企业文化建设的构建

企业文化建设的构建（通用12篇）

企业文化建设的构建 篇1

摘要：党的十五届四中全会, 针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题, 着重强调了企业管理要创新。企业的创新主要表现为技术的创新和企业文化的创新。企业文化的创新对企业技术创新有怎么样的影响和意义, 应该怎么样加强企业的文化创新和构建是本文讨论的重点。

关键词：企业,文化构建,创新管理

一、企业创新管理的内涵和内容

1.1 创新的内涵

西方经济学家熊彼特在几十年前就提出了创新的概念。他认为:世界的发展, 经济的飞跃是要通过企业家的, 因为企业家能够创新。他的创新理论包括以下五个方面:新市场、新产品、新技术、新原料、新组织。比如说, 要开拓创新市场, 北方市场不够, 开拓南方, 国内市场不能满足, 打国际市场。而组织创新, 其实就是企业制度的创新。同时还提出创新不但要适应环境, 而且还要创造环境, 需求也同样, 不仅要适应需求, 还要创造需求, 领导需求, 吊着老百姓的胃口。老百姓还不知有什么东西的时候, 你创造出来了, 他就跟着你走。总之, 作为企业家, 要不断主动地去创造需求, 而不是消极地去适应需求, 这是至关重要的, 也是创新的内涵。

1.2 创新的内容

(1) .企业文化创新

企业文化创新的理解, 是指企业处于一定社会经济文化背景下, 在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为准则, 以及以此为核心而展开的企业在创新及其经营管理活动中所创造的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质财富的总和。本文拟从创新文化的角度进行研究, 从这个狭义的角度研究文化对企业创新和技术创新能力培育的影响, 我们把创新文化的内涵定义为一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和社会环境的综合体, 是激发创新活动的精神家园。

(2) .企业技术创新

技术创新能力的定义还是从技术创新的过程的角度考虑企业所需的能力, 将企业技术创新能力概念界定为企业或其组织单位产生新思想并运用研究与发展、营销和工程化能力实现新思想以促进支持创新战略的综合能力。它不是一种单功能的能力区别于研究与发展能力, 而是几种能力的整合, 能力是技术创新能力中最重要的部分, 实现知识激活、整合与创造的作用。营销能力和工程化能力也是实现技术知识价值所必不可少的能力。因此, 本文定义的技术创新能力是一种集多种功能相互配合的能力, 其核心部分包括能力、营销能力、工程化能力。另外还包括创新资金筹措和运用的能力关键人才的吸纳和凝聚能力企业家精神和战略管理能力以界面管理为重点的组织与协调能力。界面管理能力主要是指技术与营销的整合和技术与制造的整合, 界面管理的好坏在很大程度上关系到技术创新的速度、效率与成效。

二、企业文化构建和创新的意义

企业文化的构建和创新主要表现在两个方面, 企业目标、企业精神和价值观。这两个方面对企业技术创新要重要的意义, 主要变现为以下几个方面。

1. 企业目标对技术创新的影响。

目标体现了企业的追求和发展战略。如果一个企业是经济型企业, 单纯以赚取利润为企业目标, 那么, 这个企业只可能对技术创新进行短期投资甚至忽视对技术创新的投资力度, 不可能把大批资金长期用于技术创新上, 因为这样风险太大, 不符合经济型企业这一赚钱机器的运作原则和程序, 其结果是影响到企业成员的创新热情和积极性如果一个企业是生命型企业, 以企业生命健康、稳定的可持续发展为目标, 那么这个企业就会建立一个长远的技术创新和人力资源管理的发展规划, 不断加大对创新的投入力度和对科技人员的重视及奖励程度。

2. 创新价值观对技术创新的作用。

企业创新价值观是一种人格化的企业员工群体的心理状态的外化, 是企业基于自身时性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向, 为使企业获得更大的发展, 经过长期精心培育而逐步形成和确立起的思想成果和精神力量。

员工对企业创新的价值观的认同具体表现为员工会想方设法改进生产流程和技术工具, 减少浪费, 主动创新。股东会关心企业发展, 积极出谋划策, 付出更多监督的精力。顾客则会在投出货币选票的同时积极向企业提出合理化建议, 主动宣传该企业的产品, 甚至维护企业的声誉。合作商则同样会在供货方式和付款方式上做出创新, 提供便利, 优先供应紧缺产品等。也就是说, 创新价值观主要影响企业技术创新能力中的研发能力和技术创新产出能力。

只有在文化和技术上同时创新了, 才能让企业拥有更强的企业竞争力。

三、企业创新文化的构建

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提, 对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述, 使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

1. 加强领导者自身修养

正如我国著名企业家张瑞敏所说的, “第一是设计师, 在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师, 不断地布道, 使员工接受企业文化, 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”从这种意义上来讲, 企业文化是企业家的文化, 是企业家的人格化, 是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。

这企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此, 进行企业文化创新, 企业经营管理者必须转变观念, 提高素质。要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解, 真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。而且要积极进行思想观念的转变, 要认真掌握现代化的管理知识、和技能, 同时要积极吸收国外优秀的管理经验, 用于企业发展, 并且在文化上要积极融入世界, 为企业走“国家化道路”作好准备。

2. 组建学习型组织

企业间竞争是人才的竞争, 实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力, 那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造, 是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力, 在世界排名前100家企业中, 已有40%的企业以“学习型组织”为样本, 进行脱胎换骨的改造。

而且在知识经济情况下, 知识资本成为企业成长的关键性资源, 企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织, 学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展, 提高企业的核心竞争力, 就必须强化知识管理, 从根本上提高企业综合素质。

3. 结合企业文化创新与人力资源开发

企业文化对于企业的推动作用得以实现, 关键在于全体员工的理解认同与身体力行, 因此人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。

为此, 在企业文化变革的过程中, 必须注重培训计划的设计和实施, 督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训, 可以增进员工对企业文化的认识和理解, 增强员工的参与积极性, 使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式, 就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外还要采取相应的激励和约束机制来创新企业文化。

事实证明, 企业只有形成了优秀的企业文化, 才能打造一支战无不胜的员工队伍。只有努力构建好企业创新后的文化, 才能在保证企业人力资源水平的基础上加强企业的技术创新, 全面的提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]韩红文.浅谈企业文化与企业竞争优势[J].中共山西省委党校学报.2005 (1)

[2]王振宇, 宁新美.谈知识经济时代企业文化的创新[J].黑龙江科技信息.2003 (10)

[3]陈亭楠.现代企业文化[M].企业管理出版社.2003年

企业文化建设的构建 篇2

“攘外必先安内”，企业文化是企业的软实力，是传播理念，形成企业凝集力的必要条件。对外宣传企业的经营价值观；对内，于员工之间，员工对于工作的积极态度的形成起着无可替代的作用。

企业文化力争渗透到企业的环境，产品，和员工的着装和言行举止中。首先，我们要确立我们所宣传的文化的价值核心

1.要让员工在心中明白，他所从事的事业的意义，是伟大而神圣，而不是仅仅是工作。让员工感到归属，希望，企业和自身都在成长的感觉。

2.公司要提倡人文精神，以人为本，厚德。对于工作要敬业，合作，创新。

3.用一切可利用资源，宣传公司的价值观：诚信做人、用心做事、勤奋精进、至善至。

其次 企业文化氛围的营造和宣传。

日常的行为 如早上问好，见面适当问候等，前台微笑待客等，虽是小事，却能明显感到效果。以下是几个方面：

1.环境的布置

1）摆设。墙上可挂上与义齿有关的画，艺术品。培训室可放置相关阅读书籍, 绿色植物可适度缓解压力，给人亲切的感觉

2）用品上设计。相关的标志或者是适当的宣传语可出现在，工衣，工牌，背包，帽子，纸张的设置等。利用赠品宣传，比如说杯子。

2.晨会和培训

在入职时，可诵读公司誓言，发歌曲的歌曲卡片，进行视屏教育，可以是企业的介绍等。

每周周一八点半之前15分钟开晨会，总结，布置新一周工作，周六可以开业务员会，总结，反应情况，讨论，或者培训业务技巧，或者学习新口腔发展趋势，或者定制区域性战略。

3.评比

利用奖励机制，树立竞争意识，利用榜样力量。可在员工之间，业务员之间，评选一个“优秀员工”“最具潜力业务员”等，并进行物质（奖状）和适当的金钱进行奖励。

评比“卫生车间”，营造一个卫生的工作环境

4.思想的风暴

1）外要引进先进的思想，内要反省自身尚可改进的方面。

每个业务或者主管，都要定期上交总结。总结包括：遇到哪些问题，原因，启发，建议，或者最新得到的信息，知识等。众人拾柴火焰高。必要的时候，把问题先发给大家，再进行讨论。会议上尽量避免，一人说，众人听。要坚持：各抒己见，以事论事，不对人原则。

2）利用墙纸等小读物品，书籍等，员工可接触到的东西，来潜移默化地影响员工的思想主流。

3）可以编著企业成长路。关于企业的个人榜样故事，员工的感悟，思考，或者是相关的散文都可以，内容真实，广泛，但切记不可刻意逢迎。让人觉得虚假，这个旨在记录真事，让新人熟悉企业，感受企业的成长，旧人有归属感，因为这是他们走过的路，做好文化的传承。

4）播放励志歌曲

5）构建梦想或者祝福墙，只是美好愿望展现和提醒

5.感情投资员工不仅需要物质上的，还需要一些感情上的满足，比如说受尊重，受表扬等等。

1）当员工多的时候，最好记住名字。

2）当员工生日的时候，可以适当地表示祝贺

3）当做的好的时候，要及时表扬，表示赞赏。

4）适当地开员工座谈会，让领导有亲和感，让最底下的声音有得说，可以解答，反映问题，等等，一定要注重反映的问题，不能针对人，否则大家害怕，也就失去了这种座谈会的意义了，要适度地关心员工的日常生活。或可以设立匿名机构。

5）利用短信，在节日或者生日给员工问候。

6.适当的活动，加强凝聚力

利用厂庆旅游，烧烤，体育运动（拔河等）等，在游乐中，在强身健体，展示领导日常的一面，消除上下级之间的感情隔阂，融洽起来。照些照片，贴在走廊之类的，进行企业文化的宣传。

7.建立网站，宣传平台

平台，宣传到世界的每个角落，对长远的发展有帮助。对外发展，对内，可以塑建企业文化，企业动态，交流，故事教育，等等相关的 都可以进去学习等。可以利用Q 群，来讨论问题。

8.可以适当参加社会活动，比如慈善的，可以捐钱，物质，或者参加社会机构中组织的活动，提供适当的给较为贫困的人打折服务，或者提供就业机会。来宣传企业名声，和文化主流。

加强文化建设构建和谐企业的思考 篇3

关键词：以人为本；和谐发展；企业文化

中图分类号：F249 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0144-02

企业文化是企业健康、快速发展的必然要求，企业发展进入和谐状态是员工的热切呼唤和愿望。在新的历史时期，打造以和谐作为主旋律的企业文化具有十分重要的意义。只有不断吸收优秀文化成果，形成具有时代特色和企业自身特点的企业文化，才能融洽方方面面的关系，积聚正能量，形成企业发展的强大动力，群策群力推动企业健康快速发展。

1 扎实开展群众路线教育，贯彻以人为本，打造和谐企业

密切联系群众是党的优良传统，群众路线是党的生命线，也是企业的生命线，在社会转型期和矛盾凸显期，企业开展好群众路线教育，能够进一步密切管理者与职工的关系，形成心往一处想、劲往一处使，同心同德干事业的良好局面。以人为本是科学发展观的核心，也是治企之本、兴企之策。贯彻以人为本就是做到事事以职工答应不答应、满意不满意为标准，做到权为职工所用，利为职工所谋，把服务企业职工作为工作的出发点和落脚点，不断引导职工高品位的价值追求，尽最大努力满足日益增长的合理的精神文化诉求。一是心怀感恩之心，呵护善待职工。职工无论在级别、待遇、环境等方面都属于弱势群众。管理者真诚地热爱呵护职工，与职工心连心、心交心，就能让职工感受到企业的温暖，增强职工的主人翁意识。开展思想政治工作就易如反掌，水到渠成。上下级就不再是冷冰冰的对立关系，而是一种水乳交融的和谐关系。职工敬仰管理者的人文情怀和人格魅力，必然焕发出冲天的干事豪情，尽最大力量把工作做好做圆满。二是心怀感激之心维护职工。职工在一线，最辛苦，收入也最低。要真心感谢职工为企业发展的巨大付出，做到有付出有回报，大付出大回报。充分体现职工的认同，与职工共同创造和谐企业。三是心怀崇敬尊重职工。职工虽然地位低，但他们是企业的主人，是企业决策的最终的执行者、企业发展的推动着，离开了职工的辛勤付出，企业发展将成为空谈。作为企业管理者，对淳朴善良的职工应当给以充分尊重，尊重他们的主体地位和首创精神，尊重他们的意见建议。并且认真总结职工创造的新经验，与职工平等交流，民主讨论，尊重差异，包容多样，引导职工进行自我教育，自我提高，达成共识求发展。

2 夯实硬件基础，促进职工成长，打造和谐企业

一是舍得投入，改造基础设施建设，为文化建设搭建好平台。文化建设离不开基础设施，基础设施的好坏决定着文化建设的质量。企业要本着全而好的原则，不断加强对文化设施建设的投入力度，让职工业余时间有地方玩。二是想方设法抓好软件建设。抓好内部宣传造势，表扬先进，鞭策后进，形成正气。对作出突出成绩的一线职工要加大宣传力度，给以精神和物质的奖励。可充分利用企业网站、报纸等大力宣传一线职工，形成和谐氛围。三是打好人才基础。加强文化队伍建设，培养复合型人才，是企业发展的基础和重要保障。首先要对职工进行科学文化知识和业务素质的培训，其次是科学理论的培训，企业可根据实际情况，制定培训计划，分期分批培养自己的人才。造就一批有影响力的人才队伍，就能把企业和谐文化向纵深发展。

3 广泛开展形式多样、丰富多彩的文化活动，寓教于乐，打造和谐企业

职工工作的环境、内容、方式相对固定、单调，通过开展活动，能够改善环境调节心态，发掘自己潜在能量。一要开展文化教育活动，形成企业和谐精神。大力倡导学习先进文化的氛围。通过一系列活动，不断总结经验教训，提炼出具有鲜明特色、得到职工认可的企业精神，并通过广泛宣传，引导帮助职工牢固树立和谐的思想观念、正确的价值取向和人生观。二要创造条件开展多样的职工文化活动，用文化平台展示职工的才艺，营造企业和谐氛围。积极开展书画摄影文学等形式多样的高雅文化娱乐活动，让职工耳濡目染，受到教育。让企业的先进文化在潜移默化中发挥教育、启迪的功能，提升企业员工的道德观念、理想追求和精神境界。三要抓和谐企业创建活动不放松，努力凝聚和谐正能量。深入开展思想政治工作，深入推进评先树优活动，深入开展精神文明建设活动，表彰先进，用模范激励职工，在班组、车间，企业以职工家庭四大系列开展创建活动，突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，最大限度地凝聚和谐企业的强大力量。

4 加强理论实践学习，提高职工综合素养，打造和谐企业

一是加强理想信念教育。职工身处一线，接受信息少，很容易被物质追求所累，对理想信念持无所谓态度。在当前信仰普遍缺失的情况，职工更容易迷失自我，迷失方向，丧失追求。要请名师采用通俗易懂的语言讲解枯燥的理论，用先进理论来指导企业每个职工、党员、干部，用共同的指导思想和企业的管理理念来统一全体职工的人心，聚合力量。企业要制定学习计划，结合实际，深入广泛地开展理论探讨、实践活动，让职工充分感受到先进理论的指导作用，感受到人生观、世界观、价值感的巨大作用。二是抓好职工的思想道德教育。思想道德体现了一个人的修为，也体现出企业的整体水平。思想道德是精神层面的，是虚功，因此抓出实效是值得研究的课题。不能墨守成规，搞老一套的行政命令，强制性学习，必须结合实际，搞活花样，创新手段，使企业文化建设真正走进内心深处逐渐转化为广大党员、干部、职工的自觉行为，成为普遍奉行的价值准则和行为规范。公德建设也是重要的一个方面，应当按照公民道德刚要要求，深入学习领会精神，使道德观念入心入脑，入耳入眼。三是与时俱进，学好本领，促进企业职工的全面发展。引导职工做具有洞察力、决策力、执行力的复合型人才，职工有思想、有见解、有担当、有能力。广泛开展文化、科技、技能练兵比武大赛，使职工做到一专多能，促进全面发展，为企业发展积聚丰富的人才资源。

构建水泥建设企业安全文化的思考 篇4

对一个企业来说,安全生产是第一位的,没有安全就没有企业的一切。安全文化是企业文化的一部分,是人类在一定时期安全活动创造的生产、精神、观念、行为和物质条件的总和,它对企业既是一种安全管理思想,又是一种有效的安全管理手段。建设企业的安全文化,就是要在企业内普遍形成正确的安全生产心态、规范的安全生产行为、营造良好的安全文化氛围、塑造正确的安全价值观和提升人的安全素质。建设安全文化既是企业管理的需要,又是企业健康发展的需要。笔者所在公司改制前是设计类事业单位,主要为水泥行业进行工程设计,后逐步进军水泥工程建设和装备制造领域,十几年间在国内外承担了二十几个工程总承包项目,建成了数十条水泥生产线。笔者在这期间见证了公司的安全管理制度体系从无到有,现场安全管理从薄弱到逐渐增强及公司安全文化的逐步形成。但笔者同时也注意到,由于改制,很多以前习惯了坐办公室的人现在被派驻现场成为了项目管理人员,以及项目招聘的人员素质参差不齐,大家还并没有从根本上形成“管生产必须管安全”的思维。

1水泥工程建设的特殊性

1)水泥厂的地理位置一般都处于比较偏远的地方,供水、供电、交通、通信和网络条件等都比较差,有的地方地质条件也比较差,甚至会出现滑坡、泥石流等地质灾害。

2)水泥厂存在各种类型的构件、建筑物和大型设备,比如有大型的圆库和绵延几千米的长皮带廊,有单一的混凝土结构,也有复杂的钢结构。

3)水泥厂项目的建设经常是多工种同时进行,特别是土建施工和设备安装存在长期、多时段的混合交叉作业。

4)水泥厂的建设存在较大比例有危险性和风险较大的分部分项工程,需要的特种作业人员也比较多。

5)施工单位招聘的员工素质不够高,且往往都不熟悉水泥厂建设,并且国内项目的人员流动性也比较大,一些员工未经培训就直接上岗作业。

6)规模较大的分部分项工程在同一时间段同时进行施工的人员比较多,存在多种风险。比如库体滑模施工,有时候有100多人同时进行,涉及到滑模、混凝土浇筑等多项高危作业;回转窑筒体吊装时,也涉及到吊装和安装的多人同时开展。

种种“物”和“环境”的不安全状态以及“人”的不安全行为,造成生产线和水泥厂建设项目在安全管理上存在诸多困难。但由于绝大部分的安全生产事故都是由于一线员工的安全意识差、操作技能低下造成的,因此,提高全员安全素质和企业整体的安全素质,才能充分保障员工的安全与健康,才能使企业实现安全生产,才能建设好一个企业的安全文化,才能从根本上增强全员的安全生产意识和素质,才能形成“人人管安全”的良好局面。

2安全文化建设应重视的问题

1)构建安全生产管理体系,建立、健全安全生产规章制度。防止事故的发生必须要从加强管理入手,充分利用管理机制掌握和控制各种安全隐患和风险,保障生产活动的顺利进行,因此,构建安全文化的核心是建立和完善安全管理体系。完善的安全生产规章制度保证了员工在工作过程中的安全和健康,是企业实现安全生产的有力保障。建立、健全企业安全生产管理的各项基本规范、制度、规定等,就是要使其能规范、有效、科学地执行起来。

对企业管理层,要实行“一岗双责制”,对本企业的安全生产工作负全面领导责任,并建立起横向到边、纵向到底、高效运作的企业安全管理体系。对企业员工而言,要自觉遵守公司的安全生产制度、安全操作规程和各项安全措施及规定,主动提高自身的安全意识和安全素质,主动将“要我安全”转变为“我要安全”。

2)营造浓厚的安全文化氛围。企业要利用一切可利用的资源和形式,通过各种途径向员工宣传企业的安全文化,将安全文化的传播融入到生产经营活动中去,逐渐形成企业的安全文化氛围。可以利用每年一次的“安全生产月”契机,坚持开展丰富多彩的安全文化活动,使员工处于浓厚的安全氛围中,达到集中强化、短期培训的目的。长期来看,可以通过讲座、培训、演练等各种形式的活动,对员工普及生产安全技术知识、家庭生活安全知识等各种安全知识,从而使员工增强生产、生活的安全知识和自我防护知识,杜绝员工的习惯性违章。定期开展安全知识竞赛、安全班组评选等活动,也能极大促进和调动员工参与其中,增强其安全责任感和企业的人文环境。通过宣传栏、板报的形式,也能最大程度上对各类安全知识进行传播,让员工随时接受安全文化的熏陶,在潜移默化中增强安全意识,强化其安全思维,加深专业技能。

3)加强教育培训,提高员工的专业能力和整体素质。教育培训是规范人的不安全行为的途径之一,通过教育培训使员工能充分接收外界给予的信息,提高对安全生产重要性的认识和自身的安全技术水平,促进安全知识的更新和能力的提升。教育培训不只要提高员工的岗位操作技能和安全防护能力,更要将企业的安全理念、安全文化等传播下去。除了要严格对员工进行安全教育之外,项目上更要加强各种专项作业的培训和安全技术交底工作,要求员工必须按要求和正确方法使用各项劳动防护用品,进行各项工序施工和操作设备,并能及时发现和处理异常或危险状态,熟悉避险措施和施救方法。此外,项目部还可以定期邀请经验丰富的专业人员,进行一些专项的急救知识演练以及对危险性较大的工种、岗位进行规范化操作演练。

4)加强现场安全管理过程控制,减小安全管理风险。安全管理是体现安全文化的重要方式,有效的过程管理,是达到和实现安全生产的必要途径,而现场管理是安全管理的出发点和落脚点。只有通过现场安全管理的提升,把控安全生产关键环节,才能实现企业安全、高效地运行。但实际上,过程管控往往是现场安全管理的难点。比如我们有的项目在进行安全生产管理时只是为了应付检查,并没有将安全管理工作作为重中之重,没有真正将各种规章制度融入安全生产管理中去;有的安全管理是领导口头重视,但是一说到要改善安全条件或是要进行安全宣传时就不落实了,各项安全措施落不到实处;一些企业的教育培训也是流于形式、做做样子,没有结合现场的实际情况对员工进行针对性的培训;还有的更是直接让安全让步于生产进度,重发展而轻安全,为了生产效益而放松安全工作。这些安全管理工作上的错位和脱节情况是安全生产管理的重大隐患,也难以确保安全工作持续稳定地开展。

5)安全文化建设要以人为本。以人为本是科学发展观的核心,以人为本的管理思想也代表着先进文化的前进方向。安全文化的核心是“人”,而人在生理、安全、社交、尊重和价值实现这五个层次上的需求,形成了安全价值体系的需求和观念,努力从这五个层次去满足人的需求,就是安全文化建设核心所在。企业安全文化建设的根本目的是要最大限度满足人的身心健康和生命财产安全。企业要发挥人的整体功能性,号召全体员工积极参与和响应安全文化建设,并不断完善、总结出企业特有的安全文化。营造浓厚的安全文化氛围和创建平等和谐的工作氛围,逐步形成全体员工都认同的安全价值观。采用正确的方式、方法对员工进行激励,创建一只高素质、有能力、有敬业精神、有职业道德、能起带头作用的安全管理队伍。

6)安全生产细节问题。安全生产的事,不分轻重,不论大小,但是细节问题却可能决定安全工作的成败。千里之堤,溃于蚁穴。很多安全事故都是由一些看似微不足道的小事引起的,而这些细节之处往往被人们忽视,比如不系安全帽的帽带而从高处坠落造成头部着地、在工地上乱扔烟头造成火灾、不穿防护鞋而被钉子刺穿了脚等。对细节问题的不重视,久而久之便会形成对安全工作的低标准、低要求,从而放松了警惕。因此,我们要在日常中对员工多进行教育培训,让他们对安全生产细节问题充分认识,多加重视,才能有的放矢地做好安全管理工作,才能从根本上杜绝安全事故的发生,把事故消灭在萌芽状态。

3结束语

企业文化建设的构建 篇5

构建社会主义和谐社会，是党的十六届四中全会明确提出的一个新的战略思想和重要任务。企业作为社会的一个基本单元，把自己建设成和谐企业，具有不可推卸的历史和社会责任。和谐企业建设的主要内容应是人与企业、人与人、人与制度和企业的整体和谐。如何高效和科学的构建和谐企业？其渠道和方法可有多种多样，但据我对储运公司调查和研究的结果表明：努力建设企业文化对构建和谐企业具有极其重要的作用。

一、建设物质文化，增强对员工的凝聚力，实现人与企业的和谐

处于表层的物质文化是企业文化建设的基本条件，是吸引和凝聚员工、促进人与企业和谐发展的重要因素。就汽运企业而言，物质文化主要包括企业生产的硬件条件、司容、司貌、企业的劳动环境和员工娱乐环境、员工的文化设施等。为加强物质文化建设，储运公司从三个方面入手：一是加强硬件投入。经过几年的努力，公司购进各种高、中豪华车辆，满足了市场货物运输不同层次的要求；厂运车间在各级领导的关心指导下，坚持快捷严谨、争创一流的工作理念，发扬互帮互学、互助互爱的团队精神，用立足本岗、兢兢业业的工作，将巾帼建功活动不断引向深入，极大地激发了广大女职工的工作积极性、主动性应有的贡献。几年间，飞彩班先 1

后获得了集团公司级、包头市级、内蒙古自治区级“巾帼文明岗”称号。2008年4月，飞彩班获得了由中华妇女联合会、29届奥林匹克组委会、全国妇联“巾帼建功”活动领导小组命名的国家级“巾帼文明岗”称号。二是在厂内运输车辆统一喷绘了集团公司标识、“巾帼文明岗” 标识，司乘人员统一了着装，规范了文明服务用语。这种统一，形成了厂运车间一道靓丽的风景，为储运公司文明创建作出了应有的贡献。三是为员工提供良好的劳动和娱乐环境。首先是建立良好的劳动关系。和谐的劳动关系是构建和谐企业的关键，公司在改制中，保证了员工在单位和原岗位继续工作，并通过开展各项会议，有效保证了员工工作和应得报酬的权利，创造了和谐的劳动关系。其次是创办好基层单位的员工之家，为员工提供学习和娱乐场所。以创建“巾帼文明岗”为依托，开展形式多样的有益岗员身心健康活动，丰富岗员的文化生活、全年开展了“八荣八耻”座谈会，岗位练兵理论与实际的竞赛；“巾帼杯”羽毛球比赛。“迎新春”各种棋类比赛。这些措施促进了企业发展，树立了企业形象，员工以作厂运车间员工而自豪，极大地增强了企业对员工的吸引力和凝聚力，调动了员工的积极性，实现了企业与员工的互动、互促、互赢，有效促进了人与企业的和谐。

二、抓好行为文化，提高对员工的感召力，实现人与人的和谐

处于浅层的行为文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。抓好行为文化，能有效协调人际关系，促进人与人的和谐，提高对员工的感召力。企业行为文化包括企业家行为和员工行为。企业家是企业的灵魂，企业家的志趣、情操、精神状态、思维方式和目标追求，对企业文化起着决定性的影响。企业员工是企业的主体，员工的群体行为决定着企业整体的精神风貌和企业文明程度，塑造员工的群体行为是企业文化建设的重要组成部分。该司努力塑造一支过硬的员工队伍。通过开展各项学习教育，培养员工的共同价值取向，使之明白“船上装有集体的货，大家都来关心潮起潮落。”同时在企业内部还形成以诚待人、以诚感人、平等友爱、互帮互助、助人为乐、融洽相处的氛围，使企业成为全体员工共同进取、和睦相处的大家庭，确立了一种新型和谐的企业人际关系，促进了企业内人与人的和谐。再次是注重培养和树立先进典型。先进典型是企业精神和企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征。在企业内部，先进人物的行为常常无形的为企业员工设定了一定的工作标准和规范。几年来，通过认真的培养和推荐，车间先后树立了张建华、王万焕、孙英华等一大批先进典型。张建华同志是厂运车间货运班班长，他积极引导青年人立足岗位，增强敬业意识，同时鼓励他们努力学习技能知识，刻苦钻研技术，熟练掌握技能，争当岗位能手。在班组建设中，他自发组织

了班组技能比武，提升了班组员工的效能和工作效率。凭着自己多年的驾驶、维修经验，不仅造就了一支勤勉敬业、务实高效的员工队伍，创造了健康、文明、和谐、共进的环境氛围，而且最大程度地调动了班组员工的主动性、积极性和创造性，从而保障了班组各项运输工作的顺利完成。

三、完善制度文化，加强对员工的约束力，实现人与制度的和谐处于中层的制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总称。是规范和约束员工的重要举措，厂运车间坚持完善制度，提倡道德，用制度管理人，用道德约束人，促进了人与制度的和谐。

企业改制后，车间针对原有规章制度，组织专门的班子和人员对原有的规章制度进行认真清理和分类，并在认真听取各基层单位意见的基础上，结合企业实际，重新制定了运输生产、安全、党务和机关工作等方面的工作规范、工作流程和考核办法。做到了要求规范、权责明确、奖罚分明、有规可依。

针对企业生产服务于社会的性质，车间大力加强职业道德建设，组织学习《公民道德建设实施纲要》，在“爱国守法，明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的总体规范下，根据不同的工种和岗位，制定和明确各类人员的工作职责和职业道德要求，规范文明礼貌用语等。通过宣传、教育、讨论、考核、竞赛等多种形式，提高了员工的服务意识

和规范服务的技能。在厂内车辆运输中，始终恪守“安全、舒适、便捷、直达、正点”的五项承诺，创建了运输的诚信品牌，成了集团公司货物运输的首选。

四、提炼精神文化，扩展对员工的指导力，实现企业的整体和谐处于核心层的精神文化是企业文化的精髓，它是企业在生产经营中形成的独具企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业精神、企业伦理、价值观念和企业目标等。是指导和吸引员工的一面旗帜，更是构建企业整体和谐的关键所在。厂运车间就有较深的企业文化根基，“尊重规范、忠诚执行、客观真实、客户第一”是企业的价值观，在这种精神支柱鼓舞下，几代“厂运人”恪守“团结、求实、开拓、奉献”的司训，付出了辛勤的劳动。近几年企业文化建设的发展，又为精神文化的形成创新了许多内容。“以市场为导向，以创新为根本，以安全为生命，以效益为目标，以精主兴副求发展”的经营理念；“以人为本”的管理观念；“诚信为本”的道德理念；“客户第一”的企业价值观；“团结、求实、开拓、奉献、挑战自我，追求卓越”的企业精神，为企业文化建设奠定了坚实的基础。

为充分发挥精神文化的指导力，车间加大了专项教育力度，推动精神文化入脑入心，自觉见诸于行动。在教育过程中，他们坚持做到“三个结合”：一是与思想政治工作有机结合。利用思想政治工作的传统优势，充分发挥思想政治工作

“激励、调节、导向、控制、凝聚”的五大功能，灌输精神文化，着力转变员工的思想观念，使全体员工团结凝聚在企业文化的旗帜之下，努力奉献于企业。二是与精神文明创建相结合。利用党建和精神文明建设在车间长期实行目标管理的具体做法，充分利用创建文明单位、文明集体、文明班组、文明个人、文明家庭等活动载体，渗透企业精神、企业价值观和社会主义的荣辱观，引导员工的思想和行为。三是与党员的先进性教育相结合。提倡和鼓励党员，保持党员的先进性就要认真践行企业的精神文化，做努力工作、乐于奉献、严于律己、共建和谐的模范，使党员成为企业各项工作的带头人。

精神文化的提炼、宣传、教育和落实，使全体员工在企业文化这面旗帜的指导下，团结奋进，开拓创新，促进了企业内外的整体和谐。

物质、行为、制度和精神四个不同层次文化的建设，使厂运车间企业文化建设初具规模，正是这种文化的渗透和熏陶，有效地增强了对员工的凝聚力、感召力、约束力和指导力，促进了企业内人与企业、人与人、人与制度和企业的整体和谐。目前企业内班子硬、人心齐、风气正、氛围好，形成了齐心协力创和谐，一心一意谋发展的良好局面。企业步入了和谐、快速、科学的发展轨道。通过对厂运车间企业文化建设的调研和剖析，使我们不难看到：企业文化是企业人

积极构建诚信的企业文化 篇6

关键词 儒家文化 企业诚信 道德建设

企业是促进社会经济发展、创造和积累财富的主体， 共赢互利、信守承诺的企业信用是现代文明诚信社会的基础。“以人为本”是企业文化的精髓——“以人为本”在中国早就根深蒂固，儒家思想对现代企业管理有着非常大的借鉴价值。不管大型企业，还是中小型企业，特别是对企业管理者来说，在管理中汲取中国传统文化的精华，并同现代企业管理真正结合好，这样企业才能长治久安，稳健发展。

一、树立诚信意识， 构建企业诚信文化

人无信不立，企业无信不长，诚信是企业赖以生存和发展的基本条件。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高诚信意识， 破除只重视经济效益而轻视企业信誉的思想，把诚信与发展、诚信与效益结合起来。企业要把诚信作为一种社会资源看待，培育良好的企业诚信文化。树立诚实守信的企业诚信价值观念， 形成“守信光荣，失信可耻”的企业文化氛围，让诚信渗透到企业的每一个组织系统、每一项活动、每一个员工的行为中，以诚信来指导企业的管理和发展， 在管理和发展中体现诚信的丰富内涵。

二、建立科学的考核评估机制

诚信管理需要企业建立一套科学、公正的考核管理机制， 对员工的诚信进行约束。尤其应侧重于员工在企业内部的信用行为， 并应重点强化对关键人员的跟踪与监控。对评估考核结果要公平合理的给予考核奖励， 使用科学激励，按时兑现管理者的各种承诺， 提高管理者的管理威信。调动员工的工作积极性， 形成员工以诚信工作获取各种应得利益和实现自我价值的共识， 借助诚信管理实现融洽的文化氛围、高效的企业效益， 使员工和企业和谐共融发展。

三、完善企业的法律法规

在市场经济高速发展的今天， 有一部分企业利用相关的法规、制度中存在的漏洞来进行违法经营， 谋取小利， 从而危害消费者利益，危及我国企业的健康发展。这就要求我们的立法部门加快速度完善相应的法律、法规， 使双方企业在合作过程中有法可依，有法可循，在出现问题时也可找到相应的解决办法。

当前我国现有的一些法律法规，如《民法通则》、《合同法》、《担保法》、《反不正当竞争法》等都有涉及诚信的内容，但规定得不是很理想，需要对有关的条款进行修改、完善和补充。要加强信用立法，尽快制定《企业信用法》、《消费信用保护法》、《信用披露条例》等专门的信用法律法规，为有关机构在开展企业信用信息的搜集、评级、服务等方面提供法律依据和支持，使信用服务有法可依。因此，必须健全法律体系，增强法治保障，让我国企业更好地加强伦理道德建设。

四、加强政府、行业协会的管理

政府、行业要制定规范的行业准则，建立严格的市场准入制度。政府要加大对企业的投资力度，做好基础设施建设，为企业的发展提供必要的物质基础，并对能够诚信经营的企业，给予资金、技术等方面的支持和激励。通过制定行业准则来促进企业的诚信经营，使从业人员形成共同的道德价值观。

五、建立健全企业诚信管理机制

如果缺乏外部诚信，很多遵守诚信的企业会感到在经济大潮中孤掌难鸣，势单力薄；没有内部诚信的企业将是一群乌合之众， 必将偏离市场运作的轨道，被市场淘汰。为此，企业应建立专门的诚信管理部门，使企业的诚信管理工作既有专人负责，又能够有效协调各部门在诚信管理中的工作并及时地检查和评估企业诚信的实施情况，从而不断地提高诚信管理水平。另外，还要建立健全诚信管理的岗位责任制，建立和完善自上而下、自下而上的诚信责任监督管理系统，要把企业诚信全方位地责任分解，层层落实诚信责任，做到环环紧扣、责任到位，确保诚信责任链的形成。

六、企业要不断提高自身的实力和服务能力

企业要全面提高自己的整体实力，不断提高服务能力和服务质量，并在此基础上不断拓宽自己的业务范围，以满足日益发展的商品市场的需要。完善企业的产品制造设施设备，积极学习先进的生产技术、经营理念和管理制度。提高企业员工的专业知识。学习国外企业的先进管理经验和技术，提升企业本身的竞争力。从而更好地满足不同客户的不同要求，以便能在客户心目中留下“诚信经营企业”的良好印象，增加客户对本企业的信任感。

总之， 作为现代企业，首先要做好企业内部的诚信管理工作，通过企业与员工之间的诚信互动实现企业内部的和谐发展，以此为基础，不断增强企业活力与核心竞争力，使企业获得诚信形象和社会认同，通过企业内、外部诚信管理的有机结合，真正打造出一个诚信、赢利而又健康发展的良好企业。

参考文献：

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私营企业应注重企业文化的构建 篇7

一、企业文化对私营企业发展的影响

企业是一个有思想和外形的实体, 企业文化是企业思想的体现, 是企业所依赖的一种文化价值观, 它不仅代表了企业的精神风貌, 而且还蕴涵了企业的指导思想和经营哲学。企业文化作为一个群体心理定势及氛围, 对员工具有熏陶、感染和引导作用, 这种作用能使员工自觉地按照企业共同价值及行为准则去从事工作、学习和生活, 发自内心地为企业创造价值。所以说, 企业文化与企业发展息息相关。

纵观世界成功企业的经营实践可以发现, 一个企业能够在激烈的市场竞争中立足于不败之地, 与自身优秀的企业文化精神是分不开的。例如, 海尔集团提出的“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”和“日本管理 (团队意识和吃苦精神) +美国管理 (个性舒展和创新竞争) +中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式”。同样, 不少私营企业由于不注重企业文化的建设, 在短期内可能经营状况不错, 但是, 由于缺乏优秀的企业文化, 无法被牵引不断向前发展, 最终经不起时间的考验, 只能在竞争中被淘汰。巨人集团、三株集团等知名私营企业的衰败, 缺乏有效的组织构建和科学化、专业化管理的队伍可能是主要原因, 但是内部没有形成共有的价值观念和行为准则, 缺乏良好的文化理念和文化氛围也是一个非常重要的原因。

因此, 任何私营企业也都必须意识到企业文化建设的重要性。

二、私营企业企业文化建设现状

(一) 企业文化意识淡薄

目前, 不少私营企业主文化水平和素养不高, 管理水平滞后;不少私营企业缺乏长远发展眼光, 对企业文化建设意识淡薄, 重生产、销售业务, 轻文化建设, 没有把企业的价值标准、经营理念、管理制度、行为准则、职业道德和文化建设等放在重要位置;长此以往, 将导致企业缺乏向心力, 员工缺乏共同的价值观, 最终趋向倒闭的深渊。

(二) 对企业文化认识方面存在误区

一是概念模糊。有些私营业主容易将企业文化建设与一般文明服务活动、文体活动视为等同概念, 自认为对企业文化建设已足够重视, 而没有深刻理解企业文化的内涵。二是脱离客观实际, 盲目效仿, 没有体现自己企业的特点。有些私营企业不分清红皂白, 不考虑客观情况、自身特点, 跟着模仿。三是缺乏创新意识, 不能与时俱进。有的私营企业的企业文化模式一经制定, 长期不变, 不根据形势的变化而修改和创新。随着时间的推移, 这样的企业文化不但对企业的发展起不到推动作用, 相反还会制约企业的发展。四是企业文化形式化。有的私营企业, 厂房里外都是口号和标语, 员工不仅统一着装, 统一佩带工作人员标识牌, 而且每天上班唱厂歌, 从表面上看企业文化建设得不错, 但事实上却说一套做一套, 没把企业文化落到实处, 不能发挥企业文化的凝聚力和激励作用。

三、私营企业构建企业文化应采取的几点举措

(一) 提高私营企业的文化建设意识

首先, 加强私营企业主对企业文化建设重要性的认识。其次, 加强员工思想文化教育, 扩大宣传力度, 使私营企业从老板到员工都能充分认识到企业文化与企业生存发展的密切关系, 认识到文化对企业发展起着举足轻重的作用, 建设符合自身特点的高水平的企业文化。

(二) 纠正认识方面的偏差, 提高老板和员工的文化素养和专业水平

目前, 不少私营企业由于认识方面存在不足, 加上老板和员工文化素养和专业水平有限, 管理水平不高, 阻碍了企业文化的建设和发展。因此, 要创建良好的企业文化, 必须纠正认识方面的偏差, 老板和员工要经常接受思想、文化教育和业务培训, 不断提高综合素质, 为建设优秀的企业文化奠定良好的基础。

(三) 以人为本, 尊重员工自我价值的实现

企业文化中的人不仅指企业家、管理者, 也包括企业的全体职工。因此, 建设私营企业文化必须以人为中心, 尊重人、关心人, 充分调动员工的积极性, 使企业文化符合大多数员工的价值观念、思想意愿。只要大多数员工思想统一、行为规范了, 就能自然形成和谐、良好的文化氛围, 使广大员工自觉融入企业, 形成共同的价值观念和一致的奋斗目标, 团结协作, 为企业的发展而共同努力。

(四) 形式与内容相结合

优秀的企业文化, 能够激励职工锐意进取, 改善人际关系, 培养企业精神, 对外有利于树立良好形象, 提高企业声誉, 扩大企业影响, 因此, 构建企业文化不仅要注重外在形式建设, 同时, 也要从企业的规章制度、员工的职业道德、行为规范、价值取向、文化建设等方面多下功夫, 这样才能使企业文化言行一致, 具有“真材实料”, 企业也才能永葆青春、充满活力。

(五) 构建学习型企业文化

对于企业而言, 学习是创造力和竞争力的源泉。在知识经济时代, 知识更新加快, 技术创新不断, 企业的竞争终结为人才与科技的竞争。企业未来唯一持久的竞争优势, 就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此, 构造具有强烈学习创新能力, 能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制的学习型企业文化, 符合时代发展要求。

(六) 与时俱进, 建设开放性的文化

论企业文化的构建过程 篇8

企业文化的构建原则, 是企业文化构建经验的总结和遵循的准则。它主要包括以下四个方面:

1. 循序渐进原则。

循序渐进原则是指以企业文化的现行状态为出发点, 根据企业文化的发展规律和发展阶段, 逐步推进企业文化的发展。这就要求首先明确描述企业文化状态的一组完备太参量的构成, 其次要确定企业文化目前状态的太参量的数值, 然后根据企业文化的发展阶段和发展规律, 逐步推进企业文化的发展。所以, 构建企业文化既不能脱离企业现状, 又不能力度过大、一蹴而就。否则就会背离企业文化本身的发展规律, 事与愿违, 欲速不达。在物理学中, 物体的运动状态取决于物体的初始状态和所受外力。与此类比, 企业文化的状态取决于企业文化的初始状态和外界作用, 这里的外界作用是指影响企业文化的所有因素, 包括构建企业文化的措施及其执行力度。相同的外界作用施加到不同的企业文化态, 就会得到两个完全不同的文化末态, 这就要求我们依据企业文化的构建目标态和初始状态, 随时调整外界作用的方向和大小, 使企业文化的运动轨迹循序渐进。物理学中力的作用效果体现改变物体的形状或运动状态。

2. 目的性原则。

目的性原则是指按照企业的目的构建企业文化。企业的目的是追求企业效益的最大化, 它是经济效益与社会效益总和的最大化, 不是指经济效益和社会效益同时或分别达到最大化。企业的目的制约着企业的一切行为, 构建企业文化必须服务于企业的目的。

3. 前瞻性原则。

前瞻性原则是指按照企业的发展方向构建企业文化。随着全球经济一体化的加快, 企业必须以发展的、开放的姿态面对不同国家、不同企业文化的冲击, 构建工业经济和知识经济协调发展的企业文化。

4. 兼收并蓄的原则。

兼收并蓄的原则是指在构建企业文化的过程中, 要吸收国内外一切优秀的企业文化精髓, 并和本企业文化中原有的优秀成分相融合, 并要注意企业内新旧文化的更替和协调。

二、企业文化的构建方法

企业文化的构建方法体现在企业文化的构建步骤中, 应该遵循企业文化的构建原则进行企业文化的构建。企业文化的构建内容主要包括:企业目标、企业宗旨和企业精神。

1. 企业目标的设置。

企业目标是指企业通过努力而希望获得的成果。首先, 确立企业共同价值观, 这是构建企业目标的前提, 价值观是判断事物重要性先后顺序的标准, 如“质量第一, 顾客至上”。员工的共同价值观是企业目标的核心, 企业应该在员工中确立集体主义的共同价值观, 把集体、社会、国家的利益看得高于自身的利益、企业的利益, 且能够用共同的信念指导统一的行动。其次, 确定企业最高目标, 企业最高目标是全体员工共同价值观的集中体现。企业应该把对国家、社会的贡献作为本企业的最高目标, 如海尔集团把“创造中国的世界名牌”作为企业的最高目标。再次, 完善企业的目标系统, 在企业最高目标下面, 要构建将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标体系, 包括市场、技术进步与发展、社会责任等方面。

2. 企业经营宗旨的构建。

企业经营宗旨是企业作为社会经济单位, 对其所承担的、对内和对外的义务而向社会做出的公开承诺, 它反映了企业对待社会义务的、主观上的基本态度, 从而反映企业存在的社会价值。是为实现最高目标所指定的企业方针和企业政策, 是最高目标在企业社会义务方面的具体反映。表达企业对履行自身社会责任的决心和信心。企业宗旨是企业理念的一个组成要素, 对内它是为履行社会职责而对全体员工发出的总动员, 是引导和规范企业及员工行为的强大思想武器;对外它是企业向社会发出的宣言, 是引导消费者和社会公众的一面旗帜。企业宗旨的内涵要阐明:企业增值活动、产品或产业、客户或市场、企业的贡献。构建企业经营宗旨时也要反映企业所在行业的特点、突出本企业的特点。

3. 企业精神的构建。

企业精神是对企业现有观念意识、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导, 它随着企业的发展逐步形成并固化。构建企业精神首先要体现时代精神、体现现代化大生产对企业员工的要求, 要广泛听取员工的意见, 从企业的英雄人物身上汲取思想和行为的精华, 要站在企业发展全局的高度概括企业精神, 反映企业最先进的管理水平, 要反映出企业的团结协作、开拓创新、追求卓越的精神风貌。

三、企业文化的构建过程

企业文化的构建过程是将企业文化的各个构成要素有机的链接为一个整体的过程。

1. 构建表层文化。

表层文化是企业的物质层文化, 代表着企业的形象。应该从以下方面着手:重视开发, 使技术与产品不断创新;在潜移默化中培养员工的集体意识;开展典礼、仪式教育, 加强企业文化的渗透, 增强职工归属感与荣誉感;树立企业精神人物, 选拔奖励各类优秀人员, 建立员工学习的榜样。通过构建企业文化的基本层面, 树立企业的良好形象。

2. 构建企业中层文化。

中层文化是企业的制度层文化, 支撑着企业文化的主体, 它构成了物质层企业文化和精神层企业文化的链接纽带, 直接影响或决定着整个企业系统的运行效率。需要做以下几个方面:一是要设置适应经营需要的组织机构;二是要建立健全科学规范的制度体系;三是要建立和谐的人际关系, 确保企业系统协调、稳定地运行。

3. 构建企业深层文化。

浅析我国企业文化的构建 篇9

关键词：企业文化,构建,对策

【文章摘要】

在改革开放和知识经济发展的新形势下, 现代企业必须具备特有的企业文化, 这对于企业持续的健康发展, 核心竞争力的提升, 保障在激烈的市场竞争中立于不败之地, 都有极为重要的意义。企业要高度重视企业文化的构建, 并结合我国市场经济的基本特征和企业的实际, 科学把握企业文化构建的作用和意义, 坚持以人为本, 加强执行力度, 加快构建富有时代特色和行业特点的企业文化。本文首先分析了企业文化的基本内涵, 接着分析了我国企业文化构建过程中存在的问题, 最后提出关于构建我国企业文化的对策。

随着经济全球化进程的加快, 越来越多的企业已经认识到企业文化的重要作用, 一个企业的动力和凝聚力都来自于企业文化, 没有一套成功的企业文化, 企业的生命力是有限的。

百年企业靠文化。企业文化构建的重视和加强, 能够对企业的生产要素进行科学整合, 促使企业和员工形成共同的价值观, 增强凝聚力和向心力, 增强企业员工的归属感、积极性和创造性, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力, 使企业在激烈的市场竞争中实现可持续性发展。

企业文化不仅是现代企业管理的重要内容, 而且对企业经营业绩的促进作用也是大家公认的, 它在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素虽说没有文化的企业也可以成长, 但它却难以实现可持续发展, 它就好像企业没有了灵魂, 没有了指引企业长期发展的明灯, 因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。

一、企业文化的基本内涵

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中, 把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和, 实质就是以人为中心, 以文化引导为根本手段, 以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想, 它包含企业和员工个人两个层面。

从企业层面上看, 企业文化是企业所依赖的一种文化价值观, 是企业所特有的哲学思想和性格特征, 也是企业战略决策与经营政策的内驱因素, 是企业一切制度有效运作的基础。通过企业文化氛围的营造, 凝聚了员工的精神, 指导了员工的行为。从这个角度看, 企业文化是提升企业形象、增加企业价值的无形资产, 也是其他企业难以模仿的核心资源, 是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分, 故企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

从企业员工个人层面上看, 企业文化是员工行为的指导思想。它以全体员工为对象, 通过宣传、教育、培训等方式, 满足员工个人的成就感和归属感。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值, 通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力, 规划员工基本的思维模式和行为模式, 并逐渐将其演变成一种日常规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性, 这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

二、我国企业文化在构建过程中存在的问题

企业文化是一种公有的价值观, 是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识, 是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。对于企业来说, 企业文化既是企业合力之纽带, 也是企业核心竞争力的源泉。我国的企业文化建设过程中存在的弊端, 将会制约企业经济的进一步发展, 特别是现代社会的发展日趋迅速, 而市场竞争也将更加激烈, 企业要想在这样的背景下求生存和发展, 就必须正视自己的不足, 努力地改进。

1、盲目追求企业文化的形式

我国传统文化对企业文化的影响越来越大, 在科学技术突飞猛进、社会生产力不断提高的今天, 等级观念的影响使企业很难培育出真正代表各方人员利益和要求的充实而丰富的企业文化, 冲淡了企业文化中平等竞争的合理内容, 从而影响了祥和的企业文化的形成, 影响了优秀企业文化的健康成长。这就导致企业文化在构建过程中过分注重企业文化的形式, 而忽略了企业文化的内涵。在企业创业和发展的过程中, 企业文化将基本价值观灌输给全体员工, 通过教育、整合等方式, 形成一套独特的价值体系、企业适应市场变化的策略、以及处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式, 渗透着领导者在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观, 也凝结了全体员工集体形成的经营理念。企业文化正是在这些理念和价值观的基础上, 通过各种活动和形式表现出来的完整的企业文化, 如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念, 这样的企业文化是没有意义的, 也是难以持续的, 所以不能形成文化推动力, 对企业的发展产生不了深远的影响。

2、缺乏必要的理论指导和制度规范

我国很多企业在构建企业文化的过程中, 几乎都缺乏严格的规章制度和操作规程。企业文化就是以文化为手段, 以管理为目的, 要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价, 精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用, 但这种影响不是单独发挥作用的, 它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中, 并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的, 并与企业环境变化相适应的, 所以不能简单地将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践。

3、缺乏企业文化的个性化

综观许多企业的企业文化, 方方面面都大体相似, 但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式, 是企业的个性化表现, 不是标准统一的模式。每一个企业的发展历程不同, 企业的构成成份不同, 面对的竞争压力也不同, 所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色, 不可能完全雷相同。因此, 企业文化的形式可以是标准化的, 但其侧重点各不相同, 其价值内涵和基本假设各不相同, 而且企业文化的类型和强度也都不同, 正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、全面构建企业文化的对策

我国企业文化在构建过程中, 尽管面临着众多因素的影响和制约, 但企业可以根据自己长期创造的经验和已经形成的企业文化, 使企业文化在此基础上更好地发展。

1、企业文化要不断创新

企业是处在一个不断变化的环境中, 企业不能固守一种固定文化表现形式, 它既要保持其文化的本质不变, 又要不断创新它的表现形式, 增添新的文化内容, 这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。创新是企业活的灵魂, 是企业价值观的内核, 存在于各个企业的个性化实践之中, 以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来, 否则企业就会丧失其社会价值的依据。故构建企业文化要激发和培养员工的创新意识, 同时为其提供创新的外部环境, 大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新, 善于注意发现、总结、提升独具特色的创新内核。最为关键的是, 企业文化的建设在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程, 要得到员工的理解和认同, 最终转化为员工的日常工作行为。然而, 任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的, 一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性, 在创新过程中要注意以下三方面原则, 一是要注意将传统历史文化与当今社会现实经济背景有机的结合起来, 既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分, 吸取有效的营养成分, 同时要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来, 从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础;二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化过程中, 一定要结合企业的具体情况学习, 要开展研究, 有选择地学习和借鉴, 但是绝不能盲目照搬, 要在消化吸收基础上进行创新, 学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程;三是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬, 尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观, 这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础, 应该继承下来并保持下去。

2、规范管理, 建立配套的企业管理制度

目前, 我国企业文化构建中还缺少系统完整的企业文化理论, 以至在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导和管理制度规范。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑, 成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求, 适应市场经济变化和企业发展, 企业制度要不断创新, 树立适应市场经济的新观念, 转换经营管理机制, 形成既适应市场经济要求, 又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业管理制度。完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障企业文化是一种管理理论, 是企业管理不断发展的成果, 企业文化的管理功能是从两方面得以实现:第一, 通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价值理念的各项管理制度, 制度的实施, 是硬性的管理部分;第二, 企业价值理念的文化道德约束作用。在企业文化建设中, 同时也要注意塑造核心价值观, 把核心价值理念融入到企业制度中, 在制度的执行中, 强化企业的价值观念, 规范企业行为, 进而形成良好的企业行为以及员工行为规范。

3、构建企业文化要以人为本

以人为本的企业哲学, 强调以人为中心, 激发人的主动性和自觉性, 最大限度发挥员工的聪明才智。实现企业的目标, 同时实现员工的全面发展, 企业文化的实质决定了企业文化基础的一致性。但是由于内外部, 因各种因素的影响, 每个企业在发展过程中, 必然形成具有本企业特色的价值观、经营准则、工作作风、道德规范、发展目标。因此, 即便在企业文化理论基础上具有一致性, 在管理实践中, 它的独特性仍然会保留, 在一定条件下独特性越明显, 其内聚力越强。所以, 文化建设重点是在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化具体体现在以下几个方面:

第一, 发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的细小的文化现象, 这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素, 也是管理者通常最容易忽略的问题。只有善于培育企业文化的管理者, 才会知道它们的价值, 发现它们的价值, 因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化, 就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。

第二, 立足于企业内部。企业文化是内生的, 而不是外在的, 更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基, 往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素, 能够慧眼识珠。

第三, 贴近员工。员工接受与否是企业文化形成的关键。管理者可以利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去, 目的就是让员工企业文化, 接受企业文化。否则难以与本企业完全对接, 难以与之产生共鸣, 员工最终也不会接受。要增强内部凝聚力和外部竞争力, 推动企业可持续发展, 必须使职工形成同一的理念, 并且贯彻落实。通过各种企业培训等形式, 增强员工对企业文化系统的认识, 让员工人人参与在其中, 按照企业文化管理的要求, 用文化理念指导个人行为, 使之符合企业发展的需要。

第四, 融进员工的意识。企业文化的构建必须使员工产生自觉行动, 没有外在约束, 这样员工对企业文化才能接受、理解和认同, 更会通过自己的行为在企业经营活动中体现出来。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训, 并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念, 增强工作责任心。

第五, 突出和依靠主体。在企业文化构建中, 领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可, 员工的主体地位不可忽视和动摇, 要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料, 注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点, 不断充实企业文化的内容, 使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。另外, 更为重要的是领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条, 自觉接受职工群众的监督, 使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求, 也同样成为全体员工对领导者群体的要求

总之, 企业文化是现代企业不可缺少的内容, 它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面, 随着企业的发展而发展。而企业文化的构建是一个长期过程, 不能急于求成, 需要结合企业实际, 不断地发展和完善, 增强对这一工作重要性的认识, 抓住重点并采取切实可行的办法以促进这项工作, 最终建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化, 将会对企业的发展起到积极的作用。

参考文献

[1]、屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造[J].内蒙古财经学院学报2005.3。

[2]、胡新贵、王德平.民营企业发展中的困境及其救治[J].经济师, 2006.3。

[3]、孙健.海尔的企业文化[M].北京:企业管理出版社, 2002。

[4]、刘光明.《现代企业家与企业文化》, 经济管理出版社, 1997年版。

[5]、史秋秋.《企业文化与企业发展》, 载《中外企业文化》, 2003年第11期。

[6]、周三多.管理学[M].高等教育出版社, 2006。

[7]、武克华、马海敏、张淑敏.《提升企业核心竞争力的四点战略措施》, 《经济导刊》2004年第4期。

[8]、冉苒、雷环.《创建新时期有中国特色的企业文化》, 《社会主义研究》2002年第4期。

企业文化建设的构建 篇10

一、晋商兴起的基础

明清时期,晋商崛起成为当时国内最大的商帮,这与山西商人所处的特殊时局密不可分。

1. 自然条件

山西拥有全国独一无二的盐池,邻近产粮大省河南、山东等地,同时又处在东部与西部、北方与南方相接的位置,这些得天独厚的地理条件为晋商的辉煌奠定了基础。

2. 社会条件

明朝实行“开中制”。商人运送粮草到边防,明政府发给盐引,有了这张凭证就能换到巨额利益,早期山西商人抓住机会利用得天独厚的盐池与地理条件迈出了成功第一步。

3. 精神条件

山西自然环境恶劣,养成了山西人民吃苦耐劳、勇于拼搏的美德。同时,学儒、关公的诚信忠都为晋商走的更远奠定了精神基础。

二、晋商精神

晋商在发展中形成了自己独特的经营理念,这些经营理念为晋商的发展提供了强有力的精神动力。

1. 守信精神

儒家文化深深的根植于晋商之中。他们坚持以质取信,严格保证产品质量,赢得信赖,取得长足发展。

2. 敬业精神

在古代交通条件落后,常常有盗匪抢掠,因而远地贸易要承担巨大的风险,民间有“十不还一”的说法。晋商没有退缩,他们开辟了一条国际商路。

3. 进取精神

山西商人为了拓展业务不畏艰险,敢于冒风险。如当时国内贸易的发展形成了大量的货币,工商业的发展受此影响变得非常困难,而山西商人雷履泰就抓住这一机会,创办了票号。

4. 团结精神

山西商人通过建立会馆以及崇奉关圣的方式,达到价值观上的一致性。从而减少成员之间的摩擦,减少沟通成本。

三、晋商文化对于现代企业文化构建的启示

企业文化是在企业长期经营中形成的呗多数员工所共享的一种价值观。对于企业中员工的行为有指导作用。因此,必须加强企业文化建设,从而推动企业精神文明的发展,提升企业形象。

1. 晋商守信精神的启示

诚信是人们在经济活动交往中的基本行为准则。晋商正是因为始终坚持以诚信为本的原则,才会使得消费者和商帮都愿意与其打交道。当企业价值观与员工价值观能够契合使,员工的行为会深深的体现出企业文化所倡导的理念,从而提升企业形象。因此,企业文化的建设应该借鉴晋商诚实守信的经营理念。

2. 晋商敬业进取精神的启示

企业文化的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,在建设企业文化的道路上,我们会遇到各种各样的困难,但是我们我能轻言放弃,要向晋商那样,迎难而上,积极寻找应对方法。企业文化只要建立起来,我们就要把它坚持传承下去,并且不断改进完善。

3. 晋商团结精神的启示

晋商相信团结力量大,用各种方法加强了各商帮的联系,我们建设企业文化,同样需要团结,使员工也参与其中。同时,团结精神可以缓解人们过度追求利益而引发的矛盾,这样反过来又促进了企业文化的建设。

晋商在中国商业文化史上写下了异常辉煌灿烂的一页,形成了以诚信伟基础的经营思想。我们通过对这些的研究,古为今用,让晋商的优秀文化为我们现在企业文化建设服务。

参考文献

[1]张正明.晋商兴衰史[M].太原:山西古籍出版社,1995.

[2]刘建生等.明清晋商制度变迁研究[M].太原:山西人民出版社,2005.

[3]邱文选.晋商文化的启示[J].决策与信息,2005.(6).

企业文化建设的构建 篇11

关键词：道路运输企业;企业文化;构建

随着市场经济的深入发展, 道路运输企业面临的竞争日趋激烈。在新的形势下, 道路运输企业的文化建设首先要与市场经济相适应,要符合市场法则和竞争意识。道路运输企业所形成的文化是道路运输企业最重要的无形资产，是推动道路运输企业持续发展、正常运转的强大精神力量。道路运输企业文化是道路运输管理者和广大干部职工在实践中创造的独具特色的精神财富，主要分为道路运输企业物质文化、制度文化和精神文化，其核心是精神文化。

一、构建道路运输企业物质文化

道路运输企业物质文化包括各种物质设施、建筑、运输车辆以及职工的工作娱乐设施等。道路运输企业作为经济建设有力的支撑，其管理、服务工作也必须适应当今时代发展的要求。道路运输企业必须坚持立足高起点，明确高标准；实现高速度，创造高质量；实现高效益，达到高水平，以创造优良的经济效益和社会效益。

抓好环境建设。环境的优劣，直接影响职工的工作效率和情绪。优化劳动环境，为职工提供良好的劳动氛围是道路运输企业重视人和以人为本的需要，激励人的工作积极性的重要手段。道路运输企业要注重抓好硬件建设和软件建设，根据各自的特点，抓好四块阵地的建设。一是充分利用学习会议室、图书阅览室等文化园地，开展丰富多彩的思想文化活动，充实职工的精神生活，增强单位的凝聚力，使广大职工在愉快的活动中受到教育。二是建设生活园地，陶冶职工的情操，激发他们以单位为家、建设家园、热爱家园的主人翁精神，培养职工自力更生、勤俭节约的良好习惯。三是充分利用宣传阵地，展示职工精神风貌，弘扬时代主旋律，抒发对事业的情怀。四是完善体育活动场地，使职工有活动场地和健身场所，提高他们的身体素质。

二、加强道路运输企业制度文化建设

道路运输企业制度文化是为实践自身目标对职工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。是一种来自员工自身以外的、带有强制性的约束，规范着每个员工的言行。根据道路运输企业自身的特点，坚持注重从抓好制度入手，实行军事化管理，建立一系列行之有效的管理规章制度,形成独具特色的道路运输企业制度文化,对增强职工素质,规范全局工作,形成严明的纪律和顽强的作风,起到关键作用。

制度和规范的管理是企业文化的灵魂。一个企业规模小、外部竞争并不激烈时，仅凭一腔热情也许照样能整出点名堂；可是现代市场经济是残酷的竞争经济，这种竞争是在规则、法制范围内进行的竞争。道路运输企业唯有讲规则，懂规范，每位员工明确自身职责，在职责范围内发挥“德”和“能”的作用，才能赢得并拓展生存空间。而企业须遵循市场经济规则，建立公司系统化的管理制度和体系；没有制度、规范，“以人为本”也只能是纸上谈兵。

三、建设道路运输企业精神文化

精神文化是道路运输企业干部职工在长期生产实践中形成的一种精神成果和文化观念，包括道路运输企业职业道德、价值观念、精神风貌等内容。长期以来，道路运输企业的干部职工通过抓好干部职工队伍建设作为企业文化建设的立足点，营造了团结友爱、积极向上、自觉奉献的浓郁氛围，形成了强大的凝聚力和战斗力。⑴大力弘扬一种精神——服务精神。尽管各道路运输企业的地域位置不同、管理模式不同，但服务精神大多以“敬业、高效、规范、廉洁”为主要内容，是道路运输企业干部职工在工作实践中共同创造的，是在广大道路运输企业干部职工中形成共鸣的内心态度、意志状态和思想境界，是道路运输企业的基石。不管是在运营管理上，还是创建文明行业活动中，处处都有这种精神在闪光，成为凝结广大道路运输企业干部职工的核心，不断地激发着职工的积极性、主动性和创造性，增强了道路运输企业的活力。⑵坚持贯彻一条思路——“以事业激励人、以制度管理人、以情感温暖人、以环境留住人”。坚持把学习贯彻落实十八大精神、“三个代表”和科学发展观重要思想放在首位，以政治引导人；抓住当前道路运输企业发展的大好机遇，以事业激励人；进一步完善各项管理规章，并抓好落实和检查监督，以制度管理人；努力营造团结健康、积极向上的良好氛围，以环境留住人。各级领导按照“以人为本”的工作思路，从提高干部职工队伍的整体素质入手，注意给干部职工，政治上的关心、工作上的支持和生活上的帮助，使道路运输企业涌现出一批思想好、业务精、工作实、作风硬、经得起考验的年轻干部，实现职工个人价值与道路运输事业发展的有机结合和统一。⑶牢固树立一个观念——大局观念。道路运输企业要为经济和社会发展服务。全体干部职工一定要讲政治、讲大局，要在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致，与上级党组织保持高度的一致，把上级交给的道路运输企业的建设和管理工作当作政治任务来完成，不管遇到任何困难和问题想办法克服，确保各项政治任务的完成和大局的稳定，为当地的经济建设作出贡献。

四、强化“以人为本”的道路运输企业文化建设

道路运输企业文化必须重视人的因素。就拿道路运输企业发生的各类事故来说，如果安全文化入脑入心，安全意识不松懈，各项措施都到位，无疑这些事故是可以避免的。安全工作如果说起来重要，做起来次要，忙起来不要，思想存有严重的侥幸、麻痹心理，不严格贯彻规定，不“以人为本”，不吸取血的教训，事故就难免不发生。

由此可见，道路运输企业的企业文化建设与人的素质有着血脉相连的关系。道路运输企业建设优秀的企业文化就要从人抓起，就要不断学习，不断总结，不断提高，与时俱进，让每一个员工都渗透在企业文化的学习氛围之中，外化于形，内化于心，“脱胎换骨”。

总之，社会飞速发展，企业文化外延不断拓宽，其体现载体日趋多样，为建设道路运输行业特色独具、个性鲜明的企业文化提供了广阔空间。希望在不远的将来，能够看到不仅科技、资本给道路运输企业带来效益，而且企业文化建设也给道路运输企业带来更加丰厚的回报。

参考文献：

[1]崔怀纲.论新时期企业文化建设的管理创新[J].人民论坛.2011(26)

论现代企业财务文化的构建 篇12

一、企业财务文化的内容

从财务文化的层级结构方面观察, 财务文化包含财务物质文化、财务制度文化与财务精神文化三个方面的内容。

1. 财务物质文化

财务物质文化是财务活动中所应用的方法、工具以及实体性的文化设施与文化环境的总和。物质文化更多的是指财务新技术、新工具以及计算机技术等新手段的推广和运用等。财务物质文化是财务文化赖以生存与发展的物质基础, 是财务文化结构中的表层部分。

2. 财务制度文化

财务制度文化是财务人员在财务活动中所应遵循的各种规章制度、纪律条例等行为准则的总和, 包括各种财务制度、法规、职业道德规范、财务工作和生活模式、群体行为准则、交际娱乐方式、风俗习惯及财务机构的组织方式等, 是财务文化的第二层次。

3. 财务精神文化

财务精神文化是在前两种文化的基础上形成的财务人员的思想意识、精神面貌、心理素质、价值观念、财务反映和监督哲学、财务形象、行为规范、财务艺术观念及信仰等。财务精神文化是财务文化中起着主导作用并相对稳定的内核, 是整个财务文化的源泉与动力。财务部门取得的一切成绩都是在财务精神的支配与鼓舞下完成的。

财务精神文化、财务制度文化及财务物质文化由内到外有序地排列组合, 形成了财务文化的层级结构体系。精神层面文化发挥着主导功能, 一般直接作用于制度层面, 再通过制度层面间接影响物质层面。

二、企业财务文化建设的目标模式

企业财务文化应该以传统文化精华为基础, 紧密结合我国国情和企业实际, 适当吸收西方财务文化的精华, 加以综合塑造。基于这一指导思想, 企业财务文化建设的目标模式应该是:以我国传统财务文化为根基, 以时代精神和现代财务价值观念为核心, 兼容社会文化、民族文化、企业文化和外来文化之精华, 适应社会主义市场经济和财务现代化要求的开放型财务文化体系。这一目标模式的基本框架是:

1. 符合市场经济和现代企业管理要求的财务价值观

财务价值观是对财务管理的目的和宗旨的基本认识, 是反映和表示财务工作存在与发展的根本价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识, 它在财务文化系统中处于核心地位。

在市场经济迅速发展的今天, 应该充分认识到, 财务管理在企业管理中处于中心地位, 它不仅履行一般管理的职能, 而且也是创造经济效益的一种管理活动。建设优秀的财务文化, 必须充分认识到财务管理在企业管理中的地位和作用, 树立正确的财务价值观。

2. 以人为本的财务管理哲学

财务文化建设要坚持以“人”为中心, 理解人、尊重人、信任人、爱惜人应成为财务工作的基本方针。要树立“人本位”的财务管理思想, 抓住“管理的人”和“人的管理”两个基本环节。“管理的人”方面要从增强财务组织的内聚力和外引力入手, 提高财务人员的思想文化和业务素质, 选拔德才兼备、具有开拓精神和创新意识的财务负责人, 实现财务队伍群体结构的最优化;在“人的管理”方面, 要贯彻“能位匹配”的原则, 做到位得其人, 充分发挥每个财务人员的积极性、主动性和创造性。

3. 富有时代特色的财务精神

富有时代特色的财务精神主要包括:主人翁精神、集体主义精神、奉献精神、开创精神、求实精神、拼搏精神、竞争精神、斗争精神、敬业精神、服务精神。

4.“合义取利”的财务道德规范

财务人员必须加强政治学习, 不断提高思想政治水平, 坚持原则, 顾全大局, 遵纪守法, 忠于职守, 廉洁奉公, 实事求是, 为提高企业经济效益而勤奋工作。

5. 富有效率、充满活力的财务组织机构和财务管理体制

财务管理体制属于“上层建筑”的范畴, 是财务管理思想、财务管理观念、财务管理规范的综合反映, 如产权结构、组织形式、经营方式、内部经营基础、传统习惯、人员素质等。

6. 健全的财务制度

财务制度是企业组织和从事财务工作所必须遵循的基本原则与规范。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等内容。只有建立健全企业内部财务制度, 才能保证企业财务工作有条不紊地进行, 以确保各项财务工作有章可循。

7. 高度发达的财务物质文明

这里所说的财务物质文明主要包括以下几个方面的要求:财务工具现代化、财务产品优质化、财务人员工作和生活环境最优化。

三、企业财务文化的功能

1. 记录功能

在企业财务文化的形成和创造过程中, 语言文字的作用是极为重要的。企业财务文化会将语言符号和非语言符号自觉不自觉地记录下来, 为后来者继承前辈的财务文化遗产, 为进一步研究、认识企业理财过程提供多方面的依据和基础。

2. 认知功能

借助于符号系统的记录, 人们可以了解和认识企业财务管理的历史、现状, 了解和认识与其他企业的差异, 考察自身财务管理的具体运行过程, 探求企业财务管理的运行机制和发展规律。只有了解了一个企业的财务文化, 才算真正认清了企业财务管理的真面目, 也只有对一个企业的财务文化进行全面而深入的研究, 才能真正把握住企业财务管理的精神实质, 才能采取相应的措施, 完善企业财务管理系统。

3. 传播功能

随着信息社会的到来, 企业与企业之间财务文化的传播速度越来越快。一个企业财务管理的特点、制度安排、方式方法、习惯等方面的情况, 都能得到广泛的传播。通过这种传播, 可以极大地影响企业财务管理文明的发展。对自身理财成功经验的总结及宣传, 吸取其他企业理财方面的经验和教训, 是企业财务文化传播的现实需要。

4. 教化功能

企业财务文化被人创造, 同时它又反过来塑造企业中的每一个人。企业中每一个成员常常处于财务文化的熏陶之中, 人们在有意无意之中调整自己的财务行为和思想, 使之合乎所处环境的要求。企业财务文化的教化功能就表现于这种调整过程中。企业中每个人都会处于某种期待状态, 企业财务管理在满足人们这些期待、化解各种矛盾的同时, 无疑在对企业中的成员进行着财务文化的教化。

5. 凝聚功能

每个企业的内部都有一种或大或小的向心力、凝聚力, 这是文化凝聚功能的具体体现。企业财务文化系统存在着一种双向辐射现象, 一种是内辐射, 产生向心力, 发挥凝聚功能;一种是外辐射, 产生发散力, 发挥融合功能。这两种功能相互作用, 相互协调, 相辅相成, 是企业财务文化形态保持相对独立、相对完整, 同时又在不断发展的内在规律之一。企业财务文化的凝聚功能首先是“凝”, 即人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一致性和一体化状态。其次是“聚”, 即由共同的财务文化活动所导致的原来并不在一起, 甚至思想并不一致的人们, 在企业这个特定的环境中、特定的时间内趋向同一种财务行为。

6. 变革功能

企业财务文化活动能够变革自身的财务状况, 改善自身的物质条件, 企业财务管理人员不断利用已经掌握的科学文化知识, 促使企业财务状况朝着有利方向发展, 他们的努力不但能变革企业的财务状况, 还能变革人们的精神状况, 变革人的观念, 扩大企业理财的思想领域。企业财务文化的变革功能, 可以进一步推动企业财务管理改革和创新, 推动企业改造和发展。企业与企业之间的财务文化交流、东西方企业之间财务文化的交流会使企业在对方企业财务文化的演变过程中起到一定的变革作用。而这种变革都能由对方得到补充和丰富, 获得新知, 从而促进企业财务文化的不断发展。

7. 融合功能

企业财务文化是传统与现代、本企业与其他企业、本国企业与外国企业理财文化结合的产物。改革开放后, 西方企业的财务文化先是和我国三资企业有了一定程度的融合, 并借助于三资企业发展壮大得以传播。随着市场经济体制的确立, 西方企业财务文化对我国企业的影响越来越广泛。但是中西方企业财务文化的矛盾也日益突出。然而, 财务文化毕竟具有融合功能, 并具有自我调节和组织机制。不同企业财务文化交流过程中, 各自都会进行一些适应性变革和调和, 进而在新的基础上融为一体。如职工当家理财思想、主人翁思想、勤俭办企业思想等。

8. 规范功能

优良的企业财务文化也是一种理财道德规范, 能促进员工自觉地按照企业制定的各种财务管理制度来规范自己的思想和行为, 从而形成良好的群众理财基础。企业财务文化可以对企业各部门及员工理财行为起导向作用, 而且对企业整体的财务目标取向起导向作用, 从而有效地规范企业各种理财活动。在对外处理财务关系时, 也会有自身特有的理财规范。企业财务文化是一种“内隐文化”, 是企业为了实现财务目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成员所自觉遵循的理财价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念, 以及由这些因素融汇、凝聚而形成的整体财务管理精神风貌。应该把形成和发展企业财务文化的主要功夫用在良好规范功能的建立上, 以形成企业强大的凝聚力和战斗力。