理川镇机关干部绩效考核暂行办法

理川镇机关干部绩效考核暂行办法（共3篇）

理川镇机关干部绩效考核暂行办法 篇1

理川镇村级干部绩效考核办法

（试行）

为进一步加强村级管理，扎扎实实推进新农村建设，调动村干部的工作积极性，加快“五好党支部”建设步伐，加速构建城乡经济社会一体化新格局，镇党委、政府按照“强化责任，绩效挂钩，兑现奖惩，动态管理”的原则，研究制定理川镇村干部绩效考核奖惩办法。

一、村干部绩效考核奖惩资金的来源

提取镇核定到各村的办公经费的百分之二十作为奖励资金，政府筹集一部分。

二、村干部绩效工资考核办法

绩效工资考核采取先按村级工作分项奖惩考核评分，确定一类、二类、三类村档次，各村再确定到村干部的绩效工资。

三、村干部绩效考核评分内容

1、村基层组织建设和勤政廉政建设（20分）（1）加强村级班子建设，班子团结、战斗力强、想干事、能干事、会干事、能干成事。如出现闹不团结、软、懒、散、无所事事的扣5分。

（2）本内至少培养35岁以下的后备干部或入党积极分子1名，没有扣1分。

（3）干部不廉洁从政并立案查处，每出现1人次扣1分。

（4）健全村级工作规划和各项管理制度，没有的扣1分。（5）每季度组织党员集中学习一次且要有记录，每年召开两次组织生活会，记录交组织组备案，每开展一次勤廉双述活动和一次村官双诺双评活动，未按规定执行差一次扣2分，扣完5分为止。

（6）不按要求报送各类材料和报表每次扣1分。（7）参加镇级会议迟到每人次扣1分，不经请假缺席每人次扣2分。

（8）积极开展“三级联创”，凡无规划、无活动、无材料的扣2分，未评为五好党支部的扣1分。

以上八项考核内容扣完20分为止。此项工作由镇组织、纪检、办公室考核。

2、农业经济发展（20分）

（1）农业特色产业开发，县级、镇级示范点建设按要求完成，每少一项扣一分，此项工作由镇农业领导小组考核。

（2）水利防汛5分。防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得5分，此项工作由镇农业领导小组考核。

（3）村防火及植树造林5分。辖区范围内生态保护和生态建设良好。全年无山火，如发生一宗森林火灾（15亩以上）此项不得分，村每发生一起火灾扣一分；生态保护、森林管护好，全年未出现群众性盗砍滥伐林木的、全年未发生重大盗砍滥伐林木刑事案件，每个村每年都要有计划完成两个绿化及荒山、荒坡、新修水泥路的高标准、高质量的绿化；本项由镇林业站负责考核。

（4）动物防疫及生猪生产5分。防疫达到规定密度的计2分；因防控不力，出现重大动物疫病的，视其程度扣分，扣完为止，建设各类特色养殖的2分。此项工作由镇畜牧站考核。

（5）产业发展5分。标准化养殖小区实现了人畜分离的得2分，特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分，有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。此项工作由镇农业领导小组考核。

3、新农村建设（20分）

（1）环境治理未得到明显改善、并未坚持长久的每检查一次扣2分。试点村内的卫生、村级公路管护不到位的扣5分。

（2）试点村改墙改厕要达到整齐划一的标准；已经建完的试点村如达不到提档升级的扣5分，并不再发展新的试点。

（3）村民能够自发的绿化、栽花种草美化环境；并通过一事一议的办法解决村道所需的建设资金。有此项的得5分，没有此项的不得分.。

（4）坚决禁止柴草垛进村，要达到新的柴草垛不进村,旧的差草垛还要搬迁出村,否则扣5分；

（5）村级组织保障机制运行不规范、影响新农村建设的扣2分。

（6）各村未成立理事会或未充分发挥作用的扣2分，没有取得成效的扣1分

(7)当年村级道路、水利、试点村等硬件设施建设进展不利的扣5分。（8）主导产业不明确，经营效益不明显，专业村建设未达到标准的扣2分。

（9）人均纯收入未达到镇提出的增幅目标扣2分。（10）村级组织活动场所和村级卫生室建设、党风廉政教室建设未达到要求的各扣1分

此项工作由新农村建设领导小组考核。

4、社会治安综合治理（20分）

认真做好各种社会矛盾纠纷的调解和预警预报工作。辖区范围内社会稳定和谐各村要按季度逐月进行不稳定因素的排查和分析，对重大不稳定因素要确定包保人。

安全生产方面（5分）。不突破安全生产零控制指标。如发生1宗安全生产责任事故的，此项不得分，该项由镇综治办负责考核。

群体性事件方面（5分）。不发生参与人数50人（含围观人数）以上的重大群体性事件。

群众上访方面。10分，引导村民遵守《信访条例》，按法定程序反映问题。凡是发生以下情况的

一、到县上访。到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止。

二、到省、市上访。到省市个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。

三、凡发生1次进京上访或到省市集体访的村，采取一票否决的办法，年末不评优。此项工作由镇综治办考核。

此项考核采取一票否决的办法，发生群体性事件或越级访的取消一类村的评选资格。

5、村级财务管理等几项重点工作（20分（—）财务管理4分

（1）未真正实行“村财镇代管”的扣3分。（2）违反“村财镇代管”制度的，每通报一项扣1分,并追究当事人责任。

（3）每年至少有半年和年终两次财务公开，缺一次扣0.5分。

（4）违反农民负担管理政策，出现一起扣1分，扣完2分为止。此项工作由镇经管站、财政所考核。

（二）征兵工作及新型合作医疗保险4分

（1）要求各村必须按镇委下达的征兵任务完成任务，每差一个百分点扣0.5分，扣完2分为止；此项工作由镇征兵领导小组考核。

（2）新型农村合作医疗基金收缴完成镇下达任务的计2分，差，扣完2分为止。积极发动群众参加农村合作医疗保险，完成镇下达合作医疗入保指标的得2分，未完成指标的此项不得分，每超一个百分点加0.5分，本项由镇合作医疗办负责考核。

（三）计划生育4分

（1）以县计生局考核的基层基础工作为具体事项，由计生办按5分考核到项到村。

（2）“三查”服务不落实，出现一例大月份引产扣2分。

（3）出现一票否决的扣3分。此项工作由镇计生办考核。

（四）社会救济资金按时足额发放。4分

各种社会救济资金必须足额按时发放,并公示,每发现一次扣4分.其它中心工作

其它中心工作考核评分以镇委、镇政府研究安排为准，一并纳入全年绩效考核评分体系。

（五）奖励加分

（1）新农村建设村级投入超过20万元的，每10万元奖0.5分，3分为限；

（2）村级工作受到上级表彰的，省级以上的5分，市级3分，县级2分，镇级（含县科局）1分；

（3）引进无偿资金1—3万元加1分，3—5万元加2分，5万元以上的加3分；

（4）为市、县提供现场和代表镇接受市级及以上验收的，每次奖5分；

（5）其它中心工作超额完成任务的加分，以镇委、镇政府安排工作时意见为准。

以上五项工作由党委会考核。

四、考核方法

成立村“两委”班子、村干部绩效考核工作领导小组，组长由镇长、副组长由分管农业副书记担任，成员由组织、纪检、党政办、财政所、经管站、林业站、计生办、畜牧站、农技站、民政办、综治办等部门人员组成。考评结果经分管领导签字，经党委会审定后，在下一元月之初公布并兑现。考核结果分为一类村、二类村、三类村。

五、结果运用

1、与村干部的绩效补贴挂钩。绩效考核结果评为一类村档次的，可领取足额的当年的工资，另由镇党委、政府加奖当年绩效补贴总额的60%；评为二类村档次的，可领取足额的当年足额工资，另由镇党委、政府加奖当年绩效补贴总额的40%；评为三类村档次的，领取当年工资的80%，并取消当年绩效补贴。

2、与村干部的评优评先挂钩。绩效考核等次评为称职等次以上的方可评先评优；绩效考核评为优秀等次的在各项评先评优中优先考虑；绩效考核评为基本称职等次以下取消评先评优资格。

3、与村干部的选拔任用挂钩。绩效考核评为一类村档次的，作为选拔任用村干部的必要条件之一。

4、与村干部的罢免调整挂钩。对不认真履行职责，连续两年被评为三类村的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。

六、本办法由理川镇考评组负责解释。

理川镇机关干部绩效考核暂行办法 篇2

为客观全面评估我省工商领域行业协会工作绩效,进一步规范行业协会管理,促进行业协会加强自身建设,提升工作水平,根据《江苏省工商领域行业协会监督管理暂行办法》以及《江苏省工商领域行业协会改革与发展意见》,我委研究制定了《江苏省工商领域行业协会绩效考核评估暂行办法》,现印发给你们,请认真遵照执行。

二○○九年七月十四日

江苏省工商领域行业协会绩效考核评估暂行办法

一、总则

(一)为客观全面评估我省工商领域行业协会工作绩效,进一步规范行业协会管理,促进行业协会加强自身建设,提升工作水平,特制订本办法。

(二)本办法所称协会是指我省工商领域以行业为标识,具有自律性、互益性、非赢利特征的行业组织及社会团体。适用范围为我省工商领域各类省级行业协会。研究会、联合会参照执行。

(三)行业协会绩效考核工作坚持“全面、科学、客观、民主、透明、规范”的原则,采取自评复评相结合的考核方式。

(四)省经贸委行业协会办公室依据本办法具体负责实施绩效考核评估工作,并对协会内部绩效评估工作进行指导和监督。

二、评估项目与主要内容

(五)组织建设。协会负责人经会员代表大会民主选举产生,秘书长由专职人员担任,秘书处配有专业人员。协会任期满能按时换届,确定或变更负责人时,能按规定报经业务主管部门审核,并严格履行换届手续。(15分)

(六)制度建设。建立健全各项内部管理制度和工作制度,严格执行民主决策机制和会员代表大会制度。实行会务公开,理事会或常务理事会定期向会员代表大会报告会务情况,建立能够广泛接受会员监督的制度保障体系。(15分)

(七)行业自律。制定并实施行规行约,协调行业内部关系,引导和规范企业经营行为,防止垄断和不公平竞争。推进行业诚信建设,组织实施行业道德准则,维护正常市场秩序。(15分)

(八)联系政府。充分发挥协会熟悉行业情况的优势,深入研究行业发展中的热点、难点问题,及时提出政策建议,为政府提供决策支持。协助政府部门开展行业调研,制定行业发展规划、行业标准战略、行业准入条件等,认真做好政府部门委托的各项工作。(10分)

(九)行业统计。配备必要的人力物力,加强行业信息的统计分析,建立生产运行、价格调整、市场变化等分析报告定期报送制度,为会员企业和政府部门提供必要的决策支持。(10分)

(十)行业培训。按计划开展各类培训,促进技术交流和提高企业管理水平。提供市场、技术、产品、营销和管理等方面的咨询服务,协助中小企业解决在发展中遇到的问题。(10分)

(十一)对外交流。举办和组织企业参加全省性、全国性和国际性的相关会展,宣传和展示我省产品,帮助企业拓展市场。组织企业开展国内外经济合作与交流,协助企业招商引资和对外投资。探索建立业内上下游产业链的沟通协商机制。(10分)

(十二)行业维权。及时向政府有关部门反映涉及行业利益的有关重大问题,积极参与事关行业共同利益的政府决策的论证。代表行业提出反倾销、反垄断、反补贴调查等申请,组织或参与对外贸易争端案件的诉讼,维护行业正当权益。(5分)

(十三)信息沟通。建立信息交流网络(网站、内部刊物等),主动收集、分析国家和省相关的产业政策、市场运行、发展趋势、科技动态等方面信息,并及时向会员单位发布。(5分)

(十四)改革发展。审慎稳妥地推进行业协会的改革发展,创新工作方式,推进社会化、市场化、民间化,提高行业代表性,努力适应政府职能转变和行业发展需求。(5分)

三、评估程序与方法

(十五)实行自评与复评相结合。行业协会结合年度工作情况,对照评估内容和规定分值,在下发的《年度绩效评价表》中逐项自评打分。打分结果提交协会年会或理事会审议通过后,报省经贸委行业协会办公室评估组复核。评估组结合年检,确定最终评估结果。

(十六)实行百分制分档评级。评估结果共分五档:累计分值0-59为“差”,60-69为“较差”,70-79为“合格”,80-89为“良好”,90-100为“优秀”。

(十七)实行廉政建设一票否决制,如果考评年度出现协会工作人员违法或严重违纪,该协会的年度绩效考核评估结果一律为“较差”以下。

(十八)实行奖惩激励制度。年度考核评估结果为“优秀”的协会,在委托职能、购买服务等方面给予政策倾斜,并予以适当物质奖励。年度考核评估结果为“差”的协会,当年年检视为不合格;连续两年评估结果为“差”,协会须整改合格方可开展活动;连续三年评估结果为“差”,视情况劝其注销。

四、附则

(十九)本办法自发布之日起施行。

绩效考核暂行办法 篇3

⒈本办法所指考核对象，是指学院各处室、各系部及下设科室负责人，幼儿园负责人，以及从事行政管理、教辅、服务工作的人员(包括定期聘用人员)。

⒉学院属省管、市管领导干部的考核，按省、市委组织部有关规定办理

。

⒊在管理岗位工作的“双肩挑”干部职工的考核，以考核管理工作为主，以考核所承担的相应专业技术工作情况为辅。

⒋脱产学习进修、挂职锻炼的干部职工，由所在学习、挂职单位提供有关情况，由原单位进行考核。

⒌因病休息或出国探亲超过半年以上人员，聘任试用期未满人员，按有关规定进行专门考察，考察结果供正式聘任或另行分配工作使用。

⒍对转任干部由现工作单位考核，其转任前的有关情况，由原工作单位提供。

二、考核的基本内容

1.学院年初确定的工作目标；

2.处室、系部年初确定的工作目标；

3.上级各类文件、会议、检查的有关规定和要求；

4.学院有关会议决议的落实和领导交办的各项任务；

5.各处室、各系部日常工作；

6.其它需考核的工作。

三、考核计分办法

1.年终绩效考核分数构成①全年目标考核分，占75；

②民主测评分，占25；

具体计算方法为：年终绩效考核分=全年目标考核分×75 民主测评分×25。

2.全年目标考核加分因素和标准

①获得国家级荣誉称号的加2分，省级荣誉称号的加1.5分，市级荣誉称号的加1分。

②在国家和省级刊物公开发表学术论文1篇以上，或科研课题获省部级二等奖及以上的加1.5分。

③在国家和省级报刊上发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1.5分,在市级报刊发表正面宣传学院工作的专题报道或新闻的加1分；在教育部简报刊发学院工作专题材料的加1.5分,在省教育厅简报上刊发学院工作专题材料的每则加1分.

④超额完成今年招生工作任务的加0.5分,超额完成今年招生工作任务30个以上的加1分；

以上个人各项加分之和不超过4分。

3.全年目标考核扣分因素和标准

①违反学院规章制度和纪律，受到学院批评的，扣2分。

②参加全院性会议、活动、值班和日常工作，无故缺席1人次扣0.5分，旷工1人次扣1分，值班脱岗1人次扣1分。

③有个人被国家、省、市通报批评的，分别扣5分、3分、2分；处室、系部受到国家、省、市通报批评的，本处室、系部工作人员分别2.5、1.5、1分。

4.在考核的内凡有下列情况之一者，应定为不称职，不发年终绩效津贴

①受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的。

②存在违法违纪问题已立案审查或已处理的。

③工作中严重失职，给学院利益和声誉造成不良影响或重大损失的。

④严重违反学院有关规章制度和纪律，造成不良后果的。

⑤多次违反学院有关规章制度和纪律，经教育仍不改正的。

⑥拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的。

⑦旷工超过3个月以上者。

⑧无正当理由拒不参加考核的。

⑨利用职务便利或工作时间，从事或参与为个人谋利的经商活动的。

⑩具有其他不称职行为的。

四、考核程序与办法

1.中层干部的考核程序和办法

处室、系部正职的考核由学院考核组评分（系部、处室的单位考评分和正职在本单位的民主测评分分别占学院考核组评分的70和30）和民主测评分两部分构成。学院召开中层以上干部和副高以上职称人员代表（每个系部推荐2名副高职称人员）大会述职，述职时间为8分钟,同时进行民主测评。各系部、处室正职的最终考评分构成为：学院考核组考评分占75，全院民主测评分占25。

其他中层干部的考核，由各处室、系部组织。先在本处室、系部全体教职工大会上述职，并进行民主测评；再在全院中层以上干部和副高以上职称人员代表大会上进行民主测评。在此基础上，由本部门、本单位考核组对其他中层干部进行综合评分，其中，考核组评分（含本部门、本单位民主测评分）占75，全院性民主测评分占25。

2.教职工的考核程序和办法

教职工的考核由各处室、系部组织考核组进行考评。先由本人在本单位述职，再由考核组评分，并进行民主测评。其中，考核组评分占75，民主测评分占25。

五、考核结果的使用

干部职工的考核结果与干部职工的聘任、奖惩、晋升、交流、培训等挂钩，并作为发放干部职工绩效津贴的依据。对考核为优秀的发放绩效津贴中的一档（比例30左右），对考核为良好的发放绩效津贴中的二档（比例60左右），对考核为一般（比例10左右）的发放绩效津贴中的三档。对考核为差的采取必要的组织措施，并扣发绩效津贴。