品牌爆破活动方案

品牌爆破活动方案（精选10篇）

品牌爆破活动方案 篇1

办事处集宣活动方案

一、活动主题;一统国际家居3小时工厂清库“疯狂闪够”惊呆小伙伴！

二、活动时间；2014年5月25日14:00---17：00

三、活动地点;某酒店

四、活动内容：

参与一统国际家居3小时工厂清库“疯狂闪够”，直面工厂享受超值低价，保价2年，更有百款神秘特价产品，价格惊呆小伙伴！

五、活动细则;

1、到店就有礼！

2、六、集宣活动开展流程:

1、组建活动团队，按工作需要组建核心团队成员，服务性工作人员当地招聘临时促销人员。

2、业务开展前工作重点宣导，学习讨论工作重心，明确目标任务，心态激励调整。

3、针对活动城市做市场调研，筛选当地小区、异业资源。

4、购买符合的要求的小区及异业资源。

5、洽谈活动场地，了解场地环境，交通，费用等，确定布场物料，洽谈活动用车提前预定。

6、准备活动物料电子文件，敲定活动主持说辞内容。主持人开始排练，！

7、确定邀约话术及短信，邀约前全员学习邀约核心重点，心态调整开战前动员大会。

8、开始邀约，确定人数，安排活动工作人员分工，开站前大会交代注意事项及工作重点。

9、准备物料，10、活动布场，电话回访参加客户人数确定参加人数。

11、进入活动前准备工作。

12、开始活动。

13、统计好交定金人数，提前一天电话回访到店人数，通知集合时间地点。店内活动布场，开全员活动宣导大会。

14、安排车辆接客户到店。

七、活动物料；

八、活动人员安排；

九、活动费用

提升服务,打造品牌活动方案 篇2

为积极贯彻“用心服务，有效管理”的工作指导思想，进一步完善和提升物业服务管理水平，努力改善小区环境，提高业主居住舒适度，切实维护业主和公司根本利益，现结合公司物业服务管理工作的实际情况，制定此活动方案。

一、指导思想：

本次活动的开展，以做好物业服务管理工作为基础，提升物业服务管理水平为主导，以努力创建环境优雅、秩序井然、邻里和谐、业主物业一家亲的小区生活新风貌为目的。从物业服务管理的细微入手，加强自身学习，提升服务水平，做好做实业主生活的后勤保障。

二、活动目标：

通过本次活动的开展，对物业服务管理水平不断提升，确实提高物业服务管理标准，建立健全服务管理制度，逐步解决和消除小区乱象和不良因素。加强沟通和交流，让广大业主真正认可，得以信赖。

三、活动领导小组：

组

长：

副组长：

成员：

四、活动时间：

2018年4月——2018年11月

五、活动内容

1、完善物业服务管理制度

进一步完善物业各项服务管理制度，建立健全物业服务管理各项机制。要求物业人员依制度办事并引导业主遵公约行事，确保小区各项工作制度化、规范化，让小区服务管理工作有章可循，稳步推进。

2、加强物业人员理论学习，提升物业服务水平

加强物业服务管理人员的理论知识学习，掌握更为先进的物业管理服务知识，学习相关物业法律法规和政府相关文件，更好的服务业主，服务小区；开展维修、环卫、安保人员的工作沟通会议制度，培训相关工作人员的技术技能；组织物业接待人员全面学习物业服务受理程序，做到业主提出的问题能够定位准确，责任明确，详细解释，减少沟通障碍。

3、逐步改善车辆停放不规范现象

详细规划，周密部署，增加和划分停车位置，最大限度为业主提供停车空间；督导安保人员做好交通疏导工作，适当增加安保巡逻次数，确保车辆停放规范，小区道路通畅无阻；责令当班安保人员严格把关进入车辆，告知和宣讲小区停车规定和要求，保证道路畅通；积极宣传小区交通顺畅的重要性，让业主广泛认知，积极参与。

4、成立物业技术部，有效维护公共设施设备

成立设施设备的相关技术部门，专职对小区重要财产物品有效管理，确保重要设施设备良好运行，为广大业主做好做稳后勤保障。精心管理和使用，严格按照设施设备的使用要求和保养要求进行使用和维护，最大限度延长公共设施设备的使用寿命，确保和保障业主公共设施设备不受损害；加强对电梯、消防系统、监控系统、高压供水设备的全面管理，培养相关设施设备技术人员，增强对频繁和不间断使用设施设备的跟踪管理，发现异常即刻处理，不延误、不懈怠；组织和派遣物管人员外出学习和培训，不断填充新的知识储备，增进新的专业技能，有效利用自身技术更好的为业主做好坚实的后勤保障。

5、完善小区绿化管理

制定小区绿化管理的实施方案，定期对园林绿化补苗、修剪和灌溉；组织园林工作人员定期学习园林的管理方法，鼓励员工创新园林管理工作的新思路，努力做成花园式小区，为广大业主创建更为舒适的居住环境。

六、活动措施：

4月份

宣讲活动方案，下发活动事宜安排，明确分工，责任到人；完成各区绿化灌溉、修剪工作，做到裁剪造型新颖，绿化植被生长旺盛；规范车辆停放要求，用三个月时间提升停放秩序；成立各区以站长为组长，物管人员为成员的问题处理小组，及时发现问题，处理问题，确保业主利益不受损害，公司利益不遭破坏。

5月份

开展全面自查活动，查找自身缺失，明确自身优势和劣势，取长补短，对应本职工作，做自我提升计划和职业技能提升方案；全面排查雨季隐患，做到管道畅通，楼顶无存水，机械运作畅通；对小区楼内消防安全问题集中处理，排除夏季消防安全隐患。

6月份

各站接待窗口开展学习“物业客服处理业主投诉六字决（听、同、问、办、议、谢）”活动，提升物业接待水平;排查各区居民和公共用电安全隐患，确保夏季用电安全，变压器运行正常；对潮湿地带工作的设施设备进行除锈防腐处理，确保设施设备运行正常，使用安全。

7月份

组织各区环卫人员学习环卫工作新标准，对楼道清扫，道路清扫系统化指导，全方位组织大扫除，排除雨季脏污堵塞；组织全体物业人员学习《物业干什么》学案，通过学习，明确学习目的，提高自身工作水平；对监控画面植被遮挡区进行修剪，监控线路清查，做到监控到位，确保小区安全；检查车辆停放治理成效，总结经验，继续拓宽治理思路，最终完全消除乱停现象。

8月份

聘请安保公司老师对各区安保人员进行安保职业培训和应急事件的处理方法，确保小区业主财产不受破坏，利益不受损害；对业主进行满意度调查，认真接受业主建议和意见，及时整改；加强小广告整治工作，逐区逐楼清理小广告，还业主舒适环境。

9月份

成立物业公司技术部，对各小区设施设备进行摸排清查，登录在册，逐一保养，专项管理，确保广大业主公共财产不受损失；开展批评与自我批评活动，促使员工互相监督，互相学习，共同进步；派遣物业人员外出学习深造，提高从业人员技术技能，有效服务业主。

10月份

组织学习《物业管理基本制度与政策》、《物业设施设备管理指南》，加强物业人员知识学习，提升物业从业人员综合素质；全面排查供暖管道情况，确保各小区供暖正常进行，及时通知供暖事宜减少因供暖引起的附带损失。

11月份

总结工作情况，邀请上级主管部门莅临指导，召开工作分析会议，总结活动成果，汲取经验。与优秀单位做经验交流，取长补短，真正把服务做成品牌，实现业主、物业一家亲。

品牌商场五一活动方案 篇3

二.活动主题：五一“钻石代表我的心”--超值回报顾客

三.活动内容：

5月1日钻石吊坠及戒指超值回报价510元发售

5月2日钻石吊坠及戒指超值回报价520元发售

5月3日钻石吊坠及戒指超值回报价530元发售

5月4日钻石吊坠及戒指超值回报价540元发售

5月5日钻石吊坠及戒指超值回报价550元发售

5月6日钻石吊坠及戒指超值回报价560元发售

5月7日钻石吊坠及戒指超值回报价570元发售

四. 活动宣传与推广

(1)在当地发行量的日报或晚报刊登活动宣传广告，主题是《五一“钻石代表我的`心”--超值回报顾客》，内容是活动的意义、参与细则、各地专店/柜地址及电话的详细广告;

(2)在各地电视台做活动宣传广告，还可在黄金时间以字幕的形式在电视台上做“五一”钻石代表我的心“--超值回报顾客”活动的意义、参与细则、各地专店/柜地址及电话的详细广告。

(3)在店前做好活动宣传海报或X展架，在柜台安排活动咨询员并设立咨询电话方便顾客咨询;

五. 活动控制与评估

1. 在活动中做好顾客咨询及到达人数、活动参加人数、购买人数、销售额等做好详细记录;

2. 活动后期做好活动将以上数据及媒体投放频次、代理商反馈意见等收集至XX珠宝推广总部品牌规划部做好活动评估、总结，以便提供更好的营销服务给加盟伙伴。

一个团支部一个品牌活动方案 篇4

——联合×车间团支部

一． 实施背景

根据公司团委“一团一品”活动的要求，联合×车间团支部立足车间建设，结合车间生产工作特点，全面完善支部管理，主抓安全、技能两大要点，积极配合车间生产，最大程度的调动团员青年为车间生产尽功竭力、献计献策。

二．创新思路

我车间作为××部重要生产车间，是生产的排头兵，必须狠抓安全，狠抓技能，进而促进生产，提高效益。我车间团支部现有青工26人，其中党员5人，团员21人。为充分发挥团支部作用，增强青年安全技能，培养青年技术能力，调动车间青年工作热情，增加车间效益。我支部特以安全、技能为主线，开展了“提高安全意识、强抓技能培养”主题活动。

三．项目内容

“提高安全意识、强抓技能培养”主题活动为时一个月，主要从安全、技术两个大方面开展系列活动。

1.加强安全教育培训，提高职工安全生产意识

主题活动期间团支部组织车间人员参加HSE培训、消防培训、压力容器培训，同时利用班前班后会的时间，专门对消防器材、空气呼吸器等安全防护用具的使用知识进行了讲解，进一步加深了职工对安全生产的认识。并在活动期间组织了一次班组之间的安全技能考试，包括安全技能笔试和呼吸器佩戴比武。参与人员为常减压装置和汽柴油加氢装置的8个班组。考试总分为100分。笔试为60分，呼吸器佩戴为40分。考试最终平均成绩为86.6分，呼吸器佩戴平均时间为18.8秒，其中获得第一名的汽柴油加氢装置二班平均成绩93.4分，呼吸器佩戴时间16.1秒，这样的成绩放在很多安全比武中都是名列前茅的。这次考试不仅达到了检验员工安全知识的掌握程度的目的，更提高了一线操作人员的安全意识和安全用具熟练度。

活动期间团支部强化安全管理监督，对各班班组长、车间开展了现场票据管理培训，建立了详细的隐患治理台帐、检查台帐，共查出事故隐患13项，奖励金额2580元；对火票、电票、安全施工票、进装置证等现场施工票据的开票单位、责任权限都进行了讲解和规范管理，查出外来单位安全违纪行为2起，限期整改并予以通报批评。

2.总结符合装置特点的理论，提高一线操作人员实际技能

主题活动期间，团支部开展“我为题库添一题”竞赛，竞赛以班组为单位，具体要求：每班要求至少出100道试题，最多不超过200题，其中填空占30%，选择占30%，判断占30%，简答占10%。所出试题不得与《集团公司题库》、《岗位练兵手册题库》的内容相同，所出试题要贴近装置生产实际，尽可能的将自己认为的难点、重点问题提出来，多发现装置实际生产上与书本理论的不同，并把实际情况体现在试题中，比如工艺指标、控制参数、日常操作等。试题分班组录入到控制室电脑上的《联×青年技能知识题库》，竞赛对提出试题数量多、质量好的班组团支部给予一定的奖励。《联×青年技能知识题库》

是车间团支部为了提高职工学习的实效性，号召车间全体职工发挥集体智慧，从贴近操作、服务生产出发，自己做主编写题库，达到“我为大家，大家为我，我来出题，共同学习”的目的。竞赛最终经过车间技术论证，总结试题1255道录入《联×青年技能知识题库》。

活动期间开展“班组讲堂”。在装置上的很多问题靠理论是解决不了的，需要实际操作的经验，特别是在开停工、防冻防凝以及事故应急处理、设备维护保养等关系装置稳定生产的经验。需要十几年甚至几十年的现场处理经验，是书本上学不到的。只有在装置上经验丰富的老师傅们才具备处理这些问题的能力。但老师傅们对一些新设备、新理论接受能力相对较慢，这方面青年职工有着一定优势。开展班组讲堂就是为了解决这样的问题，帮助青年职工提高实际操作技能，杜绝“纸上谈兵”，使新老员工取长补短，互助提高。活动要求各班组当班期间利用一个小时，分享技术心得体会，解答疑难问题。团支部对两装置统一发放一本课堂笔记。每次活动各班组由一人记录讲堂讨论内容，并在接班时与下一班组进行交接。历时一个月的班组讲堂最终总结笔记120余篇，其中常减压四班提出的平稳混蜡出装置量，有效解决了蜡油量出装置不稳所造成的一系列问题；常减压一班提出的减塔真空度调节因其控制快速稳定，得到了车间认可，在车间进行推广。

四．工作成效

“提高安全意识、强抓技能培养”活动期间我团支部分别在安全和技能两大方面开展了系列活动，安全上增强了职工的安全意识，巩

品牌爆破活动方案 篇5

为推进公司企业文化建设的深入开展，按照公司“十二五”企业文化建设规划，集中开展以品牌建设为主题的系列企业文化建设活动，特制定活动方案。

一、目的意义

品牌是企业的无形资产。良好的品牌知名度、认知度和美誉度是企业经济功能与社会功能有机统一的根本体现，也是加强企业文化建设的核心内容。品牌战略作为企业发展战略的重要组成部分和重要战略措施，通过树立良好的市场品牌形象、提升企业整体竞争力而受到业界的广泛关注和普遍应用。公司一贯重视品牌与形象建设，在品牌建设与形象塑造方面做出了积极探索与有益实践，取得了良好效果。2012年是推进公司“十二五”发展规划十分关键的一年，实现“建设全国一流省级电网企业”目标，完成年初工作会暨四届二次职代会提出的各项奋斗目标，不断加强优秀企业文化建设，强势塑造 电网品牌意义重大。

作为有着百年历史的大型国企，传承电业传统，催生优秀文化落地，重塑品牌形象，是加快推进公司实现“两个转变”的战略需求，是统一全体员工思想和行动、增强公司凝聚力、执行力、做强做大 电网的客观需要，是服务全区经济发展大局、扩展公司发展空间的重要举措，是树立良好市场形象、赢得社会美誉度的有效途径。公司系统要进一步提高对公司开展品牌建设活动重要性的认识，将品牌建设贯穿在企业文化建设工作的全过程，以品牌化思路开展企业文化整合传播，全力推行公司核心价值理念，全面履行行为规范，全方位推广“ 电网”品牌，为实现公司更高层次、更高水平、更高质量的发展提供坚强的智力保证和文化支持。

二、指导思想和目标

活动总的指导思想：紧紧围绕建设全国一流电网企业目标，以品牌建设和品牌管理维护为重点，强化“五统一、一多样”优秀企业文化落地工程，强化安全、服务、廉洁三个专项文化建设，强化对“ 电网”品牌的传播与管理，凝聚内外合力，为实现公司科学发展营造和谐发展氛围。

活动目标：通过对公司核心理念系统的深度认同、对视觉 识 别 系 统 的 广 泛 推 广 和 行 为 识 别 系 统 的 规 范 贯 彻，全 体 员 工 团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带更加坚实，“我是 人”的荣誉意识更加固化，人的职业行为更加规范，企业经营管理制度更加科学，“责任 ”的品牌定位更加清晰，员工整体素质、文明程度、职工文化生活质量进一步提高，“ 电网”品牌价值进一步提升，公司软实力、核心竞争力、可持续发展能力和社会影响力进一步增强。

三、主要工作任务

（一）树立品牌意识，营造品牌建设氛围

1、加强对品牌建设工作的组织领导。突出以提高品牌策划水平和品牌维护能力为重点，制定下发品牌建设年活动方案，统一编制有关企业文化建设宣传手册、应用规范等电子材料，规范品牌建设活动相关内容。

2、开展品牌建设教育活动。在公司和各单位内部媒体上开展品牌建设形势、目标及任务的宣贯活动，以近年公司统一编制的企业文化建设手册、规范、文件等相关内容为重点，开展普及学习教育活动。组织“我和我的电网”征文和品牌建设知识竞赛。、加强全员培训。发挥公司培训中心的主渠道作用，将企业文化和品牌建设内容列入干部员工培训课程，提高各级管理人员领导和推动企业文化建设的能力。要特别将此内容纳入新员工培训体系，把企业文化理念和行为规则作为新员工的必修课程，通过对新员工的教育和培训，使他们自觉接受、认同并融入公司的文化。要通过宣贯讲座、知识竞赛、知识讲座和研讨会的形式普及推广核心理念，加大文化理念入脑、入心、入行力度。、组织各单 位和各 部门在 公司核 心理念 的引领 下，确立各单位的经营管理理念，完善规章制度，规范行为准则，通过制度把文化沉淀下来，通过行为表现文化，形成以品牌化思维开展工作的格局。

5、阶段性开展调研和内部诊断，收集各方意见，评估活动成效，适时发现并解决品牌建设和管理中的问题，及时完善补充创建内容，不断丰富和发展优秀企业文化，提升品牌建设过程中企业管理水平和自我修正能力。

（二）打造品牌事件，塑造品牌人物

紧密围绕公司中心工作，选取最佳切入点，把握最佳传播时机，积极开展主题传播，有序打造推出具有较强社会影响力的品牌事件和品牌人物。

1．打造绿色能源基地建设事件。紧密结合公司电网建设“十二五”规划，重点传播公司加大外送通道建设、电网重要项目工程建设情况及新能源大规模接入、在节能减排领域取得的领先水平和成就，充分反映公司在国家重要战略能源基地和绿色清洁能源基地建设中的重要作用，使这些重点建设工程和成就成为彰显公司核心价值观和“ 电网”品牌形象的阵地和载体。

2．打造优质服务品牌事件。深化“ 杯”规范化服务竞赛活动，突出展示公司智能化、信息化、规范化、人性化服务水平，选取最能表现和反映公司企业精神的先进集体和先进人物作为公司群体形象的集中体现进行重点传播和

3、打造智能化电网建设品牌事件。紧密结合智能电网发展、智能楼宇及小区建设等工作，传播智能电网在推进清洁能源规模集约发展、电力资源节约高效利用、创造美好生活中的绿色平台作用，传播智能电网建设中的先进理念，传播智能电网与新能源汽车发展融合的创新举措，体现公司对智能电网和节能环保事业的高度关注。

4．打造最具社会责任企业品牌事件。持续发布社会责任 报 告，积极报道企业积极履行社会责任的各项举措和成效，更好地展现公司“负责任、受尊敬”的良好形象，持续强化公众对企业积极履行社会责任的深刻记忆。

5、深入挖掘、选树先进人物。紧扣时代主旋律，面向一线，贴近生活，以普通员工、平凡岗位为重点，着力塑造体现 员工精神风貌、职业素养的先进典型，以品牌化建设思路，创新先进事迹传播活动，借助社会媒体，全力展现公司品牌人物形象。开展公司十佳爱岗敬业职工和十佳人和事评选表彰活动。

（三）结合实际，突出专项文化的深度落地

1、大力倡导安全文化，营造安全文化氛围，组织开展安全征文等相关活动。

2、开展营销文化推广落地活动，继续深化延伸“ 杯”规范化服务竞赛活动等活动平台，持续开展“十佳服务窗 口 单 位 ”、“ 优 质 服 务 窗 口 单 位 ”、“ 十 佳 服 务 明 星 ”、“ 优质服务明星”评比活动，坚持以最直接和群众最易接受的方式输出公司核心理念，树立公司在民众中的良好口碑。

3、开展廉洁文化建设，完善、丰富廉洁文化体系有关事宜。

4、在机关开展以服务大局、服务基层、改变作风、爱岗敬业为主要内容的机关形象塑造活动。

（四）丰富活动载体，深化企业文化活动主题

1、各单位以迎接党的十八大胜利召开为契机，结合企业实际，开展形式多样的企业文化建设活动和丰富多彩的文化体育活动，满足广大员工日益增长的精神文化需求。

2、召开“责任〃服务〃发展”主题企业文化论坛，总结、交流、推广公司开展统一的企业文化建设和品牌建设的典型经验，展示企业文化建设及品牌建设工作创新实践成果。

3、精心制作公司形象宣传片，适时投放播出。

4、组织开展企业文化精品案例评选，并汇编成册。

5、举办“电网〃家园”主题演讲比赛，展示电力员工风采。

6、结合创先争优活动的深入开展，组织先进事迹报告会，扩大先进典型的影响力。

（五）、加强品牌传播，保持强有力的正面宣传态势

1、加强自办媒体建设，充分利用网络、报纸等宣传阵地开辟文化论坛，探讨公司价值观体系的核心意义、在价值观体系指导下开展工作的经验、体会，以及各单位贯彻落实的实际行动，倡导公司主张，引导舆论，交汇、交流思想，凝聚、升华共识。

2、加强对企业精神、职业精神和道德模范的宣传，努力发掘最能体现企业精神和职业道德的先进集体和个人，集中宣传报道他们的典型事迹和良好精神风貌，升华他们的精神境界，树立学习追求的标杆，构筑属于我们 人的精神坐标，让诚实守信、道德高尚、爱岗敬业、无私奉献成为企业弘扬的主旋律，构筑属于 人共同的精神家园。

3、加强与中央、自治区和地方媒体的联系沟通，着力做好在新华社、人民日报和自治区主流媒体、行业媒体的重大主题传播，形成网络媒体对公司工作、价值观传播的持续关注。

4、全面优化公司门户网站，使其成为企业品牌塑造、价值理念传播、企业形象展示的主渠道。严格网络舆情属地化管理，加强对新兴媒体的开发利用管理，做好新闻发布、媒体沟通、舆情监测等方面的工作，增强应对突发公共事件的反应能力，最大限度控制突发事件对公司品牌的影响，保

5、鼓励各单位结合实际，发挥各类宣传媒介作用，运用各种现代传媒手段，抓住重大活动、重大事件、重要节庆日等契机，宣传公司品牌定位、品牌主张、品牌口号。

（六）加强品牌管理，塑造统一品牌形象

1、推行对品牌的专业管理：公司各职能部门把品牌建设与各自的业务实际结合起来，将品牌管理意识纳入相关制度，使公司文化在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节和行为上表现，处处体现公司品牌形象。

2、加强“ 电网”标识应用管理。严格执行形象识别系统应用的相关规定，规范应用，对已运用的形象识别系统随时检查，及时纠正不规范使用，坚决制止滥用行为。提前审定本单位各种情况下使用 VI 系统的方案，从源头上杜绝不规范行为。

3、加强环境建设管理。在新投运的办公、会议、营业、生产、施工等场所的环境建设中，标准化推行企业文化环境建设。规范各供电所的三级服务窗口建设，统一格局、统一服装、统一服务语言、统一服务程序，维护良好的窗口服务形象。、公共关系 管理： 探索建 立与政 府、主 流媒体、客户良好的沟通机制，探索建立公共关系信息收集和实时监控办法，收集与公司业务、服务以及品牌形象有关的反馈信息，5、完善业绩考核。把品牌建设活动做为企业文化建设 内容纳入各单位业绩考核，完善考核指标体系，推进此项工作的常态化。在行风建设、文明单位创建和行业竞赛评比中增加品牌建设管理、监督、考核等相关内容。

四、方法步骤

(一)宣传发动，提高认识阶段(2 月--4 月)。深刻理解开展品牌建设的意义，以多种形式进行品牌化宣传活动及学习培训，动员全体干部职工积极投身到品牌建设活动中来，让每一个员工深刻理解品牌建设的内涵，并结合具体工作提出贯彻落实意见，使品牌化理念融入到各项工作中去，(二)活动实施，全面推进阶段（4 月----10 月）紧紧围绕活动的目标任务要求，结合本单位、本部门工作实际，完善制度建设，丰富活动内容，细化服务规范，强化机制措施，强劲推开整个活动。

（三）自查自纠，综合整改阶段(11 月)根据活动目标任务和要求，结合工作实际，通过调查分析、集体研究、日常督查等方式，查找本单位工作与公司核心价值观、品牌建设要求不匹配的问题，查找不足，总结开展活动的经验和体会，制定整改措施，形成自查报告，于 12搞好年底的品牌化建设总结工作，认真梳理活动中各项工作的完成情况，及时总结有特色的经验做法，宣传创建成果，对活动中涌现出的先进个人及集体给予表彰奖励，推进创新成果，确保活动取得实效。

五、保障措施

(一)明确责任，加强领导。各部门、各单位要站在公司整体发展战略的高度，把品牌建设作为企业文化建设的重要内容，深刻认识品牌建设对企业发展的重要意义，纳入企业文化建设工作中统一安排，做到与企业经营管理工作同部署、同实施，精心组织，认真落实。各单位、各部门主要领导作为活动的第一责任人在公司党委统一领导下开展具体活动，党委工作部作为责任部门负责具体的组织协调、督促检查工作。

(二)统筹兼顾，系统推进。品牌建设是一项系统工程，涉及各部门、各单位工作的方方面面，各部门、各单位要把边建设边整改、边建设边融合结合起来，把品牌建设与本职工作结合起来，加强横向沟通与联系，加强跨部门、跨专业的沟通与协作，扩大品牌影响。公司总部各部门要在抓好自身品牌形象建设的同时，根据业务范畴、职责分工对各单位相关工作加强指导，以品牌建设服务、保障和支撑公司电网科

公司党支部党建品牌活动实施方案 篇6

一、指导思想

为增强党员先锋意识、提升员工队伍素质，持续开展“我为群众办实事”实践活动，促进分公司中心工作，现通过党员“一带一”结对帮带，密切党群关系，有效发挥国企分公司党支部在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要作用，带动部门员工立足岗位、履职尽责，助推分公司发展。

二、活动形式与原则

（一）活动形式

此次活动主要围绕“我为群众办实事”及“两学一做”这两条精神主线，以增强党员先锋意识、强化员工队伍素质、提升培训质量为目标，将“一带一”活动融入到党员先锋岗等活动中，为确保活动的质效，支部要求党员根据实际工作积极拓展灵活多样、行之有效的帮带形式。

（二）活动原则

1.互帮互助的原则。

2.对口帮带与就近帮带相结合的原则。

3.自愿组合与党支部调配相结合的原则。

三、活动内容

党员“一带一”活动以带思想、带技能、带作风、带效益为主要内容，具体要求如下：

（一）带思想，共同进步

1.持续强化思想理论武装。坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，制定理论学习中心组学习计划，举办1期专题读书班，把跟进学习习近平总书记重要讲话作为第一议题，增强学习的系统性、针对性、时效性。每季度不少于一次谈心谈话记录，党员与员群众共同培育积极主动、健康乐观、开放包容的阳光心态。

2.做好迎接宣传贯彻党的二十大工作。突出把迎接学习宣传贯彻党的二十大作为重大政治任务、全年工作主线，进一步创新形式、丰富载体，推出一批有影响、有实效的宣传活动，营造喜迎党的二十大的浓厚氛围。

3.巩固拓展党史学习教育成果。坚持目标不变、标准不降、力度不减，时常“温习”“回炉”，推进党史学习教育常态化、长效化，把党史学习教育融入日常、抓在经常，引导党员干部深化“四史”学习，不断从百年党史中汲取政治营养、砥砺初心使命、筑牢信仰之基。

（二）带技能，共强素质

1.要以塑造“工匠”精神为抓手，健全凝智聚力全员创业的保障机制。党员要带头把“大国工匠”追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神体现到每名职工身上，深入做好“工匠”选树工作，分类打造一大批管理型“工匠”、技能型“工匠”、操作型“工匠”。

2.党员要不断深化技术保障。加快组织实施技改项目建设，尽快形成现实生产力。加快重大专项研究工作，以重大专项研究为指引，推进科研项目再上新台阶。党员与结对员工根据各自的技能与特长，建立相互帮带关系，明确帮带重点内容和主要方式，增强技能帮带的针对性，确保双方取长补短，共强技能，在本专业领域较上年取得明显进步。

3.党员要不断深化创新保障。深入推动创新课题制、精益项目制等科技创新平台建设。通过深入一线、立足现场寻求改善机会，持续开展创新活动。

4.党员要带头加强学习，争当技能过硬、业务精湛的规范，做到在业务技能上强于群众、在综合素质上高于群众，成为各个专业（岗位）的带头人和骨干。党员要督导结对员工每年至少研读一本专业书籍，并做好学习笔记。

（三）带作风，共树形象

1.紧抓中央八项规定精神的贯彻落实不放松，保证各项具体措施的规范化、制度化运行。坚决把纪律和规矩挺在前面，认真学习两个《准则》《条例》和《问责条例》，严明党的六项纪律，加强党员干部执纪情况的监督检查。不断加强反腐倡廉教育，着力抓好岗位廉政和警示教育。

2.带头发挥党内政治生活锤炼党性、淬化思想的“熔炉”作用，创新形式方法，丰富内容载体，坚持重温入党誓词、党员过政治生日等政治仪式，增强党员荣誉感责任感。提高党内政治生活质量，开展1次基层党组织党内政治生活制度落实情况督查，杜绝随意化、平庸化、庸俗化等问题，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

3.党员要带领结对员工自觉遵守“八项规定”，清白做人、干净干事，作风正派、严于律己，自觉抵制“四风”，弘扬正气。带领结对员工弘扬求真务实精神，真抓实干，坚决克服形式主义、被动应付、急功近利等不良倾向，尽职尽责完成各项工作任务。

（四）带效益，共促发展

1.提升个人效益。党员要带领结对员工优质、高效地做好本职工作，出色完成上级交办的各项任务工作，不断总结经验，确保个人全年绩效较上年取得较大提升。

2.提升部门效益。党员带领结对员工顾全大局，善于沟通和协调，积极主动的处理好各种关系，坚决执行分公司各项工作要求，提质增效。完善管理人员考核评价制度，科学运用考核结果，为加强管理人员队伍建设提供支撑。

3.创先增效。党员要带领结对员工牢固树立创先理念，立足岗位创新创效，抓住降本增效工作中的薄弱环节和关键问题，围绕目标引领、源头管控、过程控制、课题带动和责任落实，扎实推进精益管理工作深入开展。

四、实施步骤

1、深入研究，精细创建。（2022年x月-2022年x月）

各支部要对照任务深入调查研究，及时召开党员大会，研究制定本支部的实施方案。听取党员对本支部实施方案的意见，进一步完善实施方案。开展调查摸底，了解党员与员工的思想状况、业务技能、帮带能力，拟定初步帮带意向。

2、严格标准，加强督查。（2022年x月-2022年x月）

建立活动全程纪实制，构建“全程记录一过程控制一日常督查一责任追究”的管理链条，签订帮带协议书。根据恳谈结果，经结对员工同意后，组织党员和结对员工签订党员“一带一”协议书。协议书一式三份，党员与结对员工各一份，支部保留一份。原则上，“一带一”关系实行一年一调整、协议书一年一签订。采取定期检查、随机抽查、现场调度、研讨交流等方式，党支部依据党员与结对员工签订的“一带一”协议书，每季度进行一次检查考评，并作为民主评议党员和党员先锋岗评选的重要参考。

3、验收评比，示范表彰（2022年7月）

2022年七一期间，对已经取得良好成效的进行评比表彰，总结经验、树立榜样、激励先进，充分发挥共产党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，4、注重宣传，营造氛围。（2022年x月-2022年x月）

各级党组织要立足实际，积极主动宣传宣传党员“一带一”活动的意义，动员每一名党员积极参与到党员“一带一”活动中来，营造良好的创建氛围。宣传部门要突出典型抓宣传，积极宣传、充分展示活动的做法、经验，发挥典型效应，以典型带动全面促进。

五、活动要求

一是高度重视，精心组织。

要将党员“一带一”活动作为加强基层党组织建设的重要载体，与施工生产工作结合起来，立足党员，员工岗位职责和工作实际，明确具体的任务和目标。

二是建立机制，闭环管理。

党支部要将党员“一带一”活动纳入日常管理，督促党员当好结对员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人，建立常态化、规范化的长效工作机制，进行督促检查，确保活动取得实效。

品牌爆破活动方案 篇7

迎新年幸运大抽奖活动

活动时间：1月1日8：00---18：00

活动内容：迎新年幸运大抽奖

具体操作：凡在促销期间购买过皮皮熊促销产品的顾客及在场的所有小朋友们都可以参与抽奖，可获得“抽奖券1张”。

本次活动设置以下奖项：1. 特等奖一名：比乐乐玩具一个(价值398元赠送赠品) 2.一等奖二名：爱嘟嘟一个(价值268元加小礼品)3.二等奖四名：小乐比玩具一个(价值188元加礼品) 4. 三等奖20名：黄色7号一个(价值63元) 5.参与奖50名：精美小礼品

促销工具： ①在海报上刊登本次活动 ②促销人员的说明 广播宣传

七、促销配合

1、产品

各销售点按月销售量估计情况备足货，特别是促销产品及特价产品。

2、物料准备

市场部在20天前发放宣传口号的横幅，促销信息名单及赠品给经销商;各经销商可根据本地市场上的新动态加入一些新的促销方式，比如小赠品，但不得与本公司经营理念相违背，在促销活动来临前必须做好促销活动的安排工作。

3、人员分工与责任

活动总指挥――朱总

活动负责人――杨晟辉

方案的撰写、下发、检核――市场部

物料发放――市场部

4、促销人员培训及选择

各经销商管理人员及业务部经理对产品、促销活动的内容及方式等方面做好促销人员的培训工作。促销人员要求：富有童心，着皮皮熊促销服装，衣服干净整洁，胸前戴工作证，戴皮皮熊帽子，声音洪亮，吐字清晰，动作自然，说话有亲和力而且幽默风趣。

5、活动执行人

市场部经理 各大经销商市场负责人

八、促销目标：(依据本地市场月销售量计算)

地区产品 深圳市 华南(除深圳) 华北地区 东北地区 西北地区

比比乐

爱嘟嘟

小乐比

黄色7号

其它

总计

九、促销费用

促销服装 帽子 横幅 画报 赠品 流动人 促销人员工资 其他

数量

单价

总价

十、活动要求

品牌爆破活动方案 篇8

为充分发挥党建的引领作用，加强党建品牌的影响力，切实用品牌建设的理念、方法和机制加快推动党建工作提质、增效、升级，进一步引领公司生产经营工作高质量发展，结合公司实际，公司党委决定以“金色党建”为品牌名称深入开展党建品牌创建活动。

一、指导思想

全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神以及全国国有企业党建工作会议精神，紧紧围绕“X”专项行动部署，以“X”为抓手，把党的建设融入生产经营各个方面，推动党建工作与生产经营深度融合。

二、创建目标

通过创建并打造好公司“金色党建”品牌，进一步提升党建工作的内在动力和活力，增强党组织的凝聚力和创造力，全面激发公司全体党员、干部干事创业的热情，真正做到把党的旗帜举起来、让党的声音响起来、让党的形象树起来，以党建引领发展、促进生产、强化管理，凝心聚力不断推进公司生产经营中心工作健康、和谐、有序发展。

三、品牌名称及理念品牌名称：金色党建

品牌理念：以“党建引领，凝心聚力谋发展；党员带头，攻坚克难聚辉煌；高质量党建引领高质量发展”为核心要义，抓实抓好“一个宗旨、两个特色、三个责任、四个建设、五个载体、六个同时、七个融合”的“1-7工程”，切实达到“品格如金，七彩闪耀”的“金色党建”目标。

四、重点内容

紧密围绕“X”专项行动，坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一，坚持党建工作与生产经营深度结合，加快推动党建工作提质、增效、升级，确保上级党委和公司党委各项决策部署在公司各级党组织落地生根，根据“金色党建”品牌理念，着重实施“1-7工程”：

1-7工程简介

一个宗旨：以党建引领企业发展为宗旨。

两个特色：党员先锋工程特色活动和党建品牌创建特色活动。三个责任：党建工作责任制、党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制。

四个建设：干部人才队伍建设、“三基”建设、宣传文化建设和文明单位建设。

五个载体：党员岗、党员责任区、党员突击队、党员志愿服务和主题党日。

六个同时：同谋划、同部署、同督查、同汇报、同落实、同考核。

七个融合：党建与生产经营、科技创新、安全环保、成本管控、智能制造、质量提升、社会责任有机融合。

五、措施载体

（一）加强领导，提高认识

公司党委是抓好“金色党建”品牌创建的责任主体，领导小组及活动办公室成员要通过党委理论中心组、“三会一课”以及党员教育培训等加深公司全体党员、职工对创建党建品牌活动的认识和理解，高度认识开展创建“金色党建”品牌活动的现实意义和深远意义，以求真务实的工作作风，昂扬向上的进取精神，奋发有为的工作状态，开拓创新的工作理念，促进各项工作的新发展。

（二）加强宣传，务求实效

各党支部要统一思想、凝聚共识，着力营造“金色党建”品牌的良好氛围，把创建工作做实做细，抓紧抓好，要根据“1-7”工程，结合支部实际，细化措施，拓宽渠道，创新载体，丰富内容，打造亮点，切实达到以品牌促工作，以工作树品牌的目的。同时，党委宣传部要大力宣传推广品牌创建活动中涌现出的先进典型和经验做法，全面打响品牌影响力。

（三）建立机制，确保效果

品牌爆破活动方案 篇9

电力调度控制中心支部创建党建品牌活动实施方案

为深入贯彻落实党的十九大精神，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，建立健全党建工作长效创新机制，引导全体党员立足岗位，敬业奉献，不断提升支部党建工作整体水平。根公司党委一支部一特色的要求，电力调度控制中心支部立足青年多、学历高的实际决定开展“红领兢”党建品牌创建活动，着力培养业务精湛、爱岗敬业、勇于创新的共产党员，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以十九大精神为指针，紧紧围绕电力调度控制中心的中心任务，以服务抚州电网安全运行、服务调控中心业务工作、服务调控中心全体员工为出发点和落脚点，全面推进“红领兢”党建品牌创建活动。不断丰富品牌内涵、充实活动载体、突出创建成效，把品牌创建活动作为提升支部党建水平，促进业务工作的有力抓手和重要载体。充分调动党组织和党员干部创先争优的积极性，为推动抚州电网安全运行和调控中心队伍建设作出新的更大的贡献。

二、基本原则

1、围绕中心工作的原则。严格按照公司党委各支部党建工作要融入中心工作要求，用品牌建设的理念、方法和机制，提升党建工作的效能，不断增强党建品牌的影响力和生命力。

2、因地制宜的原则。认真落实公司党委党建工作的安排部署，结合调控工作特点，扎实推进，不断增强支部党建工作的实效性和针对性，使创建党建品牌与调控中心各项工作相互促进，协调发展。

3、突出特色的原则。解放思想，更新观念，认真分析党建工作面临的形势和要求，努力使党建品牌富有鲜明的实践特色、时代特色和行业特色，注重在工作亮点上找切入点，促进各项工作的落实，创建党建特色品牌。

4、精心培育的原则。积极采取有效措施加强培育深化，逐步完善使其内涵不断充实、品质不断提升、影响力不断扩大，争创一流党建品牌，三、创建目标

通过深入开展创建党建品牌工作，探索党建工作服务于调控中心中心工作的新途径，充分发挥党建工作的积极作用。使创建党建品牌工作成为促进调控中心各项工作发展的有效动力；使党支部的战斗堡垒作用充分发挥；使党员在立场坚定、业务精湛、爱岗敬业、勇于创新等方面成为员工学习的楷模。

四、具体步骤

（一）宣传发动

采取座谈、微信公众号、支部群、支部活动室创建等多种形式，认真组织宣传工作，营造良好氛围，发动广大党员干部积极投入到党建品牌创建活动中来。同时借鉴其他支部党建工作的好做法、好经验，用品牌标准进行理论概括，开展创建党建品牌大讨论，集思广益，科学确定支部党建品牌的名称、理念和内涵。把党建品牌的定位过程变成宣传发动和增强党员干部党建意识的过程。

（二）品牌命名

电力调度控制中心党支部党建品牌为“红领兢”。“红”突出党员信念坚定，思想先进；“领”突出党员业绩优秀，在思想、安全、业务、创新等方面起到引领；“兢”突出党员工作兢兢业业，精益求精，对安全战战兢兢，如履薄冰，不断提升安全技能和安全意识。

（三）思路和途径

切实发挥支部的战斗堡垒作用，牢固树立“四个意识”，以学习十九大精神为主线，充分认识党建工作对促进业务工作的重要性，党员干部要“带头抓党建、带头参与党建、带头融入党建”，既要抓业务工作，也要抓党建，要两手抓，两手都要强，促使党建工作和业务工作深度融合。“红领兢”党建品牌建设是一个涵盖思想、安全、业务、创新、队伍建设的系统工程。思想先进是保障，安全稳定是前提，业务扎实是基础，工作创新是手段，锻炼队伍是目的。为切实做好党建品牌创建工作，支部将调控中心工作理念融入党建品牌创建活动，确保活动取得显著成效，为促进调控中心安全稳定发展提供有效保障。我们将着力做好以下几个方面的工作。

一是加强红领兢思想阵地建设。开设红领兢课堂，定期组织党员和普通员工思想政治学习，开展形势任务教育；组建红领兢服务队，定期开展进企业、进客户、进社区“三进”活动，以实际行动践行宗旨、履行社会责任。坚持“三会一课”制度，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，使全体党员充分认识党建工作对促进业务工作的重要性，进一步明确创建品牌的意义和作用，从而提升创建的层次和水平，为部门内强素质、外树形象提供精神动力。

二是加强红领兢安全阵地建设。开展党员身边无事故和党员安全零隐患活动，择优授予红领兢示范岗；创建红领兢突击队，在恶劣天气、特殊运方等急难险重任务面前，党员带头值班保班；组建红领兢督查队，定期对电网危险源点防控进行排查分析，队员带头认领各类电网运行危险源点，确保安全风险有人抓、有人管。

三是加强红领兢业务阵地建设。开展红领兢沙龙，党员登台开展技术授课、业务讲座；组织红领兢师带徒，对青年员工从业务和思想两个层面进行传帮带；开展红领兢擂台，定期组织青年员工，定期评出红领兢希望之星。

四是加强红领兢创新阵地建设。抽调各专业青年党员组建红领兢俱乐部，定期举办红领兢论坛，围绕电网职能调度控制系统、光伏发电并网、智能变电站研究、源网荷互动体系等前沿课题开展技术创新和管理创新。

五、相关要求

1、加强领导。由支委具体负责创建工作的组织实施、综合协调、督促检查。各党员要根据方案要求参与活动开展。

2、提高认识。党建品牌创建是推进中心作风建设的一个载体，支部全体党员干部要依照品牌创建的标准和要求，严格约束自己，并把品牌创建的各项要求落实到自己的日常工作中，想方设法为电网安全尽心，为员工服务出力，以赢得公司领导和群众的信任和肯定，维护好支部的党建品牌形象。

品牌爆破活动方案 篇10

为深化机关服务品牌创建，提高机关干部职工的服务意识，提升机关服务质量，大力推进服务型机关建设，按照区委、区政府《关于在全区机关单位深化机关服务品牌创建活动的方案》要求，局党组决定在全局深入开展机关服务品牌创建活动，现结合我局工作实际，制定如下实施方案。

一、主要目标

开展深化机关服务品牌创建活动的主要目标是：树立良好品牌形象，提高服务保障能力。具体目标是：服务创品牌、争一流的意识牢固树立，优质服务成为全体干部职工的自觉行为；服务品牌的管理和保障机制健全，品牌服务各项举措有效落实；群众对人口计生工作的满意度逐年提高。力争通过几年时间的创建，在全区计生系统中培育出叫得响、有内涵、有影响，同时又深得机关、基层和广大群众认可的优秀机关服务品牌，以品牌的力量提升全区人口计生系统的服务质量。

二、创建内容

（一）提炼服务品牌。在全区人口计生系统中广泛发动、征集、论证，建立健全能够集中体现人口计生部门职能、服务特色和时代精神的服务品牌，提炼人口计生服务品牌的名称，明确人口计生品牌服务的领域、标准和承诺等。由各股室全体干部职工 1

积极讨论推荐，在3月20日前经党组论证确立服务品牌名称及各项承诺。

（二）丰富品牌内容。总结完善我区出生缺陷干预惠民服务系统工程开展实施过程中行之有效的经验与做法，并纳入服务品牌的承诺内容体系。根据转型发展和服务对象的新要求，不断创新服务项目，拓展服务领域，改进服务方式。运用现代服务手段，推出出生缺陷干预优质服务新举措。

（三）践行品牌服务。按照我局品牌创建规划，精心组织实施，将服务品牌建设的各项要求具体化、部门化、责任化，真正落实到每一项服务项目、每一个工作过程和每一位工作人员。广泛征集镇、街道计生办和服务对象的意见、建议，对照品牌服务标准，认真查摆我局在服务意识、作风、效果等方面存在的问题与不足，并积极整改。重视服务窗口建设，积极开展基层满意站所、党员示范窗口等评选建设活动，充分发挥典型的示范引领作用。完善服务设施建设，在计生服务站、综合服务大厅等服务对象较多的场所，设立引导服务台，设置宣传品阅读架、积极实行首问负责制，为服务对象创建优良服务秩序。做好净化、绿化、美化工作，积极为办事群众营造温馨舒适的优美环境。

（四）提升品牌形象。大力宣传推广人口计生服务品牌，畅通服务投诉渠道，健全品牌服务的长效机制，加强服务品牌的监督和维护，提高社会各界对服务品牌的认可度。

三、工作要求

（一）加强组织领导。创建机关服务品牌是服务型机关建设的主要载体，全局干部职工务必高度重视，严格落实品牌服务各项要求，设计好服务载体，将服务意识和品牌意识自觉融入日常的业务工作之中。为加强领导，局党组专门成立了由局党组书记、局长***同志任组长的机关品牌创建活动领导小组，全面督导各项创建活动的开展。（后附机关服务品牌创建活动领导小组）

（二）加强日常监督。要加强对创建活动的日常指导、督促，及时做好工作的统筹协调。服务品牌的创建工作要与日常业务工作同时规划，同时部署，同时落实。要充分学习借鉴外地、外单位一些好的做法和好的经验，创新思路，突破常规，突出新服务品牌建设。全面掌握我局服务品牌的实施情况，在开展内部日常监督的同时，自觉接受社会各界的监督。

（三）加强品牌宣传。在全局内进一步统一思想，提高干部职工对服务品牌创建重要性的认识，为创建工作奠定良好的思想基础。要通过新闻媒体，区政府网站内部报刊和人口计生工作信息等渠道加大对服务品牌创建活动的宣传报道，要利用各种会议、活动对我局的服务品牌进行宣传推广，扩大品牌的影响力，扩大全社会的认知度、认可度和满意度。

（四）加强实施效果。要更加注重服务品牌创建活动的实施效果。把创建机关服务品牌活动与机关文化建设、创先争优活动、文明单位创建等一系列创建主题活动结合起来，既做到各具特色，各有侧重，又能够互相促进，互为依托。使服务品牌创建活