“降本节支、降本增效”年工作思路

“降本节支、降本增效”年工作思路（精选6篇）

“降本节支、降本增效”年工作思路 篇1

旅游客运分公司“降本节支、降本增效”年工作思路

根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础上，制定以下工作思路：

一、经营管理（开拓、增效）

正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，；强化重点客户、兄弟公司合作的广度与深度，切实提高经营的效益和产品附加值；积极探索班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨道。

1、旅游包车业务板块：

（1）继续强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2010年旅游用车业务量力争有10%以上的增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。

（2）建立兄弟公司的合作机制，实施旅游用车的“同心圆”战略。无锡地区加强与阳光巴士的合作，形成互相支持、合作共赢的紧密型合作关系；区域性合作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场，构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用客运协作之优势，走品牌扩张之路。

（3）全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在总结三年来服务高端客户经验的基础上，实施ABC客户分类管理，2010年要进一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾馆用车业务的拓展，实施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度，确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位；同时，又提高车辆的使用价值。

（4）继续加大旅游包车和日常用车的营销，培育有一定用车量的旅游包车和日常包车的客户，形成一定规模的忠诚客户群。

2、接送车业务板块：

（1）要紧紧抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质量和数量，通过增量来提高效益。

（2）加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共赢。

（3）通过规范管理，科学调度，提高车辆利用率，进一步降低生产成本，减少亏损面。同时，通过对接送车中间时段的利用，使固定收入份额在数量和质量上有明显的提高，切实提高单车效益。

（4）衔接拓展旅游包车市场，提供延伸服务（如己有接送业务公司的商务、会议包车，员工旅游包车等），增加产品附加值。

3、旅游直通车业务板块：

（1）开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的专、新、特、精上要有大的突破。结合三年来旅游直通车的尝试经验与教训。通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探索出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。

（2）要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。

（3）充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互䃼，完善公司的综合服务功能，提高服务价值和服务效益。

4、加班业务板块：

（1）积极配合站务分公司做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力提高车辆的周转率，最大限度地满足车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合作，尽量减少车辆返程空驶，提高车辆的加班效益。（07年基础上增量20%）

（2）积极寻找外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春运及节运期间，在巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场。

二、成本管理（降本节支）；

强化成本意识，贴向市场转变管理理念、管理方式，注重自身品质打造，认真剖析管理中的问题和不足，尝试管理体制、模式的创新，强化三精管理，全面施行管理绩效考核制度，切实提高管理的效率和效益。

1、生产成本管理：

（1）强化教育和培训，提高全体人员对成本管理重要性的认识，进一步提高全体人员降本节支、节能降耗的意识，进一步规范从业人员爱车例保行为和提高车辆维护水平。

（2）对机务管理的流程再完善，对目前机务管理的制度、方法进行梳理、调整、完善，使机务管理的流程更合理、效率更高。

（3）对09年全面推行单车成本核算中存在的问题进行认真剖析，提高单车成本核算的精确性，拿出切实可行的成本控制办法，从而有效降低单车运行成本。

（4）切实抓好油料消耗的源头控制，要严格控制旅游包车的行车公里和非生产性的空驶公里。强化油料消耗的量化考核，坚决杜绝非正常油料消耗。

（5）加强对材料消耗的管理，本着能修只修的原则，严格控制车辆的修理费用，同时，继续对全体从业人员进行有计划、有步骤的机务技能培训，切实提高从业人员车辆维护水平和车辆应急处理能力，杜绝人为抛锚，进一步降低抛锚次数。

2、管理成本控制：

（1）精简岗位，减少管理幅阵，本着必需、效率的原则来设立管理岗位和辅助岗位，坚决杜绝人浮于事的现象，全面实施绩效管理，切实提高每个岗位的效率。（2）加强全体人员的降本节支的意识教育，养成降本节支的习惯，形成降本节支的氛围，制定各类非生产性费用支出的考核标准，严格控制非生产性费用的支出。

旅游客运分公司

2009年10月20日

“降本节支、降本增效”年工作思路 篇2

2015年以来, 矿山生产经营工作遇到前所未有的困难, 企业效益不容乐观, 扭亏减亏的任务极其艰巨。 在矿产资源有限, 开源增收近期难以实现的困境中, 进一步改进成本内部管理, 向节支降耗要效益是当前企业求生脱困的希望之路。

一、矿山企业成本设计工作重点

成本设计是指以工业产品、工业性工程和工业设施规划为对象, 采用现代科学技术手段和方法, 制定工业行业和企业的产品成本标准, 并以标准成本来计划、控制和考核实际成本, 以达到优化成本结构和有效降低成本的创新设计制度。

成本设计是成本控制的第一道关口, 落实成本是设计出来的理念主要从“成本避免”开始。

1.树立成本倒逼思想, 确立降本目标

企业经营目标就是实现企业效益最大化。 企业效益一是取决于产品市场价格;二是取决于产品成本。 企业不能决定外部市场价格, 但企业能掌控内部成本控制水平。 因此, 成本倒逼就是确定降本目标, 增加企业效益的思想基础。

2.转变从成本节约到成本避免的创新思维模式

传统的成本降低是通过成本的节省来实现的。即力求不浪费资源和改进工作方式节约将发生的成本支出。 这是战术改进, 属于降低成本的初级形态。现代企业管理需要寻求新的降低成本的方法, 从根本上避免不必要成本的发生。

成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力, 认为事前预防重于事后管控调整, 避免不必要的成本发生。 这种形态的低成本控制管理需要我们从设计阶段开始, 避免无效的生产浪费, 达到成本控制的目的。

3.明确成本管理工作责任

成本管理贯穿企业生产经营全过程。 企业每个地方都存在成本管理工作, 发生成本的岗位, 部门、单位负责人就是成本管理的第一责任人。

二、矿山企业成本管理工作重点

1.抓好产品生产成本管理

鉴于矿山生产物料消耗不直接构成产品的特殊性, 在保证安全、满足出矿, 生产合格铁精粉的前提下, 压缩无效作业项目工作量就是降低成本最关键的因素。 减少作业项目工作量就是合理的生产组织和科学的采选技术设计, 杜绝生产经营过程中的无效劳动, 减少生产经营中的各种浪费。矿石生产成本管理主要从各工艺技术设计环节开展工作, 如深孔爆破布孔的设计密度、装药量设计等都要与岩矿石硬度等结合起来;满足出矿的各种辅助生产、掘进、深孔、充填等作业项目的设计布局、 工作量的计划都需从必须的角度统筹安排, 各项技术措施设计, 作业地点的安排规划都需按耗费最低原则进行。

2.抓好质量成本管理

围绕降低矿石的贫化、损失率, 提高采出矿石品位, 有效利用矿石资源, 提高企业经济效益开展质量管理控制工作。 通过加强探矿、采矿、放矿的管理, 及时掌握采场质量动态, 进行矿石质量分析, 实现质量优化控制目标, 保证井下采出矿石质量相对稳定, 减少岩石混入量, 从而实现井下和地表运输量降低以及选矿破碎成本的降低。

3.抓好营销成本管理

抓好营销成本管理, 首先要抓好采购工作管理。 通过拓宽采购渠道, 利用ERP系统分析功能, 及时调整采购合同价格, 设计结算方式和结算周期, 优化库存结构, 降低采购及仓储成本。 其次, 加强销售工作管理。 研判产品价格市场走势, 把握产品销售时机, 设计好战略合作客户与临时客户、大客户与小客户的价格定位和结算方式。 同时抓好货款回收, 降低货款拖欠, 特别是重点分析判断老欠款的风险程度, 采取形式多样的回款方式, 降低企业货款回收风险。

4.抓好企业资金运营成本管理

资金运营成本设计的核心是资金筹集使用成本。 加强资金运营成本管理, 首先结合企业货款回收全是承兑汇票的实际情况, 合理做好承兑汇票的贴现、拆分、托收解付的各项管理工作。 其次, 根据企业资金状况, 合理调配资金, 降低企业筹资融资成本, 满足企业资金需求。

5.抓好辅助单位、部门、处室成本管理

首先, 在组织优化工艺生产设计降低成本的同时, 抓好设备运行管理, 压缩运行支出。 围绕降一度电, 节约一滴水、一滴油开展节支降耗工作, 树立节约理念, 积少成多, 为企业脱困积聚力量。

其次, 加强人力资源组织管理。 当前企业人员冗余、效率低下, 做好人员优化组合更为关键。 公司各单位必须转变角色, 按照内部独立运营、自负盈亏核算主体测算人力需求数量, 建立合理的人员定额, 为企业劳务输出, 停薪留职, 外出承包工程提供人力支持。

另外, 根据全面预算管理工作的逐步推进, 对机关处室, 各职能班组, 工段管理用材料、水、电、办公用品等支出逐步推行预算定额管理。

“降本节支、降本增效”年工作思路 篇3

【关键词】企业；降本增效；思路；具体建议

降本增效关乎着企业的未来发展，企业经由成本控制可达到降本增效。因成本控制相对复杂，所以，采取的控制手段需具有多样性。本文首先剖析成本控制在企业发展中的作用，然后着重探究降本增效问题，以此来促进企业的长久发展。

一、成本控制在企业发展中的作用

1.成本可维持企业生存

因企业成本关乎着产品价格，且为主要影响因素，成本一方面是企业的经济包袱；另一方面还可维持企业生存。由此可知，企业若想实现长久发展，则应落实未来发展目标，可借助成本降低达到效益提升。当企业深陷发展瓶颈时，首先，应维持正常生存，然后，借助成本缩减，不断创造经济效益，以此来增加企业利润，实现自身的健康发展。

2.成本可评判企业补偿生产

企业隶属市场经济的范畴，且企业区别于其他市场组成，主要借助独立生产独立经营完成效益提升。综合来说，企业除扮演着生产、经营者，还负责生产流程运转，并可评判自身补偿份额。利用自身产品销售填充成本消耗。对于企业而言，只有借此销售填充，方可实现生产活动的有序开展和资金的顺畅运转。

3.成本关乎着企业决策

增加自身效益，提高综合竞争力，可让企业在变幻莫测市场经济站稳脚跟。因此，企业不仅要最大限度地增加经济效益和提高综合竞争力，还应思量成本产生的实际影响，以此来落实发展目标，再编制成熟的经营决策。简而言之，当企业产品价格固定时，企业成本关乎着企业整体效益。

二、降本增效的具体建议

1.树立并强化成本节约意识

目前，市场競争形势愈发严峻，企业为增强行业竞争力，应依托市场需求大力发展，显著提升最终产品，大幅改善服务质量，以此来迎合市场需求，增加经济效益。另外，企业还应树立成本效益观念，并将其看作成本管控的主要指导思想，综合比较产品投入以及收入，在此之上合理评判成本投入。简而言之，企业应在提升产品、改善服务的基础上，最大限度地降低运营成本，全面提升收入利润。

2.改进运营管理控制

为达到运营成本控制目标，应改进运营管理控制，具体可从以下内容着手：其一，强化物资管理体制，主要包含材料优化体制、物品规范领用体制和货物摆放、存储体制；其二，企业应参照市场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业成本看作核心目标，全面管控企业涉及的所有运营成本；其三，编制完整的产品检验体制。为改善企业产品，提升服务质量，企业应大力践行产品管理检验工作，编制科学的检验体制，逐步落实，规范操作；其四，提升设备管理水平，重视常规保养，这是因为企业设备决定着最终的产品质量，关乎着运营经营情况。由此可知，企业应重视日常维护，切实提高运作效率，实现经济效益的全面提升。

3.重视资金管理，充分利用产品

企业可利用资金管理体系优化来增强资金监管效能，降低资金支出，达到对运营成本的严格控制。在新时代，企业应明确市场经济走向，结合自身发展，编制适宜的预算管理体制，不仅要实现资金的稳步运转，提升资金预算管理水平，而且应大力管控临时资金，最大限度地规避预算资金变更，保证企业资金可顺畅运行。另外，企业还应针对资金风险，提出可行的风险防范措施，合理管控内部资金，认真把控大规模的资金往来活动。同时，科学预估资金风险，尽可能不要在资金运转环节出现不良干扰。

4.科学管理采购价格

为达到采购成本控制目标，企业应综合比对市场信息。一般借助招投标管理体系来完成采购价格管控。然而，在现实运营过程，应额外注意下述内容：其一，针对非招标物资进行严格的审批管理，利用采购点的监管与规范供货制度的设立，达到价格控制；其二，创设产品竞争氛围。对企业而言，可借助市场信息比对、多样的网络资源和谈判活动，达到横向控制；其三，实施创新谈判。可借助电话或网络渠道，围绕产品技术指标与基本性能等开展会议谈判，最终形成协议。此种模式除可缩减面谈费用，还可加大对成本的管控，有利于新材料的应用，以此来减少采购成本。

5.大力创新，不断提升生产效率

依照科研成果，联系生产实际，走进一线活动空间，大面积征求各方意见，全面思量产品基本性能、主要特点、机械设备、工作人员、加工工艺等，综合分析生产制造、科学研究与管理控制环节，不断优化工艺流程，积极完善管理办法，大力创新，切实提升管理质量。带领全体员工一起进行技术革新，促进工艺创新，强化技术创新，深化管理创新，缩减成本费用，不断提升生产效率。

6.强化质量管理，增加产品合格率

优化质量管理体系，规范开展质量巡查活动，组建二十四小时、动态监控机制，完善工艺记录，尽可能不要在生产活动中出现任何质量事故，增强问题处理能力，缩减处理成本。全面贯彻质量追究体系，将安全生产责任落实到每一个责任人，从整体层面增强质量意识、培养工作责任心、提高操作技能，增加产品合格率，减少报废率，达到降本增效。

三、结语

降本增效具有系统性，一定要编制合理的管理体系，实现各环节有效制约，大力宣传，让全体员工均形成降本增效意识，重视生产经营管理工作，实施全方位成本控制，最终达到降本增效的目的。

参考文献：

[1]马军锋，邹光灿.企业实现降本增效的方法探讨[J].时代金融（下旬），2014，（11）：116-117.

[2]姜林.企业如何才能做好成本控制实现降本增效[J].金融经济：下半月，2014，（4）：153-154.

“降本节支、降本增效”年工作思路 篇4

“增收节支、降本增效”专项 活动总结

2015年12月11日

“增收节支、降本增效”专项活动总结

鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司 “增收节支、降本增效”专项活动总结

面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势，为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性，根据2015年3月24日陈榕总经理在煤业公司传达贯彻全国“两会”精神暨开展“增收节支、降本增效”活动动员会上的讲话精神，国源公司结合龙王沟矿井及选煤厂项目建设实际，开展了一系列专项活动，现总结如下：

一、领导和工作机构建设情况

为加强“增收节支、降本增效”活动的统一领导，国源公司于2015年3月底成立了以领导班子为核心的活动领导小组，将各部门负责人纳入成员体系，分专业进行活动组织及责任落实，并通过经营管理组进行牵头管理。

为使活动系统深入地得到贯彻落实，国源公司通过总经理办公会进行动员，并制定了活动实施方案。方案中确立了抓好项目设计优化、人力资源优化、资金管理、造价管理等多方面重点任务，截至目前各项工作均得到落实。

二、工作措施落实情况

（一）设计优化持续开展，降本增效切入根本

项目初步设计获得集团公司批复以来，国源公司从施工设计、设备管理、人力配臵等方面进一步优化，降低了工程造价

“增收节支、降本增效”专项活动总结 的培训和复训、4名公司领导应急救援证培训以及28名特种作业人员操作证的培训工作。二是强化隐患排查治理工作，全面落实安全责任，加大安全考核，着力消除安全风险源。全年开展安全大检查21次，排查安全隐患×处，对外委施工单位共计安全考核×万元。三是重视当期重大安全隐患，矿井防治水管理工作，配备专业人员，引进专业队伍，全面实施防治水各项措施，强化顶板管理，不断加强矿井“一通三防”建设，切实消除安全隐患，夯实安全根基。四是回风斜井贯通后，及时安装临时风机形成了主斜井与回风斜井的全负压通风系统，确保通风安全。五是在副井井底车场建立了临时变电站，保障井下供电。六是在井下排水系统尚未建立，防治水队伍尚未到位的情况下，及时调整6煤西翼回风大巷施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。七是矿井在施工中及时调整施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。八是启动安全文化建设助推安全生产工作。在学习借鉴红柳林安全文化建设成功经验的基础上，于8月份正式启动安全文化建设工作，制定了适合项目建设实际的安全文化建设方案，着手启动实施。

（三）资金管理多措并举，降本节支从严收口

资金是项目运行的血液。为确保资金足额到位及合理使用，国源公司多措并举，从严资金支出的收口管理。一是以集团公司资金调度系统为抓手，加强现有资金管理，从严资金计划、“增收节支、降本增效”专项活动总结

好降本增效入口关。一是严格执行集中采购分级管理，不断完善采购计划。二是不断提高招标文件编制水平，全面考虑项目建设全方位因素。三是严格以蓝图招标，降低变更、签证风险。四是严密造价预算，做好拦标价编制，为招标工作提供可靠价值参照。

截止11月，本累计开展15个标段招标工作，招标概算（预算）金额×万元，中标金额×万元，较概算节约×万元，节约率35.6%；本未发生签证、变更事项；本发生零星委托工程事项18项，其中执行完毕4项，共计委托金额×元。

（五）工程煤销售打开通道，项目增收着力推进 随着龙王沟项目矿建工程的不断推进，掘进工程煤产量逐渐增多。为尽快减轻库存，释放场地占用压力，降低环保风险，同时在一定程度上实现项目增收，国源公司在工程煤销售方面下大力气，打开市场通道。一是突破了采矿许可证对工程煤销售的瓶颈制约，通过协调地方政府，采用内蒙古特弘鸿德煤炭经营有限责任公司的煤票进行工程煤销售。二是对周边市场进行细致调研及时掌握市场行情，一方面走访周边同类型矿井，了解煤炭销售行情，另一方面走访当地各大电厂用煤端，及时掌握市场需求。

截止11月份，本签订工程煤销售合同×吨，累计完成工程煤销售×吨，累计销售收入×元。

（六）组织机构适时调整，降本增效切换体系

2015年9月以来，矿建工程逐步进入二期工程建设，第二批地面建筑工程蓄势开展，施工任务增加，施工队伍增多，投

“增收节支、降本增效”专项活动总结

如控制支出、减少浪费、修旧利废等方面显得有所不足，未能形成良好的管理行为习惯。

四、下一步的工作目标和保障措施

“增收节支、降本增效”是国源公司经营管理需要长期秉持的工作理念，也是国源公司按照集团公司战略方针要求，实现减亏增利、建设盈利型项目的必然要求。

作为基建项目，下一步我们在“增收节支、降本增效”方面主要确立三方面目标：

一是严格控制工程造价不超概算，努力按照集团公司要求落实各项降造措施，在确保工程建设安全质量的基础上，着力控制投资。

二是加大市场开拓力度，促进工程煤销售任务达成，实现基建增收。

三是提前策划生产经营模式，把好项目由基建向生产转型的节奏，为实现生产即盈利打下坚实的基础。

为此，国源公司将采取如下措施确保目标的达成：

（一）构建务实的降本增效文化，抓细节促进节约高效 随着项目建设的持续推进，国源公司将以组织机构调整为契机，严明工作纪律，以明确的管理职责抓落实，以公开的考核手段抓进步，构建标准化管理的基础企业文化，从而引流“增收节支、降本增效”等专项活动，使之顺流直下，务求实效，务期必成。同时，公司管理不仅注重宏观导向，也关注细节，“增收节支、降本增效”专项活动总结

务形势严峻。因此，国源公司拟从以下几个方面采取措施：一是积极联系系统内外部用户，争取有效订单；二是促进煤质提高，为销售谈判建立基础；三是在现有汽运条件下，推进入场公路建设，方便外运；四是紧盯市场变化，做好信息收集。

（五）生产经营模式早谋划，生产即盈利要落实

按照进度计划，2016年是龙王沟项目基本建设的关键一年，矿井建设将由二期转入三期，地面建设将全面展开。为使项目2017年顺利转入试生产阶段，我们将在2016年着手开展生产经营模式探索工作。按照目前煤炭行业形势，如何实现生产即盈利是一个需要细细思考的问题。一是要衡量好产量的规模效益，切实按照既定目标实现达产任务。二是广泛调研同类型矿井经营模式，建立符合龙王沟项目实际的管理模式。三是在煤业公司指导下确立企业定额，科学合理制定薪资标准及考核标准，确保人工成本合理可行。

此外，为使“增收节支、降本增效”活动得到全面贯彻落实，国源公司在基础管理上仍需继续完善各项制度建设，向管理要效益；仍需紧抓资金管理，做好资金调度使用，着力降低三项费用。

降本节支,减少浪费汇总 篇5

只要 人人重视降时本间节:支从,我不们公浪司费就会每更一好的分发钟展.开我们始

每.财艰产苦:从奋节斗约 每 一奋张纸发开图始

强..董事长寄语

本部门的降本节支，减少浪费：

1、生产计划排定时不细致，导致实际完成日期延期的情况较多。在生产计划排定时，计划不周全，要用文字记录的方法，从每个环节都要向前推几步，如一个产品的总焊接需要那些零件，每个零件的生产步骤，每个步骤的工装、模具情况，每个步骤的生产时间尽可能考虑到。每个零件、步骤都要按照计划严格执行。

2、设备不够使用的问题，导致零件生产推迟。在生产前尽可能预先计划设备的需要时间，首先将本部门的设备提前用足用好，特别是稍大点的冲床和共用设备尽可能早用，在用前做好准备，便操作时间尽可能缩短和提高效率。设备使用前先检查设备的完好情况，并做好启动前的准备工作，如加油，设备使用结束要后要向设备所属部门管理员交接，特别需要说明可能存在的问题。

3、环境整理。每天工作或某项工作完成时将产品、工作场所整理、整顿、清扫，零件周转量要尽量少，摆放有序，方便取拿。

4、培训提高的问题。培训是二个方面的，企业的总体文化、制度、思想态度和全局性的内容是公司专职部门的责任，而专业技能、工作方法、工作要求则是每个直接领导的责任，我们的每位领导就是你下属的培训者，我们有责任指导你的直接下属，当然，培训是指导他如何做好工作，不是替代他去做工作。

5、督促检查。我们现在对工作的督促做了一些，但检查相对较差，要加强这方面的工作，同时也请同事们提醒。对其他部门的：

1、有实际意义并要有操作性的文件要简单扼要，好记易操作。

2、发现问题要及时指出并尽可能告诉解决方法。

3、非直接生产部门尽可能为生产部门多提供帮助，多指导少指责，多做事前指导，减少错误倾向。

4、以“客户是对的”理念，找自己的原因，营销以客户为中心，生产以营销为中心，其它部门以生产为中心开展工作。

5、对客户的询价，尽可能与客户先将有关要求沟通清楚，以便分析报价。

常熟市平方五金机械有限公司

曹震梁

对本部门的降本节支，减少浪费：

1原材料采购任务单，计算不正确，导致重复采购

2定额采购有一定好处、也有坏处，卡车经常装同样的材料 3薄板材料卸车过程中经常有损坏 4流程过于复杂，影响交货期

5采购数量少，无法定制长度，浪费很大 对其他部门： 1超计划数量生产

2上下工序经常出现等工

3采购任务单出现问题，不及时修改，重复出现同样的问题 4图纸管理不认真，新旧图纸经常会搞错

常熟市平方五金机械有限公司

顾永才

自己部门降本节支，减少浪费： 1采购单不及时更改 2流程较复杂

3打印文件造成的纸张浪费 4时间的浪费 5材料的浪费 其他部门的浪费 1纸张浪费

2采购任务单出现问题 3生产设备杂乱 4超计划生产

5生产工艺的浪费

常熟市平方五金机械有限公司

赵佳怡

1.2.3.4.5.统筹安排产品的生产计划，确保产品的质量 加强安全生产。

降低材料损耗，提高废料利用率。提高生产效率，加快生产周期。设备日常保养，定期检查设备状况。

常熟平方第一分厂

金

宇

一、本部门

1、在用原材料方面要做到精打细算。

2、用好人材，发挥他们的特长。

3、关掉不用的电灯、电风扇、及电焊机、各类气体。

4、每天做好6S工作，每个工位地区要在下班之前各自打扫卫生。

5、用好（用作机器人焊接），做到晚上尽可能少加班或不加班。

二、其它部门

1、厕所夜间的用电、用水要切断，特别是用水，一个晚上不可小算也要用掉好几吨水。

2、蒸饭已经用电了，烧水也应该要用电。（一个人工光烧水就要付好多工资）在上班前提前叫保安把电源送一下就可以了。（下班前或不加班时就拉掉电源）。

3、现有的剪折板机没人在管理，用不了二个月很有可能会出现大故障，明知这台剪板机是剪1毫米的板，可有4-5毫米的板没调整间隙同样也在剪下去，有一次也就听到5毫米的板连压脚也没压好，就是一脚下去，就像当一把塞尺一样一起下去了。（请一位懂这项的人来管理，并把电源箱锁好，你要剪什么样的板材他都知道在那个剪板机上就可以剪了）。

4、各分厂、各科室的电脑要作一下调整，有的好像不合理用。（反正现在坐在办公桌上就配置一台电脑），不是有内线电话吗（还不要用电，说话时间又短，不要话费），电话里说不清的事可直接下来。

5、各科室人员也应该在一周内用1-2天时间下到各分厂劳动，在劳动中能够发现不少问题，也可及时帮助解决，或提出一些合理化改进的建议，再看看

工人们拿这点工资是否合理，常熟平方一分厂

金振环

树立以效益为中心的思想，挖掘我们分厂内部的潜力，强化成本意识，通过此次节支降本活动的开展

1.宣传和营造勤俭节约的良好气氛，切实改变职工的思想与松散现像。2.建立节支降本的长效机制，在心中有一定观念。

3.对产品项目在生产中制订出节支降本的具体措施与办法。4.进行有效的组织、跟踪、分析原材料采购成本。

5.千方百计将报废控制到最少，提高成品合格率和不必要的浪费损耗，从而实现节支降本的良好经济效率。

常熟平方一分厂

高建明

1.在不使用机器设备的情况下，关掉电源。

2.注意机器设备工作期间正常使用，避免因机器出故障而造成工人等待。3.按图生产，降低不合格产品，避免返工。4.合理安排生产，缩短生产周期。5.加强安全生产。

常熟平方一分厂

平兴妹

1.不良品的浪费：由于图纸材料操作失误锁产生的浪费。

2.领料时间的浪费：每个车间的钢材板材不通的规格放在一起，找起来浪费时间。

3.等待浪费：不知道仓库库存导致想要某要东西时领不到。

4.库存的浪费：仓库有很多东西是用不到的。东西占用仓库造成浪费。5.人工浪费：工人做工散漫，应按一般做工来算一天完成多少产品。

常熟平方二分厂

陆丹娟

分厂内：1.外协，外购商价格的审核。

2.人员合理化分配。

3.工序合理化摆布。

4.安全生产，保证质量,不延期交货。

5.发觉不好的工作方法。

分厂外：1.与各分厂互相协作，互相帮助。

2.尽量减少搬运,运输。

3,分厂间要经常沟通，避免发生重复做事。

常熟平方三分厂

顾建国

分厂内：1.节约内部易耗，易坏品。

2.提前完成生产周期，保证质量。

3.休息时间，可以关掉的机器尽量关掉。

4.减少返工。

5.减少没有产值的步序。

分厂外：1.相互协作，共同来完成目标。

2.指出对方不合理的地方。

常熟平方三分厂

朱敏强

针对公司现有的经营模式，我认为本部分应从下面几个方面来节省成本： 1.配合人事部门做好安全生产培训，配备必要的安全设施及安全生产防护用具，做到安全生产，尽量避免不必要的人员损伤而造成的经济损失。

2.加强原辅材料采购工作，以及外购外协的采购，做到经济实用，控制生产成本；加强产品原辅材料的检验工作，避免因原辅材料缺陷而引起产品质量问题而带来的经济损失。

3.加强产品质量的“三检”工作，控制返修率，减少生产成本。4.改进产品的生产工艺流程，减少“七种浪费”的发生。5.合理使用设备人员，做到物尽其用，人尽其用。

6.上下班及休息期间要及时关闭电、水等,节约生产开支。

常熟平方四分厂

金振华

1中午和晚上休息时间切断电源。2 合理安排生产，减少库存。3加强员工对产品的质量意识 机器注意保养降低损坏率，减少油污节约用油 5 减少不必要的加班。

常熟平方四分厂

吴二保 加强对机器设备的日常维护与保养，中午和晚上休息时间切断电源。2 合理安排生产，减少等工和库存、能修好的就再利用、能自制的就利用废品制作、4 用自动化生产提高生产效率。5 减少不必要的加班。

常熟平方四分厂

陆晓峰

首先；要了解企业生产存在的七种浪费，如：制造过多的浪费、加工的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费和等待的浪费。这就需要制定规范化生产，人员分工和协作，培养员工素责等等，从而减少浪费。

其次；我们也要控制人员管理中的浪费，如：新人需要耐心指导、注意缺席顶位、要经常巡视、调动每一个人的积极性、信息交流要顺畅等等。

以及我们的设备利用效率如何？物料利用效率如何？依个人而言，有些设备利用率不够高，造成资源浪费；而物料利用率比较好些？这也是潜在的问题。

总此而言，能生产达到规范化，减少生产浪费，控制人员管理浪费，有效利用设备和物料，必然会达到降本节支。

常熟平方五分厂

陆宝元 1、4人及以内新厂老厂来回办公不使用公车

2、下班时间包括中午车间所有电器电源切断

3、图纸车间只用一份，打印及传真用废纸，做到一张纸两面都使用

4、将原材料成本控制在计划定额之内，按工艺规程合理下料，提高材料利用率，并要把所有下来的边料充分利用好，达到降低消耗节约增利

5、机器保养降低损坏率，减少油污节约用油

6、采购要提供3家以上报价

7、减少废品损失，生产过程中严把各工序质量关，坚绝杜绝批量性质量事故，提高正品率，以实现降低成本增加效益

8、合理安排生产，减少等工和库存

9、减少不必要的加班，周末安排休息

10、结合生产产品特点，引进先进设备、设计自动化工装夹具，达到减少用工人数及增加产量

11、能修好的不换新、能自制的不外购

常熟平方六分厂

罗 群

① 用自动化生产提高生产效率。

② 加强对机器设备的日常维护与保养，减少因设备问题而导致的等工浪费现象。③ 加强员工对产品的质量意识，减少报废品的出现。④ 每天按产品的定额套数生产。

⑤ 车间的设备有专人负责，休息时间关闭。

常熟平方六分厂

陈

斌

① 我们需从提高作业员水平及改进工装夹具、优化作业流程等方面着手来不断提高工作效率，减少不必要的等待浪费。

② 加强对机器设备的日常维护与保养，减少因设备问题而导致的等工浪费现象。③ 加强对员工质量意识的宣传，让每一位员工都能做好自查工作，从而减少因产品质量问题而导致的各种浪费。

④ 做好安全监督与检查工作，避免因工伤而造成的损失。

⑤ 每天做好车间产量的统计与核对工作，避免因多做而造成的浪费。

常熟平方六分厂

谭

平

1、减少成本浪费，对于原材料需严格把关，把不好的材料需要进行妥善处理；

2、减少人员浪费，对于人员分配要得当，不要有多人做一事的现象；

3、减少产品浪费，对于生产出来的产品有严格把关，刚生产的产品零件需试验工装；

4、减少人工浪费，一道工序能完成的尽量避免存在下一道工序或返工现象；

5、对于不合格品的处理，对于能够再生运用的要尽最大限度的来补救，降低产品成本；

常熟平方六分厂

江 峰

针对我分厂的情况我来说一下

1：加班太多，要减少工人在工厂的时间。

2：工作不连贯，上道工序处理要考虑下道工序的加工时间和难度

3：产品质量不稳定，影响进度，加强产品质量的监控及时反应给上道。4: 夏天电扇要随手关掉，人离开电扇要关通知工人

5：滤芯水洗改为空气吹减少了水的使用增加了粉末的回收利用了设备 其他部门的问题 1：电灯不关

2：工作时间规定不考虑公司利益 3：人员配置过多

常熟平方七分厂 王志刚

进厂这么多年，变化很大，公司是越来越大厂房是越来越大。我从一名普通员工到现在的工作岗位是公司培养了我。就我现在的工作岗位说一说吧：现在我是主要负责装配这一块，1,装配车间的工作岗位移动频繁现在天气热了，电风扇的移动即浪费人工又浪费时间。2,车间里的工人大多还是手工作业，导致生产力底下。3,产品包装缺少包装要求，流程，无形中产生包装材料的浪费。4,6S学了这么多年，公司的车库，食堂，厕所公司的改进都差强人意。5，门卫制度感觉是说一套做一套。6，公司从报警器到探头起了多少作用。7，公司现在在调整应该是有事说事，说对说错大家讨论。可是有的领导既然说是不是对他有意见，故意针对他这种心态我们说多了是不是以后我们可能要穿小鞋。

常熟平方七分厂

蒋国良

其他部门浪费： 水费浪费

建议用完了水龙头及时关掉 电费浪费

建议及时关掉无人使用的机器和设备 电脑

空调

电扇等 3 人工浪费

建议合理的安排好每样产品的生产人员 4 场地浪费

建议给场地拥挤的部门用

本部门浪费： 场地浪费

建议把废品处理 时间浪费

建议各分厂物料要及时到齐 生产要求要明确

常熟平方七分厂

王文兰

我2007年进厂从检验员做起，到现在是喷涂车间带班管理人员，非常感谢公司对我的培养与关怀。我就按照我的岗位说说以下几点：1，人走机器要关，既减少机器磨损又减少电量的损耗。2，样品不见单子，只是帮我做做，导致材料无形的损耗。3，检验技术不够，基本每一批产品过来都要返工。4，以前报警器丢小东西现在装了摄相头要丢大东西。5，从做久良诺开始我们的铲板是有去无回。6，行车不用，铲车当家

常熟平方七分厂

何树林

1:正确计算车间成本,节约费用支出.2:加强成本管理明确经济责任.3:控制本车间模具消耗定额和费用,分解并落实到具体个人.4:调动员工参与成本管理的积极性.常熟平方八分厂 浦云良

1、在制度执行方面，坚决做到按制度和流程办事，先固化员工行为，养成良好的工作习惯，逐步推进。不能坚持了一段时间就放松，导致再重新开始。

2、在物资采购和基础设施建设及维修方面，坚持做到货比三家和做好供应商管理，确保采购和工程性价比。

3、在工作服回收方面，将离职员工半新工作服清洗后提供给新员工或老员工更换

4、实行门卫和清洁人员的绩效考核和定期检查制度，提高工作积极性和工作质量。

5、做好办公室5S管理，减少寻找物品的时间，改善工作环境，提高工作效率。对于公司整体和其他部门来讲：

1、秉持平方价值观，从小处着手，逐步改变员工的行为习惯，真正将平方价值观成为平方的企业文化。

2、形成例会制度，减少逐个沟通。如今我们公司各部门大部分没有定期的例会制度，往往采用单独沟通的方式，有了民主缺少了集中，最后往往因为一两个人的发对而不了了之，我们可以通过例会的方式，把道理摆出来，容易达成共识。同时有的例会，也是全部占用上班时间，会议容易被打扰或者因为没有时间的紧迫性导致偏题，建议有些管理人员的会议放在非上班时间。

3、平方有近三十年的历史，老员工有着丰富的实践经验，这些经验没有一个有效的载体传承，使新员工进入企业的熟悉期相对较长，各部门主管就是培训者，要把工作经验和教训写成案例，使新员工能尽快进入角色，进而有更多的发挥和完善，这样的历史传承能让平方发展更迅速。

:人力资源中心

陈

宏

一、本部门6S改进措施：

1.对于地面进行每日轮流打扫，每周大扫除；

2.个人的桌面、文件、抽屉、文件柜进行整理，做到整洁、整齐、易识别。3.每日昨晚回家的检查办公室门窗、开关、电气设备等是否关闭。4.每月重点针对一个项目进行评比，设立小金牛奖罚。

5.工作服保持整洁，起码一周清洗一次。

二、对其他部门的合理化建议： 1.各单位建立内部6S规定并设立奖罚。

2.每月各单位有一个6S主题活动，进行重点抓。

3.生产单位要严格控制烟蒂不得乱扔，厂区、车间，尤其是有漏油处和电气管线处不得乱扔，否则，存在严重安全危险，建议抽烟只可在休息区。

4.建议生产单位全力支持人事部门进行新员工的安全教育和6S教育，同时在车间内也要设立6S负责人专门负责车间6S工作，以此在思想意识上不断提醒员工注意。

5.建议各单位加强包干区卫生工作自查，并定期进行大扫除活动。

人力资源中心

苏

伟

1.制定合理的采购周期，增强采购计划性，减少重复及频繁采购。提高效率，减少人力物力的浪费。

2.充分利用现有资源，整合好暂时不用的资源，在非必要情况下不再提出新的资源需求。

3.凡是可以有效降低成本的改革要坚持做下去，降本节资上要不断寻找新的降本点。

4.增强节约意识，养成一种习惯，成为一种良好的工作状态。

人力资源中心

范

扬

对本部门6S改进措施合理化建议：

1.办公室墙壁重新粉刷下，看起来干净舒服。

2.每个人的办公桌面，文件资料整理好放在文件筐中。桌面每天保持清洁，干净。

3.窗户灰尘，电风扇及玻璃灰尘擦干净。

4.地面每天清扫。有劳保用品或其他杂物统一放到仓库或指定位置。

5.垃圾不随地乱丢，或者乱扔桌面上。公用东西保持清洁卫生，整理干净，摆放号。

6.窗帘要拆下来洗干净。碎玻璃要重新装好。

7.提倡拥有一个讲礼貌，文明，轻松的工作氛围与环境。对其他部门合理化建议：

1.各分厂车间卫生环境搞干净些。东西摆放整齐。

2.车间人员工作服穿戴要整齐，统一。安全物品戴好。

3.员工享有优先岗位，职务的晋升，优先内聘职称，优先优秀员工评定，优先享受培训资源的权利。4.非正规文件用纸，建议采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。5.建议各部门至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

人力资源中心

孙群超

1.用打印机打印时可以根据自己的需要选择用全新的纸打印或者用废纸打印；对于不重要的文件最好用废纸打印。2.车间中午休息时间可以把灯关掉。

3.有客户来厂时尽量用茶杯不要用一次性杯子。

4.还有就是材料采购方面，在没有及时买回来的情况下，员工只能等，这就是人员的浪费。

5.员工喝水问题也存在很大的时间浪费，每天我都会看到员工拿着自己的水杯去泡水，三次或都四次，同样是跑一次，那为什么就不能拿着水壶去泡呢，这样不是更节省时间，不用每次都跑来跑去。

人力资源中心

钱

宇

对本部门：

1、在休息时间，能够熄灯，电脑关机，做到人机休息。杜绝浪费电。空调开着时，除更换空气外，把门窗都关好。办公室里无人的时候，关闭空调电灯。

2、纸张单面打浪费，可以采用双面打来节约用纸，同时打印前调整好页面，来节省用纸。尽量通过电子文档传递信息，来减少打印机和纸的浪费。

3、不要让水长流。隔夜白开水再利用，用来擦洗东西等，直接倒掉是种浪费。

4、东西按地方摆放，需要时很快找到，减少浪费过多时间来寻找东西。对其他部门

1、集中办事，减少出车率。

2、午休时间楼上熄灯关机。

3、办公用品等可再利用的收集使用。

财务中心

朱

剑

1.节约用纸,打印纸尽可能正反两面使用非正式文件应采用单面废纸打印。.2.节约用水,用完水后,及时关闭水龙头,杜绝“长流水”现象。3.节约用电,不开无人灯,办公电脑在外出办事时可关闭显示屏。4.合理分类文件和资料，便于查找节约时间。

5.增强节约意识,让节约成为全公司员工的一种良好习惯。

财务中心 郑凤保

自己部门：1.结合公司规章制度，严格审批发票，对不合规、超限额发票不予签字；

2.完善成本核算流程，在工作中查找发现问题，及时予以解决；

3.定期对相关财务资料进行归档整理，节约查找时间

其他部门：1.生产以前做过的产品，先去仓库看下是否有老库存，这样不仅节约了材料，而且可以节约空间

2.某些闲置的车间应想办法利用起来，减少浪费

财务中心

浦

蓉

降本节支，减少浪费

1.下班后电源的关闭，包括电灯，空调，电脑及电脑显示屏。

2.水龙头及时关闭，包括厕所按水钮，经常会看到由于按水钮没关闭好，水一直在流。隔夜水可以用来洗杯子、擦办公桌，拖地等。

3.下班后最好将自动传真机关闭，第二天会看到好多的传真，浪费白纸。打印采用双面打印来节约纸张。对于文件的打印，提前设置好，不要因为一两个字而再打印另一张纸。更多的最好利用无纸化办公来处理。

4.东西摆放整齐，减少寻找东西而浪费的时间。工作上多沟通，这样减少犯错，减少返工浪费。

对其他部门：

1.电脑，橱柜等办公用品，人员流动时留下的办公用品可利用的就再利用，不要因为变换了而再另购买新的办公用品设备。

2.拥有的资源可以共享的提供出来共用，不要重复设置或浪费。

3.对于生产设备，注重平时的保养及早发现问题，也不至于在使用时出现问题而等待维修，导致来不及的问题。

财务中心

密叶雯

1、办公室纸张打印采用双面打印，空白多的地方可以做草稿纸用

2、每天蒸饭适量，多的饭可以带回家去

3、隔夜水可以洗洗茶杯

4、办公室里人不在时及时关灯、关电扇等

5、改善午餐质量，减少菜得浪费

财务中心

李

君

1.办公室用电，在可以不开电器设备的情况下，尽量都关闭了不开。2.节约用水，吃完饭洗碗的时候注意用水。3.纸张用法，可双面打印。

4.文具用品可多次使用，到实在不能用为止。

5.食堂菜做的好些，好让员工把饭菜都吃进肚子里，而不是倒进垃圾桶里。

财务中心

徐雷英

所谓成本，其实最主要的还是在人身上，而人与人之间的衔接问题，就造成了时间的浪费，成本的增加。所以，减少浪费的根本所在，就是要制定一个规范化的操作流程。减少不必要的走动和寻找。减少了时间上的浪费，就减少了人工上的浪费，也就减少了成本上的浪费。

财务中心

高

平

本部门和自己: 1.尽可能减少或者合并出行,住宿成本.2.对于必须支出的费用,能够多议价,尽可能降低.3.办公用品尽可能节约使用.4.对于电扇,空调的使用要有规定,并且要量化.5.随手养成关灯的习惯.营销中心

夏微红

利用免费的网络资源寻找更多的潜在客户，少参加展会。合理利用打印纸，最好是两面打印。

人不在办公室的时候随手关电扇，空调等电器。出去办公尽量选择公交。

如果可以，选择打卡签到上班，这样就可以统计出到底有多少人上班，该准备多少食物，避免浪费。

认真工作，质量把关，以免出错，防止返工等问题出现。

营销中心

沈丽娜

我们部门的浪费和改进方法：

1、打印文件造成的纸张浪费，尤其是打印报价和报价明细的时候，很多时候未调整好格式，打印出来的时候，内容不在一张页面上。对于这一点，我们应当在打印前先检查下打印的格式，调整好之后再打印，要是之前打错了，可以利用打错纸张的反面继续打印正确的，这样可以节约资源。

2、电的浪费，可能我们平时没有养成良好的习惯，有时会忘记关电脑，关电扇，关空调。这些电器要是开一晚上就会造成一定的浪费。因此，对于这个，我们应该在下班前，确保关好电脑，夏天要关电扇，空调。若有的同事没关，应该询问后帮忙关一下，这样能够省电

3、时间的浪费，这个主要是表现在上班时间淘米。对于这个，我们应该提前点到公司，在规定上班时间前，把米淘好，做好一切的准备工作。

4、资料，单据查找的浪费。我们部门的大部分单据都归档在我这边，业务员要查看的话，要到我这来看。对于这点，我们应该做到资料，单据一式两份，一份放在我这，分类保管，另一份放在业务员那边，便于业务员自己查看。

5、水的浪费，第二天烧水的时候，总会发现有水壶里有很多的隔夜水，这些基本都是倒掉的，很浪费。对于这个我们应该准备一个盆，把隔夜的水倒在盆里，可以用来洗杯子，擦擦桌子什么的。其他部门的浪费和改进方法：

1、生产工艺方面的浪费：可能在生产过程中没有严格按照图纸进行，等产品下料下好了，发现有偏差，这样就会造成浪费。工艺方面的改进，应该严格按照图纸，做的产品要及时确认，避免中途出现问题。

2、生产方面的浪费：可能会出现有的工序上少做，有的工序上多做了，这样就会造成库存，还有等工的现象，这样也是浪费；我们应该采用精益生产的理念，确保每天的完成量，不用做过多的库存。这样更能提高效率和产量。

3、设备的搬运浪费：由于实行了分厂制度，难免会出现设备不够用的现象。就这一点，我们应该做好分厂协调，但是对于某些必要设备，也可以适当采购。

4、仓库盘点和入库数据不全，主要体现在原材料的盘点数据和实际数据可能会 1.2.3.4.5.6.产生偏差，还有的就是产品入库的问题，退货的产品没有及时入库，可能会造成产品发货的混乱。这点应该由仓库和分厂专门的负责人进行沟通，制定准确的流程，做到每领一次材料每发一次货，都要登记清楚，以便日后的查阅。

5、生产设备的保养，这点我们好像都一直没注意，比如说铲车，哪天铲车坏了，那搬运的东西就会很麻烦。对于一些经常要用的设备我们应当在每天上班的时候先检查下，确保一天的正常作业。

营销中心

黄

波

本部门：⑴降低本部门的运输成本，寻找价格优惠的车子。

⑵尽量做到无纸化工作，减少纸张浪费，废纸合理利用。

⑶尽量少开空调，下班前检查下电源是否都关闭，节约用电。

⑷节约用水

⑸合理利用时间，不上班时间淘米

其他部门：⑴产品质量问题，导致送货退货再送货，增加了运输费用；应该提高产品质量，减少运输成本。

⑵按订单要求生产数量，尽量不出现超计划生产。

⑶加强流水线生产，减少不必要的搬运。

⑷加强检验工作，减少返工次数。

⑸做好上下工作衔接，减少等工现象。

营销中心平琴芬

自己做起：1，将资料做好电子归档，非重要文件不做打印存档。

2，合理安排用车。提高汽车利用率。

其他部门：1，分厂重视样品，大货产品品质，减少材料的报废。

2，学习精益生产，提高生产效率，节约成本。

营销中心

何

怡

1.打印纸用完反面再用。2.白天尽量不开灯。3.节约水电。

4.电话讲话提高效率。

营销中心

宋

康

我们部门的浪费和改进方法：

1、打印文件造成的纸张浪费，每张纸要正反两面都要用到，打印要先设计好格式避免打错后重新打印。

2、电的浪费，可能我们平时养成关电脑，关电扇，关空调等良好的习惯。

3、时间的浪费，这个主要是表现在上班时间淘米。对于这个，我们应该提前点到公司，在规定上班时间前，把米淘好，做好一切的准备工作。

4、资料，单据查找的浪费。各种资料要分类整理好，方便以后查找。

5、用车的时间浪费，有时申请了汽车由于客户要晚到等原因，车等着不能，其它部门没有车用。要合理按排时间及同用车部门沟通。其他部门的浪费和改进方法：

6、生产工艺方面的浪费：可能在生产过程中没有严格按照图纸进行，等产品下料下好了，发现有偏差，这样就会造成浪费。工艺方面的改进，应该严格按照图纸，做的产品要及时确认，避免中途出现问题。

7、生产方面的浪费：可能会出现有的工序上少做，有的工序上多做了，这样就会造成库存，还有等工的现象，这样也是浪费；我们应该采用精益生产的理念，确保每天的完成量，不用做过多的库存。这样更能提高效率和产量。

8、生产时间浪费：由于生产中出现各种配件不能配套，产生某道工序等工现像。要合理按排生产流程及配套进度。

9、产品返工浪费：由于生产中过程没验出问题，到最后装配时发现有问题，要求全部返工。要在生产中重视质量，不要让次品流下去。

10、生产设备的保养，这点我们好像都一直没注意，比如说铲车，哪天铲车坏了，那搬运的东西就会很麻烦。对于一些经常要用的设备我们应当在每天上班的时候先检查下，确保一天的正常作业。

营销中心

姚志飞

一、自己部门和自己寻找如何改进的方法。

美特是个业务团队，人员少，实物占用不多，员工薪资是成本的大头。美特团队的工作内容主要是寻找有加工需求的客户，与之洽谈合作可能性，并与公司的加工部门协调加工事宜（加工可行性、成本、交货期，并为客户监督质量），确保工厂及客户之间有良好而长久的合作。

我们招募优秀的员工到公司来，主要任务是让这些人才发挥他们的能力和积极性，实现公司赋予他们的职责。如果员工没有积极性，或原有的能力发挥不出来，造成整体团队职责没有实现，对公司来说是最大的浪费。

所以美特的“降本节支”主要体现在减少人力成本的浪费上面。具体有： 1.整理部门的工作职责及团队伙伴的能力范围，及时协调工作流程及调配员工的职责范围，减少影响团队整体绩效的瓶颈，减少由于团队伙伴匹配不协调造成的能力浪费。

——针对公司下达的销售任务，目前销售团队遇到的瓶颈初期主要在报价和与客户的工艺沟通不足上，为了解决这个问题，引进了工艺经验非常丰富的新同事高杨进来。

2.创造良好的环境和氛围，发挥员工的主观能动性，减少员工积极性不高造成的隐形浪费。

——解决措施：事业留人、感情留人、机制留人、文化留人

3.有确定订单的最终客户，但我们公司对销售的技术支持不够造成商机浪费。

——解决措施：加强与生产部门及工艺人员的交流，发动生产及技术人员的积极性，抓住机会

二、发现其他部门的浪费提出合理化建议。

1.个别部门依然还有门户之见，自己部门富余的资源不愿意与其他部门分享，导致公司整体重复购买。

——建议：加强部门或岗位协作的引导，培养互助共赢的企业氛围。

2.个别人员工作量不充足，也没有利用空余时间学习本岗位需要的更多知识，造成人力资源的浪费。

——建议：人力部门及直属上级加强指导及引导。3.厂房空间利用不足造成的浪费。

——建议：采用多方合作的方式，引进新项目，加强整体加工实力及品牌形象。

4.生产方面前道没有检验，不良品流到后道造成的工时及原料浪费。——建议：确认达成客户要求的各道工艺要求，并准确传递到各道工序，并实施检验。

5.工厂5S工作及可视化管理做的还不够，造成物品寻找的工时浪费。——建议：加强相关培训，要求分厂做好相应的工作，减少浪费。

江苏美特进出口贸易有限公司

王

菊

公司上下，全体动员 节支降本，追求效益。自2月份以来公司通过各种形式，大会，小会，读书会开展节支降本活动，据我了解已经有50多项需要节支的项目，正在采取积极的方式加以制止和杜绝，这是公司增效增收的积极措施。

然而，节支降本的路子很宽，昨天我下车间看到了一个简单而很有价值的技术革新项目—“两栖磨焊机”。就一个看起来很简单，一个传动装置，二根辊筒，加上焊枪就是一台简易周圆焊接机。换上砂轮就是一台圆周磨光机。后来知道是宝根分厂钱师傅的极作。我和宝根，钱师傅聊聊，他们还有新的打算，要在下面需要加工的产品上动动脑筋，改进工艺，修改工装，确保质量，提高效益。克服以往产品报价偏高的现象，参与OEM加工的市场竞争。我在这里呼吁各工厂，在抓节支降本的同时，积极开展工艺创新，技术革新活动，要变怨言{产品价格低}为动力。通过创新，革新来提高产品质量，提高劳动生产率，也就是最大的节支降本。提请管委会在开展节支降本的活动中，加大力度宣传工艺创新和技术革新活动，要形成一个机制。

江苏美特进出口贸易有限公司

吴世林

一、现就本部门的一些浪费及改进措施说明：

1、节约用电。节约办公照明用电：不开无人灯；人走随手关灯；公共过道、卫生间、大厅等区域的电灯根据需要开启。

2、坚持少花钱多办事。会议、接待、招待、出差等尽量从简，不该花的钱不花，能少花的钱不多花，不必须办的事不办，可勤俭办的不铺张办。

3、节约办公用品，减少一次性办公用品的使用，纸张正反面两面打印，倡导无纸化办公。打印机、复印机的墨用完后，能重新灌装的，再次灌装使用。

4、减少空调、电脑、打印机等设备的待机能耗，中午休息时间关闭电脑显示器，下班后关闭所有用电设备的电源。

5、减少空调的使用。不开无人空调；空调长期不使用时，拔下电源。

6、节约通信费用。根据工作需要，正确选择电话、电子邮件、平信、挂号信和特快专递等通信方式。

二、其它部门的一些浪费及改进措施说明：

1、提高生产效率、提升产品质量是最大的降本，各事业部要强化成本观念，发挥责任主体的作用，内部要制定一套激励措施，倡导员工技术创新，提高产出，减少人、机、物、料的消耗，通过内部不断挖潜，挤出更大效益。

2、提高主人公责任感，努力降低原料、备品备件的采购成本，落实比价采购制度。积极寻求新的供应商，寻找性价比更优的替代产品。

3、采取措施降低动力消耗，生产设备待机时关闭水、电、气。

4、节约用水。经常检查供水设备，避免滴漏。

5、做好废旧物资的回收管理，各类废旧物资要实行分类处理，进行比价回收。

6、做好产品的质量管控流程，避免不良产品流到下一工序造成不必要的反工及补救，确保产品交期按时完成。

总结：各级领导干部以身作则，做好勤俭节约的宣传者、倡导者、示范者。同事之间相互提醒、监督，改掉不良习惯，杜绝铺张浪费。

江苏美特进出口贸易有限公司

徐

娥

做任何事都会有一个目的，这个目的是什么，要达到什么效果，需要多少资源。这才是真正的降本节资。打个通俗的譬方：吃饭为了什么？填饱肚子好有力气干活，那么要吃多少才算饱呢？一碗，两碗或者更多。然后问题就出现了，原本可以吃两碗就能吃饱，现在却有三碗饭在面前，那么一碗饭就浪费了，这个我们都能看清。但是如果就给你一碗饭，吃不饱了，没力气干活了，那请问这是降本节资吗？

如何降本节资，从目前的平方来说这不是重点，倘若要以降本节资为目的的说的话：那就是人力资源的浪费，合适的人没放在合适的位置。劳动力的浪费，做一些低价值的工作。

对此，我认为： 美特的措施：

1、减少不必要的低价值的劳动

2、规划更好的发展计划

3、增加必要的人员开展进行工作

4、在本职工作完成的前提下再帮助其他部门进行工作

5、发挥我们美特在平方该有的作用，而不是协助其他部门 其他部门：

1、去掉没有目的性或者目的性不强的事物

2、将能长期存储的物件批量化采购，分次多批的采购是最大的人员资金浪费

3、明确各自特长及爱好所在，在合适的位置发挥自己最大的作用

4、决策上果断，犹豫不决就是时间和人力的浪费

5、该有的物资需要充足，缺少需要资源也是一种很大的人力浪费

江苏美特进出口贸易有限公司

朱

立

浪费现象及原因：

1．打印纸张浪费。没有责任管理，大家没有节约习惯，公司没有规章制度。2．废品率高，苏平后面的房子里堆满了废品。由于长期的工作习惯养成的浪费。

提高5S要求。

3．设备平时不维护。故障率高，维修费用高。要制定设备维护制度。

4．车间钢材用料小零件丢弃严重。用料统计不严密。需要制定严密的流程。5．下班后有电器不关。需要有专人来值日。

6．返工率高。现在没有质量检验员了，很多产品不检验就流入下一道流程，结果造成返工。车间还是需要质检这个职位的。

7．工作效率低下。和其它工厂比起来，我感觉我们的工作效率太低下。这是以为长期没有竞争考核而造成的习惯性工作态度。希望尽快出台考核机制。8．内耗严重。无可救药。

苏州平方实业有限公司

李

巍

在能源成本、劳动力成本持续上升等严峻形势的考验面前，做好降本节支工作，减少能源和资源浪费是企业实现可持续发展的重要途径和必然选择。

既然认识到形势的严峻，那就要把解决方案彻底落到实处，绝不能只说一句空话。为此，向全体公司同仁列出以下几点，共同监督、共同进步：

一、办公用品的使用。每个部门、科室尽量强化日常管理，减少办公用品的消耗；打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印或复印；传真机在不使用时，尽可能的将电源关闭，待需要传真时，再开启电源、放纸张。

二、电器用电。各部门、科室办公电脑、打印机、传真机、空调、风扇等设备在不使用时应关闭电源；公共区域，在夜间除安防用途外，其余办公区照明一律关闭。

三、燃油消耗。往来常平与苏平的车辆，尽可能的拼车前往。

四、水资源利用。凡公共区域有水龙头的地方，用完水后，及时关闭水龙头，发现漏水情况及时报修。淘米蒸饭时应杜绝“长流水”；厕所冲洗马桶在条件允许的情况下尽量循环用水，冲厕时注意冲厕按钮是否弹起，也要杜绝“长流水”。

小结：以上问题目前在我们平方集团真实存在，希望相关职能部门能切实解决，不要做表面文章，流于形式。让我们同心协力在公司内全面开展降本节支、减少浪费的活动，相互监督，为企业做大、做强，贡献自己！让平方集团成为一家真正的集团化公司！

苏州平方实业有限公司

刘

洋

1、办公设备的及时更新维修 例如，整个苏平只有一台打印机可以打印A3纸，现归属我部门。这台打印机现已出现故障，送纸时出现卡纸，很多A3图纸打印是造成纸张浪费，而且设备本身也未实现利用，造成浪费，并由此造成A3图纸的无法正常出图。措施：建议及时维护更新。

2、苏平食堂的菜问题 在常平时食堂会将一周的菜单公布给员工，但在苏平食堂没有这样，员工如果知道这周菜单，就不会再去那饭票打那些自己根本不吃的菜，而自己解决饭菜。同时食堂的饭菜也要适合大多员工的口味，这样才能减少浪费。措施：制定符合大多数员工口味的菜单，并提前一周公布。

3、ERP系统 公司现在推广ERP系统，我希望这一系统尽快推广，我们在设计时是不会盲目选用材料，而尽量选用公司仓库已有材料，而不必造成原材料的浪费。现在公司各分厂可能会有自己的仓库，而当一个分厂缺东西时可以通过ERP

系统查询其它分厂仓库，在应急时可以调拨其它仓库东西。

4、废品的处理 公司现有大量过期产品原材料，还有所谓的呆滞品，这些资源并未入库。我在设计时从常平原材料仓库用过一批呆滞品钢管。建议公司仓库及时整顿，充分利用已有资源，同时将废品清理出去。

苏州平方实业有限公司

刘向蕾

本部门：

1.淘米的时候，需要水的时候放水，不需要水的时候把水龙头关掉，这样每次淘米节约一大半的水。

2.常用的小工具仓库备齐，以免用到的时候出去采购，反而浪费时间。3.尽量不反工！返工的成本比不反工的成本要高。4.库存的东西，优先使用！5.减少不必要的搬运。其他部门：

1.采购付款应及时付款，否则对方发货也会拖延时间，时间就是成本。2.老厂来回的车，尽量多的人一起走！

苏州平方实业有限公司

尹

祎

本部门：

1、将东西摆放整齐，减少不必要的寻找时间！

2、经过核实再下料，减少原料浪费！

3、提供工作效率

4、加强沟通，避免失误

5、在工作中不断创新 它部门：

1、不要有占位不办事的情况

2、各项政策要落到实处

3、各部门间应相互协作，不要推诿

4、信息要共享

5、不应有拖沓现象发生

苏州平方实业有限公司

张廷威

一、人员调配

要有全面周详的计划，在员工缺少的情况下，一定要做好全方位的沟通，合理有效的安排生产，杜绝不必要的工时浪费。

二、提升品质

品质是由上而下，每一道环节多是重要的，首先从技术开始，技术图纸及报目在下发之前要反复（多人）核对，将图纸及报目一次性做完美，生产时也这样从下料弯管到焊接整形、装配装箱都有品管和车间负责人检查过、核对过，这样就可以避免无谓反工、降低不良品的发生。

三、办公材料

对于能源水、电这些节约都是常识，只是一个习惯问题，特别空调的使用。需要

满足2个条件，一是室内温度达到27度，二是室内必须3个人以上方可以打开空调。并且空调温度设置在26度。下班最后一位离开办公室人员必须检查电脑打印机等电子设备断电情况。确保无谓的电能损耗。

四、外出车辆

采购与生产紧密协调好，外出尽量在统一的时间拼车出去。节约用车成本。做到一车外出多用途。

总之降本节支，减少浪费必须从我们每个人做起，从我做起，时刻牢记我们是创业者，奋斗者，而不是享乐者，逍遥者，我们要把艰苦奋斗、勤俭节约当成企业文化来宣传和倡导。

常熟市平方轮椅有限公司 唐建刚

一、技术部图纸及材料清单和技术文件数据要准确、工作要细心，减少产品在制作过程中品质不良、反工、报废浪费。

二、出现生产问题及质量问题.要立竿见影解决。减少等工、停工、时间浪费。

三、统计要精确、作业要平衡、安排作业要适当。减少停工待料、无法按交货期出货、减少造成经济浪费。

四、技术部在设计产品要考虑到加工工艺的突点，零件不要加工困难，增加加工成本及时间上的增加，减少成本增加。

五、生产流水线上。安排的人员要合理。仔细检查加工工艺。作业要均衡.减少有的闲着.有的忙不过来，减少浪费时间及人工。

六、在生产过程中，质量一定要控制。及早发掘不良品，确定不良的来源，必须做一个零件合格一个零件，在生产的源头就杜绝不合格零部件、原材料流入生产后道工序，追求零废品率，从而减少不良品的产生浪费。

七、要节约用水、用电。用好水或电，及时关掉水龙头或开关，要自已有以厂为家的思想，大家人人注意，减少不必要的浪费。

八、采购要多联系售家。货比三家，保质保量进货，减少进货高价，减少产品成本增加浪费。

九、设备能力要均衡。如设备不够，需一线工人加班来补充下道工艺上的数量。减少对生产的浪费。

十、放置零件的位置要合理。要方便作业或装配，减少搬运距离，通道要宽达。方便搬运，减少费工、费时。

要改进必需要做到:从思想上改变，以厂为家的精神，吃苦耐劳、工作认真、精确、负责任及临场发挥。

常熟市平方轮椅有限公司 周京宝

1、确定有多少种费用、现在使用情况。一项一项列出来。

2、根据确认出来费用种类及使用情况制订费用使用计划。

3、统计每月的费用使用情况，并与计划进行确认。

4、将超出费用的项目制订改善计划，进行改善。

5、下个月确认改善效果，同时再制订改善计划。

常熟市平方轮椅有限公司

张平

成本下降关键技术能力的提升，采用优秀的材料。

1.设计开发成本的浪费，例：用材料方面要做到效率与公平兼具，效率是从强度、材料性能方面选择最优秀的，公平是选择最最容易获得的成本最低的。2.纸张的使用，图纸要尽量做到少浪费，不得反复，纸张的输出，虽然那小，但是能够把整个公司的纸张利用到位的话，也能给公司节约很多，以小见大。（纸张充分考虑正反面使用）3.能力资源的浪费，让能力强项的人，干他不擅长的事，导致有能力无法发挥，或者发挥的不充分 其他部门的浪费：

1.各个工序中不必要的搬运浪费。2.场地的浪费。3.工作时间的浪费。4.时间的浪费。5.水电的浪费。

常熟市平方轮椅有限公司

胡

春

成本下降关键在管理水平提高以及供应商的控制，因为明显原材上涨引起成本上升，所以要在组织、协调、调动、管控、减少次品率、降低运输成本等方面综合想办法。

1.了解产品成本, 这样才能在和供应商价格谈判中占主动地位。

2.根据物流计划，重新制定采购计划，增加采购次数，减少每次采购量，降低库存量以降低采购成本。

3.与技术部门合作，针对现有产品中成本较高者，寻找技术替代解决方案，以降低成本。

4.需要继续开发新的供应商。

5.市场调查和信息收集.密切关注对采购市场的调查和信息的收集、整理，充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。其他部门的浪费：

6.各个工序中不必要的搬运浪费。7.场地的浪费。8.不良品的浪费。9.时间的浪费。10.水电的浪费。

常熟市平方轮椅有限公司

周琴芳

增强节约意识，养成节约观念。电力资源：办公室禁止在有日光源的情况下使用电源灯光；无用的插线板尽量关掉。节约用电。白天工作时间，办公室不开灯，尽量使用室外光源；公共过道、卫生间的灯根据需要开启并随手关闭。

纸张资源：办公室纸张的打印可以双面打印，1/4打印等多种打印方式。节约用品，严格审批和控制办公用品购买、使用、发放数量。

对非易耗办公用品正确使用，减少电脑、打印机、传真机等设备的耗损。

节约油费。尽量减少使用机动车出车次数，外出办事能不用车的就不派车，以节约油费、停车费等。

节约用水。水龙头尽量开小，用完随手关闭，经常检查供水设备，避免跑、冒、滴、漏浪费水现象。

尽量减少使用一次性物品，如水杯，打印机用激光打印机，硒鼓可以反复使用几次。

冬季关严门窗，设法室内保温；夏季室内温度不要调得太低，随手关闭门窗；用透光好的玻璃，避免白天开灯。办公室用电设备热水器、电脑等注意离开时及时关闭。

在现有的基础上，节约支出，例如节水、节电，节约交通费用，节约材料等，就是节支，通过节支增加了利润空间，也相当于增加了收入；在现有收入之外增加新的收入为增收。

常熟市平方轮椅有限公司

蔡静辉

浪费属于提高成本的重要因素。浪费一定在过程中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务、后勤、管理等过程。对公司而言所有的过程都有可能产生浪费，因此浪费体现在公司的各个方面和过程。

识别和确定这种浪费取决于管理者的认识程度。不光是看得见的浪费，还有很多看不见的浪费，而那些看不见的浪费反而是影响一个公司是否能发展壮大的隐形杀手。

对于我公司其它生产部门，提出如下几点浪费现象：

§ 生产部门的人员更替快、员工很多呆不久，这也是一种资源的浪费。§ 时间的浪费。

§ 加工出错引发的材料的浪费。

§ 因为没有及时的发现错误引起后续工作的浪费。

§ 水龙头经常有人不关导致水资源的浪费。对于本部门，提出如下几点：

§ 纸张浪费。§ 打印机经常出错，影响员工的办事效率。

§ 上下级沟通不善引发的浪费。减少浪费、降低成本不是我们公司某一个员工的任务，而是我们平方公司所有员工的责任，任何人如果不能很好的执行这个任务，都会导致我们公司浪费现象的存在。

常熟市平方轮椅有限公司

金 欢

1.合理领用物料用品，减少物料用品的不当消耗。打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以节约纸张。

2.自觉杜绝水资源浪费现象。避免大开水龙头，用完水后，及时关闭水龙头，发现漏水情况及时报修。

3.加强办公电器设备待机管理，大部分办公电器都有待机功能，在非使用时段应采取切断电源休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。

4是增强成本观念及树立节省意识，采购用较少的钱办较多的事，坚持“货比三

家”原则，努力实现物美价廉、保证质量之目的；

5.仓库坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，努力确保不乱发、不浪费； 6.严格控制库存量，并对库存物品实行严格有效管理，坚决杜绝因管理不善而导致物品报废、造成损失的现象发生。

常熟市平方轮椅有限公司

朱雪怡

如何降本节支：

1.不开无人灯，拒绝长流水，下班关电脑时把电脑显示屏一起关掉； 2.打印复印时尽量使用废纸；

3.做事情之前精心策划，选择最好的方法，拒绝做无用功； 4.确保安全投入，实现安全生产，防止出现事故损失；

常熟市平方轮椅有限公司

王晓鹤

1．加强员工的思想教育，和时间观念不要晚来早走。

2．中层管理干部太多，而且个人素质太差，人工的浪费。3．办公用品纸张的浪费，可以废纸在利用。

4．加强电脑的监控，除个别人允许上网外，一律屏蔽掉，上班时间不允许上网。5．员工食堂要狠抓落实员工的用餐问题，菜炒好了没人吃，[不能吃]已经好几次了。

6．个分公司的老总，要对员工的‘进口和出口的问题‘多做思想工作。用完后一定要把水关好在离开。

常熟市平方轮椅有限公司

熊焕刚

作为公司的基础员工来讲，我认为降本节支减少浪费应从基础做起。比如，公司应在日常可能会产生浪费的环节进行宣传，卫生间贴上节约用水用电的宣传标贴，食堂内自来水管内也应该张贴宣传广告，还有一个办法是我们每周或每个月进行一次降本节支的活动，领导干部抓浪费节支的典型，公司进行宣传教育。日积月累，自然会形成一种人人降本节支的观念。关键是坚持，再坚持。不是一阵风刮过就行了，否则做与没做都一样。

还有一个就是提高公司的组织管理水平，提高决策速度与工作效率，而不是一味的延长工作时间，整个公司应要树立今日事今日毕的时间管理观念。坚决不浪费8个小时的工作时间。我认为时间的浪费是最大的浪费，时间的成本是最大的成本。

最后一个浪费是决策失误的浪费，就像一场战争，如果将领决策失误就是全军覆没。一个公司如果决策失误就消耗掉了巨大的人力、物力、财力。日常的那些辛辛苦苦节约来的成果也被淹没在决策失误的结果中。因此，科学决策避免决策失误在降本节支上是最为重要的。

常熟市平方轮椅有限公司

杨留洋

一、市区零部件的采购上。因本公司离市区不是很远，即在采购一些小的样

品零部件时存在采购数量很少或者可以用刚好来形容。这样在检验和装配时没有可选择性，如有问题又得去市区购买。即提出在一般零部件上我们现有的库存量应该在十台左右，以防多次重复使用汽车和驾驶员。

二、纸张使用上还可以有一定的节约空间。本公司在打印纸张时，得分为一定要打印文件和可以邮件传达文件，车间可以打印一张粘在广告牌上。办公室人员改为邮箱接收方式以达到降低成本和护环境之效果。强调除特殊归档文件，纸张在打印时正反面都应该也必需使用。

三、厂服上，我公司员工的厂服得有所控制，特别在员工离职时一定要有把员工的工作服回收，再加以利用（洗干净的厂服）。注本公司电焊工衣服常有破碎即可更换此再利用服装。

四、品检人员职能上，强调品检人员和一线工作人员的配合上。首件产品必须检验，以使我们的工作没有浪费和重复（返工）从而达到降低成本之效果。

五、资源共享上，在集团公司的领导下，我分公司应积极配合各兄弟公司特别是在机器与人才合作上，达到共赢效果。总公司：

一、资源的浪费上，举例：新厂区食堂边上很多工件不知是否能用，其中还有手动液压搬运车，都放在雨中生锈，可否回收再利用。

二、用电用水方面，希望办公室人友在气温没有长久超过二十八度时尽量少开空调，这对自己的身体也有一定的好处，少得空调病。洗手间的马桶按钮得注意很有可能没有跳上来自来水一直在流，如果有需要请公司后勤更换马桶按钮。

三、有一些人员在上班期间到处乱跑和别人讲话，不但自己没有事情可做而且还影响别人工作，特别在一线员工当中有很大不好影响，这样的同志请总部领导抽查，并给予教育。

四、公司四周绿化。公司厂区内很多土地没有得到利用，野草很多，对公司的形象影响非常不好，在这方面请公司领导是否能考虑，让一些绿化种植人来利用公司土地美化公司形像从而也可以增加公司一些小的收入。

五、公司的固定资产较多，特别是在机器和模具上。很多机器和模具没有专人保养。使得一些机器明明可以有十五年的使用寿命现在只有十年就有报废的可能性，模具时间长没有人员保养上油使得生锈变形而无法使用或者说精度降低。这些都加重公司的成本竞争力，希望公司领导引起注意。

常熟市平方轮椅有限公司

2016年降本增效工作方案 篇6

为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了2016年降本增效工作方案。

一、组织机构

成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。

二、降本目标

1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；6.加大技术创新力度，提高生产效率。

三、指导思想

按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。

四、指标体系

以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

五、工作措施

1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系

加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围

当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。

3.梳理现状、找准成本降低控制点

全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。

4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本

通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。

六、考核办法

本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。

XX分厂