电站项目承包合同

电站项目承包合同（共10篇）

电站项目承包合同 篇1

甲方：

乙方：

2010年1月22日，信宜市水务局(以下简称甲方)向社会公开招标发包其属下企业信宜市响水电站(以下简称电站)经营权。在竞标中，XXX(以下简称乙方)中标。按招标规定，电站经营权由乙方承包。为了更好地管理好该电站，经甲、乙双方协商，本着诚实、守信、公平、公开、公证、务实的原则，订立本合同。

一、电站权属问题

(一)所有权

电站的所有权永属甲方所有。该电站一切固定资产，不论新旧和何种形态，其产权、财物处置权属甲方所有。

(二)甲方将电站经营权发包给乙方，在承包期限内，乙方只有电站的经营权、使用权、管理权、收益权。

二、承包期限

乙方承包甲方的电站的经营权、使用权、管理权、收益权的时间为：从2010年 月 日起至2020年 月 日止。

三、乙方义务及权利

(一)义务

1、如无特殊情况，乙方每年向甲方交纳人民币叁拾捌万伍千元(小写385000.O0元)租金，分两次交，第一次于每年的7月30日前交纳贰拾万元整(小写200000.O0元)，第二次于次年的l月30日前交纳壹拾捌万伍千元(小写l85000.O0元)。

2、乙方将电站每年的税后电费总额的30%划给信宜市财政局。

3、乙方负责缴纳电站的营业税。

4、电站发生机械、生产、人员、灾害等事故，乙方1小时内向甲方报告。

(二)权利

1、在承包期限内，乙方履行本合同规定的义务，拥有电站的经营权、使用权、管理权、收益权，甲方不得干涉。

2、乙方拥有电站员工的聘任、管理、使用等权利，甲方不得干涉。乙方有权聘用电站部分原职工。

3、乙方拥有电站的改造、维修方案制订权。

4、如遇特大自然灾害，造成电站毁灭或未毁灭但已损毁严重，乙方有权终止本合同，退出承包，有权领回全部押金。

四、甲方义务、责任及权利

(一)义务、责任

1、电站的一切证件由甲方负责办理，也可委托乙方代办理。办理电站证件的所有费用由甲方负担。甲方要按规定按时办理电站相关证件的年审。

2、甲方派日常管理人员与乙方经营管理负责人协调电站日常工作，如有变换甲方管理人员，当日知会乙方。

3、因电站属甲方所有，根据《中华人民共和国物权法》规定，电站所得税由甲方负责缴纳。

4、甲方负责因电站发包造成原职工下岗的思想解析工作、安置工作、谴散工作。如因电站原职工思想不通，造成电站承包期间给乙方造成经济损失，由甲方负责全额赔偿给乙方。

5、电站一切农业关系均由甲方负责处理完毕，不得影响乙方生产。

(二)权利

1、甲方有与乙方协商制订电站改造、维修方案的权利。

2、甲方有每年从乙方收取人民币叁拾捌万伍干元(小写385000.O0元)租金的权利，如乙方不按时按额交纳，有终止电站承包合同的权利。

五、押金、守约、违约问题

(一)押金交付方式。乙方向甲方交纳人民币壹佰伍拾万元(小写1500000.O0元)作押金。竞标时，乙方提交的竞标保证金自动转入作承包押金，不足部分，乙方在签本合同一次性交清，共150万元人民币。甲方开具收据给乙方。乙方如约履行合同，甲方在合同到期之日，将押金及其产生的利息全数退回给乙方。本承包合同到期，如甲方不按时退还押金，乙方按日利率万分之十向甲方计收滞纳金。

(二)押金保管方式。乙方交给甲方押金，甲方作为电站产权方不能变相把押金变作提前收取承包金，改变资金用途，押金应专款专用。甲方收到人民币壹佰伍拾万元(小写1500000.O0元)押金，全数壹笔存入甲、乙双方共同选定的银行或信用社，共同监督，每次存定期五年。不经甲、乙双方同意，甲方不得自行提取、动用押金。

(三)押金利息归属。人民币壹佰伍拾万元(小写1500000.O0元)押金作为存款产生的利息归乙方所有。

(四)如乙方要解除本合同，不承包，保证一切机械运行正常，并交清该年度内承包款项给甲方，甲方扣除10万元押金后，5天内将余下140万元押金全数归还乙方。如甲方违约，甲方10天内双倍返还押金给乙方。

电站项目承包合同 篇2

电站建设项目采用EPC (设计、采购、施工) 总承包的建设模式, 越来越多地被广大项目业主所采用。和传统的建设模式相比, 采用总承包模式进行电站项目建设, 能够充分发挥设计、采购、施工和项目试运行管理的协同管理优势, 特别是以设计为龙头的工程总承包, 能充分发挥设计在工程建设中的主导作用, 推进优化设计及精细化设计, 为工程建设提供更专业的全过程服务, 实现资源的最优配置, 高水平、高质量、高效率和低成本地完成工程项目的建设, 最大限度地满足业主的需求。

在市场经济条件下, 时间就是金钱, 效率就是生命, 一个项目能否在规定的时间内完成, 是项目管理的最重要的三个目标之一, 也是项目管理人员自始至终密切关注的管理指标。因此, 积极探索有效的项目进度管理模式对总承包企业具有非常重要的意义。

2. 进度管理的内容和方法

项目进度必须实行动态控制, 动态控制是按照PDCA这四个过程不断循环进行的。首先是目标的分解和计划的编制, 其次是项目实施过程中对计划进行跟踪、比较, 如有偏差, 根据其影响采取相应的措施进行纠正。在必要时, 可调整并设定新的目标, 进度动态控制流程图如下。

具体做法为:项目策划时, 进行WBS分解, 编制计划体系、进度检测规定等程序文件, 确定进度控制的组织体系、职责分工, 明确各级计划编制及进度测量的方法。编制项目分级及专项计划, 加载相应的资源后, 绘制BCWS曲线, 经项目部和业主批准后发布, 作为项目执行的目标计划, 并作为进度检测的基准。

在项目实施过程中, 由项目进度控制部门牵头, 设计计划工程师、采购工程师和施工计划工程师和项目工程师配合, 定期进行进度检测, 实现项目进度数据由作业层 (设计人员、制造厂家和施工分包单位等) 到设计/采购/施工经理, 最终达到控制经理、项目经理的逐级上报。计划工程师根据收集的进度数据进行进度分析, 分析进度偏差, 判断偏差是否在进度的关键路径上, 如在关键路径上, 一方面采取进度赶工措施, 纠正进度偏差, 如偏差过大, 赶工措施已无法满足纠偏要求, 则需要重新调整计划, 重新进行进度控制, 循环往复。

3. 进度管理模式

总承包企业的进度管理分为两个层次, 企业级的进度管理和项目级的进度管理。企业级的进度管理解决的问题是, 一是全面掌握各项目进度关键节点、关键路径计划的实现情况, 提前发现各项目进度管控方面存在的风险和预测各项目进度发展趋势。对发现的进度风险, 要从总部综合平衡, 重点协调资源, 对进度风险进行控制, 对不良的进度趋势采取措施进行纠偏, 以确保项目合同目标的实现。二是, 企业级的进度管理还需要关注各项目分包商的工作与自身从事的工作之间的协调与一致。因为当前国内从事电力工程总承包的企业主要分为三大类型, 一类是在设计院基础上发展起来的总承包企业, 一类是以电力设备制造厂为基础形成的总承包企业, 还有一类就是施工企业从事总承包业务。无论何种类型, 都普遍存在项目中由企业自身实施的工作与其他由分包商实施的工作之间的协调与配合的问题, 企业级的进度管理要起到综合协调企业自身业务与各项目之间接口的作用。

项目级的进度管理就是完全站在项目的角度上, 为实现合同目标, 对项目实施的全过程进行的计划、实施、跟踪、控制的工作。是覆盖项目实施的全部过程和全部范围的, 要从最底层的工作计划抓起, 逐步实现项目的进度目标。

作为总承包企业来说, 进度管理体系的设计要考虑上述两个层次的管理需求, 每个企业都有一套自身的管理模式, 下面仅以笔者所在的以设计为主体的总承包企业为例, 简要介绍总承包项目的进度管理体系。

4. 进度管理体系

由于电力工程总承包项目的复杂性, 一般项目进度计划实行分级管理, 从上至下一般分为六级, 由总体到具体, 由全局到局部直至作业单元, 自上而下分层展开逐级细化。下级计划服从上级计划, 各级计划都按照任务的类型, 例如设计、采购、施工、调试或者按照单位、分部、分项, 按照任务的方向性、阶段性、顺序性以及衔接关系做出进度安排。

一级进度计划:为合同里程碑付款进度计划, 根据合同签订的工期确定。该进度计划为业主考核总承包企业的进度计划, 原则上不可更改。

二级进度计划:以一级进度计划为依据, 结合总承包企业多年来电力工程总承包的管理经验, 补充重要里程碑和关键路径上的工作, 使其能够覆盖整个项目的关键控制节点。是总承包企业对其项目经理提出的明确的进度要求, 是企业对项目部进度考核的依据。

三级进度计划:依据二级进度计划对整个项目的工作按照设计、采购、施工、调试进行分解, 并建立相互间的逻辑关系, 通过理清其间的工作接口关系, 明确企业内项目实施的部门、项目各分包商之间的责任, 实现以计划管理为核心, 协调各部门、各分包商协同工作, 动态控制设计卷册的交付、设备到货、施工进展, 是企业各部门、项目部生产组织的依据。

四级进度计划:总承包项目部依据三级进度计划进一步分解、细化, 编制设计、采购、施工、调试专业进度计划。

上述由粗到细的一级到四级的进度计划, 一方面对本项目实施的内容逐级进行了细化、分解, 另一方面又反过来一级保证一级进度的实现, 用体系管理项目进度, 用体系保障项目工期目标的实现。

在多级进度管控体系中, 三级进度的管控是整个进度管理体系的核心, 由于电站工程总承包项目的复杂性, 项目参与方众多、相互之间牵制制约因素多, 计划管理的重点在于接口的协调。三级计划本身就是一个以接口协调管理为重点的计划, 是项目各参与方组织生产的依据。下面以三级进度为例, 简述三级进度计划WBS分解的深度和拟控制的内容。

5. 进度计划的编制

一~三级进度计划由企业本部负责多项目进度计划统筹协调管理的部门 (以下简称本部计划管理部门) 组织编制, 项目部及相关部门进行配合, 本部计划管理部门组织企业内、外专家评审通过, 一、二级进度计划由企业高层批准发布, 三级进度计划由项目分管总工批准发布。

四级进度计划由项目部依据三级进度计划进行编制。四级设计进度计划由设总组织编制, 四级采购进度计划由项目采购经理组织编制, 四级施工/调试进度计划由项目施工经理组织编制, 项目经理批准发布。

6. 进度计划的执行更新

一~四级进度计划均采用P6软件进行编制, 一~四级进度计划之间均建立逻辑关系, 通过软件手段可以实现自动更新的联动。四级进度计划是实现计划实时更新的基础, 通过项目计划工程师即时录入四级计划各作业项的完成情况, 实现P6四级进度计划的更新, 进而联动更新一~三级进度计划。

在进度执行更新过程中, 进度更新的组织方式、实现手段不是问题, 进度更新的关键是要建立各个项目统一的进度测量基准, 确保在不同的项目中, 完成同一样工序所代表的进度完成状态是一致的。这就需要总承包企业在企业层面建立一套完善的进度测量模型, 用于各个在建项目的进度控制。这里介绍一种对现场施工进度的测量模型。

由于现场施工具有长周期、多专业综合的特点, 要实现对施工进度测量, 需引入针对不同类型工作建立的测量模型, 该模型的基本原理是将施工工程逐级分解为工作包, 再将工作包分解为不同的施工工序, 然后根据各工序的人工时预算 (实际中根据需要, 也可以根据经验大致确定) , 确定各工序在该工作包中的权重, 最后进行各工作包和总体施工进度的测量。

工作包的进度测量模型:

其中:Ciwk——第i个工作包的进度挣值;

Cj——第i个工作包中第j道工序的百分比进度;

Wjst——第j道工序的权重;

j——工作包中的工序编号;

m——工作包中的工序总数。

总体施工进度的测量模型为:

其中:Pc——总体施工进度;

Ciwk——第i个工作包的进度挣值;

Wiwk——第i个工作包的进度权重;

i——工作包顺序编号;

n——工作包总数。

7. 进度的跟踪分析

在项目实施过程中, 定期完成进度更新后, 项目部和企业本部的计划工程师均要对项目的进度完成情况进行评估分析, 根据项目实际进展情况与基准计划的偏差, 分析当前的实际进展对项目关键路径、里程碑的影响程度以及未来项目进度的发展趋势。对偏差较大的项目, 设置不符合项, 按照进度管理责任制的要求, 分别发送给相关责任人协调解决。其中一级计划不符合项提交企业领导, 二级计划不符合项由项目总监牵头落实, 三级不符合项由项目经理进行解决, 四级不符合项分别由项目部各执行部门经理负责组织落实。在项目跟踪分析中, 不仅项目部的计划工程师要全面关注项目各级计划的偏差, 向项目经理和各执行经理汇报进度计划存在的风险和问题。企业本部的计划工程师也要密切关注各项目的实施进展, 特别是要关注项目实施情况对项目主要里程碑的影响, 对部分里程碑实现存在风险的项目要及时向企业高层及项目部提供预警信息, 以防项目部与企业本部之间信息不对称或反馈不及时造成的重大里程碑延误风险。

8. 进度协调

电站建设工程是一个庞大的系统工程, 在进度管理过程中, 影响工程进度的内外部因素纷繁复杂, 科学周密的组织管理和坚强有力的内外部协调是进度控制成功与否的关键。项目现场进度工程师一般通过周协调会、月度协调会协调现场各分包商之间的进度接口问题, 对发现的现场施工与企业本部负责实施的设计、采购之间的进度接口问题, 一般通过企业层面组织的项目周协调会、月度协调会等形式反馈至企业本部, 由本部的计划工程师负责协调相关责任部门进行落实, 实现企业本部与现场、现场各参与方之间的协同一致, 按计划开展工作。

9. 结语

进度管理是项目管理的主线之一, 要做好项目的进度管理, 从事总承包业务的工程公司应从自身的生产组织模式出发, 结合企业本身的组织机构以及人力资源的特点建立合适的进度管理体系, 完善相应的进度计划制定、控制、监督与考核的管理程序, 并就现代项目管理技术在工程实践中应用等方面作进一步研究和探索, 同时进度管理要充分利用现代项目管理工具, 重视工程实施过程中的基础数据积累, 加强进度管理人才的培养, 切实提升企业的项目进度管理水平。

电站项目承包合同 篇3

工期是履约成败的关键

在国际承包工程的履约过程中，项目工期是第一位的。项目工期不仅要科学合理地按照合同规定和工程内容来制订和优化，更要在实施过程中进行严格的控制和灵活合理的调整，以保证项目的整体工期计划得以圆满实施，项目管理者必须牢牢把握工期这一中心。

在佩虎项目现场进行第一期厂房基础混泥土的浇筑时，咨询工程师在审批设计图纸时要求厂房基础混泥土浇灌时采用强度为60级的钢筋，并签订了相应的技术备忘录。但是，现场咨询工程师认为巴基斯坦当地市场上合格的60级钢筋很少，遂怀疑钢筋的强度标准如达不到60级会满足不了设计等级的要求，并要求对已经浇注的一期混泥土中的钢筋进行取样检查。检查的结果是，现场采购的这批60级钢筋中有小部分的钢筋强度达不到60级，界于50～60级之间，原因是巴当地钢厂生产的钢筋质量不稳定造成的。业主咨询工程师毫不犹豫地叫停现场施工，并上报咨询总部和业主。我们现场总工认为根据以往的施工经验，即使全部采用50级的钢筋也能满足佩虎项目设计等级的要求，也绝不会影响项目的质量。但是，光凭经验和口头承诺是没有用的，我们必须要按程序对已经浇注的混泥土中的50级钢筋进行了详细的结构强度复核计算，并提交咨询总部审核。结果表明，厂房基坑一期混泥土钢筋配比中即使有少量50级的钢筋也能满足设计等级的要求，咨询总部也认可我们的核算书。按照正常程序，咨询总部各相关部门要分别对我们的结构复核计算书进行审核，并最终形成书面报告递交业主，最后被批准才能允许我们继续施工，这至少要等2个月时间，仅延期罚款就达40万美元之多。为此，我们项目部千方百计与咨询总部和业主沟通，最后终于与咨询总部和业主达成一致协议，在我们作出书面质量保证承诺后，先行开工，咨询总部的书面报告和业主的批复程序同时进行，这样就为我们省下了宝贵的2个月工期。

质量是项目的生命

除了项目的施工进度外，管理者最关心的莫过于项目的施工质量是否按合同的要求进行。现场咨询有权随时叫停现场施工，对有怀疑的施工质量进行检查，如果被检查的施工质量有问题，则承包商必须进行返工；但如果被检查的施工质量符合要求，则因检查所引起工期延误由业主补偿。

第一次在咨询指定的CWO实验室对现场取样的混泥土块进行检测，结果显示混泥土强度偏低。为此，我们再次要求并跟踪了实验过程，发现CWO实验室的实验不符合规范要求。于是我们向业主提出了申诉，并在业主、咨询和施工三方代表同时到场的情况下，由业主安排在巴西北边境省府白沙瓦大学实验室再次进行了混泥土试样的检测，结果完全合格。为此，业主补偿了我们30天的工期。

不考虑项目质量，盲目追求进度，不但抢不了进度，还会造成停工和返工，增加不必要的项目成本，这方面我们有深刻的教训。佩虎电站主厂房的轻型屋顶安装属于关键线路上的关键工序，主厂房的全面封顶标志着厂房内机电安装的全面展开。我们机电安装分包施工单位，为争取提前实现主厂房的全面封顶，在发现屋顶预埋螺栓位置发生严重偏差的情况下，不征求总承包商和咨询的意见，擅自将全部预埋螺栓全部切除，更改安装方案，将原来的轻型屋顶螺栓把合安装更改为焊接安装方式。结果是被咨询工程师立即叫停，国内只好派出设计工程师赶赴现场对更改的安装方案进行详细地结构分析和计算，幸好采用焊接方案也能达到和满足设计的要求，但因此造成的1个月工期延误和相应的额外费用均由我们自己承担。

成本是承包商利益的体现

项目成本的高低直接关系承包商的最终利润。在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。

佩虎项目现场在进行厂房左右挡水墙混泥土浇灌时，为保证混泥土墙面质量，咨询工程师要求在浇灌时采用钢筋拉杆接头(国内俗称“玉米棒”)。由于巴基斯坦采用英制系统，这种英制钢筋拉杆接头比较特殊，需要定做，每套拉杆接头要12美元，现场需要10000个左右，而且制作时间要1个月左右，如果这样，我们不但要支付约12万美元的额外费用，还要耽误1个月的工期。为此，我们现场项目部多次召开现场技术碰头会，研究省时节约又能保证质量的办法。通过反复试验，我们发现用木头车成圆锥形可以取代钢筋拉杆接头，质量也能充分保证，而每个木头制“玉米棒”的成本仅0.8美元。这样，定制1万个术制“玉米棒”仅花8000美元，交付时间只需1周。仅“玉米棒”一项，我们就省下约11万美元的成本。

我们在投标做价时，按照巴基斯坦海关的相关法律，对政府水电站项目的机电设备进口关税采用5％的优惠税率。后来我们了解到，1万千瓦以下的水轮发电机组，如果能在中国申办到普惠制产地证，则可在巴基斯坦港口清关时可以享受100％免税。这样，我们在主机设备进口关税上通过办理普惠制产地证节省了10万美元关税，这就等于我们相应增加了额外的利润。

安全是履约成功的保证

项目安全包括施工安全、人身安全和施工环境安全，是在建工程项目中不可忽视的一个重要因素，是项目圆满履约成功的一个重要保证。在国际工程项目管理中，通常将工期、质量和成本视为项目履约的“三要素”。但是，安全绝对应视为海外工程承包项目履约中的第四要素，它是“工期—质量—成本”的有效保证，并且要始终贯穿到项目履约的全过程。

海外工程所在国和项目所在地的安全形势对项目履约的影响是十分重大的，有时会导致工程项目的履约被迫中断，给项目的履约带来诸多不确定因素，给业主和承包商造成极大的不便和合同纠纷，甚至导致项目的严重亏损。

水电站施工承包合同 篇4

乙方(承包单位)：

甲方同意将 工程承包给乙方施工，为保质保量按时完成施工任务，经双方协商一致同意订立如下合同条款，望双方共同执行。

一、工程项目名称(工程地点)：工程价款360000元整。元整。清淤及加固;文星水电站2.2KM引水明渠清淤及加固。)，清淤固工程)，包模板2300元/米。

二、承包方式：

1、包工包料;

2、包工不包料。

三、甲方要求乙方进场及竣工时间

四、乙方在施工过程中，应按甲方提供的图纸或甲方工程技

术人员现场指导施工，未经甲方许可不得随意更改尺寸，隐蔽工程应经甲方有关人员验收后方可施工。乙方在施工中应注意安全，不得违章操作。

五、乙方应保证工程施工质量，不得偷工减料，若工程质量不合格造成返工的材料费及工资，由乙方自负，同时应做到保证质量的前提下求美观。

六、付款办法：

1、总工程价款(金额大写元整;

2、施工期间至验收前，每个月底甲方根据乙方所完成的实际工程量按造价的 50 %付给作工料费，剩余 50 %尾款待甲方对工程竣工验收后15天内结算付清;

3、在施工期间甲方若违约无法按工程进度付款，造成乙方停工待料，而拖迟工期，后果由甲方负责，乙方若无故拖迟工期则后果由乙方自负。

七、乙方工程不得转包或分包，若发现则甲方有权终止合同，所造成的经济损失由乙方自负。

八、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份。

九、补充协议：

甲方： (公章) 法人代表：

乙方： (公章)

法人代表：

水电站施工承包合同范本 篇5

承包方： <以下简称乙方>

甲方将盛世学府1#、2#楼工程的分项工程发包给乙方施工，本着平等互助的原则、依据《合同法》、《建筑法》及本工程的具体情况，经双方充分协商，在双方自愿及完全清楚理解本合同的基础上，签订本合同。

一、工程概况及承包范围:

1、工程名称：××××××1#、2#楼

2、工程地点：××××××

3、建筑面积：按图纸以定额标准计算面积

4、承包方式：包工不包料

5、承包范围、内容及义务：

5、1、水电工程范围：

工作内容：给水、排水、落水、强电、线管、弱电、消防、喷淋预埋、水电安装、(除弱电、消防、喷淋)按施工图及变更施工。施工现场临时用水电安装、机械、水电维修(工具自备)。

6、施工总工期250日历天，开工日期5月20日，竣工日期 年 月 日。

7、工程质量标准为武汉市优良工程，安全生产为武汉市优良现场、文明施工为武汉市优良工地。

8、合同价格：人民币(暂定)

施工项目承包合同 篇6

施工项目承包合同范文1

甲方：发包方

乙方：承包方

按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等自愿，公平和诚实信用的原则。甲方同意将东方商业局职工生活小区工程一栋十六层楼给乙方包工包料承建，就本工程建设事项在协商一致的基础上，订立协议如下：

一、工程概况及地点

工程地位于东方市，结构类型为全框架结构，层楼1栋十六层，建筑面积约8745.5平方米，按实际完成的建筑面积计算。

二、承包方式及工程造价

乙方包工、包材料毛坯房(单价1350元/平方米按建筑面积计算人工料费)，工程总造价约：壹仟壹佰捌拾万零陆仟肆佰贰拾伍元(￥11806425.00元)，其中还包括：图纸指定的门窗、外墙涂料，每户一个电表、水表、消防、电梯、图纸范围内的工程。

三、甲、乙双方分工的责任及工作内容

(一)甲方

提供六套完整盖章生效的图纸与施工现场的三通一平(通水、通电、通路)，相关开工的合格手续。(乙方)

1、必须按照设计图纸与甲方的意见及国家规定的现行建筑规范标准，保质、保量、保工期。

2、进场后上足建筑材料所需的机械设备、料具和施工人数。

3、基础土方机械开挖与基础土方回填，冲水、振棒振实。

4、柱梁直筋对焊。

5、室内外给排水管道到化粪池管安装。

6、自签合同之日起，乙方一个星期内组织人员施工，一个星期内如无法正常开工视为违约。

四、工程款进度支付

按实际发生的工程量每三层按进度支付80%，完工前按总造价支付80%，完工验收合格两个月内支付90%(内支付97%)，余3%作三年的保质金，一年没质量问题十五天内退保质金1.5%,余下保质金期满一次性付清。每次工程进度款必须在十五个工作日内支付，如因甲方进度款不到位造成的经济损失，由甲方负责;如因超出一个月进度款不到位则按发生的工程量计算100%给乙方，并给予赔偿乙方的一切损失给予退场，如乙方主体工程期限7个月内主体框架封顶，如乙方不按时完成，甲方罚乙方的工程款总造价的20%，乙方自动退场。一切损失由方负责。

五、工程完成时间

自甲乙双方签订、开工之日起，工期360天。

六、质量保证

凡因乙方在施工过程中，不按规范程序施工，违章操作，所造成影响工程质量，后果所发生的一切费用均由乙方承担。

七、安全措施

乙方工人在本工程施工期间，对自己的工人进行班前班后安全教育，并对他们的人身安全负责。熟练工才能上岗，严禁酒后上岗，杜绝违章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承担。

八、乙方同意负责国家规定的建筑安装税金、保险费、资料费。

九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帐号转出，不得再转入甲方帐号，如有发现未经乙方同意的视违约，一切后果由甲方承担。

十、本合同未尽事宜，双方可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

注：乙方押金80万元(捌拾万元)，做到三层退还40万元(肆拾万元)，第七层付完二次40万元(肆拾万元)，正负零甲方付款50万元给乙方(伍拾万元)。

甲方代表： 乙方代表：

身份证号码： 身份证号：

年 月 日

施工项目承包合同范文2

甲方：某某装饰工程有限公司

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：

一、工程概况分包范围：工程分包方式：工期： 年 月 日——年 月 日(共 天)。

工程质量：本工程严格按照设计图纸、国家相关规范施工工艺要求施工，施工质量达到合格标准。合同价款(暂定)￥

二、甲方责任：

1)由甲方工地项目部全权负责合同履行，对工程质量、施工进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验收及变更签证等其它管理工作。

2)协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包工队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作。

三、乙方责任：

1)乙方对进场工人应根据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌。安全帽上岗，工牌由甲方统一办理，并收取工本费_元，_元押金(押金可退还)。如有丢失工队全部承担，费用_元/个。每日上班无胸牌或故意不带胸牌着，不准进入施工现场，并处罚_元。安全帽由分包负责人在甲方库房统一领取并进行登记，安全帽成本_元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除。

2)乙方进场施工人员，不论工种，均须穿甲方要求的工作服，并保持清洁。工作服分包负责人在工地库房统一领取，工作服成本费每套_元，公司每套补助_元。工队每套承担_元，此款从工程款中扣除。如发现不穿工作服进场施工者每次罚款_元。(实行单价包死据实结算)。

3)乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评估，乙方严禁在施工过程中停工、撤场、单方终止合同，否则甲方有权不付工程款，且由此造成的一切损失由乙方负责。

4)施工所用材料，分包负责人应提前三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专人采购(接单三天内到场)，材料运到现场按工种或承包段由乙方派人组织人力上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，所有费用由乙方承担。

5)乙方施工现场必须由专人负责，全权处理现场发生的一切事情，并督促所有人员，合理安排，保证施工质量和安全生产，现场负责人未经甲方代表同意擅自离开一次罚款_元以上。

6)材料领取时应由乙方负责人专人领取，严格按照甲方材料领取办法执行，不冒领，不多领，不故意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影响其它分包队的正常施工。如因现场实际情况有超出定额使用材料部分的，乙方必须提前报甲方予以签字认可。

7)材料使用应本着节约的原则，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料一定要充分利用，钉子、直钉等辅料应用边角碎料做专用工具盒集中存放，不得随地抛撒，如发现随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进行处罚。

8)乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方根据工种由乙方工队进行平摊。

9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，钻头等)均由工队自行购买，甲方只供主材和正常施工辅料。

10)乙方施工人员不得在工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行解决。

11)每天下午6：00甲方在项目部办公室召开各工队负责人及相关技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题。每次例会如乙方代表迟到一次罚款_元，无故不到者罚款_元。

12)乙方所用各种电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，并负责架设一道照明电源线，其余施工用线均由乙方自行解决，甲方提供的每层配电箱及照明电源线，乙方需进行保护并保证原有数量，如有丢失或人为损坏，费用均由乙方平摊处理。

13)乙方施工队人员不准在施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款_元，并通报处理。

14)乙方施工人员上厕所必须到指定地点，如在工地随地大小便，发现一次罚款_元，并在每日工程例会上由层段负责人进行检查。

15)乙方所有施工人员必须严格执行甲方制定的《安全生产管理办法》、《安全用电管理办法》、《工地现场施工管理办法》、《文明卫生管理办法》、如有违反，按相关规定处罚或处理。

16)乙方应在工程设施未移交甲方以前对施工现场一切设施和工程半成品、成品进行保护工作，如墙体维护，地面覆盖等(材料由甲方供应)。

四、工期约定

1)因甲方未按协议完成工作或未按时提供材料影响工期，工期顺延。

2)因乙方责任不按期开工或上人、中途故意停工影响工期，工期不顺延，每延误一天罚款_元。

3)因设计变更或因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力因素影响导致停工8小时以上(累计一周计算)工期顺延。

五、工程质量及验收的约定本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方的工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格按照国家规范(电器安装施工验收规范gb50303-20_)要求细致进行质量验收。本工程应达到国家规范质量评定合格标准。甲乙方应进行相应的隐蔽工程验收，过程中实行“三交接”验收手续，每道环节均由专人负责，层层把关，若甲方验收时因不合格而要求乙方整改，由此产生的费用或延误工期由乙方负担，工期不予顺延。由于乙方偷工或不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延。

六、价款及决算的约定本工程双方商定以“固定单价、工程量按现场实际计算”的计价方式，在本合同生效后，甲方分次按下列规定支付人工费，具体为：施工期间甲方按现场实际发生工程量(随甲方进度款支付总款70%)本工程完工后，以甲方签字验收为准，付至工程款的70%.待决算完毕后付完总价。[留结算总价的5%作为质量保证金。]

七、奖励与违约责任乙方应妥善保管甲方提供的设备、材料成品保护，及原建筑物成品。如造成损失，应照价赔偿。未经甲方同意，随意更改施工图纸或施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担。因一方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，并由负责方承担赔偿对方由此造成的经济损失。若工程质量一次验收达不到合格率100%，乙方愿意承担违约金_元。

八、争议和纠纷处理本合同在履行期间双方发生争议时，在不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或找相关部门进行协调。当事人不愿意通过协商或调解解决纠纷时,可向当地仲裁机关或人民法院起诉。

九、附件本合同一式三份,甲方两份,乙方一份。本合同内容完成后自动终止。

十、补充条款乙方进场施工，应保证自己工队所有人员的人身安全，如在施工中发生伤残等安全事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何相关责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险。乙方进场施工，如中途撤场或停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工队继续施工，应付工费均从乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。

十一、单价约定：单价见后附表

甲方: 乙方:

法定代表人: 法定代理人:

代理人: 代理人:

电话: 电话：

年 月 日 年 月 日

施工项目承包合同范文3

甲方：公司名称(发包方)

乙方： 项目部，负责人： 负责人身份证：(承包方)

根据甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》所规定之内容，甲乙双方就乙方的内部承包考核事宜，经充分协商后自愿达成合同内容如下：

一、工程概况：

建设单位 工程名称 建筑面积 工期 质量等级要求 合同价款(大写)安全风险统筹金 三材供应情况

二、承包范围及方式：

承包范围： 承包方式：项目部负责人自负盈亏、内部承包考核制。

三、结算方式：

1、乙方应上缴甲方的管理费(包括代收代交)按本工程总造价的 %计算。若工程无重大质量安全事故,做到文明施工按期交房,则按%上交甲方管理费。其他按细则执行。

2、市劳保统筹基金按工程决算中实收实缴计算。

3、水电配合费：临设(办公、宿舍)水电由公司水电安装部负责安装，土建不再收取配合费，安装生活用水电自理。

4、工程结款：建设单位进度款到账后，扣去乙方应承担的各项费用及风险金，根据乙方提供的合法票据，经甲方财务部核实后拨给乙方使用。

四、违约责任及争议解决：

1、任一方违约的应按合同价款的 %对非违约方承担违约责任;造成非违约方损失的还应对其实际损失进行赔偿。

2、因履行本合同书而发生争议的，双方应协商解决;协商不成的，双方一致同意由甲方公司所在地法院管辖审理。

五、本合同书经甲、乙双方签字或盖章即生效，至本工程项目应结算款项全部清结时自行终止。本合同书附件系本合同不可分割之组成，与本合同书具有同等效力。

六、本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

甲方(盖章)乙方(签字)：

代表(签字)： 身份证：

签订日期： 签订日期：

电站项目承包合同 篇7

1 DB模式的内涵

国际咨询工程师联合会定义的设计与施工融合的总承包模式包括:Design-build、EPC、Turnkey等, 分析这几种模式的含义, 可以发现其特征基本相近, 只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别。其中, DB模式的服务范围最小, 承包人一般只负责工程的设计与施工, EPC模式的服务范围包括设计、采购、施工安装和试运行全过程, Turnkey模式下承包人提供的服务范围最广, 可延伸至项目决策及可行性研究阶段。一般来说, DB模式适用于土木工程, EPC、Turnkey模式适用于工业工程。

2 DB模式的特点

1) 风险责任单一。因发包人只和设计-施工总承包人签订合同, 消除了设计和施工职能分离而导致的冲突, 若出现质量事故责任明确。

2) 承包人可以在参与初期将施工方法、施工组织等经验和自身的技术优势融入设计中, 增加了建设项目的可施工性。

3) 有利于控制成本、降低造价。由于DB模式往往采用固定总价合同, 造价的不确定性因素减少, 发包人能更早的确定和更好的控制工程造价。

4) 有利于缩短工期。承包人可以采用快速路径法, 即将已完成的部分设计图纸送交发包人审核, 审核通过后即可先进行该部分的施工, 而不需要等设计工作全部完成后再进行施工。

5) 发包人对最终设计和施工细节的控制能力相对传统模式会减小。

6) 增加了承包人的风险, 索赔的机会相应降低。

7) DB模式引入国内时间较短, 尤其在公路建设行业尚处于试行探索阶段, 未形成成熟的管理办法及经验。

3 DB模式下合同双方风险的转移

在传统承发包模式下, 发包人承担了合同履行过程中的大部分风险, 主要包括政治、战争、暴乱等方面的风险, 法律、政策、税费、汇率等变化的风险, 主要材料价格涨幅超过基准价一定幅度外费用发生变化的风险, 工程量变化及设计错误方面的风险, 不可预见的不利物质条件的风险等。在DB模式下, 由于承包人同时负责项目的设计和施工, 因此, 业主承担的部分风险就转移给了承包人, 由于采用了总价合同, 业主甚至会将一些本应该自身承担的风险通过专用条款约定转嫁在承包人身上。这样, 就需要合同双方通过合同谈判, 完善合同条文, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。DB模式相对传统承发包模式下风险与责任的转移主要包括以下几个方面:

3.1 初步设计深度不足的风险

目前国内的DB项目建设, 大多是在发包人完成初步设计的基础上, 由承包人进行施工图设计和施工的, 其招投标工作也是在初步设计概算的基础上进行的。如果初步设计深度不足, 就可能造成设计概算中工程数量偏小, 承包人进场后进行施工图勘察设计工作时, 就需要完善增加大量的工程内容以满足公路的使用功能, 给承包人带来很大的风险。因此, 在投标报价时, 承包人应考虑一定比例的风险金, 来抵抗由于初步设计深度不足引起的工程量增加的风险。

3.2 工程量变化的风险

采用DB模式建设的项目合同条款中一般都约定, 由项目法人提出的工期变化、重大或较大设计变更, 以及由项目法人提出的建设标准或工程规模的调整所造成的风险由项目法人承担, 其他由项目法人提出的一般设计变更和承包人提出的所有设计变更所造成的风险由承包人承担。而项目建设中最常见的变更大多是一般设计变更, 这就需要承包人在施工图设计过程中全面运用价值工程理论和限额设计方法来优化完善设计, 尽量减少一般设计变更的发生。

3.3 重大地质变化的风险

《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿中规定, 施工图勘察设计文件批准后, 工程实施中出现重大地质变化的, 其损失与处治费用除保险公司赔付外, 原则上由总承包单位承担, 或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。这样就不仅需要承包人在施工图勘察阶段增加勘探点位来加强地质勘察工作, 而且需要在合同谈判过程中, 积极与发包人协商沟通, 完善相关合同条文, 以降低此类风险。

3.4 其他在合同约定中转移的风险

在采用DB模式建设的项目中, 承包人还有可能承担以下几方面风险:1) 施工图设计无法按时限要求审查通过的风险。2) 发包人要求承包人调查取得相关部门的补偿标准并签订拆迁协议后, 补偿费用发生变化的风险。3) 专用条款中约定的对于物价波动、税制改革引起的费用变化不予调整的风险。

4 DB模式下合同价款的确定

当前DB模式下的投标报价一般包括施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、保险费、安全生产费、暂列金额等。在《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿的费用组成中新增加了一项总承包风险费, 但没有明确提出暂列金额。

增加总承包风险费的目的是用于支付总承包单位承担的全部风险所计列的费用, 由建设单位根据工程风险水平, 分专业合理设置总承包风险费比例, 要求总承包单位的风险费报价比例不低于建设单位设置的比例。由于当前的建筑市场竞争激烈, 且大部分DB项目中, 发包人并未在招标文件内要求承包人在合同总价中单独列出总承包风险费, 一旦发生较大的由承包人所承担的风险, 承包人在缺乏抵御风险措施的情况下, 就可能会通过降低工程质量或使用功能来弥补损失, 这样就不利于建筑市场的良性发展。

DB项目的风险除了承包人承担的风险外, 还包括发包人承担的风险, 因此, 其合同总价中还应包括暂列金额, 以作为发包人支付自身所承担的风险的备用金。

5 DB模式下的计量支付

宕迭公路改建项目的招投标工作是在初步设计文件和概算的基础上完成的, 招标文件中并未提供分项工程量清单, 合同协议书中只签订了由各章节汇总费用及暂列金额组成的合同总价。该项目招标文件中确定的计量支付方式是“按月形象进度支付施工进度款”, 在合同实际履行中, 为了对计量支付过程进行计算机信息化管理和控制, 业主要求承包人按工程量清单计价的方式进行计量支付。

由于工期紧、任务重, 在施工图设计工作尚未全部结束并评审通过的情况下, 部分制约工期的重点工程需提前进行施工, 因此, 承包人根据初步设计文件及各章节合同金额编制了工程量清单, 经发包人批准后以此清单开展计量支付工作。但是由于初步设计深度不足及地方政府群众的强烈要求, 造成施工图设计工程量大大超出初步设计文件的工程数量, 且在施工过程中, 应上级主管部门要求, 对已评审的施工图设计进行了补充完善设计。由于上述原因, 造成现行的工程量清单不能满足实际计量支付的需要, 主要存在以下几方面问题:一是施工图设计工程量较初设清单数量大大增加, 超出清单部分无法进行计量支付, 部分因设计优化取消的工程量, 也无法计量但占用合同总额;二是新增了计量软件中没有的工程细目, 无法通过软件系统进行计量;三是工程变更程序复杂, 计量周期长。

针对以上存在的问题, 本人认为DB项目的计量支付方式及程序应做到以下几点:

1) 招标文件中应提供以初步设计文件为基础编制的工程量清单, 以便于承包人对各分项工程进行投标报价。

2) 施工图设计文件经评审后, 承包人应在合同总价不变的原则下修正工程量清单各分项工程数量和单价, 报发包人批准后, 作为计量支付的依据。对于因初步设计未勘明的重大地质变化因素引起的工程量变化, 在合同条款中明确约定应属于发包人所承担的风险, 其工程费用不包含在合同总额内。

3) 发生的设计变更不论是否造成工程费用的变化, 均应按照合同专用条款中约定的程序及时上报相关部门审批。发包人应在合同条款中约定, 设计优化后费用节约的利益共享方案, 以鼓励承包人优化设计。

4) 采用的计量软件系统应具备良好的扩展性, 以便于工程量清单的修正和工程细目的增减。

6 结束语

虽然DB模式在国内尚未形成系统的、成熟的管理理论和经验, 与现行的管理制度还存在一定冲突, 但作为一种新型的建设管理模式, 它已经在实际应用中体现出了强大的生命力和优越性。在工程建设领域推行工程总承包, 是我国工程建设行业与国际接轨, 实现工程建设市场转型升级的必然选择。本文只是对涉及DB模式合同管理中的最基本问题进行了初步探讨, 如何逐步形成工程总承包合同体系结构, 完善相关建设法规制度, 还需要我们在今后的工作中进一步的去研究。

参考文献

[1]交通运输部.《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿.

[2]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[J].北京工业大学, 2012.

查阅承包合同 追回承包费用 篇8

近几年，随着档案工作的不断深化，档案的作用越来越被人们认可。其实人们对档案的作用一直很重视，只是那时的宣传还没有现在这么火热罢了。

早在2002年7月12日，平谷区东高村镇青羊屯村干部因本村史某拖欠承包费一事找到镇政府经管部门，要求查看本村史某的土地承包合同。因为史某从1995年开始承包本村5亩土地种植蔬菜，承包期是10年。开始几年史某还能按时交纳承包费，后来因经营不善，效益不好，就不交承包费了。村有关干部找史某理论时，他承认拖欠费用，但说经营不好没有钱交承包费，大队也没太在意，总认为他有了钱后会主动交费的。可是从1999年开始村里又有其他几户承包土地，由于史某不交承包费，因此这几户也学他的样子不交承包费。这事是由史某开的头，于是大队找到史某，要求交上拖欠的承包費。这时，史某却说自己的合同丢了，不知道应该交多少。大队也因村干部更换，合同不慎丢失。因此史某欠费一拖再拖，在村里造成极坏影响。

档案部门经过查询拿出了史某与大队签订的土地承包合同书。大队拿着档案部门出具的证明再次找到史某，这时的史某就无话可说了，一个月后交上了拖欠的全部承包费。村里其他几户承包者看到史某拖欠几年的承包费都已交清，也都主动把本年度的承包费交上了。

项目承包合同 篇9

乙方： (以下简称乙方)

住址：

居民身份证号：

担保方： (以下简称丙方) 甲方为提高企业经济效益，降低企业风险，兹决定，实行企业承包经营，乙方自愿承包经营甲方下属的佛山市永力泰车轴有限公司悬挂分厂厂房钢结构工程，双方本着诚实信用、公平合理的原则，经协商一致，订立本合同。

一、承包形式

本承包形式为：按实际施工总产值比例上缴，效益考核奖励。

二、承包范围

遵从甲方总部与业主(建设方)签订的编号为LTXC-001《建设工程施工合同》的所有内容(合同见附件)，合同总价1920万元。

三、承包期限

本合同的承包期自本项目工程的开工之日起至本项目合同内容全部履行完毕且回访保修结束、结算完毕止。

四、主要承包指标与上缴

(一)保证无重大人员伤亡事故，杜绝重大质量事故和其他重大安全事故，如发生重大安全及质量事故，甲方协助乙方负责处理，所有经济责任由乙方承担。

(二)保证各种消耗指标不超过预算定额指标。

(三)承包金按工程结算总价2.6%上缴甲方(含企业所得税)，每次从建设方工程款进甲方账户时按比例扣除。

(四)乙方需向甲方每月支付建造师费4000元，此费用每次从建设方工程款进甲方账户时按月数扣除。

五、乙方酬薪

(一)乙方和项目管理人员工资从建设方工程款进甲方账户时由乙方按时发放。

(二)乙方所得报酬的应缴个人所得税，由乙方按国家规定缴纳。

六、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、有权对乙方的经营活动实施全面的监督、检查、审计。

2、乙方委派副经理、财务人员及其他重要岗位人员，所委派人员的工资、社保、差旅费、福利、奖金等薪酬按公司规定统一发放。

3、有权按约收取承包金，行使合同约定的其他权利。

4、当乙方有不缴承包金、经营不善造成亏损、不遵守甲方规章制度、不履行合同条款等行为时，甲方有权单方终止合同。

5、有义务向乙方提供必要的经营手续。

(二)乙方的权利和义务

1、有权在甲方总公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》范围内指挥生产经营活动。

2、有权根据本合同约定和甲方财务制度，在确保不亏损的情况下，审批承包工程项目的正常财务开支。

3、有权制定工程技术措施方案，但重大技术方案应报甲方审核批准后实施。

4、享有材料物资采购决策权，但不得暗箱操作，更不得与材料商串通太高材料价格或者购进劣质材料。

5、有义务遵守甲方的各项企业规章制度，服从甲方管理，维护甲方的声誉和财产利益。

6、必须将建设单位拨付的工程款及时汇至甲方账户，接受甲方的财务监管。不得从业务关系单位付取现金不入账，不得将工程款擅自以个人名义存入银行或转入其他单位，不得以权谋私将与其他项目部无关的费用在所承包的项目部列支，否则按职务侵占或挪用单位资金论处。

7、严格执行甲方的《财务管理制度》，建立健全账册，确保原始单据的真实性，所有财务档案资料必须交由甲方存档。

8、禁止以甲方或承包工程项目部的名义向外单位或个人借款。

9、负责承包期内债权债务的清收清偿，如因债权人索债而使甲方为乙方承担债务的，乙方应向甲方承担清偿责任，如引起诉讼，导致相关部门来查封、冻结、划拨甲方账户和资产的，乙方处全额偿还被划拨资金外，还要按年息13.5%承担被划拨日至还款日期间和冻结期的资金利息，另外每发生一起，乙方需向甲方给付5万元的名誉损失费。

10、乙方必须依法经营，不得行贿受贿，转包。如出现上述情况，一切经济和法律责任由乙方承担

11、乙方承担对建设单位工程款的收回则责任，追索外欠工程款时必须以甲方的名义对外主张权利，不得以自己的名义或项目部的名义对外主张权利，如因建设单位拖欠工程款，乙方不得起诉甲方，要求甲方承担责任，否则，乙方向甲方支付起诉额1.5倍的违约金。乙方对外行使追索权时，甲方应提供手续上的方便，追款费用用乙方负担。

12、乙方履行甲方和建设单位签订的合同全部条款，承担由于本工程引起的拖欠民工工资、拖欠工程材料款、安全事故、工期拖延、工程

质量事故赔偿等一切经济和法律责任。如由此引起的群体性事件，严重影响甲方声誉，导致甲方先行垫付上列款项的，乙方对此垫付款应无条件予以认可，并从垫付款发生之日起向甲方支付年13.5%的利息。且每发生一起农民工来甲方讨薪的，乙方赔偿甲方5万元人民币的名誉损失费。

13、工程款专款专用，不得从甲方打入个人账户，采购材料款凭材料采购合同、发票和收料单、由甲方直接打给供应商，农民工工资由甲方监督发放。

七、违约责任

(一)乙方违反本合同约定，私刻公章、伪造营业执照、资质证书、建造师证件等，一经发现，每次每本支付违约金5万元;情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

(二)乙方违反本合同约定，以项目部名义对外提供担保，向外单位或个人借款，除承担对甲方造成经济损失的赔偿责任外，另按对外担保、借款金额的20%支付违约金。

(三)乙方违反本合同约定，在工程款逾期时乙方应积极的态度行使追索权，如甲方直接对外行使追索权时，乙方应积极配合。

八、其他事项

(一)当事人双方一致认为本合同是民事法律关系为主的多种法律关系并存的综合性合同。

(二)本合同不改变项目部的经济性质及隶属关系。

(三)本合同履行中乙方实施了挪用、侵占单位资金等行为若涉嫌犯罪，仍应依法追究刑事责任，即本合同约定的承包形式不影响对乙方本人刑事责任的追究。

(四) 自愿为乙方履行本合同提供连带责任保证担保，

保证责任期为二年。

九、解决争议的方式

(一)本合同履行工程中争议，双方应尽量协商解决。

(二)协商不成的，应根据不同的法律关系选择以下方式解决：

1、属于承包上缴、违约赔偿、违约金给付、损害赔偿、财物返还等方面的争议，向甲方总部所在地人民法院起诉。

2、属于劳动关系工资争议、劳动保险争议等方面的争议，向甲方总部所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

3、属于涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

本合同未尽事宜，双方协商可签订补充合同。

本合同一式叁份，甲方执存两份，乙方执存一份;甲、乙双方当事人签名(盖章)后生效。

甲方(盖章)： (签字)：

分公司负责人(签字 ) 担保方(签字、盖章)：

项目施工承包合同 篇10

承包单位： (乙方)

甲方将 发包给乙方工作，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据有关规定，明确双方的安全生产责任，确保安全，双方在签定 合同的同时，签订本安全协议：

承包项目：

工作范围：

用工人数及姓名(含特殊工种)

用工人数 人

工作期限： 自 年 月起至 年 月止

协作内容：

1 甲、乙双方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法则、条例、规定。

2 甲、乙双方都应有具备独立的法人资质和取得相应的安全生产相关资质，具有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导专职或兼职的安全干部。

3 乙方特种作业人员必须持有效操作证，甲方有权检查，发现不符合要求者有权拒绝使用。

4 工作前，甲方应对乙方的管理工作人员进行安全生产教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求;受教育者必须签字确认遵守制度、规定和要求。乙方应定期组织召开管理工作人员安全生产教育会议;乙方必须检查、督促工作人员严格遵守，认真执行。

5 工作期间，乙方指派 同志负责本工作项目的有关安全、防火工作;甲方指派 同志负责联系，检查督促乙方执行有关安全、防火工作，共同预防事故发生。乙方人员未经许可，不得擅自调换，否则引起后果，由乙方负责。

6 乙方在工作期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各项规定，接受甲方督促、检查和指导。甲方有权协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须限期整改;对甲方违反安全生产规定、制度等情况，乙方有要求甲方整改的权利，甲方应认真整改。

7 乙方在甲方的作业区间，应按甲方提供的作业范围作业，如厂内运输，则必须按照甲方指定的路线，按照甲方的《厂内机动车运输规定》作业;

8 在工作过程中的个人安全防护用品，由乙方自理。甲、乙方都应督促，工作现场人员自觉穿戴好安全防护用品。

9 甲、乙双方人员对各自所处的工作区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止工作并由有关单位落实整改后方准工作。一经动作，就表示乙方单位确认符合安全要求和处于安全状态。乙方对工作过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。

10 乙方在作业期间所使用的各种设备以及工具等均由乙自备。如乙方向甲方借用，应由双方有关人员办理借用手续。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入方必须检验，并做好书面记录。借入使用方一经接收，设备和工具的保管、维修应由借入使用方负责，并严格执行安全操作规程。在使用过程中，由于设备、工具因素或使用不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。

11 特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核后持证上岗，并按规定定期审证，外省市特种人员还须经苏州市有关特种作业考核站进行审证教育。

12 起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电器，机械设备的人擅自操作使用电器、机械、设备。

13 必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。乙方人员如有违反，按甲方规定罚款。

14 乙方若要电焊、气割作业应按甲方规定办理动火审批手续严格遵守“十不烧”规定。

15 乙方需用甲方提供的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用。违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位负责。

16 贯彻先订合同工作的原则。甲方不得指派乙方人员从事合同外的工作任务，乙方应拒绝合同外的工作任务，否则由此造成的一切后果均由有关方负责。

17.甲乙双方在签订 合同后，甲方协助乙方自觉向甲方行政部办理临时出入手续，向甲方安全部办理登记手续，乙方同时将有关人员的特种作业证交予复验。

18贯彻谁工作谁负责安全的原则。工作期间造成的伤亡、火警、火灾等重大事故，甲乙双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场。事故的损失和善后处理费用，应按责任解决。

19 本协议订的各项规定适用于立协双方，如遇有同国家和苏州市有关法规不符者按国家和苏州市的有关规定执行。

20 本协议经立协双方签字、盖章有效，作为合同正本的附件一式四份，乙方一份，施工单位一份，甲方分别留存人事/行政部、技术/安全部各一份。

21 本协议同 合同正本同日生效。甲、乙双方必须严格执行，由于违反本协议而造成伤亡事故，由违反方承担一切经济损失。

甲方：

单位名称：

代 表：

地 址：

电 话：

乙方：

单位名称：

代 表：

地 址：

电 话：