控风险心得体会

控风险心得体会（共10篇）

控风险心得体会 篇1

“控风险、严问责”心得体会

通过支行职工会议学习“控风险、严问责”专项活动学习，我认识到，我们在工作中必须时刻保持清醒的认识，不可掉以轻心，需进一步增强危机意识、增强对新情况、新问题的敏感性和预判力，摒弃各种麻痹大意的思想和错误的认识，时刻保持警惕，有效遏制各类风险案件的发生。对于以上存在问题，经过学习与思考，本人觉得可以从以下几方面入手，以提高案件防控的实效性。

一、意识决定形态，每个员工都应该充分认识到遵规守矩。风险把控工作教育活动，首要解决的就是一个人的意识问题，应该使大家认识到，制度并不是用来看的，而是用来指导实际工作的。特别是案件专项治理的典型案例，对每一位员工应该是有很强的震憾，模范地遵守内控制度，不仅仅是对自身的爱护，也是对他人的负责。在这个方面，应该将本项工作深入持久的开展下去，做好人的思想工作，真正使每一位员工从思想上重视，从行动上自觉。

二、严肃劳动纪律，提高违规违纪的代价。要加强各项内控制度落实情况的后续跟踪和监督工作，对于严重违反内控制度的要严厉予以处理，要让每一位违章违纪的员工付出沉重的代价，提高违规违纪的惩处力度。

三、完善工作机制，防范道德风险。道德风险是各项案件发生的一个重要因素。每一件有内部员工参与的案件背后，无不有作案人长期处心积虑的身影，他们正是利用了工作机制上存在的一些问题，精心准备，伺机作案。我们要通过工作机制的转变，来防范道德风险转化为实际风险。比如，在工作机制方面，可以以制度化的形式进行岗位轮换，以制度化的形式做好稽核监察工作，以制度化的形式作好员工的培训工作等等。

四、完善各种规章制度。加强制度建设，重视员工道德风险防范，严格操作流程，把对员工思想排查工作纳入议事日程；并做到密切关注员工思想动态，将各种诱发案件的隐患消灭在萌芽状态。切实加强自身的素质学习。特别是加强规章制度的学习，熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。认真履行工作职责，将各项制度落实到业务活动中去。强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边。

控风险心得体会 篇2

多年来, 中山供电局始终坚定践行南方电网“一切事故都可以预防”的安全文化理念, 将电网安全稳定作为企业的生命线, 并结合本单位发展实际, 提早谋划自身安全文化建设的目标和路径:2003年, 提出了3年阶段性工作目标。2004年, 围绕目标对机构、制度、理念进行了整合, 开展了安全性评价并实行闭环动态管理。2005年, 开展“安全文化基础建设年”活动。2006年, 以企业文化体系系统建设为契机, 进一步发展和提升其中的安全子文化, 深入传递到基层班组。2007年, 在提高工作要求的同时, 寻求安全管理的创新与突破。2008年, 引入安全生产风险管理体系, 将5S管理、PDCA方法融入日常管理中, 组织了1 122人参加全员安全教育培训。2009年, 启动安全生产风险管理体系建设。建成了安全文化展示厅, 发挥了宣传阵地作用。2010年, 全面推进安全生产风险管理体系暨规范化建设。大力开展U see U act (遇问题, 即改善) 等活动, 推动员工安全意识由“要我安全”向“我要安全”的转变, 安全文化由“监督管理阶段”向“风险管理阶段”逐步迈进。2011年, 建立了基于风险的未遂事件和不安全行为的主动预防和控制机制, 推动全员安全经验分享与互助。

2012年起, 中山供电局开展了大规模的安全文化现状调研, 发布了《安全文化建设现状评估报告》。2013年, 编印了《安全文化理念手册》, 提炼形成了中山供电特色安全文化理念体系。在“追求以人为本、统一安全观念、倡导安全承诺、寻求全员认同、推崇严谨之风、规范安全行为、团队互助分享”的原则上, 从物质、制度、行为、精神四个层次, 系统编制并印发了《2013—2015年安全文化建设规划》, 实施了“诠释安全理念、全员安全承诺、人因风险研究、员工自主安全管理”等举措, 形成了富有中山供电特色的安全文化体系。2015年中山供电局荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。

主要做法

理念先行强化认同

以南方电网公司“一切事故都可以预防”安全文化理念为核心, 践行南方电网“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”的安全文化品牌, 提炼以“生命唯一, 安全第一”等安全观念、安全口号为主的中山供电特色安全理念识别系统。

领导表率组织保障

各级主要负责人亲自授课, 为员工进行安全理念培训。成立安全文化建设领导小组, 各层面成立了专门的安全文化推进机构。

文化引领融于体系

梳理、映射安全生产风险管理体系、安全生产标准化达标等管理体系各方面工作, 用系统的观点来组织和实施推进。

全员参与扎根班组

通过制度规范、安全建议报告等机制改进, 充分调动班组和员工参与安全文化建设的积极性和创造性。

统筹兼顾有序推进

统筹兼顾安全文化的“三个层次”、“五个维度”, 同步提升企业安全文化组织要素和个人要素。

转变观念多方互动

借助安全文化的渗透作用, 构建全方位、开放式的安全文化建设模式, 与相关方实现互动互助, 互惠共赢。

培养习惯持续改进

不断以制度规范、能力培训、文化宣传、各级领导干部亲自示范等手段, 持之以恒, 促进员工养成良好的安全行为习惯。

实施措施

明确安全文化建设的“八个一”

具体内容包括:一个安全文化建设推进团队、一项安全文化建设资金保障、一套安全文化测评工具、一本安全文化手册、一个安全文化发展规划、一个安全文化建设承接计划、一系列安全文化建设载体、一定时间积淀。

统一安全观念崇尚安全承诺

一是强化理念认同。中高层干部亲自制作安全理念宣传课件, 为员工授课, 阐述安全理念及七大安全观念的内涵。安监部每周向全员发送安全理念短信。以安全文化展厅、安全文化长廊、展板、板报等形式, 形成了以局展厅为中心展示点、各基层单位展示点为卫星展点的中山供电安全文化展示群, 强化员工对理念的认知、认同。

二是崇尚安全承诺。中山供电局各级安全生产第一责任人每年向员工举行公开承诺, 为员工做出履诺、践诺的表率。员工也向直线上级进行公开承诺。发挥凝聚共识、示范带动的作用。

三是提升安全能力, 规范安全行为。具体内容包括:规范中高层干部行为, 为员工树立安全榜样;开展任务观察, 收集作业过程中人员行为、作业方法、不断完善制度、作业标准, 规范员工作业行为;制定年度准军事化培训计划, 实行准军事化管理;以事故警示片、事故事件案例, 对员工进行“震撼”式警示教育, 提升员工的风险管控能力;开展岗位胜任能力评价、三级安全教育培训、“岗位大练兵、技能大比武”“名师带徒”“三基”工程建设;开展人因风险辨识与管控研究, 科学培育员工的安全行为习惯;实行员工安全行为自主管理模式;对主动暴露的未遂事件和不安全行为进行“三不一鼓励”, 不定期编撰印发《安全生产经验分享手册》。

以人为本理念引领制度

具体内容包括:注重规章制度建设, 以安全理念引领制度, 不断完善改进“两书”编制及应用质量。编制《中山供电局职业健康管理工作业务指导书》, 建成员工健康管理信息系统, 通过“健康促进企业”项目验收。鼓励员工随时随地发现问题立即报告、总结出经验马上分享、冒出好点子随时建议。2015年收集了合理化建议共76条, 均回复反馈到各相关单位。同时, 每年编撰印制《安全生产经验分享手册》。发挥“安康之星”“安康班组”的表率作用, 表彰安康生产贡献奖共71人次。教育员工认识到工作外的安全和工作中的安全同等重要;组织开展工余安健环经验交流。2015年收集工余安健环事故、事件分享案例57例。

完善环境物态安全

具体内容包括:系统编成实施《安健环可视化管理手册》, 向员工及外来人员提示风险、规范行为、告知应急方法、提供安全信息, 传播安全理念;主营业务一体化信息系统的建成, 提高了信息系统实用化整体水平, 切实提升了安全生产业务流程效率;在科技创新方面, 确保“基于中山地区气象灾害信息的调度策略研究系统”“输电线路智能管理辅助决策系统的研究”等项目的顺利完成, 解决企业生产、建设和经营发展中的技术难题, 提高设备及电网安全运行水平;在管理创新方面, 积极推动“基层首创”, 其中“基于EVA的责任中心管理实践”“构建电网规划与城市空间规划多维度融合的发展模式”等成果, 促使企业管理更上层楼。

化无形于有形营造氛围

邀请专家解读宣讲安全理念、举办“安全文化理念在我心中”系列主题辩论赛、举办主题征文比赛、举办主题演讲赛, 连续4年开展安全文化进家庭主题活动等, 依托载体, 化无形于有形, 营造安全文化氛围。

注重总结持续改进

中山供电局拍摄年度安全文化总结视频、举办年度亮点发布会、每年编制《安全文化建设画报》, 多种形式总结安全文化建设成效与不足;组织骨干对安全文化建设进行现场查评, 对工作落实情况进行督导。

横向携手上下联动根植基层

中山供电局安全文化建设得益于党政工团齐抓共管, 上下联动, 根植基层, 并在基层得到发展和创新。如:石岐供电分局开展“谈情说爱”为主题的安全文化建设活动, 光明巡维中心班组开展的“团队安全”安全文化建设活动。

取得的成效

全员参与度提升

通过U see U act (遇问题, 即改善) 等活动提升员工参与意识, 促进员工自主发现问题并主动寻求解决办法。

安全生产各项关键指标持续向好

中山供电局安全指标连续4年位于南网供电企业前列, 连续4年获南方电网公司安全生产先进集体。

供电可靠性成效突出

中山供电局是南方电网公司下属唯一连续4年蝉联全国供电可靠性A级金牌企业, 广东省社情民意满意度调查连续7年位居全市公共服务行业第一。

标准化达标成绩显著

2013年, 中山供电局安全生产标准化达标评级达到一级。滴水穿石非一日之功, 安全文化建设只有起点, 没有终点。2016年, 中山供电局开始探索构建政府、客户、相关方、企业间互动互利, 全方位、开放式的安全文化建设模式。在点点滴滴的变化中、在实实在在的成效中, 力使“一切事故都可以预防”的安全理念真正转化为员工的习惯思维和日常行为, 助力企业安全生产再上新台阶。

链接

三层次

一是可见之于形、闻之于声的表层文化;

二是突出企业安全管理体制的中层文化;

三是沉淀于企业及职工心灵中安全意识形态的深层文化。

五个维度

安全环境

安全保障

安全意识

安全能力

安全习惯

七大安全观

安全第一, 生命唯一;

风险预控、持续改进;

各司其职, 各担其责;

事故事件, 系统追问;

违章隐患, 即查立纠;

培而知安, 训而能安;

互助分享, 共保平安。

三不一鼓励

2016，投资关键在于控风险 篇3

中国经济进入通缩通道已有时日了，PPI持续了46个月的下滑，传统制造业举步维艰。虽然现代服务业和高端制造业在茁壮成长，但转型中的中国经济，未来可能还须经历几年的磨砺。

转型对于传统经济是个痛苦的过程，有些企业却可以危中取机。以上市公司为首的许多传统企业，从2014年开始通过并购的形式对主业进行改造或转型，往娱乐消费、高端制造、信息产业、医疗产业等几个方向转型的企业不在少数；还有一些原本具备行业竞争优势的企业，在同行步入衰退时趁势占得更多市场份额。

但无论以何种方式应对，在转型中保持资产的流动性，控制资产与负债的风险敞口，在危机中活下来是第一要务。

“非主流”将成有效投资策略

近两年来，随着经济转型大幕的拉开以及利率下行时代的到来，一方面资产荒推高了股市的整体估值，另一方面创新企业却得不到资本市场的融资支持。在此大环境下，上市公司依靠“高PE发股票，低PE收利润”的外延并购策略，实现了市值的快速成长与公司主营业务的转型，也为一些谋求融资的企业提供了变相上市的机会，这成了过去两年A股市场的主流玩法。而过去依靠内生性增长的诸多优秀传统企业则逐渐步入了成熟期，内生成长模式变成了非主流玩法。

2016年，资本市场最大的变化是注册制和战略新兴板的推出，以及新三板的进一步扩容，这将逐步改变目前资本市场供求不平衡的状态，亦是中国经济转型、鼓励创业的迫切要求。随着供求平衡的修正，估值会进一步下行，上市公司高PE发股票的优势逐渐丧失，非上市企业的上市渠道选择也会进一步拓宽，外延并购策略的有效性会相对减弱。而许多仍在高速成长的行业或个别企业，随着估值下移到相对合适的位置，内生性盈利增长会带动这部分企业跑赢市场，这将再一次成为相对有效的投资策略。

中国资产管理规模将达百万亿

企业与这个时代最匹配的相处模式是什么？仅就资产管理公司而言，严控风险，扎实进取，投资于经济转型的几个重大发展方向，挑选最优秀的企业跟随其一起成长，是这个转型时代赋予我们的最佳商业模式之一。

资产管理行业亦是高速成长的新兴服务业。全球资产管理规模在2014年末达到了74万亿美金，相比之下，中国的资产管理规模在2014年末只有20.4万亿人民币，和中国的经济体量严重不匹配，根据美日等国经验，资产管理总规模约是GDP的2-3倍，由此预测未来中国资产管理静态规模可达120-180万亿元。在此大趋势下，发展基金规模是我们的首要策略。

另一方面，注册制虽对于二级市场来讲是个短期的利空，但对于一级市场的股权投资者则是巨大利好。东方港湾一直是坚持以股权投资的思路去做二级市场的，在标的研究上与一级市场的思路一脉相承。2015年东方港湾对啄木鸟教育的投资，标志着我们开启了一级市场的投资，在2016年我们会逐步加大人员配置，促进一级市场基金的发展，向上游去寻找投资机会，降低长期持仓成本，让未来公司现金流更加稳定。

2016是制度建设的关键一年

2015年经历的动荡期，对部分投资者注定是一辈子的刻骨铭心。但一个市场的投资风格却很难随着一次股灾而发生转变，这是人性使然。在以价值投资为主流的成熟市场，其投资者结构和市场纠错机制才是关键所在。在中国，随着机构投资者的发展壮大，社保基金加大入市比例，注册制加快股票供给速度，以及事中事后监管的加强，价值投资会如成熟市场一样成为主流风格之一。

总之，2015年有过希望也有过泪水，许多经济战略都在这一年提出，在资本市场上则提前预演了一场牛市。谢幕之后虽杯盘狼藉，但转型在继续，改革在开展，新兴行业亦在茁壮成长。2016年是制度建设最关键的一年，只有在一个好的制度框架下，资本市场才能健康地发展，才能为实体企业的创新和成长提供最坚实的支撑力。管理

责任编辑：朱丽

管理风向标

Q：当您决定投资一家公司时，企业家的管理水平在其中占据多大的因素？

A：在投资决策中，企业家的管理水平和诚信度是非常重要的考量因素，其决定了该企业的竞争优势、治理结构和股东回报规划。但我们希望找到的优秀企业，是“一艘傻瓜都能开的战舰”，更为重要的是其所处的行业空间、商业模式的盈利水平、企业资源禀赋和竞争壁垒等因素，这让企业能够脱离个人的因素而拥有更加长久和稳定的成长。

Q：在有了注册制、熔断机制的资本市场，2016年的股市还会像2015年这般跌宕起伏吗？您的大致判断是？

A：熔断机制在2016年初已被证明具有助涨助跌的“磁吸效应”，因而被取消。注册制则具有平衡供求的效果，在估值得到一定修复之后，会对过去市场的暴涨暴跌起到一定的抑制作用。

P2P金融

做好风控是重要命题

方以涵：宜信宜人贷CEO 采写/本刊记者 庄文静

金融是严肃的事情。P2P能不能将风险控制和用户体验做到平衡，将决定着你在2016年有没有活路。

宜信旗下在线P2P平台——宜人贷，于2015年12月18日在纽交所成功上市，是中国互联网金融在美国上市的第一家公司。

回顾2015年的P2P行业，并不平静。除了有少数恶意欺诈的平台，还有很多平台是由于经营不善而倒闭或者跑路。可以说，互联网金融并不是任何人都可以创业的行业，也不能完全用互联网的打法来做。用夸张的促销模式和一些花哨的宣传噱头进行高成本获客，缺乏科学的商业模式，以及风控能力不足，都是没有办法长期经营下去的。

不仅如此，互联网金融平台和普通的互联网公司也不一样，金融是严肃的事情，它牵系到千家万户的切身经济利益。2015年12月28日，《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》发布，给P2P平台设定了多个“门槛条款”，同时也明确了以市场自律为主、行政监管为辅，行为监管为主、机构监管为辅的监管原则。

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该办法的出台以及细则的有效落地，相信会加剧这个行业的洗牌，大众会越来越集中在主流平台上，也必将催生行业未来更加健康的发展模式。

不断迭代风控模型

作为P2P平台，客群定位是非常重要的。因为金融很重要的一点，就是要找对自己的客群定位，给他们提供适合的金融服务。

宜人贷之所以将借款用户定位于白领人群，是因为首先白领人群普遍拥有稳定的工作或收入来源，信用意识良好；其次，白领人群重视生活品质，有很多大额消费的需求，却无法通过传统金融充分实现；再者，白领人群有很强的互联网行为，沉淀了大量的网络数据，这意味着他们的信用可以通过更多的数据维度来衡量。

两年多前，宜人贷就创造了自己的独特模式：通过用户授权实时自动抓取其在网上的信息，比如电商信息、信用卡账单信息，根据这些信息为其提供金融服务。或许互联网金融没有像大数据覆盖得那么广，但是数据流是非常深的。我认为，并不是所有的数据都是和信用相关的，也并不是获得了数据就可以评估信用。从筛选有价值的数据，降噪，去伪存真，到完善风控模型，风险定价，这个数据调取和分析的能力就是一个很高的门槛。

重要的是，P2P平台要不断迭代风控模型，历经足够的金融周期，才能验证风控的有效性。

信用是未来的重要命题

作为P2P从业者，应当对金融有敬畏之心。

互联网金融不仅具有商业层面的价值，更重要的是通过科技的力量，让更多人获得很好的用户体验，同时使信用价值得到释放。

因此，在2016年，推进中国信用体系的建设和完善，塑造更加诚信的社会，依然是一个最重要的命题。

而作为宜人贷的白领客群，他们每天的生活节奏很快，传统银行的贷款流程相对复杂而漫长，如何让他们获得更好的体验，同时将风险防控与用户体验平衡起来，就是我们要不断完善的方向。

尽管P2P金融存在很多不完善之处，但随着互联网的力量已经渗透到无处不在，互联网金融可以让用户随时随地获得金融服务，并且随着规范度的提升，会被越来越广泛的接受，乃至成为个人或家庭资产配置中的组成部分。管理

责任编辑：朱丽

管理风向标

Q：2016年，宜人贷在用户体验方面，将有哪些创新？

A：宜人贷在过去一年中，一直在持续创新，既包括风险定价、风险准备金、银行资金托管、依托等领域的模式创新；也有极速模式的持续迭代“极速2.0”、新贷款流程、微信额度预估、给出借人的定制服务等产品创新。在营销创新上，我们推出了“安布雷拉”和“一起赚”，发动用户和我们一起，把好用的宜人贷介绍给更多的朋友，同时也不断开拓新的合作渠道，接入各种O2O品牌活动和交叉销售，方便更多准用户试用宜人贷产品。

此外，在升级后端服务和前端的用户体验上，会进一步完善会员体系，以及微信等各渠道用户服务的质量提升。

Q：是不是有了数据，就能够把风险控制做好？

A：其实，在做金融信用评估的时候，并不是所有的数据都有用，不是有了数据就能够去做信用管理，还需要建立模型、模型又需要不断去验证和完善，这是一个需要不断升级的系统。

控风险心得体会 篇4

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2017年12月20日

内控与风险管理体系评审报告

2017年，公司风险管理与内部控制工作在股份公司的指导和公司领导的支持下，围绕公司经营目标，积极地把风险管理融入到公司经营管理去，取得了较好的成绩。

一、2017年内控与风险管理体系建立和运行的基本情况

2017年，XX公司按照股份公司总体工作部署，紧密围绕上级公司发展思路，准确把握公司面临的内部形势，健全公司全面风险管理，为内控与风险管理工作提供了有力的组织保障。按照股份公司要求，全面组织开展风险管理报告工作，确定了公司各单位重大风险，明确了风险管控责任，同时对2017风险管理工作进行了整体规划，明确了工作方向。深入开展月度风险评估，夯实了风险管理基础，尤其对于重大风险加强了防控。通过事件分析，揭示风险防控中存在的问题和薄弱环节，提出管理建议，进一步加强风险防控，将风险分析结果应用到持续提升精细化管理工作中，实现了风险管理和生产经营的有机结合，圆满完成了扬州公司2017年的全面风险管理工作。

二、内控与风险管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性的结论

2017年公司主要面临产品开发风险、质量管理风险、安全防暑及防汛的风险、供应商成本控制风险以及土地法律风险等风险。通过公司各部门单位、各级员工积极落实公司风险管控责任和风险防控措施，取得了很好的风险防控效果。

三、简述2017年围绕内控与风险管理体系开展的重点工作、以及对控制环境和风险应对措施的有效性评价

（一）内控与风险管理体系建设得到进一步完善。1.2017年，公司制定《全面风险管理》制度，并制定了风险管理方案，按照股份公司统一部署，综合管理部组织各单位对公司运营、战略、财务等方面进行风险识别，经部门领导会签，识别确定2017公司十大风险，并逐项提出风险解决方案。

2.根据风险方案，设置了全面风险管理领导小组和工作小组，负责全面风险管理工作。目前公司各部门均已按要求配备了风险管理专兼职工作人员，初步建立起了公司风险管理与内部控制工作体系。

（二）公司招标、合同审核审核工作得到进一步加强。狠抓招标、合同审核，积极组织或参与公司的各类合同、招（投）标文件评审，着力抓好招标、合同法律风险防范工作。截止12月20日，公司共组织38项项目的招标工作，招标流程依法合规，为各类合同的合法性、有效性、严密性提供了法律保障。

组织开展了合同自查工作，形成了合同自查报告，对在建项目进行实施监控。

（三）完善内控体系流程、制度，明确了工作职责，落实执行。

内部控制工作涉及到各部门的单位层面、业务层面、评价监督等方面工作,为了推动内部控制与制度建设工作，综合管理部组织各部门编制业务流程图，对已有的制度进行执行性适宜性检查，找出不达标之处，尽量进行修订完善，组织制度培训，做到牵头部门负责组织落实,相关部门积极协调配合，保证内控规范的有效实施。

（四）风险管理进一步深入。

1.紧紧围绕公司经营目标，积极开展公司2017风险评估工作，按照公司风险评估标准，通过对公司层面的风险信息进行收集、整理，通过反复的风险信息收集，编制出了公司2017年的风险地图，经公司领导批准，形成了扬州江淮公司风险库。

2.2017年，开展了月度风险评估，形成风险评估报告，提出了相应的风险防控或整改意见，并对落实风险评估报告的情况进行了检查。重大风险管理情况：

产品开发风险管理方面。公司通过加速推进2.0T+国五车型研发速度，对热害的影响整车性能的问题进行专人管控，跟踪开发进展，以上措施确保6月份可实现2.0T+产品过线，使产品过线计划得到了有效解决。

质量管理风险管理方面。

1、和现有供应商对接改进，2、公司编制对标改进计划，开发二供方对标海拉克斯和风骏，进行挂牌督战，并按计划进行开展，解决升降器异响问题。安全防暑及防汛的风险管理方面。公司制定了夏季防汛举措：1.对雨水管网进行检查，确保所有管网通畅无堵塞2.防止外部雨水倒灌，增设泄洪泵。有效地预防了梅雨季节降水量较大导致雨水管道堵塞风险。为防止夏季员工中暑，安全机动部制定了夏季防暑措施，下发《关于做好防暑工作的通知》、《关于2017年夏季防暑降温及高温补贴工作的通知》部署防暑工作，通过开展防暑培训、心脑血管疾病人员检查、公司领导带队防暑检查、防暑药品饮品冰块发放、高温期间防暑日报、高温期间安全到家日报、调整中午高温作息时间、防暑演练、轻商防暑日报等方式落实防暑工作，2017年公司未发生中暑事故。

供应商成本控制风险管理方面。由于原材料上涨导致供应商的涨价行为。供管部持续关注原材料价格走势，每月与供应商进行价格谈判，降低价格上涨风险。2017年完成多家供应商价格谈判，有效降低了因供应商成本上涨导致的经营利润受损的风险。

（五）内部控制进一步规范。

按照股份公司的有关要求，对企业内部控制相关制度进行完善，梳理各项业务流程，对内控管理手册组织修订，加强关键控制，取得较好成效。同时对2016外部审计公司对我司内部控制评价排查的缺陷项完成整改工作。

（六）风险管理文化建设进一步加强。

2月度，组织公司相关人员参与股份公司全面风险管理知识培训，3月初以会议培训的形式，针对风险管理基本理念开展了公司培训。此外，我们还先后组织培训风险制度培训宣贯。

四、内控与风险管理体系工作的不足之处及持续改进措施

2017年公司从风险事件发生情况、内控检查以及各部门的监督检查发现来看，在风险管理工作及重大风险管控工作中存在以下问题。

一是风险管理与内部控制工作体系建设与公司的发展形势和股份公司的要求相比还有较大差距。

二是风险管理的各项制度宣贯不够深入，个别单位的风险管理意识还不够扎实，一些单位和部门对风险信息收集、评估的理解不够全面，相关工作开展情况还不够深入、全面。

三是风险管理与业务管理的结合度不够。如何把风险管理的方法和业务部门具体流程风险管控有效结合在一起仍在摸索中。

四是公司各部门受职能定位、掌握资源的限制，风险时间收集工作推进难度较大，且积极性不高。

持续改进措施：

1、扩大内控与风险管理培训的参培人员范围，加强各类业务人员的风险管理培训，提高各级人员的风险意识和认识，为风险管理各项工作营造有利氛围。加强对风险管理制度的宣贯，提高基层人员对风险管理制度的了解和支持。

2、加强部门之间、上下级之间的信息沟通，加强风险评估办法及内部控制监督考核，完善工作机制和监督考核机制。

3、组织开展好风险信息收集、评估工作，按要求完成2018年风险管理方案并组织落实。

控风险心得体会 篇5

实施方案

重庆鲁能公司

二〇一一年九月二十七日

为深入贯彻落实国家电网的决策部署，将公司创先争优活动各项要求落到实处，按照集团公司《关于深入开展“强管理、控风险、增效益”创先争优活动的通知》要求，现制定重庆鲁能公司“强管理、控风险、增效益”创先争优活动实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，将创先争优活动成果落实到促进企业发展各项工作中，动员广大党员大力发挥自己的模范带头作用，全力服从服务于集团公司改革发展大局，为加快推进公司的“三上一跨”做出新的更大的贡献。

二、总体要求和主要目标

通过抓管理规范、风险管控、效益提升、党的建设、企业文化建设、队伍建设和机制建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保“强管理、控风险、增效益”创先争优活动切实取得成效，推动企业管理上台阶，发展上水平，实现持续健康发展。

三、主要内容

1、加强规划工作。切实执行集团公司工作部署，突出规划引领、强化计划管控，提高资源配置效率、生产效率、管理效率和工作效率。

2、继续坚持公司周例会制度，加强相关部门之间的沟通与协调，及时掌握公司的工作动态。

3、加强执行力建设。加快响应速度，加大反馈力度，提出对策建议并做好协调服务，确保重大决策部署的贯彻落实。

4、组织开展“谏真言 献良策 促发展”合理化建议征集活动，积极引导和鼓励广大员工为推动公司科学发展出谋划策，助推管理水平上台阶。

5、加强依法治企，严格风险管控，依法从严治企。持续推进惩防体系建设、效能监察、专项治理等工作，坚持依法决策、依法经营、依法管理。

6、开展主题实践活动，加强党的建设。以“强管理、控风险、增效益”为主题，深化“电网先锋党支部”、“党员突击队”载体建设，充分发挥党员工作中的先锋模范作用。

7、努力超越，追求卓越，抓好企业文化建设。深入开展企业文化落地主题实践活动，引导和激励广大员工践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强形势任务教育，贯彻落实企业文化建设管理标准和办法，加强检查考核。

8、提升三个素质，强化队伍建设。以提高员工队伍政治素质、专业素质和文明素质为着力点，全面落实公司党组加强队伍建设、提高企业素质工作部署。充分发挥领导班子和党员干部在“强管理、控风险、增效益”创先争优活动中的示范引领作用。

9、完善工作制度，做好机制建设。积极探索党建工作与管理工作有机融合的长效机制，健全和完善发挥党组织和党员先锋模范作用的长效机制，不断深化创先争优活动，持续提升管理水平和发展质量，为深入推进“三上一跨”作出积极贡献。

四、具体实施措施

1、工作部署。公司各部门根据本实施方案，结合重点工作推进、管控薄弱环节，制定自己部门有针对性的实施计划。

2、风险自查。结合开展的深化工程建设领域突出问题专项治理、“小金库：专项治理、依法从严治企自查自纠、物质设备管理效能监察等工作，认真排查公司决策风险、市场风险、经营风险、安全风险、廉政风险、舆情风险、队伍稳定风险等方面存在和潜在的突出问题。

3、问题的整改。对自查中发现的问题要认真分析根源，围绕转变思维方式和转变工作方式，查找不足。对检查出突出问题和风险要制定详细的整改计划，限定时间、落实责任人、明确整改目标、考核到位。对于短时间内无法整改的项目，要做好风险防范措施，确保政治安全、经济安全、生产安全、形象安全。

4、强化管理，提升效益。把本次活动作为一项长期工作，把效益意识贯穿于公司发展、经营、管理的全过程。一是要保证公司各方面计划制定的科学性和合理性，认真执行公司发展规划、综合计划和发展重点。二是强化专业化管理，不断完善各项管理办法，健全各项业务的管理制度和体系。三是加快业务流程作业指导书的编写工作，提升产品标准化合业务流程化。四是加强成本控制，严格按照集团公司相关规定进行招投标。五是提升财务管理水平，强化资本运作，优化资产结构。六是学习先进的管理标准、管理制度、推进体制创新、机制创新。七是明晰各部门管理界面、各层级管理权限，形成职责清晰、权责一致、调控有力、制衡有效的管理模式。

五、保障措施

1.领导有力。高度重视此次活动，认真谋划，切实抓好各项工作的落实，务必做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位；党支部指定专人负责本实施方案各项活动的组织、落实和反馈。

2.宣传及时。充分发挥各种宣传手段和方式，发掘活动中涌现的共产党员的先进事迹，选树管理创先争优标杆部门、先进典型，总结先进经验，努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，达到相互学习相互促进的效果。

3.考核有效。将管理规范化标准化工作成果、全面风险管控效果、单位提升效益状况作为衡量创先争优活动开展效果的标准，纳入年度考核体系，坚持加快发展与严格管理并重、深化改革与管理创新并重，使创先争优成效与经营管理相互促进，不断将创先争优活动推向深入。

AD域控培训心得体会 篇6

本人于2016年5月至7月间，参加了广州市XXX有限公司邀约的关于AD域管理的培训，这次培训最想说的话是：受益匪浅！感触颇深！通过这次学习不但让我在AD域领域开阔了眼界，更让我对信息管理有了更深刻的理解和认识，从而提高了自己的理论水平和安全意识，进一步增强了自己抓好管理和提高自己本身技术水平的信心和决心。以下针对本次学习内容，谈几点自己对AD域管理的心得体会。

一、前车之鉴，引以为戒

在本次学习中了解到，银行行业内不乏办公计算机及网络管理松散的中小型机构。在监管部门的监管压力下，某些银行开始谋划应对之策，不考虑全局规划及系统部署，不经过功能兼容性及可行性分析，只求速成，应付监管部门。这样的实施后果，不仅管理杂乱无章，而且严重地影响用户日常操作。

我行要引以为戒，重视系统的高效性与兼容性，力求达到监管要求的同时提高工作效率。同时，我行身为中国企业500强之一，必须坚持科技兴行的发展战略，积极推进科技系统的现代化建设。

二、借鉴经验，循序渐进

金融机构日常运作离不开系统，各系统都有各自的用户、密码及权限。随着业务的发展，业务、办公、安全等系统随之增多，用户日常操作愈发繁琐，管理愈发困难。课堂上，授课老师以国内某大型金融机构的管理为例，重点介绍AD域统一管理的经验和方法，特显AD域与网管软件相比之下的优势。在功能方面，AD域比网管软件功能更为集中，用途更为广泛，效果更为显著；在品牌方面，网管软件品牌杂乱，而 AD域管理是基于Windows server操作系统搭建的管理平台，属微软公司官方产品；在成本方面，市场上多数的网管软件是按客户端数量收取授权费用的，而AD域仅收取操作系统授权费用，客户端并无要求。

因此，我行应借鉴成功的管理经验，逐步推广AD域管理，具体如下：

1、统一用户信息。利用AD域活动目录管理功能，规范地建立用户信息，通过客户端计算机加入域管理，实时地建立计算机信息，有效地实现用户与计算机的统一管理。

2、统一身份认证。进一步推广行内各系统，从AD域上同步用户信息和身份认证，并根据用户授权管理分配权限，确保各系统用户信息唯一性、合法性及高效性，简化用户日常操作，减轻运维压力。

3、统一权限分配。AD域权限管理集中，管理员可较好的管理计算机资源，包括文件资源、打印资源、权限资源等。同时，AD域提供单一的登录过程来访问网络资源，用户根据管理员分配的权限，方便、有效地使用所属的资源，只要用户具有对资源的合适权限，AD域通过对用户权限合适的划分，确定了只有对特定资源有合法权限的用户才能使用该资源，从而保障了资源使用的合法性和安全性。

三、灵活高效，灾备稳定

蓝盾控防拒风险心理建设促廉政 篇7

巨野县位于山东省菏泽市东部。总面积1300多平方千米, 人口90多万。巨野县国税局成立于一九九四年七月, 现有在职干部职工184人, 其中党员122人, 大专以上文化程度164人。县局机关下设八个行政科室, 一个事业单位, 一个直属机构和六个管理分局, 肩负着全县4330余户纳税单位和个人的税收征收管理工作。

(一) 蓝盾监察令的产生背景

在经济社会快速发展的今天, 国税部门作为国家重要的经济执法部门, 承担的税收工作任务越来越重, 税收执法要求越来越高, 国税干部执法风险管理面临着严峻的挑战。据不完全统计, 从事税收管理一线的干部执法风险点多达120余个。如何从机制上来最大限度地防范和化解执法风险, 保护税务干部成为我们在税收征管过程中必须考虑的一个重要问题。在目前基层国税机关内控预防体系建设中, “防”是一个相对薄弱的环节, 税收执法检查, 税收执法责任制等基本上属于事后监控, 各种内部监督措施难以覆盖税收工作的全过程, 也就不能从根本上防范重大风险及违法违纪行为的发生。为此, 在内控预防建设上需转变思路, 变“事后处理”为“事前预防、事中监控”, 使监控手段贯穿于税收执法的全过程。巨野县国税局是税源专业化管理试点单位。将税收管理权进行了分解, 各基层分局设立了数据综合分析岗、信息核查岗、评定审批岗以及日常事务处理岗等专业化管理岗。各岗位相互衔接, 分权制衡。“蓝盾”作为配套机制措施借此平台可以实现对各岗位人员进行有针对性的风险预警教育, 可以做到岗位职责明了、岗位权力明确、岗位风险熟知、执法程序规范。

(二) 蓝盾监察令的喻意

蓝盾中的蓝色为国税标识色, 代表国税机关和广大国税干部。盾牌代表社会经济发展与税收法规制度约束之间的矛盾日益突出, 税收执法潜在的风险无处不在, 必须建立起防范税收执法风险, 保护税务干部的坚实盾牌, 盾牌显示了从严执法, 抵御风险的坚强决心。监察令是区别以往一般性文件要求, 突出防范风险、跟踪风险、解除风险的紧急程度, 各级、各岗位对监察令安排必须无条件执行。对重要程度、紧急程度不同的岗位风险分别发布一、二、三级等不同的监察 (令) , 以提高各级对岗位风险解除的重视程度。

(三) 蓝盾监察令的实施保障

1. 组织保障。

巨野县国税局成立税收执法风险蓝盾监察工作领导小组, 在县局党组领导下开展工作, 设立专门办公室, 办公室设在巨野县国税局监察室, 负责蓝盾监察令的组织、实施、归档、备案、每月组织召开一次风险解除讲评会, 各分局, 科室配备兼职监察员, 负责本单位蓝盾监察信息源的收集、整理、上报、接受、督办反馈等工作。

2. 全面的信息来源保障。

巨野县国税局通过局长办公会或局领导提供的信息;税收预警系统、纳税评估系统、CTAIS系统所提示的风险信息;特约监察员社会信访举报, 行风投诉等提供的外部信息;税收管理信息平台筛选的疑点信息;县局数据分析岗和监察督办转来的信息;省市县局组织的各类税收执法检查和执法监察反馈的信息和其他渠道采集获取的信息。依照《岗位风险手册》及时收集。具体做法是对于省级税收风险系统、纳税评估系统提示的风险信息以及税收管理平台产生的风险信息由县局数据分析小组两天内传递到监察部门。各科室、各分局出现的风险信息。由兼职监察员依据《岗位风险手册》确定级别后, 当天传递到监察部门。

3. 科学的三级立项和签署。

蓝盾监察令的级次分为三级, 一级监察令由监察室主任签署。监督的事项主要是税收执法类岗责风险点所提示的中、高级别风险, 并协调有关科室跟踪监察;二级监察令由纪检组长签署。督导的事项主要是县局安排的重大集中活动以及一级监察令下达后没有完成的事项和违反工作纪律需调查的工作事项, 并召集相关科室跟踪监察。三级监察令由县局一把手签署。督导的事项主要是全局统筹考虑的重大事项及风险级别较高、违反工作规程和廉政纪律风险关系重大需组成专门小组调查的、以及二级监察令下达后没有完成的事项, 同时局长办公会研究组成跟踪问效班子对监察令所查事项跟踪监察, 并对有关责任人视情立案调查。

4. 严格的实施与处理。

蓝盾监察工作实行双轨运行制, 一方面利用税收管理信息平台, 在网上筛选、预警、提醒、发布、考核和解除。另一方面实行“痕迹化”管理, 结合网上运行进行手工操作, 各环节做到责任明确, 环环相扣, 蓝盾监察管理办公室将需要监督的事项逐项登记, 建立蓝盾监察工作合账。

蓝盾监察工作纳入目标管理考核, 对办理意见和结果认真把关, 严格审核, 对办理不认真、敷衍塞责、应付了事, 退回承办单位重新办理。除按目标管理考核办法和专项考核办法扣分外, 并给予承办单位或岗位人员经济处罚。凡不按一级监察令办理, 被县局下达二级《蓝盾监察令》的, 除按目标管理考核办法和专项考核办法扣分并给予承办单位或岗位人员经济处罚外, 还对相关人员进行责任追究。凡不按二级监察令办理, 被下达三级《蓝盾监察令》的取消承办单位年底评先树优资格, 扣发岗位责任人员半年考核奖, 检举视情况组织专门小组立案调查, 后果严重的给予相应的党政纪处分, 涉嫌违法犯罪的, 依法移送有关部门处理。

二、蓝盾监察令与心理建设

(一) 监督环节管控前移增强了腐败和违法行为的反向动因

蓝盾监察令的实施改变了过去监查部门对出现的问题事后追究的管理模式, 变为事前预防、事中跟踪, 实现了监督环节管控前移, 达到了保护干部、爱护干部的目的。

社会心理学理论认为按照自我价值定向理论, 在人们自我意识正常的情况下, 违法行为是在行为本身对个人有价值的情况下做出的, 如果违法行为的预期代价超过行为能带来的满足, 则行为就会被抑制。心理学家将获取需要满足所付出的代价称作反向动因。在现代税收执法和税收管理的过程中由于纳税人的经营手段和方法越来越高科技和复杂, 更由于纳税人的纳税意识还处于比较被动的状态, 有的纳税人不仅在经营中钻各种法律空子尽量的减免税款, 还会把税务干部作为其减免税款的攻克对象之一, 这必然大大增加了税务干部的执法风险, 也给税务干部拒腐防变提出了更高的要求, “蓝盾”通过全面的实施保障实现了风险提示和风险预警的管控前移功能。当人们将行为的预期代价增大, 使人们对一个对象的趋近力量转化为逃避力量时, 违法行为就会得到阻止。“蓝盾”增大了行为前的风险意识强度, 增加了预期代价的判断, 从心理上实现了对违法行为的反向动因, 腐败和违法行为得到抑制, 达到了拒腐防变的行为效果。

(二) 分解权力、减少自由裁量权实现了去个性化的避免

巨野县国税局是税源专业化管理的试点单位, “蓝盾”是建立在税源专业化管理的基础上的监察手段, 它分解了税源管理的权限, 它通过数据综合分析岗、信息核查岗、评定审批岗以及日常事务处理岗等专业化管理岗的各岗位相互衔接, 分权制衡。把责任风险点和违法或腐败行为的风险点落实到了各个环节, 减少了税务干部的自由裁量权并实现税收管理权力运行程序的明确。从社会心理学的角度来看在税务腐败案例中经常可以看到有自我控制水平或自我评价降低或同一性意识下将的情况。这是去个性化的表现。2003年11月间, 广西灵山县国税局原副局长杨某、原企业管理一股副股长廖某在检查中发现该县加油站的业主温某存在偷漏税行为, 遂向时任局长的黄某汇报。听取汇报后, 黄某叫廖某通知温某到灵山县国家税务局问话核实其偷漏税行为及数额。过后, 温某单独约黄某到某一饭店吃饭, 席间提出给黄7万元好处费, 要求不再追收其所偷漏税款。利益当前, 黄同意, 如果温某补交一些税款并送给其5万元就可以不再追缴偷漏税款。2003年11月19日, 温某在补缴了2.2万元税款和99元滞纳金后, 在黄的办公室送上了5万元。黄将其中的1万元分给了杨, 将8000元分给廖。可见税务腐败案例中由于征管权力的集中和监管机制的不严密, 导致局长黄、副局长杨、股长廖都成为纳税人偷逃税款的突破口, 成功的实现了去个性化。使他们在执政的过程逐渐失去理性和原则导致腐败和违法行为的发生。社会心理学家“津巴多”认为去个性化状态使人最大限度的降低了自我观察和评价的意识, 降低了对社会评价的关注。因而通常的内疚、羞愧、恐惧和承诺等行为的控制力量都被削弱, 从而使压抑行为外露, 也就是税务干部在自由裁量权比较大时, 容易出现去个性化行为, 最终导致腐败和违法行为产生。而当“蓝盾”与税源专业化管理相结合, 减少了自由裁量权, 执法人员只能按照程序办事, 每一环节的发生和处理都会在微机数据中留有痕迹, 有效地避免了象黄那样国家利益一言堂的行为发生的可能性, 纳税人也会因无计可施而及早的补缴税款。“蓝盾”从制度上实现了增强税务干部行为的自我控制水平和同一性意识, 有效地形成去个性化的避免, 同时减少和避免腐败和违法行为的发生。

(三) 主动规避风险、增强了自我调节和控制的能力

通过三级监察令的推行和全方位、不间断地风险教育以及全面、深入细致的风险排查, 使干部职工主动防范风险的意识大大增强, 明白了应该做什么、能做什么、不能做什么, 工作中做到主动规避风险, 加强了自我保护意识。增强了自我控制能力。社会心理学家认为人适度的自我评价和自我控制是人维持正常的社会角色和社会责任意识所必需的。如果一个人极度丧失自我意识, 则其正常的行为调节力量就会失去作用, 从而使人倾向于成为一个缺乏应有自我调节能力的有机体, 使人的行为具有不可预言的破坏性。

(四) 促进规范服务, 提高了道德发展水平

“蓝盾”的实施促进规范服务, 干部职工服务意识得到了进一步的提升, 纳税人满意度稳步提高, 国税系统纳税抚慰工作实现了零投诉。研究表明违法和犯罪行为是直接或间接与道德水平低下相关联的, 个人的道德水平发展越低就越倾向于忽视他人的痛苦、利益和幸福。通过米尔格莱姆的实验表明道德发展水平越高, 虽然有权威的指示大多数也会拒绝实施违法和犯罪行为。因此纳税服务意识的提高, 是道德水平发展和提升的表现, 将直接减少腐败行为的发生。

参考文献

[1[章志光, 社会心理学, 人民教育出版社.2008[1[章志光, 社会心理学, 人民教育出版社.2008

[2]寺田精一著, 吴景鸿译:犯罪心理学, 上海法学编译社, 1932[2]寺田精一著, 吴景鸿译:犯罪心理学, 上海法学编译社, 1932

预定利率市场化还需控风险 篇8

改革千呼万唤

长期将寿险预定利率固化在2.5%的低水平，很不寻常，有着特殊的背景。1999年6月，当时银行1年期定存利率已经降到2.25%，一些保险公司很不理性地大规模销售高预定利率的寿险保单。

鉴于“市场化”容易引起“恶性竞争”会给行业带来系统性风险，更是监管部门特别担心的事。但市场状况也不能视而不见，寿险消费者的“投票权”毕竟在他们自己的手上和脚上。在两难或多难选择之中，监管部门最终还是决定抛弃不利于市场发展的长期被固化的低预定利率政策，根据市场利率的变化环境，选择了费率市场化的正确取向。

助力寿险市场

对保险公司而言，在同样的条件下，高预定利率使得寿险公司每单的利润率肯定摊薄；但是动态地看，随着消费者对新预定利率保单的选择热情提高，普通寿险产品在寿险保费中的份额不断下降的颓势，会得到抑制，并会有一个可期待的较大增长。当然，提高预定利率对寿险公司也必定是一种鞭策，要给消费者一个3.5%甚至更高的预定利率，就要求寿险公司加强经营管理，不仅降低成本，还要在资金运用方面争取至少4%～5%甚至更高的收益率，才可能覆盖公司的费用成本。在现有资产管理水平下，预定利率太高，公司发生利差损的几率从而破产概率会大大上升。

保监会的《通知》在放开普通寿险的预定利率的同时，进一步鼓励某些寿险产品，特别是养老保险产品的发展。道理不难理解，虽然有长寿风险，但在现有资本和货币市场环境下，利率风险也比较好控制，这部分业务实际上是优质业务。

风险防范不松手

放开普通寿险预定利率，也有可能产生监管部门和部分公司担心的“恶性竞争”引发的系统性风险问题，保监会为了防止这种情况发生，采取了一系列操作性很强的监管措施。规定了在“8月5日以后签发的普通型人身保险保单法定评估利率为3.5%”，这就意味着如果保险公司开发的产品，如果预定利率高于3.5%，为保证你的偿付能力，要求你多提准备金。这既对公司是一种“抑制”，也是对投保人和被保险人负责。

其次，预定利率不高于中国保监会规定的评估利率上限的，公司的产品只需要报送保监会备案。如果公司的产品预定利率高于保监会规定的评估利率上限，就要报送中国保监会审批。这种规定是为了使保监部门能充分评估该公司的经营行为的可行性和市场影响。此外，需要“审批”的寿险产品，要求所属公司最近季度末偿付能力充足率不得低于150%。就是说“审批”和“备案”的产品，对保险公司偿付能力的要求是不同的。为了防止公司之间在佣金上“开打”，特地规定佣金“占年度保费的比例以所售产品定价时的附加费用率为上限”。

保监会采取的这些防风险措施是得力的有效的，既鼓励了那些资本金雄厚，偿付能力充足，经营效率较高的寿险公司给投保人和被保险人更多的保险利益和保障，也对那些资本金不多、偿付能力不足和盈利水平相对较低的公司进行某些限制和保护。这样就可能有效防范系统性风险的发生，从而保证寿险行业健康和可持续发展。

禁烟控烟心得 篇9

长期以来，我校领导一直高度重视保护环境和环境教育的工作，坚持把保护环境和环境教育列到学校的日常工作中，学校提出并长期坚持校园禁烟，并开展了《创造无烟校园》主题班会。

学校是文明场所，是我们健康成长的摇篮，我们应该坚决摒弃吸烟这种不文明行为!为此，向同学发出以下倡议：

一、自觉遵守公共场所禁止吸烟的规定，从自身做起。

二、增强自我控制能力，自觉抵制诱惑，提倡不吸烟，提倡互不敬烟。

三、禁止在教学区、寝室、走廊等校园公共场所吸烟。

四、如发现在禁止吸烟的场所内吸烟者，及时主动劝阻。

材料设备控采体会总结 篇10

国鑫大厦作为一个高品质高档次现代化办公楼项目的一大特点在于其材料设备的多样性与复杂性，涉及到的专业之多内容之广都是本项目建设的一大难点也是一大重点。因此作为建设单位人员一定要做好对材料设备的控采工作，为整个项目的品质建设做好坚实的筹备准备工作。以下我将从对设备厂家的选型、甲控材料的制定分别分进行分析论述。

1、设备厂家的选型：

作为一个项目的品质保证的前提，对设备厂家的选择尤为重要，结合国鑫大厦工程的设备厂家的选择，现对厂家选择总结如下：

首先针对图纸对项目中涉及到的设备类型进行统计归类，包括数量、规格型号、品质定位、进度要求、成本预算、采购模式等进行表格化整理，做到对项目设备情况要求的系统化分析与了解，为厂家品牌定位选择做好准备工作。

第二步针对不同类别的设备从市场或网络中选定6-10家品牌作为分析对比对象，从相关官方资料对各品牌的设备参数、市场排名、业绩范围、安全信誉等进行初步调查，曾经与我方有过良好合作的品牌单位可优先进行选定，最终选取5家单位作为品牌细化评分对比的备选单位。

第三步初选的五家单位可与厂家相关人员进行深入接触了解，针对其代理安装单位水平、售后情况、供货能力、技术评定、报价、合作态度等情况进行打分，取总分最高的3家单位作为最终可列为招标对象范畴。

第四部为了利于我方对投标品牌的管理与价格谈判，对入围招标对象范畴的3家单位再进行一轮细致对比，从各品牌所配设备品质定位、最终报价优惠点，投标合同配合能力、深化设计水平等情况进行最终一轮对比，最终选定一家符合项目定位、性价比较高、合作态度积极、投标技术水平较高的单位作为选定单位。

最后将最终选定的品牌厂家情况进行统一整理归类列表，经过一个项目合作若情况良好可列为公司长期合作单位清单，以利于以后项目建设开发设备厂家选择之用。

（具体使用表式参见附件设备材料厂家选定表）

结合不同类别的设备，对品牌的选择也会存在特殊性。以下针对不同设备目前市场上主流品牌情况进行分析： 1.1电梯厂家选型

针对电梯设备安全运行性能的高标准性，建议使用进口品牌，现对以下四家品牌进行对比，分别是奥的斯、迅达、蒂森、通力。虽然四家电梯均属于进口品牌，但随着在中国市场的拓展，目前世界知名大型品牌均在国内设有制造基地，但是根据与厂家的接触与其他渠道的了解，以上四家品牌还是存在良莠不齐的情况。进口品牌电梯进入中国市场年代不同因此在国内的生产制造模式也存在差异，例如奥的斯电梯自上世纪八十年代初期就已进入中国市场，是国内最早也是规模最大的合资制造品牌，其最早与天津电梯厂进行合资创立当年华北地区最大的电梯厂家，其核心部件均由其专业制定厂家进行制作，品质能够得到保证与传承，至目前为止奥的斯电梯依然能够成为国内市场的领军品牌。迅达、蒂森、通力这三家品牌虽然进入中国市场较晚，其在中国市场也是采用合资形式进行生产，但其合作的中方单位均为各地方小型电梯厂家，或以收购或以合资形式进行合作，在华北地区其实力与市场均不如奥的斯。天津奥的斯电梯旗下的SKY型电梯多用于普通商品房及一些保障性住房项目，目前口碑尚且不错，可作为今后开发项目电梯备选品牌之一。

1.2空调厂家选型

对于普通中央空调系统，目前国内一些较大知名品牌的品质较为不错，相对于性价比来说可满足项目开发建设需求，例如远大、美的、格力等等。对于国鑫大厦项目使用的VRV型空调虽然国内一些国内知名品牌例如格力、美的等也生产此类空调，但就目前市场份额比例来讲，国内品牌略逊于进口品牌。VRV空调从压缩机启动模式上大致分为两类变频式及数码涡旋式：变频压缩机经过了10年的发展，奠定了极好的市场基础，且市场接受度较高，而数码涡旋多联机则经历了三四年的发展，后来之势趋强，但市场仍有待培育。变频多联机以日本品牌为代表，如大金、三菱重工海尔、东芝开利；数码涡旋多联机目前以三星、麦克维尔为代表。因此就目前市场情况还是变频压缩机更加成熟，选定VRV空调建议选用变频品牌。虽然VRV空调与电梯的采购形式类似，都属于向其代理进行采购，但不同的是，电梯厂家一般在各地方只有一家代理企业或指定合作厂家，而空调则有可能出现多家代理的情况。并且一般采购的形式多为采购及安装打包的形式进行招标，在选定空调厂家的同时也要考虑到其代理厂家的安装施工能力情况以及售后服务等方便口碑，在保证设备品质的情况下还要充分考虑安装及售后情况。

1.3太阳能厂家选型

随着节能思想现在越来越深入到建筑设计的理念中去，太阳能热水系统的应用范围也是越来越广泛，无论是住宅、学校、政府性质公建使用太阳能系统的项目也是越来越多，因此目前国内太阳能厂家也是如雨后春笋般涌现出来，其中也不乏口碑及信誉不错的国产品牌，就2012销售业绩统计，排名前五位的均属于国产品牌，其中像皇明、桑乐、清华阳光、四季沐歌等品牌更是其中的佼佼者，属于国家免检品牌，因此以后的项目中若有太阳能热水系统建议推荐以上几家品牌，其中皇明因其规模较大、业务范围较广、业绩较多并且作为中国太阳能市场领军品牌值得大力推荐。

1.4机械停车厂家选型

机械停车目前市场上厂家众多，也存在参差不齐的情况，我建议机械停车厂家的选择要侧重于其品牌的技术实力，国内品牌中像杭州西子、潍坊大洋、唐山通宝、深圳怡丰、河南许继均属于国内市场中较大规模的专业机械停车厂家，虽然机械停车在国内市场兴起时间较晚，但国内品牌的发展速度相当快。以上提及的几家品牌在国内市场中的口碑及实力均属于名列前茅，或从专业事此行业时间较长或引进整套国外生产线，产品的品质能够得到保证。但以上几家品牌存在一个共同点就是其产品均在其当地生产基地进行生产，作为建设单位需考虑到各厂家产品的运输周期及运输成本问题，建议尽量选择较近的生产厂家为宜。

1.5风机厂家选型

风机市场目前绝大多数品牌依旧是国产品牌，例如浙江亿利达、浙江上风、德州亚太、陕西鼓风机等均属于国内知名品牌。国外品牌例如约克、丹麦维斯塔斯、美国通用电气GE、德国Re-power、Nordex恩德等，这几家在中国均有独资工厂。与国产品牌相比品质方面无论从使用年限、运转稳定性、噪声等方面均高于国产品牌，但其单价往往是国产品牌的两倍甚至数倍，因此建议风机厂家的选定宜充分考虑产品的性价比，推荐使用国产知名品牌即可。

1.6厂家选定时间

国鑫大厦项目由于代建的特殊性，往往造成操作的滞后，因此涉及到图纸大规模变更情况时有发生：例如电梯厂家选定后结合土建图纸发觉门洞开口过小，造成较大结构图纸变更以及三层以下门洞的拆改。因此建议涉及到需要深化设计及与建筑结构专业有关结合的设备专业应在施工图纸设计阶段进行确定，避免造成日后重大变更及拆改，最晚也应于土建正式施工前确认完毕。由于空调系统用电负荷相对较大，若进行大规模变更有可能涉及到整个项目总用电负荷的增加，因此空调专业建议应在配套电力负荷提交之前进行确定。太阳能厂家的确定尽量也应在结构图纸完成之前确定，因为针对不同的品牌结构专业预留的太阳能基础形式也会有所不同，尽量避免后期的变更。机械停车厂家确定需在地下室机电安装专业施工之前进行确定，因为机械停车安装需充分考虑其净高度、消防喷头的安装以及与其他管道标高的结合等问题，地下室综合布线的排布也许考虑到机械停车安装要求。

2、甲控材料的制定

作为一个项目品质的保证，建设单位对各专业材料的选定与控制尤为重要。甲控材料即甲方需要进行控制的材料，既非甲指也非甲购材料，而是通过制定品质要求及控制单价由施工单位进行采购，因此对甲控材料的选定尤为重要，即要是关系品质的重要材料又便于甲方进行控制。根据国鑫大厦项目经验，选定材料第一类为各系统主要设备如各类泵、控制柜、配电箱柜、风机等；第二类为重要隐蔽部件如各类电线电缆、各类管材；第三类为与项目装修外露以及大范围外檐关联的部件如消防报警阀、喷头、石材、玻璃、五金件等。甲控材料范围选定后要针对项目品质定位圈定一个或多个品牌厂家作为甲方衡量施工单位最终选定厂家的标尺对其进行约束，其选定品牌订货之前必须提前上报我方进行审定，其品质不得低于我方圈定范围的品质要求。但建议一些小型材料我方圈定的厂家范围最好有我方长期合作的品牌，例如消防喷头、报警阀、水箱一类国内生产品质差异不大，关键在于若有合作经历的厂家对材料的订货周期、品质的信誉度都能有一定的保证，也利于项目的质量的保障。若项目中甲控材料最终使用的厂家为初次合作单位，鉴于其项目内配合情况、品质情况等予以评分，评分较高的可列为公司其他项目选用的备选品牌，建立长久合作关系。对于市场品质差异较大的材料建议尽量选用知名品牌，虽然造价方面可能会有所增加，但是对于甲控材料还是建议品质第一。甲控材料品牌的圈定建议还要遵循同一类材料尽量选用同一品牌的产品，这样也利于施工单位的集中采购也利于我方对甲控材料的管理，若我方圈定知名品牌内不生产项目材料，施工单位可进行推荐，但推荐原则一定要秉承品质达标，有过多次合作经历，市场口碑良好的原则，才能作为甲控材料的备选品牌。甲控材料最终确定的时效性也相当重要，建议制定时间在开工前最终确定完毕，避免因订货周期问题造成工期的延误，一旦甲控材料品牌最终与施工单位确定，不宜轻易进行改变，若因我方原因导致的改变要充分考虑变化的提前性，尽量避免因施工单位订货后因我方要求变更品牌造成施工单位索赔的情况；若因施工单位或设备材料厂家原因造成的需要进行品牌变更情况，我方可允许进行同品质品牌的变更，但之前制定的设备材料单价不予以调整。