建材降本增效工作总结

建材降本增效工作总结（通用9篇）

建材降本增效工作总结 篇1

旅游客运分公司“降本节支、降本增效”年工作思路

根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础上，制定以下工作思路：

一、经营管理（开拓、增效）

正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，；强化重点客户、兄弟公司合作的广度与深度，切实提高经营的效益和产品附加值；积极探索班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨道。

1、旅游包车业务板块：

（1）继续强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2010年旅游用车业务量力争有10%以上的增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。

（2）建立兄弟公司的合作机制，实施旅游用车的“同心圆”战略。无锡地区加强与阳光巴士的合作，形成互相支持、合作共赢的紧密型合作关系；区域性合作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场，构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用客运协作之优势，走品牌扩张之路。

（3）全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在总结三年来服务高端客户经验的基础上，实施ABC客户分类管理，2010年要进一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾馆用车业务的拓展，实施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度，确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位；同时，又提高车辆的使用价值。

（4）继续加大旅游包车和日常用车的营销，培育有一定用车量的旅游包车和日常包车的客户，形成一定规模的忠诚客户群。

2、接送车业务板块：

（1）要紧紧抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质量和数量，通过增量来提高效益。

（2）加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共赢。

（3）通过规范管理，科学调度，提高车辆利用率，进一步降低生产成本，减少亏损面。同时，通过对接送车中间时段的利用，使固定收入份额在数量和质量上有明显的提高，切实提高单车效益。

（4）衔接拓展旅游包车市场，提供延伸服务（如己有接送业务公司的商务、会议包车，员工旅游包车等），增加产品附加值。

3、旅游直通车业务板块：

（1）开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的专、新、特、精上要有大的突破。结合三年来旅游直通车的尝试经验与教训。通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探索出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。

（2）要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。

（3）充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互䃼，完善公司的综合服务功能，提高服务价值和服务效益。

4、加班业务板块：

（1）积极配合站务分公司做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力提高车辆的周转率，最大限度地满足车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合作，尽量减少车辆返程空驶，提高车辆的加班效益。（07年基础上增量20%）

（2）积极寻找外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春运及节运期间，在巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场。

二、成本管理（降本节支）；

强化成本意识，贴向市场转变管理理念、管理方式，注重自身品质打造，认真剖析管理中的问题和不足，尝试管理体制、模式的创新，强化三精管理，全面施行管理绩效考核制度，切实提高管理的效率和效益。

1、生产成本管理：

（1）强化教育和培训，提高全体人员对成本管理重要性的认识，进一步提高全体人员降本节支、节能降耗的意识，进一步规范从业人员爱车例保行为和提高车辆维护水平。

（2）对机务管理的流程再完善，对目前机务管理的制度、方法进行梳理、调整、完善，使机务管理的流程更合理、效率更高。

（3）对09年全面推行单车成本核算中存在的问题进行认真剖析，提高单车成本核算的精确性，拿出切实可行的成本控制办法，从而有效降低单车运行成本。

（4）切实抓好油料消耗的源头控制，要严格控制旅游包车的行车公里和非生产性的空驶公里。强化油料消耗的量化考核，坚决杜绝非正常油料消耗。

（5）加强对材料消耗的管理，本着能修只修的原则，严格控制车辆的修理费用，同时，继续对全体从业人员进行有计划、有步骤的机务技能培训，切实提高从业人员车辆维护水平和车辆应急处理能力，杜绝人为抛锚，进一步降低抛锚次数。

2、管理成本控制：

（1）精简岗位，减少管理幅阵，本着必需、效率的原则来设立管理岗位和辅助岗位，坚决杜绝人浮于事的现象，全面实施绩效管理，切实提高每个岗位的效率。（2）加强全体人员的降本节支的意识教育，养成降本节支的习惯，形成降本节支的氛围，制定各类非生产性费用支出的考核标准，严格控制非生产性费用的支出。

旅游客运分公司

2009年10月20日

建材降本增效工作总结 篇2

关键词：锅炉制造,浪费,降本增效

我国是以煤炭为主要一次能源的国家, 煤电在电力生产中一直据于主导地位, 随着近些年发电设备装机容量的不断增加, 锅炉设备制造业的任务也在不断加大, 国内三大锅炉制造企业年产量均突破了2500万千瓦, 个别厂家最高峰都达到了3000万千瓦, 创了历史之最。其经济规模也同比增加, 国内三大锅炉制造企业年产值均突破了百亿大关。但几大锅炉制造企业整体经济效益并不理想, 具体工作过程中还存在着各种浪费现象, 如能通过大力开展降本增效工作, 对其进行有效的整改, 各锅炉制造企业经济效益将会有一个大幅度的提升。

一、锅炉制造业中的浪费现象

1. 库存的浪费。

锅炉产品绝大多数部件由钢材构建而成, 材料费用占据整台锅炉价值的70%以上, 因此如能从原材料入手开展降本增效工作, 其效果会非常明显。分析原材料方面的浪费现象, 库存是一主要方面, 其主要表现在:1) 材料提前采购到厂, 不能适时到厂, 造成库存积压;2) 标准通用材料用量估计不足, 过量采购, 形成库存积压;3) 库存材料占用生产场地、库房等, 使得生产能力不能得到充分发挥;4) 库存材料占用资金, 公司资金不能有效流转;5) 人力盘点及管理难度、费用加大;5) 库存时间过长会有腐蚀、老化问题, 修磨、二次采购也是浪费。

2. 生产提前的浪费。

提前生产也是一种浪费, 其主要表现在:1) 用户不急需, 产品提前出产;2) 库存积压, 占用更多的工作场地或仓库;3) 提前消耗材料, 资源未得到有效利用, 资金不能及时回笼。

3. 等待的浪费。

两个相关变量不完全同步, 有时间间隔, 形成浪费, 其主要表现在:1) 人员等候材料;2) 人员等待图纸资料;3) 下道工序等待上道工序产品零件;4) 出现质量或机械故障等问题, 等候处理问题。

4. 不合格品的浪费。

不合格品的浪费主要表现在:1) 生产制造一次性合格率低, 工人需要用额外的时间来检查、排查问题、重新制做;2) 产品不能满足客户或技术条件要求, 出现返工;3) 错过完工时间, 法律上不满足兑现合同, 形成扣款。

5. 运输的浪费。

运输的浪费主要表现在:1) 无规则的多处储存, 超出合理的搬运距离;2) 库存清点不准确、装货不匹配、运输过程中的损坏或丢失;3) 多余的运输倒运车辆。

6. 动作的浪费。

任何对产品和服务没有带来价值的人员和机器的运动都是动作的浪费, 其主要表现在:1) 寻找工具、材料、图纸;2) 加工机器与材料距离过远;3) 不合理的伸展或弯腰;4) 不必要走动时间;5) 不必要的设备运转。

7. 不安全因素造成的浪费。

不安全因素造成的浪费主要表现在:1) 违章作业出现工伤或死亡, 人员、财产受到损失;2) 违章操作, 导致机械故障, 停工。

二、浪费问题产生的主要原因

对于上述浪费现象, 分析其产生原因, 主要有以下几点:1) 市场信息预见性差, 材料提前或过量采购;2) 合同任务不均衡或物流不畅通, 部件不能适时出产;3) 人员配置不合理, 上下工序流程不均衡或供应、协作不同步等原因形成等待浪费;4) 员工控制失误、相关部门协调性差或员工缺少足够的培训能力低形成不合格品;5) 工作场地组织管理差, 物品摆放布局不当, 计划安排不均衡等原因导致运输的浪费;

三、浪费问题的解决方案措施

1. 加强管理与考核, 减少浪费, 确保降本增效工作得到有效落实。

1) 加强培训教育。要利用各类媒介、会议等加强对员工的培训教育, 增强员工的降本增效意识。做到不该花的钱不花, 该花的钱省着花, 少花钱多办事, 不花钱也办事。2) 强化制度保障。逐步细化降本增效工作考核细则, 明确降本增效工作管理流程, 规范和完善降本增效工作考核体系, 逐步实现考核机制科学化、制度化。3) 做好跟踪问效。要加强过程控制, 财务部门要定期跟踪各单位降本增效指标的落实情况, 确保降本增效目标按计划完成。对于落实不力的单位要进行严格考核, 确保工作真正取得实效。4) 发挥激励作用。要完善降本增效奖惩办法, 加大奖励处罚工作力度, 激发员工的积极性和创造性, 努力形成广大员工积极动脑筋、想办法、降成本增效益的良好局面。

2. 深挖潜能, 全方位消除浪费, 推进降本增效工作。

1) 强化管理, 降低成本。一要加强采购管理。坚持招标采购, 比质比价, 择优选购, 努力降低采购成本。同时要加强对市场信心的收集, 多与用户、投资公司等交流沟通, 根据实际情况适时、适量采购原材料并进行适时生产。二要加强物资管理。要严格控制材料发放, 严禁超发、超领。加强材料保管, 防止锈蚀、磕碰等造成材料损失。控制库存总量, 减少资金占用。三要强化货款回收, 保证资金流供应。四要加强人力资源管理。坚持员工绩效考核, 逐步降低不适应岗位要求的员工的比例, 精干员工队伍, 最大限度地发挥人员效能, 提高人工成本的使用效率。2) 依靠科技, 降低成本。积极采用新技术、新工艺、新材料, 开辟新的降本增效途径。3) 保证质量, 降低成本。产品质量与产品成本关系密切。只有高度重视产品质量, 坚持一次就把活干好, 防止出现返修、返工等现象, 才能有效降低成本。

3. 统筹考虑, 扎实推进降本增效工作向纵深方向发展。

4. 精细管理, 认真识别, 消除浪费。

1) 区分实际工作中有价值、无价值、必须和不必须作业的比例, 改善工作方法, 减少无价值作业时间, 缩短交付周期以达到降本增效的目的。2) 有闲置的东西就是一种浪费, 应查找杜绝机械设备的闲置, 充分利用每一件器材, 让其效能得到充分利用。3) 缩短时间, 减少延误、调试和停工时间, 消除员工不必要的走动。4) 调整工艺布局, 减少厂内运输、倒运, 这些运输是不增值的。

四、结束语

企业降本增效工作实践与思考 篇3

【关键词】高铁降本增效；降低成本；增加经济利益

在如今科学技术已经国民经济高速发展的大好形势下，降本增效不但是高铁，乃至各大企业生存发展的必然选择和理财工作的永恒主题，还是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路，所以必须要做好企业的降本增效工作。虽然我国高速铁路的起步研发及建设不是很早，但近几年高铁的发展速度却是有目共睹的。对于高铁而言，在不长的时期内之所以能取得如此的发展势头，降本增效功不可没。高速铁路在日常的经营管理期间，能够有效的通过降本增效对运行效率做到大幅度提高，对高铁以后的发展，有着极其深远的影响。

一、科学的认识高铁的降本增效

降本增效虽然对高铁的发展极为重要，但决定不是绝对化的降低运行成本，来赢取暴力的方法。运行成本的无条件降低，不但会对企业所生产的产品质量没有保障，还会造成很坏的社会负面影响，甚者会触犯到有关法律法规，因此，降本增效要科学的认识，合理的利用，要认识到其内在的真正含义，不能对产品的质量进行降低，更不能由于降低成本而弄虛作假，生产质量不合格的产品来坑害消费者，致使消费者的合法权益受到损害。由此可见，"降本增效"是把双刃剑，只有用好了才能使企业获得最佳经济效益。企业只有抓住"降本增效"这个生存发展之本，才能在市场竞争中立于不败之地。企业要科学的、合理的，在保证产品质量的前提下，通过降本增效的战略计划，来实现即降低成本，又使质量和服务稳步提高的目的，使企业能够长足的发展，提升行业内的竞争力。

二、高铁的降本增效措施的完善

1.对高铁的科技投入一定要加强

科学技术是第一生产力。这是马克思主义基本原理中阐述的观点。这就不难得见，在高铁的高速发展期间，就必须对高新科学技术的投入予以高度重视，并予以实施。在现如今科学技术高速发展的今天，在这大好形势下，非常有利于高新科学技术的投入，并为其奠定了坚实有利的基础。高铁要以高新科学技术与实际情况相结合的方法，降低其运行成本，来促进科技进步与科技创新，真正意义的实现少投入，多生产，进一步实现降本增效。

2.加强降本增效的教育宣传力度

各级领导及各级相关部门，应该对降本增效的重要性予以必要的重视，不定期的开设理论培训班，或者是张贴一些有关降本增效的宣传海报，还可以开展一些有关降本增效的活动，使降本增效这项工作真正融入到每个员工的生产和生活当中去，对全员的节能减排、降本增效的意识进行不断的培养，为全体员工营造一个倡导节约能源、降本增效的工作氛围，促使全体员工真正意义上做到降本增效要从身边的小事做起，使降本增效成为自己在以后的生产过程中的一种习惯，实行节约性消费模式，编发专题宣传提纲，通过面对面宣讲、职工之家揭示板明示、段报、小电视台等广泛宣传，促使广大干部职工认清形势，增强大局意识和责任意识的同时，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电等等，精打细算，降低消耗，充分调动职工降本增效的积极性，形成全员参与节支降耗，人人关注降本增效的浓厚氛围。只要这样做，才能使全员意识到降本增效在实际工作中的重要性，才能使教育宣传工作做到位，才能使我国的传统美德得以传颂，才能使高铁通过降本增效实现更大的经济效益。

3.抓在建、控支出，降低成本费用

按照“效率与效益优先、兼顾公平”的原则，完善激励约束机制和工效挂钩办法，要做的有赏有罚，降本增效实施的好的员工要采用激励约束机制，予以一定程度的奖励，而那些铺张浪费国家资源的员工及领导，也要按照机制予以惩罚。在全员当中，把降本增效工作纳入每日的日常工作范畴中，牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，大力倡导节约型企业与节约型机关建设，实行“阳光理财、科学理财”，精打细算，紧控严管，厉行节约，从简办事，严禁铺张浪费的原则，切实降低期间费用支出。这样一来不但可以激发全员的降本增效意识，增强工作责任心，提高工作效率和服务质量，而且还可以最大程度的减少浪费，缩小收入差距，对责权利不对等、工效不挂钩、分配不合理等问题得到了有效的解决。企业的降本增效是一项任重而道远的系统工程，其必须在生产的各个环节都加以控制，只要这样才能提高综合效益，整体成本才能有所降低。

4 .抓落实、严监督，促进高铁的降本增效工作得以又好又快发展

在实际工作中，要增强“抓落实就是抓管理、抓落实就是抓发展”的理念，对实际、解决问题的责任意识不断的深入强化，同时完善制度约束和系统落实的责任体系，坚持抓住关键、事先谋定的基本思路，推行细化对策、节点控制的工作方法，真正的营造人人负责任、全员抓落实的良好氛围，不再把降本增效作为理论，不再说空话、说白话，利用各个岗位共同监督的方法，使得全体员工在工作中具有决心、责任心，能够相互沟通，相互控制，在实际工作中，使降本增效予以实现。对于全面预算管理和资金资产管理要加强管理力度。我国的高速铁路的各个部门应该做到共同合作，做好预算管理工作，高铁的预算管理的范围应扩大到每个部门的每个环节，围绕预算进行认真研判，并且认真按照合理编排好的预算制度进行工作，主要领导、主管领导亲自上手，逐层面、逐站对照分析，有理有据分批下达指标，对高铁的实际运行情况进行仔细的考核、分析和评估，以至于对无预算资金支出情况能够有效的控制。

三、结论

我国的高速铁路发展日益迅速，”高铁”已逐渐成为当今中国走向世界的一条纽带，是一个具有国际性和时代性的概念。中国铁路行业是这一领域的强者，高铁使中国这样一个泱泱农业大国，在铁路这一工业项目中，站在了世界铁路行业发展的前沿，中国已经进入高铁时代。牢牢抓住降本增效是高速铁路有效发挥管理创新支撑作用的关键所在，高铁的广大干部职工把强化能源管理， 作为降低可控成本的关键来抓， 通过认真研判提升意识、部门联动现场调研、紧盯大户动态跟踪、高铁用电多措并举，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的竞争力和运行效益，深挖内部潜力，以严格预算管理、堵塞管理漏洞、推进创新发展为切入点，实现真正的降本增效，确保高铁、企业在降低成本下运行。企业通过构建降本增效运行机制，完善降本增效措施并合理实施，有效提升企业管理水平，保持企业盈利动力，实现企业的稳步健康发展。

参考文献：

[1]张宇燕，金融危机对中国经济的影响[M.北京：光明日报出版社，2005.

[2]保罗·蒂法尼，如何制定企业经济规划[M.北京：企业管理出版社，2000.

[3]迈克尔·波特，竞争战略[M.北京：中国纺织出版社，2003.

[4]沃迈克·琼斯，精益解决方案[M].北京：机械工业出版社，2006.

[5]李蕊爱，企业成本控制，中国商业出版社，2010.

降本增效的半年总结 篇4

成本是竞争的基础。在钢铁工业的发展史上，很多重大技术突破动因就是降低成本。很多企业管理理念的创新，如零库存管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理等，其动因同样也是降低成本。

在原燃料价格持续高位运行、钢铁产品价格持续低迷的今天，对标挖潜、降本增效已成为钢铁企业应对困难的重要抓手。

面对严峻的市场，我们的价格优势不明显，只有加强成本管理、夯实将本措施，才能在钢铁市场有一席之地。针对公司提出的将本增效号召，保证成本降低，炼钢厂半年来做了扎实的工作。

初期，针对公司降本增效精神，制订了炼钢厂创新项目管理办法，明确降本增效的管理流程和奖励办法。并按月完成降本增效项目申报、审核、评审和汇总工作;通过公司和分厂的大力宣传，炼钢厂降本增效工作进展顺利。

2—6月份，炼钢厂共申报降本增效项目110项，共创效7956507元，发放奖励218748元;已完成36项一次改造项目，其他均为持续进行项目。各区域完成情况如下：

转炉生产区域共申报11项降本增效项目：

连铸生产区域共申报将本增效项目8项：

2017年降本增效工作措施 篇5

篇一：2017年生产任务条保障措施

祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施

2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。

一、安全管理当先，层层落实责任

1、根据羿神公司安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。

2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。

3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。

4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。

二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境

1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作

1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。

2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。

3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。

4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1 阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。

5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。

2、充分发挥环境保护宣传作用。

各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。

3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。

三、细化生产任务，确保质量达标

1、根据生产任务总量，按月进行分解，细化生产作业计划，明确时限，责任到人。

2、严格把控生产过程，及时了解生产情况，收集数据，定期开会分析，落实解决重大生产问题，确保在时限内产量够、质量达标。

四、狠抓教育培训工作，提高职工综合素质

1、结合生产实际和各车间专业要求，制定切实可行的培训计划，开展有针对性的分专业、分工种的安全、操作技能等方面的培训。

2、建立全员培训教育长效机制，深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程，把好职工准入关、变化关、岗位关、培训关，做到真正能够提升员工的综合素质。

3、深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，扎实执行“手指口述、岗位描述”安全确认法。不断深化，要求公司现有的专业部2 门，下现场、到岗位说教、培训。

五、管控工艺过程，狠抓变化管理

1、构建标准体系，夯实工艺质量管理基础。

1）根据羿神公司工艺质量工作的总体要求及公司相关目标指标结合16年工艺质量目标指标实现情况，确定并分解17年工艺质量目标指标。

2）积极推进公司技术标准体系建设，不断优化完善公司技术标准体系。按照羿神公司工艺控制管理要求，积极配合技术部门做好生产工艺设施的改造工作，为公司安全生产、产品质量达标提供有力的技术支撑。

2、进一步完善工艺质量管理体系。

1）结合公司工艺目标指标要求，细化工艺质量管理目标，分解落实到各车间和相关部门，督促车间围绕目标指标强化工艺质量管控力度。坚持定期开展工艺质量考核，将关键指标、目标实现情况、整改措施落实情况纳入考核，不断增强工艺质量管理的实效性。

2）提高工艺质量管理标准的有效性和适宜性，保证工艺质量管理标准的执行率，不断提升工艺质量管理的精细化水平，努力夯实质量管理基础。及时转发羿神公司各类工艺技术要求，保证现场使用技术文件的有效性。并查找存在的偏差，及时与技术部门沟通，确保工艺质量标准的适宜性及执行率。

3）严格执行工艺指标定期汇报制度，召开分析会议，加强过程工艺质量管控，持续提升工艺质量保证能力。

4）针对工艺指标的变化情况要做到记录存档、及时调整、原因分析、汇总上报等工作。

六、认真做好机电设备维护保养工作

1、明确机电设备主体单位及责任人，落实电工、维修工、操作工设备三包工作，责任到人。

2、严格执行机电设备点、巡检制度，实现对同一设备进行维护、诊断和修理，三位一体式的点巡检模式，更好的延长设备的使用寿命和检修周期。

3、加强设备运行管理，提高设备开机率。加强检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。加强故障抢修管理，超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。

七、做好生产成本控制

1、把好质量关。成本控制代表的不只是节约。是要将每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要它的地方。好钢用在刀刃上，好的设备，使用周期长，质量有保证，这样就可以减少维修费用，不影响生产时间，如果单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到很好的效果。

2、减少目标不明确的项目

在公司目标清晰的情况下，每个项目都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目削减掉。

3、明确各车间、科室的成本任务

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各车间、科室，纵向分解落实到责任人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系。

4、成本核算，精细化管理

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控4 制计划出台的是一份数字清单，包括人事、水电、耗材、采购等费用。每月由财务汇总，在会议中由相关部门需要对超支的部分做出解释。从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

5、继续抓好“修旧利废”、“双富裕”工作

1）创新工作思路，拓展降本增效空间。将“修旧利废”重心转向班组，提高“修旧利废”创效的价值。积极探索创新、大胆实践，制定详细的修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。

2）提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

3）加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。

4）认真保养修复设备。通过持续开展修旧利废工作，不但节约成本、降低损耗，而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还能强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。

5）开展好“双富裕”时间。16年各单位利用“双富裕”时间，在厂区绿化、防腐、卫生清扫等方面做了很多工作，可以得到肯定，17年我公司将继续开展“双富裕”活动，建立长效机制，按要求完成各项任务。篇二：关于工2016开展“降本增效 我的空间在哪里”主题活动方案

矿山工程分公司“降本增效 我的空间在哪里”

主题活动实施方案

根据德兴铜矿及建设公司文件精神，结合分公司实际，为树立“精益求精”的成本管控观念，一心一意抓管理，同心协力控成本，形成人人都“找降本空间，想降本实招，担降本责任”的全员成本管理新格局，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司、矿“两会”和公司二届六次职代会精神，以提高成本意识为先导，以增产降本增效为目标，以精细化管理为主线，以落实目标管理为方向，发动全体干部员工，立足岗位，因地制宜，围绕本单位成本管控的重点、难点、关键点，积极寻求降本增效的空间，主动作为，落实措施，把降本增效工作落到实处，确保全年降本增效任务的完成。

二、组织领导

为使活动顺利开展，矿成立活动领导小组：

组

长：王 龙王红辉

副组长：程晓峰

涂京艳

成员： 方九连 罗志跃 许瑞宏

杜星平

陈光远 姚成威

谢光尧

三、活动范围

分公司全体班组。

四、活动内容

“四比一评”，即比动员，比项目，比落实，比效果，进行检查评比。

五、具体做法

活动分四个阶段进行：

第一阶段，比动员（活动时间3月份至4月上旬）。

1.分公司总结分析本单位成本形势，形成成本宣传材料，供班组学习讨论。2.以班组学习会议的形式，组织员工学习讨论，凝聚精神，集聚智慧，共同寻求降本增效的空间。

3.围绕本单位（班组）成本管控的重点、难点（如工程组的设备工作小时油耗；路料组的委外修理费；防尘组的年轮胎消耗；管道组的修旧利废；水泵组的电机修理成本等），组员或班组向分公司提出降本增效建议，并明确本岗位和班组的降本增效目标及实现目标的措施。尽量用数据说话，便于对比、考评。

4.员工参与活动面要求达100%。

第二阶段，比项目（活动时间4月）。

1.各单位遵循“降有重点、管有突破”的原则，在前期调研、征集、评审建议的基础上，因地制宜、择要而行，有针性地选定1至2个本单位成本管控的难点，组织立项，重点攻关。

2.分公司负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负

责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。

3.每条措施做到“四落实”，即分公司、班组、岗位（或机台）的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。

第三阶段，比落实（活动时间贯穿全年）。

1.根据各项目的降本增效方案，项目负责人应进一步细化推进计划，明确人员分工及职责，认真组织项目实施。项目任务完成后，项目负责人要及时进行总结，提取项目实施过程中的经验和不足。

2.分公司将项目纳入本单位重点工作，进行月度检查与分析，掌握项目进度、存在困难，并给予指导、支持。

3.各班组要加强对活动的指导、督促，对实施不力的要进行考核，对有亮点的要大力宣传、总结推广。

4.此项活动开展情况列入党群季度工作重点检查内容。

第四阶段，比效果及检查评比（活动时间：2016年底至2017年初）

1.对此项活动进行效果检查，重点是分公司项目实现情况、分公司总成本目标是否控制在计划之内及发现典型做法。

2.推荐活动效果好、降本增效显著的分公司项目参加矿评比。

3.公司工作小组对各班组推荐的分公司项目开展情况与效果进行检查和评比。

六、活动要求

1.高度重视，精心组织。要充分认识到降成本工作的重要性和紧迫性，要以高度的政治责任感和使命感，积极组织和动员广大员工投身此项活动；要充分认识降成本对企业健康持续发展的重要性，积极支持和参与到活动中来，率先垂范，做挖空间、提建议、促落实的带头人；员工要涌跃参加到活动中来，立足岗位，争取为降本增效工作多做贡献。

2.坚定信心，务求实效。巨大的成本压力面前，信心比黄金更重要，要增强信心，克服畏难情绪，打好降本增效攻坚战。要转变观念，开拓思路，既抓成本大头，又不拒细小降成本的空间，努力寻求降本增效的突破口。要强化目标管理，精细成本管理过程，严格成本考核，切实把此项活动做出成效来。

3.加强宣传，做好总结。要注重活动中的典型，加强宣传，以起到鼓舞人心、振奋斗志的作用；要善于总结在活动中、在群众中产生的成功做法，并提升为降本增效的科学管理方法，形成长效机制，推动我司降本增效工作的不断深入。

2016年4月18日

篇三：XXX投资集团有限公司2016降本增效行动计划

XXX集团有限公司

2016降本增效行动计划

根据集团2016年第三次总裁办公会要求，为进一步推动集团全面推行降本增效，夯实集团管理基础，提升集团整体盈利能力，增强集团核心竞争力，结合集团实际，制定本计划。

一、指导思想

贯彻落实省委省政府、省国资委关于稳增长、调结构、促转型的工作部署，充分发挥省属企业在云南省经济发展中的“排头兵”作用，围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，按照集团“稳发展、强管理、控风险”的管理要求，深入开展降本增效工作，夯实管理基础，提升盈利能力。

二、总体目标

通过开展降本增效工作，促进集团所属公司建立和完善成本预算和核算体系，提升所属公司降本增效能力，通过降低技术、采购、生产、质量、销售、结构、资产、人力资源、财务、管理、风险等全环节的成本，实现生产经营持续优化，基础管理明显加强，对标管理全面深化，可持续盈利能力明显提升，确保集团2016目标实现，为集团公司实现“三个千亿”战略目标奠定基础。并逐步形成针对集团自身需要、切合集团自身实际的降本增效方法体系。

三、主要工作节点

（一）2016年5月31日前，根据集团第三次总裁办公会要求，修订和完善集团所属公司降本增效工作实施方案，由集团经营管理部汇总整理，形成“能投集团2016降本增效行动计划”，印发所属公司交流学习、贯彻落实。

（二）6月中旬，集团开展降本增效理论和实务培训暨集团降本增效工作推进会，对集团领导干部进行降本增效理论及实务培训，强化理念、传授技能、督促推进。

（三）10月中旬，集团开展降本增效阶段性总结及推进会，总结阶段性成果及经验，部署四季度降本增效工作。

（四）2017年初，总结2016降本增效工作，总结经验，推广成果，并对2017降本增效工作进行安排部署。

四、保障措施

（一）建立组织保障

1.成立集团公司降本增效工作领导小组，研究部署集团降本增效工作。

组

长：

副组长：

2.领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，按照领导小组要求，审核二级公司降本增效工作方案，加强对二三级公司工作督导、检查和服务。

办公室主任： 办公室成员：

3.集团所属各公司成立本单位降本增效工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，并将任务层层分解，落实责任到人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，切实推进各项工作。

（二）发动全员参与

集团所属公司要做好降本增效工作的宣传贯彻工作，切实发动广大员工参与到降本增效工作中，积极开展全员合理化建议活动，群策群力，推动降本增效深入开展。

（三）加强服务工作

集团降本增效领导小组办公室要加强现场调研，适时跟踪、检查、指导、帮助所属公司解决工作推进中出现的情况和问题，有选择地组织专家协助部分单位提供咨询支持，帮助找准问题、优化方案，确保工作取得实效。

集团各部室要为所属公司降本增效工作出谋划策，并主动帮助解决有关问题和困难，促进各公司降本增效工作。

（四）强化过程管理 每月5日前，要求各所属公司对照方案和工作目标，总结经验，完成降本增效工作月度总结报告，由经营管理部汇总整理，并在当月总裁办公会上进行通报。

各公司要建立过程监督机制，将降本增效各项措施落到实处。

（五）持续优化改进

各公司要把降本增效作为一项长期性、常态化的重点工作持续推进、常抓不懈，在推进过程中不断总结经验，对实施方案进行动态管理、修订完善，持续提升优化。

（六）落实考核激励

集团和各公司要建立可量化、可检查、可考核的推进机制，强化过程管控和执行监督，确保各项措施有效落实。将降本增效工作与各公司考核、组织评优评先挂钩，发挥考核的激励导向作用。

五、重点工作

（一）电力和煤炭业务公司要强化生产和营销，确保板块降本增效工作有效落实。XX电厂和XXX煤矿要抓住近日国家发改委下发的《关于发展煤电联营的指导意见》的契机，加强沟通协调，促进威信电厂电量取得新突破，观音山生产用电纳入威信综合厂用电；新能源公司要加强风电和光伏发电项目管理，实现稳定运营，并利用垃圾量增加的有利时机，有效提高曲靖垃圾电厂发电量，实现公司效益增长。

（二）对外公司要加强XXX水泥厂的市场营销工作，扩大产销量，增加营业收入，降低生产成本。

（三）XXX公司要抓住构建全省天然气平台的契机，加快支线建设进度，抓紧市场培育和供气工作，赢得未来发展空间。

（四）XXX要深入推进应对盐改系列措施，外拓市场，内挖潜力，推行对标管理，实现降本增效。

（五）金融板块要推进产融结合，强化风险防范体系，进一步提升创新能力，实现稳健经营和可持续发展。

（六）能服板块要以转型升级促进降本增效工作开展，找准贸易、科技能源、综合产业、服务等各个业务管控重点，强化专业化发展，推进重点工作取得突破，确保有效压降成本，实现板块整体脱困。

年度降本增效工作计划 篇6

1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作; 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生; 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改; 4、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，

掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。

三、我们必须做到：

1、提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印，减少印错、印坏甚至印多 的浪费现象出现。需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张 的数量：(1)排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号：(2)尽可能正、反两面使用(3)废纸回收 。

2、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。

3、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报;纯净水做到节约不浪费。

4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。

5、节约压缩办公用品使用。建立完善的办公用品采购计划，实行办公用品领用登记制度 。

6、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。可招待可不招待的不招待，根据使用情况做好采购计划，实行烟酒领用登记制度。

总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全

钢铁企业降本增效研究 篇7

关键词：成本,降本增效

降本增效是指企业在保证产品质量、工期、性能的前提下, 采用创新的思维、创新的管理技术和方法, 达到“降低成本, 增加效益”的目的。它主要包括降本 (节流) 和增效 (开源) 两个方面。其中:“节流”即消除浪费, 既包括直接降低产品的制造成本, 又包括降低企业其它各类运营成本, 具有全面性和广泛性;“开源”即开拓收益来源, 主要包括加强技术研发、技术创新, 应用各种新技术和新材料, 进一步提升产品性价比, 进一步扩大产品市场占有率, 获得更加合理的产品售价, 以及积极争取各种优惠政策和资金支持等。降本和增效两者之间存在着此消彼长的内在联系, 企业既要注重开源, 也要注重节流。近年来, 面对日益严峻的市场形势, 钢铁企业持续开展降本增效活动, 不断探索降本增效的新思路。

一、钢铁企业降本增效措施

(一) 加强原燃料采购管理, 开拓采购成本降低的新空间

原燃料成本在钢铁企业成本中所占的比重较大, 降低原燃料采购成本, 对于降本增效具有十分重要的意义。钢铁企业要加强市场前瞻性分析预测, 实施灵活的采购策略, 积极探索经济采购模式, 努力开辟新的低成本采购渠道。三是要加强原燃料质量把关, 适度增加检验频次, 提高检验质量;加大质量、计量异议处理力度, 减少质量和计量损失。

(二) 系统思考, 持续优化, 实现炉料结构优化的新突破

炉料结构优化是降本增效工作的重点, 炉料结构优化调整的力度, 在很大程度上决定了降本增效工作的成效。钢铁企业要解放思想, 转变观念, 打破传统思维模式, 不断提高工艺技术和物料资源的保障能力, 为炉料结构的持续优化创造条件。铁前各工序要按照系统优化的思路, 寻求产量、成本、质量的最佳结合点, 实现铁前炉料结构优化新突破, 努力降低生铁成本。一是烧结工序要强化预知配料管理, 提高经济料配加比例;二是炼焦工序要加强焦炉操作研究, 系统分析煤炭质量、工艺操作与焦炭质量变化的关系, 提高经济煤种配加比例;三是炼铁工序要根据原料条件变化, 提高对碱金属及有害元素的适应、控制能力, 提高经济矿种的配加比例。莱钢根据矿料价格变动及各区域高炉运行情况, 着力提高经济料及国内矿配加比例, 动态优化烧结混匀料结构和高炉炉料结构。

(三) 加强工艺与技术创新, 促进经济技术指标提升新水平

钢铁企业要建立健全对标挖潜工作机制, 瞄准行业先进指标, 选准标杆企业, 虚心借鉴学习同行业的先进措施和经验, 不断加大技术创新、工艺结构优化力度, 努力寻求降本增效的新途径, 找准着力点, 实现新突破, 全面提升各项经济技术指标水平, 确保已达到先进的指标不后退, 未达到行业平均水平的要实现新提升, 力争达到先进水平。炼焦工序要深入分析影响煤耗的各种原因, 降低炼焦煤耗、电耗, 煤气消耗, 提高化产品收得率和干熄焦率。烧结工序要加强金属量平衡, 提高矿料消耗的准确性, 大力降低固体燃耗、电力消耗。炼铁工序要优化富氧、送风方式, 分析研究现有条件下喷煤量与煤焦置换比的关系, 提高原燃料利用率, 降低燃料比。转炉炼钢工序要强化标准化操作, 减少矿石喷溅, 降低钢铁料消耗。加强炼钢工艺路线及合金的减量、替代和高效利用的研究, 拓宽氮化钒铁的应用范围, 降低合金成本。轧材工序要持续优化轧制工艺, 提高过程控制能力, 降低烧损, 提高定尺率, 控制负差率, 进一步提升成材率, 降低轧辊消耗。

(四) 加强生产组织管理, 推动企业生产运营再上新台阶

生产稳定顺行, 是搞好降本增效工作的基础。钢铁企业要在保障全系统生产顺行的基础上探索和实施降本增效的新思路、新举措。提高设备运行效率, 降低设备故障率、停机率, 确保高炉稳定、经济、顺行。完善生产动态组织模型, 在产品有边际效益的前提下, 充分释放产能, 降低固定成本, 实现规模效益。坚持以市场为导向, 加强品种效益测算, 合理分配钢坯资源流向, 优先保证效益较好的轧线满负荷生产。加强煤气、蒸汽、氧气等气体介质的平衡、调配, 加大余热余能回收利用力度, 减少放散损失, 提高资源综合利用效益。莱钢加强煤气、蒸汽等气体介质的平衡与调配, 科学优化各发电机组运行模式, 持续提高发电设备运行效率。

(五) 强化营销管理, 优化品种结构, 提高产品创效新能力

市场营销是利润实现的最终手段, 是巩固和提升企业市场地位、降低成本、提高盈利水平的重要环节。面对严峻复杂的市场形势, 钢铁企业加大营销管理力度, 完善激励考核机制, 全面提高营销水平和效益。统筹国际国内两个市场, 合理配置内外销资源, 采取灵活的营销策略, 适时调整产品价格, 努力提高公司效益;加大市场开拓力度, 拓宽销售渠道, 优化销售区域及流向, 保持合理库存。优化产品品种结构, 提高产品质量和档次, 提高产品盈利水平。

(六) 降低管理费用, 挖掘管理效益, 取得开源节流新成效

钢铁企业要牢固树立“向管理要效益、靠管理促发展”的理念, 不断夯实管理基础, 创新管理模式, 提高管理绩效。认真落实系统最优化原则, 努力提高公司全系统、全流程的降本增效水平。加强设备管理, 正确处理设备技术管理与经济管理的辩证关系, 加强设备点检定修和预知预控, 确保设备稳定运行;搞好维修模式创新, 大力降低维修费用。加强物流管理, 降低物流成本。密切关注海运市场, 科学选择海运方式和租船时机, 提高大船租用比例, 降低海运费用;加强原燃料进厂运输管理, 密切与铁路、港口等单位的沟通合作, 提高铁路运输比例;优化港存管理, 降低港损、途耗;减少内部倒运, 降低倒运费用。加强国家财政、金融、税收优惠政策研究。搞好税收策划, 提高政策应用效益;加强资金管理, 提高公司内源融资能力, 压缩银行借款规模;拓展融资渠道, 丰富融资品种, 优化融资结构, 降低财务费用。强化严细实管理, 加强源头控制, 严格执行各项管理制度规定, 倡导节约行为, 严格控制办公费、公务用车费、差旅费、招待费等各项非生产性费用开支。

二、钢铁企业降本增效实施保障

(一) 依靠技术创新

坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针, 以重点领域的技术跨越为突破口, 全力提升技术创新能力。技术研发要面向市场、面向用户、面向生产、面向未来, 坚持自主创新与引进吸收相结合, 充分利用社会技术资源, 加强与高等院校、科研院所的交流合作, 着力解决重点工序的关键技术问题, 尽快将研发成果转化为现实生产力。立足当前, 重点对现有生产工艺进行适应性改造和优化提升, 充分释放设备潜力, 提高运行效率和质量保证能力;适应市场和用户需求, 搞好产品开发和质量攻关, 实现产品系列化、批量化, 提高产品竞争力和盈利水平;开展技术攻关, 不断提高技术经济指标水平, 降低物耗能耗, 增强增支减利因素的消化能力。着眼未来, 定位于基础性材料与工艺的研究、重大技术课题的研究、适应市场客户需求的产品开发、前沿技术的跟踪与研究, 积极抢占前沿技术, 加强技术储备, 形成若干个在国内外有一定影响力、具有自主知识产权的核心技术、核心产品, 打造产品品牌和技术品牌。

(二) 加强管理创新

企业降本增效研究 篇8

降本增效是企业经营管理的重要目标。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国内外经济形势，具有重要的现实意义。将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

一、精细化管理，降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

加强物资供应管理，控制材料成本。企业采购原材料，实行比价采购的办法，货比三家、择优选购。加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；

强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，避免不必要的经济损失。对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；

加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

二、技术改造，降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；在实施技改项目建设中，一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

三、深化改革用人机制，降低成本

改革人事制度，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则。实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

四、优化产品、资金结构，降低成本

企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。另外企业要优化资金结构，通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

综上所述，降本不仅有利于企业可持续发展，更有利于企业的每一名员工。只有建立降本增效激励机制和奖惩制度，将降本增效纳入企业日常考核范围，定期开展检查，形成制度，全员参与，共同行动，才能确保降本工作收到实效。

工程部降本增效活动总结 篇9

一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部 要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人 员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责 的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。

二、确定活动办法、落实活动措施。工程部把责任成本管理作 为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生 产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控 制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后 分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员 工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低 成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本 支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例 异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度，确保责任成本始终处于良性可控状态。

三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项 目责任成本管理情况，开展多项活动：在项

目资源采购上加强 公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中 招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项 要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物 资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在 施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。对重点项目进行严格管理，切实 解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题； 建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制，降低安全成本；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新，实现质量效益双优。

四、建立奖罚机制，推广优秀的活动经验。在各项措施深入 落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标 责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活 动以来，取得了良好的经济效益：

1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中 管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉 好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，参与招投标项目的总面积共计350000平方米，节约人工费成本280 万元。

2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头 上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预 报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的 合格物资供应商重新评审，随着材料市场价格的波动，把一些 定价偏高的材料进行重新招标采购，使材料总体节约近100 万 元。

3、中国银行石家庄裕华支行项目：加强施工材料管理、建立材料 计划审批制度，把材料损耗率控制在1.5%范围内。加强推广新 技术，提高经济效益。如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ ABC 防水卷材，基础底板采用3 厚 ㎜ PET 防水卷材，加快施工进度，节省工期7 天。钢筋连接技术，不小于�0�118 的水平钢筋采用直螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，节约工期10 天，节约钢材5 吨，共计节约施工成本50 万元。

4、威海分公司把所租赁的设备进行检查，对于利用率不高，租 赁费用偏高的设备进行优化处理，共计节约施工成本40 万元。

5、公司通过在自营项目中推行三集中招标采购，积极探索三集 中采购的新方法和新思路，把三集中招标采购管理制度落实到 实处，对区域内的资源进行调查和整合，对合格供应商进行了 调整，吸纳了一些有信誉，有实力的供应商。合肥分公司恒大华 府项目和芜湖分公司朱家桥污水项目以认真、务实的态度贯彻本 项制度，以经济指标的优化为活动的检验标准，以将本增效为 活动的最终目标，这项活动开展以来，各自营项目共计节约成 本约280 万元，取得良好的效果。通过开展精细管理降本增效活动以来，共计节约470 万元，取得了优异的成绩，进一步激发了员工的工作积极性，落实了 成本管理的各项要求，达得了活动的预期效果。

五、建立和完善降本增效活动长效管理机制。活动开展半年 来，工程部要求各项目部每季度进行一次自查，通过对比活动 要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理制度，形成 降本增