与供应商品质协议

与供应商品质协议（共9篇）

与供应商品质协议 篇1

深圳市科技有限公司

品 质 协 议 乙方：

甲方 公司： 公司： 地址： 地址：

授权代表： 授权代表：

法人代表： 法人代表：

签定日期： 签定日期： 公司印章： 公司印章： 兹因乙方长期供应材料予甲方，因此乙方须同意签此协议，本协议正本壹式贰份，由双方各执壹份为凭，双方

同意约定条款如下： 1.定义 a.合格供应商名册AVL(Available Vendor List): 经由甲方对其供应商进行质量保证能力、生产工艺及技术研发能力、商务能力进行综合考查评估后, 若其各方面符合甲方要求，乙方便可将样品和承认书送到甲方，经过甲方相关部门确认后回传一份承认书及样品给乙方，乙方则成为甲方合格供应商，列入合格供应商名册。b.品质成本费用QCC(Quality Cost Charge): 由于乙方品质问题而造成甲方损失, 并将其费用转由乙方负担及赔偿的金额称为QCC.c.关键变量(Critical Parameter): 重要的产品特色、特性、属性、外观或菜单项, 当其一项或多项超出规定值后, 会造成产品功能的失效, 并导致退货或维修。d.SQE: Supply Quality Engineer 供应商品质工程师 e.ECR: Engineering Change Request 工程变更请求 f.ECN: Engineering Change Notices 工程变更通知 g.DOA：Dead On Arrival 生产线发现的不良数/生产总数量*1000000 h.RMA：Return Material Authorization 从客户或终端用户退回的不良品 i.DPPM：Defect Parts Per Million 每百万个数中的不合格品数量 2.范围 本协议详述各项规定, 以促使乙方所供应材料符合甲方进料品质要求，具体对乙方规定条款包括:

一、品质合作接口

二、品质系统稽核及品质考评目标

三、材质证明、可靠性测试及例行可靠性测试计划

四、质量管理

五、产品验收

六、供应商纠正预防措施改善报告Supplier Corrective Action Request（SCAR）

七、供应商不良品处理及品质处罚八、四份补充说明 1.附件一: 凌壹科技品质成本费用 2.附件二：凌壹科技各项特大品质索赔标准 3.附件三：凌壹科技售后维修要求4.附件四：凌壹各项品质管理报告要求

一、品质合作接口 甲方授权接口人: 岗位名称 姓名 电话 e-mail 地址 授权供应商品质工程师 授权供应商品质经理 乙方授权接口人: 质量责任人（品质经理）

管理者代表 二.供应商品质系统稽核及品质考评 2．1乙方同意协助甲方在正式采购前，根据甲方供应商管理作业办法进行品质系统调查.甲方SQE根据SQE、采购、R&D调查结果汇总和乙方送样品和承认书的确认状况, 通知乙方同意或拒绝其成为甲方合格供应商(Available Vendor List).若供应商系统调查不合格，经乙方整改后可再次提请甲方进行系统稽核。2．2《品质考评目标》是甲方供应品质管理部每年根据详细的数据制定的考核目标，其中包括到货批次不良率、制程不良率、制程事故、市场3年质保，甲方根据各项指标对供应商进行考评，详细考核目标值甲方会通过邮件方式通知乙方。

三、材质证明和可靠性测试 3.1.材质证明 乙方在送样品和承认书的时候必须附有材质证明，若甲方对原材料有指定时，乙方须使用甲方指定原材料，没有甲方的ECN或者乙方提出ECR并且经过甲方的书面确认，乙方不得做任何的更改，若在生产及销售过程中甲方发现或实验证明乙方所供应零部件与承认书标准不符，乙方承担因此引起的相关损失、诉讼、索偿、费用及支出直接、间接损失。

3.2.可靠性测试 乙方必须在送样品和承认书时有可靠性测试报告，同时提供产品量产时可靠性测试计划。

四、质量管理

（一）甲方 1.负责督促乙方提高产品质量，有责任将质量信息准确及时提供给乙方。2.有权对乙方质量保证能力进行督促检查。3.有权要求乙方完善质量保证体系。（如ISO9000等）4.有权向乙方索取质量保证书、检验报告等以及自制专用检具，有权了解掌握乙方所提供产品生产过程中的质量保证情况、产品质量情况；必要时有权对乙方的供应商处的零部件或生产工艺及状况进行检查 5.在乙方不能保证产品质量时，甲方有权取消乙方不合格产品的供应资格。6.有责任正确的验收乙方提供的产品。

（二）乙方 1.乙方提供的产品应满足甲方的技术图纸、技术要求及相关的技术标准。乙方不能随意更改甲方的技术资料；如有异议，应书面提出申请，交甲方认可签字后，方可更改。2.乙方供货时，必须提供真实的随货质量保证书或检验报告及合格证（按批次）。3.在交付甲方验收后，承担因产品存在缺陷、在装配过程中、用户使用过程中造成经济损失的赔偿责任。4.负责对其不合格产品进行质量整改，并向甲方及时提供质量整改措施计划及进度状况。5.积极采用新材料、新工艺进行生产，但必须事先通报知会甲方验证、并征得同意。6.有权跟踪了解所提供产品的质量状况，以及提出质量改进意见。7.乙方在接受甲方对其产品抽样试验时，存在品质异常情况时，所抽样件免费提供甲方。

五、产品验收 5.1.提供的

产品必须全部符合本协议有关条款及凌壹品质标准要求规定(即现行行业标准进行；若客 户有特殊要求，则依客户要求进行；特别指出：IPC-A-610D标准，焊接后，面贴组件板的弓曲和扭曲不超

过0.75%，由于我司对板子外形、组装和测试有要求，故我司标准定为：0.5%)。进料抽样标准AQL按如下进行：CR(致命缺陷)0收1退； MA(重要缺陷)0.40 MI(次要缺陷)1.0。5.2.乙方所供应的产品单次交付检验合格率不能低于 99.7%；每月综合合格率（累计当月检验良品数与收料

总数相除所得百分数）不能低于99.5%；产品功能可靠性方面（DOARMA）＜1000（PPM）。

5.3.提供产品时，必须附自检报告及合格证，合格证上必须印有产品名称、图号、批次、数量、检验员印章等，产品本体必须具有可追溯相应标识条码。（电子料必须提供可查询型号规格）5.4.保证运输不受损伤，乙方应提供经甲方认可的可靠包装方式，且包装上必须有明确标识；如运输过程中造成的不良品由乙方负责处理。5.5.在对乙方产品验收时，应按规定的抽样要求执行，合格批予以接收，不合格批按有关规定处理。5.6.甲方对乙方产品抽样及实验时，当存在品质异常时，所抽样件（5PCS）以内免费提供给甲方。

5.7.甲方对乙方产品之抽样计划依：GB2828-2003 AQL值为CR=0，MA= 0.40，MI= 1.0 进行抽样检 验判定。（甲方会根据乙方质量状况调整AQL值作加严检验或减量检验）

六、供应商改善对策报告（SCAR）6.1如甲方发现品质不符合关键变量时, 包括以下阶段： A.乙方产品品质问题所造成甲方生产线停线.B.乙方产品品质问题影响甲方生产效率或造成品质隐患.C.乙方产品品质问题所造成甲方客户退货.D.乙方产品品质问题所造成甲方IQC批退（抽样不良率≥3.00%）.6.2甲方将不良状况发出SCAR给乙方,乙方在收到甲方所发出报告后,必须于4H内回应，必须于 12H内派

人至甲方工厂进行分析，经过甲方SQE和乙方共同协商决定对甲乙双方的库存处理。若分析结果为乙方责任, 乙方必须在 24H内提出临时改善对策给甲方，并根据甲方的需求状况进行重工、挑选、换货等处

理。若有特殊情况，以双方协商的期限为准。6.3改善对策报告(SCAR)6.3.1如乙方产品生产地在国内，应于确认为乙方责任后（个工作日）内完成提交整个SCAR报告予甲 方。6.3.2如乙方产品生产地在国外，应于确认为乙方责任后 15（个工作日）内完成提交整个SCAR报告予甲

方。乙方必须按照完整的SCAR报告格式回复，内容必须包括乙方改善的纪录，如培训纪录、修改后的程序、指导书等证明改善文件，具体的内容以甲方SQE确认为准。6.4到场/在线支持(On-site/line Support)： 6.4.1若由于乙方产品发生重大品质问题, 而可能造成甲方或甲方客户重大的损失时, 乙方同意派人至甲方所指定的地点分析产品品质上的问题, 其相关费用由乙方负担。6.4.2对于乙方的严重品质问题,甲方将派人驻厂协助乙方改善.甲方驻厂期间的食宿费用将由乙方负责。6.4.3乙方产品因产品品质瑕疵（没有事先通知甲方或乙方故意隐瞒）功能不良、信赖寿命不足,或者其它影响品质因素等造成对甲方的损害, 不论是发生在甲方本身或甲方客户端, 乙方应负相应赔偿责任。6．5当乙方生产制程中发现潜在的品质隐患时, 应该

7.1.不格品（主要指A、B类不合格）让步接收应以不影响使用性能和安全、不影响正常外观、不影响装配

为原则。7.2凡不合格品（批量性）但可让步接收时，对该批不合格品作降价处理，具体标准如下： 类 别

3.3工程变更的纪录，样品，承认书的保存

乙方必须保留详细的变更纪录，供需要时查询和跟踪。对于甲方确认的承认书和样品，乙方必须妥善保存，严格按照承认书标准要求生产。4.法令遵守

4.1本协议如有未尽事宜，双方应依诚信原则及中华人民共和国法令解释办理。4.2乙方保证本协议供应材料遵守有关安全、卫生、环保等相关法令规定。5.保密义务

5.1.除经甲方事前书面同意外，乙方应对本协议及甲方所交付文件、物品等有关事宜负保密责任。乙方并应要求其受雇人员遵守本条规定。5.2.乙方应于协议终止后七日内将甲方因协议所本交付文件、物品返还甲方。5.3.乙方同意本协议终止后仍遵守本条保密义务。6.禁止转让

乙方于本协议权利义务，非经甲方事前书面同意，不得转让或再授权予

索赔金额＝（出差费＋罚款额）×1.2 抽检结果曝光： 市级媒体：索赔金额＝（出差费＋罚款额）×2.4 省级媒体：索赔金额＝（出差费＋罚款额）×3.6 2.重大质量危机、事故 有下述情形之一的，均属于产品质量危机、事故，包括但不限于如下情形： 2.1 PCB孔铜断裂/孔破、孔铜/面铜/金厚/镍厚不足、铜面氧化等引发导致的主板产品不良，包括但不限于由此导致产品自燃、自爆等情形； 2.2 产品直接或间接引发的电力泄露、火灾、爆炸、辐射等事件；

2.3 出现危及人身、产品以外财产损失的情形； 3.双方对产品质量危机、事故处理的基本约定如下： 3.1 事故反馈：由甲方将危机事件或事故反馈到乙方指定的窗口，乙方按响应时限及时对应。3.2 事故现场保留：甲方尽力保留现场并由乙方在规定的时间内到达现场协助分析确认，因客观或用户因素造成不能保留现场的，甲方提供现场照片和实物给乙方确认。对于无法保留现场以及最终无法界定责任归属而又由甲方承担了赔偿情况的，乙方需承担不少于50%比例或按双方同意的其它方案分担赔偿。3.3 事故原因界定：乙方接到甲方反馈在约定的时间内到达现场协助甲方界定事故原因；若乙方不能在双方约定的时间内到达现场，则事故原因界定以甲方的分析结果为准；因事故现场不能保留且不能通过实物和照片界定原因的，双方协商解决；双方对分析结论存在争议的，双方指定

财产损失 直接损失金额 直接损失金额 直接损失金额 2～3倍 3～5倍 5～15倍 人身伤亡 直接损失金额 直接损失金额 直接损失金额 2～3倍 3～5倍 5～15倍 备注：1.直接损失金额不足人民币伍仟元的按人民币伍仟元起算，直接损失金额包括出差费和用户赔偿费等； 2.媒体曝光按照市级、省级和全国的媒体分级，分别处于5倍、10倍和15倍的处罚。附件三：凌壹售后维修要求 1.保换/修期的界定：保换保修期起始于乙方产品出厂日期，终止于乙方产品出厂日期后的 36个月； 2.供应商所提供的产品，对于在保修期内的，需承诺自收到不良品后__7___个工作日处理完毕，并免费返回我司(Zeroone默认的不良处理周期为5个工作日)。

3.免费修复服务：指甲方退回给乙方的不合格品中（备件）,责任属乙方的, 乙方予以免费维修，恢复该产品特有功能的处理方式。4.对于甲方申请维修服务的产品，如果维修申请期在保修期最后3个月的，该产品在维修后的保修期自该产 品返还甲方之日起顺延3个月。对于相同故障问题于3个月内再次发生，乙方应予以免费维修。并再次 延长3个月免费保修期。5.对于不符合保修、保换条件的不合格产品，甲方可向乙方申请维修，乙方可向甲方合理收费（发生时另做约定，仅限于成本费和基本的人工费），产品更换、修复后产品的服务政策与正常产品完全相同。6.乙方因故不能对甲方退回的产品进行同型号产品的更换，则可在征得甲方书面同意的情况下，以其他型号的同等产品免费更换或升级甲方所退还的产品，优先采用甲方正在采购或已经采购过的产品。7.其他服务 7.1 乙方保证，在每种型号产品保修期内及保修期届满后 3年内，出于确保对甲方用户保修承诺的需要，甲 方仍可向乙方采购同型号或升级可替换的产品。7.2 保修服务范围外的故障件，乙方负责进行有偿维修，并承诺只收取维修材料的成本费和双方同意的维修人工费。在保修期届满后至少2年内，乙方应保证具备向甲方提供维修材料的能力。

7.3 由乙方提供有偿维修修复的产品，如果在修复并返还甲方之日后_3_个月内再次发生故障（无法正常使 用），乙方应提供免费维修服务。附件四：凌壹各项品质管理报告要求

报告标题 报告内容 报告频率 a.料号、品名、标识 首批(Lot)及有变 b.批次号、批量、抽样数、允收品质水准 更时提供 c.尺寸、按照甲方图纸定义关键尺寸两侧 备注：出货时候一 d.外观、按照甲方的检验标准 份原件乙方保存，e.功能检测项目按照甲方的检验标准(依目前现行行业复印件随货的尾数

标准进行；若客户有特殊要求，则依客户要求执行；)箱送至工厂，一份

1.出货品质报告 同相关部件的配合满足承认书和样品要求 给甲方相关人员(E-mail或Fax)存(Outgoing Quality g.条形码确认 Report)h.包装完整性确认 查 i.批量包装方式 a.检验数量(Qty inspected)当甲方需要时及时 b.退货数量(Qty rejected)提供 c.批量(Size of lots)d.不良柏拉图(Pareto of defects)e.DPPM趋势图

(DPPM trend graph)f.TOP 5改善对策计划(Corrective action plan)a.制程管制测试/预备前/后良率(In Process Control Test/Pre-Test/Final yields)当甲方需要时及时提供 2.制程品质 b.不良柏拉图(Pareto of defects)(In Process c.制程能力分析(CPK)Quality)d.不良前五项改善计划(Corrective action plan)e.制程管理计划表(PMP)f.各个工作站的直通率

a.出货可靠度测试报告 当甲方需要时及时

3.可靠度(Outgoing Reliability Test reports)提供

(Reliability)b.失效类型(Type of failure)c.改善对策计划(Corrective action plan)4.工程变更 a.所有变更记录 Engineering Change(Log of all changes)5.改善对策 a.所有供货商不良改善记录及生效日期 由乙方通过MAIL或(SCAR)其它方式给到甲方相关人员稽核

与供应商品质协议 篇2

1 军队物资采购协议供应商应具备的条件

军队物资采购协议供货, 协议供应商首先应具备军队物资采购供应商的一般条件。应遵守国家有关法律法规和军队的相关条例, 具备以下条款所规定的基本条件:具有法人资格和独立承担民事责任的能力;遵守军队有关保密要求, 具有良好的商业信誉;具有履行合同的能力和履行合同的良好记录;具有健全的财务会计制度和良好的财务状况;具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;具有一定规模的生产经营场所和合理的专业技术人员结构;提供的物资符合国家技术、安全和环境保护标准;具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力。

除以上一般条件外, 根据协议供货的特点, 军队物资采购协议供货的协议供应商更应具备以下特别条件:首先, 要求是生产商 (制造商) 或具有其厂家的对此项采购活动特别授权的特定经销商;其次, 要求具有较强的经济实力;最后, 要求具有更好的商业信誉。

由于协议供货的供货期往往较长, 这就要求协议供货的协议供应商在协议供货期内要有更强的履约能力, 以及能够提供便捷高效服务的能力。另外, 由于在军队物资采购协议供货中存在部队用户“二次竞价”和产品价格更新, 所以对协议供应商的商业信誉有更高的要求。

2 军队物资采购协议供应商的选择方法和数量规模

2.1 军队物资采购协议供应商的选择方法

军队物资采购协议供货, 对协议供应商的选择范围越大, 竞争性就越强, 越有利于部队用户择优选择。从采购实践来看, 协议供应商的选择最初都采用的是公开招标方式, 近年来, 竞争性谈判方式越来越多地被采用。而使用邀请招标、询价等方式的很少, 至于单一来源方式是肯定不适宜选取协议供货供应商的。

在选取协议供应商的过程中, 应重点做好以下几个方面:

一是采取竞争性强的采购方式最大限度地公开采购信息。协议供货的周期较长、不确定性因素较多, 而公开招标或竞争性谈判的整个操作流程非常严谨, 有利于协议供货后期的规范执行。尽可能让一些实力雄厚、服务良好、信誉度高的制造商参与到协议采购活动中来, 有效地避免供应商“本地化”倾向, 加大供应商的竞争意识和危机感, 使采购单位只要付出相对低廉的价格, 就能够享受到更优质的产品和服务。

二是展开品牌竞争。在协议供货过程中推行多品牌竞争, 防止协议供货异化成指定品牌采购, 实际操作中不能给供应商造成非买不可的感觉。根据采购量的实际需求确定协议供应商数量, 某一类产品或服务的供应商数量要有利于在协议供应商之间形成竞争, 为采购单位比质比价提供可能, 促使供应商不断提高产品 (服务) 的质量、售后服务水平和供货效率。

三是优选经销商。协议供货的经销商不能完全由制造商直接指定, 可以通过竞争方式确定各品牌各系列产品的经销商, 让诚实守信的经销商成为制造商的“代理人”。

2.2 军队物资采购协议供应商的数量规模

军队物资采购协议供货, 协议供应商必须确定在一个合理的数量上。数量太少, 会影响供应商参与军队物资采购协议供货竞争的积极性, 而且竞争性小易导致少数协议供应商之间形成价格同盟。同时协议供应商过少, 提供的产品也难以满足采购单位的个性化需求。反之, 数量太多, 有些供应商虽然入围, 但很难得到供货机会, 这样也会影响参与军队物资采购协议供货的积极性。综合权衡采购双方的利益得失并结合采购实践来看, 军队物资采购推行协议供货后, 每个品种的物资产品供应商应为3～5家比较合适。

3 协议供应商违反供货协议的处罚

军队物资采购协议供货, 协议供应商是军队物资采购机构经过法定的方式和程序选取产生的, 因此必须保护其合法的权益。但是, 这并不意味着, 协议供应商就高枕无忧了, 在协议供货后期, 采购人和采购机构都要对协议供应商进行监管, 如果发现其有违反供货协议的情形, 就应当进行严厉处罚。

3.1 协议供应商违反供货协议的情形

从协议采购实践来看, 供应商在协议供货中的违法行为时有发生, 归纳起来, 主要有以下情形:

一是产品质量不能保证。在军队物资采购协议供货实践中, 协议供应商往往会利用采购人不了解市场情况的劣势, 用质量标准较低, 成本低廉, 但与协议产品相仿的产品以次充好。

二是产品价格虚高不下。对协议供应商的监管, 产品价格是重中之重。协议供应商为了牟取更大的利益, 会出现价格更新不及时, 弄虚作假以及不按投标时承诺的折扣率执行等现象。

三是售后服务不够及时, 服务内容打“折扣”。这是协议供应商经常会存在的问题, 也是采购人和军队物资采购机构不够重视的问题。

3.2 协议供应商违反供货协议的后果

无论是采购单位还是军队物资采购机构, 只要发现供应商价格欺诈、销售假冒伪劣产品, 以及违反协议约定和其他违法违规行为时, 都要及时向有关部门反映。对于采购单位满意度低, 产品价格高、服务质量差的供应商应采取曝光、扣收履约保证金的办法予以处理, 情节严重的应坚决按照事先约定中止直至终止协议供货合同, 情节恶劣的禁止其再参加军队物资采购协议供货的资格, 甚至取消其军队物资供应商资格, 并在军队物资采购网公布。

摘要：在指出军队物资采购协议供应商应具备的一般条件和特别条件的基础上, 指出应采取公开招标和竞争性谈判等方式选择协议供应商, 进而分析了协议供应商的数量以3～5家为宜, 最后阐明了对违反供货协议的协议供应商的处罚问题。

关键词：军队物资采购,供货协议,协议供应商管理

参考文献

[1]杨全斌.军队物资采购专题研究[M].北京:金盾出版社, 2010.

[2]许洪, 等.协议供货新业务模型的探索[J].中国政府采购, 2009 (8) .

保密协议书 - 工厂与供应商 篇3

甲方：

乙方：___________

为了加强外发单位行为信息、商业秘密的管理，规范秩序及保障本单位的正常运营，根据《保守国家秘密法》、《合同法》、《劳动合同法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等有关法律法规，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订本保密协议。

第一条:职务行为信息及商业秘密

1.合作行为信息：甲方外发单位在从事合作活动中，获取的各类信息、素材以及所生产的产品，其中包含国家秘密、商业秘密、未公开披露的信息等，及甲方公司列为绝密、机密级的各项文件。

2.合作过程涉及的甲方商业秘密：

(1)技术信息是指甲方拥有或获得的有关生产和产品销售的技术方案、工艺流程、计算机软件、数据库、实验结果、图纸、操作手册、技术知识、技术资料、经验方法，技术文档、涉及商业秘密的业务函电等一切有关的信息。

(2)经营信息是指有关商业活动的市场行销策略、货源情报、定价政策、不公开的财务资料、合同、交易相对人资料、客户名单等销售和经营信息。

3.甲方依照法律规定(如在缔约过程中知悉其他相对人的商业秘密)和在有关协议的约定(如技术合同)中对外承担保密义务的事项，也属本保密协议所称的职务行为信息及商业秘密。

第二条:保密义务单位

乙方为本协议所称的保密义务单位，是为甲方提供相关服务而知悉客户信息及甲方商业秘密，并且在甲方领取加工报酬的单位。

甲方向乙方支付的加工报酬中已包含保密费，此处不再重复支付。第三条:保密义务单位的保密义务

1.在从事加工活动中，对获取的各类信息、素材以及所生产的产品，其中包含国家秘密、商业秘密、未公开披露信息等，严格按照保密法律法规要求，绝不在任何媒体以任何形式随意散布、传播涉密信息。

2.绝不非法复制、记录、存储国家秘密或公开包含甲方商业秘密的文件或文件副本；绝不在私人交往和通信中涉及国家秘密。

3.绝不擅自将加工活动中知悉的信息通过网络平台发布；绝不违反保密协议的约定，通过博客、微博、微信公众账号或个人账号等任何渠道，以及论坛、讲座等任何场所，透露、发布职务行为信息。

4.绝不违反保密协议的约定，向其他媒体、网站提供职务行为信息。

5.认真遵守其它安全保密的相关规定。对参与信息化项目和服务所涉及的国家秘密、商业秘密、技术资料和数据信息，履行保密义务，绝不擅自发表或使用。

6.对因身份、职务、职业或技术关系而知悉的公司商业秘密应严格保守，保证不被披露或使用，包括意外或过失。

7.如果发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向甲方报告。第四条：保密义务单位终止合作后的义务

1.乙方终止合作后，对仍具有保密性的国家秘密、商业秘密、未公开披露信息、技术资料和数据信息履行保密义务。

2.乙方终止合作后要交回所有涉密材料、文件，在法律规定或协议约定的保密期限内履行保密义务。应将与加工有关的技术资料、试验设备、试验材料、客户名单等交还甲方，并在叁年内不得向它人泄露有损甲方的任何性质商业秘密。不得自营或为公司的竞争者提供服务，不得从事与其在公司生产、研究、开发、经营、销售有关的相关工作。

3.如乙方提出终止合作合同，乙方应提前三个月向甲方提出解除加工合同的申请。第五条：保密义务单位的违约责任

1.乙方违反保密承诺和保密协议、擅自使用客户信息的，甲方将依照协议追究乙方违约责任；视情节对乙方作出行政处理或纪律处分，并追究其民事责任。

2.乙方将商业秘密泄露给第三方或使用商业秘密，乙方应对甲方进行赔偿，其赔偿数额不少于其违反保密义务所给甲方带来的损失。如给甲方造成严重后果的，甲方将通过法律手段追究其侵权责任，直至追究其刑事责任。

3.乙方擅自发布加工信息造成严重后果的，甲方将报至司法机关，列入不良经营行为记录，做出禁业或限业处理。

4.乙方违反规定使用加工行为信息造成失密泄密的，甲方将依法追究相关人员责任，对涉嫌违法犯罪的则移送司法机关处理。

第六条：争议的解决方法

甲、乙双方在履行本协议过程中发生争议，应先行协商解决，如协商不成时，由甲方住所地人民法院管辖。

争议发生后，在对争议进行诉讼时，除争议事项外，双方应继续履行各自在本协议项下的其他义务。

第七条：其他

在签署本协议前，双方已经详细审阅了协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。本协议正本一式二份，甲乙双方各持一份。每份正本均具有同等法律效力。本协议自双方签字或盖章后生效。

甲方签字/盖章：

乙方签字/盖章： 2018年X月X日

供应商管理及供应商品质管控技术 篇4

2010年5月8--9日----（上 海）

2010年5月15--16日--（深 圳）

【会务组织】百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司

【世博特惠】

1、来上海参加公开课学习的学员均获赠世博门票一张；

2、在上海组织的内训，所有学员将获赠世博门票；生产型内训，除世博门票外还额外赠送到工厂实际考察的机会，一汽、宝钢、可口可乐等，具体参观工厂需根据当时企业生产情况决定。

● 会务报名

1.报名时间：即日起接受报名

2.联系电话：021-54483382、0755-61289005

公司网站：

MSN 报名：training100@hotmail.com

Q Q 报名：896486730

3.报名方式: 电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

========================

◆参课对象：采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、生产厂长、生产总监、生产经理、物料经理、供应链管理经理、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。

◆标准费用：2600元/人（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等）

◆认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册品质管理师（品质管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

========================◇课程背景curriculum background

制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。

本课程就制造型企业有效管理供应商，管控供应品质，督促物料保质保量供给等问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是采购、SQE人员

和经理人职业化训练的首选课之一。

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◇培训收益training income

● 理解供应链管理与SQM的思想，提高供应商配合意识，掌握品质管理的必备技能；● 建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；

● 掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法；

● 运用SQM职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理各类品管事务；● 把握来料品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；

● 有效实施供应商考核、评审、指导、培训、整改等，提高供应链整体素质。========================◇讲师资历lecturer synopsis

★主讲专家：李 广 泰 先生

李 广 泰--中国杰出质量管理、供应链管理、生产管理全能型培训实战管理专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙品质、供应链、仓储、库存、生产、安全管理并拥有丰富的实战工作经验，对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD拥有丰富的实战工作经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程„„部门主管跟我学》系列丛书: 《卓越品质管控》、《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了供应商品质管理（SQM）、全面品质管理(TQM)实战、仓储管理与库存控制、生产管理、跟单管理、安全管理方面各类的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业质量管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代全面品质管理最新技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了全面品质管理(TQM)及应用难题。

曾培训/咨询客户（近期小部分名单,排名不分先后）：

华南建材(深圳)有限公司/广州荣道化工/江苏舜天股份/苏州恒润进出口公司/捷达玩具/广州天王星科技/广州市国茂纺织皮革/旭星服装/韶关市起重机厂/南海威龙卫浴制造/永盛实业进出口/东莞中兴模具/协和五金塑胶电镀制品厂/深圳市正鑫源实业/上海理光数码/上海百润香精香料/慈溪祥生服饰/东莞澳岸鞋业/日立海立汽车部件(上海)/欧皮特传动系统(太仓)/伊莱克斯(杭州)家用电器/上海展昱生化科技/上海三电汽车空调/高德(无锡)电子/瑞声声学科技(深圳)/道达尔石化(佛山)/惠州兆骐礼品/深圳富欧瑞实业/福建华科光电/东莞伯开电子/弗马斯精密锻件(大连)/深圳市布吉卡莱星威制品厂/东莞恩斯克转向器/顺景玩具厂/深圳市深宝华城食品/帝人聚碳酸酯/缤特力通讯科技(苏州/中日龙电器(杭州)/丹腾空气系统(苏州)/上海加力气体/苏州苏拓钢铁工业/科利来包装（南京）/湖南山河智能机械/浙江国家石油储备基地/深圳市新元特钢/中国移动通信集团/湛江信威工艺品/东莞虎彩印刷/广州洲艺贸易/申泰电子(惠州)/南京贝奇尔机械/索尼特约售后服务中心/广东利远药业/深圳爱

安德电子/深圳市天骄科技/台冠电子/劳易测电子贸易（深圳）/珠海威丝曼服饰/金宝通电子(深圳)/东莞太阳茂森金属/迈德乐(广州)糖果/东莞高宝五金/阿特维斯(佛山)制药/欧普照明/佛山市三水恒益火力发电厂/思林菲加热器材（东莞）......========================◇课程大纲curriculum introduction

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一、供应商管理与SQM的内涵

供应商、供应链管理的现状与SQM

新时期品质的定义及其本质，品质管理的关键点

采购、SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动

SQM战略，品管核心主线、工作原则

供应商管理的内容、目的，供应链体系

品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势

对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度

二、供应商的选择、评估与开发

识别潜在供应商，筛选，渠道、方法、能力、结果

合格登录，清单表，5R，建立合作关系

站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位

合格供应商认证的流程，体系认证，国际标准

防范贸易、合作风险，质量风险预防，评价指标、措施，质量控制手段

项目管理和新产品导入流程

三、采购过程品质管理

品质协议、采购合约，承诺、责任，处置方式

三种样板管理，签板、首件认可、确认

APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书

生产批准程序，生产能力的验证，批量生产的过程控制要求

产品认证、认可，安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验

品质标准，ECN与工艺改良，防错管理，POKA-YOKE技术

外协作、外包方品质管理

成本、价格，高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响

降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略

四、SQE、SQM与质量检验

供应商质量检验，送货、验收、接纳、退货、返补

判定标准，AQL、AC、RE、C=0

源头检验，阶段控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验

正常检查、加严检查和放宽检查，宽严程度

供货异常控制手段，让步、特采、挑选、加工、不合格、标准化、作业指导书，日常生产过程的监控，预防管理

日常质量改进活动报告，CAR、8D

紧急质量事故处理，快速反应

五、供应商绩效考核

供应商的日常管理，策划、目标、控制、跟进、改善

KPI、指标系统解析

供应商记分卡，每日、批次的评价，每周、月与年度考核

供应商分级和再分级管理，考核结果处理

建立有效辅导机制，提升执行力，给出解决方案

六、供应商关系管理

三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理

SQM工作技巧，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA

有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾

供应商人际关系管理，供应工作协调会议

中断处理、业务持续性计划，供应链处理原则，解决多方矛盾和纠纷 战略合作与长期合作伙伴关系

运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商

七、供应商审核、现场质量评估与持续改进

访问、视察、蹲点、审核、现场评估

检查表、审核基准、审核工具

质量审核的涉及面，质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率 快速响应、信赖管理，品质保证措施，过程能力管理

供应商的QMS文件，完整与有效性，保持与改进

供应商的供应商管理，物料质量控制，现场管理，产品和过程控制

八、SQM的常用管理工具

时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA 流程、程序、规范化、标准化、效率化

新老QC七大手法

QCC、5Why、8D、SPC

设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理，TPM与TQM

九、SQE人才培养，团队合作与效率管理

SQE的角色定位，供应商品质联络、管理、分析、指导

组织架构对供应商管理的影响，垂直模式、跨部门小组、外包模式 供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析

SQE与其他人员的工作配合关系，职能分析

品管沟通技法、激励措施、交流与合作，效率管理

品质协议书 篇5

为保证产品质量，维护双方的共同利益，本着“质量

的图纸、规格书、样品等，以采购传送的标准为准）。b)由乙方做成，甲方书面确认的图纸、规格书、样本等。

c)乙方向甲方交订货物品，必须符合甲方最新采购标准或交货标准。2.3.2 乙方给甲方批量供货的产品，不得随意更改设计、工艺、主要技术参数及外形

尺寸等。若确需更改时，必须先书面通知甲方并提供本厂或

设计或制造工程不合格、预想或已发生了与质量要求不符或其它质量异常时，乙方立即与甲方书面联络。

5.3.2 甲方在收货、生产及在市场流通中，发现与质量要求不符及质量异常时，应

立即与乙方书面联络。

三天内向甲方反馈分析报告，对出现的较严重不合格情况，甲方按本协议质量索

赔条款相关规定处理。

6.2.5 三包期内，市场出现的返修机，经甲方分析属乙方产品质量原因的，按本协议

质量索赔条款的7.3条规定处理。

6.2.6 由于乙方原因的质量异常一经发现，乙方立即调查其原因，并向甲方提交其调

查结果的书面报告，同时针对防止再发生的必要对策，得到甲方认可后实施。

甲方针对质量异常原因有必要进行调查及实行对策时，乙方要积极配合。

由甲方直接在乙方货款中扣除。7.3 市场销售与用户使用过程中

7.3.1 乙方提供给甲方的产品质量不良，导致甲方产品在市场上出现批次性质量问 题的，乙方应协助甲方完成批次事故产品的返修并承担由此造成的所有费用，甲方因此而遭受其他的损失，如甲方被

对本合同未作规定的事项及相关内容产生疑义或异议时，甲乙双方竭诚协商解

决。协商不成，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。8.3 保密条款

8.3.1 乙方应严格保守本质量协议及履行过程中知晓甲方的任何商业秘密，在本协议有效期届满后，也不得向任何

同意，任何一方无权擅自更改协议。

甲方单位（盖 章）：

甲方代表（签 字）：

年 月 日

与供应商品质协议 篇6

1 资料与方法

1.1 一般资料

年龄29~55 (38.5±2.6) 岁。其中大专学历4名, 中专学历4名。

1.2 方法

1.2.1建立品管圈:组建品管圈小组, 其小组人数为8名, 推荐1人担任圈长, 圈长的选择需要从主管护师中选拔, 所选择的圈长要具备较高的专业能力与领导能力, 其主要工作内容为对圈内各人职责予以制定, 以及对圈会的活动及会议予以组织, 并对圈会的相关事项进行制定。圈员8名中主管护师3名, 护师3名和护士2名。

1.2.2品管圈活动

1.2.2.1寻找问题: (1) 自查。对当班区域工作情况, 圈员应当做到每日质量自查, 除此之外, 还要对其他工作区域的人员实施监控, 且圈长指导, 一旦在工作中出现疑惑或者发现问题, 应当立即告知圈长, 或者在黑板上书写, 随后由圈长做好记录[2]。 (2) 互查。根据质量与流程标准, 各区域工作人员可实施互查, 每周不能低于1次, 并将互查结果做好详细记录[3]。 (3) 圈长查。对各组人员进行质检工作, 是圈长每天的工作任务, 每天1~2次;根据相关标准, 对各区各组的工作质量与流程实施评分及检查, 每周1次;全面质量检查供应室情况, 在此期间需要有护士长的协助, 每月1次[4]。

1.2.2.2确立目标和分析原因: (1) 开展小组会议, 每周1次, 各圈员要做到现状调查与原因分析每周出现的问题, 针对这一现象, 圈员和圈长要做到设立目标, 并对其对策予以针对性制定[5]。 (2) 扩大会议的召开, 每个月1次, 其他工作人员均可参与。在会议上, 圈长可汇报1个月以来, 当下仍存在的问题, 以及根据计划解决或者完善的问题, 圈员在此分析小结质量目标完全状况, 通过不断修改整理与总结, 可使工作更具完整性[6]。

1.2.2.3组织执行:根据计划组织执行, 需要圈长和圈员共同参加, 督导工作由圈长负责, 如果发现有问题存在, 应当落实到每名负责人身上, 由责任人解决[7]。

1.3 评价方法

1.3.1时间评价:分别于2012年2月-2013年4月未实施品质圈活动时和2013年5月-2014年3月实施品质圈活动后进行评价。

1.3.2评价方法与内容: (1) 消毒供应工作质量:圈长每天抽检4件清洗后器械;每天抽检1包包装后器械;每天抽检1炉高压消毒后的无菌包;每天抽检3个表格书写中的表格质量。 (2) 消毒供应室服务质量:针对无菌物品, 品质圈圈长应当每天记录和跟踪下送工作期间的漏送和错送问题, 除此之外, 还要详细记录物品损坏与丢失情况;每月到临床27个科室内, 对科室的满足需求及意见进行收集。 (3) 科室满意度:每月月底护士长应当把满意度调查表发放到每个临床科室内, 其中包括:口腔科门诊、眼科及五官科等, 共计10份, 其调查表内容为:产品质量和服务态度、供给及时情况和下送工作与下收工作等方面, 共计选择题10道。

1.4 统计学方法

应用SPSS 19.0统计软件进行数据处理。计数资料以率 (%) 表示, 组间比较采用χ2检验, P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 消毒供应工作质量

品质圈活动后消毒供应工作质量情况优于活动前, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。见表1。

2.2 消毒供应服务质量

品质圈活动后消毒供应服务质量情况优于活动前, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。见表2。

2.3 消毒供应室服务满意度

品质圈活动后消毒供应室服务满意度高于活动前, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。见表3。表3品质圈活动前后消毒供应室服务满意度比较 (%)

注:与活动前比较, *P<0.05

3 讨论

3.1 品质圈活动能将护士的学习积极性激活, 从而使护理的整体素质提高

在供应室内, 因多数护士的年龄都相对较大, 与临床护理相比, 使得其学习机会相对较少, 从而易出现护士知识滞后现象, 造成达标进程落后。实施品质圈活动, 能激发圈员的自觉性, 让其对存在的问题予以寻找, 并通过自身努力将问题解决[8]。以往护士人员认识的学习理念为:要我做和要我学, 通过开展品质圈活动, 能将护士人员的学习理念转变, 改成:我要做和我要学, 主动把日常工作做好, 一旦发现问题, 可通过自行查找和翻阅有关书籍, 或者寻找能证实的相关依据等方法, 将存在的问题以多角度方法解决改正, 这样能帮护士人员养成良好的学习氛围。经品质圈圈员的共同努力, 在考核专业理论时, 其成绩能从平均63分提高到90分, 显著提高专业技能与质量意识, 实现上述明显的实施效果[9]。

3.2 圈员共同参与, 将监控和管理工作完善

早期阶段, 质检员与护士长的工作包含对供应室的监控及管理, 护士不参加。但随着实施品质圈活动, 护士的身份也发生了转变, 从原来的旁观者转变成管理者, 经不断自我完善、自纠和自查, 不仅能使护士的工作成就感得到满足, 而且还能将团队合作精神提高, 与此同时, 还能使监控和管理工作更具完善化, 从而将工作质量提高。从上述结果中可看出, 护士人员的工作质量在开展品质圈活动后有显著上升趋势。

3.3 将科室作为关注点, 使服务质量提高

供应室应当做到:把科室看作中心, 把质量作为核心, 尽可能为科室提供满意、优质和安全的服务质量[10]。品质圈活动的实施, 能将上述服务理念贯彻到底, 圈员为科室所提供的灭菌产品要具备合格及安全性, 在提升工作效率和使科室需要得到满足上应用一系列措施。服务科室应当在每个月调查实施一次服务满意度情况, 针对患者提出的意见和问题要做好详细记录, 同时, 予以科室的意见与建议, 圈员应当虚心听取, 做到科室第一的服务理念。可见, 实施品质圈活动, 不但能进一步改善供应室管理质量, 而且还能将护士人员的服务意识提高, 提升科室的满意度。从上述结果中可看出, 护士人员的的服务满意度及服务质量, 在开展品质圈活动后有显著上升趋势。

由此可见, 开展品质圈活动既能有效提高护士人员的整体素质, 而且还能提升其服务质量与工作质量, 为科室提供优质的服务工作。

参考文献

[1]宁小荣, 黄月英, 黄红霞, 等.品质圈管理在手术室与消毒供应中心一体化管理中的应用[J].中国消毒学杂志, 2011, 28 (5) :657-658.

[2]王雅君, 孔莹, 连欢.品质圈在提高手术器械缺损追溯准确率中的应用[J].天津护理, 2015, 23 (1) :58-59.

[3]宋燕琴, 梁远瑜.品管圈活动降低回收器械物品清点记录差错率的研究[J].吉林医学, 2014, 32 (10) :2209-2210.

[4]沈蓉蓉, 严喆, 傅珺, 等.品质圈活动对供应室工作人员职业危害与防护的影响[J].中国感染控制杂志, 2013, 12 (6) :471-472, 441.

[5]欧少青, 郑淑华, 张婉君, 等.品质圈活动在提高供应室管理质量中的作用[J].护理学报, 2006, 13 (5) :87-88.

[6]孙唯珺.品质圈活动对提高护理人员健康教育能力的作用[J].上海护理, 2012, 12 (6) :78-81.

[7]王中梅.品质圈在临床护理质量管理中的应用[J].中国实用医药, 2014, 9 (32) :262-263.

[8]章一华.品质圈活动在护理工作中的应用现状与进展[J].国际护理学杂志, 2009, 28 (6) :723-725.

[9]宋慧.现代化医院消毒供应系统的建立[J].中华护理杂志, 2007, 42 (5) :477-478.

环保协议(供应商) 篇7

编号：

甲方：

乙方： 地址：

地址： 电话：

电话：

乙方为甲方提供

，为保证双方合作，保护环境，经甲乙双方共同协商，特制订以下环境保护：

1．乙方在生产过程应保证遵守以下要求：

A.所提供的产品及产品的原材料、生产过程、服务应满足国家、地方、行业的有关环境保护的法律、法规要求，在保证质量的前提下，减少包装材料。

B.在生产、活动或服务过程中排放的超标污染物（废水、废气、固体废弃物、噪声等）应制定计划、采取措施达到国家或地方的排放标准（每年都要有明显的削减，直至达标。）

C.在生产过程中，应优先考虑无污染或少污染的生产工艺、生产与加工设备、先进的加工方法等，不得采用国家或地方已禁止使用的生产工艺、生产与加工设备，在加工过程中，采取必要的措施降低污染，并对加工现场的废弃物妥善处置。

D.妥善保管易燃、易爆或有毒有害危险物品，应采取防范措施，防止在过程中发生火灾、爆炸或泄漏等事故，造成对环境的污染。

E.在储运过程中，应保证运输车辆状况良好，车辆排放的废气、噪声及车辆冲洗废水要符合国定规定的排放标准。在运输过程中不得扰乱厂区附近居民的生活。2．甲方不定期对乙方环境行为进行不定期抽查。

3．乙方对甲方提出的整改意见，应积极采取措施进行整改，并向乙方通报整改情况。4．本协议一式两份，双方各执一份。5．本协议自签字之日起生效。有效期一年。

甲方：

乙方： 代表签章：

代表签章：

日期：

供应商协议书 篇8

价格必须保持与市场同步，不得恶意涨价。

二、供货商品的质量

1、保证质量，每天送来的货品包装、牌子、质量必须一致，不得私自更黄品牌，如有违者，则当天的货款全部不予结算。

2、如一月中累计出现3次质量不合格者，则当月的货款扣罚20%。

三、送货时间

1、固定送货时间；

2、必须按时到达，如因乙方送货不及时导致甲方未能按时加工而导致的经济损失，由乙方承担一切经济损失。

3、如甲方有临时补货，乙方不计货物的多少必须在2小时内送到，否则扣除当天全部货款。

4、出现菜品质量问题，由此产生的一切损失，由供货商全部负责，造成重大食品安全事故的，除承担全部损失外，并追究其法律责任。

5、结帐方式：由甲方每月10号之前给乙方结清上月货款。

6、甲方每月不给乙方结清货款，超出一个月之内，乙方可起诉甲方追回货款。

甲方：乙方：

公司公章： 盖章：

供应商安全管理协议 篇9

（适用于直接使用钢材、水泥、混凝土等物资供应分包）

总包方： 华发鼎诚汤逊湖（周店）职工住宅小区（以下简称甲方）物资供应分包：武汉天丰顺经贸有限公司（钢筋供应商）（以下简称乙方）

为全面履行甲乙双方签订的建设施工合同内容，进一步明确在施工过程中甲乙双方的安全责任，保护施工作业人员的安全和健康，杜绝生产安全责任死亡事故和环境事件的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及甲方与建设单位的安全责任内容，以及他法律法规和其他要求、签订本协议。

本协议为施工分包合同补充条款，在双方签订施工分包合同的同时签订本协议，经双方签字盖章生效，与施工分包合同具有同等法律效力，双方应认真履行。

一、工程概况

（一）工程名称：汤逊湖（周店）职工住宅小区（标段二）

（二）工程地点：东湖高新周店地区

（三）合同工期：开工日期：2014年10月19日 完工日期：2017年10月9日

（四）合同金额：

二、物资供应分包范围

（一）物资供应品种：施工图纸范围内的钢筋供应

（二）按材料员要求供应相应品种、厂家、规格型号的钢筋。

三、名词

（一）法律法规和其他要求：涉及安全、环境的法律法规、行政规章、规定，工程所在地点的地方规章、规定，国家行业及地方标准、甲方与建设单位的安全责任内容、建设单位、监理单位的规定等文件。

（三）作业区域：为承包或分包内容进行的施工作业活动所采取的施工措施界限，形成作业区域图示。

（四）现场资源：为承包或分包内容进行的施工作业活动所使用（包括移交、借用、租用或二次分包）的人员、设备、设施和物资等，形成现场资源清单。

（四）施工作业活动：为承包或分包内容所进行的运输、上车、下车、贮存、加工制作、安装、操作、浇筑、使用、防护、维护和拆除等作业活动。当承包或分包合同有专门规定时，则以合同为准。

四、施工准备阶段的安全管理

（一）甲方的职责和义务

1、审核乙方提供的企业营业执照，确认管理负责人。

2、给乙方指定物资的库房或储存设施。

3、审核乙方提交的管理和技术文件。

4、向乙方进行分包范围的安全管理交底。

（二）乙方的职责和义务

1、提供营业执照，提交管理负责人。

2、编制安全管理和技术文件（装卸方案或措施）。

五、施工过程阶段的安全管理

本阶段的主要内容是，甲方按安全生产文明施工的法律法规和其他要求对乙方进行监督管理，乙方按安全生产文明施工的法律法规和其他要求执行。双方共同搞好安全生产文明施工。

（一）甲方的职责和义务

1、由派出机构与乙方派出机构确定具体的分包作业区域和在甲方作业区域的进出场道路、上下车地点，当有调整时应及时确认。

2、负责甲方作业区域进出场道路的维护，确保正常通行。

3、提供乙方需要的用于施工作业活动的现场资源，并办理相关手续。

4、对分包的施工现场进行安全隐患检查，并督促乙方整改。

（二）乙方的职责和义务

1、由派出机构与甲方派出机构确定具体的分包作业区域和在甲方作业区域的进出场道路、上下车地点，当有调整时应及时确认。对确定的进出场道路能否正常通行、上下车地点进行检查验收。

2、应保证使用的现场资源符合施工作业活动和法律法规和其他要求的要求。

3、乙方针对安全管理和技术文件进行安全技术交底。

4、乙方识别各种潜在事故，编制专项应急预案，其编制和演练按AQ/T9002-2006的规定执行。

5、乙方在施工作业活动过程中要建立专业技术人员的现场监督制度和事故隐患排查制度，对发现不符合要求的行为及时整改。

乙方应积极配合甲方的检查，并指派项目负责人和专职安全管理人员陪同参加排查，及时整改甲方提出的事故隐患并在规定时间内回复。

6、乙方主动服从总承包或合同甲方单位对施工现场的管理和监督，参加甲方的安全管理活动和安全生产会议，执行甲方的指令，提供甲方需要的资料或报表。

7、乙方全面主动执行法律法规和其他要求，执行甲方为了安全生产文明施工的所有文件，确保施工安全，做到文明施工。

六、发生事故后的报告与应急救援

（一）事故发生后，乙方应立即启动事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，同时应按《生产安全生产报告和处理条例》（493号令）的规定上报。

（二）事故发生后，有关单位和人员应当立即妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。

（三）乙方对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。

七、生产安全责任

（一）在分包作业区域内，为承包或分包内容而投入的现场资源和进行的施工作业活动而发生的费用，由乙方承担。

（二）在分包作业区域以内，由乙方的现场资源和施工作业活动导致在区域内或相邻区域发生事故，由乙方承担事故责任和经济费用。

（三）在分包作业区域以内，非乙方的现场资源和施工作业活动导致的事故，由造成方承担事故责任和经济费用；当责任难以界定时，由当事双方协商处理，协商不成的，由事故调查单位确定责任单位，由责任单位承担事故责任和经济费用。

（四）在分包作业区域以外，甲方作业区域以内的其它区域，由造成方的现场资源和施工作业活动导致的事故，由造成方承担事故责任和经济费用；当责任难以界定时，由当事双方协商处理，协商不成的，由事故调查单位确定责任单位，由责任单位承担事故责任和经济费用。

（五）在甲方作业区域以外，乙方发生或被发生的事故，与本项目无关，由乙方按国家的有关规定处理。

（六）当甲方由于乙方的原因受到了有关单位的处罚时，其处罚费用由乙方承担。

（七）当乙方拒不执行甲方或派出机构的安全检查指令或要求时，甲方将处以每次500-1000元的罚款，直至停工整改。

上述生产安全责任，不包括政府或行业部门监督检查的其他指令或要求。

八、对乙方的安全生产评价

（一）评价办法

1、安全评价不合格（1）由于乙方的原因，甲方由此被承担责任性死亡事故，被暂停安全生产许可证，被上级领导批示处理、市级有关部门通报、媒体曝光等导致甲方的安全风险抵押金在上级单位的考核中被扣。

（2）乙方拒不执行甲方或派出机构的安全检查指令或要求。

2、安全评价合格

当未出现不合格时，则为合格。

（二）评价期限与单位

1、评价期限：自乙方进场起至乙方撤出止。

2、评价时间：安全生产文明施工管理协议按一次签定，年度和完工考核（但不宜少于6个月），考核截止时间为每年的12月31日或完工后。

3、评价单位：由项目管理部和安全生产部评价。

九、附则

（一）乙方承担责任的费用由乙方缴纳或从工程费用中扣除。

（二）本协议由甲乙双方及派出机构负责执行。

（三）本安全生产文明施工管理协议份数与分包协议相同。总包方（甲方）（章）物资供应分包（乙方）（章）