对外的品牌文化，以及从精神层、制度层、行为层和社会层四个层次基础上扬弃、创新，需要大量的人力，如果将企业文化工作由某一个传统职能部门兼负企业文化工作，每个部门都有其业务，就将企业文化工作摆在了第二位，很容易造成企业文化一阵风的现象，也往往会存在片面性和认识的狭隘，使企业文化建设达不到预期的效果。同时企业文化是企业长期积淀的普遍认同的精神和观念，不是阶段性的“企业家文化”，如因领导更替而朝令夕改，必将使得职工无所适从，也将使文化流于形式和空洞。
“水能载舟，亦能覆舟”，企业只有真正抓住了职工这一关键。领导干部折下身子替职工着想、听得进牢骚话，办了群众喜闻乐见的实事才是文化落地，也才能破解企业“瓶颈”，保证干部职工齐心合力谋发展，在危难时拉得出一支忠诚可靠的队伍。
中小型企业如何构建企业文化 篇4
“中小企业如何构建企业文化”
院系：
材料科学与工程学院
学号：
200704112057
齐绍杰 班级：
94110202班
姓名：
中小企业如何构建企业文化
企业文化是企业在生产经营时间中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些思想在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总和。可见企业文化对一个企业的重要性。中小企业的存续时间一般较大型企业短，企业规模小，人员少，所以对企业文化问题也未重视，成立不久的小型企业就更是如此。下面就中小型企业如何构建自己的企业文化发表 一下自己的简介见解。
企业文化对于中小企业的重要性
宏基董事长施振荣曾说：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法，“比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的。”他的这些观点就是对中小企业需不需要重视企业文化的最好解答。
作为中小企业的老总，有些问题可能没有得到充分的重视，如：
1、你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标；
2、你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享；
3、你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围。如果没有，那么在企业文化建设方面，可能就已经存在着很大的欠缺。大多数中小企业往往就是不够注重企业文化的建设，以至于员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
中小企业建设企业文化的基本要素
中小企业的文化建设与大型企业有区别，显得更实在，更简单。因此，在建设的过程中必须注意： 第一、确定核心价值观。
企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。
第二、体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应该简单明了。最基本的核心内容是要通过行动去体现，以后有必要还可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第三、建立完善的制度。
中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本应该建立和完善什么制度？企业制度是企业文化的重要内容之一，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。
并且，要经营一种长期的企业文化，还必须在平时形成一套规范：
1、纪律。没有规矩，不成方圆。纪律、制度对于各级营销人员不仅仅具有强制约束力，更在于高度的自觉性，需要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化修炼、提高职业化素质。正如IBM的企业文化表现在“了解了美国海军陆战队的风格，就了解了IBM的风格”，从而显示出无往而不胜的内力。
2、速度。速度创造规模。当今经济社会已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。高效率的组织执行力决定企业发展的未来。国内中小企业势必要在工作中进一步简化流程、加快节奏、提升激情，创造具有高效益的速度，共同推进企业巨轮在广阔的市场海洋中全速前进。正如国内的TCL移动通信曾经在3年的时间以10倍速的发展速度由默默无闻达到目前享有盛誉的规模，让行业人士无不敬慕不已。
3、创新。他山之石，可以攻玉。创新的重要武器就是要学会“用旧的元素进行新的组合”，学会“学习首先要学会借鉴”。国内中小企业首先需要积极借鉴和吸收成功企业的经验和教训，学习就是为了超越，从而避免自己走不必要的弯路，这是发展壮大自己的法宝。如果民族轿车企业吉利汽车不会很好地吸收国外先进技术并加以创新就不可能成为汽车界的鲇鱼，使很多工薪阶层早日实现轿车梦想。
4、执着。不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。执着在于对企业信念、企业经营产品的坚持，不轻言放弃，不盲目多元化。对于国内中小企业来说，凡事都要从小做起，从专业做起，锲而不舍，坚持到底，才能将企业做强，达到长远追求的目标，正所谓“天下大事必作于细”。此外，更要培养面对艰辛困苦和残酷现实时一往无前的意志和勇气。
5、顾客。顾客就是衣食父母。顾客不断增长的购买需求就是国内中小企业持续发展的原动力。国内中小企业要将自身的一切工作以顾客为导向，营销策略由4P原则逐步转变到4C原则，以及培养全员回访全员服务意识，与顾客之间创造一种不断改进、互动的和谐关系，使自身的产品在社会上形成良好的口碑效应，提升顾客对自身产品的美誉度和忠诚度，才有可能提高市场占有率。企业文化建设的过程
一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为优秀的公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
首先，必须树立文化资本制胜的新观念。现代管理的发展经历了由经验管理到科学管理、由科学管理到文化管理的两次飞跃。管理的最高境界就是用文化来管理企业。现代企业的成功越来越依托企业文化的建设，对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围，还能够减少巨额的管理成本。
然而，我们的许多中小企业只看到企业的资金、设备、技术、产品等有形资产，看不到企业的商品文化、形象文化、营销文化、环境文化等无形资产，或者就文化办文化，把文化游离于经济之外，没有把文化作为一种重要的资本去研究、开发。为此，当前一项迫切的任务就是要转变思想，经营好文化资本这一特殊的无形资产，牢牢树立起文化资本制胜的新观念。
其次，建构科学有效的企业制度文化也相当重要。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，是指把企业所倡导的价值观转化为具有操作性管理制度的过程。它具有共性和强有力的行为规范的要求，能使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
但由于我国中小企业成长的特点，其初创阶段的制度相对不完善，经验管理、家族管理比较盛行。随着企业的发展和竞争环境的变化，越来越多的中小企业主意识到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。尔后，中小企业在建构科学的企业制度文化时，应努力将经验管理上升到科学管理，从家族经营制走向现代公司治理制，将家族文化变成现代公司文化。尤其要注意的是尊重制度、树立制度的权威比制定制度本身更重要，它是建立科学而有效的企业制度文化的关键。
另外，还要尊重人才和重视员工的情感管理。中小企业在管理中贯穿“人的价值高于一切”的文化理念，其前提是尊重知识、尊重人才，注重员工情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境，使他们能够发挥自己的聪明才智。其次，尊重人才的参与意识和归属欲望。情感管理是文化管理的主要内容，是一项重要的亲和工程。情感管理要注重员工的内心世界，其核心是激发员工的正向感情，消除员工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理。它从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们真正能做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩。这种情感力量，是一种内在的自律性因素，它可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导员工的行为，使员工乐于工作，产生“士为知己者死”的心理效应。
当然，也不能忽视企业共有价值观的提炼。企业文化是组织成员共有的价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系，使组织独具特色，以区别于其他组织。中小企业在企业文化资本的培育中，要特别注意及时总结、提炼共有价值观。但培育文化资本不能只停留在口号上，固有的优秀文化是表现于员工身上的优秀品质，是经过提炼形成全体员工认同的准则。所以，不断提炼表现于员工身上优秀言行的过程，就是形成企业文化资本的过程。具体来说，共有的价值观的提炼要从三个层面来考虑：一是关于产品与物的价值观，如“精益求精”、“技术第一”、“追求创新”等均属于此列；二是关于人员的价值观，包括员工的价值观与关于客户的价值观；三是关于社会的价值观，它更多体现企业的责任、社会义务等，如“诚实守信”精神等。
如何培育和构建企业安全文化 篇5
摘要：安全文化建设正在为越来越多的企业所重视，本文围绕创建企业安全文化的意义，创建企业安全文化的方法等详细的阐述了安全文化在企业发展中的重要作用。以关爱社会，关注员工安全健康和企业发展为出发点，从如何引导员工树立正确的安全价值观，建立健全安全规章制度，强化安全教育培训，如何实现本质安全和改善作业场所的安全环境等方面，说明了安全文化建设对企业发展的迫切性和有效性。
关键词：安全文化 企业发展 教育 培训 安全制度 引言：
安全文化属于企业文化的范畴，从安全理念和系统的角度阐述了安全在工业企业发展中的重要作用。企业安全文化建设就是要在企业的一切生产经营活动过程中形成一个浓郁的氛围，员工在这种氛围中，一切行为将自然地规范在安全价值取向和安全行为准则之中。
一、创建企业安全文化的意义
安全文化建设是企业文化建设的重要内容，企业管理的核心在于企业的价值观的实现，重点在于企业文化的开发和提高。企业运营成功的关键在于生产的安全。要做到安全生产，实现文明生产，首要任务就是开发和发展企业安全文化。安全文化是企业管理的灵魂，是企业管理科学的升华。安全文化既是企业文化之本，也是企业文化的归宿。
安全文化提出 “安全第一”的工作原则、“安全第一”的行为准则、“安全第一”的企业经营方针，体现出安全成为人的第一需要和企业员工的最高追求。安全文化建设，可激发广大员工在生产活动中的安全思维、安全行为、安全道德规范，最终实现安全价值。
建立并搞好企业安全文化，用文化熏陶员工使之具有完善的心理程序，科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产生活秩序，是我厂在生产、经营、发展中的长期一贯的追求。
二、如何建立企业安全文化体系 市场经济条件下，安全文化建设，必将是一场深刻的文化创新过程。目前，许多企业已开始积极探索、尝试，将安全文化作为企业的品牌来经营，向外界推销、展示。将安全文化作为企业的主体文化来创造、发展和丰富，以安全文化为平台，从内挖掘企业潜力，在外提升企业的知名度，树立企业形象。搞好安全文化必须着重做好以下几项工作：
（一）引导员工树立正确的安全价值观 安全文化的核心是以人为本。企业在生产、经营、发展过程中，员工起着主导作用，其思想观念、道德准则、文化素质、生活信念等都会影响自己的工作态度、行为、习惯和责任心。因此，必须用一种崇高的精神力量去说服人、吸引人、团结人、鼓舞人、发挥人的创造力和主观能动性，在全体员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。把实现职业安全健康视为全体员工共同的价值目标；把保证生产安全，防止各类事故，尤其是杜绝重特大恶性事故，做为广大干部员工的共同追求。把安全放在一切工作的首位，保护人的身心健康，尊重人的生命，才能实现人的价值。
从石油企业发生的事故不难分析，安全文化素质差是导致事故发生的重要原因。对安全生产重要性认识不够，对安全事故防范不力，对安全生产在企业发展过程中出现的新问题、新情况、新矛盾预测不足，就会出现安全管理不到位、安全投入不到位、安全措施不到位等现象。唯有从安全文化的高度来认识企业安全生产，分析事故高发的根本原因，制定安全生产对策，才能抓住问题的根本。以实现人的生命价值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起完善的企业运行机制，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的自身价值和奋斗目标。
员工安全价值观的形成是一个复杂而长期的过程，有来自于如文化传统、风俗习惯、社会心理的熏陶，有社会教育、社会传媒和社会舆论等因素的影响，也取决于个人在长期社会实践活动 1 中对自身安全价值的认识和判断，是通过多种形式体现出来的。因此，应首先注重解决全员安全价值观念的形成和培育，千方百计，探索多种行之有效的方法和途径，来实现这一目标。对员工现有安全价值观念进行分析，以社会、人的需要与自我发展目标为依据，提出努力方向，确定需要培育或转化的具体观念，形成健康的安全价值观念并体现在企业的各项规章制度、职业道德、生产组织实施、企业民主、文体活动等方面，予以重点倡导和弘扬；通过对安全模范、先进人物的先进事迹和高尚行为的奖励和宣传，引导员工躬身效仿，形成共同安全价值观念并得到全员认同。
（二）建立健全安全制度
安全文化在员工生产活动中的重要体现是行为安全，而安全制度和安全规范是员工的行为准则。一个企业，有了健全、完善、合理的安全制度和安全规范，员工的生产行为就有了安全适用的活动范围，只要未超出这个范围，员工的生命和健康就有保障，生产设备是安全的。因此，我们必须结合本单位的生产特点，坚持管生产必须管安全的原则，以生产岗位为核心，制定出齐全、有效的安全操作规程和一系列安全生产、劳动保护等方面的制度、规范。随着新技术、新工艺的不断采用和企业持续发展，生产规模的不断扩大，我们有必要在完善旧的安全制度和安全规范的基础上，建立健全新的安全制度和安全规范，解决生产过程中出现的新情况、新问题，消除新的不安全因素，使安全生产管理工作适应生产形势发展变化的需要。如目QHSE管理体系，通过PDCA循环，实现持续改进，使我们的安全管理摆脱旧的经验型管理模式，进入科学的管理轨道，更加适应现代石油企业的发展需求。如果我们的安全制度和标准规范跟不上新的生产特点、生产规模、生产形势，就会矛盾丛生，员工的生产活动就会脱离安全轨道，造成生产事故，危害员工的安全，制约企业的发展。
在生产过程中，有了完善的安全制度和安全规范，还必须严格认真执行下去。严格按照安全制度规范的要求去做，进行标准化作业和标准化操作，才能确保安全生产。违背了这些制度和规范，就不能有效杜绝和减少事故。据统计，所有死亡和重伤事故中，属于违章的约占52%。血的教训和事实证明，有些伤亡事故的发生，并不是由于安全操作规程不合理、安全技术方案不科学、安全规章制度不完善，而是有章不循、有令不行、有禁不止，不按安全规范和标准去操做、责任不落实和缺乏科学态度造成的。
为使员工严格执行规定动作不走样，杜绝自选动作，安全管理部门应经常组织有关职能部门、专业技术人员开展监督检查。通过检查监督，及时制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，及时发现、摸清安全制度及安全规范在实施过程中存在的漏洞和管理中的薄弱环节，通过不断总结和完善，促进安全制度和安全规范的正确有效实施。
（三）强化安全教育和培训
通过安全教育和培训，能够促使员工的安全文化素质不断提升、安全风气不断优化、安全精神需求不断发展。通过安全教育，能够让广大员工形成正确的安全生产观念，改变他们对安全生产活动的态度，使其行为更加符合生产过程中的安全规范和要求。不重视安全教育和培训，企业的安全管理必定落后，员工的安全素质必定低下。缺少行之有效的安全教育和培训，企业就不可能有良好的安全文化。安全教育和培训，是企业安全文化发展的动力。
安全教育培训手段和形式是丰富多彩的。有计划、有步骤、有目的地对员工进行安全生产方针、政策和法律法规的教育，提高他们对安全生产重要性的认识；定期分专业组织开展技术培训，向员工传授安全生产知识、安全生产技术规范，使其能在一定时间内较系统地掌握到安全知识和技能；组织开展安全技术岗位练兵活动，强化员工安全技能，提高应急处理能力；利用班组会、安全例会，传达上级部门的安全生产文件及会议精神要求、通报安全生产信息、分析安全生产形势、落实安全生产措施；对已发生的事故，及时组织召开事故分析会，分析事故经过、查找事故原因，吸取事故教训，提高员工防范同类事故的能力；组织安全演讲会和事故案例分析，用感人的事迹、亲身的经历、血的教训来唤起员工对安全生产的关心，对生命的尊重和关爱等等，都是 2 行之有效的安全教育方式。将科学性、知识性、娱乐性、趣味性融为一体，使员工多方面多层次地受到安全文化的熏陶，可有效推进企业安全文化的建设。
（四）提高设备本质安全化程度
生产装置的本质安全是企业安全文化在物质方面的重要体现。本质安全是指生产设备、工艺过程以及作业环境的安全不是靠外部附加的安全装置来保证，而是靠自身的安全设计进行本质方面的改善，即使在产生故障或误操作的情况下，设备和系统仍能保证安全，尤其是那些危险岗位和人员的能力难以适应和控制的场所。因此，提高本质安全是保障安全的最根本途径。生产现场所有的劳动保护，安全生产、安全活动方面所用的设备、设施、工具、仪器仪表、材料，防火、防腐、阻燃、隔音、隔热、保温、防辐射防护材料等，他们本身的性能及构成的系统，是企业生产的物质基础，他们的本质安全化程度是保障我们安全生产的物质条件。我们在生产过程中，应本着谁主管谁负责的原则，分专业落实安全责任，经常性地对生产过程中的物料、设备、仪器、仪表、报警装置等进行检查，并认真维护和保养，及时消除其缺陷。搞好生产工艺、机械、设备、电气等方面的技术改造，提高装置自动化控制水平，减少设备和人为操作过程中不安全因素。尤其在新建、改建、扩建工程中，对项目的选址、工艺的设计、材料的选用、仪器仪表的选型、管道设备的安装等都应严格按照国家“三同时”的安全规范施行，科学论证，合理选材，并在施工过程中实行全方位监控。定期组织有关的专业技术人员，对整个生产装置开展安全评价，加大安全生产资金、物力的有效投入，从根本上消除事故隐患，逐步提高设备、设施、物品的本质安全化水平。
（五）改善作业场所的安全环境 良好的工作环境，有利于员工的身心健康和安全生产。生产设备、管道、阀门等跑、冒、滴、漏，未必会直接威胁安全生产，但却影响着员工的身体健康。在日常生产维护中，我们应及时消除生产现场的跑、冒、滴、漏，认真治理生产过程中产生的尘毒，减少有害物质对作业环境的污染和员工的健康危害；生产作业场所的噪音、温度、光线等，不仅影响员工的思想情绪，同时也影响他们安全操作、安全巡检和正确判断，因此，我们有责任和义务为广大员工的工作场地创造良好的采光、照明条件，安装通风、降温（取暖）设备保持合理的温度，使员工有一个安全、舒适、温馨的工作环境。生产现场干净卫生，工作场地布置合理，零部件、工器具摆放整齐有序，设备、电气安全标准规范，能引导员工的安全行为，激发他们的安全生产热情和责任，以认真负责的态度调节和维护生产。在危险设备、管道、区域，设立醒目的安全警示标志、安全线、防护栏等，提示员工注意，进而采取相应的防范措施。安全通道、消防通道畅通无阻，有利于在事故发生时的应急处理，将事故损失控制在最低限度。改善作业场所安全环境，也是安全文化的物质体现。
企业文化如何构建 篇6
保险企业如何构筑自己的文化家园
企业文化的发展程度是企业综合素质的反映，它既反映企业管理层的素质，也反映了整个企业职工队伍的素质。因此，首先要提高企业管理者的政治素质、文化素质和知识层次。保险企业能否健康发展，除了外部条件以外，起决定作用的是企业和企业管理者的自身素质，这就需要企业管理者对自已提出学习和提高的要求、遵纪守法的要求、道德规范的要求，自觉规范自己的经营行为。
创新发展才是硬道理。企业文化不断创新，是企业与时俱进最生动的体现。良好的企业文化，是推动企业创新的一种无形的力量。我们中华保险企业从无到有、规模从小到大、网点从少到多，就是因为它永不满足现状，在当今保险市场竞争日趋激烈的情况下，我们要勇于和善于创新，要通过文化创新来推动制度创新、方法创新、机制创新、管理创新以及其它各方面的创新。
浅议如何构建企业安全文化 篇7
企业安全文化建设是弘扬企业精神, 塑造企业安全形象, 实现企业安全生产目标的动力。让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、营造企业稳定、和谐的安全生产环境, 依靠安全文化的潜移默化作用, 提高全员的安全意识和整体安全文化素质, 增强企业的抗风险能力和竞争能力, 在企业做强做大的同时, 为企业打好坚实的人文基础。这既是企业持续稳定发展的客观需要, 也是企业内、外部环境变化的客观要求。
二、企业安全文化建设的必然性
企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本, 保护人的身心健康, 尊重人的生命, 实现人的安全价值的文化, 是企业安全形象的重要标志, 是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。我们的企业是一个高风险、高投入的石油能源生产企业, 它是将深埋地下的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情, 保证不污染周边环境的同时, 每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道, 其危险性是可想而知的, 其危险程度和所承担的风险是巨大的, 因此, 对安全的要求是首位的。作为一家上市能源生产企业, 企业的内、外部环境已从根本上发生了变化, 具体表现为:
首先是来自国家的变化, 政府不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力、增加更多的就业机会, 而且还要求企业在保护周边环境的前提下使企业不断发展壮大。
其次是企业自身发展要求的变化, 企业不仅需要健康稳定的发展, 在获取最大的经济效益及利润的同时, 而且还要求企业不仅要考虑发展问题, 考虑绿色的能源生产企业问题。
最后是企业外部环境的变化, 石油行业垄断地位也在逐渐削减, 国外大型公司进入国内市场后, 在人才、市场占有率等诸多方面跟国内的竞争更趋于复杂、激烈, 而现代的市场竞争主要是人才的竞争, 如何吸引、培养、留住人才, 是关系到企业盛衰存亡的大事。这些变化都要求我们企业员工以发展的、市场竞争的眼光重新审视自己, 自觉的改变观念适应时代的发展变化, 自觉维护企业形象, 确保安全生产, 确保可持续稳定发展。
综上所述, 我们企业在引进、运用和掌握现代科学技术和提高管理水平的同时, 必须树立“安全第一”的思想, 增强建设企业安全文化的自觉性和紧迫感, 让高素质的员工为企业的安全生产保驾护航, 这既是企业自身发展的客观需要, 也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
三、形成企业独有的安全文化
文化是有继承性的, 它不可能、也绝对不会被人们简单地扬弃。企业安全文化是企业文化极其重要的组成部分。构建我们企业的安全文化建设, 必须从自身企业的发展历程及其企业文化发展进程人手, 吸收其中优秀部分并继承下来, 扬弃自身文化中制约发展的、不健康的成分, 再注入符合时代要求、充满活力的创新文化, 形成当代企业的安全文化的内涵。
最初, 在大庆精神的鼓舞下, 我们的企业走过了从无到有、从小到大的艰难创业历程。当时, 安全文化并未得到健康发展。随着市场经济体系的建立, 在不断学习掌握国外的先进管理经验和现代先进科技, 在不断运用各种现代安全管理技术和手段, 如正在大力推行的QHSE管理体系, 即“职业健康安全环境管理体系”等, 为安全生产保驾护航的过程中, 在不断总结和改进的过程中, 在完善各项规章制度的过程中, 使企业安全管理工作不断向现代化发展, 使企业安全文化的现代理念, 正慢慢渗透到企业生产的各个层面、各个角落, 企业安全文化正在健康有序发展。
四、企业的安全文化建设
首先, 坚持不懈地大力推广企业安全建设。任何事故的发生主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态。人是生产、生活中的动力之源, 提高全员的安全意识和责任心, 使全员养成“我要安全”的良好习惯, 杜绝违章违纪行为, 发现隐患及时整改, 真正做到防患于未然, 是追求事故为零, 保障人民生命财产的必由之路。因此, 企业在进行安全文明生产的同时, 必须不断地对员工进行安全知识的宣传和教育, 如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作安全教育片、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动, 提高他们的安全文化水平和安全意识, 规范自己的行为, 使其既能有效保护自己和他人的安全与健康, 又能确保各类生产活动安全、顺利地进行。
其次, 完善用人机制, 营造激励员工好学上进的安全文化氛围。如何对外来人员和新来人员进行系统的、全面的、有针对性的安全技能培训, 使其尽快熟悉本职工作、掌握应知应会知识、达到岗位要求, 已成为现阶段企业急需解决的难题, 要解决这个问题必须遵循以下原则:
1、先制定培训计划、要求和目标, 编
制培训教材, 通过师带徒, 传、帮、带和自学等培训方法, 使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识, 并待实习期满达标后方可竞争上岗;
2、营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境, 完善用人机制, 激励员工好学上进;
3、注意岗位知识的积累, 通过在岗培训, 巩固和提高应知应会知识。
一方面既要为企业摸索出一条创造和培养人才的新路子。
再次, 完善法规制度, 营造和谐的安全生产环境。以现在推行的QHSE管理体系为龙头, 执行各项法律、法规, 建立、健全安全生产责任制, 依法实施奖惩, 激励员工规范自律行为。持续改进QHSE管理体系, 完善各项安全标准, 让管理体系和技术标准指导企业的日常安全管理工作。教育员工不存侥幸和麻痹心理, 牢记“平时多流一滴汗, 难时少流一滴血”的警言, 不断提高安全生产技能和自我保护意识, 依法保障自己的行为安全, 不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围。
最后, 齐心协力共建企业安全文化。安全文化建设是安全管理的升华。它要求企业各主管部门都采用安全文化的理念, 用安全文化的方式, 塑造出符合时代要求的、具有企业特色的安全文化。将职工凝聚在企业自我发展、自我完善的文化氛围中, 全力推进“企业安全文化”建设, 才能推动我们的企业向更高层次、更加文明的方向发展。
五、结束语
安全文化建设不是一蹴而就、一朝一夕的事情, 要不断提高, 持续创新和丰富。只要领导重视, 计划周密, 机制有效, 着力创建自己的安全文化活动形式并持续改进, 才能形成与时俱进, 不断丰富和繁荣企业安全文化。
摘要：企业安全文化建设既是企业自身持续、稳定发展的客观需要, 也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系, 将安全生产工作提高到文化的高度去认识, 依靠安全文化的潜移默化作用, 提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质, 增强企业的抗风险能力和竞争能力。
企业文化如何构建 篇8
关键词：国企；党组织；优势；企业文化
企业文化的重要性不言而喻，国企在构建企业文化时，应该充分的发挥党组织的思想功能优势、政治功能优势以及政治文化功能优势，创建先进的企业文化，更加巩固国企在新时期的地位，实现党组织和国企的科学、可持续发展。
一、国企发展中党组织的优势分析
（一）国企党组织的思想功能优势
深入、扎实的思想政治教育是我党的优良传统，通过加强思想政治教育，充分的发挥党组织的政治核心作用，能够有效的解决各种利益分歧、利益矛盾。现阶段，国企党组织应该充分的发挥思想功能的优势，创建一支先锋、带头的党员干部队伍，将思想政治工作真正的贯彻和落实到企业发展的全过程中，制定明确的目标，同时重视职工群众思想的个性化，这样能够有效的提高党组织的号召力，扩大党组织的群众基础，以此提高企业的凝聚力和向心力。
（二）国企党组织的政治功能优势
政治功能优势是党组织的政治核心，其政治优势主要表现为：党组织的政治优势是在长期的发展过程中逐渐建立的组织网络与工作体系，包括了企业的领导、技术专家以及经营骨干等，党组织依靠职工群众，具有宝贵的经验和优良的传统，并且国企党组织还有一支士气高昂、信仰坚定的党员干部团队。
（三）国企党组织的文化功能优势
企业文化在国企中的重要性不言而喻，国企党组织在企业文化创建中发挥着至关重要的作用，具体表现为：党组织自身政治文化功能优势，党组织干部是经过精心筛选，并且党员的素质也相对较高，在党组织的政治引导和思想指引下，能够有效的加快企业文化建设的步伐；党组织具有弘扬企业精神、提高企业感召力等优势，能够显著的提高企业的向心力和凝聚力。
二、利用党组织优势创建企业文化的有效途径
企业文化的重要性表现为：具有提高企业凝聚力、向心力的作用；具有强大的引力，无论是优秀的人才，还是消费者、供应商；具有一定的导向作用，对于实现企业的国企的可持续发展具有重要的作用。因此，企业的管理层认可并带头宣传、执行，自觉接受职工的监督。
（一）创建完善的机制，实现“固化于制”
所谓“固化于制”，指的是利用机制、制度来反应企业文化，国企应该充分的利用制度化优势，将民主管理作为提高企业凝聚力和向心力的重要渠道，创建完善的企业文化制度体系，用规范化的制度为导向，提高员工多企业文化的认同感，并在潜移默化中践行企业文化。基层党组织应该充分的发挥自身的带头作用，自觉遵守党组织创建的各种制度，在制度的约束下行事，以制度为保证，保障企业文化向积极、健康的方向发展。
（二）充分发挥党员骨干的模范带头作用
高素质的党员骨干在企业文化建设中应该充分的发挥自身的带头作用，党员作为党组织政策、方针以及决议的实施者和保证者。党员骨干应该充分的利用自己的号召力、影响力以及感染力，践行企业精神和企业文化，为员工树立良好的榜样，鼓励职工群众团结一致，以主人翁的意识精诚协作。同时，企业还应该加强企业党员典型事迹、先进事迹的宣传，例如，某国企某党员具有爱岗敬业、严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业的完成企业的各项工作，被评选为企业劳动模范，在该党员先锋模范的作用下，帮助企业塑造了良好的企业精神和文化。
（三）统筹协调
企业文化是国企经过多年经营，在实践过程中逐渐沉淀和凝聚的思想境界、精神力量以及文化氛围，是企业所有员工必须遵从和付诸行动的准则。国企党组织在企业文化创建中发挥着绝对核心的作用，在创建企业文化时，应该充分的发挥党员骨干先锋模范、党支部战斗堡垒等作用，仅仅的围绕党组织进行统筹协调，形成独特的企业文化氛围。党组织的政治核心优势，采用理念先行、思想引领的方式，将思政工作引入到企业文化创建中，重点帮助员工树立正确的核心价值观，充分激发所有员工的活力，凝聚员工的力量，形成具有广泛群众基础、更具有凝聚力、更适用的企业文化。同时，党组织还应该充分的扮演好统筹协调、领导组织的角色，明确各个部门和人员的职责，通过统筹和协商，形成更具有向心力、合力的企业文化。
（四）创建学习型企业文化
国企应该充分的利用学习型党组织优势，即善于修正自身，获取、创造以及传递知识。因此，国企在创建企业文化时，应该将系统思考、团体学习、自我学习和超越等意识应用在企业文化创建中，为企业所有的员工树立正确的战略目标，创建“工作学习化、学习工作化”的企业氛围，创建学习型员工、学习型党员、学习型领导班子，通过全体人员的共同努力，创造学习型企业文化，实现企业的可持续、稳定发展。
（五）创建创新型、生态型企业文化
企业文化的先进性直接影响企业在市场中的地位，通过创建先进的企业文化，能够保证企业始终占据市场的领先地位。所有企业都是生态系统的组成部分，生态型企业文化的创建，能够更好地维护生态环境，有效的提高国企的社会形象和信誉。同时，创建创新型的企业文化，能够始终保证企业文化处于市场领先水平，这是企业文化的精髓，对于提高市场竞争力具有重要的作用。
三、结束语
综上所述，国企在创建企业文化时应该充分的发挥党组织的优势，创建完善的机制，实现“固化于制”，充分发挥党员骨干的模范带头作用，统筹协调，创建学习型企业文化，创建创新型、生态型企业文化，以此实现国企科学、和谐发展。
参考文献：
[1]周秀红，孔宪峰.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J].武汉理工大学学报（社会科学版），2011，24（2）：164-167.