水电站项目部工作总结

水电站项目部工作总结（精选9篇）

水电站项目部工作总结 篇1

水电站项目部工作总结

去年的7月16号去总局报道，在西宁呆了两天就被分到xx分局，7月22号来到xx积xx水电站项目部，刚来到工地，一切对于我们刚毕业的学生来说都还是比较新鲜（因为以前没有见过），在安全专工康师傅的带领下，带我们参观整个厂房，并且给我们详细讲解，经过三天的学习和认识，加上自己所学的专业知识，对水力发电系统有了一定得认识，第四天，就来到试验室工作，主任把我分到保护系统了，跟着许哥（我师父）干保护，在老大的带领下，我逐渐认识并且学习了电站保护系统，下面我总结一下，这一年来的工作情况！

1、查线，要保证保护系统的正确无误，接线的正确性是很关键的，保护就靠cT，cT的接线没问题了，保护才能正确动作，开关才能正常动作，如果接线接错了，那保护的方向就反了，那样就不对了，接下来，就是控制回路，要想开关正确动作，就得保证控制回路的接线的正确，这样开关才能正确的动作，其次就是PT，同样的道理，系统发生故障和正常运行时的电压是不一样的，所以，也得保证PT的接线的正确性，接下来就是GIS（开关站），GIS里面开关，cT，比较多，当然了接线也比较多，在查这里面的线的时候一定要仔细，为以后的升流升压打好坚实的基础，所有的cT得线查完后，在用万用表量一下阻值，相间，相对中线点N的阻值看是否正确，一般以上阻值比较小。

2、对点，所谓对点，有跟监控系统的点，还有跟自身的一些点，监控系统也是比较重要的一个系统，他能第一时间把所发生的情况送到中控楼，以便运行人员分析和解决，要完场对点工作，首先要把所有的点的公共端量一下，因为所有的信号公共端送到监控的只有一根线，要先确保公共端的正确性，把没有短起来的公共端给短期来，然后再进行对点，如果对方收不到保护已经动作的信号，那就是有两个方面的原因，1该信号的公共端不对,2,对方的接线不对，跟监控对完点后，还有一些点是跟主变上的一些，例如非电量保护，还有几个跟电抗器的一些点，方法同上。

3、调试保护，这一块比较重要，用继电保护仪把所有的保护都调试一遍，看能不能正常动作，以及在设定的时间之内动作，如果有问题，就与厂家进行沟通，让他来解决，到现在为止，还是有一个保护不会调，失磁保护。

4、传动试验，这一步很重要，是检查开关的控制回路的准确性，如果保护动作了，但是开关没有动作，那该开关的控制回路肯定有问题，要么是线松了，要么是线接错了，进一步核实并改正过来，5、主变，主变上有几个继电器，瓦斯继电器，还有几个感温电阻，检查瓦斯继电器能不能正确动作，用万用表量一下感温电阻的阻值，看是否正常，中性点电抗器也一样

6、完成以上的各项工作，那也就差不多了，但是还有两点，查各个保护的中性点N接地，如果没接地，那就接地，注意，不能两点接地，只能一点接地，为确保升流升压的顺利进行，在所有的cT得二次侧加电流，在保护盘得端子上量一下，看能不能量到，A/B/c/三相分别加不同数值的电流，以便于区分，为了cT不被烧毁，在检查所有cT二次侧的接线是否紧凑，如果不紧，在紧一遍。其次，于变电站的工作人员把线路保护在对一下，看能不能正确动作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的试运行。在试运行的一个月里，虽然说经常上夜班，但是我也学到了不少东西，以上我大概的总结了一下一年来的工作情况。

水电站项目部工作总结 篇2

水电是清洁的可再生能源, 水电项目为企业创造出经济效益的同时, 在我国生态环境保护、节能减排、发展低碳经济中发挥着重要作用。2004年7月, 我国颁布《国务院关于投资体制改革的决定》 (国发[2004]20号) , 政府对企业投资项目由审批制改为核准制、备案制。按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则, 企业将承担投资项目全部的风险和责任, 这对企业投资项目决策提出了更高的要求。水电项目是一项建设周期长、投资大、投资回收期长的系统工程, 为降低投资风险, 实现科学决策, 项目的前期工作就越显重要。

1 水电项目前期工作的复杂性

水电项目前期工作, 是指从项目投资研究开始, 到项目取得国家规定的核准批复文件之间的全部策划、组织、实施和管理工作。具体包括如下主要工作内容: (1) 项目的投资研究、预可行性研究、申请列入发展规划、可行性研究、项目核准申请报告编制及各项审批工作; (2) 项目投资意向性协议、股东协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前的筹备、登记注册工作; (3) 取得各级政府有关部门的项目批准文件, 以及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作。

水电项目前期工作周期长, 具有其复杂性, 表现在其分工阶段多, 勘测设计范围广、工作量大, 涉及的专业多, 立项需要的专题报告多, 审查环节多等;且多数涉及公共安全, 生态环境、移民安置等影响制约因素多。为此, 水电项目的前期工作也存在着一些问题, 如前期勘测设计深度不够、质量不高, 造成后期设计变更多;对市场调查分析不足, 造成概预算偏差;生态环境保护、移民安置等设计不合理, 造成项目投资增加、工期延误和不必要的索赔反索赔等问题。

2 水电项目前期工作阶段任务明确, 设计深度必须达到要求

水电项目是在河流 (河段) 流域水电规划、流域环评的基础上, 经过项目建议书、预可行性研究、可行性研究阶段后, 进入招标设计和施工图设计阶段, 最后才开工建设。一般水电项目前期工作需要几年时间, 有的甚至几十年的时间进行深入的研究论证, 如三峡工程经过了几十年的论证、几代水电人的共同努力才得以实施。从项目建议书开始到预可行性研究、可行性研究并最终核准, 每一阶段均有其明确的任务要求。

项目建议书阶段的任务是通过对投资机会的研究, 从项目建设的必要性出发, 对拟建项目提出初步轮廓设想。建设单位需向政府提出要求建设某一具体项目的建议文件 (内容包括项目概况、项目的背景和必要性、项目建设初步选址及建设条件、项目建设规模和建设内容、环境影响、建设进度初步设想、投资估算及资金来源、经济效益和社会效益初步估算、结论等) , 这是国家规定的固定资产投资项目建设程序的第一步。预可行性研究阶段的任务是根据水电项目开发任务的要求, 初步查明、分析和评价工程建设的基本条件, 对工程技术、经济、资源和环境影响、防震抗震、移民安置等因素进行初步研究和论证, 从市场需求和建设条件方面对工程规模和选址进行比选并提出初步意见, 编制工程预可行性研究报告, 供建设单位确立投资项目和政府投资主管部门立项决策使用。可行性研究阶段的任务是结合电力市场形势和发展规划, 深入研究分析工程建设必要性, 工程建设条件, 对重大技术、经济和社会环境、防震抗震、移民安置等问题进行专题研究, 提出解决方案、具体措施和实施计划, 计算工程投资、比选经济评价指标, 编制工程可行性研究报告, 供建设单位投资决策和政府投资主管部门核准项目使用。

现实中, 建设单位为了快上项目, 总是想方设法加快前期工作的推进速度, 但往往造成的后果是:正常设计周期难以保证, 导致勘测设计深度不够, 设计方案不合理, 带来本不必要的设计变更, 给后期主体工程施工带来许多后遗症, 还可能导致投资概预算精度不够, 给后期带来投资增加的压力, 并且影响工期;前期技术准备不足、现场条件不具备, 由此带来不必要的索赔问题。所谓“欲速则不达”、“磨刀不误砍柴工”, 只有做好了前期工作乃持久战之思想准备, 认真做好前期勘测设计, 确保设计深度达到要求, 才能确保投资决策的正确性和科学性, 降低投资风险, 为主体工程的顺利施工及投资可控在控打下良好基础。

3 建设单位应主动作为, 重视移民安置工作

水库移民是水电项目的重要组成部分。水库移民涉及政治、经济、社会、人口、资源、环境、工程技术等多领域, 是一项庞大的系统工程。水库移民问题解决得好与坏, 不仅直接关系到项目建设顺利与否, 更重要的是关系到广大移民的切身利益, 关系到社会的稳定。移民问题与建设单位的利益息息相关, 但水电项目库区移民中却往往存在“重工程、轻移民”的问题, 导致很多水电项目在施工期间由于移民问题出现阻工现象, 使工期延误, 云南省绥江县“3·25”移民群体性事件就再一次提醒我们必须重视移民安置工作, 工作过程中结合国家政策, 注意方式方法。

国家实行开发性移民方针, 采取前期补偿、补助与后期扶持相结合的办法, 使移民生活达到或者超过原有水平。大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置应当遵循下列原则: (1) 以人为本, 保障移民的合法权益, 满足移民生存与发展的需求; (2) 顾全大局, 服从国家整体安排, 兼顾国家、集体、个人利益; (3) 节约利用土地, 合理规划工程占地, 控制移民规模; (4) 可持续发展, 与资源综合开发利用、生态环境保护相协调; (5) 因地制宜, 统筹规划。

建设单位应该摒除“重工程、轻移民”的思想, 重视移民安置工作, 要求设计单位严格按照规程规范要求做好淹没处理的范围确定, 切实做好水利水电工程移民安置规划大纲和移民安置规划实施方案、水库淹没影响实物指标调查细则的编制;按照移民安置工作实行政府领导、分级负责、县为基础、项目法人参与的管理体制, 主动配合做好水库淹没影响实物指标调查工作。如探索怒江水电开发移民, 首先应该深入了解当地少数民族的生产、生活方式和风俗习惯, 与当地城镇化发展战略、旅游发展战略、农业产业化战略及地方发展规划相结合, 以试点方式展开探索适合怒江水电开发的生态移民模式, 避免因安置移民而造成生态环境破坏或由于移民的生产生活方式原因造成后期的生态环境破坏、水土流失等问题。

4 建设单位应重视前期工作中的合同管理

项目前期工作中合同管理的好坏将对后期项目的顺利开展起到重要作用。把握项目前期合同管理的特点, 针对性地规范工作程序, 可以避免后期“亡羊补牢”式的管理, 提高整个项目的管理水平。做好前期工作中的合同管理, 需要抓好项目前期合同管理涉及的管理控制点。以国电云南普西桥水电站的前期工作合同管理为例, 一是强化合同管理的核心地位, 从组织上实施规范化、制度化、标准化的合同管理, 制定一整套合同管理的有关工作制度和规定, 对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定;二是严格合同的预管理, 在合同签订前, 对合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查进行严格把关;三是严格合同的签订程序, 每一份合同在签订之前, 合同文本都经各职能部门会审把关, 根据各职能部门所提意见, 与乙方进行平等协商, 就双方关心的问题达成一致意见, 减少合同执行难度。

5 结语

项目前期工作是否充分到位, 对项目的投资决策及建设实施将产生重要的影响。保证前期工作各阶段设计深度达到要求, 重视移民安置工作, 从一开始就做好合同管理, 对项目前期工作的管理尤为重要。

参考文献

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[2]谭龙波.中小水电项目开发前期管理工作初探[J].贵州水力发电, 2011.

[3]汪群, 辛全争.项目建设前期现场合同管理的控制点和方法[J].云南水力发电, 2005.

[4]刘方.我国水电资源开发现状及存在的问题[J].现代农业科技, 2011.

[5]陈国阶.论中国水电工程移民问题[J].决策咨询通讯, 2009.

[6]徐长义, 钟登华, 曹广晶.我国水电可持续发展的理性思考[J].长江流域资源与环境, 2008.

[7]仲伯俊.如何做好投资项目前期工作[J].中国水利, 2009.

[8]杨强, 陈广志.金沙江中游河段阿海水电站前期工作管理实践[J].云南水力发电, 2012.

水电站项目部工作总结 篇3

【关键词】项目管理；智能化；标准化；变电站

【中图分类号】TM63；TM76 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0426-01

一、概述

（一）智能化变电站施工特点

特点1：智能化变电站出现电子式互感器、合并单元、状态监测等新设备，并产生与之相关的一系列新技术，比如高级应用、可视化、数据分析、故障诊断、新的通讯规约等。

特点2：智能变电站设备的集成度更高，更多调试工作在制造厂内部完成，作为现场调试单位，应全面介入制造厂联调、测试阶段工作，工作节点前移。

特点3：保护测控一体化装置被广泛应用，保护和自动化专业调试工作在一定程度上需进行整合，并应结合通信专业的相关内容，专业间的交叉更显著。

（二）智能化变电站工程施工项目管理模块的调整

根据国家电网公司标准化项目管理工作手册，项目管理工作分为工程、安全、质量、造价、技术等五个功能模块，并形成各自完整的管理体系，其中工程模块以进度为主线，涵盖的内容最为广泛，同时也串联其他4个模块形成完整的统一体。本文通过分析5个功能模块的内容，结合智能化变电站施工的特点，描述调整内容，以适应智能化变电站施工管理要求。

二、项目管理调整

施工项目部项目管理范围包括建设管理实施策划、进度管理、施工项目部工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等内容，其中，针对智能变电站建设，有如下工作需相应做出调整。

（一）施工组织设计

作为项目管理工作的纲领性文件，其内容对工程的组织开展起到关键作用，主要变化包括如下部分：一是在工作量方面，由于二次系统的改革以及部分一次设备的调整，包括状态检测等新型设备的安装，对工作的统计及计算在智能化变电站中需要结合现场工作的开展进行深入的分析；二是施工方案，将智能化的概念和实际设备上的技术改变准确应用到各项施工方案当中，特别是在主变及一次智能设备试验、保护及通信自动化等项目实施方案上做出调整；三是资源需求计划，与常规变电站不同，需要更新部分调试、施工的仪器，充分考虑其他工作可能增加的辅助设施和前期费用等必要资源。

（二）强制性条文计划及执行

考虑针对智能化变电站设备及二次系统的施工方法和工艺调整，将更新或补充部分施工及验收规范，强制性条文将会在一定程度上进行调整。强条的执行是项目管理和质量管理的重要控制环节。所以在强条文件的计划和执行环节上要紧跟规范、制度的更新，确保工程实体质量，确保安全运行。

（三）质量通病防治措施

根据国家电网公司关于质量通病防治措施的执行文件，随着智能化变电站的建设，质量通病的防治内容也将在一定程度上进行修改，包括在线状态盥则、数据交换、信息处理等环节，由于技术不够成熟或衔接部位的差异性，在一段时间内这些环节将成为质量通病防治工作的重点。

（四）调试方案

调试方案的编制将从两方面进行调整更新，一方面是工作范围扩大，多个专业融合；另一方面是调试工作内容和方法发生改变，包括新设备的调试项目和测试仪器都将发生改变。

（五）施工作业指导书

除了以上内容叙述的调试方案和试验大纲以外，变电站安装工程作业指导书还将在屏柜安装、二次电缆敷设及接线、接地、配电装置安装调整等分项工程中进行调整，并增加通信自动化调试、光缆敷设等部分。

（六）施工进度计划的调整：

施工进度计划主要依据合同条款、工程现场环境、物资供应计划、电网需求等条件并结合施工队伍本身人力、物力等因素最终确定。针对智能化变电站，还需考虑集成设备安装的顺序关系，各专业融合在一起的工作结合时间，并要考虑足够的联合调试时间，确保通过调试实现相应智能化功能。

三、安全管理的调整

（一）安全及文明施工二次策划的调整

施工单位根据安全及文明施工规划的目标和要求编制适合于本工程的二次策划文件，在工程开始后认真执行。针对智能化变电站施工和调试工作的特点，应在策划中强调对应的危险源预控、安全措施、两费的投入计划等内容，并明确到执行文件当中。

（二）危险源预控、应急预案、管理措施等的调整

根据智能化变电站施工当中具体工序的调整，结合增加的施工内容制定适用于智能化变电站的危险点、各项应急预案（并进行实际演练）、安全和环境的管理方案等。

（三）安全检查的调整

智能化变电站工程在安全检查制度和管理人员职责上并无明显改变，但在检查项目和建议的整改措施上都将针对智能变电站施工当中的具体问题具体分析，尤其对于工程分包的安全管理工作而言，分包的对象可能发生一定程度的改变，同时由于智能变电站的现场调试工作将存在制造厂现场配合完成的情况，所以在完成本单位职工的安全管理前提下，做好分包队伍和其他外协力量的安全管理工作。

四、质量管理的调整

（一）工程创优策划的调整

由于智能化变电站施工内容的调整，质量管理工作也随之调整，特别是在工艺亮点策划、关键工序质量控制点、质量薄弱环节的预控等方面都会做出一定程度上的调整。而考虑到智能化变电站参与工程创优方面，由于其本身功能的优势，将在申报优质工程方面占据主动，作为施工单位仍将以业主项目部制定的创优目标为主，制定详细策划文件，确保工程质量，满足创优工作的各项需求。

（二）质量验收评定工作的调整

首先应调整的是单位、分部和分项工程验收评定范围划分的内容，与常规变电站的单位工程划分无明显差异，但在电缆敷设接线的分部工程中将增加光缆敷设的分部工程，同时在控制及直流单位工程中，屏柜稳装分项工程的检验内容将有调整。

五、技术管理的调整

施工项目技术管理工作应在技术管理、科技管理的基础上加以提升，特别是在科技项目、施工工法上成立专项小组，随工程的进展不断形成可应用的新成果，在工程结束后作好专业技术总结工作。

六、造价管理的调整

（一）工程量的调整

在智能变电站，控制电缆连更换为少量光缆，对应的电缆槽盒、支架、接地等部分工作也需做一定调整，同时在变电二次专业和通讯专业接口的界定上，变电二次专业中将融入通讯专业工作内容。

（二）造价定额的调整

智能变电站对应的安装及调整概（预）算定额也将做出调整。例如：分设备的单体调试当中，智能变电站将采用智能断路器、智能终端等设备，安装及试验工作内容都存在一定差异，需要增加相应预算定额。

七、总结

智能化变电站的技术特点决定了相应施工技术和项目管理模式的改变，智能化变电站项目管理在各个环节都发生了一些改变，这些在实际工作中应引起足够的重视。

水电站项目部工作总结 篇4

一、项目生产经营情况

1、经营产值完成情况

（主要情况文字概述）具体经营产值及工程量详见附表1。

2、经营成本情况

2.1、物资配件消耗

（主要情况文字概述）分类物资成本支出详见附表2。

2.2、分包结算

（主要情况文字概述）分包结算明细表统计表详见附表3。

2.3、项目部人工费、设备等固定费用及管理费开支统计详见附表4。

3、变更索赔开展情况

详见附表5。

4、进度、质量、安全情况

4.1、本月施工完成情况

简要说明本月施工完成工程量及工程形象面貌（填写附表10、11）。

4.2、工程进度分析及滞后采取的补救措施

分析本月工程施工进度是否满足年度和月计划要求，如工期滞后要说明滞后原因。

4.3、安全指标情况

死亡 人、重伤人、轻伤人。

5、主要财务指标统计（填写附表12）

5.1、收入、利润完成情况（按建造合同）

5.1.1、截止报告期收入、利润完成情况

5.1.2、未完成同期预算的主要原因

5.1.3、下一步采取的措施及目标

5.2、未完施工挂账情况

5.2.1、未完施工增长的主要原因

5.2.2、未完施工挂账分析说明

5.2.3、下一步采取的措施及目标

5.3、债权债务挂账情况

5.3.1、期末资产、负债挂账情况

5.3.2、风险债权债务情况说明

5.4、费用上缴情况(含上缴分局费用)

5.4.1、截止报告期分局应缴实缴情况

5.4.2、费用上缴拟采取的措施及预期目标

5.5、资金收支情况

5.5.1、报告期资金收支情况

5.5.2、项目对资金流管理拟采取的措施

二、项目经营情况分析

1、主材消耗量对比

（主要情况文字概述）

主要材料消耗对比表（详见附表6）

2、设备投入统计分析

（主要情况文字概述）（详见附表7）

3、周转性材料投入统计

（主要情况文字概述）（详见附表8）

4、项目经营盈亏分析

（主要情况文字概述）（详见附表9）

三、项目工作计划及对分局建议

1、项目部下一步工作计划及措施

水电站项目部工作总结 篇5

【发布文号】闽政办[2007]136号 【发布日期】2007-07-13 【生效日期】2007-07-13 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】福建省

福建省人民政府办公厅关于进一步做好违规小水电项目清理整顿工作的通知

(闽政办[2007]136号)

各市、县（区）人民政府，省直有关单位：

在各级各有关部门的共同努力下，清理整顿违规小水电项目工作进展顺利，整改力度明显加大，水能资源无序开发现象得到遏制，促进了全省生态保护和水资源的可持续利用。为进一步深入推进清理整顿工作，现就有关事项通知如下：

一、加强组织领导。我省水能资源丰富，但过去一段时间以来，一些地方无序、盲目地开发小水电资源，严重影响了流域水资源的科学合理开发利用，也对生态环境质量和防汛安全构成威胁。对此，各级各有关部门要进一步增强责任感，始终清醒认识到清理整顿违规小水电项目是深入贯彻落实科学发展观，实现人与自然和谐，促进可持续发展的具体举措，也是关系人民群众生命安全和财产安全的大事。各设区市清理整顿工作领导小组要按照省里的部署要求，明确整改责任、整改措施和整改时间。项目所在地的县（市、区）政府要认真落实违规项目整改工作的属地化管理，具体组织实施好本辖区内违规水电项目的清理整顿，努力维护社会安定稳定，促进经济社会持续健康发展。

二、加快分类处理。设区市清理整顿工作领导小组要抓紧推进违规小水电项目的安全论证与整改工作，并在专家论证的基础上，把不符合流域综合规划、影响河道行洪安全、生态安全和工程自身安全的项目作为清理整顿的重点对象，采取有效措施进行分类处理。

（一）对经专家论证属于有安全问题的项目，均应限期整改到位。无法整改的，由项目所在地的县（市、区）人民政府组织立即解列拆除。对省里已确定拆除的违规小水电项目，设区市政府要负责督促当地县（市、区）政府限期拆除到位，并确保社会安定稳定。

（二）对符合流域综合规划但审批手续不齐全的项目，如专家论证无安全问题或虽有安全问题但已通过整改的，由设区市清理整顿工作领导小组组织公示，公示期不得少于七天，公示期满无异议的允许补办有关审批手续。对经公示无异议的项目由设区市清理整顿工作领导小组统一组织验收销号，并将通过验收销号的项目及时反馈省水利厅，由省水利厅牵头会同省发展改革委、经贸委、环保局等部门组织抽查。

（三）对不符合流域综合规划、经专家论证无安全问题或虽有安全问题但已通过整改的已建项目，在规划水库开工建设之前，如项目业主与项目所在地县级以上人民政府签订协议并经公证，书面承诺在规划水库开工建设时接受无偿拆除的可允许继续运行；不签订协议并公证的，应停止运行并解列，电网企业不得收购其上网电量。对不符合流域综合规划的在建项目，不得继续建设，电网企业不得收购其上网电量。

（四）对未开展流域综合规划的河流上的项目，待流域综合规划审批后，按上述原则处理。

（五）对隐瞒不报继续违规建设或运行的违规小水电项目，一经查实，在建项目应立即停止建设、已建项目应立即予以解列，并依法追究责任人的责任。

三、加大整治合力。违规小水电清理整顿工作涉及面广，难度大，各级各有关部门要在各自职责范围内落实涉及本级本部门的整改工作，及时发现和解决问题，及时完善工作措施，确保各项工作落到实处。水利部门要牵头组织专家进行安全论证工作，监督落实相关整改措施；发展改革部门要加强我省中小水电站项目审批管理；经贸部门要严把发电企业上网审批关；电力监管部门要按规定核发发电业务许可证；监察部门要抓好干部支持违规小水电开发的查处工作；电网企业负责做好违规电站的解列工作，不得收购已被责令解列的违规小水电站的上网电量。国土资源、建设、物价、环保、移民开发等有关部门也要采取相应配套措施，做好职责范围内的清理整顿工作。整改验收结束后，各设市政府、省直有关部门应抓紧总结工作成果，由省水利厅汇总后上报省政府。

福建省人民政府办公厅 二○○七年七月十三日

水电站工程项目开工典礼讲话 篇6

水电站工程项目开工典礼讲话1

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

大家早上好!

今天，我很荣幸的与各位朋友一起，在这里隆重的举行后水电工程项目一期进场公路开工典礼，这是后水电工程项目部全体员工及人民共同期待已久的大事、喜事。在此，我代表业主单位向各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎!同时也对大家能够在百忙之中来参加此次开工典礼表示衷心的感谢。

后水电工程的建设，可为县的经济发展带来很大机遇，而后水电站工程一期改扩建进场公路，是后水电梯级开发中嘴坡水库枢纽工程和引水隧洞进口段设备、材料运输的唯一交通要道，其建设进度直接控制中嘴坡水库大坝枢纽工程和引水隧洞进口段的开工时间。一期进场公路的开工建设，可为中嘴坡大坝枢纽主体工程今年全面开工建设创造条件。

后水电工程是市水投集团的全资项目，也是县的重点项目工程之一。自水投集团取得后水域水能资源开发权以来，后水电工程备受人民的关注，同时也得到了集团公司和县委、县府领导及相关职能部门的大力支持。我谨代表后项目部向支持我们的人表示感谢，并希望在今后的建设中，继续得到各位领导、监理单位、施工单位、各相关部门和人民的大力支持和帮助。

为了建设好后水电工程，我部一定抓住县政府大力支持建设的好机遇，本着“重安全、重质量、重效率”的建设原则，强力推进工程建设，为实现年底前完成后一期进场道路的建设目标而努力。

再次感谢前来参加后水电工程一期进场公路开工仪式的各位领导及来宾，衷心祝愿各位身体健康，万事如意!祝愿一期进场公路改扩建工程如期竣工!

谢谢大家。

水电站工程项目开工典礼讲话2

尊敬的颜书记，各位来宾，同志们：上午好!

在全镇上下决战四季度，誓夺各项工作全面胜利的关键时刻，我们在此隆重举行大长实工程机械二期开工庆典，这是我镇经济社会生活中的一件大事。首先我代表碾庄镇党委、政府向各位领导、各位来宾的莅临表示热烈的欢迎，向项目投资老板表示衷心的感谢。

一年来，碾庄镇招大引强工作紧紧围绕“发挥优势，加大帮扶，全员参与，做强产业”的思路，自我加压，抢抓机遇，奋力拼搏，实现了招大引强工作的逆势跨越，1--10月份全镇共开工3000万元以上项目13个，全镇工业体系不断完善，产业规模不断扩大，产品档次不断提升，招大引强工作走在了全市的前列。今天开工的大长实工程机械二期项目，是我镇招大引强工作的又一硕果，该项目投资体量大，产业带动强，科技含量高，项目的建成必将推进我镇工业再上新台阶，实力再上新水平。我们将牢记服务至上的宗旨，大力营造亲商安商富商的氛围，按照一个项目一个帮建小组，一个项目一套工作班子的要求，全力做好项目的帮扶工作，积极介入，全力协调，解决项目建设过程中遇到的一切问题，为投资方架桥铺路，为企业排忧解难，促进项目早投产，早见效。项目建成后，我们将一如继往地予以关心支持，在政策上帮扶到位，在环境上全力保驾，促进企业做大做强，让企业得发展，让老板得利益，让百姓得实惠。同时，我们也真诚希望项目投资方多提宝贵意见，真正融入到碾庄发展中去，为碾庄发展再作新贡献。

同志们，决战四季度，建设实力文明新碾庄我们责任重大，使命光荣，让我们以今天大长实工程机械二期开工为新契机，扎实苦干，创新发展，不断推动碾庄经济社会全面进步，为全市夺取七连冠，建设更加美好的新再立新功。

水电站工程项目开工典礼讲话3

各位同事、各位兄弟姐妹：

今天是我们朗泰通集团2019年开工的日子，我首先代表公司向各位拜年，祝大家心想事成，万事如意，身体健康，幸福美满!

各位同事，新的一年新的征程，已拉开帷幕，那些尚未实现的梦想，那些还未到达的远方，却在等待我们动身前往。

今天我们的公司，正在经历成长的风雨，正处于大有可为的历史机遇期。中国人一以贯之的“行动哲学”告诉我们：经历风雨方能见彩虹，闯过难关才能一马平川。有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”。无论什么样的风雨，都无法阻挡我们奔向美好生活的脚步。只要我们各尽其责，苦干实干，就能形成无往不至，无坚不摧的磅礴力量。

新的一年，我们要学会改变。改变态度:态度决定一切，每次看似普通的改变，却可能改变普通的你我;改变方法:改变管理的方法，从管事管人变为管心，管事者兴，管人者胜，管心者敢称王;人终究要面对内心，沟通从心开始。用心管理的核心：把人、事放在心上，将心比心，利他思维。

新的一年，我们要学会无私。只有无私才能公平、公正，才能管理好团队;只有无私才会无畏，才能坚持原则;只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点;只有无私，会有心胸宽广，境界高远，才能肩负起责任。

新的一年，我们要学会积善行，思利他。不抱怨，不拆台，讲合作，讲互赢，让我们的善意、宽容、笑容向周围传递;管理好自己的情绪，管理好自己的欲望，放下自己的身段，放下自己的欲望，让我们自己与周围的人更加平和、更加幸福美好。

新的一年，我们要学会感恩。感恩家人，感恩同事，感恩公司。他们的陪伴，让我们更强大。他们的帮助，让我们更暖心。感谢生命感谢生活，让我们的人生更加丰富，更加圆融。

人生之路，要学会相信。一个人相信什么，他未来的人生就会靠近什么，你相信什么，才能看见什么，才能拥抱什么。你相信的就是你的命运。请相信自己，相信公司，相信团队，不轻言放弃。有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才能称得上是幸福的人生，我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。我们的梦想是让我们的员工物质上更加丰富，精神上更加幸福。我们一起努力，为之而奋斗。

加油!奋斗路上的朗泰通人!

水电站工程项目开工典礼讲话4

各位领导,同志们:

在新的一年即将到来之际。今天,我们在这里举行砚山至八嘎通乡油路工程开工仪式。首先,我代表县委、县人民政府对此项工程的顺利开工表示热烈的祝贺!对即将参与此项工程建设任务的施工单位表示衷心的感谢!砚八油路是砚西公路中的一段,砚西公路是砚山、西畴两县公路网规划中的重要县际联络线,是砚、西两县连接国、省道的重要通道和进行物质文化交流的便捷通道以及沿线群众发展经济的重要基础设施项目。该项目的实施,对提升两县路网质量,开发利用两县自然资源,推动两县乃至全州经济发展,加快沿线人民群众脱贫致富步伐都有着极其重要和深远的意义。同时,该段公路沿线居住着汉、壮、苗、彝等多种民族,周边群众有近15万人,少数民族占78%以上,该项目的投资建设,对促进民族文化交流,增强民族团结,维护社会稳定起着十分积极的作用。砚八油路作为我县有史以来农村公路建设一次性投资最多、里程最长的一个项目。县委、县人民政府高度重视,专门成立了以县长为组长,分管副县长为副组长的砚山县农村公路建设领导小组,并层层签订了农村公路建设责任书,确保了该项目的顺利开工建设。最后,我再提两点要求:一是由于农村公路工程是补助性质的项目,资金十分有限,因此公路建设过程中涉及的占用土地、砂石料尝林地、林木砍伐、建筑物拆迁、管线搬迁都无补偿,请沿线乡(镇)人民政府和县有关部门要认真做好群众的思想工作,确保砚八油路的顺利实施。二是希望项目施工单位继续发挥自身优势,坚持高起点、高标准、高质量、高品位的原则开发建设好砚八油路,严把工程质量关,加快施工进度,在确保安全的前提下按期完成工程建设任务,把砚八油路建设成为我县农村公路的示范项目。

最后,祝今天参加开工仪式的各位领导、同志们身体健康、万事如意!祝参加工程建设的施工单位通过在我县建设砚八油路获得更快的发展,取得更好的成绩。

我的讲话完了,谢谢大家。

水电站工程项目开工典礼讲话5

在这繁花似锦、春意盎然的三月，美丽的金银潭畔，我们隆重举行武汉客厅暨中国(武汉)文化会展中心的开工奠基典礼。在此，我谨代表中共东西湖区委、东西湖区人民政府，向武汉客厅项目的启动表示热烈的祝贺，向莅临奠基仪式的各级领导和各届人士表示热烈的欢迎和诚挚的谢意!

近年来，东西湖区强力推进新型城市化和新型工业化，经济社会建设取得了丰硕成果。XX年，全区实现地区生产总值230亿元、全口径财政收入87.15亿元、工业总产值374亿元，财政收入规模跃居全市13个区第一，绩效目标考核综合评分名列全市13个区第一。这些成绩的取得，是市委市政府正确领导的结果，是落户东西湖区广大企业奋力拼搏的结果。

武汉客厅项目是由卓尔公司联合新加坡、香港等地会展、传媒机构，联合打造的新型超大城市综合体。项目由法国排名第一的设计机构――法国as建筑设计事务所规划设计，规划面积180万平方米，总投资超过150亿元。项目建成后，将成为武汉乃至中部地区最具影响力的文化展示交流平台，必将极大地带动东西湖区生态旅游产业和文化创意产业的发展，希望参建各方精诚合作，真抓实干，争取项目早日完工。国家级武汉吴家山经济技术开发区建设的大幕即将开启，让我们携起手来，克难攻坚，勇创佳绩，为开发区超常规跨越式发展作出更大贡献。

工业园区建设项目开工致辞

2018开工致辞(2)| 返回目录

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好!

今天，作为“区城乡污水处理系统建设项目”的投资方，非常荣幸地来到美丽富饶的地方，在这里举行工业园区污水处理厂项目开工仪式。我谨代表xxxx环保集团及xxxx环保工程有限公司，向长期支持和关心xx、xx的各级领导、协作单位及各位朋友，表示最诚挚的问候和最衷心的感谢!

“城乡污水处理系统建设项目”是区的重点工程、是创建国家级生态示范区的重要组成部分，同时，也是区的民心工程，与百姓的生活息息相关。该项目总投资6.96亿元，工程子项目共计33个，包括特色园区污水处理厂、新城区污水处理厂以及31个乡镇生活污水处理厂。

能参与区城乡污水处理系统的建设，我们深感荣幸!同时，更感责任重大!我们将秉承集团“厚德敬业、自强创新”的企业精神，以“起于至诚、止于至善、资源共享、和谐共赢”为经营理念，与设计、监理、总承包等相关单位密切配合，加强工程管理，严把工程质量关、施工安全关、工程进度关。我们将严格遵守国家法律法规，认真履行合同，以高起点的开局，高水平的建设，高要求的管理，在保证质量、安全的前提下，确保按期完工。届时，将会大大提高区河流出境断面水质，达到国家对长江上游河流出境断面水质的要求。从源头上和根本上，改善人民生活用水质量，美化环境。其中，特色园区污水处理厂位于园区西北角，建成后能有效解决工业园区污水排放污染，保护河道的自然水体，从而维护沿岸居民的身体健康、美化周边生态环境、改善工业园区的投资环境。

最后，我们真诚地希望，在项目建设过程中能够得到各级领导、工业园区管委会、各界朋友及全区人民一如既往的关心和支持。同时，我们将全力配合工业园区的招商引资工作，大力协助工业园区的发展，我们有信心、有能力交付高标准、高质量的工程;我们也有信心、有能力做好相关项目三十年的运营维护，为工业园区及全区的发展继续增砖添瓦，使天更蓝、水更清!

谢谢大家!

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水电站项目部工作总结 篇7

一般, 电站项目都涉及的设备种类众多, 现就国外电站总承包工程设备材料的采购应注意的事项叙述如下。

1 采购计划的编制

电站项目执行过程中, 设计、采购与施工往往同时进行, 互相联系又相互影响。采购计划的编制应与项目现场需求计划、物流计划、生产制造周期、配合设计需要相结合, 最大程度地与设计进度与施工进度衔接好;电力设备的采购多通过招标方式采买, 整个采购过程包括招标文件的评审、发标、评标、澄清、定标、谈判、合同签订等环节, 加上过程中业主工程师对项目初步设计方案的审查, 使得采购周期变长, 因此编制采购计划时, 应留足裕量;使设备采购在初期能满足设计进度需要, 后期又能满足现场安装的需要;同时也应避免交货期制定不合理, 导致设备制造过早完成而无法发货的情况, 以免供应商提出仓储与设备维护费用。

同时要注意, 从合同签订到设备运抵现场, 尚有很多不确定因素可能会对工期造成影响:例如:报关、商检过程中, 提供的单据等相关资料有误, 造成清关时间加长;运输过程中的货损或丢失, 造成设备需修理或重新补货。

2 设备标准与认证

国外项目业主多要求设备标准采用国际标准, 如要求压力容器遵守ASME标准、PED指令, 电气标准采用IEC、IEEE等标准;另外, 项目还必须满足当地强制法律、法规等, 包括排放、噪音、当地国家电网要求, HSE要求等;有些项目对设备认证也提出要求, 如CE认证、API认证、SIL认证、ATEX认证等。由于这些标准规范对设备的要求不同于国内常规的GB标准, 因此会对设备供货周期和价格产生影响;如果投标阶段忽略标准规范所带来的差异, 而在设计阶段才发现国产设备无法满足技术要求, 不得不从欧美或第三国进口时, 实际采购成本往往较投标预算价格高出数倍, 导致设备采购成本的增加。而对与认证, 某些设备材料可能会在项目所在国遇到强制认证的问题, 没有认证则不能通过海关商检;这也在一定程度上制约了设备供应商的选择, 并对项目成本产生影响。

3 供应商的选择

应加强供应商的资格预审, 选择资质信誉好, 财务状况健康, 海外业绩多, 质保体系健全的供应商作为招标对象;对不熟悉的供应商应尽量进行源地考察, 充分了解供应商的企业规模、制造实力等情况。设计、制造实力较强的供应商往往能对招标人的招标方案提出优化, 使得招标人可以选择到性价比较高的产品;是否具有海外项目经验也是选择供应商的一个重要条件, 有海外项目经验的供应商熟悉国外项目的操作模式, 在设备标识、出口包装, 准备商检文件等方面可较好地配合总包方的工作, 甚至可以利用其以往其海外项目经验提前规避项目风险;比如, 某些在国内工程中较为常见的材料, 在出口时, 则成为危险品, 就需要厂家提供危险品包装证明、MSDS报告等, 这些都需要供应商具备出口经验, 才能顺利清关。

应提前加强对项目所在国的市场了解, 考察当地工业产品制造能力及加工装配业的发展情况;对有价格、交货周期等有优势的产品, 应尽量在当地采买。

另, 对于较难运输, 出口受限的产品, 也应尽量在当地采买。

关于对跨国公司 (集团) 供应商的选择, 如果这些公司在当地设有办事处或售后能力, 则也可考虑选择此类供应商;但往往这类供应商的设备价格高于国内本地供应商, 因此, 需综合考虑。

最后, 应注意的是, 一般总包合同中都列有设备供应商短名单, 总承包方应尽量遵守合同约定, 以免在项目后期遭业主索赔;如果与合同短名单有差异, 应尽早与业主沟通, 以取得业主确认。

4 监造与检验

应加强过程检验, 依据设备技术规范书、所采用的设备标准等对设备进行监造和检验, 确保出厂的产品即为合格产品, 避免设备到了现场后才发现问题。

与监造公司签订的合同应明确监造方工作范围和内容;并对监造方的检验报告、质量检验计划、放行报告或不符合报告进行审核。

5 供应商文件管理

除了设备质量, 供应商的文件质量也应得到重视;国内厂家的设备资料普遍存在的问题是资料深度不够, 文件多且杂乱, 各文件夹中多缺少目录, 文件翻译质量不合格等。对于EPC合同来说, 资料问题并不明显, 设备资料作为竣工资料在项目为其提交给业主, 而一般业主也仅是对设备资料作简单接受, 没有较为严格的中间控制;但若是对EP项目, 则对资料的要求非常严格, 因为业主的安装公司需要根据设备制造厂提供的设备资料来进行安装。设备资料不全或资料有误将给安装工作带来障碍, 甚至导致单体设备安装无法开工或返工, 给整个项目工期造成延误。

6 包装

由于有些设备厂家的包装不合格, 导致货物运达港口, 并经过多次装卸、起吊后, 货物包装已破损, 严重影响了设备的运输与到货质量;又如, 对于钢板、钢管、钢轨、卷刚等钢材, 这些货物极易发生锈蚀、变形, 尤其是在海洋运输的情况下;因此在与供应商签订的设备供货合同中, 应对货物的包装提供明确的要求;另一方面, 在物流服务合同中, 也应要求物流公司严格执行仓储、装卸等操作程序, 以避免和减少货损;应注意的是, 有些项目由于缺乏对项目所在国的相关包装信息的了解, 造成出口设备的包装不能符合项目所在国家的相关法规和标准, 以至于设备运至对方港口后, 无法进行通关;因此, 海外项目中, 包装也是一个十分重要的环节。

7 物流

物流运输成本在EPC合同中所占的比例, 根据项目所在国的地理位置不同而有所差异;地理位置越远, 运费所占比例就越大, 且其中的风险也越大。

电站项目物流的主要特点是如下。

(1) 设备供应商分布在全国各地, 因此可能造成集港时间较长;因此, 在选择设备供应商是, 应优先选择生产地点位于装运港港口城市附近的供应商, 对于大型设备来说, 这也可以有效降低运费, 节省项目成本。

(2) 货物种类多:发运的货物种类繁多, 有机械设备、电气设备、钢结构、管道阀门、施工机具、化学品等;货物外形不规则, 品种、尺寸、重量差异大, 包装方式多样化, 存在大件货物 (货物重量超过20 t或尺寸超过9m×3m×3m) , 因此要求承运人配载合理、科学。

(3) 发运周期常, 一个EPC工程的建设周期大约为2年, 从项目开始, 物流运输即启动;包括最早发运的施工机具到工程尾期的增补货物等, 物流运输贯穿工程始末, 并影响着工程进度。

(4) 国外项目运输的主要方式为海运, 其特点是周期长, 文件繁琐, 环节多, 进出口报关、商检受当地海关制约;在选择物流供应商时, 承运公司应具备资金实力和行业优势;海运物流供应商通常是针对一个总包工程的所有批次和设备进行的, 运价在整个工程的发运期内有效, 由于海运市场的波动性, 当时市场价格高于中标价格时, 资金雄厚的承运公司的抗风险能力较强。

行业优势:具有电站项目物流经验的承运公司, 能够为客户制定更为切实可行的各类物流方案。

采买人员应及时、高效的组织物流各环节的工作, 包括集港、报关、海上运输、内陆运输、接货等工作, 整理好各类单据和文件。实时跟踪货物的运输状态, 包括租船、订舱、装船、发运、到货、报关等情况;及时地发现问题, 解决问题。

应尽早地对了解项目所在国的商检、清关等方面规定和要求, 无论是由总包方还是业主负责清关, 都将有效避免在海关商检环节上延误项目进度。

8 结语

国外总承包项目中, 价格、质量、交付、服务依然是采购工作的四大要素, 同时, 由于国外项目其自身的特点, 使得这四点比国内项目更为重要, 采购成本往往占EPC项目成本的50%以上, 所以, 控制采购质量才能使项目质量得以保证;认真分析项目特点、制定合理的采购计划、加强设备与服务合同的过程控制, 才能确保采购工作顺利完成并满足总承包项目的要求。

摘要：国外电站总承包项目中, 设备材料的采买费用约占EPC项目总投资的50%以上, 设备材料供货也直接影响到项目的进度及质量, 因此, 设备材料采买对项目是否盈利及按时顺利交付具有重要意义。本文从采购计划的编制直至最后的包装物流环节, 对海外总承包项目的采购管理工作做了分析。

关键词：采购管理,国外电站,总承包

参考文献

[1]李松涛.E PC项目的风险分析与对策[J].经理与管理, 2011, 10.

[2]赵文杰.海外EPC项目采办管理的几点思考[J].经营管理者, 2011, 13.

水电站项目部工作总结 篇8

关键词：大中型水电站 工程建设项目 现金流量管理

中图分类号：F275.1 文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2007)11-158-01

大中型水电站建设项目具有建设期长，投资额大的特点，项目业主（或建设单位）都很重视 建设资金的管理，减少建设期利息支出，控制投资概算和保证资金满足工程的顺利进行。文 章着重从建设项目的现金流量管理谈谈个人的一些认识。

一、现金流量的日常管理

大中型水电站建设项目的大部分资金是通过银行贷款取得，如果贷款过量，置存过多，必然 导致承担过多的贷款利息，增加工程成本。因此，在满足工程建设所需现金的前提下，应尽 可能减少贷款，降低置存现金。为此，应采取以下主要措施：

1.力争现金流量同步。如果能使现金流入与现金流出发生的时间趋于一致，就可以使持有的 交易性现金余额降到最低限。

2.合理确定贷款额度。应根据工程进度和预付备料款等所需现金流量，合理确定贷款额度。 在此基础上，努力与货款银行协商，取得银行的支持，让银行按现金流量计划分期提供贷款 ，藉此降低贷款额度，减少利息支出。

3.合理确定现金持有量。大中型水电站建设项目的现金流量，往往波动大且难以预知，必须 根据工期与付款计划，采用一定的方法，如“随机模式”方法测算确定出一定时间范围内相 对合理的现金持有量，即制定出现金持有量的上限和下限。当现金量达到上限时，一般要控 制贷款，使现金持有量回落；反之则需要增加贷款，使现金持有量回升；或采取其他途径， 力求现金持有量控制在上下限之间，达到保持现金持有量的最佳状态。

4.实行特殊管理。如业主（建设单位）及其开户银行共同对承包商的资金汇入、汇出、费用 开支实行全过程控制、监督和管理，避免资金支付上的依赖性和资金使用上的随意性、无序 性，使建设资金百分之百地用在工程建设上，提高资金使用效率，降低资金成本，防范资金 风险，保证资金安全。双方共同掌握工程承包商的资金状况，从其计划、拨付、使用及余额 上进行严格控制及监督，在保证工程进度及承包商正常开支的前提下控制其存款余额，避免 过多地闲置资金。

二、现金流量的预算管理

现金流量预算是确定企业在一定时期内全部货币资金流入和流出数额，并加以平衡的预测。 对于大中型水电站建设项目，加强现金流量预算管理，保持资金平衡，是保证工程建设顺利 进行的重要条件。建设单位应根据整个工程投资概算和工程进度，做好分年度现金流量安排 ，再根据年度投资计划和工程进度做好季度和月度现金流量预算。由于大中型水电站建设项 目现金流量波动大，临时变动较多，因此还需要实行动态的现金流量预算管理，出现变动及 时进行调整，以避免出现资金积压或资金短缺。

三、现金流入的管理

大中型水电站建设项目的现金流入主要是投资方的资本金投入和银行贷款两个方面，其中资 本金的投入一般是根据股东会的决议，分年度按比例投入，因此现金流入管理的重点是银行 贷款的管理。

银行贷款的放贷银行及其放贷额度一般在建设项目正式开工前就已确定，贷款合同除了贷款 金额、利率、期限等重要条款外，还必须重视取得贷款的方式，即在贷款总额内如何分期取 得贷款，才能使建设资金既不会造成沉淀过多，加重贷款利息，又不使资金出现短缺而影响 工程的顺利进行。这就需要组织有关专业人员精心筹划，科学合理编制分期贷款的最佳方案 ，确定分期贷款的时间与额度并写入合同条款。如因工期延迟或付款条件不满足等原因，造 成资金暂时性沉淀时，应采取通知存款方式或短期委托贷款等办法调节现金流入，减少财务 费用。

四、现金流出的管理

大中型水电站建设项目的现金支付比较频繁，而且数额较大。因此，建设单位都很重视现金 支出的管理。建设期的支付一般包括前期费用支出、建筑安装工程支出、大型设备购置支出 、水库淹没及枢纽征地的费用、管理费用支出 、工程监理及其他支出。

国家及其他部门对建设单位的审计依据一般都是国家相关部门批复的概算（以下简称概算） 。概算是对建设单位工程质量、安全、财务等管理工作综合评价的重要依据。所以，建设单 位在日常的建设管理过程中，一定要严格按照概算执行。根据实际情况，确实需要变更设计 ，增加工程支出 的，必须先按有关程序报有关部门批准，调整概算。

大中型水电站建设项目的现金支出主要依据工程合同的有关结算条款，因此财务人员应对工 程合同的招标文件、合同谈判、工程监理和验收等各个环节都要争取参与，重点对结算方式 、付款方式以及付款条件进行了解和监督。

工程结算应把握以下有关规定与注意事项：

1.建筑安装工程费用的支付。（1）工程预付款：一般为合同价格的10%，在合同签订且承包 方提供履约保函后支付，合同额较大的可以约定分次支付。预付款由发包人从进度付 款中扣回，并规定在合同累计完成金额达到合同价格的一定比例时全部扣清。（2）工程进 度付款：工程进度付款一般按照本期（月）完成的工程量支付，一般通过承包商填报并经监 理人核查的本期（月）进度付款证书来实施。财务部门应认真审核付款证书中是否将应扣回 的预付款、保留金以及材料款等扣回。（3）完工结算和最终付款：完工结算和最终付款的 金额占合同比例不宜太小，以免出现经审计后已付款金额超出实际应付款总金额。对付款条 件应进行严格审查，同时对税费缴纳和资料移交情况更应认真审查，以免付款后才发现问题 而陷于被动。

2.机电设备款的支付。（1）预付款：一般为合同价格的10%，在合同签订且承包方提供履约 保函后支付，在第二次付款时即作为合同付款的累积付款。（2）投料款及设备交货款：一 般为合同总价的80%～85%，留5%～10%作为保留金；投料款按合同价值一次或分次支付，一 般 根据设备监造人员意见和有关证明材料支付；设备交货付款还可分到货设备初步验收和最终 验收两次付款。财务部门在标书审查和合同谈判时，应建议尽量减少投料款比例，付款时严 格审查付款条件。（3）质保金：一般为合同总价的5%～10%。

3.建设单位管理费及其他间接费用的支付。建设单位管理费及其他间接费用也应严格控制， 确保不突破概算。每年年初，应编制计划，年内在规定额度内控制使用。为了使有限的费用 发挥最大的效率，亦可将有关费用指标分配给相关职能部门，认真履行审批手续后开支。

4.水库淹没处理补偿费及征地费用的支付。（1）水库淹没处理补偿费一般采用地方政府或 政府某些部门总额承包的方式，根据承包单位申报并经监理单位审核后的用款计划进行支付。（2）必要时应深入移民现场进行核对，避免 承包方虚报进度，提前套取移民资金。另外也不能拖欠移民补偿款，以至影响移民搬迁，进 而影响整个工程，造成更大损失。

综上所述，大中型水电站建设项目的现金流量管理涉及到工程建设的各个环节，关系到整个 工程建设的大局，因此大中型水电站建设项目应高度重视现金流量管理，提高资金使用效率 ，以保证工程建设的顺利进行。

（作者单位：福建省龙溪流域水电站开发有限公司）

水电站项目部工作总结 篇9

瓦房城小水电代燃料工程项目部安全预案

为提高应对水利工程建设重大质量与安全事故能力，做好应急处置工作，有效预防、及时控制和消除水利工程建设重大质量与安全事故的危害，防患于未然，最大限度减少人员伤亡和财产损失，确保工程建设质量与施工安全，根据国务院、水利部和省水利厅有关文件及应急预案精神，结合本项目部工程实际情况，特制定此预案。

一、成立现场应急处置指挥机构

重大质量与安全事故发生后，应在当地政府及本级水行政主管部门的统一领导下，应当迅速组建现场应急处置指挥机构，负责事故现场应急救援和处置的统一领导和指挥。本项目部应急处置指挥机构由专门成立的安全领导小组成员组成。

二、预警和预防机制

根据本工程施工特点，加强对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，配备必要的救援器材、设备，并定期进行演练。本工程山高坡陡，施工难度大，施工场面开阔，施工机械多，施工中常有石块滚落现象，存在的安全隐患较多。项目部应采取如下相应措施：

1、施工现场配备专职安全员，安全员须配带安全帽、袖章、口哨等警示工具，一旦发现险情，以口哨为信号，场面人员迅速撤离

危险场地。

2、在施工现场显著位置设立醒目的安全生产标志牌，所有现场施工人员必须配带安全帽，给施工现场创造一种良好的安全生产气 氛。

3、加强施工现场的安全管理，对易燃、易爆物品应按相关规定 进行管理，并由专人保管。

4、生活及施工用电要由专职的持证电工负责操作，安全用电，劳动保护要配备齐全，线路要有配电箱，导线完好，经常检查，保证正常的安全用电。

5、施工机械要严格按运行规范、操作规程操作。汽车、农用车等在乡间行驶要注意行人安全，遵守国家交通法规。

6、汛期，项目部所有施工机械及施工人员要配合项目办公室和监理部进行防汛，保障汛期安全渡汛。

7、定期对施工现场进行安全检查和不定期抽查，发现有不安全的隐患及时消除、整顿，并随时做好保护工作，将不安全隐患消除在萌芽状态。对不按规程操作的施工队伍及作业人员进行严肃的批评教育，对造成安全事故者，轻者予以经济处罚，重者应追究当事人的刑事责任。

三、事故报告

水利工程建设重大质量与安全事故发生后，各级应急指挥部应立即启动应急预案，事故现场有关人员应立即报告本单位负责人和项目法人，并在4小时以内如实向项目办公室、监理部及水行政主

管部门和当地政府汇报。水利工程建设中发生生产安全事故的，应同时向安全生产监督局报告。汇报方式先采取电话口头报告，随后递交正式书面报告。

事故发生后应报告以下内容：

1）、发生事故的工程名称、规模和工期、时间、地点、简要经过，事故类别和等级(分级按甘肃省水利工程建设重大质量与安全事故应预案分级响应标准划分)，人员伤亡情况及直接经济损失估算；

2)、有关项目法人、施工单位、设计、监理单位及主管部门名称、联系电话，参建单位名称及资质等级等；

3)、事故原因分析；

4)、事故发生后采取的应急处置措施及事故控制情况等；

5)、其它需要报告的事项等。

四、指挥协调和紧急处置

现场应急处置指挥机构负责统一领导、统一指挥、统一协调事故急救援工作。在事故现场参与救援的各单位和人员应当服从现场应处置指挥机构的指挥，并及时向事故现场应急处置指挥机构汇报有重要信息。

水利工程建设重大质量与安全事故后，项目法人和工程参建单位必须迅速、有效地实施先期处置，防止事故进一步扩大，并全力协助开展事故应急处置工作。在事故应急处置过程中，各级应急指挥部应高度重视应急救援人员的安全防护，并为应急救援人员提供必要的安全防护装备。在事故应急处置过程中，要注意做好事故现

场保护工作，抢救人员为防止事故扩大以及缩小事故范围等原因需移动物件时，应尽可能拍照或录像，妥善保管重要物证和痕迹。

五、善后处置

水利工程建设重大质量与安全事故结束后，根据实际情况，按事发生区域、影响范围，应急处置指挥机构要督促、协调、检查事故善后处理工作。项目法人及事故发生单位应依法认真做好各项善后工作，妥善解决伤亡人员的善后处理，以及受影响人员的生活安排，按规定做好有关损失的补偿工作。

事故发生单位及其它有关单位应当积极配合事故的调查、分析、处理和评估等工作。

六、应急保障

1、正常情况下，各级应急指挥机构和主要人员应当保持通讯设备24小时正常畅通。

2、根据可能发生的重大质量与安全事故性质、特征、后果等的要求，施工单位应当配备适量应急机械、设备、器材等物资装备，以保证应急救援调用。．

3、建设单位做好工程抢险队伍的组织工作，负责事故现场的工程设施抢险和安全保障工作。

4、应急指挥部和建设单位应当确保应急处置过程中的资金和物资供给。

民乐县水利水电工程局

瓦房城小水电代燃料工程项目部

二0一一年五月一日

项目部安全领导小组成员

组长：

副组长：

组员：

安全员：