改革创新降本增效论文

改革创新降本增效论文（共4篇）

改革创新降本增效论文 篇1

当前钢铁产能过剩, 矿产品价格急剧滑坡, 矿山生产经营遇到极大困难。鉴于此状, 公司提出:“努力降低生产成本, 落实成本是设计出来的理念, 成本倒逼, 关口前移, 从采矿设计开始控制成本。对生产工艺各关键环节进行优化革新;对掘进、充填进一步从严控制, 不该打的巷道多打一米也不行;对采矿、爆破环节重点技术攻关, 实施从源头开始的全流程成本控制”。

2015年以来, 矿山生产经营工作遇到前所未有的困难, 企业效益不容乐观, 扭亏减亏的任务极其艰巨。 在矿产资源有限, 开源增收近期难以实现的困境中, 进一步改进成本内部管理, 向节支降耗要效益是当前企业求生脱困的希望之路。

一、矿山企业成本设计工作重点

成本设计是指以工业产品、工业性工程和工业设施规划为对象, 采用现代科学技术手段和方法, 制定工业行业和企业的产品成本标准, 并以标准成本来计划、控制和考核实际成本, 以达到优化成本结构和有效降低成本的创新设计制度。

成本设计是成本控制的第一道关口, 落实成本是设计出来的理念主要从“成本避免”开始。

1.树立成本倒逼思想, 确立降本目标

企业经营目标就是实现企业效益最大化。 企业效益一是取决于产品市场价格;二是取决于产品成本。 企业不能决定外部市场价格, 但企业能掌控内部成本控制水平。 因此, 成本倒逼就是确定降本目标, 增加企业效益的思想基础。

2.转变从成本节约到成本避免的创新思维模式

传统的成本降低是通过成本的节省来实现的。即力求不浪费资源和改进工作方式节约将发生的成本支出。 这是战术改进, 属于降低成本的初级形态。现代企业管理需要寻求新的降低成本的方法, 从根本上避免不必要成本的发生。

成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力, 认为事前预防重于事后管控调整, 避免不必要的成本发生。 这种形态的低成本控制管理需要我们从设计阶段开始, 避免无效的生产浪费, 达到成本控制的目的。

3.明确成本管理工作责任

成本管理贯穿企业生产经营全过程。 企业每个地方都存在成本管理工作, 发生成本的岗位, 部门、单位负责人就是成本管理的第一责任人。

二、矿山企业成本管理工作重点

1.抓好产品生产成本管理

鉴于矿山生产物料消耗不直接构成产品的特殊性, 在保证安全、满足出矿, 生产合格铁精粉的前提下, 压缩无效作业项目工作量就是降低成本最关键的因素。 减少作业项目工作量就是合理的生产组织和科学的采选技术设计, 杜绝生产经营过程中的无效劳动, 减少生产经营中的各种浪费。矿石生产成本管理主要从各工艺技术设计环节开展工作, 如深孔爆破布孔的设计密度、装药量设计等都要与岩矿石硬度等结合起来;满足出矿的各种辅助生产、掘进、深孔、充填等作业项目的设计布局、 工作量的计划都需从必须的角度统筹安排, 各项技术措施设计, 作业地点的安排规划都需按耗费最低原则进行。

2.抓好质量成本管理

围绕降低矿石的贫化、损失率, 提高采出矿石品位, 有效利用矿石资源, 提高企业经济效益开展质量管理控制工作。 通过加强探矿、采矿、放矿的管理, 及时掌握采场质量动态, 进行矿石质量分析, 实现质量优化控制目标, 保证井下采出矿石质量相对稳定, 减少岩石混入量, 从而实现井下和地表运输量降低以及选矿破碎成本的降低。

3.抓好营销成本管理

抓好营销成本管理, 首先要抓好采购工作管理。 通过拓宽采购渠道, 利用ERP系统分析功能, 及时调整采购合同价格, 设计结算方式和结算周期, 优化库存结构, 降低采购及仓储成本。 其次, 加强销售工作管理。 研判产品价格市场走势, 把握产品销售时机, 设计好战略合作客户与临时客户、大客户与小客户的价格定位和结算方式。 同时抓好货款回收, 降低货款拖欠, 特别是重点分析判断老欠款的风险程度, 采取形式多样的回款方式, 降低企业货款回收风险。

4.抓好企业资金运营成本管理

资金运营成本设计的核心是资金筹集使用成本。 加强资金运营成本管理, 首先结合企业货款回收全是承兑汇票的实际情况, 合理做好承兑汇票的贴现、拆分、托收解付的各项管理工作。 其次, 根据企业资金状况, 合理调配资金, 降低企业筹资融资成本, 满足企业资金需求。

5.抓好辅助单位、部门、处室成本管理

首先, 在组织优化工艺生产设计降低成本的同时, 抓好设备运行管理, 压缩运行支出。 围绕降一度电, 节约一滴水、一滴油开展节支降耗工作, 树立节约理念, 积少成多, 为企业脱困积聚力量。

其次, 加强人力资源组织管理。 当前企业人员冗余、效率低下, 做好人员优化组合更为关键。 公司各单位必须转变角色, 按照内部独立运营、自负盈亏核算主体测算人力需求数量, 建立合理的人员定额, 为企业劳务输出, 停薪留职, 外出承包工程提供人力支持。

另外, 根据全面预算管理工作的逐步推进, 对机关处室, 各职能班组, 工段管理用材料、水、电、办公用品等支出逐步推行预算定额管理。

总之, 为了企业早日脱困, 在企业资源不足, 市场环境恶劣, 企业开源增收困难的条件下, 为改善职工待遇, 提高收入, 矿山必须树立成本管理是企业管理永恒的主题, 坚定信心, 眼睛向内, 深挖降本潜力, 积聚企业重生力量, 实现企业健康良性发展。

改革创新降本增效论文 篇2

肖 宝 成

（莱芜钢铁集团 淄博锚链有限公司，山东 淄博 255167）

摘 要：淄博锚链有限公司在实施管理创新过程中，按照“完善、调整、优化、衔接、提高”的总体要求，积极开展“管理创新纵深行”活动，并结合公司实际开展主题系列活动，实现了降本增效，取得了企业经济效益的稳步提高。

关键词：管理创新；降本增效；成本管理

中图分类号：F931.2 文献标识码：B

文章编号：1004-4620（2005）04-0049-02

Depending on Manage Innovation to Realize Cost Decreasing and Effect

Increasing

XIAO Bao-cheng

（Zibo Anchor Chain Company, Laiwu Iron and Steel Group, Zibo 255167, China）

Abstract： During the course of actualizing managing innovation, Zibo Anchor Chain Company develops “Manage Innovating Deeply” movement and topic series movements connected with practice, according to the collectivity request which are “perfecting, adjusting, optimizing, joining, improving”, then the cost is decreased and the effect is increased, and the economic benefit of company is improved stably.Key words： manage innovation;cost decreasing and effect increasing;cost management 前 言

莱芜钢铁集团淄博锚链有限公司（简称淄博锚链公司）是经过公司制改革于2000年10月成立的，主要从事船用锚链的生产。2005年以来，淄博锚链公司按照“完善、调整、优化、衔接、提高”的总体要求，在贫矿加工销售逐步减少，锚链、管材产品市场严峻的形势下，围绕生产经营工作重心，积极开展管理创新，扎实做好降本增效工作，较好地完成了各项工作目标。开展管理创新纵深行活动

2005年以来，淄博锚链公司围绕锚链降本增效这个中心，开展了扎实而富有成效的工作。从原材料采购、生产组织、销售组织等方面入手，以管理创新、技术创新、攻关改造为切入点，立足锚链生产工艺全流程优化，重点加强对工序产品质量全过程的控制，加强机组自检、工序互检的力度，使产品质量始终处于有效的控制状态；系统思考，进一步压缩费用开支，严格控制变动费用支出；在现有机组产量不减、人员减少的前提下，就制约和影响生产效率的关键环节，如锚链产品的外观质量、生产工艺、夹渣、去刺吃肉等问题进行重点技术攻关，加以解决。强化职工的质量意识，提高机组的效率和产量，提高了锚链产品的盈利能力。

随着锚链生产规模的逐步扩大和管理水平的进一步提高，降本增效潜力仍旧很大。为此，淄博锚链公司积极开展“管理创新纵深行”活动，提出以创建学习型企业为动力，转变心智模式，扫除心理障碍，坚定不移地实现七个突破。

一是突破市场营销，做到产销平衡。近几年经过不懈努力，淄博锚链公司已形成了自己的营销特色，具备了自己的销售网络和客户群，在重点客户、中大规格锚链和国内船厂实现突破，千方百计压减库存、以销促产、优化订单，做到产销平衡。

二是突破产品外观质量，减少重复检验，树立良好形象。外观质量是产品的招牌，在保证内在质量的前提下，优化生产工艺，精心操作，在外观质量上实现质的改变，以良好的形象赢得客户的信赖。

三是突破成本管理，实现扭亏为赢。面对复杂多变的市场形势，淄博锚链公司从成本入手，在提高效率的同时，严格实施成本系统优化大纲，多措并举降成本，以便在竞争中占得先机。

四是突破安全管理，减少事故的发生，避免经济损失。淄博锚链公司在安全工作中仍存在着重生产轻安全、布置多检查落实少的现象。为彻底解决这一问题，按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个体系要求，扎扎实实做好基础工作，认认真真落实各项活动。抓安全没有捷径可走，通过下笨功夫、苦功夫，切实扭转安全生产被动局面。

五是突破内部管理，调动管理人员的积极性。淄博锚链公司要求全体职工系统思考，着眼于“本质化”解决问题。为此，修订了部门和岗位职责，落实责任，做到责权利相结合，发挥好部门的管理、服务和参谋作用。在机关考核上借鉴先进经验，拉开差距，奖优罚劣，建立激励和淘汰机制。以推进学习型班组建设为主，落实“四个一”活动，即党政工领导要挂包一个班组；各单位要选树一个典型；要组织一次学习型班组创建交流活动；开展一次班组长竞岗活动。从而夯实了企业管理的基础。

六是突破附件生产，提高自制能力，创造良好效益。锚链附件附加值较高，还能充分利用锚链钢余料，具有良好的综合经济效益。经过近几年的发展，淄博锚链公司自制附件能力不断提高，产品规格不断扩大。在资金高度紧张的情况下，公司加大投入力度，成立攻关组，扩大附件规格品种，提升加工能力，力争完成全年100t附件加工任务，在满足合同需求的同时，发展新的经济增长点。

七是突破信息管理，实现内部资源共享。淄博锚链公司充分利用现有的局域网硬件设施，由办公室和技术部门负责，设计适应公司管理现状的软件系统，逐步向无纸化办公过渡，从而实现网上报表、网上签批、各单位部门之间资源共享，减少了信息传递环节，提高了工作效率，降低了成本，提高了对市场的快速反应能力。同时网上办公也有利于提高事务公开水平，便于职工监督。结合实际开展主题系列活动

淄博锚链公司结合企业实际，确定了2005年主题系列活动为“增收节支，共渡难关”，即树立一种理念，实现一个目标，完成两大任务，抓好四项工作。3.1 树立生存靠自已的理念

号召全体职工对企业前景和自身生存要有忧患意识。企业的发展离不开良好的外部环境，但自身努力才是决定性因素，只有抛弃不切实际的幻想，脚踏实地，立足自身抓管理、提素质、上水平，才是唯一出路。要克服“等、靠、要”的思想，调整好心态，振奋精神，实事求是、积极奋斗才有出路。3.2 超越对标挖潜指标

纵向对比，达到的指标不能掉下来；横向对比，只有超越竞争对手才能获得先机。要树立困难是资源的理念，不要害怕和回避困难，各项活动都要围绕一个指标系统来进行，把先进指标亮出来，把差距找出来，树立敢于超越的思想，向成熟的工艺挑战，勇于否定自我，尽快把各项经济效益指标提上来，缩短与竞争对手的差距，并最终超越对手。3.3 完成人员安置和企业发展两大任务

淄博锚链公司现有产业无法承担目前的人员，多渠道分流安置势在必行。要坚定不移地加快锚链产业发展，立足于“巩固、优化、提升”，增强产品盈利水平，提高核心竞争力。淄博锚链公司将在新项目开发和论证中加大力度，抓住莱钢大发展的机遇，抓住山东船舶基地建设的机遇，围绕钢铁主业积极寻求新产业，培植新的经济增长点，论证规划好1～2个新项目，完成由资源型矿山向制造加工业的转型。3.4 抓好四项工作

一是向增收节支要效益，搞好成本系统优化，努力增收节支。二是管理向严细实深化，强化责任制考核与激励作用。三是创建学习型企业的实质推进。四是确保稳定，确保生产顺行、高效。结束语

改革创新降本增效论文 篇3

1 为何开发亚高速压片机

压片机与压片技术是医药制剂工业中应用最普遍亦是最重要的设备和技术。旋转式压片机是压片机家族中最常见与最实用的机型, 2004年前, 旋转式压片机分为普通型与高速型。其中, 普通型 (亦称中速型) 的最高转台转速为30 r/min, 最高产量为11～13万片/h;高速型的转台转速一般为50 r/min, 相应的产量为30～33万片/h, 而近年开发的高速型最高转台转速为60～80 r/min, 最高产量为52万片/h。从中可以看到, 普通型与高速型压片机生产能力两者相差19～39万片/h, 即1台高速型产量相等于2～4台普通型的产量。如换算到班产 (8 h/天) 来看, 普通型班次产量为88～104万片/班, 而高速型则可达240～416万片/班。

现结合我国片剂生产的实际谈谈片剂项目的一些情况: (1) 2002年前, 大规模GMP改造中片剂项目的设计依据一般以参考普通型压片机产量居多, 随着企业生产规模的发展与产品结构的调整, 企业常会在原项目的基础上挖潜增产, 考虑到前后工序设备配置与原设计电力配置的局限, 常会把增产幅度设定在40%～60%之间, 因此, 原先的普通型压片机已不能满足增产所需, 但若选用高速型会出现电力或利用率低的问题; (2) 还有部分新发展的片剂企业, 在未知品种市场销量与初期投资有限的情况下, 若选用普通型则没有再发展的余地, 若选用高速型则会面临初期投资过大与利用率较低的问题。

因此, 人们迫切希望能寻找到介于普通型与高速型之间的压片机, 以适应不同规模生产所需。聊城万合公司近年来所开发的亚高速系列压片机正是这种需求的产物, 该公司先前研发的45冲亚高速压片机 (产量20万片/h) , 虽然已能较好地解决上述问题, 但是否还有潜力可挖呢?在进行了大量的市场调研后, 聊城万合公司继45冲亚高速压片机成功研发后, 又开发出55冲亚高速压片机 (产量26万片/h) , 其意义在于:一是丰富了亚高速压片机品种;二是最大地挖掘了由凸轮带动冲杆的旋转式压片机的潜力 (注, 高速型是液压带动冲杆) ;三是55冲亚高速产量 (26万片/h) 的定位恰是普通型最高产量的1倍, 便于选型。

2 亚高速压片机的技术难题与创新

若论及亚高速压片机研发难题, 转台转速提速后所带来的一系列问题便是其中之一。在旋转式压片机中, 一般高速型转台转速在50 r/min以上, 普通型转台最高转速在30 r/min左右。为了兼顾提速与片剂压制质量, 故把亚高速型的转台转速定位在40 r/min左右, 转台转速的提高使压片机产量得以大幅度的提高, 45冲亚高速型产量可达20万片/h, 55冲亚高速型产量可达26万片/h。其实, 亚高速型就是普通型的一种提速, 犹如火车提速, 提速之后会产生一系列问题。这些问题表现在压轮半径、转台半径、加料充填方式与跳冲这些方面, 解决这些问题对产品技术无疑是一个创新。

2.1 压轮半径与转台半径方面

要探讨旋转式压片机压轮半径、转台半径与压片质量之间的关系, 就必须对压轮半径、转台半径、转台转速、物料颗粒的充填深度以及压缩速度进行理论分析。

现设定中模内颗粒的压制过程中某一瞬间的厚度为h, 压制后片子的厚度为h0, 则h-h0代表在此瞬间尚待压制的物料颗粒的深度, 称为待压深度Δh, 即Δh=h-h0。那么, 压缩速度v为单位时间中模内物料颗粒层厚度的变化量, 则

式中Δh———物料颗粒的待压深度;

t———时间;

v———压缩速度。

通过计算可知压缩速度v与压片机压轮、转台半径的关系如下:

式中r———压轮半径;

R———转台半径;

n———转台转速。

上式分析可知: (1) 片剂的压制过程, 压缩速度v是待压深度的函数, 即物料颗粒在开始压缩时, 压缩速度较大, 在压制过程中压缩速度逐渐缩小, 在压缩终了时Δh=0时, 压缩速度为0; (2) 压缩速度还是转台半径R、压轮半径r及转台转速n的函数, 即压缩速度随转台半径R的减小、压轮半径r的增大、转台的转速n的减小而减小。

45冲亚高速压片机的创新点也遵循了式 (2) 的基本理论, 在提高转台转速的同时, 增大压轮半径, 以确保普通型压片机所要求的压缩速度v。即式 (2) 中, 当R定值时, 在增大n的同时, 也只能增大r, 这样才能使压缩速度v达到普通型压片机的要求值。其意为只有较小的压缩速度v (普通型压片机多年所形成速度) 才能保证片剂压制质量, 即压轮半径增大延长了压制时间, 抵消了转台转速提高后压制时间缩短的矛盾。

由此可见, 55冲亚高速压片机既要转台提速又要增加冲杆数的难度较大, 因为随着冲杆数的增加, 其转台半径也要相应增大, 从式 (2) 可知, 在增大压轮半径的同时, 只能略增大转台半径, 以确保普通型压片机所要求的压缩速度。而55冲亚高速压片机成功地兼顾了转台转速、转台半径与压缩速度三方面的关系。同时, 从式 (1) 中也可知, 压缩速度与待压深度有关, 55冲亚高速压片机借鉴了高速型压片机的上下预压轮结构, 创新地把增加预压轨导改为上下预压轮, 使得预压力可调。这样, 压缩速度与预压力均可调, 压片质量得到有效的保证。

2.2 加料充填方面

普通型压片机大多采用格栅式加料器 (自然加料) , 模孔绕轴心旋转, 靠颗粒的自由下落而充填于模孔内。转台转速提高后, 这种加料方式不能奏效, 尤其是密度小流动性差的物料难以充满模孔。亚高速压片机应用了高速型强迫加料结构, 其减速电机带动强制加料器拨料叶轮作逆向转动, 强制性地将物料填充到转台中模孔内, 解决了因转台转速提高后充填不充分的难题。

强制加料结构相对于自然加料系统有下列优点: (1) 可根据不同的物料采用不同的叶轮结构形式, 以保证物料均匀充填到中模孔内; (2) 强制加料叶轮的速度可以无级调速, 以保证转台在高速运转时仍能充填充分均匀的物料, 从而保证充填物料的均匀一致; (3) 物料在密封的条件下完成填充过程, 可以最大程度地确保物料的洁净度; (4) 对于流动性不好的物料, 可以强制性地填充; (5) 相对于自然加料, 可以避免粉尘, 节省物料。

2.3“跳冲”问题

转台转速提高后, 上下冲杆运行中改变运行方向的位置很容易出现“跳冲”现象, “跳冲”不仅影响了片重差异, 而且噪声较大。

亚高速压片机创新地在普通型压片机上应用了以下技术, 有效地解决了上述问题: (1) 将上冲轨导和下冲轨导运用计算机仿真设计为余弦加速度曲线, 使冲杆上下运动加速度为零, 避免了冲杆在高速运动中因受力不均衡而产生噪声, 甚至因过大的冲击而断裂; (2) 主要回转部件和压轮机构均采用滚动摩擦, 既减少了噪声和零件磨损, 又减少了功率损耗; (3) 为防止下冲跳动, 下冲增添了阻尼部件, 使下冲在高速运转时更加平稳可靠。

2.4 55冲与45冲亚高速压片机的不同点

虽然, 45冲亚高速压片机在普通型压片机的基础上有所创新, 但是55冲亚高速压片机的创新不仅是“增冲提速”, 并且创新地把国际先进高速型压片机技术融入其中, 这些新技术在普通型压片机上的应用属国内领先。55冲与45冲亚高速型的不同点除上述外, 还有如下方面:

(1) 下冲轨导采用双轨构思, 使下冲在运行过程中近1/2的时间内保持悬浮状态, 减少了下冲尾部的磨损, 噪声也大大降低, 同时为提速创造了必要条件;

(2) 断冲保护装置, 应用变频器控制技术和精巧的断冲信号获取结构, 可使转盘在断冲后运转2～3个冲位的时间内迅速制动, 保证强迫加料系统不被损坏;

(3) 下轨导更换更加方便。下轨导、充填调节机构与主体连接方式由两片弧形垫板过渡连接, 弧形垫板由销定位, 螺钉连接, 彻底改变了下轨导的更换维修方式;

(4) 采用装有旋转式叶轮的强迫加料器, 根据物料性质, 叶轮可变频调速, 解决了因增速而造成充填不充分的隐患。各种形式叶轮可满足不同物料要求, 确保加料精度;

(5) 压力大, 预压力连续可调, 这是针对一些难压物料需要压制时间长的特点而增加的预压机构, 其上下压轮都可调节, 延长了压制时间, 抵消了提速后压制时间缩短的矛盾;

(6) 压片室360°无死角, 出片机构、下轨导及下压轮均采用特殊安装方式, 便于操作、拆装和清洁;

(7) 电气控制系统采用了先进的PLC触摸屏控制, 大大减少了药粉对电器元件的影响, 也间接地提高了电气系统的可靠性;

(8) 采用高清晰隔离视窗设计。

3 55冲亚高速压片机的“降本增效”效应

现通过3项参数的比较来看55冲亚高速压片机的“降本增效”效应, 在以下比较中有一说明, 即所列的普通型与高速型压片机的参数并非特指某一厂家的产品, 而是笔者根据国内市场的情况而设定的。

3.1 从各类压片机生产运行费用的比较来看“降本增效”

表1为四类压片机每生产1亿片所需运行费用的比较, 由于普通型、高速型、45冲亚高速与55冲亚高速压片机的产量不同, 只能以生产1亿片运用费用作比较参数。

另从图1中可以看到:55冲亚高速压片机与高速型压机所需运行费用是相当, 属最低的, 而普通型压片机属最高。

注:计算依据:正常运行8 h/班, 工作日250 d/y, 1班/d, 每机操作工1人。

3.2 在同样年产条件下, 从55冲亚高速与普通型压片机的生产运行费用比较来看“降本增效”

表2为在同样年产条件下的55冲亚高速与普通型压片机生产运行费用的比较, 即同样年产为5.2亿片/年, 在配置上55冲亚高速配1台, 而普通型需配2台。

另从图2中可以看到: (1) 55冲亚高速压片机的费用最低, 普通型压片机最高, 两者差为13.24-11.25=1.99万元, 即10年可省约20万元; (2) 从节电方面看, 每年55冲亚高速型与普通型所耗电费用之差为1.12-1.05=0.07万元, 即10年可省约0.7万元。

3.3 在同样年产条件下, 从三类压片机的生产运行费用比较来看“降本增效”

表3为在同样年产条件下的三类压片机的生产运行费用的比较, 即同样年产为10.4亿片/年, 在配置上55冲亚高速配2台、高速型配1台、普通型需配4台。

另从图3中可以看到: (1) 55冲亚高速压片机的费用最低, 高速型压片机与55冲亚高速相当, 普通型压片机最高, 普通型与55冲亚高速两者差为25.48-21.5=3.98万元, 即10年可省约40万元; (2) 从节电方面看, 每年55冲亚高速与普通型所耗电费用之差为2.24-2.1=0.14万元, 即10年可省约1.4万元。

注:计算依据:正常运行8 h/班, 工作日250 d/y, 1班/d, 每机操作工1人。

注:计算依据:正常运行8 h/班, 工作日250 d/y, 1班/d, 每机操作工1人。

4 结语与说明

本文从开发亚高速压片机的动机入手, 阐述了亚高速压片机的技术难题与创新问题, 最后比较性地探讨了55冲亚高速压片机的降本增效效应。

改革创新降本增效论文 篇4

煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面，风光了十多年的中国煤炭行业，从来没有像现在这么落魄过。煤炭市场萧条的背后，是煤炭企业的艰难求生困境。面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。

一、强化宣教，统一干群思想。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、超前预警，细化材料管理。进一步细化对材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。建立材料预警制。每月对全矿及各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警。特别对大型材料，每季度要进行预警，防止材料超计划使用。要求各单位行政主要负责人要亲自掌握本单位材料费年度和月度计划；并对全矿主要材料单耗进行管理，建立定期分析制度，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已经超过或可能超过单耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。

三、源头把关，从严审批计划。严把材料计划的审核关，价值超过5万元的，必须经矿长审批同意，方可上报计划。对于计划外的而又非发生不可的，价值在5万元以内的，由系统分管领导和总会计师审批后方可上报计划。

四、跟踪管理，杜绝材料浪费。进一步加强现场跟踪管理，以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。严格按照年初制定的跟踪管理范围及要求进行管理，完善各类跟踪管理台帐，要做到每一个施工地点都要有跟踪管理台帐，都要有人进行跟踪管理。跟踪管理人员要严格按照有关考核文件认真履行职责。对材料现场管理差，同时在定额指标考核中超支的单位，没有特殊原因，一律不予调整指标，同时要严格考核。

五、厉行节约，严格控制支出。凡预算计划外的非生产性支出原则上不得发生。进一步加强车辆管理，严格控制非生产性投入，如班中餐、会议招待费、修理费、办公低耗、印刷费、运费、差旅费、活动经费。

六、周转复用，大搞修旧利废。内部挖潜、节支降耗、实现资源利用最大化始终是我们经营工作的重点之一，在当前增产增效空间有限的情况下，更是我们降低成本的有效手段之

一。对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度，发挥职工群众聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排、活动。发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。进一步拓展修旧利废工作的范围，充分利用经济杠杆，鼓励各单位对回收的物资进行修理复用。

七、加大力度，强化监督考核。继续加大考核落实的检查力度，督促各单位将各项工作落实到相关责任人，并进行挂钩考核。真正做到制度完善、严格考核、落实到位，确保考核

工作的顺利进行。每月要对各单位指标分解落实情况和内部绩效考核情况进行抽查，检查结果在考核会议上通报。

通风科：张晓伟